第一篇：2016煤礦掘進安全保證書

2016煤礦掘進安全保證書

煤礦掘進安全保證書

根據榮縣人民政府安全生產委員會辦公室關于印發《榮縣煤礦開展“保護礦工生命，礦長守規盡責” 主題實踐活動方案》的通知（榮安委辦【2016】6號）精神，為了加強安全生產責任管理，加大管理力度，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針。杜絕安全生產各類事故，確保本班組的安全生產，并鄭重向礦長承諾：

1、按照規定，本人是安全生產監督管理人員，主抓班組安全生產管理工作，也是一名安全驗收質量檢查員，應履行好自己的安全職責，做到分工明確，責任清楚，狠抓管理，搞好標準，嚴格考核。

2、嚴格執行煤礦安全規程和礦制定的安全生產責任制，各項安全管理制度，有關各崗位工的安全操作規程，并做到落實到位。

3、搞好本班組業務技術培訓，積極組織職工參加礦和上級培訓部門的各崗位工種培訓工作，以及本單位的學習工作，提高職工業務技術水平，增強防范意識，特殊工種必須做到持證上崗，并搞好自主保安和互保聯保。

4、強化安全生產和現場管理，不違章指揮，不強令從業人員違章冒險作業、嚴格按照操作規程辦事施工，認真履行好礦規、礦法，杜絕三違現象發生。

5、加強安全管理，為安全生產創造良好的環境條件，做到超前防范，安全第一，科學管理，落實礦安全檢查提出的存在問題，發現隱患立即解決，做到認真整改，嚴格落實。

6、搞好機運管理，嚴防各大小絞車斷繩、跑車事故發生，尤其是“一坡三擋”設施，必須靈敏安全可靠，運作靈活，確保安全生產。各種開關必須保證安全無失爆，備品備件必須齊全。

7、按照安全規程規定，要求工人必須佩帶好勞動保護用品，不準穿化纖衣服，電鉗工帶齊工具，必須絕緣手套和穿絕緣靴。不準帶電檢修和移動設備，嚴格按停送電管理制度執行。

8、杜絕各種傷亡事故發生，一旦有險情，發生事故，立即報告，并積極做好現場事故搶險救援，把事故降低到最低限度。

9、認真履行好有關安全生產法律、法規、規定的其它職責，搞好和做好礦有關安全生產的各項規定和制度，當好安全生產的排頭兵，確保安全生產。

10、搞好一通三防工作，杜絕明火和煤塵超標作業，嚴禁瓦斯超限作業。

11、經常學習貫徹本單位各生產場所的安全生產作業規程，如實告知所有從業人員作業現場的實際情況，做到無措施或有措施不貫徹、作業人員不學習、不簽字不施工的原則。有措施必須嚴格執行實施，落實到每個作業人員。承諾人簽字： 二〇一三年 月 日

掘進隊安全生產承諾書

安全工作是煤礦工作的重中之重，對安全的懈怠就等于對生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起;要堅持“安全第一、預防為主”的方針。我鄭重承諾在今后工作中做到以下幾點：

1、不違章作業;違章是事故的前奏，事故是違章的結果。嫌麻煩，圖省心，省力氣，搶速度，終將釀大禍。違章不除，事故難絕。

2、提高安全意識;安全意識的提高就是安全事故的降低，加強安全意識、明確不安全隱患、熟知并落實安全操作規程是消除安全事故發生的不二法門。

3、履行安全操作規程;堅決履行安全操作規程，絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意、堅決正確使用勞保用品與安全防護用品。

4、真正做到“四不傷害”;不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護別人不被傷害。這'四不傷害'始終是安全生產管理工作的基本內涵。

5、明確施工環境;明確施工環境，了解施工環境中的不安全因素，是降低、消除安全事故發生的最有效的辦法。隊 長： 班 長：

2016年4月14日

第二篇：煤礦掘進安全工作總結（范文模版）

煤礦掘進安全工作總結

篇一：煤礦掘進安全工作總結

2013年**煤礦掘進隊工作總結

2013年，掘進隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要 指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并

重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質量標準化工

作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實。在煤礦

安全質量標準化工作驗收中，掘進隊質量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結經驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現對我隊一年來的工作做以簡要的總結：

一、一年來的工作回顧

（一）各項主要生產經營技術指標完成情況：

1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5000米，維修

了部分變形巷道3000米，返修u型棚子3875架。

2、工程質量：在狠抓安全質量標準化工作同時，掘進隊保持了安 全質量標準化一級標準的基礎上，力求創優良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷

中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質量標準化標準工作始終沒有放松，并上了

一個新的臺階。

3、安全狀況：出現“三違”數次，沒有出現輕傷以上事故，實現 了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現質量、安全、機電、運輸等各類事故。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。

4、掘進工效：煤巷掘進工效達0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米|工。

5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質增效”創先爭優開展活動，計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。

7、黨的建設及精神文明建設有了長足的發展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發生違紀 違法案件，職工隊伍整體素質有所提高。開展創建“青年之星”等活 動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉 辦的各種活動中均取得了較好的成績。

（二）一年來所做的工作

1、完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。掘進隊的主要任務 是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修 和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各 項規章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產擴大 會議，提高管理能力，根據當前的生產實際，制定切實可行的措施，及時調整生產，堵塞漏洞，出色地完成了煤業公司下達的各項工作任 務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現。2013年我隊承擔1532機巷、1532風巷、0541-3風巷、0541-3機巷的掘進任務5100米。維修

了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的安裝了0541-3風 巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據工作性質的不同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴 格的管理制度，嚴謹的工作作風，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人 參與管理，人人關注安全生產的良好氛圍。

2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養本質安全型職工。掘進隊按照煤業公司黨總支的安排，緊密結合實際，積極開展了創建 “六型班組”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小 組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業務技 能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關人員參加礦 舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結合實際情況，堅持每周的正常學習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培 訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學習活動及 操作規程、作業規程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基 礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安 排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理

論聯系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據自己的理解 給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對 新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶 新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全 生產月活動期間，系統的組織職工學習了“掘進安全質量標準化”

標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標 準活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特

殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產工作提供了 有力的保障。

掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針 對性的安全思想教育，對各種規程、規定的學習不厭其煩，從而收到 了較好的效果。活動形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取 多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見 縫插針，結合當時或當班現場具體情況，有針對性的進行安全教育和 貫徹特殊的安全技術措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已 紀、按章作業的自覺性進一步增強，為全年安全生產創造了條件。

3、以保全礦采掘接續為主、抓重點工程項目施工工作。掘進隊2013以來，按照煤業公司的安排和部署，以保采掘接續為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質等條件的限制，使得部分回 采巷道也出現了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機、風巷都不同程度的出現了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經過三次周轉才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果 斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環節抓起，從基本的 工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施 工。在施工過程中嚴格按質量標準化組織施工，對當班出現的不合格 棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護 管理，確保施工安全。在風巷生產環境差，任務重，面對這種情況，奮戰在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業公司黨 政領導及有關部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群 策群力，積極備戰。職工們堅持上班，想方設法創造各種條件向前掘

進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關系的正常接續。

4、積極開展各項創建活動，有效促進了安全生產及安全質量標準化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大 比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續加強現場管理，加強監督檢查，狠抓 質量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產。提高了工程 質量，使安全生產、安全質量標準化工作上了一個新臺階。

（三）存在的問題和不足 盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現在個別職工安全意識還不夠 強，習慣性違章依然存在；其次，是在生產任務緊張的時候，仍然有 重生產，輕安全的思想；生產計劃與實際條件和作業要求有一定的差 距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方 法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執行 力度還不夠，關鍵是執行不到位；現有的制度，還不能很好地調動起 全體職工的勞動積極性；給安全生產及管理帶來一定困難。篇二：煤礦安全工作總結

煤礦安全工作總結一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小

組，和安全檢查小組后，在安全現場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生

產系統和各作業地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了

較好的效果。

一、加強作業人員安全知識培訓，提高做作業人員安全生產技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業地點的作

業規程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業人

員的安全生產意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決

現場生產中的實際問題，來促進安全生產：礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事

故的作業地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組

長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現場管理上更進一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。

1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由

礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據可查，并為

安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患

排查措施，防范類似隱患的出現。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起

到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產作業地點，逐地點進行排查，及時發現和排查出安全隱患，消除安全

隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發生起到了主動預防安全事故發生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的 地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時處理，防突工作面的現場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處

理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改

的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會

議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業地點排查出的重大安全隱患，分“一通

三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業地點存在的重大安全隱患實行優先、集

中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂

防范和監督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統的及時調整，通風設施的漏風大，局部

通風的管理方面，備用發電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：

雖然經多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發生加大了安全系數。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也

可進行交接班，或現場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區，一段時間出現煤壁滑

幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來

壓時，通過監控員及時反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時撤出了當班作業人員，為及時

排除冒頂事故的發生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發電機的檢修保持完好等，解決了長期

以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更

換制度的執行，行人規定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產品和放炮類事故的發生起到

了積極預防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除

了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預測為具

有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作 面的瓦斯投放系統。

（2）、監控系統有時出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生

產的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全

管理上還存在；一線管理人員普遍重生產輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面

排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊

工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業安全穩定的發展，總之，在

安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必

須繼續鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現全年的安全生產。篇三：煤礦煤巷掘進隊工作

總結報告金河煤礦掘進二隊

2014年第一季度總結報告掘進二隊

金河煤礦掘進二隊2014年第一季度總結報告 自2014年開年以來，在礦黨政的正確領導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公

司及礦各類促進礦區安全高效生產的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創建安全

高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規范操作抓起，加強區隊組織領導，從提高思想認識，提高安全質量

標準化基礎入手，從嚴、從細要求。克服復雜的生產條件等諸多制約因素，較好地完成了領

導交辦的各項工作任務。下面，就我隊2014年第一季度的工作做一簡要總結。

一、工作完成情況

（一）安全管理情況我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。

（二）主要工作情況

我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收

150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯巷11.6米，回風順槽28.5米，進

風順槽15米的掘進工作。以及七采區進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際

掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘

進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面

進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。

就第一季度的生產中計劃掘進780米，實際掘進552.6米，實際收進尺704.4米。在保

證生產的情況下，杜絕了各類事故的發生，機電設備完好率為95%以上，材料、配件控制在 指標以內，工程質量優良品率達95%，合格品率達100%，為我礦的安全高效型礦井建設做出了應有的努力，同時也為早日實現窯煤夢，中國夢貢獻出了一份力。

二、工作中的制約

因素

根據第一季度的生產情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面： 1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯巷以及部分

工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進方式采用炮采，每

班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆

聲頻繁，影響掘進進度。

3、在第一季度的正常生產工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進

工作，使工程進度發展緩慢。

三、后三個季度生產奮斗目標

（一）安全工作

安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心

聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正

篇二：煤礦2014年安全生產工作總結

******煤礦

2014安全生產工作總結

**煤炭工業管理局：

時光荏苒，不知不覺中，2014年成為過去,新的一年已經開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。

毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產從四月底到現在，對礦井的沖擊非常大，經營非常困難。一年來，在各級政府部門的關心支持下，在以礦長***為首的領導班子正確領導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。2014年，經過全礦干部職工的共同努力，全礦未發生安全事故，實現了安全生產年。現將我礦2014安全生產工作情況作以下總結：

一、安全管理方面

1、加強安全領導，建立健全安全生產管理機構

為加強安全生產組織領導、保證煤礦安全生產順利進行，根據我礦實際情況，于2014年1月成立了******煤礦安全生產管理機構。人員如下：

組

長：****（法人、礦長）

副組長：陳新榮（技術負責人）****（生產副礦長）

****（安全副礦長）

***（機電副礦長）

成員有：***** 安全生產管理機構下設安全科、生產科、技術科和辦公室。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構人員進行了調整。

2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產責任制，完善作業規程、措施等，不斷強化安全生產現場質量管理。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業相關法律法規的要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產現場狀況明顯好轉；2014我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習。

（2）推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押金制度，層層簽訂安全生產目標責任，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施，在施工作業前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄。

二、強化隱患排查與治理，為安全生產創造條件。1、2014年**煤炭工業管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。

2、根據國家安監總局第446號令關于《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關規定，我礦制定了礦級領導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領導跟班，發現問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查，做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴肅查處“三違”人員，2014年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內。

三、礦井“六大系統”建設與管理

根據國家安全監管總局關于安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、通訊聯絡系統和人員定位系統，各系統運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經完工，相關設備已基本采購到位，后因煤礦停產整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在2015年6月底前全部完工，并通過驗收。

四、質量標準化工作情況

根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《云南省煤礦礦井質量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現 以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展2014礦井安全質量標準化工作，實現了各專業 2014達到三級的安全質量標準化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業，同時，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實際生產中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故2014年全年未發生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，我礦成立了防治水機構，設專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。

我礦嚴格按照國家有關規定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產環節協調工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓

2014年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓投入8.2萬元，監控系統維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元。

職工教育培訓：我礦于2014年3月15日由****煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓，共計106人參加，全部培訓合格，培訓率達100%。

特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。

礦級管理人員復訓：5人

此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開采技術的學習培訓。

八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況

2014年全礦在冊職工124人，全部經過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。

九、生產任務及安全狀況

2014年，煤礦因受政策性停產影響，全年生產原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產任務的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產形式穩定好轉。

十、煤礦資源整合和產能轉型升級工作情況

根據云南省人民政府云政發[2014]18號《云南省人民政府關于促進煤炭產業轉型升級實現科學發展安全發展的意見》，******煤礦整合了相鄰的*****煤礦，相關交接手續已完成，*****煤礦已按上級要

篇三：煤礦安全個人工作總結

2012安全工作總結

2012年，我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零

三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員

工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板

管理、提升運輸等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實執行到位確

保安全；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標確保安全；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩

定發展。具體從以下幾個方面做起：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三

個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要

求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季

季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續穩定季”活動，加

大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素

質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安

全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習規程提高業務技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。

1、六月份我礦積極開展“全國安全生產月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方

面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意

義、目標、重點及措施，“講規范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做

起、嚴格自律、按章作業、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意

識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高

于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面

隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各

自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現

場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不

生產”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。2012年以來，共開展全礦安

全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩

定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保

了礦井安全生產。

二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高 員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。樹立“零容忍、零工

亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產

意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加

強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新

工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，采取各種形式，強

化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評

級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。

2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發生的幾起重特大事故案例教育

專題片，組織人員反復進行觀看，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四

筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓。

3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現場

自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，對我礦井下掘進、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓

3場次，參加人數415人次。

4、大力實施安全教育活動。實行以區隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開

展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全

漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教

育，促使員工自覺按章作業，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1—7月份堅持每月召開班組長安全會

議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例分析、安全

職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人

員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴

重“三違”，由安監科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事 故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦主管領導簽字后，方準上崗作業。停崗期

間只發給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對

“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心

人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教

育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規程》的學習相結合、與

“三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育

的整體發展。

三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制

的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實

加強全礦安全工作的組織領導。

1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監督考核。

2、在全國重要會議、節假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地

點和薄弱環節，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現場存在的問題。

3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定

期對各級干部的工作進行考評，對表現突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。

4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，改正

問題，克服不足的思想整頓目的。

5、開展了安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從

安全法律、法規、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責

任等方面，系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部

參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和

緊迫感。篇二：煤礦安全生產個人工作總結李磊同志事跡材料李磊同志系掘二工區一名職工，現任區長一職。在2010年的工作中，作為8308皮帶順

槽包頭跟班副區長，常以安全生產、條件的創造、工程質量及材料節約為已任，他所包迎頭

工程質量優良品率達100%，精品工程、三無工區連續建成，三無班組建成率達到91%，全年 杜絕了重傷及以上人身事故，實現了2010年的安全生產。

在現場施工中，面對工區職工工作時間短、現場操作不熟練的實際困難，為了提高工作

的安全性、技術性、職工的節約意識和創新性，他在現場手把手的進行教授操作技能，在最

快的時間提高了人員的操作水平，在現場不斷給職工灌輸安全技術的重要性，工區職工的操

作逐漸熟練；他又開始給班組講述班組建設和管理，班組同班組的相互關系，從班組協調上

提高工作效率；在現場施工中經常性地給職工講述節約帶來的好處，每節約一根錨桿就減少

了材料的浪費，從而提高了每米進尺的單價，通過經常性的給職工講述，職工在井下操作提

高了認識，達到了精細化操作的水平，巷道成型提高了標準，減少了錨桿的浪費；創新是現

場管理的重點，不既要從設備安裝中創新還要從施工及管理中創新，他提出了安裝設備要合

理減少材料浪費，不要出現重復工程的施工，工具要吊掛標準正常進行使用，減小使用工具

的損壞，通過近一年的創新實踐，8308軌道順槽現場得到較好的成績。8308軌道順槽掘進長度達到1500米，巷道的施工長度給現場管理帶來了難度，巷道內的工作環境也是制約生產的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰線較長，他合理組織現場生產，調動維修工的工作積極性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的

運行工作效率，因巷道距離較長，溫度較高，他經常同職工談心，工作環境的困難礦領導沒

有忘記我們，定額已給我們進行了調整，我們要在困難環境下為礦山建設做出貢獻，通過和

職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作

風，在2010年的安全生產中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務。該同志具有較好的工作主動性，開創性和敢于負責的精神，積極為工區建設及班組建設

提出了很多合理化建議，在現場敢于大膽制止“三違”，區隊、班組建設在他的合理化建議下

得到了較快的發展。

他團結同志，關心同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關心下屬愛護下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰

成一股繩，才可以發揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態，任

何班組都有較強的戰

斗力，班組之間互相創條件，從而保證了工區全年安全生產任務的完成。鑒于此，特推薦李磊同志為生產、節約、崗位技術革新能手。掘二工區篇三：煤礦安全生產先進個人總結

――記劉橋一礦開拓區技術副區長縱瑞盤 遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧，這是一個寂寞的戰場。沒有敵人，沒

有犧牲，卻要付出無數的心血和辛勞，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鉆研、默默奉

獻的敬業精神，這是一個奉獻的戰場。在皖北大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十

多年屹立不倒。

縱瑞盤，現任劉橋一礦開拓區技術副區長，1993年參加工作至今，已在生產第一線奮斗

了18個春夏秋冬。18年來，他求真務實，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無怨無悔，以

飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，廉潔自律的高尚品格，譜寫了烏金的煤海人生，實現了

一個共產黨員的人生價值和追求。

一、從技術源頭抓起確保安全生產 在煤礦生產一線奮斗了十多年的縱瑞盤同志深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工

作都必須以安全為中心。作為技術負責人，就要從技術源頭抓起，確保技術為安全生產服務，技術為安全生產保駕護航。因此，所有的規程措施，他都親自制定，所有施工現場情況他都

隨時掌握在心中。在平時的工作中，他嚴把技術關，每次施工任務一下達，他就連天加夜的

趕制技術措施，決不讓其出現任何差錯，決不因為措施而影響安全生產。2010年10月，開

拓區施工的ii66輔助下山穿越斷層破碎帶，施工過程中突然出現漏頂掉矸現象。當時值完班

剛回到家的他得知這一險情后，立即趕到礦里，連夜下井奔赴施工現場，查看險情、制訂對

策，現場指導施工人員排除險情，通過采用安全可靠的臨時支護，實行超前錨桿支護，加密錨桿、錨索補強支護，減少炮眼裝藥量，減緩掘進進度等一系

列科學有效的措施，迅速排除了險情，確保了安全生產。當他拖著疲憊的身軀上井后，顧不

上休息就立即修改作業規程，編制過斷層破碎帶專項安全技術措施；還立即組織精干技術力

量，到井下現場指揮施工，經過連續幾天幾夜的組織安排與連續奮戰，終于使巷道安全穿過

斷層破碎帶。巷道施工安全了，他卻累倒了，住進了醫院。

二、緊盯施工現場狠抓安全管理要想抓好安全，必須盯住現場?？v瑞盤總是深入井下，盯現場，把關鍵，查隱患，堵漏

洞，堅持把安全工作重點放在現場。他首先加強巷道中、腰線管理，確保巷道施工質量優質

高效。因為中、腰線是巷道的控制線，是施工隊的“眼睛”。他要求施工巷道的中、腰線的延

設及管理必須做到及時準確、嚴格控制。同時要求施工隊必須嚴格按線施工。他立足現場，狠反“三違”，發現違章行為立即制止，發現隱患立刻安排整改；堅決做到不安全不生產。在

他的嚴格把關下，開拓區施工的巷道沒有一次出現因中、腰線問題而返工影響安全生產，不 能使用等現象，工程質量優良品率98%以上，所施工的北翼二水平里段乘人車場、ii66輔助

下山等巷道先后榮獲集團公司“示范工程”稱號。

三、以科技創新力促安全生產諸事難，難于上青天，只要肯登攀，世事皆不難?？v瑞盤面對每一次挑戰，總能憑著高

度負責的精神和過硬的技術闖過難關、創造佳績。十多年來，縱瑞盤同志始終堅持鉆研業務，不斷提高自身業務水平，以

科技創新促安全生產。面對劉橋一礦生產接替緊張的局面，他仔細分析、周密思考，大

膽提出不停頭移機，利用上班車皮出完扒矸機前短距離內的貨，在當班車皮還沒有到位的時

間，出貨人員短距離釘道移機。不影響迎頭正常打眼，打錨桿。省去了專門移機時間，增加

了前后平行作業時間。他總結推廣的8個平行作業法在集團公司范圍內全面推廣。為提高巖

巷錨噴支護質量，解決巷道反復修護等難題，他根據劉橋一礦井下地質條件，借鑒其它礦區

先進經驗，優化施工工藝流程，將巖巷支護工藝由錨噴改為噴錨噴工序，同時提高光面爆破

效果、嚴格按要求初噴、確保金屬網在噴層中合理放置，強調光爆成型，不提倡噴漿造型。

有效的解決了傳統錨噴支護存在的問題，提高了光爆效果和工程質量，增強了錨噴支護強度，杜絕了安全隱患與事故，降低了材料消耗，使巖巷錨噴支護更加科學、完善。這些措施的落

實在我礦巖巷掘進進尺速度的提高上得到了充分體現：2010年開拓區創造了ii66輔助下山

施工連續三個月進尺過百米，8月份-680聯巷創造了大斷面全巖平均日進尺5.4米，月進尺

達150米的全礦建井以來最高紀錄。也為集團公司其它礦井巖石巷道進尺水平再上新臺階提

供了理論依據和示范作用。

四、強化教育培訓提升安全素質在生產一線打拼了十多年的縱瑞盤深知，要實現安全生產，最根本的因素是提高全員的

安全素質。他以安全教育為突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防范能力。為強化安全

規程、質量標準化標準、技術措施的學習，他結合全員崗位大練兵活動，在安全教育培訓中

創新方法方式，由管技人員在施工現場根據實際情況對作業人員實行隨時隨地、實情實景的“現場互動教學法”，即在日常安全監督檢查過程中針對作業人員在施工過程

中出現的問題與現象對癥下藥，有針對性地進行講解、教育、培訓，與現場作業人員互動的

教學新模式，通過這種交互式討論、互動式教學，突出崗位技能培訓及實操訓練，有很強的

針對性，極大地激發了作業人員學習安全生產法律法規和崗位操作技能的積極性、主動性，大大提升了員工的安全素質、增強了他們的安全意識，為安全教育培訓開辟了一條新路，為

劉橋一礦安全生產奠定了堅實的基礎。在劉橋一礦人人都說縱瑞盤是個工作狂。十多年來他從來沒有休過一天假，星期

六、星

期天也正常工作，早出晚歸。他說“生產一線沒有星期天，工作隨時需要隨時到，不能因為

找不到技術人員而影響安全生產”。人人都說“八小時工作制”，但對于縱瑞盤來說，他總是

每天六點多進礦，六點多回家，算一下他一年下來，工作的時間要相當于別人的兩倍。自古

忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。他的人生天平

永遠傾斜在工作的這端，家里全靠愛人一人獨自支撐家庭。愛人有時忍不住說他回家就象回

旅館，回家就是吃飯、睡覺的。他總是安慰愛人說年輕人多忙點工作是應該的，等我退休了，在家做個模范丈夫，再好好陪你。親朋好友說他對家庭付出的太少；愛人說他是“公家人”，只為礦上工作操心。對此，他只能搖頭苦笑，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大

家”過好了，小家才會幸福。“桃李不言，下自成蹊”。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定

做，有的人是做了不一定說”。縱瑞盤就屬于做了 不一定說的人。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應該做的”。他用

自己的人格魅力與精神品質贏得了領導的認可和員工的贊譽。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而

求索”。他將一如既往地保安全、抓質量、促生產，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著奉獻煤海的

新輝煌。

劉橋一礦篇四：煤礦安全個人總結 1影響瓦斯含量的因素：1 煤的變質程度；2 煤層露頭；3 煤層賦存深度；4 圍巖性質；

地質構造；6 煤層傾角；7 水文地質條件。2 影響瓦斯涌出的因素：（1）自然因素：煤層、圍巖的瓦斯含量；地面大氣壓的變化。

（2）開采技術因素：開采規模；開采順序及回采方法；生產工藝；風量的變化。3 瓦斯爆炸的條件：一定濃度的瓦斯、一定溫度的引燃火源、足夠的氧氣。4 瓦斯積聚是指局部空間內的瓦斯濃度達到2%，體積超過0.5立方米的現象，防止瓦斯

積聚的基本方法如下：保證工作面供風量、認真進行瓦斯檢查與檢測、及時處理局部積存的

瓦斯。

三個末端管理是指：風筒末端距掘進工作面距離必須符合作業規程的要求，出口風量

要大于40立方米每分，匯豐儲瓦斯濃度必須符合規程規定。三轉兩閉鎖是指專用變壓器、開關、線路；風電閉鎖、瓦斯電閉鎖。6 礦井檢查瓦斯的目的：（1）了解和掌握井下不同地點、不同時間的瓦斯涌出情況，以

便進行風量計算和分配，調節所需風量，達到安全、經濟、合理通風的目的。（2）防止和及

時發現瓦斯超限或集聚等隱患，采取針對性措施，妥善處理，防止瓦斯事故的發生。7 巷道

風流是指距巷道頂、低板及兩幫一定距離的巷道空間內的風流。8大量承壓狀態的瓦斯從可見的煤、巖裂縫中快速噴射涌出的現象稱為瓦斯噴出。按瓦

《煤礦掘進安全工作總結》

第三篇：煤礦掘進安全工作總結

2013年**煤礦掘進隊工作總結 2013年，掘進隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要

指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實。在煤礦安全質量標準化工作驗收中，掘進隊質量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結經驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現對我隊一年來的工作做以簡要的總結：

一、一年來的工作回顧

（一）各項主要生產經營技術指標完成情況：

1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5000米，維修

了部分變形巷道3000米，返修u型棚子3875架。

2、工程質量：在狠抓安全質量標準化工作同時，掘進隊保持了安

全質量標準化一級標準的基礎上，力求創優良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質量標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。

3、安全狀況：出現“三違”數次，沒有出現輕傷以上事故，實現

了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現質量、安全、機電、運輸等各類事故。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。

4、掘進工效：煤巷掘進工效達0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質增效”創先爭優開展活動，計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度

增加。

7、黨的建設及精神文明建設有了長足的發展。職工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發生違紀

違法案件，職工隊伍整體素質有所提高。開展創建“青年之星”等活

動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉

辦的各種活動中均取得了較好的成績。

（二）一年來所做的工作

1、完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。掘進隊的主要任務

是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修

和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各

項規章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產擴大

會議，提高管理能力，根據當前的生產實際，制定切實可行的措施，及時調整生產，堵塞漏洞，出色地完成了煤業公司下達的各項工作任

務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現。2013年我隊承擔1532 機巷、1532風巷、0541-3風巷、0541-3機巷的掘進任務5100米。維修

了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高

上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的安裝了0541-3風

巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據工作性質的不

同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴

格的管理制度，嚴謹的工作作風，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人 參與管理，人人關注安全生產的良好氛圍。

2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工

作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養本質安全型職工。

掘進隊按照煤業公司黨總支的安排，緊密結合實際，積極開展了創建

“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小

組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業務技

能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關人員參加礦

舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結合實際情況，堅持每周的正常學習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培

訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學習活動及

操作規程、作業規程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基

礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安

排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理

論聯系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據自己的理解

給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對

新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶

新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全

生產月活動期間，系統的組織職工學習了“掘進安全質量標準化”

標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標

準活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特

殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產工作提供了

有力的保障。

掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針 對性的安全思想教育，對各種規程、規定的學習不厭其煩，從而收到

了較好的效果。活動形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取

多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見

縫插針，結合當時或當班現場具體情況，有針對性的進行安全教育和

貫徹特殊的安全技術措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已

紀、按章作業的自覺性進一步增強，為全年安全生產創造了條件。

3、以保全礦采掘接續為主、抓重點工程項目施工工作。

掘進隊2013以來，按照煤業公司的安排和部署，以保采掘接續

為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質等條件的限制，使得部分回

采巷道也出現了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機、風巷都不同 程度的出現了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經過三次周轉才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果

斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環節抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施

工。在施工過程中嚴格按質量標準化組織施工，對當班出現的不合格

棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護

管理，確保施工安全。在風巷生產環境差，任務重，面對這種情況，奮戰在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業公司黨

政領導及有關部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群

策群力，積極備戰。職工們堅持上班，想方設法創造各種條件向前掘 進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關系的正常接續。

4、積極開展各項創建活動，有效促進了安全生產及安全質量標

準化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大

比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續加強現場管理，加強監督檢查，狠抓

質量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產。提高了工程

質量，使安全生產、安全質量標準化工作上了一個新臺階。

（三）存在的問題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現在個別職工安全意識還不夠

強，習慣性違章依然存在；其次，是在生產任務緊張的時候，仍然有

重生產，輕安全的思想；生產計劃與實際條件和作業要求有一定的差

距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方

法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執行

力度還不夠，關鍵是執行不到位；現有的制度，還不能很好地調動起

全體職工的勞動積極性；給安全生產及管理帶來一定困難。篇二：煤礦安全工作總結

煤礦安全工作總結

一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組后，在安全現場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產系統和各作業地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。

一、加強作業人員安全知識培訓，提高做作業人員安全生產技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業地點的作業規程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業人員的安全生產意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場生產中的實際問題，來促進安全生產： 礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防，在現場管理上更進一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱

患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。

1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由

礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產作業地點，逐地點進行排查，及時發現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發生起到了主動預防安全事故發生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時處理，防突工作面的現場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會

議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業地點存在的重大安全隱患實行優先、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防范和監督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來

共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統的及時調整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發生加大了安全系數。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區，一段時間出現煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監控員及時反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時撤出了當班作業人員，為及時排除冒頂事故的發生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產品和放炮類事故的發生起到了積極預防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預測為具

有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統。

（2）、監控系統有時出現瓦斯監控探頭數據不準，且

一個不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改

上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生 產的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業安全穩定的發展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現全年的安全生產。篇三：煤礦煤巷掘進隊工作總結報告

金河煤礦掘進二隊

2014年第一季度總結報告

掘進二隊

金河煤礦掘進二隊2014年第一季度總結報告

自2014年開年以來，在礦黨政的正確領導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區安全高效生產的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規范操作抓起，加強區隊組織領導，從提高思想認識，提高安全質量標準化基礎入手，從嚴、從細要求?？朔碗s的生產條件等諸多制約因素，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就我隊2014年第一季度的工作做一簡要總結。

一、工作完成情況

（一）安全管理情況

我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。

（二）主要工作情況

我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯巷11.6米，回風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七采區進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。

就第一季度的生產中計劃掘進780米，實際掘進552.6米，實際收進尺704.4米。在保證生產的情況下，杜絕了各類事故的發生，機電設備完好率為95%以上，材料、配件控制在指標以內，工程質量優良品率達95%，合格品率達100%，為我礦的安全高效型礦井建設做出

了應有的努力，同時也為早日實現窯煤夢，中國夢貢獻出了一份力。

二、工作中的制約因素

根據第一季度的生產情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面： 1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。

3、在第一季度的正常生產工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發展緩慢。

三、后三個季度生產奮斗目標

（一）安全工作

安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊本的安全生產目標。

（二）生產工作

1、制定相關的措施并加強對職工的思想教育及走訪，提高職工出勤情況，保證正常生產工作，確保我隊生產任務的有效完成；

2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產工作的影響；

3、加強我隊的管理工作，切實培養精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質量及施工進度，確保我隊生產目標的完成。

4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產。

5、對現場管理及設備管理要進行責任掛鉤，實行誰負責，誰落實，誰承擔的鏈條式管理，工作現場由當班干部全面負責，出現問題及時匯報隊值班人員，形成上下一致，統一安排工作，統一部署、統一分工；個體落實，集中整改，全面協調，全局負責的交叉式閉環式管理體系。實行現場交質量、安全、設備的三交管理模式。認真開展，扎實推進，努力完成今年的各項生產任務

6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質，突破安全生產無輕傷，無事故的安全奮斗目標。

（三）其他方面

1、加強制度建設，實現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。

2、強化責任落實，大力開展執行能力建設。

3、堅持正規循環作業，結合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產工效。

總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續發揚先進經驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務。篇四：煤礦掘進隊長工作總結

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態發言。

今年一季度以來，我們永煤公司各生產隊組，在公司黨政的正確領導下，精誠團結，相互協助，真抓實干，安全生產有條不紊，安全質量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產量和進尺任務均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰。為此，我們還須做好以下工作：

一是要繼續加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關系，主動執行“三不生產”原則。認真執行集團公司“雙基”建設標準的要求，消除作業場所物的不安全狀態，規范員工安全行為標準，實現“零違章員工，零事故現場，零隱患環境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態，確保安全生產萬無一失。

二是繼續加強現場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準。要加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執行工程質量管理制度的要求，保證實現動態達標，盡心打造安全精品工程。

三是繼續加強修舊利廢、回收復用工作力度，加強現場材料使用的管理，確保工程質量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，超前檢修，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產效率和經營指標的圓滿完成。

各位領導、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業，我們要立足本職，愛崗敬業，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領導下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務。讓我們共同攜起手來，為建設和諧美好的新永煤而努力奮斗！

謝謝大家！篇五：煤礦掘進一年工作總結 2011年炭窯坪煤業工作總結

礦建科 2011年即將逝去，回顧2011年的工作，炭窯坪煤業進入2011年以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結如下：

一、井下工程完成的工作量：

開拓進尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#車場78米。5#煤倉上口通道73米，5#煤倉及給煤機硐室33.6米 5#煤第一聯絡巷84米，5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#車場83.3米，5#煤北回風上山55米，井下等候兼醫療硐室30米，風井完成掘進167米。

二、土建方面:

三、技術工作(1)先后參加《地質報告》《災害預防處理計劃的》的修改校正工作。(2)負責圖紙的發放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》，累計13次。(3)督促施工隊編寫各個巷道的作業規程，并根據實際提出修改意見，參加作業規程的會審。

(4)制作各個巷道掘進斷面圖及支護說明，深入現場給施工作業人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設計要求監督工程中使用的材料是否符合要求。(5)參加工程驗收，對不合格部位，提出整改意見，督促落實，進行復查。全年發放整改通知單38張，累計提出問題241條，整改落實問題215條。(6)副斜井兩次變更井筒設計，督促工隊按照設計變更后的規格進行開拓掘進。(7)在貫通前編制5#車場供風方案，并在貫通后根據實際積極調整配風措施。(8)編制5#第一聯絡巷密閉一次措施，啟封一次措施。(9)配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。

三、技術管理工作方面：(一)建立健全礦建科各項規章制度上根據實際情況，及公司相關制度制訂了《礦建科技術員精細化管理細則》，對技術員

進行績效考核，量化分數考核，明確每個人的崗位責任、工作任務，分工明確、責任清晰，從而激發了技術員愛崗敬業精神，同時每個星期組織技術員的業務學習，不斷提高業務水平。(二)經常深入井下檢查、指導各種工程的正確施工，使掘進工作按標準化要求進行生產。保證300根錨桿做一組錨桿拉力試驗。(三)檔案管理：礦建科保存有我礦掘進巷道設計、建設、驗收等各方面資料，包括掘進工作巷道各個工序自檢記錄、各種圖紙的會審變更設計，同時還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類繁多，數量巨大，做好檔案管理尤為重要。今年我科室按標準化、程序化整理檔案，做到分類明確、順序排列，及時補充。(四)制度建設：隨著組織機構的健全，我科室參考其他礦井及科室的，并根據實際不斷完善《礦建科管理制度》，本部門各種崗位的《安全生產責任制》、《崗位責任制》。在為分科之前先后編制《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術措施》、《第一聯絡巷密封措施》及監控中心各種制度各種制度、措施和方案。(五)礦建科根據礦井開拓情況及時下達開工通知單并收集開工報告并配合相應施工斷面圖，累計下發開工報告及施工斷面圖各24份，按月及時添繪采掘工程平面圖進度，針對圖紙標準化的要求，不斷完善圖紙資料。(六)我科按月根據礦井建設情況，協助總工，結合當月的實際掘進任務及地面工程進度，填寫運營列會材料。力求科學合理，準確，并參與月底的工程質量驗收，出具工程驗收結果。(七)每月向煤管局、煤業公司等相關部門上報各種資料及工程進展情況并準備各種對外資料、辦證資料。

(八)質量驗收方面：礦建科在質量驗收方面，嚴格按《安全規 程》、《作業規程》及《驗收質量標準化》的要求，定期對井下各工作面的質量、進尺進行驗收，并按月填繪交換圖。

四、分科之前的部分工作(一)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風筒和一組2×30kw的對旋風機，使5#煤煤倉上口通道與第一聯絡巷分開供風，保證了主井的供風安全。使用主扇風機后，拆除原來第一聯絡巷及5#煤上口通道風筒，另接至井底，改變了10#煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風筒的狀況，保證了供風的可靠。對主斜井第一聯絡巷進行了密封，對主斜井的風筒進行三次平整掛直，改變風筒通風方式兩次。副斜井見煤前制訂了《揭煤措施》并相應準備了填充材料環氧樹脂進行填充。解決了主斜井10#煤倉的瓦斯超限的狀況。(二)編制填寫前半年的探放水方案及相應的安全技術措施，并完善相關制度、圖紙。

五、文件落實方面 根據年初的發放的各種文件，結合礦井初步設計有關內容，積極組織聯系設備，廠家。根據呂梁市離石區煤炭工業局下發的離煤發【2011】3號文件《呂梁市離石區煤炭工業局關于印發<全區煤礦2011年“一通三防”工作要點>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監控系統的更換，淘汰原來的kj80n系統，更換為kj70n系統，并且并重新編制相應的記錄表格。安全監控系統中心，分站、傳輸電纜、傳感器設備齊全，傳感器的種類、數量、功能等符合《煤礦安全規程》《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》《煤礦安全監控系統通用技術要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種傳感器拿到相應檢測機構進行檢驗。根據文件精神編制瓦斯會戰全套資料。并通過地區煤炭局的檢查。

第四篇：掘進二區安全保證書

掘進二區安全保證書

光陰似箭，歲月如梭。時下已進入2013年末，進入到了決戰今冬明春安全生產的特殊時期。面對安全生產的艱巨任務和嚴峻形勢，“安全警鐘當長鳴，安全責任記心中”。理應成為每名職工心靈恪守的諾言和實踐的準則。為了保證煤礦的安全生產和職工的人身安全，我區全體職工應以安全為第一前提，全規程》、《安全生產法》

1、不違章作業：嫌麻煩，圖省心，違章不除，事故難絕。

2、加強安3、4、真正做到“三不傷害”：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷

害。這“三不傷害”始終是安全管理工作的基本內涵。

5、明確施工環境：明確施工環境，了解施工環境中的不安全因素，是降低、消除安全事故發生的最有效的辦法。

6、嚴格執行帶班下井制度：帶班下井深入井下一線，排查隱患，督導規程措施在現場落實到位，是發現問題及時處理、做好事故超前防范、保證區隊安全生產的基本前提。

7、積極參加安全活動和加強政治業務學習：通過活動和學習才能

掌握本職工所需的安全生產知識，提高個人的素質和增強事故預防和應急處理能力。

幸福大廈的堅固根基。

掘進二區

二〇一三年十一月十日

第五篇：煤礦掘進隊安全制度

目錄

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產責任制..............................................................第三章

現場安全管理制度..........................................................第四章

安全會議制度.................................................................第六章

安全獎罰制度.................................................................第七章

安全培訓制度.................................................................第八章

區隊管理人員值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

會議制度.........................................................................第十一章

安全生產互保聯保制度...........................................第十二章

雙基建設獎罰公示制度...........................................第十三章

學習制度.....................................................................第十四章

職工集體學習和自學制度.......................................第十五章

職工學習獎勵制度....................................................第十六章

安全生產活動日制度...............................................第十七章

安全生產技術責任制...............................................第十八章

安全生產技術崗位責任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

為了進一步加強安全管理，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，確保安全、高效地完成生產任務，特制定制度如下：

一、成立安全管理領導小組：

組 長：劉金剛 李小山

副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽

成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生

安全管理領導小組組長全面負責本區的安全管理工作，是本區安全管理第一責任人；安全管理領導小組副組長直接負責當班的安全生產；領導小組成員全面負責各班組的安全生產管理工作。

二、安全管理負責人的具體分工：

1、區長具體負責所管理班組安全生產和質量監督工作。

2、機電班長直接負責本區的機電安全管理和機電設備正常運轉工作。

3、班組長具體負責本班的安全生產現場管理，協助跟班區長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進行生產。

4、進入工作地點時，應該對安全保護設施進行全面的排查，發現隱患時，應該及時派人進行處理，同時向跟班區長進行匯報。

第二章 安全生產責任制

一、區長安全生產責任制

1、在礦行政、黨委的領導下，全面負責本區隊的安全、生產和行政管理工作，是本區隊安全生產的第一責任者；

2、認真貫徹、落實上級制定的各項規章制度和安全責任制，確保生 產的安全。并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產的原則；

3、組織本區隊嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工作面工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違”現象；

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發生的重大問題要親臨現場進行處理；

5、根據礦下達的月、季度、計劃，制定切實可行的施工方案；

6、嚴密組織，科學管理，抓好工程質量和文明施工；

7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發展為己任；

8、抓好材料管理，降低生產成本；

9、努力完成礦領導交給的各項任務。

二、副區長安全生產責任制

（1）在區長領導下協助區長進行工作，搞好全隊生產管理及本人負責業務范圍內的各項工作。組織落實本區隊各項安全生產任務及經營指標的完成；

（2）對本班的安全、質量、文明生產負全面責任；

（3）與當班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化； 跟班現場指揮，及時解決生產中的各種問題，保質、保量、保安全，圓滿完成當班生產任務，并為下班打下良好的基礎；

（4）負責貫徹當班生產計劃，詳細布置本班工作，對任務、工程質量、安全生產與施工組織等，提出具體要求和注意事項；

（5）負責組織召開班前、班后會；及時總結當班生產情況，總結經驗，找出差距，接受教訓，訂出整改措施。對無故完不成生產任務，或造成質量安全事故的，或違犯勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責任，嚴肅處理。

三、技術負責人安全責任制

1、對本區隊采掘安全技術管理工作負主要責任； 對施工作業規程和安全技術措施的準確性、可靠性負全面責任；

2、對掘進工作面生產過程中規格質量負主要管理責任；

3、負責對本區隊職工的業務技術培訓責任；

4、對上級領導及生產技術部門布置的臨時性任務，按時保質保量完成；

5、負責及時編制施工作業規程和安全技術措施，根據現場條件變化，及時編寫補充和修改措施；

6、負責給本隊職工貫徹學習作業規程與施工措施；

7、協助區隊長搞好本單位的安全生產工作。

四、掘進工安全生產責任制

1、服從領導，遵守紀律，努力工作，提高工效，保質保量，保安全，努力完成當班布置的生產任務；

2、嚴格按照操作規程，作業規程，質量標準進行施工，有疑必問，發現問題及時匯報，確保工程質量和施工安全；

3、嚴格按照中線掘進，認真掌握打眼放炮技術，積極推廣毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生產互保聯保制度

為了進一步落實安全生產崗位制，全面強化員工的安全意識，提高員工的安全責任感，深入開展反“三違”活動，確保安全工作“零事故”，充分調動廣大員工的責任心，特制定安全聯保、互保制度。

一、聯保對象：

1、跟班隊長聯保所負責的相應班。

2、班組長聯保班組員工，但班組成員不聯保班組長及跟班隊長。

3、班組成員互保（雜活班互保，機電班互保）。

二、班組互保應遵循以下原則：

1、能力互補，技術高的員工與技術低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。

3、在互保成員內部，應認真履行聯保、互保職責。

三、聯保、互保間要對各自的安全負責，做到四個互相。

1、互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外 情況時，要及時提醒糾正。

2、互相照顧，工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關 心，互創條件。

3、互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同協作，遵章守紀，提醒不要出現“三違”現象。

4、互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。

四、處罰：

1、對聯保、互保人員在工作中不能真正起到聯保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結構工資管理辦法執行。

2、對于在聯保、互保過程中發生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時 匯報給隊里，聯保、互保人員不承擔責任。

3、班組長聯保、互保的班組成員出現“三違”現象，按照安全結構工資管理辦法執行。

第十二章

雙基建設獎罰公示制度

為進一步加強雙基考核的透明度，完成礦上下達的安全奮斗目標，結合我隊實際情況，特制定如下公示制度：

一、公開內容

1、每月礦下達的雙基考核有關規定。

2、本月雙基建設各項制度的考核情況。

3、每月工資結算數目、實際工資結算數目，與雙基考核工資獎罰情 況。

二、公開形式

1、進一步完善公開欄，每次公開的內容必須有雙基考核小組資料收 集員負責進行記錄、核實、保存。

2、依據公開內容，必須及時公布，決不允許蒙混過關的現象發生。

三、隊務公開的要求

1、每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分情況等事項實行每月公布一次。

2、公開內容不真實的，一律通報批評；并對主要責任人處予罰款。

第十三章

學習制度

為提高員工文化素質，加強員工技能教育培訓，豐富職工安全生產知識、業務技能，以此提高崗位工作技能，充分調動安全生產、產品質量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學習制度。

1、根據月培訓計劃，利用班前、后會組織學習，時間不低于30分 鐘。

2、各帶班隊長、班長要把學習工作當作一項任務去抓，學習要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業務技能學習和 安全知識同步發展的目的。

3、學習期間，不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲，定員定坐。

4、內容主要學習企業文化、業務知識、業務技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質，為各項工作奠定基礎。

5、各班帶班隊長、班組長要認真落實學習制度，認真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學習和教育培訓任務。

6、全體職工必須做好學習培訓記錄，隊內不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。

7、科室現場提問和本隊班前會提問較差者，罰款100元/次，必須在規定的時間內交現金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎勵50元/次，月末從工資中兌現。

8、每月從隊里抽取5%的學習工資，用于本月內的學習獎勵。

9、月末礦組織考試、本隊組織背誦企業理念和業務知識，按考試成績進行獎罰，不參加考核者，不支付學習工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學習工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學習工資，停工學習，直到考核合格時，方可恢復正常用工。

第十四章

職工集體學習和自學制度

1、此制度作為打造學習形組織相關措施制度之一。

2、制定此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術 水平，鼓勵職工自我提高，并對干部職工集體學習和自學行為進行規范。

3、集體學習的主要內容為：上級文件精神、安全教育、先進事跡、作業規程。

4、對文件精神、安全教育、先進事跡的學習集中在班前會上，主要有區隊支部書記、工會主席負責組織、學習。

5、作業規程的學習有技術員負責，選擇合適的時間進行學習。

6、參加集體學習需要簽字的務必簽字，學習內容要理解、記牢。

7、我隊鼓勵職工利用業余時間自學，并為其提供力所能及的條件，會議室全天開放報紙、雜志。

第十五章

職工學習獎勵制度

為了促進職工技能學習，增強綜合素質全面提升，鼓勵職工自學和有組織培訓學習，特制定以下制度。

1、區隊將為積極向上，有上進心的職工，提供良好學習條件，支持 和鼓勵職工自學成才和技術創新。

2、在學習培訓中，能認真學習、認真記錄、在月底考核成績前三名，從學習工資中兌現。

3、在工作中能把所學知識靈活結合實際工作，提出合理化建議并產 生實效的職工，給予50元獎勵。

4、在公司技術比武中獲前三名，給予500元獎勵。

5、獲公司五小成果獎的，給予200元獎勵。

6、對現場作業員工提問，回答好的、又能結合實際的員工一次獎50 元。

第十六章

安全生產活動日制度

為了加強掘進隊的安全生產工作，進一步提高區隊干部的安全生產管理水平，進一步提高我區全體職工的安全生產意識，在平常的安全生產過程中及時發現排查安全隱患，經區委會研究決定制定本制度。

1、定每周一必須開展一次“安全生產活動日”活動；“安全生產活動日”活動必須由隊長（技術員）、安全隊長主持；

2、“安全生產活動日”活動的形式多樣，或是召開本月安全工作會議，或是組織有關人員深入井下排查安全質量隱患，或是進行安全生產知識培訓。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區隊的安全生產工作進行全面的總結和分析；

3、總結分析上半月出現的安全質量隱患的原因，以及上半月的安全質量隱患處理情況，是否還有安全質量隱患沒有處理徹底；

4、認真安排布置下半月的安全生產工作以及在下月的安全生產過程中重點注意事項；

5、對上月的“三違”人員進行通報，并按照我區隊的“三違“人員處罰制度進行追究；

6、根據我區隊施工的工作面地質條件，對本月我區隊施工場所進行認真的分析和預測，在安全生產過程中可能會出現的安全質量隱患以及可能發生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術措施來解決生產過程中存在的問題，保證下月的安全生產正常進行。

第十七章

安全生產技術責任制

1、技術副隊長（技術員）是全隊安全技術工作的第一責任人，負責全隊的技術問題和各種培訓工作；

2、堅持安全第一的方針，加強現場技術管理工作，確保安全生產；

3、技術副隊長（技術員）對本單位技術管理工作負主要責任，對施工作業規程的準確性和可靠性負全部責任；

4、驗收員是班組施工質量的監督者和驗收者，對工程質量驗收準確性負全部責任；因不按章施工造成的工程質量安全隱患由施工班組全部負責，驗收員應及時督促落實整改，不及時整改或整改不了的，按有關制度對該班組進行處罰；

5、驗收員的崗位職責：準確的反映井下施工現場情況，給各生產班創造公平公正的競爭機會，并督促其嚴格按作業規程施工，為隊提供可靠的質量及生產信息，以便及時調整各項措施，促進我隊各項工作的順利進行；

6、驗收員是驗收標準的具體執行者，嚴格按驗收標準驗收，如實填寫原始記錄。不如實填寫，按驗收制度對驗收員進行處罰，情節嚴重的將驗收員停職；

7、技術工人是各種技術措施的具體執行者，應嚴格按規程和措施施工，擅自調整施工措施的，一經發現將嚴肅處理；

8、機電工對機電設備的維護和檢修質量負責。

第十八章

安全生產技術崗位責任制

1、技術副隊長（技術員）是全隊安全技術工作的第一責任人，負責全隊的技術問題和各種培訓工作；

2、技術副隊長（技術員）對本單位技術管理工作負主要責任，對施工作業規程的準確性和可靠性負全部責任；

3、堅持安全第一的方針，加強現場技術管理工作，確保安全生產；

4、對單位技術管理工作負主要責任；

5、對施工作業規程和措施的準確性、可靠性負全部責任；

6、對井下作業施工規格質量負主要責任；

7、上級領導及生產技術部門布置的臨時性任務，按時保質保量完成；

8、負責及時編制施工作業規程，根據現場條件變化，及時編寫補充實施措施；

9、負責給本隊職工貫徹學習作業規程與施工措施；

10、協助隊長搞好本單位的安全生產工作和生產接續工作。

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