第一篇：2014-2018年中國(guó)味精行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力展望分析報(bào)告

2014-2018年中國(guó)味精行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力展望分析報(bào)告

味精又稱(chēng)味素，是調(diào)味料的一種，主要成分為谷氨酸鈉。要注意的是如果在100℃以上的高溫中使用味精，經(jīng)科學(xué)家證明，味精在100℃時(shí)加熱半小時(shí)，只有0.3%的谷氨酸鈉生成焦谷氨酸鈉，對(duì)人體影響甚微。文獻(xiàn)報(bào)道，焦谷氨酸鈉對(duì)人體無(wú)害。還有如果在堿性環(huán)境中，味精會(huì)起化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生一種叫谷氨酸二鈉的物質(zhì)。所以要適當(dāng)?shù)厥褂煤痛娣拧９劝彼徕c是一種氨基酸的鈉鹽。是一種無(wú)色無(wú)味的晶體，在232°C時(shí)解體熔化。谷氨酸鈉的水溶性很好，20℃時(shí)的溶解度為74克(即20℃時(shí)，在100毫升水中最多可以溶解74克谷氨酸鈉)。

我國(guó)味精業(yè)遭遇大洗牌，長(zhǎng)江以南廠家?guī)缀跞．a(chǎn)。江蘇最大的味精企業(yè)2007年已不再生產(chǎn)味精，轉(zhuǎn)而從事味精分裝。我國(guó)知名的味精品牌都以花來(lái)命名，像梅花、菊花還有蓮花等。雖然現(xiàn)在正值盛夏，但是這些花兒卻在遭遇一股行業(yè)的秋風(fēng)，像菊花味精的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人顧先生就介紹，受原材料價(jià)格上漲和蘇州當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求的提高，企業(yè)砍掉了原來(lái)的生產(chǎn)部門(mén)，企業(yè)原來(lái)由數(shù)千人的員工隊(duì)伍也減少到了180人，目前企業(yè)主要從北方和西部進(jìn)貨，再進(jìn)行分裝和銷(xiāo)售。受上游廠家價(jià)格不斷提高的影響，企業(yè)也在面臨著成本的壓力，但是作為一個(gè)大企業(yè)，他們現(xiàn)在還可以承受。顧先生說(shuō)，和大企業(yè)相比，中小企業(yè)的日子更不好過(guò)，現(xiàn)在長(zhǎng)江以南幾乎所有的企業(yè)都不再做味精生產(chǎn)了，產(chǎn)能在向北方的大企業(yè)在集中。現(xiàn)在一個(gè)大廠的產(chǎn)能就是過(guò)去幾十家小廠的總和，預(yù)計(jì)大魚(yú)吃小魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)階段過(guò)后，將是大場(chǎng)的直接PK，預(yù)計(jì)未來(lái)的5年行業(yè)還將面臨更加深度的洗牌。

《2014-2018年中國(guó)味精行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力展望分析報(bào)告》立足于味精市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析，通過(guò)對(duì)味精行業(yè)環(huán)境、味精產(chǎn)業(yè)鏈、味精市場(chǎng)供需、味精價(jià)格、味精生產(chǎn)企業(yè)的詳盡剖析，以使投資者達(dá)到對(duì)味精產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的全面、深入掌握；同時(shí)為使投資者把握味精未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我中心還對(duì)味精行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)前景進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c預(yù)測(cè)；另外在投資分析部分，針對(duì)企業(yè)投資決策依據(jù)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并綜合給出投資建議。

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第一部分 全球調(diào)味品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

第一章 2012-2013年世界調(diào)味品市場(chǎng)運(yùn)行分析 第一節(jié)2012-2013年歐美調(diào)味品市場(chǎng)分析

一、西歐調(diào)味品市場(chǎng)概述

二、加拿大進(jìn)口調(diào)味品的比較分析

三、歐美食醋發(fā)展概況

四、法國(guó)鵝肝醬產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

第二節(jié)2012-2013年日本調(diào)味品市場(chǎng)分析

一、日本天然調(diào)味料市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大

二、日本西式調(diào)味品市場(chǎng)日益壯大

三、日本醬油市場(chǎng)概況

四、日本修訂醬油質(zhì)量標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)

五、日本復(fù)合調(diào)味品介紹 第三節(jié) 其他國(guó)家

一、泰國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)綜述

二、印度辣椒生產(chǎn)簡(jiǎn)況

三、新西蘭重視醬油安全

第二章 2012-2013年中國(guó)調(diào)味品行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 第一節(jié)2012-2013年中國(guó)調(diào)味品行業(yè)發(fā)展概況

一、我國(guó)調(diào)味品行業(yè)發(fā)展回顧

二、金融危機(jī)影響下調(diào)味品行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)

三、調(diào)味品生產(chǎn)模式的改造分析

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)發(fā)展概況

一、國(guó)內(nèi)調(diào)味品市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整階段

二、西餐涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶動(dòng)西餐調(diào)味品發(fā)展

三、消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)調(diào)味品市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)

第三節(jié)2012-2013年中國(guó)調(diào)味品包裝產(chǎn)業(yè)分析

一、包裝成為調(diào)味品行業(yè)發(fā)展動(dòng)力

二、調(diào)味品包裝運(yùn)用中存在的問(wèn)題

三、塑料軟管包裝成調(diào)味品包裝新趨勢(shì)

第二部分 全球味精產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)分析

第三章 2012-2013年世界味精產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 第一節(jié)2012-2013年世界味精產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

一、世界味精市場(chǎng)及安全性綜述

二、世界味精生產(chǎn)能力

三、近年來(lái)國(guó)外味精生產(chǎn)概況及發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié)2012-2013年日本味精市場(chǎng)運(yùn)行情況分析

一、日本味精市場(chǎng)需求分析

二、日本的味精生產(chǎn)技術(shù)

三、日本味精主要公司分析

第三節(jié) 2014-2018年世界味精產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

第四章 2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 第一節(jié) 2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析

三、2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

第二節(jié)2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、《調(diào)味品經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》2009年實(shí)施

二、味精國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

三、進(jìn)出口政策分析

第三節(jié)2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、生態(tài)環(huán)境分析

五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率

六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣

第五章 2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)透析 第一節(jié)2012-2013年中國(guó)味精行業(yè)發(fā)展概況

一、寶雞味精持續(xù)熱銷(xiāo)海外

二、國(guó)內(nèi)味精市場(chǎng)需求依然巨大

三、味精產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)品牌分析

第二節(jié)2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展探析

一、味精工藝技術(shù)進(jìn)展情況

二、與國(guó)際味精生產(chǎn)技術(shù)相比的差距

三、味精生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向

第三節(jié)2012-2013年中國(guó)味精行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、味精行業(yè)存在的主要問(wèn)題

二、味精行業(yè)須加強(qiáng)觀念及技術(shù)創(chuàng)新

三、味精廢水制飼料順應(yīng)環(huán)保節(jié)能

四、梅花味精的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

第六章 2012-2013年中國(guó)味精行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析 第一節(jié)2012-2013年中國(guó)味精行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概述

一、阜豐擴(kuò)大味精市場(chǎng)占有率

二、味精業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)味精進(jìn)出口貿(mào)易情況分析

一、味精進(jìn)口態(tài)勢(shì)分析

二、河南味精出口分析

三、“菱花”味精出口一路激增

四、內(nèi)蒙古呼和浩特市味精出口狀態(tài)

第三節(jié)2012-2013年中國(guó)味精行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析

第七章2010-2012年中國(guó)味精制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析 第一節(jié) 2010-2012年中國(guó)味精制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析

一、2010年中國(guó)味精制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2011年中國(guó)味精制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2012年中國(guó)味精制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第二節(jié) 2010-2012年中國(guó)味精制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2010年中國(guó)味精制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2011年中國(guó)味精制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2012年中國(guó)味精制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) 2010-2012年中國(guó)味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2010年中國(guó)味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2011年中國(guó)味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2012年中國(guó)味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第八章2006-2013年中國(guó)味精進(jìn)出口數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析 第一節(jié) 2006-2013年中國(guó)味精進(jìn)口數(shù)據(jù)分析

一、進(jìn)口數(shù)量分析（21039010）

二、進(jìn)口金額分析

第二節(jié) 2006-2013年中國(guó)味精出口數(shù)據(jù)分析

一、出口數(shù)量分析

二、出口金額分析

第三節(jié) 2006-2013年中國(guó)味精進(jìn)出口平均單價(jià)分析 第四節(jié) 2006-2013年中國(guó)味精進(jìn)出口國(guó)家及地區(qū)分析

一、進(jìn)口國(guó)家及地區(qū)分析

二、出口國(guó)家及地區(qū)分析

第九章 2008-2013年中國(guó)味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 第一節(jié) 2008-2013年中國(guó)味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2008-2013年味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2008-2013年味精重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析 第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2012-2013年全國(guó)味精產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2012-2013年味精重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析

一、產(chǎn)量增長(zhǎng)

二、集中度變化

第十章 2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略探討 第一節(jié)2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析

一、家庭消費(fèi)渠道分析

二、餐飲業(yè)渠道分析 第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)味精行業(yè)消費(fèi)者分析

一、消費(fèi)者如何認(rèn)定產(chǎn)品品質(zhì)

二、消費(fèi)者是怎么看待品牌

三、消費(fèi)結(jié)構(gòu)與使用的理由

第三節(jié) 梅花味精的綠色營(yíng)銷(xiāo)案例分析

第四節(jié)2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

第十一章 2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié)2012-2013年中國(guó)調(diào)味品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、我國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

二、調(diào)味品行業(yè)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化兼并重組現(xiàn)象

三、外資挺進(jìn)中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)

第二節(jié)2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、味精產(chǎn)量集中分布分析

二、味精制造行業(yè)銷(xiāo)售收入集中度分析

三、味精品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

四、味精替代物競(jìng)爭(zhēng)分析

第三節(jié)2012-2013年中國(guó)味精企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析

第十二章2012-2013年中國(guó)味精優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（企業(yè)可自選）第一節(jié) 河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第二節(jié) 菱花集團(tuán)公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第三節(jié) 山東阜豐發(fā)酵有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第四節(jié) 河北梅花味精集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第五節(jié) 上海太太樂(lè)調(diào)味食品有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第六節(jié) 山東信樂(lè)味精有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第七節(jié) 山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第八節(jié) 廣州奧桑味精食品有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第九節(jié) 江蘇菊花味精集團(tuán)公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十節(jié) 沈陽(yáng)紅梅味精股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十三章 2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié)2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

一、味精生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)展望

二、味精市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析

三、味精生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向分析

四、味精制造業(yè)預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

一、味精產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析

二、味精需求預(yù)測(cè)分析

三、味精市場(chǎng)進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析

第三節(jié) 2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

第十四章2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié)2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析 第二節(jié)2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、味精產(chǎn)業(yè)投資吸引力分析

二、味精行業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

第三節(jié)2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

二、原材料風(fēng)險(xiǎn)分析

三、政策風(fēng)險(xiǎn)分析 第四節(jié) 專(zhuān)家建議

咨詢(xún)熱線：400-600-8596 010-60343812

圖表節(jié)選：

圖表：2005-2013年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2012-2013年中國(guó)月度CPI、PPI指數(shù)走勢(shì)圖

圖表：2005-2013年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2005-2013年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：1978-2010中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖 圖表：2010.12-2011.12年我國(guó)工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì)

圖表：2005-2013年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖（2012-2013年不含農(nóng)戶(hù)）圖表：2005-2013年我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖 單位：億元 圖表：近期人民幣匯率中間價(jià)（對(duì)美元）

圖表：2010.12-2011.12中國(guó)貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 圖表：2005-2013年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖 圖表：1990-2013年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 圖表：1990-2013年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 圖表：我國(guó)近幾年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表

圖表：2005-2013年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2005-2013年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖

圖表：2005-2013年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖 圖表：2006-2013年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況 圖表：各年齡段人口比重變化情況

圖表：2005-2013年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖

圖表：2001-2013年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖 圖表：1990-2013年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖

圖表：2005-2013年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2012-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)不同類(lèi)型企業(yè)數(shù)量分布圖 圖表：2012-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)量分布圖 圖表：2012-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)不同類(lèi)型企業(yè)銷(xiāo)售收入分布圖 圖表：2012-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)不同所有制企業(yè)銷(xiāo)售收入分布圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)產(chǎn)成品增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)出口交貨值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)費(fèi)用使用統(tǒng)計(jì)圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)主要盈利指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖 圖表：2007-2013年我國(guó)味精制造行業(yè)主要盈利指標(biāo)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2006-2013年中國(guó)味精進(jìn)口數(shù)量分析 圖表：2006-2013年中國(guó)味精進(jìn)口金額分析 圖表：2006-2013年中國(guó)味精出口數(shù)量分析 圖表：2006-2013年中國(guó)味精出口金額分析

圖表：2006-2013年中國(guó)味精進(jìn)出口平均單價(jià)分析 圖表：2006-2013年中國(guó)味精進(jìn)口國(guó)家及地區(qū)分析 圖表：2006-2013年中國(guó)味精出口國(guó)家及地區(qū)分析 圖表：2008-2013年中國(guó)味精產(chǎn)量變化圖

圖表：2010-2011年中國(guó)味精重點(diǎn)省市產(chǎn)量對(duì)比圖

圖表：2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)量和2011年同期對(duì)比圖 圖表：2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)量前5位省市對(duì)比圖 圖表：2012-2013年中國(guó)味精前5位省市產(chǎn)量比例圖

圖表：2012-2013年中國(guó)味精重點(diǎn)省市產(chǎn)量及增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)表 單位：噸

圖表：2012-2013年中國(guó)味精產(chǎn)量增長(zhǎng)率排名前5位省市對(duì)比圖 單位：噸 圖表：2012-2013年中國(guó)味精主要省份產(chǎn)量比重統(tǒng)計(jì)表

圖表：2012-2013年中國(guó)味精市場(chǎng)集中度和2011年同期對(duì)比圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：菱花集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：菱花集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：菱花集團(tuán)公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：菱花集團(tuán)公司負(fù)債情況圖 圖表：菱花集團(tuán)公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：菱花集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：菱花集團(tuán)公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司負(fù)債情況圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東阜豐發(fā)酵有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：河北梅花味精集團(tuán)有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海太太樂(lè)調(diào)味食品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海太太樂(lè)調(diào)味食品有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：上海太太樂(lè)調(diào)味食品有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海太太樂(lè)調(diào)味食品有限公司負(fù)債情況圖 圖表：上海太太樂(lè)調(diào)味食品有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：上海太太樂(lè)調(diào)味食品有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海太太樂(lè)調(diào)味食品有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東信樂(lè)味精有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東信樂(lè)味精有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：山東信樂(lè)味精有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東信樂(lè)味精有限公司負(fù)債情況圖 圖表：山東信樂(lè)味精有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東信樂(lè)味精有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東信樂(lè)味精有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司負(fù)債情況圖

圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：山東齊魯味精食品集團(tuán)有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司負(fù)債情況圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：廣州奧桑味精食品有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：廣州奧桑味精食品有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司負(fù)債情況圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江蘇菊花味精集團(tuán)公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：沈陽(yáng)紅梅味精股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)紅梅味精股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)紅梅味精股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)紅梅味精股份有限公司負(fù)債情況圖 圖表：沈陽(yáng)紅梅味精股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：沈陽(yáng)紅梅味精股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)紅梅味精股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：2014-2018年中國(guó)味精制造業(yè)預(yù)測(cè)分析 圖表：2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 圖表：2014-2018年中國(guó)味精需求預(yù)測(cè)分析 圖表：2014-2018年中國(guó)味精進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析

圖表：2014-2018年中國(guó)味精產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

第二篇：2013-2018年中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報(bào)告

2013-2018年中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報(bào)告

工程起重機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)多年的超高速發(fā)展，成績(jī)喜人，以8月總銷(xiāo)量為例，2007年的1—8月累計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)1萬(wàn)6千臺(tái)，到2011年8月累計(jì)銷(xiāo)量已達(dá)到3萬(wàn)5千臺(tái)，翻了兩番之多。但隨著我國(guó)四萬(wàn)億資金刺激的消失，高鐵、城鎮(zhèn)建設(shè)等步伐的放緩，以及世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩等諸多不利因素影響，導(dǎo)致2012年的整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售急速下滑，截至2012年8月累計(jì)銷(xiāo)售已不足2萬(wàn)5千臺(tái)，同比負(fù)增長(zhǎng)30.35%，國(guó)內(nèi)工程起重機(jī)行業(yè)整體形勢(shì)慘淡。

2012年作為”十二五”規(guī)劃實(shí)施的重要一年，也是黨的十八大的召開(kāi)之年．國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、國(guó)際化建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵階段，國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)直接影響到我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)內(nèi)需的增長(zhǎng)。首先是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整：中央確定2012年穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)思路，為避免經(jīng)濟(jì)下行、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，國(guó)家新一輪的刺激投資計(jì)劃呼之欲出，這對(duì)工程起重機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的。其實(shí)是貨幣政策保持穩(wěn)定：進(jìn)入2012 年以來(lái)，我國(guó)央行屢次實(shí)施降息及下調(diào)備金率來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)，但隨著美國(guó)貨幣寬松政策的調(diào)整，人民幣升值問(wèn)題依然嚴(yán)峻，產(chǎn)品出口依然面臨很大壓力。另外是市場(chǎng)需求相對(duì)飽和：過(guò)去幾年國(guó)家出臺(tái)一系列拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)內(nèi)企業(yè)盲目擴(kuò)張，隨著今年經(jīng)濟(jì)增速放級(jí)，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目開(kāi)工率嚴(yán)重不足，導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)供大于求，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出。

《2013-2018年中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報(bào)告》系統(tǒng)全面的調(diào)查了工程起重機(jī)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)、產(chǎn)品品牌價(jià)值等方面內(nèi)容，報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，進(jìn)出口數(shù)據(jù)主要來(lái)自海關(guān)及商務(wù)部，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

為保證報(bào)告的翔實(shí)、準(zhǔn)確可靠、數(shù)據(jù)之間具有可比性，報(bào)告對(duì)統(tǒng)計(jì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的篩選、分組，將宏觀樣本數(shù)據(jù)、微觀樣本數(shù)據(jù)緊密結(jié)合,并采用定量研究為主，定量與定性研究相結(jié)合的方法，深入挖掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的內(nèi)在規(guī)律和潛在信息。同時(shí)采用統(tǒng)計(jì)圖表等多種形式將研究結(jié)果清晰、直觀的展現(xiàn)出來(lái)，多方位、多角度為咨詢(xún)者提供了系統(tǒng)完整的參考信息。

報(bào)告目錄

第一章 工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)的基本概述

一、工程起重機(jī)的定義

二、工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

三、工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)

四、工程起重機(jī)的特點(diǎn)與分類(lèi)

第二節(jié) 中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

一、中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程

二、中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境要素解析

三、國(guó)家政策大力推動(dòng)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

四、中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)取得的發(fā)展成就

五、中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大

第三節(jié) 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展解析

一、2010年中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

二、2011年中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展勢(shì)頭

三、2012年中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

第四節(jié) 中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題

一、中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

二、對(duì)比國(guó)外我國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)存在三大缺失

三、我國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)遭遇的尷尬局面

四、中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新凸顯的問(wèn)題

第五節(jié) 中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

一、我國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)化速度

二、中國(guó)工程起重機(jī)發(fā)展亟需進(jìn)行體制改革

三、國(guó)內(nèi)工程起重機(jī)產(chǎn)品分級(jí)制度的構(gòu)建迫在眉睫

四、促進(jìn)中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策與措施

第二章 中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)發(fā)展背景

第一節(jié) 行業(yè)研究背景及意義

一、工程起重機(jī)行業(yè)研究背景

二、工程起重機(jī)行業(yè)研究意義

三、工程起重機(jī)行業(yè)研究方法

第二節(jié) 工程起重機(jī)行業(yè)概況

一、定義及產(chǎn)品分類(lèi)

二、工程起重機(jī)的含義

三、工程起重機(jī)行為的基本要素

四、工程起重機(jī)模式分析

第三節(jié) 工程起重機(jī)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

一、工程起重機(jī)的必要性

二、促進(jìn)投資功能

三、融資功能

四、促銷(xiāo)功能

五、資產(chǎn)管理功能

六、資產(chǎn)形態(tài)的靈活轉(zhuǎn)化

第三章 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

第一節(jié) 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

一、2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)企業(yè)排名

第二節(jié) 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

一、2010-2012年工程起重機(jī)企業(yè)投資動(dòng)態(tài)

二、2010-2012年主要工程起重機(jī)企業(yè)融資動(dòng)態(tài)

三、工程起重機(jī)市場(chǎng)熱點(diǎn)分析

第三節(jié) 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)分析

一、中國(guó)工程起重機(jī)出口占全球比重

二、中國(guó)工程起重機(jī)出口面臨的問(wèn)題

三、2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)

第四章 中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)供需平衡與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第一節(jié) 中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)發(fā)展總體概況

二、中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)發(fā)展主要特點(diǎn)

三、中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)規(guī)模分析

第二節(jié) 中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)供給分析及預(yù)測(cè)

一、工程起重機(jī)行業(yè)供給總量

二、工程起重機(jī)行業(yè)供給結(jié)構(gòu)變化

三、工程起重機(jī)行業(yè)供給預(yù)測(cè)

第三節(jié) 中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)需求分析及預(yù)測(cè)

一、工程起重機(jī)行業(yè)需求總量

二、工程起重機(jī)行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化

三、工程起重機(jī)行業(yè)需求預(yù)測(cè)

第四節(jié) 中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)供需平衡分析及預(yù)測(cè)

一、工程起重機(jī)行業(yè)供求平衡情況

二、工程起重機(jī)行業(yè)供求平衡預(yù)測(cè)

三、中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)進(jìn)出口分析

四、中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)進(jìn)口情況

五、中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)出口情況

第五節(jié) 工程起重機(jī)行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)前景分析

一、行業(yè)進(jìn)口前景

二、行業(yè)出口前景

第六節(jié) 中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

一、工程起重機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

二、工程起重機(jī)行業(yè)盈利能力分析

三、工程起重機(jī)行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

四、工程起重機(jī)行業(yè)償債能力分析

五、工程起重機(jī)行業(yè)發(fā)展能力分析

六、2011年1-9月工程起重機(jī)行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

七、2011年1-9月行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

第五章 2010-2012年工程起重機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 工程起重機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

二、新進(jìn)入者的威脅

三、替代品的威脅

四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

五、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力

第二節(jié) 行業(yè)集中度分析

一、市場(chǎng)集中度

二、區(qū)域集中度

三、企業(yè)集中度

第三節(jié) 工程起重機(jī)行業(yè)產(chǎn)品區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

一、工程起重機(jī)行業(yè)不同區(qū)域產(chǎn)品供給分析

二、工程起重機(jī)行業(yè)不同區(qū)域產(chǎn)品需求分析

第六章 2008-2012年中國(guó)工程起重機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)狀況統(tǒng)計(jì)分析

第一節(jié) 2008-2012年中國(guó)工程起重機(jī)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析

第二節(jié) 2008-2012年中國(guó)工程起重機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況分析

第三節(jié) 2008-2012年影響工程起重機(jī)需求的因素分析

一、人口結(jié)構(gòu)推動(dòng)工程起重機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)

二、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)需求

三、健康觀念保證需求

四、品牌信譽(yù)分析

第七章 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)分析

第二節(jié) 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)供需形勢(shì)分析

一、工程起重機(jī)行業(yè)供需現(xiàn)狀

二、工程起重機(jī)價(jià)格或?qū)⒎磸?/p>

三、在金融危機(jī)下國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)策分析

第三節(jié) 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析

第四節(jié) 2010-2012年我國(guó)工程起重機(jī)上游行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)展望

一、創(chuàng)造性地開(kāi)拓市場(chǎng)

二、加強(qiáng)市場(chǎng)分析

三、注重建設(shè)現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

第八章 2010-2012年中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 工程起重機(jī)行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)分析

第三節(jié) 工程起重機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

咨詢(xún)熱線：400-600-8596 010-6034381

2第九章 工程起重機(jī)行業(yè)上游原材料供應(yīng)狀況對(duì)價(jià)格走勢(shì)影響深度分析

第一節(jié) 工程起重機(jī)產(chǎn)品主要原材料構(gòu)成分析

第二節(jié) 主要原材料2010-2012年價(jià)格及供應(yīng)情況

一、主要原材料價(jià)格變化趨勢(shì)分析

二、原材料行業(yè)產(chǎn)能及供給分析

第三節(jié) 2013-2017年主要原材料未來(lái)價(jià)格及供應(yīng)情況預(yù)測(cè)

一、價(jià)格預(yù)測(cè)

二、供給量預(yù)測(cè)

三、上游原材料產(chǎn)業(yè)議價(jià)能力分析

咨詢(xún)熱線：400-600-8596 010-6034381

2第十章 工程起重機(jī)投資與前景分析

第一節(jié) 工程起重機(jī)投資分析

一、2013-2017年工程起重機(jī)行業(yè)投資情況分析

二、工程起重機(jī)項(xiàng)目投資的政策規(guī)定

三、中國(guó)工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)投資面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

一、全球工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析及產(chǎn)能預(yù)測(cè)

二、2013-2017年工程起重機(jī)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

三、工程起重機(jī)行業(yè)發(fā)展方向展望

第三篇：中國(guó)貨架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報(bào)告(2013-2018年)

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)chyxx

中國(guó)貨架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分

析報(bào)告（2013-2018年）

要求企業(yè)提供貨架的布局和設(shè)計(jì)。然后在客戶(hù)使用貨架候，雖然解決了存儲(chǔ)問(wèn)題，但是還將面臨一系列的問(wèn)題，他們其實(shí)是希望貨架企業(yè)提供全套包括貨架標(biāo)簽，條碼掃描，倉(cāng)庫(kù)管理軟件等一系列的倉(cāng)庫(kù)操作解決方案，這將是一個(gè)貨架企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展方向。二是貨架廠發(fā)展方向朝向更大的規(guī)模，從產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)等，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)降低生產(chǎn)成本。

在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須降低成本，而貨架70%的成本是鋼材，可以節(jié)省的空間很小，只有不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)充分節(jié)省材料，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)成本。而且通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)將是貨架生產(chǎn)企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向。國(guó)內(nèi)貨架企業(yè)，雖然經(jīng)歷了2012年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但為了以謀求生存和發(fā)展，展開(kāi)了一場(chǎng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，貨架工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展前景。貨架行業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出了更高的要求，誰(shuí)能在2012這個(gè)冬天以后，修煉好自己的內(nèi)部力量，誰(shuí)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。盡管貨架行業(yè)在中國(guó)還處于快速發(fā)展的階段，但隨著外資公司在中國(guó)貨架行業(yè)的發(fā)展，相信一定會(huì)出現(xiàn)一些新的發(fā)展特點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)貨架行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望分析報(bào)告》共四章。首先介紹了中國(guó)貨架行業(yè)發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國(guó)貨架行業(yè)規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對(duì)中國(guó)貨架行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)貨架行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)貨架行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

第1章：中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展綜述

1.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的相關(guān)概述

1.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的定義

1.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的分類(lèi)

1.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的特征

1.1.4 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的企業(yè)形態(tài)

1.1.5 與物流其他業(yè)態(tài)對(duì)比

1.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展綜述

1.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)模分析

1.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析

1.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)增加值分析

1.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用分析

1.2.5 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)盈利模式分析

1.3 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的地位分析

1.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的地位和作用

1.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

第2章：中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展環(huán)境

2.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)政策環(huán)境分析

2.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)管理體制分析

2.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)最新政策解讀

2.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀

2.1.4 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)未來(lái)政策預(yù)期

2.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）美國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（2）日本經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（3）歐盟經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）GDP增長(zhǎng)情況分析

（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析

（3）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析

（4）固定資產(chǎn)投資情況

（5）社會(huì)消費(fèi)品零售總額

（6）進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)

（7）貨幣供應(yīng)量及其貸款

（8）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)

（9）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)

2.3 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

2.3.1 RFID在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的應(yīng)用

2.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r

2.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)

第3章：中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

3.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

3.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)主營(yíng)收入分析

（2）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析

（3）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型分析

3.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展前景展望

（1）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)重要事件及影響

（2）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)存在的主要問(wèn)題

（3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展對(duì)策分析

（4）2012年倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展展望

3.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

3.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)生命周期分析

（1）基于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)判斷

（2）基于發(fā)展階段判斷

3.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的集中度分析

（2）進(jìn)入和退出壁壘分析

（3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

3.3 中國(guó)物流園區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r

3.3.1 物流園區(qū)的發(fā)展概況分析

（1）建設(shè)物流園區(qū)的主要目的（2）物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)模分析

（3）物流園區(qū)的建設(shè)狀況分析

3.3.2 物流園區(qū)投資開(kāi)發(fā)模式分析

（1）經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)模式

（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式

（3）物流地產(chǎn)商模式

（4）綜合運(yùn)作模式

（5）PPP模式

3.3.3 物流園區(qū)的管理模式分析

（1）園區(qū)管理模式的影響因素

（2）物流園區(qū)的管理層次分析

（3）物流園區(qū)的管理模式分析

（4）國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式

3.3.4 物流園區(qū)的贏利模式分析

（1）日本物流園區(qū)的贏利模式

（2）德國(guó)物流園區(qū)的贏利模式

（3）國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的贏利模式

（4）各類(lèi)物流園區(qū)的贏利模式

3.3.5 中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展前景展望

（1）物流園區(qū)發(fā)展存在的問(wèn)題

（2）物流園區(qū)發(fā)展的相關(guān)建議

（3）物流園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)分析

（4）物流園區(qū)的發(fā)展前景展望

第4章：中國(guó)貨架市場(chǎng)發(fā)展分析

4.1 貨架市場(chǎng)發(fā)展概況

4.1.1 貨架行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

4.1.2 貨架行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

4.1.3 貨架生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展分析

4.1.4 貨架行業(yè)區(qū)域分布格局

4.2 常用貨架市場(chǎng)分析

4.2.1 托盤(pán)貨架市場(chǎng)分析

4.2.2 重力式貨架市場(chǎng)分析

4.2.3 懸臂式貨架市場(chǎng)分析

4.2.4 旋轉(zhuǎn)式貨架市場(chǎng)分析

4.2.5 閣樓式貨架市場(chǎng)分析

4.2.6 移動(dòng)貨架市場(chǎng)分析

4.2.7 駛?cè)胧截浖苁袌?chǎng)分析

4.2.8 駛出式貨架市場(chǎng)分析

4.3 貨架行業(yè)發(fā)展前景分析

4.3.1 貨架行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

4.3.2 2013-2018年貨架需求預(yù)測(cè)

第四篇：2016年中國(guó)骨科行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展展望

網(wǎng)址:www.tmdps.cn

2016年中國(guó)骨科行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展展望

一、國(guó)內(nèi)骨科醫(yī)療器械發(fā)展沿革

中國(guó)骨科醫(yī)療器械發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，時(shí)間只有20年左右，90年代的骨科醫(yī)械市場(chǎng)基本屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，骨科醫(yī)生很多都在找廠家，求廠家做一些適合的產(chǎn)品，90年代開(kāi)始逐漸有外資進(jìn)入，同時(shí)也誕生了一批本土民族企業(yè)。骨科主要是研究骨骼肌肉系統(tǒng)的解剖、生理和病理，其治療方式主要有藥物、物理治療和手術(shù)治療，在以上三種治療方法中更加偏重于手術(shù)治療，占比最大。醫(yī)療器械按照物理架構(gòu)可分為內(nèi)固定和外固定的兩種方式，植入體內(nèi)的稱(chēng)之為內(nèi)固定主要包括關(guān)節(jié)、接骨板、螺釘?shù)鹊龋夤潭ㄊ窃隗w外的一種固定方式，主要包括外固定架，夾板、繃帶、石膏等，兩種方式相比主要以?xún)?nèi)固定為主，兩種方式都是為了固定骨折斷端促進(jìn)骨痂形成盡快痊愈。

二、骨科概念及其學(xué)術(shù)分類(lèi)

從治療的角度劃分，骨科醫(yī)療器械可以分為創(chuàng)傷類(lèi)、脊柱類(lèi)、關(guān)節(jié)類(lèi)、足踝類(lèi)。創(chuàng)傷類(lèi)是最普遍的，也是最基礎(chǔ)的，其次有脊柱類(lèi)、關(guān)節(jié)類(lèi)，現(xiàn)在出來(lái)一個(gè)新興的足踝科，現(xiàn)在在一些大型的醫(yī)院分類(lèi)更細(xì)，有些甚至將脊柱類(lèi)還細(xì)分為頸椎、腰椎等。

首先是創(chuàng)傷類(lèi)，創(chuàng)傷類(lèi)又分為小兒創(chuàng)傷、成年人創(chuàng)傷類(lèi)，創(chuàng)傷類(lèi)常用的器械主要包括骨釘、外固定架等等，創(chuàng)傷類(lèi)的內(nèi)固定方法還可細(xì)分為外固定和髓內(nèi)固定，外固定主要包括鋼板、螺釘，髓內(nèi)固定主要用于干骨骨折中的一些髓內(nèi)針（釘），髓內(nèi)、髓外固定很多病癥是相通的，很多適應(yīng)癥使用兩種方式都可以治療，可以根據(jù)手術(shù)者的喜好程度和手法來(lái)選擇；

其次是脊柱類(lèi)，脊柱類(lèi)從臨床上又可以分為創(chuàng)傷以及退行性病變，創(chuàng)傷主要是外力比如車(chē)禍或高空墜落造成的骨折，退行性病變主要是指日常所說(shuō)的腰椎間盤(pán)突出，還包括一些先天畸形、腫瘤，脊柱內(nèi)固定又包括螺釘和頸前鋼板，還有一些做微創(chuàng)椎體成形的產(chǎn)品；

最后是關(guān)節(jié)類(lèi)，主要是圍繞人體軟組織和韌帶組成的結(jié)締組織，最大的關(guān)節(jié)主要是髖關(guān)節(jié)和膝關(guān)節(jié)，其他的如肘關(guān)節(jié)手術(shù)量較小，髖和膝關(guān)節(jié)占主要；

此外，還有足踝類(lèi)，它是最近幾年的新興的學(xué)科，之前是手足外科，現(xiàn)在單獨(dú)列出來(lái)成為足踝科，這幾年借助于一些醫(yī)療器械公司的開(kāi)發(fā)，有一些新產(chǎn)品面世，之前足踝科的醫(yī)生沒(méi)有很多產(chǎn)品可供使用，基本就是克氏針然后再打螺釘，創(chuàng)傷主要是一些外力受傷，矯形主要是退行性病變的一些問(wèn)題，之前不太受關(guān)注，但現(xiàn)在病人量非常多。

三、國(guó)內(nèi)骨科市場(chǎng)概況

骨科醫(yī)療器械從整體醫(yī)療器械占比來(lái)看，大致占到6%左右，骨科器械在整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)也被看做是高值耗材，技術(shù)含量較高。調(diào)研報(bào)告顯示，過(guò)去幾年內(nèi)骨科醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)均達(dá)到了20%以上的符合增長(zhǎng)，到2018年基本上也有15%的復(fù)合增長(zhǎng)率，市場(chǎng)規(guī)模可以達(dá)到210億，期間增長(zhǎng)比較大的是關(guān)節(jié)和脊柱類(lèi)，可以達(dá)到20%以上。

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創(chuàng)傷整個(gè)市場(chǎng)份額是最大的，有32%，整個(gè)國(guó)家建筑行業(yè)增長(zhǎng)比較慢，酒駕管控也越來(lái)越嚴(yán)格，創(chuàng)傷類(lèi)增長(zhǎng)也相對(duì)緩慢，隨著我國(guó)進(jìn)入老齡社會(huì)，關(guān)節(jié)和脊柱的增長(zhǎng)量相對(duì)較大，2009-2015年關(guān)節(jié)類(lèi)的年均復(fù)合增速可以達(dá)到20%以上，2015年關(guān)節(jié)類(lèi)植入物的市場(chǎng)份額為40億元，關(guān)節(jié)置換目前主要以進(jìn)口廠家為主，國(guó)內(nèi)的廠家也在不斷進(jìn)步，技術(shù)也在不斷追趕。以關(guān)節(jié)置換技術(shù)為例，臨床上一般使用的壽命是15-20年左右，國(guó)內(nèi)和國(guó)外主要是在技術(shù)和工藝上有些差異，現(xiàn)在也在逐漸縮小距離，另外國(guó)外有些公司壟斷了原材料進(jìn)而形成一定壁壘。

其次是我國(guó)國(guó)產(chǎn)化率的分析，09-14年市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，國(guó)內(nèi)廠商的市場(chǎng)份額一直在上升，據(jù)了解國(guó)外的廠商中只有施樂(lè)輝完成了15年全年的計(jì)劃銷(xiāo)售指標(biāo)，其余廠商都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)。以創(chuàng)傷類(lèi)進(jìn)行比較，目前這類(lèi)是所有骨科醫(yī)療器械行業(yè)里國(guó)產(chǎn)化率最高的種類(lèi)，國(guó)產(chǎn)廠家基本上也能達(dá)到進(jìn)口廠家的水平，在一些地方醫(yī)院仍以國(guó)產(chǎn)廠商為主，關(guān)節(jié)、脊柱類(lèi)產(chǎn)品在一線城市進(jìn)口廠商多一些，很多國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品在工藝細(xì)節(jié)上還無(wú)法與進(jìn)口產(chǎn)品媲美。

從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，跨國(guó)公司一直在收購(gòu)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)很多也在準(zhǔn)備上市，國(guó)內(nèi)骨科龍頭威高骨科近期宣布借殼上市，威高的產(chǎn)品在臨床上認(rèn)可度很高，在細(xì)分產(chǎn)品上，創(chuàng)傷類(lèi)、脊柱類(lèi)產(chǎn)品在威高骨科整體業(yè)務(wù)中占比最大。

關(guān)節(jié)類(lèi)方面，主要是愛(ài)康宜誠(chéng)市占率最大，該公司成立時(shí)間較短，2002年前后成立，主要是與北京積水潭的專(zhuān)家合作較多，之后是春立醫(yī)療。威高骨科主要致力于搶奪一些進(jìn)口廠商的份額，產(chǎn)品覆蓋比較全面。春立以關(guān)節(jié)為主，有一部分脊柱產(chǎn)品，凱利泰自身是脊柱類(lèi)產(chǎn)品，主要是脊柱微創(chuàng)類(lèi)（PKP和PVP椎體成形產(chǎn)品），后期整合江蘇愛(ài)迪爾布局創(chuàng)傷領(lǐng)域。康輝已經(jīng)被外資收購(gòu)，個(gè)人認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)被外資收購(gòu)對(duì)自身來(lái)說(shuō)比較不利，國(guó)內(nèi)企業(yè)被收購(gòu)以后若想開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但是控制權(quán)在外國(guó)廠商手里沒(méi)法開(kāi)發(fā)。

從脊柱類(lèi)產(chǎn)品來(lái)看，中國(guó)脊柱植入物市場(chǎng)收入由2009年的17億元增長(zhǎng)到2013年的33億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為18.7%。2014-2018預(yù)計(jì)將繼續(xù)按照18%左右的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，2018年可達(dá)78億元。在一些大城市定點(diǎn)的大醫(yī)院，脊柱類(lèi)產(chǎn)品仍以進(jìn)口品牌為主，在廣大的縣級(jí)醫(yī)院和省市的地方醫(yī)院，還是以國(guó)產(chǎn)品牌居多。其次是創(chuàng)傷類(lèi)產(chǎn)品，根據(jù)PICO報(bào)告，中國(guó)創(chuàng)傷植入物市場(chǎng)收入由2009年的20億元增長(zhǎng)到2013年的38億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為17.6%。2014-2018預(yù)計(jì)將繼續(xù)按照16.9%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)（數(shù)據(jù)可能偏樂(lè)觀），2018年可達(dá)86億元。創(chuàng)傷類(lèi)主要還是以國(guó)產(chǎn)品牌為主，進(jìn)口公司在臨床上沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)。

從關(guān)節(jié)來(lái)看，中國(guó)關(guān)節(jié)植入物市場(chǎng)收入由2009年的11億元增長(zhǎng)到2013年的27億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為24.5%。2014-2018預(yù)計(jì)將繼續(xù)按照23.5%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，2018年可達(dá)76億元。關(guān)節(jié)類(lèi)高端的產(chǎn)品還是以進(jìn)口公司為主，國(guó)內(nèi)公司在原材料加工、工藝處理、噴層方面處理等方面要差一些。

四、國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)公司情況

1、強(qiáng)生醫(yī)療：強(qiáng)生公司最早是快消類(lèi)公司，之后收購(gòu)了DePuy公司，正式進(jìn)入骨科領(lǐng)

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域，后來(lái)收購(gòu)了辛迪斯公司，辛迪斯公司最早是由瑞士的一個(gè)AO協(xié)會(huì)組織成立的一家公司，這個(gè)協(xié)會(huì)制定了骨科創(chuàng)傷領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，一般骨科醫(yī)生進(jìn)入骨科臨床領(lǐng)域首先需要學(xué)習(xí)的就是AO標(biāo)準(zhǔn)，它制定了手術(shù)的操作方法，比如一個(gè)釘板打在哪個(gè)位置合適以及什么程度均有要求，制定了標(biāo)準(zhǔn)以后又成立了辛迪斯公司，主要做骨科創(chuàng)傷類(lèi)產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)市占率是最大的，國(guó)內(nèi)在本土品牌未興起之前，辛迪斯公司的份額也是最大的，很多器械公司都在仿制辛迪斯公司的產(chǎn)品，現(xiàn)在市場(chǎng)份額也在逐漸下降，被國(guó)產(chǎn)品牌替代。

2、史塞克：最早是從內(nèi)窺鏡起家的設(shè)備公司，手術(shù)設(shè)備在10年前的市場(chǎng)份額能達(dá)到80%以上，臨床上認(rèn)可度高，市場(chǎng)份額這幾年在下降。國(guó)產(chǎn)品牌在興起，史塞克的器械質(zhì)量很好，但是成本昂貴，維修費(fèi)用高。史塞克前幾年的增長(zhǎng)非常快，內(nèi)部銷(xiāo)售人員的考核指標(biāo)很高，但這幾年有所下降。

3、美敦力：比較有名的是心血管支架還有骨科的一些產(chǎn)品，在脊柱類(lèi)產(chǎn)品方面是龍頭老大，市占率在全球最高，2012年收購(gòu)了康輝公司以及理貝爾公司。

4、捷邁：老牌的骨科器械公司，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最早，10多年前國(guó)內(nèi)許多醫(yī)院的骨科主任都是捷邁公司培養(yǎng)起來(lái)的，所以對(duì)捷邁公司產(chǎn)品認(rèn)可度非常高，前幾年和邦美公司合并，它是一個(gè)關(guān)節(jié)類(lèi)的公司，合并以后目前是這一領(lǐng)域市值最高的公司。

5、凱利泰：公司之前只做脊柱椎體成形產(chǎn)品，產(chǎn)品出來(lái)后迅速搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，上市之后市值也很大，14年15年逐步收購(gòu)江蘇艾迪爾開(kāi)始布局創(chuàng)傷類(lèi)產(chǎn)品，在二級(jí)醫(yī)院和下面的一些縣級(jí)醫(yī)院產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度高，一方面是品質(zhì)，一方面是價(jià)格因素。凱利泰主打的PVP和PKP產(chǎn)品主要是一些微創(chuàng)產(chǎn)品，主要用于治療一些壓縮性骨折，在沒(méi)有凱利泰的產(chǎn)品之前，壓縮性骨折只能靠在家靜養(yǎng)恢復(fù)，有了PVP和PKP產(chǎn)品之后明顯改善了患者的生存質(zhì)量，所以凱利泰很快就爆發(fā)了，其他的競(jìng)爭(zhēng)者有山東冠龍等。

6、威高骨科：威高骨科算是國(guó)內(nèi)龍頭老大，產(chǎn)品的質(zhì)量非常好，公司位于山東威海，工廠規(guī)模算是亞洲最大，投資在2005年最高。該公司此前和美敦力合作了五年，美敦力本意是想收購(gòu)?fù)撸峭邲](méi)有賣(mài)，二者的合作在業(yè)內(nèi)認(rèn)為威高骨科是獲利頗多。在合作期間，威高脊柱類(lèi)的產(chǎn)品突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)，到現(xiàn)在為止，威高還在為美敦力做代工。

7、春立、微創(chuàng)：春立公司是一家老牌公司，一直生產(chǎn)關(guān)節(jié)，以關(guān)節(jié)起家，上市之后生產(chǎn)脊柱產(chǎn)品。上海微創(chuàng)是留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)立，主要領(lǐng)域是心脈和一些骨科產(chǎn)品，該公司主要是收購(gòu)了美國(guó)Wright公司，Wright公司是世界上足踝產(chǎn)品市場(chǎng)份額最高的公司，足踝產(chǎn)品很好，國(guó)內(nèi)的公司基本上都在仿制Wright的足踝產(chǎn)品。

五、骨科耗材的銷(xiāo)售渠道及招標(biāo)情況

骨科耗材以醫(yī)院銷(xiāo)售為主，國(guó)內(nèi)最早的招標(biāo)是07、09年，當(dāng)時(shí)的招標(biāo)分為地方衛(wèi)生部和軍隊(duì)的總后勤部的招標(biāo)，目前北京很多醫(yī)院還在參考這些招標(biāo)價(jià)格。從13、14年開(kāi)始，很多地方開(kāi)始招標(biāo)，包括省級(jí)的招標(biāo)、市級(jí)的招標(biāo)。目前河北招標(biāo)剛剛完成，采取寧波模式。寧波模式在骨科里對(duì)生產(chǎn)企業(yè)影響比較大，招標(biāo)降價(jià)還是比較明顯的，主要的目的是想讓國(guó)

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產(chǎn)的企業(yè)替代進(jìn)口的企業(yè)，將進(jìn)口企業(yè)擠出市場(chǎng)，福建三明模式也是走的是低價(jià)模式。

六、全球的發(fā)展趨勢(shì)

關(guān)節(jié)類(lèi)器械占比大，關(guān)節(jié)、脊柱產(chǎn)品的市場(chǎng)占比分別是44.75%、23.39%。隨著人口的老齡化，需要置換關(guān)節(jié)的老齡人越來(lái)越多。行業(yè)整合加劇，外資一直在并購(gòu)國(guó)內(nèi)的公司，國(guó)際上的公司也在互相并購(gòu)。史賽克在2011年并購(gòu)了神經(jīng)血管部門(mén)，2014年并購(gòu)了施樂(lè)輝，公司為了進(jìn)入其他行業(yè)一般采取并購(gòu)的方式。目前全球90%的市場(chǎng)被前10家進(jìn)口公司占有。全球的骨科市場(chǎng)對(duì)中國(guó)給予了一定的啟示，國(guó)內(nèi)企業(yè)近年也在關(guān)節(jié)市場(chǎng)加大投入。

七、骨科行業(yè)未來(lái)發(fā)展展望

創(chuàng)傷類(lèi)最早的理論是AO的理論，提倡的堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)固力，讓釘鋼板和骨骼端端緊密的貼合，但是一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)造成一些斷板斷釘?shù)默F(xiàn)象，后來(lái)的研究發(fā)現(xiàn)這個(gè)釘板不需要和骨骼斷端緊密貼合，只要在手術(shù)中貼合就行，讓板和釘之間有個(gè)版面的微動(dòng)，以后出現(xiàn)了BO理論。目前市面上出現(xiàn)比較多的是鎖定板、鎖定螺釘。創(chuàng)傷類(lèi)在幾大類(lèi)產(chǎn)品中增長(zhǎng)比較慢的，創(chuàng)傷類(lèi)產(chǎn)品更多地是用在車(chē)禍病人上。關(guān)節(jié)是市場(chǎng)份額是很大的，前景很廣闊。前幾年國(guó)內(nèi)的關(guān)節(jié)產(chǎn)品材質(zhì)主要是鈦合金、純鈦。關(guān)節(jié)產(chǎn)品與創(chuàng)傷產(chǎn)品不一樣，創(chuàng)傷愈合后，取出的釘板就沒(méi)有用了。關(guān)節(jié)類(lèi)的產(chǎn)品是代替本身的關(guān)節(jié)使用，會(huì)一直留在體內(nèi)，目前臨床給出的年限是15-20年。脊柱類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展方向是微創(chuàng)，對(duì)于微創(chuàng)也有一些專(zhuān)家給出不同的看法，很多專(zhuān)家認(rèn)為傷口是小了，但是是否能達(dá)到手術(shù)效果不能肯定。PKP、PVP的手術(shù)屬于微創(chuàng)，但是不能完全解決脊柱方面的問(wèn)題，對(duì)于比較重的問(wèn)題還是得采用傳統(tǒng)的釘棒來(lái)解決。

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第五篇：中國(guó)連鎖零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望

中國(guó)連鎖零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望

縱觀中國(guó)的連鎖零售行業(yè)發(fā)展，自上世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始傳入我國(guó)，最初主要是以合資的餐飲業(yè)為主，如美國(guó)的“肯德基”等。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)也有個(gè)別商業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，試辦連鎖商店，但數(shù)量很少，也未能持久。20世紀(jì)80年代末90年代初，由于國(guó)內(nèi)流通市場(chǎng)疲軟，銷(xiāo)售不暢，商業(yè)企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，借鑒國(guó)外規(guī)模效益的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始探索連鎖商業(yè)的方式，終于再1990年12月26日誕生中國(guó)第一家連鎖超市。截至今年，中國(guó)的連鎖零售行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了十二個(gè)年頭之后，在經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)摸索，研究和談?dòng)懼螅F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展可謂是在突飛猛進(jìn)。如今的連鎖零售行業(yè)正在以非同尋常的超常規(guī)的速度膨脹著。

零售行業(yè)的業(yè)態(tài)有許多種。從國(guó)際的視野來(lái)看，零售行業(yè)的業(yè)態(tài)包括有傳統(tǒng)的百貨、超市、大賣(mài)場(chǎng)、便利店、專(zhuān)營(yíng)店、以及目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步不久的折扣店等。每個(gè)業(yè)態(tài)都是一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)，它們分別針對(duì)著不同的目標(biāo)消費(fèi)群體。其中，超市以滿足日常消費(fèi)為主，便利店滿足的是消費(fèi)者緊急購(gòu)買(mǎi)的需要，大賣(mài)場(chǎng)以一站式購(gòu)物的方式滿足現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)和快捷的追求，專(zhuān)營(yíng)店集中經(jīng)營(yíng)同一品類(lèi)商品，在同一品類(lèi)商品范圍內(nèi)提供最深化的選擇和最低價(jià)，而折扣店則向家庭主婦們提供了最低價(jià)格的商品。現(xiàn)狀：零售業(yè)業(yè)態(tài)革命如火如荼

第一，零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多樣化。表現(xiàn)在業(yè)態(tài)形式已突破往昔傳統(tǒng)業(yè)態(tài)(百貨店)一統(tǒng)天下格局，而出現(xiàn)多種新的業(yè)態(tài)。不僅地處沿海發(fā)達(dá)城市各種新興業(yè)態(tài)：超市、連鎖店、倉(cāng)儲(chǔ)店、折扣店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店等紛紛介入零售業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，既使在地處中西部?jī)?nèi)陸不發(fā)達(dá)地區(qū)的城市，也有些商家將領(lǐng)帶著他的新型部隊(duì)投入零售業(yè)的戰(zhàn)斗。也許在他們看來(lái)：目前百貨店在歷經(jīng)前一段的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)后已不是一片“樂(lè)土”，要想在百貨店零售領(lǐng)域立存不真正具有一套超常本領(lǐng)還不行；零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)是它的多樣化、細(xì)分化，既然是趨勢(shì)何不盡快搶占有利地形；特別是近年隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，要想從那些消費(fèi)觀念已趨成熟，錢(qián)袋并不鼓脹，卻占消費(fèi)者總數(shù)絕大比重的消費(fèi)者口袋里掏錢(qián)實(shí)在已非易事……認(rèn)知這種實(shí)情，順天應(yīng)勢(shì)，舉起新式武器該是歷史的選擇。于是，以往從資料中怎么冥思苦想也琢磨不懂的新業(yè)態(tài)，終在中華大地讓人們感到了它的真真切切。盡管它還剛剛開(kāi)始，還是個(gè)“丑小鴨”。

第二，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)市場(chǎng)定位呈現(xiàn)多元化。表現(xiàn)在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——百貨店自身已一改往昔“購(gòu)物不講環(huán)境、經(jīng)營(yíng)不求特色；商品不分檔次”的無(wú)市場(chǎng)細(xì)分、無(wú)市場(chǎng)定位的狀態(tài)，而出現(xiàn)市場(chǎng)定位的多元化傾向。實(shí)際上，近年來(lái)零售業(yè)領(lǐng)域最為激烈，最為悲壯的戰(zhàn)事，莫過(guò)于百貨店家族內(nèi)部的戰(zhàn)爭(zhēng)了。先是規(guī)模大戰(zhàn)、環(huán)境大戰(zhàn)，各商家不借血本“貪大求洋”、“一哄而上”。而后便是為搶奪高收入消費(fèi)者群的消費(fèi)陣地紛紛塑造起“精品百貨店”的形象來(lái)。在痛感“精品商店好尷尬”的悲慘后，百貨店又開(kāi)始了沖向工薪階層消費(fèi)陣地的戰(zhàn)斗。現(xiàn)回頭來(lái)看，雖然這中間呈現(xiàn)的是一場(chǎng)熱鬧的、乃至不理性的無(wú)序的戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面，但最終還是離析出符合市場(chǎng)大勢(shì)和消費(fèi)水平與消費(fèi)層次的百貨店市場(chǎng)定位多元化的業(yè)態(tài)狀況。處于不同收入層次的消費(fèi)者開(kāi)始有了符合自己收入與需求的購(gòu)物去處。當(dāng)然，盡管這狀況還處于初始階段，也還很幼稚、粗糙。

第三，業(yè)態(tài)空間擺布呈現(xiàn)合理化趨向。表現(xiàn)在零售業(yè)態(tài)在空間上的擺布已一改往昔城市一中心的狀態(tài)，而出現(xiàn)“邊緣崛起”、區(qū)域性零售分中心與市中心并存、選購(gòu)品經(jīng)營(yíng)在城市或區(qū)域性商業(yè)中心、便利品經(jīng)營(yíng)在鄰近居民集中居住區(qū)布點(diǎn)的跡象。這中間先是表現(xiàn)為眾多商家在城市中心以外區(qū)域與地處城市中心的新、老商家的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而后又表現(xiàn)為各種新興業(yè)態(tài)對(duì)鄰近居民點(diǎn)商戰(zhàn)重地的進(jìn)駐。雖然這中間的搶點(diǎn)布陣也有一些不理性的“音符”，比如在不適當(dāng)?shù)膮^(qū)域構(gòu)筑毫無(wú)根基的“豪華型地堡”；對(duì)城市中心及區(qū)

域性中心商戰(zhàn)重地的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，不自量力的“一哄而上”，面向居民日常生活所需商品供應(yīng)的超市、倉(cāng)儲(chǔ)店硬要在遠(yuǎn)離居民區(qū)的地方與城市商業(yè)中心、分中心的商家同臺(tái)獻(xiàn)藝……但經(jīng)過(guò)最初的搶點(diǎn)布陣后，我們還是看到了市場(chǎng)爭(zhēng)奪混掩后的有序。盡管這只是一個(gè)大致的輪廓、盡管還有更多的空白需由商家更理性的填補(bǔ)與描繪。

第四，營(yíng)銷(xiāo)理念的消費(fèi)者本位化。零售業(yè)業(yè)態(tài)革命的本質(zhì)在于營(yíng)銷(xiāo)理念的革命性變革。具體地說(shuō)在于以消費(fèi)者為本位理念的真正確立。這是零售界對(duì)市場(chǎng)大勢(shì)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)力市場(chǎng)這個(gè)特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境順天應(yīng)勢(shì)的反映。綜觀茫茫商海，我們欣喜地看到以消費(fèi)者為本位的經(jīng)營(yíng)理念，一方面在有形環(huán)節(jié)，比如在隨著業(yè)態(tài)在形式上、定位上、空間擺布上的革命性變化而有所體現(xiàn)的同時(shí)，另方面在無(wú)形環(huán)節(jié)，比如在服務(wù)保證上已體現(xiàn)出來(lái)。如果說(shuō)，“消費(fèi)者是上帝”，在以前還僅僅是一種時(shí)髦，一種宣傳，一種口號(hào)的話，目前，它卻是越來(lái)越多面家眼里的具有殺傷力的戰(zhàn)斗武器，是其立命的根本，是一種真真切切的行動(dòng)。當(dāng)然，盡管在這方面也有讓消費(fèi)者特別傷感、憤慨的地方，并且在今后還將“路漫漫”，但畢竟已讓消費(fèi)者休浴到一絲陽(yáng)光，畢竟已不同于想當(dāng)年“天下烏鴉一般黑”的境況。

未來(lái)：一個(gè)零售業(yè)業(yè)態(tài)革命轟轟烈烈的時(shí)代

基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知，依據(jù)對(duì)事物發(fā)展規(guī)律分析與展望，我們可以清晰地預(yù)期到：第一，新興業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，經(jīng)過(guò)一階段的市場(chǎng)爭(zhēng)奪后將會(huì)出現(xiàn)一些優(yōu)者存留劣者敗退的景象。前面說(shuō)過(guò)，基于種種理由，國(guó)內(nèi)眾多資本十分看好超市、連鎖店等新興業(yè)態(tài)，這必然會(huì)出現(xiàn)未來(lái)國(guó)內(nèi)資本對(duì)此塊陣地大爭(zhēng)奪的戰(zhàn)況。而國(guó)外資本面對(duì)這個(gè)96O萬(wàn)平方公里的神秘待開(kāi)發(fā)國(guó)土、占世界人口近l／4的廣闊市場(chǎng)空間，帶著“21世紀(jì)將是亞洲特別是中國(guó)人世紀(jì)”的預(yù)期，更是抱有積極介入的姿態(tài)。相信，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接，外資進(jìn)軍我國(guó)零售業(yè)新興業(yè)態(tài)的勢(shì)頭將更加兇猛。憑著他們的財(cái)大勢(shì)壯、尤其是頗為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，必將形成對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)大威脅。有理由相信，未來(lái)新興業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。不僅參戰(zhàn)者眾，而且從戰(zhàn)爭(zhēng)的技術(shù)層面看戰(zhàn)爭(zhēng)武器將會(huì)迅速升級(jí)換代。相信在經(jīng)過(guò)一階段的市場(chǎng)爭(zhēng)奪后，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展將會(huì)隨著一批追逐者的紛紛落馬而走向理性與高層次發(fā)展階段。

第二，又一新興業(yè)態(tài)——購(gòu)物中心將會(huì)迅猛發(fā)展。何為購(gòu)物中心(Shopping malI)?西方各國(guó)各有不同定義。但一般說(shuō)來(lái)都應(yīng)具有以下重要特征：①它是一組零售商店及有關(guān)的商業(yè)設(shè)施的群體組合。比如今天的美國(guó)購(gòu)物中心，就是由幾個(gè)百貨商店(也稱(chēng)“標(biāo)志性商店”。70年代末以來(lái)，新開(kāi)發(fā)的購(gòu)物中心有的已沒(méi)有百貨商店作為標(biāo)志性商店來(lái)吸引客戶(hù))和上百家專(zhuān)業(yè)店及一些娛樂(lè)設(shè)施、文化設(shè)施、停車(chē)場(chǎng)、銀行、郵局等組成的商業(yè)群。這些組成部分多處在一單體建筑物中，總營(yíng)業(yè)面積大多在10—15萬(wàn)平方米。②組成商業(yè)群的各單體商店所提供的商品和服務(wù)大多屬選購(gòu)品性質(zhì)，并在種類(lèi)上能滿足顧客購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑等“一站終點(diǎn)”的購(gòu)物需要。③最重要的是，各單體商家自己經(jīng)營(yíng)商品，可以形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、突出自己的商品品牌。而不致于像在百貨商店里那樣淹沒(méi)在眾多產(chǎn)品中。消費(fèi)者也比在百貨店里有“更充分的消費(fèi)選擇權(quán)”。④最顯著特點(diǎn)在于，零售業(yè)的各組成要素形成高度的專(zhuān)業(yè)化分工：業(yè)主(一般為房地產(chǎn)商)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)融資與商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)商業(yè)發(fā)展商受業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)商業(yè)物業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃(如市場(chǎng)定位、商品和服務(wù)布局規(guī)劃等)與統(tǒng)一管理，各單體專(zhuān)業(yè)店則由零售商承租在專(zhuān)業(yè)管理商的統(tǒng)一規(guī)劃與管理下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。購(gòu)物中心的所有者、管理者、經(jīng)營(yíng)者分離，分工與協(xié)作達(dá)到更高層次的完美與和諧。因而它在管理超大型零售商場(chǎng)方面遠(yuǎn)比傳統(tǒng)百貨店的管理模式更富有效率。因而，它一經(jīng)產(chǎn)生便具有強(qiáng)大的生命力。今天購(gòu)物中心模式己在世界各地發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛采用。在有些發(fā)達(dá)國(guó)家，它已是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必不可少的重要組成部分。比如在美國(guó)，1994年銷(xiāo)售額的50％是從購(gòu)物中心獲得的。

我們認(rèn)為，未來(lái)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，購(gòu)物中心必將會(huì)在零售業(yè)占據(jù)十分重要的地盤(pán)。這是因?yàn)椋孩匐S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)壯大，居民消費(fèi)水平的提高，休閑與購(gòu)物相結(jié)合的“一站終點(diǎn)”的消費(fèi)需求必將迅速成長(zhǎng)。今天，當(dāng)我們注意到消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)選購(gòu)品時(shí)對(duì)購(gòu)物場(chǎng)所的選擇已在摒棄單個(gè)購(gòu)物場(chǎng)所意識(shí)，而具有“街”的意識(shí)——即賣(mài)點(diǎn)是否集中、能否“一站終點(diǎn)”，是否有充分的消費(fèi)選擇權(quán)時(shí)，當(dāng)我們對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)壯大充滿信心時(shí)，便不難發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)。而這是購(gòu)物中心迅猛發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。②隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)壯大，大中城市商業(yè)物業(yè)的發(fā)展乘強(qiáng)勁之勢(shì)。目前一些有眼光和相當(dāng)實(shí)力的大房地產(chǎn)商在介入商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)時(shí)，已在注意引入購(gòu)物中心管理模式。比如萬(wàn)通集團(tuán)正在北京位于阜成門(mén)的萬(wàn)通新世界商城開(kāi)始此模式的實(shí)際運(yùn)作。美國(guó)著名的購(gòu)物中心發(fā)展商——美國(guó)環(huán)球發(fā)展管理公司執(zhí)行副總裁瑞.米爾斯先生在我國(guó)各地實(shí)地考察后更是對(duì)我國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展前景持樂(lè)觀態(tài)度。這位在美國(guó)及其他國(guó)家已負(fù)責(zé)策劃管理過(guò)總數(shù)達(dá)400萬(wàn)平方米以上購(gòu)物中心的商業(yè)專(zhuān)家，現(xiàn)已作為北京萬(wàn)通米爾斯國(guó)際商業(yè)發(fā)展管理公司的總經(jīng)理身份開(kāi)始了他在中國(guó)做購(gòu)物中心的生涯。我們認(rèn)為購(gòu)物中心的建設(shè)沒(méi)有有實(shí)力的房地產(chǎn)商及具有相當(dāng)管理水平的專(zhuān)業(yè)發(fā)展商的介入是難以想象的。因?yàn)橹挥醒杆侔l(fā)展的對(duì)購(gòu)物中心的需求，而沒(méi)有對(duì)它的供給，自然構(gòu)不成購(gòu)物中心的發(fā)展。諸如萬(wàn)通集團(tuán)與購(gòu)物中心、北京萬(wàn)通米爾斯國(guó)際商業(yè)發(fā)展管理公司與購(gòu)物中心的連帶關(guān)系與跡象，不能不為零售業(yè)業(yè)內(nèi)敏感人士特別關(guān)注。相信引入購(gòu)物中心模式，將是未來(lái)中國(guó)零售業(yè)業(yè)態(tài)革命的又一片新景致。②現(xiàn)實(shí)是最好的說(shuō)明。我們注意到我國(guó)百貨店也處在不斷的變化中：如大型百貨店突破自營(yíng)老套路引廠進(jìn)店；一些新建的集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)休閑為一體的多功能大型、超大型商業(yè)設(shè)施一開(kāi)始就已計(jì)劃把產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、把商場(chǎng)分割成若干單元出租或出售給零售商家……這一切無(wú)不說(shuō)明傳統(tǒng)的百貨店經(jīng)營(yíng)管理模式已遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這些變化是對(duì)“一站終點(diǎn)”、“充分消費(fèi)選擇權(quán)”的新環(huán)境所作出的迅速反映。更是在對(duì)因滿足這種需求所帶來(lái)的商場(chǎng)規(guī)模巨大，物種繁多，因而管理難度隨之加大，而難勝其力的反應(yīng)的一種反映。物競(jìng)天擇適者生存。購(gòu)物中心——這種能對(duì)超大型零售商業(yè)進(jìn)行富有效率管理的管理模式，在不遠(yuǎn)的將來(lái)必將成為“適者”的最佳選擇。由此，我們發(fā)現(xiàn)——

第三，傳統(tǒng)百貨店的生存將更加艱難。從全球視角看，百貨店在歷經(jīng)其幾十年的輝煌后，便開(kāi)始進(jìn)入它的衰退期。這當(dāng)然主要源于隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)壯大而與此伴隨的各種更富市場(chǎng) 與效率的新型零售業(yè)態(tài)的興起、發(fā)展。我們相信這一趨勢(shì)在未來(lái)中國(guó)也將呈現(xiàn)。目前我國(guó)百貨店尤其是大多國(guó)有大中型百貨店已感到生存的壓力，但這僅僅還是開(kāi)始，未來(lái)的生存將更加艱難。撇開(kāi)其它因素不論，單就新型零售業(yè)態(tài)迅猛而有質(zhì)量的發(fā)展就足以撼動(dòng)它。這個(gè)中機(jī)理在于：一是，它首先會(huì)在超市、倉(cāng)儲(chǔ)店、專(zhuān)業(yè)店等新業(yè)態(tài)極富攻擊力的側(cè)翼進(jìn)攻中失去一部分市場(chǎng)。我們知道，這些新業(yè)態(tài)它所經(jīng)營(yíng)的物種無(wú)不是百貨店原有物種的重要組成部分。如折扣店、連鎖店、倉(cāng)儲(chǔ)店等對(duì)之于食品、日用小百貨等便利品；專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店等對(duì)之于家電、服裝、鞋帽、家具等選購(gòu)品。隨著未來(lái)這些新業(yè)態(tài)的急劇而富有成效的擴(kuò)張，它們終會(huì)侵蝕掉百貨店對(duì)這些原有物種的控制權(quán)。“側(cè)翼進(jìn)攻成功與否，通常取決于進(jìn)攻者是否具有創(chuàng)造和保持某一種特殊風(fēng)格的能力。”——美國(guó)著名市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略家，阿·拉依斯與杰克。特拉特如是說(shuō)。我們發(fā)現(xiàn)，具有真正意義的這些新興業(yè)態(tài)無(wú)不具有獨(dú)特的品質(zhì)，它們或有價(jià)格和便利方面魅力，或有指向性強(qiáng)而又讓你充分“貨比三家”的獨(dú)到之處。而這些恰恰是百貨店難以自我修正的弱點(diǎn)。二是購(gòu)物中心將會(huì)直接動(dòng)搖它存在的根基。可以想象在新業(yè)態(tài)的側(cè)翼進(jìn)攻后，當(dāng)百貨店憑著對(duì)選購(gòu)品的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并以此為存在根基而試圖悠悠然時(shí)，又一新業(yè)態(tài)——購(gòu)物中心卻已在策劃又一場(chǎng)更加兇猛的攻擊戰(zhàn)。如果在上一輪側(cè)翼戰(zhàn)中，新業(yè)態(tài)只起到部分瓦解百貨店陣地的戰(zhàn)爭(zhēng)效果的話，那么在這一輪的攻擊戰(zhàn)中購(gòu)物中心這種以經(jīng)營(yíng)流行

及選購(gòu)品為主、多功能、更富有經(jīng)營(yíng)與管理效率的新業(yè)態(tài)將作為百貨店的更優(yōu)替代品而直接動(dòng)搖它的根基。乃至使其淪落為購(gòu)物中心的“標(biāo)志性商店”。縱觀世界零售業(yè)發(fā)展的歷史，的確世界百貨店的衰敗無(wú)不與購(gòu)物中心的迅速崛起直接相關(guān)。