第一篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第37期)

領(lǐng)導批示：

第37期

河南煤化集團綜合辦公室2012年6月21日

堅持“快好省” 找準“點線面”

高質(zhì)量高起點建好河南煤化集團惠濟醫(yī)院

在集團公司全面貫徹落實陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神

和陳祥恩董事長重要工作部署的關(guān)鍵時期，集團公司副總經(jīng)理柴明

貴組織惠濟醫(yī)院籌建處全體人員，認真學習貫徹陳雪楓副省長“6〃6”

重要講話精神，切實結(jié)合實際，明確下步工作思路和舉措。經(jīng)過深

入學習、認真研究，惠濟醫(yī)院籌建處下一步將重點抓好四項工作。

一是提高認識，落實責任，全面推進項目建設(shè)。加強同合作方

惠濟區(qū)人民政府的溝通和協(xié)調(diào)，進一步理順項目管理關(guān)系、明晰權(quán)

責。下一步將在召開周工程例會的基礎(chǔ)上，實行工程進度周報告、工期倒排和進度分析制度，確保項目早日建成投用，把集團公司規(guī)劃的民生項目建設(shè)好，著力解決20萬干部職工在鄭就醫(yī)問題。

二是加強管理，重視安全，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。目前項目樁基施工已基本結(jié)束，土建施工即將全面展開。下一步要加強現(xiàn)場管理，對已制定的項目管理制度和已簽訂的相關(guān)合同要逐條對照落實，督促各參建單位派駐專人緊盯現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理程序。本著“樣品先行、實驗為據(jù)”的原則，嚴把材料質(zhì)量進場關(guān)。強化安全意識，要求在遵循安全操作規(guī)程的同時，嚴格執(zhí)行國家高溫作業(yè)的相關(guān)要求，為參建工人備好防暑降溫食品、保健藥品等，切實保障參建人員的安全和健康。

三是堅持“快好省”，爭取項目早日建成投用。嚴格實施項目管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到把好關(guān)、負好責，按程序做好配套設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的招投標工作，按規(guī)程做好施工管理工作，在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴格控制建設(shè)成本，確保按照“快好省”的要求早日建成投用，使其盡快發(fā)揮效用。

四是找準“點線面”，為將來運營夯實基礎(chǔ)。要提前做好醫(yī)院的科室設(shè)置、功能定位、診療區(qū)域劃分、設(shè)備計劃編制和人員配置等方面的規(guī)劃工作，以“專科、專病”為切入點，以名醫(yī)、高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為重點，做到與集團公司安全生產(chǎn)的醫(yī)療保障工作相一致、與集團公司職工家屬在鄭就醫(yī)需求相結(jié)合、與醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃相吻合。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室2012年6月21日印發(fā)2

第二篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第40期)（本站推薦）

領(lǐng)導批示：

第40期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月21日

堅持文化引領(lǐng) 突出四個提升

安化公司深入貫徹落實陳雪楓副省長重要講話精神

陳雪楓副省長6月6日在集團公司調(diào)研并發(fā)表重要講話后，安化公司高度重視，迅速行動，多次召開不同形式的會議，深入學習貫徹陳省長重要講話精神和陳祥恩董事長有關(guān)工作部署，認真研究制定了戰(zhàn)危機、保增長的應(yīng)對措施。安化公司上下將堅持“最大限度降低成本、最快速度推進發(fā)展”的理念，深化“用心做事、追求卓越”，“人企合一、順勢而行”核心理念宣貫，加強企業(yè)管理，突出“四個提升”，扎實推進企業(yè)扭虧脫困、持續(xù)向好發(fā)展。

一是夯基礎(chǔ)，提升安全管理水平。持續(xù)深化“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，強化員工培訓，規(guī)范制度體系，狠抓“零泄漏”工廠創(chuàng)建和生產(chǎn)現(xiàn)場整治，避免工藝、設(shè)備、誤操作等事故發(fā)生，確保系統(tǒng)實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

二是強組織，提升文化軟實力。完善各基層支部（支委），推進工作垂直管理考核，通過深層次學習應(yīng)用企業(yè)文化體系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展理念同實際工作有機結(jié)合，確保全員做到“學明白、想明白、講明白、做明白”，思想高度統(tǒng)一，工作高效推進。

三是抓細節(jié)，提升成本管控能力。深化“三化管理”，提升增產(chǎn)降耗能力；壓縮非生產(chǎn)性開支，將有限資金用于設(shè)備維護，延長裝置運行周期，減少停、開車及檢修損失；加強市場研判和銷售，產(chǎn)品保持低庫存，及時回收貨款；推行煤質(zhì)受讓，加強煤炭采購、運輸過程管理，最大限度做到增收節(jié)支。

四是重創(chuàng)新，提升項目建設(shè)水平。強化設(shè)備、采購、工程等環(huán)節(jié)管理，創(chuàng)新施工模式，完善獎懲機制，掀起“百日會戰(zhàn)”高潮，加快乙二醇項目建設(shè)進度，保質(zhì)保量完成各系統(tǒng)的試車任務(wù)，爭取早日投產(chǎn)；加快瓶級聚脂、三廢爐等項目建設(shè)進度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級步伐。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月21日印發(fā)

第三篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第36期)

領(lǐng)導批示：

第36期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月21日

統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變作風 強化執(zhí)行 務(wù)求實效

開封空分四項措施落實陳雪楓副省長重要講話精神

連日來，開封空分公司掀起了全面貫徹落實陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神的熱潮。該公司領(lǐng)導班子通過黨委中心組（擴大）會議學習講話全文，公司上下充分利用各種會議、內(nèi)部報紙、宣傳欄等形式，大力宣傳講話精神，并結(jié)合實際開展廣泛討論。該公司明確提出，認真貫徹落實陳省長重要講話精神和陳祥恩董事長具體工作部署，就是要求全體干部員工進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識和擔當意識，樹立正標桿、發(fā)揮正效應(yīng)，用心做事、追求卓越，提升管理水平，創(chuàng)出最佳效益，努力打造全國空分行業(yè)

領(lǐng)先品牌。

一、統(tǒng)一思想，貫徹落實。要求各單位通過不同層級的會議對陳省長重要講話精神進行學習、解讀和探討，各部室及制造廠結(jié)合實際制定《銷售激勵考核制度》、《機關(guān)部室減員管理辦法》等落實講話精神的具體制度，重新論證評估在建項目，對合同執(zhí)行、人才培養(yǎng)、降本增效等方面提出具體要求。

二、轉(zhuǎn)變作風，強化責任。要求各級領(lǐng)導干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強發(fā)展求變的責任意識，用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)思維模式轉(zhuǎn)變，下定趕超行業(yè)第一的信心和決心，堅決打造空分行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先品牌；在具體工作中切實做到率先垂范、說到做到、說好做好，用卓有成效的工作推動企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展。

三、強化執(zhí)行，確保質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。要求公司上下全面推廣“像抓安全一樣抓質(zhì)量”的理念，堅決打牢質(zhì)量“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)；全體干部員工必須在各項工作中做到敬畏制度、堅決執(zhí)行，進一步提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實效性，確保各系統(tǒng)的工作質(zhì)量和標準都達到行業(yè)一流水平。

四、具體深入，力求實效。要求各項工作必須具體深入、敢于突破、狠抓落實，把“敢嚴善細深恒”的管理方針融入具體工作中，在復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下主動作為、務(wù)求實效，筑牢風險防控的堅固大堤，為開封空分的跨越發(fā)展和集團公司的持續(xù)向好發(fā)展作出積極貢獻。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月21日印發(fā)

第四篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第35期)范文

領(lǐng)導批示：

第35期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月20日

建設(shè)公司采取七項措施

深入貫徹陳雪楓副省長“6·6”重要講話精神

為切實把陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神落到實處，建設(shè)公司近期利用中心組學習、集中學習日等形式，全方位、多層次地開展學習貫徹工作，并按照陳祥恩董事長工作要求和部署，解放思想，理清思路，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，重點抓好七項重點工作：

一是查擺問題找不足。按照集團公司統(tǒng)一部署，在深入學習貫徹陳省長重要講話精神的基礎(chǔ)上，自上而下認真查擺問題和不足，迅速制定方案和措施，明確責任，落實整改。

二是理清思路謀發(fā)展。確立“做精做強”的總體思路，堅持以利潤為中心、以造福員工為目的，逐步實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化組合，科學實施中長期發(fā)展規(guī)劃。同時針對當前嚴峻形勢，要求各單位進一步增強風險管控意識，科學謀劃工作。要求各單位積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在確保干好集團公司內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場，把內(nèi)蒙古、淮北作為業(yè)務(wù)拓展的主戰(zhàn)場，打造新的經(jīng)濟增長點。

三是強化管理促提升。進一步修訂和完善內(nèi)部管理制度，強化對標管理，加強人力資源和薪酬管理，嚴格控制員工總?cè)藬?shù)特別是機關(guān)人數(shù)，要求各子公司立即停止機關(guān)進人并開展整頓。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理、資金結(jié)算和成本管控，大力壓縮一切非生產(chǎn)性支出，確保各項管理費用較上年下降10%。工程籌備要在滿足安全生產(chǎn)的條件下，本著“經(jīng)濟、實用、復用”的原則，最大限度降低成本。

四是抓好安全促生產(chǎn)。按照“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的原則，要求各級領(lǐng)導干部緊盯現(xiàn)場一線、緊盯各個環(huán)節(jié)，全力抓好井筒揭煤期間的區(qū)域瓦斯治理和雨季“三防”等工作，嚴格推行安全督導和“雙基”考核，確保安全工作萬無一失。

五是轉(zhuǎn)變作風提士氣。要求各級領(lǐng)導干部增強服務(wù)意識、責任意識和經(jīng)營意識，抓好建設(shè)公司、各子公司、項目部（分公司）三級班子和管理、技術(shù)、高技能員工三支隊伍建設(shè)，狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，提升對基層單位的指導能力與服務(wù)水平，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

六是廉潔從業(yè)樹正氣。要求各級領(lǐng)導干部特別是黨政主要領(lǐng)導，深入學習貫徹全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，切實把推進“三重一大”決策制度的貫徹落實作為一項根本性

制度抓緊抓好。同時加大對副科級以上干部的政策法規(guī)教育力度，增強領(lǐng)導干部的法紀意識、廉潔自律觀念，規(guī)范從業(yè)行為，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

七是文化落地樹形象。堅持以集團公司企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，以唱響《建設(shè)者之歌》為載體，推動集團公司企業(yè)文化在建設(shè)公司落地生根。在此基礎(chǔ)上，樹立“要么不干、干就干好”的信心和決心，創(chuàng)精品，樹形象，實現(xiàn)“干一項工程、樹一座豐碑、創(chuàng)一方品牌、交一方朋友”的目標。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月20日印發(fā)

第五篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第33期)

領(lǐng)導批示：

第33期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月19日

再安排再部署再動員 抓重點抓關(guān)鍵抓本質(zhì)

始終保持清醒頭腦

扎實工作應(yīng)對挑戰(zhàn)

——中原大化公司深入落實陳雪楓副省長“6·6”重要講話精神

6月16日上午，中原大化公司在5月份經(jīng)濟運行分析會上，對學習貫徹陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神和陳祥恩董事長工作部署進行再動員、再強調(diào)，要求全體干部員工認真學習領(lǐng)導講話精神、準確研判市場形勢、深入查擺問題不足，力爭在應(yīng)對復雜經(jīng)濟形勢中取得更大突破、實現(xiàn)更大作為。

第一，進一步提高對宏觀經(jīng)濟形勢復雜嚴峻性的認識。要求各級領(lǐng)導干部進一步提高認識，把危機意識、憂患意識和責

任意識體現(xiàn)到行動上、謀劃工作上，決不容忍和遷就消極思維、消極作風的存在。各級領(lǐng)導干部要樹立干事創(chuàng)業(yè)的良好形象，齊心協(xié)力破難題，奮發(fā)有為干事業(yè)；要樹立“守土有責、失守必究”的理念，把企業(yè)當家，把崗位當命；要切實轉(zhuǎn)變作風、強化執(zhí)行，在應(yīng)對復雜嚴峻經(jīng)濟形勢中經(jīng)受鍛煉和考驗，把應(yīng)對困難的過程轉(zhuǎn)化為提升工作能力的過程。按照陳省長所講的“消極、不作為也是腐敗”的要求，近期重點抓干部隊伍中存在消極、不作為行為的典型，堅決予以曝光和嚴懲。

第二，進一步貫徹落實集團公司系列部署。由分管領(lǐng)導牽頭，認真梳理各系統(tǒng)、各部門、各崗位職責，做到責隨職走、心隨責走；把迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)當成規(guī)范管理、提升綜合管理能力的過程，特別是在尋找管理漏洞、查找管理不足方面下工夫，做好各種風險防控；要重點抓好煤炭管理、人事管理、工作標準、輔業(yè)單位管控等方面工作。

第三，切實增強“生產(chǎn)”和“經(jīng)營”協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。一是在不能改變宏觀市場環(huán)境的情況下，力爭把職責范圍內(nèi)的工作做到極致。二是進一步劃小核算單位，加強內(nèi)部市場化管理。三是突出實體單位、利潤中心的主體地位，進一步理順管理體制。四是分析單耗增加原因，責任到人制定解決方案和措施，切實降低消耗和成本。五是加大對重點指標、重點工作的考核力度，提高與工資掛鉤的比例，保證公司重點工作順利推進。

第四，進一步加強煤炭管理。召開煤炭管理專題會議，完善制度，規(guī)范程序，嚴格紀律，把好各個環(huán)節(jié)關(guān)口，提升煤炭管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化水平。

第五，正確處理生產(chǎn)與銷售的關(guān)系。按照陳祥恩董事長提

出的“生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)、銷售圍著市場轉(zhuǎn)”的要求，關(guān)注市場，關(guān)注客戶，通過周到的服務(wù)和過硬的質(zhì)量，不斷提升市場競爭力；堅持深入市場，深入客戶，及時解決客戶反映的問題，提高客戶忠誠度，把生產(chǎn)與市場緊密結(jié)合起來。

第六，加強對輔業(yè)單位的管控。統(tǒng)一管理下屬二級單位的計劃、采購、資金、人事、工資、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，嚴格按照管理權(quán)限執(zhí)行審批、備案等程序，做到管控有力、有序。

第七，加強經(jīng)濟運行分析。今后經(jīng)濟運行分析會每月確定一個主題，以會代訓，以會代課，交流經(jīng)驗和做法，查擺問題和不足，提升管理水平。一是分析要到位。用數(shù)據(jù)說話，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到“根子”上存在的問題，并制定出相應(yīng)的整改措施。二是分析要切題。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，多從自身找原因，不能刻意去找別人的、客觀的原因。三是算賬要統(tǒng)一規(guī)則。對涉及到的經(jīng)濟運行分析數(shù)據(jù)，要進行規(guī)范和統(tǒng)一，確保經(jīng)濟運行分析能夠真實反映經(jīng)濟運行狀況，達到預(yù)期目的和效果。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導班子成員

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河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月19日印發(fā)