第一篇：關于組建集團公司綜合管理辦公室的決定

河北瑞祥集團公司

關于組建集團公司綜合管理辦公室的決定

（建議稿）

經過多年的發展，瑞祥已成為集鋼鐵生產、房地產開發、物資貿易、金融服務、文化傳媒等跨行業跨領域的集團型公司。為了進一步適應企業發展的需要，推動和促進集團公司由松散型管理向緊密規范型管理轉變，理順工作關系，加強工作協調，提高工作效率，增強企業競爭能力，經研究，決定組建瑞祥集團公司綜合管理辦公室。

一、綜合管理辦公室設主任一名，副主任若干名。辦公地點設在邯鋼附企瑞祥特鋼公司綜合辦公室。

二、綜合管理辦公室在集團董事長和總經理領導之下開展工作。

三、辦公室的工作范圍與主要職責為：

1、集團公司的各種會議、活動的籌備、組織和召集。

2、集團公司相關公文、信函、文件起草、制作與發放。文件由集團公司董事長簽發。

3、集團公司精神文明和企業文化建設。

4、集團公司行政管理的各種文案、資料的檔案管理。

5、集團公司的后勤服務與管理。

6、集團公司對外公共關系。

7、集團公司董事長、總經理交辦的其他工作

2012年月日

第二篇：集團公司組建方案

Xx省文化投資集團公司組建方案

為促使集團公司業務有效、有序、持續發展，推動我省文化產業持續快速發展，我公司結合實際情況，按照《中華人民共和國公司法》和國家國有資產管理的有關規定，特制定本方案并呈請批準。

一、指導思想和宗旨

深入貫徹落實科學發展觀和黨的十八大精神，以推動文化產業大繁榮、大發展為目標，以優化、整合、盤活文化資源為抓手，支持重大文化項目建設，為做強做大文化產業、實現“文化強省”貢獻力量。

二、發展思路和目標

按照《中華人民共和國公司法》和其他有關規定，建立完善的現代企業制度和法人治理結構，緊緊圍繞廣東省文化產業發展戰略部署，堅持以政府為引導、資本為紐帶、市場為導向、重大項目為帶動，推動文化產業規模化、集約化、專業化、品牌化發展。用3年至5年時間，把廣東省文化發展集團公司發展成為引領和帶動廣東文化產業做強做大的大型骨干企業，成為國內發展速度較快、競爭實力較強、在中南地區具有較大影響力的文化產業集團。

三、組建原則

（一）搭建投資平臺。以政府導向和市場化運作相結合，整合廣東省文化資源，優化文化產業資源配置，推進產業資源的集約化、規模化經營，加快文化產業的發展。建立符合市場經濟規則、法人治理結構完善的股份有限責任公司，建立廣東文化產業投資平臺，形成投資、建設及營運管理有機統一、高效運作的機制。

（二）提高競爭能力。集團公司是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體。在國家宏觀調控和行業監管下，集團公司以資本運營為主要經營手段，精干主業，分離輔業，提高綜合實力。

（三）優化資源配置。根據國家產業政策，以市場為導向，以經濟效益為中心，按照專業化運營和規模經濟的要求，調整結構，增強市場競爭能力，提高資源利用效率。

（四）實施科學管理。建立現代企業制度，實行獨立核算、自主經營、自籌還貸、自負盈虧，確保資產保值增值。集團公司依照《公司法》對有關企業逐步進行管理和規范，建立以資本為紐帶的母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。

（五）穩步推進實施。集團公司的組建，要統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證隊伍穩定和正常經營。

四、組建方式

（一）以廣東省文化發展集團公司為母公司，搭建集團公司與所屬子公司的資本紐帶關系。

（二）整合廣東省文化系統文化經營性資產，將其劃入廣東省文化發展集團公司，打造省內文化產業航母。

（三）政府通過政策支持具有開發價值的文化產業園區、街區、景區（點），由廣東省文化發展集團公司進行文化產業項目投資開發、建設和運營。

（四）廣東省文化發展集團公司通過市場化運作方式，取得一定數量具有開發價值的土地，進行文化產業及配套產業的開發、建設和運營。

五、組建內容

（一）公司名稱。

廣東省文化發展集團公司（以下簡稱“公司”）。

（二）公司住所。

廣東省深圳市育才路39號

（三）公司性質。

公司為大型股份制企業，實行獨立核算、自主經營、自負盈虧。

（四）注冊資本。

公司注冊資本總計6000萬元。

1.廣東省文化投資有限責任公司1000萬元；

2.寶墨齋（廣東）有限責任公司（已成立）1000萬元； 3.廣東省文化出版傳媒有限責任公司500萬元； 4.廣東省文化影視制作有限責任公司500萬元； 5.廣東省文化演藝有限責任公司200萬元。

（五）公司注冊機構、納稅機構。

公司注冊機構：廣東省工商行政管理局

公司納稅機構：廣東省國稅局、廣東省地稅局。

（六）下轄子公司。

公司按照政府引導，按照政策性、政府性文化產業投資公司運作要求，合理構建公司架構，逐步建立若干個職能與資產、資源相匹配的專業子公司，包括：

1.廣東省文化投資有限責任公司 2.寶墨齋（廣東）有限責任公司 3.廣東省文化出版傳媒有限責任公司 4.廣東省文化影視制作有限責任公司 5.廣東省文化演藝有限責任公司

公司構建以產權為紐帶的母子公司經營管理體系。公司作為對其子公司享有資產收益權、重大經營活動決策權和經營者選擇權。公司對子公司行使資產出資人權利，實施價值形態管理，并依據產權關系對其資產的變動、重大投資經營活動以及資金和財務狀況進行監督。公司對權屬企業經營者、公司管理層人員按照有關程序決定任免。

（七）經營范圍。

按照國家政策規定，從事藝術品交易、文化地產、廣告類文化傳播、影視制作、出版傳媒、藝術培訓等業務；經廣東省人民政府和有關部門授權，對廣東省重點文化項目、文化設施、節慶會展活動、文化精品工程等實施市場化運作。

1.廣東省文化投資有限責任公司:主營傳統文化產業和新興文化產業內容，包括文化設施建設、文化旅游、文化產業園區開發建設、金融投資、文化地產等業務。2.寶墨齋（廣東）有限責任公司:主營書畫經營、文房用品、木版水印、裝幀裝裱、收藏、出版、展覽、拍賣、典當、印刷等綜合性文化業務。

3.廣東省文化出版傳媒有限責任公司:主營圖書、期刊、電子與音像制品的出版、發行，負責經營4報1刊。同時覆蓋廣告承攬與發布、品牌推廣與設計、公關與咨詢、會議與展覽、信息與在線服務等業務。

4.廣東省文化影視制作有限責任公司:主營電影、電視劇及影視廣告業務，鼓勵劇本創作，進行劇本收購和影視拍攝；業務范圍同時涵蓋國內外影視劇片的宣傳與發行、影視劇后產品的研制與開發等。5.廣東省文化演藝有限責任公司:整合廣東省文化旗下音樂家協會、舞蹈家協會、曲藝家協會等資源，主營舞臺藝術生產、演出策劃與營銷、演出經紀、劇場經營、舞美制作和租賃、文化藝術節慶與會展策劃、藝術培訓、藝術衍生產品開發等業務。

六、集團公司的內部關系

（一）集團公司與子公司是以資本為紐帶的母子公司關系，按照《公司法》和大型企業集團試點的有關規定，建立母子公司體制。集團公司應進一步規范與子公司之間的關系，充分調動子公司的積極性。

（二）集團公司在制訂集團發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，是投融資、資本運營、科技開發、市場開拓等重大投資、經營活動的決策與管理中心。

（三）集團公司下屬子公司是自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，對集團公司承擔資產保值增值責任；遵守集團公司章程，執行集團公司有關發展戰略、結構調整、專業分工等重大決策。集團公司依照法定程序檢查、考核子公司業務經營和資產保值增值狀況。

（四）集團公司建立健全內部財務及審計監督制度，加強資金和成本管理，實行合并財務報表制度，統籌管理核心業務，發揮集團整體優勢，提高在國內外市場的競爭力。

七、公司治理結構和運作方式

（一）公司治理結構。

公司由廣東省文化按照有關法律、法規實施監督治理。公司依照《中華人民共和國公司法》和公司章程運行。

公司設董事會，實行總經理負責制。總經理為公司法定代表人，設總經理1名、財務總監1名、副總經理若干名。

管理人員按照干部管理權限和《中華人民共和國公司法》的有關規定聘任或任命。

（二）運作方式。

公司依據總體規劃和計劃采取多種運作方式運作項目。對于可以經營型、能夠通過產品和服務收取回報的項目，由公司及其所屬的子公司、分公司自主投資、建設、經營、管理。

八、實施步驟

（一）召開集團公司股東大會，形成股東會議決議。

（二）廣東省文化審批《廣東省文化發展集團公司章程》。

（三）履行相關程序，辦理工商注冊登記；廣東省文化發展集團公司召開第一屆董事會和成立大會，掛牌運行。

九、保障政策

公司享有國家、廣東省出臺的文化體制改革、文化產業發展、投資等方面的各項優惠政策。

（一）人事勞動關系政策。

公司實行企業勞動人事管理辦法。

（二）社會保障政策。

公司實行企業養老保險制度。根據企業經營狀況，依照有關規定為員工辦理五險一金。

（三）收入分配政策。

按照國家有關政策執行企業收入分配制度。

2013年2月30日

第三篇：綜合管理辦公室

山東東方集團總公司

綜合管理辦公室

部門職責：負責制定企業工作計劃，公司行政、人事、后勤保障等方

面的管理工作，企業文化建設、企業形象宣傳、文件擬稿、檔案保管等工作；

直接上級：總經理

崗位設置：主任、后勤、人事管理、文秘、駕駛員

主要職責：

（1）在集團經理室的領導下，負責制定企業工作計劃；負責總部行政、人事、后勤等管理工作；

（2）組織起草或擬定以集團公司、辦公室名義發布的公文以及公司形象宣傳、《東方快報》等內刊的編纂等；集團公司文件的收發、登記、傳閱、回復和抄報等；

（3）負責集團公司人事管理工作，負責員工招聘、培訓、調動、辭退等相關管理工作；

（4）集團公司相關外事處理與協調；公司內部各部門之間的溝通協調；

（5）集團公司來賓的接待及集團主要領導的后勤服務等工作；

（6）集團公司重要工作會議的組織、安排及會議記錄整理；

（7）公司相關證照的辦理、年審，合同、印章的保管等工作；

（8）集團公司相關行政活動的組織、安排及后勤保障和服務等工作；對行政車輛的管理調配；

（9）集團經理室交辦的其他事項。

第四篇：旅游集團公司組建方案

旅游集團公司組建方案

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關系

***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。

（三）審議批準公司董事會、監事會報告，財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

二、公司與有關部門的關系

公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監督管理；旅游業務接受***旅游局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受***建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關系處理。

三、***人民政府授權公司管理的國有資產

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區形成的國有資產（***人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業和投入的旅游性國有資產或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

四、公司的主要經營形式

公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅游經營、服務及旅游項目的開發。公司進行資產經營的主要內容有：

（一）按照國家和***人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。

（二）進行重大旅游項目的投資開發建設和招商引資。

（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。

五、公司的責任與權利

（一）公司承擔的責任和義務：

1．履行***人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。

2．維護***人民政府作為***級國有資產所有者的權益，貫徹執行***人民政府關于發展旅游業的各項方針、政策。

3．以全部法人財產獨立承擔民事責任。

（二）根據***人民政府授權，公司享有以下權利： 1．獨立占有和使用***人民政府授權經營管理的財產。

2．經***人民政府批準，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

3．公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和 經營者選擇權。

重大決策權主要是對企業資產的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。

投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。

經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審核，然后由所屬企業任命。公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。

六、公司的法人治理結構

公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由***人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。

公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負責。

按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由***人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由***人民政府任命。

公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規定和《工會法》設立。

七、公司內設機構及其職能與定員

（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。

景區分設人文景區和自然景區。

（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。

（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。

（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。

以上暫定員 人，待公司業務拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。

八、公司人員選配及報酬 公司人員按下列條件及程序選配：

董事長：由***人民政府在***級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，***人民政府任命。

總經理：旗政府在自治區范圍內聘善于旅游規劃論證、熟悉融投資業務、精于旅游運營業務的綜合素質人才擔任。

副總經理及部門經理：在事業單位工作人員中優先選聘。其他人員：通過有關部門調入或從***人才交流中心招聘。

凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業工資制。兼職的董事及監事，按規定不在公司領取報酬。

公司的辦公經費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業收取資產收益或股權分紅中解決。

九、公司注冊資本

按授權經營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產為注冊資本金。

十、公司辦公地點：

第五篇：六大集團公司組建方案

編者按

為了解決我國航空運輸業存在的深層次問題，應對日益激烈的國際競爭，中國民航新一輪體制改革勢在必行。經過一段較長時間的醞釀，國務院于今年3月批準了《民航體制改革方案》。根據《方案》的要求，民航總局按照“企業自愿、政府引導”的原則，對直屬航空運輸企業和服務保障企業進行了重組。國務院于今年6至9月先后對組建中國航空油料集團公司、中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司、中國民航信息集團公司和中國航空器材進出口集團公司的有關問題作出批復，原則同意由民航總局、國家經貿委報請批準的六大集團公司組建方案和公司章程。為便于讀者了解各個集團公司重組方案的具體內容，本報今日根據民航總局和國家經貿委向各集團印發的組建方案做了摘編，以饗讀者。

中國航空集團公司的名稱、性質

（一）名稱

集團公司的中文全稱為中國航空集團公司，中文簡稱：中航集團公司；英文全稱：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文簡稱：CNAirHolding，英文縮寫為CNAH。

以中國航空集團公司為母公司組成中國航空集團，簡稱為中航集團。依照中國航空集團章程，經母公司批準，集團成員單位的名稱中可冠以“中國航空集團”字樣。

（二）性質

集團公司是以中國國際航空公司為主體，聯合中國航空總公司［包括所屬中國航空（集團）有限公司、中國民航實業開發總公司、中航浙江航空公司］和中國西南航空公司等企業，組建的國有大型航空運輸企業，經國務院批準進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業、控股企業、參股企業逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規范。

中國航空集團公司的組建方式和成員單位

（一）組建方式

組建集團公司所涉及的成員單位，其有關國有資產（含股權、土地使用權）實行無償劃轉。

集團公司組建后，保留中國國際航空公司的名稱，對聯合三方進行主輔業分離。航空運輸主業及關聯資產劃入中國國際航空公司，統一使用中國國際航空公司的標識，完成航空運輸主業一體化；輔業另行重組，由集團公司統一管理。

（二）成員單位

集團公司包括5個全資企業、2個控股企業（名單附后）。

中國航空集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司的注冊資本暫定為人民幣55億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司的法定住所：北京市朝陽區霄云路36號國航大廈。

中國東方航空集團公司的名稱、性質

（一）名稱

集團公司的中文全稱為中國東方航空集團公司，中文簡稱：中國東航集團公司；英文全稱： ChinaEasternAirHoldingCompany，英文簡稱：CEAHolding，英文縮寫為CEAH。

以中國東方航空集團公司為母公司組成中國東方航空集團，簡稱為中國東航集團。依照中國東航集團章程，經母公司批準，集團成員單位的名稱中可冠以“中國東航集團”字樣。

（二）性質

集團公司是以東方航空集團公司為主體，兼并中國西北航空公司，聯合云南航空公司組建的國有大型航空運輸企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業、控股企業、參股企業逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規范。

中國東方航空集團公司的組建方式和成員單位

（一）組建方式

以東方航空集團公司為主體，兼并中國西北航空公司，聯合云南航空公司，組建為中國東方航空集團公司。組建集團公司涉及成員單位的有關國有資產（含股權、土地使用權）實行無償劃轉。

集團公司組建后，保留中國東方航空股份有限公司的名稱，對原中國西北航空公司和云南航空公司進行主輔業分離：將航空運輸主業及關聯資產規范進入中國東方航空股份有限公司，統一使用中國東方航空集團公司的標識，完成集團公司運輸主業的一體化；輔業另行重組，由集團公司統一管理。

（二）成員單位

集團公司包括10個全資企業、20個控股企業（名單附后）。

中國東方航空集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司的注冊資本暫定為人民幣49．2億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司法定住所：上海市虹橋路2550號。

中國南方航空集團公司的名稱、性質

（一）名稱

集團公司的中文全稱：中國南方航空集團公司，中文簡稱：中國南航集團公司；英文全稱：ChinaSouthernAirHoldingCompany，英文簡稱：CSAirHolding，英文縮寫為CSAH。

以中國南方航空集團公司為母公司組成中國南方航空集團，簡稱為中國南航集團。依照中國南航集團章程，經母公司批準，集團成員單位的名稱中可冠以“中國南航集團”字樣。

（二）性質

集團公司是以南方航空（集團）公司為主體，聯合中國北方航空公司和新疆航空公司組建的國有大型航空運輸企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業、控股企業、參股企業逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規范。

中國南方航空集團公司的組建方式和成員單位

（一）組建方式

以南方航空（集團）公司為主體，聯合中國北方航空公司和新疆航空公司，組建為中國南方航空集團公司。組建集團公司涉及成員單位的有關國有資產（含股權、土地使用權）實行無償劃轉。

集團公司組建后，保留中國南方航空股份有限公司的名稱，對原中國北方航空公司和新疆航空公司進行主輔業分離：將航空運輸主業及關聯資產規范進入中國南方航空股份有限公司，統一使用中國南方航空集團公司的標識，完成集團公司運輸主業的一體化；輔業另行重組，由集團公司統一管理。

（二）成員單位

集團公司包括10個全資企業、4個控股企業（名單附后）。

中國南方航空集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司的注冊資本暫定為人民幣52億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司法定住所：廣東省廣州市白云區機場路278號。

中國民航信息集團公司的名稱、性質

（一）名稱

集團公司中文全稱：中國民航信息集團公司，中文簡稱：中國航信集團公司；英文全稱：ChinaTravelSkyHoldingCompany，英文簡稱：TravelSkyHolding，英文縮寫：CTH。

以中國民航信息集團公司為母公司組成中國民航信息集團，簡稱為中國航信集團。依照中國航信集團章程，經母公司批準，集團成員單位的名稱中可冠以“中國航信集團”字樣。

（二）性質

集團公司是以民航計算機信息中心為主體，將中國航空結算中心整體并入組成的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業、控股企業、參股企業逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規范。

中國民航信息集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1．政企分開。集團公司按照《公司法》的要求，與有關企業建立規范的母子公司體制，是自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔政府職能。

2．優化資源配置。集團公司根據國家產業政策，以市場為導向，以經濟效益為中心，按專業化生產和規模經濟的要求，調整結構，規避重復建設，提高資源利用效率。

3．突出技術創新。集團公司以技術創新和技術進步為手段，面向信息技術發展前沿，加強具有知識產權的自主創新，不斷增強企業的科技實力和核心競爭能力，提高航空旅游業的信息化水平。

4．穩步實施。集團公司的組建和結構調整，要統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩妥實施，保證安全、穩定和正常經營，促進企業的改革、發展和穩定。

（二）組建方式

以民航計算機信息中心為主體，將中國航空結算中心整體并入民航計算機信息中心，組成中國民航信息集團公司。組建集團公司所涉及成員單位的有關國有資產（含股權、土地使用權）實行無償劃轉。

集團公司成立后，適時將中國航空結算中心的主業及關聯資產規范進入中國民航信息網絡股份有限公司。

（三）成員單位

集團公司包括3個全資企業、2個控股企業（名單附后）。

中國民航信息集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司的注冊資本為人民幣15億元。

（二）法定住所

集團公司法定住所：北京市東城區東四西大街155號民航信息大廈。

中國民航信息集團公司的目標、主要職責和權限

（一）目標

近期目標：以市場為導向，深化企業改革，轉換經營機制，加快結構調整，建立現代企業制度，加強企業管理，實現資源、技術、人力、資金等生產要素的優化配置，最大限度地提高投資收益和經濟效益。到2004年，初步建成新一代電子旅游信息服務保障系統，形成生產運營、研究開發、技術貿易專業化和一體化的經營格局，成為中國市場上有競爭力的航空旅游信息技術服務商。

遠期目標：通過持續的市場創新、技術創新和管理創新，積極開展資本運營和國際合作，優化資源配置，提高核心競爭力，為中國航空旅游業提供全方位的信息服務，為國內航空公司和旅游企業參與國際競爭提供先進的信息技術支持。力爭到 2008年，成為亞太地區卓越的航空旅游信息技術服務商，并成為全球航空旅游信息服務保障系統的重要組成部分。

（二）主要職責

1．執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。

2．對有關企業的有關國有資產行使相應的出資人權利，對有關企業中由國家投資形成并由集團公司擁有的國有資產和國有股權依法經營、管理和監督，并相應承擔保值增值責任。

3．根據市場需求、國民經濟和民用航空行業發展規劃及國家產業政策，制定并實施集團公司的發展戰略、發展規劃、計劃和內部改革方案及重大管理決策。

4．依據國家法律、法規和有關政策，優化配置生產要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責。加快技術創新和技術進步，增強市場競爭力，促進中國航空旅游業的發展。

5．深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，最大限度地提高集團公司的經濟效益。

6．指導和加強集團公司有關企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理集團及集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好集團公司內部企業文化建設。

7．承擔國務院及有關部門委托的其他工作。

（三）主要權限

1．集團公司在保證有關企業合法權益和自身發展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規定，集中部分國有資產收益，用于國有資本的再投入和結構調整。

2．按照國家有關法律法規的規定，自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、租賃及外部資產的收購兼并等事宜。對控股或參股企業的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權。按照國家有關規定，管理集團公司及有關企業的投資項目，并負責組織實施。

4．根據國家有關規定，經有關部門批準，集團公司享有外事審批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權和對外勞務合作權。

5．根據國家有關規定，自主決定集團公司內部管理體制和機構設置，依法決定或參與決定有關企業的經營方式、分配方式、重大生產經營決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權限，任免和管理集團公司總部各部門及全資企業的領導人員；按法定程序和出資比例，向控股企業和參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會、監事會成員。

7．統籌管理集團公司及有關企業的涉外工作。集團公司領導人員的出國審批權限按國家有關規定執行。

8．國務院及有關部門授予的其他權限。

中國航空油料集團公司的名稱、性質

（一）名稱

集團公司的中文全稱：中國航空油料集團公司，中文簡稱：中國航油集團公司；英文全稱：ChinaAviationOilHoldingCompany，英文簡稱：ChinaAviationOil，英文縮寫為CAOHC。

以中國航空油料集團公司為母公司組成中國航空油料集團，簡稱為中國航油集團。依照中國航油集團章程，經母公司批準，集團成員單位的名稱中可冠以“中國航油集團”字樣。

（二）性質

集團公司是以中國航空油料總公司及所屬部分企事業單位為基礎組建的國有大型航空運輸服務保障企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業、控股企業、參股企業逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規范。

中國航空油料集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1．政企分開。集團公司按照《公司法》的要求，與有關企業建立規范的母子公司體制，是自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔政府職能。

2．促進調整。集團公司的組建要與結構調整相結合，按專業化生產和規模經濟的要求配置資源，推進所屬企業的戰略性改組，積極培育核心業務競爭力。

3．公平競爭。航油供應市場開放后，在國家宏觀調控與行業監管下，集團公司與其他航油企業加強合作，避免重復建設，開展有序、公平競爭。

4．穩步實施。集團公司的組建和結構調整，要統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩妥實施，保證安全、穩定和正常經營，促進企業的改革、發展和穩定。

（二）組建方式

集團公司在中國航空油料總公司及所屬部分企事業單位的基礎上組建。組建集團公司所涉及成員單位的有關國有資產（含股權、土地使用權）實行無償劃轉。

集團公司要進行主輔業分離，主營業務及相關資產重組為集團公司控股，中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空集團公司參股的有限責任公司或股份有限公司，同時，吸收國內石油、石化企業參股，實現產供銷各方和最終用戶的利益共享、風險共擔；輔助業務和相關資產重組為中航油開發有限公司等輔業公司，由集團公司統一管理。

（三）成員單位

集團公司包括5個全資企業、1個控股企業（名單附后）。

中國航空油料集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司注冊資本暫定為人民幣36億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司法定住所：北京市海淀區馬甸冠城園中航油大廈。

中國航空油料集團公司的目標、主要職責和權限

（一）目標

近期目標：在加入世貿組織后的過渡期內，重點完成主營業務的公司制改造和輔業的剝離重組，建立分工明確的國有資產管理、經營和監管體制，深化企業內部改革，轉換經營機制，加大結構調整力度，利用信息化技術提高管理效率，改善企業資產結構，實現資源、資產和人員等生產要素的優化配置，初步理順核心業務和輔業流程、組織結構和內部管理關系，最大限度提高投資收益和經濟效益，為集團公司的后續發展及參與國際競爭奠定基礎。

遠期目標：積極參與國際分工，發展國際合作和戰略聯盟，提高國際化經營水平，發揮核心業務企業的網絡、技術和服務優勢，不斷鞏固、擴大航油分銷市場份額，在持續變革、做優做強核心業務企業的基礎上，實施多元化經營，不斷提高集團公司資本運營和抗御風險的能力，努力將集團公司培育為具有國際競爭力和世界先進水平的跨國企業集團。

（二）主要職責

1．執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。

2．對有關企業的有關國有資產行使相應的出資人權利，對有關企業中由國家投資形成的國有資產依法進行經營、管理和監督，并相應承擔保值增值責任。

3．根據市場需求、國民經濟和民用航空行業發展規劃以及國家產業政策，制定和實施集團公司的發展戰略、發展規劃、計劃、投資計劃和內部改革方案及重大管理決策。

4．根據國家法律、法規和產業政策，優化配置生產要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責。加快技術創新和科技進步，增強市場競爭力，促進中國航油事業的發展。

5．深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，妥善做好企業重組、精簡機構和分流富余人員工作，維護企業和社會穩定。

6．指導和加強集團公司有關企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理集團及集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好集團公司內部企業文化建設。

7．承擔國務院及有關部門委托的其他工作。

（三）主要權限

1．集團公司在保證有關企業合法權益和自身發展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規定，集中部分國有資產收益，用于國有資本的再投入和結構調整。

2．按照國家有關規定，自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、租賃及外部資產的收購、兼并事宜。對控股或參股企業的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權。按照國家現行項目審批權限，管理集團公司及有關企業的投資項目，并負責組織實施。

4．根據國家有關政策，經國務院主管部門批準，集團公司享有外事審批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權和對外勞務合作權。

5．享有航空油料進出口權。

6．自主決定集團公司內部管理體制、機構設置，依法決定有關企業的經營方式、分配方式和重大生產經營決策以及合并、分立、解散等。

7．按照干部管理權限和程序，任免和管理全資企業的領導成員以及集團公司總部各部門負責人；按法定程序和出資比例，向控股企業和參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會、監事會成員。

8．統籌管理集團公司及有關企業的涉外工作。集團公司領導人員的出國審批權限按國家有關規定執行。

8．國務院及有關部門授予的其他權限。

中國航空器材進出口集團公司的名稱、性質

（一）名稱

集團公司中文全稱：中國航空器材進出口集團公司，中文簡稱：中國航材集團公司；英文全稱：ChinaAviationSuppliesImp．＆Exp．GroupCorporation，英文簡稱：ChinaAviationSupplies，英文縮寫：CASGC。

以中國航空器材進出口集團公司為母公司組成中國航空器材進出口集團，簡稱為中國航材進出口集團。依照中國航材進出口集團章程，經母公司批準，集團成員單位的名稱可冠以“中國航材進出口集團”字樣。

（二）性質

集團公司是在中國航空器材進出口總公司基礎上組建的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業、控股企業、參股企業逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規范。

中國航空器材進出口集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1．政企分開。集團公司按照《公司法》的要求，與有關企業建立規范的母子公司體制，是自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔政府職能。

2．促進調整。集團公司的組建要與結構調整相結合，按專業化生產和規模經濟的要求配置資源，推進有關企業的戰略性改組，積極培育核心業務競爭力。

3．穩定實施。集團公司的組建和結構調整，要統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩妥實施，保證安全和正常經營，促進企業的改革、發展和穩定。

（二）組建方式

集團公司在中國航空器材進出口總公司及所屬部分企業的基礎上組建。組建集團公司所涉及成員單位的有關國有資產（含股權、土地使用權）實行無償劃轉。

集團公司組建后，對中國航空器材進出口總公司實施股份制改造，允許中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司和其他航空公司參股，組建中國航材進出口有限責任公司，實現航材進口企業與用戶的利益共享、風險共擔；輔助業務和相關資產重組為中航材開發有限公司等輔業公司，由集團公司管理。

（三）成員單位

集團公司主要成員單位包括6個全資企業、8個控股企業（名單附后）。

中國航空器材進出口集團公司注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司注冊資本暫定為人民幣10億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司法定住所：北京市朝陽區永安里中街25號。

中國航空器材進出口集團公司的目標、主要職責和權限

（一）目標

近期目標：三至五年內，通過深化企業改革，轉換經營機制，初步建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。以市場為導向，積極進行企業內部結構調整，實現生產要素的優化配置，在資產結構、組織結構、管理模式等方面能夠適應中國加入世界貿易組織后的市場環境，最大限度地提高投資收益和經濟效益。

遠期目標：依托運轉高效的現代企業管理機制，加強與航空公司的密切合作，發揮網絡優勢、技術優勢和服務優勢，通過資本運作和國際合作進一步增強核心業務能力，建立起適應經濟全球化發展需要的、與我國民航運輸業務發展相適應的、具有一定規模效益和國際競爭力的現代企業。

（二）主要職責

1．執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。

2．對有關企業的有關國有資產行使出資人權利，對有關企業中由國家投資形成并由集團公司擁有的國有資產和國有股權依法經營、管理和監督，并相應承擔保值增值責任。

3．根據市場需求、國民經濟和民用航空行業發展規劃以及國家產業政策，制定并實施集團公司的發展戰略、發展規劃、計劃和內部改革方案及重大管理決策。

4．根據國家法律、法規和有關政策，優化配置生產要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責。

5．深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，妥善做好企業重組、精簡機構和分流富余人員工作，維護企業和社會穩定。

6．指導和加強集團公司有關企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理集團及集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好集團公司內部企業文化建設。

7．承擔國務院及有關部門委托的其他工作。

（三）主要權限

1．集團公司在保證有關企業合法權益和自身發展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規定，集中部分國有資產收益，用于國有資本的再投入和結構調整。

2．按照國家有關規定，自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、租賃及外部資產的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權。按照國家有關規定，管理集團公司及有關企業的投資項目，并負責組織實施。

4．按照國家有關規定，經國務院主管部門批準，集團公司享有外事審批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權、對外勞務合作權和境內外舉辦經濟貿易展覽會辦展資格。

5．根據國家有關規定，自主決定集團公司內部管理體制和機構設置，依法決定有關企業的經營方式、分配方式和重大生產經營決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權限和程序，任免和管理集團公司總部各部門和全資企業的領導人員；按法定程序和出資比例，向控股企業和參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會、監事會成員。

7．統籌管理集團公司及有關企業的涉外工作。集團公司領導人員出國審批權限按國家有關規定執行。

8．國務院及有關部門授予的其他權限。

三大航空集團公司的組建原則

1．政企分開。集團公司按照《公司法》的要求，與其有關企業建立規范的母子公司體制，是自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔政府職能。

2．優化配置。集團公司根據國家產業政策，以市場為導向，以經濟效益為中心，按專業化生產和規模經濟的要求，合理調整結構，提高資源利用率。

3．提高競爭能力。在國家宏觀調控與行業監管下，集團公司以資本運營為主要經營手段，精干主業，分離輔業，提高綜合實力。

4．穩步實施。集團公司的組建和結構調整，要統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩妥實施，保證飛行安全和正常經營，促進企業的改革、發展和穩定。三大航空集團公司的目標、主要職責和權限

（一）目標

近期目標：在確保飛行安全和企業穩定的前提下，完成業務、資產、機構和人員的重組；以市場為導向，以資本為紐帶，深化企業改革，轉換經營機制，加快結構調整，建立現代企業制度，加強企業管理，優化資源配置，最大限度地實現投資收益和經濟效益。

遠期目標：以航空運輸業為主要投資方向，以資本運營為主要經營方式，充分利用各種資源，逐步發展成為具有先進管理水平和國際競爭力的大型航空運輸企業集團。

（二）主要職責

1．執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。

2．對有關企業的有關國有資產行使相應的出資人權利，對有關企業中國家投資形成并由集團公司擁有的國有資產和國有股權依法進行經營、管理和監督，并相應承擔保值增值責任。

3．根據市場需求、國民經濟和民用航空行業發展規劃以及國家產業政策，制定和實施集團公司的發展戰略、發展規劃、計劃和內部改革方案及重大管理決策。

4．根據國家法律、法規和有關政策，優化配置生產要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責。加快技術創新和科技進步，增強市場競爭力，促進中國民用航空運輸業的發展。

5．深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，妥善做好企業重組、精簡機構和分流富余人員工作，維護企業和社會穩定。

6．指導和加強集團公司有關企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理集團及集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好集團公司內部企業文化建設。

7．承擔國務院及有關部門委托的其他工作。

（三）主要權限

1．集團公司在保證有關企業合法權益和自身發展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規定，集中部分國有資產收益，用于國有資本的再投入和結構調整。

2．按照國家有關法律法規的規定，自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、租賃及外部資產的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權。按國家有關規定，管理集團公司及有關企業的投資項目，并負責組織實施。

4．根據國家有關政策，經國務院主管部門批準，集團公司享有外事審批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權和對外勞務合作權。

5．自主決定內部管理體制和機構設置，依法決定或參與決定有關企業的經營方式、分配方式和重大生產經營決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權限和程序，任免和管理集團公司總部各部門及全資企業的領導成員；按法定程序和出資比例，向控股企業和參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會、監事會成員。

7．統一管理集團公司及有關企業的涉外工作。集團公司領導人員的出國審批權限按國家有關規定執行。

8．國務院及有關部門授予的其他權限。

六大集團公司的管理體制、機構設置及黨的組織

（一）集團公司由中央管理。按照中共中央和國務院有關文件精神，集團公司領導班子和領導人員由中央管理；資產管理及有關的財務關系由財政部負責；民航總局對集團公司實施行業管理；其他關系依照中共中央辦公廳和國務院辦公廳有關文件精神辦理。

（二）按照《國有企業監事會暫行條例》的有關規定，國務院向集團公司派出國有重點大型企業監事會，對其國有資產保值增值狀況實施監督。

（三）集團公司實行總經理（總裁）負責制，總經理（總裁）為集團公司的法定代表人。

（四）集團公司按照精簡、統一、效能和權責一致的原則，設置內部管理機構。

（五）集團公司黨的組織及紀檢、監察機構的設置，按照《中國共產黨章程》和有關規定辦理。

六大集團公司的內部關系

（一）集團公司與有關企業是以資本為紐帶的母子公司關系，按照《公司法》和國有大型企業集團試點的有關規定建立母子公司體制。集團公司應進一步規范與有關企業之間的關系，充分調動有關企業的積極性。

（二）集團公司在制定集團發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，是重大投資、經營活動的決策和管理中心。

（三）集團公司有關企業是自主經營、獨立核算、自負盈虧的

法人實體，對集團公司承擔國有資產保值增值責任；遵守集團公司章程，執行集團公司有關發展戰略、結構調整、專業分工等重大決策。集團公司依照法定程序檢查、考核有關企業業務經營和國有資產保值增值狀況。

（四）集團公司建立健全內部財務及審計監督制度，加強資金和成本管理，實行合并財務報表制度，發揮集團整體優勢，提高在國內外市場的競爭能力。六大集團公司與外部的關系

（一）集團公司接受國務院有關部門的業務指導和行業管理。

（二）集團作為一個整體列入國務院確定的試點企業集團名單，享受國務院關于深化大型企業集團試點工作有關規定的各項政策；同時，享受國務院確定的國有大中型重點企業的有關政策。

（三）集團公司的資產及財務關系由財政部負責，在財政部單列。集團公司與所屬全資企業按照國家有關規定集中匯總繳納所得稅。

（四）集團公司為完成國家任務所需的資源、物資和生產經營條件，凡屬國家統一配置范圍內的，均在國家相應計劃中實行單列，并由集團公司統一組織實施。

（五）集團公司有關企業涉及的有關社會、城市管理方面事宜，以及與地方有關的經濟聯系，繼續接受當地政府的指導和協調。企業職工參加社會保險按國家有關規定辦理。

（六）集團公司組建后，國務院及有關部門對集團公司有關企業實行的優惠政策繼續保持不變。

（七）集團公司及有關企業和國內其他航空公司是平等、競爭、協作、互利的市場主體關系。集團公司與國內各機場、空管及民航系統的其他企事業單位要加強協作，共同維護國內航空市場的正常秩序，促進我國民用航空業的繁榮。

中國航空集團公司主要成員單位名單

一、全資企業

1．中國國際航空公司

2．中國航空（集團）有限公司

3．中國西南航空公司

4．中國民航實業開發總公司

5．中航浙江航空公司

二、控股企業

1．北京中全達公司（80％股權）

2．北京國際精品總匯（50％股權）

中國東方航空集團公司主要成員單位名單

一、全資企業

1．中國西北航空公司

2．云南航空公司

3．東方通用航空公司

4．上海東方航空設備制造公司

5．東方航空進出口公司

6．上海東航房地產經營公司

7．東方航空杭州療養院

8．東方航空廣告服務公司

9．上海東方航空物業有限公司

10．上海東方航空產權經紀公司

二、控股企業

1．中國東方航空股份有限公司（61．64％股權）2．上海東方旅游投資開發公司（51％股權）3．東航集團財務有限責任公司（50％股權）4．上海東方航空食品有限公司（60％股權）5．上海國際機場賓館（65％股權）6．上海東航置業有限公司（50％股權）

7．上海東方航空國際旅游運輸有限公司（51％股權）8．上海東方航空發展公司（90％股權）9．上海東美航空發展有限公司（90％股權）

0．上海東方福達運輸服務有限公司（51％股權）11．青島東航服務有限公司（55％股權）12．東航期貨經紀有限責任公司（85％股權）13．浙江東華通用航空公司（86．15％股權）14．上海東航綜合訓練有限公司（90％股權）15．上海東航教育培訓有限公司（90％股權）

16．中國東方航空舟山旅游實業發展公司（66．7％股權）17．上海東航中免免稅品有限公司（50％股權）18．東航張家界旅游有限公司（88．5％股權）19．東航旅游（香港）有限公司（51％股權）20．東航發展（香港）有限公司（70％股權）中國南方航空集團公司主要成員單位名單

一、全資企業

1．中國北方航空公司 2．新疆航空公司

3．中國南方航空進出口貿易公司 4．廣州航空大酒店

5．南龍旅運（香港）有限公司 6．廣東省南方國際航空旅游公司 7．深圳白云航空服務公司 8．南方航空廣告公司

9．廣州碧花園房地產開發有限公司 10．廣州南航航信物業管理有限公司

二、控股企業

1．中國南方航空股份有限公司（65．2％股權）2．澳門金怡海外旅游有限公司（60％股權）3．廣東南安房地產有限公司（50％股權）4．南方航空集團財務有限公司（50％股權）中國民航信息集團公司主要成員單位名單

一、全資企業

1．中國航空結算中心

2．北京亞卡精誠物業管理中心 3．北京民航凱亞培訓中心

二、控股企業

1．民航貿易發展有限責任公司（80％股權）

2．中國民航信息網絡股份有限公司（H股公司，22．35％股權，第一大股東）

中國航空油料集團公司主要成員單位名單

一、全資企業

1．中國航空油料總公司

2．中航油津京管道運輸中心

3．北京中航油建筑工程設計研究院

4．北京航油工程咨詢公司

5．中航油大廈管理中心

二、控股企業

1．中國航油（新加坡）股份有限公司（75％股權）中國航空器材進出口集團公司主要成員單位名單

一、全資企業1．北京航工經濟發展公司

2．北京華材航空客貨服務公司

3．中國民航物資設備公司

4．中國航空器材（新加坡）有限公司

5．中國南方航空器材肯尼亞有限公司

6．中國航空器材公司北京國際泰利康曼維修站

二、控股企業

1．北京三元飛機剎車技術聯合開發公司（70％股權）

2．港航經編網眼布有限公司（95％股權）

3．北京航嘉飛機設備有限責任公司（50％股權）

4．深圳中航材貿易發展有限公司（90％股權）

5．賽特克航空技術開發公司（50％股權）

6．海南中航材實業有限公司（60％股權）

7．北京國際航空俱樂部有限責任公司（60％股權）

8．中國航空能源（新加坡）有限公司（50％股權）