第一篇：工商管理實習(xí)報告

工商管理實習(xí)報告

我們進(jìn)行了為期一周的實習(xí)，這次實習(xí)分為“ERP沙盤模擬”和“ERP實習(xí)”兩部分，“ERP沙盤模擬”是在我們專業(yè)的MBA沙盤模擬中心進(jìn)行，時間是周一和周二上午。“ERP實習(xí)”在計算機(jī)教室進(jìn)行，時間是周四和周五上午。其實這是我們專業(yè)的第二次實習(xí)，第一次是在大二時我們做過“認(rèn)識實習(xí)”，那次“認(rèn)識實習(xí)”讓我們第一次接觸了書本上不曾有過的經(jīng)歷，“紙上談兵”變成真槍實彈。這使我們更加期待這次的“ERP沙盤模擬”，因為它才是真正意義上的“真槍實彈”。

“ERP沙盤模擬”顧名思義就是模擬商業(yè)實戰(zhàn)。首先根據(jù)我們班36個人分為6組，每一個小組是一個公司，公司有自己的名稱，口號，我們公司的名稱是“居上”。之所以取這個名字是因為我們是這6個小組中組建最晚的，但我們小組絲毫沒有因為這個而信心不足，相反我們都憋著一股勁，勢必會后來“居上”。每個小組6個人，分為CEO、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)和財務(wù)出納。我的職位是營銷總監(jiān)，之所以會選擇這個職位是我認(rèn)為我在口才方面有很大的欠缺，在我的意識中營銷總監(jiān)口才是非常棒的，我可以在這次實習(xí)中鍛煉我的口才。后來我才認(rèn)識到營銷總監(jiān)是一個很考驗個人綜合能力的，就像一個公司的CEO一樣，與CEO不同的是CEO是“運(yùn)籌帷幄之中”，而營銷總監(jiān)往往是沖鋒陷陣戰(zhàn)在第一線的。這次沙盤模擬我們小組雖然不是得分最高的，但我們一步一步循序漸進(jìn)的運(yùn)作方式還是很有效果的。在第一輪搶訂單時，廣告費(fèi)的投入很恰當(dāng)，訂單是我們組跟第一組首先選擇，可是由于我的決策失誤，在選訂單時并沒有跟生產(chǎn)總監(jiān)溝通好，把兩份不錯的訂單拱手讓給了第一組（使得他們在一開始就占據(jù)了本地老大市場的位置，坐上了第一把“交椅”）。后來在與生產(chǎn)總監(jiān)的溝通中，發(fā)現(xiàn)即使我們接過那兩把訂單，生產(chǎn)能力也跟不上去，所以接下來我們努力的改造生產(chǎn)線，增加自己的產(chǎn)量。我們認(rèn)識到足夠的產(chǎn)量才是至勝的法寶，可是由于資金的不足以及決策的失誤（期初就將一條手工線廢掉，換為全自動生產(chǎn)線）是得我們的生產(chǎn)線停滯，在后來的溝通中，我們都感覺手工線不能廢掉，而是要總用廠房來進(jìn)行生產(chǎn)，同時利用手工和自動生產(chǎn)線，因為在起初手工線的優(yōu)勢是顯而易見的。在這場比賽中，由于都沒有之前的經(jīng)歷所以都是摸索著進(jìn)行的，犯錯誤是在所難免的，收獲總是在于犯錯之中，失誤越多收獲就越大。在經(jīng)營公司過程中，我們并不是一帆風(fēng)順的，我們曾一度抵押廠房，也是由于抵押廠房我們獲得了充足的流動資金維持企業(yè)的運(yùn)行。當(dāng)其他組正在分羹本地、國內(nèi)和區(qū)域市場時，我們從中得知并沒有其他組在進(jìn)行亞洲市場，我同CEO溝通之后決定進(jìn)軍亞洲市場做亞洲市場的老大，由于并有其他組的涉足，我們投入很少的廣告費(fèi)之后很快成為亞洲市場三個產(chǎn)品的龍頭老大。但是也暴露出我們的一些缺點(diǎn)，很重要的一點(diǎn)就是起初做的很盲目根本不知道該做哪個產(chǎn)品打哪個市場，我們的戰(zhàn)術(shù)與其說是循序漸進(jìn)不如說是“打一槍換一個地”，我的理念就是要避其鋒芒，比起競爭我更喜歡的是在別人沒有涉足的市場做，沒有人涉足的地方蛋糕不一定會比很多競爭激烈的市場的小。實際上這個理念一直貫穿我們小組的理念中，由于我們是唯一的一家涉足亞洲市場的公司所以在進(jìn)入的第二年我們就扭虧為盈，由原來的虧損4百萬變?yōu)橛?400百萬，證明這個決策也是很正確的。我們曾一度資金鏈要斷，感到特別沮喪，最后不得已甚至要抵押廠房，從其他組看到他們也面臨同樣的問題，也是在“借長貸還短貸”的痛苦中掙扎。在整個比賽中我們小組6個人中，CEO統(tǒng)籌大局運(yùn)籌帷幄，營銷總監(jiān)敏捷睿智，財務(wù)總監(jiān)兢兢業(yè)業(yè)，生產(chǎn)總監(jiān)勤勤懇懇，采購總監(jiān)井井有條，財務(wù)出納不容馬虎，困難時相互鼓勵。與過程相比結(jié)果顯得無足輕重，更重要的是我們在這個過程中所收獲的不僅僅是最后的一個分?jǐn)?shù)。

在結(jié)束了沙盤模擬的激烈對抗之后，我們在周四進(jìn)行了“ERP實習(xí)”，“ERP實習(xí)”實際上就是使用金蝶K/3軟件管理公司的運(yùn)作，首先進(jìn)行的是錄入資料過程，在這個過程中一點(diǎn)都不能馬虎，必須認(rèn)認(rèn)真真的，前面的數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)一丁點(diǎn)的錯誤，后面的即使做的再好也是無濟(jì)于事，所以廣大男同胞在這個環(huán)節(jié)上面出現(xiàn)了很多不大不小的問題，犯錯的同學(xué)肯定印象深刻吧。有的同學(xué)在向供貨商下單之后發(fā)現(xiàn)自己下錯了單，在沒有下單之前甚至在審核之后出現(xiàn)問題都可以修改，但是一旦下單之后造成的損失是無法擬補(bǔ)的。很多大型的公司比如山東的浪潮都使用金蝶K/3系統(tǒng)管理公司的運(yùn)作，這次實習(xí)很有針對性的安排我們進(jìn)行模擬，為以后踏上工作崗位之后更快的進(jìn)入角色打下堅實的基礎(chǔ)。金蝶K/3軟件使公司運(yùn)作更加系統(tǒng)化，更加合理化。學(xué)校安排我們進(jìn)行這次ERP實習(xí)為我們以后進(jìn)入公司打下了堅實的基礎(chǔ)，不僅是單單的實習(xí)模擬，而將我們以后進(jìn)入公司將要從事的工作息息相關(guān)。在這車實習(xí)中可謂是受益匪淺。

這次實習(xí)無疑是大學(xué)生活中讓我印象深刻的一次經(jīng)歷，它帶給我的不僅僅是對未來工作的向往和熱忱，還有對自己更加清醒的認(rèn)識，認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)與長處，讓我思考未來的發(fā)展方向，思考自己內(nèi)心的需要。有些事情只有在親身經(jīng)歷過之后才會有所收獲，才會有所得。有些東西只有在你用心投入之后才會撥云見日，有一些頓悟。只有認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)之后，才會有所提高有所進(jìn)步，不斷完善自己，發(fā)揮自己的長處，避開自己的短處。經(jīng)驗都是在用經(jīng)歷去換取的，“花有重開日人無在少年”，把握青春吧，抒寫自己的篇章。

第二篇：工商管理實習(xí)報告

工商管理實習(xí)報告

大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生涯就要結(jié)束了。四年磨一劍，為的就是能夠在畢業(yè)后的工作中充分運(yùn)用到自己所學(xué)的知識，在實踐中不斷改善自身的不足和不斷進(jìn)步。在實習(xí)期間，讓我從工作中認(rèn)識到了自己能力的不足之處，同時也鍛煉了我的應(yīng)變能力，解決問題能力等。

作為一名企業(yè)的員工，首先，我們要遵守的就是時間，準(zhǔn)時上下班。對于在大學(xué)比較自由的我們來說，要鍛煉“坐”功。我們每天都是坐在電腦前面，一坐就是好幾個小時。其次，要適應(yīng)辦公的氛圍，基本上辦公的時候還是很嚴(yán)肅的，在緊張的工作重要懂得調(diào)節(jié)。第三，就涉及到現(xiàn)代辦公工具的使用、復(fù)印、打印、傳真沒有想象的容易。在學(xué)校的象牙塔里待了十幾年，一夕之間身份由學(xué)生變成了社會人，剛開始真的很難適應(yīng)，所有的角色和職責(zé)都轉(zhuǎn)變了，出來工作，不再有人告訴你，什么你該做什么不該做，也沒有老師在旁教你錯誤如何改正，一旦犯了，就要去承擔(dān)，這就是社會人的責(zé)任.但與此同時，我覺得縱然有再多的無奈，也要學(xué)著去適應(yīng)去克服。以下是我的工作總結(jié)：

1.不依賴課本知識，在實踐中充實自己。在學(xué)校里學(xué)的管理知識，真正用到實處的是少之又少。到目前為止用得最多的就是信函和口語了，因為主要靠郵件和電話與客人進(jìn)行聯(lián)系，不用出去跑業(yè)務(wù)和進(jìn)行單據(jù)的填寫。在與客人溝通之余也很好地加強(qiáng)了自己的聽力和口語。

2.做業(yè)務(wù)員要有很好的心理素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。作為一名業(yè)務(wù)員，首先要有一副好脾氣，就算遇到比較難應(yīng)付或脾氣不好的客戶，自己首先要控制好情緒，有耐心，客戶才會感覺到自己的誠意。良好的服務(wù)態(tài)度，是一名業(yè)務(wù)員必須要有的素質(zhì)。顧客就是上帝，誠心的服務(wù)，就算是講電話或聊MSN，對方也會感受你的態(tài)度。當(dāng)客戶對我說“you are a hard worker”，“I feel you are a nice girl” 就會很感動。

3.要有誠信和勇于承擔(dān)責(zé)任。有一次，我跟一位客人已經(jīng)談妥了所有條件，就差發(fā)貨時間了。一般付完款，我們第二天就能發(fā)貨了。因為客人比較著急想拿到產(chǎn)品，我答應(yīng)了他第二天發(fā)貨后會給他查詢單號。但是我沒有注意到當(dāng)天是星期五，貨代公司周末是不發(fā)貨的。結(jié)果第二天客人問我要的時候，卻沒有，只能 實話實說了。結(jié)果客人真的有點(diǎn)不高興了，因為他只放了半天假，就去銀行給我們付款，但是我卻沒有信守承諾給他發(fā)貨。我誠懇地向他再三道歉并承認(rèn)是我的失誤。后來客人終于有點(diǎn)軟下來了，我再三根他保證星期一一定為他準(zhǔn)時發(fā)貨，他最終也原諒了我的失誤。經(jīng)過這次教訓(xùn)，我以后的工作一定更加細(xì)心，同時一定要講誠信，外國人是很注重這一點(diǎn)的，如果不信守承諾，他就會覺得你不可靠。如果自己做錯事的話，一定要勇于承認(rèn)自己的錯誤，不能借機(jī)推卸責(zé)任。

4.做業(yè)務(wù)員切忌急躁。這是我實習(xí)期間的最大體會。作為業(yè)務(wù)員就難免會有業(yè)績的壓力。實習(xí)剛開始的時候，我在B2B上注冊的賬戶雖然有詢盤，但是一次成交都沒達(dá)成，于是我心里就急了。因為有同事已經(jīng)做成了一單生意了，而自己卻沒有什么成績，這讓我很苦惱，脾氣也有點(diǎn)急躁了。后來我跟朋友說了我的情況，他們都說這是正常的情況。因為業(yè)務(wù)成交的過程并不是一兩次郵件往來就能達(dá)成的，需要自己去了解一些技巧，尋找失敗的原因等，有耐心和承受壓力是非常重要的。我記住了他們的話，在后來的工作中我都保持一種積極的態(tài)度，雖然后來只成交了一個小單，但是已經(jīng)跟幾個潛在的客戶維持很好的關(guān)系了。

5.做事情要具有主動性。守株待兔是在工作中并不是個很好的方法，要主動出擊才能收獲更多。我會利用一些空余時間上一些外貿(mào)論壇，向那些外貿(mào)高手們學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗，在以后也許可以少走些彎路。包括如何讓客戶回郵件；怎樣寫一封成功的開發(fā)新，提高回復(fù)率；如何查找采購商的詳細(xì)聯(lián)系方式等等。其中有很多方法都是非常有用的，讓我覺得受益匪淺。

6.做事情要認(rèn)真，細(xì)心和獨(dú)當(dāng)一面。這是我在工作中還需要加強(qiáng)的地方。中午的時候，客人那邊一般都是深夜了，而我就經(jīng)常會忘了查看網(wǎng)站分下來的新訂單，要同事提醒我才記得。因此在以后的工作中一定要細(xì)心和認(rèn)真一點(diǎn)。另外，在面對客人的一些問題的時候，我有時候會不夠主見，經(jīng)常要請示經(jīng)理。這是我需要鍛煉和進(jìn)步的地方。獨(dú)當(dāng)一面才能在工作中發(fā)揮得更出色。

5周的實習(xí)很快就過去，這一個工作機(jī)會讓我能夠?qū)ν赓Q(mào)業(yè)務(wù)有初步的了解，我也很慶幸有機(jī)會可以接觸到客戶，這對于我以后的工作和繼續(xù)深造都是一個很好的平臺。外貿(mào)看中的還是經(jīng)驗，經(jīng)驗的累積對以后是一筆豐富的財富。雖然開始很辛苦，但是前景很好。實習(xí)中同事和經(jīng)理對我的幫助很大，告訴我做人做事。以后的路還很長，要學(xué)的還很多，我希望能夠走好每一步。實習(xí)期中，有 2 開心也有難過的時候，有難忘的事情，也有碰到困難問題的時候，這一切我都一直努力地去克服，并盡自己最大的努力去做好！我相信，事在人為，有志者事竟成。而我在未來的人生和工作道路上了，我會更加努力用心的走下去！

第三篇：工商管理實習(xí)報告

工商管理實習(xí)報告

實習(xí)單位簡介

飛鶴乳業(yè)齊齊哈爾有限公司有限公司有四十多年專業(yè)乳品制造的歷史。2002年3月，飛鶴乳業(yè)加盟（ADI）美國乳業(yè)控股有限公司，成為其在中國的第一家獨(dú)資企業(yè)，專業(yè)從事營養(yǎng)乳品的科研開發(fā)與生產(chǎn)銷售。飛鶴乳業(yè)公司位于北緯47度，在中國享有“鶴鄉(xiāng)之城”的齊齊哈爾市東部，美麗富饒的烏裕爾河橫貫?zāi)媳保瑴氐胤饰郑炭杖缦矗G草滴翠，奶牛強(qiáng)壯，是國際公認(rèn)的最佳奶牛飼養(yǎng)帶。飛鶴公司總部已于2004年月月如期遷往北京。現(xiàn)擁有11家子公司，39個辦事處，95000個銷售網(wǎng)點(diǎn)，員工20000多人。主要生產(chǎn)基地即飛鶴工業(yè)園區(qū)占地面積10萬平方米，是集科研，加工，檢測，營銷為一體的高科技工業(yè)園區(qū)`。資源上的優(yōu)勢為乳制品制造提供了純于然的品質(zhì)保證。公司現(xiàn)已研制生產(chǎn)出奶粉、豆奶粉、米粉、核桃粉、保健休閑食品等十大系列，近百種產(chǎn)品。2000年至今，飛鶴乳業(yè)先后通過ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證和HACCP質(zhì)量認(rèn)證，并獲得“中國馳名商標(biāo)”和 “中國名牌”兩項榮譽(yù)；為更好地服務(wù)消費(fèi)者，飛鶴乳業(yè)率先在全國開設(shè)800、400專家服務(wù)電話，每天為全國各地的消費(fèi)者答疑解惑。企業(yè)始終致力于提供優(yōu)質(zhì)科學(xué)的嬰幼兒營養(yǎng)解決方案，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最親切的服務(wù)為

家庭帶來希望和快樂。

三、實習(xí)過程

我于2010年三月來到了飛鶴乳業(yè)齊齊哈爾有限公司進(jìn)行我的畢業(yè)實習(xí)。畢業(yè)實習(xí)是大學(xué)階段的最后一次實習(xí)，不僅是對大學(xué)理論學(xué)習(xí)的一次升華，更是讓即將要步入社會的我們深入企業(yè)內(nèi)部，真正了解一個企業(yè)。我很榮幸的來到飛鶴乳業(yè)齊齊哈爾有限公司。它位于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)榆樹屯。在工作之前我們先進(jìn)行了為其一周的軍訓(xùn)，在這一周的冬季軍訓(xùn)里，在教官的帶領(lǐng)下不僅訓(xùn)練了我們的團(tuán)隊合作意識，而且還培養(yǎng)了我們克服困難的堅強(qiáng)意志。在接下來的兩周內(nèi)我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取的是每個經(jīng)理為我們講一天的形式，我是以生產(chǎn)部實習(xí)生進(jìn)來的，因此，我學(xué)習(xí)的主要是生產(chǎn)方面的知識。在這兩周內(nèi)我學(xué)到了許多關(guān)于生產(chǎn)方面的知識，認(rèn)真做著筆記，理論培訓(xùn)后又進(jìn)行了理論考核，這讓我對理論知識的掌握更進(jìn)一層。這為我以后的工作做了打下了基礎(chǔ)。剩下的時間我們進(jìn)入“實戰(zhàn)”環(huán)節(jié)，真正下車間工作。在車間里，我們每個同學(xué)都有師傅帶，剛開始只是看師傅操作，后來慢慢熟悉之后才可以上崗。但是，由于我們還算是新手，一般是不讓上機(jī)操作。在此期間我基本了解了一些企業(yè)產(chǎn)品的管理工藝過

程，具體如下：

飛鶴擁有國際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，丹麥原裝進(jìn)口GEA設(shè)備，配備IBM自控系統(tǒng)，全程監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保所生產(chǎn)產(chǎn)品的安全性和營養(yǎng)性。

而且通過部署極通EWEBS應(yīng)用虛擬化系統(tǒng)，飛鶴乳業(yè)公司在內(nèi)部信息化管理上將獲得諸多收益。乳品行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，不僅產(chǎn)業(yè)鏈長，而且環(huán)節(jié)多，結(jié)合了第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)牧業(yè)）、第二產(chǎn)業(yè)（食品加工業(yè)）和第三產(chǎn)業(yè)（分銷、物流等）。產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)多就意味著競爭點(diǎn)多、流程繁瑣、管理復(fù)雜。而我國的乳品企業(yè)還必須面對奶源問題，因此供應(yīng)鏈更加復(fù)雜，生產(chǎn)工藝要求更高，質(zhì)量控制也更嚴(yán)格。所以怎樣管理才能讓企業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)營成為乳品企業(yè)共同面臨的問題。而同樣的問題飛鶴乳業(yè)終于通過他們實施EWEBS應(yīng)用虛擬化系統(tǒng)開始有所破解。

另外，飛鶴具有嚴(yán)格的品質(zhì)控制體系，高于國際標(biāo)準(zhǔn)，利用先進(jìn)的自動儀器在線檢測，全程進(jìn)行跟蹤檢測，保證每個出廠產(chǎn)品都能擁有卓越的品質(zhì)。

生產(chǎn)過程的流程圖：

其中，壓力噴霧干燥系統(tǒng)如下：

四、實習(xí)心得：

在飛鶴實習(xí)的這段時間，我學(xué)到了很多東西，圓滿的完成了我的畢業(yè)實習(xí)。作為管理專業(yè)的學(xué)生，在飛鶴生產(chǎn)部我不僅僅學(xué)習(xí)了整個乳粉生產(chǎn)工藝流程，學(xué)會操作機(jī)器，更重要的是學(xué)習(xí)到了生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和管理，尤其是在生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)事件的處理。在車間工作過程中，管理者就是生產(chǎn)的指示燈，要具有過硬的基本操作技能和冷靜的頭腦。在實習(xí)過程中總結(jié)了我認(rèn)為飛鶴管理的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢：1.牧場戰(zhàn)略。資源上的優(yōu)勢為乳制品的制造提供了純正天然的品質(zhì)保證，同時也為飛鶴乳業(yè)研制開發(fā)更適合于亞洲國家消費(fèi)人群營養(yǎng)需求，更安全，更優(yōu)質(zhì)的乳制

品，提供了很大的支持和幫助。

2.前期的資本運(yùn)作。美國ADY公司提供的國際標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，先進(jìn)的乳品加工生產(chǎn)線，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系以及多年從事乳品營養(yǎng)研究的專家們的技術(shù)指導(dǎo)使它有著國際的品質(zhì)。尤其是EWEBS應(yīng)用，加強(qiáng)了飛鶴乳業(yè)的異地溝通管理，降低了運(yùn)營成本。例如，飛鶴的子公司、生產(chǎn)企業(yè)和銷售分公司分布在全國各地，與總部的信息溝通以及財務(wù)處理等總會出現(xiàn)時滯問題，而每一次信息系統(tǒng)的應(yīng)用、部署和運(yùn)維都會耗費(fèi)巨大的時間和人力成本。極通EWEBS成功實施，打破了地域和空間的限制，它的每家銷售公司無論開設(shè)在哪里，都只需很低的帶寬即可流暢接入部署在總部EWEBS服務(wù)器，遠(yuǎn)程調(diào)用各種應(yīng)用程序，獲得如同本地使用的一致體驗。管理員無需再去頻繁安裝、升級、維護(hù)客戶端，所有的工作只需在EWEBS服務(wù)器上完成，大大降低了日常工作量。此外，部署了EWEBS應(yīng)用虛擬化系統(tǒng)后，由于所有的軟件客戶端程序都在服務(wù)器上運(yùn)行，客戶端和服務(wù)器端傳送的僅僅是加密后的應(yīng)用程序的輸入輸出界面變化，有效保證了數(shù)據(jù)的安全

性。

3.渠道戰(zhàn)略。飛鶴經(jīng)常重金聘請營銷界知名專家和營銷人為經(jīng)營團(tuán)隊作管理培訓(xùn)，以提高銷售體系整體競爭力。通過培訓(xùn)，飛鶴的經(jīng)銷商、分銷商和飛鶴營銷團(tuán)隊的管理人員在管理素養(yǎng)和管理理念方面都得到了巨大的提升。

4.品質(zhì)戰(zhàn)略。目前市場上所有品牌的奶粉（包括進(jìn)口奶粉）中飛鶴是唯一添加核桃油的奶粉，核桃油進(jìn)入人體后產(chǎn)生大量的ARA，同奶粉中添加的DHA一起作用與大腦，促進(jìn)大腦及視網(wǎng)膜的發(fā)育。將核桃油添加到奶中也是對加工技術(shù)有極高的要求的。而有些奶粉添加的是魚油，由于現(xiàn)在海水很多都被污染了，所以魚油的現(xiàn)狀很令人擔(dān)憂。核苷酸的作用是為了提高孩子肌體免疫力，飛鶴奶粉中含有五種核苷酸，同母乳完全一致，更利于孩子吸收。飛鶴奶粉在沖調(diào)時即使是用涼開水也不會造成沖調(diào)不開的情況，而易于沖調(diào)也是高品質(zhì)奶粉的一個明顯的特征。

劣勢：1.市場上競爭依然激烈。現(xiàn)在市場上各大奶粉產(chǎn)品都無一例外的采取鋪天蓋地的廣告戰(zhàn)術(shù)，爭取消費(fèi)者。拿伊利來說，不僅產(chǎn)品差異化分類越來越細(xì)，而且每個產(chǎn)品都能獨(dú)當(dāng)一面，都有自己的目標(biāo)顧客群，而廣告的投放和內(nèi)容的設(shè)置都針對該客戶群。而飛鶴主要的產(chǎn)品是嬰幼兒奶粉，產(chǎn)品差異化不夠細(xì)。

2.品質(zhì)方面。最近溫州都市報的報紙報出飛鶴飛悅2段出現(xiàn)的問題如大腸桿菌超標(biāo)，DHA不達(dá)標(biāo)，甜味劑超標(biāo)等，影響消費(fèi)者購買，銷售量下滑。

3.人員管理方面。通過我這一階段的實習(xí)發(fā)現(xiàn)，飛鶴對于新近人員的管理比較松懈，而且，實習(xí)期六個月，我個人認(rèn)為有點(diǎn)利用廉價勞動力的嫌疑，并且實習(xí)期間工資比較少，容易造成人員的流失。

通過在飛鶴實習(xí)的這段時間，我學(xué)到了許多書本上沒有的知識，和同事們相處的很開心,同時，也利用我學(xué)到的知識發(fā)現(xiàn)一些問題，我想這就是為什么學(xué)習(xí)理論以一定要實踐的原因吧。無論怎么說，祝愿我們黑龍江的企業(yè)都能夠蒸蒸日上，大展宏圖，越來越好。

第四篇：工商管理實習(xí)報告

附件二

四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院學(xué)生實習(xí)考核表 篇二：工商管理實習(xí)報告

河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

工商管理專業(yè)實習(xí)報告

姓名：學(xué)號： 311110010227 班級： 工商1102班

學(xué)校指導(dǎo)老師： 劉本偉

實習(xí)單位指導(dǎo)老師： 劉曉峰

實習(xí)單位： 河南智策人力資源服務(wù)有限公司 起止時間： 2014.6.26—2014.8.20 2014年9月3日

目 錄

一、實習(xí)目的..............................................................................2

二、實習(xí)單位概況.....................................................................3

（一）公司簡介...................................................................3

（二）業(yè)務(wù)范圍....................................................................4

（三）企業(yè)文化....................................................................5

（四）組織架構(gòu)....................................................................5

三、實習(xí)內(nèi)容..............................................................................6

四、工作中的認(rèn)識與不足.........................................................9

五、實習(xí)收獲與體會...............................................................11

六、招聘案例分析....................................................................11

一、實習(xí)目的 更加深入和真實的體驗現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉和培養(yǎng)自己運(yùn)用專業(yè)知識分析、解決人力資源管理實際問題的能力，增強(qiáng)對實際工作的適應(yīng)性，為進(jìn)入社會做好充分的準(zhǔn)備。

二、實習(xí)單位概況

（一）公司簡介

智策集團(tuán)是中原地區(qū)最具影響力的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，由鄭州智策企業(yè)管理咨詢有限公司和河南智策人力資源服務(wù)有限公司組成，專業(yè)為企業(yè)發(fā)展提供企業(yè)管理咨詢、人力資源咨詢（獵頭服務(wù)）、勞務(wù)派遣、商業(yè)策劃、品牌推廣、市場調(diào)研等全方位的綜合性咨詢服務(wù)，擁有一支經(jīng)驗豐富的顧問團(tuán)隊，由一批企業(yè)高級主管、資深管理顧問和商業(yè)策劃師組成，他們受過高等教育，具有多年成功的工作經(jīng)歷，憑借豐富的工作經(jīng)驗、專業(yè)的技巧、先進(jìn)的管理思想和方法、敏銳的眼光、深度的市場意識為企業(yè)量身打造適合企業(yè)發(fā)展的服務(wù)方案。集團(tuán)公司下設(shè)獵頭中心、管理咨詢中心、社會統(tǒng)籌中心、商業(yè)策劃中心、品牌推廣中心、商務(wù)拓展中心、財務(wù)中心、行政人事中心八大部門，為企業(yè)提供360度的全方位服務(wù)。

獵頭中心確立以房地產(chǎn)、制造、傳媒、it、通訊、醫(yī)藥、生物科技、快消品、零售業(yè)、化工、能源、金融、汽車、物流等為核心優(yōu)勢行業(yè)；致力于為中國五百強(qiáng)、上市公司等優(yōu)秀企業(yè)提供高品質(zhì)獵頭服務(wù)；尋獵推薦幾十萬到幾百萬年薪的高尖端職位，包括ceo、總裁、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、高級經(jīng)理、高端專業(yè)技術(shù)人員和其他特殊人才。

管理咨詢中心以“推動組織成長，幫助客戶成功”為宗旨，專注于解決中國成長型企業(yè)快速發(fā)展及管理變革中的心態(tài)改善、機(jī)制建設(shè)與技能提升等管理咨詢問題。通過幫助客戶建立及推行有效易行的組織與人力資源體系、管理操作系統(tǒng)、開發(fā)輔導(dǎo)管理專才，從系統(tǒng)上建立及改善企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，提高生產(chǎn)力。提供人

力資源與企業(yè)流程的實證研究與管理咨詢服務(wù)，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、流程設(shè)計與優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等方面。

勞務(wù)派遣中心是經(jīng)河南省人力資源與社會保障廳批準(zhǔn)成立（注冊號：豫勞派090），專注于企業(yè)人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)，以客戶需求為導(dǎo)向，合作共贏為目標(biāo)，匯集業(yè)內(nèi)精英，依托全國范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺和強(qiáng)大的計算機(jī)技術(shù)支持，為客戶提供人事代理、工資與薪酬服務(wù)、勞務(wù)派遣、行業(yè)租賃、人才招聘、福利保險、勞動關(guān)系管理、咨詢與培訓(xùn)等全方位、多層次、高效率的人力資源服務(wù)。充分利用政策優(yōu)勢和政府資源支持的制高點(diǎn)，為客戶提供強(qiáng)有力政策保障和法律保障。為企、事業(yè)單位提供全方位的人力資源解決方案，實現(xiàn)人力資源的合理配置；幫助客戶有效規(guī)避新時期用工風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，降低人力資源成本，擺脫人力資源管理繁瑣事務(wù)，協(xié)助客戶實現(xiàn)其整體目標(biāo)。

商業(yè)策劃中心致力于商業(yè)地產(chǎn)市場研究、定位規(guī)劃、招商運(yùn)營、營銷推廣、管理咨詢、全面經(jīng)營管理的專業(yè)資深商業(yè)地產(chǎn)管理公司。公司悉心研究各級城市市場和消費(fèi)力，專業(yè)從事“shopping mall、商業(yè)步行街、主題專業(yè)市場、社區(qū)mall、旅游地產(chǎn)”等物業(yè)形態(tài)的前期商業(yè)環(huán)境及消費(fèi)者市場調(diào)研、可行性研究、項目主題定位、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計、招商代理、銷售代理、策劃推廣、全面商業(yè)經(jīng)營管理等核心服務(wù)。策劃團(tuán)隊擁有一大批商業(yè)精英人才，他們來自商業(yè)屆不同的領(lǐng)域，并在各自的領(lǐng)域頗有建樹和獨(dú)到見解。

品牌推廣中心借助強(qiáng)大的品牌推廣渠道資源和推廣策劃團(tuán)隊，為企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┤轿坏姆?wù)支持，使企業(yè)品牌在短時間內(nèi)提高品牌知名度和影響力，搶占市場份額。

（二）業(yè)務(wù)范圍 1.企業(yè)管理咨詢

2.人力資源咨詢（獵頭服務(wù)）3.勞務(wù)派遣 4.商業(yè)策劃

5.品牌市場拓展

（三）企業(yè)文化

1.企業(yè)理念：超越客戶預(yù)期需求，提供全方位咨詢服務(wù) 2.企業(yè)目標(biāo)：五年內(nèi)成為國內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢公司 3.企業(yè)基本信念：誠信——我們言必果；卓越——我們做什么要么不做要么

就做最好；溝通——有效的交流個人知識和技能；創(chuàng)新——不斷學(xué)習(xí)總結(jié)創(chuàng)造新的技能；升華——為個人和我們的企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇 4.工作要求：三個意識——競爭合作意識、形象維護(hù)意識、角色轉(zhuǎn)換意識；

兩種精神——敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神 5.工作態(tài)度：迅速的執(zhí)行態(tài)度、和諧的團(tuán)隊合作、優(yōu)質(zhì)的禮貌運(yùn)動 6.管理模式：一級管理——實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；兩級申訴——可越級申訴，不可越級申報工作 7.核心價值觀：

以客戶為導(dǎo)向，關(guān)注為客戶提供價值，杜絕短期行為

以行動為準(zhǔn)則，深入實際，扎扎實實，提供切實可行的解決方案

尊重、信任和團(tuán)隊精神

正直、誠實和責(zé)任心是對每個員工的基本要求

（四）組織架構(gòu) 篇三：工商管理專業(yè)本科畢業(yè)實習(xí)報告

學(xué) 生 姓 名： 李雪琴

學(xué) 號：

年級、專業(yè)、班級： 2004級工商管理(4)班

實習(xí)時 間： 2008年2月26日～2008年4月18日

實習(xí)單 位： 湖南晟通科技有限公司 實習(xí)指導(dǎo)教師（學(xué)校及實習(xí)所在單位）： 方青 高超 實習(xí)成 績：

實習(xí)指導(dǎo)教師實習(xí)及成績評定

畢業(yè)實習(xí)報告

一、實習(xí)目的畢業(yè)實習(xí)是大學(xué)本科教育最后一個極為重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過實習(xí)，一方面，使學(xué)生接觸實際，了解社會，增強(qiáng)勞動觀點(diǎn)和事業(yè)心、責(zé)任感；第二方面，使學(xué)生在社會實踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實際工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，提高獨(dú)立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結(jié)合起來，提高實踐動手能力，為學(xué)生畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)；第三方面，通過實習(xí)還可以檢驗教學(xué)效果，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格人才積累經(jīng)驗。

二、實習(xí)時間、實習(xí)單位及本人實習(xí)具體崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)

實習(xí)時間：2008年2月26日至2008年4月18日 實習(xí)單位：湖南晟通科技有限公司

具體崗位：人事專員

負(fù)責(zé)事務(wù)：人力資源基礎(chǔ)工作

三、實習(xí)主要內(nèi)容

（一）實習(xí)單位簡介 1.企業(yè)規(guī)模

湖南晟通科技有限公司系大型高科技企業(yè)，主營新材料、新能源的研發(fā)與生產(chǎn)。注冊資本10億元，2006年總資產(chǎn)逾50億元，2007年銷售收入預(yù)計40億元，員工2500人。公司下屬企業(yè)有湖南創(chuàng)元鋁業(yè)有限公司（國家鼓勵做大做強(qiáng)的24家電解鋁企業(yè)之

一、湖南省鋁業(yè)龍頭）、湖南創(chuàng)元發(fā)電有限公司、湖南創(chuàng)元新材料有限公司等。目前，公司正飛速發(fā)展，預(yù)計2010年產(chǎn)值超過200億元。2.主要產(chǎn)業(yè)

公司主要產(chǎn)業(yè)集中在“常德創(chuàng)元工業(yè)園”和“長沙晟通工業(yè)園”。

“晟通工業(yè)園”位于長沙市望城縣臺商投資區(qū)，占地1680畝，園內(nèi)首期建設(shè)項目為25萬噸高精鋁板帶箔工程，總投資30億元，測算年產(chǎn)值約60億元，年利稅約10億元，為湖南省重點(diǎn)工程。公司計劃3年內(nèi)將其建成國內(nèi)主要高精鋁材加工基地。

“創(chuàng)元工業(yè)園”位于湖南省常德市桃源縣，占地2000畝，園內(nèi)已建成項目有年產(chǎn)33萬噸的首期電解鋁、年產(chǎn)16萬噸的預(yù)焙陽極、年產(chǎn)7.2萬噸鋁鑄軋，在建項目有60萬千瓦火電。公司計劃3年內(nèi)將其建成國內(nèi)重要電解鋁生產(chǎn)基地，成為湖南省年產(chǎn)值達(dá)百億元的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和鋁生態(tài)示范工業(yè)園。3.公司目標(biāo)

公司將在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，向上下游延伸，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，2009年實現(xiàn)產(chǎn)值200億元，成為具有國際一流管理水平和較強(qiáng)核心競爭力的國內(nèi)知名企業(yè)。

（二）實習(xí)具體過程

1．參加公司的入職培訓(xùn)，了解公司的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)的制度； 2．參加為期5天的軍事訓(xùn)練； 3.學(xué)習(xí)辦理新員工報到手續(xù)，包括工作卡辦理、房間辦理、鑒定勞動合同、保密協(xié)議等等；

4．參與組織員工座談會議； 5.學(xué)習(xí)資格審查的步驟及要求，擔(dān)任周末招聘資格審查； 6.參加公司組織的“系統(tǒng)科學(xué)方法”的培訓(xùn)； 7.參與人力資源部門流程設(shè)計討論； 8．策劃并組織了部門羽毛球比賽；

四、實習(xí)總結(jié)與建議

（一）實習(xí)工作總結(jié)

本人于2008年2月26日至4月18日在湖南晟通科技有限公司人力資源部實習(xí),實習(xí)期間的崗位是人事專員。主要負(fù)責(zé)新員工報到手續(xù)的辦理,及周末招聘會的資格審查工作。實習(xí)期間，共接待新員工80余人，資格審查200余份。同時積極參與人力資源部工作流程建設(shè)討論，提出了很多富有建設(shè)性的意見。另外策劃組織了部門的羽毛球比賽，豐富了部門的生活，增強(qiáng)了部門的團(tuán)結(jié)合作意識。

（二）畢業(yè)實習(xí)的體會

刻苦讀書十余載，為的就是以后踏上社會，服務(wù)社會，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。但十多年來我們都是呆在學(xué)校這個狹小的空間學(xué)習(xí)，過著兩點(diǎn)一線的生活，我們接觸最多的只是家人、老師和同學(xué)。學(xué)的只是課本上理想化、抽 象化的知識。大學(xué)雖說是半個社會，但真正的社會實踐大多來自兼職。我做過很多兼職，包括促銷、家教等等。這些都不夠?qū)I(yè)，除了鍛煉了我的人際交往能力、語言溝通能力外，對我以后的工作內(nèi)容沒有本質(zhì)的作用。而在晟通不到兩個月的時間里，我卻學(xué)到了很多課本上沒有的東西： 1．工作講究認(rèn)真細(xì)致，人事工作更是如此。因為人事工作都是些很細(xì)很小的事情組成的，比如辦理工作卡，你的分清楚哪些是事業(yè)部的，哪些是總部的，哪些辦正式卡，哪些只需辦理臨時卡；新員工報到手續(xù)辦理也是一樣，需要新員工交很多東西，身份證、學(xué)歷證、資格證、照片、意向書等，當(dāng)場簽訂合同、保密協(xié)議，人一多資料就多，有時候滿桌子的資料很容易搞混。

2．工作講究分工與協(xié)作。一個好的團(tuán)隊必須有明確的分工、緊密的協(xié)作，這樣才可以提高工作質(zhì)量和工作效率。人力資源部共有四大模塊：招聘、培訓(xùn)、薪酬和調(diào)配。我們每一模塊工作都是相互聯(lián)系的，招聘了新員工，要給新員工培訓(xùn)，新員工要辦理工資卡，空缺職位可以進(jìn)行內(nèi)部選聘，這就需要工作調(diào)配。而我們每一模塊的工作又有幾個人負(fù)責(zé)，比如我們招聘組，有人負(fù)責(zé)中高級人才招聘，有人負(fù)責(zé)一般人員招聘，有人負(fù)責(zé)手續(xù)辦理、檔案管理等。公司最近在做流程，每個人負(fù)責(zé)相應(yīng)的幾個，做好了以后大家會一起討論，以確保流程的正確、精簡與明晰。部門里如果有人起草了一份文稿首先會通過騰訊通發(fā)給每個人，大家再把意見反饋給他，他再進(jìn)行修改。我負(fù)責(zé)策劃了一次部門羽毛球比賽，在寫策劃的時候就得了很多同事很好的意見，總結(jié)也是。公司的愿景就是大學(xué)校、大熔爐、大舞臺、大家庭。在這個大學(xué)校里每個人都是我的老師；在這個大家庭中我學(xué)會了互相關(guān)心、互相幫助，這里的每一個人都是我的親人。3.工作中要學(xué)會提問題。公司有專門的問題管理規(guī)定，要求每位員工每周至少提兩個問題，可以是自己的問題，也可以是工作的問題，也可以是公司的問題。問題要求寫在周小結(jié)中，每周一晚上部門對問題進(jìn)行討論，解決問題，安排責(zé)任人。對于問題提的好的個人進(jìn)行精神或物質(zhì)上的獎勵。學(xué)會提問題其實是一門學(xué)問，問題可以分為偽問題和真問題。自己能解決的、錯誤的、無價值的問題都是偽問題，有利于個人或企業(yè)發(fā)展的而且自己不能解決的問題才是真問題。公司在問題管理中表示提問題比解決問題更重要。提問題的過程其實就是對工作回顧的過程，它不僅能幫助你改進(jìn)工作，而且可以培養(yǎng)你對事情的篇四：工商管理專業(yè)大學(xué)生實習(xí)報告范文

工商管理專業(yè)大學(xué)生實習(xí)報告 大學(xué)生實習(xí)報告回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對星鑫分離設(shè)備公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時，對公司的放眼世界的服務(wù)品牌，環(huán)保科技，全球共享的企業(yè)使命，務(wù)實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。今年3月7日上午開始，我在江蘇星鑫分離設(shè)備有限公司進(jìn)行了工商管理實習(xí)工作。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。江蘇星鑫分離設(shè)備制造有限公司，創(chuàng)建于1999年(原泰興市鑫星過濾機(jī)制造廠)，是生產(chǎn)隔膜式壓濾機(jī)、板框式壓濾機(jī)、廂式壓濾機(jī)和箱式壓濾機(jī)的專業(yè)廠家，并從事化工機(jī)械的研究、設(shè)計、制造。擁有各種精密的機(jī)加工和冷作加工設(shè)備，以及壓濾機(jī)固液分離設(shè)備。生產(chǎn)的“鑫星”牌復(fù)合橡膠板、增強(qiáng)聚丙烯板系列壓濾機(jī)，過濾面積8～xx㎡，有手動壓緊、機(jī)械壓緊、液壓壓緊、半自動、全自動、plc編程壓濾機(jī)幾大類，且星鑫壓濾機(jī)可過濾、洗滌、壓榨，過濾壓力0.1-1.2mpa。

該系列壓濾機(jī)是國家專利產(chǎn)品，獲得江蘇省科技成果獎、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、市場名牌產(chǎn)品、國家3.15誠信獎及壓濾機(jī)十大優(yōu)秀品牌，并通過iso9001：xx、iso14001：xx雙認(rèn)證的壓濾機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠家。

星鑫系列壓濾機(jī)適用非金屬礦、冶金、印染、陶瓷、電鍍、煤氣、造紙、煉焦、制藥、食品、釀造、精細(xì)化工等行業(yè)原料生產(chǎn)、工業(yè)廢液及生活污水排放過程中固液分離的理想設(shè)

備。其中不銹鋼板壓濾機(jī)由于其無毒、無味、對人體無任何毒副作用，特別適用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)。

星鑫壓濾機(jī)在國內(nèi)已被二十多類行業(yè)所采用，履蓋二十多個省、市、自治區(qū)。配套三十多家環(huán)保工程公司運(yùn)用于多行業(yè)，多層次的產(chǎn)業(yè)中并為多家設(shè)計院設(shè)計配套出口日本、韓國、新加坡、哈薩克斯坦等國家，深受國內(nèi)外用戶的好評。

在新的世紀(jì)，市場競爭日益激烈，“鑫星”將以誠信維護(hù)信譽(yù)，以科技鑄造品質(zhì)，每一個流程我們都嚴(yán)格控制，每一個產(chǎn)品我們都精益求精，每一份成績我們都倍加珍惜??。我們奉行：更好的質(zhì)量、合理的價格、快捷的服務(wù)。

我們的宗旨：精心造產(chǎn)品、誠心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè)。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項目管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。讓我們一起為未來的人生加油!篇五：工商管理畢業(yè)生實習(xí)報告

題目：畢業(yè)實習(xí)報告

學(xué)科（專業(yè)）：工商管理

申請人：xxxx 指導(dǎo)教師：xxxx 摘 要

畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，就會為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。隨著我國加入wto，競爭已不分國界，全球經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底是“人”的競爭，人是企業(yè)生產(chǎn)要素中最為核心、最為重要的因素。對我們的企業(yè)來說，存在著我國整體人力資源水平偏低的實際情況，員工培訓(xùn)顯得尤為重要！如何培訓(xùn)人員的現(xiàn)實能力？如何開發(fā)人力資源的潛在能力？如何規(guī)范培訓(xùn)流程，以達(dá)到降低人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的成本，提高人力資。

從長遠(yuǎn)來看，培訓(xùn)投資回報率的提高也是水到渠成的事情。通過實習(xí)自己感到確實還缺乏很多東西，我會更加努力的去充實自己，鍛煉自己讓自己能夠在將來能夠有立足之地！我想這才是我本次實習(xí)最大的收獲！

關(guān) 鍵 詞：教育；計劃；實習(xí) i 工商管理畢業(yè)生實習(xí)報告

1、實習(xí)目的畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，就會為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛

至沓來，促使我們成為世界公認(rèn)的人才。

2、實習(xí)時間、實習(xí)單位及本人實習(xí)具體崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)

實習(xí)時間：2010年9月10日至2010年11月22日

實習(xí)單位：天津市xx殘疾人聯(lián)合會

實習(xí)具體崗位：人事部部長辦公室文秘助理

負(fù)責(zé)事務(wù)：各種專題及辦公會議前的準(zhǔn)備工作 3.實習(xí)主要內(nèi)容 3.1 實習(xí)單位簡介：

名稱：天津市xx殘疾人聯(lián)合會

殘聯(lián)將殘疾人自身代表組織、社會福利團(tuán)體和事業(yè)管理機(jī)構(gòu)融為一體的殘疾人事業(yè)團(tuán)體，履行“代表、服務(wù)、管理”職能：代表殘疾人共同利益，維護(hù)殘疾人合法權(quán)益；開展各項業(yè)務(wù)和活動，直接為殘疾人服務(wù)；承擔(dān)政府委托的部分行政職能，發(fā)展和管理殘疾人事業(yè)。行業(yè)：國家機(jī)關(guān)。ii 宗旨：弘揚(yáng)人道主義，發(fā)展殘疾人事業(yè)，保障殘疾人的**，使殘疾人以平等的地位和均等的機(jī)會充分參與社會生活，共享社會物質(zhì)文化成果。

目標(biāo)：密切聯(lián)系殘疾人，聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，全心全意為殘疾人服務(wù)。團(tuán)結(jié)教育殘疾人遵守法律，履行應(yīng)盡義務(wù)，發(fā)揚(yáng)樂觀進(jìn)取精神，自尊、自信、自強(qiáng)、自立。宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的聯(lián)系，動員社會理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。開展和促進(jìn)殘疾人的康復(fù)、教育、勞動就業(yè)、文化生活、福利、社會服務(wù)和殘疾預(yù)防工作，改善殘疾人參與社會生活的環(huán)境和條件。協(xié)助政府研究、制定和實施殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策、規(guī)劃和計劃，發(fā)揮促進(jìn)、綜合、組織、咨詢、服務(wù)和監(jiān)督作用，并對有關(guān)領(lǐng)域的工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)，開展國際交流與合作。3.2 實習(xí)具體過程：

實習(xí)階段我參與的主要工作，一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與布置，在組織召開的各種專題及辦公會議中，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，做到了會議通知及時，會議記錄詳細(xì)，會務(wù)準(zhǔn)備周到，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會議下達(dá)會議紀(jì)要，使黨政的各項方針政策能夠迅速傳達(dá)到基層各單位。同時，及時呈送上級下發(fā)的各類文件，保證各項工作及時高效。二是注意自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微機(jī)使用是辦公室人員必備的素質(zhì)。目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，我都能夠得心應(yīng)手。復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢，傳遞，接收，儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制表，由于操作較少，很不熟悉。4.實習(xí)總結(jié)與建議 4.1 畢業(yè)實習(xí)的體會、收獲：

隨著我國加入wto，競爭已不分國界，全球經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底是“人”的競爭，人是企業(yè)生產(chǎn)要素中最為核心、最為重要的因素。對我們的企業(yè)來說，存在著我國整體人力資源水平偏低的實際情況，員工培訓(xùn)顯得尤為重要！如何培訓(xùn)人員的現(xiàn)實能力？如何開發(fā)人力資源的潛在能力？如何規(guī)范培訓(xùn)流程，以達(dá)到降低人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的成本，提高人力資.4.1.1培訓(xùn)的有效性？

但是我國員工培訓(xùn)還存在很多問題，對大部分國內(nèi)企業(yè)來說，員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀是：

1、培訓(xùn)部門制定的計劃主要是根據(jù)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程安排做出的，往往是外面流行什么課程就選擇什么課程，導(dǎo)致培訓(xùn)計劃跟業(yè)務(wù)部門的發(fā)展計劃無關(guān)聯(lián)或關(guān)系不大；

2、業(yè)務(wù)部門對培訓(xùn)工作的重視程度和參與不夠，在較大的業(yè)務(wù)壓力下往往選擇取消培訓(xùn)。iii 4.1.2究其原因，主要有三個方面：

1、從培訓(xùn)管理的角度來看，企業(yè)還沒有建立起系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理流程，不能規(guī)范管理培訓(xùn)需求、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果評估等主要環(huán)節(jié)。

2、從人力資源管理的角度來看，企業(yè)還沒有建立起完善的人力資源管理體系，沒有內(nèi)部員工技能數(shù)據(jù)庫，對各崗位的任職資格缺乏科學(xué)的評估和管理。

3、從公司戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)的人力資源工作還處在行政事務(wù)性階段，缺乏對公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)劃的必要了解。4.1.3當(dāng)務(wù)之急是建立“流程”

針對國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，要提高培訓(xùn)工作的針對性和投資回報率，應(yīng)從上述三個方面入手分別加以處理。

從培訓(xùn)管理的角度，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是建立系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)管理流程，涵蓋培訓(xùn)需求提出、培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)計劃變更、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)課程提供商的評估等各個環(huán)節(jié)。

收集培訓(xùn)需求是制定培訓(xùn)計劃的第一步，每年年初，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)的業(yè)務(wù)計劃及員工的技能和績效狀況向人力資源部提出，內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)，期望的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)預(yù)算等方面。

培訓(xùn)需求評估是制定培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵一步，它確保培訓(xùn)計劃與公司發(fā)展規(guī)劃的一致性和培訓(xùn)計劃的合理性。人力資源部在匯總了各部門提出的培訓(xùn)需求后，按部門、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用等分別進(jìn)行統(tǒng)計，組織由熟悉業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的高層管理團(tuán)隊參加的評估會議，評估的主要指標(biāo)是：培訓(xùn)需求與部門和企業(yè)目標(biāo)的相關(guān)性、培訓(xùn)費(fèi)用分配的合理性，以最大程度地兼顧員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，提高員工對培訓(xùn)工作的參與感，合理地分配企業(yè)有限的培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)投資的回報率。

培訓(xùn)計劃變更并不是培訓(xùn)管理中必不可少的一步，但是當(dāng)企業(yè)或部門的計劃發(fā)生重大變化，或者當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，及時地變更培訓(xùn)計劃能夠進(jìn)一步保證培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的相關(guān)性和培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)管理流程中的最后一個環(huán)節(jié)，也是一個重要的環(huán)節(jié)，通過評估，企業(yè)可以對當(dāng)年培訓(xùn)投資的效益有一個粗略的估算，對下一的培訓(xùn)工作起到很好的借鑒作用。從理論上講，培訓(xùn)效果的評估可以分為四個層次，反應(yīng)層次、態(tài)度層次、行為層次和績效層次，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，可以主要做兩方面的評估，培訓(xùn)內(nèi)容適用性評估和績效改進(jìn)情況評估。

培訓(xùn)內(nèi)容適用性的評估建立在學(xué)員對培訓(xùn)情況的滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，調(diào)查的內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性、講師講解的情況、時間分配的合理性、培訓(xùn)組織和環(huán)境等，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析而形成的評估報告，可以幫助企業(yè)對培訓(xùn)的組織工作進(jìn)行改 iv 進(jìn)，并對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的選擇提供依據(jù)。

績效改進(jìn)情況評估主要著眼于考察受訓(xùn)者在培訓(xùn)前后工作績效的差異，可以結(jié)合企業(yè)定期進(jìn)行的績效評估工作進(jìn)行，評估內(nèi)容包括行為上的改變、業(yè)務(wù)技能的提高、工作績效的不同等，員工績效改進(jìn)情況評估可以幫助企業(yè)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展生涯，激勵員工自我實現(xiàn)的需要。4.1.4充分發(fā)揮“推動”作用

從人力資源管理的角度，為充分發(fā)揮培訓(xùn)工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動作用，企業(yè)還需配套地建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和員工技能資源庫，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)和建立內(nèi)部的課程體系，以指導(dǎo)和推動人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作。

從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，應(yīng)明確人力資源培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，創(chuàng)造條件以逐步提高人力資源管理在企業(yè)的地位，促使人力資源管理由行政事務(wù)性工作向戰(zhàn)略性工作的轉(zhuǎn)移。

如果企業(yè)能夠從以上三個角度統(tǒng)一規(guī)劃員工培訓(xùn)與開發(fā)體系，那么可以在較短時間內(nèi)提高培訓(xùn)的投資回報率，如果企業(yè)難以同時在三個方面開展工作，那么應(yīng)首先建立系統(tǒng)的培訓(xùn)管理流程，這樣也可以提高培訓(xùn)的針對性和目的性，從長遠(yuǎn)來看，培訓(xùn)投資回報率的提高也是水到渠成的事情。

第五篇：工商管理實習(xí)報告

【工商管理實習(xí)報告】

一、實習(xí)時間、實習(xí)單位及本人實習(xí)具體崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)

二、實習(xí)目的

畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，就會為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我們成為世界公認(rèn)的人才。

（一）使學(xué)生加深對職業(yè)崗位工作的認(rèn)識，逐步明確自身的發(fā)展定位，克服對前途迷茫和盲目高攀的不現(xiàn)實思想，客觀地確定人生的發(fā)展道路；

（二）加強(qiáng)學(xué)生的實踐能力鍛煉，提高學(xué)生的實際操作能力，縮小與企業(yè)實際需要的差距；

（三）提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、責(zé)任意識以及良好的職業(yè)心態(tài)和作風(fēng)，逐步實現(xiàn)向“職業(yè)人”的轉(zhuǎn)化；

（四）使學(xué)生逐步了解和熟悉社會，在社會實踐中學(xué)會做事、學(xué)會作人，為走上社會、順利實現(xiàn)就業(yè)做好充分的思想和心理準(zhǔn)備，打下良好的基礎(chǔ)。

（五）根據(jù)頂崗實習(xí)情況，在指導(dǎo)老師和企業(yè)專家的指導(dǎo)下，完成畢業(yè)論文。

三、實習(xí)內(nèi)容

由學(xué)校實習(xí)指導(dǎo)老師安排實習(xí)內(nèi)容，由實習(xí)單位指導(dǎo)老師具體指導(dǎo)，深入實習(xí)單位基層，根據(jù)所開設(shè)的專業(yè)課程及職業(yè)崗位能力需要，主要實習(xí)內(nèi)容包括：

（一）行業(yè)通用能力

熟悉專業(yè)崗位的操作流程，英語聽說能力較強(qiáng)，能吃苦耐勞；具有團(tuán)隊合作精神；具有自我學(xué)習(xí)、知識技能的更新、適應(yīng)崗位變化及社交公關(guān)能力。

（二）職業(yè)核心能力

具有較強(qiáng)的職業(yè)核心能力。具有一定的商務(wù)文章寫作和語言表達(dá)能力。

（三）關(guān)鍵崗位能力

培養(yǎng)各專業(yè)關(guān)鍵崗位所具備的能力。

（四）素質(zhì)結(jié)構(gòu)

培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的心理素質(zhì)和優(yōu)良的身體素質(zhì)。

通過實習(xí)，了解不同類型的企、事業(yè)單位在國民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用，所適應(yīng)的國家方針政策、規(guī)章制度；適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營理念、經(jīng)營策略；從事經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容、范圍；單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)及不同崗位的工作任務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的具體操作技能。

四、實習(xí)要求

（一）實習(xí)期間，學(xué)生必須嚴(yán)格遵守實習(xí)場地的規(guī)章制度，堅決杜絕一切可能危及安全的事件發(fā)生。

（二）實習(xí)期間，嚴(yán)格考勤。學(xué)生必須每天按時參加實習(xí)，不準(zhǔn)無故缺勤、遲到、早退。在實習(xí)期間嚴(yán)重違反規(guī)章制度的學(xué)生，將暫停或取消實習(xí)資格。對在實習(xí)中表現(xiàn)好的學(xué)生，將給予獎勵，并記入考核成績。

（三）實習(xí)期間，閑暇時學(xué)生整理當(dāng)天的實習(xí)筆記、心得，相互交流體會，進(jìn)而積累更多的實踐經(jīng)驗，收集有關(guān)資料，為今后的學(xué)習(xí)與工作做好充分準(zhǔn)備。

（四）做好實習(xí)總結(jié)，寫出實習(xí)報告。

今年4月開始，我在**物業(yè)經(jīng)營有限公司綜合管理辦公室進(jìn)行實習(xí)工作。在實習(xí)過程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識與實際工作相聯(lián)系，力求在實踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。簡短的實習(xí)生活，使我對日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識，讓我體會到了作為一個社會人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多。

從今年3月末開始，我在xx進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)。實習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，主動參與xx的日常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認(rèn)識，用實踐來驗證理論知識的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實習(xí)生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。

五．為豐富和完善暑期生活并使之過得有意義和完成學(xué)校及學(xué)院安排得暑期社會實踐活動，我來到了山東省諸城市城關(guān)糧食管理所進(jìn)行為期一周的社會實踐活動。

初踏進(jìn)該所首先映入我眼簾的是掛在大門兩側(cè)的宣傳橫幅“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性；自覺加強(qiáng)黨性鍛煉”隨之便來到了辦公室，找到了該所的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，說明來意之后該所的各位領(lǐng)導(dǎo)表示出了積極歡迎的態(tài)度。經(jīng)該所的各位領(lǐng)導(dǎo)指引，我先看了一下該所的有關(guān)介紹和翻閱了有關(guān)資料，使之獲益匪淺。時間快如疾箭，不知不覺就到了下班時間。第二天我準(zhǔn)時來到了該所，認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)耐心的給我介紹了糧食系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容。

據(jù)介紹，1998年5月，國務(wù)院適時做出了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的決定》。山東省作為一個糧食生產(chǎn)和消費(fèi)大省，山東省政府結(jié)合本省實際，出臺了一系列關(guān)于深化糧食流通體制改革的政策措施。各地區(qū)與縣市也順應(yīng)形勢，積極穩(wěn)妥地搞好糧食流通體制改革，確保省內(nèi)安全。下面就簡單的談一下具體采取了哪些措施：山東省糧食流通體制改革始終堅持以市場化為取向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，先后實行了“四分開、一完善”、“三項政策，一項改革”和“一省兩策”等購銷體制，糧食收購渠道逐步拓展，保護(hù)價收購范圍逐步縮小，銷售市場和銷區(qū)完全放開，市場調(diào)節(jié)范圍逐步擴(kuò)大，形成了適合山東省省情的糧食流通體制新框架。下面就從我具體調(diào)查的七個方面做一分析。

首先，在此次體制改革面臨的最大難點(diǎn)是歷史上形成的“老帳”、“老糧”、“老人”問題。“老帳”問題，是指除國家核定停息的1998年5月底以前財務(wù)掛賬外，1998年6月1日至2002年6月底期間，因受政策性因素影響較大，這期間糧食收購、管理形成的利息和費(fèi)用，對購銷企業(yè)形成了較大負(fù)擔(dān)；“老糧”問題，使之1999年即以前的高價位糧食問題。“老人”問題，是指糧食部門人員包袱沉重的問題，這個問題也是最突出的問題。各部門都一直在下大

力氣解決“三老”問題。在減員增效，分流富余職工時按照國有困難企業(yè)職工分流安置有關(guān)政策辦理。每月按時發(fā)放部分安置費(fèi)等，并在資產(chǎn)置換時給予免除所有稅費(fèi)的優(yōu)惠政策。對原有的老糧庫存，由財政部門會同糧食部門根據(jù)糧食風(fēng)險基金的能力，提出方案，逐步消化。對老帳問題，由審計部門負(fù)責(zé)，對糧食購銷企業(yè)的盈虧進(jìn)行審核確認(rèn)，以后根據(jù)國家政策逐步進(jìn)行處理。

其次，是糧食價格形成機(jī)制的問題。據(jù)該所的領(lǐng)導(dǎo)介紹及查閱相關(guān)資料得知，在競爭的市場中，決定糧食價格的因素是糧食供給與需求。消費(fèi)者愿意購買的糧食數(shù)量等于生產(chǎn)者愿意供給的糧食數(shù)量，形成均衡價格。消費(fèi)者愿意購買的糧食數(shù)量主要取決于收入水平，生產(chǎn)者愿意供給的糧食數(shù)量主要取決于價格與邊際成本的關(guān)系。消費(fèi)者收入水平不變，其糧食需求量會隨著價格的變動而呈反方向的變動；消費(fèi)者收入水平提高，會使在原來每一價格下的糧食需求增加，從而推動生產(chǎn)這一較高的邊際成本來增加糧食供給，導(dǎo)致糧食價格上漲；消費(fèi)者收入水平下降，使其不得不縮減糧食消費(fèi)支出，從而引起糧食價格的下降。糧食價格的邊際成本與價格的對比關(guān)系改變，也會影響糧食價格的相應(yīng)變動。國家干預(yù)，會導(dǎo)致糧食市場供求數(shù)量的改變，從而影響著糧食價格。

再次，通過翻閱相關(guān)資料可以得知，近幾年，山東城鄉(xiāng)糧食多種經(jīng)營企業(yè)緊緊圍繞深化改革、加快發(fā)展這個主題，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，提高服務(wù)水平，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，圓滿完成了各項工作任務(wù)。企業(yè)不斷深化，經(jīng)營領(lǐng)域逐步拓展，分流職工妥善安排，經(jīng)濟(jì)效益大有好轉(zhuǎn)，典型推動效果明顯，城鄉(xiāng)市場秩序井然。做大作強(qiáng)農(nóng)村糧食附營企業(yè)，完善農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實施名牌戰(zhàn)略，抓好糧店改革。走出了一條適合自己發(fā)展的路子。

第四方面，據(jù)了解，在山東省全面推行糧食市場化后，國有糧食購銷企業(yè)將有政策性經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)性經(jīng)營企業(yè)，其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)也從政策性糧食購銷轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲑忎N。這是一次對糧食系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的政策性調(diào)整。面對這一形勢，國有糧食購銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新運(yùn)作。采取多種形式，在保護(hù)農(nóng)民利益、確保軍需民食、保證糧食安全、穩(wěn)定市場價格等方面，繼續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第五，淺談一下我對糧食主產(chǎn)區(qū)購銷市場化改革的調(diào)查。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展和糧食流通體制改革的不斷深化，主產(chǎn)區(qū)糧食系統(tǒng)內(nèi)部的一些深層次、體制性、結(jié)構(gòu)性的矛盾逐漸暴露出來，具體表現(xiàn)有：企業(yè)不堪重負(fù)，企業(yè)缺乏自主權(quán)，企業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，糧食企業(yè)歷史包袱沉重，突出表現(xiàn)在前面提到的“三老”問題。

第六方面是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了他們是如何加快糧食企業(yè)的發(fā)展。

一、堅持市場化取向，加快企業(yè)改革步伐。

二、改造糧食加工企業(yè)，向精深加工產(chǎn)業(yè)延伸。

三、發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，向農(nóng)業(yè)基地延伸。

四、加快糧食市場體系建設(shè)，發(fā)揮市場配置糧源的作用。

五、加大招商引資力度，借助外力加快發(fā)展。

最后，通過實踐可以看出，為全力做好新形勢下得糧食工作，全所的干部職工，積極響應(yīng)國家的有關(guān)政策與部署，結(jié)合當(dāng)前開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，立足于為政府和老百姓辦實事，為全市糧農(nóng)著想，積極出臺了許多便民利民的政策。把它作為先進(jìn)性教育活動的具體行動。相信在不久的將來全市的人民都會借著祖國的春風(fēng)煥發(fā)出幸福的笑顏。

實踐出真知，通過這次社會實踐，我了解了社會，懂得了很多在校園遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的東西。這將成為我一生的財富

六．我作為青島市2006招考錄用的新公務(wù)員中的一員參加了由人事局和黨校聯(lián)合舉辦的公務(wù)員初任培訓(xùn)班，我感到非常的榮幸。在這緊張、充實的培訓(xùn)中，在行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的精心組織下，我和同學(xué)們始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心地投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)中去。在這里我們不但學(xué)到了知識，提高了黨性覺悟，更通過這個班集體鍛煉了我們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)作團(tuán)隊精神，收獲很大。

通過這次公務(wù)員培訓(xùn)，使我認(rèn)識到一名合格公務(wù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。結(jié)合培訓(xùn)期間的感受，聯(lián)系在基層工作的切身體會，我對做一名合格的公務(wù)員有這樣幾點(diǎn)思考：

一、按照“三個代表”的重要思想，努力提高自身的綜合素質(zhì)

首先，要從代表我國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，努力提高自身的綜合素質(zhì)特別是管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代社會的能力。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，以信息技術(shù)、生物技術(shù)為前沿領(lǐng)域的現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn)，對世界政治、經(jīng)濟(jì)格局乃至人們的生產(chǎn)、生活方式，都產(chǎn)生了深刻的影響。十六大提出的以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以信息化帶動工業(yè)化，使信息化與工業(yè)化融為一體，互相促進(jìn)，實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，這將對加快我國的現(xiàn)代化進(jìn)程起到重要的作用。深刻了解我國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，了解發(fā)達(dá)國家先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，促使我們更進(jìn)一步的去學(xué)習(xí)和掌握有利于促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的管理知識和其他相關(guān)知識，提高管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代社會的能力，以適應(yīng)時代發(fā)展的新變化和新要求。與此同時，要注意培養(yǎng)自身創(chuàng)新的精神，在管理方式上大膽探索，以適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。還要培養(yǎng)提高自身開展群眾工作的能力。發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化是全民族的事業(yè)，我們要善于深入群眾，調(diào)動千百萬人民群眾的積極性，依靠群眾的力量，不斷推動現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉事業(yè)。

其次，要從代表我國先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求出發(fā)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，特別是推進(jìn)現(xiàn)代文化建設(shè)的能力。以有中國特色社會主義文化為指導(dǎo)，從有利于全面提高人的綜合素質(zhì)，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步出發(fā)，與建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的偉大實踐相結(jié)合。提高自身綜合素質(zhì)，尤其是文化修養(yǎng)。在今天，不掌握先進(jìn)文化的公務(wù)員也無法帶領(lǐng)群眾完成建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的宏偉大業(yè)。隨著對外開放和信息化步伐的加快，各種思想、各種學(xué)說、各種觀念互相滲透、互相影響，呈現(xiàn)出極為復(fù)雜的局面。這就要求我們在工作中，用有中國特色社會主義文化武裝頭腦，具有時代意識和超前意識，具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。堅持“三個文明”一起抓，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)社會進(jìn)步的手段。只有“三個文明”一起抓，才能促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

再次，要從代表最廣大人民根本利益的要求出發(fā)，加強(qiáng)自身的公仆意識，做到廉潔奉公。代表最廣大人民根本利益是黨和政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們黨從原先的革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨后，黨的地位發(fā)生了變化，始終堅持黨的性質(zhì)和宗旨，始終不脫離群眾，始終保持蓬勃的生機(jī)和旺盛的生命力，這就要求我們在執(zhí)行黨和政府的決策、決定的時候始終按照代表最廣大人民的根本利益的要求開展工作。一是樹立正確的利益觀。堅持黨和人民的利益高于一切。要“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，時刻把人民的利益、黨和國家的利益放在首位，牢固樹立公仆意識，做到廉潔奉公。二是努力提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，不斷提高政治水平和精神境界。三是增強(qiáng)群眾觀念，自覺接受群眾監(jiān)督，要把人民群眾滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量我們工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。四是真心實意為群眾辦好事、辦實事，堅決摒棄官僚主義、形式主義，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難。二、一切從實際出發(fā)，深入基層，做好本職工作

（一）深刻認(rèn)識基層鍛煉的重大意義

我和班里很多同學(xué)一樣，被分在了基層工商所，基層的工作很苦很累，但是我認(rèn)為在基層鍛煉是成長為合格公務(wù)員的前提，我理解在基層工作有這樣三點(diǎn)意義：

第一，通過基層來了解和熟悉社會，掌握在社會中生存和發(fā)展的能力。麻雀雖小，五臟俱全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)其實就是整個大社會的縮影。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，有利于理清各部門的具體分工、工作程序及各部門間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)對事務(wù)的解決能力。

第二，掌握社會的真實情況，真正理解并有效執(zhí)行國家的方針政策。只有在基層，切實的了解百姓的所思、所需，在微觀上深入了解調(diào)查最基層群眾的喜怒哀樂，在將來的工作才能少走彎路，少出偏差。

第三，通過基層工作鍛煉意志、磨練品行，培養(yǎng)公務(wù)員的基本素質(zhì)。公務(wù)員擔(dān)負(fù)著改革開放、富國強(qiáng)民的偉大使命，需要較好的身體和心理素質(zhì)。只有面對著社會的驚濤駭浪，體味過生活的酸甜苦辣，才能培養(yǎng)出過人的體能，堅毅的品格，周到細(xì)致的辦事能力，遇難則上的精神面貌，才有可能更好的為人民服務(wù)。

(二)以青年人應(yīng)有的激情投入工作

種種由改革而引發(fā)的歷史巨變，給我們呈現(xiàn)出一副多么蔚為壯觀、精彩紛呈的時代畫卷。在如此泥沙俱下、變幻莫測，飽含著民眾呼求和預(yù)示著民族命運(yùn)的現(xiàn)實面前，任何一個對人民的希望和社會的未來保持一份清醒和責(zé)任感的青年，尤其是我們走上公務(wù)員崗位的青年，在這種洶涌澎湃的社會現(xiàn)實面前，都會深深的受到感染并全身心的投入其中。

（三）以穩(wěn)定的情緒，腳踏實地地工作和鍛煉

在一般的工作中要踏踏實實的開展工作，就要心平氣和，寵辱不驚，任世俗之誹難，聽人情之變化，自心安而理得，便心曠而神怡，去繁華之紛擾，盡全力以工作。樹立此種健康的心態(tài)，不受外界世俗觀念的干擾，以堅定的信念扎根基層、扎根群眾，才符合社會和時代對公務(wù)員的要求。&為了我們鄭重的選擇和承諾，為了不辜負(fù)組織和上級的對我們的關(guān)懷和付出的心血，讓我們把握這次難得的機(jī)遇，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變，爭取早日成為一名高素質(zhì)、高能力的公務(wù)員！

榆林“居廟堂之高則憂其民”，雖然我現(xiàn)在尚只是一個最微不足道的普通公務(wù)員，但國家興亡，匹夫有責(zé)，我不會忘記我從小的理想、我報考公務(wù)員的初衷。“為人民服務(wù)”從此不再是一個遙不可及的夢想，而成了我眼前的一盞明燈，在它的照耀下，我惟有無私的奉獻(xiàn)。

還有不到一周的時間我們就要離開這個美麗的校園，離開辛勤教育我們的老師，離開朝夕相處的同學(xué)，回到各自的崗位中去，心中充滿了不舍。在此我謹(jǐn)代表所有的同學(xué)感謝我們的老師，也祝愿同學(xué)們在工作崗位上做出成績，做好人民的公仆！

我所實習(xí)的xx，是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的、具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)門類齊全的國有控股企業(yè)。現(xiàn)有員工xx人，其中中級以上職稱xx人、工程技術(shù)人員xx人，注冊資本金xx元人民幣，總資產(chǎn)xx元人民幣。

回首實習(xí)生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗深。實習(xí)過程中，我采用了勤看、勤問、勤學(xué)、勤練的方式，對xx日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后，對xxx經(jīng)營理念、企業(yè)精神有了深刻的認(rèn)識。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。

面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈，xx能夠立足根本，堅持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額，不斷加大工程開發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風(fēng)，積極參與承建了xx、xx等大型工業(yè)項目。同時，采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場，躋身國內(nèi)競爭。目前，全國各地都有xx的施工項目，且工程進(jìn)展順利，施工效果良好

二、啟動企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢。

自1998年以來，xx正努力更新著市場競爭觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用。在與許多經(jīng)濟(jì)實習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實踐中，實現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營資源的共享，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，使xx能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢的不斷提升和施工管理、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。

三、強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，實施人才興起戰(zhàn)略。

完善集團(tuán)制度建設(shè)，彌補(bǔ)制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機(jī)制，實行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。大力實施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧；使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。

與此同時，在實習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)xx在經(jīng)營、管理上存在的一些問題。

一、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步提高。

二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部的技術(shù)、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

三、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使xx的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。

四、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，不能夠充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益，尤其實在債權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。

五、施工組織管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些項目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期效果。

對于xx在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)所學(xué)，提 出了相關(guān)建議和對策。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象

二、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項目管理。通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合”體系的運(yùn)行，完善項目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，達(dá)到閉合管理，建立公司綜合考評體制，加大對質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實整改，促進(jìn)施工管理水平的提高。

三、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。

四、推進(jìn)依法治企，提高法律意識，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法律意識，定期對職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平。

在實習(xí)期即將告一段落的時候，回顧這幾個月的實習(xí)生活，在實習(xí)的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的某些認(rèn)識還僅僅停留在表面層次，更多時候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實際問題，因此未能領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營、管理實踐的精髓。但是，通過實習(xí)，加深了我對所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識的本質(zhì)理解，豐富了我的實際管理經(jīng)驗，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識，認(rèn)識到：要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

此外，還特別感謝在實習(xí)期間，對我給予關(guān)心和幫助的xx的領(lǐng)導(dǎo)及部門同志。