第一篇：郎咸平：從沃爾瑪看經(jīng)濟危機下的中國零售行業(yè)走向

郎咸平：從沃爾瑪看經(jīng)濟危機下的中國零售行業(yè)走向 日 期：2009-07-02 11:05:53 來 源：世界品牌實驗室

在召開的第六屆全國中小城市連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，郎咸平教授發(fā)表了題為《經(jīng)濟危機沖擊下的中

國零售業(yè)走向》的演講。以下為演講內(nèi)容：

郎咸平教授：各位來賓，大家上午好。今天很高興能夠來到仙桃市和各位談一談在金融海嘯之下我們零售行業(yè)的未來經(jīng)營之道。我相信在座的所有來賓都會對目前的經(jīng)濟現(xiàn)象感到迷惑，昨天晚上來了之后就有很多的朋友問我，郎教授啊，最近百貨公司銷售下降，二三線城市的超市銷售怎么沒有受到什么沖擊?再看一下數(shù)據(jù)，今年第一季度樓市股市都回暖，尤其是這種大城市，上海北京深圳市中心的樓盤價格逐漸堅挺，汽車銷售量全國平均上升20%，奢侈品銷售量也大幅上升，二三線城市的超市上升并沒有什么下跌的趨勢，看起來我們中國的經(jīng)濟形勢不錯啊，有作出低谷的趨勢啊。

我在今天談到超市突圍戰(zhàn)略之前，我們一定要對現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境有一個正確的理解，我們有一個政策，包括企業(yè)戰(zhàn)略甚至個人理財都有一個毛病，那就是根據(jù)表面現(xiàn)象做決策，那么首先我想給在座的各位來賓做一個分析，我們一起回到2006年，請你想一想，當時你是不是也經(jīng)歷過一陣子火爆局面，包括股市樓市狂漲，什么古董字畫價格飛漲，難道是因為我們當時老百姓太富裕了嗎?表面上是這種狀況，因此當時我們很多人說是“流動性過剩”，都是泡沫，因為錢太多了。

那么在今天我想清楚的告訴各位來賓，你這么看問題的話就是看偏了。當時所有泡沫現(xiàn)象不是由于我們更富裕了，而是由于我們企業(yè)家尤其是制造業(yè)的企業(yè)家他們所面臨的投資經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)開始惡化，所以我們發(fā)現(xiàn)從06年開始，大量的制造業(yè)資金不做制造業(yè)了，而是拿出來炒股炒樓買字畫，所以當時所謂的泡沫就是制造業(yè)的回光返照。這就是為什么07年的泡沫造成現(xiàn)在江浙制造業(yè)倒閉20%，不做制造業(yè)，把應(yīng)該投資在實體經(jīng)濟的錢轉(zhuǎn)而投資虛體經(jīng)濟，各位朋友你們只要看到虛擬經(jīng)濟突然火爆了，你首先就要想到這

未必是轉(zhuǎn)機，很可能是新危機的開始。

從06年-09年，我們每一個人面臨的投資環(huán)境是不是持續(xù)惡化?我們的匯率大幅上升20%，第二，去年以前的通貨膨脹，包括石油價格猛漲，所有的產(chǎn)品都在漲，從而使得我們制造業(yè)所面臨的成本結(jié)構(gòu)大幅上升，還有第三個促進是什么?勞動合同法，這本來是一個很好的政策，但是這個法案的論證是倉促推出，使得我們?nèi)种闹圃鞓I(yè)立刻面臨巨大的成本壓力。為什么會誤判?就是因為認為06年的泡沫是流動性過剩，可你的前提是錯的，泡沫的來源就是前提性惡化，什么出口退稅根本就不應(yīng)該調(diào)低，這都是因為對形勢的誤判。匯率，成本，勞動合同法，宏觀調(diào)控，出口退稅等問題使得我們每一個企業(yè)家從06年到現(xiàn)在，投資環(huán)境更加惡化。那么我想請問你，你在這種逐漸惡化的環(huán)境下你會干什么?就在這個時刻，08年

底我們又碰到了金融海嘯了。

金融海嘯對我們是什么沖擊呢?金融海嘯對我們的沖擊就是讓你的問題更惡化，什么意思呢?那就是制造業(yè)的危機更深化。我們制造業(yè)的問題就是這幾個問題，投資經(jīng)營環(huán)境惡化，碰到金融海嘯之后我們的出口受到重大打擊，我們出口比重有多大?我們出口的比重占了GDP的35%左右，而我們的內(nèi)需市場呢?也不過是35%的GDP，這么大量的出口是什么樣的出口呢?是為了滿足美國人的泡沫消費，各位知道嗎?什么叫泡沫消費?只要是借錢來買的東西都叫做泡沫。而我們這么多年龐大GDP的35%就是為了出口滿足美國人的泡沫消費。而美國人為了從事泡沫消費，美國家庭借的錢的比例高達GDP的95%之多，我們中國呢?才是別人的七分之一。金融海嘯的沖擊是什么?簡單的講，讓美國的泡沫消費從此爆破，爆破之后就匯集成一把尖刀，繞過我國的金融危機一刀就插在我國出口制造業(yè)的心臟上。這就是我五分鐘之內(nèi)就把金融危機講清楚了。我們中國的危機是什么?不是簡單的金融危機，而是06年就開始的制造業(yè)危機，講得更具體一點就是制造業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境從06年開始持續(xù)惡化，走到今天又碰到金融海嘯一刀插在出口制造業(yè)的心臟上，從而使得我國沿海省份受到重創(chuàng)，那么如果各位來賓都能夠理解這個前提的話，我們就有更好的基礎(chǔ)來談?wù)勀銈兂械膯栴}。你看在這樣的困難形勢下我念幾個數(shù)據(jù)吧。

今年第一季度，世界四大奢侈品牌路易威登銷售量暴跌7%，GUCCI暴跌5%，圣羅蘭暴跌10%，還有迪奧暴跌8%，那么今年全年呢，根據(jù)貝恩斯坦公司的預(yù)估，差不多今年全年奢侈品消費暴跌10%左右，而且路易威登是大型的企業(yè)，手下還有好多企業(yè)，包括酒類暴跌24%、化妝品暴跌11%，鐘表珠寶暴跌41%，這些數(shù)字在我看起來很正常，可是我告訴各位，我們金融海嘯受創(chuàng)最嚴重的廣東省，他們的商圈里這些品牌銷售不僅沒有下跌，反而逆勢增長20%，而且是一線奢侈品，而且友誼商城買的十幾萬的名表今年一季度銷售量暴漲10%以上。而奔馳寶馬汽車還漲價，這是不可想象的。我還記得友誼商城鉆石卡的消費，在這樣差勁的環(huán)境下廣東辦卡的人數(shù)竟然上升了7%，一片火熱。你看全球奢侈品狂跌，中國獨漲。4月份，美國汽車銷售量暴跌40%，中國全國汽車銷售量平均狂漲20%，來賓們你們覺得正常嗎?股市樓市為什么回暖?你要把深層次的原因挖出來才能知道中國經(jīng)濟到底怎么回事? 講一個故事，08年11月份美國的泡沫消費爆破，9月份的時候中國的出口一直還很高，11月份就變成負的，1月份的出口暴跌17%，3月份24%，4月份暴跌20%，我一點也不緊張，因為這很正常，因為美國泡沫消費爆破就應(yīng)該是這樣的結(jié)局。可是讓我感到恐懼的是什么?1月份進口暴跌43%，我們做了詳細的分析之后發(fā)現(xiàn)，進口暴跌當中，除了石油以外的原材料暴跌50%，進口工業(yè)產(chǎn)品機器設(shè)備暴跌40%，我把這兩組數(shù)據(jù)丟給各位來賓，請您想一想，這些表面數(shù)據(jù)告訴我們什么故事?那就是，我前面講的制造業(yè)危機，五大因素影響，到了09年1月份，我們發(fā)現(xiàn)情況發(fā)生了質(zhì)的變化，那就是我們國家的制造業(yè)基本上是簡單的從國外進口原材料，進口機器設(shè)備，粗加工后制造或者出口，如果1月份進口原材料暴跌50%，進口機器設(shè)備暴跌40%，以我的理論解讀，那就是企業(yè)家，尤其是制造業(yè)企業(yè)家已經(jīng)不想干了，不想干了他會干什么呢?午夜夢回之際想想這一輩子，覺得自己愧對妻兒，就會到友誼商城買個名表送給老婆，買輛名車送給兒子，在家閑得沒事就買個房子炒炒股，所以股市樓市回暖。

您看到的回暖只是一種回光返照，在這種大環(huán)境之下，我們慢慢就給切入到零售行業(yè)，您會發(fā)現(xiàn)在中國做零售，不管是高端的奢侈品牌也好，或者是像你們一樣的二三線城市的中低端品牌，我們看到一個很有趣的現(xiàn)象，那就是第一季度真正受到?jīng)_擊的是北京的燕莎，還有上海的久光、梅龍鎮(zhèn)、中信泰富，至少跟我前面講的數(shù)據(jù)相比，今年第一季度燕莎的銷售量增長15%，原先預(yù)估是30%，而上海這些客流量下跌了10%，而銷售量梅龍鎮(zhèn)好像是下降15%，恒隆環(huán)比下跌21%，這種百貨商場受到很大的壓力，可是超市沒有看到什么特別明顯的下跌現(xiàn)象，那么在這種格局之下，一個非常有趣的題目就出來了，那么我們不能夠假設(shè)金融海嘯會過去，我們也不能假設(shè)企業(yè)面臨的投資經(jīng)營環(huán)境會馬上改善，這是不現(xiàn)實的。你在這種限制條件之下何去何從?這就是我今天演講的主題。請允許我先花幾分鐘時間談?wù)勚T位思想的誤區(qū)，我想對我們未來得發(fā)展在理念上會有一致的認知。我們現(xiàn)在制造業(yè)全面簫條，那么我們?nèi)绾螒?yīng)對呢?我們基本上是看不上我們這些傳統(tǒng)勞力密集產(chǎn)業(yè)，甚至我們各級政府推出的政策叫做產(chǎn)業(yè)升級，或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，那么這個提法對不對?從表面現(xiàn)象來看，這是對的，我給各位舉個例子，比如說我們福建啊，廣東制造玩具，出口玩具，毛利率很低啊，接近零，我們肯定看不上。但是我們做什么呢?就升級。每個人不是有手機嗎?手機上有電話卡，電話卡上的金屬片是集成電路，這東西好，回報率高，可以高達40%以上，所以表面上看起來傳統(tǒng)勞力密集行業(yè)利潤低，高科技資本密集的利潤高，所以我們第一個想法是不是做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不要做玩具了，就做芯片。在這個時刻呢，我想提醒各位來賓，你千萬不要認為傳統(tǒng)行業(yè)，玩具也好，你們超市也好，你千萬不要認為他的利潤低因為它是傳統(tǒng)行業(yè)，你這么看問題的話就是有一個誤區(qū)，它真正的問題是什么?傳統(tǒng)勞力密集行業(yè)生產(chǎn)率低，利潤率低，真正的本質(zhì)因素是什么?我就以美泰為例，出口定單是美國人下的，美泰的毛利率是多少?07年的數(shù)據(jù)來看是和芯片差不多，40%，為什么他不做制造?他做什么?他做六大環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計，原料采購，倉儲運輸，定單處理，批發(fā)，還有零售。

當他做非制造環(huán)節(jié)的時刻，他能夠達到超過40%的毛利，我想請問你為什么?因為在整個產(chǎn)業(yè)鏈和流通環(huán)節(jié)當中，真正掌控定價權(quán)的就是這六大塊，而不是制造。因此今天包括沃爾瑪?shù)鹊鹊漠a(chǎn)業(yè)資本進入中國，你不要把它簡單的看到就是他們來中國收購我們的企業(yè)，同志們，沒有這么簡單。他們進來的真正目的，我講的更具體一點，包括美泰，沃爾瑪?shù)鹊龋M入中國的真正目的是控制定價權(quán)，我相信這是很多朋友會感到震驚的一句話，而他們收購的渠道不是為了壟斷，你小看它了，而是通過收購這六個環(huán)節(jié)來強化他的定價權(quán)，這才是這些大型產(chǎn)業(yè)資本進入中國的真正戰(zhàn)略目的，我們看走眼了。甚至我們想出很多的辦法限制它，可是告訴各位，六大環(huán)節(jié)的收購，甚至對于你們零售行業(yè)的收購只是強化定價權(quán)的手段，所以我簡單的說一句話，你們的對手，產(chǎn)業(yè)資本，真正的目的是取得定價權(quán)。再說一句話，為什么去年原材料價格大漲，是誰操縱了價格?以美國為首的金融資本操縱價格，金融資本是哪些公司?包括華爾街的公司，華爾街的公司也叫做金融資本，也叫做國際金融炒家，他們的目的控制國際大宗公司的定價權(quán)，這就是為什么去年開始全球經(jīng)濟危機，今天你們面對的是來自美國的金融資本，包括華爾街的公司，此外還有產(chǎn)業(yè)資本，包括沃爾瑪，美泰等等，這就是您所面臨的挑戰(zhàn)，而您從去年開始看到的所有通貨膨脹之所以造成，就是因為這些金融資本的拉抬。

石油價格你以為是歐佩克決定的嗎?鐵礦價格是鐵礦產(chǎn)出過決定的嗎?錯了，是金融資本。包括金融資本收購了雙匯，收購了養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈，金融資本還將繼續(xù)收購我們的重工行業(yè)，而產(chǎn)業(yè)資本沃爾瑪依然要進來，這兩個資本要進來，就是因為我們沒有取得定價權(quán)。你們所熟悉的金融資本，你們所熟悉的產(chǎn)業(yè)資本，進入到中國哪一個不是看在了我們的產(chǎn)業(yè)鏈?什么叫產(chǎn)業(yè)鏈?就是六大環(huán)節(jié)加上制造，4+1叫產(chǎn)業(yè)鏈，我們叫做高盛，他們不僅只收購雙匯，他們就是要收購整個產(chǎn)業(yè)鏈，高盛不是壟斷，而是高盛收購六之后它將取得定價權(quán)，這比什么都可怕。我也希望通過這個機會把我的觀點跟我們?nèi)珖钠髽I(yè)家和政府官員做個分享。你只要理解我前面的講話，我就可以很能夠想象到像沃爾瑪家樂福這些店進來以后他會干什么?甚至我們有個誤區(qū)，沃爾瑪，家樂福進來之后好像還沒有開始大規(guī)模的收購各位，我們的生活過得還可以

吧。

為什么他們沒有進行大規(guī)模的收購呢?那么我建議各位企業(yè)家不要輕視沃爾瑪，我跟你講一個簡單的故事你就懂了，5月27日，沃爾瑪開了第148間店，其中大部分是好又多的，而沃爾瑪原先的店只有40多個，你們可能覺得40多個對你們沒有威脅，那是因為你不理解他在想什么。第一次世界大戰(zhàn)的時候德國戰(zhàn)敗，因此簽訂停戰(zhàn)協(xié)定的時候歐洲其他國家很怕德國的軍國主義復(fù)蘇，所以對德國軍隊的人數(shù)限制非常嚴格，德國為什么可以發(fā)動第二次世界大戰(zhàn)，因為德國在這種停戰(zhàn)協(xié)定的壓力之下他們大量的裁撤掉士兵，而把軍官都留下來了，所以在停戰(zhàn)協(xié)定的數(shù)目之內(nèi)他們大部分都是軍官，而他們把整個德國的國家資源不遺余力的用來培養(yǎng)這些軍官，而這些軍官一旦培養(yǎng)成之后，到了30年代的后半期，軍隊可以迅速組建起來，因為軍官養(yǎng)成了，招募士兵非常簡單。那么這種軍官團隊的精英思維開啟了第二次世界大戰(zhàn)。那么我把這個故事放到沃爾瑪，請你想一想，沃爾瑪自己開的店只有40多家，其他的是好又多等等收購過來的，這40多個店是什么意思呢?你怎么解讀?我看到40這個數(shù)字讓我突然想起一件事，那就是沃爾瑪在十幾年之前的美國配送中心也是這個數(shù)字，也就是說，沃爾瑪目前的戰(zhàn)略按照我的判斷，是在培養(yǎng)40幾

個軍官。

對于收購你們這些士兵的二三線城市零售業(yè)還沒開始，為什么?還沒到時候，不急。所以目前是走在一個軍官的培養(yǎng)階段，表面上看起來，沃爾瑪收購速度減緩了，表面上看起來，我們內(nèi)資的零售業(yè)還是占據(jù)著主導(dǎo)市場，甚至你會看到很多麥肯錫寫的零售報告，5年之后50%的零售市場將被外資席卷，現(xiàn)在看起來不是這樣的，可是實際上我覺得他們通過軍官的培養(yǎng)已經(jīng)設(shè)立了幾個重要的軍官點，等到時機成熟之后就會像德國在二戰(zhàn)的時候一樣，戰(zhàn)線會一下子鋪開。這么大的美國需要幾個配送中心啊?62個而已，每個配送中心用的高科技我也不用多作介紹了，就和美泰一樣，他進入中國就是在控制著中國的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

6+1，零售環(huán)節(jié)呢，制造環(huán)節(jié)呢?給你們一個數(shù)據(jù)，06年，沃爾瑪?shù)牧闶燮放普?.5%，08年加了一倍，5%，兩年之后自有品牌增加到20%，這個自有品牌的價格和其他品牌相比至少便宜10%，最多可以便宜到50%，這個是零售終端，他已經(jīng)開始自創(chuàng)品牌，原材料采購呢?另外一個極端呢?他已經(jīng)繞過了我們中國既有的物流體系，它自己的物流體系慢慢在建立，怎么建立?就是通過農(nóng)超整合，透過一些中國人的農(nóng)業(yè)公司進行供貨，比如說08年9月份，沃爾瑪在貴陽透過一家農(nóng)業(yè)公司(豫東)向西南地區(qū)17家超市供貨，去年08年12月份大連叫(星夜園)農(nóng)業(yè)公司，和沃爾瑪組建了一個什么種植中心，大概有5000畝的果園正在進行有機轉(zhuǎn)換，由(星夜園)來供應(yīng)，同時在2011年聘用100萬個農(nóng)民進行農(nóng)超對接，現(xiàn)在已經(jīng)完成了10%，多少土地呢?按照我們的數(shù)據(jù)顯示應(yīng)該是25000多畝土地，已經(jīng)并入了這個系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪通過合作，融資等等方式，讓我們中國的內(nèi)資農(nóng)業(yè)公司，透過我們中國政府進行的農(nóng)業(yè)改革進行農(nóng)地經(jīng)營權(quán)的大量收購，我們這次搞的農(nóng)業(yè)改革什么意思?為了讓農(nóng)業(yè)的內(nèi)需增加，讓農(nóng)民致富，原來的目的是想通過賣掉經(jīng)營權(quán)，而后他本人也可以回到這家農(nóng)場，或者農(nóng)地去當工人，你拿到一筆出售經(jīng)營權(quán)的資本金，可以再就業(yè)，也可以拿到薪水。當然這個思路是對的，可是問題是什么呢?真正有能力推動農(nóng)地經(jīng)營權(quán)收購的似乎不是各位，你們能力有限，沃爾瑪是外資也不太可能這么做，所以我的數(shù)據(jù)顯示，他們正在通過融資合作的方式，也就是沃爾瑪和農(nóng)資合作，在發(fā)達地區(qū)附近的農(nóng)地大量收購，收購?fù)瓿芍笤倨赣卯數(shù)氐霓r(nóng)民進行種植變成工人，而這些產(chǎn)品就從原材料方面掌控貨源而直接供應(yīng)給沃爾瑪。所以不管是美泰，不管是通用電器還是寶潔，請你記住，國外產(chǎn)業(yè)進入中國的目的就是取得定價權(quán)，而他們?nèi)〉枚▋r權(quán)的方法就是掌控這六大環(huán)節(jié)。以沃爾瑪為例的話就是下游自創(chuàng)品牌，上游就是直接和我們國家的農(nóng)業(yè)改革接軌取得大量農(nóng)地，而且是間接取得。你千萬不要以為外資好，那么我給你一個數(shù)據(jù)，我今天講的全是數(shù)據(jù)說話，我在思考，你如果真的聘用中國的農(nóng)民當沃爾瑪?shù)拈g接工人，他們是什么下場?看一看沃爾瑪如何對他們的美國工人就知道了。沃爾瑪在美國有大概不到4000間的店，雇傭人數(shù)62萬人，有醫(yī)療保險的比例，在美國大型企業(yè)不提供醫(yī)療保險那是不可想象的，62萬人當中有醫(yī)療保險的比例只有49%，而且薪水非常低，如果這是沃爾瑪在美國的記錄，那么到了中國，你知道我擔心什么嗎?我擔心農(nóng)業(yè)改革當中缺乏一個游戲規(guī)則的制訂，我們的農(nóng)民有沒有可能被剝削，這是我最擔心的事情。因為這個事情不是第一次發(fā)生了，這種大型農(nóng)莊聘用當?shù)氐娜耍呀?jīng)在非洲和南美洲出現(xiàn)多次，都是當?shù)氐霓r(nóng)民慘遭剝削。

那么我認為，我們在這點問題上考慮的話應(yīng)該更深層，如何確保弱勢農(nóng)民的利益。我們中國的零售行業(yè)甚至包含到我國大大小小的定價權(quán)，而且是國內(nèi)定價權(quán)，從此以后被沃爾瑪掌控，美泰就是把中國玩具制造業(yè)的全部利潤全部吸干，但是沃爾瑪這種做法會讓他在中國取得定價權(quán)，而在中國取得定價權(quán)之后，我非常擔心他會把上游的利潤全部吸干，下游利潤也全部吸干了，合法的匯出中國，這就是定價權(quán)之戰(zhàn)。而且我還在考慮，像我們這一般的超市怎么辦呢?諸位想想，沃爾瑪為什么現(xiàn)在不急?因為根據(jù)我個人的獨立研究結(jié)果顯示，像你們這些二三線城市的超市，缺貨率比較嚴重，一直困擾很多的超市。以我的研究結(jié)果顯示，我們曾經(jīng)派人調(diào)查過一個超市，就是如果你要達到完美的缺貨率的話，如果你要供貨商直接供貨到你的超市來，你需要150個卡車的車次才能完成此次的目的，如果你是自有的卡車車隊的話，你只需要12車次，這就揭示了為什么沃爾瑪在美國的車隊有6000輛車，全國是自己供貨。

這就是掌握物流的成本，建立自己的車隊，這6000輛卡車全部都有衛(wèi)星定位系統(tǒng)，甚至美國的陸軍的物流系統(tǒng)都學習沃爾瑪，他們已經(jīng)非常先進了，我們不可能要求你們也達到這種系統(tǒng)。這種系統(tǒng)在中國根本沒有建立，可是我們看到這些數(shù)據(jù)顯示它正在做。如果在中國已經(jīng)把這些配送中心都做好了以后，把這些高科技定位的物流系統(tǒng)全部到位之后，那就是第一次世界大戰(zhàn)之后德國干的事，軍官統(tǒng)統(tǒng)到位，只要到位50個軍官，就可以養(yǎng)幾千個士兵。他們會把整個整個產(chǎn)業(yè)鏈全部掌控之后，才會通過這些軍官廣泛的收

購兵源，到那個時候才是收購的開始。

我相信大家現(xiàn)在已經(jīng)聽懂了，大家肯定要說，那我們怎么辦呢?我談?wù)勎业慕ㄗh和我的看法。今天要透過我們中國的企業(yè)做成6+1個產(chǎn)業(yè)整合是非常難的，我真正擔心的是什么?就是從此以后我們物流產(chǎn)業(yè)的定價權(quán)將永遠淪喪，而且我再警告各位來賓，你們這個行業(yè)在我看來，是一個戰(zhàn)略型的行業(yè)，因為你們太重要了，你曉不曉得你們在農(nóng)村地區(qū)的戰(zhàn)略性有多重要?你能不能想象到如果你們在座各位的超市大米價格暴漲20%的話，那就是政府的危機，如果暴漲50%的結(jié)果會是什么你能想象嗎?因此在這個時刻我要特別告訴各位，你們面臨的最大危機就是定價權(quán)的淪喪，但是按照這種形勢走下去的話，我們通過內(nèi)資取回定價權(quán)的幾率幾乎是零。其實今天上午開幕式我沒有來，我沒有偷懶睡覺，我來武漢是很不容易的。我手下有大量的研究人員，昨天晚上幾位領(lǐng)導(dǎo)跟我談話以后我2點鐘才睡，幾千個數(shù)據(jù)從世界各地給我傳過來，我剛才就在背數(shù)字，討口飯吃不容易啊。

在座每一位來賓，你們有沒有所謂成功的先例?而且是我認為可以拿出來談的先例?等我把整個理論講完之后，再邀請幾位專家來進行對話，來討論幾個問題。有些超市竟然在農(nóng)村可以起大一個重大物流作用，可以取代部分政府的職能，從農(nóng)民手中買雞蛋鴨蛋，然后通過超市去買。這個沃爾瑪是做不到的，而諸位扎根基層以后，我們雖然不是沃爾瑪，但是我們通過一些做法可以達到沃爾瑪?shù)乃健Ｃ绹袀€教授做過研究，沃爾瑪物流成本1.3%，凱馬特是8.7%，西爾斯5%，那么我們中國是多少?10%-20%之間，我們?yōu)槭裁从羞@么高的物流成本?因為很大一個層面就是你不能像沃爾瑪一樣把這個六大環(huán)節(jié)全部壓縮，沃爾瑪能夠做到的原因是什么?他就是大幅壓縮時間，舉個例子。西班牙一家服裝店，從服裝設(shè)計一直到零售完成，我們中國的服裝行業(yè)需要180天，而西班牙這家店ZARA只需要20天，我們過去在物流行業(yè)提到的人員成本，水電費之類的，通過壓縮時間都可以轉(zhuǎn)化。西班牙這家店一件衣服如果需要180天才能完成的話，那就需要180天的倉儲成本，這個壓縮整條6+1的產(chǎn)業(yè)鏈就可以把這個成本壓縮到最低，壓縮得越緊，成本

越低，利潤越高。

我到北京燕莎看中一件衣服非常貴，可西班牙那家店只需要60塊錢，沃爾瑪也是這樣做的。大家的機會在哪里?我不是來講理念的，我覺得仙桃市現(xiàn)在已經(jīng)在往這邊推動了，我把理論講清楚之后一定要讓諸位明白，這種推動的價格到底有多少?透過你們，來統(tǒng)購統(tǒng)銷，就可以大幅壓縮產(chǎn)業(yè)鏈，各位知道嗎?由于你們的點都已經(jīng)建設(shè)好了，如果能夠通過地方政府再推一把，你把這些點高效集結(jié)在一起，你最后的成本節(jié)省會和沃爾瑪一樣，雖然沃爾瑪需要衛(wèi)星定位系統(tǒng)搞配送中心，但是你們不需要，所以我建議各位來賓，今天聽我演講完之后，你就要思考一下，沃爾瑪成功的本質(zhì)是什么?那就是透過整條產(chǎn)業(yè)鏈的控制取得定價權(quán)，同時透過產(chǎn)業(yè)鏈的高效壓縮大幅降低物流成本。

沃爾瑪透過收購6+1的六取得定價權(quán)，同時通過這種做法使成本大幅降低，通過這兩點的掌控，物流成本的大幅降低就是諸位的希望。沃爾瑪?shù)木裎覀兛梢詫W會，我建議各位今天在二三線城市已經(jīng)取得的定價權(quán)，只要我們能夠透過某種方法和地方政府的推動，我們把整條產(chǎn)業(yè)鏈全程掌控，包括我剛剛建議的，也是你們仙桃市做過的，就像沃爾瑪一樣，你也可以在當?shù)夭少彛掠文銈円粯涌梢酝高^自己的超市的銷售，不管是不是做品牌都不重要，你就要通過6+1，通過密集的網(wǎng)點，和沃爾瑪一樣通過密集的采購，大幅降低物流成本。我們這么做，就可以在沃爾瑪還沒有全面招聘士兵之前，占駐你的據(jù)點。而我講的這一切不是我個人的想法，而是我待會兒對話的一位企業(yè)家已經(jīng)做到了，同時我們仙桃市也持續(xù)往這方面在推動，這就是為什么我希望在演講結(jié)束之后通過一個對話讓各位理解一下實際操作是怎么操作的。

最后我也想提醒各位，我們大家對外資要有一個全新的理念，那就是今天你面對的是金融資本和產(chǎn)業(yè)資本，他們成功的原因就是對定價權(quán)的掌控。如何掌握定價權(quán)?就是取得六，這也是沃爾瑪成功的第一步，第二步就是充分壓縮產(chǎn)業(yè)鏈，這個精神我相信可以從我們這個層次開始向外推展，而且我們已經(jīng)有企業(yè)家

有了類似的經(jīng)驗。

第二篇：郎咸平：經(jīng)濟危機下的中國制造業(yè)

2008年，中國制造業(yè)遭遇四面楚歌，“中國制造”究竟身處何境？

郎咸平：我們創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，那么我們就同時替美國創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，我們越制造，美國越富裕。

中國制造業(yè)如何突出重圍，在陣痛中化解危機？

郎咸平：到了2008年，我們已經(jīng)進入到一個前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭時代，而不是在勞動成本上面下工夫。

2008年8月11日，英國《金融時報》登出了一則預(yù)測：由于美國經(jīng)濟快速走弱，中國將于明年超過美國，成為全球最大的制造國。這個預(yù)測由美國經(jīng)濟咨詢公司環(huán)球透視(GlobalInsight)所提供。2007年，隨著制造業(yè)的GDP增加值達到13000億美元。中國已然承擔起了“世界工廠”的角色，然而經(jīng)濟學家郎咸平不久前在其博客中發(fā)表文章，認為中國根本不是制造業(yè)大國，對此，記者采訪了有“郎旋風”之稱的郎咸平。

曾子墨：您最近發(fā)表了一個觀點，說中國并不是制造業(yè)大國，但是在我們的傳統(tǒng)印象當中，中國就是世界工廠，那么您發(fā)表這個觀點，依據(jù)是什么？

郎咸平：制造業(yè)它不是一個點，而一條鏈，比如說我就以東莞和溫州所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。芭比娃娃，我們這邊制造業(yè)的出廠價格是1美元，那在美國，美國的零售價是9.99美元，10美元吧，那么10美元減掉1美元，9美元差價怎么創(chuàng)造出來了，那就很有意思了，是透過產(chǎn)品設(shè)計，原料采購，倉儲運輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，以及終端零售，6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來的。那么這就是一個叫6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈，美國掌控6，中國掌控1，這就是國際分工，我們創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，那么我們就同時替美國創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，因此我們越制造，美國越富裕，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的分工，因此以產(chǎn)業(yè)鏈的價值而言的話，真正拿到大頭的是美國，而我們只是九分之一，而且我們還負擔了沉重的代價，我剛剛講的，比如環(huán)境，資源，勞動的問題，這就是目前的現(xiàn)狀。

曾子墨：處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這樣的制造業(yè)會給資源破壞，環(huán)境帶來哪些影響？

郎咸平：我舉個例子，我們資源這么貧窮的國家，竟然還敢砍我們的樹，做成毫無附加價值的筷子賣給日本人。這種毫無附加價值的筷子，砍了20％中國的森林，這就是我們中國的制造業(yè)的本質(zhì)，破壞環(huán)境，浪費資源，剝削勞工。那么破壞環(huán)境都不用說了，大家都很清楚的，太湖事件，松花江都污染，我們留什么樣的一個環(huán)境給我們的子孫呢？

中國環(huán)保總局副局長潘岳曾經(jīng)說，以前我曾自豪地宣稱中國是“世界工廠”，但現(xiàn)實是，如果沒有可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)和制度，產(chǎn)品出廠后，剩下的很可能是一個滿地狼藉的垃圾場。有專家表示，中國制造業(yè)經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，依然沒有擺脫高消耗，低效率的發(fā)展方式，那些技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品和零部件，例如數(shù)碼相機、高精度機床等，大多被外資控制。發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所的報告調(diào)查顯示，目前93%的中國企業(yè)不搞自主創(chuàng)新，對國外技術(shù)的依存度非常高。

曾子墨：那是什么原因?qū)е轮袊闹圃鞓I(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈附加值最低端的這一端呢？

郎咸平：我一直在想，這是不是一個所謂的產(chǎn)業(yè)鏈的陰謀呢，因此在剛開始的時候，有沒有可能就是把這個部分放在一個新興國家，叫中國，然后6那部分，它是絕對不會放的。

曾子墨：如果說這是一個陰謀論，那么是不是應(yīng)該說這個陰謀論，不僅僅是針對現(xiàn)在的中國，在歷史上它也曾經(jīng)針對過日本或者韓國，因為我們看到其他的一些亞洲國家，在工業(yè)化的過程當中，經(jīng)濟起飛的過程當中，同樣也經(jīng)歷過這樣一個，依靠低成本低勞動力的制造業(yè)而起家的過程？

郎咸平：對，問得太好了，可是大家要知道，日本跟韓國目前和中國是完全不一樣的，它們已經(jīng)真正做到產(chǎn)業(yè)升級，那么它們科技含量是完全不一樣的。舉一個例子來講產(chǎn)品設(shè)計，我們中國大部分百分之八九十的制造業(yè)是做不了設(shè)計的，但是日本跟韓國的企業(yè)已經(jīng)進入到6＋1的6，它們做產(chǎn)品設(shè)計，甚至還有非常高端的訂單處理，或者是倉儲運輸?shù)哪芰Γ覀兡壳岸紱]有，我們別的都不談，就以產(chǎn)品設(shè)計而言呢，我們中國幾乎做不到，不敢講沒有，幾乎做不到，但是日本韓國都做得到。它們在升級，我們一直沒有升級，這是最大的問題。

曾子墨：除了您所談到的陰謀論，還有沒有一些其他的，比如說中國資源的因素，勞動力的因素，其他的一些因素導(dǎo)致中國出現(xiàn)目前這種制造業(yè)？

郎咸平：也不是，你看看，你說日本有資源嗎，韓國呢，都是屬于沒有資源的國家，它們比我們這邊還要差勁，我們以臺灣為例的吧，剛開始的時候也是以這種低層次的勞力密集業(yè)的產(chǎn)業(yè)為主，但是到了一定的階段之后，引入了新竹高科學園區(qū)的概念，所以提升了整個臺灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)的競爭力，也進入了IT行業(yè)。以通過勞力密集產(chǎn)業(yè)，積累大量資金之后，透過人才的培養(yǎng)，資金的積累，你就具備了產(chǎn)業(yè)升級的條件，但是我們似乎在，我們在大陸沒有看到這種現(xiàn)象，我們看到資金的積累，但是這個資金的積累，更多的不是用在升級，而是用在炒樓，炒股。

曾子墨：那處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這是不是一些發(fā)展中國家在經(jīng)濟騰飛過程當中必不可少，一定要經(jīng)歷的過程？

郎咸平：對，你剛開始要這么走，但是我們是走不出去。我們百分之八九十都是粗放型的，就是簡單的原料加工，制造，賣出去，大部分都是這樣子的。像這種企業(yè)轉(zhuǎn)型幾乎不可能。

曾子墨：也有一種觀點認為中國是一個人口大國，有13億的人口，如果要解決這么多人口的就業(yè)問題，就必須要把制造業(yè)留在中國？

郎咸平：我理解，我也同情這個說法，可是換一個思維，如果制造業(yè)，像這種速度倒閉的話，我們曉不曉得要釋放出多少失業(yè)人口？

發(fā)改委有關(guān)負責人表示，2008年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)虧損，部分企業(yè)倒閉。今年以來，緊縮性貨幣政策所帶來的效應(yīng)凸顯，再加上人民幣升值，原材料上漲，國際油價高企，勞動力成本上升等因素，中小企業(yè)陷入四面楚歌的境地。

曾子墨：制造業(yè)的中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機有多嚴重，您所了解的情況是什么樣的？

郎咸平：從今年3月份開始到6月份，這短短幾個月時間，整個廣東吧，江浙吧，企業(yè)迅速倒閉，而且是加速度地倒閉，到現(xiàn)在差不多百分之二三十，那么如果不遏止這種情況的話，我很擔心，到年底這種加速度倒閉有可能到達40％到50％，那就很擔憂了，來得太快，太急。

曾子墨：真的有可能到40％到50％嗎，到，因為根據(jù)我們了解的情況，溫州大概是20％的企業(yè)處于停工或者半停工，對，真正倒閉的企業(yè)可能為數(shù)并不是很多。

郎咸平：這是官方的數(shù)據(jù)，問題是我們今天制造業(yè)所面臨的困境是全面的，而不是少數(shù)幾家，也不是少數(shù)幾個行業(yè)，是全面的，整個中國的投資營商環(huán)境急速惡化。

曾子墨：低端的制造業(yè)企業(yè)，您說面臨的是內(nèi)外交加的困境。

郎咸平：對。

曾子墨：那么具體來說有哪些因素呢？

郎咸平：比如說我剛剛講的，產(chǎn)業(yè)鏈的問題，你是最低端是吧，因此你價值最低，利潤最低，因此你最扛不住風險，很不幸，又在這個時刻來了宏調(diào)，宏觀調(diào)控，提高利率，提高存款準備金率，又從這些企業(yè)中又收回大量的資金，又碰到這個時候推出勞動合同法，增加它的成本，那么再加上匯率的不斷升值，這些外在因素，配合上我講的產(chǎn)業(yè)鏈的低端價值的問題，一發(fā)不可收拾，而且是同時發(fā)生，這就是為什么我們企業(yè)倒閉得這么急、這么快。

作為中國出口大戶紡織服裝業(yè)，今年的成本增加了30%以上，十幾年前，亞洲最大的紡織品市場，南通家紡城，第一代創(chuàng)業(yè)者享受著70%到80%的豐厚利潤。如今，市場已極為擁擠，企業(yè)之間互相壓價，毛利率只剩大約3%左右。因為人民幣的升值，發(fā)向美國的貨利潤更是逼近零點。部分不堪重負的中小企業(yè)嘗試提價，其結(jié)果卻導(dǎo)致外商大規(guī)模轉(zhuǎn)向成本更低的印尼、巴基斯坦、越南等地。

曾子墨：這些中小型的制造業(yè)企業(yè)，它們的利潤率在過去處于什么水平，進入了今年有什么變化？

郎咸平：05年，05年是10％左右，平均，06年是5％，07年是2％左右，到了今年基本是負的。

曾子墨：一些廣東地區(qū)的企業(yè)也曾經(jīng)向我們講述過這樣的情況，說外商可能原來從他們這購買產(chǎn)品，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了東南亞一些其他成本更低的一些國家，那么有人就會問說，這些廣東企業(yè)，你們?yōu)槭裁床惶岣咦约寒a(chǎn)品的價格，那中國的企業(yè)為什么就沒有這樣的定價權(quán)？

郎咸平：我舉個例子，三家企業(yè)，ABC，好，今年A是100臺，B是100臺，C是200臺。到第二年，A變成加一倍，B也加一倍，C呢說我不給你那么多訂單了，給你100了，給你降回來了，可是它這個C的產(chǎn)能是不能降低的，它就是200臺的產(chǎn)能，那么A跟B一激動起來，把產(chǎn)能從100提高到200，所以加起變成多少，200，200，200，變成600臺的產(chǎn)能，那美國人又回來了，說我現(xiàn)在只需要300，你們怎么辦呢？只有相互砍價了，在這種情況下，你能夠不死，能夠維持成本，就已經(jīng)謝天謝地，還抬價，根本都不可能，到最后ABC三家都必須得降價，成本都達不到，沒辦法，這就是國際競爭，因為你不掌控6＋1的6，銷售渠道你都不掌控，品牌你也不掌控，你什么都不掌控，你只有被人家坑得分。

曾子墨：和越南這些東南亞國家相比較的話，中國綜合的生產(chǎn)成本，包括像土地，勞動力和原材料等等，要高出來多少？

郎咸平：對，越南的勞動成本是我們的三分之二到一半，土地很可能是免費的，你過去以后，你發(fā)現(xiàn)你還是非常艱難，因為你還是處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，你還是會碰到更多的問題，比如說越南25％通貨膨脹你會碰到，因此過去搬到越南，搬到東南亞的廠商，他的處境依然是非常的艱難。所以我們今天所謂的產(chǎn)業(yè)升級本身，已經(jīng)不是說去西部，去越南，去東南亞找尋更廉價的土地，更廉價的勞工，而是做1進入到6，這個才是未來我們制造業(yè)應(yīng)該走的路，否則你去西部也好，你去越南也好，你解決不了問題。

目前，中國已逐漸形成以珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣為代表的三大世界級制造基地。制造業(yè)的構(gòu)成分為3塊，17個行業(yè)，第一塊是輕工業(yè)、紡織工業(yè)和日用品的制造，第二塊主要是資源加工，包括石油化工、橡膠、非金屬、金屬冶煉，第三塊是機械、電子類制造業(yè)。

曾子墨：如果說像廣東和浙江這樣的中小型的制造企業(yè)，現(xiàn)在面臨困境的話，有人可能也會指出，中國的制造業(yè)并不是僅僅只生產(chǎn)，比如說像鞋，打火機，衣服等等，還有一些更大型的，其他產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，比如說像汽車，像家電等等，它們的情況怎么樣？

郎咸平：你剛才講這些衣服，陶瓷，家電，基本上都接近負利潤率，我再告訴你一個數(shù)據(jù)，我們汽車零配件業(yè)是很發(fā)達，高端零配件業(yè)90％基本上是外資，那么我們再做個預(yù)言，汽車零配件業(yè)的內(nèi)資企業(yè)，將來一定會被淘汰，全部被外資所席卷，所以我國高科技產(chǎn)品出口部分，70％是外資企業(yè)所扮演的角色，進出口總額的55％也是外資企業(yè)，我們內(nèi)資企業(yè)是大量被淘汰，甚至連汽車零配件業(yè)都在被淘汰，而被外資大量地席卷。

曾子墨：那像海爾這樣，規(guī)模比較大的，被中國人認為是標兵型的制造業(yè)的企業(yè)呢，它的前景怎么樣？

郎咸平：它一樣做不下去的，所以現(xiàn)在發(fā)生了一個叫什么，海爾現(xiàn)象，那么家電不贏利怎么辦呢，他們就拿出大量的資金去當開發(fā)商去了，去做地產(chǎn)去了。它為什么做地產(chǎn)呢？表面上看起來是海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實際上是制造業(yè)碰到危機，不盈利。

曾子墨：整個家電產(chǎn)業(yè)目前都處于這樣的狀態(tài)嗎？

郎咸平：對，接近于零的利潤率。

曾子墨：像海爾這樣一些實力相對來說比較強的，大型的中國制造業(yè)企業(yè)，在前些年呢，也開始慢慢實施一種走出去的戰(zhàn)略，來擺脫目前的困境。

郎咸平：通通走不出去，我至少到目前為止，我沒有看到真正，真正意義上的走出去的公司，包括海爾曾經(jīng)想收購美泰，美泰就是6＋1的6，是做最有價值環(huán)節(jié)的，想收購它，這個收購一定會失敗的。

2005年，海爾與私人股本集團貝恩資本(BainCapital)和百仕通(Blackstone)聯(lián)合競購另一個穩(wěn)居北美市場前三甲的家電巨頭：美泰(Maytag)，但最終沒能如愿。加入WTO六年多來，在政府的支持下，中國企業(yè)走出去的力度越來越大，每年對外投資的增幅平均達到60%以上。但是，有專家同時指出，中國企業(yè)走出去的業(yè)務(wù)多數(shù)鎩羽而歸，只在第三世界國家略有所得。

曾子墨：如果說已經(jīng)在過去這幾年通過，我們用一個帶引號的血汗工廠的模式積累了大量的資金，那么為什么用這批資金去收購6＋1里面的6就不會成功呢？

郎咸平：很難，如果6＋1真是能夠創(chuàng)造出這么多的價值的話，他憑什么賣給你，他為什么要賣給你，你留在制造業(yè)，不是對他更有利嗎？而且你看看像TCL，它成功地收購了阿卡特爾和法國的湯姆森是吧，那么明基還收購了西門子的移動業(yè)務(wù)，也走不出去，到最后這個合資企業(yè)一兩年以后，依然轟然垮塌。

曾子墨：這些合資企業(yè)，您認為垮臺的最根本原因是什么？

郎咸平：非常好的問題，當初他們的戰(zhàn)略是這樣子的，要利用中國的廉價勞動力，配合上國外的品牌技術(shù)要走出去，我們乍聽下來，很有道理，這是應(yīng)該是一個模式，可是回到我剛剛講的6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈當中去的話，你會發(fā)現(xiàn)勞動成本只占2.5％，它根本就不重要，因為今天的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)不是在制造業(yè)方面下工夫了，而是要透過6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，壓縮成本，你才會有機會。想在1上面下工夫的，基本上都會碰到海爾，TCL，以及明基的厄運。

曾子墨：中國的企業(yè)真的有這么悲觀嗎，不走出去面臨的是死路，走出去同樣是死路？

郎咸平：目前，我們用實際數(shù)據(jù)說話，很遺憾地回答你，目前我沒有看到一家真正意義上的國際化的企業(yè)，沒有看到。

曾子墨：像聯(lián)想呢？

郎咸平：那不是真正意義上的國際化的企業(yè)，那只是收購了IBM的一個電腦制作部門，可是要注意，聯(lián)想收購IBM本身，還是在1上面下工夫，還是在做制造。那這個就比較悲哀了，我倒希望聯(lián)想能夠考慮進入6，這才是真正能夠走出去的本質(zhì)問題。

郎咸平認為，一方面，中國企業(yè)在夾縫中掙扎，走不出去，但是另外一方面，中國經(jīng)濟發(fā)展速度卻極快，每年以10%的數(shù)額高速增長。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原于中國十余年來，二元經(jīng)濟的發(fā)展思維。其中一部分，是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的制造業(yè)，另一部分是以拉動GDP為主導(dǎo)的建設(shè)工程，以及替它們?nèi)谫Y的銀行等。

曾子墨：即便中國制造業(yè)今天面臨著這樣的困境，但是中國的宏觀經(jīng)濟，依然在以比較高的速度增長，即便說比去年的12％回落到今年的10％，甚至明年可能9％，但是它畢竟和您所說的制造業(yè)的這種危機，聽上去有點兒背道而馳。

郎咸平：有點背道而馳啊，那我告訴你，中國的經(jīng)濟是三七開，70％是制造業(yè)，它是簫條的，30％是什么呢，就是以地方政府，以GDP為綱的理念所推動的地方基礎(chǔ)建設(shè)，整個中國經(jīng)濟發(fā)展，你剛剛講的每一年10％，都是30％所創(chuàng)造出來的，不斷地修橋鋪路，開膛破肚，因為我們的GDP是非常畸形，非常扭曲的，我們和美國相比，和歐洲相比，他們是70%都是消費，而我們不是，我們只有35%不到是消費。

曾子墨：的確在過去這些年，中國的增長主要是以投資，加上出口來拉動的。

郎咸平：對。這么多工廠，生產(chǎn)出這么多產(chǎn)品來，賣不出去，消費太少，只有出口，現(xiàn)在是1.8萬億，那么外匯大量積累的結(jié)果，就是人民幣匯率不斷地升值。回過頭來又打擊到70％的制造業(yè)。

2008年7月21日，中國國家主席胡錦濤，在對下半年的經(jīng)濟工作提出要求時，特別提及要著力擴大國內(nèi)需求，尤其是消費需求。一些專家陸續(xù)表示，沒有旺盛的內(nèi)需，6+1中的6就沒有生存的基礎(chǔ)。近期中央經(jīng)濟工作方針轉(zhuǎn)向“一保一控”，推出上調(diào)部分紡織品、服裝出口退稅率至13%，調(diào)增信貸規(guī)模等新舉措，全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展。2008年8月19日，中央財政安排35.1億元支持中小企業(yè)健康發(fā)展。

曾子墨：但是下半年政府的政策是不是會有一些變化，比如說出口增值稅會有調(diào)整？

郎咸平：有的，出口增值稅調(diào)整，同時還鼓勵，比如說江浙兩省的民營資本，進入融資的行業(yè)，合法化，讓它們可以透過民間的資本來輔助這些制造業(yè)。

曾子墨：對，而且信貸政策，特別是針對中小企業(yè)的信貸政策，也在有所調(diào)整。那么在這樣一種綜合的政策調(diào)整之下，這些中小型的制造企業(yè)，是不是有一個喘息的機會，可以重新起步？

郎咸平：重新起步是不太可能，喘息機會是可以的，你可以延緩它的死亡。

曾子墨：如果要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，中國現(xiàn)在最需要的是什么？

郎咸平：我們產(chǎn)業(yè)升級的理念，還停留在6＋1的1，要進口設(shè)備，提高技術(shù)，而我建議產(chǎn)業(yè)升級的概念要從1走到進入6，而且是高效整合的6，這才是一個新型的產(chǎn)業(yè)整合的概念。而且產(chǎn)業(yè)整合，在中國能不能做？可以。我們中國不是沒有6，比如說服裝行業(yè)，我們都有6，我們有倉庫，我們有運輸，我們有車隊，我們都有啊，問題是都是分開的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效壓縮，高效整合。我給你舉個例子，我們走完整個6＋1需要180天，那么歐洲的名牌，包括ZARA，叫颯拉，它走完整個流程是12天，以一件衣服為例，倉儲12天跟倉儲180天，成本差了90％以上，因此現(xiàn)代化的成本概念已經(jīng)跟過去不一樣了，不是勞動成本，勞動成本在整條產(chǎn)業(yè)鏈里面不重要，就是說到了2008年，我們已經(jīng)進入到一個前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭時代，要縮減成本，就必須透過最高效的管理，壓縮整條產(chǎn)業(yè)鏈，你才有可能創(chuàng)造出更多的利潤，而不是在勞動成本上面下工夫。

曾子墨：但是怎么樣來整合這個6呢，是需要更多的比如說國家的產(chǎn)業(yè)政策的支持，還是說企業(yè)家自身的努力，觀念的轉(zhuǎn)變？

郎咸平：亞洲國家，缺乏政府支持的國家，純粹民營制造業(yè)的國家，基本上都是貧窮落后愚昧，比如說好的國家，日本跟韓國，新加坡，哪一個不是政府在后面支持跟推動的？真正政府不推動的，純粹民營化的國家是哪些呢，是菲律賓，泰國，印尼，馬來西亞，所以產(chǎn)業(yè)政策非常重要，企業(yè)家的自覺也很重要，那么這是個相輔相成。

中國政府的在十七大會議中明確提出，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。相關(guān)資料顯示，目前，中國設(shè)備投資有60%以上要靠進口，對外技術(shù)依存度高達50%，美國日本僅為5%左右，由于不掌握核心技術(shù)，內(nèi)地企業(yè)，不得不將每部國產(chǎn)手機銷售的20%，數(shù)控機床銷售的20%到40%，拿出來向國外支付專利費，有專家認為，扶持中小企業(yè)上檔次，是目前政府最緊要的任務(wù)之一。

曾子墨：那么假如中國的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，不能夠那么順利地迅速地去完成的話，中國會面臨什么樣的境遇？

郎咸平：倒閉。

曾子墨：進而對中國經(jīng)濟的影響呢？

郎咸平：哇，這就不敢想了，而且我們最近倒閉的風潮是加速度，三四個月就倒閉這么多，那么奧運之后，不敢想，不樂觀了，它是倒閉風潮是繼續(xù)的，它并沒有停，因為它是個本質(zhì)上的缺憾，就是低端產(chǎn)業(yè)鏈碰上這么多外在沖擊，它扛不住。

曾子墨：但是即便能夠完成產(chǎn)業(yè)升級的話，也不是一朝一夕的事情。

郎咸平：短期做不到。

曾子墨：那短期的這個困境，我們應(yīng)該如何去度過？

郎咸平：我們只能夠建議企業(yè)家，就在這個時刻的，你這個投資要是特別的謹慎，不要做無畏地投資，不要盲目地擴充，同時企業(yè)家應(yīng)該多保留現(xiàn)金，以準備過冬。

第三篇：從五中全會公報看中國改革走向

從五中全會公報看中國改革走向

會議公報指出，“改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的強大動力，必須以更大決心和勇氣全面推進各領(lǐng)域改革，大力推進經(jīng)濟體制改革，積極穩(wěn)妥推進政治體制改革，加快推進文化體制、社會體制改革，使上層建筑更加適應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)展變化，為科學發(fā)展提供有力保障。”外界普遍關(guān)注的改革集中體現(xiàn)在這段話里。由它可以看出今后五年，中國改革的總體走向和實施重點及策略。于中國改革的總體走向，可以用“一體、一核心、兩翼、兩配套”來概括。

所謂一體，是指中國改革的總目標是促使上層建筑更加適應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)展變化，為科學發(fā)展提供有力保障；一核心，改革的核心仍然放在經(jīng)濟領(lǐng)域，即要加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，進一步夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)；兩翼，即經(jīng)濟體制改革和政治體制改革；兩配套，是指文化體制和社會體制改革。

公報里提出“必須以更大決心和勇氣全面推進各領(lǐng)域改革”。這句話內(nèi)涵比較豐富，關(guān)鍵詞有兩個：“更大決心和勇氣”和“全面推進”。“更大決心和勇氣”顯示了中國發(fā)展進入了攻堅階段，改革進入深水區(qū)，面臨極大難關(guān)，必須尋找繼續(xù)發(fā)展的改革突破口和著力點；“全面推進”則表明中國的改革已不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟領(lǐng)域，必須在政治、社會、文化等各個領(lǐng)域全面地進行配套改革，才能確保經(jīng)濟發(fā)展的成果，確保經(jīng)濟繼續(xù)科學發(fā)展，確保民眾享受更多發(fā)展的實惠。

關(guān)于中國未來五年改革的實施重點和策略，與此前公眾對某些方面改革的熱烈期待相比，尚有差距。

將大力推進經(jīng)濟體制改革，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為改革的重心和核心，不出預(yù)料。中國實行改革開放政策以來，以經(jīng)濟建設(shè)為中心已成為歷屆政府的共識，這一點在相當長時間里都無法撼動。關(guān)于文化體制和社會體制改革使用“加快”一詞已經(jīng)能夠比較充分地體現(xiàn)對這兩類改革的重視，事實上近些年來來，在社會文化領(lǐng)域，改革已經(jīng)取得了大量成果，因此這樣的表述具有常態(tài)意味，也不出乎公眾的預(yù)料。

由此得出兩個基本判斷，經(jīng)濟體制改革以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為重點推進力度不僅不減，還要加強；文化體制、社會體制改革不僅不會放慢腳步，而且還要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和民眾需求，進一步加快節(jié)奏和步伐。

唯有政治體制改革，公報只一句話提及，且使用了“積極穩(wěn)妥”這一具有很強的保守色彩的用語。這種表述與政治體制改革在當前中國改革乃至經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用是不相稱的。眾所周知，文化大革命結(jié)束以來，中國歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，經(jīng)濟體制改革大刀闊斧，有力地促進了經(jīng)濟發(fā)展，整體經(jīng)濟水平已經(jīng)躍居全球第二，經(jīng)濟體系已經(jīng)相對成熟，但落后、僵化的政治體制越來越起到限制和阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的負面作用，與經(jīng)濟基礎(chǔ)不相適應(yīng)，中國經(jīng)濟等各方面改革遭遇瓶頸難關(guān)，也與此具有密切關(guān)聯(lián)，亟需取得突破性進展。

中國高層領(lǐng)導(dǎo)人在會前就政治體制改革多次表態(tài)，表明對政治體制改革的認識達到了很高的水平，但也體現(xiàn)了政治體制改革是時代的呼喚和民眾的期待，迫在眉睫，如箭在弦上，不得不發(fā)。

然而，此次中央全會并未如公眾預(yù)期的那樣，在政治領(lǐng)域的改革方面提出具有實質(zhì)性的新觀點、新措施。“積極”表明的是態(tài)度，相當于說，這件事很重要，我知道了，我會重視它的。“穩(wěn)妥”則表現(xiàn)了內(nèi)心活動，意思是說，這件事雖然重要，但有可能導(dǎo)致“不穩(wěn)定”、“不妥”，因此在推進的時候必須考慮到這兩方面因素。可見，在此次全會上，對于政治體制改革，內(nèi)部分歧依然很大，未取得重大突破，維持現(xiàn)狀及漸進改革主張占據(jù)了上風。

對“不穩(wěn)定”的擔憂有三個層次：一是擔憂改革觸及核心利益調(diào)整，引發(fā)執(zhí)政黨內(nèi)部分裂和動蕩；二是擔憂改革失控，對現(xiàn)存體制帶來毀滅性影響，恰如當年蘇聯(lián)的遭遇一樣；三是擔憂改革是否能夠促進經(jīng)濟社會發(fā)展，改革的成果難以承受，或使目前的經(jīng)濟社會發(fā)展遭遇“變質(zhì)”威脅。這樣就會造成“不妥”的結(jié)果：由此出現(xiàn)社會整體動蕩，政權(quán)面臨危機。對政治體制改革，觀念和態(tài)度務(wù)須積極，但免于改革自身失控、防范黨內(nèi)分裂和社會動蕩，確保執(zhí)政黨領(lǐng)導(dǎo)下的政權(quán)穩(wěn)定，則是此次中央全會發(fā)出的更明確更重要的信息：它是底線，不容觸犯。

第四篇：從三中全會看中國新走向

十八屆三中全會公報七大新意

舉世矚目的十八屆三中全會于12日下午在北京閉幕。為期4天的全會聽取討論了習近平受中央政治局委托作的工作報告，審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。全會公報從“深化經(jīng)濟體制改革”、“深化政治體制改革”等十五個方面論述了全面深化改革的方向和路徑，用“進一步解放思想、解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力”等“三個解放”表明了全面深化改革的決心和信心。全會公報既承繼了35年來改革開放的歷史邏輯，又不乏新的視角和立意。

新，首先體現(xiàn)在改革總目標的設(shè)置上。全面深化改革的總目標是“完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，并提出了到2020年“在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型”的時間表。

“推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，要求的是制度的現(xiàn)代化。這是自十一屆三中全會以來第一次設(shè)立的宏大目標。十一屆三中全會，掀起了人類史上最大規(guī)模的農(nóng)村改革，在最短時間內(nèi)成功解決了世界最廣大人口的溫飽問題;十四屆三中全會，將農(nóng)村改革引入到了城市，深化并豐富了改革的范圍和內(nèi)涵，為建立社會主義市場經(jīng)濟體系打下了基礎(chǔ)。但相對而言，遵循的是重點領(lǐng)域先行突破的改革思路。十八屆三中全會，既在改革廣度上涵蓋了經(jīng)濟、政治、文化、社會治理和生態(tài)文明五大層面，而且深入到了制度肌理當中。時間表的設(shè)置，也從“小康”的民生導(dǎo)向，推進到了兼顧民生和制度導(dǎo)向。這實際上是執(zhí)政黨作出的新承諾。

新，還體現(xiàn)在了對市場角色的全新定位。公報中，特別強調(diào)了“市場在資源配置中起決定性作用”。而此前的表述，是“市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用”。兩字之差，區(qū)分出來的是對政府和市場關(guān)系的新定位。市場起決定性作用的表述，更加強調(diào)市場作為資源主要分配者的地位，其中隱含的強調(diào)信號是，政府應(yīng)該習慣于做市場仲裁者的地位，習慣于在公共服務(wù)領(lǐng)域擔當主要供應(yīng)者的作用，為民生托底。除非市場失靈，政府理應(yīng)管住“閑不住的手”。

在公報中，對此多有論述。比如，“形成企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭，消費者自由選擇、自主消費，商品和要素自由流動、平等交換的現(xiàn)代市場體系”，“完善主要由市場決定價格的機制”等，指向的都是市場的決定性作用。

這對于如何處理好政府與市場關(guān)系，作了最權(quán)威的詮釋。

新，還新在對法治的高度強調(diào)。在建設(shè)什么樣的政府上，公報提出了“建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府”的方向;在如何建設(shè)法治中國的問題上，公報提出了“深化司法體制改革，確保依法、獨立、公正行使審判權(quán)、檢察權(quán)，健全司法權(quán)力運行機制，完善人權(quán)司法保障制度”的操作路徑。

建立服務(wù)型政府，事實上早在實踐探索當中。近期，注冊資本登記制度的改革，上海自貿(mào)區(qū)“負面清單管理”的先行，地方政府改革的啟動，已經(jīng)描繪出了一幅行政職能轉(zhuǎn)變的新畫卷，而核心上向社會讓渡可以放手的權(quán)力，最大限度地發(fā)揮出政府與社會共同參與治理的合力。而公報中對司法體制改革使用的“依法、獨立、公正”三個詞，也預(yù)示了法治建設(shè)的現(xiàn)代化，有望取得新的突破。

新，還新在教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、醫(yī)藥衛(wèi)生等民生領(lǐng)域改革的態(tài)度。公報將這些領(lǐng)域的改革，描述為“人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題”。三個“最”，既表明了對民生問題的持續(xù)關(guān)注，也體現(xiàn)出了改革的創(chuàng)新。比如，在教育領(lǐng)域的改革，使用了“綜合改革”的字眼，這實際上拓展了教育改革的范疇。可以展望，這不僅意味著基礎(chǔ)教育、義務(wù)教育要強化履行政府的法定義務(wù)，還意味著技能教育、高校教育將向更加注重教育規(guī)律，注重創(chuàng)新的模式轉(zhuǎn)變。

新，還新在對于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)弊端的坦率表述。公報認為，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)是制約城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的主要障礙。因此，必須健全體制機制，形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進程、共同分享現(xiàn)代化成果。要加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利，推進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制。“城鄉(xiāng)一體”，表明的是推動城市和農(nóng)村發(fā)展權(quán)利、發(fā)展機遇將更加注重平等性，“賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利”表明的是對土地制度改革的積極探索。目前，農(nóng)村集體土地、林地使用權(quán)是農(nóng)民財產(chǎn)的主要來源，如何加快土地確權(quán)進程，用土地流轉(zhuǎn)或更加市場化的方式幫助農(nóng)民財產(chǎn)增值，不僅涉及到廣大農(nóng)民福祉的保障，實際上也涉及到潛在的龐大市場能否開發(fā)出來的問題。如果農(nóng)民群體成為市場的新生主力軍，那么不僅全國龐大的產(chǎn)能有望消化，而且宏觀經(jīng)濟可以形成內(nèi)生性發(fā)展的良性循環(huán)，而不必過多依賴出口型經(jīng)濟和投資型經(jīng)濟，這既對于形成全國統(tǒng)一大市場、找到經(jīng)濟增長的可靠支撐點起著關(guān)鍵作用，也對讓更多人享受改革成果起著關(guān)鍵作用。讓農(nóng)民群體加入到市場中來，是最好的城鄉(xiāng)平權(quán)的實現(xiàn)方式。新，還新在提出了“建立現(xiàn)代財政制度”。公報指出，“通過完善立法、明確事權(quán)、改革稅制、穩(wěn)定稅負、透明預(yù)算、提高效率，建立現(xiàn)代財政制度，發(fā)揮中央和地方兩個積極性。”這為處理好央地關(guān)系，提高科學調(diào)控水平指出了路徑。現(xiàn)實中，一方面，由于預(yù)算管理尚不夠科學化專業(yè)化，因此，善用公共財政的水平，還有待提高。預(yù)算管理的粗放，既導(dǎo)致了突擊花錢、搞形象工程等現(xiàn)象的屢生不止，也成為滋生需要改進的八項作風的重要來源。與此同時，隨著公共財政向民生項目的支出比重越來越大，不少地方政府的財政狀況趨于緊張。一些地方還出現(xiàn)了征收“過頭稅”、“過頭費”的亂象。那些過度依賴土地財政的地方政府，對樓市調(diào)控的態(tài)度也較為游離。這導(dǎo)致央地兩方面在宏觀調(diào)控的步調(diào)上，并非總能保持一致。因此，建立現(xiàn)代財政制度，一方面必須改進預(yù)算管理制度，另一方面必須完善稅收制度。除了加大中央向地方轉(zhuǎn)移支付的力度外，培養(yǎng)地方長期穩(wěn)定的稅種，改變對于土地財政的依賴，尤其重要。只有建立起更科學的央地稅收制度，地方政府事權(quán)和財權(quán)的統(tǒng)一才有可能，地方政府的施政慣性從注重短平快高向注重長效績效轉(zhuǎn)變，才有基礎(chǔ)。可以說，建立現(xiàn)代財政制度，抓住了央地關(guān)系的關(guān)鍵。

新，還新在對建立生態(tài)文明制度的空前強調(diào)。生態(tài)文明建設(shè)之所以重要，是因為它集中體現(xiàn)了當前發(fā)展模式中的主要矛盾。一方面，是GDP數(shù)據(jù)的快速增長，另一方面，則是大氣、江河海洋、土壤土質(zhì)的大面積惡化。這種趨勢發(fā)展下去，不僅GDP增長的成果都將被吞噬，而且將影響到當下和未來公眾的基本生存權(quán)。建立生態(tài)文明制度，既意味著對此前就已提出的“建設(shè)美麗中國”的目標的繼承，也意味著一系列新的制度優(yōu)化的開始。

十八屆三中全會公報的十大看點

10月12日開幕的中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議通過的公報，明確了全面深化改革的總目標、總?cè)蝿?wù)等，“新華視點”記者從中梳理出了十大看點。

１、全面深化改革總目標——完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

２、成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組——中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負責改革總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實。

３、設(shè)立國家安全委員會——設(shè)立國家安全委員會，完善國家安全體制和國家安全戰(zhàn)略，確保國家安全。

４、市場在資源配置中起決定性作用——經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)。

５、深化財稅體制改革——完善立法、明確事權(quán)、改革稅制、穩(wěn)定稅負、透明預(yù)算、提高效率，建立現(xiàn)代財政制度，發(fā)揮中央和地方兩個積極性。要改進預(yù)算管理制度，完善稅收制度，建立事權(quán)和支出責任相適應(yīng)的制度。

６、確保依法獨立公正行使審判權(quán)檢察權(quán)——要維護憲法法律權(quán)威，深化行政執(zhí)法體制改革，確保依法獨立公正行使審判權(quán)檢察權(quán)，健全司法權(quán)力運行機制，完善人權(quán)司法保障制度。

７、賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利——建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場。要加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利，推進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制。

８、創(chuàng)新化解社會矛盾體制——激發(fā)社會組織活力，創(chuàng)新有效預(yù)防和化解社會矛盾體制，健全公共安全體系。

９、劃定生態(tài)保護紅線——要健全自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度和用途管制制度，劃定生態(tài)保護紅線，實行資源有償使用制度和生態(tài)補償制度，改革生態(tài)環(huán)境保護管理體制。

１０、深化軍隊體制編制調(diào)整改革——要深化軍隊體制編制調(diào)整改革，推進軍隊政策制度調(diào)整改革，推動軍民融合深度發(fā)展。

繪制全面深化改革的路線圖

——從中共十八屆三中全會看中國發(fā)展新走向

11月12日，舉世關(guān)注的黨的十八屆三中全會在北京勝利閉幕。

全會審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。全會要求，到2020年，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。

站在新的歷史起點上，關(guān)鍵時期的盛會，吹響了全面深化改革的號角，凸顯出中國發(fā)展新的走向。

發(fā)揮改革牽引作用

全會指出，全面深化改革，必須立足于我國長期處于社會主義初級階段這個最大實際，堅持發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵這個重大戰(zhàn)略判斷，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，發(fā)揮經(jīng)濟體制改革牽引作用，推動生產(chǎn)關(guān)系同生產(chǎn)力、上層建筑同經(jīng)濟基礎(chǔ)相適應(yīng)，推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

中國國際經(jīng)濟交流中心咨詢研究部副部長王軍分析指出，全會在總結(jié)35年改革開放成功實踐基礎(chǔ)上，重申發(fā)展是第一要務(wù)，強調(diào)改革是發(fā)展的動力，給社會各界吃了一顆“定心丸”，告訴人們未來中國仍將以經(jīng)濟建設(shè)為中心，仍將堅持改革開放。

面向未來，我國要全面建成小康社會，不僅要實現(xiàn)2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的“硬指標”，還要完成社會、政治、文化、生態(tài)等一系列重要指標；與此同時，我國經(jīng)濟社會正面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)。

新的歷史起點上，靠什么突破體制機制障礙，順利完成轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？

中國（海南）改革發(fā)展研究院院長遲福林認為，全會為我們指明了方向，那就是不僅要在經(jīng)濟領(lǐng)域充分發(fā)揮改革的牽引作用，而且要通過深化政治體制改革、文化體制改革、社會體制改革、生態(tài)文明體制改革、黨的建設(shè)制度改革，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。

在國家發(fā)展改革委經(jīng)濟體制與管理研究所所長聶高民看來，全會實際上為改革做好了“頂層設(shè)計”。比如，提出全面深化改革的總目標和重點，制訂到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果的時間表，做出中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的決定等，“中央進一步加強改革的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，必將推動發(fā)展更有效率、更加公平、更可持續(xù)”。

經(jīng)濟體制改革是重點

全會指出，經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。

以經(jīng)濟體制改革為重點，這是中國所處的發(fā)展階段決定的。中國改革發(fā)展取得舉世矚目成就的同時，也面臨著市場體系仍不完善、內(nèi)生動力有待增強、潛在增長率有所下降等突出問題，成為下一步經(jīng)濟體制改革要著重攻克的難關(guān)。

全會提出，建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。其中包括商品和要素自由流動、平等交換，著力清除市場壁壘，完善主要由市場決定價格的機制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場等。

聶高民認為，當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制雖然初步建立，但仍然存在不少壁壘；商品價格雖然實現(xiàn)了主要由市場來決定，但要素價格市場化仍然滯后；城鄉(xiāng)建設(shè)用地的二元分割，制約了城鎮(zhèn)化的進一步發(fā)展。這些問題都需要通過下一步深化經(jīng)濟體制改革來解決。

經(jīng)濟體制改革既要激活微觀活力，又要完善基本經(jīng)濟制度。全會在強調(diào)堅持兩個“毫不動搖”的同時，提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。

在發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用的同時，如何更好地發(fā)揮政府的作用？全會提出，必須切實轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，增強政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府。

王軍認為，在堅定推進市場化改革解決政府“越位”問題的同時，要解決好政府的“缺位”問題。在簡政放權(quán)、減少對微觀經(jīng)濟的直接干預(yù)的同時，要加強市場監(jiān)管，尤其是事中、事后的監(jiān)管，維護好市場秩序；要增強政府的基本公共服務(wù)職能，大力發(fā)展教育、醫(yī)療、社會保障等社會事業(yè)。

社會公平正義提速

改善民生，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

全會提出，實現(xiàn)發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，必須加快社會事業(yè)改革，解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，更好滿足人民需求。

全會指出，要緊緊圍繞更好保障和改善民生、促進社會公平正義深化社會體制改革，改革收入分配制度，促進共同富裕，推進社會領(lǐng)域制度創(chuàng)新，推進基本公共服務(wù)均等化，加快形成科學有效的社會治理體制，確保社會既充滿活力又和諧有序。

“從以人為本到進一步強調(diào)促進公平正義，體現(xiàn)了改革的不斷深化。”國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員丁寧寧說，“公平正義不是拉平，而是要讓大家在享受同等基本公共服務(wù)的條件下，在同樣的法治環(huán)境下平等競爭。”

遲福林認為，收入分配改革在實現(xiàn)社會公平正義中扮演著重要的角色，全社會都非常期盼。預(yù)計下一步在財稅體制改革、基本公共服務(wù)均等化以及收入規(guī)范化等方面將會有更多政策出臺。

全會提出，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)是制約城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的主要障礙。全會還指出，賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利，推進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制。

遲福林說，改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的一體化進程，為新型城鎮(zhèn)化進程找出了一條路，是促進公平正義的一個重要方面。而賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利，也為下一步農(nóng)村改革指明了方向，對于提高農(nóng)民生活水平，進一步激發(fā)農(nóng)民積極性傳遞了重要信號。

“經(jīng)濟改革和社會改革必須并行推進。”聶高民說，全會提出要深化社會體制改革，創(chuàng)新社會治理，這必將進一步解放和增強社會活力，真正使發(fā)展成果更多更公平地惠及全體人民。

第五篇：從芋觀園甜品看中國甜品行業(yè)的發(fā)展趨勢

從芋觀園甜品看中國甜品行業(yè)的發(fā)展趨勢

一份統(tǒng)計數(shù)字顯示：2014年第一季度整個中國投資行業(yè)的投資額較去年同期有明顯增長，其中甜品投資和化妝品投資兩個行業(yè)的增長最為迅速。隨著甜品消費需求的增長，越來越多的投資者將目光投向了甜品行業(yè)，相比較而言，開甜品店更容易獲得成功，受到許多年輕投資者的青睞。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前市場市上的甜品品牌，芋觀園的開店速度明顯快于其他品牌，在眾多的甜品品牌中脫穎而出，成為2014年最受歡迎的潛力投資品牌。

芋觀園品牌負責人告訴記者，芋觀園品牌2014年全面整合市場和品牌優(yōu)勢資源，制訂了全新的市場拓展戰(zhàn)略，在全國市場的開拓步伐將會進一步加快，通過不斷增加的門店，提高品牌的市場份額，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

芋觀園甜品，絕不是普通的甜品，而是甜品行業(yè)中的佼佼者，因其獨特的制作工藝和豐富的產(chǎn)品品類，連續(xù)幾年被評為最受消費者喜歡的甜品品牌。芋觀園將不起眼的芋頭，賦予新的飲食含義，譜寫著獨特的芋觀美食。它倡導(dǎo)“健康、粗糧、低脂＂的飲食生活文化，致力于為廣大的消費者提供“綠色健康、精致時尚”的飲食享受。每個產(chǎn)品都有其獨特的甜，甘純可回味。正是因為如此嚴苛的原料選擇標準，才使得芋觀園制作出甜品如此與眾不同，讓人吃過就無法忘記。新鮮的食材與精細制作工藝的完美結(jié)合，帶來其他甜品所不能擁有的新體驗。

芋觀園甜品，站在投資者的角度制訂了許多合作優(yōu)惠扶持政策，幫助加盟商在最短時間將門店開起來，并實現(xiàn)成功經(jīng)營，幫助經(jīng)營者快速攻下區(qū)域消費市場。隨著消費觀念的轉(zhuǎn)變，要想贏得市場，單有扶持政策是不夠的，還必須讓消費者從心理接受和認同品牌的核心價值和文化。當一個品牌的核心價值不可被復(fù)制時，那這個品牌在市場就變得與眾不同，更容易在消費者心中形成品牌意識，增強他們對品牌的粘度。芋觀園通過多年市場積淀，在讓消費者享受到美味甜品的同時，不斷向消費者傳播芋觀園甜品品牌文化，成功構(gòu)建真正屬于自己的核心價值，為品牌快速成長奠定堅實的基礎(chǔ)，讓芋觀園不斷進步，不斷為合作商帶來財富。

芋觀園擁有強大的品牌和市場運營團隊，運用品牌化運營的思路，結(jié)合投資者周邊市場的消費市場，給到投資者有針對性操作性強的營銷策略，實現(xiàn)系列產(chǎn)品的快速熱銷。另外，芋觀園系列產(chǎn)品無論是從制作工藝還是從產(chǎn)品的命名，無不體現(xiàn)著創(chuàng)意，讓消費者聽著新奇、看著誘人、吃著營養(yǎng)，從色、香、味等方面激發(fā)消費者的消費欲望。

而在店面開起來之后，芋觀園還將為合作商提供持續(xù)的扶持服務(wù)，強大的物流配送中心確保后期物料的及時配送；專門的技術(shù)團隊，可以隨時下店輔導(dǎo)、帶店，確保各加盟店順利經(jīng)營；專業(yè)的新品研發(fā)中心，隨時掌控市場發(fā)展趨勢和消費者口味變化，通過不斷研發(fā)更多新品，豐富品牌產(chǎn)品品類，捕捉甜品消費時尚，為消費者帶來持續(xù)的甜品新體驗。