第一篇：陳列方案1

店鋪陳列提升方案

本次有關陳列激勵的提案是以提高終端賣場視覺形象為目的。

方案一：

在3.月份由同事推舉出在店鋪陳列興趣愛好者，由公司統一安排時間地點進行陳列強化訓練。進行為期2天訓練，2天過后回各自店鋪進行現在模擬PK賽，延用今年春季的貨品進行陳列，要求以專柜的整體形象為目的，注重豐滿度和局部陳列細節處，陳列人員在講解時，應從品類、今年國際國內流行趨勢，以及本季主推產品，如何使用陳列方法烘托本季主推的商品，對銷售起到促進作用，本專柜采用的陳列的方法和特點等方面進行闡述。

活動時間：待定

活動地點：漢商銀座、龍陽大洋

培訓人員：市內直營店（單店至少1位）

市內陳列培訓安排計劃：

培訓內容：色彩學、當季主題、陳列標準、構圖（畫出平面色彩構成圖）模特、點掛的出樣

法則。單款的搭配......。

獎勵方案：根據店鋪級別，設定店鋪陳列助理，1店80---100元的補貼。2點50-80元的補

貼，3點30-50元。

市外陳列助理提升計劃

發放相關文件給到店鋪由店長督促學習，公司每2天抽查一次學習內容，1周寫總結報告附店鋪陳列圖片回傳至公司。每周2必須將更換的陳列圖片回傳公司。為期1個月的培養期限，依據陳列水平給出每月陳列助理補貼。（參照市內店鋪方案按店鋪級別）

方案二：

由店長分配每月店鋪陳列小助手，跟進每周1次的陳列調整，并回傳公司存檔，一月度一選

評。所有直營店必須參賽，月度評選3名（即3個店鋪）

第一名:獎勵價值300元禮品

第二名：獎勵價值200元禮品

第二名：獎勵價值100元禮品

此次反方案周期較短，故所有店鋪必須持之以恒的堅持勇于創新，維護好店鋪形象，對漏傳陳列圖片的由店長承擔罰款。1次10元，必需補傳。連續2周漏傳店長降級。（如有特殊情

況可事先告知）

第二篇：陳列方案

陳列是管理方案是主線陳列并不只是擺放商品，而是一種管理，是對店鋪商品所做的陳列管理。管理的體現之一品牌整體陳列策劃方案，就是與 服裝 產品 設計方案及品牌營銷戰略同步的品牌總體陳列規劃方案。它通常以季節為單位，分為春夏季和秋冬季。制定品牌

陳列是管理方案是主線

陳列并不只是擺放商品，而是一種管理，是對店鋪商品所做的陳列管理。管理的體現之一——品牌整體陳列策劃方案，就是與服裝產品設計方案及品牌營銷戰略同步的品牌總體陳列規劃方案。它通常以季節為單位，分為春夏季和秋冬季。

制定品牌整體陳列策劃方案的目的是將零散、雜亂的工作聯結為整體，保證這一季品牌、產品形象的統一和故事的完整性，并為銷售部門預演店鋪場景，同時有效地避免陳列師陷入瑣碎事務中，無法實現陳列的真正價值。

品牌整體陳列策劃方案是陳列師工作的主線，要獲得企業領導的認可，然后給銷售人員看，用簡單、直觀的方式告訴他們即將展示、銷售什么產品，提前規劃出店鋪的陳列布局、貨品結構和銷售思路。

制定方案 九方入手

陳列與服裝設計有著千絲萬縷的聯系。服裝設計師用服裝創造出一個夢想，而陳列師要用櫥窗、賣場、道具等陳列手法演繹設計師的夢想。在國內服裝企業中，服裝設計的工作架構及操作流程與陳列相比完整、順暢得多，而公司各部門的運營也是圍繞著產品的研發、設計、推廣、銷售進行的。服裝設計師的夢想要通過陳列師的演繹傳達給顧客，因此陳列師與服裝設計師的溝通尤為重要。在做整體陳列策劃方案的時候，與產品設計方案的主題統一是必須遵守的原?則。此外，以下9個方面需要特別關注：

一、了解公司市場開發計劃

了解公司市場開發計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在進行新一季產品設計時，陳列師要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市計劃，進行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如：增加上衣與配飾的組合搭配方案；增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎?的面料，企業可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業會將剩余的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

七、了解新一季配飾開發訂貨計劃表

配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因，一句話就可以概括：“巧婦難為無米之炊。”沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

配飾開發訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發最見實力的兩

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡，在開發配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相D?調的標準色準確地提供給制造商，以免開發出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發專屬配飾。CHANEL一直流傳下來的經典配飾之一——與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界。

八、收集品牌信息

這里所說的品牌信息包括店鋪陳列布局平面圖、立面圖、實景照片、道具分類統計明細（模特、展架、貨杠、供貨商及負責部門等）。隨著品牌的發展，店鋪數量不斷增加，各個店鋪的布局會有所變化，道具、模特等陳列用具也都在不斷地調整，陳列師的資料也要隨之不斷更新，因為這些道具是陳列師在賣場終端演繹服裝設計師夢想的重要工具。

九、了解時尚流行資訊

時裝最主要的特征是不斷地更新和改變，沒有改變就無所謂時裝了。陳列的宗旨之一就是能準確、一目了然地表現這些變化。陳列的方案、手法也要以推動流行為目的。

現在的時裝流行款式、流行色彩未必要經?過時裝設計師之手，未必要由某個具有時裝傳統文化的國家發起；而是集結一兩個精明的市場營銷部門，就可以把一個品牌炒作成為流行品牌，人為制造流行風格。這種流行波及所有服裝和飾品，無論是T恤還是運動鞋，都可以變成時髦的對象。因此，時裝業是市場運作和設計的組合，成或敗主要是看兩者的搭?調關系。

● 流行色

流行色，即時髦、新鮮的色彩。通常指在一定時期與范圍內社會上流行的某些帶有傾向性的色彩。流行色的風行，一是個體因素，人們對于任何事物不斷地接受就會產生厭倦感，人要克服厭倦感就要不斷地感受新生事物，而流行色的出現滿足了人們對舊色彩膩煩及對新色彩向往的要求。二是社會因素，商家為了追求高額回報及刺激消費，自然成為流行色的制定者、生產者和銷售者。而作為信息時代的重要輿論工具，媒體為了制造新聞賣點也不遺余力地加入到流行色的宣傳行列中。

● 流行元素

流行元素來自于每一季的時裝發布，出現頻率最高的一些設計元素就成為當季的流行元素。陳列師要了解的不只是當季的流行趨勢，而是要具體到每一個流

行元素。比如2006-2007年秋冬，軍裝風格盛行，在設計細節上小雙排扣、金屬扣襻等元素借此風靡。此外，近年來水晶、珠片等工藝備受追捧，也代表著流行元素的走向。陳列師需要積極地搜集這些信息，做到對每一季的流行元素了如指掌，在陳列工作中才能將設計師的想法用具體的元素體現出來。

● 時尚生活方式

時尚的生活方式與社會經濟發展息息相關。現代社會生活的節奏越來越快，促使人們更加向往休閑自在、人性化的生活狀態，網絡、手機、汽車的普及，都預示著人們生活方式的改變，這些都會對時裝以及陳列產生影響。把握人們生活方式和追求的生活理念的變化趨勢，有利于陳列師更好地把握時裝陳列的尺度。

● 風行的娛樂方式

以韓劇為例，其中男主角的著裝變幻多端，比如以西服亮相時，將領帶像圍巾一樣搭在襯衫與西服之間。這個細節對陳列的直接作用是在韓國的男裝店鋪中，常常見到這樣不羈的陳列手法。由此可見，娛樂的影響遠比人們想象的要大得多，風行的娛樂方式對流行趨勢的影響力不可忽視，自然也就成為陳列師收集信息必不可少的內容之一。

● 時事政治

時事政治與時尚流行似乎沒有任何關系，但實際上時事政治對社會的影響是方方面面的。目前對中國服裝業影響最大的時事便是即將到來的奧運會。運動、休閑類品牌紛紛推出奧運系列產品，正裝、職業裝等類型的品牌便在陳列展示等方面下功夫，都希望借此機會宣傳自己。時勢造英雄，如果陳列師對時事政治具有獨到的眼光，設計的作品能夠迎合時代的需求和變化，便能與時俱進，有更加優秀的表現。

案例：流行對陳列的影響

服裝設計每年都有新的流行，陳列設計也一樣。而且前者的流行趨勢在一定程度上左右著后者。關于這一點，最好的例證就是2006年的航海風，在席卷了眾多國際大品牌的T臺后，這股風潮直接沖進各大品牌的店鋪中，囂張的氣焰持續了整整一年。中國元素不可或缺

生意社11月13日訊 以使用莨綢著稱的設計師梁子在這一季發布了TANGYCollection“羌繡莨緣”系列服裝，共計36套作品，由羌族婦女們手工繡出的花紋，攜裹著山野天然之靈氣，在高級莨綢服裝一貫的低調奢華沉穩簡約的風格襯映下，顯得高貴而華麗。

而NE·TIGER繼發掘“寸錦寸金”的云錦、精妙卓絕的四大名繡與“織中之圣”的緙絲等國寶級織造工藝后，本次又推出了結繩絕藝，使得圖案花紋如同立體雕刻般呈現，賦予了華服更為豐富的層次美。

無論是立領、闊袖，還是典型的中國紅、水墨色，中國風正在時尚界勁吹。“具有中國元素的設計最近幾年一直是時尚界的熱點，不僅中國的設計師青睞，國際大牌也紛紛在采用，可以預見中國元素將成為流行趨勢中不可或缺的元素。”NE·TIGER品牌創始人張志峰說。

突破傳統展現多元

從巴黎到北京，放開國際視野，整合國際資源，2008年11月，羊絨品牌鄂爾多斯邁出了第一步——簽約法國時尚大師吉樂·杜福爾；而一年后的今天，鄂爾多斯宣布：將帶領整個羊絨行業從產品、渠道、推廣三個維度共同實現立體性的跨越，實現“羊絨品牌”向“羊絨時裝品牌”的實質性升級。棉、桑蠶絲、絲綿、絲絨等一切具有羊絨精神的材質和組合都成為了這一季鄂爾多斯的新寵；條紋系列、陽光系列、版畫系列、天馬系列，構成了這一老牌羊絨品牌的全新春夏主題。將碎花放在針織衫、西服小外套又或風衣的領邊、衣邊，用繁花包裹出一顆顆雅致的紐扣，鑲嵌在針織衫上??這朵朵盛開的浪漫繁花將童話和優雅一股腦地呈現在了人們面前。“我們希望打破以往羊絨時裝品種單

一、色彩單調、季節單

一、渠道狹隘的行業局面，呈現羊絨多品種、多季節、多色彩、多渠道的一面。”鄂爾多斯相關負責人說。

無獨有偶，時裝周期間一場以“奢美傳奇”為主題的“米皇祁剛高級羊絨時裝發布會”也成為一大看點。設計師祁剛從時尚流行色入手，鵝黃、青蓮、粉黛等多種消費者追捧的色彩首次被運用于高級羊絨時裝。不僅如此，祁剛還將系列作品的實用性與藝術性融為一體，充分運用了飾物的搭配和提花來展示時裝的效果，突破了以往人們對于羊絨穩重而傳統的印象。

色彩明快細節制勝

漸漸脫離強烈幾何線條的剪裁規則，將以往干凈、精準的線條轉化為凌亂卻不失柔和的自然紋理；剪裁的重點在于表達出不規則的凌亂感與紋理感，同時利用松散的結構創作出內里自然的流動效果，借以張揚年輕而鮮活的灑脫態度；在剪裁上采用了內層較長的處理，以提高整體發型與雙層邊緣的柔和度，彰顯出青春活力與個性多樣??全球知名品牌TONI&GUY用一款款發型詮釋了其2010年發型流行趨勢——互動。

而對于服裝領域的流行色又或趨勢，WGSN大中華區業務總監陳頌文給出了看似模糊的概念，“根據我們的專業判斷，2010夏季是自然進化的，自然化的焦點在于大自然。擁抱時裝的進化，探索傳統技術和結構形式，創造出終極超自然的產品。”

祁剛則給出了這樣的建議，“明年春夏會開始流行清淡的色彩，粉黛、裸色、青色等都會比較多見，另外像洋紅、嫩綠等稍帶可愛的鮮艷色也會比較多見。”

“色彩上就是黃色啊，橘色啊或者漂亮的綠啊，就是在原來的糖果色基礎上更加濃艷了一些，但也是很清新的。”剛剛獲得“2009最佳女裝設計”的郭培說。在郭培看來，流行服裝會越來越精美，越來越注重細節。“前兩年是關注下擺，比如燈籠啊，泡泡裙啊等等，這兩年尤其是今年整個就往上提升到了肩部的變化。面料方面，像雪紡這樣的東西會慢慢變少，今年的面料大部分都是很有型的。當然，流行也會變得越發豐富。”

第三篇：超市陳列方案

超市的陳列,可參考商品陳列八大原則之中的：

商品陳列八大原則之一：商品分類明確 商品陳列八大原則之二：關聯性陳列

商品陳列八大原則之三：商品陳列顯而易見，易拿易取 商品陳列八大原則之四：季節性展示 商品陳列：

一、用品日化

（1）洗發水區，商品品牌只放兩三類，形成主力陳列，從而突出品牌效應。由于品牌產品廣告力度大，讓人看了有種信任感，容易取得顧客的認同，可以提高超市檔次信譽度！從設計排面的美觀感的角度看，增強了整個排面的美觀感。

（2）沐浴露：陳列在日化區黃金地段，全部主力陳列品牌產品，統一按分類、功效、色調；按品牌陳列、突出品牌效益，提升賣場的檔次。

（3）廚房用品與廚房配件陳列采取相關連性陳列，遵循相鄰分類相鄰陳列原則（如：在電磁爐旁邊放上炒鍋、鏟，陳列在同一貨架上），這樣的相關聯性陳列，可以有效的刺激消費。

（4）杯子：整節（從上到下）專一陳列，從左到右，玻璃制品--茶具--陶瓷碗（陶瓷碗、盤可上下陳列）易碎的商品專一陳列，有利用超市的管理。

（5）餐具：塑膠飯盒與不銹鋼飯盒，同類商品縱向垂直上下陳列，按制造用料縱向陳列，便于顧客選擇

（6）黃金陳列段，單一商品陳列不易太大，可陳列多種商品。此段商品銷售量要大于其它地方，若單一商品陳列面太大，就會出現其它地方商品滯銷現象，對商品的競爭不公平

（7）三樓電器類引進小電器：電吹風、充電式手電筒等。（8）二樓的掛件旁陳列一些具有紀念價值的精品。

二、食品區

（1）陳列水貨架進行歸類陳列，純凈水--碳酸飲料--果汁飲料--奶制品飲料（2）沖飲區：根據季節情況適當的調整陳列，時下已進入冬季可加大對麥片、豆腐花、芝麻糊商品的陳列

三、堆頭區: 尊重顧客的消費習慣，在堆頭區陳列成本低的日常商品，及時下受顧客熱枕的飲料和食品。由超市二八定律，堆頭陳列商品將影響整個店面的銷售，20%的商品創造80%的銷售額，商品陳列要有量感、商品要適合周遍的消費群體、適應季節性；讓顧客來了看到商品就有想買的感覺，讓顧客想買又買不完的感覺，刺激顧客再消費，從而提升銷售業績。

（1）用品區加大洗衣粉、牙膏、牙刷、毛巾、洗潔精等商品陳列，人員流動性大，日常用品必須的，進行實地陳列，以上商品可根據賣場實際情況輪流陳列，調換，注意賣場食品與用品商品陳列的平衡度；堆頭陳列要大氣，要有量感，要創新花樣，以達到吸引顧客的眼球，增加顧客的購物欲望

（2）食品區加大休閑食品陳列，南北小吃做堆頭如；瓜子、署片、阿膠棗、法式軟面包、方便面、麥片等等休閑食品陳列，既能增加銷售，毛利空間又大。

（3）

飲料區的蘋果醋飲料時下最受女性朋友歡迎，酸酸甜甜，既不怕增肥有甜甜的感覺，進行堆頭陳列

（4）奶制品飲料目前在國內飲料行業銷售量比較大的，也可進行堆頭陳列，如娃哈哈營養快線、中山的強人奶系列等

四、收銀臺

（1）把收銀臺導柜做成透明式玻璃柜，既可正常陳列商品，節約地方充分利用，又能防盜，增加陳列面，一舉兩得

（2）延長顧客在超市的逗留時間，用商品無形的刺激顧客需求，進而促進消費。總述：

（1）超市貨架走向順暢，無死角，視線通透（2）品類銜接自然，重點品類突出（3）超市合理利用空間，充分體顯二八陳列原則，確保商品不缺貨；確保排面、堆頭的豐滿、整齊；堆頭商品的量感、多樣化，使顧客看了有沖動的購物感，刺激顧客再消費，最終達到銷售額的最大化。

第四篇：陳列評比方案

陳列評比方案

一、目的：加強員工對商品陳列技術,達到商品的安全和美觀，提

高員工對維護商品陳列工作的積極性,讓員工從陳列評比中找到工作的樂趣.二、陳列評比方式:以評委打分方式進行, 季度評比由商場領導進

行打分；每月評比由分部管理員進行常規檢查打分，在季度評比中以分數第一為勝出者,并進行加分獎勵（如果本季度商場沒有進行檢查打分就以分部日常檢查打分進行排名）.三、評分項目:正常貨架陳列、特殊陳列(堆頭、端架)、貨架頂層

陳列;

四、評比分值占比: 總分值100分其中占比為5:3:2, 正常貨架陳

列(50%)、特殊陳列(30%)、貨架頂層陳列(20%),最后已各分值占比匯總并排名.五、評比標準:以分部制定的《食品非食品區商品陳列管理要求》

做為陳列評比標準.六、獎勵措施:每月陳列評比總分排名第一的區域員工,在業績報

告書中加5分作為獎勵，總分第二、第三的區域員工禮品獎勵,并在大晨會上進行表揚和經驗分享.

第五篇：陳列大賽方案

新裝開啟秋韻濃 千巧手繪如意卷

---齊齊哈爾新瑪特2010年秋季商品陳列大賽

活動時間：2010年9月20日至2010年10月20日 大賽宗旨：

結合大量新進駐品牌商裝調整結束，秋季商品全面上市，普遍提高一線營業員的商品陳列知識和技能，深化視覺營銷理念，達到美化專柜整體效果、沖擊顧客視覺感觀、增強節日氣氛、提升銷售業績的目的。

活動流程： 1、9月20日：向各業種、評委下發秋季陳列大賽方案；各業種結合方案要求和評比標準組織全員培訓； 2、9月25日—30日：各業種根據秋冬季各品類流行資訊指導各專柜全面調整陳列； 3、10月5日—7日：業種開展內部評選，推薦優秀參評作品參加公司評比； 4、10月10日—15日：公司組織現場評比（具體時間另行通知）； 5、10月20日：公布陳列大賽評定結果，并對本次陳列大賽的情況進行總結。比賽方式：

1、各業種首先進行內部評選，將初評的3-4個優秀作品（其中必須含有1-2個本次品牌調整新進場品牌，無品牌調整的業種除外）申報公司參加現場評比，陳列人員對作品進行現場講解。

2、陳列人員在講解時，應從品類今年國際、國內流行趨勢、專柜本季主推商品、如何使用陳列方法烘托本季主推商品、對銷售起到的促進作用、本專柜采用的陳列方法和特點等方面進行闡述，陳列講解必須以專柜整體陳列效果為主要內容，無此內容予以扣分。

獎項設置：

1、最佳主題陳列獎（3名）：以陳列主題鮮明，講解內容貼切、注重專柜整體陳列效

果、陳列主題符合季節性、時代性、實際性為評比依據。

2、最佳貨品陳列獎（3名）：以貨品的豐滿度、應季性、價格梯度合理為評比依據。

3、最佳色彩搭配獎（3名）：以陳列部位的顏色、色調及色彩的主次搭配合理性為評

比依據。

4、最 佳 陳 列 獎（5名）：以專柜整體陳列效果為評比依據。

5、最佳新進品牌形象獎（3名）：以各業種申報中本次調整新進品牌的整體陳列效果為評比依據。

6、最佳陳列小能手（5名）：按評選出的最佳陳列獎中各專柜的陳列人員命名。

7、最 佳 組 織 獎（2名）：同一業種在評比中獲獎項目累計得分最高者和整體陳列（含未參賽專柜陳列）最好的業種各一名。

評委會成員：

各業種1人（經理或助理）、人力資源部2人、營銷部1人、招商部1人 分值設定與記分方式：

計分方法：每個參賽作品分三個專項進行評比打分。最高分為10分，滿分為50分。各專項計算分數時去掉一個最高分和一個最低分，加權平均后得出該作品的最后得分。評委回避對本業種參評作品的打分。現場評分后由店堂管理科收取評分表并現場封存。

獎勵辦法：

對獲獎業種、專柜頒發獎牌并通報表揚。要求：

1、本次陳列大賽是以普遍提高一線營業員商品陳列水平為主要目的，要求各業種所有品牌均參加業種內評選比賽，將推薦參加全店大賽，在比賽過程中達到全員學習商品陳列知識的目的；

2、本次陳列大賽評比標準延用春季商品陳列大賽內容，各業種需在早會上對營業員進行陳列相關知識的專項培訓；

3、超市業種參評作品以一個貨架陳列面或一個地堆為單位參賽，其它業種以專柜為單位參賽，注重豐滿度和局部陳列的同時更要重視整體陳列效果；

4、在現已評出的公司及集團級服務品牌中的商品陳列類人員必須參加本次比賽，作品直接進入公司評選，不占用業種初評名額；

5、為確保業種正常開展初評工作，公司將對各業種的初評工作組織檢查。各業種于10月4日17：00時前將內部初評時間安排上報店堂管理科；

6、在公司評比中獲獎作品要保持一至三個月的持續陳列，并做到周調、月調。

人力資源部店堂管理科

2010年9月