第一篇：素質教育商業計劃書(部分)

第一部分

簡述

素質教育，顧名思義，以培養素質為基礎，打造具有人文情懷的教育。中國已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統文化瑰寶。在經濟全球化的發展浪潮中，文化也在朝著全球化的發展趨勢邁進，素質教育越來越受到國內外各界人士的廣泛關注，漸成一股素質教育流行風。借著這股學風，以素質教育為主題創辦一所人文教育班，既是一個很好的商機，也是一個參與素質教育建設的好機會。我們經過系統的調查發現，很多人想培養孩子的讀寫說能力為核心的素質教育。但社會上多為一些應試教育的機構存生。所以我們創建的這個以素質教育為本，打造具有人文情懷類的教育，在其機構，孩子的寫作可以得到支持，其中涉及到朗讀欣賞，話劇社，名著閱讀，影視作品的欣賞，旅游板塊的教育熏陶。

第二部分：核心競爭力分析

雖然現在的培訓機構很多，類似的教育也有不少，但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現狀給了我們更大的發展空間。培訓機構多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構，而我們的培訓內容不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優點；就素質教育來說，周邊地區確有辦學，但這些所謂的教學質量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優勢。我們的優勢也是非常明顯的，我們擁有專門的辦學場地，完備的教程內容，多樣的教學模式，而且我們的教師資源非常強大，都來自于一線的文字工作者，有編輯、有作者、文學專家、等等。在其機構，不僅孩子的寫作可以得到支持，而且也可以涉及到朗讀欣賞，話劇社，名著閱讀，影視作品的欣賞，旅游板塊的教育熏陶。

1、無錫具有迎合消費者的市場需求

2、特色的教育理念，培養孩子的綜合能力

用心打造一片天地，我們一路鏗鏘一路歌

3、無錫有足夠的消費群體

4、無錫本地還沒有一個主打孩子素質教育的專屬機構

5、優秀的文字工作者資源

6、縱橫發展的社會，培養孩子的人文情操，提高孩子的眼界與情商至關重要！

營銷策略

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起無錫對素質教育的推廣熱潮。

例如宣傳單、海報、噴繪、網絡、廣播電臺、報紙、新媒體等，形式多樣，各有側重。

我們的社會效應

1.有利于加強對學生的素質人文教育。通過“綜合教育”，引導學生了解中華傳統文化經典和優秀的中華文明，接受人文精神熏陶，從而增強民族自豪感、民族凝聚力，激發國人愛國主義熱情，樹立愛國報國的思想，提升發展“軟實力”。

2．有利于更好地開展道德教育。素質的主體內容與現代文明是一致的，特別是“四書五經”等經典，里面蘊藏著豐富的人生哲理和行為處事的道德標準。這些都是人類彌足珍貴的精神遺產，是當今社會塑造人性品格的道德典范，是健康人的基本素質，這些都是現代文明所應提倡的。

3.開展“素質教育”，可以塑造學生正確的社會價值觀和榮辱觀、提高學生的道德水平、有利于“育人德為先”的養成教育。

4．有利于推進綜合素質教育。“人文”博大精深，開可以培養學生的文化底蘊和優雅情懷，可以培養學生具備正確的審美情趣，有利于營造良好的校園文化氛圍，有利于學生構建健康的精神家園以及健康的人格素養。精煉語言功底，培養好的品德和行為習慣，集育人、學習功能為一體，學生既長了知識，又學會了做人。

用心打造一片天地，我們一路鏗鏘一路歌

第三部分

市場分析

這幾年興起的“綜合素質熱”讓人們對“素質”探究的好奇心更加強烈。

4.2市場現狀分析

素質教育的重要性，大家眾所周知，近幾年來，很多家長都有意識去培養孩子的綜合能力，包括聽讀寫的綜合能力。可見綜合發展是必然的，是順應時代的潮流。如今與素質教育相關聯的硬件設施和服務體系也才處在剛起步的階段。科學的數據表明，人們越來越渴望有一類教學質量過硬、收費合理的綜合素質培訓班來熏陶自己、提升自己。所以在素質教育方面投資和發展既是一個很好的商機，也是一個參與全民投身人文素質教育的好機會。

4.3市場定位

1、目標市場定位：為了素質教育的長期推廣和企業發展的長遠利益，我們根據市場需求、消費水平、人文素質發展狀況等一系列因素做了科學的市場定位分析，將公司開拓的首選定在無錫，然后根據后期的辦學情況再在蘇州，常州等消費層次高、人口密集的經濟文化區進行擴張，隨后我們將目標定位為全國，達到全國辦學的最終目標。

2、目標消費群定位：中產階級以上（包括中產階級）家庭的幼兒和青少年；高薪階層為代表的白領工作者都可以。

用心打造一片天地，我們一路鏗鏘一路歌

第二篇：商業計劃書風險因素部分

風險因素分析

存在的風險

1.我們的XXX餐飲公司在行業內實行餐飲與教學相結合的方式來進軍市場，具有一定的新穎性，存在一定的優勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據一席之地還有存在著一定的風險。系統性風險：

1.利率風險：自2010年8月起到2011年4月，中國人民銀行4次上調金融機構人民幣存貸款基準利率。4次上調的內容均為金融機構一年期存貸款基準利率分別上調0.25個百分點,其他各檔次存貸款基準利率相應調整。這些利率的的政策時常變化，無疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。

2.政策風險：國家“擴大內需”的方針本來對于餐飲行業是一個好的消息，可是由于餐飲服務也仍然是屬于傳統經濟，并沒有受到政府的重視，在產業政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進行限制。總體上放任發展的政策，致使餐飲行業重復建設，盲目擴張，從而競爭對手之間打起價格戰，雖然在一定程度上有利于優勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業的贏利和發展能力，造成資源不必要的浪費。

非系統性風險：

1.產品風險：我們主要是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教學相結合的模式，盡管產品經過設計和烹飪優化，但是在餐飲行業繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產品脫穎而出，所以產品的優勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現雷同現象。

2.市場風險：市場的容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內外的知名品牌都由單一的業態轉變成多業態，多層次的連鎖經營的企業。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進軍市場并不一定可以有預期的效果，甚至會因為知名度不高而受挫。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業的新加入者不斷增加，風險也隨之增大。

3.空間性風險：在餐飲企業經營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導致風險的產生。諸如選址的地點和周圍的環境因素，市場的供求關系，地區性的文化或是風俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關的城市規劃。

4.資源風險：餐飲業上游供貨商不成熟，農業、牧業、農副產品食品初加工過于分散、生產初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監督部門比較關注的環節。

5.財務風險：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風險投資。銀行財團以及風險投資可能會認為我們剛成立的企業規模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產生良好的經濟效益的時候，不能夠達到預期的目標也一樣面臨著資金的風險。

6.管理風險：企業的發展就和團隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大

致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現代的管理方法，而另一種則是在這個行業內有著豐富經驗的經驗型人才。而現在的餐飲管理是需要兩者合一的復合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產技術人員和服務人員，從目前的餐飲市場中可以發現這些人員的素質和文化程度都不一樣，尤其是作為生產技術人員，培養難度大，需要時間長。

風險應對策略

1.利率風險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時候就需要更加嚴謹的考慮我們資金所要投資的項目，暫時不考慮對外擴張，而是著重把單店的人員和服務質量提高到一個新的高度，為以后的擴張打下基礎。

2.政策風險對策：對于政策的風險，我們需要及時的引起有關我們行業內的新聞事件和相關政策條例的發布，及時調整戰略，避免損失，必要時可以咨詢更為專業的風險分析師。

3.產品風險對策：在產品方面，創新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業有新鮮感，再者從不同的地區中著手，貼切消費者的需要，投其所好，突出地方特色，發揮比較優勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風格。從而我們的教學模式也更具吸引力和競爭力。

4.市場風險對策：我們可以通過先在小范圍內派發傳單，張貼橫幅，網絡宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費者，再者結合店面的促銷活動和節日活動的方式來提高競爭力，給以高質量的服務，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實消費者。同時建立完善的市場反饋體系，制定合理的產品銷售戰略。

5.空間性風險對策：從選址開始，就已經有這樣的風險存在，就需要通過實地調查，結合多種相關因素和市場的實際狀況來確定選址。在開業之后也要隨時關注市場的變化興衰以及城市規劃變化，提前做好防范，以備有充分的時間制定應變的措施。

6.資源風險對策：由于上游供應商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質量出現問題。我們可以和配送中心進行集中采購，統一配送的方式來解決。同時建立庫存數據庫來補貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購的同時要確保質量問題就需要不時的和配送中心或一些供應商進行溝通。

7.財務風險對策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時候，我們可以通過和上流供應商聯系延緩交付貨款，從中延長我們交款的時限，達到融資的效果。

8.管理風險對策：我們需要對企業的員工進行培訓，制定培訓的周期，與時俱進。有條件有資金可以考慮建立培訓中心。同時逐漸建立起企業文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。

第三篇：商業計劃書(財務部分)撰寫方法

商業計劃書

——財務分析部分撰寫要點

商業計劃書框架結構

1.執行概要

2.企業描述（或產品與服務）

3.行業分析

4.市場分析

5.營銷計劃

6.企業組織結構（或管理團隊）

7.運營計劃（或公司戰略）

8.財務規劃（或財務分析）

9.附錄

財務分析部分撰寫要點

▲財務可行性分析的前提——技術的可行性和市場的可行性

▲財務可行性分析的依據——市場預測和公司戰略

一、財務分析的內容

（一）公司的性質（參見《公司法》的相關規定）

有限責任公司、股份有限公司、合伙制公司、個人獨資公司

（二）投資額預測

（1）固定資產投資

（2）無形資產投資

（3）開辦費

（4）流動資金墊支等

（三）資金來源

（1）投資者投入

股本規模：股本總額及各投資者出資金額

股本結構：各投資者出資在總股本中所占比例

（2）風險投資（是否需要和可能？）

（3）銀行貸款（是否需要和可能：長期，短期？）

※注意利用公司所在地優惠政策；

※注意利用大學生創業優惠政策。

（四）銷售（勞務）收入預測

1.產品或勞務的定價（參考市場營銷中的定價策略）

2.銷售量或勞務量的預測（備注：預測期一般不少于5年）

注意：必須以“行業分析”、“市場分析”和公司戰略目標為依據進行預測。

（五）成本費用預測

1.說明成本費用的構成及性質

2.按照產品或勞務類別列表反映 備注：如果可以進一步將各項成本費用劃分為變動成本和固定成本兩個部分，則便于計算盈 1

虧平衡點。

（六）利潤預測

根據“收入預測”和“成本費用預測”，通過編制“利潤表” 的方式進行預測。注意：

開辦初期可能會出現虧損（負利潤），屬正常現象，不影響項目的可行性。關于稅金：（參考相關稅法）

1.所得稅：一般企業所得稅稅率為25%，微利企業為20%，高新技術企業為15%，并參考所得稅優惠政策。

2.增值稅（確定屬于一般納稅人還是小規模納稅人）

3.營業稅（營業稅金及附加）

4.城市維護建設稅、教育費附加（營業稅金及附加）

（六）項目投資現金流量預測（參考“財務管理”相關內容）

1.現金流入量—依據“銷售（勞務）收入預測”

2.現金流出量—依據“成本費用預測”和其他支出

3.現金凈流量

現金凈流量=現金流入量－現金流出量

注意：編制項目投資現金流量表，而不是定期財務報告中的現金流量表。

（七）項目投資的效益分析（參考“財務管理”相關內容）

主要分析指標 ：

1.投資回收期

2.投資報酬率

3.凈現值

4.內含報酬率（內部收益率）

（八）盈虧平衡點分析

如果成本費用項目可以區分為變動成本和固定成本，可進行該指標的計算與分析。

（九）敏感分析

對上述所有指標在宏觀環境及企業微觀政策變動情況下調整后的數據進行重新評價（主要針對不利情況進行計算分析）。

※ 計算和分析方法參考“管理會計”和“財務管理”中的相關內容 財務分析部分注意事項

1.做到既全面系統又簡明扼要

2.利用圖、表展示計算結果

第四篇：商業計劃書風險因素部分的撰寫

【世界經理人辦公伙伴-訊】做生意有賺就會有賠，這是商場不變的真理。在想要創業的過程中，肯定要寫一份商業計劃書，這樣有計劃有步驟的創業，你的事業更可能成功。創業的風險因素是商業計劃書中人民必須要考慮的一個內容，那么商業計劃書該怎樣寫呢?

項目實施過程中可能遇到的政策風險、加入wto的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

(以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段)：

一、風險投資的退出策略。..40

1.1 ipo撤出方式及撤出時間：。..40

1.3 回購股份退出方式及退出時間。..40

二、風險因素及其對策。..41 2.1 市場風險。..41

2.2 融資與財務風險。..43.3 管理風險。..42

4.4 帶寬不足風險。..42

5.5 未知因素風險。..42

商業計劃書風險因素范文：

7人風險

(玉)行業風險

①汽車美容服務業的自身發展的局限

盡管汽車美容服務業近兩三年來在中國有很大發展，但由于在國內剛剛起步，各種設備和技術手段還未完全專業化，加上汽車美容價格偏高，人們的消費觀念還未完全跟上，從而影響了汽車美容服務業的發展，進而影響了對汽車美容護理品的需求。

②行業內部競爭

中國是未來汽車消費大國，因而也是汽車美容護理用品的消費大國，國外產品已先打人國內市場，形成眾多產品分割市場的激烈競爭局面，國內一些相關廠家也紛紛加入競爭行列。

(2)經營風險

①對主要客戶的依賴

目前，我們公司的主要客戶是汽車美容店，因而，汽車美容店對產品的選擇使用將直接影響我們公司產品的銷售。

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②人們消費觀念的影響

目前，有相當一部分人有只認“炒國牌”的心態，因此會優先選擇國外產品。

③人力成本上升和高素質人才不足

公司為穩定科技人員和吸引外部人才，必將采取一些必要的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會增加。同時，由于公司屬新成立的公司，工作環境、福利待遇在開始會存在一定差距，從而增加了引進高素質人才的難度。

④重要原材料供應風險

若原材料市場出現供不應求，或原材料價格漲幅過高、過快，而產品價格又不能相應調整時，將影響公司效益。

(3)市場風險

①市場價格波動

由于市場競爭激烈，各廠家會采取打“價格戰”的策略來打擊競爭對手。因而會引起本公司產品價格的波動，進而影響公司效益。

②產品銷售不足

新型產品和新品牌往往在初期不被市場認同。

7.2對策

(豆)行業風險對策

①充分發揮本公司在生產技術、產品質量、管理水平、科研水平方面的優勢，加快新產品的研制、開發和生產，擴大生產規模。

③堅持質優價廉和優質服務方針。

③發揮系列產品的集約優勢，增加產品的競爭力，提高產品市場占有率。

(2)經營風險對策

①充分利用各廣告媒體，加強公司和產品宣傳。

②強化銷售隊伍和售后服務，保持與汽車美容店的良好合作關系。

③快速推進其它汽車系列用品的開發，從而相對減少對汽車美容店的依賴。

④利用一切優勢使用本產品成為國內知名品牌，力爭將產品打入國際市場。

⑤積極營造良好的工作環境和科研環境，改善福利待遇，吸引更多科技人員和高素質人才來公司工作。

(3)市場風險對策

①在加強產品銷售的同時，建立一套完善的市場信息反饋體系，制定合理的產品銷售價格，增加公司的盈利能力。

②加快新產品的開發速度，增加市場應變能力，適時調整產品結構，增加適銷對路產品的產量。

③實行創名牌戰略，以優質的產品穩定客戶，穩定價格，以消除市場波動對本公司產品價格的影響。

④進一步提高產品質量，降低產品成本，提高產品的綜合競爭能力，增強產品適應市場變化的能力。

⑤進一步轉變觀念，拓寬思路，緊跟市場發展方向。

第八部分財務評價

8.l現金流量的估算與經濟效果的評價

資金需求

初步估算我們的產品開發第一年需要固定資產投資1，000萬元，主要用于公司成立、建立生產基地、初步建立銷售網絡等。詳見固定資產投資估算表。

第二年需借流動資金貸款好d萬元，用于公司生產和銷售工作的啟動費用。

初步計劃在5年內還清這兩項貸款。

(2)財務計劃簡述

根據我們的發展計劃(請參見第二部分)，我們計劃在財務方面實現以下目標，見表8一一2。財務計劃的計算是以產品平均批發價格594萬元/噸為基礎的。

(3)主要財務報表

(4)經濟效果分析

①npv。5302。0萬元，遠遠大于0，經濟效果良好。

③產品投資回收期短，3年內即收回全部投資。

③銀行貸款可在4年內全部還清。

④該產品是一個投資少、利潤高的產品。

結語

我們相信，在我們的努力下，我們的公司、我們的產品將擁有一個光明美好的前景。【世界經理人辦公伙伴-office.icxo.com】

第五篇：創業、商業計劃書風險分析部分（最終版）

公司風險分析

世界上沒有100%安全的事，創業更是如此。

具體風險因素對公司的影響

環境風險

自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現計算機技術開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環境。公司預設在廣州市海珠區，經濟發達，交通便利，屬于亞熱帶地區，自然災害比較少。但附近中小生產企業小，會增加公司業務的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。政策方面：廣東地區大學生創業可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經營或組織起來就業的，可按規定適當擴大貸款規模，從事當地政府規定微利項目的，可按規定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現代電腦科技的發展為公司運營提供可行性的設備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。

經濟方面：近代生產企業熱衷于品牌戰略，各種大大小小的廣告出現在日常生活中，這為我們公司在廣告行業中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發展這是公司要解決的重大問題。經濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業務開拓。經營風險

信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業所花費的費用比較大，造成成本增加。設備更新：公司運營過程中，由于設備的折舊，設備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。

信息更新：新產品的不斷出現，廣告匹配需求商對廣告也會出現不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。信息規模：規模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權力。有利于公司的發展。如果信息規模小，就很難滿足顧客的需求。

信息結構：信息的合理結構，有利于平臺的維護，提高運營效率。混亂的信息結構會降低公司的運營效率，影響工作進程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業收入

要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。

市場風險

創業市場的風險主要是在市場實現環節，由于市場的不確定性而由此導致創業失敗。通貨膨脹：會導致物價變動，使資產負債表所反映的資產價值低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業收益情況不真實；由于固定資產價值低估，造成提取折舊不足，實物資產生產力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產企業提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現，公司將面臨同行們的眾多挑戰。這對公司的生存發展產生威脅。

消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。

市場前景：經過市場的調查，有百分之五十六的中小企業希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業提供可行性渠道。總體看來，市場前景是光明的。

產品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產品。怎樣向社會推廣公司的產品影響到公司業務的發展。

知名度：品牌知名度是關鍵的品牌資產，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產生實際的銷售收益對企業至關重要。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規模有一定的制約。

財務風險

俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業做不成。因此，要想創業，除了具備創業家家的素質和選擇合適的技術項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創業失敗。

資金籌集：這對企業的建立起到至關重要的作用，企業能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算。資金需求量的預測過少，將會影響到企業的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運資金的管理：貨幣資金包括現金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經濟活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應有的規定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。

財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統一協調各種經營活動，也就不能以期產生更多的利潤。

財務控制：財務控制是以消除隱患、防范風險、規范經營、提高效率為宗旨。財務控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經濟的財務控制會使財務控制費用的浪費。財務分析：財務分析在理財循環中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結，又是對下一循環財務預測的前提。對財務分析的錯誤會讓理財循環活動中斷，影響公司的正常運營。

財務費用：要處理好財務的各種相關費用，合理規劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。

其他風險

專利：是發明創造人或其權利受讓人對特定的發明創造在一定期限內依法享有的獨占實施權，是知識產權的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。技術：公司的業務主要是網絡完成，熟練的電腦操作技術能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術也影響著公司的發展。

員工：員工的素質，員工們的能力，以及員工們的團結性都直接制約著公司的發展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產的損失，這會導致公司人員結構的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關重要。

復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現將會加大其他公司對本公司業務的競爭度。減少公司的利潤。