第一篇：水管所2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

今年我所工程管理工作在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照局黨組的總體部署和要求，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，在大力整頓思想作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行了水利工程管理職能，努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的基本要求，我所廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地在防汛抗旱、工程管理運(yùn)行、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨的建設(shè)等方面開展工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

1、突出實(shí)踐特色，認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。從XX年3月開始，在縣委縣政府和水務(wù)局黨組的統(tǒng)一部署，全所上下高度重視、精心組織實(shí)施，在全所廣大黨員、干部的共同努力下，我所學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的開展，緊扣實(shí)踐深化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐，把深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索貫穿于全過程，取得了明顯實(shí)效。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)經(jīng)過3個(gè)多月的理論學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)調(diào)研，三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在水務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)監(jiān)督組的指導(dǎo)下，順利完成了全所的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、嚴(yán)格考勤制度、提高工作效率。整頓思想作風(fēng)要從整頓工作紀(jì)律入手，我所從上下班時(shí)間抓起，嚴(yán)格考勤制度，認(rèn)真落實(shí)9項(xiàng)制度。由辦公室實(shí)行不定期的簽到與查崗，并對違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)一步提高人員的素質(zhì)，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，增強(qiáng)工作的緊迫感和自覺性，各股室、閘站按照職能分工，認(rèn)真履行職責(zé)、規(guī)范辦事程序，杜絕推諉扯皮，堵塞工作漏洞，分派的任務(wù)做到按期完成，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。為科學(xué)管理改革后的各項(xiàng)水利工程設(shè)施，我所組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及省市各級水管體制改革文件及水利法律法規(guī)，開展全面大討論，多方爭求基層一線職工意見。并結(jié)合水利工程管理的要求，建立與之相適應(yīng)的管理制度、辦法、職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制、目標(biāo)量化考核辦法，系統(tǒng)全面地對水管工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化制度落實(shí)。采取月查，季評，年終考核兌現(xiàn)的監(jiān)控辦法，嚴(yán)格做到以制度管人，以責(zé)任約束人，使水管工作的全過程處于受控狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工程管理維護(hù)，確保工程設(shè)施安全度汛。首先我們把工程日常管理工作放第一位，通過加強(qiáng)管理降低維修養(yǎng)護(hù)成本，同時(shí)多渠道爭取資金，加大對年久失修，老化嚴(yán)重的工程除險(xiǎn)加固投入。堅(jiān)持防汛抗旱統(tǒng)籌兼顧有機(jī)結(jié)合。在今年主汛期前，我所購置一臺30千瓦的柴油發(fā)電機(jī)組，及時(shí)維修了流動(dòng)潛水泵。為陳橋、呂望兩座中型涵閘添置了應(yīng)急發(fā)電機(jī)，出動(dòng)工程技術(shù)人員對立倉、板橋兩座橡膠壩的變壓器及高低壓輸電線路進(jìn)行了更新維修。為應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)裝備了防汛應(yīng)急帳篷、救生衣、安全頭盔及迷彩服，提高了防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的裝備水平。汛后及時(shí)籌措工程維修資金，對防汛重點(diǎn)工程立倉三圩西站的管理實(shí)施進(jìn)行了更新改造，新砌了管理房圍墻及生活辦公用房，添置了職工文化娛樂設(shè)施。針對三圩工程的重要性，將3座新站、三座老站及防洪堤防的15名管理人員統(tǒng)一組建為立倉三圩中心管理站并掛牌辦公。

5、抓人才培養(yǎng)到位、提高人員素質(zhì)。為了提高水管人員的素質(zhì)，我們從思想、作風(fēng)、品德、業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行培養(yǎng)和教育。首先是從政治思想上要求每個(gè)同志立足本職工作實(shí)踐“xxxx”牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨;業(yè)務(wù)能力上加強(qiáng)工程管理與運(yùn)用、工程保護(hù)與規(guī)范執(zhí)操作的培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和規(guī)定內(nèi)容自學(xué)相結(jié)合，在實(shí)踐中提高相結(jié)合等方法，全面提高水利工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年我所24名年輕技術(shù)骨干積極報(bào)名參加成人高考，其中20名同志達(dá)到錄取分?jǐn)?shù)線成為安徽水院成人大專班的函授學(xué)員。

6、冬春大旱開機(jī)翻水灌溉，再現(xiàn)水管單位新形象。自XX年1月18日截至2月22日，我所共組織工程技術(shù)人員20余人，出動(dòng)機(jī)械搶修人員近60次進(jìn)行大中型泵站搶修，修復(fù)開啟了7座國營電灌站22臺套機(jī)泵設(shè)備翻水抗旱，動(dòng)用器材庫7臺30千瓦電動(dòng)潛水泵支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱，最大限度地發(fā)揮水利工程抗旱減災(zāi)的作用，累計(jì)翻水878.98萬方，開機(jī)2821臺時(shí)，可有效地滿足50萬畝農(nóng)作物灌溉用水。在整個(gè)抗旱期間切實(shí)發(fā)揮水利工程設(shè)施的優(yōu)勢，最大限度的開機(jī)運(yùn)行保障抗旱水源的供應(yīng)。全所97名干部職工在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極響應(yīng)，快速出擊，千方百計(jì)為做好當(dāng)前的抗旱工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為全縣的抗旱保苗工作立下了汗馬功勞，受到縣委、縣政府的充分肯定。同時(shí)這次抗旱工作也暴露出了一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將重新調(diào)整工作思路和管理模式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。進(jìn)一步完善管理制度，為今后的防汛抗旱工作提供強(qiáng)有力的保障。

XX年，我所工程管理工作雖然取得了一定成績，但仍也存在一些不足，管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，各項(xiàng)規(guī)章制度制定完善及貫徹落實(shí)，工程管理各項(xiàng)措施的出臺。XX年我們將繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)于基層和服從于水利工作全局和防洪保安大局，力爭在新的一年里開創(chuàng)性地從以下幾方面開展工作：

1、組織辦公室人員、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)員、各閘、站人員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)及水管單位的業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)、落實(shí)防汛值班紀(jì)律。

2、對全所防汛重點(diǎn)工程進(jìn)行全面檢查，對新發(fā)現(xiàn)的安全問題及工程隱患及時(shí)進(jìn)行排除。對器材庫防汛物資進(jìn)行清理、登記，搶險(xiǎn)隊(duì)員全面熟悉各項(xiàng)防汛器材的使用。

3、召開各閘、站負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員會議，征求好的防汛應(yīng)急意見，制定XX年城區(qū)東、西懷德應(yīng)急開機(jī)排澇的防汛預(yù)案。

4、召開辦公室人員、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)員、閘站人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家防總制定防汛抗旱值班制度，落實(shí)汛期值班，全力做好防汛搶險(xiǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5、召集立倉三圩3座排澇站、4座中型涵閘、2座橡膠壩、9座國營翻水站人員，對管理人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)電器設(shè)備的操作使用知識，進(jìn)一步實(shí)施各閘、站機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的科學(xué)化、規(guī)范化。

6、組織工程技術(shù)人員對板橋橡膠壩壩袋進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)籌措工程維修資金對雙澗翻水站的工作橋及管理房進(jìn)行拆除重建。

第二篇：水管所的工作總結(jié)及工作計(jì)劃

今年我所工程管理工作在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照局黨組的總體部署和要求，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，在大力整頓思想作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行了水利工程管理職能，努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的基本要求，我所廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地在防汛抗旱、工程管理運(yùn)行、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨的建設(shè)等方面開展工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)

1、突出實(shí)踐特色，認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。從xx年3月開始，在縣委縣政府和水務(wù)局黨組的統(tǒng)一部署，全所上下高度重視、精心組織實(shí)施，在全所廣大黨員、干部的共同努力下，我所學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的開展，緊扣實(shí)踐深化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐，把深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索貫穿于全過程，取得了明顯實(shí)效。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)經(jīng)過3個(gè)多月的理論學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)調(diào)研，三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在水務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)監(jiān)督組的指導(dǎo)下，順利完成了全所的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、嚴(yán)格考勤制度、提高工作效率。整頓思想作風(fēng)要從整頓工作紀(jì)律入手，我所從上下班時(shí)間抓起，嚴(yán)格考勤制度，認(rèn)真落實(shí)9項(xiàng)制度。由辦公室實(shí)行不定期的簽到與查崗，并對違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)一步提高人員的素質(zhì)，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，增強(qiáng)工作的緊迫感和自覺性，各股室、閘站按照職能分工，認(rèn)真履行職責(zé)、規(guī)范辦事程序，杜絕推諉扯皮，堵塞工作漏洞，分派的任務(wù)做到按期完成，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。為科學(xué)管理改革后的各項(xiàng)水利工程設(shè)施，我所組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及省市各級水管體制改革文件及水利法律法規(guī)，開展全面大討論，多方爭求基層一線職工意見。并結(jié)合水利工程管理的要求，建立與之相適應(yīng)的管理制度、辦法、職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制、目標(biāo)量化考核辦法，系統(tǒng)全面地對水管工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化制度落實(shí)。采取月查，季評，年終考核兌現(xiàn)的監(jiān)控辦法，嚴(yán)格做到以制度管人，以責(zé)任約束人，使水管工作的全過程處于受控狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工程管理維護(hù)，確保工程設(shè)施安全度汛。首先我們把工程日常管理工作放第一位，通過加強(qiáng)管理降低維修養(yǎng)護(hù)成本，同時(shí)多渠道爭取資金，加大對年久失修，老化嚴(yán)重的工程除險(xiǎn)加固投入。堅(jiān)持防汛抗旱統(tǒng)籌兼顧有機(jī)結(jié)合。在今年主汛期前，我所購置一臺30千瓦的柴油發(fā)電機(jī)組，及時(shí)維修了流動(dòng)潛水泵。為陳橋、呂望兩座中型涵閘添置了應(yīng)急發(fā)電機(jī)，出動(dòng)工程技術(shù)人員對立倉、板橋兩座橡膠壩的變壓器及高低壓輸電線路進(jìn)行了更新維修。為應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)裝備了防汛應(yīng)急帳篷、救生衣、安全頭盔及迷彩服，提高了防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的裝備水平。汛后及時(shí)籌措工程維修資金，對防汛重點(diǎn)工程立倉三圩西站的管理實(shí)施進(jìn)行了更新改造，新砌了管理房圍墻及生活辦公用房，添置了職工文化娛樂設(shè)施。針對三圩工程的重要性，將3座新站、三座老站及防洪堤防的15名管理人員統(tǒng)一組建為立倉三圩中心管理站并掛牌辦公。

5、抓人才培養(yǎng)到位、提高人員素質(zhì)。為了提高水管人員的素質(zhì)，我們從思想、作風(fēng)、品德、業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行培養(yǎng)和教育。首先是從政治思想上要求每個(gè)同志立足本職工作實(shí)踐“xxxx”牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨;業(yè)務(wù)能力上加強(qiáng)工程管理與運(yùn)用、工程保護(hù)與規(guī)范執(zhí)操作的培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和規(guī)定內(nèi)容自學(xué)相結(jié)合，在實(shí)踐中提高相結(jié)合等方法，全面提高水利工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年我所24名年輕技術(shù)骨干積極報(bào)名參加成人高考，其中20名同志達(dá)到錄取分?jǐn)?shù)線成為安徽水院成人大專班的函授學(xué)員。

第三篇：水管所09年工作總結(jié)及10年工作計(jì)劃

水管所2009年工作總結(jié)及2010年工

作計(jì)劃

今年我所工程管理工作在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照局黨組的總體部署和要求，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，在大力整頓思想作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行了水利工程管理職能，努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的基本要求，我所廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地在防汛抗旱、工程管理運(yùn)行、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨的建設(shè)

等方面開展工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

1、突出實(shí)踐特色，認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。從2009年3月開

始，在縣委縣政府和水務(wù)局黨組的統(tǒng)一部署，全所上下高度重視、精心組織實(shí)施，在全所廣大黨員、干部的共同努力下，我所學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的開展，緊扣實(shí)踐深化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐，把深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索貫穿于全過程，取得了明顯實(shí)效。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)經(jīng)過3個(gè)多月的理論學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)調(diào)研，三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在水務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)監(jiān)督組的指導(dǎo)下，順利完成了全所的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、嚴(yán)格考勤制度、提高工作效率。整頓思想作風(fēng)要從整頓工作紀(jì)律入手，我所從上下班時(shí)間抓起，嚴(yán)格考勤制度，認(rèn)真落實(shí)9項(xiàng)制度。由辦公室實(shí)行不定期的簽到與查崗，并對違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)一步提高人員的素質(zhì)，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，增強(qiáng)工作的緊迫感和自覺性，各股室、閘站按照職能分工，認(rèn)真履行職責(zé)、規(guī)范辦事程序，杜絕推諉扯皮，堵塞工作漏洞，分派的任務(wù)做到按期完成，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。為科學(xué)管理改革后的各項(xiàng)水利工程設(shè)施，我所組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及省市各級水管體制改革文件及水利法律法規(guī)，開展全面大討論，多方爭求基層一線職工意見。并結(jié)合水利工程管理的要求，建立與之相適應(yīng)的管理制度、辦法、職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制、目標(biāo)量化考核辦法，系統(tǒng)全面地對水管工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化制度落實(shí)。采取月查，季評，年終考核兌現(xiàn)的監(jiān)控辦法，嚴(yán)格做到以制度管人，以責(zé)任約束人，使水管工作的全過程處于受控狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工程管理維護(hù)，確保工程設(shè)施安全度汛。首先我們把工程日常管理工作放第一位，通過加強(qiáng)管理降低維修養(yǎng)護(hù)成本，同時(shí)多渠道爭取資金，加大對年久失修，老化嚴(yán)重的工程除險(xiǎn)加

固投入。堅(jiān)持防汛抗旱統(tǒng)籌兼顧有機(jī)結(jié)合。在今年主汛期前，我所購置一臺30千瓦的柴油發(fā)電機(jī)組，及時(shí)維修了流動(dòng)潛水泵。為陳橋、呂望兩座中型涵閘添置了應(yīng)急發(fā)電機(jī)，出動(dòng)工程技術(shù)人員對立倉、板橋兩座橡膠壩的變壓器及高低壓輸電線路進(jìn)行了更新維修。為應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)裝備了防汛應(yīng)急帳篷、救生衣、安全頭盔及迷彩服，提高了防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的裝備水平。汛后及時(shí)籌措工程維修資金，對防汛重點(diǎn)工程立倉三圩西站的管理實(shí)施進(jìn)行了更新改造，新砌了管理房圍墻及生活辦公用房，添置了職工文化娛樂設(shè)施。針對三圩工程的重要性，將3座新站、三座老站及防洪堤防的15名管理人員統(tǒng)一組建為立倉三圩中心管理站并掛牌辦公。

5、抓人才培養(yǎng)到位、提高人員素質(zhì)。為了提高水管人員的素質(zhì)，我們從思想、作風(fēng)、品德、業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行培養(yǎng)和教育。首先是從政治思想上要求每個(gè)同志立足本職工作實(shí)踐“三個(gè)

代表”牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨;業(yè)務(wù)能力上加強(qiáng)工程管理與運(yùn)用、工程保護(hù)與規(guī)范執(zhí)操作的培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和規(guī)定內(nèi)容自學(xué)相結(jié)合，在實(shí)踐中提高相結(jié)合等方法，全面提高水利工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年我所24名年輕技術(shù)骨干積極報(bào)名參加成人高考，其中20名同志達(dá)到錄取分?jǐn)?shù)線成為安徽水院成人大專班的函授學(xué)員。

6、冬春大旱開機(jī)翻水灌溉，再現(xiàn)水管單位新形象。自2009年1月18日截至2月22日，我所共組織工程技術(shù)人員20余人，出動(dòng)機(jī)械搶修人員近60次進(jìn)行大中型泵站搶修，修復(fù)開啟了7座國營電灌站22臺套機(jī)泵設(shè)備翻水抗旱，動(dòng)用器材庫7臺30千瓦電動(dòng)潛水泵支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱，最大限度地發(fā)揮水利工程抗旱減災(zāi)的作用，累計(jì)翻水萬方，開機(jī)2821臺時(shí)，可有效地滿足50萬畝農(nóng)作物灌溉用水。在整個(gè)抗旱期間切實(shí)發(fā)揮水利工程設(shè)施的優(yōu)勢，最大限度的開機(jī)運(yùn)行保障抗旱水源的供應(yīng)。全所97名干部職工

在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極響應(yīng)，快速出擊，千方百計(jì)為做好當(dāng)前的抗旱工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為全縣的抗旱保苗工作立下了汗馬功勞，受到縣委、縣政府的充分肯定。同時(shí)這次抗旱工作也暴露出了一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將重新調(diào)整工作思路和管理模式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。進(jìn)一步完善管理制度，為今后的防汛抗旱工作提供強(qiáng)有力的保障。

2009年，我所工程管理工作雖然取得了一定成績，但仍也存在一些不足12全文查看

第四篇：水管所2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

水管所2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

今年我所工程管理工作在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照局黨組的總體部署和要求，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，在大力整頓思想作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行了水利工程管理職能，努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的基本要求，我所廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地在防汛抗旱、工程管理運(yùn)行、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨的建設(shè)等方面開展工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

1、突出實(shí)踐特色，認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。從XX年3月開始，在縣委縣政府和水務(wù)局黨組的統(tǒng)一部署，全所上下高度重視、精心組織實(shí)施，在全所廣大黨員、干部的共同努力下，我所學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的開展，緊扣實(shí)踐深化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐，把深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索貫穿于全過程，取得了明顯實(shí)效。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)經(jīng)過3個(gè)多月的理論學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)調(diào)研，三個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在水務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)監(jiān)督組的指導(dǎo)下，順利完成了全所的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、嚴(yán)格考勤制度、提高工作效率。整頓思想作風(fēng)要從整頓工作紀(jì)律入手，我所從上下班時(shí)間抓起，嚴(yán)格考勤制度，認(rèn)真落實(shí)9項(xiàng)制度。由辦公室實(shí)行不定期的簽到與查崗，并對違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)一步提高人員的素質(zhì)，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，增強(qiáng)工作的緊迫感和自覺性，各股室、閘站按照職能分工，認(rèn)真履行職責(zé)、規(guī)范辦事程序，杜絕推諉扯皮，堵塞工作漏洞，分派的任務(wù)做到按期完成，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。為科學(xué)管理改革后的各項(xiàng)水利工程設(shè)施，我所組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及省市各級水管體制改革文件及

水利法律法規(guī)，開展全面大討論，多方爭求基層一線職工意見。并結(jié)合水利工程管理的要求，建立與之相適應(yīng)的管理制度、辦法、職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制、目標(biāo)量化考核辦法，系統(tǒng)全面地對水管工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化制度落實(shí)。采取月查，季評，年終考核兌現(xiàn)的監(jiān)控辦法，嚴(yán)格做到以制度管人，以責(zé)任約束人，使水管工作的全過程處于受控狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工程管理維護(hù)，確保工程設(shè)施安全度汛。首先我們把工程日常管理工作放第一位，通過加強(qiáng)管理降低維修養(yǎng)護(hù)成本，同時(shí)多渠道爭取資金，加大對年久失修，老化嚴(yán)重的工程除險(xiǎn)加固投入。堅(jiān)持防汛抗旱統(tǒng)籌兼顧有機(jī)結(jié)合。在今年主汛期前，我所購置一臺30千瓦的柴油發(fā)電機(jī)組，及時(shí)維修了流動(dòng)潛水泵。為陳橋、呂望兩座中型涵閘添置了應(yīng)急發(fā)電機(jī)，出動(dòng)工程技術(shù)人員對立倉、板橋兩座橡膠壩的變壓器及高低壓輸電線路進(jìn)行了更新維修。為應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)裝備了防汛應(yīng)急帳篷、救生衣、安全頭盔及迷彩服，提高了防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的裝備水平。汛后及時(shí)籌措工程維修資金，對防汛重點(diǎn)工程立倉三圩西站的管理實(shí)施進(jìn)行了更新改造，新砌了管理房圍墻及生活辦公用房，添置了職工文化娛樂設(shè)施。針對三圩工程的重要性，將3座新站、三座老站及防洪堤防的15名管理人員統(tǒng)一組建為立倉三圩中心管理站并掛牌辦公。

5、抓人才培養(yǎng)到位、提高人員素質(zhì)。為了提高水管人員的素質(zhì)，我們從思想、作風(fēng)、品德、業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行培養(yǎng)和教育。首先是從政治思想上要求每個(gè)同志立足本職工作實(shí)踐“xxxx”牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨;業(yè)務(wù)能力上加強(qiáng)工程管理與運(yùn)用、工程保護(hù)與規(guī)范執(zhí)操作的培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和規(guī)定內(nèi)容自學(xué)相結(jié)合，在實(shí)踐中提高相結(jié)合等方法，全面提高水利工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年我所24名年輕技術(shù)骨干積極報(bào)名參加成人高考，其中20名同志達(dá)到錄取分?jǐn)?shù)線成為安徽水院成人大專班的函授學(xué)員。

6、冬春大旱開機(jī)翻水灌溉，再現(xiàn)水管單位新形象。自XX年1月18日截至2月22日，我所共組織工程技術(shù)人員20余人，出動(dòng)機(jī)械搶修人員近60次進(jìn)行

大中型泵站搶修，修復(fù)開啟了7座國營電灌站22臺套機(jī)泵設(shè)備翻水抗旱，動(dòng)用器材庫7臺30千瓦電動(dòng)潛水泵支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱，最大限度地發(fā)揮水利工程抗旱減災(zāi)的作用，累計(jì)翻水878.98萬方，開機(jī)2821臺時(shí)，可有效地滿足50萬畝農(nóng)作物灌溉用水。在整個(gè)抗旱期間切實(shí)發(fā)揮水利工程設(shè)施的優(yōu)勢，最大限度的開機(jī)運(yùn)行保障抗旱水源的供應(yīng)。全所97名干部職工在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極響應(yīng)，快速出擊，千方百計(jì)為做好當(dāng)前的抗旱工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為全縣的抗旱保苗工作立下了汗馬功勞，受到縣委、縣政府的充分肯定。同時(shí)這次抗旱工作也暴露出了一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將重新調(diào)整工作思路和管理模式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。進(jìn)一步完善管理制度，為今后的防汛抗旱工作提供強(qiáng)有力的保障。

XX年，我所工程管理工作雖然取得了一定成績，但仍也存在一些不足，管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，各項(xiàng)規(guī)章制度制定完善及貫徹落實(shí)，工程管理各項(xiàng)措施的出臺。XX年我們將繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)于基層和服從于水利工作全局和防洪保安大局，力爭在新的一年里開創(chuàng)性地從以下幾方面開展工作：

1、組織辦公室人員、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)員、各閘、站人員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)及水管單位的業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)、落實(shí)防汛值班紀(jì)律。

2、對全所防汛重點(diǎn)工程進(jìn)行全面檢查，對新發(fā)現(xiàn)的安全問題及工程隱患及時(shí)進(jìn)行排除。對器材庫防汛物資進(jìn)行清理、登記，搶險(xiǎn)隊(duì)員全面熟悉各項(xiàng)防汛器材的使用。

3、召開各閘、站負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員會議，征求好的防汛應(yīng)急意見，制定XX年城區(qū)東、西懷德應(yīng)急開機(jī)排澇的防汛預(yù)案。

4、召開辦公室人員、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)員、閘站人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家防總制定防汛抗旱值班制度，落實(shí)汛期值班，全力做好防汛搶險(xiǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5、召集立倉三圩3座排澇站、4座中型涵閘、2座橡膠壩、9座國營翻水站人員，對管理人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)電器設(shè)備的操作使用知識，進(jìn)一步實(shí)施各閘、站機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的科學(xué)化、規(guī)范化。

6、組織工程技術(shù)人員對板橋橡膠壩壩袋進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)籌措工程維修資金對雙澗翻水站的工作橋及管理房進(jìn)行拆除重建。

第五篇：水管所年終工作總結(jié)

***水管所的各項(xiàng)工作在縣水利局*的正確領(lǐng)導(dǎo)和各用水單位的大力支持下，全所職工牢記水利為農(nóng)業(yè)服務(wù)這個(gè)宗旨，堅(jiān)持人民水利人民辦，辦好水利為人民的指導(dǎo)思想，大力開展防洪抗旱和農(nóng)業(yè)灌溉為主的服務(wù)理念，全所職工深入基層，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)拼搏，克服種種困難給工作帶來的不便，用飽滿的工作熱情和樂觀的服務(wù)態(tài)度，以為農(nóng)服務(wù)全程代辦為契機(jī)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，按照局、處規(guī)定的職工行為準(zhǔn)則，規(guī)范操作，樹立水利為農(nóng)服務(wù)的新形象。大力開展節(jié)水灌溉，指導(dǎo)各用水單位用全新的灌溉技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的灌溉方式，節(jié)本與增效并舉，廣泛宣傳農(nóng)村集中供水給人民生活帶來的方便，喚醒廣大群眾積極參與共同建設(shè)，力爭早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集中供水的安全有序，確保人民生活質(zhì)量有所提高，在農(nóng)民用水戶協(xié)會的帶動(dòng)下，積極發(fā)揮群眾的力量，實(shí)現(xiàn)斗、農(nóng)渠水利工程主題的轉(zhuǎn)移，從跟本上解決了斗、農(nóng)渠工程主題缺位的問題，實(shí)現(xiàn)了民辦、民管、民建原則，動(dòng)員了蘭州灣鎮(zhèn)社會各界的力量，掀起了一個(gè)關(guān)心水利愛護(hù)水利服務(wù)水利的新高潮。通過一年來的努力，***全鎮(zhèn)全年共引水5403萬立方米，其中河水2140萬立方米，井水1615萬立方米，泵水1648萬立方米，100%完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)供水指標(biāo)。共收取水費(fèi)165萬元，其中超定額水費(fèi)39.1萬元，較去年141.2萬元增加了23.8萬元。累計(jì)完成灌溉面積60.17萬畝次，較上年的57.74萬畝次增加了2.43萬畝次；其中冬灌完成5.8萬畝次，小麥面積1.2萬畝次，玉米面積4.8萬畝次，油料面積1.28萬畝次，棉花面積34萬畝次，瓜菜面積1.9萬畝次，葡萄面積4.45萬畝次，番茄面積2.2萬畝次，園林面積0.68萬畝次，其他0.05萬畝次；綜合灌溉定額比去年增加了20方/畝。

回顧一年來的工作，我們主要從以下幾方面狠抓了管理和建設(shè)。

一、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

新春剛過，單位就組織全所職工參加***舉辦的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，結(jié)合學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格要求，不準(zhǔn)請假，曠到，參加閉卷考試，成績優(yōu)異的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的給予警告，極大的提高了學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)班結(jié)束后，我所又結(jié)合自身工作特點(diǎn)舉辦了一周的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，單人單桌，相互批改作業(yè)，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一測試，測試中嚴(yán)歷杜絕舞弊現(xiàn)象，時(shí)間雖短，但達(dá)到了預(yù)期的效果，全所職工業(yè)務(wù)知識有了更全面的了解，在今年參加職稱晉升的6位職工都順利通過，從而反映了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的扎實(shí)有效性，從而使今年各項(xiàng)工作順利開展奠定了一定的理論基礎(chǔ)。

二、完善和落實(shí)各項(xiàng)制度

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是單位取得成績的關(guān)鍵，我所在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓落實(shí)，上下班點(diǎn)名，遲到早退按制度辦理，勞動(dòng)實(shí)行工分制，多勞多得，不勞不得。衛(wèi)生實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，每次檢查都建立檔案資料，半年進(jìn)行一次考核，業(yè)務(wù)資料根據(jù)處里下發(fā)的考核細(xì)則，水管所也制定了考核辦法，民主選舉考核小組，考核小組嚴(yán)格按細(xì)則打分，不對和不到之處，給職工當(dāng)場指出，并相應(yīng)的扣取考核分，從而引起了職工對自己業(yè)務(wù)的足夠重視，通過近兩年的實(shí)踐，我們感到取得了很好的效果，克服了職工在過去業(yè)務(wù)上粗枝大葉的毛病，各項(xiàng)資料逐步規(guī)范起來，窗口服務(wù)形象也得到了進(jìn)一步的提升。

二、水法宣傳工作

依法管水，依法用水，科學(xué)配水是每個(gè)水管人員和用水戶應(yīng)遵循的規(guī)則，為了打到預(yù)期的效果，水管所緊密配合水利局瑪管處舉辦的世界水日和中國水周等宣傳活動(dòng)，在鎮(zhèn)村主要街道上懸掛宣傳橫幅9條，散發(fā)各類宣傳材料1500余份，張貼各類標(biāo)語800余份，同事在鎮(zhèn)村趕集日和群眾集中的場所用高音喇叭進(jìn)行新政策和法規(guī)的宣傳，入戶率達(dá)70%以上，在強(qiáng)有力的宣傳下，群眾的《水法》意識有了很大的提高，目前到水管所咨詢的多了，違法的少了，今年***鎮(zhèn)全年水事糾紛發(fā)案率控制在3起以內(nèi)，上訪率為“0”，創(chuàng)造了一個(gè)更加安全的用水環(huán)境，為穩(wěn)定的用水提供了保障。

四、渠道清淤工作

渠道清淤是保障農(nóng)業(yè)正常灌溉的基礎(chǔ)，水管所結(jié)合村級水管人員考核細(xì)則，一面安排部署，一面督察落實(shí)，完成春、夏、秋三季的渠道清淤工作，共清淤支渠、分支渠7條47.19公里，斗渠147公里，農(nóng)渠274公里。在骨干工程的維護(hù)上，結(jié)合處領(lǐng)導(dǎo)的安排指示，職工自己動(dòng)手，利用3個(gè)工作日對四阜渠進(jìn)行了維修，共投入54人次，清淤渠道3.2公里，完成混凝土14.5立方米，保證了骨干工程的安全運(yùn)行，為農(nóng)作物的及時(shí)灌溉提供了保障。

五、工程建設(shè)方面

通過近兩年水利新機(jī)制的廣泛宣傳，各用水單位興建水利的意識有了較大提高，采取多種形式，積極籌措資金，今年在資金相當(dāng)困難而二道樹渠面臨無法輸水的情況下，水管所多次與澳洋科技有限公司商量，該公司出資23萬元，把二道樹渠從工業(yè)園區(qū)挪出，新修防滲渠道1公里，把引水口從東岸10公里改到15公里接水，縮短了引水時(shí)間，給二道樹灌溉提供了保障，其它各村利用集體資金和農(nóng)民用水協(xié)會的末級渠系維護(hù)費(fèi)以及財(cái)政補(bǔ)貼等，加大對斗、農(nóng)渠的投入，今年共投入資金95萬元，完成新建斗渠1.7公里，農(nóng)渠2.8公里，全部在鎮(zhèn)人民政府組織招投標(biāo)制，業(yè)主監(jiān)理制，施工單位承諾制等辦法，不斷提高各級渠道新建質(zhì)量，杜絕過去工程有人投入，無人管理的不正常現(xiàn)象，將有限的資金發(fā)揮在更有效的刀刃上，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

五、畝灌溉定額和渠道利用率的測定

由于***鎮(zhèn)屬于中層地帶，上下游的灌溉差別相當(dāng)大，同時(shí)井河水的灌溉也有不同之處，為此，按照縣處領(lǐng)導(dǎo)的要求，我所在***鎮(zhèn)落實(shí)了兩個(gè)畝灌溉定額試驗(yàn)點(diǎn)，即井水蘭州灣二村和河水廣西二村。被確定為井灌區(qū)畝灌水定額普查試驗(yàn)村的蘭州灣二村，在振興路以北5號條田確定了39畝全部用井水灌溉的試驗(yàn)地，春灌畝均灌水定額為122方/畝；種植棉花3戶29畝，平均灌水定額49方/畝，灌溉定額416方/畝；種植葡萄1戶15畝，平均灌水定額49方/畝，灌溉定額492方/畝。輸水渠道多次施測利用率為89％，田間灌溉形式為溝灌。

廣西二村為河水灌區(qū)畝灌水定額普查試驗(yàn)村，在40畝地和70畝地兩塊條田確定了10戶農(nóng)戶，總面積為118.8畝，春灌白地71.65畝，灌水定額為135方/畝；種植棉花9戶共108.85畝，平均灌水定額為86方/畝，灌溉定額為479方/畝；種植葡萄1戶9.95畝，平均灌水定額131方/畝，灌溉定額655方/畝，輸水渠道多次施測利用率為90％，田間灌溉形式為溝灌。

在渠道利用率測定上，水管所采取包村包渠系的辦法，落實(shí)到每個(gè)職工，要求每年完成2-3個(gè)斗、農(nóng)渠的利用率測定和分析工作。同時(shí)在職工考核中我們把渠系利用率測定也做為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行考核，達(dá)不到的扣相應(yīng)的考核分，完成好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在強(qiáng)有力的制度鞭策下，每個(gè)職工都能認(rèn)真的完成好，為今后農(nóng)民用水戶協(xié)會順利開展工作積累了很有價(jià)值的資料。對全鎮(zhèn)4條支渠、30條斗渠、24條農(nóng)渠多次實(shí)測，完成了全年渠道利用率測定工作。經(jīng)分析計(jì)算綜合數(shù)據(jù)：支渠4條總長　22公里，渠道平均利用率為84％；斗渠21條總長　51.65公里，渠道平均利用率為90.8％；農(nóng)渠10條總長　25.7公里，渠道平均利用率87％；綜合渠系平均利用率為66％。

七、新灌溉技術(shù)推廣方面

節(jié)水新技術(shù)的推廣有利于農(nóng)民的節(jié)本增效，在蘭州灣鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，水管所職工積極配合大力支持，從技術(shù)上，人力上都給予很大的幫助，今年蘭州灣鎮(zhèn)共完成微滴灌面積2.1萬畝，主要以棉花為主，棉花單產(chǎn)363公斤/畝，每畝地灌溉定額為315方/畝，節(jié)水97方，棉花增產(chǎn)76公斤，增收387元，在示范點(diǎn)的帶動(dòng)下，蘭州灣鎮(zhèn)將充分利用財(cái)政補(bǔ)貼這個(gè)機(jī)會，進(jìn)行大范圍的推廣，作為水利職工，我們將一如既往的支持灌溉新技術(shù)的落實(shí)，為農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收搖旗吶喊，力爭早日實(shí)現(xiàn)小康鄉(xiāng)鎮(zhèn)獻(xiàn)出微薄之力。

八、農(nóng)民用水戶協(xié)會工作

通過近兩年的運(yùn)行，農(nóng)民用水戶協(xié)會在鎮(zhèn)人民政府的督促和水管單位的引導(dǎo)下已走向正軌，目前，末級渠系維護(hù)費(fèi)有農(nóng)協(xié)會提供水費(fèi)票據(jù)，水管所職工下村代收，全年收取末級渠系維護(hù)費(fèi)68萬元，支出由個(gè)分會執(zhí)委會成員報(bào)計(jì)劃，鎮(zhèn)總協(xié)會批準(zhǔn)，水管所監(jiān)督用途，去年收取58萬元都主要用在了斗、農(nóng)渠維修改造和村水管員工資及農(nóng)渠計(jì)量點(diǎn)的建設(shè)上。今年正在醞釀中，并將結(jié)果及時(shí)向用水戶公布，做到專款專用，取之于民，用之于民，加快末級渠系維修改造的步伐，真正做到水利工程層層有人抓，有人管，責(zé)任到人的良好局面。

九、農(nóng)村集中供水工程

蘭州灣鎮(zhèn)結(jié)合國家十一五規(guī)劃，加大農(nóng)村安全飲水投入這個(gè)契機(jī)，爭取到了自治區(qū)防病改水資金298萬元，今年已開工建設(shè)完成24公里，飲水主管道的鋪設(shè)，新建觀察井18座，計(jì)劃于明春4月完成整個(gè)工程并投入運(yùn)行，屆時(shí)水管所將接受全鎮(zhèn)區(qū)的自來水管理。成為農(nóng)村集中供水的主人，為蘭州灣鎮(zhèn)新農(nóng)村的建設(shè)再獻(xiàn)出一份愛心，同時(shí)也突出了水利體制改革一個(gè)新亮點(diǎn)。

十、多種經(jīng)營

為充分解決職工的福利問題，結(jié)合水利產(chǎn)權(quán)制度改革，我所采取多渠道創(chuàng)收的方法，一是采取職工集資成立了天成水利服務(wù)公司，加大農(nóng)村供水管理，管理鎮(zhèn)區(qū)及周邊村莊的自來水，二是職工集資啟動(dòng)了兩個(gè)小型預(yù)制廠，三是發(fā)展育肥牛產(chǎn)業(yè)，購入育肥牛42頭，預(yù)計(jì)12月可出欄。

十一、存在的問題

1農(nóng)民用水戶協(xié)會成立時(shí)各分會單獨(dú)設(shè)立帳戶，資金過于分散，各自為政，不利于分支渠的維修和改造

2末級渠系維護(hù)費(fèi)的收取未納入村干部的考核中，村干部和各分會成員對部分私人承包的井末級維護(hù)費(fèi)收取的不徹底

3村級水管人員的培訓(xùn)由于人員流動(dòng)性大，效果不明顯

4村級水管人員的工資偏低，給考核造成了一定的難度，力度過大，會影響村水管員的工作，力度過小，起不到監(jiān)督的效果，建議能提高村水管員的工資待遇

十二、今后的打算

回顧過去我們信心倍增，展望未來我們豪情滿懷，新時(shí)期在黨的十七屆三中全會指引下，我們抓住國家對