第一篇：2011年六城聯創工作總結

馮店鄉“六城聯創”工作總結

2011年，馮店鄉黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，繼續以“保紅旗、上水平”為目標，以爭創市級園林鄉鎮為契機，持之以恒，統籌兼顧，加大投入，注重集鎮日常規范化管理，注重集鎮品位提升，扎實推進“六城聯創”工作，取得了優異成績。一年來，在全市5次暗訪全部取得“好”的成績，鄉垃圾集運系統檢查3個“好”的成績，市級園林鄉鎮創建、鄉機關園林單位創建及府前路園林達標道路創建順利通過驗收，省級生態鄉鎮創建扎實推進。

一、持之以恒，創建勢頭持續增強

自2008年以來，馮店鄉在全市的六城聯創工作中，連續3年獲得“紅旗鄉鎮”稱號。面對來之不易的殊榮，馮店鄉黨委、政府持之以恒，以強勁的創建勢頭，變動力為壓力，力爭2011年度再奪紅旗。工作中，領導再強化。明確鄉黨委副書記專門分管六城聯創工作，抽調一批年富力強的優秀干部充實到六城聯創辦公室，強化對聯創工作的領導。責任再落實。隨著班子成員的變動，鄉黨委、政府及時調整了包責任路段的領導力量，將集鎮街重新區劃分8個責任區，落實科級干部、機關事業單位干部職工、鄉直單位包村包路段責任制。鄉督查組堅持不間斷地對各責任區干部到崗到位、保潔員到崗到位及工作質量進行督促檢查。任務再明確。堅

持包路段責任制、門前“五包”責任制等制度，把目標任務和責任詳細分解到包路責任單位，做到同安排、同指導、同督查、同獎罰，形成聯創的濃厚氛圍。

二、加大投入，創建效果全面提升

為鞏固六城聯創成果為目標，馮店鄉嚴格按照《信陽市園林鄉（鎮）創建標準》，大力開展園林鄉創建活動。實現了集鎮面貌景觀化、功能多樣化、管理社會化良好局面。工作中，一是在集鎮完善上狠下功夫。隨著近幾年的努力，馮店鄉集鎮框架在不斷拉大，集鎮后續管理需要不斷完善。投入資金20多萬元，對濱河小區300米街道的綠化、排水等配套工程進行了完善。全鄉街道整體容貌得到進一步提升。二是在品位提升上狠下功夫。投入10余萬元對鄉機關、財政所、衛生院、華寶公司等園林創建單位及府前路等園林道路在品位上進行重點提升，全力打造園林單位和精口路段。三是在日常管理上狠下功夫。嚴格落實集鎮管理各項制度，全鄉集鎮主街區的衛生保潔、垃圾清運、綠化管理秩序井然，創建工作走向正常化、規范化。在保證六城聯創正常工作經費的同時，鄉黨委、政府還專門拿出資金5萬余元用于獎勵各責任路段的在聯創工作中成績突出的干部、職工和責任單位。

三、統籌兼顧，新村建設全面推進

馮店新村已建成農民公寓樓2棟，第三棟公寓樓正在興建，完成新村內群眾建房48戶，新村公園正在建設已完成場地平整，農民新村初現雛形；九曲新村完成線桿挪移及排水管道安裝等配套工程。同時，為改善人居環境，馮店鄉以村級“六有六無”為載體，以示范村五項工程建設為抓手, 進一步在九曲河、李沖、七沖、郭店、通城店、三店6個村開展生態文明示范創建工作。6個村共完成河溝路渠植樹和四旁植樹8.2萬株，村部、學校、村標準化衛生室、科技服務站全部完成綠工作，總投資達21萬元，村莊面貌煥然一新。各自然村按照“一池三化四清五改”的要求，的公廁、垃圾池、安全飲水等設施一應俱全，群眾生活條件進一步改善，公共設施進一步完善，生態環境進一步優化，群眾的幸福指數進一步提高。

四、放眼未來，聯創工作力度不減

隨著創建工作的不斷深入，工作中也存在著集鎮建設尚未完成，建筑材料占道情況偶有發生，鄉財力不足等困難等問題。下一步工作中，我們一是創建信心不減，始終堅持“六城聯創工作只有起點，沒有終點”的信念，以“百尺竿頭，更進一步”的銳意進取精神去迎接創建道路中的種種困難。二是投入力度不減，積極探索社會化投入的新路子，解決在公共設施建設、日常管理等方面投入的財力不足問題。三是

管理力度不減，嚴格堅持六城聯創工作的各項制度，形成長效機制，做到持之以恒，確保街道整潔衛生，車輛停放有序，門店經營規范，居民生活文明。我們深信六城聯創工作定會贏得廣大人民群眾廣泛的支持和參與，使這項惠及群眾的事業將會更具魅力。我們也有信心、有決心、有能力把六城聯創工作做得更好，更具活力！

2011

中共馮店鄉委員會 馮店鄉人民政府 年12月8日

第二篇：“六城聯創”工作總結

今年以來，我校的“六城聯創”工作在縣委、縣政府的正確領導和縣聯創辦及教體局的具體指導下,以爭創先進衛生學校為重點，以改辦學條件為目標，多措并舉，狠抓落實，強力推進“六城聯創”工作，使學校環境日趨優化，取得了明顯成效。

一、強宣傳，創建工作深入人心。今年以來，我校緊緊抓住創建工作要點，進一步加大了宣傳工作力度，在學校主要路段懸掛過街橫幅3余幅，新建宣傳文化長廊10米，印發了《致小學生的一封信》1100多份，永久性，固定宣傳牌4個，組織全校師生開展“我為六城聯創添光彩”主題演講活動、征文活動，在學校開展了“小手拉大手”活動，促使他們參與六城聯創工作的熱情空前高漲，通過校園廣播系統，向廣大師生宣傳創建知識，開展主題班會，展示師生參與創建工作的成果。目前，師生充分認識到“六城聯創”工作的重要性、緊迫性和必要性，并通過他們，帶動每個家庭和整個社會積極參與創建工作。

二、重投入，基礎設施建設如火如茶。全年共投入資金2多萬元，先后對學校電力設施，包括電線桿、路燈、電線進行更新改造，建成文化長廊一處，校外健身場所一處，美化校外墻壁20多米，整修疏通下水道100多米，鋪設水溝蓋板200余塊，硬化路面750多平方米，更換路燈3盞，規范垃處理，新建垃圾池1個，栽植綠化樹種30多株，定期對學校環境進行集中清理整治，對破舊建筑全部進行清理粉刷，添置垃圾桶8個，搭建車棚20余平方米，扎實有效地開展創建先進衛生學校工作，加大軟硬件投入，不斷提升創建水平。

三、嚴獎懲，學校管理有聲有色。一是加強學校管理隊伍建設，建立考評制度。從全校各科室中抽調5名精干力量充實到專項工作領導小組，組成監督隊伍，對校園實行全天候監管，并將校園劃分成5個責任區，每天各負一片，開展衛生秩序評比活動，實行輪流帶班，每天一考評，每月一小結，對連續評好的個人，給予獎勵、不滿的給予處罰。同時還注重加強對班主任的管理，將其待遇與工作成效相掛鉤，細化工作任務和待遇標準，實行動態管理，每月兌現獎懲。確保了教室內外每天工作時間干凈整潔。二是持續抓整治。學校每周一下午定為衛生大掃除時間，清理室內外衛生，并由校領導帶隊檢查，周五下午為清理校園周邊環境時間，學校教室上街打掃衛生，優化校園周邊環境，深受附近居民好評。對衛生死角進行集中整治，共清沿路雜物堆放處10余處，拆除各類有礙觀瞻建設物1處，對各處衛生和秩序以科室為單位分包到人，實行專人監管。三是鞏固成果抓機制，認真堅持學校干部責任制。完善了班級衛生責任制，制定了考評和獎懲辦法，細化了班子成員分工及責任，全員參與創建，健全完善了長效管理機制，建立了聯創例會工作制度，保潔督導制度，周檢查月評比制度，獎懲制度。做到了創建工作有人負責，任務有人落實，問題有人解決。

四、展形象，創建彰顯特色。一是樹立了“逢先必爭”的理念，今年我校在創建工作中大力發揚爭創一流的精神，爭位次為目標，奮力拼搏，排難前進，涌現出許多真抓實干的先進典型。學校主要領導率先垂范，靠前指揮，親自參與衛生勞動，各負其責，密切配合，盡心盡力，眾志成城，形成了團結協作的創建精神學校教職工以校為家，以創為榮，加班加點，任勞任怨，形成了無私奉獻的創建精神，同時在學校管理中，他們在困難面前不低頭，在障礙面前不止步，在矛盾面前不回避，形成了克難攻堅的創新精神。二是形成了高效運轉的工作機制，今年我們把創建活動作為培育素質文明的過程，大力加強動態管理，形成了有效地創建機制，我們建立了組織機制，扎實有效地督查機制，賞罰分明的獎懲機制，人人有責的共建機制，管理規范的長效機制，不遺余力的投入機制，強有力地推動了各項創建工作的扎實開展。通過創建一個“校園整潔，群眾滿意”的魅力學校來外樹形象，內修素質。今年以來共接待來自縣教體局和鄉鎮參訪、檢查團10余個，對我校“六城聯創”工作和學校面貌給予充分肯定。在學校創建中，我們把衛生學校、文明學校創建作為推動“六城聯創”的重點，不斷提升全校“六城聯創”的工作水平。

在今后的工作中，我校廣大師生將一如既往地認真開展“六城聯創”工作，以此為契機，改善辦學條件，提供辦學品位，為構建和諧社會做出新的貢獻。

第三篇：鄉“六城聯創”工作總結

**鄉位于**縣南部，東南與安徽省接壤，西南與湖北省毗鄰，距縣城32公里。全鄉總面積153.6平方公里，22個行政村，3.22萬人，2008年，財政收入336萬元，農民人均純收入4013元。一年來，我們在開展“六城聯創”工作中，按照“兩創兩爭”（持續創建省級衛生鄉鎮、創建省級文明村鎮，爭取撤鄉建鎮、爭取實現“紅旗單位”三連

冠）的工作思路，加強領導，強化責任，狠抓落實，全力推進，在全市組織5次暗訪中，連續得了5個“好”，在半年的明查中，排名全縣第一，全市靠前。我們主要做了以下幾個方面工作：

一、防驕破滿，樹立持續創建的理念

自2007年開展六城聯創工作以來，我鄉連續兩年被市“六城聯創”領導小組授予“紅旗單位”，并于2008年成功創建了“省級衛生鄉鎮”。這些成績的取得是我們堅持真抓實干、干就干成、干就干好的回報，凝聚著全鄉廣大干部的共同心血和汗水，飽含著全鄉人民的熱情參與和積極配合的結晶。隨后，我們接待了全市120多個參訪團，接待了市縣三次調研，大家對我鄉“六城聯創”工作都給予了充分肯定。是停止不前，還是永保“紅旗不倒”？4月29日，鄉黨委書記余國芳同志參加了市“六城聯創”工作總結表彰大會并在大會上發言，使她更加認識到，市委、市政府從發展大局出發，提出了開展“六城聯創”系列活動，這并不僅僅是為了拿幾塊牌子，而是要通過創建，樹立的是形象，改善的是環境，提高的是素質，改進的是作風，促進的是發展，受益的是群眾；通過創建，使集鎮樹立形象、政府增添威信。這才是我們的出發點和最終目的。鄉黨委、政府今后工作的著力點就是要逐步轉到營造環境、搞好服務上來，同樣必須做到“兩手抓、兩手都要硬”，偏廢任何一方面，都是工作的失職、決策的失誤。為此，我們面對成績，沒有沾沾自喜，盲目樂觀，產生驕傲自滿情緒，而是繼續鞏固聯創成果，擴大工作成效，持續開展創建，認真對照職責明確責任，思想再統一、認識再提高、目標再夯實、思路再創新、責任再明晰、工作再落實。

二、強化宣傳，聯創工作深入人心

一年來，我們緊緊抓住“六城聯創”工作重點，進一步加大宣傳工作力度，先后投入40多萬元，新建宣傳長廊4處，制作永久性固定宣傳牌12個和宣傳燈箱50個；組織全鄉干部職工主辦“我為六城聯創添光彩”主題演講、“十佳百優”競賽活動和“小手拉大手”活動等，及時總結創建活動中出現的好經驗、好做法。由于大張旗鼓的發動，強勁有力的造勢，多渠道、多角度、多層次的宣傳，基本上做到了報紙有文字，廣播有聲音，電視有畫面，街頭有標語，工作有簡報，網上有信息，路口有宣傳牌，使大家都能夠正確認識自身在創建活動中的責任和義務，在全鄉上下形成了一個比較濃厚的創建氛圍，使創建工作知曉率和參與度明顯提高。隨著創建工作逐步深入人心，廣大干部群眾參與創建的積極性和創造性也已經被調動起來，群眾投身創建的熱情開始高漲，越來越多的居民從了解“六城聯創”到關注“六城聯創”，再到現在自覺地投身“六城聯創”。還有不少群眾通過打電話、網上留言等形式，踴躍獻計獻策，表達對“六城聯創”工作的關心、鼓勵和支持。今年5月7日，接受國家、省、市、縣四家新聞單位的記者現場采訪報道，大張旗鼓地宣傳了我鄉“六城聯創”工作取得的成績，彰顯了特色，使我鄉的知名度和整體形象得到空前提升。

三、加大投入，基礎設施日臻完善

為了進一步完善基礎設施建設，我們按照縣委、縣政府年初提出的“五化標準上臺階”的要求，積極爭取項目資金，用足用好整合資金，鼓勵老板墊付資金，挖掘社會閑散資金，一年中共投入200多萬元，使集鎮的基礎設施日臻完善。

在集鎮設施現代化方面。對主干道、次干道及人行道、巷道口全部進行了高標準的硬化、綠化；投入12萬元請市公路局工程技術人員對集鎮區主干道路面劃上了規范的行車線、停車線和停車位，新建停車站點50多處，處處規范有序，車輛停放整齊；水沖式公廁達到了無害化處理；爭取到省建制鎮衛生項目，獲得68萬元的垃圾處理機械，規范化垃圾處理場正在建設之中；扎實抓好背街小巷改造工程，新修街中橋至計生所1.2公里的水泥路，改善了老街道的臟亂差現象。對集鎮區電力設施進行更新改造，新安裝高標準高架節能路燈40盞，使集鎮區的亮化里程達到3公里；爭取150多萬元項目資金，對財政所進行了整體搬遷；社會融資110多萬元，一個標準化中心幼兒園新學期已投入使用；爭取國家中心衛生院170萬元的建設項目，新建一棟建筑面積1500多平方米的病房樓。為加強地名管理，實現地名標志設置規范化、規格標準化、編碼科學化、管理制度化，適應經濟社會發展、人民生活和文化傳承需要，對各路、街、巷和住戶，完成了地標、門牌安裝設置。

在集鎮街區園林化方面。在政府門前打造一處3000平方米的游園式的桂花園林廣場，植物配置合理，建筑小品協調美觀；把“金崗山大道”和

“黃柏山路”打造成兩條長2000米桂花精品街，共栽植桂花樹600余棵；投入6萬余元，給每棵行道樹“量身定做”了一個小池子，統一貼上白瓷磚，所有樹穴整齊劃一；新建街頭綠化小品6處2000余平方米，基本形成了點、線、面相統一的園林布局。同時為進一步使景觀樹更加美觀，11月下旬，我們把街道120多株的垂榆又更換成桂花樹和廣玉蘭。

在集鎮市場專業化方面。建起了200多平方米的鋼架農貿市場大棚，市場內分為水產、肉食、禽類和蔬菜四個區域，有固定攤位，水電齊全，排水暢通，管理規范；建成了800米長品種齊全的小商品市場一條街；幸福村大河埂村民組共有33戶、153人，是一個標準的“城中村”，這些農戶隱居在衛生院的后面，房屋破舊，村容村貌落后，臟亂差現象十分突出。經過研究，我們把這一塊規劃建成一個專業市場。鼓勵農戶通過宅基地互換，到規劃點集中建房，對農民退出宅基地的，在集鎮給予一定的建房用地，將建成200米長高標準“大別山板栗交易市場”，同時根據季節兼顧經營茶葉、食用菌、山貨、中藥材等，目前正在建設之中，配套設施也分步進行。

在集鎮管理規范化方面。明確一名副科級干部專門分管六城聯創工作，并從鄉直相關單位擇優抽調5名精干力量充實到集鎮管理辦公室，組成專業執法監管隊伍，制定了《**鄉集鎮管理辦法》并嚴格按照管理辦法進行管理；成立了環衛所，注重加強對6名環衛工人的管理，將其待遇與工作成效掛鉤，細化工作任務和待遇標準，實行全天候保潔，每月兌現獎懲；投入10余萬元，配備專用執法車、專運垃圾車和灑水車各一輛，對街區實行全天候監管，并將街區劃分成5個責任區，開展衛生秩序“十分制”日評比活動，每天一考評，每月一小結；每星期由鄉紀委書記牽頭檢查評比一次，并將結果及時在鄉黨務政務公開欄張榜公布，接受社會監督。

在集鎮居民文明化方面。投入30余萬元建成生態文化廣場一處，廣場搭建了演出戲臺、配備了健身器材30套、安裝了10盞高桿節能燈，更新了(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）鄉廣播電視線路和設備，《**之聲》按時播報，宣傳好人好事，倡導文明新風，曝光不良行為；由鄉團委、婦聯定期在廣場組織文藝演出、由鄉文化服務中心每月在廣場組織至少一場電影放映；廣泛開展群眾性精神文明創建活動，在全鄉開展“文明企業”、“ 文明機關”、“十佳好媳婦”和“十佳文明居民”等評比活動，促成全鄉居民養成了科學、文明和健康的生活習慣。

四、開展“三創”，集鎮品位不斷提升

創建難，并非難在硬件，而是難在軟件，難在我們的組織與管理，難在居民素質的整體提高。通過前幾年的努力，我們的硬件建設基本完成，現在要從過去偏重硬件建設轉到重視軟件建設上來，在潛移默化中陶冶居民情操，在潤物無聲中提高居民素質； 從過去更多的強調集鎮建設轉到進一步強化集鎮管理、優化集鎮功能、提升集鎮形象、提高居民的生活質量上來。所以，今年鄉黨委、政府把持續創建省級衛生鄉鎮、爭創省級文明村鎮，最終實現撤鄉建鎮作為促進物質文明建設的基礎工程、作為擴大對外開放的形象工程、作為推進城鄉一體建設的民心工程，努力把**的區域性中心大集鎮建設的更好。

一是持續“省級衛生鄉鎮”。繼2008年我鄉被省愛委會授予“省級衛生鄉鎮”榮譽稱號之后，一年來，我們牢固樹立“健康第一”和“依法促衛”的思想，按照省愛委會的要求，努力搞好持續創建衛生鄉鎮工作，積極營造一個干凈、整潔、舒適、優美的工作、學習、生活環境，培養廣大群眾良好的衛生習慣，創造性地做了大量卓有成效的工作。農村生活飲用水衛生合格率達90%，生活污水處理率達到89.6%；重點工業污染源排放達標率100%，生活垃圾無害化處理率98%以上。切實加強群眾的公共衛生意識，根據《公共場所衛生管理條列》，對全鄉16家食堂、賓館、酒店和80多名從業人員進行健康體檢、辦證，并經常性進行監督檢查。大力開展除“四害”防疾病工作，減少了疾病的發生。在試驗區建設中，累計投入300多萬元，新建21個村級衛生室，使農村真正做到了“大病不出鄉、小病不出村”。今年在全市54個省級衛生鄉鎮復查驗收中，我鄉排名第一。

二是深入開展文明村鎮創建。在全鄉范圍內，認真組織干部群眾學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，破除陋習樹新風，經常性開展“文明單位”、“文明家庭”等形式多樣的評比活動，讓文明新風吹進千家萬戶。特別是針對大別山地區，在清明節和元宵節期間有送燈、上墳燒紙、燃放煙花爆竹的習俗，組織專人進行專項治理，大力提倡栽植紀念樹、推廣防火燈、深埋不留墳頭等，教育群眾敢于向千年陳規陋習挑戰。針對婚喪事大操大辦的歪風，從1985年開始組織新婚青年在“五一”、“十一”到鄉里舉行集體婚禮，一直堅持至今。針對當前農民生活條件不斷改善，外出務工經商返鄉的群眾染上賭博等不良習氣，在加大打擊力度的同時，各村成立了以婦女組長為核心的“禁賭協會”，賭博現象銷聲匿跡。部分單位建起了服務大廳，配齊了休息椅、開水、毛巾、雨傘等便民物品，設立服務窗口，簡化辦事流程，提高服務水平和辦事效率。大力發展文化事業，村村建起了文化廣場，建起了文化中心戶，建起了包括棋牌室、圖書閱覽室、健身點等室內外文體活動場所。大力發展體育事業，經常開展群眾性體育活動，在全鄉形成了一個全民健身、全民運動、全民參與的熱潮。11月27日省文明委到我鄉檢查“文明村鎮”創建工作時，反饋很好，12月6日進行了公示，即將被省政府授予“文明村鎮”稱號。

三是積極開展撤鄉建鎮工作。為改善投資環境，擴大對外影響，加快集鎮建設和城鄉一體化進程，推動全鄉經濟社會和諧發展，我們從去年開始就籌備撤鄉建鎮工作，在加快配套設施建設的同時，積極做好協調工作，注重抓好撤鄉建鎮的總體規劃和前期調研，制定了《**鄉撤鄉建鎮實施方案》，規范操作，逐級報批，確保合法。省民政廳受省政府的委托于12月23日到我鄉對撤鄉建鎮工作進行了檢查驗收，有望在春節前后獲批。

五、嚴格管理，長效機制更加優化

集鎮管理不是一天兩天的事，只要集鎮存在，集鎮管理就必須配套，因此，在推進集鎮管理工作的過程中，我們重點建立了長效管理機制，避免為了解決一時問題，而遺留歷史問題。一是責任落實到位。實行每位科級領導干部分包一條街道，每個鄉直單位都包有路段、包工商戶，做到條條街道有人抓，每項工程有人管。無論是明查還是暗訪，無論是春夏秋冬還惡劣天氣，無論是突擊活動還是日常治理，無論是鄉直站所還是上掛單位，無論是機關干部職工還是沿途7個行政村的村干部，無論是節假日還是工作日，只要看到責任區路面臟了、秩序亂了、環境差了，不用督催，大家馬上行動。年復一年，日復一日，沒有埋怨的，沒有生氣的，沒有撒手不干的。集鎮辦的五名同志都是從鄉直站所抽調組合而成的，從早上六點上街道，一直值勤到晚上路燈亮，報酬沒多得一分，活沒少干一點。特別是集鎮辦主任嚴家厚同志，在機構改革之前，他在水利站上班，辦了停薪留職手續做建材生意，是我們機關第一個富起來的同志，如今為了工作，生意不做了，把精力全部投入到集鎮管理工作上來。二是實行“門前五包”責任制。由鄉政府與單位、商戶和居民戶分別簽訂《“門前五包”責任書》，由集鎮辦的同志每天在街道、在路上挖掘正反兩方面的典型，插播在本鄉自辦節目里，每周評選一次衛生戶，每月評選一次文明，極大地弘揚了正氣，制止了邪氣。三是嚴肅行政執法。在日常的集鎮管理行政執法過程中，要求執法人員做到糾正違章要有理，宣傳教育要講理，執法處罰尺度要合理。敢于碰硬，敢于較真，對違法違規行為嚴懲不怠，不留私情。對以暴力、威脅等方法阻礙集鎮管理行政執法人員依法執行職務的，依法嚴肅予以責任追究，使集鎮管理執法環境得以改善。今年以來，共依法查處各類違法違規案件20多起，開展集中整治8次，收到了明顯成效。四是建立考評獎懲制度。鄉里制定了對境內省道s216線沿途村和鄉直單位 “六城聯創”工作考評細則和記分標準，每月進行一次全面考核，對好的單位授予流動紅旗，差的單位出示黃牌警告。

六、展示形象，創建成果不斷放大

開展“六城聯創”是打造“實力鄉鎮”、推進經濟社會跨越式發展的重要途徑。在發展中，我們充分認識到吸引人才、留住人才要靠好的環境；吸引資金、引進技術要靠好的環境；評價一個集鎮、一個鄉鎮的發展后勁，環境更是一個重要標志。良好的集鎮形象、優美的人居環境，必將激發廣大居民的榮譽感、自豪感，也必將吸引更多的人前來投資、興業、旅游乃至定居，從而聚集大量的優秀人才為當地的經濟建設服務。據統計，我鄉集鎮人口由2005年不足4000人，急劇增加到現在的12580人，除本鄉外，還有來自安徽、湖北兩個省，以及本縣8個鄉鎮的群眾；鎮區面積由2005年的1.65平方公里增加到現在的2.28平方公里。蘇州遠方管業有限公司、金達礦業有限公司、豫達栗品開發有限公司、達海生態開發有限公司、鴻發養殖場、刷把廠等156家工業廠礦、民營企業在這里安家落戶，年實現工業增加值5762萬元。英窩村在外經商的楊家成，當他看到家鄉發展環境發生了巨大變化，今年一次性投資2000萬元，承包本村5000畝山場，在搞好茶產業開發同時，發展生態旅游業。北京帽業集團董事長林承江是頭戰坪村人，先后為鄉一中捐款40萬元搞基礎設施建設，今年又捐資50萬元，幫助許沖村興建一座跨灌河大橋，明年“五一節”前后將建成通車。因財力有限，街中河道治理工程一直困擾著我們，今年通過集鎮品位的提升，撤鄉建鎮的實施，縣政府決定將爭取到的2000萬元小流域治理項目投放到我們街中河治理工程上來，目前已進入規劃設計階段。**地處**南部五個鄉鎮的中心，區位優勢獨特，加之近幾年集鎮建設規模擴張，人氣很旺，在機構改革中，相鄰鄉鎮的站所陸續撤并到**成立中心站所或分局，進一步提高了行政功能。

盡管我們在實施“六城聯創”活動中，管住了暫時的臟亂差，一旦管理跟不上，回頭的可能性很大。我們必須做到“一把掃帚掃到邊，一支隊伍干到底，一種機制管到頭”，繼續保持創建目標不改、創建隊伍不撤、創建責任不變、創建力度不減的態勢，并以撤鄉建鎮作為新的契機，不遺余力地加強集鎮軟硬環境建設，加快基礎設施建設步伐，優化城鎮功能分區，整合產業空間布局，將**中心集鎮建設成為布局合理、設施配套、功能完善、輻射力強、環境整潔的現代化工商貿小城鎮。

第四篇：城關鎮2009“六城聯創”工作總結

城發[2009]27號

城關鎮2009“六城聯創”工作總結

2009年，城關鎮“六城聯創”工作在縣委、縣政府和縣“六城聯創”指揮部的正確領導下，在駐社區單位的大力支持配合下，堅持以“六抓”主要創建工作內容，經過全鎮上下的共同努力，使聯創工作取得一定成績。據不完全統計，一年來，全鎮累計投入“六城聯創”資金1500多萬元，其中，社區和基層單位投入資金310多萬元。硬化場前區近3萬平方米，綠化面積2050平方米，拉圍墻3000米，硬化背街小巷（區間道路）6條，硬化面積1.3萬平方米，整修下水道978米，用于美化亮化、宣傳經費達50多萬元。現將主要工作總結如下：

一、抓組織，加強“六城聯創”工作領導

城關鎮轄區面積31.2平方公里，下轄19個社區，駐社區單位600多個，轄區人口26萬。在“六城聯創”工作中，城關鎮共承擔著史河路、蓼北路東段、蓼東路、王審知大道、將軍路、民生路、民權路、政和路、北干排和元寶山市場、淮河路市場改造、小史河綜合治理和東關以下46條街路巷道以及配合鎮轄區所有“六城聯創”任務的創建任務。為加強“六城聯創”工作的組織領導，鎮黨委、政府對“九路二市場一河”工作指揮所人員進行了充實調整，；從企業、學校、所站抽調100多名黨員干部、教師充實到“九路二市場一河”指揮所，在組織力量上形成“大員上一線、骨干在前沿”的聯創團隊，形成目標、責任、任務一體化聯創管理格局，形成一級抓一級，一級對一級負責的聯創體系，使全鎮“六城聯創”各項工作真正做到有組織、有領導，為做好“六城聯創”工作提供了組織保證。

二、抓宣傳，營造“六城聯創”工作氛圍

城關鎮由于地處縣城中心，“六城聯創”涉及整個轄區，為營造“六城聯創”宣傳教育社會氛圍，鎮黨委、政府在做好提高居民素質、參與聯創活動宣傳教育的同時，充實完善了“十個一”宣傳活動，并貫穿于始終。即：辦好一份《城關工作》簡報、做一次廣播電視宣傳、發一份新聞信息稿件、做好一項“文明禮儀知識宣傳教育”活動、掛一條（幅）宣傳標語、發一份“交通文明我先行”宣傳單、向沿街商戶講解一次“門前五包”內容、制止一次“十亂”人和事、參加一次義務勞動、為駐社區單位送一次“門內達標”流動紅旗。“十個一”宣傳活動，為配合根親文化節和省級文明城市檢查，在陳元光廣場布置的“國泰民安”花壇引來萬人觀賞。多種的宣傳，為做好聯創工作發揮了畫龍點晴的功效，收到了良好的共駐共創效果。一年來，縣聯創辦先后轉發城關鎮工作信息4條，在縣電視臺、廣播電臺播發新聞26條，書寫宣傳標語200多條，出動宣傳車50多次，編印《文明市民讀本》2萬冊，“文明禮儀宣傳單”5萬多份，散發“六城聯創”宣傳單1.5萬余份，制作“六城聯創”監督員、工作證胸牌1500個，《河南經濟報》、《青年導報》、《信陽日報》、《信陽晚報》分別刊發了城關鎮“六城聯創”工作做法。由于注重宣傳工作，在城區初步形成了“六城聯創”資源共有、制度共守、責任共擔、活動共創、任務共做、成果共享的聯創氛圍，城區群眾對創建工作的知曉度達100%，滿意率達90%以上。

三、抓責任，提升“六城聯創”工作內力

為明確“六城聯創”各級領導責任，鎮黨委書記魏生靈、鎮長李澤光為全鎮聯創工作第一責任人；鎮17名科級干部為包社區、包路段第一責任人；全鎮19個社區總支書記、社居委主任和企業、學校、所站、城管、保潔、治安巡邏大隊主要負責人為本單位第一責任人。鎮督查組堅持不間斷地對各級干部到崗到位、保潔員到崗到位及工作質量進行督促檢查。堅持以制度管人干事，先后建立完善“包路段責任制”、“門前五包責任制”、“領導干部責任制”、“環境綜合整治責任制”、“宣傳工作責任制”等制度，把上級下達的任務、責任、目標詳細分解到包路責任單位，把“六城聯創”涉及到社區的任務分別納入社區服務、社區環境、社區治安、社區衛生、社區文化各項工作中去，做到同安排、同指導、同督查、同獎罰，形成“六城聯創”共駐共創濃厚社會氛圍。如在創建省級文明城市方面，組織駐社區（小區）黨員、干部、群眾、中小學生共同參加環境衛生綜合治理義務勞動40多次，累計人數達3000人。

四、抓協作，構建“六城聯創”工作合力

鎮黨委、政府在“六城聯創”工作實踐中體會到，推進“六城聯創”工作不是一個單位、一個區域的事，必須整體協作互動，才能形成合力。特別是今年在創建省級文明城市中，鎮黨委、政府要求全鎮所有單位在工作中，不管是自己的責任路段，還是配合縣直單位責任路段，都要全力以赴。對縣直單位和協作單位的責任路段不講條件配合。如中山大街、迎賓路、蓼北路、中原路、光明路、大別山路、紅蘇路等路段，各個指揮所、社區在集中整治、義務勞動、服務管理、“門前五包”、綠化亮化、道路整修等方方面面的工作中都做到隨叫隨到，盡力而為。在大別山路改造中，鎮拿出兩名科級干部，徐嘴社區8名干部全部上一線做沿路群眾思想工作，幫助協調破解砂石和施工中遇到的難題。在王審知大道創建活動中，城關鎮沿路涉及農場、元寶山等5個社區，鎮分包社區干部和社區干部全部參與。一社區、二社區、元寶山、黃河巷等社區轄區路段涉及近10條，社區干部一人擔負多項工作，有時整天連軸轉，誰也不抱怨。他們的求實作風，務實的精神，受到被協作單位的高度評價。科委、公用事業局、綜合執法局、煙草局領導同志說：我們單位的“六城聯創”工作離不開城關鎮和社區。

五、抓投入，打造“六城聯創”工作亮點

今年的“六城聯創”工作，創建省級文明城市是聯創工作重要內容。因此，鎮黨委、政府把打造聯創工作亮點、用亮點帶動經濟社會發展作為聯創的主要內容。一是強力推進小史河綜合治理。小史河綜合治理項目是縣委、縣政府為民辦實事的重點建設工程，也是城區防洪排澇、環境改善與保護、開發建設城東新區、推進“六城聯創”為一體的綜合性工程。小史河綜合治理工程位于縣城東部，南起桃花塢泄洪閘，北至武昌社區排澇閘，全長4550米，綜合治理工程按照“總體規劃、分期實施”的原則進行。一期工程主要任務是暢通桃花塢水庫的泄洪通道，提高城東新區的防洪標準并完善城區內道路的排水工程。主要項目：壓力箱涵、重力箱涵和排水干管總長7230米，道路總長6280米，消力池一座，靜態投資總額約1.68億人民幣。河道治理完成后，承建方將在河道60米藍線范圍進行全方位的整體開發，打造城市亮點，提升城市品位，全面改善環境。今年以來，城關鎮在配合小史河綜合治理工作中，鎮黨委、政府堅持大員上一線，分管領導站前線，責任單位齊參戰的辦法，精心組織施工，協調相關事項，做好河道清障、管線遷移、拆遷宣傳動員、入戶丈量等工作，截止目前，小史河綜合治理工程的規劃意見、土地預審意見、環境評估報告、發改委立項已通過相關部門的核準。拆遷安置樓工程正在報請消防部門批準。完成土方開挖6.5萬方，鉆井190孔，砍伐樹木2500棵，清理零星菜地4畝，拆除影響施工房屋249平方米，管線移位2200米，建成箱涵1255米，入戶丈量房屋164戶，準備近期召開拆遷動員大會，其他工作正在有序推進。二是強力推進背街小巷（區間道路）建設。背街小巷今年申報16條，縣政府批建的七株樹巷、黃河五巷正在施工，總長度400米；武昌社區以工代賑完成四級水泥路面硬化2500米；民族新村、崇學苑新建道路3500米；幸福等社區群眾積資修建小巷2條320米。區間道路建設，“溫州俏巴街”完成424米8.5萬土方搬運工作，東段路面硬化即日動工；民生路南段310米32戶拆遷任務已完成28戶，路面硬化招標已完成，準備近期開工；配合縣完成了4000米的大別山路改造工程及兩側場前區硬化工作；配合完成了“唐朝風情街”牌坊建設；三是以創建活動強力推進招商引資項目建設。今年全鎮共有47個項目在城關鎮立項、建成、再建、擴建、續建，項目總投資126475萬元，合同利用省外資金72652萬元，項目到位資金34477萬元，占年初縣下達我鎮17734萬元任務的194%。宏發新型建材、駿達塑業、華藝鋼構等一批工業項目，星辰花園、文鑫花園、金冠花園、東方水云居二期工程、崇學苑二、三期工程等一批居民住宅小區，元寶山市場改建、淮河路市場改建、玉安蔬菜市場擴建、和家萬噸冷庫等市場項目，計生服務中心、敬老院、回小等社會公益事業項目，伯利恒、中宏、華聯、長通等物流項目在城關生根結果。如和家冷庫項目投資7500萬元，安裝10000噸冷庫所需的冷凍、冷藏和保鮮設備及附屬配套設施。項目占地22畝，地建工程建筑面積20380平方米，其中冷庫1座，建筑面積9660平方米，干鮮果蔬大市場5720平方米；辦公、信息采集大廳建筑面積4600平方米；機房1個，建筑面積400平方米；購置保溫保鮮車10輛、機動車6臺，另配置電腦管理系統、檢疫檢測以及相關配套基礎設施等，并建設現代物流信息全國聯網采集系統。該項目建成投入使用后，預計年營業額1.3億元，目前設備安裝調試已結束，計劃近日投入運營。

六、抓實效，展示“六城聯創”工作成果

城關鎮由于地理位置特殊，“六城聯創”工作好壞對全縣的聯創工作起著舉足輕重的作用。按照凈化、美化、綠化、亮化的“四化”要求，城關鎮保證聯創出成果，在三個方面加大工作力度。第一，認真落實自身責任路段及東關以下46條區間道路、背街小巷的“門前五包”責任制。重點在亂貼亂畫、亂擱亂掛、亂堆亂放、亂潑亂倒、亂停車輛、亂擺攤點、亂闖紅燈、亂穿車道等“亂”字上狠抓管理監督。社區城管監察中隊、環衛隊、保潔隊和各指揮所工作人員身佩監督員胸牌，全天候在責任路段、主要大街、廣場、公共場所、居民住宅小區值勤，組織小區黨員認領樹木、綠地，組織志愿者開展“四化”義務勞動等，受到社會稱贊。同時，組織各社區認真配合和監督縣直單位在城關轄區31個包路聯片責任制的落實，為包路責任單位推進“門前五包”責任制工作發揮了事半功倍的作用。第二，強力推進“門內達標”月檢活動。認真落實縣“六城聯創”指揮部轉發《城關鎮“門內達標”月檢活動實施方案》。“門內達標”月檢活動就是每月26日至28日以社區為單位，由社區組織牽頭對轄區單位、居民住宅小區、背街小巷門店進行一次院內、門內環境衛生進行檢查評比。在月檢活動中，全鎮19個社區統一行動，聯系社區鎮科級干部參與組織，駐社區鎮干部為第一責任人，對駐社區單位院落車輛停放、環境衛生、辦公室、廁所、樓道等場所的檢查。各社區組織各單位參加檢查人員對檢查結果進行評比，并將月檢先進與后進單位結果報縣“六城聯創”辦公室在全縣進行通報。第三，背街小巷環境衛生管理實施百名保潔員、百萬元經費的“雙百工程”。每條背街小巷具體任務、責任細化到每位保潔員，使背街小巷的環境衛生從根本上得到了好轉。

七、存在的問題與困難

回顧一年來的“六城聯創”工作，雖然取得一定成績，但同時也存在許多問題與困難。主要表現在以下幾個方面：

一是背街小巷硬化，下水道整修任務很重。目前，全鎮尚有近100條背街小巷（區間道路）沒有硬化整修。雖然縣鎮兩級政府采取“公助民建“進行補貼，但群眾期望值過高，籌資難。

二是群眾參與“六城聯創”工作無積極性，嘴里贊揚，不愿履行自己的職責。如“門前五包”責任制，雖然簽定了責任書，裝訂了責任牌，但是責任不落實，占道經營、亂停亂放、亂潑亂倒履禁不止，給管理帶來很大難度。

三是城關鎮“六城聯創”責任路段點多面廣，協調配合任務重，硬件建設大任務多、資金投入大，因受資金的制約，硬件建設還達不到上級的要求。

四是經費短缺，特別是19個社區，不僅牽制了大量的人力，還有大量的資金投入，目前19個社區共有4個農業社區每年3萬元轉移支付，其余上級無投入，自身無收入，很難發揮社區及小區人員管理與服務作用。

八、明年工作與建議

“六城聯創”工作是一項民心工作，上級有要求，群眾有期盼，鎮黨委、政府明年工作設想和建議是：

1、千言萬語搞宣傳。以落實“門前五包”、加強“門內達標”月檢工作為抓手，采取多種形式，加大宣傳力度，營造“六城聯創”人人參與的濃厚氛圍。

2、千方百計搞硬件。“六城聯創”的硬件群眾看得見、摸得著、得實惠，明年在“公助民建”的基礎上，采取過硬措施，多種辦法加大投入，搞好區間道路及背街小巷的硬化工作，力爭三年內完成主要背街小巷、區間道路建設，達到“路通、水暢、燈亮、環境美。”

3、千軍萬馬治“十亂”，集中各路指揮所及社區干部、城管大隊、巡邏大隊、保潔大隊的相關工作人員，按照責任路段，進一步明確分工承包責任，分路段、分時段、分重點集中治理“亂停亂放、亂潑亂倒、亂貼亂畫、亂擺亂占、亂堆亂建”“十亂”行為。

4、千辛萬苦抓管理。建議駐社區責任單位和職能部門共同配合，齊抓共管，進一步明確管理職責，做到嚴管重罰，確保聯創各項工作成果。

5、千難萬難籌資金。根據目前社區經濟狀況，建議縣財政給每個社區3至5萬元轉移支付。執法部門下放小額違章處罰權，充分發揮小區管理員作用。對一些公益基礎設施建設同背街小巷建設一樣，采取“公助民建”方法，加快改善城區公益設施建設進度。

中共城關鎮委員會

城關鎮人民政府

2009年12月24日

第五篇：六城聯創之后

六城聯創之后

今天老師給我布置了一個作文，要求是圍繞著“六城聯創”這個內容來寫，可是什么叫“六城聯創’呢？我有點搞不懂，于是，我一回家，一放書包便上網打開百度來查。哦，原來六城聯創是市委、市政府決定在全市開展以全國文明城市創建為龍頭，聯動推進國家園林城市、國家森林城市、國家衛生城市、國家環保模范城市和國家歷史文化名城等“六城聯創”活動，通過這個活動，使我們的溫州變得更加美好。

我迷迷糊糊地好像一下子大了五歲，在書房里，我聽到了小鳥的叫聲。我推開窗戶一看，發現我們小區平日那個臭氣熏天，蚊蠅亂飛的破舊的垃圾桶不見了，代替它的是一個美麗的大花壇。花壇里栽滿了五顏六色的鮮花，花兒在競相開放，千姿百態，隨著陣陣微風，一股清香就撲鼻而來，讓人心曠神怡。花壇旁邊有一個牡丹花模型的垃圾桶，人們自覺地把可回收垃圾與其他垃圾分開，變廢為寶，散發出淡淡的香味，蝴蝶們都圍著垃圾桶翩翩起舞，好像在為我們小區的優美環境拍手稱快呢。

走到馬路上，咦!平時塵土飛揚的馬路變得干干凈凈的，一輛輛汽車，井然有序地開著，平時很容易發脾氣，喜歡亂叫的“大貨車”也變乖了，正在慢車道上像一個個聽話的乖孩子一樣排著隊向前進。馬路兩旁的參天大樹，葉子青翠欲滴，就像一排排哨兵一樣挺立在個子的崗位上。馬路旁邊那條又臭又臟，垃圾漂浮的河流變成了清澈見底的小河，河面波光粼粼，河里有成群結隊的魚蝦在水里游來游去，好像在感謝人們給它們帶來美好的生活。

“鴻騫，吃飯了!”我睜眼一看，哦，口水一大堆，原來是在做夢啊，媽媽過來一看說：“做什么美夢啊，口水一流了一大堆。”是的，是美夢！不過我相信只要我們大家努力，五年后我們的美夢一定能成真，溫州一定會更加美麗動人。

點評：小作者展開想象，通過運用對比的手法，用各種優美的詞匯來，描寫了六城聯創之前、后的“小區”“馬路”“小河”的環境的鮮明對比，表達了對六城聯創之后的美麗溫州的期待和向往。

城南小學 三（10）班 楊鴻騫

指導師：周金蘭