第一篇：如保做黨風廉政建設

中共確山縣安監局

2010黨風廉政建設工作情況

2010年，我局的黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持以科學發展觀為指導，按照中央、省、市有關會議精神及有關廉政工作會議的部署，逐步健全和完善教育、制度、監督并重的預防和懲治腐敗體系，緊緊圍繞全縣安全監管工作中心，嚴格執行黨風廉政建設責任制，突出工作重點，加大工作力度，不斷推進全局反腐倡廉工作深入開展，為我縣安全發展提供有力保證。

安監局作為政府重要組成部門之一，對全縣安全生產工作實施綜合監督管理，協調、指導和監督鄉鎮人民政府和同級有關部門的安全生產工作。為此，我局高度重視黨風廉政建設工作，為進一步加大從源頭上預防和治理腐敗力度，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，促進安監事業健康發展。半年來，我局緊緊圍繞黨風廉政建設和反腐敗工作總體要求，深入實踐科學發展觀，認真落實黨中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》、《八個堅持八個反對》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等規定，推動我局黨風廉政建設和反腐敗工作的不斷深入，有力地促進了全局各項工作的順利開展。

一、黨風廉政建設責任落實情況

（一）高度重視，建立健全機構。

為提高全局干部職工的政治思想覺悟和黨風廉政建設責任目標意識，確保黨風廉政建設工作取得成效，我局明確抓好黨風廉政建設工作是黨組織的首要責任，將黨風廉政建設列入我局重要議事日程，成立了由局黨組書記任組長，黨組成員分管副局長任副組長，各股室負責人任成員的黨風廉政建設領導小組。認真履行“一崗雙責”，把黨風廉政建設工作納入安監局工作重點，堅持把黨風廉政建設和其他業務工作緊密結合，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。為加強黨風廉政督察工作力度，我局選派一名優秀青年干部充實到局紀檢監察室，從組織上保證黨風廉政建設工作落到實處，推進了各項工作的順利開展。

（二）明確責任、完善和簽訂目標責任書。

我局結合自身工作特點和工作實際，要求全體黨員干部按照黨風廉政建設責任制的規定，自覺履行好各自在黨風廉政建設中的職責，制定了《2010年黨風廉政建設工作的意見》。

年初黨風廉政工作會上，局長和分管副局長分別與所分管股室負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，各股室負責人分別與本股室干部簽訂《黨風廉政建設責任書》；全體黨員干部向局黨組作出廉潔自律書面承諾，對責任考核和責任追 究作了明確的規定，使黨風廉政建設的任務和責任落實到了每個股室和每個干部身上，切實做到有部署、有落實、有檢查、有考核。

二、黨風廉政建設學習情況

我局以“踐行宗旨教育、勤政廉政為民”為學習重點，加強干部職工政治思想、業務知識和職業道德及勤政廉政教育培訓工作，不斷提高干部職工的綜合素質和增強反腐倡廉意識，堅持利用每周一、五為學習日。

一是組織學習政治理論。5月21日，我局召開“雙整一創”學習動員大會，會上特別對干部紀律作風整頓集中活動作了動員和安排，同時下發了《確山縣安監局“干部紀律作風整頓”集中活動實施方案》。更好地引導黨員、干部職工進一步堅定共產主義和建設有中國特色社會主義的理想信念，增強全心全意為人民服務的宗旨和責任意識，自覺抵御資產階級腐朽思想的侵蝕。

二是開展黨紀、政紀、法律、法規教育學習活動。為抓好業務和廉政教育，增強全局黨員干部執法和反腐工作信心，我局在學習“踐行宗旨教育、勤政廉政為民”的基礎上，分別就科學發展觀的實質內涵；黨風廉政建設、作風建設、安全生產法律法規、預防職務犯罪等內容作了專題學習，尤其是抓好了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》的學習貫徹，有效推動了我局黨風廉政建設各項工作的深入 開展。

三、切源堵流、預防和治理腐敗工作情況

（一）加強黨風廉政建設教育培訓力度，增強反腐倡廉意識。

認真抓好黨員干部培訓教育工作和典型案例教導，增強黨員干部職工拒腐防變的意識和能力。一是通過舉辦安全生產培訓班和召開座談會的形式，共培訓安監人員和企業管理人員530余人次。全面抓好依法行政工作責任制的貫徹落實，確保執法工作走向規范化、科學化、法制化。二是組織全局黨員干部觀看了《隱形的翅膀》等警示教育、理想信念和宗旨教育片，開展了以案說法和安全生產行政執法案例分析，增強了法紀教育的說服力和有效力，有力地構筑拒腐防變防線。

（二）加強制度建設和法律法規學習、有效防范執法腐敗問題的發生。

加強對《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》、《安全生產領域違紀行為適用<中國共產黨紀律處分條例>若干問題的解釋》等法律法規的學習，教育執法干部嚴格遵守安全生產領域“九條紀律”。在行政執法過程中為防止濫用職權、徇私枉法、故意刁難、不依法辦事等行為發生，我局年初層層落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設與反腐敗斗爭納入局工作的全過程。一是邀請市縣人大代表、政協委員、企業代表作為安監系統行風監督員，對行政執法監管工作情況進行監督；二是健全了督促檢查和工作目標管理考核機制，實現了工作檢查督辦的經?；?、制度化和規范化；三是建立了首問責任制，為局機關各項工作的順利開展提供了制度保障；四是采取1—2年輪崗一次，杜絕“溫水煮蛙”現象，防止受賄、瀆職、侵權等違法行為發生。

（三）建立干部廉潔檔案、加強干部隊伍廉潔自律。

領導干部廉潔從政是新時期從嚴治黨、端正黨風的重要前提，是貫徹落實黨的路線、方針、政策，促進改革開放和經濟建設，維護政治、社會穩定的重要保證。每個股室干部都能自覺用黨的紀律規范約束自己，切實加強了干部隊伍的廉潔自律意識。

（四）嚴格上下班考勤制度及請銷假制度。

為加強局機關作風建設，強化干部的紀律觀念，我局堅持實行簽到制。由帶班領導組織相關人員對上下班工作紀律進行督察。對上班時間不遵守工作紀律的干部給予了批評教育。

由于各項預防工作措施得當，落實到位，自2004年底安監局成立至今，全系統領導干部無1人在監管工作上發生違法、違規、違紀行為；各年度處理的安全生產案件均嚴格執行“四不放過”原則，時限結案率100%，無行政復議案件，無越級上訪案件。由于工作成效顯著，我縣連續6年被市政 府評為“安全生產優秀單位”，其中2009年被評為“全省安全生產先進單位”。

四、存在問題和今后工作打算

我局黨風廉政建設工作雖然取得了一定成績，但對照上級黨委對黨風廉政建設方面的標準和要求仍有一些差距，還存在一些問題和不足：一是在黨風廉政建設教育方面還有待于進一步加強。二是對黨風廉政建設檢查、督導力度有待于進一步加大。

下半年主要做好以下幾個方面的工作：

一是進一步加強黨員干部的廉政、勤政教育。切實轉變工作作風，提高辦事效率，樹立安監局干部隊伍的新形象。

二是加強班子成員的政治學習，提高理論水平，以適應新時期黨風廉政建設和反腐敗工作的需要。

三是認真抓好黨風廉政責任目標的執行力度，加大全體黨員干部，特別是黨員領導干部廉潔自律，廉政勤政的監督力度。

四是加大法規的宣傳和執行力度，深入推進廉政文化建設，完善黨風廉政建設基礎工作，抓好資料的收集、整理，認真做好各項工作。

加強黨風廉政建設和反腐敗工作，是我縣實現全面建設小康社會奮斗目標的重要保證；是深入實踐科學發展觀，勤政廉政為民的根本保證；是建立公正廉潔的安監隊伍，樹立 良好形象的迫切需要。在今后的工作中我局黨風廉政建設工作必須與時俱進、開拓創新，切實抓好廉政建設和行風建設，努力推進我局黨風廉政建設和反腐倡廉工作的深入開展，為各項工作任務的圓滿完成營造良好的政治環境，為保持全縣長期穩定的安全生產形勢提供組織保障。

確山縣安全生產監督管理局

二0一一年三月二十六日

第二篇：做企業如做人

做企業如做人，需要真誠面對 對于有著70年歷史的河北鋼鐵集團唐鋼公司來說，最近幾年創造的夢想奇跡足以讓其攀上一個新的高峰：她從一個瀕臨搬遷的污染企業發展到被譽為“世界最清潔的鋼鐵企業”，通過與世界最大的鋼鐵貿易商強強聯合而實現“借船出海”。

一個為職工謀求最大利益的“幸福型企業”贏得同行尊重。唐鋼的掌門人——河北鋼鐵集團總經理、唐鋼公司董事長于勇，最近在接受半月談記者專訪時，深入闡述了他的“做企業如做人”的思想理念?！昂饬恳粋€企業的成功不能只看賺了多少錢”

記者：您在唐鋼工作了26年，經歷了鋼鐵形勢的巨大變化。如何看待這種歷史性轉折？

于勇：以2008年為分水嶺，從前我們只要生產不出事故，只要出了鋼材，就可以一噸鋼賺幾百元，到年底一盤點都可以掙幾十億元。但無論是大的國企還是民企，這樣的市場形勢一去不復返了。

當然，要理性、辯證地看待目前鋼鐵行業的發展。我國經過30多年的改革開放，伴隨著國民經濟的高速增長和對鋼鐵的剛性需求，鋼鐵業完成了規模擴張、裝備升級、產品檔次提升等原始積累過程。量變是質變的基礎，我國鋼鐵工業的高速發展為當前全面進行結構調整、轉型升級創造了有利條件。

2008年金融危機后，國際宏觀經濟形勢變化使中國經濟出現拐點，供需關系變化和經濟增速放緩使鋼鐵行業結束暴利期，回歸理性。這個時期，鋼鐵行業由量的積累轉到質的盤整期，步入微利化的市場格局。在未來十年甚至更長時間，這樣的鋼鐵市場將進入常態化。

記者：現在鋼鐵行業產能過剩、污染環境的輿論壓力非常大，不少人開始否定鋼鐵行業發展路徑，您怎么看？

于勇：我們用短短30多年的時間走過了西方發達國家用上百年時間走過的路，一方面我們應該自信、自豪，但另一方面我們也要看到，快速創造社會財富的同時會產生一系列問題，我們就要解決這個問題，而不是去否定這幾十年來的發展。

衡量一個企業的成功不能只看賺了多少錢，如果這錢是以犧牲環境為代價賺來的，應該批判。就像看一個人，要看他的品質。國有企業更要積極履行社會責任。

智慧地看環境問題，實質是資源和能源利用問題。污染從根本上講是對資源能源的巨大浪費。唐鋼在業內率先推行能源成本管理和二次能源的高效綜合利用，通過完善的能源管理手段和先進技術的集成應用，使企業實現了從可控運行到經濟運行的轉變，實現了污染的根本治理和環境的根本改善，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

唐鋼從2008年到現在，鋼的年產量幾乎沒增加，有的年份還在減少，大部分精力是用在現有裝備、現有產品和運營質量的提升上。在資

源和能源利用方面投入30多個億，這些投入換來的是每年十幾個億的回報。

記者：唐鋼本身也曾經是一個瀕臨搬遷的污染企業，現在卻被國內外專家譽為“世界最清潔的鋼鐵企業”，這種巨大變化的動力來自哪里？

于勇：時間再度倒回到金融危機剛剛發生的2008年。在唐鋼職工共同努力下，通過降本增效，企業經營情況慢慢發生好轉的時候，唐山市全面啟動了科學發展示范區建設。作為地處城市中心區的唐鋼、作為唐山市鋼鐵行業排頭兵的唐鋼，面臨著加大節能減排力度、向科學發展示范企業轉型的巨大壓力。

如果企業不脫胎換骨，難道搬到海邊就可以污染了嗎？因此，搬遷不是唯一的選擇。我們認識到，還原綠色鋼鐵的本來面貌，探索出一條城區鋼鐵企業與城市和諧共融的科學發展之路，一條造福職工、造福社會的綠色轉型之路，唐鋼別無選擇。而且，早轉型早主動，越徹底越主動。

在多次開會反復討論后，我們做出了一個大膽的決定——“全面打造全新唐鋼?！边@是唐鋼在歷史上高盈利時期都沒做過的事。在經歷8個月的大刀闊斧改造后，唐鋼完全改變了她的模樣，從一個傳統老國企狀態的鋼廠轉變為一個“廠在林中、林在廠中”的大花園式廠區，干凈整潔的廠區、平整的道路、路邊成片的綠茵、精心修剪的灌木，都成為唐鋼不可分割的景色。

目前，唐鋼廠區成為唐山市委、市政府接待客人常備的工業旅游項目。世界最大鋼鐵貿易商——瑞士德高公司總裁摩根到唐鋼參觀時表示：“走在廠區感覺就像在公園中。我參觀過世界上很多地方的高爐，唐鋼的煉鐵高爐是最干凈、最漂亮的?！?/p>

“與別人合作首先看能給對方帶來什么”

記者：近年來唐鋼國際化發展得非常快，先后與瑞士德高、韓國浦項、西門子奧鋼聯、哈斯科等國際巨頭開展合作，是靠什么贏得了這些合作機會？

于勇：是靠朋友一樣的真誠，以及西方認可的價值理念。我真正感覺到，在國際范圍的大市場上，有太多我們需要的東西和資源，中國的鋼鐵企業應該學會用較小的投入擁有很多成熟的資源。贏得這些靠什么？唯有干事的真誠，與別人合作首先看能給對方帶來什么。

以與世界最大鋼鐵貿易商瑞士德高的合作為例。2009年，在全國鋼材出口量大幅縮減，鋼材市場整體低迷的時候，唐鋼接到了一張突如其來的大訂單，它的主人就是德高公司，這讓所有唐鋼人都為之興奮。

但當冷靜下來后，大家發現這份6000噸的鍍鋅板訂單并不是天上掉下來的“餡餅”。這份出口南美的小鋅花產品，要求基板的厚度僅為0.36至0.45毫米，是普通產品的1/3，而外鍍鋅層厚度則為普通產品的兩倍，唐鋼歷史上沒有生產過。

面對挑戰，唐鋼人沒有退縮，而是不斷摸索和優化，經過上萬次的實驗和技術攻關，終于在規定時間內交上了一份滿意的答卷，它在創造奇跡的同時，也打開了邁向國際市場的大門。

記者：唐鋼與國際鋼鐵巨頭的合作越來越緊密，如何維持這種良好關系？

于勇：我的體會是，雖然我們在不同的國度，但是我們的商業理念是完全一致的，雙方面向未來的一些做法是完全一致的，合作使雙方都獲得了所需的資源，這是一種互通關系。

在全球鋼鐵行業需求萎縮、效益滑坡時，德高總裁摩根對我說：“我們是一個散兵坑里的戰友?！倍业幕貞牵骸罢埌炎铍y的訂單交給我們。”

21世紀企業間的競爭已經由產品的競爭上升到產業鏈和供應鏈的競爭。單靠一個產品、一項技術已不足以讓一家企業徹底擺脫困境，必須靠企業發展戰略、資源占有和優化配置、商業模式等綜合競爭力的提升。

企業的合作伙伴決定著一個企業的未來。企業的發展離不開人才、產品、技術的支撐，但更重要的是經營理念、經營模式、治企方針，它們是企業的靈魂。

記者：在國際化發展過程中，唐鋼進一步學到和收獲了什么？ 于勇：唐鋼與德高的合作，不在于每一單合同的盈虧，而在于我們共同擁有了未來。唐鋼未來的目標，是成為全球最具競爭力的鋼鐵企業。作為一個國有大企業，唐鋼要擔負起相應的社會責任、國家責任。唐鋼的最終目的是做產品、做品牌，而不是只關注短期的盈利能力，要從裝備到人力資源到市場都極具競爭力。

“職工是無法復制的核心競爭力”

記者：唐鋼的所有職級崗位，您幾乎都曾經歷過。如今作為掌門人，如何與職工打交道？

于勇：正是這樣的履職經歷，讓我深深懂得工人的苦與樂、需與求。我致力追求的目標，是讓唐鋼成為一個幸福企業，“在企業實現健康發展中，讓唐鋼每名職工都擁有幸福感”。唐鋼所做的一切，就是要為職工、為國家謀求最大利益，讓企業成為職工的家。企業也將會由效益型轉向責任型，并最終轉變為幸福型企業。

2008年金融危機爆發。當時很多人都在心里敲鼓，會不會減員？會不會降薪？我向全體職工做出了這樣的承諾：不減員、不降薪。不僅如此，公司領導層還主動減薪50%，并兌現職代會承諾，拿出3億元為職工增資，同時投入1.2億元提高職工生活福利水平。

3萬多名唐鋼職工用實際行動回報了企業。從深入挖潛、優化指標、改進工藝到降低能耗，職工用熱誠的心貢獻出的智慧建議，一年間即被企業采納5900多條，創效近5000萬元，實現挖潛增效額30多億元。

企業的競爭力來自于職工的凝聚力，職工的凝聚力來自職工對企業的認同感。我們什么時候都不能忘記工人們的辛勞與貢獻。企業的發展離不開職工，職工是企業不可復制的競爭力。

記者：面對數萬名企業職工，您是如何暢通交流渠道的？

于勇：除了不可或缺的職代會等形式以外，還疏通了一個個讓職工有話直說的渠道——總裁信箱、民主參與月、經理聯絡員活動等，搭建起了一線職工和決策層溝通的橋梁。

為了便于與職工溝通和聯系，隨時了解職工的所思所想，我向職工公開了個人電子郵箱。對于職工提出的能夠立即解決的問題，要求一周內給予解決；對于不能立即解決的，要求相關單位或部門拿出落實方案，辦公室工作人員跟蹤落實。

每年11月，唐鋼都要開展一次“職工民主參與月”活動。職工緊緊圍繞制約和影響公司發展的安全生產、節能減排、品種開發、提高質量、降低消耗以及福利待遇等問題有話直說，獻計獻策。

3萬多名唐鋼職工是我人生戰場上的親密戰友，贏得一個又一個“戰役”的勝利，就必須尊重職工、依靠職工。這個理念在任何時候在我心里都不會動搖。我相信一個道理：一個企業，當所有職工都為之自豪時，這個企業的凝聚力是什么都不能擊垮的

第三篇：一把手如保提升領導藝術

“一把手”如何提升領導藝術？

http://www.tmdps.cn2012年02月14日08:23慧聰網企業管理頻道作者：譚小芳

前言：

“一把手”在領導班子和全局工作中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任，其素質、能力、工作作風和自身形象如何，直接影響著一個單位和班子的凝聚力、戰斗力和整體工作成效。當好企業的“一把手”非常重要，但又很不容易，要當好“一把手”，除具有必備的素質和能力外，還要講究領導藝術。

領導藝術（The art of leadership）是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性，領導藝術是領導者個人素質的綜合反映。一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性?！罢妗笔前盐找幝?，在規律中創造升華，升華到藝術境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。

面對企業發展的新形勢，核心管理層的領導藝術在企業的運營決策中的作用越來越重要，復雜的經濟環境和前所未有的競爭挑戰也要求企業領軍人物必須具備卓越的領導藝術。提升核心管理層的領導藝術，成為企業迫在眉睫的重大課題。另據調查，麥當勞店長的個人情商能影響該店面10%的績效差異，我們也都知道，60%的員工離職與直接主管有關。其實由此也可以理解為什么很多公司把90%的培訓經費用在10%的人身上，尤其是領導藝術培訓。

目前中國培訓市場上，中、低層次的培訓仍然是主流。據統計，高層次的企業管理類培訓（比如領導藝術培訓）雖然在數量上只占到5%左右，但銷售收入卻頗為豐厚。國內權威的領導藝術訓練專家譚小芳老師表示，雖然目前員工培訓體系中仍以技能培訓為主，但每年管理類培訓的份額增速很快，一年的課程花費也遠遠高于基礎培訓。

目前高端的管理類課程價格達到一天2萬元左右，以每門管理類課程持續2至3天的時間來計算，一年即便只安排10門課程，花費也要達到50萬元左右。隨著外部的課程價格越來越高，管理培訓也挑起了企業每年培訓支出的大梁。很少有企業內訓師能夠勝任這些課程的主講人，因此大多數公司都會選擇向咨詢公司購買培訓課程。

領導藝術其實是分三個層面，首先是領導自己，其次是領導他人，還有就是領導組織。那么什么是“領導”呢？我覺得這兩個字拆開來說，“領”代表著引領和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領著一群人能夠實現一個目標。“導”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發、推動和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個領導簡單的做這樣一個分解。簡單來說，譚小芳老師總結了領導藝術的六個要點，姑且稱之為領導藝術的六脈神劍：

1、授權藝術 在二十世紀最后十年期間，授權成為管理方面最常用的詞語之一，但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一。“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現管理上的混亂。

譚老師的《有效授權培訓》，可以指導領導者該如何授權一詞的特定含義引入工作之中；指導領導者建立一種新機制以使每個人、包括經理在內獲取權力；指導領導者成為更優秀的領導者；指導領導者在工作中求得發展，變得更加有學問，從而更加容易相互理解，最終獲得更充分的權力。杰克韋爾奇有一句經典名言：“管得少就是管得好?！闭牬搜?，覺得有些不可思議，可是深入細想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產生1000%的效果。我們先來看看美的的案例吧—— 在中國家電業內，何享健被看作是最瀟灑的企業家。他甚至從不用手機，也沒有手機?！昂芏嗍?，他們不用請示我。我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開，晚上從來不干活?！焙蜗斫⌒φf。在業界，他對高爾夫的鐘愛很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場上度過。而同在順德，同為家族企業的格蘭仕，兩位創始人老板據說現在每天工作還超過10個小時。

一位非常熟悉美的內部運作的同業人士指出，何享健的本事指導領導者“能把職業經理人放得很遠，又能收得很緊”。經理人在享受充分授權的同時，也接受著嚴峻的業績考驗。長久以來，何享健十分認可一些跨國企業的做法，經營單位兩個季度未完成指標尚可原諒，第三個季度還沒完成，經理人就要下課。在美的，每個人證明自己的時間很短，基層的業務員一般只有3至6個月，事業部總經理也是一年一聘。美的人習慣于接受這樣一種文化，業績指標達不到，即刻換人，如果達到了，上至經理人下到一個普通的銷售員所獲得的獎金激勵也是行業內最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。

讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經理人對企業未來3至5年的危機感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至更強于企業真正的老板。“辦企業靠的是人才，在行業里我認為我的經理人是最優秀的。在企業里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰干，怎樣為別人創造一個環境，你要做的是掌控住這個體系?！焙蜗斫⌒ρ?。

2、用人藝術

毛澤東同志曾經指出，領導者的責任主要有兩條：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才選用使用問題。在國外還有一種說法，領導者的工作，十分之七的時間是在考慮選人用人。可見選人用人對于領導者是多么重要。在市場中做為優秀經理管理的對象是人，所有的工作任務也都要靠人來完成，所以，管理成敗的關鍵，也就在于選人用人上。在國外還有一種說法，領導者的工作，十分之七的時間是在考慮選人用人。可見選人用人對于領導者是多么重要。在市場中做為優秀經理管理的對象是人，所有的工作任務也都要靠人來完成，所以，管理成敗的關鍵，也就在于選人用人上。所以，領導選人之道，博大精深，是所有想在領導職位上呆得長久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領導者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅實的人力基礎。

首先，善于用人所長。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實現其優勢互補。用人所長，首先要注意“適位”陳景潤如果不是被華羅庚發現，并將他調到數學研究所工作，他就難以摘取數學上的明珠。唐僧之所以能西天取經成功，主要是他能做到知人善任，把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去。實現了人才所長與崗位所需的最佳組合其次要注意“適時”“用人用在精壯時”。界定各類人才所長的最佳使用期，不能單純以年齡為依據，而應以素質作決定，對看準的人一定要大膽使用、及時使用。

第二要注意“適度”領導者用人不能搞“鞭打快牛”，陜牛”只能用在關鍵時候、緊要時刻，如果平時只顧用起來順手、放心，長期壓著那些工作責任心和工作能力都較強的人在“快車道”上超負荷運轉，這些“快?！北貙⒊蔀椤奥！被颉八琅！鄙朴谟萌怂鶒塾形恢袑W生曾向比爾，蓋茨請教成功的秘訣，蓋茨對他說：“做你所愛，愛你所做。”愛因斯坦生前曾接到要他出任以色列總統的邀請，對這個不少人垂涎的職務，他卻婉言謝絕了，仍鐘情于搞他的科研。正因為有了他這種明智的愛，才有了愛因斯坦這個偉大的科學家。領導者在用人的過程中，就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛。

3、決策藝術

近年來，“決策”成了商務人士的日常用語，很多企業的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的管理大師之一柯林斯，稱他們為“適合的人”，韋爾奇稱他們為“明星”，已故的杜拉克把他們描述為“運籌帷幄的指揮大師”，這些管理專家所談到的是那些真正決定企業興衰的人。作為領導者，在其綜合素質上，有三方面是屬于核心能力的，即決策、用人、專業。而這三方面側重點又各不相同：對于領導者來說，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業只占18%。

在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在于，即使占據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環節，決策能力體現的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。

市場就如同一個沒有硝煙的戰場，同行業之間的競爭已經發展到了白熱化的程度。誰在經營管理決策上善于籌謀、具有前瞻性，誰就有可能在市場上領先一步，搶占到制高點，并保持永不落后市場的結局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長遠思想和深謀遠慮，其結果只能是永遠當“追隨者”，永遠在別人后面當“跟屁蟲”。光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續而堅定地應用自己獲得的經驗，才能真正有所獲益。能夠持續應用，未來自己作的每項決策，才都會是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”，決策之難有時難于上青天——很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，布置多周，總有想不透的一環，總有意外在等著你，但科學細致的思考會讓你事半功倍，馬到成功！

4、領導藝術之愿景

在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。我在我的領導力課堂上經常說這樣一段話：“總裁起碼要做好兩件事，一是會講夢想，勾勒出愿景，讓大家覺得你值得追隨。

二是靠一個使命去統領所有員工思維深處的價值觀體系，并且要讓大家在使命這個層面達成共識。”在全球化的浪潮下，進入世界市場應該變得更容易而不是更難，一條正確的途徑便是發現真正的愿景！

愿景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景。愿景為成功點亮了一座燈塔；愿景，讓我們看清楚，通向成功的道路不是追隨，而往往是與眾不同。作為企業的領袖，不光要有夢想，更重要的是讓追隨你的人相信夢想并為之奮斗。所以，企業家不僅要敢于夢想，更應該善于向員工營銷你的夢想。一個企業家要想做好企業，就必須學會營銷夢想。你可以沒有產品、沒有錢、沒有團隊，但是不能沒有營銷夢想的能力，否則夢想就永遠只能是夢想，而無法付諸行動。

很多企業都存在這樣一個現象：老板不缺夢想，員工也很努力，可是結果卻總是差強人意。導致這種現象的原因很多，其中一個重要的原因就是老板沒有把自己的“個人愿景”放大成為與員工共享的“共同愿景”，即沒有在公司愿景層面達成共識。缺乏共識的愿景主要表現為以下三種情況：第一種是“這是你的愿景，與我何干”；第二種是表面上認可公司的愿景，實際上并不認同；第三種是內部鉤心斗角，各懷鬼胎。三者分別對應著共識的三重敵人：“事不關己”、“貌合神離”和“同床異夢”。

因此，“個體領導力”向“組織領導力"的轉化，首先就需要將個人的魅力、個人的美好藍圖通過文化的建設轉變為組織的愿景、使命和價值觀，成為整個組織團隊展示給人們的自信、承諾和獨特魅力。然后，卓越的領導者會將愿景、使命和價值觀通過相關制度、行為規范確定下來，并以培訓、輔導、日常監督和評估等各種方式，將其內化為組織的領導力，成為引導、激勵與約束員工思想意識和行為方式的保障。

企業愿景、使命和價值觀的確立僅僅是企業文化建設的第一個層面，企業文化要充分發揮其凝聚力、激勵力、導向力和紐帶力等文化力，更重要的是要在日常的決策和經營管理過程中，將文化的愿景、使命和價值觀從制度上確立下來，從意識、行為上進行培育和宣貫，通過“認知-掌握-內化”這樣一個過程，實現真正意義上的企業文化構建，形成“組織領導力”。

5、領導藝術之魅力 古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。在現代社會，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個擁有魅力的領導者在團體中的“牽引”作用由此可見一斑。領導魅力，是領導者在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領導魅力的強弱，直接關系到其領導水平和執政水平。譚老師將幫你學會用今天超越昨天、用未來超越現在，透視成功人士的秘密，幫助您打造神奇的領導魅力！

魅力型領導的優勢有如下：強勢領導，絕對服從。尤其適用于困難時期或危險情境，如組織突變時。比較：危機管理(CrisisManagement)。有效。如果領導者的愿景正確，其領導力無疑極為高效。修辭能力。比較：心理定格(Framing)。精力充沛、內在清晰、遠見卓識、反傳統、具有模范性。

魅力型領導的局限如下：強勢領導，絕對服從。

日常月久，領導著身邊會聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質特征的領導者畢竟還是少數。容易自我陶醉。忽略現實。對他人不敏感。比較：(SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏責任感。無內在道德束縛。領導者的個人價值觀尤為重要，這樣的領導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測。有潛在危險。領導者的領導魅力不同于一般人的魅力，其產生的原因既有職務分工的因素，又有個人品質方面的因素，那種片面強調領導者個人品質方面的因素，而否定職務權力的影響的主張是不全面的。領而導之，其本質是一種影響力，即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。對于一個團隊的領導來說，要想取得好的成績，就需要在制定好可行的目標之后，自己身體力行，多做一些模范性、標桿性的事情。通過自身的魅力因素去影響和帶動群眾，魅力是一種“很能吸引人的力量”。

6、領導藝術之智慧

對于領導者、高層管理者層面的智慧來說，就是戰略、謀略、商業模式。作為一個管理者，手中把握的是企業生存、發展的命脈，如果沒有過人的智慧，那么他所帶領的企業前景必將暗淡。我們說：知識就是力量。這句話里包含著“知”與“能”。譚小芳老師表示，“智”正是讓我們正確的把知識運用到管理之中，并把之轉化為力量發揮能量，而管理者則恰恰需要運用自己的智慧合理的管理和利用資源，使之發揮能量為企業所用。

古人說：“下君之策盡自之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智?！币粋€人能竭盡自己的能力去完成一項事業，這是難能可貴的，亦必須要那樣去奮斗。如果一個人沒有自己的奮斗目標，又不肯付出自己的力量去實施自己的計劃，這個人很難事業有成。更為值得注意的，人的智慧力量是無窮無盡的，盡人之力遠不如盡人之智，所以古人已道出了下中上的策略。

“好風頻借力，送我上青天?！币粋€人或一個團體，凡是善于借助別人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地達到成功的目的。猶太人不論是商界或科技界的成功者眾多，普遍都具有善于借助別人之智本領。如美國前國務卿基辛格，且不說其在外交工作的政治手腕，就說他在處理白宮內的事務工作，就是一位典型巧于借用別人力量和智慧的能手。

他有一個慣例，凡是下級呈報來的工作方案或議案，他先不看，壓它三幾天后，把提出方案或議案的人叫來，問他：“這是你最成熟的方案(議案)嗎？”對方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答說：“也許還有不足之處。”基辛格即會叫他拿回去再思考和修改得完善些。

過了一些時間后，提案者再次送來修改過的方案(議案)，此時基辛格把它看閱了，然后問對方：“這是你最好的方案嗎？還有沒有別的比這方案更好的辦法？”這又使提案者陷入更深層次思考，把方案拿回去再研究。就是這樣反復讓別人深入思考研究，用盡最佳的智慧，達到自己所需要的目的，這不愧為猶太人基辛格的一手高招，這也反映出猶太管理者高明的領導藝術。

第四篇：如保當好財務科長

培樹六種能力

干好財務工作

————關于如何當好財務科長的討論

本人自2005年起任縣局財務科長，通過七年來的工作經歷，對單位財務科長這個崗位有了一個全新的認識，覺得要干好這一崗位確實不是一件容易的事。在這個崗位上，既要做好財務工作的帶頭人，又要成為領導決策的好參謀，既要做好單位經濟活動的把關人，又要成為與業務單位聯系的公關人，既要做好遵紀守法的表率者，又要成為制度設計的創新人，多重角色集于一身，需用培樹多種能力才能干好。這次市交通會計學會專題開展關于如何當好財務科長的討論活動，本人結合自己的工作實踐和當前改革發展對交通系統財務工作所提出的新要求，認為要當好交通部門的財務科長，需要培樹以下幾種能力。

一、接受新知識的能力。

當前我們國家仍處于轉型期，各項微觀的政策法規都處于不斷調整完善的過程中，這就需要我們財務工作者要不斷地更新自己的知識結構以適應社會經濟的發展。作為單位的財務科長，必須要不斷地接受新的業務知識。首先，只學通過不斷學習，才能更全面地做好業務工作。財務科長是國家財政政策的具體落實者，在全面了解國家政策、法規和各項核算制度的前題下，才能正確地處理好各種具體的會計業務，將各項政策法規執行到位，保證在實際工作中少犯錯誤、不犯錯誤。其次，需要為單位的其他財務工作人員起到表率的作用。要提高全體財會人員的業務技能，必須要全面地掌握最新的業務知識，有了領頭人，才能帶動大家一起來學習，使大家學有動力、趕有目標，在單位營造崇尚學習的氛圍，達到共同進步的目的，從而全面提高單位的財務工作水平。

二、政策把關的能力

交通部門作為事業單位，既要執行國家的財政預算，同時又可以開展一定的經營活動，資金收入和支出項目名目繁多，而上級部門對于這些收支項目的管理規范也林林總總，一般的管理人員很難全面掌握。這就要求單位的財務科長要對本單位所開展的各項經濟活動，做到心中有數，在國家政策的層面針對不同的收支項目進行具體把關。首先，在收入項目上，要明確什么樣的項目可以作為收入，要用什么種類的票據收取，是否執行收支兩條線管理，是否有納稅的環節，收入應記入什么科目，年終如何結轉等等，否則稍有不慎就可能形成亂收費、截留坐支等情形，給單位造成不好的政治影響。其次，在支出項目上，明確各類資金的支出范圍，支出標準，支出時需要辦理什么樣的手續，結余資金如何處理等等。再次，要做好各項收支項目的監督檢查，不僅要告訴管理層制度是如何規定的，還要檢查基層單位是不是嚴格按照有關制度來執行的，如果發現有違法違規行為，要在第一時間向領導匯報并妥善采取措施，盡量減少單位的經濟損失和責任追究。

三、參與決策的能力

一般情況下，外界習慣把財務科長稱為單位領導的參謀，而事實上，單位的許多決策活動都多多少少與資金的收付有關聯，也確實需要財務科長的參與，并給領導提供準確、有用的信息。要參與單位的任務目標決策，就要熟悉單位的各項資金運轉，對單位各項經濟活動規律有一定的把握能力，對單位的總體經濟實力有一個確準的評價，并為領導提供一個建議性的參考目標。要參與單位的投資決策，就要對項目投資的相關知識有一定的了解，能夠運用各種分析方法，對將要投資項目的各項經濟指標進行定量分析，并根據相關指標對原始投資的數額、建設規模等內容提出合理化建議，同時，按照國家對項目投資的相關政策規定，從財務角度對項目的可行性做出判斷，供領導參考。要參與單位的機構調整決策，就要熟悉本系統供養經費的來源和規模，不同性質單位的收入渠道，從經費保障的角度為領導提供建議，從而保證調整后的機構能夠正常運行，發揮應有的作用。要參與單位的融資決策，就需要熟悉各種融資渠道，對不同融資渠道的融資成本有準確的測算，要熟悉各種金融機構的融資條件和風險喜好，要了解國家和地方有關的金融政策導向和重點支持領域，從而根據本單位融資項目的特點為領導提供可行的融資方案。

四、跑辦溝通的能力

做任何工作，都必須有一個好的外部環境，要當好財務科長就要積極主動地構建一個和諧融洽的外部工作氛圍。對于需要自己跑辦的事情，要充分發揮自身的主觀能動性，緊盯各項工作進展情況，不光滿足于是否跑了相關部門，更重要的是要有結果，要見成效。要想提高跑辦工作的效率，則需要在日常工作中培養自己的溝通能力，最主要的是處理好與各部門的關系。首先，要與上級主管部門建立經常性的聯系，在具體工作上保持溝通，遇到難題要主動向主管部門領導請教，爭取政策上的支持和幫助。其次，要與地方財政部門建立業務聯系，由于燃油稅費改革后，所有交通資金都通過地方財政部門轉移支付，并且在資金支出上接受財政部門的監督，所以在日常管理中，要積極主動地向地方財政部門介紹交通部門的工作特點，反映交通工作中的現實困難和問題，扎扎實實地做好基礎工作，取得財政部門有關領導的理解，為交通部門爭取更多的資金支持。再次，要與審計監督部門處理好關系，盡可能多的展現工作中的亮點，爭取成為監督部門正面培樹的典型，在工作中遇到問題時，也可以事先征求相關業務部門的意見，以便在專項的審計檢查中得到認可和支持。最后，要與相關金融服務機構建立良好的業務關系，比如銀行、稅務、會計師事務所等，工作中遇到時間緊迫或政策模糊的業務，往往可以得到優先的受理和傾向性的服務內容。

五、制度創新的能力

按制度辦事是財務工作的顯著特征之一，但上級制定的各項法律、法規和規章辦法所規定的內容和程序往往是宏觀的、通用的、指導性的條款，有時還存在管理盲點，而現實中的工作業務確是具體的、繁雜的、帶有明顯行業特征的內容，如果我們生搬硬套上級的規定，不但給自己的工作帶來不便，而且往往也起不到應有的管理效果，遇到制度盲點還可能操作起來無所適從。這就需要財務科長根據上級規定的基本原則、基本方法，結合本單位具體的實際工作，在不違背上級規定的前題下進行制度設計，制定出切實可行，確實能夠起到良好效果的管理措施和實施方案。比如在有些收入項目上，就存在一定的操作空間，不同的收取方式，在稅金成本上有可能是不同的結果，存在著合理避稅的空間。在資金支出方面，也可以通過合理的制度設計和機構的調整完善來保證資金支出的合法性，最終實現單位財務管理的規范化和經濟利益的最大化。

六、文字表達的能力

財務部門每年都要完成一定數量的自查報告、調研報告、工作總結、業務匯報、資金請示、實施方案、績效評價等等多種文字表述性的工作內容，同時，財務部門的文字材料又有明顯的行業特征，不少專業術語是外行很難把握的，如果把這些文字材料交給其他的綜合部門去完成，則很可能表述不準確，甚至表述錯誤，不能滿足上級部門的要求。這就要求財務科長不但要精通業務，而且要善于文字表達，能夠用最準確的語言、合理的結構、完整的內容來反映本單位的基本情況、財務狀況、項目進展、工作亮點和辦法措施等。鑒于有些財務資料不便于公開，如果財務科長能夠熟練使用通用的計算機文字、表格處理軟件親自編輯文本、繪制表格和排版打印，將會為自己的工作帶來更多的便捷。

以上是本人認為要當好財務科長，需要培樹的六個方面的能力，在實際操作中，本人在許多方面也存在著不足之處，需要繼續向各兄弟單位學習請教，以便更好地服務于交通事業的發展。

（懷來縣交通運輸局

喬軍）

第五篇：黨風廉政建設主體責任情況報告如

黨風廉政建設主體責任情況報告如

根據《**縣20xx落實黨風廉政建設責任制檢查考核工作方案》精神，現將縣建設局黨委履行黨風廉政建設主體責任情況報告如下：

20xx年，在縣委、縣紀委的正確領導下，縣建設局黨委嚴格落實黨風廉政建設責任制，穩步推進懲防體系建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，較好地完成了黨風廉政建設各項任務，為城鄉建設工作提供了強有力的紀律保障。

一、加強領導，層層落實黨風廉政責任制。

一是認真落實主體責任。局成立了黨風廉政建設領導小組，局長任組長，黨委書記、黨委副書記、分管領導為副組長，其他班子成員為小組成員。二是進一步完善了黨風廉政建設機制。局黨委在年初及時召開會議，研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作，明確局黨委、基層單位黨支部、機關各股室的黨風廉政建設工作的目標任務。制定了局黨風廉政建設責任制，嚴格按照“一崗雙責”的要求，明確了局領導班子成員分工和職責落實，按照主要領導負總責，分管領導抓各線，一級抓一級，層層抓落實的原則，確保全局黨風廉政建設工作的有序開展。三是明確責任。局長與各基層單位及局機關各股室主要負責人簽訂了黨風廉政建設責任狀，進一步明確了責任，建立橫向到邊、縱向到底的責任制網絡。四是強化督查考核。將黨風廉政建設責任制考核納入局目標管理績效考核，將考核結果作為各單位、股室和黨員干部職工評先評優的重要依據;同時，局黨委在年中、年末聽取專題匯報，分析研究部署黨風廉政建設工作，并組織力量定期、不定期開展督查，發現問題及時糾正，有力維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。

二、嚴明黨的紀律，堅決維護黨章的權威性和嚴肅性。

局黨委堅持把維護黨章權威、嚴守黨的紀律作為黨風廉政建設的第一項任務，自覺擔負起執行和維護黨的紀律的責任。引導黨員干部牢固樹立黨性意識，嚴守黨的政治紀律和組織紀律，自覺用黨章規范自己的一言一行。2013年，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，組織黨員干部學習黨章和黨的十八大和十八屆三中全會精神;學習了***系列講話精神及觀看《焦裕祿》等教育片。黨的群眾路線教育實踐活動期間，邀請縣紀委監察局副局長姜新星同志為全局黨員上《構建制度籠子、匡正公權使用》為內容的黨課。各黨組織也精心組織開展專題組織生活會和民主評議黨員工作共計7次，虛心查找問題，通過開展形式多樣的活動，進一步激勵廣大黨員牢記黨的宗旨，增強黨性觀念，加強黨風建設，保持黨員先進性。積極轉化黨建成果，推動城市建設，緊緊依靠廣大黨員和干部，充分發揮黨組織的領導核心作用，有力地推進了各項重點工作的落實。全年負責實施的6項城市重點建設項目中，目前，東紅北路延伸段6月底已竣工，站前廣場預計12月底完工，便民服務中心正開展立項。各重點工程建設基本符合建設時間節點，進展良好。建筑業管理成績喜人。認真部署開展“七打七治”打非治違專項行動，共發放質量安全整改(停工)通知書156份，行政處罰共55萬元。其中，對城鎮燃氣安全生產的處罰1.6萬元，在我局尚屬首次，全縣建筑行業的監督管理力度更加強化。

三、抓好反腐倡廉教育，營造廉政氛圍。

一是加強理論學習。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為平臺，依托黨委中心理論學習組、基層黨支部學習會等載體，采取邀請縣紀委開展授課、集中學習、個人自學、討論交流、撰寫心得體會等多種形式廣泛地學習領會十八大及十八屆三中全會精神和***的一系列重要講話，堅定政治立場。傳達中央、省、市和縣反腐倡廉建設工作會議精神，對全局黨員干部提要求、敲警鐘。組織學習中央“八項規定”以及縣委有關作風建設文件，深刻領會其重大意義和精神實質，提高干部職工思想認識，引導干部職工樹立廉潔從政觀念，筑牢拒腐防變思想道德防線，營造濃厚的“學廉講廉”氛圍。在學習中，嚴格要求班子成員做到理論聯系實際，撰寫好學習心得體會，每年學習筆記不少于2萬字，調研文章不少于1篇，股級干部不少于1萬字。二是廣泛開展廉政文化創建活動。深入推進廉政文化進機關，增強廉政文化的影響力，探求多途徑和方法推進廉政文化建設，在局機關設立廉政文化宣傳欄及制作成廉政格言展示牌16塊，在全局營造守廉、尊廉、崇廉的濃厚氛圍。三是開展談話教育。局領導高度重視，把廉政談話作為一項經常性工作，認真開展廉政談話工作，積極推行“五提醒”超前教育，做到紀律條規常提醒、重點部門重點提醒、節假日前集中提醒、薄弱環節專門提醒、苗頭性問題個別提醒，及時對存在違法違紀苗頭性、傾向性問題的黨員干部進行約談、告誡，給黨員干部“拉袖子”、“拍肩膀”，將不良思想和行為消除在萌芽階段，有效的遏制違法違紀問題的發生。據統計，20xx年，局主要領導同基層單位及局機關主要負責人廉政談話34人次，行政警告1人次。

四、抓好制度建設，推進治本抓源頭工作。局黨委認真落實習總書記“把權力關進制度的籠子里”的要求，立足于建立“提前防范、主動防范”的長效工作機制，加強對權力運行的監督和制約，從源頭上防治腐敗。進一步完善《公務接待制度》、《公務用車管理制度》、《財務使用公開制度》等，進一步規范領導班子決策行為，提高科學決策、民主決策水平。按照縣委要求，領導干部認真報告個人有關事項，接受組織監督。開展廉政風險防控機制建設，加大對重點領域、關鍵崗位和重要環節的風險防控。建立廉政風險預警機制，加強廉政風險點的收集、分析和研判，及時發出預警信息，做到廉情動態及時掌握、及早應對，提升預防力。嚴格執行財務管理的各項規定，嚴格執行財經紀律;認真執行招標投標管理的各項規定，自覺執行政府采購制度;完善車輛管理制度，加強公車使用管理。各項制度的完善和落實，逐步實現了“用制度管人”和“用制度管事”。堅持和深化政務公開、黨務公開;依托“政府信息公開網平臺”,繼續健全實施城鄉建設管理信息公布制度，提高工作的透明度和公眾參與度，全年共發布各類信息490條，共公開行政權力事項130項，其中行政審批事項15項，行政處罰項目115項。

五、加強班子自身建設，提高執政能力和水平。局黨委堅持把理論學習擺在班子建設的首要位置，嚴格落實黨委中心組理論學習的有關制度和要求，全年組織理論學習12次，積極參加縣委組織的“周末課堂”和其他學習教育活動。認真落實黨政領導干部自學制度，形成崇尚知識、熱愛學習的良好風尚。堅持民主集中制，組織開好黨員領導干部民主生活會。結合黨的群眾路線教育實踐活動，通過召開干部職工座談會、下基層調研、開展談心談話和發函征求意見建議等多種方式、多種渠道聽取意見建議。經過認真梳理后，對征求到的意見建議，制定整改落實措施。同時還緊緊圍繞查找到的問題，撰寫領導班子成員的分析檢查材料和個人剖析材料。認真落實述職述德述廉等黨內監督制度和領導干部廉潔從政相關規定，配合縣委縣政府開展了領導班子及領導干部考核等工作，局班子領導在年終召開的述職述德述廉報告會上，通報了本局的工作實績，接受群眾評判和監督

黨員三會一課制度

一、支部黨員大會每季召開一次。

傳達貫徹上級黨組的決議，報告支部工作情況，研究入黨積極分子工作，發展黨員、通過預備黨員轉正等。

二、支部委員會每月召開一次。

分析黨員思想情況，討論發展黨員和支部中其他重大問題。

三、黨小組會每月召開一次。

組織學習有關文件，研究發展黨員，聽取黨員思想匯報等。

四、定期組織黨課學習，按照黨課計劃確定內容，加強對黨員的教育。

五、定期召開黨員民主生活會，積極開展批評與自我批評，組織開展民主評議黨員活動。

一、支部黨員大會

1.支部黨員大會是支部的領導機關,凡屬黨內重要問題都應提交支部大會討論決定.支部建制的黨員大會每半年召開一次.如遇有緊迫問題需要討論,可隨時召開.2.支部黨員大會的主要內容:根據黨的路線,方針,?政策和上級黨委的決議,指示,結合本單位實際情況,討論和制定貫徹執行的計劃和措施;討論和批準支部委員會的工作報告;討論和決定吸收新黨員和預備黨員的轉正;討論和決定表彰優秀黨員;討論和決定犯有錯誤黨員的處分意見;選舉黨支部委員會及出席上級黨員代表大會的代表,討論撤換不稱職的黨支部委員和黨員代表,討論和決定支部委員和黨員代表,討論和決定支部其他重大問題.3.要求:支部委員會對支部黨員大會應高度重視,會前做好充分準備;要發揚民主,讓黨員有充分的發表意見和對支部工作提出批評或建議的機會;黨員對黨內討論和決定的需要保密的問題,沒有正式公布之前,不得向外傳播;支部黨員大會形成的決議應通過表決,一旦形成決議,每個黨員都要無條件地執行,要認真做好記錄.4.黨委,總支部單位的黨員大會每半年召開一次.黨員大會的內容參照支部黨員大會的內容(不包括討論,決定接收新黨員和討論,決定犯錯誤黨員的紀律處分).二、支部委員會

1.支部委員會的會議每月一次.2.支部委員會會議的主要內容:討論研究如何貫徹執行黨的路線,方針,政策和上級黨組織的指示,決議,圍繞生產經營發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用;討論研究黨員教育,管理的措施,發展黨員以及對黨員的獎懲問題,研究討論群眾工作,包括群眾的思想傾向和如何做好群眾思想政治工作,以及工會,共青團工作中的重要問題;召開領導班子民主生活會;需要支部委員會討論的其他問題.3.要求:會前作好準備,確定議題,并由有關委員準備意見,提交討論.會間需要討論決定的問題,應按照少數服從多數的要求進行,并認真做好記錄.4.黨委,總支部委員會議召開的時間,內容,要求,按上述規定執行.三、黨小組會

1.黨小組會每月至少召開一次.2.黨小組會的主要內容:組織黨員學習黨的路線,方針,政策,以及提高黨員的政治素質和思想水平,發揮黨員在生產經營活動和各項工作中的先鋒模范作用;分析黨風狀況,提出改進意見;研究入黨積極分子的培養教育工作,預備黨員的教育考察工作,及時討論發展對象的入黨報告和預備黨員轉正報告,提出意見,供支部參考.每半年召開一次黨小組民主生活會,黨員向黨小組匯報學習,工作,思想等情況,積極開展批評與自我批評;研究圍繞群眾的思想狀況,提出并落實好群眾思想工作的措施.3.要求:黨小組長要認真負責做好準備,組織并開好會議;黨員要自覺參加黨小組會,積極發表意見;要認真做好記錄.四、黨課

黨課每年不少于四次,由各支部負責實施.每次黨課以集中學習為宜.一般應吸收入黨積極分子一起聽課.黨課教育的主要內容是圍繞各個時期的形勢和任務,黨的中心工作,結合本單位黨員狀況和生產經營實際,生動地,有針對性地,形式多樣地進行黨的路線,方針,政策,黨的基本知識和鄧小平理論教育,黨員的先鋒模范作用教育等.黨課教育要抓好三個環節:認真編寫教材;落實好教員;組織好課后討論.領導干部要親自講課.五、“三會一課”定期檢查措施

1.各基層黨組織每半年檢查一次“三會一課”情況.2.黨委每年對各級黨組織的“三會一課”情況檢查一次.年終將檢查情況進行通報.