第一篇：2018藥材種植技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？

農(nóng)業(yè)農(nóng)村進(jìn)一步科技創(chuàng)新

除了農(nóng)民自身的經(jīng)驗(yàn)傳承，我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)主要通過(guò)供銷(xiāo)合作社，各級(jí)種子站、植保站、動(dòng)保站、土肥站以及國(guó)家農(nóng)技推廣防治機(jī)構(gòu)和農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)來(lái)表達(dá)。伴隨著我國(guó)農(nóng)資流通體制由計(jì)劃向市場(chǎng)的快速過(guò)渡，官方的農(nóng)技推廣日漸薄弱，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)成為農(nóng)技傳播的主要載體，但很明顯是附帶產(chǎn)品利益前提的“技術(shù)”，很難取信于民。

近年來(lái)中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)混亂，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易受阻，急需調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，梳理農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略流程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品可追溯體制。在契合國(guó)家農(nóng)業(yè)政策如土地流轉(zhuǎn)、合作社法等大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)下，利用現(xiàn)代信息技術(shù)支撐農(nóng)資供應(yīng)鏈做大做強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理規(guī)范化，降低監(jiān)管成本，建立綠色環(huán)保社會(huì)，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，提高社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化、工業(yè)化、現(xiàn)代化。

第三方農(nóng)業(yè)技術(shù)建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，包括互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)和3G移動(dòng)通信技術(shù)以及全球定位系統(tǒng)(GPS)，數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDl)，電子商務(wù)(EC)，GS1條碼技術(shù)等，充分滿足供應(yīng)商的信息和數(shù)據(jù)集成、終端商易操作的視頻診斷、規(guī)模化生產(chǎn)者的可視化監(jiān)控等技術(shù)需要。

多人視頻農(nóng)業(yè)專(zhuān)家會(huì)診系統(tǒng)：整合專(zhuān)業(yè)視頻壓縮技術(shù)，推出多人視頻在線診斷方案，邀約農(nóng)業(yè)領(lǐng)域眾多專(zhuān)家和種養(yǎng)能手，集中數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診。讓技術(shù)直達(dá)終端，推動(dòng)良性循環(huán)。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng):24小時(shí)全天候監(jiān)控種養(yǎng)大戶生產(chǎn)，實(shí)時(shí)接受農(nóng)業(yè)專(zhuān)家親臨指導(dǎo)和監(jiān)督，全面迎接消費(fèi)者審度，最大程度拓展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)可追溯機(jī)制。

有機(jī)農(nóng)業(yè)參與式保障體系：24小時(shí)全天候視頻的無(wú)間斷展示農(nóng)作、加工、銷(xiāo)售和消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，接受大眾的監(jiān)督，取信于消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)從土地到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)可追溯體制。

農(nóng)業(yè)網(wǎng)校遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)教育體系是農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和市場(chǎng)流通體系的基礎(chǔ)，基于web的遠(yuǎn)程管理交互功能，集中寬帶視頻會(huì)議動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用資源，共享數(shù)據(jù)，協(xié)同瀏覽，從院校到土專(zhuān)家的互動(dòng)大課堂。

農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易談判和農(nóng)盟會(huì)議系統(tǒng)：集約經(jīng)營(yíng)勢(shì)必追求全球化實(shí)現(xiàn)資源利潤(rùn)合理配比！系統(tǒng)集合視頻會(huì)議的談判溝通和全天候監(jiān)測(cè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的可追溯展示使更多國(guó)際貿(mào)易順利達(dá)成并開(kāi)展聯(lián)盟或圈子互動(dòng)和數(shù)據(jù)共享。

農(nóng)業(yè)專(zhuān)家智能系統(tǒng)：軟件系統(tǒng)將人工智能的知識(shí)工程原理應(yīng)用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，運(yùn)用知識(shí)獲取等技術(shù)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型進(jìn)行智能化的分析推理。新形勢(shì)下土地流轉(zhuǎn)和合作社法的推行給專(zhuān)家系統(tǒng)注入了新的生機(jī)。

7、大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易咨詢系統(tǒng)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)以倉(cāng)單為交易標(biāo)的，自由報(bào)價(jià)，由交易系統(tǒng)按價(jià)格優(yōu)先時(shí)間優(yōu)先的原則自動(dòng)撮合,把眾多的買(mǎi)家和賣(mài)家匯集起來(lái),促進(jìn)全國(guó)性統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)體系：以信息化創(chuàng)造智能型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力,縮短各要素的時(shí)間，優(yōu)化各要素匯集的空間,根據(jù)生產(chǎn)需要確定生產(chǎn)投入品的數(shù)量，提高特定地點(diǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)出率和利潤(rùn)率的復(fù)合系統(tǒng)。

農(nóng)業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)：傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上集合實(shí)時(shí)診斷的現(xiàn)場(chǎng)音視頻數(shù)據(jù)，在各個(gè)子系統(tǒng)不同功能模塊下交互，時(shí)刻保持最新最實(shí)用的數(shù)據(jù)和知識(shí)，及時(shí)匯總和分析，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型并提供數(shù)據(jù)下載和點(diǎn)播。

農(nóng)業(yè)科技是農(nóng)業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。建國(guó)以來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，其中農(nóng)業(yè)科技發(fā)揮了巨大作用。農(nóng)業(yè)科技知識(shí)的傳播和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用基本上是依靠各級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和指導(dǎo)，將農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種、先進(jìn)技術(shù)和實(shí)用技術(shù)傳授給廣大農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

科技是農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)最活躍、最具決定性的因素，農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本出路在于科技，只有把科技推廣到農(nóng)村的千家萬(wàn)戶和田間地頭，才能發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技對(duì)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的支撐和推動(dòng)作用。另外，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展受資源約束多，增長(zhǎng)方式還比較粗放，農(nóng)民科學(xué)種田、科學(xué)養(yǎng)殖的水平還比較低。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，必須加快農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把農(nóng)業(yè)發(fā)展納入依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)。通過(guò)廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人員向農(nóng)民傳授科技知識(shí)和生產(chǎn)技能，有利于提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)水平，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)農(nóng)村技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)涼山財(cái)源農(nóng)業(yè)科技有限公司，專(zhuān)業(yè)各種食用菌栽培種植技術(shù)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)各種名貴藥材種植技術(shù)培訓(xùn)，本公司常年銷(xiāo)售各種菌種、銷(xiāo)售各種名貴藥材種子、種苗，銷(xiāo)售各種林木種子、銷(xiāo)售各種花草種子、銷(xiāo)售各種草坪種子等；在涼山財(cái)源農(nóng)業(yè)科技有限公司采購(gòu)種子種植的免費(fèi)種植技術(shù)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)農(nóng)村技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)涼山財(cái)源農(nóng)業(yè)科技有限公司。

第二篇：藥材種植協(xié)議書(shū)

藥材種植協(xié)議書(shū)

甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

為了提高產(chǎn)品的原料品質(zhì)，加快黃芪藥材種植基地建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)戶增收，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甲方計(jì)劃在建設(shè)黃芪規(guī)范化種植基地1萬(wàn)畝。經(jīng)甲乙雙方商議，現(xiàn)就黃芪藥材種植及收購(gòu)達(dá)成如下協(xié)議。

一、種植面積

栽種黃芪畝。

二、甲方的權(quán)力和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)制定乙方每年生產(chǎn)技術(shù)管理操作規(guī)程，并以文字形式下發(fā)給乙方，同時(shí)提供技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等服務(wù)，有權(quán)對(duì)乙方生產(chǎn)基地進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的基地，提出整改措施，并要求限期改正。

2、負(fù)責(zé)包銷(xiāo)乙方所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行按質(zhì)論價(jià)(按當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)上浮10％計(jì)價(jià)收購(gòu))。同時(shí)甲方對(duì)乙方產(chǎn)品有優(yōu)先經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，有權(quán)拒收不合格產(chǎn)品。

三．乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、嚴(yán)格按照甲方技術(shù)要求進(jìn)行栽植、施肥、管理等。

2、有權(quán)要求甲方回收產(chǎn)品，對(duì)甲方違約行為有權(quán)要求索賠經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)甲方在技術(shù)指導(dǎo)上失誤及工作服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題有權(quán)提出意見(jiàn)。

四、協(xié)議期限：五年

五、本協(xié)議雙方簽字、蓋章生效。

六、未盡事宜雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份．

甲方：(簽章)乙方：(簽章)

年月日年月日

第三篇：藥材種植市場(chǎng)分析

藥材種植市場(chǎng)分析 ? 陽(yáng)春三月，既是萬(wàn)物更新的時(shí)節(jié)，也是多數(shù)中藥材春種之際。只有根據(jù)市場(chǎng)行情變化，及時(shí)調(diào)整種植方向，并根據(jù)市場(chǎng)需求科學(xué)、合理地發(fā)展藥材種植，種植戶才能獲得較好的收益。板藍(lán)根 春夏均可種植，甘肅及東北產(chǎn)區(qū)多在春季播種。在東北地區(qū)種植畝產(chǎn)量200千克左右，最高產(chǎn)量可達(dá)300千克。

2006-2008年產(chǎn)新前價(jià)格多在5-6元（千克價(jià)，下同）上下浮動(dòng)，種植戶畝收入1000元左右。對(duì)于東北產(chǎn)區(qū)藥農(nóng)來(lái)說(shuō)，畝收益千元種植積極性依然較大，因而種植面積逐年遞增。2008年產(chǎn)新價(jià)格下滑，正是由于種植面積較大、生產(chǎn)過(guò)剩所致。

板藍(lán)根生長(zhǎng)周期短，見(jiàn)效快，目前產(chǎn)地價(jià)售3元左右，由于2008年新貨產(chǎn)量較大，多數(shù)貨源仍滯留在藥農(nóng)手中，已供大于求，不適宜大面積發(fā)展種植，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減種植規(guī)模。丹參春季栽種，當(dāng)年秋末或來(lái)年春天采挖。該品種2006-2007年價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性較大，種植面積迅速擴(kuò)增，所以2008年產(chǎn)新后價(jià)格出現(xiàn)跌落。

丹參價(jià)格由產(chǎn)新初期的3元左右反彈至4元以上，目前藥農(nóng)種植熱情依然較高。據(jù)亳州產(chǎn)區(qū)了解，丹參苗2元/千克，交易活躍，買(mǎi)苗栽種的藥農(nóng)較多。

雖然近幾年丹參市場(chǎng)需求有所增加，但生產(chǎn)已出現(xiàn)過(guò)剩。目前正是丹參栽種之際，商家不可急于購(gòu)貨囤積，藥農(nóng)也不可盲目擴(kuò)種，以減輕2009年產(chǎn)新壓力。如果不能擰緊種植籠頭，其低價(jià)周期將會(huì)延長(zhǎng)。

玄參 目前正值玄參栽種之時(shí)，因價(jià)格較低，繁殖芽不足1元/千克。受價(jià)格下滑影響，藥農(nóng)種植積極性不高。

2006-2007年，玄參價(jià)格漲至8-10元，畝收益3000元左右，藥農(nóng)種植熱情較高，各產(chǎn)區(qū)紛紛擴(kuò)大種植面積，繁殖芽?jī)r(jià)格漲至5-6元/千克。由于種植面積盲目擴(kuò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩，價(jià)格隨之跌落。

近期因有商視價(jià)低積極購(gòu)貨，帶動(dòng)價(jià)格小幅反彈，目前湖北貨產(chǎn)地價(jià)3元左右，市場(chǎng)售價(jià)3.5元左右，河南、四川產(chǎn)地價(jià)格也小幅回升至2.4-2.6元。因價(jià)格較低，種植大戶多放棄采挖。盡管如此，玄參貨源依然充足。即使玄參種植面積有所調(diào)減，短期內(nèi)市疲價(jià)萎的困境仍難以改變。種植戶應(yīng)適當(dāng)發(fā)展種植，避免讓低迷的行情雪上加霜。

紫菀目前既是新貨上市之時(shí)，也是栽種之季，是價(jià)格波動(dòng)較頻繁的品種之一。2005-2006年，價(jià)格從8元漲至11-15元。受價(jià)格上漲刺激，2006年藥農(nóng)擴(kuò)大種植面積，產(chǎn)新未臨價(jià)格便由10元以上跌到8-9元，當(dāng)年12月，隨著新貨上市，價(jià)格進(jìn)一步跌落到5元左右。2007

年，新貨陸續(xù)大量上市，因新貨量大，價(jià)格步步跌落，至2.5-3元，鮮品0.8元（含雜），有商視價(jià)低買(mǎi)貨囤積，價(jià)格又反彈至5元左右。

紫菀一般畝產(chǎn)300千克，按平均售價(jià)5元，畝收入1500元左右。受市場(chǎng)消化及囤積者惜售的影響，2007-2008年紫菀價(jià)格始終在7元上下徘徊。如此價(jià)位，藥農(nóng)仍有一定的種植積極性，雖然少數(shù)藥農(nóng)調(diào)減了種植面積，但總體看2008年增減不大。據(jù)亳州產(chǎn)區(qū)了解，目前新貨仍在繼續(xù)上市，只是購(gòu)貨商買(mǎi)貨積極，價(jià)格依然堅(jiān)挺在7元（含潮）左右。紫菀生長(zhǎng)周期為一年，種植管理粗放，但種植戶也不可因目前行情較好而盲目擴(kuò)大種植面積，應(yīng)適當(dāng)控制種植規(guī)模，以防生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致增產(chǎn)不增收。

紅花南方多在秋季種植，而新疆則在春季3月中下旬播種。2006年價(jià)格突破百元大關(guān)，2007年新疆及各產(chǎn)區(qū)種植面積擴(kuò)大，到2007年7-8月，新疆紅花產(chǎn)新時(shí)價(jià)格便一路跌落到35元左右。

2008年春新疆紅花播種之際，價(jià)格依然徘徊在40元左右，藥農(nóng)種植積極性不高。2008年新疆紅花種植面積大幅調(diào)減，產(chǎn)新時(shí)，在多商積極購(gòu)貨的帶動(dòng)下，價(jià)格由40元左右逐步攀升至70元以上。而隨產(chǎn)新結(jié)束及市場(chǎng)進(jìn)入實(shí)際消化期，價(jià)格又小幅回落至60元左右。雖然2008年紅花產(chǎn)量不太大，但2007年紅花產(chǎn)量較豐，并且除當(dāng)年市場(chǎng)需求外，多轉(zhuǎn)化庫(kù)存。受紅花價(jià)格上漲刺激，2008年云南產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大了種植面積。目前云南紅花正值產(chǎn)新，新貨尚未大量上市，價(jià)格出現(xiàn)小幅上揚(yáng)。

新疆產(chǎn)區(qū)播種即將開(kāi)始，目前紅花價(jià)格的上漲，會(huì)否激發(fā)新疆藥農(nóng)種植熱情？紅花庫(kù)存有量，新產(chǎn)區(qū)又不斷增加種植面積，種植戶不要被眼前價(jià)位迷惑，高價(jià)時(shí)種植未必收獲時(shí)就趕上好行情，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系酌情發(fā)展種植。

菊花自2004年以來(lái)行情表現(xiàn)較好，價(jià)格穩(wěn)中有升，2006-2007年價(jià)格多在15元以上浮動(dòng)，2007年青黃不接之際價(jià)格升至20元以上。

春種秋收，一般畝產(chǎn)量150千克，2006-2007年種植畝收入多在2000元以上，而且在亳州產(chǎn)區(qū)菊花地塊還可以套種西瓜，種植戶可以瓜果、藥材雙豐收，所以種植熱情較高。目前菊花價(jià)格從15元以上大幅跌落至8元左右，正是由于菊花生產(chǎn)出現(xiàn)過(guò)剩所致。

菊花已供大于求，估計(jì)2008年的新貨到2009年產(chǎn)新前難以消化殆盡，種植戶應(yīng)控制種植規(guī)模，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售健康發(fā)展。

草決明生長(zhǎng)周期較短，春夏種植，秋季采收，我國(guó)大部分地區(qū)均可發(fā)展種植。產(chǎn)區(qū)主要分布在河南東南及湖北西北部，山東、河北等地也有種植，安徽臨泉、界首一帶分布著大量的野生資源。

正常行情下，草決明生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定 ,2005年受市場(chǎng)需求拉動(dòng)價(jià)格漲至5元左右。受漲價(jià)影響，2006年各大產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大種植面積，2006年產(chǎn)新后價(jià)格便一路走低，最低價(jià)至2.5元左右。由于價(jià)格較低，有商便視價(jià)低購(gòu)貨囤積。2007年價(jià)格徘徊在3元上下，種植面積稍有調(diào)減，2008年草決明種植面積增減不大。

近幾年草決明需求有所下降，2006年積壓的庫(kù)存至今尚未良好消化，又有越南、緬甸等東南亞主產(chǎn)地。由于庫(kù)存壓力較大，又有國(guó)外貨源虎視眈眈，今年仍不宜大面積發(fā)展種植。

第四篇：藥材種植協(xié)議書(shū)

藥材種植協(xié)議書(shū)

甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)為了提高產(chǎn)品的原料品質(zhì)，加快黃芪藥材種植基地建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)戶增收，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甲方計(jì)劃在 建設(shè)黃芪規(guī)范化種植基地1萬(wàn)畝。經(jīng)甲乙雙方商議，現(xiàn)就黃芪藥材種植及收購(gòu)達(dá)成如下協(xié)議。

一、種植面積

栽種黃芪 畝。

二、甲方的權(quán)力和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)制定乙方每年生產(chǎn)技術(shù)管理操作規(guī)程，并以文字形式下發(fā)給乙方，同時(shí)提供技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等服務(wù)，有權(quán)對(duì)乙方生產(chǎn)基地進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的基地，提出整改措施，并要求限期改正。

2、負(fù)責(zé)包銷(xiāo)乙方所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行按質(zhì)論價(jià)(按當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)上浮10％計(jì)價(jià)收購(gòu))。同時(shí)甲方對(duì)乙方產(chǎn)品有優(yōu)先經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，有權(quán)拒收不合格產(chǎn)品。

三．乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、嚴(yán)格按照甲方技術(shù)要求進(jìn)行栽植、施肥、管理等。

2、有權(quán)要求甲方回收產(chǎn)品，對(duì)甲方違約行為有權(quán)要求索賠經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)甲方在技術(shù)指導(dǎo)上失誤及工作服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題有權(quán)提出意見(jiàn)。

四、協(xié)議期限：五年

五、本協(xié)議雙方簽字、蓋章生效。

六、未盡事宜雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份．

甲方：(簽章)乙方：(簽章)

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第五篇：常州培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？

常州培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度人際互動(dòng)的社會(huì)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)英雄主義的時(shí)代。如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？在這個(gè)生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作分工越來(lái)越細(xì)，工作壓力越來(lái)越大，人與人的情感交流越來(lái)越困難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)組織和個(gè)人更需要團(tuán)隊(duì)。那么在企業(yè)想在常州做培訓(xùn)，哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好呢？首推常州明陽(yáng)天下拓展公司！

拓展培訓(xùn)的目的：

我們都知道，當(dāng)我們不了解其它人的感受時(shí)，即使我們有很好的見(jiàn)解，我們也很難說(shuō)服他人。研究資料表明，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%，而要求學(xué)員參與實(shí)際操作的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)吸收程度高達(dá)75%，能更加有效地將資訊傳授給學(xué)員。拓展訓(xùn)練正是一種典型的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。拓展訓(xùn)練這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學(xué)員接受。但拓展培訓(xùn)的最終目的，是讓學(xué)員將培訓(xùn)活動(dòng)中的所得應(yīng)用到工作中去。如果缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見(jiàn)，則很難達(dá)到理想的效果。

對(duì)傳統(tǒng)教育的綜合補(bǔ)充：

拓展培訓(xùn)是體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)過(guò)程但并非體育加娛樂(lè)，它是對(duì)傳統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補(bǔ)充。大多數(shù)人認(rèn)為，提高素質(zhì)的手段，就是通過(guò)各種課堂式的培訓(xùn)來(lái)掌握新的知識(shí)和技能。其實(shí)，知識(shí)和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無(wú)形的力量，往往更能起到?jīng)Q定性作用。在何種情況下能使有限的知識(shí)和技能釋放出最大的能量？如何開(kāi)發(fā)出那些一直潛伏在你身上，而你自己卻從未真正了解的力量？以體驗(yàn)，分享為教學(xué)形式的拓展訓(xùn)練的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，它并不灌輸你某種知識(shí)或訓(xùn)練某種技巧，而是設(shè)定一個(gè)特殊的環(huán)境，讓你直接參與整個(gè)教學(xué)過(guò)程。立體式培訓(xùn)：

常州明陽(yáng)天下拓展公司吸收了國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，在參與、訓(xùn)練中通過(guò)設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性與思想性的戶外活動(dòng)，培養(yǎng)人們積極的生活態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作精神。教官充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,投入到每個(gè)項(xiàng)目中，讓學(xué)員體驗(yàn)，面對(duì)各種不同的環(huán)境及挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)解決問(wèn)題。通過(guò)看、聽(tīng)、行動(dòng)、體驗(yàn)、分享交流與總結(jié)相結(jié)合的“立體式”培訓(xùn)，以小組討論；角色的模仿；團(tuán)體互動(dòng)、腦力激蕩等方式讓學(xué)員切身的感受、體會(huì)、領(lǐng)悟。

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