第一篇：不同生命周期的財務需求分析

不同生命周期的財務需求分析

準備期：20-29歲（畢業、就業、結婚期）

特點：創業期和理想與現實的磨合期，收入及工作不穩定，年輕、易沖動、意外發生率高，肩負著父母家人的期望，開始承擔贍養父母的義務，規劃并著手組建屬于自己的家庭。

財務需求：建立個人信用，為父母準備贍養金，開始投資和創業規劃，有購買或改善房屋需求。如已組建家庭并有小孩，又有家庭保障和孩子的教育基金需求，同時有自我進修需求。

基礎期：30-39歲（創業、家庭形成期）

特點：事業逐漸穩定、收入持續上升，子女養育為生活重心，應酬多、工作累，生活負擔重

財務需求：檢視財務計劃、評估財務風險、提高財產及人壽險保額，對逐漸增加的收入、資產進行節稅安排，準備退休金。如有孩子要準備孩子的生活費并考慮增加教育金，開始規劃不動產

成長期：40-49歲（子女成熟期）

特點：事業進入高峰期，子女升學壓力大，成人病開始侵襲，生活逐漸定型

財務需求：配合退休計劃投保養老險，做收入的節稅、規避遺產稅計劃，做保守及穩定的投資。要考慮萬一身故，對妻子、兒女的安頓計劃。

收成期：50-59歲（子女獨立自主期）

特點：子女婚嫁各自獨立，夫妻獨處時間增長，易產生倦怠癥，老年病威脅增強

財務需求：增加投保大病險及醫療險，加速累計退休金計劃，采取風險低、安全高的理財方式，合法規避遺產稅，繼續做不動產規劃

退休期：60歲以后（退休衰老期）

特點：因退休收入銳減，年邁體弱病多，頤養晚年、享受天倫之樂是最大樂趣，熱衷于溫和、安靜的休閑活動

財務需求：完成不動產規劃，合法避稅（遺產稅、贈與稅等），加大健康及殘障險投保額度。

第二篇：財務分析的不同分析主體的目的不同

1.財務分析的不同分析主體的目的不同。1.從企業股權投資者角度看財務分析的目的是企業的盈利能力；2.從企業債權著角度看財務分析的目的是償債能力的分析。3.從企業經營者角度看財務分析的目的是企業營運能力的分析。

2.財務分析評價標準信息。1.經驗標準：不是絕對標準；受行業和企業發展段影響。2.歷史標準：應用歷史標準優點是比較可靠具有較高的可比性；缺點是歷史標準比較保守適用范圍較窄。3.行業標準：同行業公司差異；跨行業經營；會計政策的差異。4.預算標準：將歷史標準和行業標準相結合。

3.財務會計報表的局限性：1.財務會計報表計量的局限性。（不能反映企業經營中的非貨幣性事項。）2.財務會計報表內容的局限性。（不能提供詳盡的因素分析依據；不能反映企業未來將要發生事項；不能表明企業采用的具體會計原則和會計方法.）3.財務會計報表時間的局限性。（不能反映分析時企業的真實情況.）

4.審計報告意見的五種意見：1.標準無保留意見2.帶強調事項段的無保留意見3.保留意見4.否定意見5.無法表示意見。

5.水平分析法是將反映企業報告期財務狀況的信息與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行比較，研究企業各項經營業績或財務狀況的發展變動情況的一種財務方法。

6.戰略分析。行業分析和競爭策略分析。1.行業結構分析影響因素：

潛在的加入者、替代品、購買者、供應者、行業出現競爭者之間的抗衡。2.企業競爭戰略分析：低成本競爭戰略分析；產品差異策略分析；重點集中戰略分析。7.垂直分析法：垂直分析和水平分析不同，它的基點不是將企業報告期的分析數據直接與基期進行對比求出增減變動量和增減變動率，而是通過計算報表中各項目總體的比重或結構反映報表中的醒目與總體關系情況及其變動情況。8.趨勢分析法：是根據企業連續幾年或幾個時期的分析資料，運用指數或完成率的計算，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢的一種財務分析方法。9.因素分析法中的連環替代法：是因素分析法的基本形式，和因素分析法同以概念。因素分析法是依據分析指標與其影響因素之間的關系，按照一定的程序和方法確定個因素對分析指標差異影響程度的一種技術方法。10.差額計算法：本質上是連環替代

法它是連環替代法的一種簡明形式。

11.資產負債表分析主要包括：資產

負債表水平分析、垂直分析、趨勢分析、項目分析.12.資產結構：保守結構、穩健結構、平衡結構、風險結構。13.資產經營、資本經營、商品經營的定義。1.資本經營及其盈利能力（所有者角度）資本經營的內涵是指企業以資本為基礎，通過優化配置來提高資本經營效益的經營活動，使企業以一定的資本投入，取得盡可能多的資本收益。

2.資產經營及其盈利能力（企業角度）資產經營是指合理配置與使用資產，以一定的資產投入，取得盡可能多的收益。3.商品經營及其盈利能力（銷售角度）商品經營是指企業以市場為向導，組織供產銷活動，以一定的人力、物力消耗生產與銷售盡可能多的社會需要的商品。

14.資本經營與資產經營的關系：既

有聯系又有區別，1.經營內容不同2.經營出發點不同.聯系：1.資本與資產的關系決定了二者之間相互依存，相互作用，資本經營要以資產經營為依托，資本經營不能離開資產經營而孤立存在，2.資本經營是企業的最高層次，資本經營是資產經營的進一步。資產經營與商品經營的關系既相互聯系又有區別，1.資產經營不能離開商品經營而獨立存在，沒有有效的商品經營是不能取得好的資產經營效果。2.資產經營是商品經營的進一步發展。3.資產經營目標比商品經營目標更綜合。

15.杜邦分析法。1.凈資產收益率= 凈

利潤/總資產X100%=總資產凈利率X業主權益乘數

2.總資產凈利率=銷售經路率X總資產周轉率。即：凈利潤/總資產X100%=銷售凈利率X總資產周轉率X業主權益乘數。3.銷售凈利率=凈利潤/營業收入X100%=（總收入—總成本費用）/營業收入。4.總資產周轉率=營業收入/總資產=營業收入/(流動資產+非流動負債).

第三篇：財務需求分析說明書

財務管理系統需求分析說明書（版本號：V1.0.2）

文檔信息：

項目名稱：財務管理系統項目經理：sGlobalMethod階段:需求分析

·1.引言

1.1 編寫目的

為使系統開發人員和業務需求人員達成對本次虛賬戶管理系統項目開發需求的一致理解，同時做為下一階段系統設計的依據，特編寫此《需求分析說明書》。

2收入管理需求描述

根據業務提出需求，需要增加學費管理，寢室費管理菜單，下面對功能進行詳細描述。

2.1收入管理

2.1.1功能概述

收入列表顯示，添加，刪除，修改

2.1.2界面描述

2.1.2.1寢室費

第一頁寢室費收入列表顯示（所有數據）按院校日期，地點，寢室號等分類查詢 顯示寢室費收入列表；

添加功能，單條/批量刪除，修改功能，導出功能。按添加按鈕跳入第二頁 第二頁寢室費錄入功能

含有表頭的可編輯的空表格，添加可編輯行數（1）刪除可編輯行數（1）保存；

2.1.2.2學費

第三頁學費收入列表顯示（所有數據）按院校日期等分類查詢 顯示學費收入列表；

添加功能，單條/批量刪除，修改功能，導出功能，導出當前所選擇的記錄。按添加按鈕跳入第四頁 第四頁學費錄入功能

含有表頭的可編輯的空表格，添加可編輯行數（1）刪除可編輯行數（1）保存；

3支出管理需求描述

3.1支出管理 3.1.1功能概述

支出列表顯示，添加，刪除，修改

3.1.2界面描述

3.1.2.1財務報銷

第一頁財務報銷支出列表顯示（所有數據）按院校，報銷類別，日期等分類查詢； 顯示財務報銷列表

添加功能，單條/批量刪除，修改功能，導出功能。按添加按鈕跳入第二頁 第二頁財務報銷錄入功能

含有表頭的可編輯的空表格，添加可編輯行數（1）刪除可編輯行數（1）保存；

3.1.2.2付款申請

第一頁付款申請支出列表顯示（所有數據）按院校，付款類型，日期等分類查詢； 顯示付款申請列表

添加功能，單條/批量刪除，修改功能，導出功能。按添加按鈕跳入第二頁 第二頁付款申請錄入功能

含有表頭的可編輯的空表格，添加可編輯行數（1）刪除可編輯行數（1）保存；

3.1.2.3采購申請

第一頁采購申請支出列表顯示（所有數據）按院校，采購類型，日期等分類查詢； 顯示采購申請列表

添加功能，單條/批量刪除，修改功能，導出功能。按添加按鈕跳入第二頁 第二頁采購申請錄入功能

含有表頭的可編輯的空表格，添加可編輯行數（1）刪除可編輯行數（1）保存；

第四篇：手機產品生命周期分析（推薦）

產品生命周期分析

（一）智能手機、平板電腦的生命周期

1.智能手機的演變與更替是相當激烈的，正處于成長中的成熟期。各銷售渠道基本呈飽和狀態，增長率開始下降，還有少數后續的購買者繼續進入市場。

2.平板電腦處于成長階段，消費者對平板電腦已經熟悉，銷售量增長很快，而且平板電腦已經定型，技術工藝比較成熟，建立了比較理想的營銷渠道。但是，由于大規模生產和豐厚的利潤機會，吸引大批競爭者加入，市場競爭加劇，雖然，市場價格趨于下降，但企業利潤將逐步抵達最高峰。

（二）營銷策略

1.ZTE中興智能手機

(1)產品策略：優化產品架構，提升中高端智能手機市場占比，提升其品牌價值；

(2)渠道策略：逐步發展運營商和公開渠道兩個市場，為未來品牌的發展打下基礎；改變傳統的銷售模式，充分利用網絡，開拓網絡營銷與電子營銷的新渠道；

(3)生產策略：提高生產技術，產生規模效應，不斷調低自身的生產成本，取得市場低價格上的優勢。

(4)品牌策略：聚焦重點市場打造明星產品，樹立品牌形象。

2.聯想平板電腦

(1)產品策略：搜集市場信息，從顧客的信息數據中挖掘顧客對產品的新需求，從而不斷創新，滿足消費者更多個性化的需求。

(2)定價策略：選擇適當的時機調整價格，以爭取更多的顧客。降價策略的運用可能會一定程度上損害企業的整體品牌形象，所以，必須清晰地劃清高端平板電腦和低端平板電腦的界限，適當降低低端平板電腦的價格，而高端平板電腦可以堅守價格，體現其應有的價值。

(3)渠道策略：鞏固原有渠道開拓新的渠道，細分目標市場。增加網絡渠道，建設專賣店，通過網絡促銷，論壇推廣，網店銷售等擴大銷售渠道。

(4)促銷策略：產品捆綁式促銷以及分類促銷。高端產品實行買產品大禮回饋式促銷，低端平板電腦實行低價促銷。

第五篇：不同領域對郵件群發的需求分析

不同領域對郵件群發的需求分析

一般提到郵件群發，很多人首先想到的是垃圾郵件，廣告郵件。曾經有這么一個調查，當調查人問受訪人:“你認為什么是郵件群發呢?”幾乎90%的人第一句話就是:“郵件群發?哦，你說的是垃圾郵件吧!”

不難發現，至今還有很多人對郵件群發的概念理解比較模糊。在提倡環保的今天，電子郵件在網民的日常應用工具中是最為頻繁的了。假如有人說你發個郵件給我，郵件這個詞已經不指紙質郵件，而是指的電子郵件（即E-Mail）。近幾年，隨著大家使用電子郵箱的頻率增加，讓不少急功近利的商家將營銷廣告郵件以“地毯式”戰略，炮轟網民電子郵箱，從而以至于很多人一提起郵件群發，就會即刻聯想到垃圾郵件。

筆者通過走訪國內數家專業郵件群發服務機構，發現其實技術上的電子郵件群發指的是將郵件通過郵件平臺，群發給有需要的人。根據郵件群發的應用，我們來盤點一下各行業對電子郵件群發的需求大致分幾類：

1、電子賬單的應用，網上營業廳的普及，金融、電信、運營商等所提供的增值服務，此類需求主要在于高頻率，大批量，高精準，對郵件時效性以及送達率要求極高。

2、媒體，大型網站，沙龍式企業等等以會員為鏈條進行主要業務，此類需求主要在于會員身份驗證，企業信息發布，電子雜志的發送，針對性以及可訂閱性強。

3、咨詢，管理，咨詢類企事業應用的迅速崛起，展會的推廣，課程的編排，此類需求主要在于不定期，大批量發送，郵件回執率成為一個重要因素。

4、郵件營銷推廣。郵件營銷是傳統營銷的延伸，新世紀各個層次各類型企業網絡推廣的一個主要方法。

以上四個方面的應用，都可以看出，郵件營銷廣告還只是郵件群發需求中的其中一方面應用，更多的郵件群發需求來源一些精準性的郵件投遞，而這種投遞隨著人們對于電子郵箱的普及也越來越強烈，甚至已經成為必備品。注冊了網站，沒有收到注冊信，對于網站以及用戶都是不可容忍的；客戶訂閱的電子賬單，每個月沒有按時發到客戶的郵箱，很容易引起業務的糾紛；電子雜志，簡歷投遞，都不能按照指定時間送達，恐怕也會引起客戶的投訴。而對于大型的郵件群發服務商，一般會對客戶做分級處理，分而治之，資源分配，黑名單申訴等等都是完全不同的操作，從而保證最好的效果，所以那些認為郵件群發沒什么區別，真的是大錯特錯了。像U-Mail郵件群發平臺就是一款在大量郵件群發的基礎上能保證郵件投遞精準度的群發平臺。U-Mail郵件群發平臺作為一款長期致力于精準投遞的群發平臺，首先其擁有國內最大的公眾發送平臺許可能力。作為國內首家專業郵件群發平臺，U-mail所群發賬戶全部都可以以企業域名為后綴，日處理郵件數可達到千萬封。U-Mail群發平臺對精準度的保證手段是多方面的，除了本身平臺的穩定性以及技術，U-Mail還聯合國內外知名的郵件系統運營商、郵件廠商、反垃圾廠商形成白聯盟通道，每一封U-Mail平臺發出的郵件都是有特殊標識的，這個標識不會對郵件內容有任何影響，但卻大大提高了郵件投遞的精準度，U-Mail一般能向用戶保證90％以上的傳達率，而要知道，市面上一般的群發平臺，能做到60％的送達率就已經很不錯了。最后不得不提的是，作為郵件系統廠商，U-Mail了解郵件的運作機制，作為中國最大的郵件系統供應商之一，U-mail深刻了解顧客的需求，真正從技術上解決群發投遞精準率的問題。

文章來源：U-Mail郵件群發平臺資訊，轉載請注明出處。