第一篇：南山煤礦三違治理工作總結

南山煤礦三違治理實施方案

為了扭轉當前安全生產被動局面，實現本質安全目標，并根據公司相關文件精神，經礦研究決定，特提出如下意見：

一、組織領導：

礦成立“三違”治理領導小組，康應喜、劉建平任組長，王喜平任副組長，劉曉東具體負責“三違”治理的日常組織領導工作。安監科全體科員為成員。

“三違”治理活動辦公室設在安監科，負責全礦“三違”的追查分析、統計上報等日常性工作，負責對各職能單位反“三違”情況進行檢查和考核。

二、治理目標：

1、“三違”人員的安全意識有明顯提高，杜絕重復違章現象;

2、廣大礦工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步;

3、“三違”人數有大幅度下降;

4、消除違章因素造成的各類事故，實現安全年。

三、“三違”的處理程序：

先由礦安監科初步追查，事實清楚，屬“三違”行為后，按照追查分析、現身說法、停班學習、幫教提高、行政處罰、張榜公示、建檔立卡、業務考試的“三違”處理程序進行。

1、追查分析：由礦安監科組織，相關部門領導、“三違”人員及單位負責人、發現“三違”人員參加。

2、現身說法：“三違”人員在本單位安全活動時，結合自身“三違”事實，談認識、談體會，吸取教訓，保證不再違章。

3、停班學習：停班學習的形式采取自學和集中學習相結合，一般“三違”集中學習一周，嚴重“三違”集中學習10天，集中學習由人力資源科負責。

4、幫教提高：科級以上的領導對“三違”人員進行談話，幫助“三違”人員提高認識。

5、行政處罰：按照“三違”治理的條款進行處罰。

6、張榜公示：在公示欄公布處罰結果。

四、治理措施：

(一)認真抓好輿論引導和宣傳教育，增強對“三違”治理的責任感和緊迫感。今年以來，雖然我礦總體安全形勢基本穩定，但工傷事故時有發生，有些事故性質還相當嚴重，究其原因都是因“三違”造成的，“三違”行為屢禁不止，少數“三違”人員及習慣性違章屢教不改，已嚴重威脅職工生命安全和國家財產，必須下大力氣治理“三違”，否則，很難維持企業正常的生產經營活動?；鶎痈鲉挝惶貏e是礦主要領導要充分認識到“三違”是造成各類事故的根源，也是影響企業形象和制約企業發展的“頑癥”。各職能單位、礦級領導干部要提高對反“三違”的認識，治理“三違”事關職工生命安全和切身利益，事關企業利益和礦井安全，事關各級領導干部政治前途，事關企業改革發展穩定的重大經濟問題和政治問題，是企業黨政工組織關愛職工生命的具體行動。

誰在治理“三違”活動中消極等待或有抵觸情緒，誰就是不稱職的干部，就要被淘汰。在今后較長的一段時間內，要在全礦上下全面動員、全員參與，像防治“非典”那樣來治理“三違”，打一場治理“三違”的殲滅戰，力求“三違”行為得到有效遏制。

(二)規范對各類“三違”行為的追查分析。

1、對副總、井級及科區級干部的違章行為，由礦主要負責人或分管領導牽頭，礦安監科參加追查分析。

2、對班組長的違章行為，由安監科長牽頭，礦安監科人員和違章人員所在單位負責人及當班的安監員參加追查分析。對“三違”人員的追查分析要定性準確，追查人員及違章人員必須雙方簽字劃押，手續齊全。

(三)嚴格對“三違”人員的處罰。根據我礦《安全獎懲規定》相關內容，對一般“三違”實行停班學習不少于7天、嚴重“三違”人員停班學習10天，停班學習的形式采取自學和集中學習相結合。經幫教，學習期滿后，本人必須寫出安全保證，經業務考試合格后方可安排上崗，考試不合格或學習期間表現不好者，將延長停班學習時間，直至考試合格后方可上崗。

(四)對“三違”處罰一視同仁，絲毫不能動搖。對領導干部的違章指揮，不管其職務高低，與工人的違章作業同等對待，不得姑息遷就，任何人不得以任何理由為其說情或降低處罰標準。對各類“三違”人員的停班學習必須堅決執行，不得含糊，發現一個，停班學習一個，發現一百個，停班學習一百個，寧可不生產，不能不堅決，凡停班學習人員，在沒有接到安監科上班的通知，任何人不得安排其工作。

(五)認真做好宣傳發動，營造濃厚的輿論氛圍。安監科應在井口設專欄報道“三違”治理的正反典型，對領導干部的違章指揮進行曝光，對追查分析的違章行為進行現場報道，各單位要利用一切會議一個不漏的向職工貫徹《實施意見》的精神實質，做到家喻戶曉，人人明白。

第二篇：煤礦治理三違工作總結

煤礦治理三違工作總結

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發布，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及。

作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區領導、跟班干部、班組長及現場的瓦安員、驗收員、工人相互監督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監察權，凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于３個，生產線礦領導每人每月不低于６個，有外出創業任務的礦領導按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。４、規范了“三違”的追查分析。除嚴格執行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。６、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。

第三篇：煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發布，安排各單位全面組織職

工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱

烈，時間持續個多小時，既統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”

行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。、建立了“三違”制衡機制。形成工區領導、跟班干部、班組長及現場的瓦安員、驗收員、工人相互監督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監察權，凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工

舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。、實行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于個，生產線礦領導每人每月不低于個，有外出創業任務的礦領導按在礦時間累計每天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。、規范了“三違”的追查分析。除嚴格執行集團公司號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發生事故的“三違”在全礦公開追查。、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產現場抓到“三違”時，當班班長、跟班區長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標準的處罰。采掘單位當月“三違”發生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款元，列最后的，對黨政主管各嘉獎元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。

三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。近期，每天中夜班均有～名礦領導帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細則的區域劃

分查“三違”。礦黨政主要領導率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監部配備了一名專職副部長及相關專業人員，專門負責“三違”治理工作，對“三違”的追查分析做到不過夜，小時內必須追查分析完畢，第二天調度會上通報，并在井口和礦內主干道公布。首場全礦公開追查會于月日在礦燈光球場舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學習，礦計劃于月日正式開辦“三違”學習班。

第四篇：煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

集團公司組織開展的“三違”治理活動，意義重大。在和“三違”行為作斗爭的過程中，我們的早期做法是“反三違”，把“三違”人員單一地擺在對立面上，導致對立甚至是抵觸情緒；其后的做法是“抓三違”，把少數“三違”人員擺在打擊的位置上，導致求情開脫者不斷?，F在，集團公司一改以往反、抓被動做法，提出對“三違”行為要進行治理，是一個積極主動的做法。所謂治理，即要全員、全方位地參與，注重過程，消除、抑制、融化違反規章制度的人和事，甚至是思想意識。它體現了集團公司對安全工作的一種概念性升華，更體現了集團公司抓好安全的決心。

在“三違”治理活動中，要注意避免或克服以下兩個方面問題：

一是要去掉浮夸成份，敢動真格的。首先，思想上要動真。我們往往注重搞運動，并且愛掀高潮。任何事物的發展總有其內在規律，有高潮，就必有低潮。而對我們煤礦而言，由于工作條件、職工素質等多重因素影響，決定了“三違”治理工作是一項長期而又艱巨的任務，不可能靠一次運動就解決所有的問題。要根治“三違”，務必克服短期行為思想。其次，行動上要動真。對一些工作，我們的經驗做法是“齊抓共管”，黨政工團齊上。但事實上卻往往是“過街老鼠人人喊打，人人不動手”，使一些活動流于形式。就如讀《毛澤東選集》，外國人讀的是“神”，學的是方法，而中國人讀的是文字，僅僅停留于“知道”的表象。所以，要使“三違”治理活動取得成果，一定要帶著感情去開展工作。要通過耐心細致的宣傳教育，向職工講清“三違”對自身、對家庭、對他人以及對企業的危害；講明治理的意義，做到“道之以德，齊之以禮”。使職工的靈魂受到感染并有所觸動，從而自覺自愿接受規章制度的約束，做到遵章作業安全生產。第三，要采取必要的措施，在制度的執行、懲治“三違”人員上動真。對違規人員，一定要嚴格給予懲處，以體現制定的嚴肅性、懲戒性。“戒”字是刀下加圍欄，越雷池半步必然會受到“刀”刑。維護“戒”之尊嚴，“刀”不可無，更不可鈍。所謂清規戒律就有其威嚴性，“道之以政，齊之以刑”也是此理也。健全的規章制度、嚴格的獎罰、規范的執行、法理的震懾可以使人在心理上自覺抵制“三違”傾向。

二是在教育上要體現效果。開展“三違”治理，宣傳教育必不可少，但方式方法一定要有針對性才能提高效果。在攻打伊拉克時，美國大兵抓薩達姆的辦法既簡單又實用。你不是不認識他嗎，好，我制作撲克牌通緝令，每人發一副，這種喜聞樂見的形式，讓美國兵在休息娛樂之間就強化了對“敵人”的記憶，把薩達姆的形象深深植于腦海之中，從而利于抓獲。所以，治理“三違”，首先要讓職工知道到底何為“三違”，怎么做才不算違章。實事求是地說，多數人對“三違”的認識僅僅是概念性的，在不同時間、不同的空間、不同的工種來定性“三違”，確實較難，從而使其失去警惕性，甚至違章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒單的文字、最容易識別的符號來對“三違”進行標識，從而使職工既方便、又容易地記住“三違”行為，從而增強自律。

三是要從長遠著手，下決心從根本上改善職工作業條件和作業環境。職工的“三違”行為，有的是無意為之，有的是故意為之，而故意型之中出于生理本能者不在少數。通過多年的宣傳教育，多數職工知道規章制度的嚴肅性，但是當他從條件艱苦的工作頭面出來或爬完一個上山、體力和精力到了生理極限的時候，什么方式、什么性質的“三違”行為他都會做，環境使然?！懊癫晃匪?，何以死懼之”。所以，我們在進行軟件規范的同時，務必要加大硬件投入的力度，依靠科技創新，在不斷實現人、物、系統本質安全的同時，改善職工的作業條件，從外圍環境上減少、防止職工“三違”的因素。

《煤礦“三違”治理論文》完畢，僅供參考！

第五篇：煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，原創：http://www.tmdps.cn/使

“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發布，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和５８號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于８月２０日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續５個多小時，既統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。

在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區領導、跟班干部、班組長及現場的瓦安員、驗收員、工人相互監督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監察權，凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于３個，生產線礦領導每人每月不低于６個，有外出創業任務的礦領導按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，原創：http://www.tmdps.cn/嚴格考核。４、規范了“三違”的追查分析。除嚴格執行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處