第一篇：聯合大檢查會議紀要2018年4月12日

聯合大檢查會議紀要

會議時間：2018年*月**日 會議地點：***大廈項目部會議室

參會人員：公司經營部、合同部、預算部、安全部、質量技術部、人事部、項目部管理人員 會議內容：

1、**經理簡單介紹項目概況

本項目占地6026.38㎡，總建筑面積55358.53㎡，塔樓23層，高度99.75m；裙樓2層，高度9.75m，外墻為全玻璃幕墻。地下室設為三層，其中地下一層局部有夾層。

開工時間：2016年12月18日，合同工期總日歷天數598天。底板完成時間：2017年3月10日

地下室頂板完成時間：塔樓2017年5月9日，裙樓2017年6月22日 主體封頂時間：塔樓2017年11月30日，裙樓2017年9月18日 地下室地基與基礎分部驗收時間：2017年12月27日 主體結構分部驗收時間：1~9層2018年1月31日

現場施工情況：地下室砌體完成90%，抹灰完成70%，砌體施工至屋面層，塔樓墻面抹灰至17層，室外排水系統完成，玻璃幕墻施工至13層，其他分包隨主體進度有序施工中，質量和安全為可控狀態。

2、公司人員及項目部管理人員分組對項目部的施工現場和資料進行檢查。

3、檢查情況 質量技術部

1)現場實測實量的結果較好，個別砌體和抹灰平整度垂直度超出規范值，個別混凝土剪力墻有脹模、爛根、拼縫不平整的情況，需及時對相關部位進行整改。

2)現場建筑垃圾較多，需及時清理。

3)現場技術交底需交底到各班組現場施工人員，并簽名拍照留底。

人事部

1）及時收錄現場人員信息，做好退場記錄 2）現場需建立并完善工人工資表和簽收表。

3）兩制平臺需連接市站平臺，做好現場工人信息收錄工作。預算部

1）現場財務未到場。

2）現場材料清單齊全，欠缺材料臺賬。

3）現場預算做好工程簽證工作，工期后期人員變動較大，增加簽證難度。合同部

1）現場未見合同臺賬。2）現場班組勞動合同缺失。經營部

1）7天內將項目部的材料臺賬和合同臺賬資料報送到預算部和合同部。2）合同清單價過低，材料調差工作盡快與業主協商。3）做好成本分析，經營風險分析。

4）5月1日增值稅調動，項目部及時開具發票。安全部

1）現場鋼結構施工中，鋼結構施工方案、安全方案及時審批。施工過程中做好水平防護、臨邊防護和防高墜措施，特種作業人員需持證上崗。2）施工電梯運行過程中轉軸有異響，需及時定時做維保工作。3）個別電箱無保護連接，塔吊電纜未套管保護。4）地下室建筑垃圾過多，需及時清理。

5）施工現場做好防揚塵工作，避免黃色警示和處罰。

****大廈項目部

2018年**月**日

第二篇：安全大檢查會議紀要

安全生產大檢查會議紀要

會議地點：項目部會議室時間：2013年6月10日 參會人員：布君會、暢利民、劉立峰、何軍、張津豪、孫冰鑫、李凱、原玉林、朱光偉、焦世安、楊遠賢、高陽、殷彩燕

會議內容：根據臨汾市城鄉建設局臨建（2013）140號文件指示精神，項目部立即開展安全生產大檢查，時間從2013年6月到9月底結束。此次檢查的內容分為17項依次是

1、檢查現場施工機械運轉情況，有無安全隱患，看是否落實防墜落、物體打擊、觸電、倒塌等安全防范措施情況。

2、現場消防管理，是否配備足夠消防器材，且起到防范作用。

3、查看現場安全隱患“三落實”執行情況。

4、安全標準化開展情況。

5、食堂衛生、食品安全檢查開展情況。

6、安全生產責任制落實情況、7、企業負責人或項目負責人現場帶班情況。

8、《建筑市場監督執法檢查制度》貫徹落實情況。

9、應急救援預案編制和演練情況，安全生產應急救援能力和應急救援隊伍建設情況。

10、安全生產責任制和相關制度、生產制度的建立情況。

11、隱患排查治理和建立隱患分類整改檔案情況，重大隱患跟蹤整改情況。

12、施工人員安全操作技能及安全教育情況。

13、安全措施費使用及落實情況。

14、特種作業人員持證上崗情況。

15、安全帽、安全帶、安全網等防護用品的查驗、使用情況。

16、安全文化建設活動開展情況。

17、現場消防、安全保衛情況。

項目部要嚴格按照上述內容檢查，發現隱患定人、限時整改。此次檢查嚴格按照下面五個步驟進行

1、項目自查階段。（項目上成立安全生產檢查組進行自查，每一項檢查都要做好記錄，并有主要責任人簽字確認，對檢查中發現的隱患，必須嚴格落實整改方案、整改資金、整改責任人、整改期限和整改應急預案。對隱患無法整改又不能保障安全的，要立即停止施工）。

2、安全生產大檢查與落實情況。（現場檢查發現的問題，必須堅持“零容忍”，現場落實并跟蹤落實情況，堅持“四個一律”要求。）

3、排查隱患與教育竟是相結合（對查出的隱患，要限期整改，并公布檢查結果。對重大隱患，要一盯到底。要抓典型，強化警示教育。

4、推動整改與加強基礎建設相結合。（強化督查督辦、落實整改責任，確保安全是呢國產隱患和問題及時整改到位，落實各級管理人員監管責任，提高安全生產保障能力。）

5、現場檢查。（項目部要自始自終要排查整改、隨時抽查，來保障工程安全有序的進行。）

本次檢查工作要求

1、加強組織領導。項目經理是安全生產大檢查第一責任人，要高度重視，大力支持，保證人、財、物落實到位，及時協調解決安全是呢國產工作中存在的重大問題，檢查“行業必須管安全、誰主管誰負責的原則，在工作中把握組織檢查、查處隱患、監督整改單個關鍵環節，確保安全是呢國產大檢查取得實效.2、全面摸底排查。項目經理要親自組織開展自查自糾相關。

3、明確整改責任。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。

4、加強宣傳發動。

5、狠抓落實。項目部要落實責任，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針。

6、建立長效機制。把集中開展大檢查作為當前安全生產的重要任務，切實抓緊、抓實、抓好。要檢錄橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的日常排查整改制度，做到一旦出現事故苗頭、安全隱患，能早發現、早報告、早處置，杜絕事故發生。項目部每個人都要認真執行安全生產大檢查實施方案，從每一個細節入手，項目部管理人員、施工班組要迅速開展自查自糾，根據要求，結合本地區實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點施工環節的檢查，對存在的重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。

第三篇：安全大檢查會議紀要

海天佑工程咨詢有限公司

南光.洛龍灣壹號項目一期工程監理項目部文件

編號： LLW-YQ-XTH-015號

南光.洛龍灣壹號項目一期工程安全大檢查會議紀要

會議議題：安全文明檢查總結會議

會議地點：舜杰會議室

會議時間：2013年3月22日下午2:00

參加單位及人員：

無錫金銀島置業有限公司：張浩、王洪宇

上海天佑工程咨詢有限公司：周錦環、周志宗、周廣生、陸永平江蘇順通建設集團有限公司：胡宏春、蔡云峰

浙江舜杰建筑集團股份有限公司：許烈榮、顧烽光

會議主持：周錦環

會議內容：

主持人：

為了南光.洛龍灣壹號項目一期工程在施工過程中達到安全無

事故，施工現場安全文明符合相關安全檢查條例的標準，每月定 期組織一次安全文明大檢查，并在檢查后總結現場存在問題，落實整改責任人在3天時間內全部完成整改。沒有按時整改完成的按照安全文明檢查制度中訂制的處罰條例作相應的處罰。現場存在問題：

順通：

1、1#房旁邊的攪拌機翻斗沒有保險拉鉤裝置，且沒有接地樁； 2、11#房南側氧氣瓶、乙炔瓶堆放在一期；

3、配電房門口電纜線較亂且沒有保護措施；

舜杰：

1、13#房東側三級配電箱中220伏和380伏電壓混合在一起使用；

2、13#房塔吊沒有專用電箱、塔吊指揮人員擅自離崗；

3、木工加工棚無滅火器，且接地不規范；

4、會所南側二級配電箱旁在50米左右電纜線上接了6各接頭。業主提出的要求：

1、現場各級配電箱要按照施工臨時用電方案布置；

2、上報塔吊的群吊方案；

3、現場要拉好安全文明標語，設置好安全警示牌；

落實整改責任人及整改完成時間詳見安全文明檢查表

上海天佑工程咨詢有限公司

南光.洛龍灣壹號一期工程監理項目部

2013年3月22日

第四篇：2013安全大檢查會議紀要

有限公司

安全生產大檢查活動會議記錄

會議時間：2013年06月24

會議地點：公司三樓會議室

會議主持：

參 加 人：見簽到表

2013年6月24日下午，在公司辦公樓三樓會議室召開6～9月份安全生產大檢查活動會議，會議由副總經理周秋戌主持，公司領導、部門領導以及相關人員參加了會議。

會議傳達了2013年召開的安全生產工作精神，著重傳達了習總書記在會議上就安全生產工作強調的5點要求；會議傳達并學習了《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》；會議聽取了公司各生產部門5月份的安全生產工作完成情況和6～9月份月份安全工作安排的匯報；最后公司領導對當前的安全生產工作提出了具體的要求，紀要如下：

會議認為，公司各部門領導能夠按照公司安全環保部的要求和布置，執行安全管理和保衛工作，各部門員工也能夠各司其職，確保安全生產。

會議指出，公司各部門要認真貫徹落實安全生產工作精神，領會上級領導發展規劃及今年的工作目標，統一思想認識，明確目標和措施，振奮精神，全身心地投入到各自工作中。

會議要求，從現在開始廣大員工要收心歸位，淡化節日氛圍，快速進入工作狀態，認真做到“人到、心到、責任到”，各負其 １

責，切實把各自的工作做好。

會議就下一階段的安全生產工作提出如下要求：

一、各單位要認真學習貫徹落實《霸州市人民政府安全生產大檢查工作》（國發[2013]12 號），作為當前和今后一個時期安全生產工作的首要任務，同時要結合公司2013年安全生產工作的統一布置，切實加強領導，采取有力措施，認真貫徹落實。

二、各部門要對雨季已經來臨，當前公司部分生產單位仍有安排大修，有關單位要結合雨季特點，制定具體的安全措施和要求，加大作業現場的安全監督管理和檢查力度，有效地保障大修、技改工作順利完成。

三、大修期間要確保在安全條件下進行，按規范、規程用火、用電、用氣；特別要規范停、送電作業和監時用電，確保用電安全。

有限公司

二○一三年六月二六日

２

第五篇：安全大檢查動員會會議紀要

2013年8月6日安全大檢查動員會會議記錄

2013年8月6日河北建設集團永鑫家園項目部召開了安全生產大檢查動員會會議，會議由項目經梅德慶主持，項目部全體管理人員參加了會議，會議認真學習了建設局安全大檢查活動要求，并制定了項目部安全大檢查活動實施方案，進行了全體動員。現將會議請況紀要如下：

一、項目部經理梅德慶明確本次活動的要求：

1項目部各級管理人員明確分工；

2認真扎實地做好安全隱患問題的排查整治工作；

3做好活動信息的收集上報工作。

4嚴格責任追究：對于在安全大檢查活動中執行不力、安

全隱患排查留有死角、發現問題整改不及時、不徹底的班組和個人建指將給予嚴肅處理。

二、制定項目部安全大檢查活動領導小組：

組 長：梅德慶

副組長：

成員：

三、檢查要求

項目部要高度重視，迅速行動起來，由項目經理牽頭，立即投入到安全大檢查活動中去，確保永鑫家園工程施工安全穩定，1

各班組長必須沉到一線，盯在現場，進行安全防范宣傳、作業過程安全監控，以保證項目的安全穩定。項目部所屬管理人員嚴格落實安全逐級負責制。項目部各班組管理人員安全信息溝通要加強，做到凡有安全隱患、必須要與項目部及時溝通，不管是否涉及到本班組。認真做好安全隱患的排查和整治工作，要講求實效，抓住安全工作的重點和要害，對問題進行梳理，責任到人，限期整改。對于在安全質量大檢查活動中執行不力、安全隱患排查留有死角、發現問題整改不及時、不徹底的班組項目部將給予嚴肅處理。安全大檢查活動期間，項目部對認識不到位、不負責任的班組和個人一律給予經濟處罰。項目部人員扣除年底獎金。檢查中做好各部門人員動態臺賬。做好機械設備動態臺賬。提高各崗位技術人員及工人的安全質量意識。做好在這次活動期間的安全隱患排查工作，做好防火、防風等應急準備工作。

四、會議總結

項目經理梅德慶總結這次安全大檢查活動動員會，這次安全大檢查活動是秦皇島建設局和河北建設集團公司出的要求，通過這次大檢查活動增強項目部和施工班組的安全意識、提高工作水平。項目部各參會人員也表態，充分了解了安全檢查工作的重要性，在檢查中必須總結出更好更合理的安全管理經驗與方法，全力以赴開展好這次安全大檢查活動，并通過這次活動，將這種嚴格要求長期堅持下去。