第一篇：商業廣場保安部主管上半年度工作總結

2012年上班年度保安部工作總結

2012年上半年度工作總結

光陰如梭，時光荏苒。轉眼2012年已過半,內心不禁感慨萬千！在這過去半年的工作中,保安部領導與隊員攜手并肩,在公司領導和XX各個部門領導的正確引導下,圓滿完成了各項工作,并在工作中不斷創新服務理念,提高專業技能和管理水平,充分發揮保安員的群策群力,真正做到了為新之城保駕護航,具體總結如下:

2012年上班年在公司及XX各級領導的指導下，在我部門全體隊員的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛任務。在此半年里未發生一起重大責任事故、消防事故，算是真正起到了保駕護航的作用；另我部門也全力配合著經發各部門的工作，只要各部門有需要，我部門都極盡全力的配合。平時廣場各種大小活動(如“寶貝達人”、“滿天星十周年晚會”、“粽香端午季,緣定新之城”、“寶貝嘉年華”“大型相親活動”“胡夏無錫簽售會”等等活動的安保工作，我部門從不馬虎，從布崗到安保每一步都盡心盡責，尤其是本月滿天星只周年晚會活動，活動的規模較大，安保護衛工作也就隨之艱巨，活動當天，現場人員比預計的多很多，我保安部穩住陣腳，每個隊員都盡自己最大的努力做好安保護衛工作，最終在各部門的共同配合下，活動圓滿束。現季節雨季，降水較多，隊員極力“抗洪救災”，裝防汛沙袋，后通道積水成河，車輛無法正常通行，給隊員引導車輛的工作也帶來一定的困難，不過再困難我部門也克服了。

夏季又到了,此季節是隊員最辛苦的時候，夏季室外最高溫度達到了近40度，工作一整天下來，幾乎全被汗水浸泡著。冬季最低溫度又零下好幾度，尤其是夜間，寒風凜冽，刺骨的冷，要想毫不松懈的堅守崗位，必須需解決隊員的防暑降溫及防寒保暖工作，我部門在這部分工作上做的還不夠到位；對隊員的禮儀禮貌方面的培訓也還存在欠缺，不過目前我正在對此些方面加強培訓，相信在我保安部領班的配合與隊員的共同努力下，保安部的明天會更加強壯。

以上是我保安部對2012年上班難度工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。

無錫市XX物業管理有限公司

XXX商業廣場保安部

第二篇：保安部主管

物業管理公司設備設施管理規定

保安部主管（副主管）負責警用器械的申購、發送、送檢、保養。

保安部內勤負責備用警用器械的保管、發放并予以記錄。

當班保安員負責正確使用、妥善保管器械。

保安部主管負責建立對講機通訊器材臺帳。

對講機只供當值的保安員和干部使用，嚴禁用作其他用途，特殊情況須由保安部主管同意方可。

對講機嚴格按規定頻率使用，嚴禁保安員、干部私自亂拆、亂擰或亂調其他頻率，否則按違紀處理。

對講機電池要充電6小時以上再使用，但充電的時間不能超過12小時，交班時要用干抹布擦拭機身，并將音量調到適當（清晰聽到）位置。

干部或保安部在交接班時應做好對講機交接驗收工作，發現問題應做好記錄并及時上報主管領導。

警棍的使用

所配警棍只供保安員在緊急情況下防衛使用，非值班、值勤人員嚴禁佩帶和使用。

嚴禁將警棍提供給他人使用，無特殊情況或未經保安部主管批準，嚴禁攜帶警棍外出。

交接班時，對警棍進行檢查并記錄于《保安部交接班登記表》上。

交接班時，交接班保安員要做好交接驗收工作，發現問題應做好記錄并及時上報主管領導。

手電、雨衣的使用

保安員要愛護使用手電、雨衣，非晚間或下雨時不得使用，嚴禁將雨衣、手電筒、電池占為己用。

對雨天用過的雨衣要及時用干抹布擦拭干凈并折疊整齊后交當值班長保管。對使用完畢的手電要用干抹布擦拭干凈并將電池卸出。

交接班時，對雨衣、手電進行檢查是否完好或正常，并記錄于《保安部交接班登記表》上，發現問題及時報告部門主管。

第三篇：保安部主管年終總結

保安部主管年終總結

大廈物業管理處保安部負責整個大廈的治安、消防保衛工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作很多;在管理公司領導指導下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了20**各項工作任務，按照保安部專業分工及內部運行機制，現將一年來具體工作情況總結

1.人員變動情況：保安部原編制共計12人(經理1人，主管1人，領班1人，保安員9人)，為加強夜間管理力度和內勤事務的管理，經公司領導批準，2月份入職兩名內保;7月份入職一名文員。本保安部先后有6名內保離職。因工作需要，本有4名內保調至世寧大廈保安部，先后又有內保8人入職。現保安部人員共計15人，并順利完成了部門內離職及入職人員的交接和培訓工作。

2.保安部除每月定期召開部門全體會和領班會各1次之外，每月還對車場管理員、外保進行1次業務培訓。4月份進行了1次全體內、外保參加的消防水泵原理的現場講解培訓;9月份對全體內、外保進行了2次質量管理程序文件的培訓;11月份對全體內、外保進行了1次應對突發事件(火警、停電、跑水)程序的培訓。

3.20**，公司開始做三標一體質量體系認證工作，保安部按管理公司要求認真落實貫標工作，在三次內審中，保安部對出現的不合格項認真分析，查找原因，從第一次內審的14個不合格項、第二次的3個不合格項直至第三次的1個不合格項，徹底進行了整改，并落實到工作中和每位員工，保安部力爭順利通過內審和外審工作。

4.20**保安部已將全部整層客戶單元的使用區域“防火安全協議書”全部簽定完成。并完成大廈內所有客戶檔案的存檔工作。

5.全面完善大廈內及停車場108個監控點和巡更系統的安裝調試工作，并投入正常使用。

6.保安部在“非典”期間，按照公司和管理處指示嚴格控制大廈進出人員，并做好進入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。

7.保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。

8.完成20**年施工現場管理和檢查工作，處理施工隊各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發生一起治安、冒煙事件。

9.20**年保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證3052人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出大廈的管控工作。

10.本特別事件記錄共78起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關部門，做好內部及各部門的協調工作。

11.本共登記撿拾物品55起，其中認領30起，25起無人認領，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認領的各項工作。

12.本保安部在巡視中發現推銷人員69起，對推銷人員進行教育及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來大廈進行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

13.本共協助各種會議活動53次，全面保障了會議的正常有序召開;其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業而召開的慶典活動，共出動保安人員30余人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。

14.本規范了保安部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規范化，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度。

15.本保安部嚴格落實好清運施工垃圾的監督管理工作，共監督清運建筑垃圾224車。

16.保安部完成了《保安部運行手冊》的編制工作，并且專門安排培訓，傳達至每一位員工。

17.本保安部參加了“花園路綜合辦”的各種安全會議4次，并且對本部門員工傳達了各次會議的相關內容。

1.消防系統的設備、設施(消防主機、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報、防火卷簾門、消防廣播，聲光報警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運行使用。

2.本消防主機報警統計：火警1869次，動作860次，故障208次，所報火警全部核實均為誤報，動作與故障已全部排除，確保消防主機的正常運行，達到零故障。

3.本完成大廈各公共區域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對大廈內需要年檢的滅火器150具進行了年檢，保證了大廈內所有滅火器材均處在良好狀態。

4.完成大廈各層消防安全疏散指示圖(共貼出80份)標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條580張。

第四篇：保安部主管崗位職責

保安部主管崗位職責

1、貫徹執行安全保衛工作的方針政策和有關法律規章，建立、健全各項

安全保衛制度，督促和檢查各項制度的執行。

2、結合公司實際情況，制定總體安全管理方案和各種防范預案，在公司

內開展以“四防”（防火、防盜、防毒、防事故）為中心的安全教育和法制教育；

3、主持保安部全面工作，制定重大外事活動的警衛工作方案，審定本部

門、各崗位責任制度，協調內外和上、下級業務關系，做好本部人員的政治思想工作，搞好團結工作；

4、貫徹安全工作，堅持“誰主管、誰負責”的原則，協助公司各部門把

安全工作的要求，列入各項工作的崗位責任制之中；

5、配合國家安全部門做好安全保衛工作，加強管理，嚴格防范措施:

6、貫徹“預防為主，消防結合”的方針，在公司領導下，掌管酒店的防

火系統，組織和領導義務消防隊，預防火災的發生；

7、執行和完成公司領導、上級公安機關主管業務部門交辦的有關安全工

作方面的任務，熟悉掌握公司各部門的情況和職工現狀，確定酒店安全重點和要害部位，加強預防工作；

8、負責本部門員工的選拔、聘用、教育、培訓、考核、獎懲等管理工作。

9、督導員工在公司內部維持停車場秩序，疏導車輛，做到安全合理停放，保證人員及其財產安全，控制不法分子以及可疑人員在公司范圍內滋事，避免惡性事件發生。

10、完成公司領導安排的其它工作。

第五篇：保安部主管崗位職責

保安部主管崗位職責

1、協助部門副經理做好日常事務工作，做好部門副經理的助手，努力完成副經理布置的各項工作任務，直接向部門副經理負責。

2、努力提高酒店安全意識，加強業務管理水平，辦事積極、認真負責、講求效率。樹立全心全意為賓客服務、確保賓客安全的思想，作風正派，不謀私利，有勇于獻身的精神。

3、督導各級領班及保安員履行其職責，具體檢查各項保安措施的落實，指導開展群眾性安全防范工作。

4、具體處理當值期間發生的顧客或員工違法亂紀問題，并負責分管本部員工的培訓和考核。

5、針對下屬員工的思想狀況，制定培訓計劃，輔導新招的見習保安員，經常對下屬員工進行職業道德、競爭意識方面的教育，提高保安部的整體素質。

6、負責本部人員的考勤、考核工作，并負責消防檢查布置工作。