第一篇：復安全目標管理責任書(地測副總)

二○一四年度安全生產

責 任 狀

山西柳林碾焉煤礦有限責任公司

為了進一步強化礦井安全生產管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產和職工生命安全，防止事故發生，根據有關要求和集團公司安全生產責任狀目標分解，特簽訂本安全生產責任狀。

礦 長（簽字）：____________

地測副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年1月1日至2014年12月31日

一、安全生產控制指標

根據《大莊集團公司2013年安全生產責任狀》分解目標，2013年安全生產任務考核指標如下：

1、原煤生產計劃任務和掘進進尺計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質量標準化工作：礦井全年達到一級。

4、成本管理指標按公司有關文件執行；保證煤質指標和生產過程中控制指標符合標準要求；保證精煤灰分、水分等指標合格。

二、安全目標管理

1、在礦長領導下，協助技術副礦長做好礦井地測防治水工作，杜絕各類事故的發生。

2、負責對礦井及周邊煤礦的水文地質資料的收集、整理、分析，審查地質資料，嚴把技術審核關。

3、指導地測科、探水隊開展工作。經常深入一線查看地質變化，檢查鉆探情況。

4、定期召開地測、防治水工作會議與事故分析會議，嚴格技術管理，杜絕技術失誤。

5、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，依靠科技進步，提高地測防治水技術水平。

6、參與編制礦井年度災害預防處理計劃，根據生產變化修改補充并認真檢查實施。

7、經常參加安全生產大檢查，發現重大技術問題和安全隱患，及時制定具體措施，并督促整改。

8、嚴格執行安全技術措施審批制度，安排組織探放水措施的編寫與會審，確保符合有關技術與安全規定，對安全技術措施負技術管理責任。

9、按照有關技術規定，嚴把各類礦圖設計審批關口，對礦圖設計負技術管理責任。

三、制度管理目標

1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理遇到的各類問題。

2、嚴格執行礦領導值班管理制度的有關規定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產建設中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴格執行礦級領導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質量、標準、組織設計、規程、管理制度等進行檢查，發現問題及時處理。

5、積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。

四、獎勵與處罰

1、全年生產原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領導年薪的30%，其余礦級領導年薪的10%。

4、質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%。

5、成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執行。

6、其它按礦相關獎罰制度執行。

第二篇：安全目標管理責任書(安全副總)

二○一四安全生產

責

任

狀

山西柳林碾焉煤礦有限責任公司

為了進一步強化礦井安全生產管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產和職工生命安全，防止事故發生，根據有關要求和集團公司安全生產責任狀目標分解，特簽訂本安全生產責任狀。

礦長（簽字）：____________

安全副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年1月1日至2014年12月31日

一、安全生產控制指標

根據《大莊集團公司2014年安全生產責任狀》分解目標，2014年安全生產任務考核指標如下：

1、原煤生產任務和掘進進尺完成公司計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質量標準化工作：礦井達到一級。

4、成本管理指標按公司有關文件執行；保證煤質指標和生產過程中控制指標符合標準要求；保證精煤灰分、水分等指標合格。

二、安全目標管理

1、在安全副礦長的領導下，協助安全副礦長貫徹執行安全生產方針、政策及有關各項規章制度，負責分管范圍內的安全技術管理工作。

2、參與審批礦井災害預防處理計劃和水、火、瓦斯、煤塵、頂板等安全隱患的處理方案和設計，組織編制和貫徹執行安全技術措施、安全規劃，審閱和簽署安全技術管理文件，并提出處理意見，處理日常安全技術管理問題。

3、組織編制和修訂安全技術管理有關的規定、規章制度，監督檢查安全技術措施的執行情況。

4、參與事故調查處理，分析總結事故教訓，提出改進安全生產工作的建議，負責提出安全技術整改措施。

5、制定生產安全質量標準化的工作制度，編制和修訂安全

生產標準化的實施細則。對安全質量檢查工作進行總結分析，督促各單位“三定”問題的整改、落實。

6、參與制定瓦斯治理方案和安全技術措施，掌握瓦斯治理方案和措施的執行情況，并及時提出整改意見。

7、制定“手指口述”和準軍事化管理實施方案，全程監督檢查活動的開展情況并每月組織對各單位進行考核評比。

8、協助召開安全技術研討會、安全技術交流會議。

三、制度管理目標

1、每旬10日、20日、30日參與主持召開安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理當中遇到的難點問題。

2、嚴格執行礦領導值班管理制度的有關規定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產建設中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴格執行礦級領導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質量、標準、組織設計、規程、管理制度等進行檢查，發現問題及時處理。

5、積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。

四、獎勵與處罰

1、全年生產原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰

0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領導年薪的30%，其余礦級領導年薪的10%。

4、質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%。

5、成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執行。

6、其它按礦相關獎罰制度執行。

第三篇：安全目標管理責任書(通風副總)

二○一四安全生產

責 任 狀

山西柳林碾焉煤礦有限責任公司

為了進一步強化礦井安全生產管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產和職工生命安全，防止事故發生，根據有關要求和集團公司安全生產責任狀目標分解，特簽訂本安全生產責任狀。

礦 長（簽字）：____________

通風副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生產控制指標

根據《大莊集團公司2014年安全生產責任狀》分解目標，2014年安全生產任務考核指標如下：

1、原煤生產任務和掘進進尺完成公司下達計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質量標準化工作：礦井全年達到一級。

4、認真貫徹上級部門和集團公司相關要求，保證礦井通風系統合理，堅決執行“先抽后采、監測監控、以風定產”，認真落實好新出臺的法律、法規，加強對瓦斯防治中心的管理。

二、安全管理目標

1、在礦長的領導下，協助礦長助理及技術副礦長抓好自己分管業務的技術管理工作，在技術上對技術副礦長負責。

2、負責分管業務的技術操作、礦井通風系統、通風實施、安全規定、技術標準、通風技術管理制度的制定、修改和審批工作，審閱與自己分管業務相關的技術文件。

3、負責審批和督促執行安全技術組織措施，處理日常分管的技術問題。督促有關規章制度的貫徹落實情況。

4、領導分管業務的技術革新工作，推廣應用通風、瓦斯防治及礦井防塵的新工藝、新方法、新方法，總結推廣先進經驗。

5、審批分管業務的工程技術設計，參與礦井通風系統的改變、瓦斯超限治理、臨時風量變更等設計及措施的審查。組織分管工程竣工、技術質量的驗收和試運行。

6、協助礦長助理對礦井通風實施設備施工方案進行審查。加強的風量測定、粉塵測定、有毒有害氣體測定的監管力度，確保各項制度得到有效的落實。

7、參與制定在通風設計、六大系統設計中瓦斯防治及粉塵防治隱患的方案和措施，并監督檢查落實。

三、制度管理目標

1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理遇到的各類問題。

2、嚴格執行礦領導值班管理制度的有關規定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產建設中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴格執行礦級領導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質量、標準、組織設計、規程、管理制度等進行檢查，發現問題及時處理。

5、積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。

四、獎勵與處罰

1、全年生產原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領導年薪的30%，其余礦級領導年薪的10%。

4、質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%。

5、成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執行。

6、其它按礦相關獎罰制度執行。

第四篇：安全目標管理責任書(通風副總)

二○一四安全生產

責

任

狀

山西柳林碾焉煤礦有限責任公司

為了進一步強化礦井安全生產管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產和職工生命安全，防止事故發生，根據有關要求和集團公司安全生產責任狀目標分解，特簽訂本安全生產責任狀。

礦長（簽字）：____________

通風副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生產控制指標

根據《大莊集團公司2014年安全生產責任狀》分解目標，2014年安全生產任務考核指標如下：

1、原煤生產任務和掘進進尺完成公司下達計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質量標準化工作：礦井全年達到一級。

4、認真貫徹上級部門和集團公司相關要求，保證礦井通風系統合理，堅決執行“先抽后采、監測監控、以風定產”，認真落實好新出臺的法律、法規，加強對瓦斯防治中心的管理。

二、安全管理目標

1、在礦長的領導下，協助礦長助理及技術副礦長抓好自己分管業務的技術管理工作，在技術上對技術副礦長負責。

2、負責分管業務的技術操作、礦井通風系統、通風實施、安全規定、技術標準、通風技術管理制度的制定、修改和審批工作，審閱與自己分管業務相關的技術文件。

3、負責審批和督促執行安全技術組織措施，處理日常分管的技術問題。督促有關規章制度的貫徹落實情況。

4、領導分管業務的技術革新工作，推廣應用通風、瓦斯防治及礦井防塵的新工藝、新方法、新方法，總結推廣先進經驗。

5、審批分管業務的工程技術設計，參與礦井通風系統的改變、瓦斯超限治理、臨時風量變更等設計及措施的審查。組織分管工程竣工、技術質量的驗收和試運行。

6、協助礦長助理對礦井通風實施設備施工方案進行審查。加強的風量測定、粉塵測定、有毒有害氣體測定的監管力度，確保各項制度得到有效的落實。

7、參與制定在通風設計、六大系統設計中瓦斯防治及粉塵防治隱患的方案和措施，并監督檢查落實。

三、制度管理目標

1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理遇到的各類問題。

2、嚴格執行礦領導值班管理制度的有關規定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產建設中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴格執行礦級領導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質量、標準、組織設計、規程、管理制度等進行檢查，發現問題及時處理。

5、積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。

四、獎勵與處罰

1、全年生產原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50

元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領導年薪的30%，其余礦級領導年薪的10%。

4、質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%。

5、成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執行。

6、其它按礦相關獎罰制度執行。

第五篇：安全目標管理責任書(機電副總) 2

二○一四安全生產

責

任

狀

山西柳林碾焉煤礦有限責任公司

為了進一步強化礦井安全生產管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產和職工生命安全，防止事故發生，根據有關要求和集團公司安全生產責任狀目標分解，特簽訂本安全生產責任狀。

礦長（簽字）：____________

機電副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生產控制指標

根據《大莊集團公司2014年安全生產責任狀》分解目標，2014年安全生產任務考核指標如下：

1、原煤生產任務和掘進進尺完成公司下達計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質量標準化工作：礦井全年達到一級。

4、成本管理指標按公司有關文件執行；保證煤質指標和生產過程中控制指標符合標準要求；保證精煤灰分、水分等指標合格。

二、安全目標管理

1、在機電礦長的直接領導下，協助對全礦機電設備技術升級及新產品的使用調試等工作。

2、堅持安全第一的原則，認真貫徹黨的安全生產方針和各項指令，搞好各項工作。

3、負責全礦的機電技術工作，嚴格執行機電安全技術規定，參加本礦礦井改建、擴建設計中機電部分的安全技措及機電裝備的審查。組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術推廣的技術措施，并檢查其實施情況。

4、定期召開機電技術人員會議，分析研究機電技術管理中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設備安全運轉，達到規定標準。

5、發生重大機電事故，必須親臨現場搶救、搶修，并按“四

不放過”的原則參加追查處理。

6、積極協助機電礦長抓好科（室）、各隊的機電業務保安。

7、協助完成有關機電安全技術工作。

8、經常深入現場和井下，解決生產中存在的問題，督促有關人員做好各項工作。

三、制度管理目標

1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理遇到的各類問題。

2、嚴格執行礦領導值班管理制度的有關規定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產建設中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴格執行礦級領導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦機電系統對安全、質量、標準、組織設計、規程、管理制度等方面進行檢查，發現問題及時處理。

5、積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。

四、獎勵與處罰

1、全年生產原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50

元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領導年薪的30%，其余礦級領導年薪的10%。

4、質量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領導當月年薪的2%；達到國家級標準的獎勵10萬元。

5、成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執行。

6、其它按礦相關獎罰制度執行。