第一篇：2012年電力公司工作報告

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今天，我們隆重召開中國大唐集團公司2011年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。

今年是國家“十二五”規劃的開局年，是集團公司發展戰略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司2011年工作會議，具有重要的戰略意義。

會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面總結集團公司2010年工作，確定“十二五”發展總體要求，部署2011年工作，確保集團公司發展戰略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續協調發展奠定堅實的基礎。

一、2010年工作回顧

剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網電價未能同步調整，致使集團公司所屬火電企業連年虧損，資產負債率持續攀升，經營風險日益加劇；西南地區春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業未能發揮應有作用；入夏后極端惡劣天氣頻發，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰。

面對困難和挑戰，集團公司新一屆領導班子團結一心，毫不動搖地堅持以科學發展觀統領全局，堅定不移地貫徹執行黨中央國務院的部署，圍繞2010年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領系統十萬員工勇敢應對挑戰，積極搶抓機遇，以經濟效益為中心，以創先爭優為動力，求真務實，著力化解阻礙可持續發展的主要矛盾，繼續保持了平穩較快的發展態勢；把握重點，著力解決影響經營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制；突出關鍵，著力優化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。

一年來，我們做了以下主要工作：

（一）“雙增雙節、盈利攻堅”活動深入開展，全年經營目標超額完成面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力，集團公司開展了“雙增雙節、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務目標”活動。總部各部門、系統各企業自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發電量和營業收入快速增長，發電量同比增長21.22%，營業收入同比增長20.84%；配煤摻燒工作取得顯著成 效，有效地降低了燃料成本；由于電價規范執行，火電平均上網電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯動沒有啟動的情況下，實現利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。

（二）發展工作取得突破，工程建設超額完成投產目標

全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區市簽署了合作協議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產容量創歷史最高水平；60萬千瓦等級及以上火電機組投產7臺，總臺數達到70臺，機組臺數和所占比重均居五大發電集團第一。呂四港發電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元；首個海外項目緬甸太平江水電站實現“年內四投”，實現了海外項目的突破；風電裝機容量突破500萬千瓦，國內首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產發電，新能源東山風電場成為國內首家“電網友好型”風電場。

（三）安全生產保持平穩態勢，本質安全型企業建設快速推進

全面推進安全生產標準化、精細化管理，深入開展班組安全管理“三講一落實”活動。自主創建了本質安全型企業管理體系，并通過嚴格評審命名了首家本質安全型企業。積極應對西南特大干旱、舟曲泥石流等自然災害，確保了上海世博會、廣州亞運會等重大活動的電力供應，烏沙山發電公司等四個基層企業被國家電監會授予保電先進單位。在大量配煤摻燒的情況下，保證了機組的二、建議

為實現全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：

在比去年更為嚴峻的經營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節、盈利攻堅”活動作為一項常態工作，繼續深入持久地開展好。

一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發有邊際效益的電量，充分發揮大機組優勢，積極開展代發電量和電量置換工作；鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現增收。

二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優化儲存結構；加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網等部門的協調力度，構筑穩定的燃料供應鏈；加快完善燃料經營體系，提升燃料經營的 盈利能力；理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環節進行優化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴防企業利益流失；強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來；進一步推進配煤摻燒工作規范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發揮平抑煤價、提高效益的重要作用。

三是要繼續深化全面預算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出；全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環管理；強化成本控制，加強預算目標的動態監控，確保完成集團公司全年經營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。

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第二篇：電力公司紀檢監察工作報告

各位代表、同志們：

我代表分公司紀檢委員會，向與會代表作紀檢工作報告。這次報告的主要任務是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中紀委五次全會精神為指導，認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和省公司紀檢監察工作精神；總結分公司2007 年黨風建設和反腐倡廉工作情況，研究部署2007 年分公司建設和反腐倡廉工作任務。現在，我代表公司黨委向大會報告工作，請予以審議。

一、工作回顧 2006年在分公司黨委的正確領導下，紀檢監察工作緊緊圍繞安全生產這個中心，以建設一流電網企業為主線，充分發揮黨的政治優勢，抓好黨風廉正建設和反腐倡廉工作，全面推進黨的建設，較好地完成了全年的各項工作任務，為**分公司的健康發展提供了組織保證。

（一）、抓好分公司黨風廉正教育，不斷提高黨員、領導干部廉潔自律的自覺性 抓好兩級中心組理論學習，做到有計劃、有落實、有記錄、有內容。在組織好集中學習的基礎上，大力倡導領導干部的理論自學，增強理論學習的實效性，撰寫論文，推進理論武裝工作向深入和廣度發展。分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，全面開展以學習中共國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業規定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過集中學習和自學，黨員干部端正了態度、認清了形勢、明確了目標、規范了行為。認真開展先進性教育和警示教育，加強對廣大黨員的理想信念教育和廣大職工的職業道德教育。2006年7月，在省公司第二批先進性教育活動全面展開的形勢下，分公司及時組織全體黨員開展先進性教育活動，大力倡導黨員干部以高尚的道德情操要求和鞭策自己，加強個人品德修養，保持黨員的先進性。教育貼近實際，做到入情入理。號召全體員工學習李洪應、史一同志的先進事跡；組織黨員干部觀看反腐倡廉教育片，全體員工認真學習兩個《條例》和省公司《十條禁令》。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展關觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

（二）、認真落實黨風廉正建設責任制 **分公司把落實責任制作為黨風廉正建設和反腐敗工作列入黨委的一項重要工作來抓，黨委定期分析、研究黨風廉正建設和反腐敗工作，使責任制的內容融入到安全生產管理工作中。貫徹中紀委五次全會精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，堅持標本兼治，突出預防的方針。成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項決策和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是做到“四過問”，把好五個廉潔關，強化黨員干部開展監督和接受監督的意識，組織全體中層及以上干部、變電站站長和重點崗位人員到監獄進行現場警示教育，聽現身說法，幫助黨員干部樹立嚴格自律，接受監督的意識，并在公司黨員領導干部中開展“算好三筆帳，嚴把四個關”活動，即算好政治賬、經濟帳、家庭帳；嚴把人情關、權力關、金錢關、色情關；進而增強防范意識、廉潔意識。四是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執行。規定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監督。五是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《**分公司招投標管理辦法》。基建監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

（三）狠抓關鍵部位和重點環節的管理、監督工作 一是加強制度建設，用制度來規范各級領導干部的決策程序。**分公司自6月3日掛牌以來，一直把建章立制作為工作重點來抓建立了黨風廉政分析會制度、民主生活會制度、接待費使用制度和差旅費報銷等多種制度。做到重大事項須經黨委會討論，集體研究決定。具體體現在“三重一大（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）”事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的科學性。二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，公司在部門負責人和500千伏變電站站長選聘中，以“忠誠、能干”為用人導向，堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。紀檢監察部門參與了干部考核和選拔工作，執行廉政一票否決制和廉政誡勉談話制度，逐步推行領導干部競爭上崗制度和重要崗位交流、輪換等制度。三是開展“三清理、一規范”工作，加強財務資金管理和預算外資金管理。規定了除財務人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用實行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行工物資采購招投標制度。紀檢監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

(四)、抓班子建設，創“四好”領導班子

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢【2006】21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢【2006】22文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督察的通知》（贛紀發【2006】14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了樹立并提出整改措施。為了培養和早就一支政治素質好、經營業績號、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重然人；獎罰分明教育人，堅持“團結－批評－團結”的方針，不搞“一言堂”不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩定，盡職盡責，率先垂范。

（五）、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形勢對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《**省電力公司**分公司機關作風建設效能監察實施辦法》，優化了企業管理，建立健全了機關作風效能監察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務，提高了部門工作效率。

**分公司成立一年多來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是有效監察機制尚未形成，存在許多薄弱環節，監督方法、手段和措施跟不上新形勢的發展；二是制度有待進一步完善，某些制度執行不嚴；三是效能監察開展不夠，責任追究機制尚未形成；四是紀檢監察機構需進一步健全，相關人員素質需進一步提高。這些問題，必將引起我們各級黨組織高度重視，認真探索新途徑，并切實加以解決。

二、2007 年工作安排

總的要求是：堅持以鄧小平和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神和中紀委五次全會會議精神，按照省公司紀檢監察工作會議的部署，以求真務實的精神，圍繞**分公司中心工作，融入公司的安全管理，逐步健全教育、制度、監督并重的組織和預防腐敗體系。重點抓好教育，各項規定的落實、效能監察、完善制度有效監督等工作，為全面完成公司全年的工作任務提供保障，推進**公司建設成為“一強三優”現代化電網企業！

（一）加強思想道德和紀律教育，提高公司全體員工廉潔自律的自覺性

要全面學習、宣傳、貫徹十六屆五中全會精神，為公司各項工作的開展提供有力的思想保證；要組織兩級中心組學習示范交流活動，保證中心組學習齊頭并進；要精心籌劃并辦好中層領導干部學習班，豐富內容，活躍方式，提高針對性，增強有效性；堅持以德治企、筑建拒腐防變的思想防線。教育是反腐倡廉的基礎性工作，也是各級黨委和紀檢監察機構的職責之一。公司上下都要認真開展“廉潔自律教育月活動”，認真學習中央和省公司有關文件精神，掌握有關規定，提高反腐倡廉的自覺性。教育是一項長期性的工作，各級黨委要有組織，有計劃的開展。廉潔自律教育月活動規定的學習內容要認真組織，此外，更應抓好員工的廉潔自律基礎知識教育，黨員的黨內法規教育、政治紀律教育、組織紀律教育、經濟工作紀律和群眾工作紀律教育，以及黨的優良作風和拒腐防變教育。可采取系列教育、典型教育、形象化教育等多種形式和方法。要注意圍繞公司當前中心工作開展適時性教育和搞好系統性的基礎教育，運用違紀反面典型案例的教育同宣傳遵紀守法的正面典型教育相結合。要分層次教育，既要把公司全體員工納入教育范圍內，又要重點抓好黨員領導干部和與經濟工作相關人員的教育。公司機關有關職能部門要抓好指導、幫助、服務和督促檢查工作，要把各單位、各處室廉潔自律教育的情況納入黨風廉政建設責任制考核范圍內，認真考核并認真總結經驗，及時推廣好的做法，使公司黨風廉政建設教育工作落到實處，取得實效。

（二）抓好廉潔自律各項規定的落實

按照中紀委有關精神和省公司紀檢監察工作會議安排，在抓好廉潔自律各項規定的落實的同時，今年重點抓好以下規定的貫徹落實，并完善相關的執行細則和制度。

一是堅決執行中央紀委提出的“四大紀律”“八項要求”和“三個不得”。嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。要同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；要遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；要依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；要廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益，要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利；要公道正派用人，不任人唯親，營私舞弊；要艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；要務實為民，不弄虛作假、與民爭利。要做到：不得在企業重組改制和破產、資本經營、產權交易過程中擅自決策或為個人和親友謀取私利；不得在招標采購中收受回扣；不得在企業重組改制和破產中損害國家利益和職工合法權益。

二是認真貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，要認真學習和深刻領會兩個條例的精神實質，準確把握條例內容。要大力宣傳兩個條例。黨員同志要熟悉條例，黨員領導干部要精通條例。各級黨委（黨支部）中心理論學習組要把條例作為重要學習內容。要更好地貫徹執行黨內監督條例。公司黨委和各基層黨委要完善相關制度，使條例的各項內容，尤其是十項監督制度落到實處。

三是自覺遵守中紀委對國有企業領導人員廉潔自律提出的“五不準”規定：（1）不準利用職權在企業物資購銷、項目開支等經營活動中謀取私利；（2）不準個人及其親屬違反規定投資入股與其所在國有企業有關聯交易、有依托關系的私營、民營企業和外資企業；（3）不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營；（4）不準違反國有資產監督程序和企業規章制度，擅自規定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；（5）不準利用企業的商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其它企業。

四是按照省司紀檢監察會議要求，進一步執行和完善民主監督有關制度。堅持和完善各級黨委民主生活會制度，重點抓好提高民主生活會的質量；進一步完善各級職工代表大會制度，把干部民主評議和述職述廉列入職代會的重要內容；進一步推動企務公開工作，并完善相關制度，重點在規范企務公開的內容、完善相關制度上下功夫；要堅持領導干部任前公示、任前廉政談話等制度，改進領導干部考評方法，堅持領導干部談話和誡勉制度，把個人述廉、群眾評廉、組織考廉結合起來，把自律和他律結合起來。

各級黨組織要高度重視廉潔自律各項規定的落實，公司紀檢監察機構要加強廉潔自律各項規定執行情況的監督和檢查，及時發現問題，及時糾正。公司黨員領導干部和公司機關人員要帶頭執行各項規定，以身作則，發揮示范效應。公司各基層單位和公司機關，不準利用任何借口請客送禮，逢年過節不準送卡、送物等。公司相關職能部門要制定相關制度。

（三）突出重點，進一步開展效能監察工作

按照省公司紀檢監察會議要求，要把效能監察作為強化企業管理，提升管理水平和效益，促進源頭防腐，保證國有資產保值增值的一項重要工作來抓。要加強對效能監察工作的領導和協調，重大效能監察項目，要有分管領導負責，監察部門組織協調、有關部門參加，使效能監察成為上下聯動、全員參與的活動。首先，要抓緊制定出公司開展效能監察相應的實施細則，進一步明確相關規定。其次要做好調查研究工作。要按照省公司的要求，結合公司的實際情況，集中力量，突出重點，選準項目，認真組織實施。最后，要善于總結經驗，著力于事前、事中監察，提前介入，到場不過場，到位不越位。

效能監察工作要確定好項目，明確重點，各基層單位可根據自身實際情況選好項目，要融入經營管理工作中。今年，公司效能監察重點是大修技改、小型基建和物資采購。大型基建和大額資金使用不是監督的重點，因為比較規范，監督機制比較健全，不容易出事。但也不能掉以輕心。要看三項重點監察項目是否遵循有關程序和規定，招議標是否規范，是否執行了相關法律、法規、標準以及公司的相關規章制度，資金的使用是否符合規定，有否職工關心和反應強烈的問題。同時，針對不同項目，要區別情況具體分析，大修要看修理的質量；技改要看是否達到預期目標，是否實現了技術升級，提高科技含量，為安全生產和管理工作提供了更可靠的保證，提高設備健康水平和經濟效益；小型基建項目要看資金使用是否都用于項目，有否超規模、超標準的現象，工作質量是否符合要求；物資采購要看采購物資的價格和質量。

公司效能監察工作要加強領導。公司和各基層單位行政主要負責人是本單位效能監察工作的第一責任人。分管領導要直接負責，紀檢監察部門要做好組織協調，各有關部門和單位都要積極參加和支持，達到省公司要求的使效能監察成為上下聯動，全員參與的活動。

（四）加大工作力度，注重從源頭上防止腐敗 網公司紀檢監察工作會議提出，公司系統反腐倡廉工作要堅持標本兼治、綜合治理的方針，不斷加大治本的力度，逐步實現從被動工作轉為主動預測預防，從權力反腐為主向制度反腐為主轉變，從事后監督轉為事前事中監督，從治標為主向治本為主轉變。這給我們紀檢監察工作提出了新的任務和要求。公司系統上下要認真貫徹落實，認真研究相應的辦法，進一步加大從源頭上防止腐敗的力度，逐步建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。總結公司反腐倡廉和紀檢監察工作的實際，今年，要從五個方面加大工作力度：教育、機制、制度、管理和監督。教育是基礎。各級黨委和紀檢監察部門要切實加強教育工作，努力提高公司全體員工廉潔自律、反腐倡廉的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，筑牢思想防線，實現以德治企。機制是前提。要進一步建立和完善黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，各部門各負其責，依靠群眾支持和參與的反腐敗領導體制和工作機制。各級黨委要發揮領導和總攬全局、協調各方的作用，黨政要齊抓共管，密切配合，紀檢監察機構和人員要認真履行職責，做好組織協調工作，公司各部門、各單位要各負其責，積極支持，相互配合，工會和廣大員工要積極參與和支持，做好民主監督工作，要調動一切積極因素，形成良好的反腐倡廉機制。制度是保證。制度建設包括國家的法律法規和企業制度，制度帶有根本性、全面性、穩定性和長期性。要依法治企，強調依靠制度預防和懲治腐敗是做好反腐倡廉工作的根本途徑，并提出：做到用制度管權，用制度管事，用制度管人。今年，公司上下都要加大力度，完善各項制度，達到網公司領導提出的要求。管理是根本。要加強基礎管理工作，理順管理程序和管理關系，明確職責，注意清除管理死角和薄弱環節。管理的死角和薄弱環節往往是產生腐敗的條件和土壤，管理不嚴，放松管理，當老好人都會慫恿腐敗的產生。各單位、各部門都要認真分析管理的現狀，堵塞管理的漏洞，強化制度管理、規范管理，逐步向制度化、科學化、規范化管理邁進，達到網公司黨組提出的提高管理能力、管理水平，實現管理到位。監督是關鍵。監督在黨風廉政建設和反腐倡廉工作中起著十分重要的作用。2007 年，要在認真總結經驗的基礎之上，研究探索有效的監督途徑和方法，在有效上下功夫，逐步形成有效的監督機制。加強對管權、管錢、管人三項重要內容的監督，要研究和熟悉權力、資金、人事運作的程序，加強對重要環節和“三重一大”的監督。以完善制度、嚴格執行制度、效能監察為手段，確實做到有效監督。要認真學習貫徹和嚴格執行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》，要加強對領導班子，特別是一把手的監督。公司系統各單位和各級組織的一把手都要以身作則，自覺接受監督，認真遵守和執行各項規定和制度。要做好信訪工作，重視群眾來信來訪，重視群眾反映的意見，嚴肅查處違法和嚴重違紀案件。全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，修改完善考核辦法，層層分解和落實責任，要認真對待去年公司黨風廉政建設責任制執行方面存在的問題，提出改進意見，認真整改，爭取今年黨風廉政建設責任制考核取得較好成績。

（五）加強紀檢監察隊伍建設 要按照網公司的要求，進一步加強紀檢監察隊伍的建設。今年要進一步完善公司系統各級紀檢監察組織建設，保證機構設置和人員配備，要確保紀檢監察機構和人員到位，紀檢監察機構的變動和主要負責人的任用，要征求上一級主管部門的意見。要按照“政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的要求，培養紀檢監察隊伍和人員，提高紀檢監察人員的素質。各級紀檢監察人員也要加強學習，提高政治理論修養、政策法規和業務知識水平。要熟悉電力生產、基建和經營管理的業務流程，樹立求真務實的作風，嚴格管理、嚴格監督、嚴肅工作紀律，認真履行職責。公司各級組織都要支持紀檢監察人員的工作，關心他們的思想、學習、工作和生活，為其創造良好的工作條件。同志們，**公司承擔的任務艱巨，責任重大，公司上下要貫徹中紀委五次全會和省公司紀檢監察工作會議精神，進一步增強政治責任感和工作緊迫感，團結一致，相互配合，落實措施，扎實工作，為全面完成公司各項任務，實現黨風廉政建設各項目標而努力奮斗！

第三篇：2011年電力公司黨風廉政建設工作報告

同志們：

今天我們召開集團公司2011年黨風廉政建設工作會議，主要任務是：學習貫徹十七屆中央紀委第六次全會和中央企業反腐倡廉建設工作會議精神，認真落實集團公司2011年工作會議的部署和要求，全面總結紀檢監察工作，部署2011年黨風廉政建設工作任務。這次會議是年后召開的第一個專題會議，集團公司黨組高度重視，專題聽取

了會議準備情況的匯報。中央紀委一室正處級紀檢監察員陶立華、國資委紀委副書記阮國平、國資委紀委二室干部屈健親臨現場指導，這是對集團公司黨風建設和反腐倡廉工作的關心和支持。劉董事長將要做重要講話，陳總經理還要提要求，我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。

下面，我代表集團公司黨組紀檢組作工作報告。

一、紀檢監察工作回顧，按照中央紀委監察部、國資委紀委的要求，在集團公司黨組的正確領導下，集團公司各級紀檢組、紀委認真貫徹十七屆中央紀委五次全會和中央企業紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“盈利年”中心任務，深入推進懲防體系建設，積極構建陽光工程，加強反腐倡廉制度建設，加強盈利攻堅項目和經營管理關鍵環節監督，加強廉潔文化建設和領導人員廉潔從業教育，積極開展創先爭優活動，全面完成紀檢監察各項任務，為集團公司保持良好發展態勢作出積極貢獻。

（一）構建陽光工程，懲防體系建設不斷推進

總書記在十七屆中央紀委第五次全會上強調，反腐倡廉制度建設是懲治和預防腐敗體系建設的重要內容，是加強反腐倡廉建設的緊迫任務。系統各企業按照集團公司黨組構建陽光工程的整體部署，將制度建設作為懲防體系建設的重點內容，著力加強決策制度、執行制度、監督制度和文化制度建設，努力實現“讓責權利按照規定的程序在有效的監督下在線運行”。一是以完善重點項目制度為突破口，制定下發《關于開展陽光工程建設重點項目實施方案設計的通知》，將陽光工程建設中的重點項目細化為陽光決策、陽光燃料、陽光物流、陽光招標和陽光從業五個實施項目，對制度完善、流程規范、強化監督等內容提出明確的要求，并將這五類項目作為監督檢查的重點強力推進。二是本著“頂層設計、有序推進”的原則，組織召開集團公司總部推進制度建設工作會議，對總部的制度建設工作進行安排和部署。組織召開紀檢監察工作研討會，對實施陽光工程推進懲防體系建設進行專題研討。三是以完善紀檢監察工作制度為重點，組織對集團公司組建以來的紀檢監察制度進行梳理，起草制定《集團公司“三重一大”決策監督管理辦法》、《集團公司領導人員廉潔從業實施細則》，印發《集團公司效能監察評審辦法（試行）》。四是以加強制度執行為著力點，繼續深化懲防體系建設考核，整合考核平臺，細化考核指標，建立懲防體系建設的綜合評價體系。每季度確定考核重點，量化評分、序化排名、e化公布，確保工作質量對標、責任到人。系統各企業結合實際，在推進陽光工程建設的同時加強懲防體系建設，大唐國際統一部署陽光工程，將項目落實到部門，責任分解到個人。山東發電公司制定齊魯巡航方案，實施對重點項目的在線監督。

（二）貫徹落實責任制，廉潔從業意識不斷增強

繼續堅持和完善集團公司業已建立的“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的黨風廉政建設責任制工作機制。年初，集團公司黨組與二級企業黨政主要負責人簽訂黨風廉政建設責任書，明確工作目標。系統各企業研究確定黨風廉政建設工作目標，修訂黨風廉政建設責任書內容，并按照“正職與副職、上級與下級、班子成員與分管部門”的方式，逐級組織黨風廉政建設責任書的簽訂工作。，集團公司系統共簽訂黨風廉政建設責任書3074份。加大對落實黨風廉政建設責任的考核力度，實現過程管理、常態管理。陜西發電公司明確考核標準，建立“1+5”黨風廉政建設責任制考核體系。吉林公司每年開展兩次實地集中檢查，兩次公開點評，確保了黨風廉政建設任務的全面落實。經過年終綜合考評，集團公司25家二級企業中，11家單位為a+，12家單位為a，2家單位為c,黨風廉政建設責任落實情況繼續保持較好態勢。

認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，修訂完善《集團公司領導人員廉潔從業實施細則》，明確實施方式和相關職責，突出對領導人員廉潔從業的監督、檢查和考核，促進領導人員廉潔從業。系統各企業按照集團公司要求，堅持廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政報告、廉政檔案全覆蓋的監督工作機制，安徽分公司、江蘇分公司組織制定《領導人員廉政責任手冊》，確保《若干規定》各項要求到位做實。據統計，系統全年共組織領導人員廉政承諾7733人次，進行廉政談話7227人次，建立完善副處級以上干部廉政檔案1744份，進一步規范了各級領導人員的廉潔從業行為。

（三）開展效能監察,專項監督工作實效不斷提高

一是配合盈利攻堅活動，組織開展燃料熱值差管理專項效能監察。對熱值差超標嚴重的企業，下發監察建議書，督促做好整改工作。其中，廣西分公司認真分析熱值差超標的原因，經過努力，全年累計完成熱值差410千焦/千克。黑龍江公司建立“四分離”的燃料管理體系，開展“三查、一評、一通報”的全程燃料監督。，集團公司累計完成熱值差380千焦/千克，節約燃料采購

費用6.67億元。二是認真組織開展專項效能監察，全年共立項421項，提出監察建議2262條，建章立制1698個，避免經濟損失17063萬元，挽回經濟損失3753萬元。三是切實做好電價調整和節能減排專項監督工作，加大對中央預算內投資十大重點節能工程的監督，認真做好清理“小金庫”專項治理工作。四是組織開展招標監督，對集團公司重點監管的工程項目進行監督，形成招標監督報告800余份。

繼續開展工程建設領域突出問題專項治理。集團公司組織系統各企業進行排查，選擇部分企業進行重點抽查，對發現的問題進行整改，完善相關制度，共修訂制度178項，新建制度507項，進一步促進了集團公司系統工程管理工作的規范化。

（四）堅持黨風廉政宣傳教育,廉潔文化建設不斷深化

集團公司把陽光從業的意識融入廉潔文化建設之中，在思想、行為、形象上凸顯陽光特征，積極營造陽光、透明、公開、民主的企業氛圍。各企業也將“陽光理念”作為廉潔文化建設的主要內容，形成了一批具有分子公司特色的子文化，如河南分公司的“清潔”文化、龍灘公司的“活水”文化、河北發電公司的“儉”文化等。為進一步提升廉潔文化建設水平，集團公司制定印發《廉潔文化建設工作評分標準》，對廉潔文化建設內容進行細化、簡化和量化。將“出精品”作為廉潔文化建設先進單位的評選目標，經過初選、復選和現場效果測試，選樹11家廉潔文化建設先進典型。組織設計以“陽光理念、陽光從業、陽光監督”為主要板塊的紀檢監察精神家園，全面展示廉潔文化建設成果，全力打造廉潔文化建設精品。5月份，組織開展以“落實廉政責任、促進廉潔從業”為主題的黨風廉政宣傳教育月活動，實現教育覆蓋面、談話涉及率、活動參加率三個100%目標，教育常態機制的優勢得到充分發揮。

（五）認真查辦信訪件，懲治腐敗力度不斷加大，集團公司系統共接收信訪件74件，信訪反映問題主要集中在工程招標、燃料采購、企業管理和廉潔從業等方面。針對信訪實際情況，一方面加大集團公司組織核查的力度，另一方面指導各級紀檢監察部門加強信訪管理，核實信訪反映問題，依規處理違紀行為。全年共對有關人員進行政紀處理9人（次），通報批評6人（次），警示談話2人（次）。

集團公司系統發生了2起司法機關查處的案件，涉案15人。有關企業積極配合司法機關辦案，并認真分析發案原因，從中吸取教訓，引以為戒。

（六）積極開展創先爭優活動，紀檢監察工作水平不斷提高認真組織落實集團公司黨組《關于開展“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創新發展出效益”創先爭優主題實踐活動的實施意見》，全面加強自身建設，對標一流，不斷提高紀檢監察工作質量和水平。一是將創先爭優活動與日常工作相結合，與崗位職責相結合，與彼岸目標相結合，制定“三寬”、“彼岸”、“跨越”行動計劃，在工作中積極踐行創先爭優。二是推行紀檢監察工作達標管理，對申報紀檢監察工作達標的單位進行驗收檢查，確定陜西發電公司、吉林發電公司、河南分公司和黑龍江發電公司為第一批紀檢監察工作達標單位。三是堅持紀檢監察季度工作點評制度，每季度召開紀檢監察工作點評會，指出問題和不足，促進各項工作任務的貫徹落實。四是組織召開紀檢組長（紀委書記）工作述職會,舉辦紀檢監察干部培訓班，對二級企業紀檢監察干部共52人進行崗位培訓。五是落實《關于加強和改進中央企業和中央金融機構紀檢監察組織建設的若干意見》，了解系統各企業紀檢監察機構設置、人員配備情況，制定印發《中國大唐集團公司紀檢監察組織建設實施意見》，明確組織建設內容和要求。

集團公司紀檢監察工作所取得的成績，是中央紀委監察部和國資委紀委正確領導的結果，是集團公司黨組高度重視、系統各級黨組織加強領導的結果，也是紀檢監察人員不懈努力和廣大職工群眾積極參與的結果。在此，我代表黨組紀檢組向關心支持我們工作的各級領導和廣大職工群眾表示衷心的感謝！向集團公司廣大紀檢監察干部表示慰問！

集團公司經過第一階段和第二階段的發展，已經走過八年的歷程。八年中，集團公司在“大唐精神”的引領下，創造了“大唐速度”、打造了“大唐質量”，培育了“大唐團隊”，進入了世界500強。這八年既是集團公司快速發展、不斷壯大的八年，也是集團公司紀檢監察工作不斷加強的八年。八年來，我們取得了一些成績和經驗，形成了一些共識和體會。在集團公司面臨新的形勢和挑戰的今天，認真總結和把握這些經驗體會，對于今后的紀檢監察工作有著積極的指導作用。

——堅持圍繞中心、服務大局的原則。紀檢監察工作必須緊緊圍繞集團公司發展戰略這個中心，服務服從于企業改革發展穩定的大局；始終堅持把紀檢監察工作放在集團公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去謀劃。紀檢監察工作既要堅決支持和保護企業的改革與發展，又要及時糾正錯誤傾向和查處違紀違法行為，遏制和排除阻礙企業改革發展的消極腐敗現象。

——堅持教育為主、注重預防的原則。必須加強對領導人員的廉潔從業教育，加強對廣大黨員的黨性黨風黨紀教育，加強對關鍵崗位人員的預防職務犯罪教育，通過日常教育、集中教育、專題教育、階段教育等方式，建立黨風廉政宣傳教育的長效機制，構筑拒腐防變的思想防線，自覺遠離腐敗。加強廉潔文化建設，營造風清氣正的企業文化氛圍。

——堅持健全制度、完善機制的原則。加強反腐倡廉制度建設，以強化權力陽光運行為突破口，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的制度體系，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。建立健全適應集團公司發展要求的反腐倡廉制度體系和工作機制，一方面，要堅持制度的科學性和系統性；另一方面，要保障制度的可操作性和執行的嚴肅性，做到令行禁止、違者必究。

——堅持強化監督、落實責任的原則。加強對權力運行和企業經營管理活動的監督，是企業健康發展的需要，也是實現集團公司發展戰略的需要。建設反腐倡廉監督體系，構建各司其職、權責對等、相互協調、優勢互補的“三位一體”監督工作運行機制。落實黨風廉政建設責任制，突出開展以確保決策執行和責任落實為重點的監督工作。堅持監督工作與內控機制建設、專業領域管理相結合，形成監督與管理相互融合，共同促進企業管理水平和經濟效益的提高。

——堅持改革創新、開拓進取的原則。必須以改革創新的精神狀態、思想作風和工作方法，認識和把握新形勢下集團公司黨風建設和反腐倡廉工作的特點和規律，加強懲防體系建設的各項工作，總結新經驗、研究新情況，創新工作思路，創新工作方法，創新工作機制，破解工作難題，使黨風建設和反腐倡廉工作更加適應集團公司的改革發展，更加富有實際成效。

在總結經驗和肯定成績的同時，還應清醒地看到集團公司黨風建設和反腐倡廉工作存在的問題和不足，主要表現在：一是建設科學嚴密、完備管用的反腐倡廉制度體系還有待加強，有的制度執行還不夠有力。二是少數企業效能監察工作立項針對性不強，組織實施不夠深入。三是個別領導干部廉潔從業的意識不強，違紀違法現象時有發生，在群眾中造成了不良影響。四是有的企業紀檢監察機構設置、專職人員配備還不到位。對這些存在的問題，應當予以足夠重視，并在今后的工作中采取有效措施，切實加以解決。

二、2011年黨風廉政建設工作的主要任務

新年伊始，十七屆中央紀委第六次全會召開，總書記發表重要講話，深刻闡述了切實把以人為本、執政為民貫徹落實到黨風廉政建設和反腐敗斗爭之中的重要性、緊迫性，強調要把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，為我們做好當前和今后一個時期的黨風建設和反腐倡廉工作指明了方向。賀國強同志作工作報告，針對國有企業扎實推進黨風廉政建設，提出了加強對國有企業“三重一大”決策制度執行情況的監督檢查、嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求。我們一定要認真學習，深刻領會，努力把思想認識統一到會議精神上來，統一到黨中央關于黨風建設和反腐倡廉工作的重大戰略部署上來。

今年是集團公司實施發展戰略第三階段行動計劃的第一年，也是集團公司的“爭創年”。根據中央企業反腐倡廉建設工作會議的要求，按照集團公司2011年工作會議的部署，我們要學習貫徹十七屆中央紀委第六次全會精神，緊緊圍繞中國大唐創先爭優行動綱領，認真履行職責，不斷提高工作能力和水平，切實提高工作質量和效果。今年工作的總體思路是：堅持以建設陽光工程、完善具有大唐特點的懲防體系為主線，突出以加強監督檢查、保證集團公司重大決策部署貫徹執行為重點，聚焦陽光文化建設、廉潔風險防控、效能監察和查辦案件項目，抓好黨風廉政建設責任制、紀檢監察體制機制創新、紀檢監察隊伍建設的落實，為集團公司做強做優提供堅強的政治保證。簡稱為：堅持一條主線，突出一個重點，聚焦四個項目，抓好三個落實。

（一）建設陽光工程，完善具有大唐特點的懲防體系

集團公司2011年工作會議發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，提出了著力推進“陽光、綠色、快樂”三大工程的要求。建設陽光工程，就是要構建科學、嚴密、完整、有序的制度體系，讓責權利按“五確認、一兌現”的程序在有效的監督下在線運行，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，這也是集團公司懲防體系建設的核心內容。要把制度建設貫穿企業決策、執行、監督、文化等各個環節，切實做到每項工作、每個領域都能用制度管事、管人。要建立健全“三重一大”決策制度，實現科學的決策管理；要建立健全以責權利界定、流程優化、風險控制為主要內容的管理制度，實現高效的貫徹執行；要建立健全監督管理制度，實現有效的監督制約。各企業要加強對陽光工程建設重要意義的認識，將陽光工程建設融入到企業整個管理和工作流程中，以具體項目為載體，以重點項目為著力點，用陽光理念進行思考、設計、運作和實施，實現源頭陽光、過程陽光、結果陽光，讓陽光灑滿大唐每一個角落。

（二）加強監督檢查，保證集團公司重大決策部署貫徹執行維護黨的政治紀律，保證黨的路線方針政策的貫徹落實是各級紀檢監察部門的首要任務。集團公司工作會議確定了“十二五”發展總體要求，提出了2011年的奮斗目標，要切實加強對落實會議精神的監督檢查，保證集團公司工作會議提出的十項重點任務落到實處。

要貫徹落實《中國共產黨巡視工作條例（試行）》，建立巡視工作領導體制和工作機制，制定符合集團公司特點的巡視工作制度，明確巡視工作程序和內容。加強對各企業的巡視工作，把領導班子及其成員特別是主要負責人作為巡視的重點對象，把貫徹執行集團公司重大決策部署情況作為巡視重點任務，抓住生產經營的重點領域和關鍵環節，了解真實情況，發現突出問題，推動改進工作。

要按照總書記提出的“建立健全體現以人為本、執政為民要求的決策機制”，認真落實中央《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，組織開展對“三重一大”決策制度落實情況的專項檢查，重點檢查各級領導班子科學決策、民主決策、依法決策的情況，促進各企業不斷完善決策機制，規范決策程序，防范決策風險，提高決策水平。

（三）聚焦四個項目，推進黨風廉政建設深入開展

“聚焦項目爭精品，立足崗位創一流”是集團公司爭創年的根本要求，紀檢監察工作必須要以只爭朝夕、創先爭優的精神狀態聚焦項目，抓住關鍵、突出重點，堅持以正在做的事情為中心，把當前正在做的事情聚焦為項目，著力推進黨風廉政建設的深入開展。

1.陽光文化建設。建設陽光文化，就是要構筑以陽光理念、陽光心態、陽光形象為主要內容的思想防線。隨著陽光工程的不斷推進，以陽光為核心的廉潔文化理念得到廣泛認可。要建立陽光文化建設中心，把陽光文化納入企業文化建設之中，加強陽光文化建設規劃，大力開展陽光文化理念宣貫活動，使陽光文化蓬勃發展、落地生根。組織召開陽光文化建設經驗交流會，培育陽光文化示范基地，不斷推動陽光文化建設向深層次發展。深入學習貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，加強黨性修養和作風建設，引導各級領導人員切實增強廉潔從業意識，嚴格遵守廉潔從業行為規范。堅持日常教育和集中教育相結合，繼續組織好每年的黨風廉政宣傳教育月活動。

2.廉潔風險防控。防控廉潔風險，就是要構筑以確保企業經營安全、政治安全為工作目標的反腐倡廉制度防線。要建立廉潔風險防控中心，把全面風險管理理論和經驗引入黨風廉政建設，積極開展廉潔風險防控的研究和探索，按照建立風險庫、控制風險點、采取風險防控措施的工作流程，加強風險分析，查找崗位風險點，界定風險等級，制定相應管控措施。加強對腐敗高危點的預警和防控，促進領導人員廉潔從業。加強對各級領導人員的從業監督，修訂廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政檔案、廉政報告制度，完善廉潔從業的考評機制。

3.開展效能監察。效能監察具有提高管理效能、規范權力運行、促進企業增加效益的重要作用。要圍繞企業經營的難點、熱點問題，積極開展效能監察，以監督促管理，以管理增效益,構筑權力運行的監督防線。要建立效能監察中心，結合企業實際對制約企業經營發展的管理項目進行立項，著重從體制機制、制度建設、操作流程、崗位設置、規范運作等方面查找問題和不足，提出監察建議，督促整改落實。要充分發揮效能監察的查錯糾偏和監督保障作用，做到開展一個項目，解決一類問題，規范一種工作，完善一項制度，提高監察效果。要加強效能監察后評估工作，以增加效益為導向、以規范行為為目的，全面提升工作水平。

繼續開展專項治理工作，鞏固專項治理成果。深化工程建設領域突出問題專項治理工作，積極探索長效機制建設。深化招標監督工作，制訂集團公司《物資采購招標監督管理辦法》，完善監督工作內容和操作程序。深化“小金庫”專項治理工作，加強整改落實，推動完善防治“小金庫”長效機制。

4.認真查辦案件。查辦案件是懲治腐敗的有效手段，也是預防腐敗的重要保障措施。要按照國資委紀委的要求，重點查辦違反“三重一大”決策制度失職瀆職及背后的腐敗案件、商業賄賂案件、侵害職工利益的違法違紀案件、違反財經紀律和組織人事紀律案件，構筑懲處腐敗行為的懲戒防線。要建立查辦案件中心，探索案件管理新模式，統一調配辦案力量，實行集中辦案。加強辦案指導和督辦工作，健全案件逐級報告制度，搞好案件跟蹤和統計工作。建立案件通報制度，認真剖析案件發生的原因，總結案件發生的特點和規律，有針對性的采取防范措施，切實發揮案件的警示作用。完善和落實查辦案件責任制，充分發揮查辦案件的治本作用。

（四）抓好三個落實，提高紀檢監察工作水平

紀檢監察工作要積極適應新形勢新任務的需要，特別是要根據集團公司“十二五”規劃，轉方式、調結構、強機制、增效益的新要求，大力強化責任保障、機制保障和組織保障，抓好工作任務的落實，推進紀檢監察工作創新，不斷提高工作水平。

1.認真落實黨風廉政建設責任制。貫徹落實中共中央、國務院印發的《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》要求，將黨風廉政建設工作與企業生產經營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到責任明確、考核到位、追究有力。修訂《中國大唐集團公司黨風廉政建設責任制實施辦法》、《中國大唐集團公司黨風廉政建設責任追究辦法》，針對責任分解、責任落實、責任考核和責任追究等重點環節，明確各級領導班子和領導人員的黨風廉政建設責任和履責要求。建立黨風廉政建設責任制的考核評價體系，制定評價標準和指標體系，細化檢查考核的內容、方法、程序。加強檢查和考核，將檢查考核結果作為對領導班子總體評價和領導人員業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，形成科學有效的評價機制。加大責任追究力度，嚴肅責任追究，對職責范圍內的黨風廉政建設工作敷衍塞責、不抓不管，造成不良后果和惡劣影響的，要綜合運用紀律處分和組織處理等手段追究責任。

2.積極創新紀檢監察體制機制。探索紀檢監察組織融入公司治理結構的方法和途徑，強化上級對下級的監督，加強權力制衡，防范企業領導人員決策失誤、權力失控。建立紀檢、監察、審計問題共享機制，充分發揮紀檢的組織協調作用，形成監督合力，提高監督效果。建立與國資委駐集團公司監事會的聯系機制，加強與監事會的配合、溝通和協調。加強職工董事、職代會等民主管理和監督制度，強化全員業績考核，建立健全職工違規處理、企業領導人員問責等責任追究制度。堅持制度規范與科技手段相結合的有效方法，利用網絡信息技術保證制度的執行力。繼續開展紀檢監察基礎工作的達標管理，按照“對標一流”的要求，完善工作制度，健全工作機制，提升管理水平。

3.切實加強紀檢監察隊伍建設。加強紀檢監察組織機構建設，落實《中國大唐集團公司紀檢監察組織建設實施意見》，企業凡設立黨組的要設立紀檢組，設立黨委的要設立紀委，建立黨總支、黨支部的，委員中要有紀檢委員。設置紀檢監察部門，配齊配強紀檢監察專職人員。加強紀檢監察干部思想建設，積極開展創先爭優活動，牢固樹立監督者更要接受監督的意識，秉公執紀、依法辦事、廉潔公正，著力完成“三寬、彼岸、跨越”行動計劃。加強紀檢監察干部能力建設，開展理論研討和實踐研究，深化對新形勢下黨風廉政建設工作特點和規律的認識，使其不斷體現時代性，把握規律性，富于創造性。要以建設學習型紀檢監察組織為抓手，打造一支掌握和運用新思想、新知識、新經驗的復合型人才隊伍。

同志們，加強黨風建設和反腐倡廉工作是黨中央的重大戰略部署，是一項重要的政治任務。讓我們在上級紀檢監察機關和集團公司黨組的正確領導下，以改革創新的精神，以求真務實的作風，開拓進取，扎實工作，為集團公司做強做優作出自己的貢獻！

第四篇：電力公司年終總結大會工作報告

電力公司年終總結大會工作報告

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

(二)突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規范多種經營邁出堅實步伐

加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，明確職責、印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規范財務資金管理和××財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關系，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產占用、投資、拆借和擔保管理制度，規范資產資金隸屬占用關系;清查工資管理，規范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑒兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;并根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規范多種經營落到實處。目前加強和規范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面采取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。

全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規范多經管理工作，?要深入分析論證加強和規范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規范多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育著新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。

第五篇：電力公司董事會工作報告

XX縣水利電業有限公司

2006董事會工作報告

陳XX

2007年4月10日

各位董事、股東、監事：

受公司董事會的委托，我就董事會2006年的工作向會議報告，請予以審議。

2006年，董事會根據《公司法》和《公司章程》的有關規定，認真履行股東會賦予的權力，在股東和監事的支持和監督下，克服了外部環境影響企業改革和發展中的各種困難和壓力，較好的完成各項生產任務，確保了公司的生產經營指標有較大幅度上升。

一、履行職責情況

（一）會議召開情況

2006，董事會召開了1次會議，主持召開了1次股東會議：（1）2006年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了第一屆董事會2006年年會，會議審議并一致通過了“公司總經理工作報告、2005財務決算報告(含2005折舊費使用計劃執行情況專題報告)及2006年財務預算報告(含2006年關于成本費用控制的報告)、董事會工作報告、公司2005利潤分配預案、關于搬遷公司油庫等9個重要議案”。

（2）2006年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了股東會，會議通過了“胡天進擔任公司第一屆監事會監事，黃鴻不再擔任監事會監事、2005財務決算報告、2006財務預算報告、2005公司利潤分配方案、董事會工作報告、監事會工作報告”等議案。

（二）履行股東會決議情況1、2006公司財務預算執行情況已在公司有關財務報告中闡述，這里不再重復。

2、董事會、監事會成員補助費已按要求發放。

二、報告期內的經營情況及財務狀況

1、公司供電經營狀況

公司2006年銷售收入21625萬元，上交各種稅金3035萬元，實現利潤386萬元。

2006年末公司資產總額為24339萬元，凈資產總額為19466萬元；負債總額4873萬元。公司2006資產負債率20.02%，公司流動比率141 %，速動比率138%。

2、主要存在問題

（1）近年來電力線路下違章建筑越來越多，老問題未處理好，新的建章建筑繼續增多，安全隱患突出。

（2）公司網架結構不盡合理，線損率偏高。

三、公司投資情況

2006年，公司共投資930萬元，主要項目為：

1、完成電網設備大修，投資形成固定資產60萬元。

2、投資各供電所、變電站建房121萬元，包括土地購置費等費用。

3、投資28萬元購置公務用車1輛。

4、購置軟件、電腦共計38萬元，其中24萬元在董事會批復的固定資產折舊使用計劃表中已列明，另外14萬元，是根據業務需要零星購入的。

5、上報區公司批準支付線路工程款等405萬元，其中：城南變電站35KV電容補工程投資64萬元，才灣變電站35KV電容補償工程投資49萬元，中心變才灣、紹水才灣出線間隔工程23萬元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元，咸水變電站10KV出線工程9萬元，電力大廈施工專變8萬元，其他零星線路搶修等工程款243萬元。

6、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬元。

7、城南變電站給水工程11萬元。

8、對XX電力大廈投資234萬元。

四、公司2007經營計劃

2007年公司的經營形較好。根據公司的實際情況，提出公司2007經營目標，總體上與去年比漲幅不大，即實現利潤總額168萬元。為實現目標主要做好以下工作：

1、加強和完善各項經濟技術管理制度，探索更有效激勵機制。

2、進一步挖掘企業潛力，千方百計降低成本增加效益。開拓新的供電市場，增加供電效益。

報告完畢，謝謝大家！