第一篇：煤礦三違治理座談會上的發言

煤礦三違治理座談會上的發言

煤礦三違治理座談會上的發言2007-03-01 23:48:08

今年以來，某礦認真開展反“三違”活動，強化“三違”治理工作，共查出各類“三違”人員２５４人，其中違反勞動紀律的５人，違章作業的２４９人，并本著從重從快的原則進行了處理。

一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析㈠“三違”治理情況

１、營造聲勢，狠反“三違”，確定各級安全管理人員抓“三違”指標。對未按規定完成反“三違”指標的，每少一人次罰款１００元。對查獲嚴重“三違”的有功人員，給予通報表彰和嘉獎。

２、實行安全風險抵押金制度，將“三違”和事故的發生與各級安全管理人員的收入相掛鉤，增強各級安全管理人

員的工作主動性和積極性。

３、組織安全小分隊開展查崗查夜活動，由礦值班領導帶隊每天中、夜班對各單位進行突擊檢查。

４、嚴格對“三違”人員的處罰。⑴凡發生“三違”行為或發生事故的單位，在接到安監部追查通知后，必須由單位領導帶領有關人員按時參加追查，無故逾期一天對個人罰款１００元，對單位罰款３００元。⑵“三違”人員或事故責任人必須參加追查座談，追查及學習期間，停止其工作，停發其工資。⑶凡黨、團員或干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查。⑷“三違”人員或事故責任人經追查座談以及強化學習考試合格后，真正認識錯誤，寫出書面檢查，追查終止。⑸對嚴重“三違”或重大事故責任人員進行過“五關”（即思想認識關、檢查關、領導談話關、各類形式的曝光關、二道防線（家屬）幫教關），不享受季度內安全方面的獎勵，并取消本年度評先資格。⑹負責追查“三違”人員或事

故責任者的安全監察人員，必須堅持原則，嚴禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。

㈡“三違”狀況分析

從今年以來查出的“三違”來看，基本上都是一般“三違”，沒有集團公司規定的嚴重“三違”。根據查出的“三違”人員狀況分析，并不是嚴重“三違”沒有了，而是部分安全管理人員抓“三違”的責任意識不強，決心不大，怕得罪人，對嚴重“三違”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應付指標，避重就輕，在抓“三違”上存在形式主義。

二、“三違”治理措施

㈠認真學習山東田陳煤礦全方位精細化管理的經驗，從管理和制度上預防和控制“三違”現象的發生。在下半年僅有的五個月的時間里，礦把提高安全工作質量和質量標準創建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學習田陳煤礦精細化管理經驗，各單位制定了工作規劃，明確重點工程、責任人、考核人

及達標日期，目前全礦已確定重點工程８０項。以重點工程帶動全方位管理，以重點考核推動全方位管理，初步形成動態的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。按照達標要求礦將對各單位工作效果進行動態考核和評定，對完成較好的單位進行嘉獎，對未按要求完成的單位按照重點工程的動態達標與收入的５０％相掛鉤的要求，嚴格追究相關單位黨政主管及人員的責任。

㈡加強對職工的安全教育，提高職工安全意識，形成反“三違”的強勢氛圍。

１、克服灰色心理，排除心理障礙。⑴歸咎于外。主要表現為一旦出現問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設施、環境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。⑵“厭戰”。主要表現為情緒低落，煩躁不安，對工作產生了厭倦和抵觸情緒，工作質量低下，工

作效率不高。⑶“領導行為”。有這種心理的職工，主要是思想認識上產生了偏差，認為抓安全和質量標準化工作是領導的事，與職工個體無關，在工作中缺乏自覺性、主動性、創造性，把領導安排的工作當成任務來應付。⑷麻痹。主要表現為在工作中漫不經心，麻痹大意，警覺性不高，對現場環境缺少細致的分析和超前的防范預想。往往越是困難、復雜的條件，安全管理沒有一點差錯；越是在條件好安全周期長時，卻偏偏出了問題。⑸僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會出事的態度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業導致事故發生的必然性。⑹耍滑頭。主要表現為有些職工在工作中為省力省心省時間，“十天松，一天緊，一班突擊個優良品。”靠投機取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領導。⑺自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質量觀念淡化，缺乏進取精

神和創新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。⑻做表面文章。主要表現在有些干部職工，工作浮躁，不切實際，沒有把主要精力花在扎扎實實的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。⑼好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作質量和實績，對上報喜不報憂，并以各種形式抬高和炫耀自己，以贏得領導表揚和欣賞。⑽馬虎、湊乎、不在乎。具有這種心理的干部職工，在工作中馬馬虎虎、敷衍了事，原則性不強，習慣于將就湊合，對各種宣傳教育不放在心里，滿不在乎，是一種無視生命，漠視親情的具體表現。⑾甘居中游。在質量標準化工作中，有些干部主觀上不思進取、畏懼困難，甘愿扛黃旗，也不去爭紅旗，“無過便是功”的思想占據了上風，缺乏挑戰自我、爭創一流的勇氣和信心，工作越不上新臺階。⑿不服先進。這是嫉妒心在作怪，表現在當別的區隊扛紅

旗受到表揚時，投去的不是羨慕和敬佩的目光，而是哧之一笑、不以為然，具有這種心理的人，總拿自己的長處于別人的短處相比，不服氣別人比自己做得好，錯失了向先進學習的機會。⒀心太軟。主要表現為個別管理者，在執行制度的過程中心慈手軟，導致安全滑坡，工程質量下降。表面上是看似對職工的同情和關愛，其實這種剛性不足，彈性有余的管理方式，是“三違”滋生的溫床，貽害無窮。⒁無奈。這種心理突出表現在一些管理干部在事故發生后感嘆自己什么法都用了，什么招都使了，還是出現問題，是一種對安全管理和質量標準化工作喪失信心的心理。⒂逆反。是指對礦上的政策和措施所作的反應跟大多數人的反應完全相反，你要我這樣，我偏那樣。這種逆反心理具有沖動型、盲目性和執拗性，阻礙了工作的順利開展。⒃應付。這是領導行為心理的延伸，是主觀上放松努力的一種表現，領導安排我干什么我就干什么，沒有把工作當成

實現自身價值的需要，疲于應付、消極對待。這１６種心理是抓好礦井安全和質量標準化工作的思想障礙，我們把它稱之為“灰色心理”，應積極疏導、堅決克服。

２、養成良好習慣，建立長效機制。

⑴養成良好的作業習慣，從日常干標準活做起。首先要樹立干標準活的意識。真正樹立“上標準崗、干標準活”、“安全為天、質量為本”、“質量就是生命”、不干返工活、干就干好、一次成行等思想觀念，杜絕“馬虎、湊乎、不在乎”的不良心理。其次要注重對干標準活的指導。通過技術指導，實踐演練，選樹典型等形式，讓職工對什么樣的活是標準活，怎樣干才算標準活，做到心中有數。再次要加強干標準活的監督。個體的懶惰和依附心理，經常會使干標準活偏離軌道，這就要求建立完善的監控機制，對個體行為全過程監控，保證干標準活不走樣。

⑵養成認真執行制度和規程的習

慣，從日常的“三不傷害”做起。一是擯棄僥幸和麻痹的心理，遵章作業，按照規程制度按部就班的操作，決不蠻干，做到不傷害自己；二是在工作過程中正確處理好自己和周圍同事的行為關系，協同作戰，要保證自己的操作行為對己對人都沒有傷害，不把安全隱患轉移給同事，做到不傷害別人；三是增強安全防范的警惕性，學會如何按照規程制度的要求保護自己，提高自我保安能力，做到不被別人傷害。

⑶養成嚴細管理的習慣，從日常反“三違”做起。一要營造嚴反“三違”的態勢。不管誰“三違”，也不管是什么樣的“三違”，只要發現，一視同仁，嚴格按照有關制度處理，決不手軟。二是增強反“三違”職能部門的威嚴。要把反“三違”的權力充分下放到相關職能部門，為他們反“三違”撐腰鼓勁。同時，職能部門要敢于碰硬、敢于較真，遇到問題要一查到底，樹立反“三違”的威嚴形象。三是要完善嚴反“三違”的機制。要建立健

全反“三違”考核監督機制，凡是在反“三違”過程中徇私舞弊，監督不力者應給予嚴格的處罰。

第二篇：在煤礦“三違”治理座談會上的發言

在煤礦“三違”治理座談會上的發言

今年以來，某礦認真開展反“三違”活動，強化“三違”治理工作，共查出各類“三違”人員２５４人，其中違反勞動紀律的５人，違章作業的２４９人，并本著從重從快的原則進行了處理。

一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析㈠“三違”治理情況

１、營造聲勢，狠反“三違”，確定各級安全管理人員抓“三違”指標。對未按規定完成反“三違”指標的，每少一人次罰款１００元。對查獲嚴重“三違”的有功人員，給予通報表彰和嘉獎。

２、實行安全風險抵押金制度，將“三違”和事故的發生與各級安全管理人員的收入相掛鉤，增強各級安全管理人員的工作主動性和積極性。

３、組織安全小分隊開展查崗查夜活動，由礦值班領導帶隊每天中、夜班對各單位進行突擊檢查。

４、嚴格對“三違”人員的處罰。⑴凡發生“三違”行為或發生事故的單位，在接到安監部追查通知后，必須由單位領導帶領有關人員按時參加追查，無故逾期一天對個人罰款１００元，對單位罰款３００元。⑵“三違”人員或事故責任人必須參加追查座談，追查及學習期間，停止其工作，停發其工資。⑶凡黨、團員或干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查。⑷“三違”人員或事故責任人經追查座談以及強化學習考試合格后，真正認識錯誤，寫出書面檢查，追查終止。⑸對嚴重“三違”或重大事故責任人員進行過“五關”（即思想認識關、檢查關、領導談話關、各類形式的曝光關、二道防線（家屬）幫教關），不享受季度內安全方面的獎勵，并取消本評先資格。⑹負責追查“三違”人員或事故責任者的安全監察人員，必須堅持原則，嚴禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。

㈡“三違”狀況分析

從今年以來查出的“三違”來看，基本上都是一般“三違”，沒有集團公司規定的嚴重“三違”。根據查出的“三違”人員狀況分析，并不是嚴重“三違”沒有了，而是部分安全管理人員抓“三違”的責任意識不強，決心不大，怕得罪人，對嚴重“三違”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應付指標，避重就輕，在抓“三違”上存在形式主義。

二、“三違”治理措施

㈠認真學習山東田陳煤礦全方位精細化管理的經驗，從管理和制度上預防和控制“三違”現象的發生。在下半年僅有的五個月的時間里，礦把提高安全工作質量和質量標準創建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學習田陳煤礦精細化管理經驗，各單位制定了工作規劃，明確重點工程、責任人、考核人及達標日期，目前全礦已確定重點工程８０項。以重點工程帶動全方位管理，以重點考核推動全方位管理，初步形成動態的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。按照達標要求礦將對各單位工作效果進行動態考核和評定，對完成較好的單位進行嘉獎，對未按要求完成的單位按照重點工程的動態達標與收入的５０％相掛鉤的要求，嚴格追究相關單位黨政主管及人員的責任。

㈡加強對職工的安全教育，提高職工安全意識，形成反“三違”的強勢氛圍。

１、克服灰色心理，排除心理障礙。⑴歸咎于外。主要表現為一旦出現問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設施、環境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。⑵“厭戰”。主要表現為情緒低落，煩躁不安，對工作產生了厭倦和抵觸情緒，工作質量低下，工作效率不高。⑶“領導行為”。有這種心理的職工，主要是思想認識上產生了偏差，認為抓安全和質量標準化工作是領導的事，與職工個體無關，在工作中缺乏自覺性、主動性、創造性，把領導安排的工作當成任務來應付。⑷麻痹。主要表現為在工作中漫不經心，麻痹大意，警覺性不高，對現場環境缺少細致的分析和超前的防范預想。往往越是困難、復雜的條件，安全管理沒有一點差錯；越是在條件好安全周期長時，卻偏偏出了問題。⑸僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會出事的態度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業導致事故發生的必然性。⑹耍滑頭。主要表現為有些職工在工作中為省力省心省時間，“十天松，一天緊，一班突擊個優良品。”靠投機取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領導。⑺自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質量觀念淡化，缺乏進取精神和創新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。⑻做表面文章。主要表現在有些干部職工，工作浮躁，不切實際，沒有把主要精力花在扎扎實實的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。⑼好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作

第三篇：在煤礦“三違”治理座談會上的發言

在煤礦“三違”治理座談會上的發言

-今年以來，某礦認真開展反“三違”活動，強化“三違”治理工作，共查出各類“三違”人員２５４人，其中違反勞動紀律的５人，違章作業的２４９人，并本著從重從快的原則進行了處理。

一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析㈠“三違”治理情況

１、營造聲勢，狠反“三違”，確定各級安

全管理人員抓“三違”指標。對未按規定完成反“三違”指標的，每少一人次罰款１００元。對查獲嚴重“三違”的有功人員，給予通報表彰和嘉獎。

２、實行安全風險抵押金制度，將“三違”和事故的發生與各級安全管理人員的收入相掛鉤，增強各級安全管理人員的工作主動性和積極性。

３、組織安全小分隊開展查崗查夜活動，由礦值班領導帶隊每天中、夜班對各單位進行突擊檢查。

４、嚴格對“三違”人員的處罰。⑴凡發生“三違”行為或發生事故的單位，在接到安監部追查通知后，必須由單位領導帶領有關人員按時參加追查，無故逾期一天對個人罰款１００元，對單位罰款３００元。⑵“三違”人員或事故責任人必須參加追查座談，追查及學習期間，停止其工作，停發其工資。⑶凡黨、團員或干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查。⑷“三違”人員或事故責任人經追查座談以及強化學習考試合格后，真正認識錯誤，寫出書面檢查，追查終止。⑸對嚴重“三違”或重大事故責任人員進行過“五關”（即思想認識關、檢查關、領導談話關、各類形式的曝光關、二道防線（家屬）幫教關），不享受季度內安全方面的獎勵，并取消本評先資格。⑹負責追查“三違”人員或事故責任者的安全監察人員，必須堅持原則，嚴禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。

㈡“三違”狀況分析

從今年以來查出的“三違”來看，基本上都是一般“三違”，沒有集團公司規定的嚴重“三違”。根據查出的“三違”人員狀況分析，并不是嚴重“三違”沒有了，而是部分安全管理人員抓“三違”的責任意識不強，決心不大，怕得罪人，對嚴重“三違”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應付指標，避重就輕，在抓“三違”上存在形式主義。

二、“三違”治理措施

㈠認真學習山東田陳煤礦全方位精細化管理的經驗，從管理和制度上預防和控制“三違”現象的發生。在下半年僅有的五個月的時間里，礦把提高安全工作質量和質量標準創建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學習田陳煤礦精細化管理經驗，各單位制定了工作規劃，明確重點工程、責任人、考核人及達標日期，目前全礦已確定重點工程８０項。以重點工程帶動全方位管理，以重點考核推動全方位管理，初步形成動態的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。按照達標要求礦將對各單位工作效果進行動態考核和評定，對完成較好的單位進行嘉獎，對未按要求完成的單位按照重點工程的動態達標與收入的５０％相掛鉤的要求，嚴格追究相關單位黨政主管及人員的責任。

㈡加強對職工的安全教育，提高職工安全意識，形成反“三違”的強勢氛圍。

１、克服灰色心理，排除心理障礙。⑴歸咎于外。主要表現為一旦出現問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設施、環境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。⑵“厭戰”。主要表現為情緒低落，煩躁不安，對工作產生了厭倦和抵觸情緒，工作質量低下，工作效率不高。⑶“領導行為”。有這種心理的職工，主要是思想認識上產生了偏差，認為抓安全和質量標準化工作是領導的事，與職工個體無關，在工作中缺乏自覺性、主動性、創造性，把領導安排的工作當成任務來應付。⑷麻痹。主要表現為在工作中漫不經心，麻痹大意，警覺性不高，對現場環境缺少細致的分析和超前的防范預想。往往越是困難、復雜的條件，安全管理沒有一點差錯；越是在條件好安全周期長時，卻偏偏出了問題。⑸僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會出事的態度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業導致事故發生的必然性。⑹耍滑頭。主要表現為有些職工在工作中為省力省心省時間，“十天松，一天緊，一班突擊個優良品。”靠投機取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領導。⑺自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質量觀念淡化，缺乏進取精神和創新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。⑻做表面文章。主要表現在有些干部職工，工作浮躁，不切實際，沒有把主要精力花在扎扎實實的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。⑼好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作質量和實績，對上報喜不報憂，并以各種形式抬高和炫耀自己，以贏得領導表揚和欣賞。⑽馬虎、湊乎、不在乎。具有這種心理的干部職工，在工作中馬馬虎虎、敷衍

了事，原則性不強，習慣于將就湊合，對各種宣傳教育不放在心里，滿不在乎，是一種無視生命，漠視親情的具體表現。⑾甘居中游。在質量標準化工作中，有些干部主觀上不思進取、畏懼困難，甘愿扛黃旗，也不去爭紅旗，“無過便是功”的思想占據了上風，缺乏挑戰自我、爭創一流的勇氣和信心，工作越不上新臺階。⑿不服先進。這是嫉妒心在作怪，表現在當別的區隊扛

紅旗受到表揚時，投去的不是羨慕和敬佩的目光，而是哧之一笑、不以為然，具有這種心理的人，總拿自己的長處于別人的短處相比，不服氣別人比自己做得好，錯失了向先進學習的機會。⒀心太軟。主要表現為個別管理者，在執行制度的過程中心慈手軟，導致安全滑坡，工程質量下降。表面上是看似對職工的同情和關愛，其實這種剛性不足，彈性有余的管理方式，是“三違”滋生的溫床，貽害無窮。⒁無奈。這種心理突出表現在一些管理干部在事故發生后感嘆自己什么法都用了，什么招都使了，還是出現問題，是一種對安全管理和質量標準化工作喪失信心的心理。⒂逆反。是指對礦上的政策和措施所作的反應跟大多數人的反應完全相反，你要我這樣，我偏那樣。這種逆反心理具有沖動型、盲目性和執拗性，阻礙了工作的順利開展。⒃應付。這是領導行為心理的延伸，是主觀上放松努力的一種表現，領導安排我干什么我就干什么，沒有把工作當成實現自身價值的需要，疲于應付、消極對待。這１６種心理是抓好礦井安全和質量標準化工作的思想障礙，我們把它稱之為“灰色心理”，應積極疏導、堅決克服。

２、養成良好習慣，建立長效機制。

⑴養成良好的作業習慣，從日常干標準活做起。首先要樹立干標準活的意識。真正樹立“上標準崗、干標準活”、“安全為天、質量為本”、“質量就是生命”、不干返工活、干就干好、一次成行等思想觀念，杜絕“馬虎、湊乎、不在乎”的不良心理。其次要注重對干標準活的指導。通過技術指導，實踐演練，選樹典型等形式，讓職工對什么樣的活是標準活，怎樣干才算標準活，做到心中有數。再次要加強干標準活的監督。個體的懶惰和依附心理，經常會使干標準活偏離軌道，這就要求建立完善的監控機制，對個體行為全過程監控，保證干標準活不走樣。

⑵養成認真執行制度和規程的習慣，從日常的“三不傷害”做起。一是擯棄僥幸和麻痹的心理，遵章作業，按照規程制度按部就班的操作，決不蠻干，做到不傷害自己；二是在工作過程中正確處理好自己和周圍同事的行為關系，協同作戰，要保證自己的操作行為對己對人都沒有傷害，不把安全隱患轉移給同事，做到不傷害別人；三是增強安全防范的警惕性，學會如何按照規程制度的要求保護自己，提高自我保安能力，做到不被別人傷害。

⑶養成嚴細管理的習慣，從日常反“三違”做起。一要營造嚴反“三違”的態勢。不管誰“三違”，也不管是什么樣的“三違”，只要發現，一視同仁，嚴格按照有關制度處理，決不手軟。二是增強反“三違”職能部門的威嚴。要把反“三違”的權力充分下放到相關職能部門，為他們反“三違”撐腰鼓勁。同時，職能部門要敢于碰硬、敢于較真，遇到問題要一查到底，樹立反“三違”的威嚴形象。三是要完善嚴反“三違”的機制。要建立健全反“三違”考核監督機制，凡是在反“三違”過程中徇私舞弊，監督不力者應給予嚴格的處罰。

第四篇：煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發布，安排各單位全面組織職

工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱

烈，時間持續個多小時，既統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”

行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。、建立了“三違”制衡機制。形成工區領導、跟班干部、班組長及現場的瓦安員、驗收員、工人相互監督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監察權，凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工

舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。、實行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于個，生產線礦領導每人每月不低于個，有外出創業任務的礦領導按在礦時間累計每天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。、規范了“三違”的追查分析。除嚴格執行集團公司號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發生事故的“三違”在全礦公開追查。、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產現場抓到“三違”時，當班班長、跟班區長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標準的處罰。采掘單位當月“三違”發生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款元，列最后的，對黨政主管各嘉獎元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。

三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。近期，每天中夜班均有～名礦領導帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細則的區域劃

分查“三違”。礦黨政主要領導率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監部配備了一名專職副部長及相關專業人員，專門負責“三違”治理工作，對“三違”的追查分析做到不過夜，小時內必須追查分析完畢，第二天調度會上通報，并在井口和礦內主干道公布。首場全礦公開追查會于月日在礦燈光球場舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學習，礦計劃于月日正式開辦“三違”學習班。

第五篇：煤礦治理三違工作總結

煤礦治理三違工作總結

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發布，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及。

作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區領導、跟班干部、班組長及現場的瓦安員、驗收員、工人相互監督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監察權，凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于３個，生產線礦領導每人每月不低于６個，有外出創業任務的礦領導按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。４、規范了“三違”的追查分析。除嚴格執行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。６、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。