第一篇：規范管理 高效運行 信息化建設為“三保工程”保駕護航

管理規范 運行高效 信息化建設為“三保工程”保駕護航

2011年，是“十二五”的開局之年。中國正進入全面建設小康社會的關鍵期、深化改革開放的攻堅期和全速發展的重要戰略機遇期。特殊的歷史時期產生特殊的現實問題，也就是在相當一段時期內，我國工業化、城鎮化和農業現代化快速推進，資源需求持續上升，土地供需矛盾更加突出，這就需要我們準確把握好國土資源工作在經濟社會發展中的方位、承擔的職責、發揮的作用和肩負的使命，需要我們每個國土人體現出開拓進取的勇氣和善治善為的智慧。基于此，市局黨委決定在全市國土資源系統以“保發展、保紅線、保隊伍”三大工程建設為重點，圍繞“著力三保創新，全面提升素質、勇奪全省一流”這一主題，全面開展“三保工程創新年”活動，以“三保創新”引領全局，推動工作。

國土資源信息化是實現國土資源管理方式根本轉變和國土資源工作現代化及政務公開的重要途經。信息技術完全融入國土資源管理各環節，優化和重組管理流程，打通條條分割、板塊林立的機構邊界瓶頸，構筑以信息化為支撐的協調順暢的國土資源管理新模式，信息化已然成為國土資源管理改革創新的重要抓手。國土資源部以數字國土工程和金土工程為主要依托，全面開展調查評價、政務管理和社會化服務信息化建設，取得了豐碩成果。為了實現國土資源的規范化、高效化管理，我局把信息化系統建設作為全局工作的重中之重，制定了《鹽城市國土資源局亭湖分局信息系統建設實施方案》。耕耘數載，成績斐然：2011年初，隨著土地規劃、國土監察、礦產管理三個業務子系統的全面推廣實施應用，我局信息化建設形成了以硬件、網絡設施為基礎，門戶網站為窗口，地籍業務、建設用地、土地規劃、國土監察、礦產管理、信訪、財務、綜合事務等業務子系統全覆蓋的格局，創新服務形式，規范管理方式，提高行政效率，為我局順利開展“三保工程創新年”活動保駕護航，信息化工作在“三保”工程中體現作為。

一、服務發展，信息化成為資源高效合理配置的基礎保障。保持經濟平穩較快發展、推進實現全面建設小康社會是我們各級黨委政府的奮斗目標，這需要土地資源強有力的支撐。在土地管理日益嚴格的情況下，面對迅猛的用地需求，如何節約集約利用好土地資源成為資源保障部門的首要任務。我局信息系統的建設緊緊圍繞土地資源的節約集約和綜合利用，構筑國土資源“電子沙盤”。地籍業務系統運行順暢，基層國土資源所可以直接將審批材料錄入到地籍業務系統，通過鹽城市國土資源專網報送至分（市）局審批，跨越了地域的限制，極大地提高了國土資源所土地登記發證效率。將轄區內每一宗地的基本信息、權利人信息、法人代表情況、房屋信息、界址信息、注冊登記信息等錄入地籍信息數據庫，并利用圖形系統插件，將宗地的圖形信息與其他信息實現關聯，在BS網頁模式下，都可以實現任意畫一個區域，由系統自動分析出范圍內國有、集體土地面積、分用途土地面積、人口數量和價格區域，并形成相關報表，為領導的宏觀決策奠定有力的數據基礎，為實現土地資源合理配置提供保障。土地規劃系統順利上線，建設項目預審、獨立選址申請、點供計劃申請成功實現了網上審批，審批流程直達省廳，分局、市局、省廳互聯互通，極大縮短了審批業務時限。土地利用年度計劃、土地整理復墾開發在土地規劃系統實現信息共享，局機關與各國土所、執法大隊可以隨時查詢了解土地規劃信息，快速地履行土地用途監管職能，通過土地利用規劃動態監測，及時把握土地利用趨勢，調整土地利用總體規劃，為社會經濟的快速健康發展服務。建設用地系統優化升級，通過有針對性地梳理和規范審批流程，用信息化的方法再造審批流程，使之更加適應網上審批的需要，逐步脫離傳統的紙質材料，使之更能發揮網上審批的效率，為更好服務項目建設、服務社會發展打造了堅實的平臺。

二、堅守紅線，信息化成為綜合執法監管體系中的中堅力量。十分珍惜、合理利用每寸土地、切實保護耕地是我國的一項基本國策，保護耕地就是保護我們的生命線。堅守紅線，首先需要我們當好宣講國策的“宣傳員”。我局通過改進門戶網站欄目設置，開辟“政策法規”欄目并細分子欄目，用于向社會發布中央和地方最新的政策法規，并做到及時更新，使門戶網站成為政務公開的平臺。在“國土動態”中發布部、廳最新行業動態、政策解讀、典型做法，如連續發布國務院2010年第47號文件政策解讀系列9篇，使全體干部職工和社會其他人士對新政策理解得更加透徹。堅守紅線，還需要我們當好執行國策的“把關者”。國土監察系統的投入運行，標志著我局初步構建了國土資源綜合監管平臺，對每一塊土地的“批、供、用、補、查” 實時全程監管。根據國土資源“一張圖”數據庫的基本框架，不斷豐富本轄區內數據，共同構建統一的綜合監管平臺，實現資源開發利用的“天上看、網上管、地上查”，從而逐步實現資源動態監管的目標。通過政策宣傳，讓群眾參與到監管體系中來，通過信訪系統及時收集群眾關于違法違規使用土地舉報，并通過網上流程流傳，迅速通知相關科室、所進行跟蹤處理，將處理結果登記在系統中，及時將處理信息反饋給上訪者。信息化工作在綜合執法監管體系中扮演著窗口、紐帶、利器的角色，成為了監管體系中的中堅力量。

三、強化隊伍，信息化成為反腐倡廉的“防火墻”，提升素質的“助力器”。

保障發展、保護資源，建設一支政治素質高、業務能力強、工作作風硬的隊伍是關鍵。在土地作為資源、資產、資本在市場調節中作用不斷凸現的同時，國土資源部門的崗位風險也日益加大，一方面要求我們增強廉政意識，堅持廉潔自律。我局采用多種信息化載體推行廉政文化。在門戶網站上開始“黨風廉政”專欄，發布各級黨委政府和國土系統黨風廉政工作會議精神，鼓勵員工投稿，編寫三句半等通俗易懂的信息宣傳勤政廉潔。通過視頻會議系統，傳達貫徹上級工作會議精神，收看黨風廉政專題講座報告、警示教育片等。每周編寫2-3條廉政格言警句，通過內網短信平臺發送到全系統干部職工手機上，做到警鐘長鳴。在信息系統建設過程中，始終堅持業務邏輯的實現與網上監督功能的完善并重，對每一個流程、每一個環節都設計了完善的監管方案，使辦件從被受理就進入紀檢監察人員視線，處于有效監管之下，從機制上保證了辦件的效率和質量，做到過程公開透明，出現問題可追根溯源。另一方面要求我們弘揚清風正氣，提升隊伍素質。以全國開展“創先爭優”活動為契機，我局制作“深入開展學習創先爭優活動專題”獨立網頁模塊，并將其嵌入到門戶網站，從背景知識、中央精神、活動文件、活動動態、活動總結、心得體會等方面，將活動推向縱深，號召全系統干部職工，按照活動的總體部署，結合國土資源工作的實際，切實抓好各環節工作的落實，增強本能、進位爭先，在活動中提升整體素質，以素質的提升推動工作開展。

“三保工程”是一項永不竣工的系統工程，以保發展、保紅線、保隊伍三條線開展具體工作，既利當前，又及長遠。對國土資源管理而言，信息化已發展成為一種全新的管理方式和運行機制，成為管理創新和體制改革的重要的推力之一。信息化應當并且完全能夠成為解決當前國土資源管理中突出問題和矛盾、有效服務于管理改革和發展的有力抓手。讓我們立足全局，著眼發展，抓住機遇，應對挑戰，以改革創新的精神積極推進國土資源信息化工作，全面提升國土資源信息化應用水平，充分發揮技術手段規范和創新國土資源管理的效用，為“三保工程”保駕護航，為構建國土資源保障和促進科學發展新機制發揮重要的作用。

第二篇：以信息化建設為抓手 推進審判管理創新

以信息化建設為抓手

推進審判管理創新

同志們：

為了充分發揮審判管理規范、保障、促進、服務審判執行工作的作用，提升審判管理規范化、科學化和信息化水平，中院黨組明確將審判管理工作列為2012年全市法院首要工作任務，堅持高起點謀劃、高質量要求、高標準運作，全市法院通過成立管理機構、夯實配套設施建設、健全完善工作制度、開展各項活動等，不斷探索和創新審判管理方式，扎實有效推進全市法院審判管理工作。今年7月，在全省法院院長會議上，省高院又對全省法院審判管理工作提出了更高的要求，確定了更詳細的審判績效考核指標，為了實現我院審判管理工作跨越發展，趕超進位的目標，在借鑒經驗、結合實際的基礎上，中院黨組決定把信息化作為審判管理工作創新的著力點和突破口，力爭形成一套完善的以質效管理為核心、以流程監控為手段、以科技保障為支撐、以績效考評為導向的“信息化”審判管理新模式。

一、充分認識信息化建設對審判管理創新的推動作用。公正和效率是人民法院的永恒主題，要實現公正與效率，一個重要途徑就是建立科學合理的審判管理機制，通過內部管理和監督，挖掘潛力，彌補不足，達到公正與效率的雙重目的。而建立科學審判管理機制的基礎就是審判和管理工作的信息化，通過將辦案各個環節的相關信息輸入計算機，依靠網絡建立起一套完整的審判流程管理平臺，幫助法院實現案件工作流程的網絡化管理；通過對案件從立案、審判到執行各個流程節點的動態監控和管理，保障司法過程的 嚴格規范。首先從外部程序上保障了案件的公正性。并通過促進程序的正當化，實現實體裁判的公正。通過信息平臺實現對案件信息的全面掌握，審判流程的節點管理、案件評查的有效監督、質量效率的準確評估、審判態勢的全面分析等等。

信息化促進審判權運行的公開公正。案件流程信息化，就是將案件材料形成電子檔案，把每一個案件的流程按節點予以體現，例如，何時立案、何時送達、何時開庭、何時調查及調查了什么證據、何時判決等信息，形成一個簡明完整的體系，形成一種無形的監督力量，使得辦案人員嚴格依照規定程序的時間、方法辦理案件，減少隨意性和違反法定程序的情況。在只有紙質檔案的情況下，要做到對案件辦理過程的直接監督是一項繁復的工程，案卷材料繁多且掌握在承辦人手中，并具有唯一性，如果要實現普遍性監督，監督人員一一查看檔案很不現實且會影響案件的辦理。而通過信息化建立的電子檔案，就能在不影響他人使用的情況下隨時提取，很好的實現普遍性監督，使整個案件辦理流程處于一個透明的信息系統中，必然能夠提高審判權運行的公開度與公正性。

信息化促進審判效率的提升。為了更好的實現監督和保障公正，人民法院每個案件都要經歷立案、審判、執行等各個分離的審理過程，在環節越多的情況下效率自然會有相應的降低。案件流程信息化能夠極大的減少各環節之間的時間、人員等銜接成本，既節約了司法資源又減少了當事人的訴訟成本。對于個案而言，審查審批事項實現網絡審批，法庭辦案做到異地制作法律文書并網絡打印蓋章，執行中便捷查看訴訟材料，評查時快捷調取案卷資料等等，不再需要一 一等待當面審簽，或是必須借出紙質檔案，這些都能夠極大地提高辦案效率。

信息化促進管理模式的科學化。審判管理由于其管理對象的特殊性，主要體現為監督、指導、協調等方式和目的，依賴于對審判工作的全面了解和建立在了解之上的研究總結，因此要求有高效的信息化操作模式與之適應。隨著案件的增加、立法水平的提升以及公眾對司法公正期望值的提高，對審判管理工作又提出了越來越精細化的要求。首先，信息化的透明性和直接性減少了管理過程中人為因素的干預和很多不必要的環節，簡化了很多繁瑣的方式，有利于審判管理獨立性和專業性的實現。其次，信息化促進案件質效考核的科學化。以往人工考核方法和標準設臵不盡合理，在數據采集上有所欠缺，受人為因素影響較大，不能很好體現審判過程是否公平公正，也很少能通過考核全面、便捷的總結出有價值的信息，為審判工作提出指導性意見和建議。而通過信息化手段，能夠十分全面的采集審判信息，融入科學的評價標準，對審判工作運行態勢進行分析，從而建立起合理的案件質效考核體系，對審判工作起到實實在在的促進作用。

二、全市法院審判管理信息化建設的現狀。

審判管理信息化首先是審判執行工作實現信息化，在此基礎上利用信息技術手段對審判執行工作進行日常管理。因此，審判執行工作中信息化程度的高低，直接決定了審判管理信息化工作的水平。

我市法院的審判管理信息化建設在上級法院的指導和支持下，取得了一定的成績，特別是近年來，在院黨組和院長某某某同志的高度重視下，加大投入，建設基礎，大膽探 索，發揮效應，初步顯現了信息化對審判管理的促進作用。

——全市法院審判管理信息化建設穩步推進。中院信息化建設始終遵循先打基礎，再擴應用，急用先建，穩步推進的原則。2002年開始進行信息化建設，當年完成局域網布點和連通，實現了簡單的資源共享。為了打好基礎，發揮信息化在審判管理方面的作用，2004年5月安裝了《案件信息管理系統》，嘗試對案件流程進行網絡化管理.制定了《案件流程管理辦法》，對各類案件在網絡上流轉劃分了明確的職責和分工：所有案件由立案庭統一網絡立案，填錄立案信息、確定案件承辦庭室和承辦人，排定開庭日期后將案件發送到審判庭，審判庭庭長在接到案件后進入庭長辦公系統進行分案確認，經確認的案件進入承辦人名下，由承辦人在審理時根據案件發生的情況，隨時發生隨時填錄，案件辦結后承辦人填錄結案信息，承辦人的工作結束，系統自動把案件發送給檔案管理人員，進行歸檔和借檔管理。信息系統涵蓋了審理中需要收集的信息和可能出現的法定事項，同時立案時間、結案時間和審限自動生成，超過審理期限則紅燈警示，進行凍結，承辦人無法進行更改，還通過審限提示、檢查統計、庭長辦公、領導決策分析等功能，為院長、庭長和職能部門實現對案件的查詢、統計、監控、檢查、督辦等提供了相應的平臺。執行案件不但納入局域網管理，同時納入全國法院執行案件信息系統管理，促進了破解“執行難”，提高了執行案件管理水平。安裝了刑事案件量刑規范化系統，為全省統一實施量刑規范化，提高刑事案件審判質量發揮了重要作用。配套安裝了公用信息查詢系統，方便當事人了解案件審理環節和進展。2010年在省高院的統一布署下，對信息系統進行了升級，實現了區、縣法院案件數據的接收和查看，與省高院案件數據的上傳和報送。為了確保庭審陽光、文明、規范，完善法庭記錄方式，保護當事人的訴訟權利，促進司法公正，2010年11月對監控系統進行了升級改造，將監控頭增加到57個，不但在立案大廳、信訪大廳和各個審判庭設有監控頭，還設臵了監聽頭，利用局域網和三級網線路實現了省、市、縣三級法院庭審回放點播和實時觀看，每一臺網內的電腦通過授權，都能連接上庭審畫面和聲音。今年，又將建成一個標準化數字法庭，進一步提升中院案件庭審信息化水平。2010年10月建成了數字審委會，設臵21個席位，每個席位都安裝了可升降的觸摸式液晶顯示屏。數字審委會利用案件信息系統提供電子數據，把案件信息和審理報告等紙質材料化為電子版本，研究室在電腦上接到經層報院長批準上審委會研究的議題后，進行統一安排，由匯報人提前輸入材料，參會人員通過電腦可以收到開會通知。在討論時，通過議題討論模塊進行討論，匯報人可以實時調出案件詳細情況或庭審錄像，利用雙向輸入輸出功能，可以把任何一個席位上播放的音視頻畫面播放給每一位委員，討論結束后利用表決模塊進行表決，記錄人根據會議過程填寫好會議記錄，形成決議，由審委會委員進行電子簽名，所有討論過程和簽名都存儲在服務器上，以便查閱。為了方便委員使用，給每個席位都配備了一塊手寫板，可以對會議材料進行批注或標注，可以輸入文字、發表表決意見、進行手寫筆體簽名等。為了進一步提高審判管理效能，提升案件監管能力和裁判文書制作水平，中院還采購了辦案流程監控軟件、辦公自動化軟件、文書校對糾錯軟件。其中，辦案流程監控軟件專門針對案件信息管理系統中的案件節點進行全面監管和統計分析，與省高院正在使用的審判管理軟件屬于同一系統，能夠很好的實現上下級監管標準和計算公式的高度一致，現三套軟件正在安裝實施中。目前來看，中院局域網軟硬件建設已基本完成，網絡辦案辦公功能基本具備，審判管理信息化建設正處在不斷更新和完善的過程中。

區法院的審判管理信息化建設起步晚，但發展快，安裝和利用已經走在全市乃至全省法院的前列。新審判大樓在修建過程中就按照適度超前的原則，同步開展信息化建設，把數據、語音、監控等系統涵蓋整個辦公大樓。尤其是中心機房以《電子計算機機房設計規范》標準建設，電子屏蔽、防雷、地線、室溫等項目均達到標準要求。建立了連接審判庭、辦公室、基層法庭和各種終端的信息服務網絡，全院已經基本實現了人手一機，2010年，省高院在調研后，把區法院作為全省法院信息化推廣試點單位之一，共投入資金一百二十余萬元，購臵了服務器、交換機、查詢系統，建設了一個標準化數字法庭、一個數字審委會，安裝了法院信息管理系統，法院司法統計系統，物資裝備系統，檔案管理系統、量刑規范化系統等，主要提供辦公以及審判流程管理服務，通過三級網把案件數據、庭審視頻上傳到中院和省高院。在應用中強化案件信息管理系統功能的發揮，從院長到書記員均嚴格按照系統流程錄入信息和進行網絡審簽，實現了信息技術與案件管理的融合，審判管理有了質的飛躍。

某縣法院2009年建成局域網，計算機達到人均1臺，并安裝了案件信息管理系統，在審判管理信息化方面進行了有益的探索和實踐，獲得了一些寶貴的經驗，一定程度上提高了案件管理水平。

某縣法院今年初完成了局域網建設，計算機達到人均1臺，安裝了案件信息管理系統，今年6月建成了一個標準化 的數字法庭，由于局域網才建成，案件管理信息化尚在起步階段。

某縣法院局域網初步建成并應用，計算機沒有達到人均1臺，沒有安裝案件信息管理系統，尚未開展審判管理信息化工作，由于新大樓即將建成，天祝法院不想在舊樓上投資過大，也是比較符合客觀實際的。

——全市法院審判管理信息化平臺建設和應用尚不完善。目前來看，我們離審判管理信息化建設要求還有很大差距，全市各院之間有差距，院內各庭室之間有差距。首先在重視程度上有差距；其次在在軟硬件建設上有差距；第三在信息平臺應用上有差距。主要表現在：

（一）審判管理軟件建設滯后，應用功能發揮程度不高。辦案流程管理軟件是審判管理信息化的基礎，由最高院與紫光公司合作開發，全省統一使用的就是這套系統。目前有的法院尚未安裝和啟用該軟件，已經啟用的在應用上還存在不少問題：一是審判人員使用信息系統的積極性不高。在信息系統實際運行中，有些法院審判人員對使用信息系統有畏難情緒，雖經組織培訓和會議強調，但效果不大，信息系統使用率仍然不高，對審判工作的支持作用不明顯；二是信息填錄不符合要求。有些法院案件的主要信息不全，填錄時也沒有按實際情況做到隨時發生隨時錄入，而是集中一次性填錄，所填內容與實際案卷材料不符，既不能體現案件審理的時間節點，又不能真實準確的反映案件情況。三是監督考核不到位。有些法院對信息填錄情況沒有檢查和考核，績效考核中也沒有設臵相應的分值項，無法將信息系統使用情況對比反映在考核中，不能形成主動和自覺使用信息系統的良好氛圍。四是領導關注程度不高。有些法院分管領導由于日常 事務繁忙，對信息系統使用參與程度不高，有些沒有在職責分工上對網絡審批、督辦等事項作出明確規定，導致案件流轉環節的缺失，有些雖然作了規定但未能有效執行，不利于案件信息系統的完整應用。

（二）審理管理信息平臺分支應用軟件缺乏。審判管理信息平臺除了案件管理外，還包括流程監控、辦公自動化、績效考評、數字審委會、數字法庭、法律法規查詢、文書糾錯、公用查詢、電子檔案等一系列各有側重的應用軟件，它們提供不同的應用功能，合起來則構成審判管理信息化平臺，涵蓋了整個審判執行工作的各個環節。要想實現審判管理信息化，就必須建好和用好這些輔助軟件，目前上述應用功能中各院也只是進行了部分建設。

（三）區域發展不均衡，重點不明確。全市法院審判管理信息化水平差距較大，除中院和涼州區在軟硬件應用上發揮了一些作用外，其他各縣僅僅處于起步階段。在建設過程中，部分縣區法院沒有抓住審判管理信息化建設的重點和亮點，對什么先建，什么后建，按什么標準建，建好了怎么用沒有準確的認識，抓不住重點，突出不了亮點。

三、強化管理模式創新，提升審判管理信息化建設和應用水平。

最高人民法院《關于加強人民法院審判管理工作的若干意見》中強調：要加強信息化基礎設施建設，加大科技投入，不斷改善硬件設施，建立完善案件信息管理系統，逐步建立覆蓋全國法院的審判管理網絡，形成全國法院案件信息數據庫和案件信息查詢系統。由此可見，要推進審判管理工作的建設，信息化建設步伐必須跟進，只有以此為基礎，才能保障審判管理機制的建立，實現審判質量管理、效率管理、流 程管理、績效管理、態勢分析等管理和監督職能。

一要加強組織領導，落實審判管理信息化建設責任。實踐表明，一件事情是否推動有力，是否取得成效，關鍵在領導，重點在落實。必須堅持“一把手”掛帥、分管領導牽頭、相關部門各司其責、全體干警密切配合的整體聯動格局。全市法院各級領導必須樹立“一盤棋”觀念，在思想上高度重視，在目標上精準定位，在行動上狠抓落實，在推進中體現效果，切實把加強審判管理信息化建設作為今后幾年的大事來抓。

二要明確目標任務，建立信息化審判管理新模式。全市法院審判管理信息化的目標就是要實現“四全”管理模式，即對審判管理主體、過程、內容和時段做到全面、全員、全程、全時管理。全面管理就是明確對案件流程、案件質量、審判績效、網絡辦公等軟件運行情況以及同步錄入情況進行管理，對審判運行態勢進行分析，對審判中的經驗及存在的問題進行總結，確保審判管理的專業化和科學化。全員管理就是明確合理地界定審判管理各主體間的地位、職責，實行審判委員會宏觀管理、審判管理辦公室專門管理、院長、庭長點線管理、審判法官自主管理。全程管理就是明確對立案審查、審批立案、案件分配、排期開庭、相關保全措施、開庭審理、案件評議、案件審批、宣判結案、文書送達、歸檔管理等重點環節流程實行全程監控、節點警示。全時管理就是明確對法官辦案情況、案件運行情況、各業務庭辦案均衡度情況等實現隨時監控，定期反饋數據給責任部門，確保統籌部署、合理安排。

三要加大資金投入，提升審判管理信息化建設水平。審判管理離不開現代化信息技術的支撐，無論在硬件還 是軟件上，都是一項需要大量投資的系統工程。全市法院一要保證局域網設備必須達到審判管理信息化平臺的配臵要求，已經建成的法院，要爭取向縱深發展，沒有建成的，舍得投入，盡快建設。爭取在年內實現案件管理網絡化，并達到全市法院案件信息互聯。在抓緊建設案件管理信息化的同時，把審判管理信息平臺輔助軟件的建設和應用提到日程上來，尤其是數字審委會和數字法庭的建設，是全省法院信息化的亮點，深受省院主要領導重視。二要按照全市法院三年規劃的目標，優先按質完成審判管理信息化建設任務，中院要加大指導的力度和深度，縣區法院要自覺和主動向中院、省院征求審判管理信息化建設計劃的合理意見和建議，尋求技術指導，在計劃制定中突出重點、緊抓亮點。有明確標準要求的，要嚴格按照上級法院的建設標準和要求制定采購計劃和技術參數,絕不能出現各行其是、有禁不止的現象。

四要強化系統應用，發揮審判管理信息化軟件功能。案件信息管理軟件是審判管理信息化平臺的中心和基礎，沒有它提供數據資料就無法實現審判管理信息化，流程監督、節點管理、案件評查、質效評估、審判態勢分析等等都不能落到實處，將只能停留在以往的人工操作階段，審判管理方式創新就是一句空話。首先要建立健全審判流程管理制度，運用案件信息管理軟件對案件的立案、分案、排期開庭、審理、送達、執行、歸檔、移送上訴等各個流程節點進行嚴格的監控管理，跟蹤檢查和監督，重點加強對審限延長、中止、中斷、審限扣除、評估鑒定等情況的監控和管理，對臨近審限的案件進行督辦和催辦，嚴格控制審限延長，實行結案定期通報制度，其次要切實抓好制度落實，強調及時、全面、準確錄入案件信息，通過評查和考核，杜絕后補、篡 改等情形的發生。再次要充分發揮審判管理信息化平臺分支軟件的應用，如案件流程監控、數字審委會、數字法庭、績效考評等，使審判管理信息化平臺構成一個整體，滲透案件審理的每個環節，囊括審判執行工作的各個方面。

五要注重信息安全，確保審判管理信息化有序開展。信息安全包括兩個方面，一個是信息系統中數據存儲安全，一個是涉密案件信息保密安全。在審判管理信息系統建設和應用的過程中，既要把平臺建設與數據存儲安全同步計劃和實施，又要嚴格執行內外網物理隔離的建設要求，同時要加強安全保密意識，嚴防泄密事件發生，給國家、集體或個人造成安全威脅，還要注重網絡輿情控制，牢牢把握輿論陣地，掌握正面宣傳的主動權，防止一些別有用心的不法分子破壞我們黨和國家的形象，給我們工作造成被動。

古人云：“難得而易失者，時也；時止而不旋踵者，機也。故圣人順時而動，智者因機而發”。我們一定要深刻認識審判管理信息化建設的重要意義，并以這次推進全市法院審判管理會議為契機，更新觀念，提高認識，搶抓機遇，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，大力推進全市法院審判管理的跨越式發展，為我們的審判事業做出更大的貢獻。

第三篇：以內控制度建設為抓手 推進公司經營管理規范運行

以內控制度建設為抓手 推進公司經營管理規范運行

旅服公司下設四個分公司、七個直屬車站經營部和一個高鐵配餐中心，所經營的業務為濟南局客運站內的商業開發、高鐵餐售、大宗商品集采集供和保潔洗滌業務。作為一個新成立一年多的單位，面臨資源優、業務新、風險多等問題，如何緊緊圍繞公司經營發展目標，以內控制度建設為抓手，強化事前防范、過程管控和全過程監督，實現了公司資源價值最大化和經營管理健康發展雙贏的目標，是公司財務決策與管理研究的一項重要課題。

一、研判經營風險，為內控制度建設提供方向

在市場經濟蓬勃發展的今天，資源是企業發展的主要因素之一，擁有優質資源就有了得天獨厚的發展條件。如果這些優質資源不按程序和標準進行開發和利用，就容易出現各種經營風險，影響企業健康發展。為此，從企業內控風險防控角度，認真分析、排查資源風險源點，提高風險防范的意識。

（一）外部商家想方設法追逐公司擁有的資源優勢，是公司內控制度建設的外部動力

1.車站商業開發成為商家競爭的焦點。

車站商鋪招商和大宗商品集采集供是旅服公司主要的經營項目。招商工作開展初期，商鋪招商和大宗商品采購信息發布后，立即吸引了眾多商家前來洽談租賃業務，有限的商鋪資源出租和在旅客列車上銷售近百種商品的信息，頓時成為上百家客戶競相競爭的目標；一時間，托關系、找熟人、給扣點、送贈品的客戶紛至沓來、擠破門檻，這種眾多商家“搶商機”的景象讓公司感到，資源優勢既能帶來較大商機，同時又能帶來較大的廉政風險與危機。如何加強風險管控，按制度和流程進行規范操作，把好招商關、用好優勢資源，成為擺在公司面前首要的議事決策工作。

2.集采集供項目成為商家競相追逐的熱點。

旅服公司負責局管內35.5對高鐵動車餐飲和62對普速旅客列車商品銷售，采購商品涉及上百個品類，品種之多、數量之大。在商家眼里車站就是“顧客最多的超市”，旅客列車就是“移動的商場”。為了打進鐵路客運銷售市場，商家們紛紛亮出“絕活”、拿出“殺手锏”，大企業以著名商標和信譽為軟實力，以暢銷商品為硬實力，想在車站和旅客列車商品供應方面搶占較大份額；食品原材料供應商直接帶著新鮮果蔬在招商信息發布會上進行促銷宣傳、推薦食材；連小商品生產企業都涌進了招商信息會現場，想把上百種旅游商品推薦到列車上銷售。公司在招商信息發布會上既看到大繁榮帶來大商機，又看到大商機背后可能隱藏的大風險，同時，也更加堅定了必須從源頭把控，將權力放在內控制度的“籠子”的決心。

（二）公司內部管理面臨的挑戰，是公司強化內控制度建設的內在要求

公司成立初，面臨著經營業務、人員隊伍、市場形勢和內部管理等多方面的挑戰，沒有現成的經驗可以借鑒，沒有成熟的商業開發和商品集采集供等制度、模式、標準、流程可以遵循，為公司經營管理和內控建設增加了難度。公司在經營業務開發之初，就要堅定以制度建設為保證，實現規范管理、依法管理的決心和信心，所有的業務要先立標準和流程，在標準和流程的指導下進行。

二、整章建制，為公司經營管理提供堅實保障

根據公司經營特點，公司邊建章立制，邊探索實踐，邊修改完善，根據經營形勢和風險管理需要，從制定規范管理、促進經營發展的細則、辦法入手，建立健全一系列管理制度，以制度規范行為，編好內控約束的“籠子”，讓權力在制度的控制下運行。

公司結合招商和集采集供招投標工作實際，先后制定了《“三重一大”事項決策實施辦法》、《車站商業開發管理辦法》、《商品集采集供管理辦法》、《物資設備采購及招商管理辦法》和《物資設備采購廉政風險防控管理辦法》，《濟鐵旅服公司黨風廉政建設責任制實施辦法》等一系列制度，2014年又進行了修訂和完善，同時新建立了《供應商評價管理指導意見》、《商品評價管理指導意見》、《高鐵動車及既有列車新商品試銷制度》和《多彩旅程驛站直營店（超市）經營管理指導意見》等制度辦法。上述制度辦法的出臺，為公司各項業務的開展提供了有力保證。

三、過程管控，讓經營管理行為在“陽光”下運行

1.加強流程梳理，明晰內控環節

在每一項重點工作的推進上，要制定詳細的工作流程，為經營管理的運行提供清晰的遵循。如在集采集供業務的組織實施過程，每一次集采集供項目的實施都要遵循方案制定、項目審批、計劃制定、評委組成、項目實施、合同簽訂等既定的流程運作。

一是方案制定。在對集采集供大宗商品采購、高鐵備品采購等進行公開競標前，要根據《集采集供管理辦法》和《路局招投標實施細則》的規定，制定詳細的實施方案和推進計劃，必須由公司集采集供領導小組審批后組織實施。

二是嚴格評委組成。在商品集采集供招標評委會的組成上，依據商品采購范圍、使用單位的不同，公司分別邀請鐵路局有關專家、濟南、青島兩客運段以及使用單位一線職工為代表參加的談判評標，每一次評審委員臨時組成時間一般僅提前一天通知，評委成員隨機組成，最大限度減少投標商家與評委了解和溝通。

三是科學設定評分標準。根據商品性質和特點不同設定不同的評分標準和權重，對于包裝食品，由于供應商對渠道的占領和銷售業績的雙重訴求，公司在設定評分標準是“費用、價格、質量”并重，對餐料類和百貨類商品，則以注重質量和價格為主。

四是綜合評定，現場公布結果。公司招標結果的確定完全通過評委會決定，根據評委會現場打分結果確定中標商家，現場簽訂中標意向書，有效減少了外界因素對招投標結果的干擾，樹立了旅服公司集采集供工作完全在“公開、公正、公平”的原則下運行的良好形象，廣大商家也逐步認識到旅服公司嚴格按照制度運行的經營特點，是真正的陽光透明。

廣大商家因此放棄了以往找關系、拉人情等想法，而是集中精力研究市場、研究競爭對手、研究如何充分利用好鐵路的市場資源，因此鐵路站車資源價值得到重估，這也是旅服公司能夠實現經濟效益大幅增長的根本因素。

2.實施“談”“招”分離，建立分權制約機制

在公開招標過程中要實施日常接洽和公開招標不相容原則，即在日常工作中與供應商接觸最多、聯系較多的分管領導和部門不參與公開招標的評審，招標組織和評審人員則不參與供應商的日常接洽，實行“談”、“招”分離，實現了不相容職務分離控制的目標，確保了招標程序的公開、公正與公平。

3.強化對評委專家庫的建設

分項目建立評委專家庫，要根據商業開發、集采集供范圍、商品不同臨時組成由公司領導小組成員、路局有關處室領導、站段及經營方面的專業管理人員組成的評委會，成立由旅服公司紀委、法律顧問組成的監委會。在招標前由公司負責招標的負責人臨時選擇參與招標的評委，減少了招標項目的人為干預。

4.實施供應商源頭防控機制

要對中標供應商實施實地考察的程序，特別是采購量大、金額大、易出現食品安全問題的冷鏈食品、肉類、奶類等食品企業，由路局衛生監督所、濟南客運段、青島客運段等專家、領導和使用單位到重點的供應商實地考察，確保進入鐵路的食品企業實力強、信譽優，安全有保障。對考察過程中發現的問題提出反饋意見，對個別不符合質量和衛生要求的供應商暫停采購。同時，公司將源頭防控機制納入與供應商評定機制中，為今后優化供應商結構，提高合同履行質量起到了積極作用。

四、強化監督機制，為公司經營管理保駕護航

制定文件、管理辦法僅僅是規范運行的基礎，在日常的工作中，公司要做到按照既定的制度運行，讓經營管理人員做到有章可循、有法可依、有法必依、執法必嚴，將各項工作按照制度的規定留下運行的軌跡。公司要在抓經營促發展和促進規范管理上形成了“兩手抓、雙促進”的氛圍，形成上級包下級，分管抓部門，部門抓系統的層層包保、責任到人的內控監管體系。

1.做好事前防控，嚴格風險源點管控

一是根據實際，制定方案。公司要堅持“預防為主、標本兼治”的工作思路，結合經營活動實際，制定不同的風險防范卡控措施。在制定商品集采集供、物資設備采購及招商管理等制度辦法的基礎上，嚴格履行“招、投標、競標、評標實施細則”和“競爭性談判程序”，認真制定商品集采集供實施方案，詳細制定推進計劃，經公司審批后由集采集供工作小組嚴格執行。二是警示談話。公司紀委要定期對集采集供工作小組、評委會組成人員進行廉政談話，對相關風險和廉政要求進行預警或提示。

2.強化監督，嚴格環節監控。一是要落實“三公開、一承諾”制度。公司要聘請一定數量的黨風廉政監督員，隨時了解各分公司經營活動情況；紀委為全面監督風險卡控制度的落實執行情況，落實了“三公開、一承諾”制度，即：公開紀委辦公電話、網址、舉報信箱，如有舉報立即查處、及時反饋查辦信息。做到過程有控制、監督有渠道，查處有落實。

二是簽訂廉政協議。在中標后、簽合同之前，紀委還要與商家進行約談告知公司廉政制度和相關要求，如發現違規行為，一經調查屬實，將按照違反合同條約處理，同時終止合同。與此同時，與商家簽訂《廉政協議書》，用于約束雙方的經營行為。

三是定期開展警示教育。對黨員干部和管理人員必須進行廉政規定的學習教育，組織黨員干部觀看廉政教育案例片，進一步提高黨員干部廉潔自律意識，強化行為準則，從思想深處加強對權力運用的制約和監督，把權力關進制度的“籠子”，形成不敢腐的懲戒機制，不能腐的防范機制，不易腐的條件機制，從而彰顯制度對權力的約束力。

3.做好事后督察，定期開展廉政座談會。

公司要堅持做好對商家的事后回訪制度，開展供應商廉政座談會，組織開展“廉政倡議書”活動，了解在合同履行過程中經營管理者是否有違規、違紀現象，倡導風清氣正的經營環境，從而確保公司經營活動健康發展。

旅服公司一年多的經營啟示說明，內控制度建設工作只有做到事前充分預防、警示，完善制度；事中強化監督，過程監控；事后跟蹤督查，源頭檢查，才能貼緊中心并在公司經營發展和廉政建設中有效發揮作用；只有抓好源頭防范，搞好制度卡控，把權力關在制度的“籠子”里，才能確保公司經營管理健康發展。

作者簡介

王永強，山東濟鐵旅行服務有限公司總會計師，1978年11月2日，工商管理碩士，會計師，研究方向為財務管理、內部控制建設。

第四篇：以標準化建設為基礎 實現現代化工程管理

以標準化建設為載體 實現現代化工程管理-----參加《全國高速公路施工標準化活動現場會》交流匯報材料 6月28至29日，全國高速公路施工標準化活動現場會在陜西召開。新疆交通運輸廳主管公路建設工作的領導及有關人員參加了會議。按照會議安排，參會領導和人員對西商、西銅、銅黃高速公路項目施工標準化現場進行了考察。陜西、福建、新疆、貴州交通運輸廳，遼寧省高等級公路建設局、河北省承德路橋建設總公司、江西省九江長江公路大橋項目辦、湖北省保康至宜昌高速公路建設指揮部、中鐵十二局廣東廣樂高速公路T4標項目經理部在會上作經驗交流發言。現就各省在開展高速公路施工標準化活動取得的成功經驗總結匯報如下：

一、強化組織領導，大力推進標準化建設工作

自2010年8月交通運輸部在福建廈門召開全國公路建設座談會以來，施工標準化活動取得的階段性成果。全國高速公路施工標準化活動成為推進現代工程管理的有效載體、提升行業管理水平的有效措施、凝聚行業共識的良好平臺、推進公路建設科學發展的重要途徑，各地以施工標準化活動為載體，制度建設漸趨完善，工程質量穩步提升，經濟效益逐步顯現，工地形象明顯改觀，建設市場秩序日趨規范。從各地的成功經驗來看，各省交通運輸部門高度重視施工標準化建設活動，成立了施工標準化活動領導小組，積極安排部署，把深入開展施工標準化活動作為公路建設管理的重點工作。在制定實施方案的基礎上，通過在不斷學習、充分調研、廣泛交流，立足施工一線，反復研究實踐，總結出一系列行之有效的、成熟的、涵蓋公路施工主要作業過程的工法以及工藝流程，有效提升了工程的管理水平和質量水平，取得了良好的效果。在這一方面，有些省份的做法成效顯著。這些省份將路基工程、路面工程、隧道工程、橋梁工程、工地標準化、交通安全設施、安全生產等七個方面的公路施工標準化的成功經驗集結成冊，在地方作為指導性文件在高速公路項目建設中進行推廣，同時在工程招投標時將標準化的要求寫入了合同條款，為標準化在項目組得以實施提供了依據。同時，一些施工企業結合地方制定的標準化指導意見，組織編寫了企業內部的標準化施工技術文件，涉及工程勘察設計招標等多項內容，幾乎貫穿了工程施工的全過程，為企業內部施工管理實現標準化、制度化、精細化管理打下了堅實的基礎。

二、突出重點，著重在四個方面狠下功夫

雖然各個省份在公路施工標準化建設過程中做法各具特色，不盡相同。但是基本著力點主要有四個方面，即：管理制度標準化，工地建設標準化、施工工藝標準化、安全管理標準化。管理制度標準化的前提就是首先形成一套完整、可行的項目管理的通用制度體系，這其中包括業主、設計、施工、監理等規范各方行為的管理制度，涵蓋了安全質量、文明施工、進度控制、計量支付、廉政建設、檢查評價等各個方面。在項目建設的初期，還結合本項目的實際，制定出該項目的總體要求和階段目標作為綱領性文件，指導項目的實施。通過制度標準化建設，打牢了項目參建各方管理行為的規范化的基礎。工地建設標準化主要有項目駐地標準化、施工場站標準化、物資管理標準化、施工便道標準化幾個方面。施工工藝標準化包括路基、路面、橋梁、隧道、防護工程、臨時用電等施工中的工藝、工法、流程、布設的標準化。安全管理標準化基本上可以歸納為三點：一是安全生產管理制度的標準化，二是安全設施的標準化，三是安全行為的標準化。但是，也有些省份把安全管理標準化融入到了前三個標準化（管理制度標準化，工地建設標準化、施工工藝標準化）管理之中。

三、借助現代網絡信息化管理，不斷提升標準化建設的水平

在網絡信息技術高速發展的今天，信息化管理高效、快捷的優勢日益凸顯。一是通過網絡辦公，可以提高辦事效率，縮短審批時間，規范辦事流程；二是日益完善的網上銀行支付管理系統可以對項目資金的審批和支付進行有效的監管；三是檔案管理信息化可以對各類資料進行更好的有效管理；四是立足無線網絡技術還可以對拌合站、實驗儀器、施工機

械的工作狀態實現實時數據監控，對一些高危施工現場如：隧道施工進行現場可以實現實時視頻監控。目前，在一些省份已經開始了一些嘗試，取得了一定的成效。網絡信息技術在工程建設領域中的應用，使管理的變得更加直接、有效。網絡信息技術雖然具有明顯的優勢，但是也會受到一些因素的限制。首先，實現信息化管理就必須有一套完善管理軟件；其次信息化管理還要基于強大的網絡支撐才能實現數據的交換，采集、整理。有些項目受施工環境和地域限制，網絡信息化管理實施起來可能存在很大困難；三是網絡信息技術的應用對人的要求較高，要所有人熟練應用可能需要較長的時間；四是網絡的維護和使用成本較高，也是制約網絡信息技術實現全面應用的障礙之一。但是從各地方的經驗來看，隨著科學技術的不斷發展，網絡信息技術廣泛應用于工程標準化建設領域必將成為一種趨勢。

四、勘察設計標準化的重要性日益顯現

由于近年來一些工程存在勘察設計周期不合理、地質勘察工作量不足、地質勘察與設計脫節、項目總體協調不力等問題，導致工程變更增多，有的甚至影響到工程質量和安全。為保證工程質量和安全，控制工程造價，切實提高公路勘察設計水平，全國各省按照交通運輸部《關于進一步加強公路勘察設計工作的若干意見》中提出的“要大力推行設計標準化。對橋梁上下部結構、路基路面、交通工程設施等成熟的技術、成功的經驗和典型結構”，各地都在進行認真的總結，并結合實際，研究制定了適應地方建設需要的設計標準圖和勘察設計指導意見，對促進設計施工標準化，提高設計施工質量和效率、減少工程變更、有效控制工程投資起到了積極地推動作用，同時也使建設過程中設計與施工的密切配合銜接得到了更好的保證。

五、解決好標準化活動可持續發展問題的具體做法 從全國各地的經驗來看，解決好標準化活動可持續發展問題的具體做法主要做法是制定一套完整的標準化管理體系，并且實行動態管。主要包括：組織機構、管理制度、標準與文件、考核與評價等幾個方面。通過加強管理，加大學習、交流宣傳和培訓的力度，有計劃、有步驟的開展標準化工作，在工程實踐中不斷改進、完善和提高，以適應行業不斷發展的需要。

視角決定高度，細節決定成敗。全面推行高速公路施工的現代工程管理以及“公路建設人本化、專業化、標準化、信息化、精細化”的“五化”管理，是作為轉變公路發展方式、促進公路建設科學發展的重要抓手的重大舉措。隨著新疆高速公路施工標準化活動的深入開展，此項工作必將會成為推動新疆公路建設事業的強大動力。

第五篇：強化管理保工程安全運行、科學發展創泵站“四化”新貌(閘口泵站)

強化管理保工程安全運行 科學發展創泵站“四化”新貌

----閘口泵站管理處

各位領導、各位同仁：

全面加強更新改造后泵站的規范化、科學化管理，確保泵站工程安全運行，努力爭創“四化”泵站，是局黨委近年來對我們泵站工作提出的總體目標和要求，也是我處為之努力的方向。現就我處如何貫徹落實局黨委的工作部署，全面、扎實推進泵站工程管理工作向大家做簡要匯報：

一、完善改造工程各項煞尾工作，確保驗收順利通過

閘口泵站更新改造工程于2007年12月動工后，在各級政府部門及上級主管部門的大力支持下，在工程參建各方的共同努力下，2009年已如期受益。在主體工程完工后，我們抓緊完善工程后期煞尾工作，主要是進行了場區及環境綠化建設，抓好工程完工結算及工程參建單位的資料收集、整理工作，2011年9月，省水利廳組織了閘口泵站更新改造工程機組啟動驗收工作并順利通過。目前我們正在著手進行工程竣工驗收前的各項準備工作。

二、始終堅持強化內部管理，努力爭創“四化”泵站 按照省廳及縣水利局黨委關于實施泵站“四化”建設與管理的有關精神，實現工程設施現代化、管理手段信息化、人員結構合理化、工程環境園林化成為我們建設和管理泵站新的目標和努

力方向，我們在堅持強化內部管理，努力爭創“四化”泵站方面主要做了以下工作：

1、認真貫徹落實《公安縣泵站“四化管理”實施細則》，推進泵站的制度化、規范化管理。

近年來，在縣農排總站的具體指導下，全縣泵站系統全面開展了泵站“四化”管理達標創建工作。我們切實按照《公安縣泵站“四化”管理實施細則》和《泵站“四化”管理考核驗收辦法》的具體要求，努力推進規范化管理。認真抓好創建活動的日常工作，按照量化管理要求逐項落實，在今年泵站系統進行的檢查評比中，我們的成績名列前茅。通過與兄弟單位相互學習、相互交流，切實找差距、找問題，及時整改，相互促進、共同提高，取得了良好效果。

2、抓工程設施設備的常年管養，實行精細化管理，確保安全運行。

泵站工程集水工、機械、電氣等多種設施于一身，專業要求高，對于現代效能式的泵站更需要精細化的管理，眾所周知，閘口泵站承擔的排澇抗災任務艱巨，我們深感責任重大，在對工程設備設施的管理上，我們不僅僅停留在一年一度的冬季維修工作上，更注重平時的日常管養，對工程設施、設備我們堅持月月檢查、常修常管、常查常整、常備不懈，采取明確分工、責任到人、獎罰分明的辦法，確保機電設備的完好率。今年我們切實服從上級調度，適時開停機，兩站共安全運行3197臺時，排水15735

萬方，使受益區因漬災造成的損失減小到最低限度，充分發揮了泵站的抗災、減災效益，沒有辜負荊江分洪區千百萬農民的期望。

3、努力加強職工管理，著力提高隊伍整體素質。在對職工的管理上，我們注重提高他們的政治思想素質及業務素質。按照《局系統干部職工管理規定》，結合實際強化管理，并認真落實。我們注重培養干部職工的大局觀念和責任意識，在廣大黨員干部職工中大力倡導做實事、顧大局、講奉獻的新風尚。今年春夏之交，我縣遭遇了六十年一遇的嚴重旱情，大災面前，我們閘口泵站管理處積極響應上級黨委號召，抽調了一批技術骨干力量，全力支援了全縣各地的抗旱救災工作，涌現了一批敢于吃苦、不畏困難的先進個人，充分體現了我們水利人聽從指揮、顧全大局、無私奉獻的高尚品質。

為適應更新改造泵站對人員素質的新標準、新要求，我們加大了對運行技術人員的業務培訓學習力度，在排澇抗災的空閑階段（即汛前訊后），由機電科牽頭，制作了幻燈教材，有針對性地組織運行人員開展安全知識和業務技能的培訓學習，并請了專業技術人員對計算機自動化系統、勵磁保護系統的操作維護知識進行授課，通過理論學習、現場操作、考試等形式，取得了良好的效果。

4、大力加強環境綠化建設與管理力度，打造泵站環境新貌。閘口泵站轄區范圍廣，近年來，我們按照專業的園林規劃設計單位的設計要求，通過整治修復場區道路，對花草樹木進行移

栽、補栽，特別是對一站進水渠道坡面的植草植樹，既有效地防止了水土流失，更美化了環境；在環境面貌的管理上，我們按照《綠化、環境衛生管理辦法》，采取劃分責任區進行管理，每月底對各責任區的環境衛生及綠化管理情況進行督促檢查，實行有獎有罰，切實整改提高。當前閘口泵站面貌煥然一新，工程環境園林化程度有了較大提高。

2011年，我們除圓滿完成以上工作外，還積極響應局黨委號召，認真開展“三萬”活動。我們駐村工作組在對口幫扶村認真調查、深入田間地頭，完成了兩處小型泵站維修及500米田間溝渠的整治清淤工作，并走訪慰問了十戶特殊困難農戶，切實為村里解決實際問題，受到了村民的廣泛好評。過去的一年，在局黨委的關心和支持下，我們全處上下團結一心、干群合力，各項工作才能取得了一定的成效。被省水利廳授予“全省水庫湖泊管理先進集體”的榮譽稱號，這是上級水利部門對我處泵站工程管理工作的充分肯定，但是我們取得的成績離上級黨委的要求和實現泵站“四化”管理的目標還有一定差距，我們深感責任重、壓力大，在今后的工作中，我們將堅持高標準、嚴要求，堅持不懈的加強泵站規范化和現代化管理，不負各級領導厚望，切實維護好、管理好、運用好泵站工程，使我處管理水平再上新臺階。

祝各位領導和同仁身體健康 謝謝！