第一篇：合伙做生意的基本原則

合伙做生意的基本原則

朋友之間合伙做生意，鬧到最后不歡而散的不在少數。究其原因，幾乎都是因為沒做到“公平合理”四個字。

一、利潤分配要公平

多數合伙人都約定按出資比例分配利潤。看似合理，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多？利潤分配不公會產生如下問題：

1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。

2、付出少的人不敢監督。由于付出多的人沒有得到什么回報（有時候只是區區數千元甚至數百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。

3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態的左右下，合伙人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。

事實上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業以及出資額的多少，管理所占的比例應有所區別。我建議，總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理。

例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合伙做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理（認定為70%的貢獻），甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%（40萬）利潤按投資比例分配，20%（10萬）按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報；丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人（CEO）決定，至于對CEO的制約辦法將在下文談到。

二、設置權限合理

雖然同為合伙人或者股東，但不能不設定權限和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由他安排。所有管理股都歸他，若需要其他合伙人出力時，由他與該合伙人協商報酬——為自己的企業工作也應該有報酬，只有合理的報酬才能最大限度發揮人的主觀能動性。

所有合伙人都有監督和建議的權利，但絕對不允許干涉正常的經營活動。除非是合伙協議中明確需大家表決的事項，否則CEO應當擁有絕對的控制權。因為如果CEO不能決策，則企業效率必定低下。

達到一定人數和股份的合伙人有權無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業資料和信息，如果再設定限制條件則很可能令合伙人的選舉權形同虛設。

三、監督到位、懲罰有力

由于給予CEO足夠的經濟利益，并授予他足夠的權限，所以其他合伙人可以名正言順地監督他。

首先，會計和出納應該由不同的合伙人聘請，分別對自己的雇主負責。從經濟上掌握企業的命脈。如果財務人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會議上說明理由，要求重新聘請。至于財務公開則更是無需多言，合伙人當然隨時有權查賬。

其次，CEO應當定期提供企業經營狀況匯總表，包括營業額、采購成本、辦公成本、產品庫存等，讓合伙人了解企業的經營情況，以便提出建議或加強監督。

再次，CEO應當將管理模式的細節書面化備案，免得在CEO離職之后企業出現管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠不能挾持企業。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報酬足夠高，接受的人還是不在少數。

最后，應當在合伙協議中載明，如果發現CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應當對造成的損失加多倍賠償（例如10倍）給其他合伙人。

綜上所述，這是一個完整的體系。公平、合理，誰也別占誰便宜。必須讓CEO明白：把心思放在工作上大家都有錢賺；動歪腦筋者殺無赦。也必須讓其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，錢是在CEO的帶領下賺來的，少分百分之幾并不可怕，可怕的名義上的大股份實際上沒錢可分。

好朋友合伙做生意

一好朋友合伙作生意，應該建立必要的規章/制度；俗話說：好朋友，勤算帳；只有必要的規章制度才是監督/制約的保證，經營者才能在權力范圍內，放開手腳去大干一凡事業；作為入股者也能夠通過必要的監督/制約機制，監督企事業的經營情況，做到心中有數。

二 好朋友合伙作生意，應該有最起碼的信任；信任在合伙的前提和重要保證，只有相互的信任，才能做到放心地把錢、才、力投入，只有相互的信任，才能讓經營者在自己的資產逐步做大的同時，也讓合伙朋友發了財。

三 好朋友合伙作生意，應該明確經營者的權力和義務，權力與義務相統一，既要有經營/管理/決策的權力，又要有享受較大收益的義務，必定我們現在生活在市場經濟的社會當中.......合伙做生意我們應該注意哪些問題呢?

1、首先要建立共識，大家取得信任。

如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。

2、第二是要建立一套合作規則。

一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。

3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。

4、保持經常交流和溝通。

這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。

5、財務要透明，要彼此一清二楚。

一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。

6、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。

凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老板。向對方發火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現大問題了。

永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。做生意賺錢發財是需要能力素質的，如何提高做生意賺錢發財的能力？我覺得現在市面上絕大多數教人做生意賺錢的書都是誤人賺錢機會的論述，因為這些書全部以李嘉誠、劉永好、張瑞敏、柳傳志等經商成功例子，教你如何經商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何遠見卓識、如何高尚、如何堅毅無比、如何堅守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力剛好與之恰好相反：短視、生存第一、賺錢第一、機會主義等。

我想作為一個小型的開店及小公司創業朋友們，我們完全不需要看那些動不動就以寶潔、沃爾瑪、李嘉誠為案例的遙不可及的經營理念與文字，我們或許只需要向我們身邊成功做小生意的潮汕人，溫州人學一招半式、模仿幾個經營技巧即術的層面學習就有可能創業成功，只需按照下面幾個標準去揣摩磨練，就可以一生豐衣足食。

生意場本來是要把自己丑惡的一面拿出來，要想成為生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己個人生活中，因為做生意本身就是非常庸俗的事，與高雅一點關系都沒有。自古以來提到生意人就和奸商劃等號：重利、輕別離、會算計、鉆營。而反過來看，這些恰恰是做小生意最需要具備的基本素質。做小生意只須堅守良心、守法，一切均須以趨利避害為最高原則：包括真正生意人的交友都是，如果這個人不能給你帶來生意利益，就不要交往。一件事不能給自己帶來即時利益，就不要浪費精力與時間去做。

我總覺得書上、網上的做生意成功的案例大多是經過粉飾的虛假案例，大多數是沒有實質可模仿的參考價值的，特別是記者、策劃公司等文人寫的案例與經驗往往忽略了對做生意最有參考價值的本質部分(因為他們是最不懂做生意的一群人，一般來說，文人氣質往往是做生意最大的天敵)，我覺得還是身邊的眼見為實、親身經歷例子的才有價值。你身邊的案例往往比那些書上看到的遙不可及、虛無飄渺的財富神話案例要來得真實的多。我這次要撕開虛偽的面具，展示赤裸裸的生意場規則給大家看。

故我覺得我總結的以下標準是更為務實的，特別是很多白領朋友介于是打工還是自己創業的猶豫中，對于自己是否是做生意的料還把握不準，以下標準恰好給你很好的參考，(下面標準中其中一些看似負面的、貶義的形容詞，你要用中性詞的眼光來看)，你可參照給自己打分，看自己是否是合格的生意人或具備做生意的潛力素質：

1、算計的能力(20分)算計的能力是一個人做生意最基本的能力。算計能力不僅僅是計算的能力，一個計算機或數學博士往往在商場上計算不過一個沒有文化的但有經驗的生意人，這是非常正常的。

雖然算計的能力首先是對數字的敏感與心算的能力，而且這種能力基本與文化素質、數學能力關聯并不是很緊密。小生意一般都是在電話與飯桌上完成，有時候合作方報出一個價來，你要能迅速判斷是否對自己有利，還價的價格又計算得比較合理、對方可以接受從而做成生意。如果你說我要考慮一下或者拿出計算器按來按去，你的生意的機會已經失去大半。

生意的本質是低買高賣，一個不會盤算自己成本的人(低買)、也不會通過算計抬高自己生意價格的(高賣)，基本上做生意沒戲

2、鉆營的能力(20分)3 鉆營的能力可能比算計的能力更能讓一個人做生意賺錢，甚至只要一個人具備非凡的單一的鉆營能力素質，不管其他能力如何，就一定會成功。

鉆營能力不僅表現在做生意上，可以說絕大多數在中國能夠升官做官都是鉆營高手，他們都是處心積慮的、不放過任何正面業績提升及負面趨炎附勢的鉆營機會的結果。

你可能會說我自己的生意自己的血汗錢，我當然愿意去深深鉆營，但你具備鉆營的能力嗎？

3、折騰的能力(20分)我觀察過身邊做生意成功賺錢的人，發現沒有一個人第一次做生意就賺錢的，一般都是經過2次失敗才會發達起來，因為生意能力是不可能書本上學習的，很多時候需要自己去經歷體驗的，經驗是非常重要的。一個普通人經過2次失敗后，才會知道做生意是怎么回事

4、搞定的能力(10分)做生意賺錢的往往不是有才華、有專業能力的人，往往是能夠搞定一切大小事情的人；在中國做任何生意都要面臨很多事情，老板都要親自搞定，不會調配資源、搞定相關資源的人再好的創業項目都不能讓你賺錢。

印象最深的是新東方學校創辦人俞敏洪創業時一個細節:他開始辦英語培訓班時，貼宣傳單被工商局的人抓到了要罰錢，后來有人通過關系找到有關工商領導疏通關系，但他一個書生請工商局人吃飯時，整個飯局他一句話也說不出，他完全不懂應酬，尷尬之極。經過這次刻骨銘心的打擊，他突然領悟了做生意的真諦，脫胎換骨，重新做人，從一個書生轉型成為一個搞定一切事情的生意人，終成大業。

如果你平時辦什么事情大都能辦成，恭喜你，你有做生意的潛力。

5、江湖的能力(10分)做生意成功的人，無論何種行業，性格上大多帶有一些江湖義氣的氣質。因為做生意很多時候是做人的生意，比如你進貨，人家需要支付50％定金，你因為有江湖義氣的見面熟的能力，人家可能會只讓你付30％的定金，因為你的義氣氣質，你的生意就會比別人有優勢。你做老板，你的員工可能因為你的江湖大哥氣質，少一點錢也會死心塌地給你做，做小生意的江湖義氣還體現在你會喝一點酒，你懂江湖也意味著你對中國國情及人情世故極為老到，意味著你的庸俗氣質能匹配小生意往往是給庸俗人服務的。

如你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《讀者》、《知音》、《家庭》編造的虛假故事中，我也勸你不要去做生意，不要去江湖中混，保持簡單而單純然的生活就好了。

6、刻薄的能力(10分)打工的人都會有這種感覺，為什么天下老板都會這么小氣，但小氣幾乎是生意人成功的法寶，在骨子里不懂小氣的人，做生意是不會發財的。

一個判斷標準就是：你逛商店，如果你覺得什么都便宜，那你不是一個有成功潛力的生意人；如果你不僅對所有東西脫口而出“太貴了”，而且是發自內心覺得所有東西都貴，且你有動力將所有東西都還價、降價的沖動，那你做老板應該還行的。對成本壓低孜孜不倦的追求，是生意人的特點，你要覺得永遠都有最低的成本。這 是一個老板應該有的態度，如果你這個老板都覺得這個價格差不多了，那你的員工也不會為你省錢，你也就很難賺到錢。

對小生意來說，省的錢就是賺的錢，斤斤計較是必須的，并且一直要堅持這個原則，只要你心軟一次，以后你和別人生意談判時就會不斷讓利，直到你敗家為止。

你如果說我不要做一個刻薄、斤斤計較的人，那我勸你不要做生意。

7、現實的能力(10分)一個人要做到對生意上任何事情都保持極為現實的態度或者說惟利是圖的態度，也是非常重要的。很多人抱著我做生意要實現什么抱負或理想，一般都不會成功。做生意的唯一與最終的目的就是賺錢。商人不賺錢是不道德的。現在日本年輕人中流行“賺錢是最大的美德”，讓人感到世風日下，但也反應了從古至今的經商真諦。

幾年前我的一個以前上司開了公司，請我吃飯談他的抱負，以前在公司打工時沒有實現的抱負，并拿出新名片給我講名片公司名稱及logo的含義，拿出包里厚厚的規劃、規章、制度表示做中國最規范保健品經銷商的決心。我對他說，你只要考慮明天能賺幾千塊錢的現金養活公司就夠了，這些以后再說。他不聽，結果不到1年就經商失敗，現在還在還債。可以說一個起步的商人抱負越大，死的越快，所有有”做中國最好的xxx”所謂企業宏圖與使命小企業大都會以失敗而告終。那些成功后的商人當然會寫自己當初如何宏圖抱負，但大多不是事實，宣傳而已。

但人是有情感、有夢想的人，讓一個人保持一個現實、務實的警醒態度是很難的，也是一個人很大的能力。很多人表面是仁義道德、幼稚可笑，但內心骨子里現實的很，我以前身邊碰到很多這樣成功的生意人。有時生意的代名詞就是現實。

以上標準的總分是100分，如果你看一眼“算計、鉆營、折騰、搞定、江湖、刻薄、現實”這些詞就非常討厭，那你已經不及格，就不要做生意了(除非你有儒商之大才)。

如果你的打分超過60分，你就有經商的潛力，分數越高，經商能力就越強，賺錢的可能性越大。如果你的打分低于60分，你就要小心經商虧本了。

立門戶、開創自己的事業是一段充滿驚險的旅程。但是,為了實現自己的創業理想,盡管你知道必須面對挑戰,但你有信心一一克服。所謂萬事起頭難，你該如何跨出第一步呢？

做生意做朋友

判斷一個人是不是真正的朋友依據是他能否做到雪中送炭、高度理性的包容和信任，還有客觀坦誠與正面的鼓勵。

另一個觀點是，不管是任何合作，感情不是唯一的紐帶和依據，不要在生意場合對親戚、夫妻、愛人、朋友等種種關系抱有任何感情上的期望，這種期望本身就是不合理的，因為任何合作都是一種以技術能力為基礎的生意，這牽涉到一個人的能力、利益、被認同感、是否有遠見、價值觀、性格情緒等等，一旦產生這種期望，就已經對未來的合作埋下了失敗的伏筆，合作一定要以公平合理的制度或者開誠布公的警告來保證，就像戀愛一樣，保持距離，留有緩沖，才能不會傷得太痛，因為結合的越親密無間，分開后的傷痕就越難抹平，生意場上沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，保持距離才會將來還能做朋友，還有機會互惠互利。

無限度的信任是一把雙刃劍，它有可能讓你們攜手笑傲春風，也有可能一敗涂地，朋友之間或任何關系之間不能無限度的信任，因為這種強加的信任一方面會加大對方的心理負擔有苦難言，一方面又會引誘對方朝反方向走，人是高度自私的動物，無私是相對的，對一方的無私有可能是對另一方的傷害，現實、環境、生存、社會關系等等色彩紛繁的蝴蝶翅膀無處不在，改變隨時有可能發生，我們要應對的不但有感情還有生存，朋友就像汪洋里的一條船，太多的負重和爭斗就會傾覆，承受范圍內共同努力才能同舟共濟。

所以我對朋友說，放開這種不甘心，好好休息一下，不能勉強的就放手，對方沒有遠見不代表你也跟著下沉，朋友這個詞本就是先有“朋”后有“友”，朋代表的是共同利益下的契約者，沒有契約朋友是做不長的阿，我繼續告訴他，其實不止朋友，下屬也罷，同事也罷，甚至老婆情人，都不能以感情來下判斷，因為一個人的優點存在很多背景，看到好的也要看到壞的，理解也罷勸誡也好要以客觀事實來推動，公平與客觀是控制方向的最佳手段，前進還是改道都好選擇。

談合伙做生意注意事項

合伙做生意，搞清楚這幾個問題：

1、你選的方向你自己喜歡做嗎？

2、你的家人支持嗎？

3、你的合伙人你完全信任嗎？他完全信任你嗎？

4、你能投資多少錢？如果賠了你還有緩和的余地嗎？

5、這個方向前景如何，你在多長時間能做到什么程度？ 做生意也分三種境界：

1、小商小販個體戶，這些人有錢就賺；

2、開公司干工廠，有些錢賺有些錢不賺；

3、投資有前景的行業，用錢去賺最賺錢的行當，同時是對社會有益的事情 三種生意境界對人的要求是：

1、為商為商；

2、為商為人；

3、為商為仁

合伙生意如何做

在合伙生意中，為了防患于未然，要防止個人控制財務。中國的俗語說：“人為財死，鳥為食亡。”漢代的司 馬遷也說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”父子為了錢財也會反目，更何況是以友誼和感情為基礎的合作伙伴呢？

所以為了防微杜漸，不傷害所有合伙人的利益，不讓朋友們苦心經營的公司失敗，公司的財務對所有的合伙人要絕對公開，而且要公私分明，不容許任何人破壞大家共同建立的財務制度。

在合伙生意中，特別是好朋友在一起合伙時，一開始最容易發生這樣的現象。大家當初在學校時，或在某單位共事時，彼此好得跟一個人一樣，不僅錢財不分，連衣服都沒有分過彼此，一旦合伙做生意，自然也不好意思提議把錢財分清楚，誰要是在這方面太計較了，便顯得他太不夠意思。朋友有通財之義嘛，斤斤計較，豈不傷了和氣？反正有錢大家花就是了，誰花多點，誰花少點，又有什么關系？

這種想法是大錯特錯的，將為合伙生意種下無窮的后患！

要知道，合伙做生意不是當年那種純感情的交往，你有錢請我吃碗面、看場電影，我有錢請你去吃小館，根本不必計較你的我的，反正有錢大家花，花光了再想辦法。

合伙人做生意，是想以有限的金錢賺無限的金錢，大家的理想是創造一份事業，為自己創造一份財富。不僅不能把老本花光，賺的錢也不能全部開銷掉。如果到了年終、月尾一結賬，生意是賺了錢，但賺的錢全部都稀里糊涂開銷光了，大家的心里就會開始計較了，你認為他花得多，他認為你花得多。一開始，大家基于過去的友情，還不好意思公開指出來，等到了忍無可忍提出來檢討時，必然會嚴重地傷害彼此的感情。好朋友一旦決裂，那比不是朋友還嚴重，他覺得你不夠朋友，你認為他不講交情。到了這種地步，除了分手，再也沒有更好的辦法。

所以合伙做生意，則必須建立起一套完善的財務制度，而且要一絲不茍地去執行，決不可以跟感情混在一起，造成你我不分的局面，免得等大家想分清楚的時候，已經無法分清了。

在合伙生意中，還有一種情況容易引起財務松弛。大家一開始都很“理智”地訂出財務收支辦法，也訂出每個人應支付的薪水，可是到生意逐漸好起來后，以前所訂的辦法慢慢地便被破壞了。

比如，有人認為他對這個生意出力多一點，多開支點錢也是應該的，有人有了急用，認為也不妨借用點公款，反正大家是好朋友嘛，誰還會計較這種“小事“？如此一來，你多花一點，他不好意思說，他借用公款，你也不便阻止，而管財務的人，又是他們的伙計，當然更管不著了，長此下去，這個合伙生意就只有拆伙了。

任何一個團體，不管組織大小，必須要有紀律的約束，才能使很多人的不同目標歸于統一。合伙生意也是個小團體，當然不能沒有一套規則。換言之，志同道合的情感和理想使大家結合在一起，但要長久維持這種合作的體制，則必須靠理智來加以規范。

敢于承擔風險

風險是生意人必須面對的問題。生意人從事的工作就是冒風險的工作。生意人既要有降低風險的能力，又要有敢于承擔風險的意識和勇氣。

如果你感到自己對風險有畏懼感，你就要設法克服它。進行個人冒險有利于樹立正確的風險觀。一項新的運動、一個新的培訓班、一個新的俱樂部、一個新的興趣或一個新的懸而未決的問題，只要你參與或從事，都有著相應的風險。當你做成了一件從未做過的事，你就會學到不少的東西。再進行商業冒險時，你會感到得心應手。

另一種有利于克服對風險的畏懼的方式是找一個敢于冒險的合伙人。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”有一個大膽的同事，對你會有很大幫助。同他一道評價經營計劃，找出最佳方法，挑戰不確定因素，為你和你的企業帶來收益，這要求這個合伙人應和你有互補性才能。當然，這個合伙人可以是本單位的，也可以是外單位的，可以聘來，也可以讓他做兼職顧問，方式多種多樣，可以根據實際情況和你的需要進行選擇。

當然，在企業中，有時不是你不敢承擔風險，而是你的企業內存在著逃避風險的現象。在這種情況下，你要花點時間觀察你的企業，找出逃避風險的表現。要發現是哪些人在逃避風險，他們對其他人有何影響，哪些事表現出逃避風險的習慣，這樣會帶來什么影響??對自己觀察到的情況和得到的思考做好記錄。

接下來思考如果保持當前的狀況、不做任何改變會有什么事發生，注意這時要把各種可能性都考慮進去。這種探討，會對日后的變革起導向作用。你也可以想象，你的單位會在逃避風險的行為、決定和自由中得到什么好處。接下來要檢查自己的習慣，看自己的某些行為是不是對逃避風險起鼓勵和保護作用。你也可以讓員工認識到企業中存在的逃避風險的現象，讓他們提出改進方法。在進行這種活動時，你要有個計劃，以免受人責難，要讓更多的人進入探索改革的過程中，要對觀察到的事情及其影響，以及逃避風險的害處，做出概括。要和員工交流感想，傾聽他們的談話。最后你會發現有許多改進方法。

你的最終目標是創造一個鼓勵創新、改革和不斷進步的環境，鼓勵大膽進取和敢為天下先。首先可以開始幾個大膽的行動。在一個或幾個較小的創新改革就能帶來好處的領域進行冒險，等待成功的出現。這次一旦成功，下次的冒險就容易了。即使結果不如人意，也可以為下一步的行動提供經驗、教訓。就把它當做是向自己挑戰的學習經歷吧。

創業者合伙開店的的7條原則 合伙創業就是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。雖然合伙創業有這么多的利處，但是弊端也不少，所以我們在選擇合作伙伴時一定要非常謹慎。

初創業者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創業，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個項目，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們應該注意：

1、為什么我們選擇合作

當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；

合作有：（1）項目與項目的合作；（2）項目與人的合作；（3）項目與技術的合作；（4）項目與資金的合作；（5）項目與社會資源的合作

2、合作目的與目標

商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

3、合作伙伴的職責

在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！

4、合作過程的投入比例利潤分配

合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，5、合作方的退出機制。

合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！

6、合作過程摩擦的預防

合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！

7、合作之間建立商業信任

由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！一切合同化！創造一個良好的合作的平臺！

三人合伙做生意，該簽一份什么協議？ 經銷合同 甲方： 乙方： 丙方：

事件原因，三方本著平等、自愿、公平、互利的原則訂立如下合同:

一、各方入股方式及金額

二、商店經營方式

三、紅利分配

四、各自職責

五、違約責任

六、合同生效 簽字蓋手印 日期

合伙企業合伙協議書

第一章總則

第一條為了規范合伙企業的行為，保護合伙企業及其合伙的合法利益，根據《中華人民共和國合伙企業法》及有關法律、法規規定，本著自愿、平等、公平、誠實信用的原則，簽訂本協議。

第二條企業性質為合伙企業，依法在_________工商行政管理局_________分局注冊登記。企業以其全部資產對企業的債務承擔責任，合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任。合伙企業經營期限為_________年，從營業執照簽發之日起算。協議期滿三個月前，合伙人商議續約與否。

第二章合伙企業的名稱和經營場所

第三條合伙企業的名稱：___________________________________________________

第四條合伙企業的經營場所：_______________________________________________

第三章合伙目的和企業經營范圍

第五條合伙目的：為社會創造稅收，解決就業問題。

第六條合伙企業經營范圍及方式：___________________________________________

第四章合伙人的姓名及其住所

第七條合伙人的姓名及住所

姓名

性別

住所

身份證號碼

第五章合伙人出資方式、數額和繳付出資的期限

第八條合伙人出資額為人民幣_________元。

第九條合伙人的出資方式、數額及繳付出資的期限

合伙人

出資方式

數額

出資比例(%)

合伙人各自出資于_________年_________月_________日以前存入銀行驗資戶，并出具由全體合伙人確認的出資證明。

第十條合伙企業存續期間，合伙人的出資和所有以合伙企業名義取得的收益均為合伙企業的財產，其合法權益受法律保護。

第六章利潤分配和虧損分擔辦法

第十一條合伙企業依據《中華人民共和國會計法》和財政部頒布的《企業財務通則》、《企業會計準則》的規定，建立本合伙企業的財產、會計制度。

第十二條合伙企業分配當年的稅后利潤(虧損)，按下列順序進行

(一)提取法定公積金10%;

(二)提取法定公益金5-10%;

(三)剩余利潤(虧損)按合伙人出資比例分配(分擔)。

第十三條企業債務承擔方式

(一)合伙企業債務由合伙企業財產償還;

(二)合伙企業財產不夠償還時，由合伙人按各自出資的比例承擔債務。

第十四條合伙企業的利益分配、虧損和債務承擔，如另有變動的，其具體方案由全體合伙人協商決定。

第七章合伙企業事務的執行

第十五條由全體合伙人決定委托一名或數名合伙人執行合伙企業事務，并出具合伙的委托書。

第十六條企業事務的執行人對全體合伙人負責，并行使下列職責

(一)對外開展業務，訂立合同;

(二)主持合伙企業的日常生產經營、管理工作;

(三)擬定合伙企業利潤分配或者虧損分擔的具體方案;

(四)制定合伙企業內部管理機構的設置方案;

(五)制定合伙企業具體管理制度或者規章制度;

(六)提出聘任合伙企業的經營管理人員;

(七)制定增加合伙企業出資的方案;

(八)每半年向其他合伙人報告合伙企業事務執行情況以及經營狀況、財務狀況;除《合伙企業法》另有規定外，對合伙企業有關事項作出決議時，須經三分之二以上的合伙人表決通過，表決實行一人一票的表決方法，但在爭議雙方票數相等時，執行事務的合伙人有裁決權。

第十七條其他合伙人的權利

(一)有權監督執行事務的合伙人、檢查其執行合伙企業事務的情況;

(二)為了解合伙企業的經營狀況和財務狀況，有權查閱賬簿;

(三)被委托執行合伙企業事務的合伙人不按照本協議或者全體合伙人的決定執行事務的，有權決定撤消該委托;

(四)合伙人分別執行合伙企業事務時，其他合伙人有權對合伙人執行的事務提出異議。

提出異議時，應暫停該項事務的執行。

第十八條合伙人在合伙期間有下列情形之一時，必須禁止

(一)禁止合伙人自營或者同他人合作經營與本合伙企業相競爭的業務;

(二)未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙企業名義進行業務活動;

(三)除全體合伙人同意外，禁止合伙人與本合伙企業進行交易;

(四)禁止合伙人從事損害本合伙企業利益的活動。

如合伙人違反上述各條，其業務獲得的利益歸本合伙企業，造成損失按實際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。

第十九條企業下列事務必須經全體合伙人同意

(一)處分合伙企業不動產;

(二)改變合伙企業名稱;

(三)轉讓或者處分合伙企業的知識產權和其他財產權利;

(四)向企業登記機關申請辦理變更登記手續;

(五)以合伙企業名義為他人提供擔保;

(六)聘任合伙人以外的人擔任合伙企業的經營管理人員;

(七)依照合伙協議約定的有關事項。

第八章入伙、退伙和出資的轉讓

第二十條新合伙人入伙時按下列順序進行

(一)需經全體合伙人同意;

(二)原合伙人向新合伙人告知原企業的經營狀況和財務狀況;

(三)依法訂立入伙協議;

(四)入伙的新合伙人對入伙前企業的債務承擔連帶責任。

第二十一條合伙人退伙時按下列順序進行

(一)需有正當理由方可退伙;

(二)退伙需提前30日通知其他合伙人;

(三)經全體人合伙人同意退伙;

(四)合伙人退伙，其它合伙人應當與該退伙人按照退伙時的合伙企業財產狀況進行結算，退還退伙人的財產份額;退伙人對其退伙前已發生的合伙企業虧損或債務按出資比例承擔責任;

(五)退伙人有未了結的合伙企業事務的，待了結后進行結算;

(六)退伙人不論何種方式出資，均按企業的實際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或實物;

(七)《合伙企業法》第四十六條、四十九條、五十條規定的情形之一出現，合伙人分別為可以退伙、當然退伙、除名退伙。第二十二條合伙人出資轉讓的條件

(一)合伙人轉讓出資需經全體合伙人同意;

(二)合伙人依法轉讓出資時，在同等條件下，其他合伙人有優先受讓的權利;

(三)轉讓本企業合伙人以外的第三人，按入伙對待;

(四)合伙人依法轉讓出資的，受讓人經修改合伙協議即成為企業的合伙人，依照修改后的合伙協議享有權利、承擔責任;

(五)轉讓出資后的企業合伙人必須符合《合伙企業法》規定的法定人數。

第九章合伙企業的解散與清算

第二十三條企業有下列情況之一時，應當解散

(一)合伙期屆滿，合伙人不愿繼續經營的;

(二)合伙協議約定的解散事項出現;

(三)全體合伙人決定解散;

(四)合伙人已不具備法定人數;

(五)合伙目的已經實現或無法實現;

(六)被依法吊銷營業執照;

(七)出現法律、行政法規規定的合伙企業解散的其他原因。

第二十四條企業解散后按下列順序清算

(一)清算由全體合伙人擔任，并確定一名清算負責人或者申請人民法院指定清算人;

(二)企業清算時，應通知和公告債權人;

(三)清理企業財產，分別編制資產負債表和財產清單;

(四)處理與清算有關的合伙企業未了結的事務;

(五)清算后的盈余，則按收取債權、清償債務、清繳所欠稅款、員工工資、返回出資，按出資比例分配剩余財產的順序進行;

(六)清算后如虧損或企業無能力償還債務，不論合伙人出資多少，先以企業共有財產償還，合伙財產不足清償的部分，由合伙人按出資比例承擔;

(七)清算結束后，應當編制清算報告。經全體合伙人簽名、蓋章后，在15日內向企業登記機關報送清算報告，辦理合伙企業注銷登記。

第十章違約責任

第二十五條依法領取營業執照后，本協議生效，合伙人均具有法律約束力。

第二十六條合伙人未按本協議第九條依期如數繳付出資的，每逾期一天，按逾期支付金額0.5%支付企業的違約金;造成本協議不能履行或不能完全履行的，除支付違約金處，造成損失的，依法承擔賠償責任。

第二十七條由于各種不能預見并且對其發生后又不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響協議的履行或者不能按約定的條件履行的，按事故履行協議的影響程度，由合伙人協商決定是否解除協議或者部分免除履行協議的責任，以及逾期履行協議。

不可抗力按公認的定義解釋。

第二十八條合伙人必須發行本協議，不得擅自違反或提出新改動意見，除法律有關規定可免除責任或者法律、法規和政策相抵觸的以外。

如有違反，按《合伙企業法》的有關規定處理，造成損失的，依法承擔賠償責任。

第十一章爭議的解決

第二十九條本協議生效后合伙人履行本協議發生爭議應共同協商，本著有利于合伙事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸人民法院。

第十二章附加

第三十條本協議如有未盡事宜或在具體執行過程中，遇有特殊情況及發現確應改動之處，按《合伙企業法》的有關規定或全體合伙人共同協商補充或修改，補充和修改的內容與本協議具有同等效力。

第三十一條企業登記事項因退伙、入伙、合伙協議修改等發生變更或者需要重新登記的，應當于作出變更決定或者發生變更事由之日起十五日內向企業登記機關辦理有關登記手續。

第三十二條本協議自訂立、合伙人簽名、蓋章，并經工商行政機關注冊登記后生效。

第三十三條本協議一式_________份，合伙人各執一份，送有關部門一份，存檔一份。

合伙人(簽字)：_________合伙人(簽字)：_________

簽訂地點：_______________簽訂地點：_______________

_________年_____月_____日_________年_____月_____日

第二篇：合伙做生意注意事項

合伙的生意好不好做?合伙做生意注意事項!

初期創業不少人選擇合伙的形式，合伙的生意好不好做?合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚，生意場免不了出現摩擦，最后不歡而散，合伙的生意好不好做?為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們了解合伙做生意注意事項。合伙的生意好不好做?

1、為什么我們選擇合作

開始創業，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。合伙的生意好不好做?

2、合作目的與目標

所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

合伙的生意好不好做?

3、合作伙伴的職責

創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!

合伙的生意好不好做?

4、合作過程的投入比例利潤分配

作為合伙做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，合伙的生意好不好做?

5、合作方的退出機制

未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!

合伙的生意好不好做?

6、合作過程摩擦的預防

學會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法!

合伙的生意好不好做?

7、合作之間建立商業信任

由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情!把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰!一切合同化!創造一個良好的合作的平臺!

以上就是七點合伙做生意注意事項，合伙的生意好不好做，在必要的時候合伙做生意確實能夠更快地成功，但是有利必有弊，需要你把握個度字，最后祝你創業成功。

第三篇：合伙做生意注意事項

合伙開公司注意事項

來源：法律快車 www.tmdps.cn 作者： 時間：2010/10/09 推薦律師：

合伙創業最重要的是第一步，它決定了將來是否面臨經營的危機，所以在邁出第一步前要好好的想清楚。以下為合伙開公司注意事項以及合伙協議范本一份，供大家參考。1：先要制訂好游戲規則;這是最關鍵的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因為合伙公司最怕的就是：事先

合伙創業最重要的是第一步，它決定了將來是否面臨經營的危機，所以在邁出第一步前要好好的想清楚。以下為合伙開公司注意事項以及合伙協議范本一份，供大家參考。

1：先要制訂好游戲規則;這是最關鍵的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因為合伙公司最怕的就是：事先沒制訂好游戲規則，公司開了后，大家整天為利益分配及義務承擔來扯皮，而無心做該做的關于企業發展的正事，或起異心另起爐灶。如此公司所面臨的危機可想而知了。

2：因為有人出錢而沒有參加經營，人參加經營而錢可能出的少些，以在財務上要有一個人士獨立做帳，這樣在錢的進出上就一清二楚避免日后的爭端。

3：出資多少可能要根據總資金需求量(至少要留3-6個月的儲備金如果您們的資本夠的話)及您們的利益分配/各人手中的資源(如有人可能有很多客戶/有人擁有必須的行業資源/有人有核心的技術等)都可能影響到利益分配及出資情況。

4：每月的開銷像基本的辦公費用/房租/貨款(貨款回收期)/人力費用(要注意參與經營的人每月是否領薪金領多少要講清楚)市場推廣費用(平面印刷資料/公司產品目錄/展覽會費用預算等)/差旅費用/生活費用等等，可一具體算清楚但要留多3-6個月的預備金。該些費用原則上是每人分攤地計入運營成本中。

5：產品報價要考慮到這些運營成本及利潤

6：公司注冊：如果錢夠的話可以考慮先注冊，因為會避免很多的麻煩，(廣州這里有專門的代理公司，無需您出一分錢，他們可以幫您全套搞定，包括50萬的注冊資金，但是要付1萬多的傭金)。當然您也可以打打擦邊球，先開展業務，等段時間后再來注冊也是沒問題的。

合伙開公司協議范本：

合伙人：____________

姓名________，性別____，年齡________，住址________________。

(其他合伙人按上列項目順序填寫)

第一條 合伙宗旨

第二條 合伙經營項目和范圍

第三條 合伙期限

合伙期限為________年，自________年____月____日起，至________年________日止。

第四條 出資額、方式、期限

1.合伙人____________(姓名)以____________方式出資，計人民幣____________元。

(其他合伙人同上順序列出)

2.各合伙人的出資，于____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數計付銀行利息并賠償由此造成的損失。

3.本合伙出資共計人民幣____________元。合伙期間各合伙人的出資 為共有財產，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

【合伙開店注意事項】合伙開店如何進貨

文章來源：中顧網 作者：佚名 點擊數： 1256 評論:0條 更新時間：2010-4-15 10:16:19

? 本文主要介紹了合伙開店注意事項，以及開店如何進貨的內容，并提供專業律師免費法律解答。

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開店如何進貨

涉及到銷售產品的開店，需要確定進貨的方式。一般有兩種方式，一是自己進貨，二是選擇加盟或者代理。

初次開店的人，因為對行業不熟，沒有相關經驗，大多數人都愿意選擇加盟或代理，這樣可以省去自己進貨時的一些麻煩。一個正規的加盟連鎖公司，通過自己的一些直營店能獲得市面上哪些產品暢銷并有自己賺錢的模式，開店選擇加盟是一條捷徑。但根據目前市面上的情況來看，人們從廣告電視中了解到的許多加盟信息，實際上只是一個概念炒作，公司既沒有自己的直營店，也沒有市場實際賺錢的模式，更沒有自己的產品加工基地。這些所謂的加盟就是從別的工廠購進來產品然后再加價供貨給加盟商，實際上，你只是花高價得到的一堆無法銷售產品。因此，初次開店者，一定要注意加盟代理中的一些陷阱。如果要選擇加盟，一定要實地考察公司的直營店經營情況和公司真正的實力。

如果你開的是服裝店、鞋店、食品店等日常生活所需的一些產品，可以選擇在當地批發市場進貨，賺取差價。因為小店的銷售量不會很大，直接到廠家進貨，量小價格也許比批發市場還高，而且還會增加運輸成本。自行進貨時，要把握以下幾點：

1、要“懂”進貨。這個“懂”字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，因此，開店的過程中要隨時用心總結這方面的經驗。

2、進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，這是經商者必須把握的關鍵一條。很多初次開店的經營者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，所以最好第一批少進一些貨。

3、要從顧客的選擇中來鎖定主打的產品。因為資金有限，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發價格。確定了主要商品種類，每個單品要有3-5個數量才能夠維持一個比較良性的商品周轉。

4、產品的定價是個敏感的話題，很多店主都不愿意透露確切的數字。定價之前，先多走訪一下同類產品的店做些了解，在根據自己店面所在的位置和面對的顧客靈活定價。一般情況下，新上市的產品定價可以較高一些，某些行業的新產品(比如服裝、新奇特產品，飾品)定價一般是進價的2-3倍。此外，考慮產品定價時，也要充分考慮你所定位的顧客接受程度和預留討價還價的空間。

1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。

2、第二是要建立一套合作規則。

一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。

3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。

4、保持經常交流和溝通。

這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。

5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。

6、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。

凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老板。向對方發火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現大問題了。

永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。合伙做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊！

不管是與誰合伙,合伙之前都應該寫一份合作協議,并且簽上名蓋上章,同時要印有副本,正本一式兩分,雙方各一份,副本一式四份,雙方各兩份.同時最好有一位能幫你們做見證的人....這是具有法律效力的..兄弟債都要明算,何況是朋友合伙?錢是一方面,朋友感情是另一方面.不要混在一起的.如果做生意的兩個人,每一次的意見都完全一致,那么其中有一個是多余的.我喜歡和好朋友合作,只要我們的目標是相同的.不在乎意見是否一致,思維是否相通,大家把自己的方案提出來共同探討,選擇最優的那個方案.......行動!把目標刻在鋼板上,把方法寫在沙灘上.目標不變,方法無限.(這些只是私人想法,僅供參考......)祝你好運!合伙，一定要權責分明，提供一個合伙協義范本： 1．格式 合伙協議書 合伙人：甲（姓名），男（女），×年×月×日出生，現住址：×市（縣）× 街道（鄉、村）×號 合伙人：乙（姓名），內容同上（列出合伙人的基本情況）合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協議如下： 第一條 甲乙雙方自愿合伙經營×××（項目名稱），總投資為×萬元，甲出 資×萬元，乙出資×萬元，各占投資總額的×％、×％。第二條 本合伙依法組成合伙企業，由甲負責辦理工商登記。第三條 本合伙企業經營期限為十年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關手續。第四條 合伙雙方共同經營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。企業盈余按照各自的投資比例分配。企業債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔的部分。第五條 他人可以入伙，但須經甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續和訂立補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。第六條 出現下列事項，合伙終止：

（一）合伙期滿；

（二）合伙雙方協商同意；

（三）合伙經營的事業已經完成或者無法完成；

（四）其他法律規定的情況。第七條 本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。第八條 本協議一式×份，合伙人各一份。本協議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。合伙人：×××（簽字或蓋章）合伙人：×××（簽字或蓋章）×年×月×日

與朋友合伙開店合同怎樣寫

來源： 作者： 發布時間：2011-03-28 咨詢：

問和朋友合伙開店合同怎樣寫?有沒有范本?謝謝~~~

律師解答：

合伙合同

合伙人：____________ 姓名________，性別____，年齡________，住址________________。

(其他合伙人按上列項目順序填寫)

第一條 合伙宗旨

第二條 合伙經營項目和范圍

第三條 合伙期限

合伙期限為________年，自________年____月____日起，至________年________日止。

第四條 出資額、方式、期限

1.合伙人____________(姓名)以____________方式出資，計人民幣____________元。

(其他合伙人同上順序列出)

2.各合伙人的出資，于____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數計付銀行利息并賠償由此造成的損失。

3.本合伙出資共計人民幣____________元。合伙期間各合伙人的出資 為共有財產，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

第五條 盈余分配與債務承擔

1.盈余分配，以________為依據，按比例分配。

2.債務承擔：合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的____________為據，按比例承擔。

第六條 入伙、退伙，出資的轉讓

1.入伙：①需承認本合同;②需經全體合伙人同意;③執行合同規定的權利義務。

2.退伙：①需有正當理由方可退伙;②不得在合伙不利時退伙;③退伙需提前________月告知其他合伙人并經全體合伙人同意;④退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算;⑤未經合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

3.出資的轉讓：允許合伙人轉讓自己的出資。轉讓時合伙人有優先受讓權，如轉讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。

第七條 合伙負責人及其他合伙人的權利

1.____________為合伙負責人。其權限是：①對外開展業務，訂立合同;②對合伙事業進行日常管理;③出售合伙的產品(貨物)，購進常用貨物;④支付合伙債務;⑤____________。

2.其他合伙人的權利：①參予合伙事業的管理;②聽取合伙負責人開展業務情況的報告;檢查合伙帳冊及經營情況;④共同決定合伙重大事項。

第八條 禁止行為

1.未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業務活動;如其業務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。

2.禁止合伙人經營與合伙競爭的業務。

3.禁止合伙人再加入其他合伙。

4.禁止合伙人與本合伙簽訂合同。

5.如合伙人違反上述各條，應按合伙實際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。

第九條 合伙的終止及終止后的事項

1.合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿;②全體合伙人同意終止合伙關系;③合伙事業完成或不能完成;④合伙事業違反法律被撤銷;⑤法院根據有關當事人請求判決解散。

2.合伙終止后的事項：①即行推舉清算人，并邀請____________中間人(或公證員)參與清算;②清算后如有盈余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配;③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產償還，合伙財產不足清償的部分，由合伙人按出資比例承擔。

第十條 糾紛的解決

合伙人之間如發生糾紛，應共同協商，本著有利于合伙事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。

第十一條 本合同自訂立并報經工商行政管理機關批準之日起生效并開始營業。

第十二條 本合同如有未盡事宜，應由合伙人集體討論補充或修改。補充和修改的內容與本合同具有同等效力。

第十三條 其他

第十四條 本合同正本一式____份，合伙人各執一份，送____各存一份。

合伙人：____________

合伙人：____________ ____年____月____日

第四篇：合伙做生意合同

合伙做生意合同

合伙人：（甲）身份證： 住址

合伙人：(乙)身份證： 住址

經雙方考查認定在 合伙開設，在平等，自愿、互利協商一致的基礎上達成以下協議。

第一條 甲乙雙方自愿合伙經營提銀項目，總投資為320萬元，甲方：無償提供場地和原料（），占投資總額的50%

乙方： 出資金額 320 萬元，用于場地建設、設備投資，占投資總額的50%

本合同出資共計人民幣320元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

第二條 入伙、退伙，出資的轉讓

1、入伙：①需承認本合同；②需經全體合伙人同意；③執行合同規定的權利義務。

2、退伙：①需有正當理由方可退伙在不給合伙企業事務執行造成不利影響的情況下，可以退伙；②不得在合伙不利時退伙；③退伙需提早1個月告知其他合伙人并經全體合伙人同意；④退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算；⑤未經合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

3、出資的轉讓：允許合伙人轉讓自己的出資。轉讓時合伙人有優先受讓權，如轉讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。

第三條 合伙負責人及其他合伙人的權利

1、鄧高澤為合伙日常負責人。其權限是：①決定經營管理方針，對合伙事業進行日常管理；②全權負責日常生產經營管理；

2、其他合伙人的權利：①參予合伙事業的管理；②聽取合伙負責人開展業務情況的報告；檢查合伙帳冊及經營情況；

第四條 每月5日為分紅日，同時召開股東會議。每月營利（總業績）扣除所有應支出后，再扣除行政管理費、折舊提攤費（以3年為計算準則，作為裝修及硬件設備更新之用），是為當月純利潤。紅利按每月純利潤之金額分配。卡金在未消費前，不列入每月業績賬，由公司保管保存，以維護顧客信用。每月財務，由乙方保管，甲方監管，每月核算簽字后，分紅。

第五條 合伙人責任

雙方共同經營、共擔風險，共負盈虧。企業盈余按照各自的投資比例分配；企業債權按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債權后，另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔的部分。本合伙企業經營期限為十年。如果需要縮短期限的，在期滿前六個月辦理有關手續。

第六條 他人可以入伙，但須經甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續和訂立補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。

第七條 合伙人之間如發生糾紛，應共同協商，本著有利于合伙事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。出現下列事項，合伙終止：

（一）合伙期滿；

（二）合伙三方協商同意；

（三）合伙經營的事業已經完成；

（四）其他法律規定的情況。

如有任何一方不履行協議，應承擔總投資10%的違約金。

第八條 各股東決不允許私自動用公司里的營業額。

第九條 甲方原料進場后，乙方必須在五個工作日內啟動現場建設工作；原料未進場，乙方暫不啟動現場建設工作。

第十條 甲方保證提供的場地能夠合法生產，且在本合同期內原料供應量至少在兩萬噸以上，如少于兩萬噸，賠償乙方投資金額的50%。

第十一條 乙方在甲方原料得以保證的情況下，必須創造出相應的經濟價值，如因乙方原因造成甲方損失，由乙方負責全額賠償。

第十二條 以上合同若有不妥之處，經甲、乙雙方同意后更正之。本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。

第十三條 本協議一式2 份，合伙人各一份。本協議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

合伙人：（簽字或蓋章）身份證號碼

合伙人：（簽字或蓋章）身份證號碼

附身份證復印件

第五篇：合伙做生意協議書格式

合伙協議書

甲方：，身份證號碼： ； 住址：。乙方：____ __ __，身份證號碼： ； 住址：。乙方：____ _ ___，身份證號碼： ； 住址：。

甲、乙雙方經友好協商，就共同經營燈飾加工的事宜達成如下合伙協議： 第一條：合伙宗旨：

利用合伙人自身具備的資金管理優勢和產品需求的優勢，經營燈飾加工行業，使合伙人通過合法的手段，創造勞動成果，分享經濟利益。

第二條:經營場所位于： ；面積:平方米：經營項目為燈飾類加工、銷售等等。第三條： 出資額、方式以及期限

1.甲方： 雷灼宏 以現金方式出資，計人民幣壹拾萬元正（小寫:￥100,000.00元），匯入合伙人指定帳戶,開戶銀行: 帳號戶名: ,帳號 ,占25%股份。

2.乙方____ _、_ ______以固定資產方式出資，計人民幣叁拾萬元正（小寫:￥300,000.00元），占75%股份。

3.各合伙人的出資,于2015年 08月 18 日以前交齊,由合伙負責人 統一保管，合伙人有監督和核查權。

4.本合伙出資共計人民幣肆拾萬元（小寫:￥400,000.00元）。合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，協議終止按合伙人約定的時間予以返還。第四條： 工資分配、盈余分配以及債務承擔:

1.工資分配：考慮統一管理,合伙人甲方不參與經營管理權,乙方全權管理,但本著共同財產,合法經營、開源節流的宗旨,合伙人不執行工資分配原則，乙方可以按生活需求，共同約定每月提取 元盈余分配款項。

2.盈余分配：除去經營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合伙創收盈余，將以合伙人出資為依據，甲方同意按約定比例分配，甲方分配20%，乙方分配80%。

3.債務承擔：因甲方不參與經營管理權，不承擔債務償還責任；乙方在經營過程充分考慮經營風險，如在合伙經營過程中有債務產生，合伙債務可由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，由乙方承擔。第五條：入伙、退伙、出資的轉讓: 第一部分：入伙: 1.新合伙人入伙，必須經全體合伙人同意，不得擅自做主。2.新合伙人須承認本合伙協議, 并共同簽署新合伙協議。

3.除入伙協議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任;入伙的新合伙人對入伙前合伙企業的債務承擔連帶責任。

第二部分：退伙 1.自愿退伙: 在經營期限內，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：

合伙協議經全體合伙人書面同意退伙、發生合伙人難以繼續參加合伙企業的法定事由。

合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應當賠償另外合伙人的全部損失。2.當然退伙: 當然退伙是指發生了某種客觀情況而導致的退伙，合伙人有下列情形之一的，當然退伙：

死亡或者被依法宣告死亡、被依法宣告為無民事行為能力人、個人喪失償債能力、被人民法院強制執行在合伙經營中的全部財產份額。以上情形的退伙以實際發生之日為退伙生效日。

合伙人退伙后，合伙人與退伙人按退伙時的合伙實體的財產狀況進行結算。

第六條：合伙負責人及合伙事務執行:

全體合伙人決定，委托乙方為合伙負責人，其權限為：對外開展業務，訂立合同；對合伙項目進行全面日常管理；合伙經營的收入、開支只可以合伙經營中支配；訂立經營價格、購進常用貨物；支付合伙債務。第七條：合伙人的權利和義務：

1.合伙事務的決定權、監督權和具體的經營活動由合伙人共同決定。甲方自愿不參與經營管理權，但行使監督權，對合伙經營的財務狀況等進行監督。

2.合伙人享有合伙利益的分配權。

3.合伙人分配合伙利益按協議的約定進行，合伙經營積累的財產歸合 伙人共有。第八條：禁止行為：

1.除經全體合伙人同意，禁止合伙人以合伙資源進行個人業務活動, 禁止業務獲得利益歸個人，造成的損失由該合伙人個人全額進行賠償。2.合伙人不得從事損害本合伙實體利益的活動。第九條：其他：

1.凡因與本協議有關的一切爭議，合伙人之間共同協商，如協商不成，提交臺山仲裁委員會仲裁。

2.經協商一致，合伙人可以修改本協議或對未盡事宜進行補充;補充、修改內容與本協議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。3.新入伙合同可作為本協議的組成部分。4.本協議一式貳份，合伙人各執壹份;5.本協議經全體合伙人簽名、蓋章后生效。

全體合伙人簽章處：

甲方（簽章）：

乙方（簽章）：

簽約時間： 年 月 日

簽約地點：