第一篇：楊鴻瑋----隧道工程施工成本控制重點與對策

隧道工程施工成本控制重點與對策

【摘要】隧道工程施工成本控制的重點管理是集經濟與技術、管理與控制為一體的，是隧道工程施工企業提高企業自身經濟效益，內部管理水平，使企業穩定發展的至關重要的環節。本文主要闡述了隧道工程施工成本控制重點與對策，并就相關問題提出了相應的對策與措施。

【關鍵詞】隧道工程；工程施工；成本控制

一、前言

目前，我國經濟勢力的不斷增強，工程施工企業技術水平也在不斷的提高，越來越多的交通、水利等工程開始進行修建與修復工作，而工程施工的造價管理已是現在的工程施工中最重要的項目管理之一，本文就隧道工程施工成本控制為例，對隧道施工中成本控制的問題與對策進行了分析，找到降低隧道施工成本的關鍵。本人認為以下幾個方面值得探討。

二、隧道工程建設中成本及造價管理的重要性

1、造價管理是施工企業管理的核心

因為種種原因，隧道工程建設中，很多施工企業都將企業管理的重心放在質量、安全生產等方面，卻往往將成本控制與造價管理放在經營管理的次要地位。但是隨著市場經濟的不斷發展，市場上投資主體的多樣化，市場容量與任務結構的變化，這樣就導致很多的施工企業效益不佳、規模不大、工程款被拖欠、結算難辦等困難，生產經營情況不容樂觀。隧道工程建設的施工企業想要擺脫目前這種不利的局面，必須要適應市場變化的形勢，及時的轉變經營觀點，重視工程造價管理工作。造價管理關系著企業的利潤與生存，關系著企業的發展，因此，必須將造價管理放在企業管理的核心地位。

2、造價管理是提高施工企業競爭力的要求

隧道工程的中標價格即預算收入，預算收入再加上施工過程中工程造價的影響費用就是施工企業的工程結算收入。對隧道工程建設項目來說，設計變更、合同條件等對工程造價的影響占有很大的比例，因此施工企業只有做好造價管理才能將成本控制在工程結算之內，才能盈利，否則的話，就會虧損。因此，隧道工程建設中，做好造價管理是很重要的，工程造價管理分析是項目成本管理的計劃以及開始，而工程項目成本控制管理是計劃的實施和結果，造價管理的好壞直接

決定了成本管理與控制的效果，因此，只有做好工程項目的成本控制及造價管理，施工企業才能很好的控制成本，才能在此范圍內盈利，更好地適應市場經濟的要求，提高企業的競爭力，使企業更好的發展。

三、影響隧道施工企業成本的主要因素

1、隧道施工成本控制面臨的主要困難

首先，隧道施工需要在有限的空間完成各項復雜的工序，施工難度大、安全措施要求高（特別是遇到滲水、溶洞、滑坡帶）。其次，同行業內競爭激烈，同等資質的施工企業眾多，通過壓低價格的方式進行競爭，使一些小的施工企業在競爭中逐漸沒落。再次，發包方總是希望用最短的時間獲取最優質的工程，這也進一步加劇了隧道施工企業之間的競爭。面對這些困境，工程施工企業必須在競爭中不斷完善自我，提高競爭力。因此，隧道工程施工企業必須加強成本控制和造價管理工作，才能獲得更好的收益。

2、施工合同

施工合同是施工過程中造價管理的重要依據。很多施工企業在合同簽訂時并不嚴謹，致使企業在施工過程中成本難以控制。比如在合同簽訂時對所包含的工作內容不全，隧道中的型鋼支護和格柵支護中的連接鋼筋等數量較大，但一般此數量含在單價中不單獨計量。

3、機械設備和原材料

機械設備是隧道施工必不可少的，很多機械都是專用的，如二襯臺車屬專用設備，技術含量很高，購置或者自行加工投入均較大，施工過程中損壞對施工產生影響較大，給施工企業帶來重大損失。原材料價格的隨著市場需求不斷變動，這種波動是施工企業難以控制的。要嚴格按照施工合同的要求，對原料的用量進行采購，對原材料市場的價格波動做出預期，掌握其規律，為企業節省成本。

4、工程變更

在施工過程中，因隧道工程屬于隱蔽工程，地質原因在前期勘查中會或多或少存在出入，施工中需同時進行監控量測，一旦圍巖級別與圖紙不同，需要及時聯系設計院進行圍巖級別變更，這就要求企業要嚴把變更關，嚴謹通過各種理由對工程進行變更。比如在實踐中為了提高工程的標準而對工程設計進行變更，導致施工企業在施工過程中增加成本。

5、質量成本

即是施工企業為保證工程質量而花費的必要成本，或者是因工程未達標而遭受的經濟損失。有的企業過于追求質量，致使工程成本驟然增加，而另一些企業過于追求經濟效益，導致工程不能達標，影響企業形象。

四、隧道工程項目成本控制步驟分析

1、圍繞責任成本目標，建立相對完善的項目責任成本控制管理體系。按照企業相應的的成本控制管理模式，以項目經理為核心建立項目責任成本控制管理實施小組，并由施工企業項目經理、總工程師、物資負責人、計劃合同負責人、機械負責人、財務會計及各施工班組組長等項目主要管理人員共同參與，明確項目成本管理人員的管理職責、權利和義務，以企業下達的預定責任成本控制目標進行相應的責任成本核算。

2、科學編制工程項目總責任成本測算 ：在隧道施工主體工程開工前，由成本管理控制人員根據項目具體的組織架構、施工范圍、施工圖紙，施工技術等對項目的成本控制進行詳細的策劃與深刻分析，以便落實項目施工成本責任管理制度，實現項目的預定效益目標 ；另一方面，應以隧道施工項目的實際資源消耗定額為基礎，根據所需材料、資源的市場時價，詳細計算人力、材料、機械設備等直接成本組成的預測成本，并結合隧道施工現場的具體管理方案，以及企業相應的規章制度等測算其他施工費用，最后計算合成項目的預測總成本。

五、改善隧道施工成本管理的措施和建議

1、建立健全項目成本管理體系

（一）增強全員成本意識，強化成本管理，走出成本管理上的誤區，發揮廣大的員工的主動性，在成本觀念上要更新，樹立競爭意識，效益觀念。

（二）成本責任制，將施工項目成本進行層次分解，以分級，分工，分人的成本責任制作保證。

（三）健全規章制度，有步驟‘有重點的抓好成本管理環節。制定《物資管理辦法》《項目辦公費包干通知》《生活區電費管理辦法》《項目招待費申請報銷管理辦法》等。

2、加強直接費的控制

（一）加強人工的管理。技術部門計算出整個項目用工量，分解到各個單元項目，由施工部門根據技術部門提供的用工數量招工，在招用時要招收技術嫻熟（管理部門要解決好工人的福利）的工人，以保證工人的穩定性。避免窩工，大量的浪費不必要的工人。

（二）加強材料采購成本管理，將主要材料和大宗材料的采購權收歸企業法人層次，實行集中采購，建立供應商檔案和準入制度以及材料價格檔案和價格評估體系，大力推廣招投標采購方法，建立健全材料采購內控制度。

（三）加強對工程量、材料量價的控制。加強材料、設備采購管理，首先做好材料、設備采購計劃，詳細分析、計算各種材料的用量、品種、規格及質保等級。健全材料、設備的管理及使用制度，并加強對材料消耗量的管理。

（四）機械費的控制。近些年機械化得高度使用，可是在機械管理方面卻存在嚴重不足，在施工過程中，往往機械操作人員素質低，只知道開，不知道保養，往往干活時機械壞，造成嚴重的窩工，大量的人工等待，而且計劃時間改變等。所以機械管理時一方面加強操作手的管理，另外一方面加強機械調度的管理。避免生產時時間的沖突。

3、優化施工組織設計，改進施工工藝、加強質量管理，控制質量成本、管理小組要制定該項計劃成本，根據實際成本做比較，分析原因，做出控制，充分發揮事前、事中、事后監督作用。對超支分析原因，查找漏洞，追究責任。同時加強施工項目成本考核，即項目成本目標（降低成本目標）完成情況的考核和成本管理工作業績的考核。成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業對項目成本進行考核和獎罰的依據。

六、結束語

綜上所述，隧道工程施工過程中進行有效的項目成本管理，可以促進隧道施工企業改善經營方式，提高施工企業內部管理水平，保證隧道施工企業生產可持續性的進行，降低企業生產成本，提高企業效益，提升企業整體在市場中的競爭水平。

參考文獻：

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第二篇：市政工程施工成本管理與控制對策論文

摘要：:在概述市政工程施工成本的基礎上，分析了當前市政工程施工成本的管理現狀。通過采取系統、科學、有效的成本管理制度、培養專業管理技術人才、提高成本風險管控能力的方法，有效提升市政工程的成本管控能力。

關鍵詞：:市政工程，成本管理，成本控制

隨著國家經濟的快速發展，城市建設也在快速發展。市政工程在施工過程中，不僅要保證順利完成工程建設，而且需要進行有效的成本管理與控制。科學、有效的成本管理與控制方法能保證工程建設成本核算的有序進行，是市政工程保質保量完成的先決條件。市政工程施工的成本管理與控制是全方位的復雜系統工程，需要工程各單位的協同合作，也需要提高全體人員的成本管理觀念，促使市政工程施工成本的管理水平逐步提高。

1市政工程施工的成本概述

根據施工程序來劃分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，施工準備階段成本。原材料準備是施工開始的必要前提，也是成本核算的主要方面，原材料受市場價格的波動影響比較大，因此該階段成本也是成本核算中波動最大的。第二，施工階段的成本。施工階段的成本核算是最復雜的，該階段成本占整個工程成本的70%以上，因此保證這階段的成本管理與控制的順利進行是非常重要的。第三，竣工結算階段的成本。在工程結束驗收階段也需要歸納整理好工程施工中的全部資料、核算好實際使用費用、估算好工程等驗收工作費用，該階段成本占整個工程成本的5%以上。根據成本類別來劃分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，原材料的費用。對于市政工程施工，原材料是市政工程成本中的非常重要的成本，原材料的費用一般占總成本的60%左右。對于原材料主要包含水、水泥混凝土、添加劑、瀝青、鋼筋、照明燈具、燈桿、配電箱和綠化植物等材料。原材料的成本受攤銷分配方式、材料質量合格率和市場價格波動等因素的影響。第二，人工的費用。人工的費用主要是參與工程施工的施工人員(技術工程師、各工種人員、監理人員、管理人員、后勤人員等)費用。人工的費用一般占總成本的15%左右。第三，工程機械使用成本。工程機械使用成本受工程的性質和種類影響較大，所用的工程機械也不同，如挖掘機、振動機、破石機、吊車、壓路機和高速薄壁鉆等，一般占總工程成本的10%左右。第四，其他費用。其他費用主要包括施工單位在整個施工過程中所產生的財務費用、打印費、日常生活費用等必要開支。市政工程施工的成本管理與控制也主要在這些階段進行。

2市政工程施工成本的管理現狀

2．1成本管理制度的不完善

目前許多市政工程施工單位的成本管理制度仍然不完善，缺乏系統的、科學的、有效的成本管理體系。對于大多數的成本管理決策都是通過管理層來直接決定，對于大多數的市政工程成本管理和控制只是按照以往經驗來進行，并沒有形成完善的成本管理制度，總公司對于下屬各項目部的成本考察也是按照原有的管理經驗來執行。因此，市政工程施工單位的內部存在管理松散、重視程度不足的問題，這極大的影響了施工單位的發展和管理制度的制定。

2．2專業管理技術人才的缺乏

在實際的施工過程中，工程施工的成本管理在很大的程度上依賴管理層領導的個人智慧和決策能力，這具有很大的主觀意愿性、不可控性和隨機性，因此市政工程的施工管理需要很多具有專業的管理和核算人員。第一，對于大多數的管理人員缺乏有效的管理經驗和科學的管理思想，成本的管理浮于表面、流于形式，嚴重阻礙了市政工程施工項目全過程成本管控工作的有序開展。第二，核算人員的技術水平極大影響工程施工的成本核算和成本控制。但是對于大多數的核算人員缺乏專業技術水平和職業規劃，必須的技術培訓和專業實踐依然缺乏。

2．3成本管理風險管控不到位

由于市政工程行業受政府的保護，所以大多數市政施工單位的風險識別意識和管控措施不到位，很容易出現工程成本超支和預算過度的風險。第一，市政施工單位在思想上對風險管控的疏忽和不重視，在行動上對工程項目的成本風險預測不及時、成本風險管控不到位。成本的核算也流于形式化，有時會出現實際核算成本和預算結果相差很大的現象，且風險的管控和規避能力很弱。第二，各部門之間依然存在一定的技術障礙、溝通盲區和協調不到位。工程施工過程中的原材料受市場價值波動的影響很大，所以成本管理風險管控能力會極大地影響市政工程的成本。此外，市政工程的成本預算數據與會計的報表數據不吻合。

3市政工程施工成本的控制對策

3．1完善成本管理制度

市政工程成本管理和控制存在問題的主要原因是管理制度的不完善，缺乏系統的、科學的、有效的成本管理體系。一般而言，工程單位為了一味追求經濟利益，反而忽視了對成本管理制度的建設和管理方法的創新，單位內部各部門之間的不協調也使工程施工成本的管理和控制機制趨向于松散和重視程度不足。因此，首先需要制定一個廣義的能協調各部門的成本管理制度，使單位在平時的運行中能穩步進行。其次，需要針對不同的施工目標，在不同的施工階段制定具體的成本管理制度和明確的管理目標。在施工準備階段對原材料成本、人工成本和機械成本等進行科學核算；在施工階段對原材料的使用、工程周期、人員配合和工程質量等制定合理的管理制度；在竣工結算階段對工程施工中的全部資料和工程驗收進行科學估算，隨時跟蹤、監控整個成本管控的流程和效果。并隨時對有偏差的成本預算進行核算和糾正。

3．2培養專業管理技術人才

在市政工程的施工過程中，施工單位必須要優化人員結構(管理人員和核算人員)。首先，加大對專業管理技術人才的技術培訓和專業實踐，通過技術培訓來加強技術管理人員的專業水平，通過專業實踐來加強技術管理人員的工作經驗，這樣就可以降低成本管理過程中的偏差。其次，根據不同的工程規模和預算要求，合理優化配置人員結構和數量，采取優勝劣汰、競爭上崗等方法來優化配置人員，保證管理技術人員的專業水平和技術能力。最后，將市政施工各部門的管理人員有序的聯系在一起，做到事前預算、事中核算、事后結算的連貫性和關聯性，使市政工程施工成本管理和控制的系統、科學、有效的進行。

3．3提高成本風險管控能力

首先，市政施工單位需要在思想上對風險管控高度重視，及時對工程項目的成本風險進行預算、核算和結算。避免成本預算、核算和結算的形式化，避免出現核算成本和預算結果相差很大的情況，加強風險的管控和規避能力。其次，隨著信息技術的發展，加強施工單位的信息化和網絡化的普及能力，通過網絡資源和信息管理來提高風險識別的準確性，增強市政工程施工的成本風險管控能力。將數據處理軟件應用到成本預算、成本核算和成本結算過程中，來提高成本核算的準確性和高效性，因此市政工程的成本預算數據與會計的報表數據的吻合度得到提高。綜上所述，提高市政工程施工的成本管理和控制的質量，不僅能節約施工單位的施工成本，也能提高施工單位的施工效率。采取完善系統、科學、有效的成本管理制度、培養專業管理技術人才、提高成本風險管控能力，才能有效提升市政工程的成本管理和控制能力。

參考文獻:

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第三篇：淺談園林工程施工成本控制方法與措施

淺談園林工程施工成本控制方法與措施

【摘要】園林綠化工程成本是影響工程項目的重要因素。隨著園林行業間的競爭日趨劇烈，園林工程的利潤空間也必將更為理性。園林綠化工程施工中實行項目成本控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文論述了園林綠化施工企業應轉變成本管理的思想觀念.并采取相應的對幕措施采加強對工程的成本管理。

【關鍵詞】園林工程 成本控制 措施

園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨特性，主要體現在：一是園林綠化工程大部分的實施對象都是有生命的活體；二是“三分種七分管”；三是追求工程的藝術美。

一、加強項目成本控制的現實意義

加強項目成本控制是園林綠化施工企業擺脫困境、增加收入的需要。通過投標競爭，承攬園林綠化工程建設任務，是目前園林綠化施工企業獲得承包任務的主要方式。在當前嚴酷的市場競爭背景和低價中標的評標模式下，園林綠化工程的利潤空間正在逐步縮小。對企業而言，最能擴大利潤的方法就是降低成本。因此，通過健全企業內部管理，從內部挖掘潛力、要效益是目前園林綠化施工企業創造效益的一條非常現實的途徑。

加強項目成本控制是適應市場競爭形勢，加強企業內部管理的需要。隨著園林綠化事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，市場競爭越來越激烈。企業能否適應市場競爭形勢，在市場競爭中立于不敗之地，增收提效、強化成本控制將是園林綠化施工企業今后加強經營管理的重點。這就要求園林綠化施工企業要把各方面的工作統一到降低成本、提高效益的目標上來。按照市場經濟的要求鉆研、調整和完善管理體制，進一步加強企業內部各項基礎管理工作，將企業管理從實物管理轉向價值管理，從而使成本管理成為企業管理的中心。

二、園林綠化工程成本控制措施

降低成本措施的制定應以施工預算為尺度，以企業、季度降低成本計劃和技術組織措施計劃為依據進行。要針對工程施工中降低成本潛力大的（工程量大，有采取措施的可能性，有條件的）項目，進行經濟效果和指標的計算，加以分析、評價，提出預期目標。這些措施必須是不影響質量的，能保證正常施工的、能保證安全的，降低成本措施。園林綠化施工成本控制，應伴隨項目建設進程而展開，根據施工階段各時期的特點和要求分別采取不同成本控制措施。堅持施工現場管理標準化，堵塞產生浪費的漏洞。加強施工圖預算，嚴格成本核算

施工預算，是成本管理和施工的依據。在施工項目的成本控制中，施工企業應根據企業自身的施工技術水平，結合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標明確。在施工過程中加強成本核算，每發生一筆成本費用，都要核查是否有相應的預算收入，收支是否平衡，并進行經常性的成本核算，對實際成本與預算收入進行對比分析。嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監督。材料費的控制

苗木等材料費一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點。根據“量價分離”的原則，對材料費的控制主要是通過控制材料用量和材料價格這兩個方面來進行的。

（1）材料用量控制：1）根據施工進展情況，編制材料需用量計劃，及時組織材料進場，減少材料儲備時間，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗；2）材料領用實行限額領料制度，嚴格執行材料消耗定額，嚴格按定額發料，班組根

據材料需用量計劃，在規定限額內分期分批領用，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；3）改進施工及種植工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；4）在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率。

（2）材料價格控制：目前，苗木等材料價格已基本形成市場調節的格局，因此必須廣泛收集材料價格信息，做好市場行情的調查研究，按市場變化規律對材料價格進行動態管理。在材料采購過程中，在保質保量的前提下，比質比價、比運距，最大限度降低材料買價和運輸費用。從材料的購買入手，降低材料成本

材料成本在整個項目成本中所占的比重較大，且市場中材料價格經常發生變化。特別是綠化植物材料生產周期長，價格受市場供求關系的影響，波動幅度較大，無統一和標準的市場價格。對可能導致市場價格變化較大的綠化材料，施工企業可適時儲備，以控制成本的增長。其它物質材料可優選廠家供貨，以長期合作來降低價格。采取施工材料招標辦法減少成本支出。實施責任激勵機制，調動職工成本控制積極性

在園林工程施工過程中，項目經理、技術管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，依據工程成本控制目標施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。提高企業施工技術水平和管理水平

提高企業施工技術水平和管理水平，作為企業管理者應不惜高薪引入技術和管理人才，并使他們充分發揮能動性。

只有高水平的施工企業在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結經驗并學習先進技術和經驗。建立嚴密的成本控制監督體系

建立嚴密的成本控制監督體系，由項目主管、工程技術、財務人員組成的成本控制監督小組加強施工進行中的成本核算，成本審核，信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握情況，及時糾正偏差。科學組織施工

施工順序是否合理，將直接影響工種間配合、工程質量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學合理地對施工順序進行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應的專業工作隊，按照一定的施工順序投入施工。

三、加強后期養護管理

俗話說：“三分種，七分養。”提高苗木的成活率，對園林綠化施工企業來說就是最大的節約。綠化工程竣工，意味著建設階段的結束，實際是養護工程的開始。目前，園林綠化工程的養護期一般為一至兩年，即苗木的一至兩個生長季節，目的就是為了確保苗木成活，生長良好。這是一個長時間的養護過程，需要持之以恒的嚴格管理，才能達到真正的設計效果。因此必須重視竣工后的養護管理，項目經理部應根據工程的養護期限和養護特點，制訂好養護管理方案。嚴格按照園林綠化養護操作規程及園林綠化養護質量標準，合理組織，精心養護，保質保量完成養護管理任務。杜絕管理失控狀態，避免因“失養”、“失管”造成企業不必要人力、物力、財力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。

四、結束語

園林綠化企業管理者應充分把握機遇與挑戰，高瞻遠矚樹立企業品牌效益和規模效益，品牌規模效益的好壞將決定企業工程成本造價，對于新興的園林綠化企業應努力樹立自身品牌，擴大規模，降低工程成本使企業進入良性發展軌道。

參考文獻

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本控制淺議[J]上海會計，2013.[2]任漢波，趙連登，沙明元.工程項目責任成本管理與控制[M].北京：中國建材工業出版社，2011.[3]郭繼秋，唐慧哲.工程項目成本管理[M].北京：化學工業出版社，2012.

第四篇：淺談施工企業工程施工成本預測與控制

摘要：經濟管理體系內容是企業經濟管理工作的重要依據，只有用科學的經濟管理體系去管理企業的經濟活動，才能保證企業健康和可持續發展，在長期的企業經濟管理實踐中。成本預測的內外因素的主要內容是，通過對影響成本變化的外部市場經濟因素和企業內部管理因素的預測，可以較準確地確定工程施工成本的控制標準，克服成本支出盲目性，提高科學預見性，實現管理費的目標控制。

關鍵詞：施工成本；成本預測；成本控制

施工企業利潤的主要來源是施工項目的盈利，而目前建筑施工企業的經營狀況大都不是特別好，盈利的項目少，因此企業利潤積累很少，增加了擴大再生產的難度。建筑施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。因此首先要對影響施工成本的因素進行分析，并進行管理與控制，才能提高項目施工的盈利水平。

一、外部市場經濟因素的預測

外部市場經濟因素主要包括用于構成工程實體的人工、材料、機械費用，以及工程項目應繳納的各項規定費用。

1.人工、材料、機械費用預測

(1)人工費用預測時首先應分析工程項目所采用的人工費單價、具體項目施工人員的工資水平及社會勞務的市場行情，然后根據計劃工期及準備投入的人員數量，測算該項工程合同價中人工費是否能涵蓋工程投標中的人工費。

(2)材料費往往占建安費的比重極大，預測時應作為重點予以準確把握，應分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際施工采用配合比的各項材料用量與定額用量的差異，并匯總分析預算中的其他材料費。

(3)機械使用費：投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程施工實際采用的型號、數量有一定差異，工作效率也有所不同，因此測算時應以施工準備工作中擬將采用的機械為準計算機械使用費，同時，還應依據自有機械設備的數量，測算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產量定額。

2.工程項目應繳納的各項規費預測

規費是按照政府和國家有關部門規定必須繳納的費用，此項費用預測時較容易，但應注意的是，預測規費時要嚴格按照國家規定的標準和費用比例進行計算，防止不合理套用取費比例。

二、影響施工成本的因素

1.施工方案與施工成本的關系

施工方案包括施工方法、施工順序、作業組織形式、投入項目生產要素的組合以及降低成本、提高工程質量、加快工程速度、保證施工安全等各種技術措施。施工方案制定及施工技術手段的采用，要考慮施工組織和經濟方面的因素，施工方案的優劣直接影響施工成本的高低。選用經濟手段對施工方案的優劣進行定量的評價比較，可以克服以往制定方案只考慮施工技術先進，很少考慮制定方案的施工成本高低，是否突破承包額的缺陷。確定方案必須編制其施工成本的直接成本費用，然后與承包費用的直接成本進行比較。

經比較后施工方案的直接成本費用小于承包額，方案可確定，否則重新修改和調整方案直到滿足為止。

實踐表明，在施工方案確定后影響施工成本的關鍵是機械的配備、機械類型的選擇、機械組合的匹配以及施工順序和作業組織形式確定后勞動力的組織合理性。上述的組織是否科學合理直接影響能否充分發揮機械效率和勞動者的工作效率，二者效率的高低直接影響施工

成本中的機械和人工費用的高低。如在排水管道的施工中，將臨時下管用的汽車式起重機改用正在現場作業的挖掘機代替，雖然挖掘機的臺班費用比起重機單價稍高，但減少了起重機的進出場時間和費用，總體計算還是節約了成本。因此，在保證安全的情況下，靈活調配現場施工機械，可有效地節約成本，降低施工費用。

2.施工進度與施工成本的關系

施工進度的快慢與投入資源數量的多少有關，投入資源的數量多，進度就快，否則就慢，如圖I所示，二者存在著相互依賴的關系。

從圖I看出，施工進度越快，直接成本費用增加，施工成本費用增加，點施工進度對應的C點成本是施工成本最低的，A 點的進度是合理的，在施工過程中應按這一原理安排施工進度，否則在經濟上將會受到損失，增加工程成本。盲目加快施工進度不能及時驗工計價，沒有資金繼續保證施工進行，籌集資金勢必貸款，貸款付利息加大了投資的時間價值投入，增大了施工成本。同時要求安排施工進度時只要滿足合同工期要求，且施工成本等于或小于承包價的施工進度，才是合理的進度，也就是圖1中A 點附近的進度。

三、控制成本的費用，提高經濟效益

工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

我國加入WT0 后，在國際市場上，建筑施工企業幾乎完全暴露在各種風險之中，這就要求施工企業工程項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和職業道德素質、職業網絡技術應用能力和開拓、創新、判斷與應變能力，以工程合同為紐帶，向科學管理要效益。總之，只有用科學的經濟管理體系去管理企業的經濟活動，認真研究企業經濟管理體系組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、資源管理、內部審核、持續改進等方面的內容，才能保證企業健康和可持續發展，使企業的利潤不能保持穩定的實現。?

參考文獻：

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第五篇：淺談公路工程施工機械的成本分析與控制

淺談公路工程施工機械的成本分析與控制

摘要：施工企業是我國國民經濟的一個重要組成部分，對于公路工程施工機械成本活動而言，其生產過程和經營管理有著自身獨特的特點，成本管理和核算貫穿于公路施工企業的整個過程之中，對施工企業的生存和發展起著至關重要的作用。為進一步搞好建筑施工企業的成本核算和成本管理，增強“轉變”和創新意識，文中論述了成本控制的意義，成本預算及固定成本管理等環節應采取的措施。

關鍵詞：公路；機械成本；成本核算；控制

Abstract: The construction enterprise is an important part of our national economy, it has its own unique characteristics for the cost of road construction machinery activities, its production process and management, cost management and accounting throughout the whole process of road construction companies.Survival and development of construction enterprises play a vital role.In order to further improve the cost accounting and cost management of construction enterprises, and enhance the “transformation” and innovation sense, the paper discusses the significance of cost control, cost estimates and the fixed costs and management measures to be taken.Key words: road;machinery costs;cost accounting;control

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

多年來，隨著我國經濟的不斷發展，公路工程施工企業之間的競爭日漸加劇，加上市場機制的不完善，使得一些企業的經濟效益不斷的下滑，嚴重威脅到了企業的生存和發展。公路工程施工企業在工程成本核算和成本管理方面積累了不少經驗，取得了一定的成效。但仍有一些企業沒有引起足夠的重視。有的企業算然實行了工程項目評估和相關的考核辦法，但對工程成本沒有進行很好的控制，最終導致了企業的競爭力不強。

1公路工程施工機械成本控制的目的與意義

公路工程施工機械成本控制的目標是在滿足工程數量和質量和要求的同時，盡量的加強機械的平衡調度,提高機械利用率。工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要,有計劃地組織調撥機械設備,降低機械使用費,最終達到降低成本的目的。這就要求合理調度，加強機械的規劃使用，達到成本與質量雙贏的目的。

做好機械設備的維護保養,提高機械的完好率。做好平時的機械維修保養工作,經常保持機械設備處于良好的技術狀態,隨時都能正常運轉,確保施工生產順利進行。對項目外部租賃的機械設備,應在簽訂租賃合同時對完好率有所約定;對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養,以提高機械設備的完好率。

因此,公路施工成本控制的主要對象是使用機械設備發生的費用,機械設備的合理投入和有效調度,減少了不必要的成本投入;同時加強原材料的成本控制,可直接降低工程施工成本:加強現場管理,控制現場管理費能有效地控制人、機、物的投入,也就能降低成本。

2機械設備成本核算的原理

對于機械設備,需要核算的有機械設備使用費及管理費用。將核算的機械設備使用費與管理費匯總,然后與計劃相對比,看是否達到了目標成本。這樣做的目的就是控制費用,促使項目合理地使用機械設備,降低成本,提高效益。

成本核算是成本控制的基礎工作,是生產過程的貨幣表現的結果,是成本事后反映。如何將事后反映的經濟業務轉化為事前控制,關鍵是成本分析。成本核算和成本分析是企業生產經營的核心內容之一。正確組織企業的成本核算并及時將成本分析的信息反饋給企業管理層,為企業在不同發展階段采用不同成本控制決策提供科學依據。加強成本核算和成本分析,可使事后成本信息轉為事先控制作用,使企業在市場經濟中立于不敗之地。

3工程機械施工成本狀況指標

3.1公路施工成本分析內容

通過成本分析能夠得知各項費用開支是否比其預算超支,超支多少,問題出在哪些作業項上;同樣也可以看出哪些作業的效果比較好,什么費用比預算節余了,節余了多少。取得這些信息對于確定工程作業利弊,采取降低成本的技術措施和管理措施提供依據。

3.2機械成本分析

3.2.1機械成本要素

在工程項目施工生產活動中,企業的工程機械施工成本包括范圍很廣,但總體上主要由機械不變成本和機械可變成本兩大要素組成。1)施工機械的不變成本主要包括固定資產占用費、基本折舊費及大修理費。2)施工機械的可變成本主要包括動力燃料費、潤滑材料費、經常性修理費(含易損件消耗)、人工費、機械設備轉入(出)費、機械設備安裝調試費及小型機械設備購置費和租賃費等。

3.2.2機械成本分析指標

1)工期和進度的分析指標。

時間消耗程度:f時=T已/T總×100%;

工程完成程度:f工=W已/W總×100%。

其中,T已為已用工期;T總為計劃總工期;W已為已完成工程量;W總為計劃總工程量。

2)機械成本分析指標(對已完成部分的工程)。

機械成本偏差:Q機=A實-A計;

機械成本偏差率:u=(A實-A計)/A計×100%;

機械利潤:U=A-A實。

其中,A實為機械實際成本;A計為機械計劃成本;A為施工機械已完成工程造價。

3)機械效率指標。

機械設備臺日完好率:d機=D機/D機總×100%;

機械設備臺班利用率:l機=T機總/T機×100%。

其中,D機為機械完好臺日;D機總為機械總臺日;T機總為機械設備實際作業臺班;T機為機械設備制度臺班。

這兩個指標反映出機械設備技術狀況和機械設備時間利用程度,是機械設備比較重要的兩個指標。

3.2.3機械成本狀況分析

1)機械成本數據溝通。

為了對機械成本狀況做出正確分析評價,運用數據網絡方法建立整個工程項目機械成本和單機成本的數據溝通(所謂“數據溝通”是指在單臺機械設備和整個項目機械設備各項計劃之間建立溝通)。進行機械成本數據溝通應首先從整個工程項目角度明確項目機械計劃總成本及單臺機械計劃成本,然后再收集已完工程全部施工機械成本和單臺機械成本,這樣在四者之間才能建立起必要的溝通。建立機械施工成本數據溝通后再用網絡方法不斷循環地對機械成本計劃與實施情況進行評價。

2)機械成本狀況分析。

為了準確地反映出實際情況,需要對機械成本進行宏觀和微觀的分析,包括對全部機械成本分析、單機機械成本分析及各個生產要素的消耗分析。對整個工程項目機械成本、單機機械成本和各個機械成本要素的比較分析均可采用因素分析法,它們能比較直觀地反映出偏差的情況,這樣機械施工管理者能把握每一個費用項目、每一臺機械設備以及全項目機械設備成本狀況、總利潤狀況及每一要素、每一臺機械設備對項目利潤的貢獻。在機械成本分析中,單機成本分析是其中的關鍵。

3.3影響機械成本的因素

實際上,影響機械成本變動的基本因素最終可歸結為兩個,即臺班數量的變動和臺班單價的變動。因此,對機械成本差異原因的分析可從這兩方面來著手進行。

1)機械臺班數量差異的主要原因如下:

a.工程數量或工程結構的變更,如樁基礎改為擴大基礎;b.施工工藝或施工方案的改變,如改裝載機裝土方為挖掘機裝,增加了挖掘機的臺班數而減少了裝載機的臺班數量;c.人工代替機械或機械代替人工完成某項作業;d.機械效率受操作人員操作技術水平、施工安排、現場環境等因素的影響而提高或降低。

2)機械臺班單價差異的主要原因如下:

a.燃料、電等價格變動,使機械臺班單價中可變費用增加或降低,導致臺班單價的升降。b.市場供求關系的影響。當某種機械設備在租賃市場上供應大于需求時,機械的租賃價格降低,反之會升高。c.成本標準的制定與實際存在偏差。由于臺班費用的變化隨市場而變化,所以這種差異是難免的。

由于機械設備來源和使用的市場化,機械成本差異的分析均應建立在生產成本中心的核算基礎上,而且必須結合實際進行考查。

3.4機械成本的趨向預測

機械成本趨向預測實際是一個動態控制的過程,一般運用網絡方法來進行,顧及到對機械配備方案、工作質量、工作量、工作次序等的修改,工期變化和潛在風險等因素,用項目機械成本模型對后期的機械成本趨向預測是非常有效的方法。

3.5降低機械成本的措施

1)找出更經濟、效益更高的配套方案和技術方案;2)加強機械設備保養維護,減少機械設備維修作業時間,盡量提高機械設備的作業效率;3)降低材料成本,嚴把施工機械配件和工程材料采購關,盡量做到工程項目所進材料質優價廉;4)變更工程范圍,降低成本,增加收益。

4結語

在公路工程施工過程中,進行機械施工成本的控制是非常必要的,其采用的辦法或途徑也非常多。作為施工企業,對于探討如何最有效地降低機械施工成本將是一個長期的課題。

參考文獻:

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