第一篇：江蘇移動南京分公司暑期實習生筆面試經歷（定稿）

2013南京移動暑期實習面試經歷

從2013年7月底暑期實習進入南京移動到上個月已經10個月了，在移動的這段時間是本人研究生階段最值得回憶的經歷之一。閑話少說，直接說下哥的面試經歷。

首先是簡歷篩選，順利過關，然后參加了筆試。筆試內容大家可以在網上下載，是行政能力測試，題型和難度基本不變。當時自己也就是考前不到一周開始看以前的真題，一個教研室都在做，有不懂的在一起討論，氣氛相當熱烈。移動的題并不難，有的還挺有意思，但是題量有點大。考試的時候碰到難題不要死磕，沒有思路趕緊跳過，時間很緊，后面的那些材料題才是最要命的，你要是不看的話可能真的一個都做不對，材料題計算量大，不過大部分都計算幾位，大致差不多就行。筆試主要是快速反應能力和邏輯思維，不要怕，看看真題就好。

筆試過后大概一周收到了一面通知，一面是群面，也就是傳說中的“無領導小組討論”。本人投的是集團客戶部，雖然是工科生，但是做技術感覺很枯燥，就去嘗試了下集團部。群面就是給一個話題小組先有15（OR 20 記不清了）分鐘討論，然后派出一個人進行陳述，陳述之后HR會針對每個人問問題。面試是同一半天不同小組的題目相同，因此大家可以問下前一組的題目是什么，做到心中有數，大家還可以提前交流下熟悉下。我們組就是大家都約定了下規則，比如說大家不要搶話，注意團隊合作，進門的時候集體給面試官問好之類的。我們的題目是一個海歸研制了一種很像普洱茶口味的茶葉，想要在大陸推廣，問是借用普洱茶的品牌還是不用？每人一分鐘陳述自己觀點，討論開始之后我們就約定了下要5分鐘確定是否采用普洱茶的品牌，5分鐘確定主題，5分鐘確定推廣方案，然后總結陳述，并且找了一個孩紙計時。集團是經濟管理方面的，因此我同組的9個人大部分都是經管學院的，只有少數幾個技術男。技術男明顯在口才方面要差了一截，我都沒說幾句話，實在是沒有什么思路，行業差距啊。討論過程中很快就分出了差距，各自的特點也表現了出來，也許這才是面試官的真正目的。有的孩子想法多，創意多，有的表達能力比較強。還有的比較善于引導討論節奏，看到哪個人話少了會引導他說話之類，這個人往往會成為實際上的leader，做最后陳述，因此通過的可能性也會比其他人大。

通常的觀點是群面的時候不要太過于強勢，不要固執，適當替其他人考慮，往往做補充或者開辟新路徑的人會勝算大一些，而不是一味反駁別人。我是屬于討論期間表現一般的人，沒有什么出彩的表現，也不是不說話。然后我鄰座那位善于引導討論節奏，被大家推薦做陳述（最后也是順利晉級拿到offer，校招直接簽約）。到了單個問問題的環節，那幾個話比較多的問的問題也比較刁鉆，有一個是你重述下其他人的觀點（我暈，這么久了，除非你開始就寫下），而且她居然答出來了。還有個是你在這場面試里面的主要工作和貢獻，還有個是你認為自己的優缺點。。（老實說，要是自己碰到這些問題真的會有些磕磕碰碰，因為沒有想過，課下的工作太少了，表達能力也不是很好）。輪到我了面試官居然沒有單問。而是讓我和旁邊一個兄弟（我們兩個都屬于話不多的那種，他也是技術男，而且拿到了華為實習offer）同時準備一個話題（3分鐘）：策劃一場移動校園活動。我明白，這很明顯是要在我和他之間進行取舍，最后一次機會吧。我趕緊冷靜下來，好在自己參加過移動的兼職，也看過移動的活動。剛才討論的普洱茶推廣的思路和邏輯框架都可以用到。確定了活動主題，推廣人群，活動形式等幾個方面，進行內容充實。主題是“年輕人的選擇”，人群是新生兼顧老生，采

用老生推薦帶動新生的形式，組織投籃比賽等吸引新生，印發移動標志的杯子和T恤作為獎品等等。陳述過程中，旁邊那位兄弟在思路上明顯沒有我清晰，講的比較亂，我的陳述則顯得有條理而且層次分明（這應該是通過群面的決定因素吧）。

群面之后是各種焦急的等待，當然自己也不是很有信心，有的說通過比率只有1/3。結果又是大概一周之后收到了二面通知，這次準備了很多東西，什么自我簡介，還有經濟管理的很多方面知識惡補了一把。二面是6V1，先是自我介紹，然后翻翻什么獲獎證書之類的，問下家在哪邊，本科學校是幾本，這個比較尷尬，因為本科是個二本學校，早知道移動會比較看成績和畢業學校，然后一想學校雖然是二本，但是我們專業在我們畢業之后一年就升一本了，就說了這一點，然后說自己學了很多東西，老師很好之類（就算你本科學校再不好也要說好，那不僅代表你自己，也表示你有感恩的心，當然我確實很感激本科的老師們）。又說你本科得了很多獎，但是研究生沒有什么獎，答研究生階段比較關注項目和研究課題，學習方面花的時間少了一些。。

又是一周，等來了三面。是領導面試，記得好像有人力資源的周總，其他幾個真心沒有印象。這個倒是比較隨意，沒有碰到什么刁難的問題。覺得這一面要有個好一些的精神狀態，注意儀表（正裝是必須的，移動周一到周四都必須正裝，穿的不合適是不讓進的，正式員工也是如此），注意語氣和態度，不要太牛氣，多謙恭一些。那些領導都是見過世面的，對沒有多少貨又牛氣哄哄的人應該會比較煩。

繼續一周，來了體檢通知，然后等到了offer。一路走來，真心不容易啊。其實從心里來說，我很感謝移動，去移動面試的時候是我的低谷，碰到了一些很不開心的事情，精神狀態很是低落，移動收了我，可以說是雪中送炭。在那邊的日子里相當忙碌，體驗了很多在學校無法體驗到的生活和活動，見了很多世面，通過這些活動自己也重新獲得了自信，得到了領導的肯定。最后收到了正式招聘的offer，但是糾結了很久還是沒有去。

在移動的生活，怎么說呢，移動絕對不是像大家想的那樣輕松，壓力還是有的，領導不會讓你閑著。不過移動是那種比較穩當，對綜合能力要求比較高的地方，技術可能只是其次吧。工資還可以，但是不是想象中的那么多，福利還是可以的。要是想掙大錢，有大的成就就不要去了。

祝參加面試的大家面試順利，也給自己攢攢人品。

第二篇：通用暑期實習生面試經歷(部門采購PD)(20130530)

通用暑期實習生面試經歷（部門PD）

早上7點從上海大學延長校區做通用的班車去通用面試，一車人大概50人。

7：54到達申江路1500號，拿PASS CARD，聽流程，介紹各個部門（見最后）。每個CARD上面都有一個部門的名字，代表你被那個部門看中了。當然你也可以在選擇一個部門去面試，不過一般優先面試完，第一個部門，再去其他的。分好各個部門位子后，就開始叫人進去面試了。接下來是蠻長等待。。

中午12點多，還沒輪到我面試。。苦逼，然后通用的人事拖了一大包面包和飲料進來，解決我們的午飯。

吃好午飯，正好進去面試，面試官姓丁，很客氣和善。先大致看了下我的簡歷，然后根據簡歷上我的項目經歷，和學習工作經歷，進行提問。問題都很常見，都是和自己做的東西有關，沒有特別奇葩的問題。大概面了10分鐘，問我有什么問題，我就問他采購部門我面試的這個職位工作內容是什么，他說:內容蠻多的，需要學習蠻久才能上手，但是沒有細說。然后結束。他在PASSCARD上簽字（打勾或者空白好像就是不通過，可以在去投一個部門）

然后去登記群面，接著有是等待。。

大概等了3小時，群面開始。一組8人，討論題目是企業的那些特點對大學生有吸引力，大概有12個選項，要從吸引力高到低進行排序。內容有福利啊，企業文化啊，人事制度啊，領導是否公正等等。先是5分鐘自己看題目，然后每人兩分鐘表述自己觀點，然后是15

分鐘自由討論，最后選一個人出來把統一的結果匯總報告。

4點多結束。。。。結果要兩周之內出來，感覺群面時候比單面困難，因為題目是沒見過的，所以沒有很好思考過，不過大家都一樣。附：部門簡寫（因為是聽寫的，不一定完全一樣）

FD：財務

It：信息系統

Nt：北廠

Ga:總裝

VNE：整車工藝

PTNE：動力總成工藝

Fac:設施部門

PD：采購

PCML：物流

Ntq:后期質量

Qt,pqt：前期質量

桂松糖

第三篇：2009年江蘇興邦南京分公司工作總結

2009工作總結

南京分公司

根據總公司的工作部署和安排，南京分公司今年以來認真貫徹落實總公司年初的工作目標和總體要求，繼續發揚創業精神，強化隊伍爭市場，狠抓管理，創增收，積極利用外部有利條件，大膽開拓，在經濟危機的惡劣大環境中仍取得了較好的成績。現將2009年工作和2010年的打算作如下匯報：

一、工作回顧

在總公司的關心和指導下，南京分公司經過近年的打拼開拓，分公司所屬的建筑裝修業務已經在南京市供電系統中牢牢地站穩了腳跟。近年來在競爭對手不斷增加、業務份額不斷縮小情況下，我們也一直堅持“精心施工，貼心服務”的經營宗旨，采取了一切手段，多點服務求發展，狠抓內功求效益。2009年是不尋常的一年，面對飽受全球金融危機影響的低迷市場，由于我們認識上的不足，對市場行情的判斷偏差，致使我們每前進一步都很艱難。主要表現在：

1、年初我們投入近400萬元的流動資金購置了一套辦公用房，增加了資金運行壓力；

2、片面認為金融危機對我們的業務影響不大，厚望國家加大對基礎設施的投入力度；

3、對現有的市場缺乏深度調研，過于盲目樂觀；

4、工作重心偏離資金鏈，忽視了對應收款的籌收力度，對大的項目因資金壓力只能采取了觀望態勢。特別是6、7月份，分公司的主要業務基本處于半停滯狀態，但我們全體員工并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總公司的關心和指導下，在全體員工的齊心協力下，按照總公司確立的“靠質量、創品牌、求發展”的企業方針，積極采取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外加大品牌宣傳力度，在保持原有市場的前提下搶占新的市場份額。針對市場不樂觀的整體形勢，我們及時改變思路，調整了營銷策略，為分公司今年經營指標完成奠定了一定的基礎。

1、施工經營成果。

今年1-12月份完成產值1003萬元，其中土建工程項目10個，建安產值625萬無，在建土建項目2個，投標合同價335萬元；裝飾工程項目26個，建安產值378萬元；新增固定資產：辦公用房一套，樁機設備一套，現有員工隊伍78人，員工平均工資達3000元/月。

2、完成的主要工作。

（1）、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。“以人為本”是企業永恒的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年以來，我們繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、一年一個臺階，促進分公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇為契機，為中層骨干力量落實了養老保險問題。為進一步留住員工的心，我們將心比心，在去年工資待遇的基礎上將員工的工資普遍提高了50%。員工的平均工資由原來的2000多增長到現在的3000多，福利待遇有了明顯提高，（2）、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，今年以來，我們先后通過人才市場引進多名人才，通過競爭上崗，把那些真抓實干、敢于管理、擅于管理的優秀人才推上了領導崗位，增強了分公司的整體實力，“好馬配好鞍，好兵要好將”，利用金字塔效應，我們積極利用人才的人脈優勢召進了一批作風正派、愛崗敬業、任勞任怨的員工隊伍，下半年，我們同時接下了城北監控中心裝修工程、邁皋橋辦公樓土建項目工程、河西配網工程三項重點工程，這三項工程的整體工作量大，任務重，而且業主對工期要求緊。如城北監控中心工程，我們從10月底開始進行運作，工期要求歷時90天，其中圖紙變更項目較多。監控中心項目部本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從11月份開始至現在所有工作均在緊鑼密鼓地進行之中，從人員配置，分片包割的作業流程來看，提前完成工程施工進度應該不成問題，分段驗收結果表明該工程應該是分公司的又一“亮點工程”。正是這些骨干員工的努力拼搏，分公司的各項工作才得到了健康快速的發展。

加強部門組織管理，發揮中層干部的職能帶頭作用。按照分公司今年的工作計劃，我們進一步規范了例會工作，要求每日碰頭會，每月施工分析例會必須按時召開，會議議題明確為：施工生產、查找問題、解決問題。對施工生產中的實際問題進行分析、探討、解決；堅持會議有記錄，布置有分工、落實有細則；為各管理層及時了解，解決問題提供了正常渠道，從運行落實的情況來看，效果非常好。通過例會交流，中層管理人員的業務素質有了明顯的提高，比如：江北三六線的塔基塌方問題，河西電纜溝的地下路障開挖進度問題，俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，通過大家的討論分析，一套行之有效的解決方案出來了，三六線比預期工期提前了10天，光節約工資成本達13000多元

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，樹立正確的人生觀、價值觀。尤其是提高中層骨干的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。今年以來，我們通過各種形式加強員工素質教育，為員工增加精神食糧，利用板報、會議等各種平臺，努力提高員工的綜合素質，今年累計登出關于管理有方面的專題板報12次，思想心得交流記錄5次，為公司企業文化的運作壘起了一個教育平臺，為分公司以后的發展打下了堅實的基礎。

（3）、完善規章制度，狠抓制度落實。規章制度是企業健康發展的保證，近年來分公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度，確保了公司的健康發展。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在工程、后勤具體管理方面，我們和總公司的要求還存在著很大的差距。今年上半年，針對桃花工地的鋼管被盜事情，我們狠抓制度落實先后對一名副總、三名項目經理進行了行政批評和經濟處罰；堅持財務手續制度，嚴格落實“一支筆”批核，上半年杜絕各類不規范報銷3起，基本上規范了票據審批報銷手續；加強了伙食費的審核程序，通過月度的各工程項目伙食賬務的核對，杜絕了因人員流動性大，而出現的重復記賬現象；落實計件工日的逐月核對、上報制度，徹底改變了以往的年報年核、工作量大容易出錯的現象。通過這一系列的措施提升了分公司的整體實力，提高了員工的責任感和緊迫感，工作差錯明顯下降，為進一步拓展市場創造了條件。

（4）、開源節流，爭創效益。根據分公司年初的工作目標，我們積極采取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，今年以來，我們橫向發展了華寧、龍虎的土建施工業務，另一方面加強內部成本控制，節省開支，加強人工成本控制。先后落實了各施工項目部加強協調機制，工程部統籌安排用工，解決了各工期作業高峰人手不足而無法錯峰的現象，其次，嚴格成本核算，分公司經營部、財務部及時跟蹤各項目工程的管理考核工作，努力降低成本。第三在機構設置上嚴格控制，盡量壓縮人員崗位配置。行管人員大多數是身兼數職。在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

（5）、大力加強市場營銷工作。今年隨著國家相關刺激內需政策的出臺，供電建筑市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。而以前一直在大項目上有所作為的大公司也來分羹供電系統，對我們的市場沖擊非常大，某些公司甚至采用了不入流的手段對我們進行反撲。我們及時采取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取一筆業務也要付出很大的代價，況且隨著市場的蛋糕越來越小，業主對招標等方面的要求也越來越苛刻，現在的市場就是相對“相持”階段，在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是分公司今明年一切工作的重中之重。

二、存在的不足。

1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。自分公司成立以來，雖多次組織過各種各樣的教育，員工的思想水平和綜合素質也有了一定的提高，但隨著競爭的日益激烈，業主、工程、公司管理對我們的員工提出了更高的要求。現有的員工素質已不能適應業主、公司的要求，所以努力提高員工的綜合素質是分公司發展壯大的必要條件。

2、中層干部的管理水平和業務技能有待加強。有一批能抓管理，勇于開拓市場的干部隊伍是分公司保持持續發展的關鍵，近年來，分公司引進一批年輕的骨干力量，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了一定的提升，為分公司的健康發展做出了一定的貢獻，但他們畢竟還年輕，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和分公司持續發展的需要還存在一定的差距。

3、規章制度的落實還不夠全面到位。近年來分公司各項規章制度都已建立，并在實踐中已得到逐步地健全和完善，可是有了好的制度，我們并沒有更好地貫徹落實。今年，分公司在管理上出現了一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

4、市場營銷手段還要進一步創新。在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，特別是市場的橫向發展基本為零，中標工程的施工技術含量低，附加值不高。明年市場競爭的殘酷性仍在加劇，只有適時改變營銷策略，才能更好的擴展業務，掌握市場的主動權。

三、2010年的打算

明年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強分公司的市場開拓能力，在提高工程運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總公司總體要求，以經濟復蘇為新起點，以新的思路謀求新的發展。我們力爭在以下幾個方面有所突破，來推進南京分公司各項工作邁上新的臺階。

1、進一步打造學習氛圍，提高員工的自身素質，讓大家做一個有“頭腦”的實干家。積極利用板報優勢多出些關于管理、人生警言、工程施工技術方面的文章等，提升分公司的企業文化氛圍。

2、增強市場開拓能力，加大經營力度。首先結合分公司實際情況，突出我們的特色，繼續有重點、有針對性地加大土建項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定我們自身的實力和在供電系統建筑市場中的位置。進一步密切關注市場動態，分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、資金回籠好、利潤高的項目上，適時關注技術性工程項目，通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，2010年，我們在原有承攬項目種類的基礎上，力爭在弱電機房項目、電纜溝基礎工程、裝飾標牌設計制作上有所發展，為分公司爭取更大的利潤空間，為經營工作穩步提速做好扎實的工作。其次要深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的工程、精誠的服務”的經營理念。讓我們全體員工明白經營工作不僅僅是營銷部的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的施工質量、優質的工程服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，用發展眼光處理后續任務，真正做到“干一項工程立一座豐碑交一方朋友”。三要利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展市場，做到立足供電，走出供電，力爭在外系統拿1－2個工程項目。充分利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司綜合實力，廣開信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此擴大我們的影響力，拓寬信息渠道，努力提高自主品牌的市場占有率，提高分公司的經濟效益；

3、創新項目管理，實施精細核算。明年我們力爭在項目管理上做好文章，逐步推進項目承包管理模式。通過對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，詳細制定考評標準，以此來規范工程項目部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。其次要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面要優化設計，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，讓公司“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服務好，當好業主的參謀和助手。廣泛汲取兄弟單位項目管理上的成功經驗，積極探索適合我們的施工項目管理思路，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中爭效創利。三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的直接成本，減少誤工、浪工、返修等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經業主同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

4、深化管理，提升管理理念。首先，要引進先進的企業管理模式，結合分公司的實際業務流程，努力做好先進管理制度的引進消化工作。明年，我們要健全和完善從經營到施工、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交底，更要使管理的橫向和縱向相貫交底，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。強化各部門的內聯管理，積累真實可靠的第一手資料，建立健全分公司的各項規章制度，通過制度建設，強化執行力度，強化嚴細管理，從而提高分公司的整體項目管理水平。其次，我們要重視管理的全面性，各管理層要相互聯系、相互制約。單項優質管理的引用，并不能從根本上改進分公司的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現分公司的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、工程質量、財務合同、施工現場等單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量，構建分公司綜合管理平臺。

5、加強人才建設。人才構筑是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，明年我們首先要著力創建良性軟環境，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。首先要在分公司內部形成關心骨干力量進步、鼓勵骨干力量成才、支持骨干力量干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好人才隊伍建設；通過“師傅帶徒”、“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。針對人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留住人才和充分發揮人才的才智。其次是加快人才培養，加快人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。中層干部要擅于從現有的員工中發現人才、各部門根據實際情況對那些積極要求進步的員工做好考察工作。第三，提倡“團結、互助、啟發、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍以留住人才，同時還要強調中層干部、項目負責人的工作作風和領導方法，通過與員工“教技術、談心聲、交朋友”，為人才的更快成才搭建必要的舞臺。

以上是我們南京分公司2009年的工作總結和對2010年工作的初步打算，如有不到之處，請公司領導給予批評指出，謝謝！

2009年12月31日

第四篇：騰訊2011暑期實習生筆經和面經

騰訊2011暑期實習生筆經和面經

4月22日清晨，第一件事就是打開電腦查詢騰訊2011暑期實習生簡歷篩選的結果，可能因為著急上課都沒瞅見自己的名字。在去教室的路上還在納悶，為什么只有電子科大和川大的同學被選去參加筆試了呢（其實，我把參加筆試的地點看成了參加筆試同學的學校名稱），成都這塊有那么多的高校啊？！

在此之前還幻想自己一定會去參加筆試，偶爾在百度上搜一下騰訊公司的相關資料，但是總沒心思看。中午十二點過，收到騰訊人力資源管理部門某位人員的短信通知，請我第二天去川大望江校區參加筆試。當時我的第一反應是“奇怪”，因為我在對外公開的名單上由于自己的馬虎沒找到我的名字。下午不到一點的時候，班里有同學很高興地喊我并讓我在她電腦上證實我第二天要去參加騰訊的筆試。這時候的我很激動很緊張，因為這是我人生中第一次這么正式的參加面向社會的筆試。在午休之前，我準備好了第二天去參加筆試所需要的一切資料，包括在應屆生求職網上找了應屆生大禮包——QQ2011，然后才安心地睡覺了。。我很懶惰，簡歷還是大三上學期交《員工招聘與配置》作業時按照老師的要求改過的，我沒動一個字就打印出來了，兩頁，現在看看其中錯誤還是蠻多的，比如求職地點，騰訊本次的暑期實習生人力資源管理的工作地點就只有北京、上海、深圳和成都，而我還在簡歷中寫到了西安，這是一個太過低級的錯誤。。。

另外，4月21日晚上快九點的時候我們寢室還有一位同學沒有回來，鑒于我們要一起去參加這個筆試，及我們近三年同學，我了解她總是把什么都不當回事，經常踩點到，而我很嚴謹不喜歡踩點到，所以我打電話告訴她明天要去參加筆試需要帶簡歷（因為當天她去春熙路逛街，我怕她的簡歷還沒有打印，第二天是周六，打印店一般開門很晚，而我們9:50就必須到那邊，學校距離川大望江校區還是蠻遠的）。電話那邊她的聲音很是隨意，告訴我她已經回到了學校，現在經世樓B座討論東西，簡歷還在自己的電腦上，表示當時無法打印，我告訴她讓她盡快去打印簡歷，22日去參加筆試的時候就不會太著急。晚上十點多她帶著簡歷回寢室了。。。我表示自己很無語，孔雀了，又一次被她騙了。。。。心里雖然很不爽，但還是忍著沒說什么，繼續看著往年的筆經和面經，聽著她在旁邊念。。。。。題啊，概念啊。。。。

晚上十一點左右吧，才記起來應該聯系同學一起拼車（因為之前聽著同學有

一起拼車的意思，就在等她的消息，結果她沒了消息，放鴿子了唄。。。。），考慮到一起去的人很多，那么遲到的可能就越大，所以我選擇了和我們班另外一個同學一起去。還有，我對川大望江校區不是很熟悉，怕到時候時間不夠找的匆忙，就提前打電話找川大的同學，不好意思的是他要上黨課，沒人給我指路了，這也是我為什么選擇找一個同學一起去的原因（其實，還是有緊張在的，因為前一天晚上自己有一種被騙的感覺，所以筆經就沒怎么看，逛淘寶了）。

拿到騰訊的筆試題，乍一看有很多。四道大題，一個小時完成時間，總分數超過100分；前三道大題共25個選擇題，每題4分，第四大題是四個論述題，沒有具體的分數。第一大題是圖表分析題，應該把題目看完再動筆，我自己覺得它考的是數學分析能力和細心程度。有幾個地區的人口數、經濟指數，但是它的題目卻沒有總體的概念或者將總體與哪一個地區分析，而是選取其中的兩三個地區作對比等。只要細心，這一部分很簡單。第二大題是邏輯推理題，自己感覺稍微有點難。第一小題是根據高中生物父（母）本和其他親戚或子女的關系推其他人之間的關系，學過生物的話根據提示畫幅圖結果就出來了。第二小題我忘記了。后面還有一個小題是給出幾個漢字，推出下一個漢字是什么，前面有舉例子。還有一個小題是考數學規律，0、5、8、17、-、37。選項有26、22、24、27。當時我沒看出規律，只是覺得22太小，27不可能，因為如果是27的話，前后三個數字的尾數都是7，太奇怪了（我自己想的哈），所以我選了24。后來同學們討論規律是1的平方-1等于0，2的平方+1等于5，3的平方-1等于8，4的平方+1等于17，下來應該是5的平方減去1，37是6的平方+1。還有一個題是折紙盒，很簡單。第三大題是閱讀理解，類似于我們高中所做的語文閱讀題，只要認真理解，不難。第四大題論述題，第一道題是闡述蘋果IPAD這款產品成功的原因，因為我在上國際投融資的時候，老師碰巧有提到這個事，當時討論過，老師也分析過，所以打起來還是很簡單的。第二題是關于騰訊微博的，也比較簡單，只要你用過微博，聯想一下實際就不難沒有答案。第三題我忘記了，第四題是關于WI-FI的。一個小時的時間，答完這么多題還是很緊張的，由于時間的原因我沒有做最后兩道題。

4月22日筆試結束后，我覺得自己真沒當回事，回到學校的第一件事就是去申通領快遞，然后回寢室上網、睡覺，晚上8點的時候開始寫作業。因為我想的是第二天還要去上課，騰訊的閱卷速度不會這么快，第二天就是去面試。誰知道騰訊的速度出奇的快，21日上午11:00結束的筆試，卷子三千多份，晚上十點就開始短信通知第二天去參加面試。又是一番緊張與激動，不知道去面試的時候穿不穿正裝，穿什么糾結了半個多小時，最后決定隨便。我們寢室的那位同學筆試沒過，在寢室。。。。。這一次在接到第二天去參加面試的通知后我很是準備了一番，認真地看著師兄師姐們的面經，睡前準備好一切該帶的東西，這一次沒人和我同路了。。。。兩點鐘正式睡覺，打算第二天早上六點半起床，我的面試在10:30那一輪，其中我預計了兩個小時的車程。。。再去面試地點的路上我遇到以為我們學校的只與我見過幾次面的會計專業的同學，我們聊了幾句知道她是去霸面的等。到了面試地點，人很多，穿正裝的很少，車上與那位會計的同學聊天時她還提到自己有點遺憾沒有穿正裝，當時我的腦海里又浮現出我們有一門課的老師前不久說過女孩子穿衣的事兒，就在盤算著如果面試官問道我為什么沒有穿正裝來面試的時候，我該如何為自己爭辯等。面試之前需要填一張類似于簡歷的表格，自己很高興帶了雙面膠等，因為我幫到了很多同學。。。。

面試之前還是應該早一點去（正式面試九點半開始第一輪，每輪半個小時），可以和已經面試過的同學聊天，也可以向同學打聽這張表格到底應該怎么填，也可以在找到凳子坐，觀察正式面試之前的一些事情，我自己覺得早點到會好一些。

面試類型是群面，無領導小組討論，面試官有兩位，男女各一名。面試題目是有一種蘋果長得很丑，像土豆，而且生產地很偏僻，但是卻營養豐富，很健康。現需面試者設計一種方案，幫助果農將該蘋果賣出去。我們一起進去的共有10個人，先是每人2分鐘自我介紹，然后自由分為兩組。兩位面試官一人負責觀察一組，每組20分鐘的自由討論時間，其中面試官不發一言，包括不提醒時間。面試結束后，面試官布置了兩道題目——1.發展10個騰訊微博用戶，并說說為什么，怎么樣發展，以及寫出具體的方案；2.當HR面對眾多的數據時，怎么樣用EXCEL解決數據流量大，易出錯的難題。如果一面過了的話，二面時騰訊會提供電腦讓面試者當眾講解。

群面中給我最深刻的感受是大家要力往一處使，要有默契才行。和我在一組的其他四位同學都是川大的，有兩位男生。面試中有一位叫宋X的同學，一開始就用意很明顯想做LEADER，但是呢，另外一個男生很不服氣一直很強勢，試圖

自己做LEADER，所以整個討論中第二位男生就一直在說話，但是卻沒有重點沒有觀點，有時候我和那位姓宋的同學想打斷他說話，他卻不給力，我們根本插不進去話。再說其他兩位女生吧，有一個基本處于沉默狀態，另一個的想法總是和我們其他人格格不入，但是卻很有邏輯性。另外一組呢，他們中有三個或四個人是我們學校學生，其中三個研究生，乍一看就知道實力懸殊啊。最后5分鐘的陳述時間，在陳述中對方是一位研究生學姐做的陳述，陳述的內容在我看來不怎么樣，但是那位學姐很從容，沒有結巴，陳述很有層次感，邏輯性比較強，只是從頭到尾身體一直在搖晃。我們這一組做陳述的是姓宋的那位同學，我沒有認真聽內容，心里一直在想我們配合的怎么這么差啊。。。。。。下一次如果還有無領導小組討論時，一定要和認識的人在一起，一定要事前和大家熟悉一下。。。。。免得悲劇再發生。

寫了這么多，只是想告訴會看這篇文章的人，機會是給有準備的人。并且不要總是那么熱心腸，有時候太熱心腸了會讓自己受傷。還有就是，對于我們這些求職者來說，沒事的時候少偷些菜，少去逛淘寶，少去聊QQ，多去看看應屆生等求職網站，沒事修改一下自己的簡歷等等。

第五篇：醫藥代表實習生面試經歷

關于輝瑞一面的一些感受作者： 韋競婧

下午回來之后就有人問我今天面試怎樣，后來更是不斷有人來問……

表示有點煩，所以干脆在人人寫篇日志，也算是分享一下，大家日后要是面試輝瑞，也有個參考。寫得比較長，也當做一個自己的總結。

從招聘流程來看吧。

首先是簡歷。

當時接到輝瑞招收醫藥信息溝通專員實習生的消息的時候，離簡歷截止投遞還有三天時間。之前我已經預做過一份簡歷，得到消息之后把簡歷拿出來，發現做的實在很爛。于是根據職位特點（醫藥代表），重新做了一份，格式與之前差不多，內容卻刪改了很多。

簡歷制作的過程非常痛苦，我找了快十幾個人幫我看簡歷，在此特別感謝許喆，我每改一次簡歷都不厭其煩幫我看和提出意見，前前后后將近十次。

到發郵件的時候。網上說的是一些HR不會下載附件怕電腦中毒，不過我感覺可信度不高。但是我還是在正文中粘貼上用snagit軟件截取了簡歷的圖片（QQ截圖截不完一整頁的）和簡短的幾句求職信的話，并在附件中附上了PDF和word形式的簡歷。這里再次注意一個問題就是，word一定要換成97-03格式的，以免HR電腦版本不高而打不開07版的word。在發送郵件之前，我在不同的郵箱反復測試過投遞的時候會是一個什么樣子的情形，測試了四五次之后，才放心的把簡歷投遞出去。

由此看來這樣的一個過程也給我帶來了好的結果，畢竟我的簡歷篩選那一關過了。

其次是面試準備。

簡歷投遞后我找了很多大四找到工作的學長學姐討教經驗。其中一位現在已經做著醫藥代表的學長給了我很多很有用的信息，還鼓勵我不要緊張，表現好的一面、積極的一面就好，讓我非常感動。

接到面試通知的時候是今天中午十二點半。那時候本來要去南外環，通知下午兩點半去公司辦公室面試，于是急急忙忙趕回宿舍。糾結了很久要不要穿正裝，最后還是借了正裝。然后化完淡妝，再次熟悉了一下網上關于輝瑞的面經，便打的過去了。

在車上突然想起我沒帶簡歷……這是一個非常致命的錯誤，簡歷是你這個人所有的信息，你的信息其實是沒有被HR特別熟悉過的，所以不帶簡歷是一個準備很不充分的表現，當時想死的心都有了。只能怪自己還是想的不太周全吧。

到了公司，我們同組還有三個女生，除了一個大四的女生帶了簡歷之外，另外一個研二的學姐和一個大三的女生也沒帶簡歷。當時我的愧疚少了一點，但是還是感覺不太好。

現在到了正式的面試。

面試是在一個會議室里進行的。面試官是山東區負責除了濟南和青島之外城市醫藥銷售的區域經理。我們四個人首先是做了兩分鐘的自我介紹，順序不限。

注意，是兩分鐘。

自我介紹完畢之后，我們隨機分成兩個小組，每個小組拿到關于輝瑞最有名的藥品宣傳冊，然后每個人先熟悉一下材料，之后與同組成員討論，最后作為銷售人員把宣傳冊上的信息總結和歸納出來。熟悉和討論的時間各為五分鐘。

我們組的材料是絡活喜，一種降壓藥。我感覺材料是非常難懂的，因為很多醫藥專用的術語。這些材料將來是直接面對醫生的，如果對醫學一點了解都沒有，讀懂材料還是一件比較困難的事情，特別是在這么短的時間內。

之后我們同組的女生進行了總結，我進行了補充。我特地加進了一些整體感受和邏輯方面的內容，因為我感覺對于非醫藥專業的應聘者來說，捕捉信息和整體把握的能力顯得比較重要一點。

兩個組陳述完畢進入每組的搶答環節。題目有些是材料上的，比如“絡活喜的全名是什么？”“絡活喜主治什么？”“冠心病有哪幾種？”；還有一些是發散思維的題目，比如“高血壓的定義是什么？”比較慶幸的是材料上的內容我都和另一個女生同時答出來，之后一些考發散的題目，同組女生看著比較緊張，于是都是我搶到了，不知道是喜是憂。

搶答完畢后，面試官要求每組選一個人用三句話概況材料。我剛想說出來，同組女生便示意我由她來陳述，我便沒辦法，只能由她去了。

之后面試官很有禮貌的說結果會在一兩天之內通知，非常感謝我們參加輝瑞面試之類的話。總體感覺輝瑞面試還是非常專業的。我總結了一下這次面試犯的錯誤：

1、沒帶簡歷；

2、自我介紹兩分鐘沒說完，說的內容比較少。但慶幸還是有點邏輯；

3、在總結的時候都沒有搶到機會來發言；

但是有點安慰的是搶答題都我一個人答完了，也有可能被認為是沒有團隊精神的表現，反正我也沒所謂了。

最后回到宿舍的時候，感覺腳很疼，頭很暈，但是還是很慶幸能有這次機會，不管通過與否，都體驗到國際大企業在面試的時候表現出來的風范。

最后還想補充一下，作為醫藥信息溝通專員，他面試的時候主要考的哪些素質。這是我自己的感覺，寫出來與大家分享一下吧。

1、流利和符合邏輯的言語表達。這在自我介紹里面和陳述中能很明顯的展現出來；

2、快速捕捉信息的能力。面試官會問一些圖表的問題，也會問宣傳冊的細節問題，這都考察快速捕捉信息的能力；

3、快速的反應能力。大家都知道了，搶答題。

4、團隊合作精神。我們每個組就是一個小團隊，需要為我們的團隊做出最大的努力使得面試官能夠接受我們進而選擇我們，需要我們各補所長。

5、積極和進取的心態。我認為這是最重要的一點。因為作為一個銷售代表，需要的是不斷的活力和抗挫精神，這也是在言語和行動中流露出來的個人特質，同時也是很多醫藥公司所看重的作為醫藥代表的特質。

最后不管結果怎樣，我很開心能得到這次面試的機會。也預祝大家在以后的面試中能成功。