第一篇：分布式能源項目采用合同能源管理的可行性

分布式能源項目采用合同能源管理的可行性

2012-4-9吳媛媛 林怡 孫俊芳 汪慶桓

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摘要：闡述了新建燃氣分布式能源中心項目的特點和合同能源管理的基本特征，從新建燃氣分布式能源中心項目對合同能源管理基本特征的適應性、節能量計算和節能效益分享的可行性、技術可靠性的影響、各類績效合同的適用性等方面，對合同能源管理在新建燃氣分布式能源中心項目中應用的可行性進行了探討。合同能源管理模式在新建燃氣分布式能源中心項目中應用是可行的。關鍵詞：合同能源管理；燃氣分布式能源；節能量；績效合同

Feasibility of Application of Energy Performance Contracting to Distributed E

nergy Projects

WU Yuanyuan，LIN Yi，SUN Junfang，WANG Qinghuan Abstract：The characteristics of new gas distributed energy projects and basic features of energy performance contracting are described.The feasibility of application of energy performance contracting to new gas distributed energy projeets is discussed in terms of the applicability of new gas distributed energy projects to basic features of energy performance contracting，the feasibility of energy saving calculation and benefit participation，the influence of technology reliability and the applicability of various performance contracts and so on.The application of energy performance contracting to new gas distributed energy projects is feasible.Key words：energy performance contracting；gas distributed energy；energy saving；performance contract 1 概述

加強節能減排工作，加快建設資源節約型社會已成為我國加快經濟社會發展步伐的當務之急。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》中提出，“十二五”期間節能環保產業要重點發展高效節能、先進環保、資源循環利用關鍵技術裝備、產品和服務；在推進能源多元清潔發展中優先發展大中城市、工業園區熱電聯產機組；同時，還提出支持商業模式創新和市場拓展，健全節能市場化機制，加快推行合同能源管理(Energy Performance Contracting，簡稱EPC)。可見，發展清潔分布式能源和開創新型商業運行模式已成為“十二五”期間節能減排的一項重要工作。

合同能源管理機制就是要運用市場手段來促進節能新技術、新產品推廣應用，不斷提高能源利用效率，充分發揮市場優勢，借助社會上的優勢技術力量、資金和管理手段來大大促進節能項目發展應用。合同能源管理機制在我國經過近10年的發展，一直應用在節能改造項目中，能否應用在新建的節能項目中還需探討。本文主要通過對新建燃氣分布式能源中心項目特點和合同能源管理模式基本特征進行分析，從幾個方面來探討合同能源管理模式在新建燃氣分布式能源中心項目中應用的可行性，以利用該機制給燃氣分布式能源項目的推廣發展帶來一個契機。2 新建燃氣分布式能源中心項目的特點

燃氣分布式能源中心是相對于集中能源供應方式來說的，主要是指一個或一組對周邊一個或多個用戶提供冷、熱、電、熱水、蒸汽等多種能源供應的能源站。新建燃氣分布式能源中心項目具有能源綜合利用率高、經濟、環保、安全可靠性高、電力燃氣雙重調峰的優點[

1～2]，但是工程建設規模大，用能種類多，系統工程復雜，技術含量高，建設期長，資金投入大，項目成長期長，因此投資建設此類項目會存在技術、建設、財務、政策等多方面的風險。比如：燃氣冷熱電三聯供項目(以下簡稱燃氣三聯供項目)的上網政策變化；區域型燃氣分布式能源中心項目建設規模大，可能會分期建設，存在開發商不同帶來的后期交接等風險問題，而這些問題根本上都受到現有體制和市場機制的限制。因此，應該創新市場機制，利用科學合理、合法的手段來轉移和規避用戶風險，進而推進燃氣分布式能源中心項目的應用。3 合同能源管理是動態的發展過程

合同能源管理是建立在市場、政策、技術的綜合基礎之上的，是一種隨著市場、政策、技術發展的投資運營模式，其隨著市場、政策、技術的不斷發展而變化，是個動態的過程，不應僅僅局限在國內特定時期規定的特定政策來理解合同能源管理適用的范疇。當前國內的合同能源管理基本上停留在傳統的合同能源管理理念和方式上，與美國公共事業體制改革前的合同能源管理相同，強調僅局限用于效益分享型節能改造項目，合同能源管理實施的主體主要是一些中小型的節能服務公司。

我國節能服務產業從最初引入到現在經過10年的摸索，直到2010年才明確了它的產業化發展方向，順應其發展出臺了一系列政策，以緩解發展中存在的一些問題，扶持中小型節能服務公司的發展和壯大。隨著國家節能減排任務的進一步加重和對節能新機制需求的增加，大量大型國有和私營企業進入節能服務市場，成熟節能新技術不斷應用，合同能源管理機制必然為適應市場發展向更廣義的方向引伸。

技術的進步必然促進生產力的發展，而生產力的發展必然要求生產關系的變革，分布式能源節能產業的發展必然帶來合同能源管理機制的不斷完善。政府和主管部門的責任就在于與時俱進地制定出促進市場經濟發展的政策與措施。4 可行性分析

4.1 新建項目符合合同能源管理的基本特征

合同能源管理雖然隨政策、市場、技術動態發展，但其基本特征是不變的。

其特征要素概括起來就是：①融資。由節能服務公司進行項目融資是合同能源管理與傳統實施節能模式的區別。合同能源管理最初始于美國，是由于能源危機而主要針對政府辦公建筑實行節能改造的，其主要目的是通過節能服務公司融資來解決政府節能工程中財政撥款資金不足問題。②節能項目。合同能源管理實施對象必須是節能項目，因為合同能源管理的本質就是要用項目產生的節能效益償還項目因采用節能技術、設備而增加的投資。③風險。為客戶分擔風險也是合同能源管理的獨有特點。為客戶分擔風險是節能服務公司的職責，是獲得項目從而實現公司生存和贏利的基礎。在合同能源管理過程中存在各種各樣的風險需要承擔和控制，包括技術風險、財務風險、政策風險等。④專業性。項目的建設、運營技術性比較強，需要專業的團隊。許多業主自己運營不夠專業，即使采用了高能效的設備，但對設備技術不精通，在運營過程中也無法實現節能。將這種非主營業務外包給節能服務公司對于業主來說是很有利的，可以避免其對能源中心項目的管理、運營方面的憂慮及對專業人員的需求等問題，還可以享受到更加優質的能源服務。

事實上，目前很多有實力的集團公司已利用各種合同能源管理商務模式投資分布式能源市場，如新奧集團公司、遠大集團公司、中國石油天然氣集團公司和中國海洋石油總公司等大型企業都新成立了能源公司，采用的一些創新的商務模式都具備合同能源管理的特征要素。①融資。目前國內實施的一些新建燃氣三聯供項目都采用了節能服務公司投資、建設、運營的方式。例如：由新奧能源服務有限公司和遠大能源利用公司合資成立能源服務公司對長沙黃花機場能源中心進行投資、建設和運營。②節能項目。分布式能源是實現系統節能的一個新興能源產業，其本身是有利于節能減排的系統節能，而非單個設備的節能，系統效率增加，減排更有潛力，而且能進行電力供應，削減電力峰谷差，保障供能安全。③風險。燃氣分布式能源中心項目的特點決定了它存在較多的風險，客戶一般不愿意自己承擔如此多的風險，不愿意采用燃氣分布式能源系統，而采用第三方融資方式，節能服務公司可以為客戶分擔風險。④專業性。燃氣分布式能源中心項目由于系統工程復雜，節能量主要來自于系統的優化配置與運行，因此更應該采用專業化運作，提高設備利用率和效率。例如：上海醫藥集團新先鋒藥業有限公司與上海市節能服務有限公司簽訂合同進行了冷熱電三聯供節能項目改造，但該項目運行3年來并未達到預期效果，其中一個原因就是企業自己運行系統，專業技術力量不夠，未按當初的設計文件運行。

從以上要素分析可以看出，燃氣分布式能源中心項目投資運營符合合同能源管理的特征要求。因此，單從這方面看，合同能源管理模式在燃氣分布式能源中心項目中的應用是可行的。

4.2 節能量計算和節能效益分享的可行性

合同能源管理項目能否成功實施關鍵在于節能效益的分享，而節能效益的確定非常關鍵。對于節能改造項目，是通過改造后節能收益來進行分享，節能基準的確定以及節能量的測定和認證在國際上已有公認的標準《國際節能效果測量和認證規程》(IPMVP)，可以通過具體的技術手段和儀表計量測試計算得出。而對于新建項目，一般是節能服務公司投資、建設、運營能源中心，為客戶提供能源管理和服務，通過收取能源服務費取得節能收益。對于新建項目，能耗基準的確定和節能量的確認無法按改造項目的方法進行檢測和計量，國內現有的可行做法是采用以冷、熱、電分供的常規系統能耗為基準，通過有經驗的專業技術人員依據項目建設特點、標準規范和以往經驗設計燃氣三聯供系統方案，以業內公認的計算方法和以往統計數據對推薦的燃氣三聯供方案與常規分供方案進行技術經濟比較，測算出系統的節能量和節能收益，并由節能服務公司和客戶雙方對計算方法和結果進行認可，項目建成后再通過能源賬單對項目節能效益進行驗證。這種方法目前在國內得到實際應用，但也存在一定的風險和不定因素的影響，需要在實踐中創新經驗、不斷完善，更需要在合同能源管理的協議或合同中針對能耗基準和節能量及認證方法進行約定，嚴格按照合同約定，承擔節能過程中的權、責、利。

在《國際節能效果測量和認證規程》(IPMVP)中對于節能量的測量和認證給出了4種方法，其中效驗模擬法可以適用于新建項目，通過建立模型進行能耗模擬。這種模擬方法要求必須模擬用戶設施中實際測量的能耗效果，且通常要求模擬方面具有高超的技巧。此方法在國外應用相對成熟，已有相關的系列軟件。我國雖然是IPMVP參與國，但是由于目前我國節能服務產業才剛起步，對于節能量測量、審核方面標準還不健全。國內許多專家也對此類模擬方法進行了研究，但是需要以大量的能耗統計數據為支撐，此種方法在我國實施目前還比較困難[3]。

合同能源管理的實質就是用節能效益來償還投資。對于新建燃氣分布式能源中心項目，一般是節能服務公司進行全部投資、建設、運營，以收取能源服務費用償還投資。其中可以將節能服務公司對分布式能源系統的投資分成兩部分，即常規系統投資和增量投資(分布式能源系統相比原來常規系統增加的投資)。節能服務公司從用戶處得到的能源服務費用也包括兩部分，一部分是固定費用，用于對節能服務公司替用戶投資的常規系統資金的償還；另一部分是節能效益分享收益，即節能服務公司以收取供能(電、熱、冷)費用的方式分享節能收益，以償還增量投資和支付運行維護費用及獲取合理利潤；而用戶的節能效益分享是通過供能費用的折扣獲得，即供能費用與常規系統供能收費標準的差額。可見，雖然這種方式比較復雜，但體現了節能效益的分享。

4.3 技術可靠性對合同能源管理實施的影響

合同能源管理不是開發新技術，而是運用市場的手段將成熟的待商業化的技術進行推廣。節能產業本身就是一個資金密集型和技術密集型產業，對于實施合同能源管理的項目來說，應用技術的成熟度及其風險控制的好壞決定了項目的成敗，以及節能服務公司的商業利益和聲譽。因此，合同能源管理本身就是要利用已有的成熟節能技術實現項目節能，從而進行節能效益分享。

燃氣分布式能源作為一種能源高效利用的方式，實現了能源的階梯利用，可以達到系統節能的目的。分布式能源技術的實質是將各種成熟的能源轉換設備相互集成的技術，因此，從該技術本身而言是非常成熟的。在國外，相關標準已比較齊全，如英國熱電聯產質量保證標準(CHPQA)，評估熱電聯產包括燃氣三聯供在內的方案的質量，衡量燃氣三聯供項目的投入、產出和節能能力的計算方法和評定標準等。美國燃氣三聯供技術系列文件包括實驗室試驗規程、現場試驗規程、長期監測規程、案例研究規程等，這些標準覆蓋了推廣燃氣三聯供技術的全過程和所有相關方面，具有很強的操作性。這說明了該技術在國外應用已比較成熟。近年來，我國北京、上海、廣州等地也有30多個燃氣分布式能源中心項目投入運行。我國已于2010年發布了CJJ 145-2010《燃氣冷熱電三聯供工程技術規程》，而且早在2008年上海就發布了DG/TJ 08-115-2008《分布式供能系統工程技術規程》。目前，燃氣三聯供技術的主要風險在于系統的優化配置與用戶需求的匹配，因此在進行項目立項報批時要進行項目的可行性研究，進行分布式能源系統的方案優化以及多方案技術經濟比較，在立項后還要進行詳細的系統優化和設計，可以確保技術方案的可靠性，減少技術風險。

4.4 適用的各類績效合同

目前，國內常采用的合同能源管理績效合同分為節能效益分享型、節能量保證型、能源費用托管型，另外還有采用融資租賃型或混合型[4]。這些合同類型對于新建燃氣分布式能源中心項目的適應性分析如下。

① 效益分享型

合同能源管理項目的投入由節能服務公司單獨承擔。在合同期限內，用能單位(客戶)和節能服務公司根據約定的比例共同分享節能效益。合同期滿后，節能設施及節能效益全部歸客戶所有。

在國內操作過程中，一些能源服務公司已經采用此種模式投資分布式燃氣冷熱電聯供能源中心項目，以常規的冷熱電分供用能量為能耗基準，計算出年終的節能量和效益，由能源服務公司和客戶共享。在合同期限內能源中心產權歸投資者所有，合同期滿后，產權移交客戶所有。根據項目的類型、規模、投資、經濟性的不同，這種模式的合同期限為10～20年。節能效益分享型受企業誠信、經濟效益、負荷變化、能源價格變化等影響，風險相對較高。然而，擁有強大資金實力的能源服務公司和綜合型能源服務公司更注重于分布式能源等節能項目的投資、建設、運營，紛紛進入該市場，如：中國節能投資公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國石油天然氣集團公司、中國華電集團公司等，這些大型國有企業下屬的節能服務公司具有較強的抗風險能力，可以利用資金優勢整合社會人才、技術和產品的資源，采用這種類型的合同模式。

② 節能量保證型模式

由節能服務公司和用能單位(客戶)雙方共同或由用能單位出資實施節能項目，節能服務公司保證承諾的節能量。項目實施完畢，經雙方確認達到承諾的節能量，用能單位向節能服務公司支付相關費用(如服務費、投資及合理利潤、稅費等)，如達不到承諾的節能量，由節能服務公司按合同約定給予用能單位補足或賠償。這種合同方式使客戶也承擔了一定的項目風險，而不是讓節能服務公司單獨承擔。此種模式比較容易操作，對技術和設備的性能與可靠性要求較高，比較適合擁有核心節能技術或產品的技術依托型節能服務公司。對于分布式能源系統由于投資大、資金回收期長，客戶一般不愿意自己承擔大量的金融風險，而且還要把長期的資產負債出現在自己的現金流上。因此這種方式對于私營客戶來說一般是不愿意承受的，但這種方式可以應用在以政府為客戶的項目中。一般以政府的身份可以申請到低息貸款等，減少客戶的資金壓力。③ 能源費用托管型

能源費用托管型，即客戶委托節能服務公司進行能源系統的節能改造、運行管理，并按照合同約定支付能源托管費用。節能服務公司通過提高能源效率，降低其需要支付的能源費用，并按照合同約定享受全部或部分節能效益。合同中規定能源服務質量標準及其確認方法，不達標時，節能服務公司按合同給予補償；節能服務公司的經濟效益來自節能改造或運行后能源費用的節約，客戶的經濟效益來自付給節能服務公司的能源費用的減少。

這種方式對于新建燃氣分布式能源中心項目來說并不太適合。此方式中，燃氣分布式能源系統基本上已由客戶投資建設完成，需要具有專業性的節能服務公司進行部分節能改造和專業化的運行維護，以提高系統和設備效率，達到節能效果。但是，對于新建項目，由于沒有以往的運行數據作為約定托管能源費用的參考，僅靠預測數據難以說服用戶，實施起來風險較大。因此，這種方式更適合于既有項目。

④ 融資租賃型

融資租賃型是由出租方融資為承租方提供所需設備，具有融資和融物雙重職能的租賃交易。節能服務公司將節能設備租賃給用能單位，用能單位用節能設備產生的節能效益支付租金。融資租賃在合同能源管理中的運用在理論上具有可行性，在實踐中應用也較普遍，目前，越來越多的客戶通過對節能設備、資產(租賃物)采取融資租賃的方式進行融資。

風險控制是一切融資模式運作的前提，融資租賃與合同能源管理項目結合的難點在于未來節能收益的不確定性，而未來的節能收益受項目的選擇、技術成熟度、工程施工的好壞、能源價格的變化、工況的變化、項目后期的運行維護與服務等諸多因素影響。作為一種介入合同能源管理融資體系的新模式，融資租賃公司對合同能源管理項目的融資方案也在不斷探索與創新。對于燃氣分布式能源中心項目，工程設備種類多，許多主機采用國外設備，價格昂貴，造成設備投資大，資金回收期長。對于資金壓力較大的技術依托型節能服務公司可以采用該類合同，利用其精湛的技術保證節能收益，以節能收益作為設備租金定期收取，以回收設備投資，減少資金投資風險。

可見，上述多種績效合同方式針對合同能源管理項目建設、運營的不同階段，可以覆蓋建設階段或者運營階段，或者建設和運營階段。從以上分析可以看出，效益分享型、節能量保證型、融資租賃型合同都適合于新建的燃氣分布式能源中心項目。5 結論與建議 5.1 結論

① 合同能源管理模式在新建燃氣分布式能源中心項目中應用是可行的。

② 可以依據用能單位的情況和節能服務公司自身的技術或資金等優勢，在新建燃氣分布式能源中心項目中采用效益分享型、節能量保證型、融資租賃型合同。

③ 合同能源管理模式更好地為第三方投資創造了機會，可以對燃氣分布式能源的發展起到杠桿和激勵作用。5.2 建議

① 盡快出臺適合我國國情的節能量的測量和認證標準，做好建筑能耗統計工作，以盡早建立起準確的建筑能耗模擬平臺。

② 新建的燃氣分布式能源中心項目屬于系統節能工程，應盡快將其納入到我國合同能源管理的范疇中。

第二篇：合同能源-合同能源 emc能源管理合同

合同能源-合同能源 emc能源管理合同

emc能源管理合同。EMC是一種基于“合同能源管理”機制運作的。

以贏利為直接目的的專業化公司。EMC與愿意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同。向客戶提供能源效率審計。節能項目設計。原材料和設備采購。施工。培訓。運行維護。節能量監測等一條龍綜合性服務。并通過與客戶分享項目實施后產生的節能效益來贏利和滾動發展。

中文名,emc能源管理合同。E M C,合同能源管理。資料簡介,基于市場的。全新的節能新機制。特點,為客戶實施節

能項目。

E資料簡介。“合同能源管理”資料簡介：70年代中期以來。

一種基于市場的。全新的節能新機制——“合同能源管理”在市場經濟國家中逐步發展起來。而基于這種節能新機制運作的專業化的“節能服務公司”的發展十分迅速。尤其是在美國。加拿大和歐洲。ESCO已發展成為一種新興的節能產業。

重要意義。“合同能源管理”這種節能新機制的出現和基于“合同能源管理”機制運作的ESCO的繁榮發展。

帶動和促進了北美。歐洲等國家全會節能項目的加速普遍實施。在我國引進和推廣“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意義:將”合同能源管理”用于技術和財務可行的節能項目中。使節能項目對客戶和EMC都有經濟上的吸引力。這種雙贏的機制形成了客戶和EMC雙方實施節能項目的內在動力。為客戶實施節能項目。

承擔了與項目實施有關的大部分風險。從而克服了目前實施節能項目的主要市場障礙。是專業化的節能服務公司。在實施節能項目時具有專業技術服務。系統管理。資金籌措等多方面的綜合優勢；EMC的專業化管理。不僅可以有效地減少項目成本。還通過分享節能項目實施后產生的節能效益來獲得利潤而不斷發展壯大。并吸引其它節能機構和投資者組建更多的EMC。從而可以在全會實施更多的節能項目。EMC的發展將推動和促進節能的產業化。

節能服務。EMC是一種比較特殊的產業。其特殊性在于它銷售的不僅是產品或技術。

更重要的是EMC為客戶提供綜合性的節能服務。也就是為客戶實施節能項目。其實質是EMC為客戶實現節能量。EMC一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節能服務1.能源審計EMC針對客戶的具體情況。評價各種節能措施。測定企業當前用能量。提出節能潛力之

所在。并對各種可供選擇的節能措施的節能量進行預測。2.節能改造方案設計根據能源審計的結果。

EMC為客戶的能源系統提出如何利用成熟的技術來提高能源利用效率。降低能源成本的整體方案和建議；如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議。EMC就為客戶進行項目設計。3.能源管理合同的談判與簽署在能源審計和改造方案設計的基礎上。EMC與客戶進行節能服務合同的談判。在通常情況下。由于EMC為項目承擔了大部分風險。因此在合同期EMC分享大部分項目效益。小部分效益留給客戶；待合同期結束。全部效益歸客戶所有。

因此。“合同能源管理”是EMC和客戶雙方都受益的機制——即雙贏的機制。在某些情況下。如果客戶不同意簽訂能源管理合同。則EMC將向客戶收取能源審計和項目設計費用。4.原材料和設備采購EMC根據項目設計負責原材料和設備的采購。其費用由EMC支付。

5.施工根據合同。項目的施工是由EMC負責的。通常由EMC或委托其它施工機構進行。在合同中規定。客戶要為EMC的施工提供必要的條件和方便。6.運行。保養和維護在完成設備安裝和調試后即進入試運行階段。

EMC為客戶培訓設備運行人員。負責試運行期的保養和維護。并承擔有關的費用。7.節能及效益保證EMC與客戶共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果。以確認在合同中由EMC方面提供項目的節能量保證。8.EMC與客戶分享節能效益由于對項目的全部投入都是由EMC提供的。因此在項目的合同期內。EMC對整個項目擁有所有權。客戶以節能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付項目費用。在根據合同所規定的費用全部支付完以后。

以贏利為目的。贏利的手段是以“合同能源管理”機制實施節能項目；EMC不是一般意義上的推銷產品。設備或技術。而是銷售一個節能項目。由于

EMC向客戶承諾和保證節能量。因此實際上EMC為客戶承擔了節能項目的風險。EMC實施節能項目的成敗關鍵在于對項目風險的分析和管理。由此看出。EMC是市場經濟下的節能服務商業化實體。在市場競爭中謀求生存和發展。與我國目前從屬于地方府的節能服務中心有根本性的區別。

第三篇：動力能源2011年合同能源管理

動力能源公司召開2011年夏季供冷暨合同能源管理研討會

10月12日，動力能源公司技術采購部組織召開了動力能源公司“2011年夏季供冷暨合同能源管理研討會”，動力能源公司總經理左旭、副總經理汪濤及技術采購部、航站樓分公司、暖通分公司部門負責人、生產經營室及相關站隊領導、技術人員參加了會議。

2011年，動力能源公司與股份公司的合作模式邁出了跨越性的一步，簽訂了基于合同能源管理模式的能源供應合同。此次會議主要圍繞“夏季供冷”和前十個月“能源供應合同”完成情況進行總結、分析和研討。

T1、T2、T3三座航站樓及飛行區、公共區等用戶2011年1至10月份共計節電400余萬千瓦時，為完成“500萬千瓦時”全年節電目標打下堅實基礎。

由于動力能源公司可控的用電設備耗電量只占所有用戶耗電量的一半左右，而隨著旅客流量的增長、GPU替代APU工作的推進等用電需求將持續增加，動力能源公司承擔極大的節能壓力。在對用電情況進行細致分析和預測后，動力能源公司及時調整工作思路，通過持續深入推進空調系統風水系統平衡和精細化調節、優化空調設備運行模式、合理利用室外日照降低航站樓內照明系統用電量等措施，大幅降低了三座航站樓的總電耗。

自4月28日起，動力能源公司開始為T1、T2、T3三座航站樓供冷，較去年同期提早了8天。自4月底至“十一”黃金周，三座航站樓公共區域內平均溫度比去年同期降低0.5～1℃左右，舒適性提升，整個制冷季未接到旅客關于舒適度方面的任何投訴，這在首都機場歷史上是前所未見的；而ACI滿意度中航站樓登機口/等候區舒適度指標二、三季度平均得分4.76分，與去年同期相比提升0.16分。

在供冷標準提升2℃、供冷時間延長18天、天然氣價格提高0.33元/m3等不利因素下，秉承“把握需求、按需供冷”理念，持續推進四站聯調聯控模式，通過實施冷卻塔技術改造、減少45噸蒸汽鍋爐運行時間、協調小用戶錯峰用氣、合理利用新風降低制冷負荷等措施，在保障服務品質的前提下，控制2011年制冷總能源成本不突破去年同期數值，取得了服務品質提升和成本控制的雙贏。

隨后，與會人員對航站樓內節電措施、夏季供冷經濟運行及2011年冬季供暖情況進行了深入的討論。大家一致認為，在合同能源管理項目簽訂之后，全員的意識發生了深刻的轉變，參與節能降耗工作的積極性大大提升，在執行新的供冷標準后迅速摸索出一套行之有效的節能運行方案，“技術飯碗”的優勢更加凸顯。

動力能源公司副總經理汪濤指出，通過各方的共同努力，在確保安全的前提下，2011年1~10月的節能工作措施得當、成績突出，公司的第二場硬仗取得了階段性成果。公司的各項生產組織更加規范化、現代化，節能工作無論從思想還是到管理都完成了質的轉變，管理向更高水平邁進，企業競爭力更為強大，驗證了合同能源管理的引入是成功的、是有效的，更驗證了動力能源公司是一支“戰之則勝”的隊伍。

最后，動力能源公司總經理左旭對當前工作進行了總結、對下一步的工作做出指示。左總指出，動力能源公司與股份公司的合同能源管理項目是管理模式上的一個重大突破。面對新的挑戰，動力能源公司頂住壓力，充分發揮了我們的專業實力，取得了令人滿意的成績。動力能源公司作為機場地區節能減排的排頭兵，在今后的工作中要更加積極主動的轉變觀念、凝練技術、對標先進，發揮能源專家優勢，將機場地區的節能降耗工作向更深更廣推進，真正成為集團公司“信得過”、“離不開”、“靠得住”的專業化公司，同時把首都機場的合同能源管理項目打造成機場行業能源管理模式的成功范例，為動力能源公司真正實現“走出去”做好充分準備。

第四篇：“十三五”重點項目-合同能源管理(EPC)項目可行性研究報告

“十三五”重點項目-合同能源管理（EPC）項目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0 本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投 資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等

關聯報告：

合同能源管理（EPC）項目建議書 合同能源管理（EPC）項目申請報告 合同能源管理（EPC）資金申請報告 合同能源管理（EPC）節能評估報告 合同能源管理（EPC）市場研究報告 合同能源管理（EPC）商業計劃書 合同能源管理（EPC）投資價值分析報告 合同能源管理（EPC）投資風險分析報告 合同能源管理（EPC）行業發展預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）第一章 合同能源管理（EPC）項目總論 第一節 合同能源管理（EPC）項目概況 1.1.1合同能源管理（EPC）項目名稱

1.1.2合同能源管理（EPC）項目建設單位

1.1.3合同能源管理（EPC）項目擬建設地點

1.1.4合同能源管理（EPC）項目建設內容與規模

1.1.5合同能源管理（EPC）項目性質

1.1.6合同能源管理（EPC）項目總投資及資金籌措

1.1.7合同能源管理（EPC）項目建設期

第二節 合同能源管理（EPC）項目編制依據和原則

1.2.1合同能源管理（EPC）項目編輯依據

1.2.2合同能源管理（EPC）項目編制原則

1.3合同能源管理（EPC）項目主要技術經濟指標 1.4合同能源管理（EPC）項目可行性研究結論

第二章 合同能源管理（EPC）項目背景及必要性分析 第一節 合同能源管理（EPC）項目背景

2.1.1合同能源管理（EPC）項目產品背景

2.1.2合同能源管理（EPC）項目提出理由

第二節 合同能源管理（EPC）項目必要性

2.2.1合同能源管理（EPC）項目是國家戰略意義的需要

2.2.2合同能源管理（EPC）項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要

2.2.3合同能源管理（EPC）項目是當地人民脫貧致富和增加就業的需要 第三章 合同能源管理（EPC）項目市場分析與預測

第一節 產品市場現狀

第二節 市場形勢分析預測

第三節 行業未來發展前景分析

第四章 合同能源管理（EPC）項目建設規模與產品方案

第一節 合同能源管理（EPC）項目建設規模

第二節 合同能源管理（EPC）項目產品方案

第三節 合同能源管理（EPC）項目設計產能及產值預測

第五章 合同能源管理（EPC）項目選址及建設條件

第一節 合同能源管理（EPC）項目選址

5.1.1合同能源管理（EPC）項目建設地點

5.1.2合同能源管理（EPC）項目用地性質及權屬

5.1.3土地現狀 5.1.4合同能源管理（EPC）項目選址意見

第二節 合同能源管理（EPC）項目建設條件分析

5.2.1交通、能源供應條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設施條件

第三節 原材料及燃動力供應

5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應

第六章 技術方案、設備方案與工程方案 第一節 項目技術方案

6.1.1項目工藝設計原則

6.1.2生產工藝

第二節 設備方案

6.2.1主要設備選型的原則 6.2.2主要生產設備 6.2.3設備配置方案 6.2.4設備采購方式 第三節 工程方案

6.3.1工程設計原則

6.3.2合同能源管理（EPC）項目主要建、構筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局

6.3.4建筑結構

第七章 總圖運輸與公用輔助工程 第一節 總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置

7.1.3豎向布置

7.1.4規劃用地規模與建設指標

第二節 給排水系統 7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

第三節 供電系統

第四節 空調采暖

第五節 通風采光系統

第六節 總圖運輸

第八章 資源利用與節能措施

第一節 資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析

8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

第二節 能耗指標及分析

第三節 節能措施分析

8.3.1土地資源節約措施

8.3.2水資源節約措施

8.3.3電能源節約措施

第九章 生態與環境影響分析

第一節 項目自然環境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點

9.1.3礦產資源

第二節 社會環境現狀

9.2.1行政劃區及人口構成 9.2.2經濟建設

第三節 項目主要污染物及污染源分析

9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節 擬采取的環境保護標準

9.4.1國家環保法律法規

9.4.2地方環保法律法規

9.4.3技術規范

第五節 環境保護措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環境管理措施

第六節 環境影響結論 第十章 合同能源管理（EPC）項目勞動安全衛生及消防

第一節 勞動保護與安全衛生

10.1.1安全防護 10.1.2勞動保護 10.1.3安全衛生 第二節 消防

10.2.1建筑防火設計依據

10.2.2總面積布置與建筑消防設計

10.2.3消防給水及滅火設備

10.2.4消防電氣

第三節 地震安全

第十一章 組織機構與人力資源配置

第一節 組織機構

11.1.1組織機構設置因素分析 11.1.2項目組織管理模式

11.1.3組織機構圖

第二節 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產班制 11.2.3勞動定員

表11-1勞動定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析 表11-2工資及福利估算表 第三節 人員來源與培訓

第十二章 合同能源管理（EPC）項目招投標方式及內容

第十三章 合同能源管理（EPC）項目實施進度方案

第一節 合同能源管理（EPC）項目工程總進度 第二節 合同能源管理（EPC）項目實施進度表 第十四章 投資估算與資金籌措

第一節 投資估算依據

第二節 合同能源管理（EPC）項目總投資估算

表14-1合同能源管理（EPC）項目總投資估算表單位：萬元

第三節 建設投資估算

表14-2建設投資估算表單位：萬元

第四節 基礎建設投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

第五節 設備投資估算

表14-4設備總投資估算單位：萬元

第六節 流動資金估算

表14-5計算期內流動資金估算表單位：萬元

第七節 資金籌措

第八節 資產形成第十五章 財務分析 第一節 基礎數據與參數選取

第二節 營業收入、經營稅金及附加估算

表15-1營業收入、營業稅金及附加估算表單位：萬元 第三節 總成本費用估算

表15-2總成本費用估算表單位：萬元

第四節 利潤、利潤分配及納稅總額預測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 第五節 現金流量預測

表15-4現金流量表單位:萬元 第六節 贏利能力分析

15.6.1動態盈利能力分析

16.6.2靜態盈利能力分析

第七節 盈虧平衡分析

第八節 財務評價

表15-5財務指標匯總表

第十六章 合同能源管理（EPC）項目風險分析 第一節 風險影響因素

16.1.1可能面臨的風險因素

16.1.2主要風險因素識別

第二節 風險影響程度及規避措施 16.2.1風險影響程度評價

16.2.2風險規避措施

第十七章 結論與建議

第一節 合同能源管理（EPC）項目結論 第二節 合同能源管理（EPC）項目建議

第五篇：氣分布式能源項目投資意向書

### 天然氣分布式能源項目投資意向書

#####經濟開發區管委會：

近期，（以下簡稱北京揚德）就投資建設河北省南河縣賈宋鎮工業區天然氣分布式能源項目，進行了為期一個月的市場調研，已初步確定投資意向，現就具體工作匯報如下：

一、投資方簡介

為

#全資子公司，主營天然氣分布式能源項目投資。、、、、、，系國家及中關村高新技術企業。、、、、、專注于天然氣冷熱電三聯供、光伏發電、煤層氣發電等清潔能源項目投資、建設和運營，已獲、、、、、、、、、、、、、、、、二、投資背景

1、環境保護已成為當前經濟發展的紅線。

2、高品質的清潔能源供應，將成為一個地區和企業生產和發展的必要基礎條件。

3、天然氣分布式能源是國家政策支持和大力推廣的清潔能源供應項目。

4、目前、、、、、有天金園區20噸燃煤鍋爐向周邊企業集中供應蒸汽，另有三家企業自配了生物質鍋爐和烴基燃料鍋爐。經調研，、、、、、燃煤鍋爐，實際最大供應量為15蒸噸/小時，已不能滿足周邊企業的實際生產用能需求。

在此背景下，我、、、、、、座天然氣分布式能源站，為園區企業提供清潔、穩定、優惠的蒸汽和電力供應，助力園區和企業更好更快的發展。

三、項目概況

1、項目名稱、、、、、、、、能源項目

2、投資額度：5000萬元人民幣

3、能源供應：清潔、穩定、優惠的蒸汽和電力

4、社會效益：

（1）、支持國家環保政策，助力政府“煤改氣”進度；（2）、直接或間接解決當地就業問題，人數50人；

（3）、園區能源改造升級，提供更好的招商引資條件，助力經開區更好更快發展。

5、建設內容：

結合園區能源需求現狀和企業生產和發展規劃，我公司計劃分兩期投資建該項目：

（1）、一期投資500萬元，用于購置、安裝25蒸噸燃氣鍋爐，并完善蒸汽供應需要的燃氣設施、蒸汽管道等；

（2）、二期投資4500萬元，用于建設天然氣分布式能源站。

三、需政府部門的支持：

為保證我公司天然氣分布式能源項目順利推進，現申請經開區管委會幫助協調解決以下事項：

1、安排專人和我公司現場負責人一起推動落實此項目；

2、尋找、協調合適的項目工業用地；

3、協調縣其他職能部門完成相關手續辦理工作。

2017年9月14日