第一篇：17春秋北交《管理學原理》在線作業一1

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一、單選題（共 15 道試題，共 30 分。）V 1.（）是指一位主管人員所能直接有效地管轄的下級人數。A.管理層次 B.管理幅度 C.管理規模 D.管理結構

滿分：2 分

2.利克特的管理模式認為，有成就的管理者采用的管理方法是（）。A.利用——命令 B.溫和——命令 C.集體參與 D.商議

滿分：2 分

3.主管人員考評最常見的方式是()。A.自我考評 B.群眾考評 C.上級考評 D.同事考評

滿分：2 分

4.領導的實質在于（）。A.權力 B.資歷 C.影響力 D.能力

滿分：2 分

5.赫茨伯格提出了()理論。A.需求層次 B.雙因素 C.激勵需求 D.期望

滿分：2 分

6.被稱為“組織理論之父”的是（）。A.馬克斯.韋伯 B.切斯特.巴納德 C.亨利.法約爾 D.梅奧

滿分：2 分

7.法約爾管理理論的代表作是()。A.《車間管理》

B.《工業管理和一般管理》 C.《社會和經濟理論》 D.《科學管理理論》

滿分：2 分

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8.統一命令原則是指()。A.每人只能有一個上司 B.權責對等 C.責任不可委任

D.反映組織系統的互關系

滿分：2 分 9.法約爾被稱為（）。A.“科學管理之父” B.“經營管理之父” C.“組織管理之父” D.“管理第一夫人”

滿分：2 分

10.管理審核的目標是評價（）。A.主管人員的管理成效 B.主管人員的管理能力 C.組織的管理質量 D.組織的經營成效

滿分：2 分

11.外在的成就象征，比如職稱、專用車位等可以滿足以下哪種需要()。A.生理需要 B.安全需要 C.社會需要 D.自尊需要

滿分：2 分

12.赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作激勵因素的是（）。A.薪金 B.人際關系 C.賞識 D.職業安定

滿分：2 分

13.()可以很好地說明組織中有一些頗具吸引力的目標卻無人問津。A.公平理論 B.期望理論 C.雙因素理論 D.需求層次理論

滿分：2 分

14.計劃工作中的()針對的是如何確定合理的計劃期限等問題。A.靈活性原理 B.限定因素原理 C.改變航道原理 D.許諾原理

滿分：2 分

15.管理控制系統實質上也是一個()系統。

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A.自動控制 B.完全開放 C.信息反饋 D.完全封閉

滿分：2 分

二、多選題（共 15 道試題，共 60 分。）V 1.德爾菲法的特點有()。A.客觀性 B.匿名性 C.非常規性 D.統計性

滿分：4 分 2.決策的特征是()。

A.要有兩個以上的備選方案 B.追求的是最優方案

C.要有明確而具體的決策方案 D.要以了解和掌握信息為基礎

滿分：4 分

3.下列屬于管理具體職能的是()。A.決策 B.計劃 C.組織 D.領導

滿分：4 分

4.管理原理的基本特征是()。A.客觀性 B.普遍性 C.穩定性 D.系統性

滿分：4 分

5.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法 B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法

滿分：4 分 6.()屬于前饋控制。A.上崗培訓

B.原材料進廠檢驗 C.生產進度控制 D.員工成績評定

滿分：4 分

7.現代組織理論的代表人物有()。

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A.巴納德 B.法約爾 C.梅奧 D.韋伯

滿分：4 分 8.計劃的特點是()。A.層次性 B.目的性 C.普遍性 D.經濟性

滿分：4 分

9.泰羅認為，應將以前由工人承擔的工作分成()。A.組織職能 B.計劃職能 C.執行職能 D.控制職能

滿分：4 分

10.對管理目標和組織目標的關系表述不正確的是()。A.管理目標是總目標，組織目標是分解后的目標 B.管理目標與組織目標是一個概念 C.組織目標從屬于管理目標

D.組織既定目標分解成各類管理活動的具體目標。

滿分：4 分

11.影響集權與分權程度的因素有()。A.主管人員的數量與管理水平B.組織形成的歷史

C.控制技術及手段是否完善 D.政策的一致性要求

滿分：4 分

12.下列屬于管理中典型的經濟方法的是()。A.價值觀 B.稅收 C.工資 D.信貸

滿分：4 分

13.目標管理是以（）為基礎形成的一套管理制度。A.管理組織理論 B.科學管理理論 C.管理過程理論 D.行為科學管理理論

滿分：4 分

14.下列所述哪幾項是直線型組織結構的優點？()A.結構簡單，權力集中

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B.責任分明，命令統一 C.聯系便捷

D.上層主管人員負擔較輕

滿分：4 分

15.常見的不確定型決策方法有()。A.大中取大法 B.小中取大法 C.德爾菲法 D.萊普勒斯法

滿分：4 分

三、判斷題（共 10 道試題，共 10 分。）V 1.管理原理和管理原則基本沒什么區別，可以等同。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

2.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

3.管理者權力比權威更重要。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

4.管理效益原理認為現代管理的核心是使人性得到最完美的發展。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

5.管理的雙重性是指不確定性和復雜性。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

6.未來企業競爭將主要是企業文化的競爭。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

7.企業文化源于美國，發展于日本。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

8.決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。A.錯誤 B.正確

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滿分：1 分

9.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

10.赫茨伯格認為企業政策、工資水平、人際關系都屬于保健因素。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

第二篇：17春秋北交《管理學原理》在線作業一

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一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.典型的風險型決策的決策方法是（）。A.盈虧平衡分析法 B.決策樹法 C.線形規劃法 D.淘汰法

2.管理行政方法的優點不包括下列哪一項？（）A.便于管理職能的發揮 B.具有靈活性 C.便于分權

D.是實施各種管理方法的必然手段

3.下列哪一項是對管理概念完整的概述？（）A.管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制 B.管理就是決策

C.管理就是和別人打交道，把事情辦好

D.管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調的活動.4.“駿馬能歷險，犁田不如?！笔窍铝心囊辉淼牡湫腕w現？（）A.管理系統原理 B.管理責任原理 C.人本管理原理 D.管理能級原理

5.直線型組織結構一般適用于()。A.大型企業 B.跨國公司 C.現場作業管理

D.實行專業化管理的組織

6.法約爾管理理論的代表作是()。A.《車間管理》

B.《工業管理和一般管理》 C.《社會和經濟理論》 D.《科學管理理論》

7.被稱為“科學管理之父”的是()。A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.梅奧

8.()提出了著名的需求層次理論。A.梅奧 B.韋伯 C.麥格雷戈 D.馬斯洛

9.人本管理中人的假設是（）。A.自然人

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B.C.管理人 D.經濟人 E.社會人

10.決策、計劃、組織、領導、控制、創新是（）。A.管理一般職能 B.管理的性質 C.管理的方法 D.管理具體職能

11.管理審核的目標是評價（）。A.主管人員的管理成效 B.主管人員的管理能力 C.組織的管理質量 D.組織的經營成效

12.赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作激勵因素的是（）。A.薪金 B.人際關系 C.賞識 D.職業安定

13.利克特的管理模式認為，有成就的管理者采用的管理方法是（）。A.利用——命令 B.溫和——命令 C.集體參與 D.商議

14.（）是指一位主管人員所能直接有效地管轄的下級人數。A.管理層次 B.管理幅度 C.管理規模 D.管理結構

15.法約爾被稱為（）。A.“科學管理之父” B.“經營管理之父” C.“組織管理之父” D.“管理第一夫人”

二、多選題（共15道試題，共60分。）V1.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法 B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法 D 2.確立合理的部門結構常采用的方法有()。A.貢獻分析法 B.關系分析法

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C.矛盾分析法 D.邊際分析法 CD 3.領導者素質包括()。A.心理素質 B.身體素質 C.知識素質 D.政治素質 C 4.下列屬于管理中典型的經濟方法的是()。A.價值觀 B.稅收 C.工資 D.信貸 CD 5.管理中典型的經濟方法包括()。A.價格 B.稅收 C.信貸 D.工資 C 6.管理的職能包括()。A.協調 B.決策 C.計劃 D.組織 BCD 7.管理的基本原理是()。A.系統原理 B.動態性原理 C.人本原理 D.責任原理 CD 8.管理系統原理對管理的要求是()。A.管理要有目的 B.全員參與式管理 C.實現組織目標 D.組織結構合理 CD 9.組織機構設置的基本形式有()。A.直線制 B.職能制

C.直線—職能制

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D.事業部制 BCD 10.現代組織理論的代表人物有()。A.巴納德 B.法約爾 C.梅奧 D.韋伯 BCD 11.德爾菲法的特點有()。A.客觀性 B.匿名性 C.非常規性 D.統計性 D 12.影響集權與分權程度的因素有()。A.主管人員的數量與管理水平B.組織形成的歷史

C.控制技術及手段是否完善 D.政策的一致性要求 CD 13.對管理目標和組織目標的關系表述不正確的是()。A.管理目標是總目標，組織目標是分解后的目標 B.管理目標與組織目標是一個概念 C.組織目標從屬于管理目標

D.組織既定目標分解成各類管理活動的具體目標。BC 14.決策的特征是()。

A.要有兩個以上的備選方案 B.追求的是最優方案

C.要有明確而具體的決策方案 D.要以了解和掌握信息為基礎 CD 15.常見的不確定型決策方法有()。A.大中取大法 B.小中取大法 C.德爾菲法 D.萊普勒斯法 CD

三、判斷題（共10道試題，共10分。）V1.管理者權力比權威更重要。A.錯誤 B.正確

2.管理原理和管理原則基本沒什么區別，可以等同。A.錯誤

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B.正確

3.決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。A.錯誤 B.正確

4.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優。A.錯誤 B.正確

5.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。A.錯誤 B.正確

6.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。A.錯誤 B.正確

7.力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。A.錯誤 B.正確

8.領導者不一定是管理者，但管理者一定是領導者。A.錯誤 B.正確

9.邊際分析法是制訂計劃時經常采用的一種方法。A.錯誤 B.正確

10.在計劃中體現的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調、控制的是()。A.法約爾 B.韋伯 C.德魯克 D.巴納德

2.主管人員考評最常見的方式是()。A.自我考評 B.群眾考評 C.上級考評 D.同事考評

3.直線型組織結構一般適用于()。A.大型企業 B.跨國公司 C.現場作業管理

D.實行專業化管理的組織

4.以下不屬于管理職能的是()。A.組織活動

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B.控制活動 C.有效獲取資源 D.計劃與決策

5.下列對個人愿景與共同愿景的關系表述不正確的是（）。A.共同愿景是所有員工個人愿景的總和 B.共同愿景必須構建與個人愿景的基礎之上 C.共同愿景對建立個人愿景有指導作用 D.個人愿景必須服從共同愿景

6.管理行政方法的優點不包括下列哪一項？（）A.便于管理職能的發揮 B.具有靈活性 C.便于分權

D.是實施各種管理方法的必然手段 7.法約爾管理理論的代表作是()。A.《車間管理》

B.《工業管理和一般管理》 C.《社會和經濟理論》 D.《科學管理理論》

8.最普遍采用的劃分部門的方法是按()劃分。A.時間 B.職能 C.產品 D.設備

9.人本管理中人的假設是（）。A.自然人 B.C.管理人 D.經濟人 E.社會人

10.以追隨者對領導的認同感為基礎的權力是屬于以下哪種權力()。A.專家權力 B.個人影響權力 C.獎勵權力 D.強制權力

11.計劃工作中的()針對的是如何確定合理的計劃期限等問題。A.靈活性原理 B.限定因素原理 C.改變航道原理 D.許諾原理

12.赫茨伯格提出了()理論。A.需求層次 B.雙因素 C.激勵需求

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D.期望

13.赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作激勵因素的是（）。A.薪金 B.人際關系 C.賞識 D.職業安定

14.領導的實質在于（）。A.權力 B.資歷 C.影響力 D.能力

15.“知人善任”體現了人員配備的()原理。A.職務要求明確 B.公開競爭 C.用人之長 D.不斷培養

二、多選題（共15道試題，共60分。）V1.社會系統學派認為正式組織的構成要素包括()。A.協作的意愿 B.管理者權威 C.共同的目標 D.信息的溝通 BCD 2.管理的基本方法是()。A.經濟方法 B.教育方法 C.實驗方法 D.法律方法 BD 3.下述對直式結構和扁平結構的論斷不正確的是()。A.直式結構管理層次多，管理幅度小 B.直式結構優于扁平結構

C.扁平結構管理幅度大，管理層次少 D.扁平結構優于直式結構 BCD 4.霍桑試驗包括()。A.電話線圈裝配工試驗 B.繼電器裝配室試驗 C.工場照明試驗

D.大規模的訪問與普查 BCD 5.現代組織理論的代表人物有()。A.巴納德 B.法約爾

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C.梅奧 D.韋伯 BCD 6.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法 B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法 D 7.目標管理是以（）為基礎形成的一套管理制度。A.管理組織理論 B.科學管理理論 C.管理過程理論 D.行為科學管理理論 B 8.矩陣組織的優點是()。A.靈活性和適應性強

B.有利于加強個職能部門之間的協作 C.實行專業分工，統一領導 D.穩定性較強 BC 9.組織管理工作的內容包括()。A.指定政策 B.組織設計 C.人員配備 D.組織運用 CD 10.下列屬于管理中典型的經濟方法的是()。A.價值觀 B.稅收 C.工資 D.信貸 CD 11.決策的過程一般分為()執行決策方案、進行跟蹤決策六個步驟.A.確定決策目標 B.進行集體決策 C.進行個人決策 D.擬定備選方案 D 12.領導者素質包括()。A.心理素質 B.身體素質 C.知識素質

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D.政治素質 C 13.領導者素質除了身體素質，政治素質外，還包括()。A.心理素質 B.領導素質 C.知識素質 D.能力素質 D 14.下列哪幾項是管理的基本特征？()A.管理是一種社會、文化現象 B.管理的載體是組織 C.管理的主體是管理者

D.管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調的活動。D 15.管理的職能包括()。A.協調 B.決策 C.計劃 D.組織 BCD

三、判斷題（共10道試題，共10分。）V1.管理效益原理認為現代管理的核心是使人性得到最完美的發展。A.錯誤 B.正確

2.管理既是一門科學，又是一門藝術.A.錯誤 B.正確

3.邊際分析法是制訂計劃時經常采用的一種方法。A.錯誤 B.正確

4.領導者不一定是管理者，但管理者一定是領導者。A.錯誤 B.正確

5.頭腦風暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集體決策方法。A.錯誤 B.正確

6.在計劃中體現的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。A.錯誤 B.正確

7.未來企業競爭將主要是企業文化的競爭。A.錯誤 B.正確

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8.管理的雙重性是指不確定性和復雜性。A.錯誤 B.正確

9.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優。A.錯誤 B.正確

10.決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.“駿馬能歷險，犁田不如?！笔窍铝心囊辉淼牡湫腕w現？（）A.管理系統原理 B.管理責任原理 C.人本管理原理 D.管理能級原理

2.以追隨者對領導的認同感為基礎的權力是屬于以下哪種權力()。A.專家權力 B.個人影響權力 C.獎勵權力 D.強制權力

3.彼得.圣吉提出了學習型組織的五項修煉，以下哪一項不包括在內？（）A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.互相批評

4.法約爾管理理論的代表作是()。A.《車間管理》

B.《工業管理和一般管理》 C.《社會和經濟理論》 D.《科學管理理論》

5.決策、計劃、組織、領導、控制、創新是（）。A.管理一般職能 B.管理的性質 C.管理的方法 D.管理具體職能

6.()提出了著名的需求層次理論。A.梅奧 B.韋伯 C.麥格雷戈 D.馬斯洛

7.管理審核的目標是評價（）。A.主管人員的管理成效 B.主管人員的管理能力

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C.組織的管理質量 D.組織的經營成效

8.最普遍采用的劃分部門的方法是按()劃分。A.時間 B.職能 C.產品 D.設備

9.下列對個人愿景與共同愿景的關系表述不正確的是（）。A.共同愿景是所有員工個人愿景的總和 B.共同愿景必須構建與個人愿景的基礎之上 C.共同愿景對建立個人愿景有指導作用 D.個人愿景必須服從共同愿景

10.直線型組織結構一般適用于()。A.大型企業 B.跨國公司 C.現場作業管理

D.實行專業化管理的組織

11.主管人員的用人藝術之一就是知人善任，這也反映了人員配備工作的()原理要求。A.權責一致 B.不斷培養 C.職務要求明確 D.用人之長

12.管理控制系統實質上也是一個()系統。A.自動控制 B.完全開放 C.信息反饋 D.完全封閉

13.以下不屬于管理職能的是()。A.組織活動 B.控制活動 C.有效獲取資源 D.計劃與決策

14.典型的風險型決策的決策方法是（）。A.盈虧平衡分析法 B.決策樹法 C.線形規劃法 D.淘汰法

15.法約爾被稱為（）。A.“科學管理之父” B.“經營管理之父” C.“組織管理之父” D.“管理第一夫人”

二、多選題（共15道試題，共60分。）V1.組織機構設置的基本形式有()。

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A.直線制 B.職能制

C.直線—職能制 D.事業部制 BCD 2.組織管理工作的內容包括()。A.指定政策 B.組織設計 C.人員配備 D.組織運用 CD 3.管理中典型的經濟方法包括()。A.價格 B.稅收 C.信貸 D.工資 C 4.下列屬于管理具體職能的是()。A.決策 B.計劃 C.組織 D.領導 BCD 5.管理原理的基本特征是()。A.客觀性 B.普遍性 C.穩定性 D.系統性 BCD 6.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法 B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法 D 7.()屬于前饋控制。A.上崗培訓

B.原材料進廠檢驗 C.生產進度控制 D.員工成績評定 B 8.從內部提升主管人員會出現的不良現象是（）A.熟悉環境過程長

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B.青黃不接 C.近親繁殖

D.挫傷他人積極性 D 9.下列屬于管理中典型的經濟方法的是()。A.價值觀 B.稅收 C.工資 D.信貸 CD 10.社會系統學派認為正式組織的構成要素包括()。A.協作的意愿 B.管理者權威 C.共同的目標 D.信息的溝通 BCD 11.目標管理是以（）為基礎形成的一套管理制度。A.管理組織理論 B.科學管理理論 C.管理過程理論 D.行為科學管理理論 B 12.霍桑試驗包括()。A.電話線圈裝配工試驗 B.繼電器裝配室試驗 C.工場照明試驗

D.大規模的訪問與普查 BCD 13.決策的特征是()。

A.要有兩個以上的備選方案 B.追求的是最優方案

C.要有明確而具體的決策方案 D.要以了解和掌握信息為基礎 CD 14.下列對目標管理的說法正確的是()。A.目標管理是系統觀念的一種實際應用 B.目標管理是“參與管理”的應用

C.目標管理是“合作協調整體”觀念的應用 D.目標管理是“授權”觀念的應用 BCD 15.計劃的特點是()。A.層次性 B.目的性

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C.普遍性 D.經濟性 BCD 北交《管理學原理》在線作業一

第三篇：17春秋北交《管理學原理》在線作業二

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一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.()可以很好地說明組織中有一些頗具吸引力的目標卻無人問津。A.公平理論 B.期望理論 C.雙因素理論 D.需求層次理論

2.“駿馬能歷險，犁田不如?！笔窍铝心囊辉淼牡湫腕w現？（）A.管理系統原理 B.管理責任原理 C.人本管理原理 D.管理能級原理

3.主管人員的用人藝術之一就是知人善任，這也反映了人員配備工作的()原理要求。A.權責一致 B.不斷培養 C.職務要求明確 D.用人之長

4.以追隨者對領導的認同感為基礎的權力是屬于以下哪種權力()。A.專家權力 B.個人影響權力 C.獎勵權力 D.強制權力

5.下列關于計劃的說法不正確的是（）。A.組織當前狀況的評估一般采用SWOT分析法

B.滾動計劃法的缺點是缺乏靈活性，不能及時適應環境的變化 C.計劃為日常管理考核與控制提供了科學的標準 D.計劃不是一次性活動，而是無限的過程 6.()是科學管理理論的杰出代表人物。A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.孔茨

7.下列對個人愿景與共同愿景的關系表述不正確的是（）。A.共同愿景是所有員工個人愿景的總和 B.共同愿景必須構建與個人愿景的基礎之上 C.共同愿景對建立個人愿景有指導作用 D.個人愿景必須服從共同愿景

8.下列關于計劃的說法不正確的是（）。A.狹義的計劃是指制定計劃的過程

B.滾動計劃法的缺點是缺乏靈活性，不能及時適應環境的變化 C.計劃為日常管理考核與控制提供了科學的標準 D.計劃工作具有層次性和普遍性 9.赫茨伯格提出了()理論。A.需求層次

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B.雙因素 C.激勵需求 D.期望

10.人本管理中人的假設是（）。A.自然人 B.C.管理人 D.經濟人 E.社會人

11.下列哪一項是對管理概念完整的概述？（）A.管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制 B.管理就是決策

C.管理就是和別人打交道，把事情辦好

D.管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調的活動.12.（）是指一位主管人員所能直接有效地管轄的下級人數。A.管理層次 B.管理幅度 C.管理規模 D.管理結構

13.以下不屬于管理職能的是()。A.組織活動 B.控制活動 C.有效獲取資源 D.計劃與決策

14.外在的成就象征，比如職稱、專用車位等可以滿足以下哪種需要()。A.生理需要 B.安全需要 C.社會需要 D.自尊需要

15.()提出了著名的需求層次理論。A.梅奧 B.韋伯 C.麥格雷戈 D.馬斯洛

二、多選題（共15道試題，共60分。）V1.管理中典型的經濟方法包括()。A.價格 B.稅收 C.信貸 D.工資 C 2.目標管理是以（）為基礎形成的一套管理制度。A.管理組織理論

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B.科學管理理論 C.管理過程理論 D.行為科學管理理論 B 3.下述對直式結構和扁平結構的論斷不正確的是()。A.直式結構管理層次多，管理幅度小 B.直式結構優于扁平結構

C.扁平結構管理幅度大，管理層次少 D.扁平結構優于直式結構 BCD 4.社會系統學派認為正式組織的構成要素包括()。A.協作的意愿 B.管理者權威 C.共同的目標 D.信息的溝通 BCD 5.下列所述哪幾項是直線型組織結構的優點？()A.結構簡單，權力集中 B.責任分明，命令統一 C.聯系便捷

D.上層主管人員負擔較輕 BC 6.管理的職能包括()。A.協調 B.決策 C.計劃 D.組織 BCD 7.下列哪幾項是管理的基本特征？()A.管理是一種社會、文化現象 B.管理的載體是組織 C.管理的主體是管理者

D.管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調的活動。D 8.管理系統原理對管理的要求是()。A.管理要有目的 B.全員參與式管理 C.實現組織目標 D.組織結構合理 CD 9.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法

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B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法 D 10.對管理目標和組織目標的關系表述不正確的是()。A.管理目標是總目標，組織目標是分解后的目標 B.管理目標與組織目標是一個概念 C.組織目標從屬于管理目標

D.組織既定目標分解成各類管理活動的具體目標。BC 11.領導者素質除了身體素質，政治素質外，還包括()。A.心理素質 B.領導素質 C.知識素質 D.能力素質 D 12.計劃管理的程序是()。A.計劃 B.執行 C.檢查 D.修改 BC 13.組織管理工作的內容包括()。A.指定政策 B.組織設計 C.人員配備 D.組織運用 CD 14.下列對目標管理的說法正確的是()。A.目標管理是系統觀念的一種實際應用 B.目標管理是“參與管理”的應用

C.目標管理是“合作協調整體”觀念的應用 D.目標管理是“授權”觀念的應用 BCD 15.下列屬于管理具體職能的是()。A.決策 B.計劃 C.組織 D.領導 BCD

三、判斷題（共10道試題，共10分。）V1.未來企業競爭將主要是企業文化的競爭。A.錯誤 B.正確

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2.頭腦風暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集體決策方法。A.錯誤 B.正確

3.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。A.錯誤 B.正確

4.管理原理和管理原則基本沒什么區別，可以等同。A.錯誤 B.正確

5.當組織處于不穩定的環境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。A.錯誤 B.正確

6.目標并不決定未來，但它們是動員企業中各種資源和力量去創造未來的手段。A.錯誤 B.正確

7.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。A.錯誤 B.正確

8.經濟批量模型中庫存費用與訂貨費用是成反比的。A.錯誤 B.正確

9.管理者權力比權威更重要。A.錯誤 B.正確

10.領導者不一定是管理者，但管理者一定是領導者。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.“駿馬能歷險，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型體現？（）A.管理系統原理 B.管理責任原理 C.人本管理原理 D.管理能級原理

2.下列哪一項是對管理概念完整的概述？（）A.管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制 B.管理就是決策

C.管理就是和別人打交道，把事情辦好

D.管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調的活動.3.統一命令原則是指()。A.每人只能有一個上司 B.權責對等 C.責任不可委任

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D.反映組織系統的互關系

4.反饋控制方法中，最重要的，又是最困難的是()。A.財務報告分析 B.標準成本分析 C.質量控制分析 D.工作人員成績評定

5.再造流程的核心目標是（）。A.滿足客戶需求

B.提升企業核心競爭力 C.對股東負責 D.獲取最大化利益

6.企業文化的核心是（）。A.器物層 B.制度層 C.精神層 D.物質層

7.管理行政方法的優點不包括下列哪一項？（）A.便于管理職能的發揮 B.具有靈活性 C.便于分權

D.是實施各種管理方法的必然手段 8.被稱為“組織理論之父”的是（）。A.馬克斯.韋伯 B.切斯特.巴納德 C.亨利.法約爾 D.梅奧

9.以下不屬于管理職能的是()。A.組織活動 B.控制活動 C.有效獲取資源 D.計劃與決策

10.()是科學管理理論的杰出代表人物。A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.孔茨

11.計劃工作中的()針對的是如何確定合理的計劃期限等問題。A.靈活性原理 B.限定因素原理 C.改變航道原理 D.許諾原理

12.彼得.圣吉提出了學習型組織的五項修煉，以下哪一項不包括在內？（）A.自我超越

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B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.互相批評

13.管理法律方法實施的條件不包括下列哪一項？（）A.知法 B.懂法 C.犯法 D.用法

14.赫茨伯格提出了()理論。A.需求層次 B.雙因素 C.激勵需求 D.期望

15.將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調、控制的是()。A.法約爾 B.韋伯 C.德魯克 D.巴納德

二、多選題（共15道試題，共60分。）V1.泰羅認為，應將以前由工人承擔的工作分成()。A.組織職能 B.計劃職能 C.執行職能 D.控制職能 C 2.領導者素質除了身體素質，政治素質外，還包括()。A.心理素質 B.領導素質 C.知識素質 D.能力素質 D 3.德爾菲法的特點有()。A.客觀性 B.匿名性 C.非常規性 D.統計性 D 4.下列屬于管理中典型的經濟方法的是()。A.價值觀 B.稅收 C.工資 D.信貸 CD 5.常見的決策方法有()。

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A.抽樣調查法 B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法 D 6.事業部制的優點有()。A.便于橫向協調

B.便于調動各部門的積極性 C.利于管理人才的培養 D.便于集中統一指揮 C 7.霍桑試驗包括()。A.電話線圈裝配工試驗 B.繼電器裝配室試驗 C.工場照明試驗

D.大規模的訪問與普查 BCD 8.決策的過程一般分為()執行決策方案、進行跟蹤決策六個步驟.A.確定決策目標 B.進行集體決策 C.進行個人決策 D.擬定備選方案 D 9.確立合理的部門結構常采用的方法有()。A.貢獻分析法 B.關系分析法 C.矛盾分析法 D.邊際分析法 CD 10.下列屬于管理具體職能的是()。A.決策 B.計劃 C.組織 D.領導 BCD 11.管理的基本方法是()。A.經濟方法 B.教育方法 C.實驗方法 D.法律方法 BD 12.目標管理是以（）為基礎形成的一套管理制度。A.管理組織理論

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B.科學管理理論 C.管理過程理論 D.行為科學管理理論 B 13.管理的職能包括()。A.協調 B.決策 C.計劃 D.組織 BCD 14.組織機構設置的基本形式有()。A.直線制 B.職能制

C.直線—職能制 D.事業部制 BCD 15.計劃管理的程序是()。A.計劃 B.執行 C.檢查 D.修改 BC

三、判斷題（共10道試題，共10分。）V1.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。A.錯誤 B.正確

2.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。A.錯誤 B.正確

3.邊際分析法是制訂計劃時經常采用的一種方法。A.錯誤 B.正確

4.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優。A.錯誤 B.正確

5.目標并不決定未來，但它們是動員企業中各種資源和力量去創造未來的手段。A.錯誤 B.正確

6.管理效益原理認為現代管理的核心是使人性得到最完美的發展。A.錯誤 B.正確

7.管理者權力比權威更重要。A.錯誤 B.正確

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8.管理原理和管理原則基本沒什么區別，可以等同。A.錯誤 B.正確

9.企業文化源于美國，發展于日本。A.錯誤 B.正確

10.霍桑實驗證明：人是“經濟人”，不是“社會人”。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.下列關于管理層次與管理幅度的說法正確的是（）。A.管理層次與管理幅度之間成反比例關系

B.直式結構是一種管理幅度大而管理層次少的組織結構 C.扁平式結構是一種管理層次多而管理幅度小的組織結構 D.規模大，任務量多的組織宜采用少層次結構 2.()提出了著名的需求層次理論。A.梅奧 B.韋伯 C.麥格雷戈 D.馬斯洛

3.主管人員考評最常見的方式是()。A.自我考評 B.群眾考評 C.上級考評 D.同事考評

4.“駿馬能歷險，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型體現？（）A.管理系統原理 B.管理責任原理 C.人本管理原理 D.管理能級原理

5.下列關于計劃的說法不正確的是（）。A.組織當前狀況的評估一般采用SWOT分析法

B.滾動計劃法的缺點是缺乏靈活性，不能及時適應環境的變化 C.計劃為日常管理考核與控制提供了科學的標準 D.計劃不是一次性活動，而是無限的過程 6.管理審核的目標是評價（）。A.主管人員的管理成效 B.主管人員的管理能力 C.組織的管理質量 D.組織的經營成效

7.決策、計劃、組織、領導、控制、創新是（）。A.管理一般職能 B.管理的性質 C.管理的方法

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D.管理具體職能

8.赫茨伯格提出了()理論。A.需求層次 B.雙因素 C.激勵需求 D.期望

9.赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作激勵因素的是（）。A.薪金 B.人際關系 C.賞識 D.職業安定

10.管理行政方法的優點不包括下列哪一項？（）A.便于管理職能的發揮 B.具有靈活性 C.便于分權

D.是實施各種管理方法的必然手段 11.法約爾被稱為（）。A.“科學管理之父” B.“經營管理之父” C.“組織管理之父” D.“管理第一夫人”

12.下列對個人愿景與共同愿景的關系表述不正確的是（）。A.共同愿景是所有員工個人愿景的總和 B.共同愿景必須構建與個人愿景的基礎之上 C.共同愿景對建立個人愿景有指導作用 D.個人愿景必須服從共同愿景 13.再造流程的核心目標是（）。A.滿足客戶需求

B.提升企業核心競爭力 C.對股東負責 D.獲取最大化利益

14.()是科學管理理論的杰出代表人物。A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.孔茨

15.被稱為“組織理論之父”的是（）。A.馬克斯.韋伯 B.切斯特.巴納德 C.亨利.法約爾 D.梅奧

二、多選題（共15道試題，共60分。）V1.管理的基本原理是()。A.系統原理

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B.動態性原理 C.人本原理 D.責任原理 CD 2.組織管理工作的內容包括()。A.指定政策 B.組織設計 C.人員配備 D.組織運用 CD 3.管理原理的基本特征是()。A.客觀性 B.普遍性 C.穩定性 D.系統性 BCD 4.對管理目標和組織目標的關系表述不正確的是()。A.管理目標是總目標，組織目標是分解后的目標 B.管理目標與組織目標是一個概念 C.組織目標從屬于管理目標

D.組織既定目標分解成各類管理活動的具體目標。BC 5.組織機構設置的基本形式有()。A.直線制 B.職能制

C.直線—職能制 D.事業部制 BCD 6.現代組織理論的代表人物有()。A.巴納德 B.法約爾 C.梅奧 D.韋伯 BCD 7.確立合理的部門結構常采用的方法有()。A.貢獻分析法 B.關系分析法 C.矛盾分析法 D.邊際分析法 CD 8.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法 B.行政方法

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C.德爾菲法 D.決策樹法 D 9.事業部制的優點有()。A.便于橫向協調

B.便于調動各部門的積極性 C.利于管理人才的培養 D.便于集中統一指揮 C 10.霍桑試驗包括()。A.電話線圈裝配工試驗 B.繼電器裝配室試驗 C.工場照明試驗

D.大規模的訪問與普查 BCD 11.下列屬于管理具體職能的是()。A.決策 B.計劃 C.組織 D.領導 BCD 12.目標管理是以（）為基礎形成的一套管理制度。A.管理組織理論 B.科學管理理論 C.管理過程理論 D.行為科學管理理論 B 13.德爾菲法的特點有()。A.客觀性 B.匿名性 C.非常規性 D.統計性 D 14.影響集權與分權程度的因素有()。A.主管人員的數量與管理水平B.組織形成的歷史

C.控制技術及手段是否完善 D.政策的一致性要求 CD 15.泰羅認為，應將以前由工人承擔的工作分成()。A.組織職能 B.計劃職能 C.執行職能

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D.控制職能 C

第四篇：17春秋北交《鋼結構設計原理》在線作業二

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一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.鋼材的冷彎試驗是判別鋼材（）的指標。A.強度 B.塑性

C.塑性及冶金質量 D.韌性及可焊性

2.無檁體系屋蓋結構的缺點是()。A.整體性差 B.屋蓋自重大 C.抗震性能差 D.構造復雜

3.目前我國鋼結構設計（）。

A.全部采用以概率理論為基礎的近似概率極限狀態設計方法 B.采用分項系數表達的極限狀態設計方法

C.除疲勞計算按容許應力幅、應力按彈性狀態計算外，其他采用以概率理論為基礎的近似概率極限狀態設計方法

D.部分采用彈性方法，部分采用塑性方法 4.構件發生脆性破壞時，其特點是（）。A.變形大

B.破壞持續時間長 C.有裂縫出現 D.變形小或無變形

5.體現鋼材塑性性能的指標是（）。A.屈服點 B.屈強比 C.伸長率 D.抗拉強度

6.確定鋼材強度設計值的重要指標是（）。A.屈服點 B.彈性極限 C.比例極限 D.抗拉強度

7.鋼結構的承載能力極限狀態是指（）。A.結構發生劇烈振動

B.結構的變形已不能滿足使用需要 C.結構達到最大承載力產生破壞 D.使用已達五十年

8.屋架的矢高一般為跨度的()。A.1/7~1/8 B.1/7~1/9 C.1/6~1/8 D.1/6~1/9 9.下列因素中，（）與鋼構件發生脆性破壞無直接關系。A.鋼材屈服點的大小

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B.鋼材含碳量 C.負溫環境 D.應力集中

10.摩擦型高強度螺栓抗剪能力是依靠（）強度。A.栓桿的預拉力 B.栓桿的抗剪能力

C.被連接板件間的摩擦力 D.栓桿被連接板件間的擠壓力

11.梁腹板的高厚比80＜h0/tw＜170時，應設置（）。A.橫向加勁 B.縱向加勁肋 C.縱橫向加勁肋 D.短加勁肋

12.焊接殘余應力不影響構件的（）。A.整體穩定性 B.靜力強度 C.剛度

D.局部穩定性

13.當梁整體穩定系數φb＞0.6時，用φb’代替φb，主要是因為（）。A.梁的局部穩定有影響 B.梁已進入彈塑性階段 C.梁發生了彎扭變形 D.梁的強度降低了

14.在低溫工作的鋼結構選擇鋼材除強度、塑性、冷彎性能指標外，還需（）指標。A.低溫屈服強度 B.低溫抗拉強度 C.低溫沖擊韌性 D.疲勞強度

15.影響鋼材疲勞強度的主要因素不包括（）。A.構造狀況 B.應力幅

C.循環荷載重復的次數 D.鋼材的靜力強度

二、多選題（共15道試題，共30分。）V1.整體式剛接柱腳需要進行的計算有（）。A.底板的計算 B.錨栓的計算

C.靴梁、隔板及其連接焊縫的計算 D.構件的強度計算 BC 2.梁的拼接分為（）兩種。A.預拼接 B.工廠拼接 C.工地拼接

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D.圖面拼接 C 3.高層鋼結構多為超高層建筑，（）對結構設計起著主要的控制作用。A.結構自重

B.樓面和屋面的活荷載 C.風荷載 D.地震荷載 D 4.在進行鋼結構設計時，關于其安全等級的確定，正確的論述是（）。A.一般工業與民用建筑鋼結構的安全等級可取一級 B.一般工業與民用建筑鋼結構的安全等級可取二級 C.一般工業與民用建筑鋼結構的安全等級可取三級 D.特殊建筑鋼結構的安全等級可根據具體情況另行確定 D 5.彎矩作用在兩個主平面內的雙肢格構式壓彎構件的穩定計算包括（）。A.整體穩定計算 B.分肢穩定計算

C.格構柱橫隔的局部穩定 D.格構柱分肢的局部穩定 BCD 6.彎矩繞虛軸作用的格構式壓彎構件需要驗算（）。A.彎矩作用平面內的整體穩定計算 B.分肢的穩定計算

C.彎矩作用平面外的整體穩定計算 D.綴材的計算 BD 7.常用的焊條型號有（）。A.E43 B.E45 C.E50 D.E55 CD 8.焊接應力包括（）。A.縱向焊接應力 B.橫向焊接應力 C.厚度方向焊接應力 D.水平方向焊接應力 BC 9.目前壓彎構件彎矩平面內極限承載力計算方法分為（）兩大類。A.邊緣屈服準側計算方法 B.數值計算方法 C.模型計算方法 D.線性計算方法

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B 10.殘余應力包括（）。A.縱向殘余應力 B.橫向殘余應力 C.徑向殘余應力 D.水平殘余應力 B 11.鋼結構工程設計依據的主要規范有（）。A.建筑結構可靠度設計統一標準 B.建筑結構荷載規范

C.高層民用建筑鋼結構技術規程 D.鋼結構設計規范 BCD 12.鋼材有兩種性質完全不同的破壞形式，即（）。A.塑性破壞 B.彈性破壞 C.脆性破壞 D.剛性破壞 C 13.當梁的抗剪強度不滿足設計要求時，最有效的辦法是增大腹板的面積，但腹板的高度一般由梁的（）要求確定。A.強度條件 B.剛度條件 C.構造要求 D.計算結果 C 14.框架結構中，梁與柱的連接節點可以采用（）的形式。A.鉸接 B.剛接 C.半剛接

D.以上都不可以 B 15.普通螺栓連接按受力情況可以分為（）。A.螺栓只承受拉力 B.螺栓只承受剪力 C.螺栓只承受壓力

D.螺栓承受拉力和剪力的共同作用 BD

三、判斷題（共20道試題，共40分。）V1.高強度螺栓摩擦型連接與承壓型連接的主要區別是承載力的計算方法不同。A.錯誤 B.正確

2.綴條的實際受力狀態難以確定，與構件受力壓縮、初彎曲、偏心受力、失穩翹曲等有關。

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A.錯誤 B.正確

3.整體失穩的方式是彎扭失穩。A.錯誤 B.正確

4.梁的縱向加勁肋應布置在靠近下翼緣。A.錯誤 B.正確

5.在碳素結構鋼中，碳是僅次于純鐵的主要元素，它直接影響鋼材的強度、塑性、韌性和可焊性等。A.錯誤 B.正確

6.屋蓋中設置的剛性系桿只能受拉。A.錯誤 B.正確

7.軸心受壓構件最簡單的失穩形式是彎扭失穩。A.錯誤 B.正確

8.鋼筋牌號HRB335中335指鋼筋的極限強度。A.錯誤 B.正確

9.格構柱繞虛軸的整體穩定臨界力比長細比相同的實腹式構件高。A.錯誤 B.正確

10.鋼材的性能因溫度而變化，在負溫范圍內鋼材的塑性和韌性降低。A.錯誤 B.正確

11.對于軸心受壓構件，焊接殘余應力使其撓曲剛度減小，降低壓桿的穩定承載力。A.錯誤 B.正確

12.軸心受壓構件的翼緣或腹板的寬度與厚度之比太大就會出現局部失穩。A.錯誤 B.正確

13.在碳素結構鋼中，A，B，C，D為按質量劃分的級別。除A鋼沖擊韌性不作為要求條件，其余的都要求保證沖擊韌性合格。A.錯誤 B.正確

14.采用手工電弧焊焊接Q235鋼材時應采用E50型焊條。A.錯誤 B.正確

15.焊接結構中的側面角焊縫長度過長時，在外荷載作用下會造成焊縫中間應力先達到極限值，從而先發生破壞。A.錯誤

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B.正確

16.格構柱設置橫隔的目的是提高格構柱抗扭剛度。A.錯誤 B.正確

17.在柱的橫截面上穿過肢件腹板的軸稱為實軸，穿過兩肢之間綴材面的軸稱為虛軸。A.錯誤 B.正確

18.Cv是鋼材沖擊韌性的指標。A.錯誤 B.正確

19.沒有截面削弱的梁，保證了梁的整體穩定性，并不一定也保證了梁的強度。A.錯誤 B.正確

20.與混凝土材料相比，大跨度結構應優先選用鋼材。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.摩擦型高強度螺栓抗剪能力是依靠（）強度。A.栓桿的預拉力 B.栓桿的抗剪能力

C.被連接板件間的摩擦力 D.栓桿被連接板件間的擠壓力

2.鋼材的伸長率可以通過下列()試驗來獲得。A.冷彎180°試驗 B.單向一次拉伸試驗 C.疲勞試驗 D.沖擊試驗

3.某側面角焊縫長度為600mm，焊腳為8mm，該焊縫的計算長度應為下列哪項（）。A.600mm B.584mm C.496mm D.480mm 4.焊接殘余應力不影響構件的（）。A.整體穩定性 B.靜力強度 C.剛度

D.局部穩定性

5.鋼結構的承載能力極限狀態是指（）。A.結構發生劇烈振動

B.結構的變形已不能滿足使用需要 C.結構達到最大承載力產生破壞 D.使用已達五十年

6.無檁體系屋蓋結構的缺點是()。A.整體性差

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B.屋蓋自重大 C.抗震性能差 D.構造復雜

7.屋架的矢高一般為跨度的()。A.1/7~1/8 B.1/7~1/9 C.1/6~1/8 D.1/6~1/9 8.當梁整體穩定系數φb＞0.6時，用φb’代替φb，主要是因為（）。A.梁的局部穩定有影響 B.梁已進入彈塑性階段 C.梁發生了彎扭變形 D.梁的強度降低了

9.在壓彎構件彎矩作用平面外穩定計算式中，軸力項分母里的φy是（）。A.彎矩作用平面內軸心壓桿的穩定系數 B.彎矩作用平面外軸心壓桿的穩定系數 C.軸心壓桿兩方面穩定系數的較小者 D.壓彎構件的穩定系數

10.實腹式軸心受拉構件計算的內容有（）。A.強度

B.強度和整體穩定性

C.強度、局部穩定和整體穩定 D.強度、剛度（長細比）

11.在構件發生斷裂破壞前，有明顯先兆的情況是（）的典型特征。A.脆性破壞 B.塑性破壞 C.強度破壞 D.失穩破壞

12.有二個材料分別為Q235鋼和Q345鋼的構件需焊接，采用手工電弧焊，焊條應選用（）型。A.E43 B.E50 C.E55 D.T50 13.構件發生脆性破壞時，其特點是（）。A.變形大

B.破壞持續時間長 C.有裂縫出現 D.變形小或無變形

14.普通軸心受壓構件的承載力經常決定于（）。A.扭轉屈曲 B.強度 C.彎曲屈曲 D.彎扭屈曲

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15.目前我國鋼結構設計（）。

A.全部采用以概率理論為基礎的近似概率極限狀態設計方法 B.采用分項系數表達的極限狀態設計方法

C.除疲勞計算按容許應力幅、應力按彈性狀態計算外，其他采用以概率理論為基礎的近似概率極限狀態設計方法

D.部分采用彈性方法，部分采用塑性方法

二、多選題（共15道試題，共30分。）V1.整體式剛接柱腳需要進行的計算有（）。A.底板的計算 B.錨栓的計算

C.靴梁、隔板及其連接焊縫的計算 D.構件的強度計算 BC 2.鋼材的三項主要力學性能為（）。A.抗拉強度 B.屈服強度 C.伸長率 D.冷彎 BC 3.普通螺栓連接按受力情況可以分為（）。A.螺栓只承受拉力 B.螺栓只承受剪力 C.螺栓只承受壓力

D.螺栓承受拉力和剪力的共同作用 BD 4.型鋼通常采用（）三種。A.熱軋工字鋼 B.H型鋼 C.角鋼 D.槽鋼 BD 5.梁的拼接分為（）兩種。A.預拼接 B.工廠拼接 C.工地拼接 D.圖面拼接 C 6.鋼材的冷作硬化，使鋼材（）。A.強度提高 B.塑性降低 C.塑性提高 D.韌性降低 BD 7.《建筑結構可靠度設計統一標準》正常使用極限狀態設計時的荷載組合為（）。

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A.標準組合 B.頻遇組合 C.準永久組合 D.基本組合 BC 8.鋼結構壓彎構件的設計一般應進行（）項內容的計算。A.強度

B.彎矩作用平面內及平面外的整體穩定性 C.局部穩定 D.長細比 BCD 9.按兩焊件位置，焊接形式可分為（）。A.對接 B.T形連接 C.搭接 D.角部連接 BCD 10.鋼結構的連接方法可分為()。A.焊接連接 B.鉚釘連接 C.搭接連接 D.螺栓連接 BD 11.殘余應力包括（）。A.縱向殘余應力 B.橫向殘余應力 C.徑向殘余應力 D.水平殘余應力 B 12.梁和柱的連接節點設計必須遵循的原則是（）。A.傳力可靠 B.構造簡單 C.便于施工 D.具有抗震延性 BCD 13.鋼材和鋼鑄件的物理性能指標包括（）。A.彈性模量 B.剪變模量 C.線性膨脹系數 D.質量密度 BCD 14.高層鋼結構多為超高層建筑，（）對結構設計起著主要的控制作用。A.結構自重

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B.樓面和屋面的活荷載 C.風荷載 D.地震荷載 D 15.初始缺陷對軸心受壓構件承載力的影響包括（）。A.初彎曲 B.荷載初偏心 C.殘余應力 D.初始荷載 BC

三、判斷題（共20道試題，共40分。）V1.摩擦型高強度螺栓的抗剪連接以連接板件間的摩擦力剛被克服作為承載能力極限狀態。A.錯誤 B.正確

2.對接焊縫又被稱作坡口焊縫。A.錯誤 B.正確

3.格構柱設置橫隔的目的是提高格構柱抗扭剛度。A.錯誤 B.正確

4.在柱的橫截面上穿過肢件腹板的軸稱為實軸，穿過兩肢之間綴材面的軸稱為虛軸。A.錯誤 B.正確

5.鋼筋牌號HRB335中335指鋼筋的極限強度。A.錯誤 B.正確

6.框架柱的柱腳一般設計成剛接，除傳遞軸心壓力和剪力外，還要傳遞彎矩。A.錯誤 B.正確

7.鋼材在250oC左右有強度提高、塑性和韌性降低的現象，稱為徐變現象。A.錯誤 B.正確

8.鋼材的性能因溫度而變化，在負溫范圍內鋼材的塑性和韌性降低。A.錯誤 B.正確

9.同類鋼種的鋼板，厚度越大強度越高。A.錯誤 B.正確

10.屋蓋中設置的剛性系桿只能受拉。A.錯誤 B.正確

11.對于軸心受壓構件，焊接殘余應力使其撓曲剛度減小，降低壓桿的穩定承載力。A.錯誤

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B.正確

12.高強度螺栓摩擦型連接與承壓型連接的主要區別是承載力的計算方法不同。A.錯誤 B.正確

13.Cv是鋼材沖擊韌性的指標。A.錯誤 B.正確

14.隨著鋼材中含碳量的提高，鋼材的強度提高，塑性和韌性也提高。A.錯誤 B.正確

15.正面角焊縫強度比側面角焊縫強度高。A.錯誤 B.正確

16.采用手工電弧焊焊接Q235鋼材時應采用E50型焊條。A.錯誤 B.正確

17.整體失穩的方式是彎扭失穩。A.錯誤 B.正確

18.格構柱繞虛軸的整體穩定臨界力比長細比相同的實腹式構件高。A.錯誤 B.正確

19.在碳素結構鋼中，碳是僅次于純鐵的主要元素，它直接影響鋼材的強度、塑性、韌性和可焊性等。A.錯誤 B.正確

20.承重結構的鋼材應具有抗拉強度、伸長率、屈服強度和硫、磷、碳含量的合格保證。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.在壓彎構件彎矩作用平面外穩定計算式中，軸力項分母里的φy是（）。

A.彎矩作用平面內軸心壓桿的穩定系數 B.彎矩作用平面外軸心壓桿的穩定系數 C.軸心壓桿兩方面穩定系數的較小者 D.壓彎構件的穩定系數

2.根據鋼材的一次拉伸試驗，可得到如下四個力學性能指標，其中（）是鋼結構的強度儲備。A.屈服點fy B.抗拉強度fu C.伸長率δ D.彈性模量E 3.屋架的矢高一般為跨度的()。A.1/7~1/8 B.1/7~1/9

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C.1/6~1/8 D.1/6~1/9 4.目前我國鋼結構設計（）。

A.全部采用以概率理論為基礎的近似概率極限狀態設計方法 B.采用分項系數表達的極限狀態設計方法

C.除疲勞計算按容許應力幅、應力按彈性狀態計算外，其他采用以概率理論為基礎的近似概率極限狀態設計方法

D.部分采用彈性方法，部分采用塑性方法 5.焊接殘余應力不影響構件的（）。A.整體穩定性 B.靜力強度 C.剛度

D.局部穩定性

6.當梁整體穩定系數φb＞0.6時，用φb’代替φb，主要是因為（）。A.梁的局部穩定有影響 B.梁已進入彈塑性階段 C.梁發生了彎扭變形 D.梁的強度降低了

7.有二個材料分別為Q235鋼和Q345鋼的構件需焊接，采用手工電弧焊，焊條應選用（）型。A.E43 B.E50 C.E55 D.T50 8.鋼材的冷彎試驗是判別鋼材（）的指標。A.強度 B.塑性

C.塑性及冶金質量 D.韌性及可焊性

9.為了提高梁的整體穩定性，（）是最經濟有效的辦法。A.增大截面

B.增加側向支撐點 C.設置橫向加勁肋 D.改變荷載作用的位置

10.摩擦型高強度螺栓抗剪能力是依靠（）強度。A.栓桿的預拉力 B.栓桿的抗剪能力

C.被連接板件間的摩擦力 D.栓桿被連接板件間的擠壓力

11.在構件發生斷裂破壞前，有明顯先兆的情況是（）的典型特征。A.脆性破壞 B.塑性破壞 C.強度破壞 D.失穩破壞

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12.在低溫工作的鋼結構選擇鋼材除強度、塑性、冷彎性能指標外，還需（）指標。A.低溫屈服強度 B.低溫抗拉強度 C.低溫沖擊韌性 D.疲勞強度

13.鋼材中磷含量超過限制時，鋼材可能會出現（）。A.冷脆 B.熱脆 C.藍脆 D.徐變

14.無檁體系屋蓋結構的缺點是()。A.整體性差 B.屋蓋自重大 C.抗震性能差 D.構造復雜

15.鋼材的伸長率可以通過下列()試驗來獲得。A.冷彎180°試驗 B.單向一次拉伸試驗 C.疲勞試驗 D.沖擊試驗

二、多選題（共15道試題，共30分。）V1.梁的拼接分為（）兩種。A.預拼接 B.工廠拼接 C.工地拼接 D.圖面拼接 C 2.初始缺陷對軸心受壓構件承載力的影響包括（）。A.初彎曲 B.荷載初偏心 C.殘余應力 D.初始荷載 BC 3.碳素結構鋼中（）級鋼均保證抗拉強度、屈服點、伸長率、沖擊韌性等力學性能。A.A B.B C.C D.D CD 4.鋼結構壓彎構件的設計一般應進行（）項內容的計算。A.強度

B.彎矩作用平面內及平面外的整體穩定性 C.局部穩定 D.長細比

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BCD 5.下來有關結構的功能函數Z的說法正確的是（）。A.Z﹥0，結構處于可靠狀態 B.Z﹥0，結構處于失效狀態 C.Z﹤0，結構處于可靠狀態 D.Z﹤0，結構處于失效狀態 D 6.壓彎構件同時承受（）。A.軸向壓力 B.軸向拉力 C.彎矩 D.扭矩 C 7.框架結構中，梁與柱的連接節點可以采用（）的形式。A.鉸接 B.剛接 C.半剛接

D.以上都不可以 B 8.鋼結構工程設計依據的主要規范有（）。A.建筑結構可靠度設計統一標準 B.建筑結構荷載規范

C.高層民用建筑鋼結構技術規程 D.鋼結構設計規范 BCD 9.目前壓彎構件彎矩平面內極限承載力計算方法分為（）兩大類。A.邊緣屈服準側計算方法 B.數值計算方法 C.模型計算方法 D.線性計算方法 B 10.常用的焊條型號有（）。A.E43 B.E45 C.E50 D.E55 CD 11.鋼材的三項主要力學性能為（）。A.抗拉強度 B.屈服強度 C.伸長率 D.冷彎 BC

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12.對于夾角（）的斜角角焊縫中，不宜用作受力焊縫（鋼管結構除外）。A.大于135度 B.大于120度 C.小于30度 D.小于60度 D 13.下面關于鋼材中各化學成分的敘述正確的是（）。A.鋼結構用鋼的含碳量一般不大于0.22% B.錳是有益元素，弱脫氧劑，能消除硫對鋼的熱脆影響

C.硅是強脫氧劑，適量的硅可提高鋼的強度，對變形性能無明顯影響 D.磷元素在低溫下能提高鋼材強度，還能增加鋼材的變形能力 BC 14.型鋼通常采用（）三種。A.熱軋工字鋼 B.H型鋼 C.角鋼 D.槽鋼 BD 15.當梁的抗剪強度不滿足設計要求時，最有效的辦法是增大腹板的面積，但腹板的高度一般由梁的（）要求確定。A.強度條件 B.剛度條件 C.構造要求 D.計算結果 C

三、判斷題（共20道試題，共40分。）V1.在鋼結構設計中，認為鋼材屈服點是構件可以達到的最大應力。A.錯誤 B.正確

2.軸心受壓構件最簡單的失穩形式是彎扭失穩。A.錯誤 B.正確

3.正面角焊縫強度比側面角焊縫強度高。A.錯誤 B.正確

4.Cv是鋼材沖擊韌性的指標。A.錯誤 B.正確

5.沒有截面削弱的梁，保證了梁的整體穩定性，并不一定也保證了梁的強度。A.錯誤 B.正確

6.框架柱的柱腳一般設計成剛接，除傳遞軸心壓力和剪力外，還要傳遞彎矩。A.錯誤

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B.正確

7.鋼筋牌號HRB335中335指鋼筋的極限強度。A.錯誤 B.正確

8.當只有剪應力時，鋼材的抗剪強度與屈服點的關系式是τ=0.58fy。A.錯誤 B.正確

9.在碳素結構鋼中，碳是僅次于純鐵的主要元素，它直接影響鋼材的強度、塑性、韌性和可焊性等。A.錯誤 B.正確

10.摩擦型高強度螺栓的抗剪連接以連接板件間的摩擦力剛被克服作為承載能力極限狀態。A.錯誤 B.正確

11.在碳素結構鋼中，A，B，C，D為按質量劃分的級別。除A鋼沖擊韌性不作為要求條件，其余的都要求保證沖擊韌性合格。A.錯誤 B.正確

12.梁的縱向加勁肋應布置在靠近下翼緣。A.錯誤 B.正確

13.隨著鋼材中含碳量的提高，鋼材的強度提高，塑性和韌性也提高。A.錯誤 B.正確

14.綴條的實際受力狀態難以確定，與構件受力壓縮、初彎曲、偏心受力、失穩翹曲等有關。A.錯誤 B.正確

15.整體失穩的方式是彎扭失穩。A.錯誤 B.正確

16.鋼材的性能因溫度而變化，在負溫范圍內鋼材的塑性和韌性降低。A.錯誤 B.正確

17.對于軸心受壓構件，焊接殘余應力使其撓曲剛度減小，降低壓桿的穩定承載力。A.錯誤 B.正確

18.屋蓋中設置的剛性系桿只能受拉。A.錯誤 B.正確

19.對接焊縫又被稱作坡口焊縫。A.錯誤 B.正確

20.在柱的橫截面上穿過肢件腹板的軸稱為實軸，穿過兩肢之間綴材面的軸稱為虛軸。

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A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.鋼材的伸長率可以通過下列()試驗來獲得。A.冷彎180°試驗 B.單向一次拉伸試驗 C.疲勞試驗 D.沖擊試驗

2.為了提高梁的整體穩定性，（）是最經濟有效的辦法。A.增大截面

B.增加側向支撐點 C.設置橫向加勁肋 D.改變荷載作用的位置

3.焊接殘余應力不影響構件的（）。A.整體穩定性 B.靜力強度 C.剛度

D.局部穩定性

4.鋼材的疲勞破壞屬于（）破壞。A.彈性 B.塑性 C.脆性

D.低周高應變

第五篇：17春秋北交《企業戰略管理》在線作業一

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一、單選題（共7道試題，共17.5分。）V1.（）指企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。A.企業遠景 B.企業使命 C.企業目標 D.企業戰略

2.()描述了企業的主導產品、市場和核心技術領域，反映了企業的宗旨和價值觀 A.企業戰略 B.企業愿景 C.企業使命 D.企業文化

3.（）是不同國家的企業之間根據協議進行的合作性安排。A.全球戰略聯盟 B.跨國企業 C.合資企業 D.國際企業

4.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 B.供應商 C.替代品 D.購買者

5.（）是在目前的戰略起點上，決定企業的各經營單位在戰略規劃期內的資源分配、業務拓展的發展方向。A.戰略態勢 B.戰略概念 C.戰略規劃 D.戰略原則

6.（）指企業繞過競爭對手的勢力范圍，以避免與其直接較量，而向較易進入的市場發動攻擊，以擴大自己的市場范圍。A.正面進攻 B.側面進攻 C.全方位進攻 D.迂回進攻

7.（）將企業的活動分為基本活動和支持活動。A.經營 B.價值鏈 C.戰略 D.生產

二、判斷題（共15道試題，共37.5分。）V1.進攻戰略試圖破壞市場領先者的競爭地位，同時避免受到大規模的報復。A.錯誤 B.正確

2.經驗曲線效果越小，較高累積產量的企業的成本優勢越明顯。

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A.錯誤 B.正確

3.戰略實施計劃是戰略管理的藍圖，支持著整個戰略管理。A.錯誤 B.正確

4.行業引力—企業實力矩陣認為在評價各經營單位時除了要考慮市場增長率和市場占有率以外，還要考慮其他許多因素，這些因素可以分別包括在行業吸引力和業務實力兩個變數中。A.錯誤 B.正確

5.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確

6.合資企業優點在于可以向東道國的合作伙伴了解東道國的競爭條件、文化、語言、政治體制和企業體制；分擔成本和風險；符合東道國的進入模式要求。A.錯誤 B.正確

7.成本領先意味著整體的低成本，而不僅僅是低生產成本。A.錯誤 B.正確

8.核心競爭力的載體不是企業整體，而是企業的某個業務部門、某個行業領域。A.錯誤 B.正確

9.戰略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。A.錯誤 B.正確

10.跨國企業是指高度發達的國際企業，它具有深度的國際化以及全球范圍的管理和決策。A.錯誤 B.正確

11.人力資源管理屬于基本活動。A.錯誤 B.正確

12.標桿管理是比較不同企業從事各項價值鏈活動的成本，判斷企業從事價值鏈活動是否高效，識別從事某項活動的最佳方法，學習如何取得低成本，并采取行動改進企業的競爭能力。A.錯誤 B.正確

13.企業戰略環境對企業的影響是全局性的而非局部性的。A.錯誤 B.正確

14.先有戰略，再有策略，策略服從于和服務于戰略。A.錯誤 B.正確

15.戰略遠景關注于企業目前的經營活動。A.錯誤

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B.正確

三、多選題（共18道試題，共45分。）V1.企業國際化經營的原因包括（）。A.獲得新的客戶

B.獲得有價值的自然資源 C.發揮資源優勢和能力

D.通過廣泛的市場面分散經營風險 BCD 2.企業目標的作用包括（）。A.為管理工作指明方向 B.激勵作用 C.凝聚作用 D.提供考核標準 BCD 3.總體來說，企業資源觀主要包括三個方面的內容（）A.企業競爭優勢來源于企業的異質資源

B.持續性的競爭優勢來源于資源的不可模仿性 C.抑制資源的獲取與管理主要來自于學習

D.持續性的競爭優勢來源于占領多數的細分市場 BC 4.企業文化特征包括（）。A.整體性 B.穩定性 C.開放性 D.可塑性 BCD 5.并購的不足包括（）。A.收購成本高

B.不必要的多余的業務 C.組織沖突會阻礙整合 D.大量的投入 BCD 6.表述企業使命時應遵循的基本原則包括（）A.使命表述應該細一些

B.企業使命表述不宜太細，也不宜太粗 C.業務范圍應該寬些

D.業務范圍不應太寬，也不宜太窄 D 7.判斷關鍵的戰略性活動要根據（）。A.企業戰略的獨特性 B.價值鏈的組成 C.競爭要求 D.組織結構 BC

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8.差異化戰略成功的關鍵包括（）。

A.尋找為顧客帶來價值的差異化方法，這種方法是對手難以模仿和達到的 B.不要在差異化上花費過多而超過所能制定的高價格 C.取得比對手更低的成本 D.尋找長期降低成本的方式 B 9.事業部是指分權型組織結構中的一個管理層次，該層次主要根據（）四個方面的因素歸并組織而成。A.地理區域 B.產品或服務 C.用戶 D.工藝 BCD 10.市場成熟的特征包括（）。A.需求減緩導致競爭激烈

B.成熟的買主要求獲得更低的價格 C.更強調成本和服務 D.產品創新很難獲得 BCD 11.實施差異化戰略的誤區有（）A.無意義的獨特性

B.只重視產品或忽視整個價值鏈 C.忽視間接的或小規模的活動 D.對成本驅動因素的錯誤認識 B 12.企業戰略管理的作用包括()。A.前瞻性地考慮企業未來如何發展

B.把企業內部各種獨立的行動和決策整合成一個協調的全局性的行動方案 C.計劃 D.組織 B 13.戰略聯盟的特點包括（）。A.邊界模糊 B.關系松散 C.機動靈活 D.運作高效 BCD 14.企業戰略的特征包括()。A.全局性 B.長遠性 C.競爭性 D.綱領性 BCD

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15.戰略管理的幾點哲學思想包括()。A.得一而適 B.無為而治 C.相反對治 D.大象無形 BCD 16.影響戰略實施計劃的因素包括（）。A.企業的規模 B.管理風格

C.生產過程的復雜程度 D.企業面臨問題的性質 BCD 17.企業愿景應具有（）特征 A.簡單易懂 B.有吸引力

C.有助于建立一整套的標準 D.具有可操作性 BCD 18.企業核心競爭力的判斷標準包括（）。A.難以復制性 B.可持續性 C.難以替代性 D.具有競爭性 BCD

一、單選題（共7道試題，共17.5分。）V1.()描述了企業的主導產品、市場和核心技術領域，反映了企業的宗旨和價值觀 A.企業戰略 B.企業愿景 C.企業使命 D.企業文化

2.（）戰略即爭取成為本行業的低成本生產廠家。A.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.目標集中戰略 D.全球戰略

3.（）往往被稱作是戰略管理的行動階段，它被看做是戰略管理過程中難度最大的階段。A.戰略形成 B.戰略實施 C.戰略實現 D.戰略評價

4.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 B.供應商

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C.替代品 D.購買者

5.（）是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定的方式組成的網絡式的聯合體。A.戰略并購 B.戰略聯盟 C.戰略重組 D.戰略結構

6.戰略與策略是（）與手段的關系。A.目的 B.效果 C.過程 D.全局

7.（）將企業的活動分為基本活動和支持活動。A.經營 B.價值鏈 C.戰略 D.生產

二、判斷題（共15道試題，共37.5分。）V1.戰略實施計劃是戰略管理的藍圖，支持著整個戰略管理。A.錯誤 B.正確

2.企業戰略環境對企業的影響是全局性的而非局部性的。A.錯誤 B.正確

3.進攻戰略試圖破壞市場領先者的競爭地位，同時避免受到大規模的報復。A.錯誤 B.正確

4.戰略評價指通過重新審視內外部環境的變化，度量企業業績，采取糾正措施。A.錯誤 B.正確

5.人力資源管理屬于基本活動。A.錯誤 B.正確

6.戰略遠景關注于企業目前的經營活動。A.錯誤 B.正確

7.矩陣結構是在原有的職能結構基礎上，再建立一套橫向的組織系統，兩者結合而成一個矩陣。A.錯誤 B.正確

8.一個戰略群體是由一個行業中具有相似的競爭方法的競爭對手組成。A.錯誤 B.正確

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9.進攻戰略旨在影響競爭對手的決策過程，使挑戰者認為對其發動進攻不太有吸引力。A.錯誤 B.正確

10.成本領先意味著整體的低成本，而不僅僅是低生產成本。A.錯誤 B.正確

11.跨國企業是指高度發達的國際企業，它具有深度的國際化以及全球范圍的管理和決策。A.錯誤 B.正確

12.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確

13.戰術是指為達到戰略目標所采取的具體行動。A.錯誤 B.正確

14.戰略與戰術是全局與局部的關系。A.錯誤 B.正確

15.合資企業優點在于可以向東道國的合作伙伴了解東道國的競爭條件、文化、語言、政治體制和企業體制；分擔成本和風險；符合東道國的進入模式要求。A.錯誤 B.正確

三、多選題（共18道試題，共45分。）V1.市場成熟的特征包括（）。A.需求減緩導致競爭激烈

B.成熟的買主要求獲得更低的價格 C.更強調成本和服務 D.產品創新很難獲得 BCD 2.企業戰略的產生背景包括()。A.需求結構發生變化 B.科學技術水平不斷提高 C.競爭日益激烈

D.社會、政府和顧客等對企業提出更多要求 BCD 3.防御戰略的形式包括（）。A.陣地防守 B.進攻性防守 C.反擊防守 D.側翼防守 BCD 4.戰略實施計劃制定的方法包括（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法

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C.上下結合的方法 D.小組計劃的方法 BCD 5.判斷關鍵的戰略性活動要根據（）。A.企業戰略的獨特性 B.價值鏈的組成 C.競爭要求 D.組織結構 BC 6.防御的途徑包括（）。A.提高結構性障礙

B.增加能被對手覺察的報復威脅 C.減少進攻的誘因 D.主動進攻 BC 7.（）屬于緊縮型戰略 A.抽資轉向戰略 B.放棄戰略

C.符合多樣化戰略 D.清算戰略 BD 8.對于采用特色經營戰略的小企業而言，處理好經營特色與成本之間的關系式戰略成功的關鍵，因此，企業在處理這個關系時，應該以（）因素為基礎 A.企業的經營能力 B.成本差距

C.市場的發展狀況 D.品牌的含金量 BC 9.企業戰略管理的作用包括()。A.前瞻性地考慮企業未來如何發展

B.把企業內部各種獨立的行動和決策整合成一個協調的全局性的行動方案 C.計劃 D.組織 B 10.產生不同競爭強度的原因是多方面的，主要取決于()等因素 A.行業市場集中度的大小 B.行業內生產能力大幅度提高 C.清晰規模經濟的程度 D.行業的增長速度 B 11.影響戰略選擇的行為因素包括（）。A.現行戰略的繼承性 B.利益集團的壓力

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C.企業領導人的價值觀和對待風險的態度 D.企業內部的人事和權力因素 BCD 12.影響戰略實施計劃的因素包括（）A.企業的規模 B.管理風格

C.生產過程的復雜程度 D.企業環境的復雜程度 BCD 13.企業文化整合主要有四種模式包括（）。A.吸納式 B.滲透式 C.分離式 D.消亡式 BCD 14.企業愿景應具有（）特征 A.簡單易懂 B.有吸引力

C.有助于建立一整套的標準 D.具有可操作性 BCD 15.企業戰略目標的特征包括（）。A.可接受性 B.可檢驗性 C.可實現性 D.可挑戰性 BCD 16.企業戰略的特征包括()。A.全局性 B.長遠性 C.競爭性 D.綱領性 BCD 17.總體來說，企業資源觀主要包括三個方面的內容（）A.企業競爭優勢來源于企業的異質資源

B.持續性的競爭優勢來源于資源的不可模仿性 C.抑制資源的獲取與管理主要來自于學習

D.持續性的競爭優勢來源于占領多數的細分市場 BC 18.企業戰略方案的評價原則有（）A.目標原則 B.擇優原則 C.民主協商原則

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D.風險原則 D

一、單選題（共7道試題，共17.5分。）V1.（）指企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。A.企業遠景 B.企業使命 C.企業目標 D.企業戰略

2.（）結構適用規模較小、產品單一的企業。A.戰略經營單位 B.事業部制 C.職能 D.簡單

3.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 B.供應商 C.替代品 D.購買者

4.（）是在目前的戰略起點上，決定企業的各經營單位在戰略規劃期內的資源分配、業務拓展的發展方向。A.戰略態勢 B.戰略概念 C.戰略規劃 D.戰略原則

5.（）往往被稱作是戰略管理的行動階段，它被看做是戰略管理過程中難度最大的階段。A.戰略形成 B.戰略實施 C.戰略實現 D.戰略評價

6.（）是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定的方式組成的網絡式的聯合體。A.戰略并購 B.戰略聯盟 C.戰略重組 D.戰略結構

7.（）結構是大型企業內具有某種相似經營特征的事業部組成，從屬于整個企業的最高主管直接領導，通過授權與分工，具有相對獨立的經營實力與決策權力，并承擔相應的經營風險與責任。

A.戰略經營單位 B.事業部制 C.職能 D.簡單

二、判斷題（共15道試題，共37.5分。）V1.企業戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境相適應，求得企業的長期生存與發展。

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A.錯誤 B.正確

2.所有基本的組織結構都具有優勢和劣勢。A.錯誤 B.正確

3.戰略與戰術是全局與局部的關系。A.錯誤 B.正確

4.成本領先意味著整體的低成本，而不僅僅是低生產成本。A.錯誤 B.正確

5.標桿管理是比較不同企業從事各項價值鏈活動的成本，判斷企業從事價值鏈活動是否高效，識別從事某項活動的最佳方法，學習如何取得低成本，并采取行動改進企業的競爭能力。A.錯誤 B.正確

6.進攻戰略試圖破壞市場領先者的競爭地位，同時避免受到大規模的報復。A.錯誤 B.正確

7.核心競爭力的載體不是企業整體，而是企業的某個業務部門、某個行業領域。A.錯誤 B.正確

8.企業文化指企業成員共有的、并且在企業內代代相傳的獨特的文化觀念、價值觀、歷史傳統、道德規范、行為準則等。A.錯誤 B.正確

9.戰術是指為達到戰略目標所采取的具體行動。A.錯誤 B.正確

10.一個戰略群體是由一個行業中具有相似的競爭方法的競爭對手組成。A.錯誤 B.正確

11.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確

12.企業戰略環境對企業的影響是全局性的而非局部性的。A.錯誤 B.正確

13.跨國企業是指高度發達的國際企業，它具有深度的國際化以及全球范圍的管理和決策。A.錯誤 B.正確

14.戰略遠景關注于企業目前的經營活動。A.錯誤 B.正確

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15.當外部企業能夠以成本更低或更高的附加價值從事某些活動時，外包將更具戰略意義。A.錯誤 B.正確

三、多選題（共18道試題，共45分。）V1.建立企業愿景應遵循的基本原則包括（）A.宏偉 B.振奮 C.清晰 D.可實現 BCD 2.具體來說，企業可以從（）方面著手發展企業獨特的優勢資源。A.構建企業文化 B.組織學習C.知識普及 D.建立外埠網絡 CD 3.企業戰略方案的評價原則有（）A.目標原則 B.擇優原則 C.民主協商原則 D.風險原則 D 4.國際經營戰略從業務層面上可以分為（）A.國際成本領先戰略 B.國際差別化戰略 C.國際集中化戰略

D.國際綜合成本領先/差別化戰略 BCD 5.未來組織的特征包括（）。A.更少的邊界

B.變化與學習的能力

C.不同職能與不同地理區位之間的合作性的工作 D.廣泛使用數字技術 BCD 6.表述企業使命時應遵循的基本原則包括（）A.使命表述應該細一些

B.企業使命表述不宜太細，也不宜太粗 C.業務范圍應該寬些

D.業務范圍不應太寬，也不宜太窄 D 7.事業部是指分權型組織結構中的一個管理層次，該層次主要根據（）四個方面的因素歸并組織而成。A.地理區域 B.產品或服務

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C.用戶 D.工藝