第一篇：農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書

花果山莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

眾 籌

計(jì)

劃

書

建設(shè)單位：同旺集團(tuán) 二零一六年六月

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目錄

第一章 執(zhí)行摘要.........................................................................................................2

1.1 項(xiàng)目名稱..........................................................................................................2 1.2 項(xiàng)目單位..........................................................................................................2 1.3 項(xiàng)目簡(jiǎn)介..........................................................................................................2 1.4 盈利模式..........................................................................................................2 1.5 市場(chǎng)分析..........................................................................................................3 1.6 戰(zhàn)略規(guī)劃..........................................................................................................3 1.7 營(yíng)銷策略..........................................................................................................4 第二章 產(chǎn)品與服務(wù).....................................................................................................5

2.1 產(chǎn)品種類..........................................................................................................5 2.2 服務(wù)系統(tǒng)..........................................................................................................7 第三章 市場(chǎng)分析.........................................................................................................8

3.1 市場(chǎng)定位..........................................................................................................8 3.2 宏觀背景分析..................................................................................................8 3.3 市場(chǎng)分析........................................................................................................10

3.3.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀..............................................................................................10 3.3.2供需分析...............................................................................................11 3.3.3競(jìng)爭(zhēng)分析...............................................................................................12 3.4小結(jié).................................................................................................................13 第四章 投資計(jì)劃.......................................................................................................14

4.1 投資金額........................................................................................................14 4.2 資金使用計(jì)劃................................................................................................14

I

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第一章 執(zhí)行摘要

1.1 項(xiàng)目名稱

四平市鐵東區(qū)同旺現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)觀光示范園 1.2 項(xiàng)目單位

四平市同旺集團(tuán)

法人：范志

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：付江 1.3 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

四平市雖然處于吉林省中部，各方面條件比較好，但是現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的局限性，缺乏創(chuàng)新和開拓精神。所以我們同旺集團(tuán)根據(jù)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的需要，投資才建設(shè)現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)觀光示范基地。為了保障人民的身體健康，滿足人們需求大綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等，才投資建設(shè)雜糧示范和綠色蔬菜生產(chǎn)基地，目的是給農(nóng)民起到帶頭示范作用，帶領(lǐng)他們積極生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品。為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，廣泛推廣使用新科技、新技術(shù)起到引領(lǐng)示范作用。通過實(shí)驗(yàn)、示范，逐步擴(kuò)大范圍，形成生產(chǎn)規(guī)模，幫助廣大農(nóng)民共同發(fā)家致富。1.4 盈利模式

同旺現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)觀光示范區(qū)生產(chǎn)的雜糧、雜豆，出口國(guó)外，同時(shí)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾，大力推廣種植，形成集團(tuán)規(guī)模，讓農(nóng)民普遍提高經(jīng)濟(jì)效益。種植有機(jī)蔬菜品質(zhì)好，營(yíng)養(yǎng)

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價(jià)值高，土地資源利用合理，運(yùn)用新科技、生產(chǎn)新品種、創(chuàng)新管理方法和模式，提高產(chǎn)品產(chǎn)出率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精包裝、初級(jí)工，增加產(chǎn)品附加值。計(jì)劃每平方米大棚產(chǎn)值30元，溫室每平方米產(chǎn)值50元。1.5 市場(chǎng)分析

項(xiàng)目規(guī)劃的政策依據(jù)是《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和管理執(zhí)行辦法的規(guī)定》和《吉林省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目管理》等文件。符合建設(shè)現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)觀光園和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雜糧、有機(jī)蔬菜的基地條件。合力村是在四平市城市建設(shè)10年規(guī)劃區(qū)域之外，地理位置在市區(qū)西南，鄰接遼寧省昌圖縣毛家店鎮(zhèn)，環(huán)境優(yōu)美，沒有任何污染源，非常適合種植雜糧和進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)。建設(shè)農(nóng)業(yè)觀光示范園，生產(chǎn)雜糧、蔬菜不僅是改善城市居民生活的需要，也是調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要。合力村的土地資源、土質(zhì)條件等都具備生產(chǎn)雜糧、建設(shè)棚膜蔬菜基地的條件，尤其是在示范推廣方面，可以帶動(dòng)周邊上千農(nóng)戶發(fā)展雜糧和蔬菜生產(chǎn)。建設(shè)雜糧和棚膜蔬菜基地是國(guó)家和吉林省的重要農(nóng)業(yè)工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化的組成部分，所以它是非常必要的一項(xiàng)基本建設(shè)工程。1.6 項(xiàng)目規(guī)劃

該項(xiàng)目建設(shè)分為四個(gè)區(qū)，具體建設(shè)如下：

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1、C區(qū)面積40000平方米。①建設(shè)陽(yáng)光溫室2棟1800平方米；②建設(shè)塑料大棚30棟38000平方米；③打80米深澆灌井4眼。

2、B區(qū)面積22000平方米。①建設(shè)3000平方米綜合多功能辦公樓一棟；②建設(shè)垂釣魚池兩個(gè)（其中一個(gè)是四季垂釣館）占地6000平方米；③建設(shè)占地1000平方米休閑廣場(chǎng)一個(gè)；④利用周圍斜坡建設(shè)陽(yáng)光溫室4棟10000平方米（斜坡增加面積5000平方米）；⑤建設(shè)果園、花壇、綠地若干面積占地3000平方米；⑥建設(shè)停車場(chǎng)一個(gè)占地2000平方米；⑦建設(shè)種植水田占地2000平方米；⑧建設(shè)種植花卉占地1000平方米⑨打一眼電機(jī)井。

3、A區(qū)面積45000平方米。①建設(shè)600平方米玻璃臨時(shí)辦公用房600平方米；②該區(qū)具體劃分若干個(gè)小區(qū)，種植各種雜糧和經(jīng)濟(jì)作物；③田間修210延長(zhǎng)米作業(yè)路，周圍修水泥路；④建設(shè)2000平方米停車場(chǎng)；建設(shè)200延長(zhǎng)米圍墻。

4、d區(qū)計(jì)劃在2017年到2018年租賃農(nóng)民300000平方米土地，建設(shè)蔬菜大棚300棟。1.7 營(yíng)銷策略

主要采用線下眾籌的模式進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷，相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要是大眾喜歡的項(xiàng)目，都可以通過眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，為更多經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人

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提供了無限的可能。出資人的動(dòng)機(jī)有三種，即獲得社會(huì)回報(bào)、物質(zhì)回報(bào)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。根據(jù)出資人動(dòng)機(jī)的不同，眾籌的類型也不同。眾籌有四種基本形式：捐贈(zèng)型眾籌、獎(jiǎng)勵(lì)型眾籌、借貸型眾籌和股權(quán)型眾籌。眾籌改變了我們看待金融服務(wù)和消費(fèi)者參與的方式。眾籌機(jī)制有助于降低種子前期至后期投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可提供業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品定價(jià)及業(yè)務(wù)有效性方面的信息。

第二章 產(chǎn)品與服務(wù)

2.1 產(chǎn)品種類

項(xiàng)目有四個(gè)部分的產(chǎn)品產(chǎn)出，分別是有機(jī)五谷種植、有機(jī)蔬菜種植以及果園培植。現(xiàn)階段總面積共計(jì)12萬平米，集種植、餐飲、娛樂于一體的綠色生態(tài)園林基地，1、C區(qū)規(guī)劃方案：

①蔬菜大棚和陽(yáng)光溫室建設(shè)。設(shè)計(jì)建設(shè)12.5米寬、100米長(zhǎng)的蔬菜大棚30棟，面積38000平方米；建設(shè)兩棟溫室1800平方米。

②水利設(shè)施建設(shè)。打4眼80米深澆灌電機(jī)井；完善配套設(shè)施，把所有溫室、大棚內(nèi)部全部安裝澆灌設(shè)備，陽(yáng)光溫室安裝防寒設(shè)施。

③田間作業(yè)路建設(shè)。一是建設(shè)1000米長(zhǎng)、4.5米寬的環(huán)農(nóng)田水泥路；二是在地中間修一條1.4米寬的交通路；三是把大棚周邊和溫室里邊鋪上必要的方磚甬道。

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2、B區(qū)建設(shè)方案：

①建設(shè)3000平方米多功能綜合辦公樓一棟，計(jì)劃2016年10月末完工；

②建設(shè)挖掘養(yǎng)魚池兩個(gè)，面積6000平方米，其中一個(gè)是冬季垂釣館，計(jì)劃2016年10月末完工；

③建設(shè)中心文化廣場(chǎng)一個(gè)，面積1000平方米，計(jì)劃2016年9月末完工；

④建設(shè)中心停車場(chǎng)一個(gè)，面積2000平方米，計(jì)劃9月末完工；

⑤綠化中心區(qū)域，植樹、栽花、種草等3000平方米，計(jì)劃2016年10月末完工；

⑥完善其他配套設(shè)施和功能，如取暖設(shè)備等計(jì)劃2016年10月末完工。

3、A區(qū)建設(shè)方案：

租賃合力村的47000平方米土地（含屬于B區(qū)范圍內(nèi)的6000平方米），一是分成若干個(gè)小方塊，種植五谷雜糧和經(jīng)濟(jì)作物；二是在中間修建作業(yè)路210延長(zhǎng)米；三是建設(shè)600平方米臨時(shí)玻璃辦公用房一棟；四是修建2000平方米停車場(chǎng)；五是建設(shè)園區(qū)周圍農(nóng)家樂五戶。

4、D區(qū)建設(shè)方案：

①計(jì)劃2017年到2018年租賃合力村一社農(nóng)民土地30公頃，進(jìn)行D區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。

②主要是建設(shè)有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地，建造300棟蔬菜大棚，形成夠規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)基地。

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2.2 服務(wù)系統(tǒng)

項(xiàng)目過程中有溯源系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備以及恒溫庫(kù)作為保證。溯源系統(tǒng)是由食品安全管理制度由政府進(jìn)行推動(dòng)，覆蓋食品生產(chǎn)基地、食品加工企業(yè)、食品終端銷售等整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游，通過專用硬件設(shè)備進(jìn)行信息共享，服務(wù)于最終消費(fèi)者。一旦食品質(zhì)量在消費(fèi)者端出現(xiàn)問題，可以通過食品標(biāo)簽上的溯源碼進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)查詢，查出該食品的生產(chǎn)企業(yè)、食品的產(chǎn)地、具體農(nóng)戶等全部流通信息，明確事故方相應(yīng)的法律責(zé)任，這為消費(fèi)者提供了一種保證。

監(jiān)控設(shè)備采用的是生長(zhǎng)的實(shí)景監(jiān)控，管理員利用遠(yuǎn)程監(jiān)控來查詢現(xiàn)場(chǎng)的溫度等數(shù)據(jù)，旨在把不同生長(zhǎng)期的生長(zhǎng)狀況、病蟲災(zāi)情等情況通過無限網(wǎng)絡(luò)時(shí)實(shí)傳輸，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為政府決策、果農(nóng)生產(chǎn)提供第一手資料，為種植養(yǎng)殖保駕護(hù)航。

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第三章：市場(chǎng)分析

3.1 市場(chǎng)定位

項(xiàng)目市場(chǎng)定位于國(guó)內(nèi)大型超市，目標(biāo)消費(fèi)群體定位為青睞綠色健康食品、且有支付意愿的中高端消費(fèi)人群。

3.2 宏觀背景分析 綠色有機(jī)食品愈受消費(fèi)者歡迎

目前綠色食品已成為中國(guó)安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的代表性品牌，我國(guó)農(nóng)業(yè)主管部門已修訂了綠色食品產(chǎn)地環(huán)境等7項(xiàng)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)和綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地監(jiān)督管理辦法，綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化的程度進(jìn)一步提高。據(jù)中國(guó)綠色食品發(fā)展中心數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，我國(guó)擁有綠色食品農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民專業(yè)合作社已超過2100家，產(chǎn)品達(dá)到4250多個(gè)，分別占獲證單位和產(chǎn)品總數(shù)的26%和21%，在現(xiàn)有綠色食品產(chǎn)品中，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品占獲證產(chǎn)品總數(shù)的54%，隨著人們生活質(zhì)量的提高，有機(jī)健康觀念不斷深入人心，有機(jī)綠色食品已進(jìn)入越來越多消費(fèi)者的生活中。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入不斷增加，自2003年以來，我國(guó)的城鄉(xiāng)居民的人均收入水平呈快速上升趨勢(shì)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入分別保持年均12.27%和12.99%增長(zhǎng)率，截止到2013年底，分別達(dá)到26955.1元和8895.9元，支付能力大幅提升；另一方面，城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)（食品支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出

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總額的比重）皆呈整體下滑態(tài)勢(shì)，2013年底城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)降為35.0%，農(nóng)村家庭恩格爾系數(shù)降為37.7%，在綠色健康消費(fèi)觀念的影響下，類似血橙的中高端健康消費(fèi)品將迎來巨大的發(fā)展空間。

圖4-1 中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入及恩格爾系數(shù)變化（2003-2013年）電子商務(wù)成為傳統(tǒng)企業(yè)探索新型經(jīng)營(yíng)方式的重要選擇 我國(guó)電子商務(wù)目前呈現(xiàn)出由少數(shù)綜合平臺(tái)、細(xì)分領(lǐng)域垂直平臺(tái)加眾多專有品牌平臺(tái)組成的金字塔型市場(chǎng)格局，泛在化、協(xié)同化、集成化是其大方向，市場(chǎng)潛力巨大。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截止到2013年底，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)10.2萬億，同比增長(zhǎng)29.9%。其中，B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)8.2萬億元，同比增長(zhǎng)31.2%。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)18851億元，同比增長(zhǎng)42.8%。未來電子商務(wù)將成為企業(yè)在市場(chǎng)化的機(jī)制中探索發(fā)展的新型“路子”，有助于提高企業(yè)利

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潤(rùn)水平。

圖4-2 2013年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成 單位：%

3.3 市場(chǎng)分析

3.3.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀 國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)狀

目前,一些發(fā)達(dá)國(guó)家的蔬菜自給率持續(xù)下降,世界蔬菜年貿(mào)易量不斷增加,國(guó)際市場(chǎng)蔬菜貿(mào)易額2004年已達(dá)100億美元,其中以青刀豆、番茄、食用菌、圓蔥、大蒜等的增幅最為顯著。隨著國(guó)際運(yùn)輸條件和蔬菜儲(chǔ)運(yùn)保鮮技術(shù)的改善以及人們生活消費(fèi)水平的提高,對(duì)蔬菜消費(fèi)需求量越來越大,全球蔬菜貿(mào)易量將會(huì)有較快增長(zhǎng)。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量要求日趨嚴(yán)格 很多國(guó)家對(duì)蔬菜外觀和內(nèi)質(zhì)的要求較高,對(duì)進(jìn)口蔬菜的質(zhì)量要求也越來越高,還以此作為限制進(jìn)口的非關(guān)稅技術(shù)壁壘。有機(jī)生產(chǎn)管理將成為提高蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量的重要方式。目前許多發(fā)達(dá)國(guó)家有機(jī)食品的消費(fèi)量年增長(zhǎng)率達(dá)20%～

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30%。目前國(guó)際上有較完善的蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),FAO和WHO也聯(lián)合成立了國(guó)際食品法典委員會(huì)(CAC),專門協(xié)調(diào)和制定有關(guān)蔬菜及加工品等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并將其作為國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，水果消費(fèi)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，人均消費(fèi)量年增長(zhǎng)率達(dá)10％，是我國(guó)所有食品種類中增長(zhǎng)最快的品種之一。目前，我國(guó)人均鮮果年消費(fèi)量?jī)H為世界平均水平的56％，人均水果原汁年消費(fèi)量大約0.3升，同世界人均3升和歐美等國(guó)的15-20升相比差距很大，預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)將保持調(diào)整增長(zhǎng)趨勢(shì)，水果產(chǎn)品銷售預(yù)期良好。

3.3.2供需分析 整體供需分析

我國(guó)是水果的重要原產(chǎn)地之一，水果資源豐富，優(yōu)良品種繁多，有4000多年的栽培歷史。我國(guó)水果的經(jīng)濟(jì)栽培區(qū)主要集中在北緯20°～33°之間，海拔700～1000米以下，其中主產(chǎn)的有浙江、福建、湖南、四川、廣西、湖北、廣東、江西、重慶和臺(tái)灣等10個(gè)省（市、區(qū)）。根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織（FAO）和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，截止到2013年底，我國(guó)光柑橘類水果產(chǎn)量就達(dá)共計(jì)約為3320.94萬噸，其中出口15.88萬噸，進(jìn)口11.31萬噸，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量約為3316.37萬噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需基本平衡（具體見圖4-3）。

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圖4-3 中國(guó)柑橘類產(chǎn)品供需變化情況（2000-2013年）單位：萬噸，% 2 供需分析

對(duì)于本項(xiàng)目所產(chǎn)的水果蔬菜產(chǎn)品而言，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)年產(chǎn)總量約為22768.18萬噸，在我國(guó)人均居民收入不斷增加和健康養(yǎng)老觀念的影響下，未來一段時(shí)間內(nèi)果蔬產(chǎn)品將保持供不應(yīng)求的局面，整體市場(chǎng)發(fā)展順利。

未來我國(guó)果蔬產(chǎn)量和需求量都將保持調(diào)整增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這主要?dú)w因于當(dāng)前的果蔬種植經(jīng)濟(jì)效益較高和符合購(gòu)買者對(duì)健康、養(yǎng)生的內(nèi)在品質(zhì)需求。

3.3.3競(jìng)爭(zhēng)分

從項(xiàng)目在不擴(kuò)大產(chǎn)量的情形下，所占全國(guó)產(chǎn)量的比重將持續(xù)減少，對(duì)于保證市場(chǎng)占有率不下降也是不小的挑戰(zhàn)，需要盡早做好品牌建設(shè)和對(duì)外出口兩大應(yīng)對(duì)之策。

產(chǎn)品入市時(shí)間分析

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我國(guó)目前果蔬類銷售時(shí)間呈現(xiàn)10-12月集中上市、8-9月以及12月底至次年2月產(chǎn)品上市零散，易造成集中上市階段因供需失衡而影響最終相關(guān)種植和經(jīng)營(yíng)者的收益；此外，我國(guó)果蔬產(chǎn)業(yè)還存在大眾型品種過多而名特新品種過少，鮮食型品種過多而加工型特別是鮮食加工兼用型品種過少等問題

本項(xiàng)目所產(chǎn)果蔬上市時(shí)間一般在翌年1月底至2月初，可以有效減少和避免同類產(chǎn)品集中上市所造成的“被拉價(jià)”弊端，在晚熟果蔬類市場(chǎng)上間接提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，未來經(jīng)營(yíng)時(shí)將采取品牌策略擴(kuò)大產(chǎn)品影響。

3.4小結(jié)

有機(jī)健康觀念不斷深入人心，消費(fèi)者對(duì)于這類有機(jī)健康果蔬的追求意識(shí)逐漸加強(qiáng)，項(xiàng)目所產(chǎn)的有機(jī)果蔬將受到有綠色健康意識(shí)的中高端消費(fèi)群體的歡迎。

市場(chǎng)供需存在小范圍需求缺口，但同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。未來5年內(nèi)國(guó)內(nèi)有機(jī)類市場(chǎng)整體上處于供需平均態(tài)勢(shì)，在消費(fèi)觀念和種植收益利好的影響下，未來5年內(nèi)有機(jī)果蔬需求量和產(chǎn)量都將保持快速增加趨勢(shì)，有機(jī)果蔬行業(yè)前景良好；在同類產(chǎn)品供給方面，項(xiàng)目主要受已形成規(guī)模效益的產(chǎn)地影響，建議通過加強(qiáng)品牌策略和對(duì)外出口減少國(guó)內(nèi)有機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，提高銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書

第四章 投資計(jì)劃

4.1 投資金額

項(xiàng)目計(jì)劃投資1.5億元，分三年完成。2016年投資3000千萬元；2017年投資5000千萬元；2018年投資7000千萬元。

工程建設(shè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)施工招投標(biāo)辦法》和《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行辦法》進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理。具體可根據(jù)實(shí)際需要，實(shí)行公開招標(biāo)承包和自己規(guī)模材料實(shí)行人工承包兩種辦法。工程建設(shè)過程中，安排素質(zhì)高、能力強(qiáng)的質(zhì)量檢查人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)。2016年投資資金來源及使用管理。項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃自籌資金2500萬元，爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目貸款500萬元。資金管理實(shí)行專戶存儲(chǔ)、專人管理、專人審批、專款專用。

4.2 資金使用計(jì)劃 2016年具體投資項(xiàng)目：

1、多功能綜合辦公樓計(jì)劃投資850萬元；

2、垂釣園、館計(jì)劃投資230萬元；

3、大棚、溫室建設(shè)計(jì)劃投資800萬元；

4、打電機(jī)井及水利配套設(shè)施建設(shè)計(jì)劃投資150萬元；

5、各種道路建設(shè)計(jì)劃投資130萬元；

6、電力建設(shè)計(jì)劃投資80萬元；

7、臨時(shí)辦公樓計(jì)劃投資240萬元；

同旺集團(tuán)農(nóng)業(yè)眾籌計(jì)劃書

8、租賃農(nóng)民土地投資440萬元；

9、園區(qū)綠化投資110萬元；

10、建設(shè)文化廣場(chǎng)投資110萬元。

第二篇：農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了快速城市化的階段，城市的居民大量增加，城市居民的消費(fèi)水平也不斷提高，給我國(guó)的農(nóng)業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。本高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂項(xiàng)目試圖通過生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)同農(nóng)村旅游文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，探索我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的新路子。

一、項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的，合理的布局水產(chǎn)、林地和經(jīng)濟(jì)作物；以民俗文化為先導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目的文化、教育功能；以休閑設(shè)施、農(nóng)家樂為核心，吸引城市居民到項(xiàng)目中進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)。打造一個(gè)集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村旅游文化于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游業(yè)莊園，成為扎根，輻射半島的城市居民假日短途休閑旅游目的地。

二、市場(chǎng)調(diào)研和分析

本項(xiàng)目涉及的產(chǎn)業(yè)有高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂、現(xiàn)實(shí)版“開心農(nóng)場(chǎng)”以及戶外運(yùn)動(dòng)。

現(xiàn)在高效生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)形成氣候，尤其在城市的大型超市中，有機(jī)蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎，隨著市民消費(fèi)水平和對(duì)食品安全重視程度的提高，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的前景勢(shì)必更加廣闊。

農(nóng)家樂作為市民假日近途旅游的目的地，今年來一直非常火爆。但這一市場(chǎng)目前還比較混亂，經(jīng)營(yíng)者更新比較快，很難見到規(guī)模大、服務(wù)好、持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)者。這一市場(chǎng)還留給像本項(xiàng)目這樣的后來者很大的空間。

現(xiàn)實(shí)版“開心農(nóng)場(chǎng)”是近年來興起的新事物，主要有“自理式”和“托管式”兩種經(jīng)營(yíng)方式，在xx、xx等北方大中城市的.xx區(qū)已經(jīng)有了很好的發(fā)展，在xx區(qū)也取得了初步的成功。現(xiàn)實(shí)版“開心農(nóng)場(chǎng)”起初本是城市居民為了放松身心、體驗(yàn)生活的一種休閑方式，在通貨膨脹預(yù)期加大的情況下，又有了降低生活成本的因素，它的發(fā)展應(yīng)該是“方興未艾”！

這里的戶外運(yùn)動(dòng)主要的是素質(zhì)拓展訓(xùn)練，是現(xiàn)在各大政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高中專院校和戶外俱樂部非常流行的培訓(xùn)方式。

本項(xiàng)目涉及的行業(yè)都已經(jīng)有了成功的案例，我們是后來者；但是將這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)整合在一起的項(xiàng)目少之又少，我們又成為了這個(gè)細(xì)分交叉市場(chǎng)的先到者，擁有比較廣闊的市場(chǎng)前景。

三、生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

我們?cè)谛僚d鎮(zhèn)西公村考察了一塊項(xiàng)目擬用地，此地由三位農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)組織的成員承包20年，這三位承包人對(duì)土地的開發(fā)利用有著極大地?zé)崆楹团d趣，此地有幾個(gè)大小不等的池塘和兩條由水庫(kù)引出的水渠，土地部分已經(jīng)種植了數(shù)目可觀的白楊樹，樹齡大多在五年以下，池塘中野生泥鰍比較多，但是此地交通略顯不便，只有便道與外界溝通，不適合大型汽車和機(jī)械的進(jìn)出。

以此地為例，我們的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃可以簡(jiǎn)單的概括為兩個(gè)階段。第一階段，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，此次建設(shè)以道路整修為主要內(nèi)容，使項(xiàng)目擬用地與外界有比較暢通的聯(lián)系。利用當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，主要發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。科學(xué)布局水產(chǎn)養(yǎng)殖格局，主要發(fā)展甲魚、泥鰍養(yǎng)殖業(yè)，同時(shí)開展垂釣業(yè)務(wù)，吸引垂釣愛好者前來垂釣，初步發(fā)展以特色餐飲為重點(diǎn)的農(nóng)家樂。這一階段主要目的一是為了積累資本進(jìn)行第二階段大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是摸索經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。第二階段，在積累充足資金后，進(jìn)行大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是道路、餐飲、住宿設(shè)施的建設(shè)。現(xiàn)在農(nóng)家樂項(xiàng)目無法做大規(guī)模的很大一部分原因是基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足市民的要求。因此，此階段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)既要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，又要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際。考慮到本項(xiàng)目的主要客戶是城市白領(lǐng)和中產(chǎn)階級(jí)，餐飲和住宿設(shè)施的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)參照快捷酒店為宜。同時(shí)，增加戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如素質(zhì)拓展訓(xùn)練設(shè)施和真人CS設(shè)施等。在生態(tài)高效農(nóng)業(yè)方面加大投入，建設(shè)精品菜基地，生態(tài)養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，不僅做到食品原材料的自給自足，而且可以支撐產(chǎn)品的對(duì)外銷售。當(dāng)然，其中預(yù)留一部分土地給現(xiàn)實(shí)版“快樂農(nóng)場(chǎng)”所用。本項(xiàng)目的長(zhǎng)期規(guī)劃甚至可以引進(jìn)沼氣技術(shù)來，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部各部分間互相聯(lián)系，互為支撐，形成一個(gè)閉合循環(huán)、和諧有序的統(tǒng)一整體。

四、營(yíng)銷計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，我們的營(yíng)銷計(jì)劃也分為兩步走。第一步，初步創(chuàng)建品牌，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)殖，努力將產(chǎn)品引進(jìn)xx和乃至整個(gè)xx的大型超市，同企事業(yè)單位的食堂和大型餐飲企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，打開產(chǎn)品銷路，是產(chǎn)品獲得良好的美譽(yù)度。第二步，伴隨第二階段的營(yíng)運(yùn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，餐飲、住宿服務(wù)關(guān)。大力進(jìn)行品牌的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用平面和網(wǎng)絡(luò)媒體，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的新農(nóng)業(yè)品牌。更為重要的是，為我們的品牌注入深厚的文化內(nèi)涵，xx是xx文化和大汶口文化的起源地，又擁有豐富的恐龍化石資源，這些都為品牌的建設(shè)提供了很好的素材。

五、管理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)和營(yíng)銷計(jì)劃，我們需要的人才大體需要以下幾種：

（一）農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，包括經(jīng)濟(jì)作物種植、家畜水產(chǎn)養(yǎng)殖方面的專業(yè)技術(shù)人才。

（二）酒店餐飲營(yíng)運(yùn)等文化旅游專業(yè)技術(shù)人才，主要支撐項(xiàng)目的酒店住宿以及戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。

（三）營(yíng)銷人才。

六、財(cái)務(wù)計(jì)劃

第一階段，工程投資20萬元，購(gòu)置相關(guān)配套設(shè)施及尋求相關(guān)技術(shù)支持，實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)期限兩年，到20XX年實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值20萬；

第二階段，總投資100萬元，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開展品牌營(yíng)銷，建設(shè)現(xiàn)代化的集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和旅游觀光為一體的大型莊園。

七、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

首先，作為一個(gè)交叉細(xì)分市場(chǎng)的先到者，可參考經(jīng)驗(yàn)少是最大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，與項(xiàng)目擬用地原承包人的關(guān)系問題，因涉及到土地承包等農(nóng)村比較敏感的問題，也面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。第三，在地理位置上本項(xiàng)目擁有一定的劣勢(shì)，因?yàn)殡xxx市較遠(yuǎn)，很大一部分城市客源被城市近區(qū)縣截流，在市場(chǎng)開拓方面困難比較大。因此，項(xiàng)目的特色成為至關(guān)重要的問題。

一、投資對(duì)象

企業(yè)名稱：南昌博奧世界農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

投資項(xiàng)目：博奧農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品推廣項(xiàng)目。

所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖業(yè)

所處階段：投資期

主營(yíng)業(yè)務(wù)：有機(jī)水稻、蔬菜種植、生態(tài)土雞養(yǎng)殖加工銷售；

市場(chǎng)地位：在南昌和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有獨(dú)特的創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、投資方案

本輪投資者： 和其他私人投資機(jī)構(gòu)及個(gè)人

投資形式：增資擴(kuò)股

融資金額：人民幣50萬元到100萬元，占股比例：不超過20%——40%

項(xiàng)目估值：融資后約三百萬元人民幣

資金投向：

1、用于本項(xiàng)目有機(jī)水稻、蔬菜基地建設(shè)；

2、用于品牌形象推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

三、行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)分析

在中國(guó)“食品安全問題”一直是政府及各界人士最為關(guān)注的問題，也是政府一直困擾解決不了的民生最為了焦點(diǎn)問題，近年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了“湖南毒大米、山東毒姜、蔬菜農(nóng)藥殘留”等重大農(nóng)產(chǎn)品事件，近幾年國(guó)內(nèi)宣起一股“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的改良，過去很多農(nóng)民用比較的多化學(xué)品，經(jīng)過幾年實(shí)驗(yàn)完全不用化學(xué)物品。等于你要和農(nóng)場(chǎng)主共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你要在今年年初把錢先交到農(nóng)民手里，這種模式起源上個(gè)是日本和瑞士，因?yàn)槭称钒踩珕栴}，一些消費(fèi)者找到農(nóng)民，希望農(nóng)民為他們提供安全的食物，從而消費(fèi)和農(nóng)民建立一種直接聯(lián)系，后來逐漸形成一種農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易模式，并傳播到世界其它地方，它的意義在于，通過這種方式讓市民意識(shí)到農(nóng)業(yè)和食品的重要性，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者和生產(chǎn)者，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者需要提前支付費(fèi)用和生產(chǎn)者共同承擔(dān)未來一年可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而社區(qū)支持的農(nóng)業(yè)是健康的向有機(jī)轉(zhuǎn)化的農(nóng)業(yè)，從而消費(fèi)者可以獲得生態(tài)種植的健康的農(nóng)產(chǎn)品。

隨著中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在人們生活水平的提高，大家對(duì)綠色有機(jī)食品越來越重視，目前國(guó)內(nèi)有機(jī)蔬菜代表企業(yè)上海多利農(nóng)莊、北京正谷農(nóng)業(yè)，有蔬菜價(jià)格在25元左右，多利農(nóng)莊以農(nóng)莊休閑觀光和有機(jī)蔬菜會(huì)員套餐為發(fā)展模式，得到業(yè)界中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧等風(fēng)投機(jī)構(gòu)關(guān)注，目前進(jìn)行第三輪融資，農(nóng)莊投資已經(jīng)達(dá)到3—6億規(guī)模。北京小毛驢農(nóng)場(chǎng)為國(guó)內(nèi)原生態(tài)蔬菜種植農(nóng)場(chǎng)代表，在國(guó)內(nèi)頗有影響，小毛驢農(nóng)場(chǎng)近年已經(jīng)為國(guó)內(nèi)農(nóng)場(chǎng)主和對(duì)原生態(tài)農(nóng)業(yè)興趣愛好者提供上萬場(chǎng)以“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”為概念的原生態(tài)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)。

國(guó)內(nèi)大概有5000家有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)家（加工廠），只有25家企業(yè)得到南京國(guó)環(huán)有機(jī)認(rèn)證中心的有機(jī)許可證，但是真正能達(dá)到有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的少之甚少，市場(chǎng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品參數(shù)不齊，全球有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品大概產(chǎn)值有800億美元，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)值比例占全球比例的1%—1。5%，每年產(chǎn)值以20%—30%速度增長(zhǎng)，有機(jī)主要消費(fèi)國(guó)家歐洲、北美洲等西方。國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)主要群體在一線城市北京、上海，這些都市人群接觸新鮮事物較多，思想比較開闊，對(duì)有機(jī)綠色食品接收性較強(qiáng)，他們有這個(gè)消費(fèi)能力，愿意拿出生活一部分開支購(gòu)買綠色健康的食品。

公司簡(jiǎn)介

博奧農(nóng)業(yè)正青年壯志，是由一支對(duì)綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)充滿夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)組建而成的，立志做好綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)，博奧農(nóng)業(yè)每一位員工肩負(fù)的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營(yíng)養(yǎng)的食品，為子孫下代創(chuàng)造健康和謀求福利，我們更希望更多人群參與到綠色有機(jī)行業(yè)，大家共同攜手，創(chuàng)建中國(guó)健康夢(mèng)。

市場(chǎng)分析

近兩年進(jìn)入南昌市場(chǎng)的有機(jī)蔬菜企業(yè)有山夫農(nóng)業(yè)、紅日農(nóng)業(yè)、河南琵琶寺農(nóng)業(yè)，以上公司有機(jī)蔬菜價(jià)格在10—12元左右；

山夫農(nóng)業(yè)，基地在資溪，廣場(chǎng)恒茂設(shè)店面有展示體驗(yàn)店；

紅日農(nóng)業(yè)，基地在玉山，政府大院設(shè)店面；

河南琵琶寺農(nóng)業(yè)，基地在河南，陽(yáng)明東路隧道口高新方向設(shè)店面；

1、第一，以上企業(yè)基地都在外地離南昌市區(qū)路程太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本過高，導(dǎo)致蔬菜定價(jià)太高；第二，離南昌市區(qū)太遠(yuǎn)，市民看不到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，消費(fèi)者心理會(huì)產(chǎn)生懷疑是不是綠色有機(jī)蔬菜，第三，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)渠道不明確，第四，有機(jī)蔬菜定價(jià)高，南昌消費(fèi)者目前對(duì)有機(jī)蔬菜理解還很模糊，對(duì)有機(jī)蔬菜認(rèn)識(shí)不夠，很讓改變一般消費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣；

2、2013年3月中央下達(dá)一號(hào)文件支持家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展，曼哈屯家庭農(nóng)場(chǎng)是江西注冊(cè)的第一家家庭農(nóng)場(chǎng)，曼哈頓農(nóng)場(chǎng)位于新建縣西山鎮(zhèn)，農(nóng)場(chǎng)面積600畝，農(nóng)場(chǎng)主要生產(chǎn)原生態(tài)山上土雞放養(yǎng)，水庫(kù)生態(tài)魚，有機(jī)水稻，生態(tài)有機(jī)蔬菜，生態(tài)泥鰍，政府支持力度大，省長(zhǎng)、市長(zhǎng)親臨參觀，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報(bào)道。

曼哈屯銷售模式：主要以會(huì)員方式銷售，圍繞身邊的人脈進(jìn)行推廣傳播，會(huì)員銷售價(jià)格生態(tài)大米5元、生態(tài)蔬菜3.5—5元、土雞100元、土雞蛋1—1.5元；會(huì)員每月驅(qū)車到農(nóng)場(chǎng)基地領(lǐng)取自己所需的農(nóng)產(chǎn)品，曼哈屯響應(yīng)國(guó)家政策，占領(lǐng)先機(jī)，政府支持，加上原生態(tài)大米、蔬菜價(jià)格只是略高于一般農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，對(duì)綠色食品注重的中層以上消費(fèi)者都能接受，目前還沒有大范圍的向市場(chǎng)推廣，只是在身邊的人脈會(huì)員進(jìn)行傳播推廣。

優(yōu)勢(shì)：

1、橫湖農(nóng)場(chǎng)基地離市區(qū)驅(qū)車一個(gè)小時(shí)，市民隨時(shí)可以去農(nóng)場(chǎng)參觀，能看到農(nóng)民有機(jī)蔬菜、大米種植過程，從農(nóng)田到餐桌透明化種植；

2、我司制定會(huì)員卡套餐銷售，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品較豐富，有機(jī)蔬菜價(jià)格相比同類公司較低；

3、銷售市場(chǎng)渠道明確；

4、為會(huì)員卡套餐客戶，針對(duì)每位客戶身體狀況不同，免費(fèi)提供私人定制營(yíng)養(yǎng)套餐、營(yíng)養(yǎng)保健專家調(diào)理服務(wù)；

劣勢(shì)：初期創(chuàng)業(yè)，資金短缺進(jìn)展速度緩慢，如不迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，容易被有實(shí)力公司擠掉。

機(jī)會(huì)：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，目前有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)尚未打開市場(chǎng)和建立品牌知名度；

風(fēng)險(xiǎn)：目前南昌消費(fèi)者對(duì)有機(jī)概念很模糊，很難讓消費(fèi)者立即購(gòu)買，宣傳有機(jī)理念需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過程。

四、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式

1、營(yíng)銷渠道

（1）制定會(huì)員卡有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品餐套銷售模式，讓客戶采取提前預(yù)付貨幣的方式產(chǎn)生消費(fèi)（會(huì)員卡套餐附件一）；

（2）為市民提供農(nóng)田，消費(fèi)者可以認(rèn)領(lǐng)土地，自己體驗(yàn)勞作，也可代種，會(huì)員每周末可攜帶家人、小孩體驗(yàn)農(nóng)作過程，同時(shí)會(huì)員種植的有機(jī)蔬菜可在農(nóng)場(chǎng)親身體驗(yàn)下廚品嘗勤苦種植出來的美餐，做到從農(nóng)田到餐桌透明化種植，既與客戶產(chǎn)生了互動(dòng)，又給基地“農(nóng)家樂”產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益；

（3）建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻，開放“公眾遠(yuǎn)程視頻客戶端”消費(fèi)者可將遠(yuǎn)程視頻客戶端下載到自己電腦、手機(jī)，消費(fèi)者隨時(shí)都可以通過遠(yuǎn)程視頻直觀看到自己認(rèn)領(lǐng)的有機(jī)水稻、蔬菜的生長(zhǎng)過程，博奧農(nóng)業(yè)立志打造從農(nóng)田到餐桌透明化種植。

2、銷售渠道

（1）建立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)商城—B2C模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，2013年淘寶網(wǎng)光棍節(jié)銷售額突破300億，相當(dāng)于沃爾瑪在中國(guó)半年的銷售業(yè)績(jī)，2013年經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選活動(dòng)，馬云跟王建林打賭，賭資1億，馬云說到2020年互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)將占傳統(tǒng)市場(chǎng)份額的40%，互聯(lián)網(wǎng)已成為消費(fèi)者生活的一部分，在南昌互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品還是一個(gè)空白市場(chǎng)，博奧有機(jī)農(nóng)業(yè)結(jié)合線上商城和線下聯(lián)合推廣，讓消費(fèi)者走到哪里都看到博奧有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)商城的優(yōu)勢(shì)

a用戶收索“南昌有機(jī)蔬菜”點(diǎn)擊公司網(wǎng)頁(yè)宣傳公司品牌及企業(yè)文化；

b展示公司有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，用戶可直接在商城點(diǎn)擊購(gòu)買產(chǎn)品；

c設(shè)立論壇，便于用戶討論交流，如：購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品感想、農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)感想；

（2）線下社區(qū)推廣

在市區(qū)設(shè)立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品展示中心，目前暫設(shè)展示廳在省體育局單位社區(qū)，該單位有減免店租優(yōu)惠政策，社區(qū)有900住戶，運(yùn)動(dòng)食堂1個(gè)，學(xué)校食堂2個(gè)，為了方便居民購(gòu)買新鮮蔬菜，體育局單位對(duì)蔬菜基地進(jìn)入體育局社區(qū)給予減免店租優(yōu)惠政策。

第三篇：小龍蝦養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

小龍蝦養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

小龍蝦養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

一、企業(yè)類型：農(nóng)業(yè)

二、執(zhí)行總結(jié)

1.公司名稱：

2.公司簡(jiǎn)介：xx是一家養(yǎng)殖公司，位于xx農(nóng)業(yè)區(qū)，本企業(yè)以養(yǎng)殖龍蝦為核心，以養(yǎng)殖各類魚和河蟹為輔，自產(chǎn)自銷。本公司以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展，最終依靠科技創(chuàng)新，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品、巨大銷售網(wǎng)點(diǎn)和銷售渠道的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

3.公司宗旨：用安全作保證???以信譽(yù)求發(fā)展

4.市場(chǎng)：我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，特別是近幾年來，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展并壯大起來。每年一到初夏，餐飲市場(chǎng)上最引人注目的一道菜便是小龍蝦了。數(shù)年前，龍蝦還主要在南京和蘇北的飯店餐廳時(shí)興，近幾年，整個(gè)蘇南乃至上海、浙江也一蝦風(fēng)行，其中烹制方法獨(dú)特的盱眙龍蝦更是名聲響遍大江南北。如今，每一個(gè)大型餐館甚至小餐館都會(huì)把油悶大蝦作為自己本店的招牌菜，可見龍蝦是多么的受人親睞。

三、創(chuàng)業(yè)目的已發(fā)展新型農(nóng)業(yè)為目的，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變農(nóng)村貧窮的面貌，增加農(nóng)民收入為己任。企業(yè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，走共同富裕的道路。

四、創(chuàng)業(yè)預(yù)想

1.前期以個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)為主，有了良好的信譽(yù)后再慢慢吸納社會(huì)資金，最終實(shí)現(xiàn)股份制。

2.創(chuàng)造全市乃至全國(guó)的綠色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌。

3.通過自身的努力發(fā)展和借助外界的一部分力量逐步形成一個(gè)擁有大量銷售網(wǎng)點(diǎn)和渠道并且具有創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

五、企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)簡(jiǎn)介

(一)龍蝦簡(jiǎn)介:?小龍蝦學(xué)名克原氏螯蝦，也可以叫做紅螯蝦?,?或者淡水小龍蝦。小龍蝦屬于節(jié)肢動(dòng)物大家族，與龍蝦、大螯蝦、蟹、河蝦及對(duì)蝦一起屬于甲殼綱動(dòng)物。蝦營(yíng)養(yǎng)豐富，且其肉質(zhì)松軟，易消化，對(duì)身體虛弱以及病后需要調(diào)養(yǎng)的人是極好的食物；蝦中含有豐富的鎂，鎂對(duì)心臟活動(dòng)具有重要的調(diào)節(jié)作用，能很好的保護(hù)心血管系統(tǒng)，它可減少血液中膽固醇含量，防止動(dòng)脈硬化，同時(shí)還能擴(kuò)張冠狀動(dòng)脈，有利于預(yù)防高血壓及心肌梗死；蝦的通乳作用較強(qiáng)，并且富含磷、鈣、對(duì)小兒、孕婦尤有補(bǔ)益功效。龍蝦的可食部分較多，深受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的青睞。小龍蝦的出口量也日益增加，銷售和收購(gòu)價(jià)格也不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。

(二)任務(wù)：本階段為項(xiàng)目的初始階段，該階段的主要任務(wù)是龍蝦的養(yǎng)殖和出售，同時(shí)為了給龍蝦提供優(yōu)質(zhì)的飼料，本階段還會(huì)飼養(yǎng)蚯蚓。

(三)所需資源：需要8畝水塘和半畝農(nóng)田、具有一定的龍蝦羊養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)驗(yàn)也可以慢慢學(xué)習(xí)摸索）的技術(shù)人員兩名、種苗（蝦種規(guī)格2.5~3厘米，每畝放養(yǎng)1.5~2萬尾或自行育種且每畝放養(yǎng)200斤），還有一定的食料。

(四)管理：科學(xué)飼養(yǎng)管理

1)設(shè)置防逃技術(shù)：由于龍蝦有掘穴打洞的習(xí)性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超過1m，為避免掘穴外逃，養(yǎng)殖水體的四周埂寬在1.5m以上，并在埂上四周設(shè)置0．5m高、內(nèi)壁光滑的防逃墻或防逃板，建好注、排水系統(tǒng)。同時(shí)，池塘中間要搭建幾條泥埂，泥埂兩頭不與池埂相連，埂長(zhǎng)約為池長(zhǎng)的4／5，埂寬lm以上，埂高出水面5-10cm，為龍蝦創(chuàng)造打洞穴居的場(chǎng)所。在蝦塘四周除堤壩堅(jiān)固外，再用一些簡(jiǎn)易的材料，如塑料薄膜或塑料網(wǎng)圍起來，防止龍蝦外逃或敵害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。

2)水質(zhì)管理技術(shù)：淡水小龍蝦對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力及耐低氧能力很強(qiáng),甚至可以直接利用空氣中的氧,但長(zhǎng)時(shí)間處于低氧、水質(zhì)過肥或惡化的環(huán)境中會(huì)影響淡水小龍蝦的蛻殼速率,從而影響生長(zhǎng)。因此，我們會(huì)每半個(gè)月潑灑1?次生石灰水,每畝水面1?米水深用生石灰10?公斤,使池水pH值保持在7.5～8.5??之間可以增加水體鈣離子濃度,促進(jìn)淡水小龍蝦蛻殼生長(zhǎng)。定期施微生物制劑,?改善養(yǎng)殖池塘的水質(zhì)和底質(zhì)。

3)捕撈技術(shù)：用金屬網(wǎng)片制作開放式蝦籠，蝦籠的圓形開口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小網(wǎng)目的蝦籠能捕捉不同規(guī)格的螯蝦。收獲時(shí)，我們只需從水中提出蝦籠將螯蝦倒入容器即可。在這一階段我們還會(huì)用釣“龍蝦恨”等藥物，利用藥物將蝦趕出洞穴，然后用抄網(wǎng)、拉網(wǎng)或干池捕捉。捕撈時(shí)我們會(huì)采取捕大留小的方法，達(dá)不到上市規(guī)格的會(huì)留池繼續(xù)飼養(yǎng)。

(五)附加飼料：蚯蚓

蚯蚓的養(yǎng)殖:?初次養(yǎng)殖時(shí)先在養(yǎng)殖容器內(nèi)放上10～30厘米厚的基料即發(fā)酵腐熟的蚯蚓飼料，然后在養(yǎng)殖容器的一邊，自上而下挖去寬3～6厘米的基料，在此處加入取自地下33厘米以下的泥土。只要把蚯蚓放在泥帶上，灑些水，蚯蚓就會(huì)很快鉆入泥土中。如果基料不適合蚯蚓的要求，它就在泥帶中生存，只在覓食時(shí)才把頭伸進(jìn)基料；如果基料適合蚯蚓要求，蚯蚓就會(huì)很快鉆入基料中。基料營(yíng)養(yǎng)消耗完以后，需要喂飼料，一般采用塊狀料投喂法。加料時(shí)，先把飼料面上的陳舊料連同蚯蚓向養(yǎng)殖面的一方堆攏，然后在空白面上加發(fā)酵好的飼料。經(jīng)過1～2天，陳舊料堆內(nèi)的蚯蚓紛紛進(jìn)入新鮮飼料堆中，再移去上面的舊飼料蚓糞，蚯蚓和卵就這樣被分開了。陳舊料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。

(六)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（單位：元）

1.養(yǎng)殖費(fèi)

1)水面承包：20000（5畝水塘?5年）

2)種苗：8000（自行育種）

3)食料費(fèi)：5000

4)人工費(fèi)：25000（半年的工資，其中包括養(yǎng)殖專家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）

2.防逃技術(shù)

1)水泥:1000

2)防逃板：1000

3)塑料網(wǎng)：500

3.水質(zhì)技術(shù)

1)生石灰：500

4.捕撈技術(shù)

1)蝦籠：2000

2)龍蝦恨藥物：500

3)捕蝦網(wǎng)：500

5.蚯蚓養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)

1)容器：1000

2)用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：1000

3)蚓種費(fèi)：400（蚓種20公斤，每公斤20元）

4)水電工具費(fèi)：250

6.房租費(fèi)：20000（每年4000

5年）

總計(jì)：88650

六、市場(chǎng)分析

從市場(chǎng)消費(fèi)力層面上講，南京上海武漢合肥長(zhǎng)沙杭州寧波等地的小龍蝦消費(fèi)能力在全國(guó)都是排的上號(hào)的，從市場(chǎng)交易量來看，合肥武漢的小龍蝦外運(yùn)能力比較突出，南京則在一定程度上充當(dāng)了“中轉(zhuǎn)站”的角色。前幾年，南京上海武漢合肥五個(gè)市的小龍蝦消費(fèi)能力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常明顯。這幾年，隨著小龍蝦熱在各地不斷升溫，小龍蝦的貨量逐漸呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局面，尤其是開春后不久，三四五月，市場(chǎng)上的小龍蝦以野生貨為主的那個(gè)階段。現(xiàn)在呢，浙江的杭州寧波溫州、廣東的深圳廣州、山東的濟(jì)南以及首都北京等地的小龍蝦消費(fèi)能力也大大提高了，這在一定程度上分流了南京上海武漢合肥五市的小龍蝦貨量。再加上近些年野生小龍蝦經(jīng)過不斷捕撈，野生小龍蝦的數(shù)量也開始慢慢減少了。而養(yǎng)殖的小龍蝦上市一般都集中在六月份以后，所以這幾年三月份到六月份的時(shí)候，小龍蝦的市場(chǎng)供應(yīng)量相對(duì)比較吃緊，價(jià)格居高不下。

u競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：（主要是農(nóng)村散戶）

1.親力親為，不需要給別人工資，引自勞動(dòng)力成本低。

2.龍蝦的出售價(jià)格低，夠成本，賺了錢就可以。

u?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1.養(yǎng)殖時(shí)，不懂得選用優(yōu)良品種，導(dǎo)致產(chǎn)量比較低。

2.喂養(yǎng)事不懂得選用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。

u?本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1.有文化水平，學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，有與時(shí)俱進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.了解市場(chǎng)，了解需求，避免了不必要的麻煩。

3.科學(xué)的選種、引種和育種，使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

4.有一定資金實(shí)力，管理方法比較先進(jìn)。

5.一部分飼料可以自己生產(chǎn)，減少了養(yǎng)殖成本，并且養(yǎng)殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。

u?本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1.勞動(dòng)力成本較農(nóng)村散戶高。

2.企業(yè)初步階段花費(fèi)較多。

七、預(yù)期的效益

養(yǎng)淡水龍蝦一般畝產(chǎn)量可達(dá)800公斤，市價(jià)保守估計(jì)每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計(jì)為300000元，減去成本88650元，利潤(rùn)為211350元，年利潤(rùn)為42270元。

八、企業(yè)發(fā)展階段

理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤(rùn)時(shí)期（2年左右）依靠自己的養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)和獲得的良好聲譽(yù)吸納社會(huì)資金，實(shí)現(xiàn)股份制，然后在武漢市開設(shè)特色龍蝦餐飲館，開創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農(nóng)村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費(fèi)組織顧客去農(nóng)村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。這樣，可以將龍蝦產(chǎn)和銷有機(jī)地結(jié)合起來，也解決了顧客在短期（一天）內(nèi)吃與玩的結(jié)合，他們會(huì)覺得吃與玩更有意義，能夠收到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本階段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴(kuò)大企業(yè)的影響和收益。因此這一階段是關(guān)鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點(diǎn)解決銷售上出現(xiàn)的問題。

九、突破階段

理念：在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時(shí)期擴(kuò)大規(guī)模有條件的在當(dāng)?shù)亟B(yǎng)殖農(nóng)業(yè)基地，讓收入低的農(nóng)民有好的工作，并且開發(fā)當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入搞起來，真正做到“走共同富裕的道路”。這一階段主要解決的是怎樣順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，怎樣裝備經(jīng)營(yíng)理念的問題，怎樣解決人才的儲(chǔ)備和運(yùn)用問題。

十、綜述

結(jié)合武漢市xx區(qū)土地拋荒之現(xiàn)實(shí)，小龍蝦市場(chǎng)需求不斷上漲與小龍蝦野生產(chǎn)量逐年下降之實(shí)際，我認(rèn)為該項(xiàng)目具有良好發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性，并且能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正的實(shí)現(xiàn)“走共同富裕的道路”。該項(xiàng)目開發(fā)成功，前期能夠具有一定帶動(dòng)和示范的作用，對(duì)農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移也有一些作用，后期對(duì)新農(nóng)村建設(shè)上能有較強(qiáng)的作用，同時(shí)也減少了大量農(nóng)民去城市打工的現(xiàn)象，繼而緩解了就業(yè)壓力。

第四篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書

特色農(nóng)業(yè)園+快餐商業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目概要

1.1 市場(chǎng)機(jī)遇

1.2 市場(chǎng)基礎(chǔ)

1.3 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.4 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.5項(xiàng)目資金及合作

1.6項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.7公司使命

二、公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

三、項(xiàng)目介紹

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標(biāo)

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

四、所在城市農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.4 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

五、開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

七、營(yíng)銷策略

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.3 定價(jià)策略

7.4 銷售策略

7.4.1 產(chǎn)品的銷售策略

7.4.2 消費(fèi)理念的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

十、投資估算和開發(fā)計(jì)劃

10.1 項(xiàng)目投資估算

10.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算

10.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

10.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

10.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

10.2.1 開發(fā)分期

10.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表

10.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置

10.3.1 組織保障

10.3.2 組織機(jī)構(gòu)

11.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總11.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結(jié)論

11.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)

十二、公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析 12.1 分析方法的選擇

12.2 收益年限的確定

12.3 基本數(shù)據(jù)

12.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

第五篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書

特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標(biāo)

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)供需

4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0 營(yíng)銷策略

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位

7.3 定價(jià)策略

7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略

7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價(jià)策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃

9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目投資估算

6.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

6.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72

6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73

6.4 項(xiàng)目中小企業(yè)融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-747.0 QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價(jià)格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率

7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件