第一篇：韓宇——中小企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的缺失及對策

中小企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的缺失及對策

摘要：當(dāng)前，中國許多民營企業(yè)特別是中小中小企業(yè)的波動(dòng)乃至?xí)一ㄒ滑F(xiàn)現(xiàn)象，已成為一個(gè)引人注目的社會(huì)問題。其原因固然是多方面的，但關(guān)鍵是對現(xiàn)代企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)不夠重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的重要性，導(dǎo)致許多中小企業(yè)至今沒有建立健全的行之有效的，能維持并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；缺失；對策

文化是企業(yè)生生不息的靈魂，是企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和保持基業(yè)長青之本。但當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展卻缺乏強(qiáng)有力的文化支撐，這直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場競爭日趨激烈，社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和世界金融危機(jī)的大背景下，廣大中小企業(yè)如何借助企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力、影響力和競爭力，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，打造跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢，這是一個(gè)值得認(rèn)真研究的問題。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。

企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力，能提高企業(yè)的核心競爭力。

其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作。在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。再次，企業(yè)文化是鑄造企業(yè)品牌信譽(yù)的需要。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，品牌日益創(chuàng)造著巨大的價(jià)值。社會(huì)關(guān)注的不僅是品牌的表面，還關(guān)注有關(guān)該品牌的一切，客戶在購買產(chǎn)品接受服務(wù)的同時(shí)也在選擇一種觀念和態(tài)度。如果企業(yè)能夠成功地將其理念和宗旨在社會(huì)中通過品牌進(jìn)行傳播，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對該品牌的依賴，則這個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地。

成功的企業(yè)是不可以復(fù)制的，之所以不可復(fù)制，就在于企業(yè)發(fā)展過程中所形成的文化內(nèi)涵，特別是人文理念的各種要素組合，是絕無僅有的。為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育具有自己特色的企業(yè)文化。

二、中小企業(yè)文化軟實(shí)力缺失的表現(xiàn)

目前，我國中小企業(yè)平均壽命只有2.9年。導(dǎo)致中小企業(yè)迅速消亡的原因有很多，其中一個(gè)非常重要的原因，就是中小企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，缺乏強(qiáng)有力的文化支撐。

（一）缺乏穩(wěn)定性

企業(yè)文化一經(jīng)形成就很難改變，具有強(qiáng)大的相對穩(wěn)定性。不會(huì)因日常經(jīng)營環(huán)境的變化、制造技術(shù)的改變、某些員工的流動(dòng)而激烈動(dòng)蕩。我國中小企業(yè)文化尚處于無意識(shí)狀態(tài)并且缺乏提煉與升華的能力。由于中小企業(yè)家的整體素質(zhì)較低，企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定。許多中小企業(yè)在迅速成長、擴(kuò)張的道路上，很容易改變自己的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。這里面存在一定的功利因素，把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，希望立竿見影。企業(yè)文化是一項(xiàng)潛移默化的工程，不是短期就可以見效的，企業(yè)的文化定位更需要相對穩(wěn)定，如果為了趕時(shí)髦而隨時(shí)轉(zhuǎn)換核心文化理念，企業(yè)最終只會(huì)像“流星”那樣隕落。

（二）缺乏特色性

企業(yè)所處的環(huán)境不同，民族和地區(qū)文化傳統(tǒng)不同，企業(yè)產(chǎn)生背景乃至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工個(gè)性、素質(zhì)不同，導(dǎo)致了企業(yè)文化的多樣性。獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的顯著特征，是企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志。雖然許多中小企業(yè)也提出了經(jīng)營的理念、使命、價(jià)值觀等，但都具有較強(qiáng)的模仿性，缺乏個(gè)性和特色:一是沒有考慮企業(yè)的文化傳統(tǒng)與風(fēng)格；二是沒有考慮所在行業(yè)的特點(diǎn)；三是沒有考慮企業(yè)的不同發(fā)展階段的不同特點(diǎn)；四是沒有考慮企業(yè)所處的文化環(huán)境。

（三）缺乏一致性

企業(yè)文化的一致性，是指企業(yè)決策層對整個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)、構(gòu)思所能傳達(dá)到企業(yè)基層的深度和廣度，也可以指企業(yè)文化的滲透性、管理思想在企業(yè)的傳播程度。當(dāng)前，雖然許多中小企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司愿景、產(chǎn)品戰(zhàn)略等有很好的設(shè)想，但由于缺乏企業(yè)文化的傳播體系和育人體系，不能清晰地傳達(dá)到基層和員工，不能使員工自己對將來的設(shè)想與公司對將來的設(shè)想有機(jī)地結(jié)合在一起，從而降低了企業(yè)文化的滲透力和有效性。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的對策

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。我國中小企業(yè)文化軟實(shí)力的缺失已直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須采取相應(yīng)對策，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)文化軟實(shí)力。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)人人參與、人人有責(zé)、人人有利的宏大系統(tǒng)工程，全企領(lǐng)導(dǎo)和員工務(wù)必引起高度的重視，快速的行動(dòng)起來，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投身到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的文化建設(shè)中來，建好我們的文化，建好我們的企魂，除了專人負(fù)責(zé)以及必要的人、財(cái)、物、制度、機(jī)構(gòu)的保障之外，如下幾條對策更是非常必需的。

（一）企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”的理念

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為起著導(dǎo)向作用，對企業(yè)員工具有凝聚和激勵(lì)作用，對員工行為具有約束和輻射作用。以人為本的企業(yè)文化是激勵(lì)員工最有效的方法。人本主義思想，反對把員工看作生產(chǎn)的“工具”，而是強(qiáng)調(diào)入是有多重需求的“社會(huì)人”。它強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)是第一位的，要尊重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性。以人為本應(yīng)包含兩方面內(nèi)容：一方面：對內(nèi)，以全體員工為本，尊重人性、關(guān)心員工的物質(zhì)和精神的各種需求，注重人的素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，為員工提供最好的發(fā)展空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，使員工利益和企業(yè)文化企業(yè)利益能無縫對接，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，謀求企業(yè)與員工的共贏目標(biāo)，從而增強(qiáng)凝聚力。另一方面：對外，以全部服務(wù)對象，乃至全社會(huì)為本，明確企業(yè)對社會(huì)的義務(wù)和責(zé)任，樹立綠色環(huán)保等觀念，塑造良好的企業(yè)形象。這種人本主義還應(yīng)貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵(lì)體系，都應(yīng)考慮員工的需要和收益。海爾成功的秘訣就在于企業(yè)文化的建造和更新，用張瑞敏的話說，就是“有生于無，無形財(cái)富可以變成有形財(cái)富”。海爾的“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀，“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題”的科研開發(fā)理念，以及其“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”，“海爾真誠到永遠(yuǎn)”，“企業(yè)存在的目的是和社會(huì)融為一體，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步”的哲學(xué)理念和價(jià)值觀。這極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，其結(jié)果必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。

（二）企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)必須做好總體規(guī)劃和文化定位

通過對中小企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行總體規(guī)劃，準(zhǔn)確的把握企業(yè)的發(fā)展?fàn)睿酉聛砭鸵獙ζ髽I(yè)文化進(jìn)行定位。明確要建立一種適合中小企業(yè)的什么樣的企業(yè)文化，是競爭型的、傳統(tǒng)型的、傳新型的還是務(wù)實(shí)型的。只有正確定位企業(yè)文化，才能在企業(yè)中順利實(shí)施，才能為進(jìn)一步塑造企業(yè)文化指明方向。企業(yè)文化定位必須經(jīng)過深入分析討論，請專家測評論證，但千萬不要脫離廣大員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化的載體，沒有廣大員工的認(rèn)同，企業(yè)文化就無法在一個(gè)企業(yè)中形成和發(fā)展。

（三）把企業(yè)文化制度化，建設(shè)相對穩(wěn)定的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業(yè)職工集體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。事實(shí)上，如果不能把理念轉(zhuǎn)變成制度，就會(huì)大大地削弱企業(yè)文化的凝聚作用。到目前為止，我省大部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是“軟”的，排斥制度的嚴(yán)格約束，因此，企業(yè)文化的落實(shí)機(jī)制及工作相對滯后了。但也有不少企業(yè)在“軟硬”兼施上做出了探索。例如，國內(nèi)一知名公司就把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，“以理念制訂原則，以原則推動(dòng)制度。”圍繞核心價(jià)值觀制訂了25個(gè)原則，在此基礎(chǔ)上，又把原則具體化、細(xì)化，體現(xiàn)到日常制度中去，企業(yè)文化班子建設(shè)情況、職工溝通次數(shù)、黑板報(bào)期數(shù)等等都列入了考核范圍。萬向集團(tuán)同樣非常重視企業(yè)文化的制度建設(shè)：有規(guī)劃計(jì)劃，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確；有組織保障，每家子公司都配備企業(yè)文化隊(duì)伍；有日常制度，建立了企業(yè)文化月報(bào)表制度，進(jìn)行對企業(yè)文化執(zhí)行計(jì)劃的檢查與總結(jié)；有獎(jiǎng)懲規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明，但堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔的原則。這些做法值得借鑒。

（四）企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，跟上我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐

企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動(dòng)態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)生變化，相應(yīng)地企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行變革，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。目前，我國中小企業(yè)現(xiàn)在正處于國家十一五規(guī)劃的末尾，過了這個(gè)月末，國家就正式開始進(jìn)入十二五規(guī)劃，大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境即將有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化是否能跟得上社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境便顯得尤為重要。因此，企業(yè)要緊緊把握時(shí)代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有與時(shí)俱進(jìn)思維，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變則企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整。結(jié)束

企業(yè)文化的建設(shè)過程不是一蹴而就的事情，它是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進(jìn)行合理的整合、演繹、延伸與擴(kuò)展，帶給消費(fèi)者和社會(huì)公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化和市場經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，企業(yè)文化也需要不斷地創(chuàng)新來適應(yīng)這些變化。因循守舊的文化也不是企業(yè)可持續(xù)的競爭力。所以企業(yè)要想占有長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)文化必須堅(jiān)持長期建設(shè)和與時(shí)俱進(jìn)。參考文獻(xiàn)：

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第二篇：關(guān)于企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)探析

關(guān)于企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)探析

【摘 要】筆者從軟實(shí)力的概念談到了企業(yè)中文化軟實(shí)力的內(nèi)在含義，并提出了企業(yè)在進(jìn)行軟實(shí)力建設(shè)的過程中需要注意的問題，提倡現(xiàn)代的企業(yè)需要建立起屬于自己的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；軟實(shí)力；建設(shè)

21世紀(jì)企業(yè)的競爭更是文化的競爭，文化在綜合實(shí)力的競爭中顯得尤為重要。如果一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要充分地發(fā)揮企業(yè)文化的建設(shè)，需要加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)。因此，本文就怎樣建設(shè)好企業(yè)文化的軟實(shí)力作簡單的分析。

一、企業(yè)軟實(shí)力的內(nèi)在含義

“軟實(shí)力”這個(gè)詞匯的提出者是一名美國的學(xué)者，最開始是在國際關(guān)系的領(lǐng)域中來使用，通常是形容一個(gè)國家的文化和意識(shí)的形態(tài)更為優(yōu)秀而且在無形當(dāng)中對其他的國家產(chǎn)生影響的一種能力。某位中央黨校的教授就指出，企業(yè)的文化，是需要一個(gè)企業(yè)在很長的經(jīng)營實(shí)踐的過程中才能夠形成的，并且這種文化是企業(yè)所有員工都能夠自覺的遵守的共同的價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等的綜合。而企業(yè)的軟實(shí)力是指企業(yè)在一個(gè)大的環(huán)境當(dāng)中，為了企業(yè)能夠得到長久的生存和發(fā)展，在長久的經(jīng)營時(shí)間的活動(dòng)中形成的，而基于企業(yè)在社會(huì)中的文化認(rèn)同感而出現(xiàn)的親和力和競爭力等。企業(yè)文化的軟實(shí)力能夠使企業(yè)擁有長時(shí)間的競爭力，因此建設(shè)企業(yè)的軟實(shí)力非常的重要。

二、企業(yè)的軟實(shí)力的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)過了一段時(shí)間的發(fā)展，通過員工的共同努力才沉淀下來的一種包含了思想和行為的模式，同樣包括企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念，且是為所有人都能夠認(rèn)同的。企業(yè)文化是全體模式的文化，是每一個(gè)個(gè)體成員的思想的綜合，它隨著個(gè)體的改變而改變，并且能夠與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)為了能夠更好的融入社會(huì)的發(fā)展中去，企業(yè)的文化軟實(shí)力在不停地更新。特別是以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀念，是企業(yè)在經(jīng)營和價(jià)值的觀念，以及企業(yè)的經(jīng)營理念等的集中體現(xiàn)，是每一個(gè)員工在長期的工作中共同產(chǎn)生的一種精神上的物質(zhì)，來作為企業(yè)的一種精神，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的管理者有意識(shí)要培養(yǎng)的一種觀念。在建立企業(yè)的價(jià)值觀的過程中需要使用科學(xué)合理的方法，始終堅(jiān)持以人為本的思想理念。

2.企業(yè)的制度

一個(gè)有組織化的群體，就需要制定出相關(guān)的行為準(zhǔn)則。就一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度就能夠體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵。制度的建立與實(shí)施是為了將企業(yè)的價(jià)值觀念間接地向員工傳達(dá)該企業(yè)的文化內(nèi)涵。另一個(gè)作用就是收集所有員工反饋回來的信息，以方便企業(yè)能夠及時(shí)的做出相應(yīng)的改正，使企業(yè)的文化能夠向正確的方向發(fā)展。

3.企業(yè)的內(nèi)外標(biāo)識(shí)

企業(yè)的整體格局的布置，企業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的標(biāo)志，員工的精神風(fēng)貌等各種可以看見的外表，是該企業(yè)軟實(shí)力的直觀體現(xiàn)。對外而言，這些外在的文化是企業(yè)外在形象的展示，而對于企業(yè)的內(nèi)部而言就是加強(qiáng)企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同以及使企業(yè)員工在其氛圍中產(chǎn)生的更具有凝聚力的正能量。

企業(yè)的文化軟實(shí)力主要從以上三點(diǎn)入手，將會(huì)造就一個(gè)屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化，然而在企業(yè)的建設(shè)過程中，還需要注意一些重要的問題。

三、企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)中的注意事項(xiàng)

1.做好整體規(guī)劃，與時(shí)代文化相融合

將企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)作為企業(yè)一個(gè)長期的建設(shè)項(xiàng)目，并有意識(shí)的構(gòu)建企業(yè)的核心的文化內(nèi)容，提煉出企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一小眾的文化，在社會(huì)的大環(huán)境中，是會(huì)受到社會(huì)的主流文化以及傳統(tǒng)文化的影響。以我國企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)為例，企業(yè)要對我國的優(yōu)良的傳統(tǒng)進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng)，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要對企業(yè)所在地區(qū)的文化進(jìn)行研究，更加遵守所在行業(yè)的基本規(guī)則，不斷的對自身進(jìn)行改良，從而走在社會(huì)潮流的前列。在我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)必須要以社會(huì)主義的核心價(jià)值觀為中心的企業(yè)文化準(zhǔn)則。

2.企業(yè)文化建設(shè)的落地

企業(yè)文化就是一種思維、作風(fēng)、習(xí)慣。需要讓全體員工都認(rèn)同、并且都養(yǎng)成本企業(yè)的一種正向的思維、作風(fēng)與習(xí)慣，讓這種正能量成為員工自身思想、工作、生活的自覺行動(dòng)，以增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工以及社會(huì)效益的最終目標(biāo)。

企業(yè)文化的落地是個(gè)系統(tǒng)的工程，從狹義上說是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業(yè)本身成長的過程，是一個(gè)生態(tài)過程。因此，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在秉承優(yōu)秀文化因子的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)企業(yè)文化的不斷演變、升華并真正落地，使之成為企業(yè)不可或缺的軟實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。

當(dāng)這種思維、作風(fēng)、習(xí)慣等這些文化因子凝固在每個(gè)員工的頭腦里、融化在他的血液中、綻現(xiàn)在他的行為上，這就是文化真正的落地。

四、結(jié)語

企業(yè)文化的軟實(shí)力可以在無形中對企業(yè)的諸多方面產(chǎn)生影響。因此企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為必要，同時(shí)一個(gè)好的企業(yè)文化能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李林，肖鵬.兩型社會(huì)要求的企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)――結(jié)構(gòu)及提升策略研究[J].物流工程與管理，2012，10：114-117.[2]蔡武，王瑾，許寶友.熱話題與冷思考――關(guān)于國際視域下文化軟實(shí)力建設(shè)的對話[J].當(dāng)代世界與社會(huì)主義，2011，06：4-9.[3]中共廈門市委黨校課題組，彭心安.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)國有企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)――廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的探索實(shí)踐[J].廈門特區(qū)黨校學(xué)報(bào)，2014，06：1-6.作者簡介：

許蘋（1967―），女，浙江省寧波市人，寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司綜合物業(yè)服務(wù)分公司，總經(jīng)理助理，研究方向：經(jīng)濟(jì)。

第三篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,提升公司軟實(shí)力

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

（變電運(yùn)行工區(qū)王國平）

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

企業(yè)文化作為一個(gè)完整的新體系，其內(nèi)容包括企業(yè)價(jià)值、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象、技能素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，是企業(yè)提升核心競爭力的有效手段。

改革、改制后的供電企業(yè)以其特有的優(yōu)勢已經(jīng)取得了較快的發(fā)展，但是要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，全面完成建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

一、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的迫切要求 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，是企業(yè)深化改革，加快發(fā)展，做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。電力企業(yè)肩負(fù)著社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的歷史重任，以優(yōu)秀的文化凝聚人、激勵(lì)人、培育人、提高人，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是以人為本的根本要求。

一個(gè)企業(yè)要提升核心競爭力，保持持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，必須從戰(zhàn)略高度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、代表最廣大職工群眾利益的根本體現(xiàn)。供電企業(yè)要想始終保持良好的發(fā)展勢頭，必須一手抓先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，一手抓先進(jìn)文化的建設(shè)。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵(lì)、導(dǎo)向、約束等功能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，以文化創(chuàng)新促進(jìn)思想上水平，以思想上水平推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展上水平、管理上水平。按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求進(jìn)一步突破舊觀念、習(xí)慣和制度的束縛，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念、習(xí)慣和制度，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，達(dá)到鑄魂塑形的效果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段

企業(yè)文化作為一種新的管理方式，不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。首先是凝聚功能，由于企業(yè)文化體現(xiàn)著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊連系在一起，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量。它具有一種內(nèi)在的凝聚力和感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。其次是導(dǎo)向功能，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值對企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。由于企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識(shí)”，因此，這

種導(dǎo)向功能對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎(chǔ)之上的。第三是激勵(lì)功能，積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人。因此，企業(yè)文化能最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使員工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。第四是約束功能，企業(yè)文化雖不是明文規(guī)定的硬性要求，但它以潛移默化的方式形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。某種違背企業(yè)文化的言行一旦出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論的譴責(zé)，同時(shí)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。

近幾年，邢臺(tái)供電公司在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過培育企業(yè)精神、企業(yè)理念，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，開展文化建設(shè)活動(dòng)等進(jìn)一步營造企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，寓文化理念于各種制度之中。規(guī)范員工行為，提高管理效能，逐漸形成了供電企業(yè)的獨(dú)特文化體系，其主要內(nèi)涵是：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展的關(guān)系，擺正自身成長與企業(yè)培養(yǎng)的關(guān)系，熱愛崗位，珍惜崗位，回報(bào)企業(yè)，從而形成了體現(xiàn)公司精神的文化氛圍。

1、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制作有文化感染力的標(biāo)識(shí)，培養(yǎng)職工的文化意識(shí)。公司在門前建立雕塑，以此激勵(lì)職工不斷進(jìn)取，向更高目標(biāo)邁進(jìn)；在廠區(qū)多個(gè)顯著位置分別建文化墻、文化景觀或文化標(biāo)識(shí)，提示職工，每天都有新機(jī)遇，每天都有新挑戰(zhàn)，每天都有新作為；在管理部門范圍內(nèi)，員工設(shè)立鼓舞激勵(lì)自己奮發(fā)向上的座右銘，時(shí)刻提醒員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

2、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，塑造企業(yè)形象。近年來，公司新建了電力生產(chǎn)基地，在各變電站室內(nèi)外裝設(shè)安全文化標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大綠化種植面積，生產(chǎn)現(xiàn)場物件擺放整齊，道路通暢，物流有序。員工佩戴表明身份的胸卡，使企業(yè)的管理更規(guī)范，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)的良好形象。

3、進(jìn)行思想教育，為文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。公司在開展教育時(shí)做到三個(gè)結(jié)合：首先是愛國與愛廠結(jié)合，其次是愛廠與愛崗結(jié)合，第三是愛崗與完成全年經(jīng)營總目標(biāo)結(jié)合。同時(shí)，公司還利用媒介手段大力宣傳為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物，弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。通過開展多種形式的工作，使職工與企業(yè)貼得更近，正氣更濃，職工綜合素質(zhì)更高。

4、舉辦各類員工培訓(xùn)班，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力。如舉辦中層干部、財(cái)務(wù)人員、安全管理人員、班組長、專業(yè)技能人員等培訓(xùn)班，提高不同層次、各類人員的技術(shù)水平。

5、以各種文化活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。針對崗位特點(diǎn)開展多種活動(dòng)。如“青年安全示范崗”活動(dòng)，“我是共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，“學(xué)電力企業(yè)先進(jìn)典型”活動(dòng)等，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，唱響了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革的主旋律，打好了攻堅(jiān)解困，開拓進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)仗。

6、與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。精神文明建設(shè)屬于意識(shí)形態(tài)范疇，通過思想建設(shè)、教育科學(xué)文化建設(shè)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)建設(shè)、民主法制建設(shè)、環(huán)境建設(shè)及公益事業(yè)建設(shè)提高員工的綜合素質(zhì)，展示文明企業(yè)、文明員工的形象。

三、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化要注意的幾個(gè)問題

1、企業(yè)文化建設(shè)要有一個(gè)中心，兩個(gè)結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)要圍

繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。脫離了中心就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義，沒有兩個(gè)結(jié)合就等于空中樓閣，沒有根基。

2、處理好創(chuàng)新和繼承的關(guān)系。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持持久競爭力的不竭動(dòng)力，即使非常優(yōu)秀的企業(yè)文化也不可能一成不變，永遠(yuǎn)管用。因此，企業(yè)文化必將隨著形勢的不斷發(fā)展賦予新的內(nèi)容。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，文化的傳承和弘揚(yáng)，是事業(yè)傳承發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，既要繼承和發(fā)揚(yáng)電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合電力企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，用發(fā)展的觀點(diǎn)，創(chuàng)新的思維整合提升現(xiàn)有文化資源，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

3、處理好文化建設(shè)與文化管理的關(guān)系。要從“抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓管理提升”的角度建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，努力挖掘企業(yè)管理中的文化潛力，促使文化觀念轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為管理制度和程序，增強(qiáng)管理中的“文化含量”。

4、處理好共性與個(gè)性的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的生命力在于突出個(gè)性。有句話叫“特色勝于完美”，沒有相同的兩片葉子，也沒有相同的企業(yè)文化。在電力企業(yè)不斷改革發(fā)展的過程中，創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)，既符合社會(huì)發(fā)展要求，又具有單位特色的企業(yè)文化，才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的諸多作用，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第四篇：建設(shè)生物水處理消泡劑生產(chǎn)廠家企業(yè)文化 可增加競爭軟實(shí)力

建設(shè)生物水處理消泡劑生產(chǎn)廠家企業(yè)文化 可增加競爭軟實(shí)力

（作者：德豐消泡劑廠）

企業(yè)文化對企業(yè)的興盛衰微有著直接影響，一個(gè)成功的企業(yè)必然能夠讓員工與社會(huì)群眾充分認(rèn)同接受企業(yè)文化。而在這個(gè)無處不競爭的時(shí)代，能被認(rèn)同的企業(yè)文化，就代表著一股競爭力，也是企業(yè)的核心優(yōu)勢所在。生物水處理消泡劑生產(chǎn)廠家文化建設(shè)也勢在必行。

企業(yè)文化包括發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)、現(xiàn)代化管理、社會(huì)責(zé)任和道德誠信等，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。一個(gè)擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)的現(xiàn)代企業(yè)，在新時(shí)代下才能爭得生存空間。

有人認(rèn)為價(jià)值觀是企業(yè)文化，企業(yè)精神是企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化;也有人認(rèn)為價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等總和是企業(yè)文化;這些解釋都是不全面的。所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

生物水處理消泡劑生產(chǎn)廠家可以此為參考，逐步形成對企業(yè)文化的規(guī)劃，統(tǒng)籌好不同發(fā)展階段的文化建設(shè)重點(diǎn)，在生物水處理消泡劑進(jìn)一步貼近消費(fèi)者生活的同時(shí)，也將生物水處理消泡劑企業(yè)文化擴(kuò)散開來，為自身積累文化軟實(shí)力的優(yōu)勢，如此才能在競爭中屹立不倒。

第五篇：中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策

我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

摘 要 目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào)；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到笠翟憊さ乃嘉絞健⒐ぷ鰲⑿形骯咧小?BR>(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗥髽I(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企

業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地開展

企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。