第一篇：企業(yè)感恩文化建設(shè)助力企業(yè)乘勢騰飛

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企業(yè)感恩文化建設(shè)助力企業(yè)乘勢騰飛

企業(yè)感恩文化建設(shè)助力企業(yè)乘勢騰飛

[摘 要] 企業(yè)感恩文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。企業(yè)感恩文化對企業(yè)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。實施企業(yè)感恩文化建設(shè)，是落實黨的十八大精神，建設(shè)和諧社會的需要；是加強思想道德建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。

[關(guān)鍵詞] 感恩；感恩文化；企業(yè)文化建設(shè)

[作者簡介] 何溪，廣西旅游投資集團有限公司黨群工作部業(yè)務(wù)主辦，研究方向：企業(yè)文化、企業(yè)黨建、宣傳群工，廣西 南寧，530022

[中圖分類號] F276.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2013）02-0048-0003

中華民族自古以來就有感恩的優(yōu)良傳統(tǒng)。感恩文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分。對于個人來說，感恩是一種心態(tài)；對于社會來說，感恩是一種文化。涉及到企業(yè)，企業(yè)的感恩文化就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的感恩之情及感恩之行的總和?！案卸魑幕笔瞧髽I(yè)文化的有機組成部分，是企業(yè)精神層面和文化底蘊的主要載體。

一、企業(yè)感恩文化建設(shè)的重要意義

實施企業(yè)感恩文化建設(shè)，是落實黨的十八大精神，建設(shè)和諧社會的需要，也是加強思想道德建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。黨的十八大報告中強調(diào)要“加強文化建設(shè)，明顯提高全民文明素質(zhì)。社會主義核心價值體系深入人心，良好思想道德風尚進一步弘揚?！逼髽I(yè)是社會的組成細胞，社會的和諧離不開企業(yè)的和諧。國有企業(yè)不僅擔負著發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟責任，還承擔著實現(xiàn)干部員工全面發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的重要政治責任，有責任有義務(wù)幫助干部員工提高思想道德素質(zhì)，教育干部員工成為合格的公民。因此，企業(yè)感恩文化建設(shè)有著重

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要的意義。

企業(yè)感恩文化建設(shè)能夠堅實“以德治企”的文化基礎(chǔ)。企業(yè)感恩文化建設(shè)能夠使員工保持健康心理，有助于建立良好的人際關(guān)系，是統(tǒng)一貫徹“以人為本”管理思想的具體措施。

二、企業(yè)感恩文化建設(shè)的作用

以人為本的企業(yè)感恩文化的本質(zhì)就是重視人的價值，使員工獲得充分發(fā)揮自己聰明才智，不斷實現(xiàn)自我的機會，從而有利維護企業(yè)的穩(wěn)定，促進企業(yè)的發(fā)展。

（一）感恩文化升華員工素質(zhì)

感恩文化建設(shè)能提高員工的忠誠度。通過培育企業(yè)的感恩文化，能使員工時刻牢記企業(yè)恩情，深刻懂得“飲水不忘挖井人”的道理，變“要我忠誠”為“我要忠誠”，以發(fā)自內(nèi)心的實際行動回報企業(yè)。感恩文化影響下的員工能改進自己的不足，不斷地提高服務(wù)的質(zhì)量，將自己的工作和企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)合起來考慮。

感恩文化能提高員工團隊精神。感恩基礎(chǔ)上的勞動協(xié)作是深層次的團隊精神。感恩文化是團隊合作的“潤滑劑”，在這種文化氛圍中，員工更易達成共識，降低磨合成本，減少對周圍環(huán)境和未來狀況的不可預(yù)知性。感恩文化建設(shè)得好的企業(yè)，競爭力往往很強。

感恩文化能提高員工的歸屬感。企業(yè)通過培育感恩文化，能使員工樹立正確的人生觀、世界觀，找到自我實現(xiàn)的途徑，將個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展完美地結(jié)合起來，在企業(yè)的大家庭中找到歸屬，形成與企業(yè)發(fā)展榮辱與共的愿望。

（二）感恩文化提升企業(yè)優(yōu)勢

感恩文化能提升企業(yè)的品牌價值。一個在內(nèi)部形成積極向上的“雙向感恩”文化的企業(yè)并加強自己的“社會感恩”文化，往往有能力提升自己的品牌價值，產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)，形成巨大的無形資產(chǎn)。

感恩文化能提升企業(yè)的核心競爭力。在感恩文化熏陶下的企業(yè)員工在工作中能自律式提高勞動的質(zhì)量，在科技創(chuàng)新上大膽假設(shè)、小心求證，積極創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則通過對員工的感恩，點燃員工的工作熱情。兩者互相促進，能很好地提升企業(yè)的核心競爭力。

三、廣西旅投集團企業(yè)感恩文化建設(shè)實例

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“親愛的員工，今天是您的生日，廣西旅游投資集團有限公司全體員工祝您生日快樂！感謝您為集團公司付出的一切。生命因感恩而精彩，心靈因感恩而美麗。在這個特殊的日子里，也請您為您的家人、朋友、愛人送上您的感恩祝福。心存感恩，知福惜福！人生路上常懷一顆感恩的心，會使生命充滿喜悅、幸福成長?！边@是廣西旅投集團員工感恩卡上所寫的話語。每年的生日，集團公司員工都會在當天收到一張寫滿這樣溫馨話語的感恩卡。

為大力弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，結(jié)合當前深入開展學習踐行廣西精神、“和諧企業(yè)”建設(shè)與“感恩教育”等主題活動，廣西旅投集團開展了以“感恩社會、感恩父母、感恩生命”為主題的員工生日祝?；顒印T工生日祝?；顒佑膳伤蜕盏案夂桶l(fā)放生日感恩卡、感恩金兩個部分組成。在員工生日當天，會收到由集團公司統(tǒng)一為員工定制的、寫著“廣西旅投祝您生日快樂”的生日蛋糕，生日蛋糕送抵辦公室后，集團公司將組織領(lǐng)導(dǎo)、同事為員工舉辦一個溫馨、歡樂的生日慶祝會。其次，員工還將在生日當天收到一份生日感恩金和一張廣西旅投集團員工感恩卡。集團公司通過發(fā)放生日感恩金的形式傳遞集團公司對員工父母及家人的慰問和祝福，并請員工在《感恩卡》上寫下對父母、家人、愛人的感恩祝福。同時，《感恩卡》中還創(chuàng)造性地設(shè)計了一個“感恩回音”回執(zhí)，使員工將感恩祝福送達后，由員工的家人、愛人、朋友在回執(zhí)欄里寫下愛的祝福反饋回集團公司并妥善保存。

員工生日祝?；顒邮菑V西旅投集團和諧企業(yè)文化建設(shè)中的亮色。通過開展祝?；顒?，讓員工感受到企業(yè)大家庭的一份濃濃親情和一種團結(jié)友愛、互相信任的和睦氛圍，成為企業(yè)開展員工思想政治工作的潤滑劑；架起了企業(yè)與員工、員工與員工、員工與家人之間的“心靈之橋”，增強了企業(yè)的向心力，不僅進一步增強了集團公司的凝聚力和員工的歸屬感，也推動了集團公司企業(yè)文化建設(shè)。

四、對企業(yè)感恩文化建設(shè)的建議

企業(yè)感恩文化建設(shè)，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程的方方面面，誠信經(jīng)營、人性化管理、社會責任等方面都是不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)感恩文化還應(yīng)該著重從以下幾個方面著手。

感恩做人，敬業(yè)做事?！叭藷o忠信，不可立于世”。忠誠是效率，是企業(yè)發(fā)展的競爭力，也是企業(yè)

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發(fā)展的基石。忠誠應(yīng)該是企業(yè)和員工之間的雙向忠誠。企業(yè)對員工忠誠體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和勞資環(huán)境等。職工對企業(yè)的誠信，表現(xiàn)在忠于職守、愛崗敬業(yè)，不做有損企業(yè)利益的事情，與企業(yè)同舟共濟。如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支槳，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支槳一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。忠誠，既是一種境界，更是一種行動。員工對企業(yè)的忠誠受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。職業(yè)的責任感和對事業(yè)的忠誠度一旦養(yǎng)成，就會將敬業(yè)與感恩真正融入員工的血液，甚至是靈魂中，在職場上獲得長足發(fā)展，實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。

責任是推動企業(yè)發(fā)展之基。工作意味著責任，責任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有一定的責任，正因為存在這樣或那樣的責任，才能對自己的行為有所約束。就目前的國際國內(nèi)形勢，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“彎道超車”，保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，需要大力加強責任文化培育，鍛造一支具有高度責任感的干部職工隊伍，立足崗位履行職責，以力求完美的工作態(tài)度干好每項工作。只有共同承擔起責任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才會形成整體合力，才會想方設(shè)法為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦職工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會大幅度提高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)會更加流暢、高效。

“企業(yè)”無“人”則“止”，雙感恩是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。職工是辦企之本，是興企之根。企業(yè)的物質(zhì)財富和精神財富都是靠職工創(chuàng)造的，產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量的保證以及企業(yè)的凝聚力、文化力等都是靠全體職工的積極共同努力來完成的。

企業(yè)關(guān)愛職工，職工則關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)善待職工，職工則回報企業(yè)。人是有感情的，企業(yè)對職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味。職工的忠心是企業(yè)的根。企業(yè)要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作、給員工鼓舞提氣，讓職工心通氣順、精神振奮地投入到工作和經(jīng)營中去。企業(yè)對職工要尊重、信任、維權(quán)，讓職工都活得有尊嚴。當職工感到

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被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。

企業(yè)的最終目的是獲得發(fā)展，文化建設(shè)也要服從、服務(wù)于這個工作大局。企業(yè)感恩文化是增強企業(yè)的團結(jié)力、向心力、凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的文化，是促進企業(yè)健康、快速發(fā)展的文化。企業(yè)感恩文化不是只“吹吹打打”，歌功頌德的附屬品，而是指引企業(yè)一個時期的發(fā)展方向，培育人性化、人情味的職場氛圍，是企業(yè)騰飛的助推器。感恩文化博大精深，關(guān)鍵在于執(zhí)行。但愿感恩的空氣充斥我們每個人，感恩的雨露撒遍人間角角落落，讓人人知道感恩，讓人人知恩圖報；但愿企業(yè)的感恩文化化作和諧社會發(fā)展的動力，乘風破浪，再創(chuàng)輝煌。

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第二篇：餐飲管理-企業(yè)餐飲管理 科學化規(guī)范化助力企業(yè)騰飛

【企業(yè)餐飲管理 科學化規(guī)范化助力企業(yè)騰飛】

提起企業(yè)餐飲管理，大家都會覺得是一件十分繁瑣的事情。的確如此，餐飲行業(yè)在管理方面，存在很多問題，不規(guī)范、難管理、漏洞多、安全隱患等等，都是亟需解決的問題?？茖W的、規(guī)范化的餐飲管理模式的出現(xiàn)，大大的推動了企業(yè)餐飲管理的健康化發(fā)展。

何為專業(yè)化規(guī)范化管理？業(yè)內(nèi)人士指出，因餐飲工作的復(fù)雜性，為了防止工作過程中造成無法擬補的錯誤，必須從管理方面入手。而高科技時代的今天，必須采用科學的手段，而非傳統(tǒng)的難以掌控的方法。

第一：引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 提升科學化管理

網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，任何一個源甲餐飲企業(yè)的管理，都離不開網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)餐飲管理也是一樣的，在管理的過程中，必須引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且貫穿于整個管理過程，令酒店管理更加科學化，便捷化。

第二：程序規(guī)范化 打造高效管理模式

做事按照既定程序，是規(guī)范化管理的首要條件，隨著企業(yè)、單位規(guī)模的不斷擴大，對程序的要求也是越來越高。從人員的配置，到服務(wù)的流程，以及崗位的完備性，人員的日常管理，都需要有具體的制度相配合，只有這樣，才能形成真正的程序化，才會促進企業(yè)餐飲管理的規(guī)范化發(fā)展。

第三：人性化管理 激發(fā)員工積極性

在企業(yè)餐飲管理的過程中，一定不要忽視人性化管理的重要性。在餐飲管理行業(yè)內(nèi)，很多實例證實了人性化管理理念對企業(yè)管理的作用。只有激發(fā)員工的工作積極性和主動性，才能真正的起到規(guī)范化管理的作用。

規(guī)范的企業(yè)餐飲管理，能夠為消費者提供安全、健康的食品，以及周到細致的服務(wù)，并且能夠促進餐飲企業(yè)的快速發(fā)展，科學化、規(guī)范化以及人性化管理理念一定要牢記，并且得到落實，方能成功。

第三篇：淺談工會如何助力企業(yè)文化建設(shè)

淺談工會如何助力企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 十年企業(yè)靠管理、百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)、相輔相成。企業(yè)在生存和發(fā)展過程中經(jīng)過長期實踐和積累提煉出被職工認可并自覺遵循的基本信念和認知逐漸形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)出一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基礎(chǔ)和緩釋的生產(chǎn)力，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神指引和企業(yè)基業(yè)長青的不滅靈魂。所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，對保證企業(yè)和諧、健康、有序發(fā)展，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 工會工作 文化建設(shè) 推動發(fā)展

每個企業(yè)都有自己獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層、經(jīng)營方式、管理特色、企業(yè)目標、員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境所決定的。不管是誰提出和塑造這個企業(yè)文化，最終的踐行者和推動者都會是職工，他們是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化可以“潤物細無聲”地將經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略深深根植于員工心中，推動員工自覺、自愿、積極、高效地完成最終經(jīng)營目標，就要得到職工的深度認同，如果沒有職工群眾的參與和建設(shè)，企業(yè)文化的深層次滲透是不可能實現(xiàn)的。就這一點來說，作為企業(yè)的組成部分，具有政治性、先進性、群眾性和橋梁紐帶功能的工會，在深入宣傳、引導(dǎo)和推動職工群眾積極參加企業(yè)文化建設(shè)方面，大有可為。

一、以“參與管理”為途徑，融合企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化和企業(yè)管理如同互補的孿生兒，是柔性引導(dǎo)與剛性原則間的協(xié)調(diào)和必要補充。管理要以人為本，人，是企業(yè)的最基本因素，是最具升值空間的無形資產(chǎn)，如果能讓人在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中發(fā)揮最大的能量，也就鋪就了一條通往企業(yè)盈利目標的坦途捷徑。而工會的“參與”職能恰恰能夠很好地?⒍勻說母招砸?求與柔性關(guān)懷更好地結(jié)合起來，構(gòu)建和諧向上的工作氛圍。

比如，職工通過職工代表大會參與民主管理，職工的選舉權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán)會讓企業(yè)職工明確自己的主人翁地位，通過參與討論審議事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等方面的重大事項，能使企業(yè)決策充分體現(xiàn)職工的意愿；廠務(wù)公開制度把企業(yè)的重大事項進行深層次、全方位、全過程的公開，落實職工知情權(quán)，有利于強化勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建，職工群眾提出的意見、建議能夠被整改和落實會讓職工感覺被尊重、被認可，是一種當家做主、體面勞動的尊嚴體現(xiàn)，有了這種參與途徑，民主意識深入職工思想，才能讓職工自發(fā)自覺參與管理，融入到企業(yè)去，才會以發(fā)展企業(yè)為己任，形成文化力量。

曾有這樣一個實例，某建筑集團企業(yè)推行“進了企業(yè)門，就是企業(yè)人”的家文化，建立了外施隊聯(lián)合工會，對外施人員政治上一樣對待、安全上一樣要求、生產(chǎn)上一樣管理、薪酬上一樣待遇、生活上一樣關(guān)心，讓外施隊伍人員感觸特別大，覺得自己由一個“外人”融入了主流，真正被尊重，能發(fā)聲，是企業(yè)的主人了，極大的促進了外施隊的參建積極性和主動性，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，真正踐行了一家人，同風雨、共成長，齊心構(gòu)筑企業(yè)文化和品牌。以“參與管理”為途徑，通過職工廣泛參與、以企為家，做企業(yè)的主人，與企業(yè)同呼吸共命運，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將個人發(fā)展結(jié)合企業(yè)發(fā)展，憑借企業(yè)舞臺演繹精彩人生。

二、以“工匠精神”為支撐，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)不僅要有核心競爭力，而且需要先進的、超前的理念來充實企業(yè)的精神文化。如果沒有一個健康的企業(yè)文化，必將導(dǎo)致失去持續(xù)發(fā)展的動力源泉。而無論是“狼文化”還是“家文化”，企業(yè)文化內(nèi)涵中所彰顯的精髓都離不開對技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)上的精益求精。弘揚勞模精神，爭做時代楷模，引導(dǎo)職工把“工匠”作為畢生的職業(yè)追求和信念，與企業(yè)文化的倡導(dǎo)方向也是不謀而合，以“工匠精神”為支撐，圍繞生產(chǎn)中心，舉辦“安康杯”勞動競賽、崗位技能大賽等活動，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進企業(yè)發(fā)展上來；提高職工技能水平，增強職工的創(chuàng)新能力和競爭能力；大力宣傳勞動模范和先進人物的事跡，勞模作為時代的領(lǐng)導(dǎo)者，是社會的脊梁，能夠充公發(fā)揮典型示范作用，來營造精益求精、比學趕超的競爭氛圍，推崇打造精品、樣板的高層次追求，錘煉職工在技術(shù)工藝上的快速成長，引領(lǐng)職工團隊把產(chǎn)品附加值做到最大，以最有利于社會的方式實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。

此外，工會可能將思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合起來，幫助員工樹立正確的三觀，開展社會主義核心價值觀與理想信念引導(dǎo)和促進職工崗位奉獻，追求人生價值，使其對企業(yè)奮斗目標懷有激情和夢想。勞模，展示了當代中國工人階級的時代風貌和崇高品格，是人生之道的“人文，是一種價值的“取向”，在一個單位中，員工的思想水平、價值觀念、道德標準及性格、愛好、行為方式各有不同，而所有這些都影響著員工對待企業(yè)、工作的態(tài)度，從而影響著員工的工作效率和整個企業(yè)的經(jīng)營效益。工會可以將“工匠精神”作為引領(lǐng)，啟迪員工的自發(fā)性行為，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系相吻合，同時也可以使企業(yè)價值觀和理念共有化，并通過這種共有化加強企業(yè)的凝聚力，煥發(fā)企業(yè)新貌，鼓舞團隊士氣，全面提或員工素質(zhì)，助力企業(yè)發(fā)展。使職工凝聚到一起，共同向著一個目標，充分調(diào)動職工投身經(jīng)濟建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，彰顯榜樣力量，奏響“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的強音，用勞動實現(xiàn)夢想，使職工爭做“工匠”，爭當標兵，爭樹標桿，爭比貢獻，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、以“職工之家”為依托，發(fā)力企業(yè)文化建設(shè)

職工之家是為職工服務(wù)的大本營，若能充分發(fā)揮職工之家參與管理、技能培訓、職工維權(quán)和文體活動的四大職能，就能凝心聚力，把廣大職工的智慧和力量凝聚到為企業(yè)發(fā)展做貢獻上來，就能以人為本，文以化人，建立接地氣、入人心的企業(yè)文化。工會是職工的家，工會人是職工的“娘家人”，職工之家以服務(wù)職工為出發(fā)點和落腳點，突出維權(quán)，建家活動服務(wù)大局、依靠職工來創(chuàng)新發(fā)展，以服務(wù)多元化的保障體系，深入走進職工心里，了解職工們的所想所求，切實幫助職工解決問題、擺脫困境，發(fā)揮職工群眾在建家活動中的主體作用，用體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，尊重基層的實踐，不斷賦予建家新內(nèi)容，拓展新領(lǐng)域，注入新活力，把握脈博、精準服務(wù)、與職工有機地融為一體，帶動和推進企業(yè)文化的建設(shè)。

工會以職工之家為依托，立足服務(wù)職工，用系統(tǒng)的服務(wù)體系精準把握職工所想所需，來吸引和凝聚職工，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高職工人文素養(yǎng)和精神境界，讓職工自覺主動地踐行企業(yè)文化。如組織開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和文明意識為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)廣大職工識大體、顧大局，正確對待利益關(guān)系，自覺維護穩(wěn)定；組織多種形式的職工素質(zhì)教育培訓活動，發(fā)揮工會大學校職能，培養(yǎng)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型職工，提為企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；組織“安康杯”勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以職工技術(shù)協(xié)會為抓手，促進職工崗位練兵、提升技能，推動生產(chǎn)高潮，樹立勞動模范；開展“安全生產(chǎn)月”、一線慰問等重點活動，大力開展安全親情教育，通過給職工過生日、開展群眾性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，實施安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，對企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極作用；簽訂集體勞動合同，有效地保障職工利益和企業(yè)利益，對勞動爭議平穩(wěn)對接，協(xié)商解決，保證企業(yè)的穩(wěn)定和正常生產(chǎn)秩序，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系等等。

有這樣一個實例，某企業(yè)的一名工人，一天工作加班晚歸，錯過了飯時，恰巧當天工會為職工集體過生日，細心的“娘家人”就為他留了一塊蛋糕，等他回來后給送了過去。結(jié)果這位師傅相當感動，他印象里一直認為吃蛋糕都是管理人員的事，沒想到對工人也這么重視，他再三感謝工會還想著他這個普通崗位上的工人，而且他把這種感謝轉(zhuǎn)化為了工作動力，年底還獲得了一個“安康杯”先進個人的獎勵，雖然在平凡的崗位上，卻做出了驕人的成績，讓人感慨這種人文關(guān)懷所帶來的力量是巨大的。所以工會要支持并監(jiān)督行政部門尊重每一個員工的人格，開誠布公，給予職工更多的人文關(guān)懷，讓每位職工都能與企業(yè)同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機結(jié)合，發(fā)揮更大的人文作用。

四、以“群眾文化”為助推，推動企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮工會獨特優(yōu)勢，以職工喜聞樂見的接地氣的活動，凝聚職工開展群眾文化，用文化培育和熏陶企業(yè)文化的積累與形成。要與時俱進，不斷改進活動形式、活動內(nèi)容，注重打造群眾文化品牌，精心組織職工群眾文化娛樂系列活動，讓職工快樂工作、健康生活，改善職工生產(chǎn)生活衛(wèi)生文化娛樂條件，如對年輕人可以采用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等創(chuàng)新形式，開展讀書、健身、繪畫、交友、心理疏導(dǎo)等多姿多彩的活動，既能提高職工新技能，又能舒緩工作壓力，為職工群眾提供展現(xiàn)魅力的舞臺，同時把職工緊緊地吸引到工會組織周圍，增強了企業(yè)的凝聚力，增進了職工的身心健康和素質(zhì)的提高。積極發(fā)展社區(qū)文化，群眾文體和健身活動，使其步入規(guī)模化和正規(guī)化，在企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

職工們喜聞樂見的棋牌球和吹拉彈唱等大眾化的文化活動，是繁榮企業(yè)文化的基礎(chǔ)，這些接地氣的活動能為職工送上源源不斷的精神食糧，熏陶職工積極高雅的情趣和精神追求，有利于培育企業(yè)文化的人文環(huán)境、加強人才儲備和完善文化配套資源的過程。例如，某家國企午休時間1個小時，職工們基本上是在辦公室內(nèi)看電視劇或玩網(wǎng)游，工會看到這種情況，工會利用北京市總工會倡導(dǎo)的“121”健步走APP，組織職工利用中午時間到單位附近的公園內(nèi)進行室外健步走，并制定了一系例獎勵機制，一段時間后，幾乎沒什么職工再呆在室內(nèi)盯著屏幕了，吃完午飯就三兩成群地到室外曬太陽健步走了。既節(jié)省了單位的網(wǎng)絡(luò)資源，強化了職工身體素質(zhì)，又增進職工相互溝通交流，促進職工養(yǎng)成積極、健康的生活方式，維護了職工健康權(quán)，受到了職工的廣泛好評。職工有健康的需求，工會就提供一個供給平臺，“需求側(cè)”與“供給側(cè)”很好地契合，從一個側(cè)面推動了優(yōu)秀健康的企業(yè)文化的形成。

企業(yè)文化建設(shè)是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點。就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)，有培育和建設(shè)切合企業(yè)發(fā)展的先進文化，才能有力促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和安全生產(chǎn)的有機結(jié)合，才能有力促進企業(yè)文化與企業(yè)長遠發(fā)展的深度融合，企業(yè)文化建設(shè)才會有旺盛的生命力。

而工會要主動介入企業(yè)文化建設(shè)，在以職工為主體的文化建設(shè)和推進中，不能失聲和缺席，在企業(yè)的行為文化中，員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習生活中產(chǎn)生的思想和理念是企業(yè)文化的構(gòu)成要件，也是企業(yè)必?淶暮誦奈幕?。工會工作者要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步提高意識，轉(zhuǎn)變作風，增強抓好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責任感，變“要我抓”為“我要抓”，變被動抓為主動抓，變應(yīng)付為應(yīng)對，躋身主戰(zhàn)場，唱響主旋律，把企業(yè)文化建設(shè)作為工會自己的一種責任，一種追求，下大決心，花大力氣，積極推進，抓出成效。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

多年來，中鋼堅持科學發(fā)展觀，緊密圍繞?文化興企，文化引領(lǐng)?的工作思路，加快建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)中心工作提供了強有力的精神動力和文化支撐，從而推動企業(yè)和諧發(fā)展。過程中，做到了：貫穿一條主線，即以推行素質(zhì)工程為主線；打造三個平臺，即一報一刊一網(wǎng)；突出兩個點，即把握重點，把?中鋼‘奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為’的核心價值觀?融入到全體職工的思想行動中。凸顯亮點，形成具有?中鋼特色?的企業(yè)文化體系。

一、素質(zhì)工程打造中鋼企業(yè)文化的基石

中鋼是改革開放以來的呂梁第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，文化積淀十分豐厚。早在1982年，中鋼的前身——鋼源鐵廠便立足?四個一工程?，即提一項合理化建議、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤，以?加強組織、基層為主、突出重點、注重實效?為原則，強化企業(yè)文化建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)。

1992年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中鋼為適應(yīng)發(fā)展形勢，突出了?文化興企?戰(zhàn)略，把文化建設(shè)視為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展不可替代的推動力量，便將?四個一工程?演變?yōu)?五個一工程?，即指中鋼職工每人每月至少寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議。以此持續(xù)提升職工素質(zhì)，增進上下溝通，廣開職工言路，增進職工參與程度，群策群力建設(shè)中鋼，為中鋼可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的企業(yè)文化氛圍。

2009年，為進一步加強文化建設(shè)工作，打造具有特色的中鋼企業(yè)文化，提升企業(yè)?軟實力?，夯實企業(yè)?硬功夫?，中鋼?五個一工程?又發(fā)展為?六個一工程?，多了一項內(nèi)容——每月盡8小時義務(wù)勞動。自此，?六個一工程?包括每人每月?寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議、八小時義務(wù)勞動?。其中，寫一篇好文章是六個一工程的主要內(nèi)容，其意義重在思想引導(dǎo)、感情培養(yǎng)、自身素質(zhì)的提高；提一條合理化建議是六個一工程的核心內(nèi)容，要求職工立足本職實際情況，積極為單位任務(wù)的完成和公司目標的實現(xiàn)諫言獻策；做好事是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)。其內(nèi)容可充分擴展，可以是一個人獨立完成也可以是一個團隊多人協(xié)作完成，可以是大事，也可以是小事；改一項錯誤是職工提升自身綜合素質(zhì)，完善自我的重要舉措；養(yǎng)一盆好花是陶冶職工情操，美化職工生活和工作環(huán)境的重要舉措；盡義務(wù)勞動是為進一步激發(fā)全體干部職工熱愛勞動、尊重勞動的高尚情操，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，而專門設(shè)立的一項工程。

就此，從?四個一?到?六個一?，中鋼堅持推進素質(zhì)工程，進而打造中鋼企業(yè)文化的基石，形成了?人人參與，凝心聚力，文化興企?的企業(yè)文化發(fā)展格局，為中鋼的發(fā)展提供了有力的思想保障。二、一報一刊一網(wǎng)豐富中鋼企業(yè)文化建設(shè)的載體

2005年，隨著中鋼240萬噸二體系項目的上馬，企業(yè)在經(jīng)營機制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢下，文化建設(shè)工作如何堅決貫徹落實企業(yè)各個時期的思想、決策及部署，成為了中鋼必須解決的問題。由此，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼網(wǎng)站先后應(yīng)運而生。過程中，中鋼堅持深化一手抓一報、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實際問題、力求實際效果；一手抓企業(yè)每一個發(fā)展階段的新理念、新思想的研究與解讀。多年來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強對全體干部職工的學習教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營造良好的輿論環(huán)境，使得企業(yè)文化建設(shè)工作打開了新局面。

其中，《中鋼時報》堅持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，做到了一是關(guān)愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版311期，旗幟鮮明地在理念上實現(xiàn)了提倡什么、不提倡什么；在價值觀上實現(xiàn)了追求什么、放棄什么?？傮w上來說，以貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活的事例，從距離職工群眾最近的角度觀察和分析問題，運用職工群眾喜聞樂見的語言，使得文化宣傳工作有實在內(nèi)容、有可讀價值。

《中鋼文化》突出?人類因夢想而進步，企業(yè)因文化而繁榮?的宗旨，做到了堅持弘揚正氣，突出文學宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點，圍繞企業(yè)中心工作，加大宣傳活動的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強的宣傳活動。尤其是立足傳承歷史、教育當代、激勵后人的角度，通過有針對性地開展征文活動，進一步追溯了中鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，梳理了中鋼的發(fā)展歷史，總結(jié)了中鋼的發(fā)展經(jīng)驗，提煉了中鋼的管理思想與精神，并且還形成了一種面向未來、積極引導(dǎo)、激勵斗志的功能與效應(yīng)。截止目前，《中鋼文化》共出版49期，為廣大中鋼職工群眾提供了高質(zhì)量的精神文化享受。中鋼網(wǎng)站包括走進中鋼、新聞動態(tài)、營銷中心、公司優(yōu)勢、企業(yè)文化、人文科技、環(huán)能生態(tài)、動媒體、人才招聘等動靜結(jié)合的欄目，各版塊確保了信息內(nèi)容的時效性、準確性和新聞性。過程中，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實施、分塊監(jiān)管的策略，強化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動各項工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站日點擊率達到1050次以上。

三、創(chuàng)建文藝活動品牌，增強企業(yè)文化輻射力

企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。富有內(nèi)涵、生動有趣的文體活動，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工團結(jié)進取精神。就此，中鋼堅持20多年開展的?元宵晚會?、?焰火晚會?、?五一晚會?、?十一晚會?等大型活動，成為具有廣泛影響的中鋼企業(yè)文化活動品牌。

元宵晚會——主要是結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展活動，內(nèi)容豐富多彩。過程中，以豐富職工節(jié)日文化生活為宗旨，通過歌伴舞、相聲、小品、朗誦、魔術(shù)表演等形式多樣的節(jié)目，藝術(shù)地回顧中鋼每一年所取得的豐碩成果，謳歌中鋼奉獻社會、造福鄉(xiāng)土的博大情懷，頌揚中鋼人立足本職、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，呈現(xiàn)企業(yè)興旺、職工生活安康的大好局面。

焰火晚會——每年元宵節(jié)投入近百萬元，為中陽縣老百姓奉獻一場視覺盛宴。此舉在活躍節(jié)日喜慶氛圍的同時，更充分地體現(xiàn)中鋼?創(chuàng)新共享、奉獻社會?的精神，受到了廣大市民的一致好評。五一晚會——中鋼每年結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢，確定明確的主題，通過晚會展示中鋼改革發(fā)展的成就和職工嶄新的精神風貌。過程中，一系列富有意義的節(jié)目，使得職工深受鼓舞，并產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的文藝人才。

十一晚會——每年?十一?也是中鋼誕辰之日，所以，每年的?十一晚會?突出?傳承歷史、教育當代?的特性。過程中，把真人真事改編成劇本，編排成舞蹈、小品、話劇等節(jié)目形式，使得文化宣傳更加強了貼近性，更加生活化與多樣性。此舉有力地促使中鋼職工的人生觀、價值觀、世界觀與中鋼文化、中鋼精神相契合，促使企業(yè)的核心價值體系成為了打牢中鋼人共同思想基礎(chǔ)的根本，促使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在思想上形成共識，共同推動中鋼的核心價值體系內(nèi)化為個人的精神信仰、價值追求、自覺行動，形成了愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀守法、文明和諧的良好氛圍。

目前，這一系列活動吸引了越來越多的職工參加，已達3萬人次。

四、舉辦文體活動，豐富職工文化生活

為達到對內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的，中鋼每年都會開展一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。

文化體育活動周——每年元旦舉辦中鋼文化體育活動周，具體表現(xiàn)為集文化、教育、安全、技術(shù)、競技等為一體，融思想教育、安全普及、文化娛樂等于一爐，以充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風尚、教育職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)發(fā)展的作用為理念，并力爭以此為平臺，助職工提升素質(zhì)，努力打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。?三月文明月?活動——為進一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，凈化職工思想，養(yǎng)成文明習慣，公司每年三月都會開展?文明月?系列活動。過程中，公司以?全面踐行中鋼核心價值觀，促進企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)合格的中鋼人?為宗旨，要求各單位結(jié)合實際，通過開展培訓、演講、演習、技術(shù)比武等活動，進一步加強中鋼人的行為意識，促使其綜合素質(zhì)得到提高，全面形成良好的中鋼風尚，強化中鋼行為文化建設(shè)。

?五一?乒乓球聯(lián)誼賽——乒乓球聯(lián)誼賽是由中鋼主辦，中陽縣教育體育科技局、縣乒乓球俱樂部協(xié)辦的一項體育盛事。過程中，得到縣直有關(guān)部門、企業(yè)等30多家單位的踴躍參與。該活動不僅豐富了中鋼職工的文化生活，而且還積極引導(dǎo)廣大市民選擇健康、文明的生活。

?五四?群眾文化活動——?五四?節(jié)，中鋼每年都會專門發(fā)出活動大綱，要求全公司30余家單位以傳統(tǒng)文化活動為主線，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，力求小型化、多樣化、業(yè)余化、興趣化、全員化，提高職工參與率，擴大覆蓋面。目前，該活動取得了較好的效果。

?七一杯?職工籃球友誼賽——為慶祝中國共產(chǎn)黨的誕辰，中鋼每年7月1日前夕，都會舉行職工籃球友誼賽。多年來，該項活動成為了中鋼政治文化生活的一次盛會。全公司上下都會以籃球賽為契機，振奮人心，凝聚力量，將團結(jié)拼搏的體育精神融入到企業(yè)發(fā)展中，進一步推動企業(yè)各項事業(yè)又快又好發(fā)展，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨誕辰周年獻禮。五、四大協(xié)會助推中鋼文化建設(shè)上臺階 為增強企業(yè)發(fā)展動力，中鋼多年來一直狠抓文化建設(shè)，力求將企業(yè)的?軟實力?轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的?硬支撐?。

為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需求，為賦予企業(yè)文化更加旺盛的生命力和發(fā)展力，中鋼于2011年先后掛牌成立了文學、書法、攝影、文藝四大協(xié)會，以此創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的源動力。過程中，四大協(xié)會共發(fā)展會員1000余名，并充分利用平臺，開展了一系列活動，當好了促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宣傳者、推動者和實踐者。

文學協(xié)會——舉辦?中鋼人故事?、?我與中鋼20年?等征文活動，并發(fā)動會員深入生產(chǎn)第一線，創(chuàng)作貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工群眾，題材廣泛的文學作品，以展現(xiàn)中鋼事業(yè)的飛速發(fā)展，贊美企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的生機，謳歌各條戰(zhàn)線職工無私奉獻、團結(jié)向上的精神風貌。

書法協(xié)會——以?三八?、?七一?、?十一?等節(jié)日為契機，舉辦了職工書法比賽，充分展現(xiàn)了職工良好的精神風貌和藝術(shù)修養(yǎng)，同時還代表企業(yè)參加了多次外聯(lián)書展或活動，有力地樹立了中鋼形象。

攝影協(xié)會——舉辦了?春到中鋼?、?十一?攝影展等活動，過程中職工踴躍參與，其作品內(nèi)容豐富而詳實，新穎而富創(chuàng)造力，以不同的角度、不同的手法，表現(xiàn)出了大家對藝術(shù)的追求、對生活的熱愛，展現(xiàn)了中鋼人積極向上、銳意創(chuàng)新的精神風貌。

文藝協(xié)會——企業(yè)文化活動只有融入生產(chǎn)經(jīng)營，貼近一線，貼近職工，才能得到企業(yè)上下更好的支持，永葆生命力。就此，文藝協(xié)會堅持?藝術(shù)來源于生活而高于生活?的原則，以廣大職工身邊的事或人為素材，創(chuàng)作了大量的作品，并被搬上了?元宵?、?五一?、?十一?晚會。

六、強化硬件投入，以先進的企業(yè)文化對外樹形

為以先進的文化開闊職工視野、鼓舞職工干勁，中鋼進一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，專門投資800萬元建立了?文體活動中心?，其中包括圖書館、電子閱覽室等。過程中，圖書館被山西省總工會授予?職工書屋?建設(shè)先進單位，目前總藏書量已超過10萬冊，主要包括鋼鐵業(yè)務(wù)知識、社會科學、文學作品以及生活常識等類別。

對于這一系列硬件設(shè)施，省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)在蒞臨中鋼調(diào)研時，都給予了高度評價，指出?中鋼是在以先進的設(shè)施武裝先進的文化，并對內(nèi)強素質(zhì)、對外樹形象?。

七、拍攝紀錄片，傳承中鋼歷史

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀錄片，由中鋼自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費，更重要的是通過影像的形式，可以讓職工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于中鋼企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的?軟實力?，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學、先進的企業(yè)文化理念引導(dǎo)職工為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。

八、撰書記史，打造具有中鋼特色的企業(yè)文化

在文化強國和推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略背景下，在中鋼全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，中鋼迎來了建廠20周年的重要歷史時刻。就此，中鋼就下一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了?用文化引領(lǐng)中鋼的健康發(fā)展?的戰(zhàn)略思路。

圍繞思路，中鋼以撰書記史為切入點，進一步創(chuàng)新方式，奮力推進中鋼精神文明建設(shè)不斷提升和中鋼企業(yè)文化大發(fā)展，以期將中鋼?人智無量，事艱必辛，堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神；奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為的奉獻精神；破常規(guī)進取，創(chuàng)新路發(fā)展，挑戰(zhàn)極限的進取精神；以人為本、質(zhì)量為本、誠信為本的管理理念?發(fā)揚光大。

該書名為《中鋼之路》，其中涵蓋了中鋼的誕生背景、建設(shè)的艱難、發(fā)展的辛酸、壯大過程中的動人事跡等內(nèi)容。

總之，中鋼企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)精神財富，也是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。所以，為豐富企業(yè)文化，增強職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，中鋼將會始終圍繞“堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧中鋼”的主題，秉承“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力推動精神文明建設(shè)和企業(yè)文化，努力滿足廣大員工精神文化需求，營造和諧發(fā)展氛圍。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設(shè)原則

1.強化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個異性。

個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4.不能忽視經(jīng)濟性。

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學習。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。