第一篇：半年度會議發言稿

半年度會議發言稿

XX年半年度促銷總結會議發言稿 各位同事：

大家好！歡迎你們回到公司參加XX年上半年重點終端總結會議。回一次公司非常不容易，長時間車馬勞頓很是辛苦，但我們必須珍惜每一次回公司開會的機會，打起精神認真領會會議內容和要點，清楚公司對后半年的指導思路和操作方向，我們才能向一個目標努力，最終取得優異的業績！

本次會議為期兩天，在兩天時間里將安排半天時間對上半年工作進行總結，分析每個終端的銷售數據，細化到品類，讓大家對自己前半年的成績作一個總結和評價。

XX年上半年，取得了非常優異的業績，銷售額達xx億，整體完成進度良性，在全國達成率排名中名列前茅。公司3c、ka前半年的達成進度40%，每一臺產品都是在坐各位親自一臺一臺的銷售出去的。中恰康數據數據分析表明，xx排名 據做了什么？是超越了對手還是拖了數據的后腿？或許現在我們真超越了，那明天是不是仍然能保證自己的勝利果實？這些問題都需要大家去思考，機會與競爭同時并存，我們只有不斷的改進自己缺點和不足，學習對手的長處和優勢，才能在競爭激烈的市場經濟中立于不敗，對于我們個人也能成為獨擋一面的一線精英，對手敬重你，公司重用你。

XX年下半年，在人員方面更加注重團隊建議，強調團隊作戰能力。強調內部團結，一致對外，如果在一個商場、一個區域都做不到團結和睦那無法談到綜合實力。個人英雄主義的時代已結束，希望大家從自身做起，互幫互助！在坐的各位你們應該及時調整自己的定位，(轉載請注明來源：)用最快的時間來適應新的市場洗禮，不要用自己一成不變的想法去面對多變的市場和對手。不要沉浸于自己的成績上，要不斷的超越和改進。

“勤學、勤動”是做好終端的基礎，不需要公司更多的語言，通過公司的同區域終端學習，通過向對手學習，懂得利用時間來調整陳列和自己的心態，那么勝利必將屬于你！

要想收獲，必先付出，把自己的終端當成你的自留地去經營，通過自己的努力，收獲最豐碩的果實，能夠對自己說，別人能做到的，我也能做到，而且可以做得更漂亮！

生產經營目標，們在這里隆重召開上半年工作會議。出席今天會議的有集團董事長兼電器公司總經理****先生；常務副總經理****先生；電器公司營銷體系總監****先生；電器公司生技總監****先生；電器公司財務總監****女士；和電氣公司的全體分公司經理、管理科長以及副部級以上全體主管。同時，我們還很榮幸地邀請到了集團一辦三中心的四位總監，以及良好伙伴全體總代理朋友們，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎。

今天的會議主要有以下幾項議程：上午由常務副總****先生作半年度總結報告；下午由總經理作下半年重點工作計劃報告； 千功偉業，重在決策，企業能夠得以快速發展，離不開掌舵者的英明領導。下面，掌聲有請總經理***先生，為我們作下半年工作重點報告。

感謝***總為我們指出了下半年的重點工作，我們個體系一定將圍繞重點，緊盯目標不放松，努力將下半年的工作做得更好。

新產品是營銷人員沖鋒市場的有力武器，下半年將會有哪些新式武器來為銷售一線的將士們助陣呢？且聽我們產品管理部***經理為大家揭秘。掌聲有請。

感謝***經理的報告。新式武器有了，市場，又是分秒必爭，下面，請營銷總監***先生為大家作下半年營銷工作計劃報告，掌聲有請。

感謝***總熱情洋溢的工作報告。下面請出的是生技總監***，作下半年生技體系工作報告。

感謝***總的工作報告。真摯坦誠的言辭讓我們看到一個正在良性發展的生技體系，后方的彈藥供給一定能滿足大家的需求。

今天的會議議程到此結束，下面有請公司總經理***先生為我們作會議總結，歡迎。

感謝***，散會前發布2個通知，今天公司準備了晚宴，請全體人員請于6點到樓多功能廳參加晚宴；通知2，明天上午8點半開始管理科長培訓，地點在行政樓三樓會議室，請大家準時參加。

謝謝，散會。

7月15日——16日，常綠鎮召開半年度工作會議，各村書記、主任、專職駐村指導員和鎮中層及中層以上干部分別參加會議，會議采取各村書記（各辦主任）匯報上半年度所做工作，村主任、專職駐村指導員（各辦公室副主任）作相關工作補充說明，聯片班子成員（分管領導）就總結指出存在問題，鎮黨政主要負責人分別作強調講話的方式進行。

一是突出重點，客觀總結。各村、各辦對上半年本村、本辦工作進行了認真梳理，并形成書面材料加以總結匯報，不講套話，開門見山。做到不泛泛而談，重點突出，做到不回避問題，直面缺陷，做到不敷衍了事，實事求是。

二是找準問題，科學部署。常綠鎮將認真開好此次會議作為促進新的發展的重要舉措，結合實際找不足，各村、各辦對照經濟工作、常規工作、專項工作等考核辦法，認真查找存在問題，深刻剖析原因，理清下一步思路。一是細化計劃，時間倒排。根據考核細則，細化各項工作計劃，落實時間倒排機制，增加緊迫感。二是群策群力，責任到人。各村、各辦要合心合力，做到分工不分家，責任到人，抓好落實。三是強化創新，加大宣傳。各村、各辦強化創新意識，不斷創新作理念、工作機制、工作方法，創造性地開展工作，突出工作特色，忌做事務型干部。四是注重聯系，加強溝通。各村要加強與各辦的聯系溝通，各辦要加強與上級部門的聯系溝通，做到及時了解工作信息，層層抓落實。

三是提高意識，狠抓落實。會議強調指出，鎮村兩級干部要提高三種意識，即憂患意識、責任意識、大局意識，以意識促行動，讓執

行成為自覺行動，切實解決工作運轉中的薄弱環節，強化執行力，提高工作實效性。

主題詞：半年度 工作總結 抄送：江陰大統華各部門/班組 抄報：江陰大統華總經理室

華東理工大學2018屆本科生畢業典禮校長致辭

校長贈言：勤奮成就夢想

“我希望同學們要做互聯網的主人，而絕不要做逃避現實的網蟲，不要淪落為‘精神上的東亞病夫’，要在新的沒有硝煙的‘鴉片戰爭’中浴火重生。”畢業典禮上，校長錢旭紅為畢業生送上主題為“捷徑源自幻想 勤奮成就夢想”的臨別贈言。

“真正的自由，是思維的自由;最徹底的獨立，是精神的獨立。”

“人的一生，最重要的便是實現思維的自由與精神的獨立。”

“捷徑等同于彌天大謊，只有勤奮堅韌才能成就夢想。”

“勤奮和堅韌意味著踏實可靠，縱有風浪，仍能前行，而捷徑意味著輕飄搖晃，一顆小石子的顛簸，亦可急速改變方向。”

……

一句句擲地有聲的話語背后，蘊藏著錢旭紅對畢業生的殷切期望：勇于擔當，慎重承諾，忠于踐諾。既有對自己的承諾：堅守心中的理想與道德，不讓自己成為一名“精致的利己主義者”;也有對家庭的承諾：滿懷感恩，肩負起家庭的責任，不要做“啃老”一族;還有對社會的承諾：在工作崗位上弘揚“勤奮求實、勵志明德”的校訓精神，愛崗敬業、踏踏實實，兢兢業業，用成就托起夢想，用個人夢想，凝聚成中國夢想。

“我還希望同學們在任何時候都能夠堅守法律和道德的底線，誠信、友善，努力營造風清氣正的社會風尚。”錢旭紅說。

XX華東理工大學本科生畢業典禮校長錢旭紅致辭：捷徑源自幻想，勤奮成就夢想

親愛的同學們，各位老師，各位家長：

大家好!

在這激情六月，我們隆重舉行XX屆本科生畢業典禮，首先，請允許我代表學校，向你們致以最熱烈的祝賀，祝賀你們圓滿完成學業!祝賀你們即將開始嶄新的人生篇章!在此，我還要向辛勤培育你們的父母和悉心教導你們的老師們，致以誠摯的感謝和深深的敬意!

四年前，你們激情滿懷，帶著對大學的憧憬和未來的向往，作出了人生中一個重大的決定——選擇華東理工實現青春夢想，選擇讓華東理工見證你們的成長與榮耀。今天，你們再次面臨人生中一個重大選擇，將以一個全新的角色去開始新的人生旅程。也是從今天開始，無論是鮮花掌聲，還是風吹浪打，都需要獨自面對，人生的酸甜苦辣也待留大家慢慢品味。此時此刻，大家和我一樣充滿感慨，我想利用這難得的機會和大家聊聊天，作為最后一課的臨別贈言。

當走出象牙塔，真正步入社會，總不免感嘆“理想很豐滿，現實很骨感”。我們想要堅守理想，卻又時時迷失。確實，這是一個快速變動的時代。我們國家用幾十年的時間，走完了 西方國家幾百年的路程，甩掉了“東亞病夫”的帽子。我們的步伐如此之快，以致我們的精神和靈魂趕不上我們的步伐。昨天我們匆匆追求的，到今天可能便已經過時。明明我們正駐足青春綻放的年紀，卻忍不住開始緬懷青春。我們渴望成功，卻有時又分不清希望與欲望的區別。我們伴隨流星般的成功故事成長，卻又在日韓劇、穿越風中迷茫。我們無時不在幻想舍我其誰的成功之夢，卻又放任自己在網游世界中夢幻游蕩。我們忘了欲望是放縱和快感，而希望在于獲得內心的強大和幸福。

孟子說“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”。在這里,我希望大家能夠明白: 捷徑源自幻想，勤奮成就夢想。只有勇敢面對現實，在人生的砥礪中前行，才能如寒冬的臘梅戰霜傲放。

作為90后大學生，你們在快速變遷的社會環境中長大，視野開闊、思維敏捷、知識豐富、思想開放、自信從容，在過去的4年中，你們用青春與汗水、智慧與熱情、榮譽與夢想譜寫成就學校的驕傲，為青春歲月作出了多彩的注解。但有時候又缺乏足夠的毅力、耐心和韌性。當你們走進社會，直面現實，迎接你們的，也許就是鋪面而來的挫折和打擊，例如戀人分手、領導狠批……特別是在屢受挫敗后，你們是愈挫愈勇、迎難而上，還是患上網絡依賴癥，像走投無路的鴕鳥一樣，讓自己鉆進網絡世界，尋求安慰與保護，繼續“躲進網絡成一統，管他春夏與秋冬”。

互聯網是人類社會最重大的創造之一，它極大便利了我們的工作和生活，但同時也成為懶漢和懦夫的樂園。稍稍留意一下身邊，就能發現大批這樣的宅男宅女，他們在網絡游戲中呼朋喚友、攻城掠地，在穿越小說中上天入地、翻云覆雨，在影視劇中漠視著人生的生老病死、喜怒哀樂，在虛擬的世界里填補空虛、獲取滿足，卻對賴以生存的現實社會視而不見。他們不需要運動來保持身體的活力，也不需要閱讀以保持精神的滋養，這是一種自我意識的麻醉，一種精神上的病態，甚至墮落。

在我們民族的歷史上，也曾經有這樣的一群人，他們吸著鴉片，在藥物刺激產生的幻覺中飄飄欲仙，他們變得骨瘦如柴、麻木不仁，最終，他們和我們的民族一起，潰敗在西方列強的堅船利炮之下。19世紀的鴉片戰爭以及隨之而來的喪權辱國，使得我們的民族再一次喪失了發展的機會，造就了百年落后的局面。

今年是甲午年，120年前，一場戰爭給中華民族帶來嚴重的災難，創深痛巨。同學們，“天將降大任于斯人”，你們是國家和民族的未來，在你們身上，承載著無數個人的夢想，無數家庭的幸福，承擔著復興民族的重任。但同時，我們不能不警惕：某些年紀輕輕的你們，也許會被網癮早早地奴役成耳朵失聰、頸椎僵直、指節變形、目光呆滯的一代。電腦、平板、手機……除了睡覺，我們中的很多人，幾乎無時無刻不面對著屏幕，他們的生活看起來豐富多彩，實際上單調得可憐：從一個屏幕切換到另一個屏幕，周而復始，但樂此不疲，徹底淪為“知識的機器、機器的奴隸”。歷史經常重演，但以不同的面目和形式出現。我希望同學們要做互聯網的主人，而絕不要做逃避現實的網蟲，不要淪落為“精神上的東亞病夫”，要在新的沒有硝煙的“鴉片戰爭”中浴火重生。

首先，希望你們能夠直面現實、理解現實、看清現實、改變現實、超越現實，始終保持自由的思想和獨立的精神，要知道，只有自由才能有所創造，只有獨立才能擔當責任。

我們接受高等教育，不僅僅是為了學習某個專業的知識或者為了某個文憑。更重要的是接受超越知識和文憑的思維訓練、思想熏陶和能力提升，讓自己走出“蒙昧”的狀態，實現自我意識的啟蒙與覺醒，最終實現自由與獨立。真正的自由，是思維的自由;最徹底的獨立，是精神的獨立。

第二篇：年終會議發言稿

篇一：年終大會：董事長年終發言稿

年終大會：董事長年終發言稿

各位同仁：

一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。第三個字---和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇二：總經理年終大會發言稿-網絡

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結了2005年來的生產工作情況，他們的講話充分說明了2005年來，全體員工以生產為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成# ~a y$mqfu9 5 f績。今天，我們全體同仁聚集在這里，召開這次年終生產總結大會，目的是總結2005我們所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。

有發展，才有希望。我們從事的電線電纜生產，這當今電子時代來臨的發展產業，有著巨大市場發展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產逐步走向熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的電線產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的發展機遇。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，能參加這次年終的總結大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產與效率，因為只有生產效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個根本目標。當我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。

雖然，我們從事的電線行業是個有著廣闊前景的行業，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產原物料無節制消耗、線材品質遠達不到客戶的要求，判退產品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。我希望下一步，能建立起一套工作業績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發揮的舞臺，優秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠整體利益為出發點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是生產一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。

在2006的工作中，我還有個提議：各個部門根據自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。

最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的2006年，絕對是一個發展年，是一個收獲年！

尊敬的集團領導、各位同事：

首先是在2008年的基礎上，全公司范圍內開展樓盤經理責任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務，實現了各種效益的雙豐收，其次是公司的質量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態，同時在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業人感到驕傲的是，通過龍澤物業人不懈的努力和堅持，龍澤物業公司獲得了國家一級企業資質，成為東莞市第六家國家一級資質物業服務企業。

龍澤物業在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開集團公司的領導、關懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有龍澤物業人的辛勤勞動與付出的汗水，所

但是，一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。

第一個字——品

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團公司的宗旨是“精進、立信、忠誠”，理念是“先贏社會，再贏市場”，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。

那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。

第二個字——贏

我認為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。

生效益。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們開辦企業的目的，是創造更多的效益的同時，是增加社會就業，讓更多的人都有工作。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。

第三個字——和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，絕對有利于你的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！同志們：

今天，我們在這里隆重召開總結表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內容是：總結回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2009年的工作任務。在認真總結0八年工作的基礎上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現0九年各項任務目標，促進聚源穩定、健康、和諧發展。

【關于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現第一個五年跨越發展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發展的“第二個五年規劃”的開局之年。篇三：年終大會領導講話稿

2013總結暨表彰大會領導講話稿 同志們：

最后，在×年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結大會發言稿

發言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著2014年新春佳節的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。

雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。

一、銷售方面：

二、財務管理方面：

一個優秀企業必須建立健全企業制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業的有效健康平穩運行。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。2013年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。

三、生產經營方面：

生產經營成績斐然。2013年完成工業總產值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。

時培養員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發展壯大，公司的人才引進工作初具規模。

五、產品研發方面：

今年的產品研發工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。當然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。

六、采購管理方面：

集團采購部門2013年以保證質量、控制成本、擇優采購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價采購制度以來，在采購的各個環節接受財務部門的監督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規范。2013年采購部采購金額約達 萬元，通過比價招標節約成本達到 萬元。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。

一、銷售工作：

二、財務管理工作：

務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算管理制度，加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監督。繼續推進以財務為核心的信息化建設，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產中間環節成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務管理滲透到產、供、銷的每個環節。

產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發部、工程部和包裝設計部進行了合并整合，成立的研發中心，目的就是要提高研發工作效率。2014年，我們的研發中心重點是要延伸新產品的開發，縮短新產品開發的周期，改善我們的開發流程和開發渠道，同時，還需要重點加強優秀研發技術人才的引進和培養。作為公司的研發部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。

公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。

當今世界，人們越來越認識到企業間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。

六、采購管理工作：

我們集團公司一年的采購量達 萬元，通過這個數據，大家可以看到，我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購部門要結合市場情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環節不浪費。

篇五：2010工程部年終大會發言稿

2010工程部年終大會發言稿

2010年公司搬遷后，生產辦公具備了良好的環境，我們對此感同身受。但是同時，對我們全體工程人員的外出施工，也造成了相當程度上的困難。就是在這樣我們周邊交通很不便利的情況下，我們全體工程人員，通過合理安排，比如：提前出門趕車，避免交通高峰擁堵；盡早安排施工計劃，準備工作在家中完成，直接從住所出發趕往施工現場；通過電話、短信接受新的施工任務，避免來回奔波．為加快施工進度，減少路途往返，我們的王昌萬為趕施工進度，都是連夜趕車；王飛在施工現場連夜施工到凌晨2點；曹繪旺甚至連續施工到凌晨4點鐘等等。

二、部門內部學習氛圍更加濃厚，學習方式更加多樣化，工程技術力量的提高日新月異。在繁忙的工程施工中，全體工程人員一刻也沒有忘記學習。2010年，公司的各個產品，各套軟件系統，都有不斷的升級和完善工作。這些升級和完善，對我們工程人員來說，每一項都是一個新的學習任務。在時間緊，學習任務多的情況下。工程部發揚互幫互學，共同進步的良好風氣。實施了每人負責一類產品的教學任務，各自完成對該類產品的部門內部教學。

全體工程人員深知工程施工和客戶服務工作，單靠一個人，一個部門是很難迅速的、高效的完成的。需要公司內部，各個部門人員的協同工作，共同完成。我們遇到技術障礙，技術研發部門會放下手中的工作，幫助分析解決；我們需要設備和配件，銷售、倉庫和生產會全力幫我們提前準備好；我們需要差旅費用，財務部門會預先給我們借出；我們施工交通不便，綜合部的司機師傅們更是會開車送我們一程，更多的時候甚至專門為我們出一趟專車。。。

當然，我們的工作也有一些問題和不足。

第三篇：會議發言稿

1、對施工現場人員的安全提起重視，保障工人施工安全。

2、因此地為山區地貌，且工程要求整治河道。因此要對防汛工作提起重視，保障施工人員的人身安全。

3、在保障施工質量的前提下確保施工進度的保持，如遇到問題和分歧，應多溝通，多協商，應盡量滿足村委會的的要求，并將工作做好，確保施工結果為三方滿意。

4、為保障施工質量，要求施工方必須將施工現場內容進行詳細記錄，并留好備份文件，以免后期資料不全。

5、施工過程中如遇到施工困難，應主動與設計院聯系，進行協商，如出現圖紙變更情況，應有文字形式的圖紙變更文件，并留存好。

第四篇：會議發言稿

會議發言稿

今天很高興和各位同事相聚在這里，這也是本公司喬遷新址后召開的第一次主管級會議。本次會議的主要內容，是針對目前公司存在和出現的一些狀況與各位進行溝通。第一個方面，來講一下近期項目部出現的關于一些班組亂使用材料的問題。例如：“沙漿配比問題，摸板使用問題”等等。在座各位都是部門的主管，對于這些有損公司利益的行為應當加以制止，而最根本的是要在平時加強對他們的管理，以身作則嚴格要求他們。錯誤無關大小，任何問題都不可聽之認之。

第二個方面，我們來談項目部人員使用方面的問題。公司下派到項目部和廠部的人員一律歸你們管理，如果在工作中發現他們有不能完成所落實的工作及其他瀆職現象，你們完全有權利對他們作出相應處罰及辭退。否則一旦任何出現問題，你們要負主要責任。

關于員工請假的問題我再補充一下，本公司任何員工都必須履行請假手續，即寫請假條并獲得相關部門批準。凡請假在兩日以內的，在不影響工作的前提下，你們可以做批示，但是請假條需要在月底連同出勤表一并上報公司。

第三個方面，我想與各位老話常談，提一下關于公司用電用水方面，及相關的安全問題。“控制使用，節約能源”，一直是我們公司做為重頭來抓的一件事，可是一直收效甚

微。據我了解，宿舍就有亂接亂拉電，自設爐灶，允許外來人員在宿舍留宿這些現象，而且諸如此類的現象更有愈演愈烈之勢。為此，我想在這里和各位探討一下，究竟是管理中哪個環節出現了問題，才導致局面這樣一而再再而三的無法控制。請你們思考一下，這樣的現象如果繼續蔓延的話，后果將會是怎樣？在這里我可以替你們計算，出事的幾率一定會提高的。（笑??）。在座的各位應該都明白，你們肩上背負的責任不僅僅是完成任務和控制質量的問題，沒錯，在這兩方面我相信你們都是能手，對你們的能力我一向都是肯定的。但是在控制質量的同時一定要保證安全，保證公司的利益不受到損害，要立盡所能、最大限度的為公司創收。因為質量效應和利潤效應一直是同步的成正比的。所以，小問題要下大工夫來抓，能源及安全問題人人有責，我們大家在管理的同時都應從自身做起。

第四個方面，想講一下材料堆放的管理問題。大家都知道，一個項目里場地的清潔程度，將會直接影響到一個企業的形象及利益。所以有關材料堆放的問題希望在今后的項目管理中引起大家的注意。在這次會議結束后，希望你們就可以回去組織清理整治工作。

第五個方面，跟大家講一下，關于現場會的問題。公司決定于每周四都要召開關于項目的現場會議，參加會議的成員必須攜帶筆記本做好相關事項的會議記錄，請大家要在以

后的會議中貫徹落實。面對工作，希望大家可以積極主動的參與，不要被動的只知道完成我規定的工作，要知道，我的督促并不能代替你們主動完成工作的決心與熱情。

相信你們也有所了解，目前建筑行業的競爭越來越激烈，利潤也相應的降低了，我們作為這支建筑大軍中的一員，如果再不從自身嚴格要求的話，說不定哪天就會被淘汰出局。所以我才會時刻為大家敲響警鐘，希望用我們的實際行動不斷提高企業自身的素質，為企業的生存和發展提供更廣闊的空間。

最后，我想向大家宣布一個決定，至此之后每周的星期六，將由王進欣和楊繼負責對各項目部及下屬進行例檢。例檢主要是聽取項目部意見，了解人員的上班情況，并檢查安全問題等。同時，在每個周六，項目部要提交每周的周會記錄。

生產是根本，而安全是重中之重。希望在座各位認真總結本次會議的內容及精神，在未來的生產活動中加強本公司的內部管理，使我們的事業蒸蒸日上！

好了，以上就是本次現場會議的全部內容。感謝各位的出席！

散會。

第五篇：會議發言稿

2011年工作總結暨2012年工作動員大會

講話

大家好！在這萬物復蘇春意盎然的日子里，我們齊聚一堂隆重召開2011年工作總結暨2012年工作動員大會。在這里，我首先代表公司及我個人向過去一年兢兢業業辛勤工作在各條戰線上的每一位員工表示衷心的感謝！

回顧2011，我們眾志成城，頑強拼搏，公司發展持續穩定，發展后勁不斷增強，各項工作都呈現出良好的發展態勢，公司整體效益呈現出穩定的發展勢頭。過去的一年，是公司喜獲豐收的一年，這一年，我們緊緊圍繞年初確定的目標任務，克服種種困難，圓滿完成各項任務指標，取得了顯著的成績，企業綜合實力顯著提升。在回顧成績總結經驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認真看待自己的不足與差距，深入分析公司發展及個人存在的問題，不斷吸取經驗教訓彌補自身的不足，采取有力措施切實解決各項問題。

2012年是公司穩步健康謀求大發展的關鍵之年。公司在防凍液品牌的基礎之上，重磅推出潤滑油、潤滑脂等新產品，為公司的后續發展增添了新的動力，但同時也對我們全體員工提出了更高的要求。全體員工必須下大力氣做好應對政策，在保證防凍液市場更加突出的同時，努力開拓新產品市場。各項工作計劃已陸續出臺，希望各部門相互協調、相互幫助、相互配合努力完成2012年的目標計劃。

展望2012，我們任重而道遠。為完成防凍液銷量翻一番、潤

滑油銷量3000噸的目標，公司銷售部門要居安思危、提前謀劃，開拓市場，服務到位。市場部門要努力做好輔助工作，并積極開拓網絡營銷及國際貿易市場。采購人員應提高超前謀劃的意識，大宗原材采購工作要提前做好準備，及時掌握市場動態，充分、細致考慮好可能面對的各種問題的應對方法，保障生產的有序進行。生產部要嚴把質量關，保證公司產品質量。公司其他各部門要努力做好輔助工作，給員工創造一個溫馨和諧的工作環境，努力為公司開辟新的經濟增長點。

我希望每位管理者和員工都要切記自己的責任與使命，時時刻刻提醒自己。我相信只要我們所有人團結一心，迎難而上，就一定能夠實現2012年的工作目標。我們中坤石化也會越來越輝煌。