第一篇：心中的太陽觀后感----個險部

《心中的太陽》觀后感

——陽光財險xxxxxxxxxxxx

保險行業是一個機會無窮的行業。雖然陽光是新公司，但決不是小公司。陽光是有實力的公司；陽光是有追求的公司；陽光是有品質的公司；陽光是講關愛的公司；陽光是有成就公司。

從了解陽光的第一天開始，就逐漸被其深深吸引：杰出的公司文化；強大的股東背景；優秀的公司領導及員工；和諧的人際關系；無限的成長空間等等。并時刻感受到“共同成長”的喜悅與“陽光關愛文化”的呵護。

來到了陽光，我感覺自己在大家的幫助下快速的成長，讓我感受到工作的快樂；在陽光下成長的快樂。

陽光財險充滿著生機與活力。公司的司徽就像冉冉升起的太陽，預示著熱情、朝氣、積極、不斷進取、蒸蒸日上。

陽光的創新還將保險行業的觸角延伸到虛擬游戲世界，推出了“寶物銀行”，開創了虛擬財產保險的先河。集團領導高瞻遠矚，提前布局，率先建立了陽光的電子商務平臺，實現了保險產品的網絡營銷。2011年陽光電子商務迎來了大發展的一年，走在了同業的前列，實現了電銷網銷互為補充、齊頭并進的良好發展勢頭。2011年7月陽光中標CBD繁華地段的開發權，陽光的基礎建設、商業地產正逐漸走向市場，實現規模優勢；同期陽光產險西藏分公司在拉薩正式成立，宣告了陽光在除港澳臺之外的全國布局圓滿完成，這些都為公司取得長遠發展奠定了基礎。陽光已打造成為了最具實力和品質的保險公

司，這一切都在一個個不斷上揚的數字中得到體現！

陽光保險成立以來，在一系列重大事件中發揮了金融保險企業應盡的社會責任，踐行著共同成長的企業使命。近七年來，陽光保險累計承擔社會風險超過36萬億元，累計支付各類賠款近179億元，創造就業機會12萬個，上繳稅收近65億元，累計為4900多萬個客戶提供保險保障，累計向社會捐款2492萬元，捐贈保險超過127億元。2008年3月3日，陽光保險向中國鋁業預付雨雪冰凍災害國內單筆最大保險預付賠款6000萬元；汶川地震發生后，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹地震，向地震災區捐款1000萬元；2010年海南洪澇災害，捐款200萬元。此外，陽光保險先后開展了贊助我國第22次南極科考活動、與團中央合作開展了“全國青春建功新農村”暨促進農村青年轉移就業創業活動，陸續在湖南、貴州、四川、福建、西藏、云南等地捐建16所陽光保險博愛學校等一系列有影響的公益活動。為促使公益活動機制化、常態化，2009年3月陽光保險率先在行業內成立了全國性青年志愿者組織“陽光保險青年志愿者協會”，并于2010年注資成立“北京市陽光保險愛心基金會”。

陽光財險的發展歷程是全體陽光人共同見證的，在這段艱辛、難忘和美好的創業征程中，涌現了一大批杰出的陽光人，就是這么些一顆一顆小小的基石鋪就了今天陽光的宏圖偉業。

做為最具物保險公司之一，陽光未來還有很多偉大的戰略需要實踐。需要我們所有的員工不斷的挑戰自我、戰勝自我。同時，陽光也必將會給我們提供足夠的機會和舞臺。

陽光是培育成功者的公司，來陽光是我無悔的選擇。這就是我心中的陽光 親愛的伙伴們，相信對事業的無限追求會將我們緊密相聯，讓我們攜手陽光、共同成長、共創輝煌！！

第二篇：保險公司個險部工作總結

保險公司個險部工作總結

導語：是生命改變的一年，也是心滿意足的一年。有壓力困難，有低谷煎熬，有拼搏奮戰，有皆大歡喜，以下是小編為大家整理分享的保險公司個險部工作總結，歡迎閱讀參考。

保險公司個險部工作總結

各位領導、各位同志：

20xx年，我們個險部在公司經理室的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞公司業務發展指導思想，積極帶領公司個險各團隊，開展隊伍建設和業務發展工作，現將一年來的工作總結如下：

截止目前已實現個險新單保費收入

萬，占全年任務的 %，其中個險期交新單保費萬元，占全年任務的 %，十年期以上新單保費

萬元，占全年目標的 %，5—9年期交新單萬元，占全年目標的%；續收保費

萬元，續收率達 %。

牢固樹立大發展思想，全力發展個險期交新單業務。

今年以來，我們從加強隊伍建設、目標管理、從開展各種勞動競賽為載體，大力開展個險期交新單勞動競賽活動，精心組織策劃，較好地組織開展了“新年開門紅”、“三月項目運作”“五六聯動”、“決戰八月”“再別**獻禮華誕”“全年沖刺”等豐富多彩的業務發展勞動競賽，充分調動了廣大業務員的展業積極性，掀起了一個又一個展業高潮，一季度、5月、6月、7月、8月、四季度期交新單多次創造良好業績，這些勞動競賽有效地促進了個險期交新單業務的快速發展，保證了各項目標按時達成，我公司止11月底已累計實現個險期交新單萬元，占全年任務的%，同比凈增 萬元，創下了我公司期交新單發展的歷史最好成績。

1、以創星工程為契機，大力發展農村業務。為保持**公司農村業務發展優勢，我們把很大精力都投入到農村業務中去，經理室對農村業務發展非常重視，經常深入農村展業一線，督導工作，幫助解決業務發展中出現的問題和困難。公司個險部具體負責業務的督導和協調，分片包鄉，包任務、包進度、包發展，經常吃住在鄉。各鄉鎮服務部面對多家同業公司激烈競爭的特殊情況，在困難面前不退縮，牢固樹立發展才是硬道理的思想，千方百計謀發展，取得了良好的業績，鄉鎮服務部個險期交新單達到了

萬元，創造了農村業務發展最好成績。**、**等部在創星工程活動中成效顯著，全縣14個服務部有9個達成創星標準，鄉鎮服務部在11年業務發展中取得了輝煌的業績，為公司業務發展做出了重要的貢獻。

2、不斷擴充隊伍，城區營銷部以發展保市場。

今年以來，城區狠抓了團隊建設和主管建設，加強了各級主管的管理，調動了各級主管的積極性。注重了晨會經營和營銷員管理，細分目標，利用基本法增強了主管和業務伙伴的責任感。充實了組訓講師隊伍，為晨會經營、業務推動、培訓、召開產說會提供了有力的支持，同時利用各階段勞動競賽，充分調動全員展業積極性，特別是在今年開門紅戰役中，實現了

萬元的好成績，全年實現新單保費萬元。

3、嚴格標準，積極開展區域收展工作。

在**年底組建收展隊伍的基礎上，今年以來，嚴格按照上級公司關于縣域收展工作的有關要求，在增員、考核、分戶、服務、業績等方面加大督促力度，使收展人員按照高素質、高績效、高穩定的有關要求，盡快適應收展工作需要，目前實現收展人力**人，服務孤單戶，發展新單期交萬元，成為**公司售后服務和業務發展新的主力軍。

由于我的工作能力和經驗有限，雖然平時工作能盡心盡力，但不少工作沒有抓好，有的是忽視了，有的是想到了沒有做到。今后要注意改進以下幾個方面的工作。

1、要進一步認清形勢，制定好城區及農村業務發展的思路和規劃。

隨著壽險事業的快速發展，改革舊的管理辦法，建立適應現代壽險企業發展的管理機制已迫在眉睫。我們要在總結過去改革經驗教訓的前提下，根據上級公司有關政策，進一步加大改革力度，制定出一套符合**公司快速發展的路子。

2、要進一步深入搞好調查研究，提高新形勢下的競爭能力。

我在工作中，對深入實際調查研究是重視的，下基層也不少，但總的講，還是浮在面上多，開會研究多，下去具體幫助少。多研究同業的情況，發揮我們的優勢，在激烈的競爭中取得主動。

第三篇：個險部工作職責

個險部崗位職責

個險部：對市公司總經理室負責，面向基層協助、協調、督導全市個險各項工作，完善人員管理、銷售支持、組織培訓、考核激勵、會議經營、表報管理等各項體系，指導四級機構開展個險展業及增員工作。

一、企劃督導：

1、個險方案的制訂與跟進；

2、計劃、實施、評估、調整個險工作行事；

3、督導全轄個險人力、出勤、活動率等KPI指標，為四級機構個險發展提出可行性建議；

4、與分公司個險部密切聯絡，傳達市公司總經理室工作指示，掌握個險隊伍各層級動態，了解營銷人員需求，作好承上啟下的環節工作。

二、人員管理：

1、負責全市營銷員入職、離職、考核（預警）、傭金發放；

2、個險部營銷員檔案管理；

3、兩證管理，到期提醒及更換；

4、數據報表、業務日報、通訊報導、方案兌現數據支持；

5、個險部組訓，負責考勤、會議記錄、個險生活與活動。

三、銷售支持：

1、方案追蹤、獎勵兌現、人員激勵、工具支持；

2、各類會議策劃、組織、評估與完善，重點對產品說明會、主管經營分析會、愛心激勵會、表彰總結會規劃與部署；

四、組織培訓：

1、定期對個險系列輔導專員進行培訓、考核，提升輔導專員工作能力；

2、定期組織部門員工學習，提升業務水平；

3、制定個險渠道培訓計劃，報送培訓部并與培訓部一同搞好各項培訓；

4、通過以會代訓模式，精煉早會內容，提升早會質量，動員兼職講師參與會議、培訓授課；

4、研究各類培訓課程，包括的產品說明會、創業說明會、講師培訓、組訓培訓、內勤培訓，具備能想、能做、能講得能力；

呼市公司個險渠道管理及工作流程

一、個險部經理主抓全面工作，統籌各崗位，管理、考核、培訓、激勵個險部成員；

二、實行考勤管理制度、會議管理制度、培訓學習制度；

三、明確財務報備流程、方案總結兌現流程、營銷員上銷號流程、代理人考試考換證流程

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１：計劃目標系統 ２：人力系統 ３：激勵系統 ４：行銷系統 ５：會報系統 ６：活動管理系統 ７：輔導訓練系統 ８：績效評估系統

第四篇：心中的太陽觀后感

《心中的太陽》觀后感

欣賞完《心中的太陽》紀錄片1—8集，陽光保險集團一個高大的形象時時在我眼前浮現，董事長張維功先生用他獨特的視角，頑強的毅力，永不放棄的精神，抓住市場改革的每次先機，實現著自己偉大的“航海”夢想。

作為中國保險行業的后起之秀，陽光保險集團創造了一個中國式的傳奇故事。她成立于2005年7月，歷經8年的里程，陽光保險集團由零起步，逐步實現產壽結合，用一個個數字證明著自己的實力。用一份份業績單證明自己更可以看到中國金融業的美好明天。

《心中的太陽》紀錄片，用一個個鮮活的事例向我們描講述了一家金融保險新銳企業的崛起之路，他創造了一個又一個傳奇般的商業故事。歷史不僅見證了陽光保險公司的成長歷程，而且見證了張維功董事長卓越般的領導才能。

每個成功的企業，都要經歷一次次艱辛的蛻變，2008年開始起，一系列的動向表明，波動即將到來。“天災、人禍、亂市”沖擊著保險行業，但是作為陽光人，在張維功董事長的帶領下，我們頂著風浪，一步步變被動為主動，逆轉形式，成為市場上的佼佼者。陽光的發展離不開社會，陽光人也必將回報社會，體現了陽光人的大愛無疆。在玉樹地震中陽光保險集團捐款1000萬元，得到了社會各界的一致好評，作為陽光人我感受到無比的驕傲和自豪。我們陽光保險集團樹立的良好社會形象，使得陽光保險集團向海外擴張，打下了扎實的基礎。

如是說，“我們就是要把陽光保險打造成一家有品質和實力的公司，就像一個非常有知識、有修養、有層次、有內涵的積極向上而又身體健康的人”。不難看出，張維功董事長的追求和抱負及極具科學的決策能力。作為陽光人，我相信在張董事長的英明領導下，陽光保險集團在不久的將來將會打造成國際一流的保險金融集團。

作為陽光人，認真品味著《心中的太陽》，領悟著紀錄片中的精髓，感慨頗多。從紀錄片中，我也在不斷的分析自己日常的工作，在隨后的工作中我必將領會以陽光精神，陽光文化為指導，在實際工作中行動起來，結合實際工作，發揚陽光精神，為陽光的遠大目標而努力奮斗。作為陽光保險集團的一員，相信我們的公司必將以豪邁的步伐邁向國際保險金融大舞臺。

第五篇：XX保險公司個險部工作總結

**公司2011年個險部工作總結

各位領導、各位同志：

2011年，我們個險部在公司經理室的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞公司業務發展指導思想，積極帶領公司個險各團隊，開展隊伍建設和業務發展工作，現將一年來的工作總結如下：

一、主要工作目標完成情況：

截止目前已實現個險新單保費收入 萬，占全年任務的 %，其中個險期交新單保費 萬元，占全年任務的 %，十年期以上新單保費 萬元，占全年目標的 %，5-9年期交新單萬元，占全年目標的%；續收保費 萬元，續收率達 %。二、一年來的工作回顧

（一）牢固樹立大發展思想，全力發展個險期交新單業務。

今年以來，我們從加強隊伍建設、目標管理、從開展各種勞動競賽為載體，大力開展個險期交新單勞動競賽活動，精心組織策劃，較好地組織開展了“新年開門紅”、“三月項目運作”“五六聯動”、“決戰八月”“再別**獻禮華誕”“全年沖刺”等豐富多彩的業務發展勞動競賽，充分調動了廣大業務員的展業積極性，掀起了一個又一個展業高潮，一季度、5月、6月、7月、8月、四季度期交新單多次創造良好業績，這些勞動競賽有效地促進了個險期交新單業務的快速發展，保證了各項目標按時達成，我公司止11月底已累計實現個險期交新單萬元，占全年任務的 %，同比凈增 萬元，創下了我公司期交新單發展的歷史最好成績。

1、以創星工程為契機，大力發展農村業務。為保持**公司農村業務發展優勢，我們把很大精力都投入到農村業務中去，經理室對農村業務發展非常重視，經常深入農村展業一線，督導工作，幫助解決業務發展中出現的問題和困難。公司個險部具體負責業務的督導和協調，分片包鄉，包任務、包進度、包發展，經常吃住在鄉。各鄉鎮服務部面對多家同業公司激烈競爭的特殊情況，在困難面前不退縮，牢固樹立發展才是硬道理的思想，千方百計謀發展，取得了良好的業績，鄉鎮服務部個險期交新單達到了 萬元，創造了農村業務發展最好成績。**、**等部在創星工程活動中成效顯著，全縣14個服務部有9個達成創星標準，鄉鎮服務部在11年業務發展中取得了輝煌的業績，為公司業務發展做出了重要的貢獻。

2、不斷擴充隊伍，城區營銷部以發展保市場。今年以來，城區狠抓了團隊建設和主管建設，加強了各級主管的管理，調動了各級主管的積極性。注重了晨會經營和營銷員管理，細分目標，利用基本法增強了主管和業務伙伴的責任感。充實了組訓講師隊伍，為晨會經營、業務推動、培訓、召開產說會提供了有力的支持，同時利用各階段勞動競賽，充分調動全員展業積極性，特別是在今年開門紅戰役中，實現了 萬元的好成績，全年實現新單保費萬元。

3、嚴格標準，積極開展區域收展工作。

在**年底組建收展隊伍的基礎上，今年以來，嚴格按照上級公司關于縣域收展工作的有關要求，在增員、考核、分戶、服務、業績等方面加大督促力度，使收展人員按照高素質、高績效、高穩定的有關要求，盡快適應收展工作需要，目前實現收展人力**人，服務孤單戶，發展新單期交萬元，成為**公司售后服務和業務發展新的主力軍。

四、存在問題和改進措施

由于我的工作能力和經驗有限，雖然平時工作能盡心盡力，但不少工作沒有抓好，有的是忽視了，有的是想到了沒有做到。今后要注意改進以下幾個方面的工作。

1、要進一步認清形勢，制定好城區及農村業務發展的思路和規劃。

隨著壽險事業的快速發展，改革舊的管理辦法，建立適應現代壽險企業發展的管理機制已迫在眉睫。我們要在總結過去改革經驗教訓的前提下，根據上級公司有關政策，進一步加大改革力度，制定出一套符合**公司快速發展的路子。

2、要進一步深入搞好調查研究，提高新形勢下的競爭能力。我在工作中，對深入實際調查研究是重視的，下基層也不少，但總的講，還是浮在面上多，開會研究多，下去具體幫助少。多研究同業的情況，發揮我們的優勢，在激烈的競爭中取得主動。