第一篇：集團內部單位間項目合作協議參考文本

項目施工合作協議書

(僅供與集團內部單位簽訂合同時參考使用，不得完全照搬)

甲方：公司 乙方：

甲方承建項目（以下簡稱本項目），在公司股份整體發展戰略下，乙方參與本項目部分施工，為充分發揮協同效應爭取效益最大化，乙方在全面接受甲方與業主簽訂的本項目施工承包合同、招投標文件及其澄清補遺等文件前提下，就有關事宜經友好協商，達成以下條款以資共同遵守。

第1條 合作范圍及工作內容：

1.1.乙方承擔本項目里程樁號DK～ DK范圍內等全部施工內容(以下簡稱合作項目)，具體組成詳見附件一《合作項目工程量清單》，合同金額(暫定)元，占本項目合同總金額的比例為%（以下簡稱合作比例）。

1.2.工期與缺陷責任期：合同工期為日歷天，從年月日起算，缺陷責任期年，實際以業主約定、要求為準。

1.3.工作內容：甲方將上述合作項目范圍內的全部工作內容交由乙方施工、組織、管理，直至項目圓滿竣工、缺陷責任期滿、保修期滿。乙方自負盈虧，承擔全部責任、義務和風險。

第2條 甲方職責

2.1.甲方成立項目經理部，代表甲方全面履行本協議。

2.2.編制、上報項目總體施工組織方案，并審核乙方上報的施工組織設計方案。

2.3.將合作項目交由乙方施工、組織、管理，與業主施工承包合同中約定承包商應承擔的對應責任和義務一并全部轉交乙方履行，直至竣工驗收合格、缺陷責任期滿、保修期滿。

2.4.協助乙方以甲方名義開展合作項目對外交往和經濟活動。2.5.批準乙方提出的現場管理機構組建方案，任命乙方現場管理機構主要人員。

2.6.協助乙方按銀行規定、業主要求，開辦項目專用銀行賬戶、辦理稅務登記手續（如有）等。

2.7.向業主提交本項目所需履約擔保、預付款擔保。

2.8.對項目施工、安全、質量、進度、環保、財務、銀行賬戶等工作定期或不定期進行檢查、監督和指導，有權要求乙方對現場不規范行為整改完善。

2.9.辦理雙方認為必須由甲方辦理的與本項目相關事宜，發生的費用由乙方按合作比例分攤。屬乙方全額受益的，費用乙方全額承擔。

2.10.遵照本協議第4.7款約定要求乙方在項目竣工驗收、缺陷責任期滿驗收、保修期滿驗收等過程中，履行約定職責。

2.11.施工過程中需要甲方協助配合乙方完成的其他事項。

第3條 乙方職責

3.1.乙方任命為現場負責人，全權代表乙方履行本協議并處理所有相關事宜。

3.2.及時編制、上報合作項目施工組織設計方案，上報方案需滿足業主及甲方總體施組及進度要求。

3.3.負責合作項目的施工、組織、管理，嚴格履行與業主施工承包合同中約定承包商應承擔的相應責任和義務，并承擔連帶責任，直至竣工驗收合格和缺陷責任期滿、保修期滿。

3.4.提出乙方現場管理機構組建方案和任職人員，對擬任用人員的工作能力進行考察和核實，并對其進行人事管理和業績考核。

3.5.以甲方名義開展對外交往和經濟活動時遵守本協議第4.4款有關

約定。

3.6.按公司股份規定向甲方提交內部履約行政擔保。如甲方向業主提交現金擔保，則乙方按合作比例向甲方提交等額現金。

3.7.自覺接受、配合甲方對施工、安全、質量、進度、環保、財務、銀行賬戶等工作定期或不定期的檢查、監督和指導，對甲方提出的問題及時整改落實到位。如甲方認為乙方進度、質量、安全等不能滿足業主及甲方要求時，乙方應無條件增加投入保證迅速整改滿足要求，并承擔由此增加的費用。

3.8.按本協議第4.5款約定，向甲方報送相應報表和數據。3.9.承擔合作項目發生的財務費用、稅金、國家或地方規費等相關費用。

3.10.遵守國家法律法規，負責對應供應商、分包商的管理，保證不拖欠供應商、分包商費用和農民工工資，解決由此發生的一切糾紛，并承擔法律責任。

3.11.接受甲方對鋼材、水泥、外加劑等主要材料的統一集中采購，接受甲方在分包模式、分包單價等方面的統一協調安排。

3.12.配合甲方做好合同分解、計量支付分解、資金支付等相關工作，防范、規避檢查與審計風險。

3.13.需要甲方辦理相關事宜時，承擔實際發生的費用。

第4條 合作項目管理 4.1.現場管理機構組建

乙方以甲方名義組建現場管理機構，項目所用公文、函件、標識，項目生活、辦公、施工區域及其周邊區域的所有標識標牌、旗幟、標語等均要以甲方名義命名和書寫，并與甲方整體規劃保持一致。

4.2.施工管理

乙方遵照業主及監理要求、與業主施工承包合同有關規定、施工圖紙和技術規范、本協議約定進行施工管理和合同管理，安全、保質、保量完成施工任務，使各方面工作均滿足業主、監理及甲方要求，不影響政府主管部門及業主對甲方的信用評價與相關考核。

4.3.安全生產管理

4.3.1.乙方遵守國家安全生產相關法律法規，全面執行業主與甲方安全生產管理規定及要求，精心策劃，投入到位，有效管控，確保安全生產可控受控，接受甲方的檢查、監督、指導。

4.3.2.乙方自行解決、處理因安全生產引起的糾紛、爭議，獨立承擔相關責任及由此引起的一切費用和損失（包括給甲方造成的損失）。

4.4.對外合作和社會交往

4.4.1.乙方以甲方（填寫實際設置的項目分部或工區名稱）名義開展對外活動，在簽訂與本合作項目有關的合同、協議或作出承諾或進行有關社會交往時，應注意維護甲方利益和企業形象，并承擔一切后果及可能給甲方帶來的損失和風險。

4.4.2.乙方負責審查確認簽約合同主體的合法性、有效性和正當性，負責履行所簽合同中約定的一切事務、糾紛、仲裁、訴訟，承擔由此引起的一切損失（包括給甲方造成的一切損失）。

4.4.3.乙方應將以甲方名義對外簽訂的合同及其相關附件提交一套復印件報甲方核備。

4.5.體系與報表管理

乙方按照質量、安全、環保管理體系要求和甲方的管理辦法編制、報送體系管理相關數據和報表，按業主及甲方規定報送工程進度簡報、計量報表等相關報表和數據，確保所報數據資料及時、完整、準確。

4.6.財務管理、稅務管理、銀行賬戶管理

4.6.1.乙方服從甲方對項目財務的統一管控，包括開立賬戶、繳納稅金、執行資金監管、報送資金計劃等，做好相應賬務處理，規避防范審計風險。

4.6.2.合作項目的營業稅金及其附加由甲方統一繳納，乙方按相應憑證據實承擔。

4.7.竣工驗收管理

4.7.1.乙方負責做好相關基礎資料的收集、整理和歸檔，及時將相應資料移交甲方職能部門，配合甲方共同做好業主、監理和政府主管部門的協調工作，確保順利通過竣工驗收。

4.7.2.缺陷責任期滿、保修期滿后，乙方配合甲方及時取得相應證明文件，撤銷項目專用銀行賬戶，及時將相關印章交還甲方。

4.8.相關費用收取與分攤

4.8.1.甲方按乙方合作項目結算金額（含材料費）的%向乙方收取管理費用。

4.8.2.甲方為乙方統一采購供應相關材料后將按所供材料費總金額的一定比例收取采保費，其中屬業主供應材料的采保費收取比例為%，其余材料采保費收取比例為%。

4.8.3.甲方按相關規定要求組建項目中心試驗室并有效運行，所發生的建設費用、資質使用費用與日常管理費用由乙方按合作比例據實分攤。如需進行具體工程試驗，費用另行協商。

4.8.4.甲方為順利推進本項目而發生的各類外部迎檢接待、征遷協調、組織召開相關會議及辦理各類保函等所發生的費用，由乙方按合作比例據實分攤。

4.8.5.甲方統一辦理工程保險和人員意外傷害保險，由乙方按合作比例據實分攤費用。

4.9.計量結算與資金撥付

4.9.1.甲乙雙方間計量結算與資金撥付均按與業主施工承包合同中相關規定及原則辦理。

4.9.2.甲方在收到業主各類預付款后，按向乙方同期下達的施工生產任務同比例撥付預付款。

4.9.3.乙方自行做好施工范圍內計量結算資料的編制和現場監理簽認，按時報甲方統一匯總合并上報。

4.9.4.甲方在收到業主批復的計量、結算證書后，及時與乙方辦理計量、結算確認手續；在獲得業主資金支付后，甲方扣除當期應收取的管理費用及其他應扣費用后將剩余資金支付乙方賬戶。

4.9.5.項目完工結算后，按乙方實際結算金額占本項目結算總金額比例重新計算乙方合作比例后調整第4.8款約定的相關費用，并據此辦理結算支付證書。

第5條 違約責任

5.1.除非業主、甲方或合同條款允許的自然不可抗拒的原因，由于乙方原因造成：

a)b)c)d)e)f)g)h)i)工期的延誤或關鍵施工節點工期延誤；

因工期延誤及關鍵施工節點工期延誤引起的誤期罰款； 其他罰款；

銀行保函（保證金）被業主沒收； 被業主終止合同； 因質量問題返工；

拖欠供應商、分包商、農民工工資； 被法院起訴；

發生安全質量環保事故；

j)發生群體事件；

等事實及后果，乙方應承擔全部責任并賠償甲方因此而蒙受的全部損失。

5.2.甲方可從應支付乙方工程款中或通過上級單位往來賬戶扣除款項補償損失，或將部分工程分割給第三者，或終止本協議并引進其他施工隊伍更換乙方，追究乙方進一步的責任。在此情況下，乙方應承擔由此發生的全部費用和甲方蒙受的全部經濟損失。甲方有權持本協議報請公司股份強制執行。

第6條 未盡事宜，雙方協商解決。經協商仍不能解決的，雙方同意提交公司股份裁決。

第7條 本協議一式四份，甲乙雙方各執兩份，具有同等效力。

附件

一、合作項目工程量清單 附件

二、安全質量環保承諾書 附件

三、內部履約行政保函

附件

四、安全環保協議書（按主管職能部門提供的格式文本及要求簽訂）

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）

簽訂時間：年月日 簽訂地點：

安全質量環保承諾書

公司：

在公司股份整體發展戰略協同下，我公司與貴單位合作進行資源組合，共同參與以貴單位名義承建的項目（以下簡稱本項目）施工，為維護貴單位資質、品牌和企業信譽，我公司鄭重承諾如下：

自本項目進場至項目圓滿通過業主最終驗收合格、缺陷責任期滿、保修期滿的整個期限內，我公司將嚴格遵守貴單位與業主簽訂的本項目施工承包合同及附件、補充協議、紀要等文件的約束，全面有效履行上述文件中約定的承包人應承擔的安全生產、質量保證、環境保護責任以及與此相關的一切責任和義務，精心策劃，投入到位，有效管控，確保本項目安全質量環保工作可控受控，不給貴單位帶來任何不利影響及后果。

在貴單位的統一管控下，我公司自行負責所施工范圍內安全生產、質量保證、環境保護工作的組織、實施和管理，自行解決、妥善處理施工過程中發生的問題或潛在的隱患，及時解決相關糾紛、爭議、訴訟和仲裁，獨立承擔相關責任及由此引起的一切費用和損失（包括給貴單位造成的損失）。

我公司遵守公司股份制定的一系列安全質量環保管理規定，遵守貴單位與公司股份簽署的安全質量環保責任書，確保實現安全質量環保管理規定及安全質量環保責任書中規定與約定的與本項目相關的管理目標及考核指標。

如我公司未能履行或未能全面履行上述承諾，對發生的任何與安全生產、質量保證、環境保護相關的責任、損失及風險均由我公司全部承擔，且不影響公司股份對貴單位的安全質量環保責任指標考評。

特此承諾。

承諾時間：年月日承諾單位：（蓋章）法定代表人：（簽字）

第二篇：內部單位承包經營協議

內部單位承包經營協議C

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內部單位承包經營協議

甲方：

法定代表人： 職務： 住所地：

乙方：

身份證號： 聯系方式： 住所地：

鑒于：

1、甲乙雙方已經簽署了《勞動合同》，乙方系甲方所聘用的工程項目管理人員，具有 資質，并具備承包經營管理能力。

2、為適應市場競爭的需要，轉換經營機制，更好地發揮內部激勵機制的作用，甲方制訂了《企業內部承包經營管理辦法》，并經董事會通過、職代會審議。

現雙方經平等、友好協商，根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規規定和《企業內部承包經營管理辦法》，就乙方承包經營甲方設立于 的區域公司的相關事宜達成如下條款，以資共同遵守。

一、承包范圍及方式

1、甲方將設立的區域級分支機構（以下簡稱“承包單位”）發包給乙方承包經營，由乙方在承包期間內實施內部經營核算、自負盈虧，履行承包單位的經營管理職責，確保承包單位資產在承包經營期間的保值增值，完成承包經營考核指標，承擔承包經營管理責任。

2、乙方有權在承包單位內部下設內部施工單位（包括單項工程項目部），但其命名與設立須報集團公司人力資源部審核備案，由區域公司下文。并可將下設的內部施工單位按《企業內部承包經營管理辦法》承包給符合承包經營資格條件的內部員工，但下設的內部施工單位不得再設施工單位實施承包經營，僅可對工程項目進行單項承包。乙方應完善內部施工單位內部的承包機制，加強對其下屬內部施工單位承包人、工程項目承包人的管理，并與其下屬內部施工單位承包人、內部單位承包經營協議C

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工程項目承包人簽訂內部承包協議與擔保合同，辦理抵押手續，并對下屬承包人的承包經營行為向甲方承擔連帶責任。

3、乙方有權按照甲方的經營范圍，在公司董事會的授權權限內進行工程項目審核、對外簽訂相關業務合同，并承擔由此產生的一切經濟法律責任。

4、承包單位概況：

（1）承包單位名稱：（2）承包單位經營地：

（3）承包單位的經營范圍僅限于甲方營業執照登記的經營范圍之內。（4）承包單位的上級管理部門：

5、承包經營考核指標：

（1）年營業額下限：人民幣 萬元；（2）年利潤額下限：人民幣 萬元；

（3）安全環境管理目標：無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大食物中毒事故，無重大環境污染事故；負傷率≤0.2%。

（4）文明施工管理目標：文明工地達標率：100%（合同規定標準）；創文明工地目標：。

（5）質量管理目標：工程交驗一次合格率：100%；創優項目目標： ；客戶滿意度評價覆蓋率：100%。

（6）完成科技活動經費指標0.5%，確保安全生產文明施工措施費按規定落到實處，并進行專門核算。

（7）信息化管理目標：全面應用集團公司信息化管理系統。

（8）精神文明建設目標：實現“四無一控制”：無管理人員違法、無黨員違紀、無職工犯罪、無重大刑事案件、控制計劃生育超標。

（9）勞動人事管理目標：乙方應確保與管理人員簽訂勞動合同、下達人事聘用文件、100%辦理社會保險，建立用人單位職工名冊規范率100%，勞動用工備案率100%，建檔率100%，按時準確統計并上報勞動人事報表。管理人員和特殊工種人員持證率100%，一線工人持證率85%以上。

（10）風險控制目標：無勞務人員、供應商引發的群體性事件。

二、承包期間

本協議項下的承包期間為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止； 內部單位承包經營協議C

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承包期屆滿后雙方有意續約的，可在承包期屆滿前一個月內另行簽署承包協議。

三、承包單位的經營管理

（一）組織機構設置

乙方應當按照《企業內部承包經營管理辦法》和公司機構與崗位設置的要求建立健全承包單位的內部組織機構。承包單位應當設置工程項目招投標與合同評審、造價、財務、人事、生產、技術、質量、安全及風險管理等部門，明確管理人員崗位及崗位責任制，報上級管理部門備案。乙方各工程項目部設置的管理崗位不得缺少項目經理、技術、質量、安全、合同預算、采購、財務、勞資等關鍵崗位人員，并在投標或合同評審時，明確工程項目人員機構，作為評審具有滿足合同條件的依據之一。

（二）人員管理

乙方享有承包單位的人事管理權，包括承包單位人員的聘用、考核、薪資調整、崗位調整、解聘等，但應當遵循以下規定：

1、乙方應當按照甲方《勞動合同法》與所聘用的人員簽訂各類勞動用工合同，保證合法用工。

2、乙方所聘用的所有人員應當填寫個人情況登記表，同時報送名冊、身份證、學歷證、資質復印件及勞動合同至上級管理部門備案，其中承包單位項目經理及管理崗位人員應當具備國家規定的任職資格條件，須經甲方審核原件通過后方可聘任或解聘。

3、乙方可以自行制定承包單位的薪酬福利制度報上級管理部門備案，但該制度不得違背有關法律的規定；甲方協助乙方為與承包單位建立勞動關系的管理人員辦理相應的社會保險手續。

4、甲方不定期地負責組織對承包單位各類管理人員和技術工人的培訓，乙方應當派員參加。

5、乙方及其所聘用管理人員應當嚴格遵守甲方制定的勞動用工管理制度。

6、乙方所聘用人員的工資、保險、培訓等一切人力資源成本費用均由乙方承擔；乙方與所聘用人員產生的勞動爭議糾紛應當合法合規解決，并承擔糾紛產生的經濟責任，如給甲方造成損失（包括各種賠償、訴訟費、律師費等），甲方享有對乙方的追償權。

(三)財務管理 內部單位承包經營協議C

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1、核算制度：甲方對乙方承包單位的財務進行獨立核算，在承包單位內部建立健全以工程項目為單位的財務管理及核算制度，并且按照乙方下屬的內部施工單位及承接的工程項目逐級設置子科目。做到工程成本清晰、工程進度款明確、資金周轉順暢、一個工程一套財務賬冊。甲方（是/否）向乙方委派總賬會計或必要的其他人員，所派人員費用核定為 元，由乙方承擔，除日常生活費用按標準 元由乙方發放外，剩余部分上交甲方，由甲方對委派人考核后發放。

2、資金入賬：乙方承包單位所有項目的工程款均應當匯入甲方指定賬戶，由甲方出具發票、統一管理，工程款到賬后，甲方有權按本協議約定直接扣除上繳利潤、稅金、罰款及其他墊付款項；乙方不得私自將工程款匯入其他賬戶內，否則視為侵占甲方資產行為，甲方除將依本協議追究違約責任外，情節嚴重的將依法追究其刑事責任。

3、資金使用：乙方應當按照甲方相關制度的規定，進行資金申請使用。當下屬施工單位向乙方申請資金應當明確資金使用的項目、用途，乙方再與其工程資金使用計劃進行比對，按照乙方制定的《資金使用審批流程》審核后撥付使用，乙方應確保專款專用，將款項用于經批準的用途，不得挪作他用。乙方使用資金，應當按照會計準則的要求向甲方提供有關發票及支出原始票據。

4、資金占用：乙方承包單位原則上項目運營所需的流動資金自行籌集；特殊情況下，甲方可向乙方出借資金。除應當按照0.55‰ /日（另有約定的除外）的標準向甲方支付資金占用費，當出借資金數額較大，甲方認為需要時，乙方必須提供甲方認可的擔保。

5、庫存管理：乙方應當完善以項目為單位的庫存管理制度，各項目均應當建立設備、材料采購臺帳及出、入庫管理制度。財務人員要對出入庫設備和材料嚴格核查，做到賬、物相符，避免材料浪費、材料挪用、失竊及內外勾結違法犯罪情形的發生，因此造成的損失由乙方自行承擔、甲方享有追償權。

（四）業務管理

1、工程承攬：乙方應按甲方《工程項目風險評估及審查制度》制定內部項目審查制度，對其下屬施工單位對外承接工程項目的，乙方均應按內部標書評審制度予以評審通過后方可投標，在進行合同評審通過后方可對外簽訂合同。對于授權范圍以外的工程，乙方應當報上級管理部門評審通過后，方可投標和簽訂合 內部單位承包經營協議C

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同。

2、印章管理：為加強對印章的使用管理，甲方將向乙方委派一名印章管理專員負責印章的使用監督，印章管理專員費用核定為 元，由乙方承擔，除日常生活費用按標準 元由乙方發放外，剩余部分上交甲方，由甲方進行考核后發放。乙方使用公章應嚴格遵守甲方《印章管理規定》向印章管理專員進行申請與文書備案。此外，除取得甲方事先授權或事后追認外，乙方不得再以甲方名義對外簽訂任何形式的法律文件，包括但不限于合同、協議、備忘錄、確認書等法律文件；不得私刻甲方或承包部門的公章，否則由此產生的一切法律責任由乙方自行承擔。

3、合同管理：工程施工過程中所需簽訂的各類合同除在乙方權限范圍內自行處理外均應嚴格履行甲方《合同管理制度》，按照勞務、材料、設備等進行分類，履行標書、合同評審及備案制度；未經甲方書面授權的任何人員，不得私自以甲方或甲方單位名義對外簽訂各種合同，否則視為合同詐騙或職務侵占行為，由此產生的責任均由乙方承擔，并依法追究刑事責任。

4、勞務管理：乙方及下屬施工單位原則上應當使用具有勞務派遣資質的勞務企業提供的勞務，與勞務企業建立勞務分包或勞務派遣關系，并監督其同農民工簽訂勞動合同、辦理社會保險；特殊情況下，承包單位自行聘用勞務的，按照本協議第三條第二款關于“管理人員”的約定執行。

5、勞務工資支付：乙方應監管下屬施工單位保證將勞務工資支付到勞務工人手中，原則上使用銀行工資卡支付勞務工資。不具備使用工資卡條件的偏遠地區，項目部要采取勞務單位造工資發放表，經勞務單位負責人（授權負責人）簽字、勞務工人本人簽字后，按表直接發放給勞務工人手中，并存留一份備案。

6、材料采購管理：乙方應監管下屬施工單位在有權采購的材料范圍內采購材料。采購資料應依照《質量安全環境手冊》采購控制程序進行供方評價，決定是否作為合格供方，形成《合格物資供方名錄》。按照《物質采購材料計劃》控制采購質量和數量。采購和租賃合同須經合同評審通過。在收料環節項目部必須有不少于采購、質檢、庫管人員三人同時在材料收料四聯單上簽字，我方存留三聯單，供采購人員、庫管人員、財務人員持有、核對驗證，經項目經理最終簽字批準后，財務人員直接付至供方賬戶，否則財務不予支付。

7、設備管理：乙方應監管下屬施工單位做到入場設備、辦公器具登記造冊，內部單位承包經營協議C

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建立《機械設備臺帳》，明確專人使用維護，特種設備由專有資質單位安裝合格并取得驗收合格證后方準使用。

8、技術質量安全環境管理：乙方應當建立并完善工程質量、施工安全、環境衛生責任制，杜絕安全事故的發生，確保所承攬工程質量達到國家施工質量驗收規范標準及與建設單位施工合同約定的質量等級；按期向建設單位交付合格工程。乙方施工工程獲得省級以上工程優質獎的，甲方將按內部獎勵制度給予相應的精神和物質獎勵。

9、承包單位內的項目承包責任制：乙方可以制定單位內的工程項目承包責任制并對所發包的單位和工程項目承擔直接監管責任。乙方可以在其權限范圍內設立內部業務單位，將內部業務單位或以公司名義承接的具體工程項目發包給其內部員工，但應當根據《企業內部承包經營管理辦法》與承包人簽訂《內部單位承包經營協議》或《內部工程項目承包協議》。明確承包人的責、權、利，但上述協議需報甲方審核備案，乙方對其下屬承包人的承包經營責任向甲方承擔連帶責任。乙方內部業務單位不得再下設內部單位予以發包，只能進行項目承包，乙方須就該項目承包向甲方履行備案手續。

10、工程資料歸檔：乙方應按照甲方要求及時上報工程有關的各種報表，總承包、專業承包工程完整交工資料及獲獎證書，勞務分包、專業分包工程的分部交工資料及參建證明等，由甲方負責存檔備查。

11、風險管理：承包期內乙方對承包單位所承攬工程的質量、安全、環境負責，因施工合同的履行給甲方造成的任何經濟損失由乙方承擔。因乙方承包單位的經營導致甲方被任何第三方起訴，乙方應當配合甲方共同應訴，積極處理涉訴事宜；承包期內，乙方須以甲方名義進行訴訟維護承包單位權益的，甲方也應當積極配合；由此所產生的一切費用（包括但不限于損失賠償、違約金、訴訟費、律師費、鑒定費、調查費等）由乙方承擔。特殊情況下，甲方在對外承擔責任后有權向乙方追償。

12、理念視覺識別管理：乙方應當貫徹執行甲方的《理念識別規范》、《視覺識別規范手冊》，維護甲方品牌與形象，不得損害甲方的名譽及利益。

13、緊急情況通報管理：在工程施工過程中發生突發性、群體性事件或安全事故及其他緊急情況的，乙方應立即通報甲方，同時進行及時的處理，因乙方未及時通報導致發生損失或損失擴大的，乙方應自行承擔全部責任。內部單位承包經營協議C

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14、組織管理：依法建立工會組織或臨時工會組織，有條件的建立黨團青年組織。符合條件的建筑工地農民工業余學校建校率100%。

15、乙方應根據集團信息化建設工作統一安排、部署，與集團建立網絡連接。建立視頻會議系統，實現總部和各區域公司大中型項目綜合項目信息管理與遠程視頻監控聯網。

四、甲方的管理職責

1、管理制度的制定：甲方負責制定各項管理制度，建立項目風險評估、財務監控、風險控制、人力資源管理等科學的管理體系，統一指導承包單位及工程項目的管理工作。

2、工程項目的監控：甲方負責對超出授權限額的工程合同、預算進行審查并提供風險分析意見，審查或批準工程施工組織設計，指導和監督承包單位辦理工程結算手續。限額以下的工程合同的審查由乙方自行承擔，甲方負責監督。

3、辦理注冊備案手續：為乙方承包單位辦理建設管理部門的注冊備案等手續。相關的施工手續由乙方自行辦理。

4、培訓：負責組織對承包單位各類管理人員和技術工人的培訓。

5、檢查與監督：承包期間，甲方有權對承包單位的以下事項（但不僅限于這些事項）進行檢查與監督：（1）承包單位的機構設置及管理人員狀況；（2）承包單位各項規章制度的建立情況；（3）資金使用狀況；（4）對工程的施工過程進行跟蹤，包括工程質量、原材料、施工工期、安全生產、工程成本、勞務管理等隨時抽查，所需費用由乙方承擔。對于甲方監督檢查過程中發現的問題，乙方應當按照甲方的要求進行整改。

五、承包單位的利潤分配

1、成本及稅費承擔：

（1）乙方承擔承包單位發生的營業稅、企業所得稅、個人所得稅，由甲方代扣代繳，扣繳比例為：營業稅按當地稅務機關的規定比例計繳。企業所得稅和個人所得稅，如工程所在地有規定的，按當地稅務機關的規定比例計繳。未在當地繳納上述的兩稅，為保證依法納稅，甲方按工程結算收入的0.4%扣繳企業所得稅，個人所得稅按項目部管理班子五大員個人實際收入征計扣繳，征計時必須提供項目部管理班子五大員名單、勞動合同、養老保險、工資表等，如不提供，則個人所得稅按工程結算收入的0.2%扣繳。日常在每次收到工程款時按上述規 內部單位承包經營協議C

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定預扣。

（2）政府有關部門針對承包單位、所承攬工程等收取的各種費用由乙方承擔，在實際發生時由甲方代扣代繳。建筑安全監督管理費按工程結算收入的0.19%扣繳。

（3）乙方承包單位所聘用人員（包括管理人員及直接聘用的農民工）的工資、保險由乙方承擔，按照相關勞動合同約定的時間支出。

（4）承包單位發生的辦公場所租賃費、辦公費用、工程各項成本、中介費、經營風險產生的損失均由乙方承擔。

上述費用如發生甲方墊付出借的情形，乙方應當及時償還，否則在乙方有工程款項入賬時，甲方有權直接扣繳。

2、承包利潤上繳：

乙方按照如下第 種方式向甲方上繳承包利潤：

（1）固定基數加比例計提制：乙方同意收入 萬元工程款內，向甲方上繳每年固定基數不少于 萬元，在每月最后一周按上繳利潤總額的1/12由乙方繳納或由甲方從銀行網銀系統直接扣繳；當每年工程結算收入超過（含此數）萬元時，按照 % 增加上繳,施工過程中由甲方在工程款到賬之日起按比例扣繳，或按開票數（發票或收據）的最大數額計算上繳原則扣繳。竣工結算后以承包期竣工工程的竣工結算為基數清算總上繳利潤。對墊資工程管理費，按產值或形象進度核定上交，不得以墊資未收到工程款而不交。

（2）固定比例計提制：即以承包期內收入的工程結算為基數，乙方同意按固定比例 %上繳承包利潤，施工過程中由甲方在工程款到賬之日起按比例扣繳，或按開票數（發票或收據）的最大數額計算上繳原則扣繳。竣工結算后以承包期竣工工程的竣工結算為基數清算總上繳利潤。

乙方承包經營過程中的虧損、風險由其自行承擔，乙方不得以遭受損失、風險等理由拒絕上繳承包利潤或要求減少上繳承包利潤。欠繳上繳甲方利潤的，按借款計算本金和利息，利息按照0.55‰ /日從欠繳之日起計算。

3、承包單位的利潤分配

承包單位產生的收入減去上述成本稅費(含罰、賠損失)及應當上繳甲方的利潤，剩余部分歸屬于乙方所有，該利潤產生的個人所得稅由乙方承擔。乙方工程利潤的提取，應當以單體工程為單位進行核算，工程竣工驗收或交付使用且結算完畢后，各項成本(含罰、賠損失)稅費及應上繳利潤全部支出后，經甲乙雙方確 內部單位承包經營協議C

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認方可支取；否則視為挪用或侵占資金。

六、履約擔保

1、為保證本協議的順利履行，乙方自愿向甲方提供如下第 種擔保，并與甲方簽訂《擔保合同》作為本協議的附件。

（1）履約保證金：由乙方或第三方向甲方提供 元人民幣的履約保證金。

（2）抵押擔保：由乙方或第三方向甲方提供價值 元人民幣的 作為抵押擔保，需辦理抵押登記手續的，由乙方負責辦理并承擔相關的費用。

（3）質押擔保：乙方以其持有或第三方持有的有價證券向甲方提供

萬元質押擔保。

（4）保證擔保：由經甲方認可的第三方提供不可撤銷的連帶責任保證。

2、當乙方或其承包經營的承包單位發生本協議約定的各種給甲方造成損失的情形時，乙方同意甲方對上述擔保財產采取折價、變賣、拍賣等措施，以彌補給甲方造成的損失。擔保范圍包括甲方的主債權、利息（含罰息）、違約金、損害賠償金、甲方實現債權的費用（包括但不限于訴訟費、財產保全費、申請執行費、律師代理費、辦案費、公告費、評估費、拍賣費等）。擔保期限自本協議生效之日至乙方承包單位及其下屬施工單位所承攬的全部工程竣工驗收且結算完畢之日起五年。

七、違約責任及合同終止

1、甲乙雙方均應當全面履行本協議的約定，任何一方違反本協議約定給另一方造成損失的，應當賠償損失（包括直接損失和間接損失）。上述損失經甲方催告乙方仍無法償還的，甲方有權行使擔保權利。

2、承包期內承包單位承攬的工程，如出現工程進度無法保證、工程質量達不到合同約定標準等情形，甲方有權責令乙方采取措施進行補救；經催告仍無法令工程發包人滿意的，甲方有權決定重新組織施工力量進行施工或者終止施工合同退場，因此產生的全部經濟損失由乙方自行承擔。

3、承包期內下列情形發生時，自情形發生之日承包關系自然終止：（1）承包協議到期后不再續簽的；

（2）公司與承包人解除勞動合同或承包人勞動合同到期終止不再續簽的； 內部單位承包經營協議C

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（3）承包人死亡的；

（4）因不可抗力導致雙方承包協議已實際上不能履行的；（5）法律、法規規定的其他終止情形出現的。

4、承包期內出現以下情形，甲方有權單方解除本協議，本協議自解除通知下達之日起失效。

（1）違反公司財務管理制度，工程款不入公司賬戶達5%以上；私自挪用、占用工程款達20萬元以上，經公司要求二次以上不能限期退回；或私自挪用工程款未達到上述金額標準，但發生行為二次以上的；

（2）所承包、發包工程（含下設單位發包的工程）內五個以上項目遭業主投訴，或發生三次以上惡性群體性事件，經公司及有關建設行政管理部門協調仍無法解決的；

（3）拖欠應當上繳的利潤或公司墊付的費用或借款，經三次以上催告或逾期六個月仍拒不繳納的；

（4）單位管理混亂，管理人員不到位，不能履行對下屬施工單位及發包項目的各項監管職責，經三次以上催告仍無法解決的；

（5）所承包、發包工程（含下設單位發包的工程）引發導致敗訴并承擔損失賠償的，各級承包人均無力償還或擔保財產不足以清償的。

5、乙方在承包期內出現以下情形時，甲方有權對乙方處以5萬元以上10萬元以下的罰款，罰款金額視情節而定。

（1）違反公司財務管理制度，工程款不入公司賬戶；私自挪用、占用工程款達20萬元以上，經公司要求一次以上不能限期退回；或私自挪用工程款未達到上述金額標準，但發生行為一次以上的；

（2）所承包或發包工程（含下設單位發包的工程）內有三個以上項目遭業主投訴，或發生二次以上惡性群體性事件的；

（3）拖欠應當上繳的利潤或公司墊付的費用或借款，經二次以上催告或逾期三個月仍拒不繳納的；

（4）所承建或發包工程（含下設單位發包的工程）出現重大安全事故、質量責任事故、環境責任事故，給公司造成重大商譽損失、行業行政處罰或10萬元以上經濟損失的；

（5）未經甲方授權，擅自以甲方名義對外簽署材料采購合同或其他法律文 內部單位承包經營協議C

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件，或者私刻公章的；

（6）單位管理混亂，管理人員不到位，不能履行對下屬施工業務單位及發包項目的各項監管職責，經兩次催告仍未解決的；

（7）其他違反公司規章制度的行為。

本協議中有關處罰的內容與公司規章制度不一致的，執行本協議；本協議未規定而公司規章制度有規定的，執行公司有關規章制度。

八、協議終止后續事宜的處理

無論協議因何種原因終止，雙方應共同對承包單位的人、財、物及工程等事項按以下約定予以處理：

1、單位接管：協議終止后，甲方將另行安排管理人員進駐承包單位，對承包單位予以接管，乙方應當與接管人員共同對乙方所有的在建工程進行梳理，做好交接工作；

2、人員處理：除甲方予以保留的人員外，乙方需制訂其他所聘用人員的遣散或勞動合同終止計劃報甲方審核，妥善解決所聘用人員的勞動用工問題，因此產生的一切費用由乙方承擔；

3、財務及資產處理：交接完成前，甲方將凍結乙方財務，乙方需與接管人員將所有財務賬目予以清理并向接管人員移交所有財務賬目；乙方應與甲方接管人員共同對與工程相關的全部材料采購合同等法律文件、往來函件和財務帳目進行核對，對工程施工期間形成的債權債務進行清理，并列出債權債務清單，確定債權債務處理方案；

4、合同、文件材料處理：乙方應將承包期間內簽訂的全部工程承包、材料采購合同等法律文件、往來函件以及其他一切與工程有關的文件材料移交甲方接管人員；

5、內部承包處理：甲方有權決定乙方下屬的承包人（施工單位承包人或具體項目承包人）是否繼續履行承包職責，選擇繼續履行的，由接管人履行乙方作為內部發包人的管理職責；

6、在建工程處理：對于乙方或其下屬承包人即將或正在進行施工建設的工程，甲方有權決定是否由乙方或其下屬承包人繼續承擔施工，或另行安排人員承擔施工任務。另行安排人員承擔施工任務的，乙方或其下屬承包人應當在指定期限內退出施工現場并對施工現場進行清理后移交接管人員，退出施工場地前乙方 內部單位承包經營協議C

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應配合甲方進行已完工程量的確認，如乙方故意不配合甲方對已完工程量確認，甲方有權單方面確定。在工程建設期間的債權債務處理完畢且甲方按照本協議約定扣除上繳利潤、稅費、違約金等相關款項后，甲乙雙方根據已完工程量和工程發包方的工程款支付情況與乙方進行工程款的結算，若有虧損由乙方自行承擔；

7、對公司配置資產（如有）進行清點回收；

8、上述遺留問題處理完畢之前，工程賬戶內的資金由甲方按照最大限度減損的原則進行支配；資金不足部分，由乙方以擔保資產清償；

9、其他事項：協議終止后，乙方不得以甲方或承包單位的名義對外開展任何活動。

九、爭議解決

協議履行過程中，如雙方產生爭議應友好協商解決；協商不成時，可向甲方住所地有管轄權的人民法院提起訴訟。

十、其他

1、本協議自雙方簽字、蓋章（自然人以簽字為準）之日起生效。

2、本協議如有未盡事宜，可依據甲方《企業內部承包經營管理辦法》處理；或協商一致后簽訂書面補充協議，補充協議及本協議附件與本協議具有同等法律效力。

3、乙方確認已閱讀并完全理解、接受了甲方依法制定的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓以及勞動紀律等規章制度（見集團公司制度匯編及制度匯編（續）），并承諾將嚴格遵守；將來甲方修訂或新制定的規章制度向乙方公示后對乙方具有拘束力，乙方也應當嚴格遵守。

4、本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。（以下無正文）

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

法定/授權代表人（簽字）：

簽署日期： 年 月 日 簽署日期： 年 月 日

第三篇：公司間合作協議

重慶依之力科技發展有限公司 雙方業務互助合作協議家庭影院 布線 安裝 調試 維護用裝飾和聲音打造家居幸福空間

公司合作協議

甲方：重慶依之力科技發展有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為了加強企業間的合作關系，促進企業間的共同發展，甲乙雙方本著誠實守信、互惠互利的原則，經友好協商，達成如下協議：

一、甲方提供正規廠家的產品，保證產品質量。產品范圍包括：家庭影院、各品牌音箱（mashi、雅馬哈、惠威、飛利浦）、話筒、功放、線材、投影機、聲卡、高清播放機、DVD、調音臺、點歌系統、觸摸屏、監控系統。

二、乙方設計師或工作人員在與業主溝通或者設計戶型定下后，向業主推薦甲方單個產品或綜合工程套餐服務。產品及服務詳見附件之：《產品及服務報價表》：

工程項目套餐：基礎入門級家庭影院價格：6800-15000元，中檔15000-30000元，專業級（私人影院）10萬元以上。

三、甲方建議乙方采用以下方式向業主推薦，為避免影響貴公司主營業務。營銷方案：

1.在業主與設計師溝通定下設計方案后，設計師從關心客戶的角度向業主提醒客戶“您是否考慮以后安裝家庭影院，如果有的話，那最好提前布線（音頻線、數字傳輸信號線等），一般來說，我們建議對您的家庭影音系統提前規劃，提前布線，布線投入比例很小（一般200-500元），而它帶來的好處是很大的，一方面是可以大大減少以后布線重復裝修帶來的麻煩及經濟損失，另一方面是可以保持裝修風格的穩定及室內美觀（布線將由依之力家庭影院工程事業部幫您完成）”。促銷優惠政策（待定）：當場下訂金的可以在合同價格上再優惠 500-5 %。(|根據合同總額定;合同總價1萬以下優惠500,1-5萬優惠3%，5-10萬優惠5%)

2.在有業主咨詢“裝修應該考慮哪些方面?”時向業主推薦為家庭影院布線，然后介紹依之力服務，不能解答的讓業主咨詢依之力公司，或乙方登記后由依之力公司電訪業主。

3.由甲方提供宣傳海報張貼于貴公司店面或者指定位置，其它方式如網絡等亦可。

四、乙方設計師或工作人員推薦業主布線和使用甲方家庭影院后，甲方負責布線和安裝調試家庭影院，完成后由業主驗收。

五、利潤分配: 方案1：甲方負責現場勘察設計給出每種方案底價，由乙方負責與客戶談定成交價格，由甲方施工，所得利潤為成交價格減去甲方底價差額；方案2：乙方提供信息，其他所有事項交由甲方負責（包括，設計，價格談判，項目施工），所獲利潤，甲乙雙方各分配50%，且保證每單家庭影院業務乙方利潤分成不低于600元，最高可達10萬以上。

六、乙方所推薦業主私人影院總價在10萬級元以上的，我們將與依之力企業緊密核心合作機構-中國最專業的影院工程設計師為業主提供從裝修風格到影院配置及智能化管理一體化的服務。

七、結算方式：每單家庭影院業務自完成（款結完）后三日內返款到乙公司或個人。服務及產品保證由甲方負責：

八、本合作協議有效期為二年，從協議簽訂之日起計算。

互助共贏 產業聯合 共同布局 利潤共享 創造價值用裝飾和聲音 讓每一個家庭更幸福誠信是每個企業成長的必備基因和助力

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九、本協議雙方應嚴格信守。未盡事宜，雙方另行協商補充，補充協議與本協議具有同樣的法律效力。

十、如執行過程中出現糾紛，甲乙雙方應協商解決，協商不成，由市仲裁委員會裁決。裁決不成向當地人民法院起訴。

十一、本協議經雙方簽字蓋章后生效。本協議一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。

甲方：重慶依之力科技發展有限公司（公章）授權代表簽字：

乙方：（公章）授權代表簽字：

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第四篇：項目聯營合作協議范本(適用于集團內部聯營)

項目

聯 營 合 作 協 議

年月日

甲方： 乙方：

甲方： 乙方：

鑒于：

1、甲方系一家在合法注冊并成立的有限責任公司，注冊地址為；法定代表人；

注冊資本為；具備等資質。

2、乙方系一家在合法注冊并成立的有限責任公司，注冊地址為；法定代表人；

注冊資本為；具備等資質。

3、甲乙雙方一致決定以合同聯營模式，共同承擔 項目(以下簡稱“項目”)的工作。

甲乙雙方本著“自愿平等、團結協作、優勢互補”的原則，依據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規的規定，經友好協商達成本協議，明確雙方在聯營合作過程中的權利和義務，以資雙方共同信守。

1、項目概況

1.1 項目名稱： 1.2 項目地點： 1.3 項目內容：

2、合作內容

2.1 合作模式 / 10 雙方一致同意，按照如下第種模式進行合作:（1）合同型聯營（2）法人型聯營（3）合伙型聯營

2.2專業分工

基于雙方各自具備的優勢，甲乙雙方一致同意在聯營合作過程中分工如下：（1）甲方：

A.B.C.（2）乙方：

A.B.C.2.3 利益分配

甲乙雙方一致同意按照如下第種方式分配項目利益：（1）共同持股

甲乙雙方一致同意就項目利益共同持有股權，其中甲方股權比例為，乙方股權比例為。項目竣工交驗后，甲乙雙方應在日內對整個項目的凈利潤進行最終清算，甲乙雙方根據各自所持有股權比例承擔經營風險、分配項目利潤。除非得到另一方的書面同意，任何一方不得將所持股份部分或全部轉讓給第三方或以任何理由在任何階段退出。

（2）利潤分成

甲乙雙方一致同意以該項目凈利潤分配收益，其中甲方按%分配、乙方按%分配。

項目凈利潤指標由甲方財務管理部門負責核算，乙方財務管理部門對該指標有異議時，可以進行核實。每結束后，甲乙雙方應在次年月日前對上一的項目聯營收益進行核算，確認雙方的利潤分配收益額。在相應資金已經到位（部分資金到位的按比例計算）的情況下，甲方應于月日前在國內以方式/ 10 將相應的收益支付給乙方。項目竣工交驗后，甲乙雙方應在日內對整個項目的凈利潤進行最終清算，確認雙方的收益。

（3）一次性咨詢/顧問費

甲乙雙方一致同意由方或甲乙雙方組成的聯營機構向方一次性支付咨詢/顧問費共計（大寫：），具體的支付時間、進度及方式約定如下：。

甲乙雙方一致同意自收到全額一次性咨詢/顧問費之日起，即免除本合同項下一切責任，包括但不限于合同履行完畢后來自任何第三方的追索。

3、組織機構

為明確職責，加強項目集中管理，甲乙雙方一致同意組建項目聯營體，聯營體下設機構如下：

3.1聯營體管理委員會（以下簡稱“管委會”）

3.1.1管委會負責項目的重大決策、資源配置和后勤保障，管委會是本項 目的最高決策機構，所有對項目的各項指令均由此發出。具體職權如下：

（1）確定項目部的經營方針、經營指標和重要經濟活動；（2）委任、撤換項目部項目經理；

（3）負責對項目部提供必要的資源和支持；（4）決定管委會認為需要介入的任何其他重要事項。

3.1.2管委會成員由雙方商定派遣，經甲乙雙方商定，管委會成員如下：

合作管理各方可根據各自情況更換己方派遣的管委會成員。

3.1.3 原則上，管委會會議每月舉行一次，具體時間和地點由雙方協商確定。如有必要，管委會主任有權決定召開臨時會議。

3.1.4 提交管委會審批的所有事項，需雙方一致通過。但為了兌現合同，在必要的情況下，管委會主任可以對不涉及雙方直接經濟利益的對外事項直接代表雙方做出最終決定。/ 10 3.1.5若部分審批事項，在甲乙雙方達不成一致意見時，應上報集團公司進行裁決。3.2項目部

3.2.1項目部全面負責項目的各項管理工作，項目經理是實施項目日常管理的第一責任人。

3.2.2根據項目的需要并結合各自的優勢，甲乙雙方共同派遣滿足項目崗位要求的工作人員組成項目部，負責項目的組織實施。

3.2.3雙方推薦的擬任項目經理由管委會審查合格后任命，其他項目部成員，由方審查合格后任命。

3.2.4任何一方推薦的項目部成員均應接受項目經理統一指揮，對項目經理負責。

3.2.5項目部對外代表兌現合同承諾，對內向聯營體管委會負責。3.2.6項目部的主要職責如下：（1）負責項目的日常管理工作；

（2）對項目產品的質量及項目安全負責；

（3）嚴格執行總包單位、監督管理人、管委會的進度及其他要求；（4）對企業派往本項目的所有管理人員和勞務人員的管理和安全負責；（5）負責對項目部分包商及雇傭的勞務人員進行管理；

（6）及時就重大事項分層級向項目部監督管理人、管委會匯報或請示；（7）獲得各項資源的權利；

（8）獲得相應的工資報酬和兌現獎勵的權利；（9）執行管委會、項目部監督管理人交辦的其他事項。3.3 項目部監督管理人

3.3.1按照項目屬地化管理的原則，管委會全權委托對項目部進行日常監督管理。對項目部在管理過程中出現的偏差事項，應及時向管委會報告。

3.3.2 項目部監督管理人的職權和主要任務：

（1）對項目部的經營方針、經營指標和重要經濟活動進行監管并督促落實；（2）對項目部項目經理進行監督、考核； / 10（3）經管委會批準，對項目經理建議的其他項目部副職管理人員進行考核、委任，并有權撤換；

（4）負責對項目部提供必要的資源和支持；

（5）協助項目部處理與總包單位及其他上級管理部門的商務關系；（6）對企業派往本項目的所有管理人員和勞務人員的境外安全負責，并對其在境外辦理相關落地手續進行協調和督導；

（7）對項目部的工作提出要求和建議，監督項目部的各項工作，審議項目部的工作匯報或報告；

（8）對項目部重大采購及分包協議等進行審批；

（9）制定切合項目實際的員工績效和項目經營目標考核辦法，并實施考核，考核結果報管委會審批后執行；

（10）執行管委會認為需要其介入的其他任何重要事項。

3.3.3項目部監督管理人應根據需要，定期召開項目部管理例會，如周會、半月會、月會等，會議紀要及時報送管委會備案。

4、財務管理

本項目的財務管理應符合相關法律、法規及企業的財務制度。根據集團公司相關財務制度以及本協議，項目部制定本項目的財務管理辦法，約定資金管理以及成本、費用的列支原則和審批流程。

4.1資金管理

4.1.1項目資金實行集中管理，計價收入全額進入賬戶,對外付款支出按公司財務管理制度由上述賬戶統一對外。雙方約定為財務管理的主責方，對整個財務管理過程負全責。

5.2如有必要，需開立聯營體專用銀行賬戶，由雙方派出財務人員共同管理。

5.3項目資金不足時，項目部可分批報資金需求計劃向管委會申請資金用于項目生產經營。具體申請程序為：。

4.2 項目的成本、費用 / 10 4.2.1本項目的成本費用包括：為實施項目而發生的人工費、材料費、機械費等直接費用和項目部為經營管理和組織施工生產活動所發生的間接費用以及財務費用等。

4.2.2項目管理團隊對整個項目的經營成本負責，對總包單位的經營計價、調價索賠、設計優化以及對內物資設備采購和分包結算等全面控制。項目管理班子對整個項目實施過程中所發生的成本進行總體控制，項目經理是成本控制的第一責任人，對管委會負責。

4.2.3項目上生產經營活動所發生的成本費用，按照集團公司相關成本管理和財務管理制度及辦法執行。嚴格履行經手人簽字，部門負責人、分管領導審核，最后經項目經理審批，財務部核定等程序，據實列入項目成本。

4.2.4項目部監督管理人對項目成本控制進行監督管理，每月督促項目進行責任成本分析一次，每季度進行經濟活動分析一次，同時，對項目所發生的費用有權進行審查。

4.2.5項目所有費用支出每三個月須由甲乙雙方授權人共同簽認后，方可列支為分階段確定成本。

4.2.6對外統一由指定的項目部監督管理人建帳報稅。項目部監督管理人內部設立專門項目賬套獨立核算，賬套由雙方派出財務人員共同管理。雙方同意為財務管理的主責方，對整個財務管理過程負全責。

4.2.9在項目執行階段，甲乙雙方非項目部人員所發生的相關費用由各自承擔，不計入項目成本。

4.3 項目利潤分成

項目竣工后，由雙方組成聯合審計組審計，報管委會審核確認后，雙方按本協議2.3約定的利益分配方式對盈虧進行分配或分攤。

5、人事管理

5.1 工資和獎金

5.1.1依照《中鐵一局集團有限公司赴境外工作人員薪酬管理辦法》（中鐵一海外人【2015】21號）及《補充規定》的相關規定和個人崗位，經管委會同意確定項目部人員工資標準。/ 10 5.1.2項目部人員工資由項目部統一發放并列入項目成本，其中應包括國內等候期間的工資部分。

5.1.2 項目結束后，根據目標責任書和項目成本情況，對項目管理人員考核兌現。

5.2 社會保險和人身保險

5.2.1 根據《中華人民共和國勞動法》及《勞動合同法》相關規定，由雙方負責按時給各自派出人員繳納國內各項社會保險。派出人員的各項社會保險費的個人部分個人承擔，企業部分由項目負擔，列入項目成本。雙方每半年將派出人員繳納社會保險費用轉項目結算一次。

5.2.2 應為派出人員辦理出國人員人身意外傷害險，由統一辦理，費用轉列項目成本。

5.3 休假

項目部人員休假應遵守《中鐵一局駐外員工休假管理辦法》（中鐵一海外人【2014】15號）的相關規定，但需履行項目部的相關請假手續。項目管理層請假需向項目部監督管理人備案。

5.4 品行職責

甲乙雙方應保證所派遣人員品行端正，如果因為所派人員品行不端、違法、犯罪或未經批準中途回國，則更替人員所發生的費用，由派遣方承擔。

6、保密

有關本工程的所有文件、資料和雙方往來的信件、信息及情況，雙方均應當予以保密。沒有一方的書面同意，另一方不得將上述資料提供給第三方。

上述保密義務不受本合同期限的限制。

7、爭議解決及適用法律

本協議執行過程中，若甲乙雙方之間發生爭議，不得到外部進行訴訟或仲裁，應及時將案情上報管委會及集團公司，嚴格按照《中國中鐵股份有限公司內部經濟糾紛調解辦法（執行）》及《中鐵一局集團內部糾紛調解裁決規定》的相關規定處理。

除雙方特別約定外，本合同適用中華人民共和國相關法律法規。

8、其他 / 10 8.1排他性原則

在此項目上雙方的合作屬于排他性質，除非本協議書失效，雙方解約。8.2 協議書生效及失效

8.2.1 本協議經雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋公章后生效。8.2.2 在工程全部完工并獲得業主頒發的最終驗收證書，解除了合同中規定的一切責任和義務，雙方結清全部財務往來賬款并經雙方書面確認后，本協議書失效。

8.3本協議未盡事宜，由雙方本著長期合作的原則協商解決，必要時可簽訂補充協議并作為本協議的組成部分。

9、附則

本協議于年月日在簽訂，壹式肆份，雙方各執貳份。（本頁以下無正文，雙方各自簽署）

甲方： 法定代表人：

委托代理人：

2015年月日

乙方： 法定代表人：

委托代理人：

2015年月日 / 10

第五篇：項目合作協議

項目合作協議

甲方：中科天融（北京）科技有限公司

乙方：

經甲乙雙方友好協商，本著平等合作、互利互惠的原則，達成以下協議，雙方共同遵守：

1、合作范圍：

2、合作期限：

合作期限自本協議簽字之日起，至本協議所述項目全部設備安裝、驗收、質保期結束，最終用戶向甲方付清全部款項且乙方收到協議全部款項結束。

3、合作方式：

甲方作為乙方————產品的代理合作伙伴負責參與——招標采購投標工作。甲方針對該項目不再與任何第三方合作；乙方獨家授權甲方參與本項目投標，乙方或乙方任何其他代理商不參與本項目投標。

4、權利和義務：

1.甲方負責該項目招投標的運作工作及發生的相關商務費用。甲方保證中

標，以維護雙方利益。

2.乙方負責按招標文件要求及時提供————產品介紹資料、詳細參數、圖片等資料的技術標書和市場業績、產品證書給甲方。

3.甲方負責該項目商務部分標書準備及最終投標文件的制作工作。

4.乙方負責全部項目的建設、驗收及培訓、質保工作。

5.甲方按照——采購合同中的付款比例條件，在合同金額到達甲方賬戶后，按甲方雙方合同價格的同等比例支付給乙方。

5、保密條款：

1.甲方雙方所提供給對方的一切資料、專項技術、產品價格和對項目的策

劃設計要嚴格保密，并只能在合作雙方公司的業務范圍內使用。

2.具體合作項目進行期間，所有的交流、對話、協議、成交等均需甲乙雙

方協商進行或在對方知曉的前提下進行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協議或達成任何交易。

6、其它

1.本協議未盡事宜，雙方另行商議，即甲方中標后，甲乙雙方就雙方需要的具體事宜訂立補充協議，與本協議具有同樣法律效應。

2.本協議一式兩份，雙方各執一份。

3.本協議經雙方簽字生效。

甲方：

地址：

授權代表：

簽定地點：

時間：

乙方： 地址： 授權代表： 簽定地點： 時間：