第一篇：銀行支行十月份計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)

ⅩⅩ銀行支行十月份計(jì)劃執(zhí)行情況

ⅩⅩ年10月，在支行黨委的統(tǒng)一部署下，我行各網(wǎng)點(diǎn)搶抓營銷契機(jī)，積極開展?fàn)I銷工作，業(yè)務(wù)拓展有條不紊，全體員工共同努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了良好業(yè)績,現(xiàn)將10月份信貸計(jì)劃執(zhí)行情況分析如下：

一、各項(xiàng)存款沖高回落，儲蓄增長加速。

截至10月，我行各項(xiàng)存款余額為613148 萬元，比年初增加 80919 萬元，比上月下降 12926 萬元。其中單位存款余額為98616 萬元，比年初增加12266萬元，比上月下降 2982 萬元；個人儲蓄存款月末余額為514530 萬元，比年初上升68653萬元，比上月下降 9944 萬。同業(yè)存款月末余額 2萬元。各項(xiàng)貸款余額為245743 萬元，比年初增加15954 萬元，比上月增加 9192 萬；其中公司類貸款余額193786 萬元，比上年增加7236 萬元，比上月增加 9460 萬元；個人類貸款余額 51957萬元，比上年增加 8718 萬元，比上月下降267 萬。

本月單位存款余額為98616 萬元，比年初增加12266萬元，比上月下降 2982 萬元，下降變動較大的主要有：

1、無為縣人民醫(yī)院下降4000萬。

2、會計(jì)核算中心下降3100萬；

3、高鐵建設(shè)支付下降1400 萬元；增加較多的主要有：

1、無為碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司增加2000多萬；

2、安徽五洲特種電纜集團(tuán)有限公司信貸派生存款3400萬。

個人儲蓄存款月末余額為514530 萬元，比年初上升68653萬元，比上月下降 9944 萬。我行轄屬14個網(wǎng)點(diǎn)，儲蓄存款凈增超5000萬的有5 個網(wǎng)點(diǎn)，本月除石澗、高溝外其余網(wǎng)點(diǎn)儲蓄存款均出現(xiàn)不同程度的下降，下降較明顯的網(wǎng)點(diǎn)主要有營業(yè)部下降3918萬、牛埠分理處下降1100萬、姚

第二篇：銀行支行ⅩⅩ文明單位創(chuàng)建計(jì)劃

銀行支行ⅩⅩ文明單位創(chuàng)建計(jì)劃

ⅩⅩ年是2015-2017文明單位創(chuàng)建規(guī)劃的關(guān)鍵一年，為全面推進(jìn)**市支行文明單位創(chuàng)建工作，根據(jù)《中國人民銀行文明單位建設(shè)量化考評辦法》和《**市支行2015-2017文明單位創(chuàng)建規(guī)劃》要求，結(jié)合支行實(shí)際，特制訂本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹總書記系列重要講話精神和中國特色社會主義理論學(xué)習(xí)，以踐行社會主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以“重在建設(shè)、重視過程、注重實(shí)效”為原則，深入開展具有人民銀行特色的創(chuàng)建活動，努力為**市支行全面履行基層央行職責(zé)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供智力支持和思想政治保證。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

ⅩⅩ年要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，開拓進(jìn)取，掀起新一輪文明創(chuàng)建新高潮。要以建設(shè)和諧基層央行為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，引導(dǎo)全行干部職工積極參與，為精神文明、物質(zhì)文明、政治文明的進(jìn)一步提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高干部職工的綜合素質(zhì)

1.加強(qiáng)道德教育，培育社會主義核心價(jià)值觀。深入學(xué)習(xí)貫徹總書記講話精神，積極培育踐行社會主義核心價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。通過深入開展“講文明、樹新風(fēng)”、“道德講堂”等活動，匯聚正能量，進(jìn)一步提升全員思想道德素質(zhì)。深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，樹立社會主義榮辱觀，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，形成文明、高效、清廉的工作作風(fēng)。（牽頭部門：辦公室，協(xié)辦部門：其它各股室）

3.開展系列文化活動，打造文化央行。開展傳統(tǒng)文化活動，豐富文化內(nèi)涵。開展“我們的節(jié)日”活動，制訂節(jié)日活動計(jì)劃，在春節(jié)、清明、端午和中秋等傳統(tǒng)節(jié)日期間開展主題活動。在七樓設(shè)置閱覽室，在二樓辦事大廳里設(shè)置“讀書驛站”，引導(dǎo)廣大干部職工閱讀經(jīng)典著作，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)道德修養(yǎng)。設(shè)置“央行志愿者便民小站”，提供便民服務(wù)。廣泛開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。進(jìn)一步深化網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者工作機(jī)制，宣傳網(wǎng)絡(luò)文明，加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)。開展獻(xiàn)愛心志愿活動、義務(wù)獻(xiàn)血、貧困村結(jié)對幫扶、組織志愿者進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)開展宣傳金融消費(fèi)權(quán)益宣傳、進(jìn)村入企走訪服務(wù)等活動，展示出基層央行文明和諧、反哺社會的良好形象。（牽頭部門：辦公室，協(xié)辦部門：其它各股室）

4.加強(qiáng)干部職工工作作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的會風(fēng)、文風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部自律性，以樹立“勤勉、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)為目標(biāo)，堅(jiān)持正向引導(dǎo)和制度約束相結(jié)合，素質(zhì)教育和激勵機(jī)制相統(tǒng)一。（牽頭部門：監(jiān)察室，協(xié)辦部門：其它各股室）

（四）狠抓內(nèi)部管理，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)民主管理。堅(jiān)持依法經(jīng)營，民主管理制度健全，黨務(wù)、行務(wù)公開。進(jìn)一步完善以職工大會為主要形式的民主管理，使職工民主得到充分發(fā)揚(yáng)，保證職工群眾充分享有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（牽頭部門：辦公室、工會，協(xié)辦部門：其它各股室）

2.嚴(yán)格內(nèi)部管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控安全管理長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)工作流程和內(nèi)部管理制度。提升預(yù)算管理水平，進(jìn)一步完善財(cái)權(quán)、事權(quán)部門的責(zé)任機(jī)制。加強(qiáng)對守庫值班、貨幣發(fā)行、技防設(shè)施、信息安全、消防等安全管理和檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，切實(shí)落實(shí)安全管理措施，杜絕事故案件。落實(shí)綜合治理措施，單位內(nèi)部治安狀況良好。（牽頭部門：各股室）

3.完善廉政工作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約。繼續(xù)圍繞“錢、權(quán)、人”抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)排查，把防治腐敗工作推向縱深。堅(jiān)持有案必查，有腐必懲，認(rèn)真做好信訪舉報(bào)工作。加強(qiáng)專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格遵守公務(wù)活動有關(guān)規(guī)定。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)支出。

第三篇：銀行支行2009年員工培訓(xùn)計(jì)劃

**支行2009年員工培訓(xùn)計(jì)劃

為適應(yīng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，提升核心競爭力。根據(jù)分行有關(guān)實(shí)施意見，結(jié)合本支行的實(shí)際情況，特制定2009年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)項(xiàng)目

1、業(yè)務(wù)技能

2、職業(yè)素質(zhì)

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、銀行各專業(yè)業(yè)務(wù)知識及操作流程；

2、銀行產(chǎn)品知識及營銷技能；

3、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)和基礎(chǔ)管理；

4、依法合規(guī)經(jīng)營職業(yè)操守；

5、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。

三、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)采取員工自學(xué)、集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分階段安排培訓(xùn)內(nèi)容，并積極參加分行組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。集中培訓(xùn)邀請分行優(yōu)秀專業(yè)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、操作心得等。

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。一是建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求全體人員均要參加培訓(xùn)。二是培訓(xùn)結(jié)束后都有針對性地進(jìn)行評估，加強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)完成情況的考核，三是對培訓(xùn)活動和考核成績進(jìn)行記錄，定期整理歸檔學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，將培訓(xùn)資料報(bào)送分行人力資源部存檔。

第四篇：十月份計(jì)劃

十月份計(jì)劃

開學(xué)一個月來，學(xué)校的各方面工作也都步入正軌，時(shí)間很快就要進(jìn)入十月份，剛剛結(jié)束了招新工作也開展了兩次會員大會，前一段的工作算是告一段段落。但今后的工作將面臨更新 的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)協(xié)人力資源部工作的的總體思路是：培養(yǎng)新干部讓協(xié)會更強(qiáng)更具活力，同時(shí)也積極招會員，以及為會員安排兼職工作。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則、積極樂觀的心態(tài)努力做好人力部的工作，讓新老干部在工作中充分發(fā)揮才能與作用、擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)協(xié)會的影

響力。

一：干部競選

在十月份上旬（學(xué)校周2或周4下午放假時(shí)，不占用上課時(shí)間）舉行會員的新干部競選。由會長、老干部及一些特邀嘉賓如黃志泰學(xué)長等為評委根據(jù)會員的演講以及隨堂提問的應(yīng)變

能力給分最后 在篩選出30個新干部

二：干部培訓(xùn)

1：在篩選出的30個新干部中組織培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：十月20、21、22日晚6點(diǎn)至9點(diǎn)（第一次培訓(xùn)）

培訓(xùn)地點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)協(xié)會活動中心（即女寢4棟3樓）

培訓(xùn)方式：演講與互動。第一天主講：團(tuán)隊(duì)意識。第二天主講：感恩。第三天考察團(tuán)隊(duì)

意識

通過培訓(xùn)過程中各后備干部的表現(xiàn)以及到勤情況予以評分再一次挑選真正適合我們的干

部

2:干部實(shí)習(xí)

（1）挑選干事，要求干事參與到每次具體的工作中來，并對每個干事參與進(jìn)行記錄并做

好總結(jié)

（2）學(xué)習(xí)內(nèi)部日常管理 堅(jiān)持每段時(shí)間召開例會，布置近期工作討論具體的活動策劃方案，以促進(jìn)干事之間的了解和解決問題。

三：寫活動策劃方案

以創(chuàng)業(yè)為中心各自發(fā)揮一份創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目。一是讓新干事會寫活動方案，二是促進(jìn)協(xié)會的發(fā)展。

以上是針對十月份的月計(jì)劃，希望協(xié)會越辦越好

第五篇：銀行支行動態(tài)

南二環(huán)支行動態(tài)

今年十月份以來，工商銀行南二環(huán)支行積極采取有效措施，鞏固儲蓄存款的領(lǐng)先優(yōu)勢；努力開拓市場，強(qiáng)力做好客戶維護(hù)和提升工作；用心創(chuàng)新服務(wù)，努力滿足客戶需求。

一、依托長城東路地理優(yōu)勢，舉辦一系列的理財(cái)沙龍活動，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶。今年以來，我行為小企業(yè)信貸客戶、部分商戶、部分優(yōu)質(zhì)客戶舉辦了理財(cái)沙龍，根據(jù)客戶群的不同特點(diǎn)，理財(cái)經(jīng)理為客戶講解理財(cái)知識、分析經(jīng)濟(jì)金融形勢、介紹投資渠道、掌握風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以利于實(shí)現(xiàn)客戶資產(chǎn)保值增值。每一次活動過后，營銷行長和客戶經(jīng)理都注重對客戶及時(shí)跟蹤、加強(qiáng)交流與溝通，建立長期聯(lián)系與維護(hù)。

二、把開拓市場與提升存量客戶的資產(chǎn)相結(jié)合，努力維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶，帶動存款增長。我行近年來一直堅(jiān)持跑出去開拓市場，爭攬優(yōu)質(zhì)客戶。年初柜員在前臺辦理業(yè)務(wù)過程中打聽到鐵北巷有個潛力客戶，營銷行長和客戶經(jīng)理根據(jù)這一信息及時(shí)行動，當(dāng)天就上門找到了這個客戶進(jìn)行營銷。客戶頗感意外，也很實(shí)在地說：“我不可能一下子相信你們。”后來，營銷行長和客戶經(jīng)理耐心地多次上門，同客戶拉家常、交朋友，并讓客戶先少量地購買我行的短期理財(cái)產(chǎn)品嘗試一下。真誠的交流和服務(wù)感動了客戶，該客戶終于成為我行優(yōu)質(zhì)客戶。

三、創(chuàng)新服務(wù)，不斷滿足客戶需求，以服務(wù)引存款。南二環(huán)支行堅(jiān)持“服務(wù)制勝”的理念，以細(xì)節(jié)化的服務(wù)吸引客戶，使他們成為工行的忠實(shí)客戶。正是這種貼心的服務(wù)贏得了客戶，帶動了存款的增長和業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。