第一篇：什么銀行的信用卡最好辦

每個銀行都有自己的特點，有的還款期長一些，有的要求在購買固定商品中才能免息，有的則是在還款方式上別出心裁，種種不同吸引著更多的顧客，也給我們帶來了更多的選擇和更加便捷的生活。那么隨著銀行業務的增加，什么銀行的信用卡最好辦也被提上了日程。本文就通過一些講解，和您一起看看什么銀行的信用卡最好辦。

各家銀行百花齊放，但申請信用卡都有必須的條件

由于信用卡是透支消費，各家銀行雖然是充分利用自己的優勢吸引客戶辦理自己的信用卡，但是各個銀行都只會把其認為具有還款能力的和有誠信的人才列為發卡對象，并不是每個人都可以辦理下來信用卡。下面就來看看申請信用卡都必須要哪些條件：

1.年齡要求：年齡在18周歲到65周歲之間;

2.收入、資產要求：有穩定的職業和收入;

3.信用、能力要求：有良好的信用和按時還款付息的能力;

4、有完全民事行為能力;

5、附屬卡辦理：不符合以上這些申請條件的人，你還可以通過父母或者配偶申請辦理附屬卡，要求是具有完全民事行為能力的自然人或者是限制民事行為能力的自然人，但是必須年滿13周歲，不滿16周歲的需要戶口本。

如果你具備了以上這些條件，什么銀行的信用卡最好辦也就不是問題了。當然這些是必須的條件，每家銀行還是有各自的不同之處的。

與其關注哪家好申請，不如選好適合自己的一家保障申請通過

與其一直問什么銀行的信用卡最好辦，不如來看看如何保障你的申請順利通過。由于各家銀行最初為了搶占有限的信用市場，不計較成效的擴張發放，造成了現在很多的壞賬，帶動了市場的同時也出現了很多的問題。因此，信用卡的審核越來越嚴格起來，那么如何才能保障你的申請順利通過呢?下面給您支幾招：

第一、要把你的各種資產證明或者收入證明準備充足。如果你已經擁有一張或幾張信用卡，只需將已有信用卡復印并且連同申請表寄出(即使不是一家銀行的信用卡也可以)，只要還款信用良好，無需再提供資產證明和收入證明。一般都是可以申請下卡的。

第二、對于首次申請的客戶看收入、資產。如果你是第一次申請信用卡，沒有信用還款記錄，銀行會以你的收入和資產來評定是否給你批卡和額度大小。一般來說，首次申請的額度都不會太高。但是，如果你提供足夠的資產證明或能力證書，批復的額度可能會高些，比如房屋產權證明、銀行存款證明、畢業證書，技術等級證書等。

通過這些闡述，相信您不會再問什么銀行的信用卡最好辦的問題，其實只要符合必要條件，選擇一家最適合自己消費的銀行信用卡才是最好的。

第二篇：年底哪些銀行的信用卡最容易申請？

年底哪些銀行的信用卡最容易申請？

現在雖然各類信用卡的宣傳鋪天蓋地，讓很多剛剛接觸信用卡的人摸不著頭腦。但是真正門檻低、優惠力度大，下卡高效便捷的銀行也并不多。融360小編特意搜尋了一番具備上述特點的銀行信用卡，供已經接觸或者還未接觸信用卡的各位品鑒一番。

1、招商銀行YOUNG卡

此卡是招商銀行最好申請的信用卡，沒有之一！剛畢業的上班族、小白領都能申請，年滿十八周歲還未畢業但有實習合同的學生也可以申請。每個自然月的第一筆提現免手續費，免息期50天，額度還可以不斷提升。

2、平安銀行就不帶卡

只聽名字就感覺很酷有沒有？平安銀行為就不帶卡做的令狐沖與任盈盈的宣傳視頻也是真的夠“軟”，也夠接地氣。卡片優惠活動涵蓋美食、健身、娛樂、購物等。快速審批，30分鐘下卡，年費終身免。

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3、中信銀行中信銀聯標準IC信用卡

中信銀行信用卡的申辦效率也十分給力，24小時之內就會收到銀行的受理短信。審核資料只需身份證復印件。優惠活動也多，積分加油，滿額返現，贈觀影券等等。最高額度10萬，最快一天下卡。另外，最重要的就是積分雙倍。

4、浦發銀行未來信用卡

浦發銀行下的未來信用卡也很帶感，改卡主打年輕一族，學生群體，優惠更是年輕人最偏好的。周一至周四優惠不同，除了免年費之外，首筆提現同樣免手續費。

雖說余額寶現在一定程度上代替了信用卡的很多功能。但對于很多上班族而言額度可能不盡人意，而且沒有信用卡這么多的積分福利。最重要的是，養卡還能增強銀行征信，一舉兩得。

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不過，用銀行卡提前消費這種事情一定要保持理性，量力而行。畢竟花錢一時爽，還錢淚兩行。有得賺才有的花，多少懂點互聯網理財知識，現在的P2P互聯網金融管理財有沒有什么門檻。學會理財也能讓我們的生活消費更有規劃和節制。關鍵是收益還蠻不錯的。

第三篇：信用卡積分哪家銀行最劃算

? 信用卡積分哪家最劃算？

發布時間：2012年10月22日 評論（3）| 閱讀（1187）

刷信用卡不僅能享受免息期，還能獲得積分，積累了一定的積分后，就能換取精美的禮品。不過，各家銀行的信用卡積分價值并不一樣，有些銀行很摳門，常常是刷卡消費了幾萬元只能換個十幾元的茶杯，而有些銀行的積分就很劃算，幾萬元的消費后就能換一張機票了。那么到底哪家銀行的信用卡積分最劃算呢？

一般消費1元換1積分

記者注意到，銀行積分累計規則上基本一致，絕大多數都是按照消費1元兌換1積分的方式，只有招商銀行相對比較苛刻，消費1元只能兌換0.05個積分，也就是說需要消費20元才能兌換1個積分，且只有20的整數才可積分，如不足20元或超出20元的零頭部分全當持卡人無私奉獻銀行了。比如持卡人消費了299元，也只能兌換14分，只有消費了300元才能兌換15分，有19元的消費金額被“浪費”了。

不過，雖然說招商銀行的積分最不劃算，但這僅是指它的積分規則太苛刻不劃算，但并不意味著它的積分價值最不劃算。比如同樣一款床上用品，其他1元兌1分的銀行可能需要50000積分，但是招行則只要2500分，這就意味著要兌換這款產品，兩家銀行的持卡人均只需要消費50000元就可以了。

超過有效期積分清零

目前各家銀行信用卡積分換禮的產品都不盡相同，以兌換1元等值的產品代金券（如哈根達斯冰淇淋兌換券、手機充值卡等）需要持該銀行信用卡刷卡消費多少元人民幣為例，信用卡積分最有價值的是中行、農行、交行、招行，持這4家銀行的信用卡，刷卡消費400元就能兌換1元的代金券；其次是興業銀行，刷卡消費490元能兌換1元的代金券。比較不劃算的是中信、光大和華夏銀行，這3家銀行兌換1元的代金券需要消費的金額數都超過了1000元。

此外，信用卡積分的有效期也應該注意。各銀行對于信用卡積分有效期的規定是不一樣的，超過有效期，則積分清零。

各銀行信用卡積分有效期

銀行 積分有效期

工行 永久

中行 2年

建行 永久

農行 永久

交行 2年

招行 永久

廣發 卡片有效期

興業 卡片有效期

中信 1年

華夏 永久

民生 永久

浦發 2年

平安 卡片有效期

東亞 卡片有效期

花旗 永久

光大 5年

郵儲 卡片有效期

第四篇：銀行信用卡年終總結

銀行信用卡年終總結

20xx年信用卡工作：截止至20xx年12月底，信用卡發卡數535157張，其中人民幣卡客戶數為235007戶,其他信用卡發卡數：300150張，交表數分行排名第四，完成分行下達的全年指標的107%，內卡一般交易額288662萬元,完成全年指標的121%,外卡收單交易額131043萬元,完成全年指標的101%,信用卡直接消費額325020萬元,完成全年指標的100%,中間業務收入4533萬元.今年的信用卡工作重點是加強市場開拓,對現有的客戶群體進行細分，進一步挖掘客戶潛力，并帶出一批新客戶,到11月底,支行共新增特約商戶166家,去年全年外卡收單額為91669萬元,今年預計可完成分行下達的130000萬元指標.明確工作職責,加強了內控管理.年初根據實際情況,調整了支行卡部業務人員的各自工作職責，對卡部客戶經理及內勤的工作進行了更為細致的分工，對信用卡業務流程進行了適當的調整,做到信用卡工作內外兼顧,既要做好市場拓展工作,也要做好路支行信用卡業務的指導及服務工作.內控方面,每季度對各路支行的信用卡業務進行制度檢查，特別加強信用卡新業務的檢查力度,并對有問題的網點發出了業務整改通知，杜絕了風險的發生.明年信用卡工作設想

1，進一步加大信用卡發卡工作力度，加強信用卡業務培訓，嘗試多方式多渠道發卡營銷，包括填表有禮、專項發卡、項目發卡等，與支行個金部門密切合作切實提高支行理財金客戶持卡比例，爭取將支行VIP客戶使用我行信用卡占比從目前的44%提高到65%左右。

2． 加強特約商戶的日常聯系及營銷力度，支行信用卡客戶經理要與網點客戶密切合作，提高新商戶與我支行的簽約率。同時，支行市場部將加強與信貸部門的信息通報工作，對支行信貸項目中的商業企業提早做好特約商戶POS機的進入工作。

3． 加強信用卡專職客戶經理的培養與管理，在全支行范圍內招聘2-3名專職信用卡客戶經理，將那些有志于信用卡工作且工作認真負責具有開拓精神的人員納入市場部中從事信用卡業務，將信用卡專職客戶經理的績效考核納入支行客戶經理考核平臺。

第五篇：銀行信用卡工作總結

銀行信用卡工作年終總結 xx年信用卡工作：截止至xx年12月底，信用卡發卡數535157張，其中人民幣卡客戶數為235007戶,其他信用卡發卡數：300150張，交表數分行排名第四，完成分行下達的全年指標的107%，內卡一般交易額288662萬元,完成全年指標的121%,外卡收單交易額131043萬元,完成全年指標的101%,信用卡直接消費額325020萬元,完成全年指標的100%,中間業務收入4533萬元.今年的信用卡工作重點是加強市場開拓,對現有的客戶群體進行細分，進一步挖掘客戶潛力，并帶出一批新客戶,到11月底,支行共新增特約商戶166家,去年全年外卡收單額為91669萬元,今年預計可完成分行下達的130000萬元指標.明確工作職責,加強了內控管理.年初根據實際情況,調整了支行卡部業務人員的各自工作職責，對卡部客戶經理及內勤的工作進行了更為細致的分工，對信用卡業務流程進行了適當的調整,做到信用卡工作內外兼顧,既要做好市場拓展工作,也要做好路支行信用卡業務的指導及服務工作.內控方面,每季度對各路支行的信用卡業務進行制度檢查，特別加強信用卡新業務的檢查力度,并對有問題的網點發出了業務整改通知，杜絕了風險的發生.明年信用卡工作設想1，進一步加大信用卡發卡工作力度，加強信用卡業務培訓，嘗試多方式多渠道發卡營銷，包括填表有禮、專項發卡、項目發卡等，與支行個金部門密切合作切實提高支行理財金客戶持卡比例，爭取將支行vip客戶使用我行信用卡占比從目前的44%提高到65%左右。2．加強特約商戶的日常聯系及營銷力度，支行信用卡客戶經理要與網點客戶密切合作，提高新商戶與我支行的簽約率。同時，支行市場部將

加強與信貸部門的信息通報工作，對支行信貸項目中的商業企業提早做好特約商戶pos機的進入工作。3．加強信用卡專職客戶經理的培養與管理，在全支行范圍內招聘2-3名專職信用卡客戶經理，將那些有志于信用卡工作且工作認真負責具有開拓精神的人員納入市場部中從事信用卡業務，將信用卡專職客戶經理的績效考核納入支行客戶經理考核平臺。篇二：信用卡營銷工作總結 今年伊始，旗建行審時度勢，認真分析研究當地的經營形勢，明確目標，抓住了有利時機，在剛剛結束的旺季營銷活動中，建行旗支行營業部在信用卡發卡及賬戶金銷售上取得了驕人業績。截至3月末，信用卡發卡446張，完成了計劃任務的186%，完成全年任務的95%，賬戶金交易額達到4964萬元，位居全區第二。

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—精心組織，提高執行力。面對旺季營銷眾多的任務指標及繁雜而大量的業務，該行及早行動，從12月就著手制定首季營銷方案，確定營銷目標，深入企事業單位，了解客戶情況和需求，從而確立了以該行代發工資的行政事業單位為主，采取元旦、春節兩大節日期間辦理銀行卡業務贈送精美禮品的措施，并制定了以銀行卡為紐帶，捆綁營銷存款和其它產品的首季營銷活動方案。

——分解任務指標，調動全體員工的積極性。結合上級行分配的任務和信用卡的激勵政策，該行制定了目標任務，將信用卡分解到每位員工，要求員工在活動期間每月辦5張信用卡，支行領導走出去上門營銷，起到了表率作用，帶動了全體員工，使每個人都行動起來。為提高執行力，加大了通報力度，利用每日晨會將任務的完成情況定期進行通報，營造出一種每日爭先恐后做業務的良好氛圍，調動了全體員工的積極性，活動中多數人都超額完成了目標任務，保證了支行總體任務的順利完成。

——做好宣傳，讓客戶認可產品。目前一些客戶面對各家銀行推出的眾多產品目不暇接，對各種產品的特點、功能缺乏足夠的了解，該行加大對信用卡的宣傳力度，支行印制了宣傳單，將信用卡的功能、開通條件、收費標準等作了簡明扼要的介紹，方便了客戶的理解和閱讀。一對一地為客戶進行講解。通過宣傳使客戶對信用卡有了進一步的認識，轉變了觀念，促使該行信用卡營銷的成功率有了極大提高。

——充分利用系統，做好預審批發卡。信用卡預審批系統上線，給了該行更多的營銷商機。該支行抓住這一商機，高度重視預審批系統的使用，指定一名客戶經理專門負責此項工作，并且制定了操作流程，明確了每一流程的職責。并以激勵機制充分調動柜員、大堂經理及客戶經理的積極性，利用團隊的力量去組織營銷。活動期間三個月平均營銷成功率達到了較高的比率，扭轉了預審批營銷為零的局面。

據了解，在此次營銷活動中，建行前旗支行營業部在黃金營銷方面，注重挖掘客戶，掌握客戶信息，發現客戶需求。抓住有利時機，開展單項產品攻堅戰。經過全行上下團結一致，共同努力，2月份賬戶金交易額就達到2306萬元。（做為一名在廣發銀行信用卡從事營銷工作近一年多的營銷人員，一直以來，我認為在營銷產品中都要具備：靈敏的反應能力、懂得拿捏揣測客戶心理變化、對產品的認知與詮釋、語言表達技巧、良好的心理素質。

經過一年半載的努力與奮斗，在這一年多營銷工作時間里，有喜、有悲，有笑聲、又有淚水，有成功，也有失敗。不過在短短時間里，讓我深深體會到，無論做任何事情，都要對自己充滿信心。

心得一：對自己要有信心。

在我剛開始從事營銷工作的時候，要拜訪客戶時猶豫再三不敢進門，好不容易鼓起勇氣進門，卻又緊張得不知說什么，剛剛開口介紹產品，就被客戶三言兩語打發出來。一次又一次的拜訪失敗，我開始為自己在找借口，在抱怨。但我從未意識到給自已找借口的同時，我已經變得相當的消極了。消極的情緒給我工作帶來很大影響，后來領導得知此事，他找我聊了許多，他告訴我：“一名合格的營銷員首先要具備充分的自信，只有對自己充滿信心，才能消除面對客戶是的恐懼，才能給自己一個清晰地思路，把產品通過流暢的語言介紹給客戶”。這番話深深的刻入我的腦海中，每當我低落的時候，我都會暗暗給自已鼓勁，我堅信一點，只要對自己有信心、對產品有信心，那我已經成功了一半。心得二：給自已在不同時期制定一個力所能極的目標

每個人都要合理安排每一天的工作，都要有計劃性、目的性，為了避免一種盲目性的積極，也可以說是一種沒有方向性，這種情況往往是事倍功半，得不償失。在我做為一個新營銷小分組長，除了我自己，還要帶領組員，既然帶領了一支小團隊，那要有周詳的工作計劃、合理時間安排、充分調配人員、良好的團隊精神等等。給自己、組員制定一個力所能及的目標！

心得三：要瞬間獲得客戶的信賴

在營銷產品的時候，我們要與客戶交朋友，讓客戶對自己有好感、信賴。與客戶初次見面時的說辭非常重要，好的開場白往往是成功的一半。當然，瞬間獲得客戶好感、信賴不僅僅體現在初次見面，交談時客戶可能在很長時間對營銷員是無動于衷的，但在一些細節上的改變或許可以贏得客戶的傾心。

心得四：在營銷失敗中學到新知識

常言道：“失敗乃是成功之母”！在營銷過程中，很多時候我們都會遇到形形色色的客戶，也許你幸運，遇到很好說的客戶，但也有倒霉的時候，客戶專門叼難你。所以很多時候失敗了，不要氣餒。要從事情的根本去找原因，為什么失敗，是專業知識不到位，還是營銷技巧不如人，希望下次不要常犯同樣錯誤。

以上幾點是我從事營銷員到營銷小分組長一職的一些心得體會，如果我們能做到：“把握現在、向過去學習、著手創造將來。想象一個美好的將來是什么樣子的，制定一個切實可行的計劃，今天就做些事情使之成真。明確你的目標，發掘讓你的工作和生活更有意義的方法，你會更快樂，更成功

以上。全年營銷理財產品1400余萬，另外積極發掘潛力客戶，向支行領導提出良好建議，促成支行成功營銷理財產品系列4000余萬，為支行的理財產品實現新的突破奠定了良好的基礎。在做好營銷工作的同時，將營銷的后續工作打理的細致認真。2010年全年核打、登記信用卡征信1500余份，整理報件1300余件；尤其是在批量卡的整理報送上更是加班加點確保了所有客戶資料的及時上報。另外簽約鉆石級客戶6名，新增鉆石級客戶一名，在客戶關系的維護上更是盡心竭力，確保了中高端客戶的服務體驗和客戶關系的持續。在學習上，身處一個學習型的組織，積極學習更新各類業務知識，認真對待各項培訓，參加各類考試，保持了業務知識的暢通和良好的知識形態。在中，我積極參加了各類業務知識競賽，組織參加了支行自身刊物《一家人》的創立與編輯，參加并通過了上級行組織的各類考試、基金銷售資格考試以及取得了銀行業從業資格全科證書。通過不斷地學習豐富了自身對銀行業政策法規的理解、認識，為更好地服務我行、服務廣大客戶奠定了良好的基礎。

生活上，作為一名黨員，克勤克儉，厲行節約。為支行的節約大計提出合理化建議，比如為節約每天的身份證復印用紙，將平日日終打印篇三：各商業銀行2013年信用卡業務總結

各商業銀行2013年信用卡業務總結

招商銀行 截至報告期末，本公司信用卡累計發卡5,121 萬張，流通卡數2,565 萬張，報告期增加385 萬張。通過不斷提升客戶獲取與客戶經營效率，2013 年累計實現信用卡交易額9,403 億元，同比增長43.08%；流通卡每卡月平均交易額3,301 元；信用卡循環余額占比30.52%。2013 年信用卡利息收入達88.55 億元，同比增長41.54%；信用卡非利息業務收入達78.07 億元，同比增長42.99%。由于進一步強化風險管控措施，不良率較上年末下降了0.08 個百分點，為0.98%。未來，本公司將順應社會、經濟及行業的發展趨勢，繼續加強信用卡業務經營模式的探索與創新，以實現穩定的利潤增長、持續的創新驅動、獨特的客戶體驗為突破方向，加快構建差異化競爭優勢，同時繼續提升信用卡業務在全行零售業務中的價值貢獻，力求在規模、效益、質量實現均衡發展，繼續保持信用卡業務的領先優勢。建設銀行

信用卡業務健康、快速發展，核心業務指標保持同業領先地位，市場影響力、產品競爭力、風險控制力、盈利能力和客戶滿意度得到進一步提升。于2013 年末，信用卡累計發卡量5,201 萬張，新增1,169 萬張；消費交易額12,731.72 億元，增幅49.48%；貸款余額2,686.63 億元，增幅50.99%。產品創新亮點紛呈，加快etc 龍卡信用卡營銷推廣，發行曼聯足球信用卡、“全幣種，免兌換”的全球支付卡，跨界合作推出中國好聲音龍卡，首家推出龍卡數字顯示信用卡以及國內首張sd 卡模式和sim 卡模式手機信用卡等新產品。加強用卡環境建設，改善客戶用卡體驗，在線支付、網上辦卡、購車分期、機票商旅、積分兌換等互聯網一站式綜合金融服務能力進一步提升；涵蓋電腦、pad、手機等終端的二平安銀行

報告期內，信用卡業務繼續保持快速、穩健增長。期末流通卡量達1,381萬張，較年初增長25.6%；其中本年新增發卡546萬張，同比增長21.6%，集團交叉銷售渠道繼續發揮重要貢獻，占新增卡量的39.8%。總交易金額達5,281億元，同比增長141.8%，其中網上交易金額繼續保持快速增長趨勢，同比增長213.0%。截至報告期末，貸款余額868億元，較年初增長74.6%。

在風險管理方面，持續推進各項風險基礎建設，優化審批政策及流程，推動新申請評分及欺詐交易評分模型開發上線，提高風險管理和科學決策能力，人工產能、審批自動化比例及欺詐策略覆蓋精準度均顯著提升。在基礎平臺建設方面，推出移動展業平臺、網絡獲客和實時審批，運營e化持續改善，運營成本有效管控。在合規經營方面，持續加強合規文化和合規理念的宣導及落實，通過科技手段，管理和控制法律合規風險。為保持信用卡業務快速發展，今年下半年開始試點推動了信用卡資產證券化，緩解貸款規模增長的壓力；同時著重優化客戶結構，通過增加收益來適度提高風險容忍度，報告期末不良率較年初略升至1.58%，仍維持在業界較低水平。民生銀行

截至報告期末，本公司信用卡累計發卡量達到1,740.16萬張，報告期新增發卡量278.10萬張；實現交易額5,826.15億元，同比增長98.32%；應收賬款余額1,132.98億元，比上年末增長70.87%；手續費及傭金收入81.41億元，同比增長64.64%。報告期內，本公司信用卡中心繼續堅持“以客戶為中心、以市場為導向、以創新為靈魂”的經營理念，立足于市場和客戶需求，不斷優化貸款投放結構，做大做強小微和高端市場。在產品方面，大力推廣滿足小微企業主需求的通寶理財卡和深受高端商旅人士青睞的民生香格里拉聯名卡；在增值服務方面，打造全新的民生恒江健康管理中心、高爾夫賽事、網球增值服務、美容服務、高端沙龍，擴大特惠商戶規模、優化特惠商戶結構，全國簽約特惠商戶兩萬五千

多家，為客戶提供了涵蓋衣、食、住、行的全方位增值服務；在市場營銷方面，通過《北京遇上西雅圖》與電影界再次成功跨界營銷，開展“十萬民生信用卡客戶寶島游”大型異業聯合品牌及市場營銷活動，通過本公司、合作旅行社、各發卡國際組織對持卡人進行一系列回饋和優惠，進一步提升了本公司信用卡品牌影響力。報告期內，本公司信用卡中心獲得亞太地區金融業最高榮譽——《亞洲銀行家》金融服務行業系列獎項之“風險管理技術成就獎”；榮獲美國運通國際股份有限公司頒發的“2013最佳合作新星獎”；在中央電視臺主辦的首屆“全國電視公益廣告大賽”頒獎典禮上，本公司信用卡中心拍攝制作的《關注留守兒童，點亮心的微笑》公益廣告榮獲全國電視公益廣告大賽提名獎。本公司作為所有獲獎機構中唯一的金融機構，此次的參賽作品取材于員工長期支教項目——四川省廣元市蒼溪縣雙河鄉小學（現名“民生信用卡翠竹希望小學”）。

交通銀行

本行太平洋信用卡引入了戰略投資者匯豐銀行的技術與管理經驗，匯集全球與本土雙重優勢，以「中國人的環球卡」為主旨，為持卡人提供方便的用卡體驗和實惠的用卡回饋。創新實施「easy for more — 方便?實惠交給你」的品牌化服務戰略。優化網絡發卡流程，有效縮短客戶申請到獲卡時長。持續開展「最紅星期五」品牌經營，加強對優質商戶精細化管理，推出「超級最紅星期五」大型超市、加油優惠活動。完善消費金融產品，實現分期金額不受單筆交易金額限制功能。報告期末，境內行信用卡在冊卡量（含準貸記卡）達3,020萬張，較年初凈增317萬張；全年累計消費額達人民幣7,912億元，較上年增長44.9% ；集團信用卡透支余額達人民幣1,639.69億元，較年初增長37.5% ；信用卡透支減值率1.71%，較年初上升0.38個百分點。中信銀行

本行積極探索移動互聯網及大數據時代下新的信用卡業務經營模式，推動 產品創新，優化用戶體驗，擴大信用卡品牌的影響力。

興業銀行

圍繞零售業務發展整體規劃，信用卡業務緊跟產業發展前沿，依托全行大零售體制優勢，加快轉變發展方式，持續推進經營轉型，堅定不移地推進經營管理模式向精細化、集約化方向轉變，實現經營效益和管理水平穩步提升，客戶服務能力顯著增強。截至報告期末，公司累計發行信用卡1,195.3 萬張，新增發卡139.1 萬張。報告期內信用卡業務累計交易金額3,024.86 億元，同比增長75.58%；累計實現收入72.13 億元，同比增長79.98%。中國低碳信用卡是公司與北京環境交易所攜手推出的國內首張低碳主題認同卡，通過信用卡碳減排量個人購買平臺，持卡人可根據個人每年預計產生的碳排放量，購買相應的碳減排量，實現個人碳中和。截至報告期末，該卡已累計發行達23.5 萬張，累計購買自愿碳減排量5.2 萬噸，有力地支持了湖南東坪72mw 水電碳減排項目、樺南橫岱山東風電碳減排項目、貴州省翁元20mw 水電碳減排等項目，相當于中和了37.5 萬人乘坐飛機飛行1,000 公里所產生的碳排放，實現環保理念從企業融資到個人消費領域的歷史性跨越。篇四：興業銀行信用卡銷售年終總結

興業信用卡營銷工作年終總結 信用卡作為一種現代化的金融工具，它便捷、時尚、安全的特點正逐步被越來越多人所接受，隨著我國市場經濟發展，人民生活水平的提高，用卡環境的不斷改善，信用卡市場蘊含著廣闊地發展空間，但隨著各家商業銀行都在發行自己品牌的信用卡，如何使我們興業信用卡在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為我們信用卡營銷人員所迫切關注的問題，以下是我在兩個月信用卡營銷工作中的一些心得體會。

作為一名信用卡營銷人員，就一定要具備信心、耐心、恒心，掌握系列營銷技巧，樹立“服務營銷”的意識，有計劃，有步驟地走向市場。

一、首先是對產品的把握，熟悉信用卡的各項功能，站在客戶角度分析，他辦了我們興業信用卡能給他帶來什么？以我們興業信用卡目前的推廣政策，在沒有給客戶增加任何經濟負擔情況下，我們為他在日常生活提供一個購物、消費的便利，同時又能享受我們興業銀行高效、優質的服務，再加用我們信用卡附加贈送的贈品，我想只要我們耐心引導，大部分客戶是不會拒絕的，只有充分地理解把握信用卡專業知識，才能讓自己有信心走向市場推廣。

二、與客戶面對面的營銷：這時就需要一定的營銷技巧，營銷技巧是我們在工作不斷總結，完善出來的。首先在拜訪客戶時，就需要一個有吸引力、誘惑力的開場白，一個能讓客戶愿意與你溝通的理由，當然針對不同類型的客戶，不同的場合就要有不同的開場白，當客戶愿意同你座下溝通時，最好在該單位（有人緣，有一定權力）的人中找到一個突破口，希望能借用他的影響力來幫我們營銷，達到事半功倍的營銷效率，當然也不能全指望他幫你推廣信用卡，當突破口打開后，還要善于分析客戶心理，利用好整體效應，陳旭輝跟風效應，普遍客戶都有一種心理，當某個客戶先辦下信用卡時，他的心理還是有些疑問“到底辦了興業卡能有這么多好處嗎？會不會只是我一時沖動”，這時他通常會鼓動其它同事辦卡，因為他會覺得，只有辦卡的人越多，才能證明他的選擇是對的，當這種辦卡氣氛挑起時，一定要捉住機會，速戰速決，縮短客戶考慮期陳旭輝，爭取該單位大面積辦卡，當該單位推廣工作結束時，順便向他們索取轉介紹，這樣可以使我們客戶資源不會枯竭，一個客戶營銷工作的結束，也是另一個客戶營銷工作的開始，多走些捷徑，少走些彎路。

三、在營銷過程中，我們經常碰到一些客戶不同的拒絕，這時需要我們對客戶的拒絕做出最敏捷的反應，要在日常工作中陳旭輝不斷總結，做到成竹在胸，從容應對，做出有效拒絕處理。以下舉一些常見的客戶拒絕及應對方式：（1）“我身上有好幾張銀行信用卡，我不想再辦信用卡了”這種類型客戶通常收入高，工作穩定，是各家銀行所爭取的目標，同時也比較了解信用卡的一些實用性。應對：應重點突出我陳旭輝們興業卡陳旭輝與他行信用卡對比優勢，如我們免息期是最長的，我們積分最優惠，我們可在免息分期購物陳旭輝，我們辦卡成功有送贈品，同時我們申辦簡便，效率高，服務好，“在不增加您任何負擔下，我們免費幫你辦一張興業信用卡，讓你多一份用卡的選擇不是很好嗎？”（2）“我平常習慣都只用現金，我不需要辦卡”這種類型客戶應著重介紹信用卡的安全性、便利性，鼓勵客戶養成刷卡消費的習慣。應對：“如果辦了我們興業信用卡，在給你帶來方陳旭輝便快捷的生活方式同時，又能享受陳旭輝積分獎勵，免費贈品以及興業銀行的優質服務不是很好嗎？”（3）“你們興業網點太少，還款不方便”。應對：“的確目前我們興業網點較少，但我們正在不斷擴張網點中，而且針對還款我們目前有多種方式，比如你可以再辦一張自然人生理財卡，做捆綁自動還款，當你用信用卡刷卡后，我們理財卡會在你的信用卡到帳日的最后一天自動還款，你可以先從信用卡透支消費掙積分，這邊在陳旭輝理財卡上掙利息陳旭輝，而又不必擔心錯過最后還款期，這不是一舉兩得嗎？同時我們每個月還會給你寄送對賬單，讓您明明白白消費，適時掌握自己財務收支狀況。”

綜上所述，我個人感覺無論是哪種類型的客戶，無論他有幾張信用卡，只要他還沒辦我們興業信用卡，都是我們目標客戶，只要我們有針對性突出我們陳旭輝興業信用卡優勢，掌握各家商業銀行信用卡陳旭輝最新動向，正確引導，都有可能成為我們興業信用卡的服務對象。

四、完善售后維護，打造興業銀行企業形象及良好的個人形象。做為一名興業信用卡營銷人員就有責任維護市場的良性發展，突出我們的“服務營銷”，鼓勵客戶開卡消費，讓客戶真正體驗信用卡從拒絕—認同—感受—享受系列進程，同時借此機會帶動我們興業品牌陳旭輝其它金融產品業務及推動該單位的信用卡業務的二次開發。

以上是我近兩個月的經驗總結，同時在營銷過程中也發現了自身的一些不

足，比如金融專業知識的欠缺，我想下步工作中將在推廣信用卡同時，多學習接觸我行其他金融產品，更好地實現交叉營銷。篇五：工行信用卡營銷的工作總結范文

工行信用卡營銷的工作總結范文

今年以來，工行支行把發展信用卡規模，搶占信用卡市場份額作為銀行卡工作的重點，依托自身資源，通過爭攬高端客戶，營銷集體辦卡，搶占優質特約商戶，擴大發卡規模，通過全行共同努力，收到了顯著成效，截至9月10日，信用卡發卡量4500張，是去年總發卡量的5倍，位居工行分行信用卡發卡量榜首，實現銀行卡中間業務收入66萬元。

一是明確市場定位。為擴大發展信用卡規模，搶占信用卡市場份額，該行對信用卡市場進行客觀準確的調研、分析、預測，多次召開部門、網點負責人座談會，提高思想認識，轉變觀念，把員工的行為統一到貫徹落實支行的經營決策上來，努力營造“全轄圍著市場轉、員工圍著客戶轉”的經營思想和經營環境。

二是完善考核機制。年初，該行將信用卡目標任務分解到部門、網點，實行“雙掛鉤”政策，即：指標數與部門網點績效掛鉤、與客戶經理掛鉤，同時，對二線人員也要求充分挖掘個人客戶資源，下達目標任務。通過制定《銀行卡營銷獎勵辦法》等激勵措施，對完成任務的員工按標準進行獎勵，對未完成任務的員工加重進行處罰。既做到人人參與，又與崗位職責掛鉤，使員工做到心中有目標，肩上有壓力，工作有動力，最大限度調動員工積極推廣、介紹、宣傳、營銷信用卡的積極性。

三是主動出擊營銷。該行擺脫單靠個金部門孤軍作戰被動營銷的局面，制定實施了市場營銷聯動機制，充分發揮個金部、客戶經理等現有營銷隊伍和營業網點的綜合營銷功能，達到全行整體營銷、部門優勢互補、產品捆綁銷售、單位批量發卡的效果。東龐支行深入礦區，加大對集團客戶營銷力度，一次成功營銷信用卡374張;在信用卡的推廣過程中，注重發揮公司、住房等對公業務優勢，通過客戶經理向房地產開發公司、貸款新增戶、住房按揭客戶宣傳、介紹該行各類新興業務把銀行卡與貸款營銷等業務有機結合起來，有針對性地一次捆綁營銷信用卡，提升服務品質。