第一篇：企業員工問卷調查報告

企業員工問卷調查報告

問卷又稱調查表，是社會調查研究中收集資料的一種工具，其形式是以問題的形式系統的記載調查內容的一種印件，其實質是為了收集人們對于某個特定問題的態度行為特征價值觀觀點或信念等信息而設計的一系列問題。下面是小編收集的企業員工問卷調查報告，希望大家認真閱讀！

【1】企業員工問卷調查報告

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢

為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經營范圍：興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制項目)。

二、公司企業文化的簡要介紹

(一)以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：“優秀人才、優秀品質、優秀服務”。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二)以創意為發展

勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因

(一)企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二)公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的建議

(一)企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

(三)加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地。

【2】企業員工問卷調查報告

我局對全市170家工業企業經濟運行情況進行了上問卷調查，共發放問卷170份，實際收回有效問卷165份。調查結果顯示：二季度，我市工業企業產銷、盈利狀況有所好轉，投資意愿繼續低位運行，國內外形勢復雜多變，企業經營狀況總體平穩。

一、總體運行狀況分析

（一）外部環境復雜多變

1、國際環境依然嚴峻。總體來看，全球經濟增長疲軟，IMF將20xx年全球經濟增長預期從年初的%下調至%，美國經濟復蘇穩定，在英國脫歐、難民問題等影響下歐元區復蘇更加艱難，日本依舊處于低增長，受大宗商品價格起伏影響新興市場和發展中經濟體依舊疲軟。我市工業企業調查情況來看，二季度，76%企業認為國際宏觀環境“無變化”，11%企業認為國際宏觀環境“變差”，比上季基本持平。

2、國內發展總體穩定。6月制造業PMI為%，連續四個月穩定在枯榮線上方，表明制造業增長穩定。5月工業生產者出廠價格（PPI）同比下降%，連續51個月負增長，但是今年以來已連續5個月收窄，說明工業產品供求關系有積極的變化。總體來說，隨著供給側改革的重點任務“三去一降一補”政策實行，國內經濟保持平穩，但工業經濟運行仍然面臨較大的下行壓力。從我市監測來看，多數（%）企業認為國內宏觀環境無變化，%企業認為國內宏觀環境“變好”，比上季基本持平;%企業認為本行業發展情況無變化，%企業認為本行業發展“變好”，較上季上升4個百分點。

（二）生產經營狀況略有好轉

1、產品訂單有所增加。二季度反映產品訂貨增長的企業占%，比上季度增加7個百分點，114家企業出口訂單比去年同期增長的占%，比上季增加16個百分點。

2、產銷狀況有所改善。二季度，反映銷售產值銷量增長的企業占比為，比上季度上升個百分點。產成品庫存壓力依然存在，%的企業反映產成品庫存較上季持平，反映增長110%的企業占%，反映增長1020%的企業占%, 反映增長20%以上的企業占%。

3、企業盈利基本穩定。二季度，企業盈利能力平穩增長。監測顯示，反映盈利狀況增長的企業占%，比上季度上升個百分點；反映本季度稅后利潤下降的企業占%，比上季度減少4個百分點。

4、生產成本總體平穩。反映生產成本與上季持平的企業占%，增長20%以上的企業占%,增長1020%的企業占，增長110%的企業占%的企業占%。本季度與上季度相比，%的企業反映用工成本增長，比上季度減少4個百分點，其中反映增長20%以上的占%，增長1020%的占7%，增長110%的占。

二、企業投資意愿依然較低

受宏觀經濟下行、市場需求持續萎靡、要素瓶頸制約加劇等影響，企業投資繼續保持謹慎，二季度，僅有%的企業在未來三個月有投資意向，占比較上季下降1個百分點，較去年同期下降個百分點，有境外投資打算的企業僅占%，說明企業投資意愿低迷，且仍在不斷降低。

在無投資計劃原因中，居前位的因素分別是看不準投資方向（%）、對未來預期不樂觀（%）、資金不足（%）、缺少專業人才（%）、和原材料、融資、用工等生產成本上升（%）、技術儲備不足（%）。在未來三個月有投資意向的企業中，%企業選擇投資本行業，%企業選擇投資相關行業，%企業選擇跨界投資。

在企業對政府進一步鼓勵企業投資實體經濟的建議中，%企業認為要減輕企業稅費負擔，%企業認為要建立民間投資重大項目“綠色通道”，%企業認為要引導鼓勵民間資本進入基礎設施等領域，%的企業認為要盡快出臺企業投資項目管理負面清單，%的企業認為要完善民間資本與政府合作（ppp）相關政策，%企業認為要加強知識產權保護，%企業認為要加強、資金要素等保障。

三、主要建議

切實減輕企業稅費負擔。一是加強中小企業的扶持，加大結構性減稅力度，增加工業轉型升級專項資金投入，設立專項資金支持企業技改，對技改項目和新興產業實行稅收返還政策，放低門檻促使更多中小企業能享受優惠政策。二是政府要加強廉政建設，深入企業進行實質調查，多做有利企業發展的工作,降低材料成本、生產成本，減輕企業負擔。

解決企業用工問題。針對缺少技術工人和熟練工人，分期分批舉辦企業員工不同技能培訓。加大用工信息的發布，定期舉辦企業招聘會。加強、經營策略和政策環境的培訓，為創新、高端人才引進提供政策支持。

第二篇：企業員工培訓調查報告定稿

國家開放大學

本科論文

關于天津市歐寶家具有限公司員工培訓的調查報告

分校：靜海分校 專業：行政管理 入學時間：2015秋季 學號：***74 姓名：郭姚 指導教師：王燕珺

論文完成日期: 2017 年

09 月

天津市歐寶家具有限公司位于天津市靜海縣大豐堆鎮于莊子村，于2004-05-21 注冊成立，注冊資本為60萬人民幣（萬元），公司已經公司發展壯大的13年。公司主要經營經營本企業自產產品及技術的出口業務和本企業所需的機械設備零配件原輔材料及技術的進口業務、但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外；鋼木家具制造；木材加工及銷售。目前歐寶家具在職員工有200人，為了了解員工培訓的情況，在今年9月至11月通過多層次問卷調查等形式，對歐寶家具部分員工進行調查。

一﹑歐寶家具員工培訓的基本情況

歐寶家具是天津市靜海縣一家民營企業，民營企業是改革開和發展社會主義市場經濟的必然產物。其特點在企業人才素質偏低，存在嚴重的家族式經營，而且很多民營企業發展戰略模糊，沒有明確的核心競爭力，缺乏健康的企業文化等問題。雖然經過將十年的發展，企業也逐漸意識到人才的重要并由此認識到企業內部培訓的重要性，但是，在如何進行內部培訓，怎么樣才能使培訓更加科學合理、更加具有時效性，這是目前仍難以解決的難題。為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建立結構化的公司內部培訓體系，本人采取問卷的方式進行了一次調查，共發出問卷42份，回收問卷40份，其中有效問卷38份，中層管理人員10份，主管及員工15份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。

（一）您認為公司對培訓工作的重視程度如何？

認為非常重視的占25%，認為比較重視的占19%，認為一般的占38%，認為不夠重視的占12%，認為很不重視的占3%。員工普遍認為公司對培訓重視程度不夠，尤其是職員及各個部門管理人員反映部門培訓重視程度低。并且100%的員工認為培訓對自己有幫助，愿意參加培訓。

（二）您認為自己對企業培訓需求的迫切程度如何？

認為非常迫切的占25%，認為比較迫切的占29%，認為有一些培訓需求的占45%。根據數據分析大部分員工覺得有培訓需求，但并不是那么迫切，100%的員工認為，培訓很重要，公司逐步發展壯大，應該逐步發展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。在培訓數量上51%的員工認為是不夠的，并且有45%的員工認為本部門的工作技能培訓是不夠充分的。

二、關于歐寶家具有限公司員工培訓現狀及存在問題

(一)培訓觀念不正確

歐寶家具的高層領導有一小部分是空降兵，還有很大一部分是跟企業一起成長起來的，由于領導自身成長經歷的原因，他們對培訓往往持有以下兩種觀念：

1.一是培訓無用論。即認為培訓不能增強企業員工才干，反而耗費員工工作時間，是一項昂貴且得不償失的活動，尤其是企業基層實行項目法管理的組織，認為企業的目的就是賺錢，花錢搞培訓完全沒有必要。管理者對培訓的不重視最明顯的表現是在培訓經費的投入上。

2.二是培訓萬能論，把企業很多的疑難雜癥都寄希望于一次培訓，其實很多問題根本就不是培訓能解決的，可能是制度或其他層面出了問題。

(二)培訓體系不健全

培訓如果想取得理想的效果，必須有一套科學的制度和流程來做支撐，而在歐寶家具，就很缺這樣的制度和流程。正常的培訓應該是先有培訓需求分析，根據需求分析的內容，進行培訓項目的開發，之后再進行培訓項目的實施，實施后還要進行培訓評估和培訓效果轉化跟進。而在歐寶家具有時只是單純為了培訓而培訓，前期最重要的需求分析缺失，后期的環節也流于形式。

(三)培訓需求分析缺失

培訓需求分析是指通過對企業及其員工的目標、技能、知識等方面進行系統的鑒別與分析，尋找員工現有狀況與應有狀況的差距．以確定是否需要培訓及培訓內容的一系列活動過程。培訓需求調研與分析在歐寶家具往往被忽略或一筆帶過，而直接進入培訓實施環節，為了培訓而培訓．不進行培訓需求分析，很容易出現內容、方式、課程與企業總目標聯系不緊密的情況，不能充分體現員工的實際需求，達不到預期的培訓目標，培洲滿意率低，浪費了培訓資源。

(四)培訓內容和培訓方式單一

歐寶家具培訓內容較為單一，主要是針對一線操作人員的崗位技能培訓，目的是為了提高員工的工作技能，提高企業的生產效率。而很少涉及到員工職業發展、員工素養等方面的培訓。

培訓方式上主要采用內部講師培訓，很少會聘請外部講師或把員工送出去培訓。同時，內部講師在實施培訓時，偏重于“課堂教學”，培訓方式單一，培訓時往往以培訓師為中心，單方面講解，缺乏培訓雙方的交流與溝通，培訓師不能在培訓過程中根據對員工掌握程度的了解進行培訓內容和培訓重點的調整，影響了培訓效果。

三﹑促進歐寶家具員工培訓效果的解決措施

（一）轉變培訓觀念

1．培訓是對人力資源這一核心資源進行開發的投入，是一種間接投資，要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，較之其他投入，這種投入更能給企業帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，所以要加大對培訓的經濟投入。

2．培訓不是萬能的，可能在解決方案中能只能起到一部分作用，另一部分則需要通過其他手段來解決。所以在遇到問題時，要通過各方面系統分析來發現問題，最后針對問題的類型來選擇針對性的解決方案，也就是要對癥下藥才會有效果。另外培訓完成后，最終的轉化效果如何，有多方面的影響因素，是受訓者、上級領導、培訓講師和培訓負責人共同作用的結果，不只是培訓部門的事。

(二)建立完善的培訓體系

有效的培訓需要強有力的培訓體系做支撐。一個完善的培訓體系，包括培訓制度和流程，標準的培訓流程包括培訓需求分析、培訓計劃、培訓項目開發和實施、培訓效果評估、培訓成果轉化跟蹤，培訓需求分析起導航的作用，培訓計劃讓人們有一個全局性的認知，培訓項目開發和實施使整個培訓項目落地。培訓效果評估和成果轉化跟蹤讓受訓者的所學最終轉化為生產力，運用到實際工作中去。健全的培訓制度可能提高員工的培訓積極性，進而提高培訓的效果。

(三)做好培訓需求分析

有效的培訓需求分析，應從企業發展戰略層面、工作層面以及員工個人層面進行分析。培訓需求分析就是一個定位培訓價值的過程，同時也是一個尋找差距的過程。這一方面體現在員工的實際工作表現和工作標準之間的差距，另一方面體現在未來的要求和現在的表現之間的差距。

(四)使培訓內容和方式豐富化

1．如今的培訓不僅要使員工掌握必需的工作知識和技能，而且要讓員工懂得如何在現代企業中工作，如溝通技能、團隊工作技能，還要改善員工對企業的態度，樂于為企業做出貢獻，實現企業的價值和自身的價值。所以培訓內容方面除技能培訓之外，要加入溝通技巧、團隊合作、等方面培訓。

2．目前主要的培訓方式有以下幾種：一是信息傳遞式培訓方式，主要有講授法、研討法和視聽法三種形式。講授法又稱演講法，是目前應用最為普通的培訓方式之一，是指培訓者通過講授或演講的方式對受訓人員進行知識、技能和態度的培訓。主要側重于培訓者對學員的單向傳授，缺少學員的參與、反饋，因此講授法多用于對員工一般性的知識培訓，在對管理常識、產品知識、作業管理等內容的培訓中經常使用。視聽法是利用現代視聽技術(如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具)傳遞信息對員工進行培訓。該方法是通過視聽的官能刺激，讓受訓者留下深刻印象，被廣泛運用在提高員工溝通技能、面談技能、客戶服務技能等方面。但錄像很少單獨使用，與講授法結合使用會達到很好的效果。二是模擬式培訓開發方法，是指將受訓者置于模擬的現實情景中，讓他們依據模擬的現實工作環境做出及時的反應，培養分析問題和解決問題的一種方法。主要有案例研究法、角色扮演、游戲培訓三種形式。案例研究法是指提供一些棘手問題的書面描述，讓受訓者分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。該方法一般適用于新進員工、企業管理人員的培訓，目的是訓練他們分析問題、解決問題的能力。角色扮演法指在一個模擬的工作環境中，指定參加者扮演某種角色，借助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。這種方法的適用范圍比較寬泛，可應用于訓練態度儀容和言談舉止等人際關系技能。游戲培訓法是一項具有合作及競爭性的活動，綜合了案例研究與角色扮演的形式，要求參與者模仿一個真實的動態的情景，參與者必須遵守游戲規則，彼此互相合作或競爭，以達到某種目標的方法。

在培訓方式的選擇上，應注重培訓的靈活性，采用科學的培訓技術和方法，以提高培訓的針對性和效果。在實際培訓中．要破除單一的課堂教學模式，多采用啟發式、討論式、現場教學、實際動手、案例分析以及開發創造性的方法等。要根據不同的培訓對象和培訓目標用不同的教學手段、技巧和方法。例如，當培訓的目的是為了改變受訓者態度與提高人際交往能力時，應首選角色扮演方式，而不應選擇講授或視聽等單向交流的培訓模式。當培訓目標是為了使受訓者提高處理工作的實際能力時，應首選案例研究或情景模擬的培訓方式。科學的培訓技術和方法，多樣的培訓手段有助于提高培訓的效果和員工的培訓滿意度。

四、調查體會

總之，員工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性，現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此，加強員工培訓的管理與創新是企業在21世紀培育核心競爭力，取得不斷成功的關鍵所在。

第三篇：企業員工言行舉止調查報告

企業員工言行舉止調查報告

調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質，尋找出規律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。下面是企業員工言行舉止調查報告，請參考！

企業員工言行舉止的調查報告

針對公司近一段時間出現的不文明行為和不優雅舉止，為了塑造公司良好的社會形象和規范員工個人形象，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風氣和習慣，公司辦公室開展了一次問卷調查。此次調查問卷共發放102份，抽樣率為%，收回84份，回收率為%。調查發現，在普遍情況較好的同時，也存在著隱憂。

一、語言交流溝通障礙較小

普通話是我們進行交流溝通的通行證，基本上都能聽懂。調查結果表明：經常用普通話

（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話

（11例）交流的占一成。也就是說，語言障礙基本上不存在，這就為進一步深入開展工作奠定了良好的基礎。

我們既然來自全國各地，語言、習慣自然有差異，并且各人綜合素質也參差不齊，造成工作中、學習上壓力過大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語言障礙，用心去發現問題，努力地多與人交流溝通，善于學習總結，不斷更新，不恥下問，并與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個團隊中，并為之努力奮斗，才能共同實現團隊的目標。

因此，平時在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要。在全廠范圍內推廣普通話勢在必行。

二、個人形象與企業形象緊密相聯

有%的同事認為個人行為對公司形象帶來影響，% 不會影響，%沒考慮。同時，有%的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整，有%的人置之不理，%的人建議應該批評教育，只有1例認為自己不會注意個人這方面的問題。

企業形象是指企業在公眾心目中的地位和總的評價，它主要從美譽度、知名度兩個指標來衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內部公眾如股東、員工。企業形象的好壞，直接關系到企業的發展命運。

而我們各人作為企業這個團隊的一分子，就必須把塑造我們的個人形象與形成團隊整體形象緊密聯系起來，必須把增強內部凝聚力，對外塑造良好企業形象作為我們工作的努力方向。

個人形象，不僅是表現外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現內在品質和綜合素質。只要我們平時多留意觀察，更加努力地為實現共同目標而奮斗，都奉獻出愛心來倍加呵護，都用大局觀和全局觀來考慮，全心全意打造“隆中人”形象。

為此，我們一方面在抓生產的同時，另一方面積極加強員工的素質教育和培訓，提供再次學習的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設企業文化，努力營造一種和諧、向上、團結、進取的團隊。

三、能自覺抵制不良習慣

上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現象在某些企業里可以看到，它嚴重影響了員工的工作積極性，并對安全生產埋下隱患，同時，也很容易養成拖沓懶散的工作作風，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對在廠區吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習慣進行問卷，分別為100%、%、%、%認為不可以或者絕對禁止這些不文明習慣。另外，分別有%、%的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習慣。這一結果表明，我們的員工絕大多數能意識到這些不文明的行為舉止。

“近朱者赤，近墨者黑。”雖然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問題的關鍵在于我們要充分意識到內在因素的重要性。它不是外力強加的，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的。馬克思辯證唯物主義認為：內因決定外因，外因通過內因起作用，并反作用于內因。我們長期地堅持養成良好的習慣，將會終生受益。什么是不簡單？就是將簡單的事情重復做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單；什么是不容易？就是將容易的事情重復做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易！

在全廠范圍內，應經常開展批評與自我批評討論，不斷地與不良風氣作斗爭。“有則改之，無則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續改進中養成良好習慣。

四、遵守公司規章制度

無以規矩，不以成方圓。公司的規章制度是我們從事工作活動的行為準則和綱領，同時，“制度至上，服從為本”是我們的企業理念。

調查結果發現，在制度的執行過程中，有近10%和%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態度。當然，無論是有心支持還是保持中立，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明，懶散浮躁已經深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。

制度應以人為本，關鍵在執行，并能通過實踐而不斷地調整和規范。記得在《隆中人》第 三、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現代化生產中的實際指導意義。

調查中，大家對我們的廠區范圍不是很清楚，它應包括：車間、辦公場所、食堂、活動室、會議室、廠內綠地、洗手間等。

這次調查，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說明了這個團隊能不斷進取，深入開展務實的精神，同時，也為我們注入了新的活力。這些意見和建議歸納有以下幾點：

1、開展創建學習型組織，鼓勵學習和創新，并組織各種培訓和討論，統一思想；

2、黨政工團婦等組織要加強思想道德素質教育，結合思想政治工作，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動；

3、反對鋪張浪費，厲行節約。在全公司范圍內開展少開一盞燈，空調提高一度等節電節水活動；

4、公司領導應以身作則，起模范先鋒作用，帶頭做好表率。

5、嚴把招聘關，不斷提高公司綜合素質；并不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動態，減少人員流動性；

6、加強儀容儀表廠容廠貌監督，加強內部整理整頓，對違反制度的行為舉止進行曝光。

7、積極開展豐富多彩的文娛體育活動，開辟活動場地，增強凝聚力；

當然，調查中反映出來的問題我們不能忽視。我們應更積極主動地服從和服務于企業發展戰略，內求團結穩定，外塑良好形象，從點滴中發現并解決工作中遇到的問題。清代王國維在《人間詞話》中關于三種境界的提煉言簡意賅：第一層，“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。”（立志，樹立遠大目標。）第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”（探索，不斷努力追求。）第三層，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”（成功，最終實現目標。）我們無論做什么事，都應以達到這三層境界為最高目標，這樣就能不斷地獲取新的動力，以獲得新的成績。

第四篇：關于企業員工健康狀況調查報告

關于企業員工健康狀況調查報告

改革開放以來，特別是加入WTO后，我國企業和企業員工所要面臨的挑戰和競爭越來越激烈，這無疑對企業的經營者員工的綜合素質提出更高的要求。企業的經營者和企業員工的身體素質是其綜合素質的重要組成部分，企業的成功與否與企業經營者和企業員工的身體狀況有著直接聯系。過度的工作壓力不僅使員工長期處于疲勞、煩躁情緒下，損耗個體身心健康，而且也極大的降低了組織的工作效率，“高效、健康、幸福”員工隊伍的建設問題已經引起了社會極大的關注和重視。

日前，我通過對鎮海石化海達發展有限公司下436名員工進行了身體健康狀況調研，通過了解這個群體的身體狀況，以期能對該公司檔案室及工會工作的一個方面提供參考。

一、調查的方法與對象

本次調查采用了問卷方式，調查范圍是鎮石化海達發展責任有限公司，調查對象為海達公司所有正式在職員工。共發放調查問卷436份，回收436份，回收率100%。調查內容涉及員工的飲食健康狀況、睡眠質量、體檢次數等內容。調查結果顯示，全體公司員工的身體狀況是健康的，生活習慣是良好的，思想狀況是穩定積極向上的，但也存在著一些不容忽視的觀念問題早困擾他們。

二、調查結果與分析

1.基本情況。鎮石化海達發展責任有限公司共有員工436人，其中男職工307人，女職工129人。

根據上表中反映的情況看，海達公司員工有以下幾個特點：

第一、從崗位分布來看，從事一線生產的員工最多，占總數的90.3%，其次是機關人員，占

總數的8.7%，領導只占了總數的1%。由于公司的生產和經營特殊性決定了人員分配，所以我單位大多數員工還是奮戰在生產第一線。第二、從婚姻角度看，已婚的人數占了94.2%，公司員工年齡結構趨于老齡化，及時的注入新鮮的血液，將對公司未來未來的發展起著決定性的作用。第三、大多數的員工對目前身體健康不滿意。隨著健康知識的普遍推廣，提高公眾對疾病防控知識、意識和技能，改變不健康的行為習慣和生活方式，具有積極的意義

2.飲食習慣。

從三餐食鹽量來看：大多數員工認為自己的口味比較正常，部分員工口味偏淡，小部分員工口味比較重。從飲酒量來看：有42%的員工不飲酒，喝酒的員工中有46%只是少量的喝，只有12%的員工酒癮比較重從吸煙量來看：36%的員工不吸煙，吸煙的員工只有13%的人能較好的控制自己的煙癮，有51%的員工對吸煙有較大的需求。鹽吃多，容易增加高血壓、動脈硬化、及胃癌等一系列病發幾率；而過度飲酒會傷肝臟，控制力、判斷能力下降。酒后打架、吵架，精神恍惚，很多的犯罪行為都有酒精的輔助。另外，酒后不能開車也是因為這個原因。吸煙對心和呼吸道、血管內膜危害較大，易致癌。

3.作息時間。

第一、從睡眠時間看，絕大多數員工都擁有充足的睡眠。有18.8%的員工睡眠時間不足，有3.5%的員工睡眠時間過長，這些都是不易于身體健康的表現。正常人最好的睡眠時間6--8小時。第二、從每周的鍛煉頻率看，在業余時間，積極參加體育鍛煉的員工較少，堅持每天鍛煉的員工

只有24%。第三、從每天在辦公室連續坐著的時間看，容易引起生理性和心理性兩種疾病，也就是我們常說的“身心疲倦”。這些病癥常常被“疲勞”的假象所遮蓋，許多人覺得坐一會就沒事，其實可能因為這樣的忽視而導致更嚴重的后果。坐姿不正確才會引起腰酸背痛，因為身體的歪斜如果超過了正常的脊椎弧度，就會過度拉扯到肌肉。事實上不論坐得歪斜或筆直，長久下來都會腰酸背痛。起初酸痛只是間歇性發作，但若不正視它，很可能會惡化成長期酸痛，容易引起辦公室頸椎病。

4.生病了如何處理

從上圖反映，隨著科學的不斷發展，健康知識的不斷普，絕大多數職工已經認識到有病就去醫院徹底檢查，但還有小部門的職工，僅憑自己的嘗試來判斷是否有病，這不僅僅是自身健康意識淡薄，更有可能耽誤治病的最佳時間，是對自己及家人的不負責任。

由于從事行業的特殊關系，廠區內空氣質量較低，絕大多數職工患有鼻炎和咽炎。由于長時間的坐在辦公室，且姿勢不正確，導致導致近三百人患有頸椎病及腰肌勞損。

三、解決問題的幾點建議：

第一、由于單位員工年紀趨于老齡化，所以為企業注入新血液是推動海達公司經濟可持續發張的不竭動力。

第二、合理膳食，大力宣傳遠動，全民健身。合理膳食又稱平衡膳食、均衡膳食或健康膳食。合理膳食不僅要滿足機體所需要的熱能和營養素，攝取的食物也應該保證營養素之間的平衡，不能出現不足或過量，以防止引起人體營養缺乏癥或過多癥。食物要保持清潔，防止食物中毒，并且要注意避免農藥殘留、食物添加劑過量和食品污染等問題，保證食用的安全性。總之，理論上要求人的膳食既能滿足生理和心理上的進食欲望，又能滿足生理和心理上的物質需要，這樣的滿足在生命過程中是至關重要的。隨著營養科學的發展，合理膳食的內涵在不斷地充實和發展。體育鍛煉有利于人體骨骼、肌肉的生長，增強心肺功能,改善血液循環系統、呼吸系統、消化系統的機能狀況，有利于人體的生長發育，提高抗病能力，增強有機體的適應能力。減低患上心臟病,高血壓,糖尿病等疾病的機會.體育鍛煉是增強體質的最積極、有效的手段之一。可以減少你過早進入衰老期的危險。體育鍛煉能改善神經系統的調節功能，提高神經系統對人體活動時錯綜復雜變化的判斷能力，并及時做出協調、準確、迅速的反應；使人體適應內外環境的變化、保持肌體生命活動的正常進行。在心理上： 體育鍛煉具有調節人體緊張情緒的作用，能改善生理和心理狀態，恢復體力和精力； 體育鍛煉能增進身體健康，使疲勞的身體得到積極的休息，使人精力充沛地投入學習、工作； 舒展身心,有助安眠及消除讀書帶來的壓力 體育鍛煉可以陶冶情操，保持健康的心態，充分發揮個體的積極性、創造性和主動性，從而提高自信心和價值觀，使個性在融洽的氛圍中獲得健康、和諧的發展； 體育鍛煉中的集體項目與競賽活動可以培養人的團結、協作及集體主義精神。

第三完善體檢制度，普及健康知識。由政府建立專項健康體檢基金，對于確實沒有足夠能力的企業進行補貼，建立黃岡范圍內的在職職工每年一次的強制體檢制度，這樣讓每一位在職職工都能夠第一時間發現自己的健康方面哪里出現問題，及時就醫，尤其針對具有高風險工作環境的工人朋友，能夠及時發現是否患有職業病，保證他們的合法權益。具體實施過程中要成立專門的監管小組，讓這項工作真正落到實處，各個社區成立專門的監管小組，對體檢制度予以監督，只有這樣才能建立真正意義上的健康黃岡，也才能給黃岡的廣大人民帶來真正的幸福！而普及心理健康知識最關鍵問題就是如何建立一個長期聯動的普及途徑，因此在黃岡社區建立心理咨詢驛站，由政府、健康機構、社區三級聯動顯得尤為重要，具體做法可以先在每個社區選派具有相關工作經驗的離退休人員進行集中培訓，讓他們成為每個咨詢驛站的心理咨詢師，然后在社區開展心理咨詢服務。

第四、建立員工健康檔案。隨著生活節奏的加快，各種壓力的增大，“亞健康”人群日益擴大，高血脂癥、糖尿病和心臟病已成為危害人類健康的全球性殺手。這一問題也越來越引起人們的關注和重視。因此，在企業里一年一度的職工健康體檢顯得十分重要，建立健全企業職工健康檔案也是十分必要的。企業健康檔案能夠真實、準確、及時的反映職工的身體健康狀態；職工本人來講，能夠減輕企業職工家庭個人的經濟和精神負擔；職工健康體檢檔案室企業職工在一定時期內身體狀況的真實記錄。

隨著社會的發展，企業對職工實實在在的“以人為本”的人文關懷，不僅可以激發職工愛崗敬業的責任意識，更為企業創效打下良好的群眾基礎。希望在公司的幫助下，職工更加珍惜自己的身體，構建和諧的勞動關系。

第五篇：企業員工思想動態調查問卷

****集團股份有限公司

員工思想動態調查問卷

一、凝聚力方面：

1.請給公司凝聚力打分（）

A、60分以下B、60-75分C、75-90分D、90分以上

2.你認為目前影響公司凝聚力的主要因素是（）

A、工資、福利B、員工活動C、領導的做事風格D、領導與員工、員工與員工之間的關

系E、企業文化F、其他

3.你能與同事及上級融洽相處嗎？

A、完全可以B、可以C、不能D、完全不能

4.你認為不能與同事或上級融洽相處的原因是：

A、沒有共同的目標，各為私利，不像一個集體B、領導或同事與我私下關系不好C、沒

打算在公司長待，所以不打算經營關系D、我與上級或同事性格不合 E、其他

5.你認為公司“以人為本”做得如何？（）

A、很好B、一般C、有時好，有時差D、亟待改進

6.你到晨鳴工作，主要原因是（）——可多選

A、公司形象B、工資、福利待遇C、工作條件D、領導威望E、公司體制

F、離家近G、其他（填寫）

7.您認為員工離開公司的主要原因可能是（）——可多選

A、家庭原因B、薪酬太低C、壓抑，工作氛圍不好D、激勵機制不夠，無激情

EF、不適應公司管理G、與上級領導關系處理不好H、被辭退

I、想從事新的行業 J、公司內部人際信任度低 K、無法應付工作壓力 L、其他

二、工作方面：

1.您認為目前企業最需解決的是什么問題（）——可多選

A、技術B、經營C、管理D、用人E、其他

2.您對公司組織機構設置滿意嗎？（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意

3.如果您對機構設置不滿意，其原因是（）——可多選

A、權力過于集中B、權限過度分散C、部門職能重疊，職責不明D、部門間缺乏協調溝E、冗員多，人浮于事F、用人不當，人職不符G、機構調整過于頻繁

4.您認為公司的人事安排是否合適（）

A、非常合適B、基本合適C、不合適

5.如果您對集團人事任免不滿意，其問題在：（）——可多選

A、用人機制B、提名推薦的途徑C、考核方式D、職能部門不公E、領導憑印象

6.您對自己現在的工作崗位滿意度是：（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意

7.如果您對工作崗位不滿意，不滿意的原因主要是（）——可多選

A、領導不公或意見不合B、同事間不信任，關系緊張C、用非所學D、工作過于簡單，得不到提高E、工作過于復雜，完成有困難F、崗位收入少G、崗位別人瞧不起

8.您的工作壓力如何（）

A、非常大B、大C、一般D、沒有壓力

9.如果您在工作上有壓力，請問您壓力主要來源于（）——可多選

A、公司高層B、直接領導C、工作量太大D、工作技能E、公司淘汰制F、自身能力

10.你的工作是否得到了領導及同事的認可（）

A、非常認可B、較認可 C、一般D、較不認可E、非常不認可

11.如果沒有得到認可你認為是什么原因（）

A、技術水平達不到B、態度不積極C、我與領導有私人矛盾D、溝通上有問題

12.最希望公司能給您提供什么機會（）

A、晉升B、加薪C、外派學習D、其它

13.你認為影響員工積極性的主要因素是（）——可多選

A、工資收入B、勞保福利C、個人發展D、激勵E、工作氛圍F、上下級關系

三、績效 薪酬方面：

1.您認為公司目前的薪酬制度（）

A、合理B、基本合理C、不合理

2.您認為您目前的薪資與您的工作質量匹配嗎（）

A、完全匹配B、基本匹配C、不匹配

3.如果您對自己的薪資不滿意，其主要原因是（）

A、分配制度不合理B、領導不公平C、本地區的工資水平低

D、全公司都不高，自己想高也難E、自己的競爭力低F、其他

4.根據您目前的崗位及業務能力，您認為您的月薪水平應為：（）

A、5000元以上B、3500-5000元C、3000-3500元D、2000-3000元E、1500-2000元F、1500以下

5.您期望月薪酬年增長額度為（）

A、50元B、60-80元C、80-100元D、100元以上

6.您認為工資動態調整的合理周期為（）

A、每月B、每季度C、每半年D、一年

7.您喜歡哪種工資形式（）

A、透明工資B、模糊工資C、工資透明、紅包模糊

D、工資模糊、紅包透明E、無所謂

8.您認為薪酬應與哪些要素掛鉤()

A、月度考核B、述職的排名C、培訓參加次數D、當月的獎懲E、其他

9.您對公司目前的績效考核工作（）

A、滿意B、基本滿意C、有些流于形式D、未見成效

10.如果您對公司績效考核不滿意，主要原因是（）

A、績效標準不明確B、考核方式不科學C、考核結果不真實D、被考核者對評估結果不知情

四、生活、福利、保障方面：

1.您對業余生活的評價（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意

2.您希望公司在工作之余（）

A、多開展文娛活動B、多組織對話溝通C、多提供學習機會D、無所謂

3.您對公司目前的綜合福利感到（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意

4.如果您對公司的福利不滿意，其原因是（）——可多選

A、種類不多B、供需不對稱C、含量低D、隨意性

5.您對您本人目前的醫療、養老保險基數（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、不滿意E、無所謂

6.您期望的醫療、養老保險水平（）

A、壽光平均水平B、公司目前水平C、以現崗位工資為基數來交納D、無所謂

7.您對本單位年休假執行情況的評價（）

A、很好B、較好C、一般D、較不好E、很不好

8.您是否休了年休假（）

A、已休B、待安排C、未休

9.您還沒有休年休假的原因（）

A、沒有作計劃B、已安排了下半年休C、安排但沒時間休D、自己不想休E、領導沒休，自己不好意思休

五、培訓方面：

1.您對公司目前的培訓工作感到（）

A、非常滿意B、滿意C、基本滿意D、很不滿意

2.如果您對培訓工作不滿意，其主要原因是（）——可多選

A、形式單一B、內容沒有吸引力C、與本人需求不對稱D、組織不到位E、講師水平太差F、理論與實際相脫節G、激勵措施不到位H、太過頻繁

I.其他（填寫）

3.你更傾向于哪種培訓方式（）

A、內部自己搜集學習材料進行學習B、從外部聘請講師進行培訓C、到外部學習

4.您希望的內部培訓頻率是（）

A、1次/1 周B、1次/兩周C、1次/1 月D、1次/兩月

E、1 次/1季度F、1次/半年G、1次/1年H、其他5.您希望外聘內培的培訓頻率是（）

A、1次/半月B、1次/月C、1次/季度D、1次/半年E、1次/1 年F、隨機

6.您希望自身外出參培的頻率是（）

A、1次/季度B、1次/半年C、1次/1年D、1次/兩年E、隨機

六、合理化建議方面：

1.你目前最關注的問題是什么？

2.你對公司生產經營、企業管理等有何建議？

3.其它各方面建議。