第一篇：電力：熱電公司2011年工作報告

今天，我們隆重召開中國大唐集團公司2011年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。

今年是國家“十二五”規劃的開局年，是集團公司發展戰略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司2011年工作會議，具有重要的戰略意義。

會議的主要任務是：

認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面總結集團公司2010年工作，確定“十二五”發展總體要求，部署2011年工作，確保集團公司發展戰略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續協調發展奠定堅實的基礎。

一、2010年工作回顧

剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網電價未能同步調整，致使集團公司所屬火電企業連年虧損，資產負債率持續攀升，經營風險日益加劇；西南地區春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業未能發揮應有作用；入夏后極端惡劣天氣頻發，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰。

面對困難和挑戰，集團公司新一屆領導班子團結一心，毫不動搖地堅持以科學發展觀統領全局，堅定不移地貫徹執行黨中央國務院的部署，圍繞2010年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領系統十萬員工勇敢應對挑戰，積極搶抓機遇，以經濟效益為中心，以創先爭優為動力，求真務實，著力化解阻礙可持續發展的主要矛盾，繼續保持了平穩較快的發展態勢；把握重點，著力解決影響經營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制；突出關鍵，著力優化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。

一年來，我們做了以下主要工作：

（一）“雙增雙節、盈利攻堅”活動深入開展，全年經營目標超額完成面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力，集團公司開展了“雙增雙節、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務目標”活動。總部各部門、系統各企業自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發電量和營業收入快速增長，發電量同比增長21.22%，營業收入同比增長20.84%；配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本；由于電價規范執行，火電平均上網電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為35.68天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯動沒有啟動的情況下，實現利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。

（二）新能源公司成功上市，資本運作全面推進

新能源公司上市工作歷時294天，舉全集團之力，通過目標管理和矩陣管理，克服重重困難，特別是在國際、國內資本市場低迷，已有11家公司擱置上市的情況下，于2010年12月17日在香港聯交所成功上市，創造了我國上市史上的奇跡，融資52億港元，打造了集團公司全新的融資平臺，也為集團公司降低了資產負債率。新能源公司成功上市過程中，形成了很多寶貴經驗，要認真總結，發揚光大。分兩次完成了大唐國際h股增持工作；完成了a股定向增發工作，募集資金33億元。利用太原二熱3臺20萬千瓦機組關停指標與中煤平朔公司進行合作，實現煤電聯合，預計2011年太原二熱有望整體扭虧，闖出了扭虧增盈的新路子。通過加強銀企合作，降低資金成本，節約了財務費用。

（三）發展工作取得突破，工程建設超額完成投產目標

全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區市簽署了合作協議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產容量創歷史最高水平；60萬千瓦等級及以上火電機組投產7臺，總臺數達到70臺，機組臺數和所占比重均居五大發電集團第一。呂四港發電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元；首個海外項目緬甸太平江水電站實現“年內四投”，實現了海外項目的突破；風電裝機容量突破500萬千瓦，國內首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產發電，新能源東山風電場成為國內首家“電網友好型”風電場。

（四）安全生產保持平穩態勢，本質安全型企業建設快速推進

全面推進安全生產標準化、精細化管理，深入開展班組安全管理“三講一落實”活動。自主創建了本質安全型企業管理體系，并通過嚴格評審命名了首家本質安全型企業。積極應對西南特大干旱、舟曲泥石流等自然災害，確保了上海世博會、廣州亞運會等重大活動的電力供應，烏沙山發電公司等四個基層企業被國家電監會授予保電先進單位。在大量配煤摻燒的情況下，保證了機組的安全穩定運行。全年未發生人身傷亡事故，未發生重大及以上設備事故，發生一般設備事故5次，同比減少5次。設備可靠性指標繼續保持國內領先水平。有3臺機組獲得金牌機組稱號，占全部獲獎機組的15%。

（五）大力推進節能減排，繼續保持先進水平

“兩型企業”建設取得新的成績，62.3%的火電企業達到兩型企業標準。供電煤耗

同比下降3.58克/千瓦時。主要污染物實現達標排放，二氧化硫排放總量超額完成了年度及“十一五”減排任務。全國火電60萬千瓦等級機組能效對標有10臺機組獲獎，占獲獎機組的19.23%；30萬千瓦等級機組能效對標有20臺機組獲獎，占獲獎機組的26%。20家簽訂節能責任狀企業“十一五”完成節能量，為確定節能總量的194%。

（六）統籌兼顧，非電產業發展取得積極進展

目前，多倫煤化工項目核心技術獲得重大突破，mtp界區引入甲醇生產丙烯獲得一次投料成功，生產出合格組份的丙烯烴產品。粉煤灰提煉氧化鋁項目已經打通全部工藝流程，生產出了合格產品。克旗煤制氣項目目前正按照時間節點快速推進。阜新煤制氣項目去年3月29日正式開工。勝利東二號礦煤炭產能已達到1000萬噸/年，勝利東二號礦二期、龍王溝煤礦正在履行核準程序；謝爾塔拉煤礦已經取得“路條”。金融平臺、物流平臺、科技平臺建設積極推進，資金集中度達到92.3%，貸款覆蓋率比年初增加了49.02%；招標代理、設備成套供應、現場物資管理等方面的專業服務得到加強；cdm注冊工作取得重大進展，全年注冊項目數量超過了歷年總和；科技環保市場開拓力度加大，全年新簽及中標待簽合同額同比增幅達到78.8%。

（七）“兩全”工作全面啟動，人才強企機制不斷健全

按照國資委提出的“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的要求，集團公司創造性地建立了業績考核結果與員工職業發展、崗位晉升、薪酬收入有機結合的“兩全雙掛”考核體系，制定了配套措施，在部分單位進行了試點，基本完成了“兩個體系、兩個機制、一個信息”平臺建設任務，為各項任務目標的實現提供了更為有效的機制保障。制定了加強和改進干部選拔任用工作、強化干部監督、提高選人用人滿意度的具體措施，進一步規范了干部選拔任用工作。加快海外高層次人才創新創業基地建設，完成了人才基地的申報工作。

（八）依法治企，規范運作水平不斷提高

國家審計署歷時九個月，實施了對集團公司原黨組書記、總經理翟若愚同志任期經濟責任審計。系統上下高度重視，將其視為對集團公司經營發展成果和依法規范運作水平的一次全面檢驗，密切配合，通力合作，圓滿完成了迎審任務，審計報告對集團公司經營發展成果及遵紀守法情況給予了充分肯定。建立規范董事會準備工作穩步推進，深入研究新體制下的議事規則、決策程序、權責劃分等重大問題，開展了相關規章制度的制定和修訂工作。開展了“小金庫”專項治理工作，完善了防治“小金庫”的長效機制。加大了債務風險防控力度，健全了法律風險防控體系，實現了風險可控在控。

（九）圍繞中心，創先爭優活動取得顯著成效

堅持與正在做的工作緊密結合，以“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創新發展出效益”為主題，深入開展創先爭優活動。認真執行創先爭優黨員領導干部聯系點制度，實行公開承諾和領導點評。通過創先爭優活動，進一步增強了各級黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，增強了廣大黨員的責任感和使命感，有效營造了學先進、向先進看齊的濃厚氛圍，為各項工作的開展提供了堅強的政治保障和強大的精神動力。

積極開展學習型黨組織和學習型企業創建活動，努力使學習成為提高創新能力和發展能力的源泉。加強紀檢監察制度建設和廉潔文化建設，強化監督檢查，維護了企業利益，確保了各級領導人員廉潔從業和行為安全。加強宣傳報道、企業文化建設和品牌建設，為經營發展營造了和諧的環境和積極的氛圍。

總結一年的工作，有以下幾點深刻體會：

一是必須堅持以科學發展觀為指導，始終把集團公司放在國際國內的形勢變化中，從集團公司實際出發，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認清方向，理清思路，堅定信心，掌握解決問題的辦法。

二是必須堅持解放思想，與時俱進，改革創新，不回避困難和問題，勇于破除制約發展的體制機制障礙，建立促進企業科學決策和規范運作的管理體制和運行機制，才能不斷整合優化資源，發揮集團化運作的最大效用。

三是必須堅持積極推進人才強企戰略，宣貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”理念，在實踐中打造一支政治強、素質高、講奉獻、敢拼搏的人才隊伍，才能為集團公司的持續快速發展提供強有力的智力支撐。

四是必須堅持求真務實、腳踏實地的工作作風，不斷發揚“務實和諧、同心跨越”的企業精神，切實調動職工群眾的主動性、積極性、創造性，形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍，才能夠攻堅克難，無往不勝。

在回顧成績、總結經驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認清存在的問題和差距。一是經營工作雖然實現了預期目標，但集團公司總體盈利能力還不強，經營管理上仍有潛力可挖；二是項目前期工作雖然成績突出，但優勢項目儲備較少，發展后勁不足，結構調整的任務仍然非常艱巨；三是資本運營雖然取得突破，資產負債率有所下降，但仍處于高點運行，集團公司經營風險依然很大，資金籌措難度加大；四是安全生產雖然保持平穩態勢，但仍然存在管理漏洞；五是創新工作雖然達成推進共識，但尚未形成完整體系，體制機制有待健全，技術創新能力明顯不足；六是集團化運作雖然早已啟動，取得一定的效果，但適應新形勢的要求，集團管控體系還需進一步完善，管控能力有待提高。

同志們，回顧我們共同走過的2010年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環境極端不利的情況下，能夠取得上述成績，難能可貴，來之不易。這充分反映了我們十萬大唐員工咬定目標、務期必成的堅定信念，不畏艱難、拼搏奉獻的頑強意志，求真務實、腳踏實地的實干精神。在此，我代表集團公司向系統全體員工表示衷心的感謝!

二、“十二五”發展的總體要求和主要目標

2011年，是我國經濟社會發展進入“十二五”時期的開局年，也是集團公司進入發展戰略第三階段的起步年。

站在這個繼往開來的時間點上，回顧大唐組建8年來的光輝歷程，我們心潮澎湃。雖然一路艱辛，但一路凱歌！十萬大唐人頑強拼搏，勇立潮頭，用心血與汗水鑄就了一個又一個輝煌。我們僅用四年的時間，創造了“再造一個大唐”的奇跡；以裝機規模實現了比組建時“翻兩番”并突破1億千瓦、提前并超額完成了“十一五”節能減排任務、進入世界500強為標志，集團公司發展戰略第二階段目標勝利實現，并創造了“大唐速度”、打造了“大唐質量”、培育了“大唐團隊”、鑄就了“大唐精神”。

站在這個繼往開來的時間點上，展望發展戰略第三階段，我們壯志滿懷。雖然任重道遠，但前程美好！十萬大唐人信念堅定，斗志昂揚，我們一定能化解面臨的矛盾，戰勝種種困難，以更加務實的作風、更加扎實的工作，轉方式、調結構、強機制、增效益，邁出做強做優的堅實步伐，發展戰略第三階段目標一定能夠實現，大唐的明天一定會更加美好！

集團公司組建八年，為“十二五”和今后十年的發展構筑了一個較高的平臺，打下了良好基礎。截至2010年底，集團公司發電裝機容量達到10589.59萬千瓦，是組建時的5.08倍；水電、風電等新能源和可再生能源裝機比例達到19.25%，比組建時提高了7.88個百分點；60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的兩臺增加到70臺；消耗性指標和排放指標持續大幅度優化，供電煤耗比組建時下降了46.35克/千瓦時，達到國際先進水平，污染物全部實現達標排放；上市公司增加到4家，拓展了融資平臺；海外市場發展取得突破，煤炭開發初具規模，煤化工項目穩步推進，金融、物流、科技等非電產業增收盈利能力穩步提高。

同時，我們也要清醒地看到，集團公司產業結構、電源結構、區域結構、股權結構還不夠優化，同時水電開發難度增大，核電發展受限，風電大規模開發的制約因素沒有得到根本解決，可持續發展能力明顯不足。這些發展中的矛盾和問題，必須在發展中加以解決。

今后十年，是我國實現全面建設小康社會目標的攻堅階段，到2020年將實現人均gdp比“翻兩番”。“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，十七屆五中全會確定了“十二五”時期經濟社會發展主要目標。電力是國民經濟基礎產業和支柱產業，也是影響最為廣泛的公用事業，實現經濟社會發展目標離不開電力的支撐。據預測，到2015年，全社會用電量將超過6萬億千瓦時，電力裝機將超過14億千瓦。國家正在有序推進大型煤炭基地建設，加快推進煤礦企業兼并重組，“十二五”期間煤炭供應總體保持基本平衡態勢，但不排除短期煤炭過剩和局部供應偏緊狀態。

基于以上的分析判斷，集團公司“十二五”期間發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以科學發展為主題，以經濟效益為中心，以轉變發展方式為主線，以調整優化結構為主攻方向，以創新體制機制為保障，以隊伍建設為支撐，按照“電為基礎、多元經營，七大板塊、協調發展”的方針，著力創新發展思路和發展模式，著力推進管理與技術創新，著力加強節能減排，著力提升盈利能力、防控風險能力和可持續發展能力，為實現發展戰略第三階段第一步目標——成為國內一流綜合能源集團而努力奮斗。

貫徹落實這一總體要求，前提是緊扣科學發展主題；核心是轉方式、調結構、強機制、增效益；關鍵是把握“電為基礎、多元經營，七大板塊、協調發展”的十六字方針，實現電力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、國際業務等七大板塊協調發展；重點是調整“四大結構”；目標是提升“三個能力”，成為國內一流綜合能源集團。

貫徹落實這一總體要求，要“堅持五個原則，處理好五個關系”。

一是堅持戰略引領的原則，正確處理轉方式與調結構的關系。轉方式、調結構是提升發展質量、效益的必由之路，是當前和今后一個時期最為緊迫的重點任務，必須堅持全集團一盤棋，以集團戰略為行動綱領，以集團效益最大化為準則，科學設計，有序推進。轉方式既是調結構的前提，又是調結構的結果。調結構就是堅持有進有退，加快發展布局優、效益高的項目，優化存量資產結構，對高風險企業進行重組，提升盈利能力及防控風險能力，為轉方式提供保障。二是堅持結構優化的原則，正確處理速度與質量的關系。集團公司做強做優做大，首先要發展，保持合理的發展速度，但在發展中必須更加注重質量，更加注重“四大結構”統籌兼顧、持續優化，做到全面協調可持續。在當前經營形勢下，尤其要突出發展質量，把有限的資源、資金、人力投入到質量好、效益高的項目上去。三是堅持效益優先的原則，正確處理規模與效益的關系。集團公司資產負債率居高不下，風險還在加劇，被國資委列為重點監控企業，影響了集團公司的形象和信譽，制約了企業可持續發展。必須堅持效益優先，規模服從效益，凡是預期效益不理想，特別是不能增加母公司利潤的項目堅決不上，杜絕不顧效益的盲目投資。四是堅持統籌兼顧的原則，正確處理發電產業與其他板塊的關系。要統籌兼顧整體利益和局部利益，既要統籌集團公司整體結構、質量和效益最優化，又要兼顧各企業持續健康發展；既要突出發電主業結構調整，更要注重七大板塊協同推進。要統籌兼顧當前利益與長遠利益，既要著力解決當前突出問題和主要矛盾，更要注重戰略性區域、戰略性資源、戰略性產業、戰略性技術的布局，積聚發展后勁。五是堅持風險可控的原則，正確處理較快發展與防控風險的關系。保持較快發展與防控風險是相輔相成，兩者必須統籌兼顧。不發展就要落后，本身就是風險。一味發展而無視風險，發展不可持續，生存可能難以為繼，更危險。必須進一步強化全面風險管理，健全體制機制，完善防控體系，提升管控能力，做到決策科學、執行有力、監督有效、風險可控，確保經營安全，發展可持續。

為謀劃好“十二五”期間發展工作，集團公司已經完成了“十二五”發展規劃草案的編制工作。根據這一草案，集團公司“十二五”期間的主要發展目標和主要任務是：

一是做強做優做大發電產業。要加快發電產業結構布局調整，優化發展煤電，大力發展水電，積極發展風電，創新發展核電，適度推進其他新能源建設。

二是加快發展煤炭產業。充分利用國家能源產業政策，靈活運用收購、兼并、整合等方式，以加大電煤資源比重為核心，以蒙東、蒙西、陜北、山西、新疆五大產區為重點，大力布局錫盟、呼盟、鄂爾多斯、榆林、吐哈、伊犁和準東七大基地，同時向河南、隴東、寧東、海外等富煤區域或電煤供應緊張區域輻射布局，持續增加煤炭資源儲備，提高優質動力煤資源產能、產量及貿易量，盡快提高煤炭自供率，確保集團公司電煤安全、穩定供應。

三是穩步發展煤化工產業。以多倫煤化工和克旗、阜新煤制氣項目達標投產并掌握核心技術為重點，穩步有序推進內蒙、新疆、陜西等煤炭資源富集地區的煤化工項目開發，加強項目可行論證，優化項目設計，嚴格控制造價，提高產品市場競爭力，初步形成產品生產與資源控制相互協調、合理布局、有序發展的煤電化綜合生產企業。

四是加快拓展金融產業。圍繞集團公司金融需求，以推進產融緊密結合和降低整體財務費用為出發點，以防范金融風險為前提，進一步完善金融平臺的信息功能、融資功能、資金集中管理功能、金融創新功能、金融風險控制功能，著力提升服務能力和水平，在做大做強財務公司的基礎上，進入其它金融領域，以最優的金融產品和服務，打造產融結合的核心產業，助力企業發展并獲取投資收益，創造更多價值。

五是加快推進科技環保產業。圍繞集團發展戰略和產業上下游，立足前沿性科技，以節能環保、新能源、煤炭循環綜合利用、現代能源服務、電力信息技術五大領域重點推進科技產業化。健全科技產業組織體系，加大研發投入和政策扶持，高度重視高端科技人才的引進、培養、使用和儲備，加強對戰略性前瞻性課題的研究，強化科技成果產業化應用，不斷提高集團公司的盈利能力和核心競爭力。

六是大力發展商貿物流產業。以提高物流效率和降低物流成本為核心，以信息化、網絡化、標準化、專業化為手段，打造集采購、倉儲、銷售、配送于一體的大物流平臺，形成完整高效、國際一流的物流服務供應鏈體系，打造具有大唐集團特色的電力行業物流品牌。物資集中招標率、陽光采購率達到國內一流國際先進水平。

七是加快拓展國際業務。充分利用國際國內兩個市場兩種資源，發揮各級主體積極性，圍繞海外項目開發和國際貿易兩大核心業務，積極占據和開發煤炭、礦產、水電和風電等資源，在加快拓展國際市場的同時，嚴格防控各類風險；著力打造產、供、運、銷一體化的國際煤炭貿易服務體系，為我國沿海地區發展煤電項目提供煤源保障。

為確保集團公司“十二五”發展規劃有序推進，落到實處，要進一步健全組織機構，完善管理制度，保證資金供給，加強資本運作，推進技術研發，強化人才配置，加強風險防范，形成七大板塊協調發展的管理體制和運行機制、保障機制，實現集團公司又好又快發展。

三、2011年工作部署

做好2011年工作，對于集團公司今后一個時期的發展、實現發展戰略第三階段目標具有重要作用和深遠影響。

綜合分析當前各方面情況，做好2011年工作存在巨大困難，也具有一些有利因素。但總體上看，困難和挑戰前所未有，形勢依然嚴峻。

一是發展難度不斷加大。根據“十二五”規劃，電力發展的著力點在于轉變發展方式、調整電源結構和推進電力體制改革。未來五年，我國將積極開發水電，大力發展風電、太陽能發電和熱電聯產等清潔高效能源，加快發展核電，積極推進“上大壓小”，加速淘汰落后產能。規劃方向的變化，對集團公司的發展提出了更高的要求。同時，由于客觀因素影響，近幾年集團公司經濟效益持續下滑，持續發展能力受到嚴重制約。

二是經營工作舉步維艱。“市場煤、計劃電”的體制性矛盾對集團公司的影響不斷加劇，煤電聯動不及時不到位的累計效應將逐年加大。由于國家把穩定物價放到更加突出的位置，電價全國性普遍上調的可能性不大。貨幣政策由適度寬松轉向穩健，增加了資金籌措的難度和成本，風險管控面臨極大考驗。利率每提高0.25個百分點就將增加利息支出10億元。

當然，也存在一些有利因素：一是國民經濟繼續保持平穩較快發展，拉動全社會用電量繼續保持平穩增長，利用小時數也將穩中有升。二是火電企業嚴重虧損情況和主要原因已經得到中央領導同志和國務院主管部門的高度關注，一旦時機成熟，相關政策有望出臺。三是“雙增雙節、盈利攻堅”活動的開展，為破解經營難題、提高盈利能力積累了寶貴的經驗。四是創先爭優活動的進一步深化和全面責任管理、全員業績考核工作的推廣，將為實現全年生產經營目標提供強大的精神動力和機制保障。

為有效應對嚴峻的經營形勢，積極適應國家“十二五”發展和國資委做強做優的新要求，我們必須進一步堅定信心、迎難而上，以創先爭優和只爭朝夕的精神，以求真務實、腳踏實地的作風，創造性地做好各項工作，堅定不移地為實現發展戰略第三階段目標而奮斗。為此，黨組決定把今年確定為集團公司的“爭創年”，并確定了爭創年的主題是：爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優。

根據“爭創年”主題，做好今年工作的總體要求是：堅持以科學發展觀統領全局，以經濟效益為中心，以價值創造為導向，加大結構調整、盈利攻堅、節能減排、管理創新和風險防控力度，以重點項目為載體，進一步增強責任感、緊迫感，堅定信心、迎難而上，真抓實干、攻堅克難，為全面完成全年各項任務而奮斗。概括地講就是，堅持一個中心，加大五個力度，抓住一個載體，實現一個目標。

經濟效益是企業生存發展的基礎，是防控風險的可靠保證，是當前集團公司走出經營困境、破解發展難題的關鍵。強調以經濟效益為中心，就是要引導各級領導班子和全體員工進一步增強效益觀念和價值創造理念，強化市場意識和成本意識，更加自覺地把提高經濟效益放在企業各項工作的中心地位，著力提高凈資產收益率，提高歸屬于母公司的凈利潤。

結構調整既是轉變發展方式的主線，也是增強盈利能力的基礎；盈利攻堅既是全年工作的著力點，也是各項工作的落腳點；節能減排既是國家和社會對發電企業的重要要求，也是集團公司提高效益的內在需要；管理創新是完善體制機制的必然要求，也是增強企業活力的關鍵舉措；風險防控既是當前的重要任務，也是企業持續健康發展的重要保證。這五項工作關系著集團公司的全局，必須加大力度，全面推進。

重點項目要按照“十二五”發展規劃和“七大板塊”發展重點進行遴選，積極有序推進。要按照“226項目”推進的模式，明確領導，確認目標，落實責任；要集中優勢兵力，加強保障，全力推進，確保進度，實現效果。

完成全年工作任務，必須增強責任感、緊迫感，堅定信心、迎難而上，真抓實干、攻堅克難，必須要有時不我待、只爭朝夕的精神，戰勝各種困難的志氣和勇氣，求真務實和腳踏實地的工作作風。全系統各級領導班子和領導干部只要有了這樣的精神狀態，有了“爭”和“創”的目標，就沒有克服不了的困難，就一定能夠實現全年奮斗目標。

為實現全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：

（一）繼續深化“雙增雙節、盈利攻堅”活動，不斷增強盈利能力

在比去年更為嚴峻的經營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節、盈利攻堅”活動作為一項常態工作，繼續深入持久地開展好。一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發有邊際效益的電量，充分發揮大機組優勢，積極開展代發電量和電量置換工作；鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現增收。二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優化儲存結構；加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網等部門的協調力度，構筑穩定的燃料供應鏈；加快完善燃料經營體系，提升燃料經營的盈利能力；理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環節進行優化配置，形成多頭參與、分段控制、相互平衡制約的管理格局，嚴防企業利益流失；強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來；進一步推進配煤摻燒工作規范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發揮平抑煤價、提高效益的重要作用。三是要繼續深化全面預算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出；全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環管理；強化成本控制，加強預算目標的動態監控，確保完成集團公司全年經營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。五是要加強政策研究。

（二）大力調整結構，形成七大板塊協調發展新格局

集團公司要在規模上繼續保持優勢地位，在發展質量和效益上實現新的突破，必須以優化產業結構、電源結構、區域結構、股權結構為抓手，真正形成以電為基礎，七大板塊協調發展的新格局。

（三）強化組織協調，確保全年投產目標

工程建設要抓關鍵早謀劃，強化外部協調和現場組織，確保完成全年電源項目投產計劃，并實現即投產、即穩定、即盈利、即達到設計值目標。特別是風電項目要加快核準進度，落實送出條件，力爭早開工、早投產、早形成產能。一是要強化過程控制，加強設計優化，嚴格控制工程造價，確保項目工程安全、質量、造價、工期等指標達到同時期、同地區、同類型項目先進水平。二是要落實創優規劃，強化精品意識，打造精品工程，龍灘水電、江蘇呂四港、內蒙古風電等5個項目要實現爭創國家級優質工程目標。

（四）加大資本運營力度，努力降低資產負債率

要改變集團公司當前資產負債率偏高的狀況，必須下大力氣研究創新資本運作手段，積極拓展低成本債務融資渠道，有效改善資本結構、債務結構，實現資本快速增值、保障企業運營安全。一是對于長期嚴重虧損、資不抵債的企業，進行專題研究，形成資本運作方案，盤活存量資產。二是繼續做好上市公司融資工作。桂冠電力、華銀電力要認真研究發展思路，盡快提交資本運作實施方案，繼續推進再融資工作，努力擴大股本融資規模；大唐國際要抓住有利的時間窗口，確保上半年完成非公開定向增發以及債券融資工作，同時通過海外公司繼續增持大唐國際h股；新能源公司要繼續完善上市后續工作，重點做好投資者關系管理和市值管理工作，及時完成國內和香港公司債的審批發行工作；大唐海外和大唐國際的香港公司研究并爭取在港發行人民幣債券。三是要以財務公司為主體，穩妥做好信托、證券等金融機構的收購工作。四是充分利用國家能源產業政策，以資本運作為手段，積極做好煤炭資源的收購和重組工作，年內完成1～2個“短平快”項目的開發建設。

（五）努力創建本質安全型企業，鞏固安全生產穩定局面

始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和國資委“中央企業安全生產禁令”，強化企業安全生產主體責任，切實維護安全生產穩定局面。一是要全力打造本質安全型企業，深入開展“三講一落實”、“文明生產上水平”等活動，實現“人員無傷害、系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環境和諧統一”，確保50%以上的企業本質安全達標。二是要加強應急管理，深化現場處置方案，提高應急演練的針對性，全面提升應對突發事件的能力。三是要不斷完善非電產業安全生產體制機制，高度重視煤礦安全生產工作，切實防范煤化工試車安全風險。四是要加強分子公司安全生產管控能力建設，保證安全生產基本投入，加強重大危險源管控、反事故措施落實，嚴格現場管理，確保安全生產局面穩定。

（六）大力推進節能減排工作，促進“兩型企業”建設

“十二五”期間，國家對節能減排工作提出了更高要求。我們要以“兩型企業”建設為抓手，進一步加大節能減排的技術改造力度，提高節能減排管理水平，繼續保持節能減排行業領先地位。一是要繼續強化節能工作，在開展經濟性評價、能效對標的基礎上，完善實時耗差分析，切實加強指標管理，今年力求全部火電機組達到目標確認值，20%以上機組達到行業能效對標先進值，打造一批標桿機組。二是要繼續加強減排工作，加大改造治理力度，提高運行維護質量，確保完成總量控制目標，打造“信得過、叫得響”的達標排放企業，進一步提高資源綜合利用率和清潔生產水平。三是要高度關注國家“十二五”期間節能減排的政策動向，大力推動合同能源管理，密切跟蹤國內外碳減排以及清潔發電等技術發展趨勢，確定攻關和課題研究項目，推動集團公司技術管理水平和技術攻關能力的進一步提高。

（七）加強全面風險管理，不斷增強風險防控能力

當前集團公司資金供求矛盾日益突出，資產負債率不斷攀升，經營和發展風險不斷加大。要保持安全穩定的經營局面和平穩較快發展態勢，必須進一步加強全面風險管理。一是要進一步完善風險管理體制機制，加快推進全面風險管理。建立分級預警機制，加強對高風險企業的分類監管、特別監管、重點監管，完善監管措施和手段，堅持現金流預算管控，防止出現資金鏈斷裂風險。二是要加強風險動態監控。認真落實債務風險控制方案，做好債務風險防控監控工作，加強負債率控制目標的動態管控；強化投資并購風險管理，強化事前研究和事中控制；加強還本付息管理，重視續貸和展期，維護企業信用。三是要進一步強化資金管理，加大資金調度和集中管理力度，優化資金配置，做實資金預算管理、實時監控、集約運作，全面提高資金的安全性、流動性和效益性，把有限的資金優先投向經濟效益好的項目。四是進一步加強對金融形勢和金融產品的研究，加強與銀行的合作，穩固現有銀行融資的基礎。在保發電、保投產的前提下，按需、從緊安排融資，盡可能壓縮融資規模，降低資產負債率。五是全面貫徹中央企業內部審計工作會議精神，積極開展審計派出制試點，逐步實行總審計師制度，加快構建遠程在線監控審計系統，不斷創新審計管理模式和運行機制；加強效能監察和專項監督工作，促進企業建立有效的內控機制和風險管理體系。

（八）全面推進“兩全”考核工作，不斷增強創新活力

要充分調動全體員工干事創業的積極性、主動性和創造性，必須全面落實國資委有關要求，全面推進“兩全”考核工作，形成體系基本完善、機制基本健全、信息平臺聯網運行的工作格局。一是要建立目標責任體系。指標設計要充分體現先進性和導向性，堅持“對標一流、同類可比”的原則，開展對標，切實找準企業定位，明確努力方向；要進一步突出關鍵指標，與國資委的經營業績考核指標相銜接，確保完成國資委下達的考核目標。二是要完善“雙掛”激勵機制。更加注重“兩全”考核結果運用，建立崗位能上能下、人員能進能出、收入能升能降的有效激勵約束機制。

（九）推進體制機制創新，打造創新型企業

體制機制是提高企業核心競爭力的關鍵因素。我們要在體制、機制、人才、技術、管理等方面加大創新力度，形成充滿活力、富有效率的體制機制。一是要完善法人治理結構。以建立規范董事會制度為契機，健全決策制度及相關規則，著力構建科學決策機制和規范運作機制。我們要嚴格按照《公司法》和有關法規，找準定位，不缺位，不越位，按職責、按程序做好每一項工作。二是要推進集團管控體系建設。按照統一戰略規劃、統一重大決策、統一預算管理、統一重要采購、統一考核標準和統一運作平臺的核心要求，進一步深化“六大平臺”的建設和應用，不斷加大集中管控力度。特別是要加強信息化建設，為強化集中管控奠定基礎、提供支撐。推進集團管控的關鍵是加強總部建設，要努力打造一個學習型、創新型、服務型、效能型總部，把總部建成戰略規劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤管理中心、資源配置中心和支持服務中心。三是要強化科技創新。健全完善技術創新體系，增強自主創新能力，在新能源、分布式能源、高效清潔燃煤發電、煤電產業鏈、煤化工及循環綜合利用等技術創新方面實現突破，搶占未來經濟科技競爭制高點。四是要創新人才開發工作機制。以實施海外高層次人才創新創業基地建設項目為契機，加快科技創新人才培養；重點抓好領軍人才、與企業盈利水平密切相關的專門人才培養，統籌抓好七大產業板塊所需的各類人才的培養；完成“雙十大杰出人才”第二次遴選和“112人才”第四次遴選工作。五是要建立企業和諧發展機制。自覺履行社會責任，建立與社會和員工的和諧溝通機制；高度重視職工隊伍穩定工作，及時解決職工群眾的合理訴求；努力改善職工生產生活條件，保證職工收入隨著企業效益增長同步提高。

（十）深入開展創先爭優活動，提升黨建科學化水平

各級黨組織要繼續組織實施和深化提升創先爭優活動，積極探索科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的新模式，切實把活動成果轉化為提升盈利能力、推動科學發展、促進企業和諧的強大力量。各級領導干部要按照聯系點制度和“一崗雙責”的要求，圍繞中心任務和全年奮斗目標，深入基層指導工作，組織引導廣大黨員、全體員工在轉方式、調結構、強機制、增效益中創先進、爭優秀。

進一步加強黨的建設，深入開展“四強”黨組織、“四好”領導班子、“四優”共產黨員創建活動，使黨建工作更加制度化、規范化和科學化，把央企獨特的政治優勢轉化為推動集團公司科學發展的強大力量。抓好職代會制度建設，推進企業民主管理，積極組織開展形式多樣的文體活動，進一步發揮群團組織的合力作用，團結動員全體干部職工為完成集團公司全年工作任務作出積極貢獻，以優異成績向建黨90周年獻禮。

切實落實黨風廉政建設責任制，突出抓好陽光文化建設、廉潔風險防控、效能監察、查辦案件等工作的落實，充分發揮紀檢監察、審計、業務部門等各種監督主體的合力，加大源頭防腐的治本力度，切實提高反腐倡廉工作成效，為集團公司可持續發展提供堅強保障。

同志們，展望新的一年、新的階段，挑戰與機遇并存，壓力與信心同在。只要我們繼續發揚真抓實干的工作作風，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰勝前進道路上的各種困難，不斷取得更大的成績，創造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，真抓實干，攻堅克難，為全面完成全年工作任務而努力奮斗！

第二篇：電力熱電公司針對于安全生產的相關工作報告

電力熱電公司針對于安全生產的相關工作報告

****熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐**公司的工作部署，xx年5月份立項開展了安全生產管理效能監察工作。

充分發揮了效能監察工作為夯實企業安全生產基礎、推動黨風廉政建設，節約生產經營成本，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項工作任務的實現，全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的重要作用。現將工作情況匯報如下：

一、專項效能監察工作準備情況

為確保專項效能監察工作的實效，監察審計部認真制定了安全生產管理專項效能監察實施方案，細化了安全生產管理效能監察對照表，明確了效能監察內容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統一要求，對公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和安全監察部、設備部、發電部以及發電一部、發電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查;對宏大公司的安全生產責任落實情況作為一項重點工作進行監察。工作方法由部門自查和效能監察工作小組深入現場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日)，檢查階段(7月1日-8月31日)，整改階段(9月1日-10月20日)。

二、專項效能監察自查自糾工作開展情況

根據工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《**熱電公司xx年安全生產管理效能監察表》，認真開展了自查。安全監察部、設備部、發電部以及發電一部、發電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍安全生產制度執行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執行落實是否到位，是否按規定認真履行職責，工作是否達到制度規定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監察小組。安全生產管理效能監察小組對此進行了

檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。

三、專項效能監察工作檢查階段工作情況

由監察審計部、安全監察部、設備部、發電部、計劃營銷部等部門組成的效能監察監督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全;是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執行管理制度過程中是否科學嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據檢查發現安全生產管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。

四、監察建議

監察小組通過嚴格、認真檢查，也發現了不足之處，通過匯總、分析，提出監察建議:

1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作;

2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。

3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;

4、各部門繼續加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術監控、點檢定修工作;

5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統一，以責論處、獎懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據效能監察小組發的《監察建議書》，將問題細化分解到專業部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監督、有人驗收、有人考核，形成了閉環管理，各級管理人員安全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。

1、加強兩票管理，規范人員工作行為。針對兩票在執行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執行過程中出現問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執行情況進行檢查監督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發的《事故案例培訓教材》，監督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執行隨意的問題，把集團公司兩票執行“三個100%”落到實處。

2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發執行，重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危險源監督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了“**熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。

3、技術監控方面，我們召開了各專業技術監控會，參加**分公司召開的技術監控會，完成了技術監控星級評定工作。

4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監控、防止全廠停電、設備治理、節能降耗、提高人員思想認識和安全整改

工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態、閉環管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。

5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環節，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的“三防一保”。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。

6、針對目前發承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監督工作，隨時糾正不安全行為，規范人員作業行為，使我公司的發承包工程的管理工作有了很大的提高。

公司還先后投入大量資金對設備和工作環境進行綜合治理改造，加大設備技術改造投資力度，提高設備健康水平，加強設備消缺管理，修訂完善《設備缺陷管理制度》，做到節能降耗，改善運行人員的工作環境。以便達到通過認真開展安全生產管理效能監察，提高公司整體安全生產水平，確保公司安全生產局面的穩定，增強公司經濟效益。

通過開展安全生產管理效能監察，監督檢查了公司安全管理的薄弱環節和漏洞，為公司經營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績。但我們會繼續努力，本著集團公司提出的“節約年”活動，按照中央關于反腐倡廉要“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防”的總方針，把安全生產管理效能監察工作做得更好。

第三篇：熱電總經理工作報告

＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85%，保護投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。

＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產經營情況

1、生產技術管理工作

試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制30余個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。

對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發變更單306項，下發整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。

2、建章立制工作

公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規范化進程。

3、人員招聘培訓工作

根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計76人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。

（三）物質供應及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。

（四）資金及投資情況 1、2005現金流入、流出

2005現金流入13924.77萬元，現金流出14195.7萬元。

2、累計現金流入、流出

累計現金流入35935萬元，其中：注冊資本金5700萬元，金融機構長期貸款24535萬元，短期貸款3200萬元，銀行匯票差額信用2500萬元。

累計現金流出34193萬元，其中：設備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產120萬元，長期待攤費用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。

（五）相關配套工作進展情況

1、土地征用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，2005年12月16日與**經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區人民政府市中政發[2004]11號文《**經濟開發區優惠政策》的相關規定。

2、發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，#1—#6井可日產1萬噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。

3、**熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。

4、上網電價于6月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時358.50元。

5、cdm（聯合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關政策的調整，**熱電工程作為cdm（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買co2減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司cdm項目辦公室。

6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在#1機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。

二、當前工作存在的主要問題及困難

（一）融資問題

1、注冊資本金比例不足。根據國家有關文件規定，電力行業投資項目資本金占總投資額的比例必須為20%及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，遠低于國家發改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

2、投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。

3、**熱電有限公司作為新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規范要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。

（三）物資儲備方面

煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。

（四）優惠政策方面

優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。

（五）經營環境方面

**經濟在全省范圍來看，發展相對滯后，市中區更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。

三、2006工作思路、目標和主要工作

2006年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規范化。公司2006年生產、經營、安全主要目標：

#2機組5月并網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億元。

#

1、#2機組年總發電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額-2950萬元。

全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。

為確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：

（一）抓好生產管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。

認真抓好#1機組的生產管理，嚴格執行生產例會、運行交接班等規章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟運行。現場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產環境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結#1機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，為#2機組的生產管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。全力抓好#2機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部調試和整套啟動試運及并網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份并網發電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。

（三）強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑。

二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。

五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規范財經紀律，做好工程的決算工作。

(四)突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保目標的實現。一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網絡建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定運行。二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員目標責任管理創造條件。

（五）引進德國政府貸款用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。

公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請2000萬美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國家5年期以上貸款基準利率為6.12％），用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。

經過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發改委匯報后，2005年12月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作匯報，得到國家發改委外資司鼓勵和支持。

公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，**市城鄉規劃設計院就供熱管網主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。

建設＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排so2和co2的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒100％秸稈用于發電，則電價在原有基礎上上浮0.25元每千瓦時。公司現就＃3鍋爐主要運行數據、技術參數、系統組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。

（六）與外資協商資本運作，探索多種經營方式。

公司積極探索多種經營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現代企業先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設資料和現階段運行數據及管網規劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現跨越式發展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長、各位董事、監事，**熱電項目建設取得了一定的成績，并獲得了2005**市重點項目建設突出貢獻獎，項目建設獲得市委市政府及社會各界的廣泛關注和肯定，這是董事會關心、支持和全體員工共同努力的結果。2006年我們將在董事會的正確領導下繼續努力工作，克服一切困難，爭取全面完成**熱電2006年的工作目標。

第四篇：熱電總經理工作報告

文章標題：熱電總經理工作報告

熱電公司總經理工作報告

尊敬的董事長、各位董事、監事和列席會議的先生們（女士們）：

根據會議議程，現在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）2005工作情況及2006年工作思路、鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn/目

標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。

一、2005年各項工作完成情況

（一）工程建設情況

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。

＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產經營情況

1、生產技術管理工作

試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制30余個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。

對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發變更單306項，下發整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。

2、建章立制工作

公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規范化進程。

3、人員招聘培訓工作

根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計76人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。

（三）物質供應及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。

為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2006年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn/解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發電用煤。已同**礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產需要。

（四）資金及投資情況1、2005現金流入、流出

2005現金流入13924.77萬元，現金流出14195.7萬

元。

2、累計現金流入、流出

累計現金流入35935萬元，其中：注冊資本金5700萬元，金融機構長期貸款24535萬元，短期貸款3200萬元，銀行匯票差額信用2500萬元。

累計現金流出34193萬元，其中：設備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產120萬元，長期待攤費用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。

（五）相關配套工作進展情況

1、土地征用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，2005年12月16日與**經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區人民政府市中政發[2004]11號文《**經濟開發區優惠政策》的相關規定。

2、發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，#1—#6井可日產1萬噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。

3、**熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。

4、上網電價于6月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時358.50元。

5、CDM（聯合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關政策的調整，**熱電工程作為CDM（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買CO2減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司CDM項目辦公室。

6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在#1機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。

二、當前工作存在的主要問題及困難

（一）融資問題

1、注冊資本金比例不足。根據國家有關文件規定，電力行業投資項目資本金占總投資額的比例必須為20及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，遠低于國家發改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

2、投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。

3、**熱電有限公司作為新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規范要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。

（三）物資儲備方面

煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。

（四）優惠政策方面

優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。

（五）經營環境方面

**經濟在全省范圍來看，發展相對滯后，市中區更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。

三、2006工作思路、目標和主要工作

2006年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規范化。

公司2006年生產、經營、安全主要目標：

#2機組5月并網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億元。

#

1、#2機組年總發電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額-2950萬元。

全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。

為確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：

（一）抓好生產管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。

認真抓好#1機組的生產管理，嚴格執行生產例會、運行交接班等規章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟運行。現場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產環境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100。輔助設備消缺率98以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結#1機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，為#2機組的生產管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。

全力抓好#2機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部調試和整套啟動試運及并網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份并網發電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。

（三）強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑。

二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。

五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規范財經紀律，做好工程的決算工作。

(四)突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保目標的實現。

一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網絡建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定運行。

二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員目標責任管理創造條件。

（五）引進德國政府貸款用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。

公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請2000萬美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國家5年期以上貸款基準利率為6.12％），用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。

經過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發改委匯報后，2005年12月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作匯報，得到國家發改委外資司鼓勵和支持。

公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，**市城鄉規劃設計院就供熱管網主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。

建設＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排SO2和CO2的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒100％秸稈用于發電，則電價在原有基礎上上浮0.25元每千瓦時。公司現就＃3鍋爐主要運行數據、技術參數、系統組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。

（六）與外資協商資本運作，探索多種經營方式。

公司積極探索多種經營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現代企業先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設資料和現階段運行數據及管網規劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現跨越式發展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長、各位董事、監事，**熱電項目建設取得了一定的成績，并獲得了2005**市重點項目建設突出貢獻獎，項目建設獲得市委市政府及社會各界的廣泛關注和肯定，這是董事會關心、支持和全體員工共同努力的結果。2006年我們將在董事會的正確領導下繼續努力工作，克服一切困難，爭取全面完成**熱電2006年的工作目標。

《熱電總經理工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀熱電總經理工作報告。

第五篇：熱電有限公司總經理工作報告

實施人才戰略推進管理創新提升競爭能力

為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗

——在××熱電有限公司第三屆職工代表大會

第一次會議上的工作報告

××

2006年2月10日

各位代表、同志們：

本次會議的主要任務是：深入貫徹落實××集團、××國際2006年工作會議精神，全面總結我公司2005年各項工作，認真分析面臨的形勢和任務，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點，實施人才戰略，推進管理創新，提升競爭能力，為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、2005年工作回顧

2005年，是充滿困難與挑戰的一年：煤炭價格大幅攀升，發電成本持續上漲，企業生產、經營、發展面臨諸多考驗。面對嚴峻的形勢，我公司深入貫徹××××集團、××××和市委、市政府的一系列決策部署，堅持“內抓管理增效益，外抓機遇求發展”的經營戰略，牢牢把握“四個原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項責任制”各項目標任務。

牢牢把握安全為先原則，年內實現了安全生產三個一百天，企業連續安全生產紀錄超過2700天，創歷史最好水平，被授予“××××安全生產先進單位”稱號。牢牢把握成本領先原則，全年入爐標煤單價完成459.66元/噸，列××××各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項經濟指標均達到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運行機組統計利用小時數達到5906小時，列××××各電廠第一位；發電量完成27.58億千瓦時，為承包指標的105.3%，同比多發4.55億千瓦時，增長19.8%；供熱量完成693.4萬吉焦，為承包指標的115.6%。牢牢把握管理爭先原則，順利通過××××集團“文明單位”復查，繼續保持了“省級文明單位”、“全省思想政治工作優秀企業”榮譽稱號；經過公司上下的不懈努力，實現了既定的創優目標，在1月22日召開的××××集團工作會議上，我公司被授予“××××集團優秀發電企業”榮譽稱號。

全年工作在以下六個方面取得了明顯成效：

（一）夯實基礎，強化管理，安全生產保持穩定

以建設本質安全型企業為目標，嚴格落實各級安全生產責任制，確保了安全生產的“可控”、“在控”。堅持嚴格管理，以安全性評價工作為契機，不斷加強安全管理，認真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達到100%；進一步完善了設備。

創新分配機制。堅持薪酬與工作業績、經營目標相掛鉤，加快推進了內部分配制度的改革，使收入逐步向關鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價值績效管理實施方案、部門獎勵承包辦法等一系列制度，強調溝通環節、持續改進工作，擴大部門內部分配自主權，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實施奠定了基礎。創新信息化管理。fam系統和華電國際oa系統全面上線運行，構建了安全信息平臺和鍋爐壁溫監測系統，強化了pi系統二次開發工作，自主開發了企業信息門戶網站(eip)，把生產、經營等系統整合到一個平臺運轉，增加了信息量，優化了管理流程；與清華大學合作，開展了國家重點科技項目“循環流化床機組能耗特性及節能分析系統”的建設工作，現已進入軟件開發階段。

（五）內抓服務，外拓市場，多種產業平穩發展

多產集團強化“三個理念”，堅持服務主業，內外并舉，實施“走出去”戰略，經營業績得以持續增長。強化“整合、提高”理念，對公司多種產業組織機構進行了整合。組建了多產集團公司，使其機構設置更加科學合理，為進一步發展壯大奠定了基礎。強化“市場、發展”理念，努力在優勢領域發展優勢項目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運管線近20千米，全年開口費收入達197.5萬元；實業公司堅持以市場為導向，粉煤灰達到滿負荷生產，平均每天產銷200噸以上；白剛玉產銷量均創造歷史最高水平；“××××”產品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強化“服務、保障”理念，后勤服務水平有了較大提高。對生產、生活區域大環境進行了總體規劃和有效治理，為職工創造了良好環境，榮獲市級“綠化先進單位”稱號；新建住宅樓交付使用，進一步提高了職工的居住水平。

（六）圍繞中心，服務大局，精神文明建設進一步加強

大力加強黨的建設，努力創建“四好領導班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創”活動，堅持以黨建帶團建，大力開展崗位成才活動，黨、團員的先鋒模范作用得到有效發揮，被授予“淄博市十佳優秀政工企業”榮譽稱號；超前準備，精心組織，保持共產黨員先進性教育活動全面啟動并順利推進，在活動中辦實事、重實效，切實把黨員的先進性變為完成全年目標任務的推動力，確保了活動效果，在三個階段的驗收中，獲得了兩個99分和一個99.5分的優異成績；加強黨風廉政建設，充分發揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進一步增強了黨員干部的廉潔自律和遵紀守法意識；對公司現有企業文化內容進行了全面整合與提煉，印制了《企業文化手冊》，企業文化更具“××××”特色；注重加強宣傳工作，為優化企業外部環境、樹立良好的社會形象發揮了積極作用；注重加強治安管理，廠區、宿舍區治安環境有了明顯改善；堅持建設和諧企業，充分發揮工會在民主決策、管理和監督中的作用，廠務公開的深度、廣度和實效性明顯增強，被省總工會授予“職工代表大會優秀星”單位，被××××市授予全市“廠務公開民主管理”工作先進單位、工會工作優勝單位稱號。

2005年，我公司涌現出了一大批先進集體和個人。××××同志被國家勞動和社會保障部授予“全國技術能手”榮譽稱號；運行分場、計經部、汽機檢修分場本體班被授予“××××先進集體”榮譽稱號；××××等5名同志被授予“××××先進生產（工作）者”榮譽稱號。公司決定，授予鍋爐檢修分場等8個部門2005“先進集體”稱號，授予××××等10名同志公司“勞動模范”榮譽稱號，授予××××等12名同志“優秀領導干部”榮譽稱號，授予××××等67名同志“先進生產（工作）者”榮譽稱號，授予××××等18名同志“優秀共產黨員”榮譽稱號，還有一些部門和同志獲得了集團公司和地方黨委、政府的表彰獎勵。希望獲得榮譽的部門與個人要再接再厲，戒驕戒躁，爭取在新的一年里取得更大的成績。

各位代表、同志們，回首過去的一年，企業所取得的每一份成績、每一點進步、每一份榮譽無不凝聚著全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表公司黨委和行政，向獲得以上榮譽的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

二、認清形勢、堅定信心、轉變觀念，推動企業更快更好的發展

2006年，希望與困難同在，機遇與挑戰并存。隨著電力體制改革的不斷深化，作為完全意義上的市場主體，發電企業的政策環境和市場環境正在發生重大變化。一方面，全國及地區經濟的平穩增長、較快發展為電力企業提供了發展空間；另一方面，經濟結構的調整，節約型社會和環境友好型社會的建設，在能耗、環保方面對我們提出了更高的要求，經營形勢不容樂觀。從行業發展的趨勢來看,發電市場的競爭將更加激烈。電價形成機制也將打破計劃經濟體制下的無競爭狀態，逐步由按成本定價改變為競價上網，發電企業的利潤空間已被大大壓縮,新的市場格局逐步形成，企業的生存環境將異常艱難。就我公司而言，主要表現在以下四個方面：

一是煤炭、環保等成本持續增加，對企業利潤帶來沖擊。今年國家已全面放開電煤價格，煤價將繼續保持攀升勢頭，煤電運輸的緊張局面沒有實質性改變，煤炭供應還將繼續吃緊；環保收費標準的大幅提高，脫硫項目的高額投入，以及其它成本費用的不斷增加，給全面完成利潤目標增加了難度。

二是機組利用小時數下降、供熱量減少，對完成生產任務造成困難。2006年全省發電裝機總容量將達46730mw，較去年新增裝機9360mw，增長25.07％。由于裝機容量增幅大大高于電力需求增幅，公司機組設備利用小時數難以得到有效保證，今年××××電網給我公司下達設備利用小時數為5097小時，發電量為23.8億千瓦時，利用小時數比去年降低約800個小時。今年，由于受主要工業用戶××××節能改造、產品結構調整及其自備電廠新機組投產的影響，供熱量將有大幅降低，預計全年供熱量比2005年減少近90萬吉焦。電熱負荷的降低，會帶來一系列問題，完成煤耗等各項生產經營指標將面臨重重困難。

三是機組現狀不容樂觀，對實現長周期安全運行構成制約。由于對循環流化床鍋爐技術特性和運行規律尚未完全掌握，加之去年以來我公司#

3、4機組負荷率高，導致承壓部件磨損加快，連續出現承壓部件泄漏造成的停運，嚴重制約著#

3、4機組的持續經濟運行；另外，機組長期存在的一些安全隱患，以及長周期安全生產形勢下滋生的麻痹思想，也在威脅著安全穩定運行，保持安全工作的長治久安，責任重大，任務艱巨。

四是電源項目的爭奪日益激烈，對公司加快發展形成挑戰。目前，電力發展勢頭強勁，××××及周邊地區作為電源建設的空白點，已成為各大發電集團的必爭之地，除我公司外，大唐東營、國電博興都在全力以赴爭奪這一電源點。盡管我們在高青項目上起步早、進度快、前期工作基礎資料齊全完善，但成功與否仍然面臨著嚴峻的挑戰，企業發展，任重道遠。

在直面困難的同時，我們也要看到自身優勢：一是具有良好的企業環境。我們的工作得到上級領導和社會各界的大力支持，企業具備良好的社會形象和外部環境，成為我們推進改革、加快發展的重要保障。二是積累了一定的管理經驗。經歷了2005年嚴峻的考驗后，我們不僅在生產經營方面取得了實實在在的成果，更為可貴的是，企業管理正在朝著精細化方向不斷邁進，工作機制和方式方法不斷完善，并努力適應了煤炭市場的變動趨勢，在應對困難、抵御風險方面積累了成功的經驗。三是具有一支團結戰斗的隊伍。在戰勝困難、完成任務的同時，我們的干部職工隊伍經受了洗禮，得到了鍛煉，經營意識得到強化，市場開拓的主動性逐步增強，形成了拼搏奉獻的精神和求真務實的作風，這是企業生存和發展的不竭動力。只要我們堅持科學發展觀，牢牢把握優勢和機遇，變壓力為動力，堅定信心，真抓實干，就一定能夠再創佳績。

面對不斷發展變化的外部形勢，我們必須打破因循守舊、墨守成規、不思進取的保守思想，確立與時俱進、開拓創新、敢為人先的競爭意識，盡快適應形勢發展的要求，牢固樹立五大觀念：

一是牢固樹立創新發展觀念。要按照市場經濟的要求，認真查找思想觀念上存在的差距，徹底擺脫陳舊的思維方式、工作方法，深刻研究、分析宏觀形勢變化，以奮發有為的精神狀態，創造性地解決改革與發展過程中的矛盾和問題，以新思想、新觀念促進企業的全面發展。

二是牢固樹立精細管理觀念。