第一篇：變電站項目部施工現場防暑降溫工作制度

變電站項目部施工現場防暑降溫工作制度

【一】目的：

進入盛夏季節，日照強度高，高溫天氣持續，為切實做好夏季施工現場防暑降溫工作，保障施工人員的身體健康、不斷的改善勞動條件、防止因高溫天氣引發的工人中暑和各類生產安全事故，特制定本措施。

【二】使用范圍：

本制度適用于35KV**變電站項目部

【三】具體規定：

1、認真落實防暑降溫責任制。有關單位要認真貫徹落實有關抓好建筑工地防暑降溫工作的一系列要求，要以對一線施工人員生命和健康高度負責的態度，切實加強對防暑降溫工作的組織領導，完善、落實負責制，制定應急預案，狠抓防范措施落實，防止因高溫天氣引發的工人中暑和各類生產安全事故。

2、合理安排作息時間。要密切關注高溫天氣的氣象預報，氣象學將日最高氣溫大于35攝氏度定義為“高溫日”，連續5天以上“持續高溫”。嚴格實行“抓兩頭、歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業勞動和休息制度，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業時間，避免高溫時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。當溫度過高時作息時間調整為上午6:00-10:30 ,下午15：00-19:303、加強工作中的輪換休息。在夏季根據施工的工藝過程，盡可能調整勞動組織，采取勤倒班的方式，縮短一次連續作業時間，加強工作中的輪換工作。加強現場巡查，加大防暑降溫知識宣傳，提高全員安全防范意識。

4、保證現場飲水供應充足。現場應供給足夠的合乎衛生要求的飲用水等，有效的防暑降溫，避免發生中暑事件。

5、落實防暑降溫藥品。要切實關心在高溫天氣下堅持施工的廣大一線施工人員，加強對防暑降溫知識的宣傳，要求施工人員隨身攜帶防暑藥物，如：人丹、清涼油、風油精、藿香正氣水、茶葉等，落實每一位工人的防暑降溫物品。

6、積極改善建筑工地生產生活環境。要認真落實建筑施工現場管理規定，積極采取措施，加強通風降溫，確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設施滿足防暑降溫需要，并為施工人員提供清涼飲料和常用防暑藥品。建筑工地施工現場的宿舍和食堂必須安裝電扇，有條件的單位，應在宿舍安裝空調。

7、切實做好衛生防疫工作。要切實做好施工現場及生活區的衛生防疫工作，加強對飲用水、食品的衛生管理，嚴格執行食品衛生制度，避免食品變質引發中毒事件，加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人員發生法定傳染病、食物中毒時，應及時向有關主管部門報告。

8、做好夏季防火工作。針對夏季炎熱、天氣干燥，火災事故易于發生的實際情況，進一步加強預防火災措施，對配電房、倉庫、油漆房等易燃場所進行定期檢查，發現問題立即處理，同時按規定配備滅火器材。

【四】附則

本制度自發布之日起實施，望項目部管理人員做好防暑降溫工作，防止作業人員高溫中暑，保證他們的生命安全。

第二篇：項目部工作制度

項目部工作制度

1.上班時間應遵守作息時間，堅守崗位。

2.上班時間辦公室內不準打麻將，打撲克，不準利用電腦、手機玩游戲、看電影、看電視等。

3.愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、不準高聲喧嘩，營造一個良好的工作環境。

4.所有工作人員應廉潔奉公，不行賄、受賄，不拿、卡、壓下面施工班組。

5.工作中應認真負責、細致謹慎。

附： 作息時間（冬季）：

8:00~12:002:00~6:00

有急辦的事或澆筑混凝土，晚上、中午也應安排工作。

第三篇：項目部施工現場管理制度

項目部施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1.2.3.4.5.工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，工程開工后工作時間由項目部制定。分包工作人員外出需向工地負責人請示，獲準方可外出。

工地施工員、管理人員、負責人外出需向項目部負責人匯報，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。

事假要向工地負責人申請、填寫請假條，一天內工地負責人批準、兩天內由項目部負責人批準、三天以上由董事長批準，獲準假后方可休息，并報財務科備案。

6.因工程進度需要加班的，所有工作人員必須服從，由工地負責人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎金形式發放。工地負責人不計加班工資，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7.無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項目大，必須每天舉行一次碰頭會（如果工程項目小，應每周舉行一次例會）。

2.每日例會由工地負責人召集，施工員及施工班組負責人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負責人可根據具體問題擴大例會參加人員范圍。

3.施工中發現的問題必須交例會討論，報項目部批準，例會中做出的決定必須堅決執行，例會中做出的決定不在規定時間內處理好，每次工地負責人罰款500元。（施工隊或班組由工地負責人處罰，并要求立即停工，處理好后經監理和工地負責人同意后才能復工）。4.各班組協調問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關作業要求。

5.項目部每周召開各工地負責人、施工員、安全員、材料員、機修、收料員等會議協調并解決問題。傳達最新工程動態、最新公司文件精神。

三、施工現場檔案管理制度

1.工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2.做好施工現場每日例會記錄，每周例會記錄，臨時現場會議記錄，如工程項目小由工地負責人做好記錄。

3.現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4.工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標文件、投標文件、中標通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。

5.各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。

6.工程中工程量簽證單及其它相應資料丟失每次罰款500元，并承擔相應責任。

四、施工現場收料及倉庫管理制度

1.材料入庫每天必須工地負責人檢查質量及數量驗收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續，不合格材料入庫后如不能退貨所產生的損失由材料員、收料員、工

（1）

2.地負責人各承擔1/3費用，工地負責人、材料員及收料員每天發生的材料名稱、數量、規格分別在材料帳冊上匯總。3.收料保管員對任何材料必須清點或測量后方可入庫、登記進賬、特別以體積計算數量的材料必須每車測量，測量數據標注清楚，如未標注每車罰款200元，并承擔由此造成的全部損失。4.材料賬冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目，收料單應注明日期、數量、單價使用項目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 5.大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負責人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費用。6.材料出庫必須填寫領料單，由工地負責人簽字批準、領料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。

7.工地所有各類儀器誰領用、誰負責保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領用人承擔維修費用，如丟失全部費用由領用人賠償。

五、施工現場文明施工制度

1.施工作業時不準抽煙，吸煙必須進入到吸煙區，否則每人每次罰款50元。

2.施工現場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發現一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。

3.施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，如果未按規定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。

4.現場施工人員必須著裝整潔、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發現每次罰款100元。5.團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。

6.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次1000元。

六、施工現場安全生產管理制度

1.新工人入場必須接受安全生產三級教育。

2.進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽（罰款100元每人次），正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3.特殊工種持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全保護用品。

4.高空作業時，要正確系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨

意走動，發現每次罰款100元。5.深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施，危險部位的邊沿，坑口要嚴加維護，及設置必要的安全警示燈。

6.大型施工機械指定專職人員指揮，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。

7.施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工現場必須掛貼安全施工標牌，嚴禁違章指揮和違章操作

9.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。

七、施工現場臨時用電管理制度

1.工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

（2）

2.施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.嚴禁用花線，銅芯線亂拉亂接違章將嚴厲處罰。

4.所有施工機械和電氣設備嚴禁帶病運轉和超負荷使用。5.施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

6.接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

7.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。

八、施工現場保衛消防制度

1.保衛人員必須忠于職守，堅持崗位，晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。2.工地負責人應根據現場實際情況，設置符合標準的圍擋等。盡量實行封閉施工。

3.工地負責人應對露天的原材料，成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或設4.5.6.7.8.9.專人看守。

所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負責人許可，不得進入施工現場。

保衛人員現場巡視時密切注意材料，機械設備等，發現異常情況及時向工地負責人，項目部匯報。

施工班組自帶的所有設備，工具應進行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關人員查閱。

施工班組離場時，攜帶的工具設備出場必須有工地負責人的批條方可帶出。

保衛人員執勤期間材料及設備被盜，應由當班保衛人員承擔全部費用。如果由于工地負責人未安排好保衛人員造成的被盜費用由工地負責人承擔被盜費用。消防器材安放必須有明顯標記，必須熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通暢，一旦發生火警應立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。11.工地負責人定期檢查，如未按規定執行，項目部對工地負責人處罰每次200元。

九、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1.由工地負責人首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工進程中遇到不同情況時所應承擔的責任，有明確責任的同時要確定成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本），在責任成本范圍內如果出現成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負責人獎金，如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負責人。1.2.成本控制目標層層分解、層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3.具體考核措施可以在工程部內成立考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核，在各自責任成本范圍內，成本節約了則節約成本的5%作為獎金獎勵相關人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好項目成本預測和計劃。

1.5.定期召開成本分析會，主要分析內容為：

(1).現場已完工程量、監理已簽字工程量。

（3）

（2）人工消耗及費用，未來一周和每日用工計劃。

（3）材料消耗運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

（4）機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周需用種類及數量。（5）對費用控制提出整改措施。2.強抓材料管理和使用

2.1.工程開工前工地負責人、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2.各分項工程都要控制住材料使用，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3.在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引重視，嚴格管理。2.4.對于材料操作消耗特別大的工序，由工地負責人直接負責，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請工地負責人領料，并說明材料使用數量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5.對部分材料進行包干使用，節約有獎，超耗則罰的制度。

2.6.及時發現和解決材料使用不節約、出庫不計量，生產中超額用料和廢品 率高等問題。

2.7.實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。2.8.對于周轉材料在每個工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉次數 3.勞動力資源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書，明確責任，工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負責人、施工員的工作量，同樣達到降低人工成本的目標。

3.2.自行管理的班組，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負責人指定人員對上崗民工數進行核實，班組負責人考勤上墻，相互監督做到實事求是，問心無愧 3.3.清包工項目由項目部、工地負責人。材料科結合各方面因素來確定清包班組，清包班組負責人應嚴格執行項目部現場管理各行規章制度，制定民工勞動制度，服從現場負責人、施工員調配，每月發放工資都應直接匯入民工卡中，結算方式：在保證質量、工期的前提下嚴格按清包協議執行。

3.4.在施工過程中，應增強施工班組的責任意識，積極調配民工追求責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5.工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交工地負責人。

（4）

4.機械使用管理

4.1.由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械及時維修、保養。

4.2.大型機械必須專人負責指揮，會同工地負責人事前控制臺班數量，對施工地點、，使用時間工作內容日做日清，嚴格把關，機械進場、出場必須由二人見證簽字，施工段結束后由工地負責人核實，項目部負責人簽字，財務入賬。

十、施工現場質量管理制度

1.工地負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3.認真做好工程前期工作，編制切實可行的施工組織設計，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4.在熟悉圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5.保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的工人實行獎勵，同時淘汰不

合格的民工。

6.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴格執行工藝要求。7.加強專項檢查及時解決問題：

7.1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢。互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

7.2.認真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。

7.3.專職檢查，分清責任，在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人班組采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4.項目部定期抽查，總結提高，定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

7.5.做好內部驗收，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現場負責人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發現問題，書面通知工地負責人及時整改，如有必要進行二次內驗，只有內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，保證一次性驗收合格。

十一、其它

1.木工班組在澆灌砼之前，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點，如未運至指定的堆放點每次罰款600元，并承擔由其它人員幫清理堆放的全部費 用，漲模、移位超過0.5公分的，每處罰款200元，超過規范要求需要返工的承擔二倍人工材料及其它罰款。（5）

2.砼班組拆模后發現砼夾渣，每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

3.抹灰班組：必須按規范要求施工，返工的材料及人工費全部由施工班組負責，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

4.砌筑施工班組：必須按規范要求施工，若材料超過計劃用量，由施工班組承擔超出部分的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

5.各班組將工作移交給其他班組時，必須保證達到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續時必須雙方簽字確認，如未簽字確認每次罰款工地負責人1000元。

6.各班組負責自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產許可證的廠家生產，在購買時注意索要相關證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進入工地必須正確佩戴好安全帽。7.各班組在施工現場若發生打架斗毆每次罰款2000元，情節嚴重者移交司法機關處理，如對工程建設造成嚴重影響的，則我項目部有權解除勞務合同，班組必須無條件退場。8.各工序檢查驗收必須一次性過關，如檢查不過關一次罰款1000元。

9.各班組操作工人必須三證齊全，人員進場后2天內必須將名單報送至項目部，并提供身份證復印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內的，發生工傷等事故時一律由其本人和班組負責人承擔。

10.鋼筋班必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。

十二、項目材料采購

1.材料采購負責人全面負責材料的采購管理，依據材料需要計劃和崗位目標責任成本的管理規定等，制定并執行采購計劃，協調并充分利用內部資源，最終高效低成本的采購所需物資。

2.各種材料最好固定三個以上質量有保證的品牌，并有資金實力的供貨商。

3.大宗批量材料要簽訂合同，采購負責人、工地負責人、項目部負責人簽字實施，財務科備案，采購負責人同時承擔材料市場價格變化情況的匯報。

4.每次進貨票據要有日期、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續齊全。

十三、財務制度

1.嚴格按照財務制度及崗位責任制，做到賬目清楚，往來明確，每張票據必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。

2.每月5日前配合工地負責人、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續，10日發放管理人員、自行管理班組生活費，15日發放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務，等待下月發放）

本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結清至當日為止，如造成項目部損失的，扣除全部工資.獎金。

項目部

（6）

2014-2-16

現在管理人員責職

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人員應該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。

2、根據現場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規劃好路線避免影響后續下水道、小區道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內道路要考慮循環、會車、砼車施工場地，能協調使用小區設計道路為主（需與甲方確認，并做確認、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業范圍內（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。

3、辦公區要盡量避開塔吊作業半徑，與施工區分隔，需要配置的辦公區范圍，現場的美觀，車輛的停放，衛生，辦公區與施工場地的形象。

4、基礎施工期間的施工場地設置；能一次定位的要就位，基礎要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎內土方質量。墊層、砼基礎、墻體、鋼筋、模板施工等質量檢查，相關程序報驗。

二、責任

1、管理人員要按時到崗，及時配合施工人員做好協調工作。

2、認真熟懂圖紙，了解設計意途，尋找圖紙內錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。

3、做好現場檢查、指導工作：每個施工環節必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認后，進入下道工序施工，交接后發現質量問題有檢查人、接收人承擔；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發生的破壞、衛生有接收人承擔。如由于制作錯誤檢查未發現的，有檢查人和被檢查人承擔。

4、管理人員每天要配合施工班組，依據合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務安排，發現落后的及時安排加班加點趕上。

5、提前做好所需材料的申報、籌備工作。

6、提前做好所需材料核算，觀察現場材料使用情況。發現有誤差時尋找問題：查明白是核算錯誤還是施工時浪費，或是由于前期質量造成。

第四篇：項目部施工現場管理制度

項目部施工現場管理制度

目前該項目已進入全面施工階段，由于該工程按上級要求為標化施工項目，做到：

一、（1）場內材料礁碼整齊；（2）作業后原材料規位；（3）施工垃圾清理干凈。

二、特種作業人員必須持證上崗（交復印件給項目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監督；并對以下不良行為進行現場處罰：

1、進入網絡控制施工階段，各班組必須按網絡進度準時完

成施工各節點任務，施工班組相互配合，嚴格控制，如出現超出網絡計劃而破網，由項目監理人員配合相關人員追究其責任并現場處罰。

2、上班人員不佩戴安全帽每發現一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽繩每發現一次20元/人。

3、高空作業時人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發現

一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發現一次100元/人。

4、嚴禁酒后上班，如酒后上班每發現一次100元/人進行

處罰。

5、進入施工現場嚴禁穿拖鞋、裙子，每發現一次50元/人

進行處罰。

6、嚴禁在施工現場賭博、打架、斗毆，如發現根據情節現

場處罰。

7、盜拿工地器材、材料者被發現或查出，按成本價加100%

進行處罰。

8、在施工區外造成的刑事、經濟（糾紛）由本人自己負責，與本項目部無任何責任。

9、作業后的剩余材料必須歸類，如發現造成浪費按成本價

加20%進行賠償。

10、作業后的建筑垃圾做到工完場凈，如發現不清理干凈每發現一次處罰20-100元。

11、進場材料施工周轉材料必須分類堆碼整齊（高度不大于

1.5米），周轉材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價加50%進行處罰。

12、嚴禁高空拋物，違者按情節現場處罰。

13、無證亂動用施工機械，每發現一次100元/人。

14、工地用電由專業電工進行安拆，任何人員不得私拉亂

接，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。

15、不按（安全生產規定）的內容，未經相關人員同意，擅

自做主，所發生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔經濟損失，并追究、承擔法律責任。以上條款望互相遵守，由項目管理監督人員執行。本制度從

制定之日起執行。

注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔法律責任的移交司法機關。

四川建設集團有限公司

會理縣改善型經適房4#、9#、14#樓項目部

班組長簽字：項目監督人員簽字：

舉報電話：******

******

2011年4月9日

第五篇：項目部管理人員工作制度

項目部管理人員工作制度

為了規范公司員工管理，更好的保質保量完成本工程各項施工任務，并創建一個穩定和諧的施工環境，經項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務必準守執行：

1、作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責人要了解當天施工情況認真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。

2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。

3、要認真學習和了解本項目部及本人的工作任務、職責和目標。

4、現場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。

5、所有現場管理人員應跟進班組作業，現場有工人上班就必須有相應的管理人員在現場指導、檢查、監督，發現問題及時整改。

6、所有管理人員應做好自己的本職工作，嚴格執行項目部的崗位職任制度及安全生產責任制度等。

7、上班時間嚴禁在項目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項目部。

8、現場施工人員必須執行“三檢制”，各施工人員應嚴格控制各施工班組的質量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。

9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當天施工情況、質量情

況、安全情況，出現問題的處理情況及停水、停電、設備情況等。

10、本著誰施工誰負責資料、安全、質量、文明施工的原則，做好各種技術、經濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步。

11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術交底工作必須由相應的施工管理人員負責組織并要有項目經理、技術負責人、質量員、安全員參加。

12、嚴格執行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經監理單位同意后方可作業，完成后經過項目部內部驗收合格后報請監理單位驗收，監理單位驗收合格后轉入下道工序施工。

13、所有管理人員之間應相互配合，協調工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及機械設備的運轉記錄。

15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。

16、所有管理人員在上班時間不準做與工作無關的事情，例如：聊

QQ、看小說、打游戲等。

17、管理人員休假必須嚴格按公司規定執行，休假和有事耽誤必須書面請假，經領導批準后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。

18、本制度由公司及項目部辦公室負責解釋，自發布之日起開始執行。

北部新區B標準段分區黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日