第一篇：電力公司2018年工作報告(工作總結)

履職擔當

主動作為

著力打造一流縣級配電網企業

——供電分公司一屆三次職代會 暨2018年工作會上的報告

各位代表，同志們: 今天會議的主要任務是全面貫徹黨的十九大以及省、市公司年度工作會議精神，總結公司2017年工作，明確2018年發展思路和目標，安排部署全年重點工作，動員全體員工主動作為，勇擔重任，全力以赴向一流配電網建設目標邁進。

下面，我代表公司領導班子向大會做工作報告，請審議。

一、2017年工作回顧

2017年是公司實施“十三五”規劃、全面推進一流配電網企業建設的開局之年，也是深化改革創新實施做強做大戰略布局的關鍵一年。這一年，公司上下團結奮進，履職擔當，緊緊圍繞省、市公司以及縣委、縣政府的總體工作部署，深入開展“兩學一做”學習教育，以“效益優先，精準投資，經營電網”的發展理念為主導，不斷夯實安全管理基礎，統籌推進一流配電網建設，提升營銷信息化管理水平，全面完成了市公司各項工作任務，全年售電量億千瓦時，完成售電收入億元；綜合線損率完成%；供電可靠率完成99.427%； 為公司建設一流配電網企業打下了夯實的基礎。

2017年，我們堅持以一流配電網為統領，統籌規劃，合理布局，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）防微杜漸，保持安全生產形勢持續向好

以安全活動月為契機，緊扣“電網堅強智能，設備穩定可靠，全員安全高效”的主題，強化安全生產責任制，完善職責規范，按照公司安全網絡體系，層層簽訂安全生產責任書277份。加大了安全生產法律、法規、制度的宣貫力度，全年分層次、分階段開展各類安全培訓6次，累計培訓640余人次，發放宣傳資料400余份，接受群眾咨詢100余人次。以固化安全標準化達標成果為主線，扎實開展“春秋檢”、“百日安全大檢查”、“交通安全檢查”、“兩票檢查”、“重要客戶安全用電檢查”“消防檢查”等專項活動，對各類不安全因素及隱患進行全面排查，共排查安全隱患137處，處理134處，隱患治理率達97.8%；修訂安全生產制度7項，補充安裝各類安全警示標志牌92余塊，發送安全隱患整改通知書16份；全年安全性資金投入38余萬元，購臵安全工器具660余件套。以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針為指導，開展中低壓施工現場管理考核活動，對各類施工現場實行安全動態管理，嚴肅查處各類違章行為。全年累計400余人次對各類施工現場進行了監督檢查，查處違章37起，公司安全生產形勢穩定向好，各類違章違紀得到有效遏制，累計安全運行1096天。

（二）負重拼搏，一流配電網建設顯成效

在集團公司“大思路、大規劃、大投入、大提升”的總體要求 下，正確把握“精準投資”的深刻內涵，積極作為，克服困難，按時保質完成了110千伏輸變電工程的建設及投產任務；完成了110千伏輸變電工程的基本建設工作，有效的緩解了我公司縣城區域內的供電壓力。

按照省市公司的《關于加快在建工程轉固的通知》要求，每季度根據“工程竣工驗收單”、“項目概預算批復”等資料對已完工工程進行暫估轉增資產。

（三）多措并舉，實現經營管理和經營效益雙豐收

面對經濟下行和電力市場下滑等不利形勢，我們及時轉變營銷策略，以“守土有責、守土盡責、守土有為”的責任意識，積極應對市場變化，多措并舉，抓主抓重，主要做了以下幾個方面的工作。一是加快供電所的常態化管理工作。順應公司管理體制改革，平穩的完成了供電所管理模式改革工作，并逐步完善各項管理制度。二是做好成本管控，實現降本增效。積極開展“提質增效，節能降損”勞動競賽活動，以線損管理為主線，以指標計劃值、節約電量為硬指標，以綜合管理工作為軟指標，加強線損的分解及統計分析，實現線損精益化管理，開展線損同業對標活動，有效提升線損管理水平。加快集抄系統改造進度，全面梳理了營銷系統客戶檔案。三是加大營業普查和用電稽查力度，對農業用電執行比例、前店后院電價的執行管理，低價高用等違約用電行為進行專項檢查，共對3條10千伏饋路，241戶專變客戶，82個綜合臺區進行稽查，追回電費合計34.25萬元，修訂了《臨時用電管理辦法》，查處11戶無手續無表臨時用電，對15名責任人經濟處罰6800元。四是以《電 費收繳管理及考核辦法》為依據，對電費回收責任、時限、考核等進行明確。七是提升供電服務水平，營造良好的供用電環境。從“人民群眾滿意用電監管工作”、“客戶滿意調查問卷”著手，以客戶為中心，深入了解群眾所需，解決群眾所急，并依托電視、微信、短信等信息傳播平臺，及時發布停電信息，主動服務群眾，提升品牌價值。八是做好供電所財務風險防控工作。為各所核算員統一辦理了公務卡、規范了備查賬，使供電所費用收支更加公開化、透明化，有效防范了基層站所廉政風險。九是積極推進電能替代工作，制定并下發了《推廣電能替代工作實施方案》，并計劃逐步在各供電所安裝碳纖維采暖設備并宣傳推廣。

（四）循序漸進，逐步提高一流配電網運行水平

2017年，我們依據“經營電網”的基本思路，以電網運行管控為核心，以細致化專業管理為基礎，逐步提高一流配電網健康運行水平。一是積極向上爭取項目資金 萬，完成了變電站增容及設備改造等17項大修技改項目，有效緩解了縣城區域內的供電壓力。二是扎實開展春秋兩季安全大檢查，以“查電網、查設備、查隱患、處缺陷、保運行”為突破口，提高線路、設備健康運行水平，充分利用上級電網停電機會，按照“逢停必檢”的原則，統籌安排綜合檢修。三是積極落實配網自動化建設工作，目前搭建配網工作站 1個，全面完成系統推進工作，在 29條10千伏饋路安裝智能開關60臺，故障指示器122臺，初步實現遙測、搖信、遙控功能，為進一步開展配網自動化工作奠定了基礎。四是積極配合分公司完善轄區內35千伏變電站的無人值守驗收工作。五是強化應急管理工作，扎實開 展應急演練，提高應急處臵能力。先后開展了“縣城大面積停電模擬演練”、“變電站主、備電源切換實戰演練”、“10千伏防汛應急搶修實戰演練”、“10千伏負荷轉移實戰演練”等多個科目的演練，參演120余人次，通過模擬和實戰相結合的方式，有效提升應急處臵能力。做到“快速響應、及時出動、有效處臵”。八是積極配合地方政府，圓滿完成了“央視中國美麗快樂行”、“高考”、“中考”、“春晚”等12項保電任務，受到縣委、縣政府的高度好評。

（六）不忘初心，推進黨群工作不斷前進

以黨的十八屆五中、六中會議精神為指導，將“兩學一做”學習教育與中心工作融會貫通，真正做到以工作促黨建，以黨建助業績，以行動帶動各項工作的落實，切實為一流配電網建設保駕護航。一是組織觀看革命教育影評，召開“兩學一做”專題討論會，黨組織生活會、切實把“兩學一做”學習教育融匯貫穿到學習實踐中。二是以反腐倡廉宣傳教育月活動為契機，強化廉潔自律意識，公司領導與中層管理人員、三是遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六字方針，四是貫徹執行“三重一大”集體決策制度，公司各項重大事項、重大人事任免及大額資金使用都嚴格按照決策程序進行。五是積極踐行社會主義核心價值觀，努力開創精神文明建設新局面。大力營造崇德向善的濃厚氛圍。通過開展“送溫暖”、“送清涼”等活動，在公司形成關愛、互助的良好風氣。

回顧2017年，我們從實際出發，從基層做起，不斷的找短板、談經驗；我們努力克服困難，解決問題，獲得的成績振奮人心，但存在的問題也發人深思。一是安全生產的全過程管控能力較差，特別是外協工隊的安全監管工作不到位，施工現場還存在習慣性違章、安全防護用品使用不規范等違章行為。二是設備設施安全隱患排查不徹底，資料建立不全面，治理消缺不到位等，缺陷管理還沒有完全實現閉環管理。三是電網結構還有待進一步優化，配網自動化工作還存在一定的局限性，因設備性能、安裝技術、運維管理等問題導致配網自動化系統還未能發揮其最大作用；

三、2018年奮斗目標 ——完成售電量億千瓦時； ——輸配電成本完成萬元;——10千伏配網線損率完成%，0.4千伏低壓線損率完成%； ——C類電壓合格率完成%，D類電壓合格率完成%； ——電費回收100%； ——供電可靠率完成%；

——安全生產目標確保不發生人身輕傷事件；不發生一級電力安全、設備、信息系統事件；不發生一般及以上火災事故；不發生本單位負同等及以上責任的一般交通事故；不發生一般特種設備事故；不發生對電力系統安全穩定運行或對社會造成較大影響的安全事件；不發生瞞報、謊報、遲報和漏報事故（事件）；不突破電力安全、設備時間年度控制指標；嚴格控制外包工程安全事件的發生；持續推進安全生產標準化建設，努力提升安全生產管理水平。全年電力安全事件一、二、三級不突破0次，四級不突破1次；設備事件一、二級不突破0次，三級不突破1次，四級不突破7次。

四、2018年的重點工作

2018年，我們要深入貫徹學習黨的十九大精神，以集團公司總體工作思路為指導，圍繞“一條主線、兩個聚焦、三個必須”（以一流配電網企業建設為主線，聚焦電力體制改革，聚焦輸配電價改革，堅持“指標必須服從要求，工作必須圍繞指標，考核必須促進指標”）全力落實省市公司各項工作部署。

（一）以本質管理為抓手，提升一流安全管控能力

把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全工作與其他工作同安排、同部署，以建設本質安全為目標，重點做好“四個結合、五個到位、六項工作”，確保全面安全生產目標順利實現。強化安全管控能力。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，以十字管理方針，橫向到邊、豎向到底的原則，層層抓落實，做到安全生產、人人有責，嚴格執行安全考核獎懲制度，嚴格執行安全生產責任追究制度，對發生的安全生產事故事件的，將依法依規追究問責。進一步加強施工現場的安全管控，落實好防范人身事故事件的各項措施；主動開展電網安全性評價，完善電力設備、線路安全警示標識，確保各項安全防范工作落到實處。強化安全培訓，落實源頭防范。以安全教育為管理源頭，按照分公司2018年員工“業務培訓年”要求，扎實開展好安全生產法規制度、“兩票”、消防、職業健康等方面的培訓教育，加強實際應用，向培訓要效果，全年計劃開展安全類培訓8次，培訓人數達到600余人次。通過教育培訓，切實從源頭杜絕不安全行為的發生，同時加強外部安全宣傳，豐富宣傳內容，擴大宣傳范圍。由點到面，由城鎮向農村延伸，由大客戶向基層社區、學校深入，從而提高全民安全用電和保護電力設施意識，維護公共安全，履行電力企業的社會責任。加強安全隱患排查治理工作。以安全月活動、春秋檢、消防安全檢查、打非治違、隱患排查等多項專項活動為契機，以分公司確定的查領導、查思想、查管理、查制度、查維護、查試驗、查消缺為主要內容，編制安全檢查表，督促班站所建立規范的動態隱患臺賬，按照查找--評估--報告--治理--驗收--銷號的程序進行治理，形成隱患排查的閉環管理。將安全生產標準化與企業改革發展相結合。將安全生產標準化融入到日常工作中去，用安全生產標準化的作業流程來規范配網網格化搶修管理工作，從而進一步推進一流配電網企業建設。促進職業健康管理工作。落實《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》，堅持管安全生產必須管職業健康的原則，保證費用投入，規范職業健康告知、年度計劃、員工健康檔案等工作，為員工進行職業健康體檢，保障員工安全利益，促進企業安全穩定健康發展。

（二）以標準化建設為抓手，提升一流電網建設水平2018年是實施“十三五”規劃的關鍵年，我們要加快電網布局，精準落實農網項目，擴大有效投資，積極應對電力體制改革給企業帶來的機遇與挑戰，緊跟政策走向，盡最大可能把握市場主動權，重點布局潛在的增量市場，對重要鄉鎮、旅游景點等負荷密集區域的電網要超前規劃，因地制宜，制定升級改造計劃，加強工程項目管控，把好“計劃、設計、協同、驗收、轉固”五個關口，確?；椖康木珳蕡绦?。加強基建的標準化建設，推行兩級監理制度，對每個工程項目從勘察設計、過程實施、竣工驗收，實行全過程全方位的安全、質量監督，確保施工工藝滿足相應規程規范要求。加強外協工隊管理，對單項工程未完工、未驗收、未消缺的，將不予安排新項目開工。并實施動態管評制度。對外協工隊的安全責任、施工質量等進行綜合考評，建立考評機制。

（三）以經營電網為抓手，提升一流的營銷服務質量

縱觀大局，輸配電價改革形成機制徹底改變了公司的盈利模式，我們的經營行為也必須與政策保持同步隨動，瞄準制約發展的突出短板，協調平衡各項工作業務，持續抓好市場培養開發和供電服務優化工作，確保經濟效益的穩定持續增長。一是加強營銷指標管理與考核，按照年度經營指標任務將電價、線損、電費回收等指標進行細化，分解到每個臺區，每月對各項指標完成情況進行排名，把指標完成情況與個人績效掛鉤，按月考核兌現。編制《集抄系統管理辦法》以及修訂《抄核收管理辦法》，明確相關責任制度和工作流程，確保各項工作有安排有落實。二是從組織、管理、技術等方面入手，切實做好降損增效。強力整治高損饋路、臺區，深化線損分析，召開線損分析會，制定線損管理考核辦法，建立用控制損失電量的辦法來控制線損；加強無功電壓管理，合理安排電容器投切，落實分層分區就地平衡，做到無功最優化；進一步解決降損難，抄核收壓力大等問題。三是大力實施未抄表到戶小區“一戶一表”改造工程，并逐步由城區向鄉鎮推進，不斷鞏固售電市場，規避經營風險。四是結合集抄更換工作，對臺區的用電結構進行一次摸底清理，開展以高損饋路、臺區治理、“前店后院”、農業用電以及階 梯電價為主要內容的專項稽查工作，按照“全面排查、重點治理”的原則，對違章用電、無表用電、私拉亂接、低接高用等違規行為進行治理，確保各類電價執行到位；五是提質增效、節能降損，推行集抄信息化配電臺區試點工程。每個供電所至少建設一個智能化、信息化亮點臺區，實現低壓客戶集抄、信息化管理，提高營銷管理水平，解決“最后一公里”供電服務問題。六是盯緊大客戶和潛在市場，積極轉變工作思路，優化業務流程，從等待客戶上門的“用電管理”轉變為主動出擊的“電力營銷”，提前介入新項目，全程跟蹤服務，千方百計解決問題，縮短業擴報裝的流轉時限，以保證提前送電為主線，與各部門建立協同機制，實行“一口對外”，讓客戶享受一站式服務。七是加大業務培訓力度，全年計劃開展營銷業務培訓4次，培訓380人次，重點提升低壓運維人員的業務素質。

（四）以設備管理為抓手，提升一流的設備運行水平一是合理規劃電網布局，依托農網升級改造工程和技改、大修工程，通過主變增容、新建變電站出線間隔、遷改線路走徑，調整負荷分配，著力解決重載、過載線路，實現區域內10千伏“手拉手”線路占比率50%以上，逐步提升供電能力和供電靈活性，為一流配電網建設打好網架基礎。二是是加強站所生產管理體制建設，針對供電所改制后，中低壓生產運行管理的新問題，梳理、完善各類管理制度、管理規范、管理流程，規范固化生產運維行為，強化過程監督，嚴格結果考核，實現“線路設備日常運維、基礎資料規范管理、缺陷登記消號處理、工程現場監理驗收”的閉環管理，使生產管理再上新臺階。三是加強停電計劃管理，提高供電可靠率。充分利用上級電網停電機會，將網改停電、檢修停電、客戶工程停電進行統籌安排，每月組織生產、基建、市營等相關單位召開月度停電檢修協調會，科學合理編排停電計劃，嚴格控制停電時間，開展綜合檢修，杜絕重復停電。拓寬帶電作業范圍，增加帶電作業頻次，最大限度的減少臨時停電和重復停電，保障用戶的可靠供電。六是積極應用遠程負控系統，采集運行數據，對低壓三相不平衡進行整治，合理負荷分配，降低線路損耗，提高經濟運行水平。

（五）以綜合管理為抓手，提升一流的管理體系建設 建設一流配電網企業是集團公司制定的戰略決策，這就要求我們用一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的服務來實現。一是要夯實基礎管理，有效實現企業的持續提升。將管理責任具體化、明確化。各級管理人員要做到“在其位、謀其職、盡其責”，率先作為，以打鐵還需自身硬的思想態度對待工作，切實提升各級人員的履職能力和水平。三是以考核促管理、促成效，完善制度體系建設，建立部門之間的協調配合機制，依據省市公司要求學習宣貫的144種制度，逐步完善健全公司內部的規章制度和績效考核規范，使各項工作有章可循，有據可依。堅持“效益優先、兼顧公平”的原則，將重點工作、關鍵指標等與績效考核掛鉤，實現“效益增，收入漲；效益減，收入降”，進而提高企業的規范化管理水平和經濟效益。四是強化財務管控，對成本費用支出做到事前控制、事中監督、事后管控；將預算管理滲透到經營管理的各個環節，實現預算的全程管理；強化生產過程中的成本管控，確?！熬珳释顿Y”落在實處。

（六）以黨團建設為抓手，提升一流的企業文化品質 我們要堅持目標不變，力度不減，把落實全面從嚴治黨要求，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用再向前推、往實做，為公司建設一流配電網企業提供思想保證和動力支撐。一是要抓好黨的十八屆六中全會、總書記重要講話以及一個準則兩個條例的學習宣貫。嚴格落實“三會一課”制度，強化黨組織的凝聚力和戰斗力。二是要扎實抓好黨員隊伍建設這一基礎工程，堅持不懈地提高黨員素質，把“雙培養”規劃為當前黨建工作的重點工作之一，把黨員培養成優秀人才，把優秀人才發展成黨員。促使黨員干部在各自的崗位上建功立業，有效提升公司黨組織發展的核心力量。三是要把“落實黨員主體地位，深化黨務公開工作”做為有效載體，用n+1的形式，將黨建工作融合到各項中心工作中，最終達到“四同步”、“四對接”。四是激發青年職工的奮斗熱情、創造熱情和參與熱情，使之成為推動企業發展的生力軍。五是進一步抓好反腐倡廉宣傳教育，推進黨風廉政建設和反腐敗工作。堅持主題教育和經常性教育相結合，開展廉政文化建設活動，建立陣地，開辟專欄，形成濃厚的廉政文化氛圍。

同志們，集團公司一流配電網企業建設的步伐已經邁出，我們要堅定不移的推進和落實公司既定的發展戰略，以一流配電網企業的標準要求自己，堅持不忘初心，履職擔當，做好建設一流配電網企業的主力軍；以改革應發展，以創新應機遇，堅持問題導向，堅持有所作為，促進企業做強做大目標落地生根。2017年，讓我們一起擼起袖子加油干，在建設一流配電網企業的道路上闊步前行。最后，在春節來臨之際，我謹代表公司領導班子向全體員工和家屬拜個早年，祝大家在新的一年里，闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家。

第二篇：2007電力公司職代會工作報告

2007電力公司職代會工作報告

2007電力公司職代會工作報告 認清形勢堅定信心

為開創公司各項工作新局面而努力奮斗

——在××發電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作報告 ××××年×月×日

各位代表、同志們：

經過精心籌備，××發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論

和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。

（一）各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量億千瓦時，提前天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為，較年計劃降低個百分點；補水率為，較年計劃降低個百分點；設備等效可用系數為；發生非計劃停運次，比上年減少次；年人均勞動生產率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

（二）安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患余項，針對問題制定并完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了個安全生產天，發生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。

（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定?！猎隆寥?，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上?！痢涟l電公司，初步完善了法人治理結構?！猎隆寥?，完成了上海電力投資公司對所持有我公司％的股權轉讓于上?！劣邢薰镜墓蓹嘀脫Q工作。支持電力建設，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部人次，將名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。

（四）貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，×月×日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。

（五）經營管理進一步規范。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額億元，其中實現利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支12全文查看

第三篇：電力公司黨風廉政建設工作報告

同志們：

今天我們召開集團公司20xx年黨風廉政建設工作會議，主要任務是：學習貫徹十七屆中央紀委第六次全會和中央企業反腐倡廉建設工作會議精神，認真落實集團公司20xx年工作會議的部署和要求，全面總結紀檢監察工作，部署20xx年黨風廉政建設工作任務。這次會議是年后召開的第一個專題會議，集團公司黨組高度重視，專題聽取了會議準備情況的匯報。中央紀委一室正處級紀檢監察員陶立華、國資委紀委副書記阮國平、國資委紀委二室干部屈健親臨現場指導，這是對集團公司黨風建設和反腐倡廉工作的關心和支持。劉董事長將要做重要講話，陳總經理還要提要求，我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我代表集團公司黨組紀檢組作工作報告。

一、紀檢監察工作回顧，按照中央紀委監察部、國資委紀委的要求，在集團公司黨組的正確領導下，集團公司各級紀檢組、紀委認真貫徹十七屆中央紀委五次全會和中央企業紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“盈利年”中心任務，深入推進懲防體系建設，積極構建陽光工程，加強反腐倡廉制度建設，加強盈利攻堅項目和經營管理關鍵環節監督，加強廉潔文化建設和領導人員廉潔從業教育，積極開展創先爭優活動，全面完成紀檢監察各項任務，為集團公司保持良好發展態勢作出積極貢獻。

（一）構建陽光工程，懲防體系建設不斷推進

總書記在十七屆中央紀委第五次全會上強調，反腐倡廉制度建設是懲治和預防腐敗體系建設的重要內容，是加強反腐倡廉建設的緊迫任務。系統各企業按照集團公司黨組構建陽光工程的整體部署，將制度建設作為懲防體系建設的重點內容，著力加強決策制度、執行制度、監督制度和文化制度建設，努力實現“讓責權利按照規定的程序在有效的監督下在線運行”。一是以完善重點項目制度為突破口，制定下發《關于開展陽光工程建設重點項目實施方案設計的通知》，將陽光工程建設中的重點項目細化為陽光決策、陽光燃料、陽光物流、陽光招標和陽光從業五個實施項目，對制度完善、流程規范、強化監督等內容提出明確的要求，并將這五類項目作為監督檢查的重點強力推進。二是本著“頂層設計、有序推進”的原則，組織召開集團公司總部推進制度建設工作會議，對總部的制度建設工作進行安排和部署。組織召開紀檢監察工作研討會，對實施陽光工程推進懲防體系建設進行專題研討。三是以完善紀檢監察工作制度為重點，組織對集團公司組建以來的紀檢監察制度進行梳理，起草制定《集團公司“三重一大”決策監督管理辦法》、《集團公司領導人員廉潔從業實施細則》，印發《集團公司效能監察評審辦法（試行）》。四是以加強制度執行為著力點，繼續深化懲防體系建設考核，整合考核平臺，細化考核指標，建立懲防體系建設的綜合評價體系。每季度確定考核重點，量化評分、序化排名、e化公布，確保工作質量對標、責任到人。系統各企業結合實際，在推進陽光工程建設的同時加強懲防體系建設，大唐國際統一部署陽光工程，將項目落實到部門，責任分解到個人。山東發電公司制定齊魯巡航方案，實施對重點項目的在線監督。

（二）貫徹落實責任制，廉潔從業意識不斷增強

繼續堅持和完善集團公司業已建立的“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的黨風廉政建設責任制工作機制。年初，集團公司黨組與二級企業黨政主要負責人簽訂黨風廉政建設責任書，明確工作目標。系統各企業研究確定黨風廉政建設工作目標，修訂黨風廉政建設責任書內容，并按照“正職與副職、上級與下級、班子成員與分管部門”的方式，逐級組織黨風廉政建設責任書的簽訂工作。，集團公司系統共簽訂黨風廉政建設責任書3074份。加大對落實黨風廉政建設責任的考核力度，實現過程管理、常態管理。陜西發電公司明確考核標準，建立“1+5”黨風廉政建設責任制考核體系。吉林公司每年開展兩次實地集中檢查，兩次公開點評，確保了黨風廉政建設任務的全面落實。經過年終綜合考評，集團公司25家二級企業中，11家單位為a+，12家單位為a，2家單位為c,黨風廉政建設責任落實情況繼續保持較好態勢。

認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，修訂完善《集團公司領導人員廉潔從業實施細則》，明確實施方式和相關職責，突出對領導人員廉潔從業的監督、檢查和考核，促進領導人員廉潔從業。系統各企業按照集團公司要求，堅持廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政報告、廉政檔案全覆蓋的監督工作機制，安徽分公司、江蘇分公司組織制定《領導人員廉政責任手冊》，確?！度舾梢幎ā犯黜椧蟮轿蛔鰧?。據統計，系統全年共組織領導人員廉政承諾7733人次，進行廉政談話7227人次，建立完善副處級以上干部廉政檔案1744份，進一步規范了各級領導人員的廉潔從業行為。

第四篇：電力公司黨建工作報告

這次會議是繼省公司“兩會”后召開的又一重要會議。會議的主要任務是：深入貫徹黨的十六屆六中全會、中紀委七次全會、國家電網公司紀檢監察工作會議精神，總結20xx年黨建工作，明確今后一段時期黨建工作思路，研究部署20xx年黨建工作，為創建和諧企業、促進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司、全面完成省公司20xx年各項工作目標任務，提供堅強的思想組織作風保證。

（十）存在的主要問題

一是部分干部職工思想觀念需要進一步轉變。少數領導干部對加快企業發展的緊迫性認識還不強，思想觀念保守、視野不開闊，一些職工還存在安逸和惰性的思想觀念。二是領導班子、干部隊伍建設存在薄弱環節。有的領導班子團結、協調、溝通、配合不夠，整體功能和合力不強。個別領導人員自身要求不嚴，不能很好地履行職責。三是黨風廉政建設基礎仍需夯實。懲防體系建設和源頭治理還有一定差距，縣公司和鄉鎮供電所層面工作基礎比較薄弱,多經企業的監督約束也還存在一定問題。四是新聞宣傳力度需要進一步加強。正面宣傳的效果還需要進一步發揮。對突發事件和負面報道的應急機制還有待健全。這些問題，需要在今后的工作中，采取措施，有針對性地加以解決。

二、求真務實、與時俱進，努力開創公司系統黨建工作的新局面

20xx年是省公司夯實管理基礎、提升整體工作水平的關鍵之年，也是公司改革發展至關重要的一年。新形勢、新任務對黨建工作提出了更新更高的要求，我們在工作中必須堅持以下十個原則：

（一）堅持用馬克思主義中國化的最新成果統一思想、武裝頭腦、指導實踐

黨的十六大以來，以胡錦濤為總書記的黨中央，根據馬克思主義的基本原理，總結了國內外在發展問題上的經驗教訓，吸收人類文明進步的新成果，站在歷史和時代的高度，提出了科學發展觀、構建社會主義和諧社會、培育社會主義核心價值觀等一系列新的重大戰略思想，形成了馬克思主義中國化的最新成果。這個理論體系的核心就是科學發展觀。

我們要在政治上和黨中央保持高度一致，用馬克思主義中國化的最新理論成果統一干部職工思想、武裝頭腦、指導實踐，堅持社會主義核心價值體系，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，永遠跟隨黨的指引，用實際行動體現科學發展觀。

國家電網公司黨組提出的加快“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司，踐行“四個服務”企業宗旨，“三抓一創”的工作思路，“努力超越、追求卓越”的企業精神，“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”的工作方針，履行社會責任等一系列重大戰略舉措，正是結合電網企業特點，全面貫徹落實科學發展觀，服務社會主義和諧社會建設的具體實踐。安徽省電力公司的工作，是國家電網公司事業的重要組成部分。要自覺按照國家電網公司提出的一系列要求，以解放的思想、開放的觀念、創新的工作，落實科學發展觀。

（二）堅持黨的領導，發揮黨組織的政治核心作用

國有企業，尤其是中央骨干企業是黨執政的重要物質基礎、階級基礎和群眾基礎，擔負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》（中辦發〔2004〕31號）和《國家電網公司黨組關于加強和改進公司系統黨建工作的意見》（國家電網黨〔20xx〕1號），堅持黨的領導，發揮黨組織的政治核心作用。

必須樹立黨的政治領導是指引、保證、協調、服務相統一的正確觀念，按照《黨章》和中央規定，堅持通過議大事、把方向，用干部、育人才，造輿論、做保證等環節，來實現黨對企業的政治領導。中組部部長賀國強在20xx年全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體表彰暨經驗交流會上的講話中明確要求，國有企業黨組織要發揮好“五個作用”，即要發揮對黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行以及完成企業生產經營任務的保證作用，對黨員經營管理者以及其他人員遵紀守法的監督作用，對股東會、董事會、監事會和經理(廠長)依法行使職權的支持作用，對企業重大問題決策的參與作用，對思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織的領導作用。

發揮企業黨組織的政治核心作用，最關鍵的是把握好兩條：一是堅持黨管干部、黨管人才。把握好用人導向和選人用人標準，切實把政治上靠得住、業務上有本事，肯干事、能干事、干成事的優秀人才選拔到各級領導崗位和管理崗位上來。二是參與企業重大問題決策。公司各級黨組織必須堅持議大事、謀全局、把方向，積極主動地參與企業帶有根本性、方向性、長遠性和全局性的重大問題決策。

（三）堅持以創建和諧企業為主線，促進公司和諧發展

實現社會和諧，是人類孜孜以求的共同理想。老子崇尚人、人與人、人與自然的和諧；孔子說過“和為貴”；墨子提出了“兼相愛”；孟子憧憬著“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。和諧觀念從來就是中華文明的重要組成部分。在西方，古希臘哲學家畢達哥拉斯把“和諧”作為哲學的根本范疇，柏拉圖闡述了“公正即和諧”的觀點，提出“理想國”的構想。

構建社會主義和諧社會，是馬克思主義理論重要內容之一。馬克思恩格斯在批判舊世界的同時，提出消除階級、城鄉、腦力勞動和體力勞動三大差別，極大地調動全體勞動者的積極性，使社會物質財富極大豐富、人民精神境界極大提高，實行各盡所能、各取所需，實現每個人自由而全面的發展，人與人、人與自然形成和諧關系的設想。

構建社會主義和諧社會是黨對人類社會發展規律認識的深化，是對馬克思主義關于社會主義社會建設理論的豐富和發展，是我們黨推進中國特色社會主義偉業的一次歷史性跨越，是黨的理論和實踐的重大突破與創新。構建社會主義和諧社會是宏觀與微觀緊密相連的一項系統工程，既需要每個微觀主體的內部和諧，也需要宏觀層面各個主體之間的和諧。

省公司黨組對創建和諧企業工作高度重視，經多次討論研究，印發了《安徽省電力公司黨組關于創建和諧企業的實施意見》的公司黨組1號文件。各單位黨委一定要結合自己的實踐，認真貫徹好、落實好。通過和諧企業創建，全面提高公司的安全穩定水平、管理現代化水平、優質服務水平、隊伍建設水平，努力把公司建設成為和諧企業。

（四）堅持服務中心做工作，進入管理起作用

政工工作要始終堅持“服務中心做工作，進入管理起作用”，切實增強針對性和實效性。要緊緊圍繞企業發展戰略、中心工作、重點任務、核心業務開展工作，不能就政工抓政工，不能形成“兩張皮”。否則就背離了以經濟建設為中心，也就開展不起來。要積極探索政工工作有效融入企業管理的長效工作機制，努力形成業務工作和政工工作相互促進、共同發展的良好局面。要從健全制度、完善機制、細化措施等方面入手，以“大政工、大宣教、大監督”的工作格局，“保證企業平安和諧、保證企業目標實現、保證企業創新發展”。

構建“大政工、大宣教、大監督”格局，要善于從全局的視野、系統的角度，運用聯系的觀點、辯證的思維分析問題、明確措施、推進工作。關鍵是要把握五點：

一是堅持“一崗雙責”。進一步落實黨政對政工工作的領導職責，完善黨委書記和總經理雙向進入、交叉任職的機制，政工工作與經營管理工作同步部署、同步落實、同步檢查考核。兼任黨內職務的行政領導干部，兼職就要兼事，兼事就要兼責。同樣，兼任行政職務的黨務領導干部，也要把兼任的行政工作認真抓起來。二是要完善政工工作機制。找準政工工作與企業生產經營活動和管理工作的結合點，找準黨組織進入管理的切入點、發揮作用的關鍵點，通過健全制度、建立機制、搭建平臺、開展活動，使企業政工工作成為企業運轉機制中有機的、重要的組成部分。三是要完善政工部門的協作機制。加強政工部門之間的溝通、交流、協調、合作，加強和改進黨對工會、共青團等群眾工作的領導。四是構建系統的宣傳教育體系。通過黨委統一領導，黨政紀工團齊抓共管，職工廣泛參與，發揮整體合力形成大宣教的聲勢，加大對黨和國家大政方針、國家電網公司戰略部署和省公司的工作思路的宣貫，統一思想和行動，充分調動一切積極因素。五是構建系統的監督體系。進一步擴大黨風廉政、監督工作的責任主體，明確各個業務系統應負的監督責任，逐步形成業務監督橫向到邊、系統監督縱向到底、企業廉政監督與個人廉潔從業相結合的全員、全過程、全方位的新型監督模式和監督體系。

保證企業平安和諧，就是要保證隊伍穩定，保證生產、經濟、干部平安，保證企業內外部環境和諧；保證企業目標實現，就是要保證“3 1”業績考核責任書所簽目標的完成，保證企業各項重點工作的完成，保證企業健康、規范有序運作；保證企業創新發展，就是要以科學發展觀為統領，保證各項工作都有所創新、有所發展、有所提高，能夠在全國爭先進位。

（五）堅持黨的先進性建設，充分發揮黨組織和黨員的先鋒模范作用

黨的先進性是黨的生命所系、力量所在。我們管理著7.2萬多職工，有62個黨委、1126個支部、19947名黨員（不含農電工黨員），我們一定要繼承發揚先進性教育活動的成功經驗，建立健全長效的黨員學習、教育、管理機制，黨員聯系群眾和黨員民主參與機制，進一步使黨員隊伍的先進性建設經?；?、制度化、規范化。

要突出民主集中制，抓好黨委自身建設。民主集中制是黨委工作的根本制度，要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，健全企業黨委的會議制度、議事規則和決策程序。領導班子成員要加強交流和溝通，維護統一、增進團結。要進一步改進企業領導班子民主生活會制度，注意做好會前談心溝通等準備工作，做到思想見面，提高民主生活會的質量和效果。

黨的先進性建設要扎根基層、打牢基礎。要特別注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞中心任務積極開展工作，創新活動載體，增強工作活力，努力做到一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟，讓政工工作真正下基層，進班組，入人心。要組織廣大黨員重點學習《黨章》、《江選》和科學發展觀，不斷提高黨員的思想政治素質。要做好黨員聯系和服務群眾工作，不斷密切黨群關系、干群關系，使黨組織的影響力不斷增強。

（六）堅持干部道德作風建設，突出抓好各級領導班子

當前，必須突出領導班子和領導干部的作風建設。領導干部的作風，主要體現在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面。要按照胡錦濤總書記的要求，大力倡導八個方面的良好風氣：要勤奮好學、學以致用；要心系群眾、服務人民；要真抓實干、務求實效；要艱苦奮斗、勤儉節約；要顧全大局、令行禁止；要發揚民主、團結共事；要秉公用權、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。要從嚴、持續地抓好干部道德作風建設，弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣，樹立新作風、新形象。這次會議省公司黨組已經研究印發《關于加強干部道德作風建設的意見》，請大家回去以后認真學習貫徹落實，把領導干部的道德作風建設扎扎實實開展起來。

在這里我強調一點，就是在工作方面，我們各級領導干部都要有憂患意識、風險意識、危機意識，要如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈，要勤奮敬業、盡心盡力、努力工作。我們這樣大的省級電網公司，服務6500萬安徽人民，承擔著安全、穩定、經營、服務、改革、發展等諸多方面的社會經濟責任和壓力，稍有不慎，就會出事。大家切不可盲目樂觀、麻痹大意。我們一定要居安思危、臨危不懼，各方面都要有一定的危機處置預案。要時時刻刻警示自己，認認真真做好每一項工作。

（七）堅持從嚴治黨，推進黨風廉政建設

黨中央和國家電網公司黨組都高度重視黨風廉政建設工作，中央在1月7日召開了中紀委第七次全體會議，胡錦濤總書記做了重要講話，吳官正同志做了工作報告，提出了全面加強新形勢下的領導干部作風建設，拓展從源頭上防治腐敗的工作領域等一系列重大決策。國家電網公司2月5日也召開了紀檢監察工作會議，劉振亞總經理、祝新民組長做了重要講話，要求從全面推進和諧企業的戰略高度，努力開創黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面。今天我們召開黨建和紀檢監察工作會議，其中重要的內容就是傳達和貫徹這兩個重要會議精神。

堅持從嚴治黨是我們黨的優良傳統、一貫方針和寶貴經驗。胡錦濤總書記在中紀委七次會議上強調：“中央嚴肅查處陳良宇同志嚴重違紀問題的堅強決心和鮮明態度，向全黨全社會表明，我們所說的不論什么人，無論其職務多高，只要觸犯了黨紀國法，都要受到嚴肅追究和嚴厲懲處，決不是一句空話?！眳枪僬驹趲状沃v話中都強調，要保持反腐敗斗爭的高壓態勢，要讓腐敗分子“政治上身敗名裂，經濟上傾家蕩產，思想上后悔莫及?！边@里講的都是突出一個“嚴”字。必須把從嚴治黨的方針，全面貫徹于黨的思想、組織、作風建設，切實體現到對各級黨組織、廣大黨員和干部進行教育、管理、監督的各個環節中去。要堅定不移地貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉戰略方針，不斷把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向深入。

要適應和諧企業建設的新要求，努力開創黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作新局面。黨風不正、腐敗滋生，這些問題是群眾最痛恨、最影響和諧的事情。安徽省電力公司當前黨風廉政建設的成績是好的，連續多年在國家電網公司相關考核中名列前茅。但這并不代表我們的黨風廉政建設沒有薄弱環節，更不能代表我們企業里沒有發生腐敗現象的土壤和隱患。公司系統反腐倡廉工作整體上還處于一種遏制狀態，稍有松懈，就有可能出現反彈，就有可能發生問題，萬萬不可稍有松懈，必須始終以高壓態勢為公司發展保駕護航。

要堅持以黨風建設促進行風建設。一個單位的風氣、形象主要看領導、看干部、看黨員。黨員、領導干部要有向我看齊的勇氣，一級帶著一級干，一級干給一級看。要進一步完善“建糾一體”的行風糾風工作機制，不斷創新工作機制和載體，保持公司行風建設的良好局面。

（八）堅持傳承創新，用先進的企業文化凝心聚力

企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是思想政治工作傳統優勢與現代企業管理相結合的有效形式。企業文化是現代企業內聚人心、外樹形象、促進管理、助推發展、提高核心競爭力的重要資源。建設公司企業文化，核心內容是用先進的企業文化理念教育職工，形成共同的價值觀。企業文化建設要堅持傳承與創新相結合。要善于從中國傳統文化的精髓中汲取創新的源動力，從現代管理理念中借鑒創新的好思路，不斷創新工作載體、途徑和方式方法。

省公司黨組對企業文化建設高度重視，最近以省公司黨組10號文件印發了《關于推進和諧企業文化建設的意見》，這是今后一段時期公司企業文化建設指導性文件。各單位都要按照文件要求，進一步加強對企業文化建設的領導，把企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設全過程，不斷培育創新精神，開展創新活動，多出創新成果，豐富省公司企業文化建設內容，為建設“一強三優”現代公司提供強大的精神動力和文化支撐。

省公司本部必須始終堅持為基層服務。公司本部的干部職工，都要樹立“領導就是服務”、“機關就是服務”的思想，用心服務基層。要杜絕不必要的評比、檢查。確需到基層工作的，要輕車簡從，不要給基層增加負擔。

加強機關文明部室創建工作。要進一步充實考核內容和嚴格考核標準，不斷改進考評方式，體現公平正義。扎實推進“效能建設”，不斷提高本部的工作效率。開展“當先鋒、作表率、比工作、比奉獻、比效率”主題實踐活動，把黨員的先進性體現在工作實踐中。

（九）建設一流政工隊伍，開創一流工作業績

政工隊伍是企業改革發展管理的重要力量，政工干部要求綜合素質高，是企業的寶貴人才。建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的政工干部隊伍，是做好政工工作的組織保證。

政工工作既要出成績、也要出人才。政工崗位是企業管理的一個有機組成部分。要本著有利于優化結構、增強活力、相對穩定、合理流動的原則，有計劃地安排從事政工工作人員與業務工作人員之間的雙向交流。

政工干部要熱愛自己的工作。要忠于自己的崗位，甘于為黨的事業奉獻。要任勞任怨，甘于為理想信念而奮斗，甘于為理想信念守清貧。要與人為善，公道正派，發揮自身的人格力量，做干部職工的知心朋友。

政工干部要勤于學習、勇于實踐。政工干部要努力學理論、學管理、學業務。要深入生產、營銷工作一線，通過開展蹲點、值班、建立工作聯系點等途徑，在實踐中學習，在實踐中增長才干。

政工干部要主動形成“大政工、大宣教、大監督”工作思路，整體推進的工作方式，加強政工部門之間、上下之間的合作與溝通，要以公司大局為重，以事業為重，相互支持，增進團結，發揮合力，全面推進政工工作。

（十）改進工作方法，努力提高工作成效

一要善謀全局，統籌策劃。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。善謀全局，要會“彈鋼琴”。要變單一性思維為系統性思維，變封閉性思維為開放性思維，統籌謀劃工作格局。主動服從省公司大局。相對于省公司這個大局來說，各單位、各部門的工作都是局部，都是小局，都要主動和省公司的工作相呼應、相匹配，必要時還要舍棄小家為大家。要善于策劃形式和內容相結合、思想性和操作性相結合、戰略性和現實性相結合的工作載體，推進各項工作深入開展。

二要調查研究，求真務實。調查研究既是一種有效的工作方法，也是一種實事求是的工作作風。只有調查研究，才能掌握動態，正確決策；才能深入基層、聯系群眾；才能發現問題，解剖“麻雀”；才能實事求是，檢驗理論；才能總結經驗，推動工作。否則想當然、理想化、拍腦袋，粗枝大葉、閉門造車、照搬照套，決策就會偏離實際，事業就會遭受挫折。領導干部、尤其是主要領導，每年都要專門花些時間搞調研，下基層了解情況，和職工談心交流，都要把工作重心下沉到縣公司、鄉鎮所、變電站和工區、班組。每年都要確定幾個課題進行調研，出一點成果。這樣持之以恒，就能提高自己的工作能力和水平，就能見到成效。

三要狠抓落實，體現成果。抓落實，關鍵是兩點：一是抓結合。既要遵循上級指導精神，講大局、“跟著走”，又要處理好“共性”和“個性”的關系，抓重點、抓關鍵，創造性地開展工作，有針對性地解決問題。二是抓執行。目標任務措施確定，就要狠抓執行。執行的力度來源于對事物的重視程度，是理解力、忠誠和能力的綜合體現。抓執行既要抓制度、又要抓人頭；既要抓結果，又要重監控；注重過程，形成閉環。這樣才能牢牢把握主動權，不斷取得工作進步。

同志們，“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。安徽省電力公司正處在重要的發展戰略機遇期，我們正站在一個新的起點上，新形勢、新任務對黨建工作提出了更高的要求，我們一定要團結一致、再接再厲、大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，不斷開創黨建工作新局面，不斷推進安徽電力各項事業發展，不斷向著我們共同理想目標邁進！讓我們在國家電網公司黨組的堅強領導下，團結帶領廣大職工進一步開拓創新、奮發有為，以優異成績迎接黨的十七大勝利召開！

第五篇：2012年電力公司工作報告

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今天，我們隆重召開中國大唐集團公司2011年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。

今年是國家“十二五”規劃的開局年，是集團公司發展戰略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司2011年工作會議，具有重要的戰略意義。

會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面總結集團公司2010年工作，確定“十二五”發展總體要求，部署2011年工作，確保集團公司發展戰略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續協調發展奠定堅實的基礎。

一、2010年工作回顧

剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網電價未能同步調整，致使集團公司所屬火電企業連年虧損，資產負債率持續攀升，經營風險日益加??；西南地區春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業未能發揮應有作用；入夏后極端惡劣天氣頻發，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰。

面對困難和挑戰，集團公司新一屆領導班子團結一心，毫不動搖地堅持以科學發展觀統領全局，堅定不移地貫徹執行黨中央國務院的部署，圍繞2010年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領系統十萬員工勇敢應對挑戰，積極搶抓機遇，以經濟效益為中心，以創先爭優為動力，求真務實，著力化解阻礙可持續發展的主要矛盾，繼續保持了平穩較快的發展態勢；把握重點，著力解決影響經營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制；突出關鍵，著力優化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。

一年來，我們做了以下主要工作：

（一）“雙增雙節、盈利攻堅”活動深入開展，全年經營目標超額完成面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力，集團公司開展了“雙增雙節、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務目標”活動?？偛扛鞑块T、系統各企業自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發電量和營業收入快速增長，發電量同比增長21.22%，營業收入同比增長20.84%；配煤摻燒工作取得顯著成 效，有效地降低了燃料成本；由于電價規范執行，火電平均上網電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯動沒有啟動的情況下，實現利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。

（二）發展工作取得突破，工程建設超額完成投產目標

全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區市簽署了合作協議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產容量創歷史最高水平；60萬千瓦等級及以上火電機組投產7臺，總臺數達到70臺，機組臺數和所占比重均居五大發電集團第一。呂四港發電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元；首個海外項目緬甸太平江水電站實現“年內四投”，實現了海外項目的突破；風電裝機容量突破500萬千瓦，國內首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產發電，新能源東山風電場成為國內首家“電網友好型”風電場。

（三）安全生產保持平穩態勢，本質安全型企業建設快速推進

全面推進安全生產標準化、精細化管理，深入開展班組安全管理“三講一落實”活動。自主創建了本質安全型企業管理體系，并通過嚴格評審命名了首家本質安全型企業。積極應對西南特大干旱、舟曲泥石流等自然災害，確保了上海世博會、廣州亞運會等重大活動的電力供應，烏沙山發電公司等四個基層企業被國家電監會授予保電先進單位。在大量配煤摻燒的情況下，保證了機組的二、建議

為實現全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：

在比去年更為嚴峻的經營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節、盈利攻堅”活動作為一項常態工作，繼續深入持久地開展好。

一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發有邊際效益的電量，充分發揮大機組優勢，積極開展代發電量和電量置換工作；鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現增收。

二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優化儲存結構；加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網等部門的協調力度，構筑穩定的燃料供應鏈；加快完善燃料經營體系，提升燃料經營的 盈利能力；理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環節進行優化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴防企業利益流失；強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來；進一步推進配煤摻燒工作規范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發揮平抑煤價、提高效益的重要作用。

三是要繼續深化全面預算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出；全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環管理；強化成本控制，加強預算目標的動態監控，確保完成集團公司全年經營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。

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