第一篇：2011年廠青安工作計劃

2011年青年安全工作計劃

平煤藍天化工股份有限公司中原甲醇廠

二0一0年十一月五日

中原甲醇廠2011年青年安全工作計劃

為認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針，強化企業安全管理和監督檢查，提高青工安全意識、增強青工安全觀念、加強青工安全教育，不斷提升青工預防和控制事故的能力，努力探索青工安全自主管理的運行機制，確保我廠2011年青年安全工作穩定、持續、可控、有效開展。根據公司及廠相關文件精神，特制訂中原甲醇廠2011年青年安全工作計劃。

工作計劃：

一、完善青工安全監督管理機構，加強領導，促進青年安全工作落實到位。

1、1—2月份在廠相關職能部門的安排下，落實相關文件，編制全年安全培訓計劃，將青工隊伍的安全培訓納入培訓工作的重要位置。

2、繼續深化青年安全陣地建設。2011年，將繼續扎實推進“青年安全生產示范崗”的深入創建工作，并根據工作實際，做好創建工作的規劃、活動方案及相關的管理制度,各創建集體不僅定期開展安全活動，并認真開展崗位身邊無事故活動，向班組每位成員延伸，向周邊團員延伸，不斷推進“青年安全示范崗”的創建工作。

3、積極發揮青年突擊隊作用。中原甲醇廠2010年被公司團委認定的四個廠級青年突擊隊，2011年，團總支的要根據本廠工作重點，主動請纓，嚴格按照安全八條線的“青崗線”要求，積極組織青年突

擊隊承擔突擊任務。

4、結合廠安全部工作，充分發揮“青年安全監督崗”在廠安全生產工作中的作用。大力開展“青監崗”查違章、查隱患活動。各青監崗小組在2011年要把查違章、查隱患活動作為“青監崗”責任區創建活動的主要工作載體來抓，在每個月度開展查違章、查隱患活動，并及時上報隱患排查記錄，各部門“青監崗”在檢查中發現安全問題，要及時填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向廠安全部門反饋。同時，“青監崗”還要落實好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。

5、抓好“青監崗”隊伍的培訓教育工作。為提高整體素質，“青安崗”隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。與安全部結合，抓好各部門“青監崗”崗員的培訓教育工作，2011年要對全體“青監崗”崗員做好季度培訓。提升安全意識，提升安全隱患排查水平，及時總結經驗，促進“青安崗”崗員思想認識的深化和監督水平的提高。

二、提高青年的服務奉獻意識，樹立中原甲醇廠青年新形象。2011年團總支將堅持有計劃、有方案地開展青年志愿者活動，加大青年志愿者活動的覆蓋面。具體活動安排如下：

1、1—4月份，以青工創新創效活動為基礎，繼續發揮青年突擊隊作用，做好節能減排工作。3月份，以3月12日植樹節為載體，開展青年志愿者義務綠化活動。

2、5月份，組織廠優秀黨、團員、先進工作者、勞動模范去革命老區參觀學習。

3、做好夏季三防工作，青監崗協助安全部做好五一安全大檢查的各項工作。

4、6月份（安全生產月），組織青年志愿者協助安全部在廠區開展安全義務宣傳活動，通過懸掛宣傳條幅、出宣傳板報、簽名活動等方式在單位展現青年良好的道德情操。

5、9—10月份：青安崗協助安全部做好秋季安全防火工作，做好“十一防火”大檢查各項工作。

6、10—12月份：開展冬季三防工作，各青年突擊隊認真做好隱患排查整改工作。

三、以促進青年成長成才為主線，大力推動青工品牌陣地建設，深入開展各項主題實踐活動。

1、大力推進共青團品牌陣地建設。青年文明號是團內品牌活動的主線。2011我廠團總支將圍繞公司“五好黨支部”、團委“青年文明號”創建活動，積極做好本職工作，不斷規范創建集體的各項規章制度，不斷完善青年文明號創建內容，在廣大青年集體中樹立良好的形象。

2．大力建設青年宣傳陣地。目前，我廠宣傳陣地上到處活躍著青年人朝氣蓬勃的身影。團總支打算在上半年做好完善團建信息體系工作。

四、按公司團委及廠黨總支、公司團委部署，做好廠共青團其他日常工作。

第二篇：2010年木加四廠青工委工作計劃

2010年木加四廠青工委工作計劃

2010年是木加四廠青工委工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和共青團中央十六屆二中全會精神，在局團委和場黨總支的正確指導下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮團組織教育青年、引導青年、服務青年的職能，團結帶領全場廣大青年員工，融入中心、服務大局，全面加強團組織自身建設，進一步凝聚青年思想、發揮青年文化、培育青年人才，突出服務職能，強化創新突破，推動共青團工作實現新跨越，為我局的科學發展和神態文明建設作出新的更大的貢獻。

一、以充分發揮團的教育職能為抓手，凝聚青年員工，進一步推動青年員工思想建設

1、深入開展理想信念教育，提高青年員工政治思想素質。把學習實踐科學發展觀與學習貫徹黨的十七屆四中全會精神和加強青年思想道德建設緊密結合起來，以理想信念、創業精神、責任意識為主要內容，以優秀青年員工為重點，廣泛開展以改革創新為核心的教育活動，充分發揮團組織的教育職能和組織優勢，采取召開三會一課、舉辦培訓班等多種形式的學習活動，幫組廣大青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把思想和行動統一到林業企業改革發展的中心工作上來；結合林業企業改革的發展要求，引導青年全面了解和掌握廠情、局情、林情，使廣大青年員工認清形勢，明確任務，支持改革，參與改革，在思想上將本職工作與企業發展實

際聯系起來，切實增強青年員工建設森工、發展森工、振興森工的責任感和使命感；教育引導廣大青年員工在促進安全生產、節能降耗和環境保護等方面發揮先鋒模范作用，及時了解青年員工的思想動態，引導青年員工積極維護企業和諧與穩定。同時，突出學習重點，著力轉變工作中不適應、不符合共青團工作科學發展的思想觀念，構建有利于科學發展的制度機制，切實提高青年員工的工作創新能力。

2、不斷活躍和豐富青年文化生活，大力推進青年文化建設。以“企業文化建設”為依托，充分利用“五四”、一二·九運動第紀念日，開展具有林區特色和青年特點的文化活動，進一步豐富和活躍廣大青年員工的精神文化生活；以打造“學習型”團組織為目標，深入推進青年讀書計劃，加強讀書陣地建設，以舉辦讀書講座、推薦精品書目等形式廣泛開展青年主題讀書活動，進一步增強廣大青年的憂患意識、責任意識和創業意識。

3、大力培育生態文化，引導青年積極參與生態文明建設。把環境保護與經濟建設結合起來，充分利用“植樹節”、“黨團活動日”等重要節日，深入開展“創建綠色生態家園”活動，在青年中普及生態和環保知識，宣傳環保理念，傳播生態文化，弘揚生態道德。通過廣泛開展環境保護與資源節約實踐活動，引導青年員工增強生態環境保護意識和資源節約意識，形成良好的生態道德，進一步提高美化、綠化、凈化林區環境和珍愛野生動植物資源的自覺性，推動全社會形成愛護環境、厲行節約的良好風尚。

二、以提高團的服務能力為重點，深入開展團的特色活動，全面加強團組織的能力建設

1、繼續深入開展青工創新創效活動。在總結去年創新創效活動經驗的基礎上，進一步擴大活動參與面，積極營造鉆研氛圍，激發廣大青年員工投身創新創效活動熱情，提高青工的生產、服務技能和創新能力，是每名青年員工在本職崗位上切實發揮生產骨干、技術骨干和突擊隊作用。

2、圍繞中心工作積極開展崗位競賽活動。以“強素質、提技能、塑形象、創效益”為目標，以青工勞動技能競賽、創新創效、技術比武等活動為載體，以技能培訓、信息輸送、典型帶動為主要方式，積極開展形式多樣的“崗位做貢獻”、“青年突擊隊”競賽活動。通過評選青年文明號、青年安全生產示范崗、青年行業標兵、青年崗位能手等活動，在全體青年員工中營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，動員組織青年員工積極為企業科學發展獻計獻策，引導廣大青工踴躍參與到提高產品質量、創造經濟效益中來，不斷推動林區經濟發展。

3、進一步豐富和深化青年志愿者活動。一是繼續開展好“3·5青年志愿者服務日”活動，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，廣泛開展社會宣傳、公益服務的志愿者活動，組織青年志愿者進家入戶為弱勢群體提供以生活照料、醫療保健、法律知識宣講等為主要內容的志愿服務，努力為困難群眾排憂解難，使他們切實感受到黨的關懷與溫暖。引導志愿者多做得人心、暖人心、穩人心的實事、好事，以此鍛煉隊伍，提高素質，向社會展示廣大青年員工的良好精神風貌。二是在鞏固和發展現有志愿服務項目的基礎上，按照“黨政所想、群眾所需、青年所能”的工作要求，積極拓展志愿服務活動的新領域，努力打造青年志愿者活動品牌。特別是要緊密聯系林業生產建設實際，把青年志愿者活動與精神文明創建工作有機結合起來，積極開展健康向上，特性鮮明的志愿服務活動。

三、以強化團的基礎工作為主線，進一步創新思路，切實加強團組織的自身建設

1、切實加強團的基層組織建設。以團建創新為重點，進一步推動黨建帶團建，建立健全工作責任制度、工作考核制度，實現團建工作制度化、規范化、經常化。根據現階段我場青工實際情況，進一步延伸工作觸角，積極探索建立內部“青年聯合會”，最大限度地擴大團的影響力和青年員工的參與范圍，2、大力加強青工隊伍建設。進一步完善青工隊伍管理的長效機制建設，認真開展增強青工意識主題教育，引導青年員工牢固樹立在工作中學習、在學習中工作和終身學習的觀念；繼續做好入團積極分子培養和推優入黨工作，進一步規范推優工作的組織程序，為黨組織輸送新鮮血液。

木加四廠青年工作委員會

2010年3月10日

2010年木加四廠青工委工作計劃

木加四廠青年工作委員會

2010年3月10日

第三篇：2010年安青新聞稿

1、12月26日，群英薈萃，商學院圣誕暨新年晚會“引爆”平安夜 2、12月17日，花樣年華，別樣風采——記商學院奪魁“花樣年華”原創短劇小品大賽 3、12月10日，對話知名校友，放眼人生未來—記安徽大學商學院商苑講壇之陳基華校友講座 4、12月6日，商學院勇奪桂冠——記校經典英文影片配音大賽 5、12月6日，樹良好學風，展團結精神——記商院參加十佳先進班集體評選 6、11月13日，歌聲清越，我們正年輕---記商學院校園歌手大賽 7、11月13日，啟航進行時，帶你接近旅游管理專業 8、11月10日，商院女排上演逆轉好戲，險勝對手贏得開門紅 9、11月10日，男子排球聯賽開戰，商院力克中文系取首勝 10、11月9日，童年拾趣 商學院打造純真之風 11、11月6日，舞臺小人生，人生大舞臺——記商學院實踐部話劇比賽 12、11月6日，最后時刻商學院失球，不敵電氣學院 13、11月5日，商學院點球不敵物院，無緣“三好杯”決賽 14、11月3日，“新星杯”足球賽激情繼續上演，商學院對戰藝術學院 15、10月31日，“新星杯”籃球賽商院憾負化院，止步八強 16、10月31日，“經濟越發展，會計越重要”——記商學院會計專業導航課程 17、10月28日，寒風中奏凱，商學院贏來“三好杯”足球賽兩連勝 18、10月20日，商學院“新星杯”辯論賽半決賽風云再起 19、10月19日，商學院大勝法學院，取得“新星杯”足球賽開門紅 20、10月12日，關于大類分流，你還迷惑嗎？——記09級商學院專業分流宣講會 21、9月27日，電商險勝工管四班，勇奪商學院“新生杯”冠軍 22、9月17日，專業分流，商學院師生共努力 23、9月17日，學生會這個大家庭，你愿意加入嗎？—記商學院學生會換屆大會暨學生會招新宣講會 24、9月12日，閱兵式風雨無阻，商學院盡顯風采 25、9月10日，聚焦創新設計——記商學院物流設計大賽說明會 26、8月31日，烈日當頭，商學院新生軍訓不殆 27、8月28日，商學院雨中迎新 28、6月18日，安大商學院舉辦安徽省創業競爭模擬大賽總結頒獎晚會 29、6月6日，攜夢飛翔——記工商管理學院2010屆畢業晚會 30、6月6日，如何尋出路？大四學生現身說法——記工商管理學院財務管理專業經驗交流會 31、6月1日，工管“活力杯”決賽，07工商衛冕成功 32、5月31日，揭開CPA的神秘面紗-----記工商管理學院CPA經驗交流會 33、5月24日，第二屆“盛初杯”風云辯論賽決賽開戰，工管歷史演繹精彩對決 34、5月20日，“新星杯”賽事進行時，工管永不言敗——記“新星杯”工管對管院男籃比賽 35、5月16日，“盛初杯”風云仍上演，工管管院狹路相逢 36、5月16日，用知識燃燒激情，“尚知杯”知識競賽工管力壓群雄 37、5月15日，過關斬將，工管女籃問鼎“三好杯”冠軍 38、5月15日，課堂我做主，營銷我掌控——記工商管理學院參加第三屆自主課堂“今天我講課”活動 39、5月15日，工管女籃大勝數院，順利晉級“三好杯”決賽 40、5月13日，工管女籃四連勝，昂首闊步入四強 41、5月12日，紅紅火火“三好杯”，工管巾幗再展風采 42、5月11日，工管男籃憾負數院，結束“三好杯”之旅 43、5月11日，母愛之花，獻給親愛的母親——記工商管理學院參加校母親節花燈大賽 44、5月11日，寓教于樂，我的課堂我做主——記工商管理學院參加自主課堂“今天我講課”活動 45、5月11日，針尖麥芒，“風云杯”工商管理學院風云再起 46、5月9日，乳業巨頭伊利行——記安徽大學工管管理學院學生會參觀伊利集團合肥工業園 47、5月9日，“三好杯”小組賽工商負政治，無緣八強 48、5月8日，“籃”花盛放賽場——記工商管理學院“三好杯”女籃比賽第二場 49、4月30日，暑期實踐，綻放精彩——記工商管理學院暑期社會實踐動員大會 50、4月30日，備戰“三好杯” 希望在前方—記工商管理學院運動員備戰“三好杯”籃球賽 51、4月30日，古韻騰翔賽風箏，工管“中國扇”一舉奪魁 52、4月18日，全力以赴，摘得碩果——記工商管理學院校運會閉幕日輝煌戰績 53、4月16日，風景這邊獨好——記工商管理學院初戰運動會 54、4月10日，激情備戰運動會，我們時刻準備著 55、4月5日，風云之“變”——記工商管理學院與管理學院辯論賽之熱身賽 56、3月29日，工管運動員冒雨訓練 57、3月19日，工商管理學院召開本科生黨員大會 58、3月14日，戰前總動員——記工商管理學院企業競爭模擬大賽培訓會 59、1月25日，真心營銷，真心英雄——記工商管理學院市場營銷系首屆“真心獎學金”頒獎典禮 60、1月3日，相親相愛一家人——記08工商管理三班元旦聯誼晚會

第四篇：2018三廠工作計劃

2018三廠工作計劃

在董事長的正確領導下，在各部門的協作支持下，根據公司的工作精神與工作部署，結合三廠的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，基本完成了各項生產工作任務，取得一定成績。為了做好2018年的各項工作，現初步制定三廠工作計劃：

一、整體目標

三廠全體員工須團結協作，齊心協力，認真努力工作，使生產運行正常，無生產安全事故，服從、領會、執行、完成公司制定的1號、2號文件各項生產任務和質量指標。

二、采取的措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

廠級和車間主任切實做好對員工的思想工作，廠情教育，培養員工的感恩心和責任感。通過開展思想教育工作，使三廠每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想覺悟，熱愛三晉，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。至少每月做一次對員工的培訓和教育。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高產品質量具有極其重要作用。三廠在新的一年工作中須切實加強設備管理。

1、教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。

2、開展設備使用、保養輔導，利用班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

3、將每月5日定為設備維護保養日。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我們知道三廠的技術力量比較薄弱，產品質量時好時壞，裂紋、干料、理化指標不達標經常出現，嚴重制約整體質量的提高。為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，務必認識到產品質量的重要性以及對公司的影響。從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故發生。

1、希望技術部門能對每單產品從配方、配料、工藝要求、物料平衡、指標要求等環節做出正確指導。

2、希望供應部門能對所需原料保證供應，保證合格原料進廠。

3、嚴格按工藝要求進行生產，進一步優化工藝，做好各種生產記錄，做到準確、真實、清晰。使追溯準確率達到95%以上。

4、進一步加強質檢、督查工作，做到每個工序都檢查到位，本工序不合格產品絕不轉入下一道工序，避免浪費。

5、試行“PDCA”工作流程，嘗試先進管理模式。

6、開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對產品出現裂紋、干料、理化指標不達標的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、記錄、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

7、通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保整體質量合格，增強我公司的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全

加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

1、在生產過程中，要求全體員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

2、制定和完善規章制度并確保有效執行。制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

3、加強安全培訓工作。加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

4、齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

(五)加強降本增效，提高企業經濟效益

加強對能源（電、氣）、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，不開長明燈。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。盡力做到對電和氣的合理優化使用，決不能造成不必要的浪費，通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

（六）加強環保工作，做到環保指標達標排放

隨著國家環保排放標準的提高，公司也加大了環保設施的投入力度，三廠將積極做好各項環保工作，使各項指標都達到排放標準，具體把責任落實到每個車間，每個人，各司其責，認真履行，決不讓因各人的不作為而影響環保工作，給公司產生不良后果。

（七）加強落實力度，全面完成公司下達的各項任務

1、繼續完善電煅爐平穩運行工作，爭取一個月內趨于正常。

2、繼續完善、提高鑄棒澆鑄技術，做到同行業一流水平。

3、服從--領會--執行--完成好公司下達的其它各項任務，比如新項目等。

三、樹立信心，扎實工作，順利實現目標

在新的一年里，三廠在董事長的領導下，在公司各個部門的協調和支持下，全體員工共同努力，將滿懷信心，踏實工作，完成好公司交給三廠的各項指標和任務。

三晉三廠 2018.01.14

第五篇：燒結廠工作計劃

篇一：2013燒結廠工作計劃 2013燒結廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設備、人身兩大關口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責任感、以及自我保護能力和群體防護意識

2、加強安全教育，明確各自安全職責，增強安全意識，做到責任到位，責任到人，相互監督，共同預防，防患于未然。

3、加強技術培訓工作，提高職工的安全技能水平。在培訓內容上，應立足于提高職工綜合素質，聯系實際。加強對工作負責人、工作班成員的管理，加大培訓力度

4、認真搞好車間的三級安全教育和新（轉）崗位職工安全培訓

5、每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產現場各類隱患進行及時查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術措施的制定、安全規章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標

燒結分廠以完善和全面落實質量管理體系為基礎，以減少燒結生產過程波動和穩步提高燒結成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術操作環節；緊緊圍繞生產過程中存在的問題及促進生產水平提高的需要，進一步加大技術改造步伐和技術創新力度，本有力地保障了燒結工序生產的順利進行。

燒結分廠嚴格執行2012年計劃討論中制定的“以風為綱、精心備料、穩定水碳、厚鋪鋪平、嚴控終點”二十字操作方針指導生產過程，緊緊圍繞內控計劃目標值，從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數的準確判斷能力。強化生產控制，狠抓崗位技術操作水平提高，不斷完善各項生產管理制度，確保生產過程穩定，為高爐生產順行提供優質的燒結礦。

二、設備管理方面

1.面臨的設備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進一步加大設備管理和監管力度，做實設備的基礎管理，在降低設備故障的同時進一步提高設備的作業率，保證設備的正常運行；另一方面我們將加大設備的改造力度，對不適應工藝要求的設備繼續安排小改小革。2.提高設備點檢水平，使設備點檢從粗放型向精細型過渡。

3.進一步加強材料備件的科學管理，通過檢修計劃、消耗定額的準確性，基礎管理水平的提高來嚴格控制各項材料、備件費用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費。

4.繼續抓好計劃檢修工作，認真合理的安排設備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設備的基礎管理水平，使設備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設備正常運轉，為生產奠定良好基礎，全力以赴完成2013年的各項生產任務。提高燒結機產量

提高燒結機臺時產量是燒結廠生產的主要工作，也是完成今年產量任務的主要途徑。

1.1 從崗位培訓入手，不斷提高職工技術素質，制定切實可行的培訓計劃，分廠指定個車間技術人員負責落實，以建設一支高技術素質的職工隊伍來保證生產過程的穩定和提高。1.2 通過加大對工藝規程考核的落實加大重點崗位職工的操作責任心，來保證生產過程的穩定和產品質量的穩步提高。對完不成當天生產質量指標的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結廠個車間管理工藝規程的組織學習和考試，使職工的操作水平進一步提高。

1.3 從抓好重點崗位的操作參數精細控制來促進生產的穩步提高。在生產過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數，繼續執行明確的工藝操作規定，保證燒結過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現生料和大的強度指標波動事件，以成品強度質量指標的提高來減少燒結返礦量，提高有效產量。

1.4 要加強生產過程管理，以班生產評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產工段各個班次工藝指標的分析評價，發現問題找出問題，提出改進措施，使生產工段的生產工藝控制水平得以盡快提高。同時，要突出對各生產工段的考核管理，對生產工段班和崗位及班組長進行嚴格考核，來進一步加強對生產崗位工藝操作的管理和指導，細化管理強化操作。

1.5 對燒結主要工藝操作參數進行完善，抓好對四個大班統一操作參數、優化技術控制指標，在大班內部建立一套系統科學先進的內部控制體系。在穩定生產的前提下，逐步提升大班應對復雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發問題的實際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數的準確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩定；用好二混蒸汽預熱措施達到提高料溫使得燒結點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統的有效使用來保證燒結過程的穩定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實現固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進指標還需認真做好以下工作。具體措施：

2.1加強對燃料粒度的控制，實現小于3mm的達75%以上。提高煤破系統勞務工的操作技能和崗位責任心，分廠主要通過指導和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關注鐵料的粒度情況，嚴格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優化混合料配料結構來提高燒結料透氣性。

2.3 加強混合料的混勻工作。堅持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預熱混合料工作，強化制粒。3 燒結礦返礦率

降低燒結礦返礦率是燒結提高入爐產量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結機漏風率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結礦返礦率仍然較高，推進指標還有一定難度。

為此我們必須從執行好燒結的工藝紀律入手，從執行好燒結二十字操作方針入手，加強產品實物質量管理。

3.1控制好帶冷機的機速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風機的風量和開停，以盡量減小燒結礦因劇冷導致其強度下降；

3.2 加強高返的粒度監測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內，發現問題及時向相關部門反映協調解決；

3.3 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結質量管理控制體系，確保燒結礦實物質量的進一步提高。從源頭抓好原料供應成分的穩定，監督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創新和設備技術改造入手

2013年下半年主要技術創新和改造項目：

1、燒結熱篩、冷篩增加自動供油系統用。2.燒結機臺車軸承注油系統

3、燒結2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結分廠嚴格按年產制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產中存在的問題，積極分析、總結，采取有效措施。我們就有信心戰勝困難,爭取在百尺竿頭，更進一步，力爭全面完成2013年全年各項生產任務指標提高5%的目標。

燒結分廠篇二：燒結廠7月份工作計劃 燒結廠7月份工作計劃

一、7月份產量：

7月份日歷作業時間為31天，1#燒結機、2#燒結機本月計劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風等停機因素均為24小時，預計作業時間均為29天（其它因素未考慮），作業臺時均為696小時，作業率按97％計算，實際作業臺時為675.12小時（28.42天），1#、2#燒結機平均利用系數不低于1.1計算，1#燒結機、2#燒結機共計產量不低于129960.6噸（均為未考慮限產和其它因素）。

二、質量：

1、全月堿度合格率達80％以上。

2、燒結礦轉鼓指數平均合格率≥80％。

3、篩分指數5—10mm≤25%。

三、生產工藝管理：

1、為杜絕混料現象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產量滿足生產需求，安排專人（負責管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進行技能培訓，并要求在7月份對其進行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結。

四、設備管理：

1、根據成一皮帶的實際使用情況（已使用4個月），7月份準備對成一皮帶給予更換，同時對返四皮帶進行更換。

2、針對目前燒結機臺車兩側邊緣漏風嚴重，7月份繼續組織設備人員對其進行焊補，并要求相關責任人加快此項工作的完成進度。

3、為減少燒結機漏風，待條件允許情況下，全力組織機修設備人員對1#、2#燒結機漏風風箱進行焊補。

4、根據生產需要，做好燒結廠備品備件的的修復工作，尤其是燒結機臺車的修復以及帶冷機臺車輪子修復工作。

5、根據實際生產需要，預計7月份對1#線振篩篩板進行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強燒結廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關責任人限期整改，對沒有按時整改完畢，或未到達整改要求的，對相關責任人進行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結廠崗位員工進行安全操作規程考試。并根據考試結果給予相應獎勵與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設備事故。

六、綜合管理、勞動紀律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質量，杜絕在交接班中推諉扯皮現象，對未按照要求交接班的，燒結廠將給于嚴肅考核。

2、加大對勞動紀律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結廠的環境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環境衛生大檢查，對查處衛生崗點，要求各區域負責人嚴格按照要求進行整改。

4、雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結廠部分崗位缺員嚴重，燒結廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。

燒結廠

2013-6-25篇三：燒結廠2011培訓計劃 燒結廠二0一一年干部員工培訓計劃

2011年是公司貫徹落實集團“十二五”規劃的開局之年，也是實施

企業文化落地工程，全面推進標準化管理的關鍵年。為適應企業發展步伐，大力實施“素質工程”，創建“學習型”企業，全面培養高素質、高技能人才，促進企業又好又快健康發展。結合公司培訓計劃，經廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓計劃。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以標準化建設為基點，打造高素質、高技能職業化干部員工隊伍，全面提高企業核心競爭力。

二、工作目標

2011年干部員工培訓工作緊緊圍繞公司“31235”培訓目標：培養和打造一支過硬的職業化管理團隊；全力抓好員工職業道德和責任意識培訓，教育引導員工樹立為企業、為自己工作的理念，培養積極向上的工作心態；突出全員標準化操作技能培訓和專業技術人員與高技能人才培訓，培養適應企業發展的職業化員工隊伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓，實現全年培訓干部員工8000人次。

三、內容及方法

以職業道德教育和職業化培訓為切入點，圍繞公司標準化建設中心，全力開展管理人員、專業技術人員和員工培訓。強化各單位培訓管理職能作用，培養干部員工守規則、講標準、提技能、穩操作的責任意識，提高管理水平和業務技能。

（一）強化各級干部培訓，提升管理干部領導力和執行力，全面培養職業化管理團隊。企業的發展在管理，團隊的建設靠干部，2011年燒結廠將積極配合公司全面推進規范化、標準化建設。一是抓好管理干部精細化管理知識培訓，結合春節整訓組織“為自己工作”電教培訓。以精細化、標準化為主題，適時舉辦企業文化研習營活動，在研習營活動中引進軍事化訓練模式，培養干部嚴謹、規范、立即執行的責任意識。二是結合車間主任2010年精細化管理培訓抓好后期督導，把培訓所學管理理念、方法、工具如何應用于車間管理作為延伸培訓的后續工作抓實做細，并深入各車間了解掌握總結好的經驗，選樹典型，組織交流，互相學習，推進車間管理邁上新臺階。三是強力抓好班組長精細化、標準化管理輪訓，與工會2011年推進“五型”標準化班組建設緊密結合起來，強化班組長角色認知、影響力提升，規范班組管理，注重團隊建設，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓，為適應企業發展，建立創新、安全、學習、清潔、和諧“五型”標準化班組建設奠定基礎。

（二）適應新形勢，扎實開展全員思想觀念和職業道德教育。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業素養和責任意識影響著潛能發揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業道德教育。一是以公司人才評價體系、寬帶薪酬及各項激勵制度建設為依托，把職業道德教育做為技術培訓和技能提升的先驅，把引導教育員工樹立“終身學習”作為為自己工作的理念，實現企業與員工的共同發展。二是組織“為自己工作”電教培訓和感恩教育活動。在中層干部“為自己工作”電教培訓后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯系相關部門邀請張雪松等勞模報告團，為員工做勞模事跡宣講。通過各類活動，潛移默化地引導和規范員工的職業道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進規范管理，強化全員標準化培訓。推進科學管理，規范化、標準化是基礎，全面推進規范化、標準化全員培訓是培訓工作的首要任務。所謂規范化、標準化就是生產、經營、質量、安全、成本、現場等管理規范化；工藝、設備、崗位操作標準化，真正實現管有規范、做有標準。首先是借鑒煉鋼二廠經驗，結合各自崗位、職能的實際，制定出更加規范、合理、符合生產實際、便于操作的崗位作業標準。其次是組織全員學規范、學標準，謀劃切實可行的培訓方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業標準培訓。培訓要結合各單位實際情況，采取電教、幻燈片講解學習、班前班后學習、崗位鞏固自學等方法，最終達到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業標準，實現作業標準會寫、會說、會做，一切工作按標準執行，真正達到規范化、標準化、流程化，為大生產穩定提供保證。

（四）實施“科技興企”戰略，全力培養高技能人才。

隨著公司的進一步發展壯大，必須強化和重視高技能人才培養。一是把員工職業技能鑒定作為技術人才培養的重要途徑加以強化。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業技能鑒定和2010年燒結工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補考。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業技能大賽的基礎，各單位要在第四季度組織好燒結、球團和維修電工、鉗工、焊工、化學檢驗工、天車工等15個工種的專業技術培訓。二是著力培養適應企業發展的科技型人才。創新工作方法，配合公司對技師進行專項培訓。培養和提高技師的職業和責任意識，創新思維、創新能力，有效發揮技師的技能和潛能，培養技師發揮領頭羊作用，帶領專業技術人員結合生產、設備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創業，不斷提高創新能力。

（五）發揮職能部門作用，全方位推進培訓工作開展。

廠部各職能部門要發揮部門作用，有重點的強化對口專業管理和業務知識培訓。辦公室牽頭抓好培訓計劃落實、督導和考核工作。完善培訓機構的建立，培養培訓師和兼職教師隊伍，為培訓工作奠定基礎。安環科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓。技術科要結合工藝技術要求，搞好相關人員工藝技術培訓。設備科要針對設備管理、點檢定修有重點地抓好相關知識培訓。其它各部門也要在強化本部門業務的基礎上，有計劃地抓好各基層相關人員的業務知識培訓。

四、措施及要求

1、各單位要根據廠部和本單位總體培訓計劃，扎實抓好培訓計劃落實。強化規范化、標準化管理。堅持做到落實培訓計劃有安排、有部署、有考核、有評價，確保培訓資料健全。

2、各單位要強化培訓工作的效果。在培訓時，既注重培訓細節和過程，又要注重培訓后的實際效果，為下一步培訓計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。

3、各單位要積極探索培訓工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對生產高指標、設備高效率及各種生產、設備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實例教案，用現場教學、案例教學、視聽教學等方法豐富教學形式，提高培訓效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓工作時間安排表

2、燒結廠2011年培訓工作時間安排表 3、2011年各單位培訓計劃表

燒結廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓工作時間安排表（公司）