第一篇：富潤集團-金融危機是挑戰(zhàn)也是機遇[模版]

金融危機是挑戰(zhàn)，也是機遇

富潤控股集團有限公司

關(guān)于當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，溫家寶總理在10日出席東亞領(lǐng)導(dǎo)人系列會議時表示，中國經(jīng)濟形勢開始顯現(xiàn)出積極的變化，形勢發(fā)展比預(yù)料的要好。但同時溫總理指出，中國經(jīng)濟還面臨很大的困難，國際金融危機仍在蔓延加深，外部需求持續(xù)減少，進出口下降，企業(yè)效益下降，財政收入減少，就業(yè)壓力增大。國際金融危機使中國的經(jīng)濟發(fā)展面臨許多不可預(yù)料的因素，還會遇到新的矛盾和問題。據(jù)海關(guān)總署最新統(tǒng)計，3月份我國進出口總值同比下降20.9%，環(huán)比大幅增長23.8%，表明3月份我國對外貿(mào)易開始出現(xiàn)明顯的好轉(zhuǎn)跡象。而3月18日美聯(lián)儲宣布大規(guī)模購買國債和抵押證券，數(shù)以萬計的美元將充斥全球市場，引發(fā)的后果將是美元的大幅貶值和物價的瘋狂上漲，新一輪通貨膨脹的陰霾將籠罩全球經(jīng)濟上空，對此中國必須提前做好應(yīng)對新一輪經(jīng)濟泡沫的準(zhǔn)備。當(dāng)然，金融危機不光全是挑戰(zhàn)，機遇也同樣存在。我們要從中尋找轉(zhuǎn)機，轉(zhuǎn)型升級，贏得生機，迎接春天。所以總體來說，當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于乍暖還寒的特殊時期。

金融危機客觀上講并不全是壞事，也有意想不到的好處。

表現(xiàn)在：一是政府決策層對實體經(jīng)濟特別是紡織企業(yè)重要性的認(rèn)識提高了；二是給政府主要領(lǐng)導(dǎo)駕馭市場經(jīng)濟上了一堂深刻的教育輔導(dǎo)課；三是促使政府給我們企業(yè)特別是紡織企業(yè)出臺了減、緩、免等一系列幫扶政策，特別是對新《勞動合同法》的謹(jǐn)慎推行實施，不再搞“一刀切”；四是銀行大幅下調(diào)了利率，企業(yè)財務(wù)費用大幅下降；五是原輔材料價格大幅下降，使企業(yè)生產(chǎn)成本也大幅下降；六是勞動力、用工環(huán)境大為改善，用工招工容易了；七是由于美元、歐元的貶值世界很多發(fā)達國家的貸款利率下調(diào)，甚至實行零利率，這些對前些年大量引進國際先進設(shè)備、有較大外匯貸款的企業(yè)來說，還本付息的壓力減輕了；八是這次國際金融危機迫使企業(yè)必須加快變革和技術(shù)創(chuàng)新的力度，進一步加緊實施產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型；九是金融危機讓中國經(jīng)濟仿佛洗了一次“桑拿浴”，蒸發(fā)掉了泡沫和水分，使行業(yè)在更加激烈的競爭中抓緊“清理門戶”，加快了行業(yè)洗牌的速度，向保持行業(yè)“生態(tài)平衡”邁進了一大步。

當(dāng)前，我們要確立六條思路，戰(zhàn)勝金融危機帶來的困難。

（1）戰(zhàn)勝危機必須首先調(diào)整心態(tài)，樹立信心。

“心態(tài)”是每個人時時都隨身攜帶著的一個看不見的法寶，這個法寶的一面裝飾著五個字——“積極的心態(tài)”，另一面也裝飾著五個字——“消極的心態(tài)”。不同的心態(tài)會有不同的結(jié)果。

有位大師指出，“積極的心態(tài)”是指，在看待事物時，應(yīng)考慮生活中既有好的一面，也有壞的一面，但強調(diào)好的方面就會產(chǎn)生良好的愿望與結(jié)果。當(dāng)你朝好的方面想時，好運便會來到。它是當(dāng)你面對任何困難和挑戰(zhàn)時應(yīng)該具備的“我要……而且我能……”的心態(tài)。這種心態(tài)是邁向成功不可或缺的要素，是一切成功的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)勝危機也必須堅持這一原則。如果用“消極的心態(tài)”對待“危機”，就會只看到“危險”而無視“機會”；相反，如果用“積極的心態(tài)”對待“危機”，就會既看到“危險”又看到“機會”。客觀的事實正是如此。

不可否認(rèn)，危機確實引發(fā)了許多困難和風(fēng)險。但是，前面也講過，有史以來歷次經(jīng)濟危機的實踐都證明：危機是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良機；危機是企業(yè)利用國家優(yōu)惠政策，降低經(jīng)營管理費用的良機；危機是企業(yè)苦練內(nèi)功，促進技術(shù)創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)型升級的良機；危機是企業(yè)廉價招聘人才，加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)的良機。

同時，必須增強信心。有信心不一定能戰(zhàn)勝金融危機，但沒有信心肯定戰(zhàn)勝不了金融危機。信心是一種精神狀態(tài)、是一種積極的態(tài)度、是靈魂的源泉，面對百年不遇的大危機，如果沒有必勝的信心，消費者不敢消費，生產(chǎn)者不敢生產(chǎn)，投資者不敢投資，那就會形成惡性循環(huán)，不但難以戰(zhàn)勝危機，而且還會被危機所吞沒。

（2）戰(zhàn)勝危機必須要學(xué)會正確地思考

首先，危機不僅是一種客觀存在，而且是人類最嚴(yán)厲的老師，因為它是用一種特殊的手段———強制的手段來教育人類。危機誰都害怕，但危機卻無處不在。

其次，危機不僅是一種客觀存在，而且它的爆發(fā)具有必然性。這次百年不遇的金融危機和經(jīng)濟危機，本身就是人類活動失衡后的一種自然調(diào)整，這是社會和企業(yè)必須經(jīng)歷的，也是企業(yè)走向成熟不可缺少的過程。

最后，“為什么”“危”中會有“機”呢？“危機”同任何事物一樣，也是一對 矛盾的對立統(tǒng)一體，“危機”就是“危”和“機”的組合，既有“危險”又有“機會”。因此，只要用積極的心態(tài)正確地思考去對待危機，就能既看到“危”，又看到“機”，并能變“壓力”為“動力”，把“危機”帶來的“危險”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“機遇”。

（3）戰(zhàn)勝危機必須要調(diào)整戰(zhàn)略

3月28日召開的全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上指出，一些企業(yè)在這次危機中“倒下”，主要有六大原因，其中，“戰(zhàn)略決策失誤”列為第一大原因。所以，成亦戰(zhàn)略，敗亦戰(zhàn)略！

戰(zhàn)略是企業(yè)對做什么、做到什么程度和怎樣做的統(tǒng)籌謀劃。戰(zhàn)略的核心是定位（即“做什么”），它的中心內(nèi)容是確定目標(biāo)（即“做到什么程度”）和實施目標(biāo)（即“怎樣做”）。

但是，我國有不少企業(yè)，既沒有正確的戰(zhàn)略定位，也沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，它們往往是不加以思索就盲目跟風(fēng)，一哄而上，結(jié)果造成同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)急劇增長，生產(chǎn)能力嚴(yán)重供大于求，于是商家之間就展開惡性競爭，瘋狂打廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，結(jié)果導(dǎo)致兩敗俱傷，甚至造成全行業(yè)虧損，同歸于盡，進而使整個產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)被市場淘汰。如果再遇到金融危機和經(jīng)濟危機，這類企業(yè)更是不堪一擊，就會像多米諾骨牌一樣，頃刻之間大批的破產(chǎn)倒閉。所以，企業(yè)必須對現(xiàn)行戰(zhàn)略加以調(diào)整，做到定位正確、目標(biāo)明確和措施切實可行，這是戰(zhàn)勝危機和搞好企業(yè)的前提和基石。

（4）戰(zhàn)勝危機必須要經(jīng)營自己的強項

什么是強項？強項就是你最強的能力。企業(yè)的強項是什么？就是企業(yè)的核心競爭力，也就是企業(yè)擁有的自主核心知識產(chǎn)權(quán)。這種競爭力不僅能給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，而且是競爭者很難模仿和復(fù)制的。這次危機中“倒下”的過度依賴貼牌生產(chǎn)的企業(yè)、生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品搞惡性競爭的企業(yè)、過度擴張和盲目多元化的企業(yè)，都不是經(jīng)營自身強項的企業(yè)，它們的“倒下”是必然的。所以，企業(yè)一定要經(jīng)營自己的強項，這是戰(zhàn)勝危機的一個關(guān)鍵。

（5）戰(zhàn)勝危機必須要不斷進取、不斷創(chuàng)新

成功學(xué)有一條重要信念：“凡是能想象出來的事物，人類都能以積極的心態(tài)創(chuàng)造出來！”

要發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，就必須具有旺盛的個人進取心。“個人進取心是不需要別人提醒，而能主動地去做需要做的事情。它是一種極為難得的 美德，它能驅(qū)使一個人在不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前，就能主動地去做應(yīng)該做的事。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只要具有旺盛的個人進取心，并能發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就能做到永不滿足、永不停步，不斷進取、不斷創(chuàng)新，就一定能夠戰(zhàn)勝危機。

（6）戰(zhàn)勝危機必須要苦練內(nèi)功、多付出一點點

當(dāng)市場形勢高漲時，企業(yè)在管理上的缺陷和弊端往往不會引起人們的重視，甚至?xí)谎谏w起來。但是，一旦危機爆發(fā)，市場蕭條，企業(yè)在管理上的缺陷和弊端就會徹底地暴露無疑。因此，危機會給企業(yè)施加改善管理的強大外在壓力，迫使企業(yè)苦練內(nèi)功，強化管理。正如中國三星總裁說的：“從某種意義上來看，危機有時是檢討自己的一面鏡子，它強迫著讓企業(yè)看清自己的生產(chǎn)狀態(tài)，解剖企業(yè)的組織架構(gòu)，并尋找新的生機。三星就是在這面鏡子中，摘掉了自己低端的‘帽子’。”

企業(yè)要想練好內(nèi)功，強化管理，還必須發(fā)揚“多付出一點點”的精神。因為成功與失敗只差“一點點”，“多付出一點點”就會成功；反之，就會失敗。“多付出一點點”是你必須好好培養(yǎng)的一種心態(tài)、一種精神、一種良好的習(xí)慣，它是你成就每一件事的必要因素，也是戰(zhàn)勝危機的必要因素。

如何交一份比較滿意的答卷？

面對形勢和種種跡象，我們有理由相信，只有在冬天能夠生存下來的，才能在春天活得更好。因此，我們要做到：

一是依然要堅持理性。既不盲目樂觀，也不過于悲觀，從實際出發(fā)，老老實實、扎扎實實、踏踏實實做該做、能做且可以做好的事。在國際金融危機的大環(huán)境下，上到國家下到企業(yè)，上到官員下到百姓，特別是我們企業(yè)，老老實實越來越顯得重要。只有老老實實，才能不浮夸，不浮躁；只有老老實實，才能專心于自己的事業(yè)，專注于企業(yè)的主業(yè)。現(xiàn)在大家都在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)是老老實實的學(xué)問，科學(xué)態(tài)度也就是老老實實的態(tài)度。有了這種老老實實的態(tài)度，就可能有創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展。在逆境中要善于下和棋，盡力節(jié)省資源消耗，有效降低固定成本。同時，適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，降低經(jīng)營風(fēng)險，保存自己實力，保障進退自如。而更重要的是要尋找和把握機會，努力提升自己，謀求更大的發(fā)展。作為企業(yè)的決策者，要堅持多角度了解環(huán)境，深層次挖掘優(yōu)勢，全方位盤點資源，在管理升級與產(chǎn)業(yè)升級上下功夫，練好內(nèi)功，“逆境守和，相機而動”。

二是依然要堅持創(chuàng)新。金融危機加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，但即使沒有金融危機，企業(yè)也必須踏上轉(zhuǎn)型升級之路。遲一點領(lǐng)悟這個問題、遲一點行動，面臨的 危險就會多一分。今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，明天就會被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整。轉(zhuǎn)型升級，并不意味著一定要砸錢在設(shè)備上，提高工藝技術(shù)水平和管理水平、優(yōu)化體制機制、開發(fā)出針對市場適銷對路的產(chǎn)品，都是產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種方式。在設(shè)計研發(fā)和品牌營銷兩個利潤制高點取得突破，擁有自主創(chuàng)新能力和清晰的市場定位、準(zhǔn)確的品牌定位，做別人不愿做的產(chǎn)品，做別人不能做的產(chǎn)品，才能獲得競爭優(yōu)勢，改變“薄利”地位。在歐美等出口市場受挫，可以轉(zhuǎn)攻中東和非洲等市場，同時精耕細作國內(nèi)市場，“西方不亮東方亮”，為企業(yè)贏得更大的生存空間。一定要加強規(guī)范管理。這樣你在困難的時候，管理才能提供支持。

三是依然要堅持廉政勤政。嚴(yán)肅查處腐敗案件是政績，有效預(yù)防腐敗案件也是政績。防腐反腐關(guān)口前移。必須營造良好的反腐倡廉環(huán)境，使得正氣占上風(fēng)、邪氣無市場。要增強制度建設(shè)的前瞻性，針對發(fā)生腐敗案件的新領(lǐng)域，針對管理層作風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，針對一些腐敗行為經(jīng)常采取邊緣的、間接的、隱蔽的方式進行等新特點，及時制定出臺新制度、新規(guī)定，最大限度地鏟除腐敗土壤。

當(dāng)前，特別要強化對權(quán)力運行的監(jiān)督，重點加強對項目決策權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、財務(wù)處置權(quán)、人員使用權(quán)等方面的監(jiān)督制約，嚴(yán)格購買金融衍生品，較重大事情董事會認(rèn)真作可行性和不可行性研究。確保管理層干部真正置身于一個不敢、不想、不能腐敗的制度環(huán)境之中。因為，否則，它太沒有意義了。所以，更要規(guī)范運作，更要經(jīng)營廉潔，團隊更要團結(jié)合力，和衷共濟。

二〇〇九年四月

第二篇：信用社應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)及機遇

金融危機下,信用社的挑戰(zhàn)與機遇

隨著2008年雷曼兄弟的倒閉,一系列的破產(chǎn)案件猶如塔米若紙牌一樣一一上演,全球性的金融危機也由此愈演愈烈。走在金融危機邊緣的信用社，無疑也在這場金融風(fēng)暴中打了一個寒寒的冷顫。

面對2009年國家寬松型的貨幣政策，拉動內(nèi)需的指導(dǎo)思想，以及推動農(nóng)村城市化現(xiàn)代化的進程，我們信用社也處在一個金融挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，如何去抓住機遇迎接挑戰(zhàn)成為我們2009年的當(dāng)務(wù)之急。

新的農(nóng)村經(jīng)濟形勢。

在過去，每逢年末，大量的農(nóng)民工返鄉(xiāng)會帶回大量的資金用于存放在信用社或者歸還貸款利息。但是在金融危機爆發(fā)的2008年，農(nóng)民工沒有帶回象以往那樣大額的資金，我們的存款也大大縮水，再加之5.12大地震，居民取出資金用于維修房屋等，我們的存款更是雪上加霜。至于貸款利息的清收也如同存款一樣遭遇到了金融的寒冬。

面對存貸款利息一降再降，存款減少貸款難收這樣尷尬的局面，信用社應(yīng)該何去何從如何下手呢？

我認(rèn)為任何危機都有它的突破點，特別是在中國的農(nóng)村。國家政府對農(nóng)村經(jīng)濟的扶持從未停止過。各種補貼更是從未斷過,糧食直補,生豬補貼,危房加固等等,這部份錢對一些經(jīng)濟較緊張的農(nóng)戶來說是需馬上取出用于適處的;但對于另一些經(jīng)濟較寬裕的農(nóng)民來說,這是一部份閑散的資金。也許他們會盲目的取出用于存放在其他金融機構(gòu)或者用于其他不必要的消費，這時我們信用社的工作人員就需以我們的真誠和熱情來做好解釋工作，讓農(nóng)民將這部份錢以定期或者活期的形式存在信用社，告訴他們在經(jīng)濟不穩(wěn)定的時期，銀行利息雖然低，但是是無風(fēng)險的報酬；對于一些想留在農(nóng)村發(fā)展畜牧業(yè)養(yǎng)殖業(yè)以及修建房屋的農(nóng)民工，我們可以在詳細調(diào)查過后，確保資金安全的前提下向他們發(fā)放小額貸款，綜觀這一條思路，其實它本身就是“服務(wù)三農(nóng)”的最好實踐。

新的農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展。

以往信用社的業(yè)務(wù)比較單一，收入來源主要是貸款利息，面對不可抵擋的金融危機以及高速發(fā)展的農(nóng)村，我們必須拓展我們的中間業(yè)務(wù)，強化我們自身的業(yè)務(wù)能力。這對于本身基礎(chǔ)比較低，業(yè)務(wù)還不健全的我們來說，這是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然有壓力才會有動力，隨著ｓｃ６０００成功上線，我們可以在當(dāng)前形式下，大力開展匯兌業(yè)務(wù)并與保險公司，理財公司，資產(chǎn)管理公司合作，為外出打工的農(nóng)民工提供保險、理財、匯兌業(yè)務(wù)，為在農(nóng)村發(fā)展的企業(yè)提供資產(chǎn)管理和理財業(yè)務(wù)。與此同時，我們還可以與農(nóng)村的中小型企業(yè)和一些金融機構(gòu)合作，開展代收代售代發(fā)業(yè)務(wù)。我們可以為供水供氣供電等公司代收居民需繳納的各種款項，也可以代理各種企業(yè)發(fā)放工資這樣一種業(yè)務(wù)，還可以代理其他金融機構(gòu)銷售各種收益較穩(wěn)定風(fēng)險較低的債券、基金。這樣一來，我們即能推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展又能將每年高額的存款利息轉(zhuǎn)嫁出去，還能從中獲得中間業(yè)務(wù)手續(xù)費。這樣一來我們就充分利用了財務(wù)管理學(xué)中的財務(wù)杠桿經(jīng)營模式將負債經(jīng)營作到利益最大化。

新的農(nóng)村金融機構(gòu)的競爭。

在很長一段時間，農(nóng)村一直處在信用社寡頭壟斷的情況下，再加之農(nóng)民本身的文化程度不高，我們工作人員又長期處在有利條件下，形成了很多不好作風(fēng)。比如態(tài)度差，工作效率低，服務(wù)質(zhì)量不高，這些都是群眾抱怨的現(xiàn)象。如今面對農(nóng)行，郵政儲蓄……這些強有力的競爭對手，我們又該如何在留住原有客戶群的基礎(chǔ)上，吸引更多的客戶呢？

首先，我們還是要從自身做起。提高我們自己的文化修養(yǎng)，以專業(yè)從業(yè)人員的身份來要求我們自己的一言一行。以耐心包容的態(tài)度來接受我們客戶的不足，以專業(yè)專注的態(tài)度來為我們的客戶提供幫助，這同樣也是在幫助我們自己。

其次，我們還要大力的拓展我們業(yè)務(wù)。因為業(yè)務(wù)才是我們發(fā)展的硬件，態(tài)度再好，沒有有效的業(yè)務(wù)能力，不能為群眾提供方便，這也是不能挽留客戶的缺陷，也勢必在殘忍的競爭中淘汰。

最后，我們要搞好市場營銷。將我們的優(yōu)勢，我們的新業(yè)務(wù)，我們“服務(wù)三農(nóng)計劃”大力的有效的廣泛的推銷出去，讓客戶知道我們的優(yōu)點，我們的方便之處，我想在這樣一種有利的自我營銷之下，我們信用社的社會影響力會大大增加，新客戶會越來越多，老客戶會加倍信任我們，隨之當(dāng)然的就是我們競爭力會越來越強，在激烈的金融競爭中立于有利地勢。

金融危機是機遇還是挑戰(zhàn)關(guān)鍵在于我們自己如何去把握這個度,我想在擁有廣泛群眾基礎(chǔ),政府大力鼓勵的有利條件下,再加之我們自身不斷的發(fā)展更新,那我們的信合事業(yè)定能在金融危機這場大浪淘沙中,嶄露頭角。

第三篇：2018黑龍江省考面試熱點：人工智能是機遇也是挑戰(zhàn)

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2018黑龍江公務(wù)員面試題突發(fā)事件如何輕松搞定

面試是一個角逐的過程，是能力與能力、細節(jié)與細節(jié)之間的較量，因此入圍面試的考生在備考期間一定要考慮到各個方面的細節(jié)，爭取全面攻克。中公教育黑龍江公務(wù)員面試頻道根據(jù)公務(wù)員考試的面試形式為考生整理了大量結(jié)構(gòu)化面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧、新的時政熱點、面試案例、面試模擬、面試課程以及常用的黑龍江公務(wù)員面試禮儀等供考生學(xué)習(xí)。

公務(wù)員面試題突發(fā)事件在答題中考官比較在意你的解決措施，面對各種各樣的人物關(guān)系，事件之間的問題，你能怎么做，你要怎么做，你會怎么做，主要體現(xiàn)出你的意識及執(zhí)行力。簡單一點說，其實就是考察考生的情商與智商的綜合體。

【例題】你是某安全生產(chǎn)監(jiān)督企業(yè)的代表，由你帶隊到一家企業(yè)進行檢查時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)有重大安全生產(chǎn)隱患，你按照規(guī)定責(zé)令其停產(chǎn)，但是企業(yè)負責(zé)人說，停產(chǎn)會影響訂單和職工工資收入，你怎么辦? 【中公分析】屬于情景處理和應(yīng)變能力類試題，主要是測查考生的應(yīng)變能力。考生的角色是某安全生產(chǎn)監(jiān)督企業(yè)的代表，面臨的情況是企業(yè)負責(zé)人對于檢查和停產(chǎn)有抵觸。如何化解矛盾，繼而消除企業(yè)的安全隱患成了考生的主要任務(wù)。

【解題思路】分析情況—解決問題—總結(jié)提高。

【參考答案】企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在企業(yè)。如果企業(yè)對于安全隱患不重視，這對安全生產(chǎn)將是嚴(yán)重的傷害。這位企業(yè)責(zé)任人之所以不配合我們的安全檢查，其原因就在于他認(rèn)為停業(yè)整改在一定程度上會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，作為安全生產(chǎn)執(zhí)法人員，我會從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，對其做好說服工作，曉之以理、動之以情，征得負責(zé)人的理解，在安全生產(chǎn)問題上達成共識。

首先，我會通過說服教育，讓這位負責(zé)人意識到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益二者是相輔相成、不可分割的整體。我會告訴企業(yè)負責(zé)人，投資辦企業(yè)的目的是獲得回報，創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益，而企業(yè)的效益是由職工創(chuàng)造的。因此，作為企業(yè)負責(zé)人，我們應(yīng)關(guān)心他們，關(guān)愛他們，對他們負責(zé)。

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其次，曉以利害，從多方面為其剖析局面。提醒他忽視安全成產(chǎn)，不僅不可能提高經(jīng)濟效益，而且會給企業(yè)帶來數(shù)額巨大的經(jīng)濟損失。有很多這樣的事例，每發(fā)生一起一般安全事故，企業(yè)要賠付的工傷保險補償和死亡賠償金的總額不得少于人民幣二十萬元。再加上罰款數(shù)額，直接經(jīng)濟損失將超過三十萬元。因此，作為企業(yè)的負責(zé)人，我們要本著對自己負責(zé)，對職工負責(zé)的態(tài)度，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入，積極改進和完善安全防護設(shè)施和保護裝置。

再次，待企業(yè)負責(zé)人理解之后，我會按照相應(yīng)的執(zhí)法程序，為企業(yè)下發(fā)整改通知單，并指導(dǎo)企業(yè)消除存在的安全隱患。并且在后期繼續(xù)監(jiān)督和檢查其整改效果。

最后，總結(jié)這件事的教訓(xùn)，只有在執(zhí)法過程中真正做到“理性、平和、文明、規(guī)范”，才能不斷推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，從而解決問題。

考生在備考過程中，應(yīng)多練多開口，充分掌握黑龍江公務(wù)員面試技巧，重點仍然是注意積累，平常可以多聽聽新聞，關(guān)注時政熱點，為面試積攢知識，儲備能量，從而在考試中出色發(fā)揮！中公教育黑龍江公務(wù)員考試培訓(xùn)與輔導(dǎo)專家提醒您，備考有計劃，才能在公考大戰(zhàn)中拔得頭籌！

第四篇：2018國企考試熱點重點解析——人工智能是機遇也是挑戰(zhàn)

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2018國企考試熱點重點解析——人工智能是機遇也是挑戰(zhàn)

【社會熱點】

總書記在二零一八年新年賀詞中指出：2017年我國科技創(chuàng)新、重大工程建設(shè)捷報頻傳。十九大報告提出要加快建設(shè)制造強國，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟，培育新增長點、形成新動能。

2017年國務(wù)院印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，提出要以加快人工智能與經(jīng)濟、社會、國防深度融合為主線，以提升新一代人工智能科技創(chuàng)新能力為主攻方向，構(gòu)建開放協(xié)同的人工智能科技創(chuàng)新體系。

2018年國考申論副省級試卷考察的主題為“科學(xué)、藝術(shù)與古文化對想象力的作用”，材料科技部分的內(nèi)容涉及寧波市以智能經(jīng)濟為引領(lǐng)，實現(xiàn)新跨越，以及余姚市發(fā)展智能經(jīng)濟，為產(chǎn)業(yè)升級插上智能翅膀。前兩則材料均涉及了人工智能的科技發(fā)展，這是國家考試對國家政策發(fā)展方向的重視及重現(xiàn)，人工智能的科技發(fā)展在之后的面試考試中是難以避開的考察熱點。

【中公分析】

人工智能的科技發(fā)展是未來科技發(fā)展的熱點，作為最強有力的創(chuàng)新加速器，人工智能將改變交通、醫(yī)療、教育、娛樂、公共安全和保障等多個各個行業(yè)。人工智能的發(fā)展是社會、經(jīng)濟發(fā)展的有力助推器，但對其發(fā)展若不加以監(jiān)控也將對人類發(fā)展帶來威脅，人工智能的發(fā)展與科技發(fā)展的雙刃劍影響是如出一轍的，要在人工智能發(fā)展的過程中對之加以監(jiān)控。

人工智能的發(fā)展為我國社會、經(jīng)濟發(fā)展帶來新的機遇。人工智能發(fā)展領(lǐng)域的熱詞已經(jīng)眾所周知：機器人、芯片、人臉識別、自動駕駛、智能音箱等等，有些人工智能科技已經(jīng)普及到我們的日常生活中：人臉識別應(yīng)用在我們的智能手機、網(wǎng)絡(luò)支付中;智能音箱也給我們的生活帶來更便捷的樂趣;芯片發(fā)展作為人工智能的核心也滲透在每一次的科技創(chuàng)新中。社會發(fā)展搭乘著“人工智能+”的快車必將在更加高效、智能的軌道上隨著歷史車輪滾滾向前，如“人工智能+法律”在我國的構(gòu)建，使我國司法的智慧化進程大大加快，以便捷、透明、智能為司法公正盡之所能;如第一個獲得公民身份的機器人索菲亞表示希望用人工智能“幫

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助人類過上更美好的生活”，但是人工智能發(fā)展帶來的人性挑戰(zhàn)，帶給倫理秩序的隱患也不容忽視。

在人工智能發(fā)展已然成為世界科技發(fā)展潮流的時代，我們要抓住發(fā)展機遇，推動我國人工智能科技的發(fā)展，搶占人工智能發(fā)展的制高點。政府對人工智能的發(fā)展做好頂層設(shè)計，發(fā)揮財政引導(dǎo)和市場主導(dǎo)作用，形成新一代人工智能發(fā)展的格局。在大力發(fā)展人工智能的同時，也必須慎重討論、審慎對待人工智能帶來的挑戰(zhàn)，對人工智能形成規(guī)范的有法可依的安全、倫理監(jiān)管，從制度層面形成督查體系，使人工智能的發(fā)展可控可管。

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第五篇：金融危機給中國帶來的機遇與挑戰(zhàn)

金融危機——中國的機遇與挑戰(zhàn)

金融危機給中國帶來的機遇與挑戰(zhàn)

伴隨著這場正在席卷世界的金融風(fēng)暴，各個國家都在以自己的方式抵御著這場突如其來的“災(zāi)難”。常言道：上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗，面對此次的金融危機，正值發(fā)展中的中國又面臨著怎樣的積極與消極影響？是機遇亦是挑戰(zhàn)，使我們拭目以待中國會以怎樣的一種姿態(tài)來應(yīng)對這次金融危機。

一、金融危機產(chǎn)生的原因

當(dāng)前的金融危機是由美國房產(chǎn)市場泡沫促成的。從某些方面來說，這一金融危機與第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后每隔4年至10年爆發(fā)的其它危機有相似之處。然而，在金融危機之間，存在著本質(zhì)的不同，當(dāng)前的危機標(biāo)志信貸擴張時代的終結(jié)，這個時代是建立在作為全球儲備貨幣的美元基礎(chǔ)上的，其它周期性危機則是規(guī)模較大的繁榮-蕭條過程中的組成部分。

二、金融危機產(chǎn)生的影響

在全球金融風(fēng)暴中，處于風(fēng)口浪尖的進出口行業(yè)受到的沖擊是最直接也最嚴(yán)重的。首先，危機從金融層面轉(zhuǎn)向經(jīng)濟層面，直接影響出口；其次，次貸危機進一步強化了美元的弱勢地位，加速了美元的貶值速度，從而降低了出口產(chǎn)品的優(yōu)勢。在上述因素的作用下，中國出口呈現(xiàn)減速跡象，除了出口數(shù)量減少外，受金融危機的影響，海外企業(yè)的違約率也開始上升，出口企業(yè)的外部信用環(huán)境進一步惡化。由于危機波及的的范圍廣、強度大，使世界各國家遭受了不同程度的嚴(yán)重影響。

三、金融危機對中國的影響

1、對我國金融業(yè)的影響 1）給投資于此的銀行帶來損失 2）使我國金融市場的風(fēng)險加大

流入中國的熱錢超過了1萬億美元，而且規(guī)模還在持續(xù)擴大，這樣就會導(dǎo)致央行抑制流動性過剩的效果，并進一步推高中國股市和房市價格，資產(chǎn)泡沫化和通貨膨脹形勢會日趨嚴(yán)重，為更大的金融危機埋下了隱患。

金融危機——中國的機遇與挑戰(zhàn)

全球金融危機在客觀上加速了西方國家制造業(yè)的不景氣，有助于加速中國的“世界工廠”的形成，給中國制造業(yè)發(fā)展帶來歷史性發(fā)展契機。目前，盡管中國宏觀經(jīng)濟同樣面臨周期性下滑趨勢，但制造業(yè)的景氣度還是保持在較高水平。因此，在金融危機后的產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整中，中國將強化其制造業(yè)中心的地位，并在近期內(nèi)很有可能取代美國，成為全球最大的制造業(yè)基地。

第二，產(chǎn)業(yè)升級機遇。從中國制造業(yè)發(fā)展的機會看，美國、歐盟、日本等發(fā)達國家的國家經(jīng)濟在金融危機重創(chuàng)之后，2009年將陷入衰退或衰退的邊緣，發(fā)達國家的制造業(yè)勢必向發(fā)展中國家加速轉(zhuǎn)移，以對沖本土經(jīng)濟不景氣帶來的不利影響，這將對中國制造業(yè)的成長和升級帶來歷史性契機。特別是，我國以消費型增值稅為代表的稅制改革和一系列產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策的實施，必將給我國中小企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新帶來前所未有的重大機遇，為中國產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)產(chǎn)品升級創(chuàng)造新的機會。

第三，中國擴大內(nèi)需政策機遇。國務(wù)院總理溫家寶11月5日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署進一步擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的措施。會議確定了當(dāng)前進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施。啟動總投資超過4萬億元的一攬子建設(shè)和促進經(jīng)濟發(fā)展計劃。中央的決策和擴大內(nèi)需政策措施的落實，一定會給中小企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展機遇。

無論是總的宏觀經(jīng)濟面還是中小企業(yè)的發(fā)展，和次危機同樣是一次大的機遇。由于包括美國逼迫人民幣快速升值以及對我國出口產(chǎn)品限制的措施，雖然很現(xiàn)實，但是只要外面環(huán)境允許中國以正常行為規(guī)則發(fā)展，中國是相當(dāng)充裕的。

短期內(nèi)初級性的加工產(chǎn)品出口會受到影響，但是這個時候反而可以逼迫我國出口結(jié)構(gòu)進行升級。只要在這種外圍市場情況下有這種趨勢，相信國內(nèi)中小企業(yè)，包括大企業(yè)肯定能做好產(chǎn)品的升級換代。當(dāng)然可能需要時間的緩沖，這就引出第二塊問題。從中央以及各方面，宏觀決策層會很好的把握這個時機，同時爭取給我國中小企業(yè)還有包括大型出口商，都會提供緩沖的時機。

面對金融危機，現(xiàn)在的中國是機遇與挑戰(zhàn)并存，金融風(fēng)暴對中國經(jīng)濟的打擊是明顯的，進出口減少，通貨緊縮的壓力，但是危機可以使得我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從勞動力密集型轉(zhuǎn)向科技為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時全球金融風(fēng)暴是對美國、歐盟、日本等資本主義強國的影響比中國嚴(yán)重，中國國際地位可以進一步