第一篇：企業提高黨員干部隊伍思想政治素質永遠在路上

企業提高黨員干部隊伍思想政治素質永遠在路上

摘要：尊重職工的生命安全、身心健康，尊重職工的政治、經濟、文化等基本權利。依靠職工就是要維護好職工的主體地位，調動發揮職工的積極性和創造性。

關鍵詞：企業發展 思想政治素質；思想政治；干部隊伍；企業

一、始終堅持用思想理論武裝頭腦

重視思想理論建設始終是我們黨的優良傳統和政治優勢。一直以來，堅持不懈加強思想理論武裝始終是各級黨組織的重要任務。當前，各級黨組織深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，僅僅圍繞堅持和發展中國特色社會主義的主線，緊跟時代前沿，注重成果運用，建強人才隊伍，推動中國特色社會主義和中國夢不斷引向深入。

要把研究闡釋好總書記系列重要講話精神作為一項重大政治任務，增強對講話的思想認同、理論認同和情感認同，促進用講話精神武裝頭腦，指導實踐和推動工作；加強中國夢、中國道路社會主義核心價值觀等重大理論問題研究，維護企業戰略利益和安全等重大現實問題研究，更好服務企業發展；加強馬克思主義理論隊伍建設，培養造就一大批高素質理論人才，為加強黨的思想理論建設、推動黨和國家事業發展提供有力人才支持。

二、發揮思想政治工作有效性和針對性

社會主義核心價值觀根本在于以人為本，尊重職工的生命安全、身心健康，尊重職工的政治、經濟、文化等基本權利。依靠職工就是要維護好職工的主體地位，調動發揮職工的積極性和創造性。為此，黨員干部就必須了解職工的需求，真正關心職工的學習和生活，把握職工的事業追求與人生目標，把握職工的個人夢想和企業愿景，才能形成上下聯動，主動作為、齊心協力、蹄疾步穩的良好開局，實現企業的健康快速持續發展。

在思想政治工作中，充分利用鮮活別致的企業文化引導人，將無形的思想力量轉變成為企業發展的強大動力，一要強化宣傳輿論作用，展示企業和職工的良好形象。充分利用企業對外公開網站、企業報刊雜志等各種宣傳陣地，宣傳上級精神、企業年度目標、贊美先進模范人物，借助新聞媒體等外聯溝通橋梁，打響企業品牌，提高企業認知度、知名度和美譽度；二要找準職工脈搏，培養集體榮譽感，開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的文化生活，建立有利于職工成長的激勵機制，充分調動起職工的積極性和創造性，以職工學習力、創造力的提升促進企業凝聚力、競爭力的持續增強。

三、圍繞企業發展中心任務建立思想政治營地

思想政治工作的對象是人，因此具有鮮明的思想性，就其開展經常性思想工作特點，又具有廣泛的群眾性。各級組織要認真貫徹落實上級的決策部署，針對影響企業發展的突出矛盾和問題，采取強有力的措施，要做大量艱苦細致的工作，形成思想政治的統一共識。另一方面企業思想政治工作不能單獨靠黨員干部孤軍奮戰，而是要縱向到底、橫向到邊雙向滲透鋪開，構建思想政治營地，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的良好局面。

開展思想政治工作是在新時期抓好中心工作的一個重要方法，在具體實施過程中，還必須掌握好靈活性，應注意把握“四個結合”、“做有情領導”等環節。“四個結合”，即表揚和批評相結合，以表揚為主；普遍教育和個別幫助相結合，以教育為主；肯定成績與物質獎勵相結合，以肯定成績為主；正常教育和開展各種有益活動相結合，這樣才能真正創造一個生動活潑，團結寬松的工作環境。

做好基層職工思想政治工作還要領導干部“做有情領導”。在實踐中，領導干部要牢固樹立“職工利益無小事”的服務觀念，深入了解職工“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決職工的實際問題，才能使職工心情舒暢的干好工作，為企業的發展奉獻聰明才智，在企業內部形成一種朝氣蓬勃、奮發向上的文化氛圍和團結友愛、互幫互學的人際關系，這是企業興旺發展的需要。

總而言之，企業思想政治工作直接影響企業的長遠利益，關系到企業的穩定與發展。所謂“行百里者半九十”，面對企業發展面臨的新機遇新挑戰，群眾提出的新要求新期盼，企業干部的思想文化工作與企業的管理結合起來，不斷開創企業發展新局面新常態，為實現企業夢提供強大的精神動力。

【參考文獻】

[1]閆煒.企業職工思想政治教育路徑探析.前進，2014

[2]李斌.新形勢下如何加強和改進企業思想政治工作.時代報告，2013（09）

[3]馬新春.新形勢下如何發揮企業政工人員的作用[J].山西政報，2012

[4]趙慶耀.新時期企業政工工作創新的幾個問題[J].中國科學技術博覽，2012

第二篇：企業永遠在路上觀后感

企業永遠在路上觀后感

紀委宣傳部和中央電視臺聯合制作的八集專題片《永遠在路上》昨晚播出了第二集《以上率下》。下面聘才小編為大家收集整理的相關資料。歡迎大家閱讀！企業永遠在路上觀后感

專題片《永遠在路上》谷春立在企業內部食堂大吃大喝，然后為企業謀取利益并收受財物，萬慶良長期在位于廣州白云山最高峰的品云座餐廳吃喝享樂，索取、收受巨額賄賂。作風，決定黨和群眾的距離，作風體現在哪里，就在一件件小事、一個個細節當中。說一千道一萬，不如做給大家看。黨員干部要以身作則，率先垂范，充分發揮“一級做給一級看、一級帶動一級干”的表率作用。這樣才能取信于民，贏得民心。谷春立等人并非不知道大吃大喝違反八項規定精神，但他并沒有把它當回事，以“為了工作”“方便交流”為借口，掩飾其享樂的實質。正所謂上行下效，如果領導干部做的是壞榜樣，對所在單位也會一級級產生負面影響，平是不注意小問題，最終便出現大問題。企業永遠在路上觀后感

XX年10月17日至25日，連續8天晚上觀看完中紀委大型反腐倡廉專題片《永遠在路上》后，作為一名普通群眾的我來說，真是感觸頗深，受益匪淺。

該片由中紀委宣傳部和中央電視臺聯合錄制，共分8集，分別是《人心向背》、《以上率下》、《踏石留印》、《利劍出鞘》、《把紀律挺在前面》、《拍蠅懲貪》、《天網追逃》、《標本兼治》。每一集都以落馬貪官的具體貪腐細節、驚人的犯罪事實和直白的認罪反思，令觀眾觸目驚心、感慨萬千，生動形象地傳遞出強烈的反腐信號，增強了人民群眾對全面從嚴治黨的認識和了解。看完最后一集《標本兼治》后，我身邊的許多同事都不約而同地發出“給力”、“震撼”和意猶未盡的感覺，具有很強的警示和教育意義。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把全面從嚴治黨提升到“四個全面”戰略布局高度，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成，深受人民群眾的愛戴和擁護。

《道德經》中說：“天下皆知美之為美，斯惡已，皆知善之為善，斯不善已……萬物作而弗始，生而弗有，為而弗恃，功成而不居。夫唯弗居，是以不去。”一個真正負責任的、全心全意為人民服務的執政黨，對天下百姓，對名利財富應該有一個正確的理念，那就是：金杯、銀杯不如老百姓的口杯，尤其不如永遠鐫刻在人民心中的廉政心杯。

作為建筑施工企業的一名基層職工，我自始至終觀看了《永遠在路上》。觀看完每一集后，我都有不同程度的震撼，心中都有一個強烈的觸動，那就是：中央反腐敗的決心!是以習近平同志為核心的黨中央為實現中華民族偉大復興的中國夢而掃清前進道路上的腐敗分子的決心!再大的“老虎”，只要違紀違法，都沒有護身符，都只有一個結局：落馬!

“敬畏天道，修德于身，民心為心，尚儉戒奢。”正像總書記在第一集《人心向背》中說的那樣：“全黨同志在思想上，一定要搞清楚一個問題，就是為什么要堅定不移反對腐敗，人民把權力交給我們，我們就必須以身許黨，許國報黨，該做的事就要做，該得罪的人就得得罪，不得罪成百上千的腐敗分子，就要得罪13億人民，這是一筆再明白不過的政治賬，人心向背的賬。”

“不忘初心，方得始終。”中國共產黨正在進行的絕不是一場運動式的反腐，而是保持自身肌體健康的長期建設，是踐行打鐵還需自身硬的不懈努力。所以，各級領導干部都要當好標桿，為推進“全面從嚴治黨”樹立一個良好的“風向標”，使廣大黨員干部見賢思齊，蔚然成風，在“兩學一做”活動中爭做群眾的貼心人、發展的開路人。

“淡如秋菊何妨瘦,清似蓮花不染塵。”反腐敗斗爭關乎人心向背，“有腐必反”、“有貪必懲”已成為社會共識。警鐘長鳴，反腐敗斗爭必須“永遠在路上”。企業永遠在路上觀后感

10月19日，中央電視臺播出電視專題片《永遠在路上》第三集《踏石留印》。畫面顯示某地產公司卷入一場官員行賄，盡管解說詞中并未出現相關企業的名字，20日萬科還是作出回應，責成相關子公司積極配合有關部門的調查取證工作。

一部電視專題片受到全社會關注，甚至引發進一步問題調查，這在近年來并不多見。在中共十八屆六中全會召開前夕，這部專題片的播出，再次敲響反腐警鐘，也讓民眾看到執政黨反腐永遠在路上的決心。

諸多落馬官員出鏡，或流下悔恨的淚水，或剖析自己思想滑坡的軌跡，給廣大黨員干部上了生動一課。

“錯不在官場，錯不在商場，錯在自己。”河北省委原書記周本順說。

“人生都是現場直播，沒有辦法重來，而每個人都得為自己的行為負責，這是亙古不變的。”四川省委原副書記李春城說。

“我家‘于姐’成了江西權錢交易的代名詞，家教上我是一個不稱職的父親，不稱職的丈夫。”十二屆全國政協原副主席蘇榮說。

“我自己腐敗了，但是我非常期盼中央能夠加大反腐敗的力度。”全國人大環資委原副主任白恩培說。

這樣的同期聲比任何反腐敗政治教育都要來得直接和有沖擊力。

據悉，為拍攝這部8集專題片，攝制組先后赴22個省(區、市)，拍攝40多個典型案例，采訪70余位國內外專家學者、紀檢干部，采訪了蘇榮、周本順、李春城等10余個因嚴重違紀違法而落馬的省部級以上官員。

很多腐敗細節也隨之曝光，比如白恩培的妻子讓別人為她花1500萬元人民幣買手鐲，周本順的保姆司機兩年工資上百萬，周本順的超標豪宅、萬慶良的山頂餐廳、高爾夫球下的交易一一在鏡頭前呈現。還有為規避“八項規定”到企業隱蔽高檔餐廳用餐、用礦泉水瓶裝茅臺、吃1米長鱷魚尾的做法，讓民眾在感慨這些奢華“只有想不到沒有做不到”時，也會不由反思：人吃三頓飯，只睡一張床，要那么多超標的享受做什么?

專題片對腐敗的形成過程揭示得更為深刻。山西官場的塌方式腐敗背后是上行下效，為了買官索賄受賄，買官后再加倍索回的惡性循環;蘇榮在擔任省委書記的前兩站并未有大的問題，但在最后一站江西卻開始了權力變現的瘋狂……腐敗長此以往損害的是政治生態，而修復政治生態也非一朝一夕之功。反腐永遠在路上不是一句口號，更是一個長期任務。

專題片《永遠在路上》既是一次反腐敗的成果展示，也是執政黨反腐敗“力度不減、節奏不變、尺度不松”的宣示。它再次重申：不管是誰，不管哪個級別，不管以哪種形式，只要腐敗了就會面臨黨紀國法的嚴懲。

腐敗傷害的是民心，民心則是執政之本。正如中央黨校黨史教研部主任謝春濤所說，人心向背非常重要，人心如果失去了之后再想來挽回則很難。抓好黨風才可能預防減少腐敗的發生。

1.永遠在路上觀后感精選篇

永遠在路上觀后感

3.大型紀錄片《永遠在路上》觀后感

年專題片《永遠在路上》觀后感

年永遠在路上觀后感

6.組織觀看《永遠在路上》觀后感

7.《永遠在路上》觀后感心得體會

8.企業觀看永遠在路上簡報

9.組織觀看《永遠在路上》觀后感心得體會

10.《永遠在路上》觀后感及心得

第三篇：永遠在路上

《永遠在路上》專題片觀后感

梅建偉

央視一套連續播放了警示片《永遠在路上》，據專題片的預告片介紹：十八大以來，從嚴治黨、正風反腐，力度有目共睹。黨中央把管黨治黨提到前所未有的新高度。黨的十八屆六中全會將對全面從嚴治黨做出戰略部署。近四年來，黨中央著力構建不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，反腐敗壓倒性態勢正在形成。多位因嚴重貪腐、違紀違法而落馬的省部級以上官員首次講述他們的懺悔和反思。下面談談我觀看《永遠在路上》后的感受：

一是震撼 在看這部專題片時，我的心情不能平靜。片中以大量的事實展現了個別黨員領導干部存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的嚴重問題。興建樓堂會所，公款吃喝，消極腐敗現象十分嚴重。在現實生活中，形式主義比比皆是，如一些領導干部風光作秀，掛橫幅、登臺面、上鏡頭;不解決實際的文山會海;迎來送往中歪風盛行;干部下基層調研中走馬觀花;更有一些地方搞不切實際的高指標，搞虛報浮夸的假政績，搞沽名釣譽的形象工程，形式主義作祟結出的惡果只能由群眾來“埋單”。官僚主義的主要表現是一些干部脫離實際、脫離群眾，高高在上、漠視現實，對人民群眾的疾苦或心中無數或視而不見，麻木不仁、置若罔聞。一些干部官氣十足，唯我獨尊，專橫跋扈，聽不得不同意見。一些干部遇事推諉、怕擔責任，辦事拖拉、敷衍塞責，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。還有一些干部，眼里只有領導沒有群眾，對上曲意逢迎，對下吆五喝六。享樂主義的思想與黨的宗旨背道而馳。他們認為“理想是空的，政治是假的，吃喝玩樂才是真”。他們奉行及時行樂的人生哲學，追求吃得好、玩得痛快、住得舒服，享受所謂的“人間樂趣”。為了追求“舒適”目標，有的人不惜鋌而走險，大肆索賄受賄，最終淪為人民的罪人，奢靡之風盛行，在一些干部心中，艱苦奮斗已漸行漸遠，群眾觀念日漸模糊，甚至完全淡忘。有的干部要求超規格接待，住豪華酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀。有的干部在高檔場所、名山秀水流連忘返、樂不思蜀。還有的地方財政經費也敢拿來亂花，甚至扶貧款項也敢拿來揮霍，奢靡之風之盛、之甚讓人瞠目結舌，這些已經關乎我黨的生死存亡。

二是鼓舞習總書記說：“要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。”黨的十八大以來，我黨加大了反腐的力度，令人振奮，令人鼓舞。特別是那些不可一世的大老虎，也難逃法網。徐才厚、***、令計劃之流曾經高高在上，揮霍著百姓的民脂民膏，其奢靡腐化程度令人瞠目結舌。我們每天打開電腦，就會看到那些高官要員紛紛觸電落馬，“表哥”，“房姐”，“不雅視頻”等讓那些腐敗分子浮出水面，接受民眾的監督和法律的嚴懲。變化是最扎實的答卷，事實是最有力的證明。通過黨的群眾路線教育實踐活動，廣大黨員、干部精神上補了“鈣”,“四風”得到有力整治，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，影響群眾切身利益的癥結難點得到突破，嚴肅黨內政治生活探索出了有效途徑，以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，黨風、政風和社會風氣為之一新。這些實實在在的成績，使黨在群眾中的威信和形象進一步樹立，黨心民心進一步凝聚，形成了推動改革發展的強大正能量。

三是反思 風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。黨的形象和威望、黨的創造力凝聚力戰斗力不僅直接關系黨的命運，而且直接關系國家的命運、人民的命運、民族的命運。我們這樣一個擁有8600多萬黨員的大黨，在一個13億多人口的大國長期執政，必須堅持從嚴治黨，才能使黨始終成為總攬全局、協調各方的堅強領導核心。加強黨的建設，加強黨內監督，把權力關進制度的籠子里，讓腐敗分子無處藏身。

四是決心 逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。作風建設是攻堅戰，也是持久戰。總書記就新形勢下如何開展黨內集中教育活動，總結了“六個必須”的經驗;就新形勢下堅持從嚴治黨，提出了八個方面的要求，這是我們深入推進作風建設、加強黨的建設。要深入領會總書記重要講話精神，切實把講話精神落到實處，才能開創黨的作風全面純潔的新局面，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，不斷提高黨的領導能力和執政能力、保持和發展黨的先進性和純潔性。

歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執政環境越復雜，我們就越要增強憂患意識，越要從嚴治黨，使我們黨永遠立于不敗之地。我們今后工作中要一心一意謀發展，聚精會神抓黨建，打好黨風廉政建設這場硬仗，以好的作風保障各項工作順利開展。

第四篇：永遠在路上

《永遠在路上》觀后感

近日，單位組織全體黨員（也包括我這個預備黨員）觀看了大型專題片《永遠在路上》系列劇集，看完后感觸頗深，黨風廉政，是一個政黨自我進化、自我調適、順應時代發展的需要，根本目的是踐行和實現政黨的宗旨。

《永遠在路上》專題片共分八集：第一集《人心向背》，第二集《以上帥下》，第三集《踏石留印》，第四集《利劍出鞘》，第五集《把紀律挺在前面》，第六集《拍蠅懲貪》，第七集《天網追逃》，第八集《標本兼治》。本部專題片以大量翔實的材料，展現了中央堅決整肅“四風”，推進作風建設的堅定決心，展現了各級紀檢機關落實中央決策部署，嚴格監督執行的堅決行動，展現了中央八項規定實施兩年來黨風政風改進、社會民風轉變的重大成果。《永遠在路上》列舉了多名省部級領導干部違法違紀的典型案例，蘇榮、白恩培、呂錫文、周本順、李春城等當事人現身說法，進行剖析和懺悔，又針對這些案例進行深入點評和分析，他們的腐敗是驚人的，這種不正之風我們應該嚴懲不貸。專題片教育我們黨員應時刻嚴守政治紀律和政治規矩，筑牢理想信念的根基，在未來生活中要引以為鑒，理想信念不能迷失方向，時刻謹記自己是名共產黨員。

這些活生生的案例表明了中央堅決整肅“四風”的決心，展現了中央八項規定實施兩年以來黨風作風改進的重大成果。黨的作風如果出現了問題，那一定會失去人民群眾的信任。水可載舟，亦可覆舟，如果失去了廣大人民群眾的信任和擁護，那后果是很嚴重的。給我印象最深的是白恩培所說的話“住豪華的房子，坐豪華的車子，個人還買的私人飛機。我也追求像他們一樣的生活，這思想就變了。”攀比之心，人皆有之，對于這種本性，我們應該時刻提高警惕，不忘初心。

不忘初心，就是不要忘記入黨初心，為人民服務的初心，為人民維護公平的初心。在日常的各項工作中，像焦裕祿、孔繁森、任長霞這些好黨員、好干部學習，堅決抵制“四風”，認真學習《黨章》、《黨員條例》等規定，始終牢記理想信念，保持政治上的清醒，始終牢記責任使命，牢記黨員形象，不斷加強黨性修養。要在政治上負責任，樹立高度的政治意識，增強政治責任感；在作風上負責任，形成嚴謹的工作作風。從現在做起、從我做起、從身邊的小事做起，對自己的思想作風、工作作風以及生活作風進行認真的對照檢查，發現問題，及時改正，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌，為祖國經濟的發展添磚加瓦。

作為一名預備黨員，在工作上要不忘初心，繼續前進，作風建設修煉永遠在路上。

李彩紅

2016年12月10日

第五篇：永遠在路上

永遠在路上

——記平遙煤化集團董事長郭興銀

從最初的井下推箱礦工、辦公室干事、副主任，一直到后來的企管辦主任、經營副礦長、集團董事長。僅僅二十余年時間，郭興銀從一個普通的農家小伙成長為擁有16家下屬企業的集團公司老總，無論他的企業還是他的名字，在古城平遙早已家喻戶曉。街頭巷尾，“郭興銀”三個字被人們賦予了更多的財富傳說，而他的企業，在今天，也明明白白地為縣財政貢獻著近三分之一的稅收份額。

可是人們并不知道在1994年初郭興銀正式接管平遙一礦（即煤化集團前身）之前，這家國營企業卻是一個連年虧損、資源面臨枯竭、職工精神懈怠的爛攤子。

“關鍵是信心！有信心才會有力量。”沒有象樣的會議室，那天的動員大會是在職工澡堂開的。基層出身的郭興銀講話頗有感染力，無論普通礦工還是中層領導都公認他身上有一種領袖氣質，正是這樣一種氣質和他平日里謙和的作風凝聚了大家的力量。當年，通過常抓不懈地思想動員，行之有效地技術改造，平遙一礦的經營終于有了起色。職工們看到了希望，干勁也回升了。到1995年8月，郭興銀又提出“將軟肋變硬肋、化短板為長板”的生產經營理念，鼓勵生產技術人員及時發現問題，改進技術。很快，井下機運效能不高的問題被指出，無級繩傳輸隨即改為皮帶傳輸，產能大大提高。年底，企業終于從虧損的逆境中走出，開始盈利了。

化劣勢為優勢，將弱項轉變為強項。在企業內涵中是難能可貴的一種品質，而對于企業領導人來說，敢打硬仗，敢從薄弱處下手，需要具備強大的勇氣與毅力。與眾多得過且過、只顧眼前利益的企業家相比，郭興銀的經營策略顯然更具遠瞻性與社會責任心。1997年，經過多方奔走，平遙一礦成功重組了與之毗鄰的溫家溝煤礦，該礦煤田資源較為豐富，此舉一定程度上緩解了長期困擾在一礦人心中的“煤田資源即將枯竭”的隱憂。當年，已正式更名為平遙煤化有限責任公司的一礦年煤產量突破15萬噸大關。到2002年，更是歷史性地達到30萬噸的高度，上繳利稅300萬元。

而新的問題接踵而至，煤炭產量大幅度提升的背后，又隱藏著新的危機。多年來公司煤炭外運主要依靠縣煤運公司，現在產量提高了，縣煤運公司僅僅能夠解決很小的一部分，大量的煤炭積壓在煤礦銷不出去，煤炭外運難又成了當時制約公司發展的新的瓶頸。怎么辦？面對這個新的軟肋，總經理郭興銀又下出了聯營兼并鄉鎮煤運公司這步好棋。當時全縣只有兩個公司具有煤炭鐵路發運權，一個是縣煤運公司，當時全縣煤炭的99%由該公司發運，另一家是縣鄉鎮局下屬的鄉鎮煤運公司，每年只是零擔發運，職工40多人，但是由于經營不善負債累累，年發運量僅僅3000噸。如果僅從資產負債情況來看，兼并這樣的企業是很不劃算的，但郭興銀看準的是這個公司所具有的潛在的發展能力，在此期間他力排眾議，果斷決策，采取人員債務全接管，聯營重組了這個被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生產、發運銷售一體化經營的新格局，為公司的煤炭運銷提供了可靠保障。

隨后幾年的事實再次證明了郭興銀最初的決策是非常英明的，僅僅用了五年的時間，鄉鎮煤運公司的年煤炭發運量就由過去的3000噸發展為30萬噸，發運量提高了100倍。2005年他們又啟動鐵路專運線建設項目。至2007年，年發運量250萬噸、南同蒲線上設計最科學的鐵路專用線順利竣工。此舉大大地增強了平遙煤化公司的市場競爭能力，進一步拓展了公司的發展空間。

一個沒有自身文化的企業是短命的，也是呆板的。在注重文化建設的今天，制度與創新固然可貴，但企業如果只知道生產、只知道單純地營銷，注定不會走太遠。郭興銀清醒地意識到這一點，近些年，平遙煤化集團在企業文化構建上無疑是同行業中的翹楚。

辦煤化報、辦網站，當年的“煤黑子”們工余時間讀報、上企業內部網已成慣例。隨后，公司又在礦工當中發掘和挑選了百余名懂生產擅經營的復合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月還要進行一次合理化建議總評，并配套出臺相應的獎勵措施，對于有實際價值的建議實行重獎，最高的一次獎金額曾達到2萬元。

從2005年始，平遙煤化集團著手實施他們的第五次人才戰略大轉型，那就是由原來的勞動型職工向學習型職工的跨越。提出了“用知識塑造人才”的口號，先后組織中層以上領導干部赴海爾、南山等大型企業集團考察學習先進的管理經驗和發展理念；選拔中青年骨干帶薪到清華、北大、太原理工大學等高等學府深造；每年投資近10萬元與省內管理咨詢單位聯手對經理級干部進行培訓；在一線中挑選文化高、年齡小、有培養前途的青年，選送上大學研讀；派遣對企業

作出重大貢獻的20多名勞模子女赴專業學校定向培養。年初，平遙煤化公司又與晉中職業技術學院合作，成立了晉中職業技術學院——平遙煤化集團煤化班和機電班。學院教師利用周末，在不影響企業正常生產的前提下送教上門。

走可持續發展道路，除了加強人才培育，更重要的是選擇一個產業方向。近些年，煤碳采掘與深加工類企業幾乎成了環境污染的代名詞。“如果沒有一個好的生存環境，企業賺取再多的利潤又有什么用？”這些年，郭興銀掛在嘴邊的常常是這樣一句話。他本人及他的父母都居住在離煤化集團不遠的一個小村子里，目睹了居住環境十余年間深遽的惡化，郭興銀深知自己責無旁貸。

2004年，煤化集團領導班子果斷決策，確立建設環境友好型企業的發展思路。公司按照“綠色開采、生態和諧”的發展理念，積極推進生態示范型礦井建設，開展了礦區萬畝造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的產業鏈延伸過程中，他們確立了一步到位建設60萬噸機焦項目的發展思路。隨后又大力建設節能環保項目，新建了礦井水處理廠和2.4億標塊煤矸石燒結磚磚廠。其中，年產2.4億標塊煤矸石燒結磚項目是利用礦渣和煤矸石作為主要原料，項目集節能、節地、利廢、環保于一體，實現了燒磚不用煤，制磚不用土的突破，形成了煤-焦-電-煤矸石燒結磚的一條龍產業鏈。而公司的生化水處理、消煙除塵、脫硫系統、蒸銨系統等項目一年后也建成并投入運行。近三年間，公司又先后投資200余萬元，在廠區內外進行大規模造林綠化。目前綠化面積占到廠區面積的30％以上。夏秋季節，步入廠區，綠

樹掩映，花香飄溢，清風撲面，整個生產廠區被濃濃綠色包圍，成為名副其實的“綠色工廠”。他們這種建設環境友好型企業的觀念，得到了應有的回報。2008年初，在省、市、縣各級政府的環保整治專行動中，平遙煤化焦化廠成為本縣唯一予以保留的焦化企業，超前的發展理念為企業贏得寬廣的生存空間。

2008年5月，公司佛殿溝煤礦又被省環保局授予“山西省生態示范型礦井”，這是公司繼獲得晉中市“花園式單位”后的又一殊榮。然而，所有的成功都只能代表過去。用郭興銀的話說——“我們永遠都在路上。”時至今日，平遙煤化集團銷售收入已突破25億元，年上繳利稅2.5億元，是古城平遙工商界名副其實的巨無霸。但做為集團董事長的郭興銀在大會小會上總在強調企業的危機感，沒有危機感就沒有上進的動力。而居安思危，是中華民族古老的風范。

此刻，郭興銀正在路上，平遙煤化集團正在路上，中華民族也正快步行走在偉大復興的路途上。