第一篇：企業感恩文化建設助力企業乘勢騰飛

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企業感恩文化建設助力企業乘勢騰飛

企業感恩文化建設助力企業乘勢騰飛

[摘 要] 企業感恩文化是企業在生產經營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業與國家、企業與社會、企業與客戶、企業內部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。企業感恩文化對企業的協調、穩定、可持續發展具有十分重要的作用。實施企業感恩文化建設，是落實黨的十八大精神，建設和諧社會的需要；是加強思想道德建設，構建和諧企業的必然要求。

[關鍵詞] 感恩；感恩文化；企業文化建設

[作者簡介] 何溪，廣西旅游投資集團有限公司黨群工作部業務主辦，研究方向：企業文化、企業黨建、宣傳群工，廣西 南寧，530022

[中圖分類號] F276.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2013）02-0048-0003

中華民族自古以來就有感恩的優良傳統。感恩文化是中華民族優秀傳統文化的重要組成部分。對于個人來說，感恩是一種心態；對于社會來說，感恩是一種文化。涉及到企業，企業的感恩文化就是指企業在生產經營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業與國家、企業與社會、企業與客戶、企業內部人與人之間的感恩之情及感恩之行的總和。“感恩文化”是企業文化的有機組成部分，是企業精神層面和文化底蘊的主要載體。

一、企業感恩文化建設的重要意義

實施企業感恩文化建設，是落實黨的十八大精神，建設和諧社會的需要，也是加強思想道德建設、構建和諧企業的必然要求。黨的十八大報告中強調要“加強文化建設，明顯提高全民文明素質。社會主義核心價值體系深入人心，良好思想道德風尚進一步弘揚。”企業是社會的組成細胞，社會的和諧離不開企業的和諧。國有企業不僅擔負著發展企業的經濟責任，還承擔著實現干部員工全面發展、維護社會穩定的重要政治責任，有責任有義務幫助干部員工提高思想道德素質，教育干部員工成為合格的公民。因此，企業感恩文化建設有著重

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要的意義。

企業感恩文化建設能夠堅實“以德治企”的文化基礎。企業感恩文化建設能夠使員工保持健康心理，有助于建立良好的人際關系，是統一貫徹“以人為本”管理思想的具體措施。

二、企業感恩文化建設的作用

以人為本的企業感恩文化的本質就是重視人的價值，使員工獲得充分發揮自己聰明才智，不斷實現自我的機會，從而有利維護企業的穩定，促進企業的發展。

（一）感恩文化升華員工素質

感恩文化建設能提高員工的忠誠度。通過培育企業的感恩文化，能使員工時刻牢記企業恩情，深刻懂得“飲水不忘挖井人”的道理，變“要我忠誠”為“我要忠誠”，以發自內心的實際行動回報企業。感恩文化影響下的員工能改進自己的不足，不斷地提高服務的質量，將自己的工作和企業的經濟效益結合起來考慮。

感恩文化能提高員工團隊精神。感恩基礎上的勞動協作是深層次的團隊精神。感恩文化是團隊合作的“潤滑劑”，在這種文化氛圍中，員工更易達成共識，降低磨合成本，減少對周圍環境和未來狀況的不可預知性。感恩文化建設得好的企業，競爭力往往很強。

感恩文化能提高員工的歸屬感。企業通過培育感恩文化，能使員工樹立正確的人生觀、世界觀，找到自我實現的途徑，將個人的價值實現同企業的發展完美地結合起來，在企業的大家庭中找到歸屬，形成與企業發展榮辱與共的愿望。

（二）感恩文化提升企業優勢

感恩文化能提升企業的品牌價值。一個在內部形成積極向上的“雙向感恩”文化的企業并加強自己的“社會感恩”文化，往往有能力提升自己的品牌價值，產生良好的社會效應，形成巨大的無形資產。

感恩文化能提升企業的核心競爭力。在感恩文化熏陶下的企業員工在工作中能自律式提高勞動的質量，在科技創新上大膽假設、小心求證，積極創新。企業領導則通過對員工的感恩，點燃員工的工作熱情。兩者互相促進，能很好地提升企業的核心競爭力。

三、廣西旅投集團企業感恩文化建設實例

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“親愛的員工，今天是您的生日，廣西旅游投資集團有限公司全體員工祝您生日快樂！感謝您為集團公司付出的一切。生命因感恩而精彩，心靈因感恩而美麗。在這個特殊的日子里，也請您為您的家人、朋友、愛人送上您的感恩祝福。心存感恩，知福惜福！人生路上常懷一顆感恩的心，會使生命充滿喜悅、幸福成長。”這是廣西旅投集團員工感恩卡上所寫的話語。每年的生日，集團公司員工都會在當天收到一張寫滿這樣溫馨話語的感恩卡。

為大力弘揚中華民族傳統美德，結合當前深入開展學習踐行廣西精神、“和諧企業”建設與“感恩教育”等主題活動，廣西旅投集團開展了以“感恩社會、感恩父母、感恩生命”為主題的員工生日祝福活動。員工生日祝福活動由派送生日蛋糕和發放生日感恩卡、感恩金兩個部分組成。在員工生日當天，會收到由集團公司統一為員工定制的、寫著“廣西旅投祝您生日快樂”的生日蛋糕，生日蛋糕送抵辦公室后，集團公司將組織領導、同事為員工舉辦一個溫馨、歡樂的生日慶祝會。其次，員工還將在生日當天收到一份生日感恩金和一張廣西旅投集團員工感恩卡。集團公司通過發放生日感恩金的形式傳遞集團公司對員工父母及家人的慰問和祝福，并請員工在《感恩卡》上寫下對父母、家人、愛人的感恩祝福。同時，《感恩卡》中還創造性地設計了一個“感恩回音”回執，使員工將感恩祝福送達后，由員工的家人、愛人、朋友在回執欄里寫下愛的祝福反饋回集團公司并妥善保存。

員工生日祝福活動是廣西旅投集團和諧企業文化建設中的亮色。通過開展祝福活動，讓員工感受到企業大家庭的一份濃濃親情和一種團結友愛、互相信任的和睦氛圍，成為企業開展員工思想政治工作的潤滑劑；架起了企業與員工、員工與員工、員工與家人之間的“心靈之橋”，增強了企業的向心力，不僅進一步增強了集團公司的凝聚力和員工的歸屬感，也推動了集團公司企業文化建設。

四、對企業感恩文化建設的建議

企業感恩文化建設，體現在企業發展過程的方方面面，誠信經營、人性化管理、社會責任等方面都是不可或缺的內容。企業感恩文化還應該著重從以下幾個方面著手。

感恩做人，敬業做事。“人無忠信，不可立于世”。忠誠是效率，是企業發展的競爭力，也是企業

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發展的基石。忠誠應該是企業和員工之間的雙向忠誠。企業對員工忠誠體現在為員工創造良好的人文環境、工作環境、生活環境和勞資環境等。職工對企業的誠信，表現在忠于職守、愛崗敬業，不做有損企業利益的事情，與企業同舟共濟。如果企業是一條船，那么我們一雙手就是一支槳，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支槳一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。忠誠，既是一種境界，更是一種行動。員工對企業的忠誠受益的并不僅僅是企業，最大的受益者就是員工自己。職業的責任感和對事業的忠誠度一旦養成，就會將敬業與感恩真正融入員工的血液，甚至是靈魂中，在職場上獲得長足發展，實現與企業的共同成長。

責任是推動企業發展之基。工作意味著責任，責任意識會讓我們表現得更加卓越。每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有一定的責任，正因為存在這樣或那樣的責任，才能對自己的行為有所約束。就目前的國際國內形勢，如何應對挑戰，實現“彎道超車”，保持企業穩步發展，需要大力加強責任文化培育，鍛造一支具有高度責任感的干部職工隊伍，立足崗位履行職責，以力求完美的工作態度干好每項工作。只有共同承擔起責任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才會形成整體合力，才會想方設法為企業發展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦職工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，企業的執行力會大幅度提高，企業的運轉會更加流暢、高效。

“企業”無“人”則“止”，雙感恩是企業發展動力的源泉。職工是辦企之本，是興企之根。企業的物質財富和精神財富都是靠職工創造的，產品的生產、質量的保證以及企業的凝聚力、文化力等都是靠全體職工的積極共同努力來完成的。

企業關愛職工，職工則關愛企業，企業善待職工，職工則回報企業。人是有感情的，企業對職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味。職工的忠心是企業的根。企業要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作、給員工鼓舞提氣，讓職工心通氣順、精神振奮地投入到工作和經營中去。企業對職工要尊重、信任、維權，讓職工都活得有尊嚴。當職工感到

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被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。

企業的最終目的是獲得發展，文化建設也要服從、服務于這個工作大局。企業感恩文化是增強企業的團結力、向心力、凝聚力、號召力和戰斗力的文化，是促進企業健康、快速發展的文化。企業感恩文化不是只“吹吹打打”，歌功頌德的附屬品，而是指引企業一個時期的發展方向，培育人性化、人情味的職場氛圍，是企業騰飛的助推器。感恩文化博大精深，關鍵在于執行。但愿感恩的空氣充斥我們每個人，感恩的雨露撒遍人間角角落落，讓人人知道感恩，讓人人知恩圖報；但愿企業的感恩文化化作和諧社會發展的動力，乘風破浪，再創輝煌。

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第二篇：餐飲管理-企業餐飲管理 科學化規范化助力企業騰飛

【企業餐飲管理 科學化規范化助力企業騰飛】

提起企業餐飲管理，大家都會覺得是一件十分繁瑣的事情。的確如此，餐飲行業在管理方面，存在很多問題，不規范、難管理、漏洞多、安全隱患等等，都是亟需解決的問題。科學的、規范化的餐飲管理模式的出現，大大的推動了企業餐飲管理的健康化發展。

何為專業化規范化管理？業內人士指出，因餐飲工作的復雜性，為了防止工作過程中造成無法擬補的錯誤，必須從管理方面入手。而高科技時代的今天，必須采用科學的手段，而非傳統的難以掌控的方法。

第一：引入網絡技術 提升科學化管理

網絡時代的來臨，任何一個源甲餐飲企業的管理，都離不開網絡，企業餐飲管理也是一樣的，在管理的過程中，必須引入網絡技術，并且貫穿于整個管理過程，令酒店管理更加科學化，便捷化。

第二：程序規范化 打造高效管理模式

做事按照既定程序，是規范化管理的首要條件，隨著企業、單位規模的不斷擴大，對程序的要求也是越來越高。從人員的配置，到服務的流程，以及崗位的完備性，人員的日常管理，都需要有具體的制度相配合，只有這樣，才能形成真正的程序化，才會促進企業餐飲管理的規范化發展。

第三：人性化管理 激發員工積極性

在企業餐飲管理的過程中，一定不要忽視人性化管理的重要性。在餐飲管理行業內，很多實例證實了人性化管理理念對企業管理的作用。只有激發員工的工作積極性和主動性，才能真正的起到規范化管理的作用。

規范的企業餐飲管理，能夠為消費者提供安全、健康的食品，以及周到細致的服務，并且能夠促進餐飲企業的快速發展，科學化、規范化以及人性化管理理念一定要牢記，并且得到落實，方能成功。

第三篇：淺談工會如何助力企業文化建設

淺談工會如何助力企業文化建設

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 十年企業靠管理、百年企業靠文化。企業文化與企業發展息息相關、相輔相成。企業在生存和發展過程中經過長期實踐和積累提煉出被職工認可并自覺遵循的基本信念和認知逐漸形成了企業文化。企業文化體現出一個企業經營管理的核心理念，是現代企業人本管理的基礎和緩釋的生產力，也是企業持續發展的精神指引和企業基業長青的不滅靈魂。所以，打造獨具特色的企業文化，增強企業的向心力和凝聚力，對保證企業和諧、健康、有序發展，具有十分重要的意義。

關鍵詞 工會工作 文化建設 推動發展

每個企業都有自己獨特的文化淀積，這是由企業的領導階層、經營方式、管理特色、企業目標、員工素質以及內外環境所決定的。不管是誰提出和塑造這個企業文化，最終的踐行者和推動者都會是職工，他們是企業文化建設的主體。企業文化可以“潤物細無聲”地將經營理念和發展戰略深深根植于員工心中，推動員工自覺、自愿、積極、高效地完成最終經營目標，就要得到職工的深度認同，如果沒有職工群眾的參與和建設，企業文化的深層次滲透是不可能實現的。就這一點來說，作為企業的組成部分，具有政治性、先進性、群眾性和橋梁紐帶功能的工會，在深入宣傳、引導和推動職工群眾積極參加企業文化建設方面，大有可為。

一、以“參與管理”為途徑，融合企業文化建設

企業文化和企業管理如同互補的孿生兒，是柔性引導與剛性原則間的協調和必要補充。管理要以人為本，人，是企業的最基本因素，是最具升值空間的無形資產，如果能讓人在企業經營建設中發揮最大的能量，也就鋪就了一條通往企業盈利目標的坦途捷徑。而工會的“參與”職能恰恰能夠很好地?⒍勻說母招砸?求與柔性關懷更好地結合起來，構建和諧向上的工作氛圍。

比如，職工通過職工代表大會參與民主管理，職工的選舉權、參與權、知情權、表達權、監督權和民主決策權會讓企業職工明確自己的主人翁地位，通過參與討論審議事關企業改革發展、項目建設、生產經營、職工福利等方面的重大事項，能使企業決策充分體現職工的意愿；廠務公開制度把企業的重大事項進行深層次、全方位、全過程的公開，落實職工知情權，有利于強化勞動關系協調，開展勞動關系和諧企業創建，職工群眾提出的意見、建議能夠被整改和落實會讓職工感覺被尊重、被認可，是一種當家做主、體面勞動的尊嚴體現，有了這種參與途徑，民主意識深入職工思想，才能讓職工自發自覺參與管理，融入到企業去，才會以發展企業為己任，形成文化力量。

曾有這樣一個實例，某建筑集團企業推行“進了企業門，就是企業人”的家文化，建立了外施隊聯合工會，對外施人員政治上一樣對待、安全上一樣要求、生產上一樣管理、薪酬上一樣待遇、生活上一樣關心，讓外施隊伍人員感觸特別大，覺得自己由一個“外人”融入了主流，真正被尊重，能發聲，是企業的主人了，極大的促進了外施隊的參建積極性和主動性，構建了和諧的勞動關系，真正踐行了一家人，同風雨、共成長，齊心構筑企業文化和品牌。以“參與管理”為途徑，通過職工廣泛參與、以企為家，做企業的主人，與企業同呼吸共命運，充分發揮職工的積極性、主動性和創造性，將個人發展結合企業發展，憑借企業舞臺演繹精彩人生。

二、以“工匠精神”為支撐，引領企業文化建設

企業不僅要有核心競爭力，而且需要先進的、超前的理念來充實企業的精神文化。如果沒有一個健康的企業文化，必將導致失去持續發展的動力源泉。而無論是“狼文化”還是“家文化”，企業文化內涵中所彰顯的精髓都離不開對技術、品質和服務上的精益求精。弘揚勞模精神，爭做時代楷模，引導職工把“工匠”作為畢生的職業追求和信念，與企業文化的倡導方向也是不謀而合，以“工匠精神”為支撐，圍繞生產中心，舉辦“安康杯”勞動競賽、崗位技能大賽等活動，開展職工經濟技術創新活動，把職工的積極性和創造性引導到促進企業發展上來；提高職工技能水平，增強職工的創新能力和競爭能力；大力宣傳勞動模范和先進人物的事跡，勞模作為時代的領導者，是社會的脊梁，能夠充公發揮典型示范作用，來營造精益求精、比學趕超的競爭氛圍，推崇打造精品、樣板的高層次追求，錘煉職工在技術工藝上的快速成長，引領職工團隊把產品附加值做到最大，以最有利于社會的方式實現企業存在的價值。

此外，工會可能將思想政治工作與企業文化結合起來，幫助員工樹立正確的三觀，開展社會主義核心價值觀與理想信念引導和促進職工崗位奉獻，追求人生價值，使其對企業奮斗目標懷有激情和夢想。勞模，展示了當代中國工人階級的時代風貌和崇高品格，是人生之道的“人文，是一種價值的“取向”，在一個單位中，員工的思想水平、價值觀念、道德標準及性格、愛好、行為方式各有不同，而所有這些都影響著員工對待企業、工作的態度，從而影響著員工的工作效率和整個企業的經營效益。工會可以將“工匠精神”作為引領，啟迪員工的自發性行為，使之與企業發展戰略、管理體系相吻合，同時也可以使企業價值觀和理念共有化，并通過這種共有化加強企業的凝聚力，煥發企業新貌，鼓舞團隊士氣，全面提或員工素質，助力企業發展。使職工凝聚到一起，共同向著一個目標，充分調動職工投身經濟建設的積極性和創造性，彰顯榜樣力量，奏響“勞動光榮、創造偉大”的強音，用勞動實現夢想，使職工爭做“工匠”，爭當標兵，爭樹標桿，爭比貢獻，建立優秀的企業文化。

三、以“職工之家”為依托，發力企業文化建設

職工之家是為職工服務的大本營，若能充分發揮職工之家參與管理、技能培訓、職工維權和文體活動的四大職能，就能凝心聚力，把廣大職工的智慧和力量凝聚到為企業發展做貢獻上來，就能以人為本，文以化人，建立接地氣、入人心的企業文化。工會是職工的家，工會人是職工的“娘家人”，職工之家以服務職工為出發點和落腳點，突出維權，建家活動服務大局、依靠職工來創新發展，以服務多元化的保障體系，深入走進職工心里，了解職工們的所想所求，切實幫助職工解決問題、擺脫困境，發揮職工群眾在建家活動中的主體作用，用體現時代性、把握規律性、富于創造性，尊重基層的實踐，不斷賦予建家新內容，拓展新領域，注入新活力，把握脈博、精準服務、與職工有機地融為一體，帶動和推進企業文化的建設。

工會以職工之家為依托，立足服務職工，用系統的服務體系精準把握職工所想所需，來吸引和凝聚職工，以優秀的企業文化來提高職工人文素養和精神境界，讓職工自覺主動地踐行企業文化。如組織開展以社會公德、職業道德、家庭美德和文明意識為內容的教育活動，引導廣大職工識大體、顧大局，正確對待利益關系，自覺維護穩定；組織多種形式的職工素質教育培訓活動，發揮工會大學校職能，培養學習型、服務型、創新型職工，提為企業培養人才，為企業發展增添后勁；組織“安康杯”勞動競賽和經濟技術創新活動，以職工技術協會為抓手，促進職工崗位練兵、提升技能，推動生產高潮，樹立勞動模范；開展“安全生產月”、一線慰問等重點活動，大力開展安全親情教育，通過給職工過生日、開展群眾性的安全生產監督檢查，實施安全生產事故隱患排查制度，對企業安全生產起到積極作用；簽訂集體勞動合同，有效地保障職工利益和企業利益，對勞動爭議平穩對接，協商解決，保證企業的穩定和正常生產秩序，創建和諧勞動關系等等。

有這樣一個實例，某企業的一名工人，一天工作加班晚歸，錯過了飯時，恰巧當天工會為職工集體過生日，細心的“娘家人”就為他留了一塊蛋糕，等他回來后給送了過去。結果這位師傅相當感動，他印象里一直認為吃蛋糕都是管理人員的事，沒想到對工人也這么重視，他再三感謝工會還想著他這個普通崗位上的工人，而且他把這種感謝轉化為了工作動力，年底還獲得了一個“安康杯”先進個人的獎勵，雖然在平凡的崗位上，卻做出了驕人的成績，讓人感慨這種人文關懷所帶來的力量是巨大的。所以工會要支持并監督行政部門尊重每一個員工的人格，開誠布公，給予職工更多的人文關懷，讓每位職工都能與企業同心同德，發揮出各自最大的潛能，使企業文化與經營管理有機結合，發揮更大的人文作用。

四、以“群眾文化”為助推，推動企業文化建設

發揮工會獨特優勢，以職工喜聞樂見的接地氣的活動，凝聚職工開展群眾文化，用文化培育和熏陶企業文化的積累與形成。要與時俱進，不斷改進活動形式、活動內容，注重打造群眾文化品牌，精心組織職工群眾文化娛樂系列活動，讓職工快樂工作、健康生活，改善職工生產生活衛生文化娛樂條件，如對年輕人可以采用網絡、多媒體等創新形式，開展讀書、健身、繪畫、交友、心理疏導等多姿多彩的活動，既能提高職工新技能，又能舒緩工作壓力，為職工群眾提供展現魅力的舞臺，同時把職工緊緊地吸引到工會組織周圍，增強了企業的凝聚力，增進了職工的身心健康和素質的提高。積極發展社區文化，群眾文體和健身活動，使其步入規模化和正規化，在企業穩定和諧發展建設中發揮重要作用。

職工們喜聞樂見的棋牌球和吹拉彈唱等大眾化的文化活動，是繁榮企業文化的基礎，這些接地氣的活動能為職工送上源源不斷的精神食糧，熏陶職工積極高雅的情趣和精神追求，有利于培育企業文化的人文環境、加強人才儲備和完善文化配套資源的過程。例如，某家國企午休時間1個小時，職工們基本上是在辦公室內看電視劇或玩網游，工會看到這種情況，工會利用北京市總工會倡導的“121”健步走APP，組織職工利用中午時間到單位附近的公園內進行室外健步走，并制定了一系例獎勵機制，一段時間后，幾乎沒什么職工再呆在室內盯著屏幕了，吃完午飯就三兩成群地到室外曬太陽健步走了。既節省了單位的網絡資源，強化了職工身體素質，又增進職工相互溝通交流，促進職工養成積極、健康的生活方式，維護了職工健康權，受到了職工的廣泛好評。職工有健康的需求，工會就提供一個供給平臺，“需求側”與“供給側”很好地契合，從一個側面推動了優秀健康的企業文化的形成。

企業文化建設是緊緊圍繞生產經營，不斷提高經濟效益，促進企業健康、穩步的持續發展的系統工程。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的唯一使命，是企業文化建設的根本出發點和落腳點。就企業文化建設抓企業文化建設，有培育和建設切合企業發展的先進文化，才能有力促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和安全生產的有機結合，才能有力促進企業文化與企業長遠發展的深度融合，企業文化建設才會有旺盛的生命力。

而工會要主動介入企業文化建設，在以職工為主體的文化建設和推進中，不能失聲和缺席，在企業的行為文化中，員工在生產經營、學習生活中產生的思想和理念是企業文化的構成要件，也是企業必?淶暮誦奈幕?。工會工作者要在黨委的領導下，進一步提高意識，轉變作風，增強抓好企業文化建設的緊迫感和責任感，變“要我抓”為“我要抓”，變被動抓為主動抓，變應付為應對，躋身主戰場，唱響主旋律，把企業文化建設作為工會自己的一種責任，一種追求，下大決心，花大力氣，積極推進，抓出成效。

第四篇：企業文化建設

加強企業文化建設 助推企業和諧發展

多年來，中鋼堅持科學發展觀，緊密圍繞?文化興企，文化引領?的工作思路，加快建設企業文化，為企業中心工作提供了強有力的精神動力和文化支撐，從而推動企業和諧發展。過程中，做到了：貫穿一條主線，即以推行素質工程為主線；打造三個平臺，即一報一刊一網；突出兩個點，即把握重點，把?中鋼‘奉獻社會不求所有，造福鄉土只圖所為’的核心價值觀?融入到全體職工的思想行動中。凸顯亮點，形成具有?中鋼特色?的企業文化體系。

一、素質工程打造中鋼企業文化的基石

中鋼是改革開放以來的呂梁第一個大型鋼鐵聯合企業，文化積淀十分豐厚。早在1982年，中鋼的前身——鋼源鐵廠便立足?四個一工程?，即提一項合理化建議、做一件好事、養一盆好花、改一個錯誤，以?加強組織、基層為主、突出重點、注重實效?為原則，強化企業文化建設，全面提升職工素質。

1992年，隨著企業的發展壯大，中鋼為適應發展形勢，突出了?文化興企?戰略，把文化建設視為企業穩定快速發展不可替代的推動力量，便將?四個一工程?演變為?五個一工程?，即指中鋼職工每人每月至少寫一篇好文章、做一件好事、養一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議。以此持續提升職工素質，增進上下溝通，廣開職工言路，增進職工參與程度，群策群力建設中鋼，為中鋼可持續發展奠定一個良好的企業文化氛圍。

2009年，為進一步加強文化建設工作，打造具有特色的中鋼企業文化，提升企業?軟實力?，夯實企業?硬功夫?，中鋼?五個一工程?又發展為?六個一工程?，多了一項內容——每月盡8小時義務勞動。自此，?六個一工程?包括每人每月?寫一篇好文章、做一件好事、養一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議、八小時義務勞動?。其中，寫一篇好文章是六個一工程的主要內容，其意義重在思想引導、感情培養、自身素質的提高；提一條合理化建議是六個一工程的核心內容，要求職工立足本職實際情況，積極為單位任務的完成和公司目標的實現諫言獻策；做好事是中華民族的傳統美德，也是中鋼人的優良傳統。其內容可充分擴展，可以是一個人獨立完成也可以是一個團隊多人協作完成，可以是大事，也可以是小事；改一項錯誤是職工提升自身綜合素質，完善自我的重要舉措；養一盆好花是陶冶職工情操，美化職工生活和工作環境的重要舉措；盡義務勞動是為進一步激發全體干部職工熱愛勞動、尊重勞動的高尚情操，深化企業文化的內涵，而專門設立的一項工程。

就此，從?四個一?到?六個一?，中鋼堅持推進素質工程，進而打造中鋼企業文化的基石，形成了?人人參與，凝心聚力，文化興企?的企業文化發展格局，為中鋼的發展提供了有力的思想保障。二、一報一刊一網豐富中鋼企業文化建設的載體

2005年，隨著中鋼240萬噸二體系項目的上馬，企業在經營機制、分配形式上都發生了較大變化。新形勢下，文化建設工作如何堅決貫徹落實企業各個時期的思想、決策及部署，成為了中鋼必須解決的問題。由此，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼網站先后應運而生。過程中，中鋼堅持深化一手抓一報、一刊、一網的創建，解決實際問題、力求實際效果；一手抓企業每一個發展階段的新理念、新思想的研究與解讀。多年來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網以企業精神理念為指導，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導群眾，加強對全體干部職工的學習教育，統一思想，注重培養他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業中心工作的前提下，服務于大局，營造良好的輿論環境，使得企業文化建設工作打開了新局面。

其中，《中鋼時報》堅持以人為本，以為企業發展服務、為基層服務、為職工服務的宗旨，做到了一是關愛員工，振奮員工的精神和創造力；二是榮樹企業形象，提升企業核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版311期，旗幟鮮明地在理念上實現了提倡什么、不提倡什么；在價值觀上實現了追求什么、放棄什么。總體上來說，以貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活的事例，從距離職工群眾最近的角度觀察和分析問題，運用職工群眾喜聞樂見的語言，使得文化宣傳工作有實在內容、有可讀價值。

《中鋼文化》突出?人類因夢想而進步，企業因文化而繁榮?的宗旨，做到了堅持弘揚正氣，突出文學宣傳導向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點，圍繞企業中心工作，加大宣傳活動的創新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強的宣傳活動。尤其是立足傳承歷史、教育當代、激勵后人的角度，通過有針對性地開展征文活動，進一步追溯了中鋼的優良傳統，梳理了中鋼的發展歷史，總結了中鋼的發展經驗，提煉了中鋼的管理思想與精神，并且還形成了一種面向未來、積極引導、激勵斗志的功能與效應。截止目前，《中鋼文化》共出版49期，為廣大中鋼職工群眾提供了高質量的精神文化享受。中鋼網站包括走進中鋼、新聞動態、營銷中心、公司優勢、企業文化、人文科技、環能生態、動媒體、人才招聘等動靜結合的欄目，各版塊確保了信息內容的時效性、準確性和新聞性。過程中，按照統籌規劃、分類實施、分塊監管的策略，強化管理，做到了創新企業網頁版面、豐富網站內容，發揮好網絡監督、導向作用，為推動各項工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。數據顯示，網站日點擊率達到1050次以上。

三、創建文藝活動品牌，增強企業文化輻射力

企業文體活動是企業文化的重要載體，在企業文化形成過程中發揮著團結員工、凝聚力量、豐富并促進企業文化發展的作用。富有內涵、生動有趣的文體活動，有益于企業的和諧發展，有利于培養員工團結進取精神。就此，中鋼堅持20多年開展的?元宵晚會?、?焰火晚會?、?五一晚會?、?十一晚會?等大型活動，成為具有廣泛影響的中鋼企業文化活動品牌。

元宵晚會——主要是結合春節、元宵節等傳統節日開展活動，內容豐富多彩。過程中，以豐富職工節日文化生活為宗旨，通過歌伴舞、相聲、小品、朗誦、魔術表演等形式多樣的節目，藝術地回顧中鋼每一年所取得的豐碩成果，謳歌中鋼奉獻社會、造福鄉土的博大情懷，頌揚中鋼人立足本職、愛崗敬業、甘于奉獻的優秀品質，呈現企業興旺、職工生活安康的大好局面。

焰火晚會——每年元宵節投入近百萬元，為中陽縣老百姓奉獻一場視覺盛宴。此舉在活躍節日喜慶氛圍的同時，更充分地體現中鋼?創新共享、奉獻社會?的精神，受到了廣大市民的一致好評。五一晚會——中鋼每年結合企業的發展形勢，確定明確的主題，通過晚會展示中鋼改革發展的成就和職工嶄新的精神風貌。過程中，一系列富有意義的節目，使得職工深受鼓舞，并產生了一批優秀的文藝人才。

十一晚會——每年?十一?也是中鋼誕辰之日，所以，每年的?十一晚會?突出?傳承歷史、教育當代?的特性。過程中，把真人真事改編成劇本，編排成舞蹈、小品、話劇等節目形式，使得文化宣傳更加強了貼近性，更加生活化與多樣性。此舉有力地促使中鋼職工的人生觀、價值觀、世界觀與中鋼文化、中鋼精神相契合，促使企業的核心價值體系成為了打牢中鋼人共同思想基礎的根本，促使全員在心靈上產生共鳴、在思想上形成共識，共同推動中鋼的核心價值體系內化為個人的精神信仰、價值追求、自覺行動，形成了愛崗敬業、忠于職守、遵紀守法、文明和諧的良好氛圍。

目前，這一系列活動吸引了越來越多的職工參加，已達3萬人次。

四、舉辦文體活動，豐富職工文化生活

為達到對內提高整體素質、構建和諧企業，對外樹立良好形象、構建和諧企民關系為目的，中鋼每年都會開展一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。

文化體育活動周——每年元旦舉辦中鋼文化體育活動周，具體表現為集文化、教育、安全、技術、競技等為一體，融思想教育、安全普及、文化娛樂等于一爐，以充分發揮文化引領風尚、教育職工、服務生產經營、推動企業發展的作用為理念，并力爭以此為平臺，助職工提升素質，努力打造知識型、技術型、創新型的職工隊伍。?三月文明月?活動——為進一步優化企業環境，凈化職工思想，養成文明習慣，公司每年三月都會開展?文明月?系列活動。過程中，公司以?全面踐行中鋼核心價值觀，促進企業精神文明建設，培養合格的中鋼人?為宗旨，要求各單位結合實際，通過開展培訓、演講、演習、技術比武等活動，進一步加強中鋼人的行為意識，促使其綜合素質得到提高，全面形成良好的中鋼風尚，強化中鋼行為文化建設。

?五一?乒乓球聯誼賽——乒乓球聯誼賽是由中鋼主辦，中陽縣教育體育科技局、縣乒乓球俱樂部協辦的一項體育盛事。過程中，得到縣直有關部門、企業等30多家單位的踴躍參與。該活動不僅豐富了中鋼職工的文化生活，而且還積極引導廣大市民選擇健康、文明的生活。

?五四?群眾文化活動——?五四?節，中鋼每年都會專門發出活動大綱，要求全公司30余家單位以傳統文化活動為主線，在內容和形式上不斷創新，力求小型化、多樣化、業余化、興趣化、全員化，提高職工參與率，擴大覆蓋面。目前，該活動取得了較好的效果。

?七一杯?職工籃球友誼賽——為慶祝中國共產黨的誕辰，中鋼每年7月1日前夕，都會舉行職工籃球友誼賽。多年來，該項活動成為了中鋼政治文化生活的一次盛會。全公司上下都會以籃球賽為契機，振奮人心，凝聚力量，將團結拼搏的體育精神融入到企業發展中，進一步推動企業各項事業又快又好發展，以優異的成績向中國共產黨誕辰周年獻禮。五、四大協會助推中鋼文化建設上臺階 為增強企業發展動力，中鋼多年來一直狠抓文化建設，力求將企業的?軟實力?轉化為企業發展的?硬支撐?。

為適應企業轉型跨越發展的需求，為賦予企業文化更加旺盛的生命力和發展力，中鋼于2011年先后掛牌成立了文學、書法、攝影、文藝四大協會，以此創新了企業文化建設的源動力。過程中，四大協會共發展會員1000余名，并充分利用平臺，開展了一系列活動，當好了促進企業轉型發展的宣傳者、推動者和實踐者。

文學協會——舉辦?中鋼人故事?、?我與中鋼20年?等征文活動，并發動會員深入生產第一線，創作貼近企業、貼近基層、貼近職工群眾，題材廣泛的文學作品，以展現中鋼事業的飛速發展，贊美企業轉型發展帶來的生機，謳歌各條戰線職工無私奉獻、團結向上的精神風貌。

書法協會——以?三八?、?七一?、?十一?等節日為契機，舉辦了職工書法比賽，充分展現了職工良好的精神風貌和藝術修養，同時還代表企業參加了多次外聯書展或活動，有力地樹立了中鋼形象。

攝影協會——舉辦了?春到中鋼?、?十一?攝影展等活動，過程中職工踴躍參與，其作品內容豐富而詳實，新穎而富創造力，以不同的角度、不同的手法，表現出了大家對藝術的追求、對生活的熱愛，展現了中鋼人積極向上、銳意創新的精神風貌。

文藝協會——企業文化活動只有融入生產經營，貼近一線，貼近職工，才能得到企業上下更好的支持，永葆生命力。就此，文藝協會堅持?藝術來源于生活而高于生活?的原則，以廣大職工身邊的事或人為素材，創作了大量的作品，并被搬上了?元宵?、?五一?、?十一?晚會。

六、強化硬件投入，以先進的企業文化對外樹形

為以先進的文化開闊職工視野、鼓舞職工干勁，中鋼進一步完善硬件設施建設，專門投資800萬元建立了?文體活動中心?，其中包括圖書館、電子閱覽室等。過程中，圖書館被山西省總工會授予?職工書屋?建設先進單位，目前總藏書量已超過10萬冊，主要包括鋼鐵業務知識、社會科學、文學作品以及生活常識等類別。

對于這一系列硬件設施，省、市、縣各級領導在蒞臨中鋼調研時，都給予了高度評價，指出?中鋼是在以先進的設施武裝先進的文化，并對內強素質、對外樹形象?。

七、拍攝紀錄片，傳承中鋼歷史

《春秋往事》是一部四集連續紀錄片，由中鋼自行攝制。過程中，不僅節約了大筆經費，更重要的是通過影像的形式，可以讓職工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于中鋼企業文化建設、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的?軟實力?，將在樹立企業形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發揮著重要的橋梁作用，將使企業用科學、先進的企業文化理念引導職工為企業的發展做出新的貢獻。

八、撰書記史，打造具有中鋼特色的企業文化

在文化強國和推動社會主義文化大發展大繁榮的戰略背景下，在中鋼全面推動企業轉型跨越發展的關鍵時期，中鋼迎來了建廠20周年的重要歷史時刻。就此，中鋼就下一階段的企業文化建設工作，提出了?用文化引領中鋼的健康發展?的戰略思路。

圍繞思路，中鋼以撰書記史為切入點，進一步創新方式，奮力推進中鋼精神文明建設不斷提升和中鋼企業文化大發展，以期將中鋼?人智無量，事艱必辛，堅韌不拔的創業精神；奉獻社會不求所有，造福鄉土只圖所為的奉獻精神；破常規進取，創新路發展，挑戰極限的進取精神；以人為本、質量為本、誠信為本的管理理念?發揚光大。

該書名為《中鋼之路》，其中涵蓋了中鋼的誕生背景、建設的艱難、發展的辛酸、壯大過程中的動人事跡等內容。

總之，中鋼企業文化是企業經營思想和發展戰略的重要支撐，是企業核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業最為寶貴的物質精神財富，也是企業的重要生產力。所以，為豐富企業文化，增強職工凝聚力、向心力、戰斗力，中鋼將會始終圍繞“堅持科學發展，構建和諧中鋼”的主題，秉承“以人為本”的經營管理理念，大力推動精神文明建設和企業文化，努力滿足廣大員工精神文化需求，營造和諧發展氛圍。

第五篇：企業文化建設

企業文化建設

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設原則

1.強化以人為中心。

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

3.注重個異性。

個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

4.不能忽視經濟性。

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

5．繼承傳統文化的精華

建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創辦企業報刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。