第一篇：業(yè)務(wù)經(jīng)理年度考核協(xié)議書

業(yè)務(wù)經(jīng)理年度考核協(xié)議書

甲方： 地址：

乙方： 身份證號碼： 住址：

鑒于甲方系新設(shè)立利用新型專利技術(shù)生產(chǎn)、銷售凈水產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)，甲方擁有的專利技術(shù)具有廣闊的市場前景，而乙方具有在銷售行業(yè)多年從業(yè)的營銷及管理優(yōu)勢，雙方實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在訂立聘用協(xié)議的基礎(chǔ)上，為突出優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、適度風(fēng)險共擔(dān)的原則，經(jīng)充分、友好協(xié)商一致，就年度營銷考核事宜謹(jǐn)訂立本協(xié)議；

一、經(jīng)乙方自薦，甲方初步考核，決定聘用乙方為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)行銷總監(jiān)安排的招商、營銷、市場調(diào)研、市場拓展、客戶管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理等相關(guān)事宜，乙方應(yīng)當(dāng)充分運用其專業(yè)技術(shù)及營銷經(jīng)驗，致力于推廣甲方公司的產(chǎn)品，并形成約定的銷售量，培養(yǎng)及管理好所屬團(tuán)隊。

二、乙方的收入構(gòu)成：

1、基本工資：每月人民幣5000元，每月10日發(fā)放上月工資。

2、費用報銷：基于乙方經(jīng)常需要出差，故乙方住宿、餐費、交通費、交際費等依符合財務(wù)制度規(guī)定的票據(jù)實際報銷（依制度），但最高額為人民幣4000元。電話費補(bǔ)貼200元/每月。

3、業(yè)績提成：根據(jù)雙方約定的年度業(yè)績總額以及各階段的完成量，按達(dá)成目標(biāo)額的4%提成《銷售人員薪酬及提成（2017）》。

4、乙方收入需要繳納個人所得稅的，由乙方承擔(dān)，并由甲方按規(guī)定代扣代繳。乙方上述收入已經(jīng)包含了可能存在的加班加點工資、節(jié)假日加班、遵守保密工資以及遵守職業(yè)禁止的工資等。

三、出差借款：第一次不高于人民幣4000元，第二次借款前必須結(jié)清第一次的借款。否則違反原則，一律不準(zhǔn)第二次借款。

四、年度考核的起始時間：自2017年 月 日起至201年 月 日止，以陽歷自然年為執(zhí)行計算。

五、年度考核基本內(nèi)容：

1、乙方需要做好的幾項工作：

（1）日常營銷管理，正常開發(fā)、推廣及維護(hù)客戶、培養(yǎng)業(yè)務(wù)專員。（2）市場的規(guī)劃與實施，每月1日至5日間提供上月業(yè)務(wù)總結(jié)、意見與建議，每月25日至31日間提供下月的開發(fā)、推廣與客戶維護(hù)計劃；每周還須有周工作報告。

（5）對甲方股東會、總經(jīng)理、行銷總監(jiān)的工作配合，服從上級管理并提出合理化意見及建議，調(diào)研市場時按要求陪同。（6）其它符合甲方公司發(fā)展與成長的業(yè)務(wù)相關(guān)方面的工作。

2、甲方訂立年度須完成的銷售額及業(yè)務(wù)拓展方面的規(guī)劃，乙方必須按照甲方所定的業(yè)績完成。

（1）甲方20 年的客戶的銷售計劃為人民幣 萬元，以收到貨款為準(zhǔn)。

（2）乙方完成20 年 人民幣 萬元的營銷業(yè)績（指資金到賬款，不含代理商返利，廣告返利，獎勵返利、交際返利等），同時雙方約定按月進(jìn)行考核，前兩個完整月不參與考核（有銷售即可計提成）。從第3個月開始的半年（6個月）內(nèi)新銷售額為人民幣 萬元/每月。到職8個月后（不含第8個月）銷售額為人民幣 萬元/每月；（2）以上要求如未達(dá)成，甲方有權(quán)解除雙方的聘用或勞動用工合同關(guān)系或降級，并無需做出任何補(bǔ)償。

（3）業(yè)務(wù)提成方案：完成甲方全年銷售指標(biāo)（必須全額到賬款）按《銷售人員薪酬及提成（2017）》執(zhí)行。

（4）超額部分公司將給予獎勵超過20萬（含）-100萬元（含）的，超出部分獎勵1%，超過100萬（不含）以上的部分獎勵2%，超額部分也計基本提成，上不封頂，超額獎勵以現(xiàn)金不扣稅方式發(fā)放。

六、其它事項：

1、甲方公司銷售的產(chǎn)品系以“直飲機(jī)”系列產(chǎn)品為主，鑒于甲方公司產(chǎn)品系專利產(chǎn)品，乙方應(yīng)當(dāng)保守相關(guān)技術(shù)秘密，同時對于本合同所涉內(nèi)容的秘密以及甲方公司在營銷、管理、財務(wù)、市場拓展等方面乙方知悉的內(nèi)容對外予以保密。

2、乙方及其下屬團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)自身加強(qiáng)管理，杜絕挪用公款、貨款、收受商業(yè)賄賂、與客戶串通等違法、違紀(jì)行為的發(fā)生，乙方就其下屬團(tuán)隊成員發(fā)生此類事件需向甲方承擔(dān)連帶責(zé)任，并視為乙方履行雙方合同的根本性違約，甲方有權(quán)解除雙方合同關(guān)系并無需做出任何的賠償或補(bǔ)償，并可追究乙方及其團(tuán)隊成員的相關(guān)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

3、本年度考核合同系雙方聘用合同或勞動用工合同的補(bǔ)充與修正，亦為雙方真實一致的意思表示，其內(nèi)容與聘用合同、勞動合同或《銷售人員薪酬及提成》相同條款不一致的，以本合同約定為準(zhǔn)，其余均為互相補(bǔ)充并執(zhí)行的條款。

4、本年度考核合同在履行過程中，如需修改，需經(jīng)雙方友好協(xié)商一致后以書面形式修改，并在年度屆滿時作為下一年度雙方繼續(xù)合作并制訂新的考核方案的基礎(chǔ)。

5、乙方應(yīng)當(dāng)在本合同的簽訂時終止與原就業(yè)單位的勞動用工合同關(guān)系，并承諾不會因其與原工作單位之間的人事關(guān)系影響與甲方公司聘用合同的履行，并保證甲方今后不受其原用工單位的追索。

6、乙方不得在受聘期間從事以謀取利益為目的的經(jīng)驗活動，包括利用其職務(wù)為其親屬、朋友謀取私利；不得在別的企業(yè)或單位兼職，否則視為乙方根本性違約，甲方有權(quán)解除雙方之間的聘用合同關(guān)系并視情節(jié)追究其法律責(zé)任。乙方離職后，不得從事有損于甲方利益的職業(yè)或活動。

7、基于乙方需要經(jīng)常出差的工作特點，故乙方采用不定時工作制，如有需要乙方應(yīng)配合甲方向相關(guān)部門辦理申請不定時工作制的手續(xù)。

8、因雙方之間的履行聘用或勞動用工合同及本年度考核發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，由甲方公司所在地勞動仲裁部門或人民法院管轄處理。

七、本年度考核合同雙方簽署后生效，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，附身份證復(fù)印件。

甲方： 簽字（蓋章）： 乙方（簽字及手印）：

第二篇：營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理合作協(xié)議書（模版）

營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理合作協(xié)議書

甲方:

乙方：

以上甲方代表維多利亞，乙方代表合作人。雙方互惠互利情況下自愿協(xié)商簽訂以下協(xié)議:

本協(xié)議有效期為一年，日期：年月日到年月日。甲方為乙方提供場所上班，提供公共休息區(qū)域。

乙方提供營銷公關(guān)人員，由公司制度標(biāo)準(zhǔn)提供每15/人組。在本場所上班每日按規(guī)定時間上下班。

1.乙方每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)三萬元，訂房60間，如有業(yè)績突出者給與獎勵。

2.為使雙方在工作中得到保障，乙方需繳納保證金壹萬元整，按甲方公司規(guī)定上班后分期繳納保證金。按甲方規(guī)定每位營銷經(jīng)理每晚于19：30前上班。（若營銷經(jīng)理有事必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假）

3.乙方所帶公關(guān)小姐人員必須在甲方指定地點休息，不得在走道大廳等公共區(qū)域閑逛逗留。

4.乙方在甲方場所上班時間必須按公司規(guī)定執(zhí)行工作。如：試臺時必須排隊上崗，每次帶臺人數(shù)為10人，不得超出10人，著裝整潔。如有未穿工作服，無工號牌者不得進(jìn)入房間試臺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。

5.關(guān)于帶臺服務(wù)：公關(guān)經(jīng)理收到點房、散房帶臺通知后5分鐘內(nèi)進(jìn)入包廂了解情況，10分鐘內(nèi)帶小姐進(jìn)房服務(wù)。

6.如公關(guān)經(jīng)理在本會所工作期間犯有重大過錯等違法行為，本會所不承擔(dān)任何責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，將交予公安機(jī)關(guān)處理。

公關(guān)經(jīng)理每月提成方案：

甲方為乙方提供場所上班同時支付乙方訂房業(yè)績提成總業(yè)績60間，3萬元享有10%的提成，超出部分為12%

每月總業(yè)績完成4.8萬元享有15%的提成。

每月總業(yè)績完成6.8萬元享有18%的提成。

每月總業(yè)績完成8.8萬元享有20%的提成。

每月總業(yè)績完成10.8萬元享有25%的提成。

每月總業(yè)績完成12.8萬元享有30%的提成。

未完成的按照百分比給與提成。

關(guān)于公關(guān)經(jīng)理訂房規(guī)定：

（1）訂房必須在客人未到公司之前，公關(guān)經(jīng)理在公司提前預(yù)定，進(jìn)

入公司后的客人在找公關(guān)經(jīng)理一律視為散房。

（2）進(jìn)入公司沒有訂房的客人，在大廳或走道找公關(guān)人員只能視為

點房。

（3）公關(guān)人員訂房的同時，要清楚告訴客人房間號，方便客人到公

司直接報房號進(jìn)入包廂。

（4）兩個公關(guān)經(jīng)理同時為一批客人訂房時，最終客人進(jìn)入誰的包廂

視為誰的訂房。

關(guān)于離職申請規(guī)定：

離職須提前一個月向公司打書面辭職申請。公司批準(zhǔn)之后，必須干滿一個月后方可退場。如不按照正常程序離職，扣除所有保證金及其提成。

本合同有效期為一年，一式兩份，甲乙雙方各持一份。

蓋章處：

第三篇：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)范本

業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)范本

崗位名稱：業(yè)務(wù)經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

下屬崗位：營業(yè)部財務(wù)、收銀、營業(yè)員、業(yè)務(wù)、司機(jī)

工作性質(zhì)：公司商品的市場營銷及售后服務(wù)

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)

管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、堅決服從公司統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切業(yè)務(wù)、管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

4、根據(jù)公司的營銷政策，領(lǐng)導(dǎo)其銷售工作，經(jīng)常向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報銷售情況，與店經(jīng)理、財會部門溝通、協(xié)調(diào)。

5、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。

6、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售方針目標(biāo)。并按時交計劃與總公司、營業(yè)部、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計劃，并認(rèn)真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。

7、全面調(diào)動銷售人員的積極性，建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場的覆蓋面與加大市場占有率，并經(jīng)常保持上、平，下級聯(lián)系，及時組織供貨。

8、及時掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，經(jīng)常走訪客戶，切實組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。

9、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費用，節(jié)約開支，降低銷售成本。

10、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，及時催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

11、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；

12、負(fù)責(zé)營業(yè)部銷售調(diào)度及運輸工作。及時匯總編制商品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好各營業(yè)部聯(lián)絡(luò)工作，組織商品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；

13、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃專題

業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃

1、組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊

2、業(yè)務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)（搜集培訓(xùn)內(nèi)容）

3、搜集業(yè)務(wù)方法，業(yè)務(wù)渠道，對業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行管理

4、制定工作監(jiān)督方案

5、客戶的信息的收集管理

6、制定周工作計劃

7、制定晨會流程與會議內(nèi)容

8、公司簡介

9、對客戶進(jìn)行分析

10、對業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行研究劃分

第五篇：淺談派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理

自2009年開始正式實行派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理管理方案，在內(nèi)控工作上大膽創(chuàng)新，由業(yè)務(wù)管理部向全轄派駐專職業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理在網(wǎng)點的內(nèi)控工作實行更直接、更高效的監(jiān)督與管控。

在這一年的實踐工作中，支行通過制定派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理管理辦法，實施業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核機(jī)制，建立周例會研討制度，每月固定脫崗培訓(xùn)等方案，對業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)實行全方位的管控，并大力加強(qiáng)對業(yè)務(wù)經(jīng)理在工作能力與自身素質(zhì)上的不斷鍛煉與提升。同時，業(yè)管部也可以更加直接、迅速的掌握網(wǎng)點的內(nèi)控工作情況，有的放矢的開展對網(wǎng)點的針對性檢查整改工作。

對每位業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作成果，由各網(wǎng)點、個人金融部與業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行多維度考核，客觀評價業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作情況。真正將網(wǎng)點內(nèi)控問題與業(yè)務(wù)經(jīng)理工作成績?nèi)鎾煦^，督促業(yè)務(wù)經(jīng)理通過主動工作有效遏制網(wǎng)點違規(guī)行為。

通過這一年實行派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理方案以來，支行在內(nèi)控管理上取得了較好的成績，對風(fēng)險的防范和差錯的控制上都發(fā)揮出了顯著的作用。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對支行轄屬分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制，進(jìn)一步規(guī)范操作風(fēng)險管理，保證依法合規(guī)經(jīng)營，支行在2010年初決定對業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行輪崗。首先由業(yè)務(wù)管理部制訂了《支行業(yè)務(wù)經(jīng)理輪崗方案》，根據(jù)方案要求組織業(yè)務(wù)經(jīng)理在轄內(nèi)網(wǎng)點間開展互查工作。將業(yè)務(wù)經(jīng)理安排至即將輪崗的網(wǎng)點，通過輪崗檢查使業(yè)務(wù)經(jīng)理先行了解網(wǎng)點內(nèi)控工作開展情況，使之調(diào)崗后可有的放矢的開展工作。其后業(yè)管部派專人對業(yè)務(wù)經(jīng)理離任稽核及交接工作進(jìn)行監(jiān)交。

新舉措的實施，使支行對業(yè)務(wù)經(jīng)理及網(wǎng)點的內(nèi)控管理實現(xiàn)了更深一層次的監(jiān)控。通過輪崗，使新一任業(yè)務(wù)經(jīng)理可以從一個新的角度開展檢查工作。在原工作的基礎(chǔ)上，不但可以吸取其他業(yè)務(wù)經(jīng)理的檢查經(jīng)驗，還能將自身的監(jiān)管措施融入其中，使網(wǎng)點的內(nèi)控工作水平得到新的提升。