第一篇：2018年二建《施工管理》章節習題：職業健康安全與環境管理體系

2018年二建《施工管理》章節習題：職業健康安全與環境管理體系

2018年二建《施工管理》章節習題：職業健康安全與環境管理體系。學習最好的方法就是在學完考點之后進行相應習題的練習，本章節習題希望能幫大家加深記憶，鞏固掌握。

2018年二級建造師施工管理分章節習題及答案：職業健康安全與環境管理體系

第五章 建設工程職業健康安全與環境管理

第一節 職業健康安全與環境管理體系

一、單項選擇題(每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意)1.以下要求中，不屬于 GB/T 28001-2011 策劃 所含的二級要素的是()A.危險源識別、風險評價和控制措施的確定

B.法律法規和其他要求

C.目標和方案

D.應急準備和響應

2.我國《職業健康安全管理體系 要求》GB/T 28001-2011 等同于國際通行的()。

A.國際《職業健康安全管理體系 要求》

B.ISO 《職業健康安全管理體系 要求》

C.《職業健康安全管理體系 要求》BS-OHSAS:2007 D.《職業健康安全管理體系 要求》ILO-OSH:2001 3.施工企業應堅持()方針，建立職業健康安全管理體系并持續改進職業健康安全管理工作。

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B.高高興興上班來，平平安全回家云

C.安全第一，預防為主

D.安全第一，預防為主，防治結合

二、多項選擇題(每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得 0.5 分)4.GB/T 28001-2011 系列標準制定時考慮了與以下標準的兼容性()。

A.《質量管理體系 要求》GB/T19001-2008 B.《環境管理體系 要求及使用指南》GB/T24001-2004 C.國際 ISO14001 體系標準

D.《職業健康安全管理體系 要求》BS-OHSAS: 2007 E.《職業健康安全管理體系 要求》ILO-OSH: 2001 5.GB/T 24001-2004 系列標準制定時考慮了與以下標準 的兼容性(ABC)。

A.《質量管理體系 要求》GB/T19001-2008 B.《職業健康安全管理體系 要求》GB/T28001-2011 C.國際 ISO14001 體系標準

D.國際 ISO9000 體系標準

E.《職業健康安全管理體系 要求》ILO-OSH: 2001 6.職業健康安全管理體系實施的重點是圍繞(BCDE)等活動推進體系的運行工作。

A.方針、目標制定

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C.信息交流

D.文件管理

E.不符合、糾正和預防措施

答案：1D 2C 3D 4ABE 5ABC 6BCDE 2018年二建《施工管理》章節習題：職業健康安全與環境管理體系。備考有計劃，臨考才不會慌張進行，備考資料哪里找，學爾森精華考點、各科干貨資料隨你挑。!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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第二篇：環境和職業健康安全管理體系工作報告專題

上海英提爾交運汽車零部件有限公司 環境、職業健康安全管理體系工作報告

管理者代表

曹開元

自2008年 月份公司環境、職業健康安全管理體系推行以來，我們按照二合一貫標管理體系運行，不斷滿足法律法規和相關方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保，確保產品符合要求，減少安全、環境風險帶來的損失，樹立新的企業形象。下面簡要總結一下近半年來貫標的情況：

一、公司進行認證的目的以及作用

環境、職業健康安全管理體系是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業可持續競爭發展的思想。二體系標準分別立足于環境管理和安全管理這兩個關鍵生產要素，利用PDCA過程循環管理模式，對企業進行規范化、系統化的管理，以提升企業核心競爭力，這是對我們企業以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，可以提高我們的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO14001標準、OHSAS18001標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說，是為了保護競爭的公平性而存在的。企業要在市場中經營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標準、OHSAS18001標準的普遍適用性就是為此服務的。所以認證工作迫在眉捷，因為這是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的中立于不敗之地，就要把 認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。

建立健全現代企業制度，堅持科學的發展觀，就必須提高自主創新能力，轉變企業管理方式，這是企業可持續發展的關鍵。我們在建立TS16949質量管理體系基礎上，再建立環境、職業健康安全體系，就是要使企業經營運行質量不斷提高，資產得到保值增值，提升企業核心競爭力。

二、公司EHS體系覆蓋的范圍：

1、管理體系涉及部門：公司所屬的總經辦、人事部、市場部、財務部、制造部、材控部、質保部、技術中心、工會等七部一室行政管理部門及沖壓分廠、焊接分廠、成形件分廠、涂裝分廠、維修廠等五個生產部門。

2、建立體系類型：建立環境和職業健康安全管理體系，形成以二標合一的整合體系。

三、體系策劃方案：

為實現公司確立的環境和職業健康安全方針；目標、指標；公司在建立EHS管理體系時，就對體系的目標、指標完成情況進行了控制。公司的EHS管理體系的關注點是各部門分廠，根據公司的EHS方針、目標、指標，在公司EHS貫標工作組的指導和監督下，對各自責任范圍內的生產活動進行管理和控制，確保體系的有效運行，實現本組織內的目標、指標完成，以確保公司EHS方針、目標的實現。

四、主要工作：

1、領導重視、決策果斷，貫標認證順利啟動 根據公司確定的在2008年開展EHS管理體系的貫標認證的目標，同時決定將環境和職業健康安全二個管理體系整合成一個體系，實現二標一次審核，取得二個管理體系認證證書的決定。反映了公司最高管理層對公司貫徹職業健康安全管理體系的高級別、高視角、高層次和前瞻性。貫標認證是一項“系統工程”，沒領導的高度重視和直接參與，貫標工作就無法順利開展，體系就不能有效保持并持續改進。為此由公司副總裁任管理者代表，工會主席任員工代表的最高管理層帶頭參加貫標行動，學習二個標準，以理解并掌握標準的內容和要求，認真思考如何按照標準建立公司自己的管理體系，并保證其有效地運行和持續改進。在這帶動和影響下，廣大員工也積極參與貫標學習。在整個貫標過程中，公司領導也從人力、物力、財力上給予了大力的支持。

2、充分準備，扎實基礎，為順利取證打好基礎

貫標以來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。

第一方面，進行必要的思想發動，提高認識。2008年

月

日，公司召開

會，對貫標工作開展了動員。公司楊人光總裁強調了環境和職業健康安全管理體系對公司的重要性，闡明了建立環境和職業健康安全管理體系的必要性，指出了推行環境和職業健康安全管理體系的作用，客觀分析了我公司做好環境和職業健康安全管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標工作提出了具體要求，經過在公司內部的廠報上、多次例會上、以及印發人手一份的公司貫徹EHS標準的宣傳資料、宣傳橫幅，多層次、多階段、有重點的宣傳發 動工作（見圖表1），職工們由過去對EHS管理體系工作不熟悉到有了認識

第二方面，全面開展EHS知識的普及培訓。在這方面公司做了大量的工作，先后進行了約

人次的各部門負責人學習和 54名EHS業務骨干貫標工作培訓；

名公司內審員培訓（見圖表2）；通過多種形式和范圍廣泛的培訓，使公司部門負責人和EHS業務骨干掌握二個管理體系的內容和要求，從而實施對公司貫標工作的工作；只有了解了公司EHS管理體系的文件要求，才能有效地將貫標工作順利的進行；只有使全體內審員了解了環境和職業健康安全管理體系的審核內容和步驟，才能有效實施內審工作。

第三方面，認真地進行EHS管理體系的文件編制。公司人事部的管理職能人員，在咨詢人員輔導下組成了文件編寫小組，小組成員克服任務重、時間緊、人手少的困難，不計較工作時間，放棄休假日，積極參加了公司內審員培訓，連續工作，憑著對程序文件編寫有過系統培訓學習，結合老同志豐富的多年工作經驗、知識；同時廣泛聽取和收集各部門對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎上以團隊共同努力的精神，進行公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，他們根據公司EHS體系程序文件編寫導則和公司環境和職業健康安全管理體系文件的編寫計劃，經過二個月的努力，幾易其稿終于完成了管理手冊、程序文件的編寫工作。此后公司又請咨詢老師對所有文件進行審核和修改，直至最后定稿。

第四方面，全面實行體系的試運行。公司環境和職業健康安全管 理體系2008年8月

日起在公司所有部門正式試運行。為了保證試運行的效果，公司的貫標工作小組對各部門分廠進行了系統的宣傳培訓，重點講解了二個標準和公司程序文件，通過宣傳培訓使廣大職工對標準和程序文件有了更深的理解和認識，廣大職工也以高度的責任感和緊迫感全面落實貫標文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作能有序地進行。

第五個方面，認真地做好內部審核。在公司EHS管理體系試運行后，公司組成了內審小組，對各部門的貫標工作進行了嚴格的內部審核。從審核情況看，體系總體運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別部門的負責人及崗位作業人員對貫標的認識還有不足，對標準的理解有差距，體系運行效果未達到規定要求。由于運行時間較短，很多同志對標準和程序文件的學習不夠、理解不深刻，所以內部審核共計開出了

不符合項（見圖表3）。針對內審中反映出的問題，公司總裁和各分管副總分別召開會議，反復強調執行公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各部門分廠針對內審中發生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規定了糾正時限（見圖表4）。通過整改補課，內審中暴露出的問題大部分都得到糾正，一些暫時解決不了的，也作出解決方案、列出計劃。在第二次內審復審中，情況有了明顯的改觀，不合格項大為減少。

由于進行了以上五個方面的積極工作，公司的貫標工作按預定的進度要求，實現了階段性目標。

3、關注重要環境因素和重大風險、危險因素的識別、評價和控制 1）充分識別環境因素和危險因素

公司的產品品種多，按照生產流程、工藝，所涉及到的環境因素、危險因素也多，環境因素、危險因素的識別的充分與否，對環境管理體系、職業健康安全管理體系的運行與控制能否發揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識別的充分性是重點，也是難點。為做好此項工作，我們從以下幾方面給予了高度關注：（1）環境因素的識別：

A、環境因素的三種狀態（正常、異常、緊急）B、三種時態(過去、現在、將來)C、七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環境問題和社區性問題），此方面是我們工作重點。

公司的生產活動中資源和能源用量較大，還有廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產生。所以必須加以控制，提高環境保護的功效。D、環境因素的性質有害性分析。

E、應引起特別注意的環境因素的因果關系的考慮：包括直接結果和間接結果。

我們共辨識出重要環境因素

類

項（見圖表5）（2）危險源的辨識

在危險因素辨識中，對危險源辨識的結果關系到安全管理體系方針、目標的確定，法律、法規及其他要求的符合性及體系運行的有效性。因此，對于危險源辨識的充分性，我們是從以下幾方面予以著手 的：

A、滲透全方位安全管理的思想，對“人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統科學理論，在體系建立之初就考慮到作業場所人員的常規、非常規活動和作業場所內的設備設施，并分為正常、異常、緊急三種狀態和過去、現在和將來三種時態，并依據多方面的信息加以識別，以確保準確、全面地反映出公司安全生產的管理現狀。

B、把事故、違章、安全檢查等作為區別辨識充分性的尺寸，這次危險源辨識的結果，包括了公司和同行業單位近年來發生事故的有關信息。

C、公司通過有實踐經驗、懂安全技術的安全管理人員，采用調查表法和活動分析法進行危險源辨識，并將辨識結果下發到各生產部門，予以補充、協調和完善。

公司的危險源在生產中是存在不少的，通過全面識別，除火災、爆炸等明顯的危險源外，高溫、機械傷害、高空墜落、坍塌、觸電、噪聲、煙塵等危險源在這次辯識過程中也給予了充分識別（見圖表6）。2）重要環境因素、重大風險的評價與確定

重要環境因素和重大風險的評價與確定，是目標指標制定的依據，也是體系控制的重要對象。確定是否為重要環境因素時，我們從法律法規的要求、環境影響的范圍和嚴重程度及發生的頻次和持續的時間，對環境破壞的可恢復性、改變環境影響的技術難度和所需費用、相關方的關注程度等方面加以考慮；對作業活動中可能發生的危害風 險評價，我們采用的方法為LEC法。依據主要有兩個：一是法律義務即法律法規的要求，二是企業的職業健康安全方針。3）建立環境和職業健康安全目標和指標及實施管理方案

針對重要環境因素和危險因素制定EHS目標、指標并分解到各部門，并且根據目標、指標制定出實施方案，落實措施，責任到部門，嚴格按照時間表執行（見圖表7），實施效果明顯。

4、各個部門互相配合，廣大職工全員參與，確保貫標工作順利開展 在開展貫標工作中，我們充分認識到，廣大職工的全員參與是做好貫標工作的基礎，也決定著今后體系運作的成效。在啟動貫標認證工作之初，我們就決定貫標培訓全員化、文件編寫專業化，程序業務對口化、貫標責任部門化、體系推進目標化，這樣就把公司全體員工，各部門分廠，體系推進部門牢牢的捏在了一起，使各職能部門都能在認真履行好主管程序職責。人事部負責員工培訓教育工作，主動與咨詢單位聯系內審員的教育培訓工作，貫標啟動以來共舉辦各類型培訓

次，培訓人員

多人次，這些培訓不僅營造了良好的貫標氛圍，并為貫標的推進打下了堅實的基礎。

五、取得成果

1、持續滿足國家法律、法規和其他要求（詳見圖表8），降低經營成本及各類責任風險；

2、通過建立信息交流，形成信息溝通渠道，保證溝通有效進行，保持與政府部門、員工、以及相關方的溝通交流，激發對于環境保護的承諾，并明確職責，降低能源的消耗，降低環境和生產安全風險，減少環境污染（見圖表9）。

3、通過提倡清潔生產，根據法規、目標及指標來評估環境績效，改善，建立了程序監控管理體系，同時識別改善機會，鼓勵相關方建立環境管理體系（見圖表10）。

4、體系的建立為公司提高環境、職業健康安全績效，提供了一個科學、有效的管理手段，有助于環境、職業健康安全法規和制度的貫徹執行，使公司的環境、健康安全管理由被動行為轉變為自愿行為，可為公司產生直接和間接的經濟效益；

5、自貫標以來，公司各部門分廠結合生產特點，普遍開展了責任意識，安全素質、操作技能、管理知識、風險識別等為主要內容的崗位員工培訓，以安全知識、崗位操作為主要內容的特種作業人員的持證培訓，都收到了良好的效果；

6、加大了治理事故隱患力度，本質安全得到進一步提高（1）源頭控制能力增強，重大危險源的安全管理逐步規范。貫標以來，公司加大了對重大危險源的管理，組織了對重大危險源的辨識、評估，共辨識出：重要環境因素

個、重大危險因素

個，并進行動態監控。

（2）加大安全檢查力度，及時整改事故隱患。今年進行環境和職業健康安全管理專項和綜合檢查有

次、整改事故隱患

項，隱患整改率

%。安全檢查主要是開展專題安全隱患的排查治理、迎奧運抓安全保平安、防臺汛季節性安檢和日常的巡檢；查設備設施、查事故隱患、查違章違紀，對發現的問題和隱患，各部門分廠都立即組織 了整改，特別能反映的是對濃硫酸的專項整改。

（3）不斷完善應急救援預案，進行應急救援演練，提高處置突發事件的能力。公司根據體制、人員的變化今年二次修訂了應急救援預案，同時在安全生產活動月和119消防活動日，開展了應急救援演練和宣傳教育，進一步提高了應對處置各類突發事件的能力（見圖表11）。

六、存在的問題

1、各管理層級領導和人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系的認識尚有差距。

有些部門分廠領導和人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系認為沒有必要，導致對環境管理要求不嚴，職業健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認識到貫徹環境管理體系標準可以有助于企業環境保護意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產、實行污染預防，有助于企業節能降耗，降低成本，可以提高企業的市場競爭能力，取得走向國際貿易市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業健康安全管理體系能更好地體現以人為本的企業宗旨，真正實現安全生產，預防為主的管理思想；沒有認識到對環境因素、危害因素和過程的管理是降低企業經營風險、安全風險、環境風險的有力手段。

2、對標準、體系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行中出現偏差。

一些部門分廠人員對標準要求和體系文件沒有很好地組織學習，特別是職業健康安全和環境管理體系剛剛建立起來時，大部分人員對環境和職業健康安全管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對 標準和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位；主要原因是個別領導學習不夠，對標準和體系文件理解不深，認為貫標只是個別人的事情;導致體系運行出現偏差，主要表現在以下幾個方面：

1）對危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環境因素描述不準確，針對重要環境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術措施，方案缺乏針對性和可操作性。2）法律法規的獲取、識別和學習亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標準中，都將法律法規的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門對法律法規及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。

3）能力、意識和培訓方面急需改善。各部門分廠對員工培訓普遍重視不夠，對人員能力培訓和要求沒有真正掌握，操作技術、新員工三級安全教育培訓、轉復崗培訓、特殊工種操作等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4）不符合項糾正、預防措施落實不符合要求。一些部門分廠人員對不符合項糾正和預防措施落實還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂，對標準在糾正、預防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認真執行，能推則推，強調客觀多、主觀的少，一些不符合項的糾正、預防 措施遲遲得不到落實。

5）環境、安全運行控制存在一定差距。由于公司建立EHS體系是初次貫標，大部分崗位人員對標準和程序文件的理解還是不深不透的，對識別出的危險源和環境因素控制措施還需要進一步驗證。6）記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程序要求有一定差距。

7）個別部門設備管理不到位，主要體現在設備檢查記錄不全面、維修保養記錄不全、設備完好率及使用率不能及時掌握等。

8）安全、環境過程監視測量方面存在不足。對PDCA循環中A（處置）階段做的很不夠，要么未處置要么處置不了，造成不能對策劃的結果進行驗證，無法根據驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環起來。

3、內審發現問題：

公司為評價環境和職業健康安全管理體系的建立、實施和保持其符合性、充分性和有效性；收集信息，為管理評審做準備，于2008年11月5日11月7日，組成內部審核小組，共計

人、一位咨詢老師，按照“內部審核實施計劃”對審核范圍內的 6個職能部門和5個分廠和領導層進行了一次集中式審核，審核中發現了一些問題（詳見“圖表4”），觀察項 24項，不符合11個。這些問題都在內審末次會議上進行了分析，由咨詢公司老師做了運行指導，目前審核中發現的問題已整改完，有的問題正在按糾正預防措施實施，還有的問題仍 沒有整改完。

七、當前EHS管理體系持續改進的需求

針對內審所暴露出的問題，要求各部門必須按公司要求限期落實整改。下一步為把二標一體化體系運行工作落到實處，具體要求如下。

1、各級部門分廠負責人要積極參與EHS管理體系工作

在環境和職業健康安全管理體系實施過程中，各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。在體系實施過程中碰到諸如EHS管理體系管理職責、權限的調整和劃分明確、規范化的EHS管理體系給原有工作程序帶來改變、EHS管理體系責任制考核的落實等問題時，公司最高管理層要及時主持召開EHS管理體系工作領導小組會議，協調解決問題。各部門分廠的責任人應以身作則，認真履行本部門環境和職業健康安全管理體系職責，積極配合環境和職業健康安全管理體系管理部門完成各項環境和職業健康安全管理體系工作；各部門分廠基層要發動本單位員工嚴格執行環境和職業健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業安全分析等活動，規范個人作業行為，鼓勵先進，實現全員的環境和職業健康安全管理。

2、大力開展環境和職業健康安全管理體系宣傳和教育

環境和職業健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環境和職業健康安全管理體系思想意識和觀念，并自覺按環境和職業健康安全管理體系的管理標準來規范自己的行為，在全公司逐漸形成一種環境和職業健康安全管理文化，在這種文化氛 圍中體系才能夠很好的運行，組織再對分廠負責人以上的責任人和相關管理人員的《公司EHS體系文件》培訓，增強理解與掌握是必要的。

3、進一步強化基層員工的技能培訓和行為訓練

實施環境和職業健康安全管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發生。為了確保環境和職業健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風險、識別風險，對風險進行評估，從而達到控制風險的目的。特別是生產作業現場的員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環境和職業健康安全管理體系技能培訓和行為訓練。

4、進一步加強記錄管理，注重信息溝通

環境和職業健康安全管理體系的有效運行，需要大量記錄的支持，它一方面為企業實行有效的管理提供信息，為環境和職業健康安全管理體系的改進提供根據，同時也對外提供了管理體系運行的證據。這些記錄大部分被放在各部門分廠，由具體管理人員、操作員工負責填寫，如果管理人員不能在記錄的規范性、有效性、可操作性上下功夫，勢必造成假記錄、空記錄，達不到記錄的真正目的。

為了避免上述現象的發生，體系運行期間必須加強信息溝通，包括橫向信息溝通與縱向信息溝通。橫向信息溝通表現在EHS管理部門與公司其它部門間的溝通，將EHS管理體系記錄與其他部門下發到基層單位的記錄進行對比分析，能合并的合并，該簡化的簡化，最大限度地減少員工的工作量；縱向信息溝通表現在EHS管理部門與 基層單位間的溝通，員工在記錄過程中碰到一些操作性問題，諸如記錄項目與實際不符、過于復雜等，及時將這些問題反饋到EHS管理部門，EHS管理部門在進行認真分析后，對現有記錄進行更新，以增加記錄的可操作性。

5、繼續抓好EHS管理體系職責的落實，嚴格檢查考核

我們在體系運行的前一階段，對體系建立落實的檢查考核抓的不夠，督促了多，最后說法的少，員工的EHS管理體系職責沒有得到很好的落實，在執行體系文件時產生偏差，導致文件和具體運行連不上，出現了“兩張皮”的現象，仍然走老路。因此，確保體系有效運行的關鍵在于建立強有力的考核機制，按照EHS管理體系職責的履行情況，嚴格做到獎懲兌現，確保公司環境和職業健康安全管理體系方針和目標的實現。

公司EHS管理體系主要考核內容將包括：部門EHS任務完成與目標的實現情況，部門和管理人員落實EHS管理體系成績效情況，部門EHS管理體系職責的履行情況，各分廠環境和職業健康安全管理任務完成與目標的實現情況，對未能履行EHS管理體系職責或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執行規章制度的情況等。公司人事部不定期對各部門分廠、個人的EHS管理體系職責落實情況進行檢查，實行考核項目標準化、指標定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據，確定部門、單位、個人的EHS管理業績表現，對照環境和職業健康安全管理體系目標進行考核，考核結果與經濟責任制掛鉤。只有通過這些經 常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保公司EHS管理體系的有效運行。

6、進一步強化生產作業現場環境和職業健康安全管理。 公司所有的生產、維修活動幾乎都存在這樣那樣的風險因素，強化作業現場的EHS管理，將極大地推進EHS管理體系的全面運行。對作業現場管理各部門分廠今后應突出以下幾點：

1）強化作業現場的風險管理。按照體系文件中環境因素識別和危害識別的要求，組織員工對從事的作業活動進行危害識別風險評估，活動包括：日常生產運行中各種操作、開工、停工、檢維修作業；進行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識別活動中存在的危害、環境因素、涉及的法律法規，評估風險度、環境影響、法律法規符合程度；根據風險度大小采取適當的風險控制措施，嚴格執行“二書二表”，如現場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業風險，保障作業活動的可靠運行。

2）抓好檢修過程中的EHS安全管理。檢修活動因涉及人員廣，危險點源多，交叉作業頻繁，一直是安全、環保、職業衛生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發生事故，因此抓好維修過程的EHS管理至關重要。在具體實施過程中，以危害識別風險評估為重點，落實EHS管理職責，制定EHS管理方案，提出EHS管理保證措施，并根據有關應急預案措施，落實好控制措施，以防止重大人員傷亡、設備損害和污染等事故的發生，對作業環節應該嚴格按程序文件和運行控制文件中的有關規定進行作業。 3）加強對作業現場的檢查監督。各層次EHS管理人員都要對所轄責任區生產現場作業進行環境和職業健康安全檢查監督，對不合格項及時采取相應糾正措施。

7、繼續開展內部審核，以達到體系持續改進的目的

在EHS管理體系運行一定時間后，都要對體系的符合性、有效性、適用性進行審核，內部審核是審核的一種主要方式，可以自我診斷和評審公司在體系管理方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評審提供依據，并且可進一步督促員工自覺履行環境和職業健康安全管理職責，因而是進一步改善體系的強有力手段。

除內部審核外，外部審核、管理評審、體系認證都是保證體系持續改進的有效手段，公司將根據體系文件要求認真組織實施。各部門要認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好、做實，為公司二標一體化管理體系實施、運行、外審取證，為提升公司管理水平打好堅實基礎。

二00八年十二月

日

第三篇：質量、環境、職業健康、安全管理體系

質量、環境、職業健康、安全管理體系

我公司從編制引入了質量環境職業健康安全管理體系以來，質量、環境職業健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心。不僅強化了公司的管理機制，增強了產品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創造了安全、溫馨的工作環境，而且樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。現將近年來體系運行的情況總結如下：

1、目的

對質量、環境、職業健康安全管理體系運行有關的文件進行控制，確保對質量、環境、職業健康安全管理體系運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本。

2、適用范圍

公司、項目部及與質量、環境、職業健康安全管理體系有關的場所。

3、職責

3.1辦公室主控本程序，并負責制定和組織實施，管理公司頒發的管理類文件，組織、編制受控文件總清單。

3.2總經理負責質量、環境、職業健康安全管理體系方針和目標，整合型管理體系管理手冊的批準與發布。

3.3管理者代表組織質量、環境、職業健康安全管理體系方針和目標方案的制定，負責組織管理手冊、程序文件的編寫，負責管理手冊的審核、程序文件的批準發布。

3.4公司質量技術處負責質量技術文件的控制和管理，編制技術文件清單。

3.5公司其它責任部門和項目部設專職或兼職文件管理人員負責本部門文件的控制和管理。

4、主要內容：

針對建筑安裝企業的特點，從體系文件的建立、記錄控制、產品實現、運行控制、內審、管理評審方面闡述了企業質量、環境、職業健康安全管理的重要性，并就其體系運行的方法和措施進行了初步探討。

在激烈的市場競爭環境下，企業要生存發展，不能不關注工程施工質量、環境保護和職業健康安全問題。優質的工程施工質量是顧客的要求和期望，良好的環境保護和有保障的職業健康安全是相關方的要求和期望。企業只有滿足顧客及相關方的要求和期望才能在激烈的市場環境下立于不敗之地。傳統的施工管理模式，雖然在某些特殊情況下也能取得良好的效果，但要取得穩定的良好效果，或者想要取得越來越好的效果，企業就得尋找更好的施工管理模式。

GB／T 19001—2000、GB／T 24001—2004和GB／T 28001—2001標準，為我們提供了一般標準的管理模式。我國許多企業引進這一標準模式，并開展了貫標認證的活動。然而，開展貫標認證活動，企業未必就能取得良好的效果。企業如果忽視管理體系運行的有效性，管理體系文件沒有以全體員工的實際行動落實到管理活動中，那么就不會取得實質性的良好效果。建立質量、環境、職業健康安全管理體系要確保符合建筑安裝企業的活動特點建筑安裝企業施工隊伍是流動的，承接施工項目是分散的；有的施工項目遠離公司總部，工程內容繁雜，施工周期短，施工人員和施工機具的調動比較頻繁，項目經理部班子的組合也隨著項目的竣工而變化。建筑安裝企業的這些特點，給貫標工作帶來很大的難度。因此，建立質量、環境、職業健康安全管理體系，形成管理體系文件，既要符合標準的要求，還要適應建筑安裝企業的特點，這樣才能保證體系文件的可操作性，才能達到企業管理體系有效運行的目的。將企業貫標的目的定位在建立持續改進機制上，追求創新突破傳統觀念的束縛貫標認證的最終效果表現在取得認證證書，那不是我們貫標認證的目的。取得證書并不必然表明管理水平高，而只能說明所引入標準要求的管理模式達到了標準的最低要求。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。要實現體系有效運行，滿足標準要求的方法，要不斷創新，不斷變化。企業做好一項改進不難，難的是不斷改進，形成“持續改進”的機制；企業中一個人關注持續改進不難，難的是人人關注持續改進，人人參與持續改進。如果一個企業每個人都參與實施持續改進，那么該企業就自然而然地形成了“持續改進”機制。建立“持續改進”機制要重視閉環控制無論是GB／T19001—2000標準，還是GB／T24001—2004標準和GB／T28001—2001標準，都要求建立持續改進機制。建立持續改進標準要求重視“策劃”過程，“策劃”是持續改進的重要一環，只有策劃出了最佳的方案，才為實施打下良好的基礎。“策劃”形成了最佳方案，方案轉換為結果。必須經過“實施”這一環，“實施”不能偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，實施者就必須了解方案，把方案變為實施者的行動準則，才能把最佳方案轉化為最佳結果。方案的效果如何需要通過檢查、測量才能判斷，需要經過評價才能知曉。因此，“檢查評價”環節又是“實施”之后的又一個重要環節。經過“檢查評價”環節，發現和找出存在問題還不能達到目的，還要將這些問題改正，以達到最終的最佳效果才是我們的目的。因此，“改進”又是“檢查評價”之后的又一個重要環節。如何改進發現的問題，又是擺在我們面前的課題，要解決這個課題又需要“策劃”改進方案，于是就形成了一個閉環：P(策劃)一D(實施)一C(檢查)一A(改進)一P(策劃)。閉環在控制下運行，企業的管理水平就會不斷上升。建立“持續改進”機制要抓好企業的幾項“持續改進”活動 4．1 “管理評審”是企業最高級別的“持續改進”活動

4．1．1 企業的最高管理者必須是“管理評審”活動的主持者質量、環境、職業健康安全管理體系是否符合標準要求，是否適宜企業的特點，其運行是否有效是最高管理者高度關注的問題。管理評審要對企業體系的符合性、適宜性和有效性進行評價，這關系到企業的生存和發展。因此，管理評審活動從策劃、實施、檢查、改進各個環節都需要最高管理者參與，做出決定。

4．1．2 管理評審活動環節管理評審活動需要策劃。最高管理者根據企業的運行和發展，需要解決很多方面的問題。簡單的問題可以立即做出決定，但有些重大問題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成功把握的基礎上做出決策，這對企業的生存和發展非常重要。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問題對主控部門發出指令，貫標主控部門根據最高管理者的指示，結合標準的要求，運用體系文件的規定策劃形成管理評審計劃。為保證計劃的適宜性，需經過管理者代表的審核，還要經過最高管理者的批準，批準的過程就是最高管理者對管理評審活動的再策劃，有些內容要修改，有些內容要補充，使管理評審的內容真正代表最高管理者的意圖和愿望。

4．1．3 管理評審活動的實施環節最高管理者批準的管理評審計劃，由主控部門登記發放到各位領導，及各部門、各單位和各項目部的管理者。管理評審活動進入實施環節，收到管理評審計劃的人員和單位就管理評審計劃中列入的課題，組織相關人員實施評審，就這些課題組織討論，收集相關信息作為論據，形成每個人員和部門的意見。在適當的時候，最高管理者把收到管理評審計劃的部門、單位的有關人員集中起來，對管理評審計劃中提出的課題，進行較大范圍的集中評審。各位人員將各部門討論和論證的意見在會上發表，主管部門派做詳細地會議記錄。最高管理者在聽取大家的意見后，形成最后的決策，對重大問題做出最終安排，要求各部門對決定貫徹實施。主管部門根據會議記錄，編寫管理評審報告，對最高管理者的決定做出實施安排，并提出實施改進的時間要求。

4．1．4 管理評審的“檢查”和“改進”環節管理評審報告經管理者代表審核后，送交最高管理者批準。最高管理者認為無誤，符合自己的想法后，簽發，而由主管部門發放到公司各領導，各部門進行貫徹落實。到了規定的時間要求，由管理者代表組織相關人員到各個部門、各單位對管理評審報告的貫徹落實的情況進行檢查，主控部門派人做詳細的記錄。所有部門、單位都在檢查之后，由主控部門根據跟蹤檢查記錄編寫管理評審的跟蹤驗證報告，把這次管理評審活動的貫徹落實情況進行匯總，指出還存在哪些問題、什么原因等，并在跟蹤驗證報告中闡述清楚。管理評審的跟蹤驗證報告，要作為下次管理評審活動的輸入信息，提交下一次管理評審對存在問題的改進策劃，使管理評審活動形成P—D—C—A—P閉環控制。

4．2 管理體系的內部審核是在管理者代表的領導下的全面持續改進的活動內部審核要結合建筑安裝企業特點進行，由于施工項目分散，可將內部審核活動和企業傳統的綜合安全大檢查結合進行，確保每個項目都在內部審核覆蓋范圍之內，當所有的項目部都經過內審之后，公司可以集中對公司總部實施內部審核(包括最高管理層)，從而確保內部審核的全面性和有效性。

4．3 不合格品控制是各單位日常的持續改進活動當在施工過程中，發現的任何不符合要求的環節都屬于不符合和不合格品，要有發現者對其性質做出評價，責成責任部門整改。對于性質嚴重的要分析原因，制定糾正措施，消除產生問題的原因，確保不合格品的重復發生。

4．4 數據分析是企業深層的持續性改進活動數據是廣泛的信息的代名詞，要重視建立，保持體系運行中的記錄。記錄是證據性的文件，記錄是數據的載體，是實施數據分析的基礎，凡是標準要求建立和保持記錄的環節，必須建立，收集相關的數據，形成記錄并予以保持。貫標主管部門對這些數據的收集和保管的部門，提出數據分析和安排，提供持續改進的決策信息。要利用統計技術的有效工具，得出發展趨勢和苗頭，發現潛在的不符合項。

4．5 糾正措施和預防措施控制是最高境界的持續改進活動對于存在的不合格而尚未出現不合格品，但發展下去會出現不合格品的可能的環節實施控制，預防不合格品的發生是企業管理水平提高的理想境界。按照體系文件的規定實實在在去抓，必然使企業體系運行的有效性產生質的飛躍。5 結語

綜上所述，建筑安裝企業質量、環境、職業健康安全管理體系的有效運行要結合企業的特點，不能出現“雙軌”現象，要突破傳統的管理觀念，采取持續改進的有效措施，從而實現管理體系的有效運行。

事實證明：科學的、先進的質量、環境、職業健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標準的質量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領導的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

第四篇：環境和職業健康安全管理體系管理評審報告（定稿）

環境和職業健康安全管理體系管理評審報告模板

環境安全

這是我們公司的環境和職業健康安全管理體系管理評審的資料 14000和18000在一起的，有需要的可以看看

我們公司是食品業的，這方面的顧慮不多，我們做體系時的參考資料都是化工行業的

環境和職業健康安全管理體系

2005管理評審報告

編制：

審核：

批準：

日期：

評審時間：2005年11月25日 評審地點：辦公樓第二會議室 主 持 人：公司總經理 **** 參加人員：公司總經理、技術副總（管理者代表）、各部門的經理、主管、體系推行組工作人員以及職業健康安全管理體系員工代表。

一、評審目的：

評價公司環境和職業健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性，以確保環境和職業健康安全管理體系持續、有效地滿足GB/T24001-2004/ISO14001：2004環境管理體系標準、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系標準和相關法律法規的要求，并不斷完善環境和職業健康安全管理體系，尋求持續改進的機會。

二、管理評審的輸入

1． 內審和合規性評價的結果；

2． 管理者代表關于管理體系運行情況的報告； 3． 關于實施糾正/預防措施的報告； 4． 與相關方交流情況； 5． 各部門運行業績及存在問題； 6． 目標指標和管理方案的實現情況；

7． 內外部條件變化：如法律法規和其他要求的變化； 8． 改進建議。

三、評審綜述：

首先由管理者代表作環境和職業健康安全管理體系運行情況報告，對我公司環境和職業健康安全管理體系運行情況作了總結，就兩次內審的情況進行了分析，并指出了環境和職業健康安全管理體系運行中存在問題；對方針、目標的適宜性進行了闡述。報告中對糾正/預防措施的實施及完成情況做了總結，并提出了下步體系改進的建議。

其次，由生產中心、物業公司、品管中心、人力資源部、總經辦、倉儲中心、采購部、物流公司、工程中心、技術中心、考核辦、銷售中心、奶源中心、工會以及財務中心15個部門匯報了本部門環境和職業健康安全管理體系的運行情況及存在的問題。具體評審內容如下 ：

（一）環境和職業健康安全管理體系運行績效 1.環境管理體系：

（1）環境因素的識別、評價和評審：公司組織全員參與環境因素的識別，共識別出597個環境因素，評價出11項重要環境因素。對其中的5個列入目標、指標、管理方案；4個列入應急預案；全部列入運行控制，其中3個只采取了運行控制。

（2）遵規守法方面：法律法規的識別、獲取和評價。公司進行的環境方面的法律法規和其他要求識別了93項，標準58項，體系運行前不符合的法律法規6項，通過體系的運行整改，現已有1項已符合，5項正在改進中。

（3）預防污染方面：公司制定的《目標指標和管理方案》中有5個涉及到環境方面的，其中有4個是污染預防方面的：食堂污水達標排放，食堂油煙達標排放，公司固廢分類收集處理率達到100％，環境污染事故發生數為0起。另外，在噪聲方面，公司請來環保局的專家對廠界噪聲進行檢測，確定了廠界噪聲不超標。（4）節能降耗方面：（a）資源使用方面，公司在所有的水龍頭處張貼了節約用水的標識，并對員工培訓了《節能降耗管理辦法》。公司還在公司范圍內推行節約用紙，要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分，充分利用后的廢紙再單獨收集存放，由物業公司變賣，以做他用。

（b）能源使用方面：公司制定了電消耗節能降耗的目標，生產制定的降耗指標為生產噸產品用電降低5%-10%。目前該方案正在進行對設備技術成熟性、和其他企業應用該項技術成熟性的調研報告。

（5）員工意識方面：體系運行以來，對員工進行了很多的教育，員工對體系工作有了一定的了解，開始有了污染預防和節能降耗的意識。2.職業健康安全管理體系：

（1）危險源的辨識、評價和評審：公司組織全員參與環境因素的識別，共識別出424個環境因素，評價出9項重大危險源。對其中的4個列入目標、指標、管理方案；4個列入應急預案；全部列入運行控制，其中3個只采取了運行控制。

（2）遵規守法方面：法律法規的識別、獲取和評價。公司進行的職業健康安全方面的法律法規和其他要求識別了118項，標準32項，體系運行前不符合的法律法規10項，通過體系的運行整改，現已全部合規。另外，還識別和評價了8項雙體系公用的法律法規，8項都不合規，針對這8項不合規全部采取了整改措施，現已經合規。

（3）安全健康方面：公司制定的《目標指標和管理方案》中有3個涉及到職業健康安全方面的：酸堿泄漏的改造計劃，倉庫配電箱的維修計劃，有毒有害崗位的識別和工人查體。公司為保證員工的健康，組織有毒有害崗位人員進行了查體，確定了公司員工的健康；建立危險化學品的操作作業指導書，以運行控制的方法保證員工了解正確的操作方法，降低事故發生的可能性。

（4）以人為本方面：人力資源部進行了各崗位人員的能力評估，特種設備的操作人員持證上崗等方法確保員工的能力滿足崗位要求，保證工作質量和員工健康安全。另外，按照體系要求，各中心選舉了員工代表，員工多了一條反饋問題的途徑，體現了公司的以人為本的方針。

（5）員工意識方面：體系運行以來，對員工進行了很多的教育，員工對體系工作有了一定的了解，開始有了職業健康安全的意識，開始注意自己周圍的危險源，并了解了一些應急的方法。

（二）環境和職業健康安全方針、環境和職業健康安全目標適宜性及完成情況

公司的環境和職業健康方針是經過多方征求意見（包括員工代表），并結合我公司實際制定的，體現了職業健康安全的兩個承諾：一是滿足適用的法律法規要求的承諾；二是持續改進體系有效性的承諾，體現了環境管理方面的三個承諾：一是滿足適用的法律法規要求的承諾；二是持續改進體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環境和職業健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、遵規守法重要性，體現了企業的宗旨，融入了我公司“8*8888”的基本方略。

從體系運行的情況來看，我公司的環境職業健康安全方針比較適宜。

本公司共制定環境方面的目標5個，職業健康安全方面的目標3個，其中職業健康安全方面的目標中關于倉庫配電箱的維修計劃已經進入驗收階段；有毒有害崗位工人的查體計劃，已經結束，很快就可以取回體檢結果。環境管理體系中的固廢分類收集、處理的計劃也將在11月30號完成硬件設施建設階段，開始正式運行；酸堿缸改造計劃中的酸堿缸的建設已經到位，液酸已經投入使用，液堿也將于06年2月投入使用。環境和職業健康安全的8個目標中，已經有4項接近尾聲，還有2項將于06年初完成，另外，有2項由于投入的費用比較大，已經列入06年的計劃，將在06年繼續進行，預計于06年底完成。

綜上所述，公司環境和職業健康安全管理體系目標是適宜的，而且可以在明年繼續進行，不需要修改。

（三）糾正、預防措施及其完成情況

自環境和職業健康安全管理體系運行以來，共下發《糾正/預防措施要求單》4份，其中《糾正措施要求單》3份，《預防措施要求單》1份。各責任部門針對查出的問題制定相應的糾正/預防措施。目前，我公司糾正/預防措施實施及完成情況效果較好，達到了目的。

四、環境和職業健康安全管理體系運行總體評價：

1.適宜性方面：我公司環境和職業健康安全方針、環境和職業健康安全目標、機構設置、職責分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內外部環境；

2.充分性方面：公司體系文件覆蓋的范圍來看，沒有遺漏的地方，對公司涉及到環境和職業健康安全方面的管理/生產和服務活動都進行了規定和實施，基本充分；

3.有效性方面：經過前期的運行結果看，基本有效，能實現本公司制定的環境和職業健康安全方針和環境和職業健康安全目標。

五、存在問題：

1.意識方面：大多數員工已經有了體系方面的意識，但仍然有個別員工認為：體系工作是“額外的工作”，沒有把體系工作融入到日常的工作中。

2.法律法規方面：公司組織各部門于8月份開始進行法律法規的識別及合規性評價，取得了一定的成績，基本能夠滿足標準的要求。但是隨著對新標準的理解逐步加深，公司在之前提交的合規性評價報告尚需進一步完善。

3.廠區內部分電線桿傾斜、搖晃成為廠區內的危險源。

六、改進措施： 1.環境管理體系方面：

（1）針對2006年二期工程投產，環境和職業健康安全管理體系擴項的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機構調整的計劃。責任人：

責任部門：

（2）二期工程正式投產后，品管中心需要組織對現有管理手冊、程序文件和相關三層文件進行評審，并按需要進行修訂。責任人：

責任部門：

（3）《目標、指標和管理方案》中涉及到的廠內垃圾房必須按計劃在11月30日投入使用。責任人：

責任部門：

（4）《目標、指標和管理方案》中的食堂廢水治理項目一定要按計劃實施。責任人：

責任部門：

（5）在《方案》中需用資金比較多的，各部門一定要做好調研和預算工作，如切實可行，一定要盡快進行，按計劃完成任務。責任人：

責任部門：（6）組織具有合規性評價能力的人員對法律法規進一步識別評價，完善《合規性評價報告》。在12月13日前完成。責任人：

責任部門：

（7）各部門須將體系認證工作列入到12月份的工作計劃中，并利用各種會議的機會向員工傳達體系知識，將這個理念滲透到公司各個部分。此項工作由考核辦監督。責任人：

責任部門：

2.職業健康安全管理體系方面：

（1）針對2006年二期工程投產，環境和職業健康安全管理體系擴項的需要，人力資源部需要在12月30日前擬定公司組織機構調整的計劃。責任人：

責任部門：

（2）二期工程正式投產后，品管中心需要組織對現有管理手冊、程序文件和相關三層文件進行評審，并按需要進行修訂。責任人：

責任部門：

（3）廠區內的危險電線桿一定要在11月30日前完成維修 責任人：

責任部門：

（4）組織具有合規性評價能力的人員對法律法規進一步識別評價，完善《合規性評價報告》。于12月13日前完成。責任人：

責任部門：

（5）各部門須將體系認證工作列入到12月份的工作計劃中，并利用各種會議的機會向員工傳達體系知識，將這個理念滲透到公司各個部分。此項工作由考核辦監督。責任人：各部門經理 責任部門：各部門

七、最后，總經理對上述措施的落實提出了嚴格的要求，要求各部門按照規定的時間，就以上問題認真落實，并對下步工作重點強調了以下幾點：

1、思想重視，認識上提高：工作上才有足夠力量，觀念提高，才能跟的上新形勢要求。只有從思想上重視了，才會有行動上的支持。至今為止，仍有部分同志對認證工作引不起高度重視，不能積極的參與，對待認證工作要有如履薄冰的意識，各部門要拿出充分的精力來開展這項工作，改變自己適應環境，而不是簡單拒絕。

2、不斷改進：兩個體系是幫助我們提升整體管理素質，大家一定不要簡單的以通過認證為標準，要用發展的、變化的眼光去看待問題，通過推行來進一步完善公司的管理體系，彌補、糾正存在的問題，一點一點往前推，往前趕，有些問題需要外出協調關系，有些問題需要花錢解決，不管困難有多大，有關部門必須予以保證。不同時期的要求是不一樣的，要改進管理、完善管理并提高素質。

3、高度負責：要真抓實干，做好分工，目標明確、各就各位，做好落實，管理者代表要進一步加強領導，分解任務，推行組要高度負責，責任到人、嚴格督察、檢查、考核，完成公司交辦的任務。

4、加強學習：學習是永恒的主題，要加快學習、廣泛學習，干什么就要像什么、愛什么，鉆進去、把它干好，你就會成功。人的一生就是不斷學習，不斷落實，不斷改造自己的思想，持續提高自己業務能力和綜合素質，要深刻領會學習的內涵，培養學習、閱讀、思考的方式和習慣。要進一步加強管理體系的監督控制，內審員要不斷加強業務學習，結合公司生產運營實際，逐步提高審核水平，實現6大體系的的持續有效運行。

第五篇：環境和職業健康安全管理體系管理評審報告

2011管理評審報告

編制：

審核：

批準：

222有限公司 2011年4月1日

一、評審目的

按照ISO14000和OHSAS18000標準的要求，對公司環境和職業健康安全管理體系的運行情況進行評審，確保其延續性、完整性和有效性，查找管理體系重點薄弱環節或需要進行調整、充實的環節，并提出改進的措施，以保證環境和職業健康安全管理體能夠適應不斷變化的技術水平、社會要求、運行條件、環境條件等，確保公司環境和職業健康安全管理體系得持續、有效運行。

二、評審的依據：

1、2、ISO14001：2004標準、GB/T28001：2001標準

HSE管理體系文件（包括手冊、程序文件、作業指導書、表單等）及慣例

3、法律法規及標準

三、評審參加人員： 評審主持人：

參加人員：

記錄員：

四、評審時間、地點：

時間：2011年3月30日

地點：公司會議室

五、評審綜述

（一）上次管理評審提出的問題基本得到了解決和完善。

（二）法律法規進行了更新。

（三）環境與職業健康安全管理體系內部審核結果：2011年3月??日至??日進行了內部審核，共抽查了14個部門，發現了若干個問題，開了不符合項報告9項，大部分已整改完畢，一些比較難處理的也在公司管理評審會議上提了出來，希望在大家的共同努力下可以得到解決。

（四）合規性評價結果：各部門、各車間均根據存在的危險源、環境因素進行了合規性評價，沒有違反法律法規和其他要求的情況發生。見環境合規性評價報告。外部檢測數據表明，公司的廢氣、噪聲沒有超標。固體廢棄物簽訂了處理協議，危險廢棄物按法規規定實施轉移。

（五）員工、社會及相關方的反饋信息和意見：公司員工沒有發生傷亡事故，沒有員工投訴，沒有接到相關對水體污染、噪聲污染等問題的投訴。但個別車間還存在現場文明管理不到位，衛生留有死角的情況，應加強制度建設和加大對現場班值建設等的管理。

（六）工作環境績效考核：辦公環境清新，辦公室每天清掃，環境優美舒適。生產現場環境干凈整潔，物品定置存放，井然有序。

（七）資源配置狀況：各部門、各車間人員配置基本滿足需要，辦公條件較好，均為自動化辦公。各項辦公設備設施、監視測量設備設施齊全。但有些車間抽風系統不夠完善，導致溫度較高，對員工工作有一定的影響，公司已著手這方面工作的跟進，通過增加移動排風扇、開窗等方式來解決問題。另外有些部門的光度不夠或過亮，公司也在跟進處理。

（八）重大危險源、重大環境因素現狀：對于公司辦公場所和各車間生產現場存在的重大危險源和重大環境因素共制定了4個和8個相應的目標、管理方案或應急預案，并正在實施和完善。4月重新對危險源、環境因素進行辨識、評價，評價出重大危險源、重大環境因素并采取相應控制措施。基于自去年下半年開始供電已正常，沒有采取發電機發電供生產使用，因此與發電機有關重要環境因素發生了變化，也作出了調整。重大危險源方面，工廠目前訂單減少，場地比較充分寬敞，沒有物品占用消防通道情況，因此“原材料/產品亂堆放，堵塞通道”重新評價為2級可容許風險，另外增加識別了新的危險源補充到危險源清單上。

（九）糾正和預防措施的狀況：通過對體系得運行，不斷發現問題，各部門對發現的問題進行了原因分析、制定了糾正措施并不同程度的進行了整改，大部分已驗證關閉。

（十）應急計劃的實施情況：公司共制定了一項應急預案，為火災應急預案，通過消防演習，不斷的在修正和完善，另外防洪、防臺的應急預案的制定已在計劃中。

（十一）環境目標和指標的實現狀況：公司在生產車間通過安裝環保換風系統、廢氣凈化系統，基本實現廢氣達標排放，另外食常方面通過把燃料由柴油轉換為天然氣，減少了廢氣的排放，降低了對環境的污染程度；通過在發電機房安裝靜音設備，降低噪音對外界的影響，符合公司制定的標準，晝間<65分貝，夜間<55分貝；廢水都是經過處理后排放，符合國家的相關規定；固體廢棄物的處理上，公司已與相應機構簽訂了回收合同，固體廢棄物的處置將更規范化；用水用電上，公司通過采取一系列的措施，使每月人均用水量用電量得以控制。

（十二）組織環境與職業健康安全績效的檢測結果：

1、法律、法規和其他要求的符合性檢測也測量；未發生違反法律法規而遭到罰款的情況。

2、員工健康狀況的監測；員工身體狀況良好，公司每年組織所屬員工體檢一次，并對員工的生產生活給予重視，使員工的健康狀況得到了保障。

3、事件、事故及職業病的監測：無患職業病的員工，沒有發生化學品中毒事故、環境污染事故、人身傷亡事故。

4、固體廢棄物回收情況監測：2011年3月，公司與深圳市東江環保股份有限公司簽定為期一年的危險廢棄物處理合同，將于2009年底、2010年轉移1500千克危險廢棄物，保證了危險固體廢棄物的100%合法回收、轉移。一般固體廢棄物回收由塘廈環衛處理。

5、噪聲、油煙、氣體監測；2011年3月22日，委托深圳市華測檢測技術股份有限公司對本公司的噪聲、油煙、氣體進行檢測，晝間噪聲最大值60.5分貝，小于公司的環境指標中規定的晝間最大噪聲65分貝，符合標準。氣體監測毒物苯、甲苯、二甲苯2點項，合格率100%。

6、廢水的檢測：2010年12月，委托廣州市建筑材料工業研究所有限公司對本公司的廢水進行檢測，測試項目分析結果中PH值、SS、CODcr、硫化物、動植物油等的結果均未超過國家規定的標準，保證了廢水的合法排放。鑒于公司廢水主要為生活污水，因此檢測頻次定為2年左右。

7、公司自建成以來一直遵循國家與地方環境保護法律法規，建立了相應環境保護處理設施和噪音處理設備。2010年6月東莞市環境保護局開具證明，證明本公司未受過任何環保部門的處罰。

六、結論

通過各部門、各車間對體系運行情況的匯報，以及對各個問題的具體討論情況來看，認為公司的環境、職業健康安全管理體系現狀對變化的內、外部環境具備了一定的適宜性，在運行過程中起到了良好的效果和指導作用，證明體系運行是充分、有效的。希望公司全體員工繼續努力，實現公司環境、職業健康安全管理體系得持續改進。盡管體系運行取得了一定效果，但相對要求還存在差距，需要在今后的運行過程中逐步完善，加以改進。

七、需改進的方面

（一）體系運行過程要與實際工作相結合，要應用體系的管理理念和所提供的管理方法規范日常工作，對出現的問題要及時分析總結，提出糾正措施，實現不斷的持續改進，有針對性地采取多種切實有效的宣傳方式組織學習、培訓，注重實效。

（二）對各部門、車間檢查開出的不符合沒有驗證關閉的，根據實際情況進行驗證關閉；

（三）因為員工流動比較多，所以各種培訓工作需要各車間師傅、各部門領導配合；

（四）針對墨西哥爆發豬流感疫情，由行政部牽頭，醫務室人編制《流行性傳染病應急預案》并實施，做好豬流感預防工作。

（五）消防應急預案應進一步加強培訓，宣傳新的消防法，并通過消防演習驗證其有效性，使其更合理；

（六）其他現場問題：車間開展7s管理活動。

（七）針對本次管理評審提出的需要改進的方面，經廠總經理批準后實施。建議公司領導、各相關部門、車間制定具體的糾正、預防措施，及時動員有關責任部門和人員實施改進。管理者代表負責改進方面的驗證。

（九）本次管理評審報告的發放范圍是：公司各領導、各部門、各車間。