第一篇：(9)建筑管理與法規

（質檢員）建筑管理與法規知識點

一、判斷題

1、項目經理部是一個具有彈性的一次性管理組織，應隨工程任務的變化而進行調整，同時也可以搞成一級固定性組織。（）

2.企業法人代表是項目管理的第一責任人。（錯）

二、單項選擇題

1、一般房屋建筑工程的三等項目不包括（C、24m跨度以下的輕鋼結構）。

A、14層以下B、24層跨度以下

2C、24m跨度以下的輕鋼結構 D、單項工程面積1萬m以下

2.電器符號中“PE”表示（B、保護接地）。

A、電源

三、多項選擇題

1、對于技術要求復雜的建設項目，其建筑設計一般分為（A、初步設計階段；D、施工圖設計階段）。

A、初步設計階段

C、技術設計階段

E、結構設計階段

2、項目的控制目標包含（）四個方面。

A、合同B、質量C、成本D、進度E、安全

四、綜合題

1、施工項目管理內容包括哪幾個方面？

答：施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目所進行的決策、計劃、組織、控制與協調活動的總稱。其主要內容有：進度控制、質量控制、投資控制，建設工程職業健康安全與環境管理，合同管理，信息管理組織協調。P231 B、建筑設計階段 D、施工圖設計階段 B、保護接地C、蓄電池D、燈具

第二篇：建筑管理

建筑工程施工后期安全管理初探

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摘要:文章對建筑工程施工后期安全管理中出現的各種安全危險源和技術措施作了較為詳細的介紹，并對產生的原因和對策及措施作了簡要闡述，并提出了自己的建議。

工程主體施工結束，進入裝飾裝修、設備安裝階段（以下簡稱“建筑工程施工后期”），此階段的施工特點是：工種多、人員雜、場地緊、交叉作業多、機械設備、用電設備和安全防護設施管理維護難。建筑施工后期的這些特點，給安全管理帶來了許多困難，是事故多發階段。

在檢查中經常發現：腳手架連墻件、內檔防護被室外幕墻等裝飾、安裝單位擅自拆除，嚴重影響腳手架的整體穩定；由于內檔防護被拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米甚至數十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板、腳手架超載使用等現象時有發生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。施工用電管理混亂，多個施工單位合用一個配電箱，造成超負荷和線路負載不均衡；有的無插頭直接用電線塞入插孔、有的使用花線、護套線作行線、電線電纜隨地亂拖，有的不執行“三級配電二級保護”、“一機一閘一漏保”的規定，直接從分配電箱接至用電設備，有的開關箱漏電保護器動作電流超過規范規定等，嚴重影響用電安全。現場用火管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進行氣割、電焊等明火作業，甚至在明火作業區域存放有易燃易爆物品；在同一作業區域有多個施工單位同時作業、人多手雜、管理無序。凡此種種，使建筑施工后期作業現場險象環生。如何加強建筑施工

后期安全管理，是擺在現場安全工作者面前的一大難題。筆者通過分析造成建筑施工后期安全生產、文明施工水平下降、安全隱患增多的原因，提出加強管理的措施和對策。

一、原因分析造成建筑施工后期安全管理難、危險因素多的原因，有以下幾個方面：

1、建設單位直接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設單位簽訂施工合同、發生經濟往來的施工企業，一是沒有管理責任，二是無法進行管理；建設單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企業因主體工程已經施工完成，剩余工作量一般較少，管理力量大部分陸續撤離施工現場，使現場安全管理更為薄弱。

3、各參建單位的安全責任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權利、沒有維護管理的責任。

4、施工現場缺乏總體協調，各參建單位各自為政、管理無序，造成現場混亂、施工隱患增多，且無人組織力量排除。

二、對策和措施筆者認為：建筑工程施工后期安全管理的關鍵是“加強總體協調、落實安全責任、強化安全監管”。

1、加強總體協調首先，應在施工現場建立一個安全生產協調管理組織，統一指揮施工現場施工進度、現場布置、設備設施的使用、管理、維護等現場安全協調管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生

產負總責。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建設工程，應由總承包企業負責召集各分包單位項目經理、專職安全生產負責人和監理工程師參加，建立施工現場安全生產協調管理小組。未實行施工總承包的工程，建設單位應當負起現場安全生產協調管理的責任。第二是制定施工現場安全生產協調管理制度。包括：協調會議制度（應明確會議時間、出席對象、議事規則）、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案等；

開展日常協調管理。包括組織召開協調會議、統籌安排施工現場生產安全事宜和組織檢查落實情況、開展評比等兩個方面。

通過協調會議可以解決下列問題：

1）統籌安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業；

2）加強施工平面管理，及時調整各作業區域的物料堆放與人員作業的關系，避免出現在禁火區域進行明火作業等多種危險因素的組合現象；

3）合理進行用電規劃，避免出現個別電箱超負荷或線路負載不平衡現象和多個施工單位同時使用一個電箱而導致管理混亂；加強施工用電管理，避免出現違反《施工現場臨時用電技術規范》（JGJ46-2005），造成用電事故；

4）協調施工現場設備、設施的使用、管理，組織維護保養，落實維護保養經費和人員，保證使用安全。

5）根據施工需要，及時落實作業部位的安全防護措施到位。

檢查落實工作，應由總承包單位（或建設單位）組織、監理單位參加，對施工現場各工段的安全生產狀況和協調會議決定的落實情況進行日常檢

查，督促相關單位認真落實。并對檢查結果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產。

2、落實安全責任一是總承包單位（或建設單位）應與各分包單位簽訂安全生產協議，明確總、分包之間安全管理的權利、義務、責任，明確雙方在施工現場的安全管理負責人、聯系人，明確施工現場施工設備、安全設施的交接、使用、管理、維護等環節的手續和安全責任。二是分包單位現場安全管理負責人、聯系人應到崗到位，履行安全管理職責，接受現場安全生產協調小組的管理，貫徹協調會議精神；主動與相關單位取得聯系，協調處理生產安全事項；向現場安全協調小組提出需要協調解決的生產安全問題和現場設施、設備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術交底，向作業班組、操作工人講清作業內容、作業條件和環境、安全技術操作規程、作業危險性和發生危險時的自救措施和報警方式。

3、強化安全監控總承包單位（或建設單位）安全管理人員和分包單位現場安全員要按照各自的職責，實行分級管理，切實加強對施工現場實施嚴密的監督、檢查、控制，確保協調會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協商解決協調會議未盡事宜和突發事件；確保現場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監控設備，及時掌握安全動態，實行遠程控制，提高工作效率。

三、建議

1、建設行政主管部門應花大力氣推行建設工程施工總承包制，嚴肅查處建設單位任意肢解發包工程的行為，為施工安全管理創造良好的環境；

2、進一步完善安全生產法律法規，消除建設單位直接發包工程而造成的安全監管盲區。目前，由建設單位直接發包分部分項工程的情況較為普遍。而《建筑法》、《建設工程安全管理條例》僅對實行施工總承包的工程的安全管理總體責任做出了規定，對由建設單位直接發包分部分項工程的安全管理總體責任未作規定，客觀上形成了施工現場安全生產總體協調管理的盲區，對現場安全管理造成了極為不利的影響。

筆者認為：要確保建筑施工后期的安全生產，必須在“全面推行施工總承包制”和“落實建設單位對施工現場安全生產的總體協調責任”這兩者之間做出選擇。在當前全面推行施工總承包制困難較大的情況下，采取后者較為現實。政府應當修訂、完善相關法律法規，按照“誰分包，誰負責協調”的原則，落實施工現場生產安全協調責任，促使建設單位加強現場安全生產管理，使建筑工程施工后期生產安全管理走向有序、規范，實現施工全過程的安全生產。

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二〇一x年x月二十四日

第三篇：建筑管理工作總結

建筑管理工作總結

建筑管理工作總結1

一、XX年工作回顧 XX年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發展”的經驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。

——整頓規范建筑市場秩序工作取得階段性成果。XX年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《XX年市整頓和規范建筑市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發企業資質證書10家。全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發展軌道。——建筑業企業資質就位工作順利完成，全市建筑業持續健康發展。按照建設部《建筑業企業資質管理規定》、《建筑業企業資質等級標準》等有關規定，在省建設廳的指導下，經過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業企業資質就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建筑業企業數量從426家降為203家，達到了調控規模，優化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。全市建筑業持續健康發展，實現產值66.5億元。

——有形市場日趨完善，招投標工作規范有序開展。加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業務表格12項，制定規范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無標底評標辦法，XX年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了工程量清單報價、無標底、經評審最低投標價法招標評標，在確保工程質量、工期的前提下，節約資金4580萬元，降低工程造價19.2%，實現了政府投資工程公開招投標率100%的目標。

——加大監督力度，工程質量穩中有升，安全文明生產進步較快。對全市所有報監工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質量行為和地基基礎、主體結構的安全性，發現問題及時督促整改，共下發整改通知單10份。同時對每一個工程都建立了監督檔案，XX年全市報監工程的監督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個工地被評為省級文明工地，6個工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考核中被評為優秀單位，——加大施工圖設計文件審查力度，保證設計質量。去年，通過開展施工圖設計文件審查工作，共發現違反強制性標準或規定的設計問題1021個，并及時督促整改，從而進一步規范了建設單位、勘察單位、設計單位的市場行為，保證了工程設計質量。同時對市重點工程的施工圖審查工作靠前監督、熱情服務，確保施工圖審查率達100%。——開展專項治理，規范監理行為。制定了《市整頓和規范工程監理工作實施方案》，經過為期三個多月的專項治理，共發現問題120多個，下發整改通知單4份，對7家監理公司提出了通報批評。并通過堅持“一人、一證、一企業、一注冊、統一印章、統一胸卡”的原則，加強注冊管理，嚴格實行“十制”，進一步規范監理行為。

建筑管理工作總結2

20xx年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。

回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業知識的學習、提高自身專業素質。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業管理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規;其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活.

建筑管理工作總結3

本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產黨的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現就將上一年的工作情況總結如下：

一 政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。

二 工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產

安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發生。

3、工程質量是項目的根本。人們常說：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。

主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁扎嚴格要求，同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業班組溝通，并重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。

混凝土的澆筑作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量，同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖

下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。

4、成本控制。現場施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一中，本人通過相關渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學習專業知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發展貢獻自己的力量。

因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的明天。

建筑管理工作總結4

20xx年即將過去，這一年是我項目部開拓市場、銳意進取、關鍵發展的一年，作為中通東儀路工地負責人，我深感楊經理對我的信任，同時感到責任重大。工程建設的好壞，直接關系到單位的穩定和發展，真是帶著這種責任和壓力，是我時刻警醒自己：務必保持一班人的團結和協作，務必保證工程質量、進度、安全的齊頭并進。回想過去的一年里，大家戰嚴寒、斗酷暑，頂風冒雨一步一個腳印走到現在，真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利，我只是起到統籌規劃、安排部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責任，以一名老兵的作風開展工作，不向困難低頭，創造條件解決困難。一年當中功過是非、成敗得失，有許多值得總結的地方，現匯報如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。

無規矩不成方圓，無規矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責，完善值班制度，規范作息時間，一定程度上起到了規范職工行為的作用。同時重視檢查，對于不遵守制度的同志進行說服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有出現遲到早退的現象。

工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關鍵。我項目部年輕大學生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人創造平臺，敢于給年輕大學生壓擔子，發揮他們的特長，鼓勵他們為項目部發展獻計獻策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業務水平和溝通能力，在處理與各方面關系上能很好的把握分寸，涉及到技術方面的問題，我總是先聽取他的意見，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發布指令，注重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長，工作態度比較認真，也曾經從事過電焊工作，平時干不過來的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

二、成本預測、成本分析、成本控制講求實效。

爭取效益最大化是每個企業的目標，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討，哪些方面可以節約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開的策劃會，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

工程建設過程中，我主要控制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產品進場。二是控制材料質量，凡是不符合工程質量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協商、強調了很多次。當然也出現了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發現誰制止，同時制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃，反復核算，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉材料的周轉利用次數。監督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場清。

三、質量、進度兩手抓、兩手斗要硬。

質量進度作為工程建設的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環五個環節的安排和部署，充分考慮可能出現的問題，做好預判，該進場的設備、材料提前規劃、提前進場。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進度緩慢的主要癥結。前期主體部分分項作業班組，如模板、砼及架子班人員都進行了調整和加強，從而確保了工程質量和進度的有序進行。二是合理安排工序，加強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃，嚴格按照進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查，在每一道工序進行中，通過跟蹤檢查發現問題、解決問題，及時報驗監理，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時限完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時與相關方溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關方尤其是甲方、監理單位的溝通和協調。首先是及時發現現場與圖紙不符的地方，提前與甲方、監理、設計院協商解決，保證不耽誤工程進度。對于甲方、監理單位提出的問題，能解決的馬上組織人員解決，對于沒有辦法解決的做好與甲方、監理單位的溝通工作。因為甲方、監理單位要求比較嚴格，這對我們今后的管理是有促進作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業主的滿意。

四、文明工地建設成為展示我部形象的窗口。

文明工地目標是確保市級文明工地，爭創省級文明工地。文明工地是展示一個單位形象的窗口，開工伊始，我們就對現場進行合理布局，最大限度的對施工現場合理規劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反復的規劃最后確定的。隨著各級領導檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括20xx年三季度現場會、安全生產標準化考核評級檢查、外審檢查、內審檢查、高新質監站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的認可。當然過程當中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導致了驗收時間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設造成困難。

總得說來20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來開展，工程建設中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉化為動力，隨著工地漸漸縷順各種關系，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學習不夠，因為平時工作比較瑣碎，自己沒有重視學習，這也是以后需要重點加強的地方。以上是我的個人總結，不足之處還望領導批評指正。

建筑管理工作總結5

上半年建筑業管理始終圍繞全縣經濟發展大局，認真貫徹落實縣委、縣政府的各項工作部署，使全縣建筑業持續平穩健康發展，完成了上半年工作目標任務。現將工作情況報告如下：

一、重點工作完成情況

根據全縣規劃建設工作會議精神，圍繞“轉變建筑業發展方式，推動產業又好又快發展”為主題，全面落實縣政府《關于加快建筑業改革和發展的意見》確定的任務目標，引導扶持建筑企業加快改革發展步伐，重新調整產業結構，盡快適應社會經濟發展的需要，幫助施工企業推行現代企業制度，實行產權多元化，引導企業向大型總承包規模化經營發展，年內培植1—2家一級建筑企業資質的目標即將實現。縣益達建設有限公司申報一級資質前期準備工作已經就緒，正在上報申批之中，昌隆建工集團公司和華興鋼構公司也在積極籌劃申報工作。這些骨干企業必將形成龍頭帶動作用，促進產業規模不斷壯大，推動全縣建筑業又好又快發展。半年來，全行業完成建安產值3。38億元，其中外出施工產值1。1億元，全縣在建施工工程193個，施工總面積達74萬平方米，產生了較大的社會效益和經濟效益，為全縣經濟發展作出了重要貢獻。

（一）建筑市場管理

為加強建筑市場管理，整頓規范建筑市場秩序，構建統一開放、競爭有序的建筑業發展環境，改善全縣建筑市場無序的局面。新的局領導班子，做出新舉措，創新監管方式，成立全縣建設工程執法監察，負責監察整頓全縣建筑市場秩序，堅決查處違法建設，同時協調縣政府出臺《博興縣建筑市場管理辦法》，對全縣從事建筑經營活動的單位包括資質管理、工程承發包、工程合同與造價、工程安全生產、工程質量管理等都作出明確規定，并由執法大隊加大監察力度，嚴厲查處當前建筑市場中規避招標、無證施工、非法轉包、偷工減料等違法違規行為，并根據法律法規嚴懲不待，通過近半年卓有成效的管理，有效地遏制了建筑市場秩序進一步惡化，全縣建筑市場呈現規范有序的發展趨勢。施工許可證安全報監等建設工程手續完備率大幅度提高，上半年共有35個工程項目辦理了施工許可證，辦證率100%，對符合招標條件的18個工程進行了公開招標，工程面積6.6萬平方米，工程造價5252萬元，應招標率取得了歷史性突破，達到了100%。

（二）安全生產和質量管理

結合全縣創建省級文明縣活動部署，為確保安全文明施工工地達標率。我們專門制定創建方案，深入貫徹群防群治制度，全面落實安全監管措施，堅決預防和遏制建筑施工重特大安全事故的發生。截止目前已辦理各類工程安全報監手續35個，報監率100%，實現了安全生產事故死亡率為零的突破，上半年創建市級文明示范工地2個，市級安全文明優良工地15個，優良率位居全市前列。

在對工程質量管理中，通過開展評先創優活動促進加強工程質量管理，全面落實“質量誠信、用戶滿意”優質工程評選活動，推行qc質量攻關，推廣應用新材料新技術，推動建筑節能、科技創新。嚴格按照《建設工程質量管理條例》，對工程進行檢查指導。先后組織工程質量管理人員對在建工程質量大檢查四次，下達質量隱患通知單11份，查出質量隱患70項。避免了質量事故的發生，使我縣建筑工程質量穩步提高。

二、為全縣經濟發展服務所做的工作

一是為了便于群眾了解全縣建筑業發展的信息，監督建筑業法律法規的貫徹落實情況，提高執法工作透明度，促進依法行政，更好地為全縣經濟發展服務，根據縣政府政務信息公開的會議部署，組織人員立即編制政府信息公開目錄和公開指南，在最短的時間內完成錄入工作，并在5月1日前進行了網上公開。

二是根據全縣籌建公共行政服務中心的總體部署，結合我局實際情況，積極配合籌建工作，對我局審批事項的辦事程序、法律依據、辦結時限進行了梳理，配齊進駐人員，隨時待命，堅決執行縣委、縣政府的決策和部署，為實現全縣經濟社會又好又快發展創造良好環境而努力。

三是要求各執法科室嚴格執行建筑業法律法規和執法責任制，繼續履行服務承諾制和責任追究制，落實好外商投資建設項目的優惠政策，維護全縣建筑市場秩序，凈化建筑業發展環境，落實廉潔高效的行業管理體制，為創建省級文明縣發揮示范帶動作用。

建筑管理工作總結6

自20xx年畢業后進入上海 有限公司，擔任設計部設計工作，參加了思致公寓項目的方案設計及項目開發的全過程管理。思致公寓三期項目位于上海吳淞口，總建筑面積54000平方米，共6幢單體，是上海房地產市場復蘇后寶山區吳淞口位置的首個高檔小高層住宅小區。為在房地產市場上贏得客戶，取得良好的銷售業績，住宅項目的戶型至關重要。為了設計出符合市場需求、有競爭力的.房型，我發揮在學校學習到的專業理論知識，與設計院的專業設計人員一同探討房型，還通過有目的的走訪、參觀，從市場現有住宅房型中吸取精華，不斷優化，終于推出了一組具有極大市場吸引力的新穎房型。該組房型一經推出，在短短一個月內的預售期內就全部售磬，為公司在房地產開發市場的的占有率上取得了開門紅的優異戰績。在負責項目的設計工作同時，我又擔負了施工過程中的建設單位甲方代表一職，由于全過程地參與了項目的設計、前期和施工階段，憑借對項目全部細節過程地深入了解，在20xx年底順利完成了思致公寓三期項目的整體建造過程，住宅如期交付使用。在管理建筑工程中，我深入工地，虛心向有經驗的同事、監理請教、學習，思致公寓三期項目在建造過程中被評為“區文明工地”，其中6號樓被評為20xx“浦江杯”，思致公寓住宅小區還被評為“四高小區”。

20xx年5月我被調入棕櫚灣花園項目組，同時被任命為公司工程部副經理和建設單位項目經理，負責該項目開發建設的大部分工作并獨立負責該項目的施工全過程。棕櫚灣花園位于上海市金山區石化新城區，是石化新區首個大型園林式住宅小區項目，總建筑面積150000平方米，共由25幢多、高層住宅單體和15000平方米商鋪組成，該項目共分三期建造。在該項目的開發過程中，我運用在上個項目中的經驗，在公司領導的支持下，對住宅房型下大功夫，針對石化地區市場研發了適應當地特色并有一定先進性的房型，在市場上受到客戶的極大歡迎。該項目還積極參與了住宅產業協會倡導的住宅產業項目，試驗性地將外墻面保溫、管道純水系統、生物循環水泵系統、太陽能系統、保溫節能材料等產業項目運用在小區的建設開發中。

20xx年底在經過充分的前期準備，棕櫚灣花園一期項目正式動工，一期總建筑面積51000平方米，其中多次住宅12幢，高層住宅4幢。由于小區面積較大，共有三個施工總包單位在小區內同時施工，既有多層又有高層住宅為保證一期16幢同時滿足預售條件，上市銷售，我在現場做了大量的協調工作，及時解決現場用水、用電難題，確保施工進度。施工進入主體結構施工階段時，正值SARS大面積傳播階段，人員和材料都遇到了前所未有的困難，對現場生活區的衛生、安全工作也達到了一個非常高的要求。我協調現場施工單位、監理單位妥善部署，調動施工單位工作積極性齊心協力，共渡難關，順利保證項目在8月全部取得預售條件，投入市場。該項目除了在市場上取得優異的成績，還榮獲“上海市第三屆優秀住宅項目銀獎”、“四高小區”、“住宅產業試點小區”、“園林小區”等多個獎項。同時建筑工程的施工質量也是十分過硬的，全部住宅均獲“優質結構”外，其中由南通三建承建的12號樓還榮獲“白玉蘭”獎項，成為20xx金山區的樣板工程。

0年 發展有限公司。我制作的《20xx—15#地塊土地投標書》參加了20xx年青浦區第一土地公開招投標，在激烈的競爭中脫穎而出，為公司奪取了青浦區重固鎮20xx—15#地塊的國有土地使用權。并在20xx年6月作為該地塊上開發的住宅項目——“夏陽金城”一期的項目工程部經理帶領項目部對該項目的現場工程質量、進度、安全實施全面管理。“夏陽金城”一期項目總建筑面積85000平方米，由18幢多層住宅單體和兩幢商業用房構成。工程工期僅210天，其中還經過一個農歷年，工期十分緊張。為保證項目進度，當時共有三個施工項目部在場地內同時施工，施工場地狹窄，尤其在商業用房進入主體施工階段后，由于商業用房總長達200多米，中間僅有兩個消防通道作為出入口與外部道路聯同，而商業用房與相鄰建筑最近距離不足16米，商業用房的地下室又是民防工程，施工難度較大。我多次召集施工總包單位、監理單位和勘測、設計單位一起協商，協調各項目部施工順序，進行錯位施工，合理安排工序，終于妥善地解決這一難題，保質保量地完成了項目。

在繁忙的工作之余，我仍利用業余時間進行學習，不但掌握了房地產項目開發管理的各項知識，還通曉施工技術知識，取得了國家二級注冊建造師合格證。在6年的項目管理工作經驗中，將現場施工管理實踐和理論知識聯系，成長為擁有豐富經驗的建筑管理專業人才。

建筑管理工作總結7

內遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關注。內遂高速公路項目作為公司在四川省境內第一條高速公路，要圍繞重點項目，干好每一項工程。 第一、強化工程準備。根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

第二、強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排施工工序，強化動態管理，關心當地需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。

第三、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理指南》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。

第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

第五、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

3、存在主要問題

（3）工程進度管理方面存在的問題

1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事

前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。

2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3、對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節。這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

4、對策和建議

解決進度拖延的對策及建議

1、建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

2、以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。

5、對集團公司建議

1、企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造有特色的企業文化是公司發展的永恒主題。

1.1、加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

1.2、積極參與各種社會公益活動。

1.3、繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。

2、放大管理，賦予項目部更多的權力，挖掘管理潛力，逐步發展成為管理型企業并通過規范化管理，打造有特色的管理品牌。

3、立足傳統市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續工程和周邊市場的拓展。

4、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

5、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，公司要上下配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

建筑管理工作總結8

具體描述:

我從XX工地調入XX工業園，回顧這一年多來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年多來的工作情況總結如下：

一、專業知識、工作能力和具體工作

我XX年X月份來到XX工業園工作，擔任土建技術員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結構部分：

1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。

2. 施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用。

3.鋼筋加工過程中，如發現鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規范做好檢驗工作。

4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土為商品混凝土，由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規范》以及工程監理部門的要求。

7.基儲柱子、現澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養護。

主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被XX市質量監督站評為濟南市優良。

建筑部分

1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，報送施工單位批準，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。

2.。施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求做復試報告，合格后方可使用。工程中主要設備材料、成品、半成品進場后，我方立即通知建設單位、監理單位進行驗收，并及時填寫材料報驗單，并按照設計圖紙及施工驗收規范要求，提供材料相關質量證明文件。

3.嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中，如發現受潮結塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。

4.磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規范施工，同時做好隱蔽記錄。

5. 本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規范施工，整體工程質量良好。

二、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

三、工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經驗，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

第四篇：建筑管理日志

廣播電視大學畢業實踐日志

姓 名 教育層次

學 號 分 校

專 業 教 學 點

指導教師 日 期

2015年3月2日

星期四

多云

今天是我畢業去工地實習的第一天，我在的工地是唐山義盛建筑工程有限公司北方物流中心工程項目部 工地在灤縣新城平青樂公路西側、森林公園南側，建筑面積共計149045.08平方米，我到工地第一天9#10#樓基礎已經開挖好了，我的任務是跟著項目部的兩個技術員學習，和適應工地上的環境，當我們下到基礎里面我看到兩個技術員忙的頭頭是道的我感到慚愧又感到羨慕，到是工地上的工人也到到場了，我們幾個人把平抄好由工人開始清理基槽。到下班時間工人把9#樓的基槽清理完畢。

2013年3月3日

星期五

晴天

今天我起的特別早，因為今天監理要來檢查我的工作和驗收基槽，早上我幾個吃過早飯以后又先檢查了一遍基槽，我們一直等到早上九點多監理和質監站的人才來，監理和質監站的人檢查的特別嚴格 一點小小的問題都要從新整理一遍，他們檢查的我看到都是按國家的技術規范來驗收的，我們一直陪著他們在驗收，到十一點多的時候檢查完畢，等建立和質監站的人走了以后 我才深深呼吸了一口氣沒想到現實的工地確實嚴，今天我學到了不僅是知識還學到了以后怎么做人。2013年3月4日

星期六

陰天

今天上把基礎上的墊層打完素混凝土的C10 10分 厚，是用商品混凝土所以就很快打完了，到下午我們幾個就開始把水準器和經緯儀帶到基槽中開始打點放線，在我們為9#樓放線的時候10#樓的基礎已經開挖好就等著監理和質監站的人來檢查了，著樣同時開兩棟樓才能形成一個流水作業，我們剛開始用經緯儀把主線點定出來，才能進行下一項工作，這一次的基礎為條形基礎 我們把主線定了之后，開始定基礎的邊線這樣折騰了一天我感覺也是累的很下班了吃完飯以后就躺在床想今天我都學習到了什么知識，雖說累了一點也是值得高興的。2013年3月5日

星期日

多云

早我起床去吃飯的時候看到有又兩班的工人來到工地，一班是木工15人一班是鋼筋工10人我還問了問怎么來了那么少的工人，他們還說等10樓墊層打完工人就有多了啊，上班后鋼筋工就開始下料的下料綁扎的綁扎這是我第一次來工地看到工人干活那么有勁，當然了我們也不能忘了要求他們質量一定要按照國家規范走，在質量過關的同時我們也所有的工人到下班吃飯的時候開會，重點說一下安全問題這就由我們的項目經理來要求了，包擴以后上班全都要帶上安全帽，但這一項也會有罰款的。罰款只是一種手段起到一個自覺的問題。2011年10月6日

星期一

多云

經過這幾天的適應我也慢慢容入到了這種忙碌的工作當中，在我晚上睡不著的時候也沒忘了看看書和一些規范要求，今天鋼筋工把基礎綁扎好以后，木把邊上堵了堵我們開始驗收鋼筋主要看鋼筋的間距夠不夠是花扎還是滿扎還有鋼筋的長度捏的彎勾長度夠不夠等等鋼筋的主要問題 下面是木工了木工在基礎模板就看看有沒有加固牢，等等一些問題。2011年10月7日

星期二

晴天

本工程有四幢擴建樓，其中有一幢已經封頂了，明天要進行建筑電氣的隱蔽工程驗收。電氣安裝工程的隱蔽工程指電氣專業的某一道施工工序將被本專業下一道施工工序或其他專業的施工工序所掩蓋，而正常情況下不能再檢查的工程項目電氣隱蔽工程的主要檢查內容有：①品種，規格數量②部位，位置，標高，坐標③質量標準要求④安裝工藝質量狀況。

施工單位應按照現行國家標準的規定，做好電器安裝工程的隱蔽工程檢查驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄，必要時應附圖，并經專業監理人員（建設單位專業人員）檢查符合要求，明確可予隱蔽的意見，簽證確定后方可隱蔽。隱蔽工程驗收記錄內容填寫應清楚、具體、完整，結論應準確，有關人員簽證應齊全。

2011年10月8日 星期五 睛

由于進入施工現場的手續未能辦理清楚，為了多學一些現場的知識，經同學介紹到了另一個工地。該工地是唐山市冀東金鼎房地產開發有限公司建設的東南都會住宅小區工程，正處于地基基礎施工階段。今天是第一次來到施工現場，看到的基坑和支護結構，這些從前在路過工地附近的時候也都有看到過，但都部認識那些是什么？以前看到那些磚砌的基礎梁和承臺的模，都還以為是水池什么的，看到支護結構上鋼管還以為是市政管道，現在終于知道那些東西的名稱了。支護結構是用來支承四周的土方的，由工字鋼和鋼管組成，工字鋼立在四周，鋼管用來支承。樁都采用灌柱樁，直徑為一米，承臺尺寸因樁根數的不同而不同，高度都在一米左右，大的承臺也有在兩米以上的。

2011年10月9日 星期六 睛

今天大部分時間都在工地上挺，工地上的工人主要在挖承臺的坑和砍樁，由于承臺的體積比較大，土方數量較多量也很大，所以挖承臺也要好幾天時間，砍樁也是很費時的工作，一個樁就要砍上大半天時間，砍樁并不是把樁頭全都砍掉,是看到設計要求的地方，一般為承臺底部100mm。而且樁中的鋼筋要伸入承臺1M，起錨固作用。由于工地還未大規模開工，工人也相對較少。今后幾天工地上差不多都要進行這些工作，有些承臺坑已經挖好開始砌磚了，砌磚是為了建模，由于模是在地下的，所以不能像通常的模一樣用模板搭筑。同時承臺的高度較大土壓力較大，采用24mm厚，一順一丁式的砌法，基礎梁高度較小，只采用12mm厚，也用一順一丁式砌法。

2011年10月10日 星期六 睛

工地上依舊是在進行砍樁，挖承臺坑和砌磚胎模，和前幾天沒有什么區別，所以今天主要學習施工圖，了解一些該工程的基本情況，具體如下：

該工程為唐山市冀東金鼎房地產開發有限公司建設的東南都會住宅小區工程，天津市方標建筑設計有限公司設計，由鼎興建筑工程有限公司施工。①本工程由地下一層和地上六～十八層主樓及三層別墅組成②采用現澆鋼筋混凝土框架—剪力墻結構，建筑結構安全等級為二級，樁基礎安全等極為一級，地基基礎設計等級為甲級，抗震設防烈度為7度。機構抗震等級：a,地下室框架抗震登記為二級，剪力墻抗震等級為二級；b,地上部分、主樓框架抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。③地下一層局部為六級防空地下室④基礎采用沖磚孔灌注樁，樁端持力層為中風化花崗巖。

2011年10月11日 星期六 睛

今天主要參加積水坑放線，施工員為了放線的方便，在支護結構做好以后放各軸線標到支護結構的水平支撐鋼管上，這樣在以后的放線過程中就可以直接根據鋼管上已經標注的軸線量取。放線就是把圖上的放到施工工地現場，根據各點到軸線的距離直接量取，但根據施工現場的具體情況還可能要做一些調整，放出來的線可能和圖上不完全一樣。這次積水坑就和圖紙上不一樣，設計上其中一個積水坑尺寸為1500×1500×1300，但實際上為做墊層，防水層等，就得擴大尺寸，而且積水坑開挖的形狀也不是圖紙上的長方體，實際上是上下底不一樣的，上底大于下底，以后再立模和地下室底板一起澆筑混凝土。最終才形成圖紙上的長方體，這樣做是為了防止應力集中。

第五篇：高層建筑管理規定

附件

貴州省高層建筑工程施工管理暫行規定

第一章 總則

第一條

為了加強我省高層建筑施工管理，保障工程質量和施工安全，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《貴州省建筑市場管理條例》、《建設工程項目管理規范》等有關法律、法規、規范，結合我省實際，制定本規定。

第二條

在本省行政區域內從事高層建筑工程建設、施工、監理、檢測以及實施工程質量、安全監督管理等活動，應當遵守本規定。

本規定中的高層建筑是指10層以上，或建筑高度超過28m的房屋建筑（單層房屋建筑除外）。

第三條

從事高層建筑工程建設、施工、監理、檢測的單位應當嚴格執行國家有關法律、法規和規范、規程，并依法承擔相應的質量安全責任。

高層建筑工程的施工、監理、檢測單位應具備相應資質。第四條

鼓勵各單位開展促進高層建筑工程施工的新工藝、新技術科研活動，提高我省高層建筑的建造能力和水平。

第二章 建設單位的責任和義務

第五條

建設單位在高層建筑工程開工前，應按規定到縣級

— 1 — 以上建設行政主管部門辦理施工許可手續。

建設單位在辦理施工許可證前，應按規定向建筑安全監督機構提供具有針對性的安全施工措施資料，辦理建設工程安全監督手續。

建設單位在辦理施工許可證前，應按規定向建設工程質量監督機構提交工程質量有關資料，辦理建設工程質量監督手續。

第六條

建設單位應當按規定落實安全文明施工措施費用。第七條

建設單位應將項目的相關檢測（含樁基、結構實體、外墻面磚、建筑節能、通風空調、避雷、門窗幕墻、電梯、室內空氣環境質量等）按規定委托具有資質的檢測機構檢測。

建設單位可以根據實際情況提高見證取樣檢測的比例。第八條

高層住宅工程應實行住宅工程質量分戶驗收制度。建設單位負責組織住宅工程質量分戶驗收工作。

第三章 施工單位的責任和義務

第九條

施工單位的項目經理部應當按《建設工程項目管理規范》的要求組建，具有對口專業高級工程師和工程師職稱的人員應符合本規定要求。

第十條

施工單位應當配備相應的質量檢測儀器，隨施工進度對到齡期的混凝土結構的受力鋼筋保護層厚度和混凝土強度進行跟蹤檢測，發現問題的，應當及時采取措施改正，并對后續施工質量進行有效控制。檢測人員應當經過省建設行政主管部門培訓考核合格并持證上崗。

第十一條

高層建筑工程項目經理和項目技術負責人應當符 — 2 — 合以下條件：

（一）29層及以上的高層建筑：項目經理應當具有建筑結構工程專業高級工程師職稱，同時具有一級建造師（或臨時一級建造師）資格，并經過安全生產能力考核合格；項目技術負責人應當具有建筑結構工程專業高級工程師職稱，并具有承擔過兩棟15層以上（超高限建筑要求承擔過28層以上）高層建筑結構工程施工負責人的工作經歷。

（二）15層至28層的高層建筑：項目經理應當具有建筑結構工程專業中級工程師職稱，同時具有二級建造師（或臨時二級建造師）及以上資格，并經過生產能力安全考核合格；項目技術負責人應當具有建筑結構工程專業高級工程師職稱，并具有承擔過兩棟14層以上高層建筑結構工程施工管理工作經歷。

（三）10層至14層的高層建筑：項目經理應當具有建筑結構工程專業中級工程師職稱，同時具有二級建造師（或臨時二級建造師）資格，并經過安全生產能力考核合格；技術負責人應具有建筑結構工程專業中級工程師職稱，并具有承擔過兩棟10層以上高層建筑結構工程施工管理工作經歷。

第十二條

項目經理和項目技術負責人應當是中標通知書上載明的人員，項目經理和項目技術負責人不得隨意更換。確因特殊情況需要更換的，應書面闡明理由，同時將替換人選的資格等資料在7個工作日內報建設單位、項目總監理工程師和建設工程質量、安全監督機構審查核實，經一致同意后方可更換。

項目經理和項目技術負責人只能在一個高層建筑項目任職，不得在其他項目任職；每個月在施工現場的工作時間不得少于15

— 3 — 個工作日。必須參加階段性驗收、分部工程驗收、專項驗收、竣工驗收。

第十三條

施工單位的項目經理部組成人員中，應當按工程規模配臵相應人數的專職質量、安全人員。專職質量、安全人員應當是本單位職工，并經過質量、安全（含安全生產能力考核）任職資格考核合格。

第十四條

負責高層建筑施工的施工管理人員（項目經理、項目技術負責人、施工員、專職質量員和安全員）應經過《高層建筑混凝土結構技術規程》、《建筑施工安全檢查標準》等相關工程建設標準培訓合格。

第十五條

施工組織設計（或施工方案）應當內容齊全，對控制高層建筑結構施工質量、安全及建筑節能具有針對性和指導性，經施工企業技術負責人審核同意，并經監理單位總監理工程師審查批準后，方可施工。

施工企業技術負責人不認真審核施工組織設計，導致不能據此組織施工的，對施工企業和企業技術負責人進行不良行為記錄。施工單位不按審定的施工組織設計（或施工方案）組織施工的，對該項目的項目經理和項目技術負責人進行不良行為記錄。

施工組織設計（或施工方案）不得隨意變更。施工過程中原施工組織設計的質量安全管理機構、人員、工期和重大質量、安全技術措施等內容確需變更的，應按原審核、審批程序報批，經批準后，在具體實施前5個工作日內報工程質量、安全監督機構備案。

第十六條

工程開工前，施工項目部應當對分項工程和各種 — 4 — 材料、半成品的檢驗批數量，單位（子單位）工程結構安全和功能檢測、建筑節能等檢測項目，按國家和本省有關規定分類制定檢查、檢測、驗收計劃，經項目技術負責人審查簽字后，報專業監理工程師核查，總監理工程師審查批準后共同實施。

第十七條

對深基坑邊坡支護、大型模板工程、鋼筋設計位臵控制、大體積混凝土澆筑、鋼結構制作與安裝、大型構件、設備安裝等重要工序，施工單位在實施前，應當編制專項施工技術方案，經施工單位技術負責人審查簽字批準后，報送監理單位技術負責人和建設單位現場負責人審核批準。對于技術難度很大、結構特別復雜的施工技術方案，還應當組織專家進行論證或評審后確定。

施工企業必須嚴格執行經審查批準的專項施工技術方案或專家論證審查批準的專項施工方案。實施過程由專職質量、安全生產管理人員進行現場監督。

第十八條

施工單位在下列情況下，應當通知建設工程安全監督機構現場檢查安全施工措施的落實情況：

（一）施工用電系統安裝完畢投入使用前；

（二）深基坑開挖至2米前；

（三）施工高度至離最低室外地面一個樓層高度時；

（四）施工中每上升十層時；

（五）結構轉換層澆筑混凝土前；

（六）結構封頂、外裝飾裝修開始前；

（七）起重機械設備和整體提升腳手架準備使用或拆除前。

第十九條

施工單位在工程施工中采用新結構、新工藝的，— 5 — 應當編制施工企業工程質量驗收標準，經專家論證通過后報地級以上建設行政主管部門備案

第二十條

施工單位應當遵循事前控制、主動控制的原則，嚴格執行以下規定：

（一）對進入施工現場的材料實行進場檢驗制度；

（二）現場集中攪拌站必須配備自動稱量裝臵，按照重量配合比方法配制混凝土；

（三）對混凝土強度的檢驗，應當以混凝土澆筑現場制作，并與結構實體同條件養護的試件強度為依據；

（四）施工單位應當及時確認所送試件的試驗結果，發現試驗結果不合格時，必須在24小時內向建設（監理）單位和相關質量監督機構報告；

（五）嚴格控制混凝土結構的受力鋼筋保護層厚度和混凝土質量，落實控制受力鋼筋設計位臵的措施和成品保護措施；

（六）構造柱縱筋必須與上、下混凝土結構有效錨固；

（七）施工單位應當使用檢測儀器及時對到齡期的混凝土強度和受力鋼筋保護層厚度進行跟蹤檢測，報監理單位備案；

（八）嚴格按國家和本省的規范、規定，控制外墻飾面磚施工質量。外墻抹灰層必須按防水砂漿抹灰工藝施工，飾面磚必須按“滿粘法”工藝施工，按《建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準》檢驗；

（九）外墻外保溫工程，應當嚴格按照《外墻外保溫工程技術規程》控制施工質量；

（十）建筑幕墻施工應當單獨編制施工方案，幕墻與主體結 — 6 — 構的連接件應當在主體結構施工中預埋，嚴格進行隱蔽工程驗收。

（十一）欄桿施工必須按設計（標準圖）預埋鐵件，欄桿立柱、扶手與主體結構的連接必須牢固、耐久，欄桿高度必須符合《民用建筑設計通則》規定。

第二十一條

地基、基礎和結構主體工程驗收前均應當提交實體質量檢測報告，檢測報告必須真實反映結構實體質量，并具有代表性。

第二十二條

分包單位應當服從總承包單位對施工現場的質量、安全管理，分包單位不服從管理導致質量、安全事故的，由分包單位依法承擔相應的法律責任。

第四章 工程監理的責任和義務

第二十三條

監理單位的項目監理機構應按《建設工程監理規范》和有關規定組建，監理人員專業要配套，人員數量滿足本項目監理工作的需要。具有對口專業高級工程師、工程師職稱和注冊監理工程師資格的人員不少于80%，其中具有高級工程師職稱的人員不少于30%，專職的安全監理人員不少于1人。

第二十四條

項目監理工程師應符合以下要求：

（一）項目總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師必須是在本監理企業注冊的監理工程師，不得兼任本監理企業之外的工作；

（二）項目總監理工程師、總監理工程師代表應當具有建筑結構工程專業高級工程師職稱，經安全生產能力考核合格，并具有兩棟高層建筑結構的施工或監理工作經歷；

（三）監理工程師不得同時兼任其他城市的在建項目的監理任務。監理工程師在同一城市擔任監理工程師職務的在建項目不得超過三棟高層建筑，且總建筑面積不超過5萬m2。

監理工程師已兼任其他工作的，應如實向建設單位和質量安全監督機構報告，并限期脫離所兼任的工作。

專職安全監理人員只能在一個高層建筑項目任職。

第二十五條

高層建筑監理人員應當經過《高層建筑混凝土結構技術規程》、《建筑施工安全檢查標準》等工程建設標準培訓合格。

第二十六條 監理企業應當針對工程的特點制定符合質量、安全及建筑節能要求的監理規劃和監理實施細則。監理規劃（監理實施細則）應當經監理企業技術負責人（項目總監理工程師）批準后方可實施，不得隨意變更。在具體實施過程中，監理規劃（監理實施細則）確需變更的，應由監理企業技術負責人（項目總監理工程師）重新簽發，并經建設單位同意后，報質量、安全監督機構備案。

第二十七條

總監理工程師因特殊原因不能繼續由投標文件載明的人員或合同簽訂前確定的人員任職的，監理單位應書面闡明理由，同時將替換人選的資格等資料7個工作日內報建設單位和建設工程質量、安全監督機構審查核實，同意后方可更換。

第二十八條

項目總監理工程師應當在開工前對施工單位提交的高層建筑施工組織設計（或者施工方案）、危險性較大作業的專項方案和工程檢查、檢測、驗收計劃進行審核，寫出審核意見或簽發批準書。

— 8 — 第二十九條

總監理工程師在現場工作的時間每周不得少于3個工作日，每月不得少于15個工作日，每月檢查施工現場的工程質量和施工安全狀況不少于5次，并做好檢查記錄，全面掌握施工現場的工程質量、安全情況，發現問題及時糾正、處理。應當參加或督促監理人員，對重點部位、重要工序實施全過程現場旁站監督管理。發現重要質量安全問題時，應及時向建設工程質量安全監督機構報告。

第三十條

項目監理機構的專職安全監理人員，應定期巡視檢查施工安全狀況和危險性較大的工程作業，發現隱患，應及時督促整改。對施工單位拒不整改、冒險施工的行為，應及時向建設工程安全監督機構報告。

第三十一條

監理工程師和其他監理人員在對施工過程進行巡視和檢查的過程中，要嚴格按照工程建設各類驗收規范、規程檢查隱蔽工程、結構實體質量和安全防護設施，并做好檢查記錄。

第三十二條

監理機構應當配備相應的質量檢測儀器，隨施工進度，及時進行質量檢測，掌握工程質量情況，及時發現和處理質量問題。檢測人員應經省建設行政主管部門培訓考核合格并持證上崗。

第三十三條

對在廠家制作的大型預制構件、鋼結構工程，監理單位應派監理人員駐現場實施監理。

第三十四條

施工過程中，監理工程師負責組織對材料、構配件檢驗批檢測試驗和安全文明施工實施監理，對各分項工程和檢驗批及安全防護措施進行檢查、驗收和質量評定。總監理工程師負責組織對各分部工程質量和安全措施進行檢查、驗收和評估。

— 9 — 監理人員應當及時處理施工單位報請辦理的有關工作事項，不得拖延。無理拖延者予以不良行為記錄。

第三十五條

總監理工程師應在工程竣工驗收前負責組織對各分部工程的工程質量進行檢查、預驗收和評估。審核各項功能性檢測試驗結果、竣工檔案，做好竣工檔案預驗收工作。

第五章 工程質量安全的監督管理

第三十六條

省建設工程質量、安全監督機構應當對全省高層建筑工程施工的情況和各級質量、安全監督機構锝監督工作進行督查和指導。

市（州、地）建設工程質量、安全監督機構應當對所管轄的高層建筑工程施工的情況和下一級質量、安全監督機構的監督工作進行督查和指導。

第三十七條

建設工程安全監督機構對受監項目建設單位報送的施工安全措施資料應重點審查以下內容：

（1）施工單位的安全生產許可證；

（2）重大危險源的檢測、評估、監控措施和應急預案；（3）危險性較大工程的安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、腳手架工程、模板工程、拆除和爆破工程、預防多發性高處墜落等事故和本工程施工過程中可能影響鄰近建筑物、構筑物、市政基礎設施發生安全事故的措施。

（4）生產安全事故應急預案；

（5）安全管理體系，包括安全管理人員一覽表及其職責分工，安全文明施工措施費用支付計劃與使用計劃，各級安全生產責任 — 10 — 制、安全管理制度和措施等。

第三十八條

建設工程安全監督檢查機構發現施工現場安全防護設施有重大安全隱患時，應立即責令危險區域停工整改，在安全隱患未消除前，不得復工。

第三十九條

建設工程質量、安全監督機構應隨機檢查各方責任主體的管理人員到位情況，履行職責情況，特種作業人員持證上崗情況。對各責任主體違反規定的行為進行不良行為記錄，并在貴州建設信息網上公布。

第四十條

建設工程質量監督機構應加強高層建筑工程質量監督管理工作，重點監督檢查地基、基礎、主體結構和重要使用功能的質量，以及質量保障體系。對不符合有關規定、不符合設計要求，或者達不到國家驗收規范合格標準的工程質量問題，書面通知責任單位進行改正，重要整改項目應對整改情況進行復查，不合格的不得驗收和竣工驗收備案。

第四十一條 建設工程質量監督機構應對混凝土結構的混凝土強度和受力鋼筋保護層厚度進行驗證性實體質量抽檢。抽檢結果達不到設計或國家驗收規范要求的，由責任單位委托具有相應資質的檢測單位按檢驗批進行檢測。設計單位根據檢測結果進行結構計算復核后，不滿足結構安全要求的，責任單位必須進行加固或者返工處理。

第四十二條

建設工程質量監督機構應當加強對施工過程建筑節能標準執行情況的監督檢查，按《建筑節能工程施工質量驗收規范》進行監督，發現未按審批的施工圖設計文件進行施工，或建筑節能分部工程驗收不合格的，應當責令改正后，方可準許

— 11 — 單位工程竣工驗收。

第六章 附 則

第四十三條

建設工程質量檢測單位要按照有關規定進行質量檢測，出具的檢測報告必須真實、規范，對檢測報告承擔法律責任。檢測單位應將檢測結果不合格或發現建設、監理、施工單位違反建筑節能強制性標準的情況，及時上報當地建設行政主管部門或者工程質量監督機構。

檢測單位不得與所檢測工程項目的設計、施工、監理單位有隸屬關系或者其他利害關系。

第四十四條

建設工程質量、安全責任單位和個人未認真履行本規定的，根據情節輕重，記入不良行為記錄，并按規定進行處理。

第四十五條

本規定由貴州省建設廳負責解釋。第四十六條

本規定自2008年3月1日起執行。