第一篇：豫能〔2018〕1號-關于做好2018年安全生產工作的決定（本站推薦）

河南能源化工集團有限公司文件

豫能?2018?1號

河南能源化工集團

關于做好2018年安全生產工作的決定

集團公司所屬各單位、機關各部室：

為實現河南能源化工集團有限公司（下稱集團公司）持續安全穩定健康發展，助推集團公司奪取二次創業新勝利。經研究，對2018年安全生產工作作出如下決定：

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，堅守發展絕不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，踐行 “從零開始、向零奮斗”的安全核心理念，務實應用和持續創新“012345”主動預防型安全管理模式，以安全“雙基”建設為總抓手，以實現安全“雙零”為目

標，全面落實 “黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，扎實推進“三位一體”安全生產標準化體系建設，全面提升重大災害治理能力，有效預防和杜絕各類生產安全事故，確保集團公司安全生產形勢持續穩定健康發展，助推河南能源不斷奪取二次創業新勝利。

二、奮斗目標

（一）煤炭企業實現零死亡，非煤企業實現零重傷；集團公司整體消滅死亡事故和一級非傷亡事故，杜絕較大以上事故。

（二）瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災害治理完成年度計劃指標。

（三）安全生產標準化建設和“五優”礦井創建達到規劃目標；骨干生產礦井達到一級、其他生產礦井達到二級安全生產標準化礦井。

（四）職業病危害防治取得積極進展。

（五）杜絕一般以上突發環境事件。

三、工作思路

2018年安全工作總體思路是：踐行一個理念，健全兩個體系，完善三個機制，突出三個重點，統籌四個領域，嚴抓五個盯守，強化六個保障，實現一個目標。踐行一個理念，即踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念；健全兩個體系，即健全安全生產責任體系和安全生產標準化建設體系；完善三項機制，即完善“雙基”考核、安全獎懲和責任追究機制；突出三個重點，即突出重大災害、關鍵系統、重點礦井管控；統籌四個領域，即統籌環保、職業衛生、消防和公共安全領域；嚴抓五個盯守，即嚴抓關鍵部位、異常情況、重要時段、特殊人員和外委施工盯守；強化六個保障，即強化技術管理、生產組織、科技投入、培訓教育、應急管理和智能監察保障；實現一個目標，即實現安全“雙零”奮斗目標。

四、工作要點

（一）堅守紅線意識，提升思想境界

2018年，是深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,是集團公司的深化改革年、管理提升年、風險管控年，更是奪取二次創業新勝利的關鍵年。集團公司持續穩定健康發展和職工群眾日益增長的美好生活需要，都要求我們必須始終堅守發展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，全力以赴抓好全年的安全生產工作。

1.要站位新高度、把握新形勢。深刻學習領會十九大精神實質和豐富內涵，樹立安全發展理念，弘揚“生命至上、安全第一”思想，進一步提高思想覺悟和政治站位，做到為大局工作服務、為中心工作服務、為整體工作服務，以安全工作新成效確保改革發展等各項大事、要事順利推進、圓滿完成。

2.要融入新理念、注入新思維。堅定安全零理念不動搖，按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系，提高依法依規生產意識，積極轉變思維方式、領導方式、工作方式，確保自覺養成“安全第一”的思維習慣和行為習慣。

3.要謀求新方法、力求新作為。把安全作為政治上、責任上、工作上的一號工程，貫徹落實到安全生產的全過程。加快推進“四化”建設和大力推廣應用“四新”成果，積極開展管理創新和技術創新，做到重點管控到位、難點解決到位、關鍵點盯守到位，確保重大災害治理取得新成效、重點安全防范取得新進展。

（二）健全管理體系，提升管理水平

1.健全安全責任體系。堅持“層層負責、人人有責、各負其責”工作要求，健全完善全員安全生產責任制，制定全員安全生產責任清單，明確責任范圍和考核標準，確保責任制實現全覆蓋。按照“集團監管、板塊管理、基層主體”的責任管控模式和“管人管事必須管安全”的原則，健全各級領導安全生產責任制、各單位部門安全生產主體責任制清單，依單履職、照單考核，確保責任落實無盲區。要堅持“七個優先”原則，健全完善領導干部帶班下井制度和“專家會診”制度，切實做到抓薄弱、盯重點、促提升。要全面實施誠信管理“黑名單”制度，嚴厲打擊“五假”、“三超”等違法違規和弄虛作假等不誠信行為。

2.健全安全生產標準化建設體系。健全危險源辨識清單、隱患分類管理清單，完善達標創建、對標獎懲機制，扎實推進安全風險分級管控、隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”安全生產標準化體系建設，切實做到關口前移，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。按照行業規定和標準，落實責任與目標考核，積極推進地面生產單位

國家級安全生產標準化企業創建工作。規范區隊和班組建設制度、標準、管理流程，完善區隊長和班組長選拔任用、考評、獎懲機制，推進區隊和班組管理精細化、操作標準化、行為規范化，實現區隊自治、班組自理、員工自律。健全完善設備準運證、采掘頭面驗收證、動火入罐作業票等安全許可制度，積極推進源頭防范和標準化作業。

（三）完善獎懲機制，激發內生動力

1.創新“雙基”動態考核機制。要圍繞抓基層、打基礎核心要素，健全完善動態化“雙基”考核與安全結構工資管理辦法；借鑒黨委巡視經驗，創新考核方式方法，嚴格月考核、月兌現，做到全覆蓋、差異化，強弱項、補短板，激發基層內生動力，提高自主管理能力，打牢安全生產基礎。

2.健全安全績效考核機制。按照“煤炭高于非煤、井下高于地面、基層高于機關、安全責任大高于責任小”的原則，堅持季考核、季兌現原則，健全完善安全風險抵押金制度。對實現季度安全控制目標的管理干部，依照考核結果和抵押標準兌現安全風險抵押金。對未完成季度安全控制目標的，一律給予對等重罰。

3.嚴格落實安全責任追究機制。認真執行安全一票否決制，凡發生一級非傷亡及以上或較大涉險未遂事故的，必須停產整頓；按照《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》移交司法機關追究直接責任人的刑事責任。凡因作風不扎實、執行力不到位、管理上出現問題的，實施

安全分析、通報、約談，對情節嚴重的個人開展履職調查，并給予從嚴、從重處理。

（四）突出重點管控，遏制重大事故

1.突出重大災害防治。以“零超限”、“零淹面”、“零沖擊”為工作目標，加強瓦斯、水害和沖擊地壓等災害防治，完善災害治理目標責任和獎懲機制，嚴格進度與效果考核，努力提升防災抗災能力。堅持“抓大系統、查大隱患、防大事故”原則，在煤礦重大災害防治上形成強大合力，實現從源頭上預防重大事故發生。

2.突出關鍵系統治理。煤礦采掘系統、供電系統、提升運輸系統、通風系統、排水系統和化工企業裝臵、非煤礦山尾礦庫等系統要定期組織開展系統隱患排查，治理薄弱系統和系統薄弱部位，提高系統運行安全可靠程度，積極創建本質安全型系統。

3.突出重點礦井監管。停工停產（包括技改、隱患整改）的兼并重組礦井必須看死盯牢，嚴防出現偷生產和違法違規生產；擬關閉退出礦井，嚴格執行有關規定，加強監管，嚴禁借隱患整改、設立“過渡期”或“回撤期”之名擅自生產；契約化經營和產能釋放礦井要確保思想不放松、標準不降低、管理不減弱，實現安全生產。

（五）統籌抓好監管，確保大局穩定

1.環保安全方面。堅持環保“零容忍”態度，嚴格落實《環境保護法》等法律法規，把環保工作列入重要議事日程，提高環境保護意識和能力，強化責任目標考核，按照“零泄漏工廠創建”和“超低排放”要求，列出“負面清單”，及時整改存在問題，防止環境污

染等突發事件。

2.職業衛生方面。健全職業衛生防治機制，完善職業衛生管理制度，按期開展職業健康檢查。堅持源頭治理、防治結合，落實粉塵、高溫、噪聲、有毒有害、放射性物質等防治措施，嚴格個體防護用品佩戴使用管理，預防職業病危害事故。以“職業衛生示范礦井”創建為載體，全面推進職業病防治工作。

3.消防安全方面。建立常態化火災隱患排查治理機制。加強消防設施建設、消防器材購臵和維護管理，保持人員密集等場所消防通道暢通。加強消防安全知識普及宣傳，增強廣大職工查處隱患、火災撲救、疏散逃生、宣教培訓“四種能力”，不斷提高消防安全水平，防止各類火災事故發生。

4.公共安全方面。加強防災減災、道路交通及礦區通訊、網絡安全管理。嚴格火工品儲存、領發、運輸、使用、清退、銷毀等環節安全管控。加強鐵路路基、輸氣管道、易燃易爆設施等巡查維護和機車、運輸、通勤車輛等運行安全管理。認真做好治安保衛等工作。

（六）嚴抓動態盯守，防范零星事故

1.緊盯關鍵部位。要健全完善重點頭面、設備、設施管控辦法，定期組織排查，分級分類管理，堅持“停、緩、減”果斷措施，隔離危險因素，斬斷事故鏈條，服務整體安全。

2.緊盯異常情況。嚴格落實集團公司災害異常信息分析評價處臵制度，對災害異常信息實行分級分類管理，做到主動預判、聞警

即動、快速反應、超前防控。

3.緊盯重要時段。突出重大政治活動、重要慶典和節日期間安全生產的特殊性、重要性，認真制定指導服務、蹲點督導和安全包保等針對性專項保障措施，強化安全重點單位、重點部位、關鍵環節的巡查監控，超前做好安全防范。

4.緊盯特殊人群。重點加強新班子或班子調整單位人員、新設備新工藝崗位操作人員、節日放假返崗人員、身體不適或思想情緒不穩定人員安全管理，確保員工作業安全。

5.緊盯外委施工。建設項目要嚴格執行“三同時”制度，明確約定安全工作標準，簽訂安全管理協議，嚴格按照條款施工和檢查，確保項目各階段合法、依規。要加強內部專業服務隊伍的安全監管，嚴格“雙方”責任約定，加大現場安全監督檢查力度。要加強動火、登高及受限空間外委檢修施工管理，嚴防意外事件和事故發生。

（七）強化支撐保障，筑牢安全基礎

1.強化技術管理。加強方案、設計、審查環節管控，確保方案、設計安全可靠、經濟合理。加強作業規程、技術措施的編制、審查和貫徹，做到符合實際、可操作性強。要扎實推進煤礦機械化、自動化、信息化、智能化建設，以“大采高大采長”和重型化裝備回采工作面、煤巖巷掘進作業線等為抓手，提高全員人均工效，力爭在安全高效礦井建設技術和裝備應用上取得新突破。

2.強化生產組織。開展生產秩序整治，堅持合法依規開采，正規循環施工作業，解決采掘接替緊張，確保礦井“四量平衡”。嚴格

落實國家安全監管總局“一優三減”總體工作部署，持續開展“三優、三減、三提升”活動。一要優化布局。要通過對采掘布局及早謀劃、合理安排，減少采區個數、減少采煤工作面個數、控制掘進工作面個數，不斷優化生產布局，致力于構建“一井一面”，實現礦井安全高效。二要優化設計。學習借鑒淮南等單位瓦斯治理、巷道設計、支護方式等先進經驗，結合集團公司實際，在瓦斯治理上做到“治得住、治得快、治得省”；推行巷道大斷面、強支護，做到“支得住、支得快、支得省”。三要優化勞動組織，做到以人為本，科學合理。通過優化系統、設計和勞動組織，達到減頭、減面、減人，提升裝備水平、生產效率和企業效益。

3.強化安全投入。堅持“按需投入”的原則，保障安全生產投入到位。嚴格按照規定足額提取和規范使用安全費用，既要杜絕因投入不足造成安全隱患，又要避免無效投入造成浪費,把每一分錢都用在刀刃上。堅持“科技興安”戰略，加大科技資金投入，依托集團公司研究總院開展校企合作和科技攻關，研究治本之策、長久之計，以瓦斯綜合治理、水害、沖擊地壓、火災、職業危害等災害防治5項示范工程為抓手，力爭在重大事故防范技術探索上取得新突破。

4.強化培訓教育。大力推進全員素質提升工程，抓實“三項崗位”人員和從業人員取證培訓；加強“應知應會，必知必會”和崗位技能實操培訓；堅持“走出去，請進來”，學習新理論、新技術、新知識。

5.強化應急救援。健全完善應急預案，加強應急值守，開展實戰演練，提高救災能力，實施常態化管理。要堅持“瓦斯超限、動力現象以及受到水災、沖擊、頂板等威脅人員必須第一時間撤離”的鐵律，切實保障員工生命安全。

6.強化智能監察。推進安全監測監控系統、人員定位系統、隱患排查治理系統等多網融合，開展智慧安監智庫平臺建設，完善“012345”主動預防型安全管理信息化系統，提高安全監管智能大數據支撐能力。

（八）注重氛圍營造，全員齊抓共管

1.營造群眾參與氛圍。發揮黨員、群監員、青安崗員、女工、家屬協管員等人員作用，持續開展“三員”身邊“三無”活動。對領導干部入井帶班、職業危害、隱患整改和全員安全責任制進行公示，鼓勵職工積極監督，營造職工群眾參與安全管理濃厚氛圍。

2.營造比學趕超氛圍。積極開展“崗位練兵”和“技術比武”活動，通過“首席員工”、“技能大師、”“技能標兵”、“崗位能手”等評比表彰平臺，持續激發廣大基層員工學技術、練本領、用技術的積極性、主動性。

3.營造安全文化氛圍。按照“關注安全，關愛生命”的要求，利用報紙、電視、網絡等媒體和微信平臺資源，策劃形式多樣、內容豐富、示范性好、感染力強的系列活動，宣傳安全法律法規、傳播事故應急救援知識，營造濃厚的安全文化氛圍。

4.營造警示教育氛圍。堅持“一礦出事故、萬礦受警示”，發揮

事故警示教育作用。開展安全事故“警示教育日”活動，吸取血的事故教訓，借鑒別人的事故提升自己的管理，用身邊的事故教育員工安全自律。落實《安全生產宣傳教育“七進”活動基本規范》，通過事故案例剖析、重大隱患分析、“三違”人員現身說法等有效形式，強化全員安全意識，變“要我安全”為“我要安全和我能安全”，為安全生產提供有力保障。

新時代賦予新使命，新作為要有新擔當。各系統、各板塊、各單位、各部門要結合本單位安全生產實際，明確工作目標，突出工作重點，制定得力措施，落實各級責任，嚴格考核獎懲，全面、全方位、全過程抓好落實，堅決打贏安全風險管控攻堅戰，確保實現全年安全“雙零”奮斗目標。

2018年1月3日

主辦：河南能源化工集團安全監察局

河南能源化工集團綜合辦公室2018年1月3日印發

第二篇：關于做好2012年安全生產工作的決定

關于做好2012年安全生產工作的決定

根據**公司總體部署，**礦現在正處于安全生產和管理的調整期。在調整期內，主要工作是堅定不移地實施瓦斯綜合治理五項治本之策，同時在確保安全的前提下保持穩定產能，以期達到在調整期后主采煤層完全解放，徹底消除重大事故隱患，安全得到根本性保障，掘進效率和產能大幅度提升的目的，為下一步**礦一礦變兩礦奠定基礎。

一、指導思想 以黨的十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞華晉公司的工作思路和整體部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以瓦斯治理、防治水為重點，繼續推進安全生產“四個按鈕”工作，深化四級安全生產責任落實體系，加快建設完善井下安全避險“六大系統”，提高礦井防災抗災能力，全面推進“三個示范”礦井建設，號召全礦干部職工堅定信心、應對挑戰、強基固本，為實現礦井跨越式發展奠定堅實基礎。

二、主要工作目標

（一）實現安全生產，消滅重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故。杜絕無計劃停風停電，有效控制瓦斯超限事故的發生，全年瓦斯超限不能超過12次，不能有超過2%的瓦斯超限事故；

（二）完成安措資金計劃和安全培訓計劃；

（三）建成防治水示范礦井、國家級瓦斯治理示范礦井、國家級安全質量標準化示范礦井；

（四）努力提高職工收入，進一步提高職工文化生活水平；

（五）原煤產量300萬噸，掘進總進尺2萬米，礦井瓦斯抽采純量達1.2億立方米，鉆孔進尺40萬米；

（六）認真組織開展深入學習實踐科學發展觀，加強黨建工作、黨風廉政建設、企業文化建設取得新進展。

三、重點工作和保證措施

（一）落實安全責任，加大責任追究，實施安全嚴管理

強化安全生產責任主體地位，健全完善責、權、利相統一，一級對一級負責，一級考核一級的安全責任考核體系。各級行政正職是安全生產的第一責任者，各級分管領導對分管范圍內的安全生產負責，1

職能部門對分管范圍內的安全工作負業務保安責任，安監處負監督、監察責任。把安全生產的責任層層分解，落實到科、隊、班組及各個崗位，形成人人講安全、人人管安全、人人重視安全的責任體系。

各級領導干部必須強化責任意識、作風意識和安全發展的理念，正確處理和把握好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系，把安全作為治礦治企的第一要務，切實做到不安全不生產。

（二）強化礦井瓦斯攻堅，全面深化以防突、運輸等為重點的安全專項整治，進一步夯實安全生產基礎，提升礦井防災、抗災能力

2012年是瓦斯三年綜合治理的“鞏固提升年”，為使瓦斯治理更上一個新臺階，主要從以下方面著手：一是不斷優化和完善礦井通風系統，確保礦井通風系統的穩定可靠（總回的瓦斯濃度要降到0.3%以下）；二是全力推進保護層開采；三是加大區域預抽力度，逐步由瓦斯局部治理向區域治理轉變；四是改造抽放系統，提高抽放能力；五是對以往取得的一些好的經驗和做法進行全面總結升華再運用。與此同時，要繼續堅持貫徹落實“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯治理方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯治理工作體系，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”、“無計劃停電就是事故”的理念，不斷鞏固提高、綜合防治、超前治理。在抽采達標的基礎上，進一步提高抽采量；瓦斯超限次數每月不能超過1次，且不能有超過2%的瓦斯超限事故；同時，要科學安排抽、掘、采生產銜接，在堅持“先抽后掘，不抽不掘”的原則基礎上，理順抽掘關系，以抽保掘，努力提高掘進單進水平，從2012年7月1日起，掘進隊實現單頭掘進，并保證開拓、掘進、回采、抽采四個煤量平衡。

在重點治理重大危險源的同時，全面深化防突、機電、頂板、防治水、提升運輸、綜合防塵及防滅火等安全專項整治工作。一定要深刻吸取3.7運輸事故和6.7大面積停電停風事故教訓，舉一反三，重點在提升運輸、礦井供電、瓦斯監測監控、防塵、防滅火等系統上做文章、下功夫，確保做到系統完善、運行可靠、管理到位、效果良好。

（三）合理調整生產布局，提升管理水平，保證礦井穩定產能 根據調整期的部署，2012年隨著瓦斯綜合治理五項治本之策的全面推進，我們主要開采煤層有2#、4#、5#煤三種，掘進同時在2#、4#、5#煤層中展開，而且要繼續推進施工底板瓦斯預抽巖巷。我們的安全管理、技術管理、隊伍管理、機電管理將面臨嚴峻的挑戰，這就要求我們必須精心籌劃、周密布臵、合理調整生產布局。根據瓦斯綜

合整理的總體部署，2012年將繼續加大對已采4#煤層下部的5#煤的開采力度，該區域5#煤層生產系統可利用4#煤層原系統，且具備基本安全生產條件。5#煤的開采將極大地緩解礦井采掘銜接緊張局面，保持礦井持續穩定發展；同時，在礦井北翼利用底板瓦斯底抽巷開采保護層，掩護2#煤開采，并在2#煤繼續推廣沿空留巷（Y型通風）。

（四）大力推進三個示范礦井建設

2012年我們要努力把我礦建成防治水示范礦井、國家瓦斯治理示范礦井、國家級安全質量標準化礦井。通風科、質量標準化辦公室、地質測量科三個牽頭單位要分別根據**礦實際情況，盡快做出科學、合理、詳細的達標規劃，并制定強有力的保證措施，爭取把我礦“三個示范礦井”建設工作推向一個新的臺階。

（五）要繼續推進安全生產“四個按鈕”工作

強化煤礦領導帶班下井工作。嚴格執行《礦領導帶班下井制度》和《礦領導井下交接班制度》等相關制度，帶班下井必須嚴格履行山西焦煤安[2011]818號《關于引深安全生產“四個按鈕”工作的通知》的相關規定，切實做到“三必到”“三走到”“五必查”“三必報”“三填報”，要保證領導帶班下井的數量和質量，做到井下班班有領導，認真履行帶班下井職責，及時有效地解決現場存在的各類隱患問題。

繼續推進“崗位描述、手指口述”安全確認操作法。要求進一步優化完善操作標準和實施方案，使“手指口述”更符合實際、更便于日常操作；繼續組織崗位工進行強化學習培訓，使每個崗位工都能熟練掌握崗位描述和“手指口述”安全確認內容，做到人人過關。

嚴格班組長素質準入。按照山西焦煤發[2011]109號《山西焦煤集團公司關于進一步加強班組建設的指導意見》的要求，持續、有效地加強和改進班組建設，把安全管理的重點落實到班組建設上，不斷提高班組安全生產能力，真正實現班組安全生產，嚴格執行班組長的任職條件和任免、培訓規定，不勝任者依據有關規定和程序隨時解聘。夯實安全生產的第一道防線，為安全生產奠定基礎。

強化應急演練工作。加強事故應急專項培訓，使從業人員切實了解和掌握本單位生產安全事故應急預案的內容和程序，掌握本崗位應急處臵的程序和技能。2012 年計劃開展煤與瓦斯突出事故、水災、火災等事故應急演練，不斷提升管理人員和崗位人員的應急處臵能

力，同時要加強對應急演練的總結和分析，發現問題，及時修訂完善預案，提高礦井應急管理水平，確保出現重大險情能夠及時報警、果斷處臵、安全撤人。

（六）進一步轉變干部作風，嚴格安全問責，全面落實各級安全責任。

要以“嚴、緊、細、實”要求干部、管理干部，相關部門要求積極組織對干部隊伍和干部作風建設進行檢查和考核。干部下井、下現場及帶班、跟班要嚴格執行礦井有關規定，要加強對干部入井打卡考勤的管理和監督檢查工作，對完不成當月下井、跟班天數和二班、夜班入井比例達不到要求的干部要通報批評，情節嚴重的要進行安全約談直至組織處理。尤其要注重提高干部下井的質量，使干部下井能夠真正發現現場的問題，消除事故隱患，確保安全生產。同時，要嚴格執行《華晉公司安全生產二十條“高壓紅線”管理制度》、《**礦安全生產問責制》和《安全生產隱患問責制》等相關管理制度，對安全生產責任不落實、工作不到位導致產生重大安全隱患和發生安全生產事故的，對責任單位和責任人要嚴格進行問責和處理。

（七）加大現場監管力度，依法治礦，實現監察創新

1、認真開展隱患排查治理工作

按照隱患排查“零盲區”、治理“零擱臵”、效果“零反彈”、上報“零隱瞞”的要求，建立崗位、班組、科隊、礦隱患排查治理責任體系和分級監控制度，深化隱患排查治理。一是各單位要著手開展崗位自查、班組、科隊自查活動。二是相關職能科室要分專業成立排查組，按專業進行排查，將責任主體單位自查與職能科室專業排查結合起來，將排查結果與自查結果相對照，查漏補缺，真正做到查清、查實、不留死角。三是對最后查實的隱患，必須按照三定原則和隱患閉合管理規定進行整改。對能及時整改的隱患，堅持班清班結、日事日畢原則，確保問題交接在現場，隱患處理在現場。

2.加大獎懲力度

強化安全結構工資對“三違”特別是“習慣性違章”人員的考核處罰力度，加重處罰數額，同時，繼續實行“三違”罰款交現金，嚴重“三違”人員過六關等手段，激發職工提高自保、互保意識。嚴肅事故追查處理。對事故單位和責任人按規定進行處理，并通報處理結果，起到警示教育作用，同時落實好防范措施，杜絕同類事故重復出現。

3、加大安全小分隊的活動力度和頻率。要不定時、不定點的進行檢查，重點查處井下睡覺、走大巷和扒、蹬、跳等“三違”行為，全面打擊在大巷、采區、斜坡運輸過程中的各種違章行為，充分發揚安監人員的“三鐵”精神，對那些無視礦規、礦法的“三違”人員加大處罰力度，該過“六關”的必須過“六關”，該降職的必須降職，該解除勞動合同的（或清除出礦）一定要解除勞動合同（或清除出礦），決不姑息遷就，從而有效地規范全礦干部職工的行為。

4、加強安監隊伍建設

強化對安全員日常業績和技能評比考核，提高安全班評估監管效果，搞好采掘開工作面動態安全質量標準化管理。

（八）全面開展全員培訓，多層次做好安全培訓工作，全方位提高員工隊伍素質

要不斷健全和完善培訓體系和培訓機制，形成完善的集團公司、礦和生產隊組三級培訓網絡。隊組安全培訓要繼續抓好班前培訓和每日一題、每周一課、每月一考的安全培訓工作，把安全培訓貫穿到日常的工作中；礦級安全培訓要抓好、月度培訓計劃的落實，把脫產培訓和業余培訓結合起來，把“三違”學習班培訓和嚴重“三違”人員“過六關”結合起來，要充分利用外聘專家和兼職教師的人才資源，全力抓好特殊工種培訓、新工人崗前培訓、“三違”人員強化培訓和安全管理人員培訓等工作。從根本上解決“三違”問題，為安全生產創造良好的環境，實現礦井安全狀況的根本好轉。

（九）強化安全生產費用投入，提高安全裝備技術水平

管好用足安全投入，向裝備、技術要安全。礦井按原煤產量從噸煤成本中提取不低于90元，用于安全管理和瓦斯治理方面的投入。安全資金主要用于開采保護層、引進瓦斯抽采設備、防治水等方面，我們要引進一系列新設備，增加新設施，淘汰落后的設備，堅決取消小馬拉大車的采掘設備，要徹底改變和更新井下運輸系統，大力推廣使用無軌膠輪車和單軌吊運輸，在2#煤和底板瓦斯抽放巷采用機軌合一巷，在南翼積極推行采區四條巷（其中包括專門運送人員的猴車），努力減輕職工勞動強度；同時，要積極推進安全避險“六大系統”建設，進而提高礦井安全保障能力，加快科技興安、科技興企步伐，不斷提高安全技術裝備水平。

（十）抓好地面單位安全管理工作

加強地面單位和要害部門的安全管理，做到安全管理覆蓋面全、監管手段到位，提高安全保證程度。

加強火工品的管理，嚴格執行火工品領、用、退制度，確保火工品不流失。

加強道路交通、消防、危化品、職工生活區的安全管理；加強對自然災害的預防管理；加強對公共場所、大型活動的安全管理；加強對油庫、主扇、壓風機房、瓦斯抽放泵站、變電所、風機房、煤庫等要害場所的安全管理。加強對自然災害的預防管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”等季節性安全工作，消除事故隱患，確保地面安全。

（十一）加強安全宣傳教育，推進礦區安全文化建設

搞好安全綜合治理。堅持“黨政工團、齊抓共管、發揮優勢、全面參與”的安全宣傳教育原則，宣傳“安全發展”理念和“大安全”意識，根據不同時期安全工作特點和職工思想狀況，開展好“黨員責任區”、群監網、青監崗、家屬協管員和“安康杯”競賽等活動，形成齊抓共管的強大合力，利用各種宣傳媒介，大力宣傳安全生產精神，報道安全工作動態，從輿論層面加大對“三違”和事故的剖析，全面強化安全輿論監督，為企業安全生產提供有力保障。

2012 年是**礦瓦斯治理攻固提升年，面臨的工作任務仍然很重，我們要以對企業、對職工高度負責的態度，緊緊圍繞全年安全工作的總體思路和工作任務，統一思想，振奮精神，扎實工作，狠抓落實，堅持科學發展、安全發展，穩步推進“三個示范”礦井建設，為**礦發展壯大做出更大的貢獻。

第三篇：關于做好2016年安全生產環保工作的決定

神雁安〔2016〕1號

關于做好2016年安全生產環保工作的決定

公司各單位、各部室：

現將切實做好2016年安全生產環保有關工作決定如下。

一、指導思想

以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導，以全面落實神華集團1號文件為主線，堅持依法治企，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全“零死亡、零傷害”“無人則安”，—1— 環保“零事件”的理念，堅持以全面落實安全風險預控管理為基礎，突出責任落實、隱患整治和不安全行為管理，不斷夯實安全管理基礎，積極構建自我約束、持續改進的安全生產長效機制。

二、工作目標

公司安全生產實現“零死亡”，輕、重傷事故較2015年大幅下降；公司和各單位體系建設達到規劃等級；職業健康管理實現控制目標；杜絕火災（露天礦火點）、交通、供暖等事故，杜絕環保事件；消滅二級以上非人身事故。

三、工作任務

（一）積極推進安全責任制落實，確保安全管控到位 1.嚴格落實安全生產責任制。各單位要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，對照工作任務、管理流程和體系管理要素，2月底前對各部門、各級人員安全生產責任制進行梳理和完善；3月底前完成各項安全管理制度的梳理和修訂，并將貫徹執行情況作為季度體系審核的重要內容嚴格進行考核；嚴格每月安全生產例會、日常調度會、每班班前會制度的貫徹執行，抓好會議議定事項的落實；要建立公司抓礦處、礦處抓科隊的安全管理分級責任考核機制。

2.嚴格落實業務保安職責。各級專業部門要按照“管業務必須管安全、管環保，管生產必須管安全、管環保”的原則，每月嚴格執行專業例會制度和業務通報機制；公司相關部門要加強對業務部門職責落實情況的考核，明確細化考核指標，量化為具體

— 2— 的分數，按月進行考核評比排名；各單位要參照公司業務部門考核辦法，3月底前完成本單位業務部門考核管理辦法的制定，考核結果要與工資或安全獎掛鉤，實行獎優罰劣。安監局、總調度室要認真履行工作部署、跟蹤督辦、監督處罰等職責，代表公司行使安全管理和生產指揮的權利。

3.嚴格落實安全監察職責。各級安全管理部門要加大動態監督檢查力度，根據隱患、事故、不安全行為等統計數據，公司每季、各單位每月編制安全分析診斷報告，每月5日前報安監局。安監局認真組織開展好月度隱患排查、體系定期審核、日常過程監督等綜合安全監管工作，每季度配合工程建設公司對駐外施工工程進行專項檢查；突出抓好隱患的分級管控，涉及公司專業部門管理不到位的較嚴重隱患，除對單位下達《隱患整改通知單》，還要對相關專業部門下達《隱患督辦通知單》。

（二）積極推進體系建設與運行，確保風險預控到位 4.加強風險預控管理。在2015年10月份全公司開展的危險源再辨識和評估基礎上，發動員工全員參與，持續開展危險源辨識和風險評估；加強重大危險源管理，公司3月底前完成《重大危險源預控管理辦法》，分級確定重大危險源掛牌預控責任，各單位每月、各部門每季要對重大危險源預控情況進行審核。

5.加強體系運行管理。將安全管理的全部工作按照PDCA管理方法納入體系運行，每月對體系運行情況進行全面檢查考核；3月底前分級完成體系建設制度、流程的梳理和規范；安監局要

—3— 以雁南礦為試點，6月底前完成體系內容優化和體系內業規范，并推廣到其他體系建設單位；強化體系信息系統使用管理，及時對錄入隱患問題進行跟蹤督辦，每月對信息錄入情況進行考核通報。

6.深化體系教育培訓。制定體系培訓計劃，各單位礦（處）領導要每季度組織對區隊級管理人員進行一次培訓，區隊級領導要每月對員工開展一次培訓，各班組長要每班對員工進行危險源辨識知識普及。安監局要在季度體系審核過程中對班組長以上管理人員進行體系知識考試。

7.強化體系審核。加強體系建設的動態檢查和定期審核，公司每月對雁南礦、扎尼河露天礦、運銷公司、熱電總廠、水暖公司進行審核，每季度對所有體系建設單位進行審核；建安公司、車隊全面推行風險預控管理，6月底前制定體系審核標準，下半年納入公司體系審核范疇；2016年，體系建設單位要達到公司規劃等級。

（三）積極推進隱患排查與整治，確保隱患防控到位 8.加強隱患排查治理。3月底前補充完善公司《各級人員安全生產隱患排查治理和監控責任制》《安全生產隱患排查治理和重大隱患掛牌督辦管理辦法》；公司每月、各單位每旬開展一次隱患排查，各級專業部門根據安全工作實際適時開展專項檢查，做好隱患分級整治工作；繼續執行隱患內部掛牌督辦管理機制，對內部掛牌督辦隱患，按重大隱患進行管控。

— 4— 9.加強隱患責任追究。嚴格隱患責任追究制度，對因管理不到位或工作拖延造成隱患的，要追究公司相關專業部門和單位管理人員責任；對各單位未排查出，被公司或上級部門查出的重大隱患，要追究相關管理人員的責任；對各單位重復出現的隱患，要分析隱患產生原因，逐級落實管理責任。

（四）積極推進員工不安全行為管控，確保事故防范到位 10.強化不安全行為整治。3月底前分級修訂完善《不安全行為管理辦法》，明確不安全行為管理等級和處罰措施，落實管理人員不安全行為查處責任考核、定期通報機制。對重大以上不安全行為，要采取罰款、待崗培訓等懲處手段，加大打擊力度。嚴格執行不安全行為連帶責任考核處罰機制，嚴肅追究當班班長和帶班隊長的責任。

11.強化崗位標準作業流程的貫徹實施。雁南礦、扎尼河露天礦、運銷公司要強力推進崗位標準作業流程的推廣實施，1月底前完成《崗位標準作業流程》的發布實施，3月底前完成《流程》和工單流程圖的制作，6月底前完成《流程實操科教片》的錄制，每年開展至少一次《流程》示范演練活動；加大《流程》培訓力度，培訓中心要將崗位標準作業流程納入員工安全培訓計劃；各級專業部門要做好《流程》月度抽查和季度統計考核工作，抓好《流程》執行情況的動態檢查和全員考試；生產部要在公司月度安全生產例會上對《流程》執行情況進行通報。

（五）積極推進重點環節管控，確保現場管理到位

—5— 12.加強“一通三防”工作。要在2015年“一通三防”專項整治的基礎上，進一步提高工作標準，切實提升通風設備設施管理水平，有效治理井下及地面相關場所粉塵濃度超標、CO超限等問題；加強雁南礦有害氣體的檢測、扎尼河露天礦自然發火的監測，扎尼河露天礦要樹立“出現火點就是事故”的理念，發現火點要嚴格按照事故進行追查；堅決整治人為因素導致的系統報警問題，總調度室要針對報警情況進行通報考核。

13.強化頂板管理。雁南礦要認真組織開展軟巖頂板支護專項課題研究，抓好礦壓觀測及數據分析，嚴格執行礦壓監測日報制度和探放煤措施；要及時對底臌、下沉等變形巷道進行翻修處理，并強化翻修過程中的支護管理；加強工作面初末采、安裝回撤、過斷層等特殊時期的頂板管理工作。

14.加強機電運輸系統管理。各單位要鞏固好2015年機電設備消缺、設施完善專項整治活動取得的成果，強化精細化管理，積極推進系統優化，提高開機率；特別要加大機電設備設施的維修和油質管理，降低故障率。雁南礦要加強斜巷人車運行管理，調平調直軌道，保證人車運行安全；機電安裝公司要合理安排安撤工程工期，強化施工組織，優質高效地完成“六安六撤”任務，總調度室及相關部門要對工作面安撤條件、工程質量、安全事故進行考核；運銷公司、熱電總廠等單位要切實抓好供電、皮帶運輸等系統的管理和維護。

15.加強礦井防治水工作。雁南礦要編制礦井防治水工作措

— 6— 施，做好北二采區28煤層各區段工作面采空區內積水的探放工作；扎尼河露天礦要做好周邊水文觀測及疏干降水，尤其抓好汛期地表水進入采場的防治工作。

16.加強露天礦施工管理。扎尼河露天礦要強化邊坡治理，充分發揮邊坡自動監測系統作用，及時制定和完善邊坡治理措施；加強外委隊伍管理，抓好人員入場、培訓持證、制度執行、施工組織、員工操作等安全管理工作；加強車輛運輸管理，嚴查各類超速、超載、違章停車、違章超車等不安全行為。

17.加強在外施工安全管理。1月底，工程建設公司完成在外施工工程安全管理辦法的制定，全面落實項目經理安全負責制，規范在外施工工程和單位的安全管理工作；要定期組織開展專項檢查，及時整治施工管理過程中存在的隱患和問題。礦建公司、建安公司、機電安裝公司、園林綠化公司等在外施工單位要及時傳達貫徹公司安全生產例會及調度會精神，嚴格落實日匯報制度；在外施工單位和分散區域施工作業人員要認真組織開好班前會，管理人員要按照公司規定深入現場、查處不安全行為，并每月上報安監局。

18.加強地面單位的安全管理工作。物資裝備中心、醫院、賓館等消防重點單位要加大消防管理力度，水暖公司抓好礦區室外消防設施維護保養工作。物資裝備中心、熱電總廠要加強火工品及危險化學品管理，落實責任，強化檢查和監督。運銷公司、熱電總廠要加強CO及粉塵治理，通救中心要做好技術指導和措

—7—

#施執行情況的監督檢查。熱電總廠要樹立機組“非停”就是事故的理念，抓好機組運行管理。水暖公司要強化供水、供暖系統維護、檢修及改造過程中的安全管控，突出抓好供暖系統的防凍和防泄漏。海雁房地產公司、園林綠化公司、后勤服務中心等施工單位要加強施工現場安全管理，強化各項安全施工標準、規范以及措施的貫徹落實。公司車隊及有車單位要加強車輛的使用管理，增強駕駛員的安全行車意識，尤其要抓好職工通勤車輛的安全管理。

（六）積極推進科技興安戰略，確保技術支撐到位 19.推進安全科技攻關。各級專業部門要結合公司各專業系統領域安全管理現狀，本著“優化系統、提高可靠性”的原則，積極開展重大災害防治、系統專項整治、數字化及信息化管理等技術研究，3月底前完成專項課題研究項目的確定，每季在專業例會上對階段性研究成果進行匯報。

20.推進技術裝備革新。生產部、機電部、通救中心等專業職能部門要對公司現有技術、工藝、裝備使用情況進行梳理匯總，按照“精干人員、無人則安”的理念和“提高工效、降低風險”的原則，在充分論證的基礎上，3月底前完成更新計劃的制定，逐步推進設備更新。

（七）積極推進節能環保改造，確保整治到位

21.加快環保設施改造。2016年要繼續按照神華集團公司《大氣污染防治行動計劃（2013-2017年）》、《水污染防治行

— 8— 動計劃（2015-2020）年》等要求，完成熱電總廠燃煤鍋爐改造，完成雁南礦污水處理設施回用水改造。

22.推進環境問題整治。做好環境隱患排查，完成雁南礦矸石堆場治理，爭取完成扎尼河露天礦竣工環保驗收工作。

（八）積極推進安全雙基建設，確保安全綜合管理到位 23.深入開展安全培訓。嚴格培訓和考核機制，培訓不符合要求的員工，堅決禁止上崗作業。培訓中心要于2月底前完成培訓計劃的制定，創新培訓機制，有計劃的邀請公司經驗豐富的各級人員對員工進行授課。要將神華集團整理的215部警示片和公司收集的118個事故案例作為班前會重要學習內容，加強事故案例教育培訓。

24.強化班組建設。安監局要于3月底前完成《五型班組考核細則》的修訂和完善，加強對基層班組建設情況的動態檢查和季度定期考核工作；嚴格班組長的選拔、任用、考核，強化班組長管理技能培訓，培訓中心要將班組長培訓納入培訓計劃，重點加強班組長綜合素質和安全意識的培訓。

25.加強職業健康管理。各單位對所有存在職業危害因素的場所建立職業危害檔案，繪制職業危害因素監測點圖，規范職業危害因素檢測，3月底前上報通救中心；通救中心要于1月底前完成公司職業健康檢查計劃，醫院與各單位要做好職業病體檢組織工作；完善職業危害防護設施，加強職業危害防治措施的貫徹執行，強化對粉塵、有毒有害氣體、噪聲等嚴重職業危害因素的

—9— 檢測和現場管控。

26.抓好應急救援管理。1月底前完成公司應急預案的修訂和發布及《2016年應急預案演練計劃》，抓好預案的貫徹及學習，積極開展“雙盲”演練。各單位要按照“預案簡明化、響應流程化”的原則，優化預案編制，2月底前完成預案審核工作；同時要結合作業地點實際，開展重大危險因素辨識，制定有針對性地現場處置方案。強化全員應急培訓，公司邀請應急管理專家對科級以上管理人員進行應急管理知識培訓，培訓中心、各單位要做好員工自救互救應急知識培訓。

27.推進安全文化建設。充分發揮各級黨、團和工會組織對安全生產的監督推動作用，著力推進安全文化深植落地。充分利用電視、報紙、公司內網三大媒體，大力宣傳公司安全文化理念，并積極開展事故案例巡講、安全公益廣告征集、安全知識答題、“安康杯”競賽、青年監督示范崗等安全文化活動；鼓勵員工設計和制作安全公益廣告，并將征集的優秀作品進行宣傳、展播，提高員工對安全工作的認識和理解，營造安全工作氛圍。

神華大雁公司

2016年1月1日

大雁公司辦公室

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2016年1月1日印發

第四篇：扎實做好安全生產工作

扎實做好安全生產工作

進入6月以來，通化車隊進一步提高思想認識，落實責任，強化措施，扎實開展“安全生產月”活動。以集團公司和分公司系列安全環保視頻會議精神為指導，以公司“精細管理年”活動為載體，以實現安全環保工作目標為重點，以深化HSE管理體系推進為主線，強化安全責任落實，強化安全基礎工作，突出抓好源頭控制和過程管理，狠抓安全隱患的排查和整治，切實提高風險管控能力，進一步提升安全環保精細化管理水平。為扎實開展好全國第十一個“安全生產月”活動創造良好的安全生產環境。時刻保持如履薄冰的警覺和責任，堅持預防為主、標本兼治，持之以恒地抓好安全生產工作。

一是廣泛開展宣傳教育，提升全員安全意識。

為貫徹落實[2012]43號文件的要求，深入開展“安全生產月”活動，近期，通化車隊通過安全培訓、觀看《事故案例警示教育片》和《危險化學品運輸車輛罐體閃爆警示教育片》、《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發展戰略》和集團公司事故警示教育片《人命關天》，分享事故事件案例資源。要求我們不斷的給自己充電，不斷的強化思想上的認識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認真分析危險點預控，只有這根弦繃緊了，才能強化員工的安全生產意識。

二是深入開展隱患排查，消除安全事故隱患。

活動開展期間，我先后到山城分隊、輝南分隊、集安分隊就車輛、辦公室、寢室、生產場所進行了檢查，通過檢查，我深刻感受到，一直以來我都以為安全和生產是同等的，但現在知道，更重要的還是安全，首先應該是安全的生產，然后是生產的安全。要搞好安全，真正做到安全為了生產、生產必須安全，除了嚴格按照各項安全操作規程規定作業外，最重要的一點就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號，違章操作的情況下找上門來。為此，要突出“三規一限”這個重中之重，抓好車輛在運行過程中的監管力度。

三是扎實開展應急演練，使應急能力進一步加強。

有備無患，預則事立。扎實做好應急預案的演練準備，應急演練要在全車隊范圍內全面展開，突出演練的科學性、針對性、實戰性，做到一旦遇有事故，最大限度降低公司及員工的生命財產損失。為今后安全生產工作打下堅實的基礎。

“安全責任，重于泰山！”是啊，這個責任，與我們自己息息相關！我們要知道，沒有安全，公司就談不上發展；沒有安全，也談不上我們個人的生存；沒有安全，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢？為了我們的公司，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立。我相信，只要每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全意識，就一定能把好我們的安全關！

第五篇：做好夏季安全生產工作

關于做好夏季安全生產的工作計劃

盛夏高溫季節已經來臨，加之雷電、暴雨、臺風等自然災害多發，給安全生產帶來很多不利因素。夏季是各類安全生產事故的多發期，也是全年安全生產工作的重點、難點。為努力做好夏季安全生產工作，克服季節性不利因素的影響，有效控制各類事故發生，確保全公司安全生產形勢的穩定，現就做好夏季安全生產工作要求如下：

一、加強組織領導，嚴格落實責任。

公司安全委員會認真貫徹執行總公司關于加強夏季安全生產工作的部署，嚴格要求所屬廠、部門切實把夏季安全生產工作擺在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合“安全生產月”活動的總結，加強對夏季安全生產工作的組織領導，進一步明確企業各級領導責任制。要認真分析、深刻把握夏季安全生產的規律和特點，突出抓緊抓好以防暑降溫、防臺防汛、防火防爆、防高處墜落、防觸電為重點的夏季安全生產工作；要克服形式主義、麻痹松懈思想和厭倦情緒；要深入基層、深入施工現場、深入作業現場，消除安全生產中各類事故隱患。隨時掌握安全生產動態，確保夏季安全生產無事故。

二、突出監管重點，實施專項治理。

（一）加強對生產區動火作業及特殊作業安全監管

公司安委會嚴格要求廠、部門要結合生產區動火作業證及特殊作業安全專項制度，嚴格控制未辦動火作業證及特殊作業等違反行為。在公司安全生產規章制度基礎上，要繼續抓好生產區動火作業證及特殊作業安全監管，加大對生產區動火作業證及特殊作業違反公司規定行為處理力度，完善生產區動火作業證及特殊作業安全監管制度。嚴格執行特殊作業相關制度。

（二）加強危險化學品安全監管

要針對夏季高溫易造成危險化學品揮發、泄漏和爆燃的特點，加強對危險化學品重大危險源的監控，做好危險化學品生產裝置和管道的防爆、防雷電、防泄漏等工作，完善危險化學品儲存場所通風、降溫、防洪、防潮等措施。對易積水的生產區，要采取圍堰、加高圍墻等措施，并準備好排水設備。對露天存放的原材料和產品要采取相應的防水保護措施。

（三）加強防臺防汛工作。

最近，國務院安委辦、省、市下發關于加強汛期安全生產的通知，要求及時掌握天氣趨勢變化，制定切實有效的防范措施，嚴防汛期因雷電、臺風、暴雨等災害性天氣引發的安全生產事故。公司安委會要求廠、部門要樹立防大汛和抗大風的思想，提前做好防汛抗風的準備工作，制定災害性天氣應變措施，成立應急搶險隊伍，配備充足的防汛物資，保障汛期安全生產工作。要對本公司內的危險設施進行排查摸底，及時采取加固措施。對不能及時加固，有倒塌危險，影響生產生活安全的，必須在災害天氣到來之前，組織人員撤離。

三、開展安全生產活動，全面消除隱患

公司安委會要求廠、部門要認真組織學習、貫徹總公司關于加強夏季安全生產工作的一系列指示精神，積極組織開展安全生產事故隱患排查和整改工作，重點檢查防臺防汛、防火防雷、防暑降溫措施的落實情況，要組織本公司對避雷設施進行檢測和維護，要切實做好重點區域、重點企業、重點部位的安全監管工作，確保事故隱患整改的各項安全措施落實到位。在近一段時間，對現場的檢查信息反饋本公司基礎設施及設備運行良好、勞動保護用品發放及時、員工的安全意識還需提高，注重把檢查與貫徹安全生產法律法規相結合，檢查與整改隱患相結合，檢查與責任落實和責任追究相結合，促進安全生產基礎工作。同時，對檢查中發現的事故隱患，要積極落實整改措施，從根本上杜絕重大事故的發生。

四、合理安排作息，加強勞動保護

公司安委會要求廠、部門要關心職工的安全與健康，高溫期間要妥善安排作息時間和工人休息場所，改善勞動條件，減輕勞動強度，做好后勤保障工作。對高溫作業、露天野外作業和登高作業的職工要調整作業時間，避開日照高峰，采取有效的通風、隔熱、降溫、除塵等措施，防止發生中暑和傷亡事故。搞好飲食衛生和飲料發放，防止食物中毒。嚴格執行勞動安全衛生法規，要嚴格控制加班加點。各級領導要真正從關心愛護職工出發，深入作業現場，對職工的工作、生活、生產場地的降溫措施和勞動防護用品使用進行認真的檢查，及時發現問題，消除事故隱患。要堅持領導帶班生產制度，尤其是中、夜班生產，必須有領導帶班生產，確保生產指揮系統全天候正常運作。要堅持巡查制度，特別是加強重點設備、重點工藝環節和電氣線路的巡查，確保高溫期間設備安全運轉，確保安全生產不失控。

五、強化宣傳教育，提升職工安全意識

公司安委會要求廠、部門要結合總公司關于做好夏季安全生產工作的通知，認真組織各廠、部門負責人學習安全生產有關法律法規知識，依法履行安全生產職責，加大安全生產的必要投入，提高企業的本質安全度。積極推動職工安全培訓教育活動，提高干部職工遵守規章制度和安全生產操作規程的自覺性。要認真組織職工培訓等活動，強化職工自我保護意識，杜絕違章，減少事故。為此公司計劃在月底進行一次安全基礎知識培訓，提高全體員工的安全防范意識，確保夏季安全生產。