第一篇：OPPO新版企業文化

OPPO新版企業文化具體描述：

愿景：成為更健康、更長久的企業！使命：讓不凡的心盡享至美科技！核心價值觀：

本分

◆隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態，回歸事物的本源，把握住我們應該做的合理方向 ◆本分是要求自己而不是要求別人，當出現問題時，首先求責于己 ◆本分規范了與人合作的態度——我不賺人便宜

◆本分高于誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到

追求極致

◆致力于做出“偉大的產品”，崇尚強有力的產品表現。

◆工匠精神：對精品發自內心的堅持，追求細節精致完美，精雕細琢，精益求精，享受OPPO產品在自己雙手中升華的過程。

◆追求極致是OPPO人必有的態度，是我們致勝的基礎。

用戶導向

◆從用戶的角度設計產品、提供服務，避免做貌似用戶喜歡的產品 ◆深入市場一線，洞察用戶需求

◆簡單專注，聚焦于滿足目標用戶的核心需求 ◆一切以用戶價值為依歸

追求極致

◆熱愛產品，致力于打造偉大產品，崇尚強有力的產品表現 ◆秉持工匠精神，對產品持續不斷的推敲、打磨、優化 ◆對待問題刨根問底，把工作做到極致 ◆追求卓越品質

結果導向

◆達成結果才是有價值的，達成結果必須遵循共同的價值觀 ◆以終為始，以結果來驅動行為，對結果負責

◆不找借口，突破客觀條件限制，整合資源，達成結果 ◆關注團隊結果，團隊成功才有個人價值

第二篇：OPPO企業文化

OPPO 公司企業文化核心價值觀

《本分》

◆隔離外力，在平常的心態下，把握住我們應該做事的合理方向。◆本分規范了與人合作的態度——我不賺人便宜。◆本分是當出現問題時,首先求責于己的態度。

壓力和誘惑往往會使我們平常清靜的心態受到震蕩，而這種改變的結果大多使我們偏離了正確的方向。本分則是在決策和行動時，我們能夠首先將這種外在的作用力先行拋開，在平常的心態下，把握住我們應該做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牽引，以致做出錯誤的選擇。

我們寧愿自己吃點小虧，也不會去賺別人的便宜，這樣做生意往往才能夠取得雙贏，也才能長久。我們在做生意時追求的是“商道”而非“商術”。“商道”要求我們首先要考慮合作伙伴的應有利益，在此基礎上再追求自己的合理利潤，而絕非為了賺錢不擇手段，損人利己。

出現問題時，我們不需要任何借口和理由，我們應該首先求責于己，反省自己做錯了什么，該如何去改善。

《誠信》

◆誠以“不欺”為最低要求。

◆信守承諾，說到做到，哪怕遭遇挫折付出代價也要堅守。◆忠實于自己的義務和責任.言成為誠，人言為信。形之于心，發之于外，不自欺，不欺人，內誠于心，外信于人。我們要在自己的內心深處架起一桿道德天平，誠者不偽，無論外部環境怎樣變化，都要忠實于內心的道德法則，這樣才是內誠于心。我們忠實于自己做出的每一個承諾，言必行，行必果，即使要為此付出艱難的努力、巨大的代價，也要恪守“說到就要做到”的準則，這樣才能外信于人。

誠信是企業經營的基石。一個誠信的企業，把產品推向社會的過程，也是用其誠信文化輻射消費者的過程。我們賣給顧客的不僅是商品，更是用心鑄造的莊嚴承諾。我們用心設計品質制造產品，用心溝通伙伴服務顧客，用心錘煉品牌樹立形象，我們約束自己，誠篤于胸，我們言出必信，行出必果。

《團隊》

◆沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。

◆相互信任，坦誠溝通，將個人融入團隊，以共同愿景為最高目標。

◆尊重每一位員工的價值，我們相信，員工和公司共同成長，這是我們的責任和驕傲。

我們每個人的成功，必須建立在團隊成功的基礎上。步步高的任何人，無論是要個人的能力價值得到發揮，還是要物質利益得到提高，前提都必須是步步高整個團隊要取得成功。而一個成功的團隊又會帶給我們很多有形和無形的資產，會讓我們終生受益。

團隊中難免會有分歧，重要的是不能讓分歧影響團隊目標的達成。這就需要我們時刻用團隊目標和共同愿景來審視自我，自覺將個人融入團隊，相互信任，坦誠溝通，這樣我們就能夠摒棄偏見，協同工作，達成我們的共同目標。

步步高尊重和珍視每一位員工的價值。我們鼓勵員工在工作中不斷提升自我，并努力激發員工的潛能。因為我們相信，員工應該和公司共同成長，這是我們的責任和驕傲。《品質》

◆品質是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于競爭對手的滿意度。◆品質是設計出來的，是全員關心和環環相扣的一個系統工程。◆不斷提升產品品質，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴。

我們不僅要滿足顧客需求，更要比競爭對手做得更多更好，讓消費者更滿意。品質是精益求精的一種追求，是一種要不斷靠近、一種發自內心的真誠的向往和渴求。

品質是設計出來的，我們會主動貼近市場，努力發掘所有可能為顧客帶來愉悅感受的潛在機會，并將之轉化為設計語言。我們在設計產品時，以追求產品的人性化、精美度和零缺陷為出發點，旨在產品推出時具有震撼力，能夠給顧客帶來超凡的消費體驗，消費者能夠感受到產品的精美與高品質，這就是我們一貫堅持的開發“英雄產品”的思路。我們有這樣的共識：步步高公司與“步步高”品牌同生共榮，而步步高的品質又是步步高人價值與尊嚴的起點。我們深知，品質是企業生存之根本，沒有品質就沒有一切，我們對品質的追求永無止境。

《消費者導向》

◆ 從消費者的角度來設計產品、提供服務，避免做貌似消費者喜歡的東西。◆ 充分地研究消費者的需求，消費者的需求是所有企業活動的原始起點。◆ 在企業內部要堅持客戶導向的原則。

我們公司的所有經營活動必須要首先從消費者的角度來看，這是消費者要的嗎，消費者喜歡嗎，然后再從這個角度來開發產品、提供服務這就是消費者導向。我們要堅決避免做貌似消費者喜歡的東西。

市場上必定存在這樣的需求：它是消費者所需要的、我們能夠做出優勢，并且能比競爭對手更好的滿足消費者。我們的工作就是要去尋找并發現這種需求，巧妙的將產品在功能和技術上的創新優勢轉化為消費者的利益，在滿足消費者需求和發揮我們自身特色上保持良好的平衡。

在公司內部，有我們各自的內部顧客。因此，我們工作時首先要弄清楚，自己的直接客戶是誰，他喜歡我的工作嗎，我所做的正是他想要的嗎。我們不能只想著自己喜歡就行了，不能想著我做的憑什么他不喜歡。內部客戶導向是消費者導向在企業內部的表現。《結果導向》

◆ 達成結果對企業才是有意義的。

◆ 主動承擔責任。

◆ 設立對企業有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟。◆ 在遵守共同價值觀的前提下嚴謹實施，達成結果。

對企業來講，達成結果才是真正有意義的。無論你多努力，克服了多少困難，付出了多少心血，假設沒有設計出滿足消費者需求的產品，沒有顧客滿意的服務，沒有足夠的營業額和利潤，企業都將難以為繼。面對結果，只有成功或者失敗。結果未達成就是失敗，沒有理由和借口。因此，當結果沒有達成，我們要敢于正視失敗，勇于主動承擔責任，不逃避，不推諉，深刻自省，盡力改善。

總結：所以我們要有經營者的意識，設立對企業有意義（即讓企業有競爭力，企業能健康長久的發展）的結果，并以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟，應該克服哪些困難。我們必須以這些結果為驅動，為達成結果做好充分的準備。尤為強調的是，為了結果，我們不能違法違規，不擇手段。無論任務多么緊迫，代價多么巨大，我們都必須遵守共同的價值觀，堅持本分、誠信、團隊、品質、消費者導向的原則，縝密思考，克服困難，嚴謹實施，達成結果。

第三篇：OPPO企業文化[最終版]

OPPO企業文化

OPPO在企業內部強調“本分”的核心價值觀，“本分”包括三個層面：第一層“本分是隔離外力，在平常的心態下，把握住我們應該做的合理方向”，第二層“本分規范了與人合作的態度——我不賺人便宜”，第三層“本分是一種主動擔當，當出現問題時，首先求責與己的態度”。

CEO陳明永稱“在人的一生中，或者企業經營的過程中，會不斷遇到誘惑、挫折，會不斷受到擠壓。我們會不由自主、隨機地做出反應，這種反應往往背棄了我們最開始的路。這時，我們要回到最早的原點，想一想我們本來要做什么，我們最開始做這件事的目的是什么，把這一點牢牢抓住，再考慮外界帶給我們的誘惑，這種心態就是本分。”

OPPO有行事低調的傳統，慈善事業做了很多，卻很少宣傳。雅安地震時，OPPO聯合各地代理商累計捐款約300萬。此后，OPPO與知名公益人士鄧飛發起的“大病醫保”公益基金合作推出紅色版Find5，紅色版Find5每售出一部，OPPO就捐贈出一份75元的大病醫保。

第四篇：新企業文化

潤萬家企業文化

◆我們的使命是——

傳播網購理念，倡導網絡購物，為千家萬戶提供“最優質、最稱心”的服務！

◆我們的宗旨是——以人為本、真誠服務，以市場為導向、創建

行業一流品牌！

◆我們的服務理念是——精品與人品同在，贏心與感動共存！◆我們的核心文化是——軍隊——“保證完成任務！”學校——“一切為學習讓路！”

家庭——“你的事就是我的事！”

第五篇：新企業文化

1，朝圣文化，及其與企業文化的相似性；

2，企業文化對應人的三觀，及人生觀，價值觀，世界觀； 三觀演化而來的新三觀：“以人為本的價值觀”、“以信為本的事業觀”和“以新為本的發展觀”； 3，企業文化由所處生存環境決定；

4，企業文化延伸的立德、立能、力實、力新； 5，企業執行力； 6，磨煉堅強意志；

7，團隊精神，和忠誠度；狼性團隊企業文化； 8，工作的藝術性，把工作當成一門藝術； 9，節能環保意識； 10，愛國情懷；（接地氣）