第一篇：江蘇衛(wèi)視及地面頻道簡介

江蘇衛(wèi)視

江蘇衛(wèi)視是江蘇廣播電視總臺（集團）【JSBC】旗下的衛(wèi)星頻道，于1997年上星播出，節(jié)目信號播發(fā)范圍北到俄羅斯，南至澳大利亞，東到日本，西至東歐、北非，覆蓋全世界72%的人口。2010年江蘇衛(wèi)視全面升級，以“情感世界 幸福中國”為頻道定位，立志成為國內最優(yōu)秀、最具特色的電視播出平臺之一！2010年大事記：2010年6月6日《非誠勿擾》收視達4.53%，刷新中國內地周末綜藝節(jié)目收視！頻道宣傳口號：情感世界，幸福中國（2010年）；情感世界（2008年）；情感天下（2004年）； 2004年，江蘇衛(wèi)視頻道以其獨特的情感定位脫穎于全國省級衛(wèi)視頻道，08年上半年收視排名成長最快的衛(wèi)星頻道，全國衛(wèi)視排名第二，其率先覆蓋全國31個省會直轄市，并完全覆蓋全國337個地市級，地市綜合覆蓋率達到100%，即將達到100%，牢牢把握全國市場。節(jié)目特點

以現(xiàn)代感、傳媒感、資訊感及江蘇文化風味形成江蘇現(xiàn)代電視傳媒的鮮明特色，頻道以新聞版塊、娛樂版塊、電視劇版塊的合理劃分，清晰地將新聞、綜藝、電視劇三項最受觀眾喜愛的欄目形式，呈現(xiàn)給全國觀眾，成為全國衛(wèi)視頻道中備受矚目的電視新生力量，擁有與江蘇經濟文化教育大省地位相符的傳媒位置。

節(jié)目收視

江蘇衛(wèi)視作為江蘇廣播電視總臺坐擁江蘇、做強華東，走強全國的一個重要窗口，一直發(fā)揮著舉輕若重的作用，2004年江蘇衛(wèi)視確立了以情感為特色的頻道定位，通過一系列卓有成效的節(jié)目創(chuàng)新，形成了差異化的競爭優(yōu)勢，收視率一路攀升，在全國省級衛(wèi)視激烈競爭勝利突圍，成功進入省級衛(wèi)視的第一方陣。2007年伊始，江蘇衛(wèi)視收視大幅度提高，晚間黃金時間段，進入全國包括央視在內的所有頻道的前十名。同時段所有衛(wèi)視中，排名也數(shù)一數(shù)二。而在華東地區(qū)，江蘇衛(wèi)視具有最強的輻射力和影響力，收視率居各衛(wèi)視之首，大大領先其他衛(wèi)視。覆蓋率

2008年，江蘇衛(wèi)視的覆蓋工作進入了“強化高端 擴大基礎”的全新戰(zhàn)略階段，在維持并鞏固了全國35個中心城市的全部有效覆蓋的基礎上，開始了一方面查漏補缺，另一方面主攻高端渠道建設，將在消費力旺盛的地區(qū)和商務人群中影響力強的優(yōu)勢進一步擴大。2008年上半年新增了31個地級市：在全國縣級以上區(qū)域的覆蓋率增至86%。到2009年底，已基本全面覆蓋了全國337個地級市，完成了戰(zhàn)略意義上的重大突破。截止2008年9月底，江蘇衛(wèi)視基本覆蓋地級市 337個，覆蓋率突破性地高達99%！在核心35城市，省網(wǎng)、市網(wǎng)、區(qū)縣網(wǎng)3網(wǎng)交叉，100%強化覆蓋；覆蓋1492個縣，縣級以上區(qū)域的覆蓋率增至86%；落地997個四星以上酒店，高端覆蓋率達70.8%！

總體收視 獨占鰲頭

增長：上星前六強中，除中央五套，僅江蘇衛(wèi)視收視率高位飆升 排名：全天收視躍居所有上星頻道前五，晚黃省級第一 分周：近半年收視，江蘇衛(wèi)視15周榮膺榜首，周冠軍數(shù)過半。優(yōu)質人群 黃金區(qū)域

中高收入人群：江蘇衛(wèi)視更具優(yōu)勢 較第二名高出16% 華東區(qū)域：江蘇衛(wèi)視晚間列所有上星第一

GDP前50城市：晚間3小時，江蘇衛(wèi)視均省級第一 雙翼并展 一飛沖天

電視劇：5部入圍前8強，所有12部入圍30強 自辦節(jié)目：《非誠勿擾》打破近五年來節(jié)目收視最高紀錄

《人間》長清不老，連續(xù)四年奪冠

《跨年演唱會》殺出九重包圍，榮登榜首

《幸福晚點名》深受年輕人青睞

多面渠道 影響大增

強勢覆蓋：江蘇衛(wèi)視入戶率省級衛(wèi)視第一 唯一覆蓋所有337個地級市 品牌價值：江蘇廣電榮膺中國500最具價值品牌 居省級廣電第一

網(wǎng)絡影響：江蘇衛(wèi)視網(wǎng)絡搜索量、網(wǎng)絡關注度、網(wǎng)絡視頻量均居所有節(jié)目之首。《人間》周一至周二 21：10—22：40 《職來職往》周三 21：10—22：40 《歡喜冤家》周四 21：10—22：40 《老公看你的》周五21：10—22：40 《非誠勿擾》周六、日21：10—22：40 《幸福晚點名》周六、日17：30—18：30 《老公看你的》周五21：10—22：40 江蘇城市頻道—中國省級區(qū)域第一品牌

頻道實行全天24小時播出制，擁有《零距離》、《法治集結號》、《點擊》、《第一劇場》、《萬家燈火》、《江蘇午間特快》、《城市生活資訊》等主要欄目，每天自辦節(jié)目量超過6小時。

《零距離》是城市頻道一檔王牌的新聞資訊深度報道類直播欄目，收視率一直穩(wěn)居南京地區(qū)電視新聞節(jié)目榜首，去年五月升級改版以來，節(jié)目著重推動城市頻道及《零距離》品牌向江蘇省域邁進，省網(wǎng)收視率大幅度提升；2010年6月綜合性法制欄目《法治集結號》全新開播，深入全面的法制類新聞和法制專題報道，使頻道收視率和美譽度迅速上升；加之《第一劇場》、《萬家燈火》穩(wěn)定的受眾群體，江蘇城市頻道收視率在南京地區(qū)長年位于各頻道首位，晚間黃金時段市場份額占有率20%，成為江蘇“第一地面頻道”。

2011年重點劇目推薦：《你是我兄弟》、《追捕》、《我是真的》、《國色天香》、《將軍》。

1、城市頻道廣告后更精彩形象植入：晚間黃金時段節(jié)目中插播贊助企業(yè)5秒標版，配音：“×××品牌提醒您，廣告后更精彩。”

2、城市頻道“精彩繼續(xù)”形象植入：晚間黃金時段節(jié)目中插播贊助企業(yè)5秒標版，配音：“×××品牌提醒您，精彩為您繼續(xù)。”

欄目/劇場冠名形式演示說明：

1、節(jié)目開始前一刀位置，企業(yè)形象占據(jù)屏幕主體位置。配音：×××欄目由××冠名播出（特約播映），總時長5秒。

覆蓋情況：完全覆蓋南京、蘇州、無錫、鎮(zhèn)江、淮安、鹽城、宿遷、南通，而連云港和常州的絕大部分地區(qū)都已覆蓋到，徐州和泰州的部分地區(qū)也已經有所覆蓋。

江蘇綜藝頻道—快樂從心開始

江蘇綜藝頻道每天播出節(jié)目超過21小時，覆蓋全省及周邊地區(qū),經營收益亦居全國省級地面娛樂頻道之首，是全國最具影響力綜藝特色專業(yè)頻道。

2010年頻道節(jié)目體系更加成熟，《非常不一班》、《今晚大不同》、《震撼一條龍》《食尚天天樂》等多檔自辦欄目穩(wěn)中求變；新開欄目《別對我說謊》、《愛情傳送帶》開辟周末晚間娛樂節(jié)目新形態(tài)；2011年綜藝脫口秀節(jié)目、明星訪談類節(jié)目、家庭美食類節(jié)目、親情益智類節(jié)目等多種節(jié)目形態(tài)重裝上陣，江蘇綜藝將越來越呈現(xiàn)出區(qū)域綜藝旗艦的王者氣象。

2011年重點劇目推薦：《后宮甑嬛傳》、《搞笑一家人》、《大唐女將樊梨花》、《十二生肖傳奇》。

1、綜藝頻道“天氣預報”提示標版：在每次天氣預報開始時，屏幕主體位置出現(xiàn)企業(yè)標志，總時長5秒，每晚4次。

2、綜藝頻道“廣告后更精彩”形象植入：在節(jié)目中間一刀廣告開始之前，出現(xiàn)企業(yè)提示標板，企業(yè)形象占據(jù)屏幕主體位置，屏幕右方出現(xiàn)字幕“廣告后更精彩”，（配音：×××品牌提醒您，廣告后更精彩），總時長5秒，每晚4次。

3、綜藝頻道“精彩繼續(xù)”形象植入：在節(jié)目中間一刀廣告結束之后，節(jié)目開始之前，出現(xiàn)企業(yè)提示標板，企業(yè)形象占據(jù)屏幕主體位置，屏幕右方出現(xiàn)字幕“精彩繼續(xù)”，（配音：×××品牌提醒您，稍后精彩繼續(xù)），總時長5秒，每晚4次。

欄目/劇場冠名形式演示說明：

1、節(jié)目片頭后位置，企業(yè)形象占據(jù)屏幕主體位置，屏幕一側出現(xiàn)字幕“×××欄目由××冠名播出（特約播映）”，配音：×××欄目由××冠名播出（特約播映），總時長5秒

覆蓋情況：南京、蘇州、常州、鎮(zhèn)江、淮安、鹽城、連云港、宿遷、南通實現(xiàn)了全覆蓋，泰州和揚州的絕大部分地區(qū)都已覆蓋，徐州和無錫實現(xiàn)了部分覆蓋。

江蘇影視頻道

江蘇影視頻道，江蘇唯一省級影視專業(yè)頻道，以高品質的節(jié)目、節(jié)節(jié)提升的收視率和廣泛的美譽度坐擁優(yōu)質平臺。自辦欄目，精彩多元

《百姓聊齋》播出時間：周一至周六21：15—22：15 《我就是明星》播出時間：每周日晚21：15—22：45 《生活一點通》播出時間：每天18：50、21：08、22：16 精彩劇目，好戲不斷

《家庭好劇場》播出時間：每晚19：00—21：15 《海外星劇場》播出時間：每晚17：30—18：50 《電影夢工廠》播出時間：周一至周六每晚22：15—24：00 周日晚22：45—00：25 2011年重點劇目推薦：《富貴門》、《烈火雄心3》、《秋香怒點唐伯虎》、《古靈精探B》

1、影視頻道“節(jié)目/電視劇宣傳片”形象植入：宣傳片的前25秒介紹各欄目與電視劇的內容集錦，宣傳片中插入客戶的LOGO、廣告語后5秒左右則推出贊助企業(yè)名稱及口號。

2、影視頻道“節(jié)目導視”形象植入：晚間每個劇場片前的節(jié)目預告，預告下一時段劇情和看點。標版中插入企業(yè)LOGO，口插“××品牌提醒您 接下來播出×××。”

欄目/劇場冠名形式演示說明：

1、節(jié)目開始前一刀位置，企業(yè)形象占據(jù)屏幕主體位置，屏幕上出現(xiàn)字幕“×××欄目由××冠名播出（特約播映）”，配音：×××欄目由××冠名播出（特約播映），總時長5秒。

覆蓋情況：江蘇影視頻道已經在南京、無錫、鎮(zhèn)江、揚州、徐州、淮安、鹽城、連云港、宿遷、南通等地區(qū)得到全面覆蓋，常州和泰州的絕大部分地區(qū)也都已覆蓋到，蘇州的部分地區(qū)也有非常好的覆蓋。

2011年電視劇片尾貼片廣告：

在江蘇省電視臺地面頻道（江蘇城市、綜藝、影視）晚間黃金時段電視劇場所播放的每集電視劇片尾曲中，出現(xiàn)三條企業(yè)5秒標版（無配音），標版為半透明，占據(jù)屏幕中央?yún)^(qū)域約四分之三面積，包含客戶企業(yè)或產品標識。

第二篇：江蘇衛(wèi)視打 造中國情感特色頻道

打造中國情感特色頻道

“江蘇衛(wèi)視*中國情感衛(wèi)視”上市推廣

20世紀80年代中期，為解決部分邊遠地區(qū)由于地形復雜電視節(jié)目覆蓋不到本省的困難，國家有關部門允許省級臺的節(jié)目通過衛(wèi)星進行傳送。于是，省級衛(wèi)視出現(xiàn)在中國媒體的版圖上，衛(wèi)星電視按行政區(qū)域，一個行政區(qū)域只允許一個電視頻道上星。所以各地均將其視為向全國進行宣傳本地的一個窗口，紛紛模仿央視一套，都把衛(wèi)視辦成“大而全”，代表區(qū)域形象的新聞綜合頻道。由于“中國電視媒體的制度保護”，省級衛(wèi)視幾乎沒有內容改變的基礎上充分享受了市場的甜頭。這使衛(wèi)星電視的發(fā)展進入了一個瓶頸——各省衛(wèi)視在節(jié)目構成上定位趨同，可替代性強，難以在觀眾心中留下深刻而長期的印象，極易為其他有特色的衛(wèi)視頻道所取代。由于收視習慣，風格理念的差異。衛(wèi)視一般在其他地區(qū)的收視效果都不理想。近年來，各衛(wèi)視頻道的經營狀態(tài)呈現(xiàn)出疲態(tài)。這一方面是由于體制的束縛，再者是因市場的區(qū)域的局限。

20世紀90年代末，江蘇區(qū)域媒提市場競爭激烈，粥少僧多，市場經營者只能固守小市場，沒有更多的拓展空間，經營如一潭死水，增長緩慢。經營突破口在哪里？媒體增值從何實現(xiàn)？

2003年中下旬，隨著媒體市場逐漸開放，國外廣電媒介以或明或暗的方式潛入中國的上空，央視也措施頻頻，推廣力度不斷加大，將全國的市場進一步細分。推出新聞頻道，打造西部頻道，一步步地蠶食地方市場。隨著央視頻道的增多與專業(yè)化細分，地面市場頻道的蓬勃發(fā)展，省級衛(wèi)視的生存環(huán)境日趨惡劣。上有央視，中有其他省級衛(wèi)視。下有地市臺，可謂是群強環(huán)伺。面臨四面楚歌的狀況。戰(zhàn)略，定位轉變不可避免。

畫地為牢，固守地方行政區(qū)域市場，只進行區(qū)域范圍內的競爭策略已經不符合自身發(fā)展的需要，只有媒體資源價值最大化才能讓經營增長最大化。江蘇衛(wèi)視覆蓋全國，擁有全國的收視，卻僅僅在江蘇發(fā)展，這是不明智的。全國的5%的市場份額一定遠遠大于省內50%的市場擁有，因此，要憑借衛(wèi)星電視全國落地的優(yōu)勢，突破地域限制，放眼全國，進行跨區(qū)域競爭，為衛(wèi)視頻道重新定位，成為有特色的衛(wèi)視頻道。正如胡雪巖所說：“你有一縣的眼光，你做一縣的生意；你有一省的眼光，你做一省的生意；你有天下的眼光，你做天下的生意。”

市場調研

經過了幾個月的調研，論證，邀請了大量的專家學者，媒體專業(yè)咨詢公司參與，掌握了大量的經過觀眾調查，收視分析，廣告市場分析而形成的方案，充分把握了市場的需求（1）2004年省級衛(wèi)視定位一覽 湖南衛(wèi)視——娛樂 安徽衛(wèi)視——電視劇 重慶衛(wèi)視——公信 廣西衛(wèi)視——女性 廣東衛(wèi)視——財富 浙江衛(wèi)視——財富

（2）2003年底，江蘇衛(wèi)視邀請了市場專家，媒體專家為江蘇衛(wèi)視出謀劃策。重塑定位，拓展市場的寬度與深度，希望謀取更大的發(fā)展。

1。鎖定全國，做大江蘇 2。鎖定情感，兼顧咨詢 3。鎖定女性，兼顧大眾

4。鎖定大眾消費品，堅固其他

5。鎖定女性電視接觸習慣，決定編排策略

市場定位

在經過重重專家論證，征求多方意見，科學的論斷和分析之后，江蘇衛(wèi)視明確了自身在市場中的位置：

頻道名稱：中國情感頻道

頻道口號：江蘇衛(wèi)視，情感天下

頻道特色：以資訊為核心，情感為特色 目標市場：全國市場

發(fā)展策略：立足江蘇，走向全國，以情動人，通過最普通也是最珍貴的情感去感動全中國的電視觀眾，讓情感成為聯(lián)系品牌與消費者的紐帶。

重點節(jié)目（產品）群：晚間節(jié)目三大版塊，四大品牌，一條情感主線 新聞版塊：“1850新聞眼”直通民情社情，“江蘇新時空”直擊社會中堅 電視劇版塊：“情感劇場”歡樂親情，和家共享。綜藝版塊：“情感地帶”訴說真情故事，觸動觀眾心情。白天的電視劇劇場，同樣以情感為主線，分別冠以“溫情劇場”，“俠情劇場”，“星情劇場”。

市場定位分析

經過前期調研發(fā)現(xiàn)：這是一個永遠不會過時，最能滿足觀眾需求的定位。情感，是最普遍的需求。也是最能抓住觀眾的需求。江蘇衛(wèi)視的情感定位，是以資訊為核心，情感為特色，打造中國情感的特色頻道。江蘇衛(wèi)視的情感定位，順應了衛(wèi)星電視定位的發(fā)展趨勢，突破了地方色彩。實現(xiàn)了區(qū)域經營到跨區(qū)域經營的突破，使自己變成一個真正意義上的全國性頻道。

特殊都市氣質，情感概念不可替代

江蘇的情性化非常強，對于其他城市，尤其沿著長江的發(fā)達城市具有很大的輻射力。其省會城市南京自越王勾踐滅吳建城以來，以有2470多年的歷史，情性化的個性始終處于如此一種狀態(tài)，氤氳曼妙。這一個性也非常鮮明地在南京的歷史進程中被表現(xiàn)出來。可以說情性化的個性始終主導了南京城市文化的積淀。始終追求“以情動人，通過最普通也最珍貴的情感去感動全中國的電視觀眾”是江蘇衛(wèi)視努力的方向。

地理上，江蘇在長江三角洲甚至全國的特殊性，也增加了江蘇衛(wèi)視突破的砝碼。由于江蘇在全國大部分觀眾心中，是處于相對強勢地位的，觀眾對于強勢的偏好，使其在觀眾心理中處于優(yōu)勢。區(qū)域經濟優(yōu)勢，都市氣質，地理優(yōu)勢，心理優(yōu)勢等決定了情感的概念只能有江蘇衛(wèi)視來體現(xiàn)的惟一性。

擁有基礎較好的節(jié)目資源，改版成本與風險都相對較低

江蘇衛(wèi)視在改版之前，全國收視率比較高，又有影響力的幾檔節(jié)目都與“情感”有關，如原“天天90分”欄目，像“情感之旅”，“女人百分百”，“服務先鋒”，“歡樂伊甸園林”等在全國范圍內都頗具知名度和影響力。在這個過程中，幾輪收視率末尾淘汰中所有勝出和保留下的節(jié)目，幾乎都與“情感”有關。江蘇衛(wèi)視頻道副總監(jiān)邱蓬說，正是這種“自然選擇”，江蘇衛(wèi)視的“情感”特色開始凸顯，漳顯出頻道獨特的內在價值。

以“萬水千山總是情”為主題的推廣

江蘇衛(wèi)視于2004年2月在全國范圍內成功召開情感衛(wèi)視新聞發(fā)布會之后，以“萬水千山總是情”為推廣口號，通過一系列感性與理性，品牌推廣與廣告招商組結合的方式，逐一部署和實施自身的推廣策略。

推廣目標

廣大市場分額——鎖定全國，做大江蘇 提高節(jié)目形象——鎖定感情，兼顧資訊 強化觀眾特征——鎖定女性，兼顧大眾

吸引廣告客戶——鎖定大眾消費品，兼顧其他

推廣對象

橫向——電視觀眾層面； 縱向——廣告客戶層面

推廣方案

1，提升品牌影響力

迅速告知全新形象，以“資訊”為核心，“情感”為特色，定位于中國情感特色頻道，全力打造一個充滿江蘇地域特色同時又具有全國性視野的省級衛(wèi)星頻道。強化情感特色，樹立品牌差異化，突出與競爭衛(wèi)視頻道不同的定位特色，形成獨特競爭優(yōu)勢。

2，提升產品競爭力，加強品牌忠誠度

2004年提升江蘇衛(wèi)視在全國，江蘇省內的收視份額，進入衛(wèi)視第一梯隊行列（前8位）以收視帶動廣告經營，在全國觀眾群中創(chuàng)造自身獨特的品牌。

3，提升廣告收益

2003年之前，江蘇衛(wèi)視增長額約10%，全新定位后運營部標將提升30%。2004年江蘇衛(wèi)視年內創(chuàng)收預計突破3億元，并在2005年保持持續(xù)穩(wěn)定的增長。

推廣策略

三條主線：品牌線，產品線，營銷線互相配合

品牌線

上市篇：“萬水千山總是情”江蘇衛(wèi)視——中國情感特色頻道正式召開新聞發(fā)布會。活動內容：宣告了江蘇衛(wèi)視頻道全新戰(zhàn)略，全新定位的推出。江蘇省省委領導，江蘇廣電總臺領導，媒介傳媒專家，廣告客戶，各大媒體紛紛到場。會議規(guī)模盛大，形式新穎，在中國傳媒介，新聞界，廣告界均引起了巨大的反響，是江蘇衛(wèi)視走向全國的第一步，也是江蘇衛(wèi)視“萬水千山總是情”全國系列推廣活動的第一站。

活動篇

（1）專家研討會議。

2004年4月，江蘇衛(wèi)視舉辦了以“將成功定位進行到底——江蘇衛(wèi)視與整合營銷”為中心主題的系列專題研討會。會同克頓公司的顧問專家，結合了國內外各大傳媒機構在整合營銷的分析。

以整合頻道內部資源做起，大到組織機構，管理渠道，小到廣告及宣傳片編排等各方面，總臺及衛(wèi)視頻道各部門協(xié)調一致，形成合力，成立了江蘇衛(wèi)視整合營銷工作小組，作為與總臺各部門的協(xié)調機構，共同推進江蘇衛(wèi)視整合營銷工作的展開，并指定了〈情感天下〉推廣營銷方案和〈萬水千山總是情〉月度推廣營銷方案。

（2）頻道推廣活動。

2004年5月，江蘇衛(wèi)視在白下區(qū)居民廣場上進行了“情感天下”觀眾見面會。這次見面會，是江蘇衛(wèi)視成為全國情感定位的衛(wèi)視頻道之后，首次舉行的大型頻道社區(qū)推廣活動。也是“1860新聞眼”和“情感地帶”欄目群首次聯(lián)合舉行的進社區(qū)欄目推廣活動。因此，頻道上下十分重視，各部分主動配合，進行了充分的準備，各欄目不僅在現(xiàn)場派發(fā)了大量的宣傳海報，宣傳彩頁及紀念品。“情感地帶”欄目群的編導們也從幕后走到臺前，虛心聽取觀眾們的意見，與他們進行了面對面的交流。這次見面會反響十分熱烈，取得了預期的成功。（3）公益宣傳活動。

江蘇衛(wèi)視還圍繞情感定位，精心策劃，推出了〈愛，改變命運〉系列宣傳片，取得了良好的社會反響。

（4）校園主題活動推廣。

2004年6月，在江蘇衛(wèi)視的倡導下，由江蘇省委宣傳部，江蘇團省委，江蘇省教育廳，江蘇省廣播電視總臺及江蘇省學聯(lián)五家單位聯(lián)手主辦，由衛(wèi)視頻道鼎立承辦的“青春之歌”江蘇省大專院校校園歌手大獎賽在暑期開展。各校反映十分熱烈，取得了成功。

包裝篇

江蘇衛(wèi)視在頻道在形象包裝上根據(jù)頻道新的情感特色定位的特點進行了一系列全新的設計和包裝。在主題上，風格上，畫面上都啟動了系統(tǒng)性的，色彩沖擊力強的設計，力圖給觀眾們在收看電視節(jié)目的時候能對頻道的定位下較為深刻的印象。

產品線

在中高端人群中進行“情感地帶”的推廣 通過專家研討會的形式，開展在中高端人群中的頻道推廣活動是江蘇衛(wèi)視正在進行的有益嘗試。

為“情感地帶”進行整合營銷推廣 除傳統(tǒng)平面媒體之外，江蘇衛(wèi)視十分重視整合各種傳媒，用多種手段促進頻道推廣活動。針對特定觀眾進行暑期觀眾的劇場推廣

江蘇衛(wèi)視還注意適時抓住時機與社會關注點，面向目標觀眾群開展有針對性的推廣活動。2004年6月，衛(wèi)視頻道針對以學生為主題的青年觀眾群的特點，策劃，推出了一系列充滿活力與時尚氣息的推廣營銷活動，電視劇場的經營是衛(wèi)視下半年的工作重點。衛(wèi)視頻道抓住暑期時機，整合原來在下午播出的“星情劇場”與“俠情劇場”，推出全新包裝的“暑期劇場”7月份安排《射雕英雄傳》，《倚天屠龍記》，《俠客行》等深受廣大青年觀眾特別是大中學生喜愛的金庸經典武俠巨片，每天五集大體量的連續(xù)播出，盡情展現(xiàn)古刀光劍影，俠骨柔腸的武俠世界獨有的魅力。同時，衛(wèi)視頻道還推出抽獎活動。30名幸運觀眾將作為金庸武俠夏令營的成員，暢游金庸劇集外景地。通過“暑期劇場”星情，俠情的激情變奏，擴展，鞏固目標觀眾群，為下半年衛(wèi)視頻道電視劇場的經營預熱。

營銷線

2004年4月6日，上海

推廣目的：在上海當?shù)氐膹V告公司進行江蘇衛(wèi)視價值的解析和推介。推廣形式：新聞發(fā)布會 推廣內容：向上海本土的廣告公司介紹江蘇衛(wèi)視的節(jié)目以及收視價值的分析，將江蘇衛(wèi)視的價值提升與全新定位結合起來，配合形象生動的節(jié)目宣傳片，進一步提升廣告客戶對江蘇衛(wèi)視的認知度和美譽度，為在這之后的頻道經營打下良好的基礎。

2004年6月18日，福建

推廣目的：在福建晉江地區(qū)針對當?shù)刂攸c行業(yè)，服裝，鞋帽，食品進行江蘇衛(wèi)視的推廣 推廣形式：座談會

推廣內容：推介江蘇衛(wèi)視的品牌，收視，探討與當?shù)乜蛻艉献鞯囊庀颍ㄟ^目標消費者特征進行針對性的公關

2004年6月18日，海南

推廣目的：針對2004年江蘇衛(wèi)視價值的提升，對下半年的廣告價格作出相應的調整 推廣形式：新聞發(fā)布會

推廣內容：根據(jù)江蘇衛(wèi)視2004年上半年的價值提升表現(xiàn)，向廣大客戶介紹頻道廣告價格調整政策

情感特色頻道改版，推廣效果論證

江蘇衛(wèi)視2004年底全新改版，輔以有效的品牌推廣與廣告招商，一躍成為全國收視成長最快的衛(wèi)視頻道。無論節(jié)目的收視率，美譽度，還是在觀眾與客戶中的影響力，均大幅提高。

在品牌，收視，美譽度的全面提升帶動下，通過全新的定位，全新的推廣方式，有效的項目執(zhí)行，江蘇衛(wèi)視2004年廣告播出量大幅度提升。上半年廣告播出量比2003年同期增長123%。

飛速的成長，緣于清晰而堅定的頻道戰(zhàn)略定位

第三篇：安徽衛(wèi)視頻道分析

安徽衛(wèi)視頻道分析

安徽衛(wèi)視的策劃理念是：

安徽廣播電視臺將積極開拓進取，強化節(jié)目、欄目和頻道運作，優(yōu)化人力、節(jié)目和技術資源配置，集時事、娛樂、影視、資訊于一體，以滿足觀眾對信息和文化的需求，已成為在國內具有廣泛影響的強勢媒體。經典綜藝節(jié)目：《超級大贏家》（WINNER）[ 收視率全國綜藝節(jié)目冠軍] 主持人：李彬，周群，王景（王馨悅），李黎，劉剛，李曉峰，黃小蕾，何蔚，韓露，戴軍。。《劇風行動》（好劇正當紅，夠紅你就上劇風）[全國綜藝節(jié)目收視前三甲]主持人：周群，阿進，劉剛，張揚果兒，潘潘（潘奕），郭德剛，梁永斌，曾志誠，安琥，李曉峰，張善為。。《周日我最大》（安徽廣播電視臺新綜藝王牌）主持人：李彬，李曉峰，舜子，柳巖，亞群。。其他節(jié)目：《相約花戲樓》主持人：馬瑩，羅斌，洪濤；《新安夜空》主持人：任良赟，洪濤；《超級新聞場》主持人：洪濤，吳薇，任良赟，許可，小勇。。《幸運10分》：尉遲玉衡；《家人》：馬瀅；《金點子行動》；《記者檔案》；《周末斷案》；《安徽新聞聯(lián)播》：楊錦，施嵐嵐。。

安徽衛(wèi)視率先提出獨播劇概念，以“劇行天下，愛傳萬家”為宗旨，先后斥巨資獨家買斷《繡娘蘭馨》，《王子變青蛙》，《放羊的星星》，《祈望》等多部經典熱播劇，深受觀眾好評，在業(yè)界被稱為“安徽衛(wèi)視現(xiàn)象”。2008年12月29日，安徽衛(wèi)視與光線傳媒聯(lián)合舉辦《國劇盛典·回響30年》大型直播晚會，整合安徽衛(wèi)視獨播劇資源，巨星云集，引國民回望改革開放30年電視劇的發(fā)展歷程。據(jù)權威收視率調查機構CSM次日公布的數(shù)據(jù)，直播晚會當晚的收視率位居全國第一。

2009年1月1號，安徽廣播電視臺華麗換裝，將原有藍色臺標全面升級為紅色，同時統(tǒng)一旗下六個頻道標志，深化品牌意識，盛裝上陣。看電視，看安徽衛(wèi)視！

安徽衛(wèi)視的頻道定位是：安徽廣播電視臺國際頻道2008年6月經國家廣電總局批準成立，是國內為數(shù)不多的省級國際頻道之一。頻道開播后，首先將通過美國第二大衛(wèi)星電視公司埃科斯塔公司在北美播出，中文收視人群可達十萬戶。今后還將逐步通過中視國際長城平臺實現(xiàn)在拉美、歐洲、亞洲的播出。

安徽電視臺安徽廣播國際頻道全面貼近海外觀眾的收視需求，是為海外華人華僑以及能讀識漢語的觀眾量身定做的一個綜合性中文電視頻道。頻道依托安徽廣播電視臺的優(yōu)質節(jié)目資源，設置《今日安徽》、《徽風皖韻》、《歡樂時光》、《劇行天下》四大節(jié)目板塊，將為海外觀眾傳遞最新的時事政治、經濟、文化、旅游、娛樂資訊和精彩的電視劇節(jié)目。頻道24小時播出節(jié)目。開播初期，每日更新節(jié)目6小時，開播一年后，增加到8小時。

安徽廣播電視臺國際頻道的開播是安徽向世界打開的一扇新窗口，是安徽與世界溝通的新平臺。對填補我省外宣工作空白、進一步向海外宣傳安徽、加強安徽國際交流、樹立安徽的國際形象將發(fā)揮重要作用。

國際頻道也是安徽電視臺在安徽衛(wèi)視、經濟生活、影視、文體、公共、科教6個頻道，家家購物、人物2個數(shù)字頻道以及移動電視和手機電視之后，成功開播的第十一個頻道。

崛起中的安徽，正在成為海內外投資熱土。安徽國際頻道應運而生，將為安徽贏得更多的注目，爭取更多發(fā)展機遇。

安徽衛(wèi)視的操控方案：2008年以來，安徽廣播電視臺充分發(fā)揮機制建設在事業(yè)發(fā)展中的牽引、安徽廣播電視臺臺長張?zhí)K洲激活和支持的作用，不斷提高安徽廣播電視臺的核心競爭力。一是強化欄目節(jié)目研發(fā)與考評機制，提升頻道和欄目節(jié)目的品牌影響力。圍繞頻道建設，明確了每個頻道的總體發(fā)展目標、主打品牌欄目、經營創(chuàng)收目標、收視份額、頻道在全國和全省的位次以及具體實施步驟等；圍繞品牌建設，推出欄目節(jié)目品牌建設機制，出臺《安徽廣播電視臺創(chuàng)新節(jié)目實施辦法》和《安徽廣播電視臺頻道及自辦節(jié)目收視考核辦法》；從頻道建設出發(fā)，綜合分析市場、觀眾需求等要素進行節(jié)目征集，制定頻道及自辦節(jié)目收視考核標準細則及獎懲辦法，實現(xiàn)欄目的優(yōu)勝劣汰。二是完善人才選拔培養(yǎng)和引進機制，形成有效的激勵和保障基礎。在人事管理上，研究制定《安徽電視臺優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)使用管理辦法》；在人才選拔任用上，加強內部人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，重視人才尤其是創(chuàng)意策劃、經營管理等稀缺性人才的引進。三是建立崗位職責與績效考核等內部管理機制，發(fā)揮工作機制的推動作用。建立科學合理的崗位責任機制、內部分配機制和績效考核機制，完善全臺財務集中管理機制，實行嚴格的經費預算管理和節(jié)目制作經費的科學管控與責任考核，加強經營意識和經營績效考評。四是加強企業(yè)文化建設，形成促進事業(yè)發(fā)展的精神動力。注重發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能，通過有效的活動載體，對安徽電視臺的企業(yè)文化精神進行提煉和塑造。

第四篇：湖南衛(wèi)視頻道定位分析

湖南衛(wèi)視

在眾多的省級衛(wèi)視頻道中，湖南衛(wèi)視顯得格外引人注目。隨著多檔欄目的火爆熒屏以及大型活動的成功造勢，湖南衛(wèi)視作為欄目競爭力最強、品牌欄目最多、主持人影響力最大的省級衛(wèi)星電視，以收視率連續(xù)幾年居中國地方衛(wèi)視第1、全國總收視第四的成績(前三名均為央視)，在中國各衛(wèi)視中的影響力與知名度很是廣泛這些成績的關鍵在于它領有1個精準獨特的品牌定位戰(zhàn)略。

一、品牌定位 1.頻道定位

2002年湖南衛(wèi)視確定頻道定位為“以文娛、資訊為主的綜合頻道”。2003 年湖南衛(wèi)視被全新定位為“資訊、娛樂為主的個性化綜合頻道”, 提 出了“鎖定年輕, 鎖定娛樂, 鎖定全國”的整體定位, 追求“青春、靚麗、時尚” 的電視品牌形象, 突破了地域限制, 走向全國, 成為“最具活力的中國電視娛樂 品牌”。“青春、靚麗、時尚”“快樂、關愛”已經、成為湖南衛(wèi)視區(qū)別于其他頻道最顯著的內、外在特質。2004年6月，湖南衛(wèi)視正式提出“打造中國最具活氣的電視文娛品牌”，秉持“快樂中國”的核生理念，作為自己的全新定位，終極形成了湖南衛(wèi)視的整體頻道品牌 ——最具活氣的中國電視文娛頻道“快樂中國”是湖南衛(wèi)視的品牌核生理念，有了這個內核，湖南衛(wèi)視的品牌運營和擴張就有了堅實的、統(tǒng)一的基矗從文娛功能來說，湖南衛(wèi)視主要為全國觀眾提供快樂、愉悅的體驗，這和《快樂大本營》的標語“快樂大本營，每天好心情”一脈相承在這一品牌內核的統(tǒng)帥下，湖南衛(wèi)視近兩年陸續(xù)推出了《誰是英雄》這樣的民間競技文娛節(jié)目，推出了《國球大典》這樣的創(chuàng)新體育運動文娛節(jié)目，推出了《超級女聲》這樣的大眾文娛節(jié)目和音樂文娛節(jié)目《音樂不停歌友會》，從不同內部實質意義、不同層面深入詮釋“快樂中國”這一頻原理念，而11月30日，作為中國第一檔聚焦青少年成長的情感故事節(jié)目《809》在湖南衛(wèi)視開播后，這不僅讓湖南衛(wèi)視的“年青”定位更專業(yè)更原創(chuàng)，同時也使湖南衛(wèi)視的品牌形象清晰豐富，深入人心，充滿拉力。

2.包裝策略

(1)首先是極具視覺和聽覺沖擊力的頻道和欄目包裝。湖南衛(wèi)視整體頻道色彩鮮明躍動, 頻道Logo為橘黃色, 呈暖色凋, 給人以視 覺上的歡欣愉悅和溫情暖意。節(jié)目編輯、制作上手法活潑、富于變化, 每個欄目 都有各自的標志性音樂, 有各自生動有趣的片頭。

（2）其次是代表湖南衛(wèi)視形象的一批各具特色 青春時尚的楊樂樂、趙靚，有著平民化面孔, 親切自然的李銳、張丹丹, 幽默機智的大兵, 還有加盟湖南衛(wèi)視的名嘴: 楊瀾、曹穎, 以及在 “快樂 大本營時期”紅遍全國的李湘、何炅等, 都為湖南衛(wèi)視增添了更加炫目的光彩。

（3）品牌運營 在品牌運營方面, 湖南衛(wèi)視以大型活動為引線, 為廣告客戶 量身定做個性化的營銷賣點。將好的欄目或大型活動與商家產品的冠名結合在一 起, 使觀眾不僅記住了欄目和活動, 也記住了冠名的商家。理想的品牌融合、高頻次的廣告宣傳片播放, 消費群與觀 眾群的高度貼和,真正實現(xiàn)了產品與節(jié)目的雙贏。在這里, 品牌是產生裂變效應的 傳播力。二.立足受眾的目標和需求

因為頻道和節(jié)目的多元化導致了電視觀眾的分流，大眾流傳向分眾流傳轉化的趨向已不成避免品牌定位必需設定1個特定的流傳對象，而這些特定對象可能只是該品牌所有方針對象中的一部分湖南衛(wèi)視作為一家靠文娛吃飯，統(tǒng)治了少男奼女們的文娛世界的媒體，抓住了方針受眾的生理和需要。它以人口細分為標準，按年齡細分市場，所以它打造以年輕人為主的市場。1.立足 “草根” 貼近觀眾

最典型的例子 就是湖南衛(wèi)視的《超級女聲》，作為一檔純粹是布衣選秀節(jié)目，它帶領中國的文娛節(jié)目走向草根，具備很濃厚的草根顏色《超級女聲》的播出為所有的參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，為充滿夢想的年青人尋找到了出路湖南衛(wèi)視正是抓住了這個觀眾強烈的需求，極大的饜足了草根生理，同時也進一步詮釋了“快樂中國，湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時尚的品牌內在 如此一來，大好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛(wèi)視是辦事于大眾辦事于布衣的節(jié)目。2.編排“錯位”，吸引觀眾

當各家省級衛(wèi)視在晚間黃金檔中進行電視劇惡戰(zhàn)的時候，湖南衛(wèi)視已從這片紅海中掙脫了出來，縱身躍入了戰(zhàn)略藍海。

從2006年初開始，湖南衛(wèi)視對其晚間節(jié)目編排做出重大調整，電視劇正式退出晚間黃金時段，安排至22:00往后的時段播出原來的黃金時段則被用來播放自辦欄目，這個新調的電視劇播放時段已被打造成為具備光鮮特色和黃金品質的“后”黃金時段 通過收視調查闡發(fā)，22點往后的受眾群年齡在25-45歲之間，并且尤其以3歲擺布的高管女性居多是以，根據(jù)她們的審美要求，確定了“健康向上、細膩、以情感人、故事都雅”的選片氣勢派頭，以一些精品引進劇和經典老片作為該時段電視劇的主打類型。湖南衛(wèi)視 “1+3”播出模式是成功的，這里的“1” 是周間自制帶狀節(jié)目播出，“3”是周末 3 天的點狀節(jié)目播出。而晚間 10點之間的自制節(jié)目和后晚間的《金鷹獨播劇場》呼應，加上白天劇場時段和午間新聞及節(jié)目重播帶，湖南衛(wèi)視形成了白天、晚間黃金時段和后晚間時段三個極具競爭力時段的“三足鼎立”局勢呼應，加上加上白天劇場時段和午間新聞及節(jié)目重播帶，湖南衛(wèi)視形成了白天、晚間黃金時段和后晚間時段的“三足鼎立”局勢，09 年晚間黃金時段自制節(jié)目帶的加強，使得整個格局變得更加合理強大成為了湖南衛(wèi)視獨有競爭力。

湖南衛(wèi)視的這類編排計謀把選擇權交還給了觀眾，并向觀眾展開了一幅全新的畫卷，顛覆了許多人的收視習氣以自辦欄目填充傳統(tǒng)黃金時段，讓不愛看電視劇的觀眾有了新的選擇;以獨播劇打造后黃金收視段，以其獨特性吸引觀眾錯位式編排，使得湖南衛(wèi)視更為引人矚目。

三、圍繞定位，打造品牌資產 1.娛樂先鋒，為定位開路

娛樂先鋒一：品牌欄目——貫徹“娛樂性”和“創(chuàng)新活力”

湖南衛(wèi)視談話欄目《天下女人》以其鮮明的題旨——天下女人的夢想、快樂、美麗，以及極富親和力的懇談內容《我們欣賞的男人》，首播成功。《天下女人》欄目給湖南熒屏帶來的是清新、脫俗的典雅之氣，它將以更加開拓的視野、更富人道精神的選題、更具親和力談話和湖南熒屏在一起。” 娛樂先鋒二：各類晚會——06湖南衛(wèi)視春節(jié)聯(lián)歡晚會

定位全國觀眾、突出超女和“大長今”的娛樂元素 娛樂先鋒三：大型活動

爭取國家資源，糅合娛樂元素；加大娛樂節(jié)目播出的時間量——占節(jié)目播出總時間的1/3；制作娛樂精品節(jié)目；娛樂搶占黃金檔 四.競爭中的利益支撐點

競爭對手是影響企業(yè)品牌定位的重要因素，可以說，如果沒有競爭的存在，品牌定位就掉去了價值具體而言，就是通過向消費者傳達差異化信息而使該品牌引起消費者的注意和認同，進而在消費者心智上占據(jù)不同凡響的有價值的位置在多種復雜的電視競爭框架下，湖南衛(wèi)視領有了自己的利益支撐點： 1.湖南衛(wèi)視確定自己的戰(zhàn)略定位是“文娛電視”，其中最為關鍵的、靈魂性的，就是湖南衛(wèi)視的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新提升附帶加上值。

2.利用自身媒體平臺的整合營銷，不停推出新節(jié)目、新產品例如，在推廣“快女”上，《快樂大本營》、《每天向上》等文娛節(jié)目上也會時不時地播報一下最新進程項或幕里故事，通過這些辦法，湖南衛(wèi)視到達了資源的最大限度利用和開發(fā)。

3.廣設交流平臺使成為事實媒體與受眾交流的相互作用營銷在湖南衛(wèi)視的相互作用營銷中，短信投票是最早被開始使用并快速獲得多方面收益的體式格局之一，它將媒體和受眾緊密地結合，使成為事實兩邊之間的良性相互作用。4.主持人明星化對湖南衛(wèi)視的快樂品牌而言，樂觀、熱情、富有創(chuàng)造力的主持人則是頻道的最佳選擇如何炅，汪涵，楊樂樂，等明星主持人，他們所帶給湖南衛(wèi)視的“明星效應”也成為湖南衛(wèi)視經營中的一大亮點，這也是湖南衛(wèi)視品牌打造的重要因素之一。

5.不停創(chuàng)新從《快樂大本營》、《一種植物的花之約》到《真情》等有影響力的節(jié)目中可以瞅見，特別是湖南衛(wèi)視上星后，孳孳不倦地尋求創(chuàng)新沖破，對新的欄目、新的內部實質意義、新的表現(xiàn)形式、新的主持人表現(xiàn)出一種近乎癡迷的態(tài)度。從以上幾個方面可以看出，湖南衛(wèi)視已成為1個文娛業(yè)的航母，它所展現(xiàn)出來的承載能力不但拉動湖南省，也給整個中部地區(qū)，以致全國文娛業(yè)的發(fā)展注入了 活氣幾年來湖南衛(wèi)視始末在不停發(fā)展自己的優(yōu)勢欄目，不僅增加自己欄目的文化底蘊，使之越發(fā)有藝術性，而且也真正使成為事實了湖南衛(wèi)視“全國收視，全國籠罩，全國品牌，全國影響” 的方針。

第五篇：衛(wèi)視頻道的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

近幾年來我國電視頻道的發(fā)展猶如雨唇春筍各頻道之間競爭十分激烈。尤其是衛(wèi)視頻道它不僅要面對央視、地方臺、境外臺的內外圍困和競爭本身也存在同質化嚴重等現(xiàn)狀。本文通過對衛(wèi)視頻道節(jié)目及頻道特點進行研究分析認為衛(wèi)視頻道應該從自己的特色上入手凸顯本土特色加強創(chuàng)新機制增加娛樂節(jié)目的人文內涵實現(xiàn)品牌化進而增強自己的競爭能力最終得到更快更好的發(fā)展。

【關鍵詞】同質化 品牌 競爭 創(chuàng)新

一、衛(wèi)視頻道發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題近幾年來衛(wèi)視頻道發(fā)展迅速彼此間競爭十分激烈。在一味追求廣告效益和高收視率的影響下衛(wèi)視頻道的發(fā)展暴露出了許多的問題。

(一)同質化競爭嚴重。所謂“同質化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿以致逐漸趨同的現(xiàn)象。在商品同質化基礎上的市場競爭行為稱為“同質化競爭”。一直以來我國衛(wèi)視頻道同質化現(xiàn)象比較嚴重。為了提高自己的收視率。加強競爭衛(wèi)視頻道之間往往有一種“跟風”現(xiàn)象。就是你在播什么節(jié)目我就跟著播什么節(jié)目這在電視劇的播放上尤其明顯。

(二)頻道發(fā)展過分依賴電視劇。電視劇一直是電視臺創(chuàng)收的大戶據(jù)了解在每年全國二三百億元的廣告收入中由電視劇拉動的廣告約占50至60左右。所以近兩年來各電視臺又紛紛加大了電視劇的播出量。但精品電視劇畢竟是有限的不能滿足播映的需要為了爭奪收視率往往一部電視劇有數(shù)十家衛(wèi)視頻道一起播出。今年3月份發(fā)生的《我的團長我的團》搶播事件就是電視劇同質化競爭的重要表現(xiàn)。

(三)娛樂類節(jié)目缺乏人文內涵。娛樂節(jié)目一直都是很受觀眾青睞的大多數(shù)衛(wèi)視頻道都有自己的娛樂節(jié)目。就其形態(tài)而言現(xiàn)在的娛樂節(jié)目已經出現(xiàn)了綜藝類、益智類、游戲類、真人秀等多種形式比原來的娛樂節(jié)目有了很大的改變。娛樂節(jié)目的快速發(fā)展給衛(wèi)視頻道帶來不少利益所以衛(wèi)視頻道除了大打電視劇戰(zhàn)外也開始靠娛樂節(jié)目取勝。筆者調查發(fā)現(xiàn)各種娛樂節(jié)目雖然豐富了衛(wèi)視頻道的節(jié)目樣式。滿足了廣大觀眾的娛樂需求。但目前有許多娛樂節(jié)目缺乏人文內涵只是一味地在“愚樂”觀眾品位低俗給整個社會都會帶來很不好的影響。幾年來總會聽到有娛樂節(jié)目被廣電總局“封殺”的消息。

(四)衛(wèi)視發(fā)展不平衡。衛(wèi)視頻道在競爭過程中存在著“強者恒強弱者很弱”的現(xiàn)象。根據(jù)2001年央視調查咨詢中心媒介研究部發(fā)布的《全國衛(wèi)視頻道競爭狀況分析》一文當時省級衛(wèi)視排名前五名的是山東衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、上海衛(wèi)視。兩年之后央視市場研究公司調查發(fā)現(xiàn)滿意度最高的五個衛(wèi)視分別是湖南衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、福建衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視。到2007年。衛(wèi)視頻道的排名雖然有一些變化但沒有出現(xiàn)很大的變動一些強的衛(wèi)視還是很強弱的衛(wèi)視還是很弱尤其是中西部的衛(wèi)視頻道大部分競爭能力都很弱。在未來的一段時間內這種發(fā)展不平衡的現(xiàn)象還將持續(xù)。

二、衛(wèi)視頻道所面臨的競爭環(huán)境 衛(wèi)視頻道的發(fā)展除了自身存在的問題還有來自外在的競爭環(huán)境在媒體競爭日益激烈的今天衛(wèi)視頻道面臨著諸多壓力。

(一)來自中央臺和地方臺的壓力。中央電視臺是國家級大臺。它所擁有的優(yōu)勢和實力是衛(wèi)視頻道無法比擬的。而且中央臺還帶有一種不可替代的權威度、百姓的信任度一直以龍頭老大的身份走在電視媒體的最前面帶領著衛(wèi)視頻道和地方臺的發(fā)展。面對著如此強勢的中央臺衛(wèi)視頻道只能望塵莫及。地方臺向來是與衛(wèi)視頻道最貼近的因為大家可能同屬一個地區(qū)在資源等方面能夠共享。但地方臺面對的受眾更加細分化它只面對一個區(qū)域的觀眾所以它的節(jié)目可以更加貼近百

姓的生活。衛(wèi)視頻道是上星的頻道。它所要面對的是全國觀眾在節(jié)目選擇的范圍上會更加廣泛但在挖掘深度上尤其是在做本土區(qū)域特色的節(jié)目時地方臺更能凸顯優(yōu)勢。

(二)來自境外媒體的競爭。中國加入WTO之后境外電視媒體也開始陸陸續(xù)續(xù)進入了中國市場現(xiàn)在已經有許多境外媒體在北京、上海等地落戶。目前來說國家的政策對我國電視媒體有一定保護境外媒體的沖擊不會太大。但隨著對外開放的發(fā)展國際化的加劇。這種政策保護不能長久。應該說當前的“沖擊不大”不久的將來可能會變成“危機四伏”衛(wèi)視頻道要有居安思危的意識。

(三）來自其它媒體的壓力。除了電視媒體還有許多媒體也在搶占受眾市場。例如網(wǎng)絡、廣播、平面媒體以及民營節(jié)目制作公司等。此外數(shù)字電視、移動電視也在蓬勃發(fā)展他們分散了人們的注意力跟衛(wèi)視頻道爭分一塊蛋糕無形中又增加了衛(wèi)視頻道的壓力。以上這些都是衛(wèi)視頻道在發(fā)展過程中面臨的壓力但每個衛(wèi)視頻道的經濟實力、技術、節(jié)目特點等都不相同所承受的壓力大小和受力點也不一樣。

三、衛(wèi)視頻道未來的發(fā)展 衛(wèi)視頻道所面臨的競爭十分明顯要想使自己處于領先地位在全國衛(wèi)視中站住腳跟就必須走改革之路。

（一）實現(xiàn)品牌化突出自己的特色。21世紀的電視媒體市場競爭只會是越來越激烈。在殘酷的市場競爭中誰擁有叫得響的品牌誰就可以擁有更多的廣告客戶帶來更多的廣告收益。越是知名度高的品牌頻道、品牌欄目就越能給電視媒體帶來更多的經濟效益和社會效益。衛(wèi)視想站住腳必須要實現(xiàn)頻道的品牌化突出自己的特色要做到以下四個方面

首先在頻道包裝上突出自己的品牌特色。要在整體頻道包裝上下功夫。無論

是頻道的臺標。形象宣傳片還是節(jié)目的字幕系統(tǒng)演播室設計廣告語等要統(tǒng)一要有自己的風格。

其次在內容上有自己的特色。對于傳媒產業(yè)來說。最重要、最核心因素就是內容。對電視媒體而言必須要有長久吸引觀眾視線的品牌節(jié)目否則將很難長期立足。針對我國當前省級衛(wèi)視定位雷同、同質化嚴重的現(xiàn)狀在節(jié)目和內容上突出自己的特色已成為衛(wèi)視頻道生存和突圍的必然途徑。如湖南衛(wèi)視的《超級女聲》江西衛(wèi)視的《傳奇故事》等。

第三在節(jié)目編排上下功夫。不問人群的作息時間和收視興趣不一樣。因此廣義的“黃金時間”不應特指某一收視時段。通過細分市場我們可以找到對應不同群體收視習慣的“黃金時間”。調整好節(jié)目的編排可以使頻道更有特色吸引更多受眾觀看。節(jié)目制作者和編排者應該在節(jié)目編排上下功夫。在合適的時間將合適的節(jié)目送達合適的觀眾突出自己的特色。

第四有特色的主持人。實行品牌化突出自己的特色還要有特色主持人。即那些知識豐富、靈活機敏、風格獨特、富有感染力、具有個性的主持人。他 們能更好地駕馭節(jié)目提高頻道和節(jié)目的收視率。

（二）尋求差異化打造具有本土地域文化特點的節(jié)目。一般來說電視臺的影視劇、娛樂節(jié)目都擁有著較大的收視群體在守住影視劇收視群體不流失的前提下為了減少或避免出現(xiàn)同質化現(xiàn)象衛(wèi)視頻道充分挖掘地方特色打造本土特色欄目和大型活動展示本土地域文化風格。這是成就品牌頻道關鍵。也能滿足多元的受眾文化心理需求。本土化地域文化特點包括人文資源、風土民情、山水名勝、地方戲曲等等這些都可以為欄目提供相應的素材。

2006年江西衛(wèi)視為紀念紅軍長征勝利70周年首創(chuàng)推出了大型電視活動

“中國紅歌會”以演唱紅色歌曲為主要形式巧妙地用紅色歌曲做了二塊味美的大蛋糕給觀眾和參賽者帶來燃燒激情的全新體驗體現(xiàn)了紅歌會的魅力。

（三）推出“綠色”娛樂加強娛樂節(jié)目的互動傳播。娛樂節(jié)目在電視臺一直很受寵它的趣味性、娛樂性、刺激性是大多數(shù)觀眾喜愛它的原因。但當下衛(wèi)視頻道的娛樂節(jié)目還不盡如人意不少節(jié)目缺少入文內涵沒有顧及觀眾的感受以及調動觀眾參與。衛(wèi)視頻道在今后的發(fā)展既要堅守高品質和高品位也要加強和觀眾的互動提高娛樂傳播的人文內涵倡導的“綠色娛樂”。

如湖南臺的《勇往直前》這是一檔以驚險挑戰(zhàn)為內容由全國知名的文藝、體育、娛樂明星參與挑戰(zhàn)一些很有難度的項目并通過自己的努力為希望小學捐款獻愛心的節(jié)目。整個節(jié)目向大眾傳播的是健康積極的行為正是“綠色娛樂”的最好體現(xiàn)。

（四）衛(wèi)視要不斷創(chuàng)新內容創(chuàng)新機制衛(wèi)視頻道的問題還在于缺乏創(chuàng)新內容匱乏形式比較單一容易失去觀眾。所以衛(wèi)視頻道在制作節(jié)目時要勇于創(chuàng)新在節(jié)目中不斷添加能提高受眾興奮度的元素。觀眾的收視習慣、收視喜好時時刻刻都在變化節(jié)目一定要緊跟觀眾的需求。針對目標市場和目標受眾明確頻道的受眾市場定位與節(jié)目自身定位在這一基礎上開展創(chuàng)新。這是一個“定位——調整——重新定位”的動態(tài)過程。

四、結語 衛(wèi)視頻道是介于中央電視臺和地方臺之間的電視頻道它既面對著全國觀眾又有自己本土特色。要想走出這種在夾縫中生存的困境就必須進行創(chuàng)新建立新機制突出自己的品牌特色設備、管理、財力、節(jié)目質量、品牌競爭力等都直接地影響它的發(fā)展要在眾多電視臺競爭中獲得一席之地還根據(jù)自身特點來創(chuàng)建品牌節(jié)目并在實踐過程中不斷改進、創(chuàng)新從創(chuàng)意上提高節(jié)目競爭能力最終樹立

品牌。