第一篇：誓如諾銷售有限責任公司創立計劃書

誓如諾銷售有限責任公司

創立計劃書

誓如諾銷售有限責任公司

創立計劃書

目 錄

一、公司簡介...............................2

二、團隊簡介...............................2

三、項目介紹...............................2

四、工作內容...............................2

（一）銷售經理工作內容........................2

（二）銷售人員工作內容........................2

五、銷售產品...............................3

（一）既定方案............................3

（一）定制方案............................3

六、項目遠景...............................3一、公司簡介

誓如諾銷售有限責任公司是一家專業的銷售公司。公司內部擁有不同的銷售團隊，針對不同的商品實行不同的專業銷售。公司宗旨正如公司名字一樣：承諾我們所銷售的都是真實可靠，可滿足顧客需求，使顧客獲得利益的商品。

正如公司宗旨所言，通過銷售可靠地商品，使得公司與顧客之間呈現一種雙贏的狀態。顧客滿足了需求，公司獲取收益，并以一種可持續發展的理念創造公司價值和承擔社會責任。

二、團隊簡介

本銷售團隊隸屬誓如諾銷售有限責任公司，“創意銷售部門”旗下，組建于2012年2月24日。團隊共由八人組成，四女四男，專職負責Jessie's Party Corporation的商品銷售工作。

本銷售團隊由以下一名銷售經理與七名銷售成員組成：

銷售經理：王筱夢

團隊成員：高潔，李曉潔，徐躍冉，陳國家，黃英杰，闞厚芳，林葆

三、項目介紹

Jessie's Party Corporation是一家以派對策劃及執行為一體的公司。而根據公司的營銷要求，外聘專業銷售團隊，對其公司派對方案進行銷售及推廣活動。

本次項目目標市場為收入處于中高級的消費者，為其定制私人派對活動。而在我國類似的派對策劃公司非常少，專業性也比較差。而Jessie's Party Corporation則是一家外資企業，擁有專業的策劃團隊和專業的技術支持，而銷售的工作則由外聘專業團隊完成。

四、工作內容

（一）銷售經理工作內容

1.制定銷售戰略

根據Jessie's Party Corporation所制定的營銷戰略，對市場進行分析并對銷售進行預

測。確定銷售目標，制定銷售計劃，制定銷售配額與銷售預算，確定銷售策略。并且及時有效地有J公司聯系，匯報相關工作。

2.管理銷售人員

根據銷售額的配比，對銷售人員進行合理的分工。對銷售人員進行與相關商品知識的培訓。制定銷售人員薪金方案和激勵方案，并且監督跟進銷售人員銷售情況。陪同銷售人員進行銷售工作，并且協助公司營銷方案的進行。

3.控制銷售活動

對銷售區域進行劃分，分派銷售人員。對銷售人員的業績進行考察及評估，并根據

每個銷售人員的績效，分配薪金或給予獎勵。對銷售渠道及客戶進行及時和適當的管理工作。回收貨款，防止呆賬。對銷售效益進行分析及評估。制定各種銷售團隊的規章制度。

（二）銷售人員工作內容

1.執行銷售計劃

根據銷售團隊做指定的銷售計劃和銷售經理所分配的銷售區域，有計劃地實現銷售

配額。

2.匯報工作

記錄每日的銷售工作，并即使匯報。出席每周例會，根據銷售實際情況，提出銷售

計劃整改方案。

3.渠道、客戶管理

對銷售渠道和客戶信息進行及時管理。并且對客戶進行售后回訪工作，并對客戶意

見進行記錄，及時上交反饋。

4.參加培訓

既定每周三進行產品培訓。銷售人員應出席公司組織的銷售培訓。

五、銷售產品

本次銷售商品為Jessie's Party Corporation的派對策劃方案。分為兩個方面：既定方案和定制方案。

（一）既定方案

既定方案是針對已有的派對方案進行銷售。

此類方案的特點是，價格便宜，可執行度較高，有成功先例可供參考。派對所需道具工具易于獲得，因而派對準備時間較短。

（一）定制方案

根據顧客要求針對不同情況策劃派對執行方案。

此類方案的特點是，特點鮮明，個性彰顯強烈，根據不同情況而制定，絕對迎合顧客要求。但由于此類定制方案的特點，其價格根據不同方案而不定，但趨于價格偏高，并且準備時間較長，需要提前預約完成。

六、項目遠景

通過銷售活動，完成J公司所規定的銷售額，并且借由此提高J公司的知名度，進而實現J公司的推廣活動。實現兩家公司和顧客之間的多贏局面，以此也可提高本公司的知名度，積累銷售經驗。

通過本項目，積累客戶資源，開拓新的銷售渠道。并通過對顧客的銷售意見反饋，整改銷售團隊結構和銷售計劃、方法及渠道。

【參考文獻】：

熊銀解，查爾斯.M.富特雷爾，張廣玲.銷售管理（第三版）北京：高等教育出版社，2010年

【小組分工】：

小組討論：全員參與

報告撰寫：全員參與

第二篇：有限責任公司創立大會的議程

XXXXXXXX有限公責任

公司創立大會暨第一屆股東會的議程事項

——兼第一屆董事會、第一屆監事會第一次會議

一、宣讀本次大會須知；

二、介紹大會主席臺就座人員和大會主席，并宣布大會開始 ；

三、主持人介紹公司的籌備工作報告，報告公司出資、驗資事宜，宣布辦理注冊登記的相關手續；

四、會議逐項審議以下議案：

1、審議《關于XXXXXXXX有限責任公司籌建工作的匯報》

2、審議《關于XXXXXXXX有限責任公司設立費用的匯報》

3、審議《關于設立XXXXXXXX有限責任公司并授權

辦理工商登記事宜的議案》

4、審議《關于的議案》

5、審議《關于選舉XXXXXXXX有限責任公司第一屆董事會董事的議案》

6、審議《關于選舉XXXXXXXX有限責任公司第一屆監事會股東代表監事的議案》

五、股東發言和議案表決；

六、宣布表決結果及大會決議；

七、選舉產生公司第一屆董事會； 1．宣讀各自所推薦的董事名單及其簡介； 2．舉手表決選舉董事； 3．主持人宣讀當選董事名單。

八、選舉產生公司由股東代表出任的監事并組成第一屆監事會；

九、主持人宣布大會休會。在休會期間，由本次大會選舉產生的公司董事會召開公司第一屆董事會第一次會議，選舉公司董事長、副董事長，決定聘任公司總經理及有關高級管理人員，并通過有關決議內容；由本次大會選舉產生的由股東代表出任的監事和由職工代表出任的監事組成監事會，召開公司第一屆監事會第一次會議，選舉產生監事會主席、副主席，并通過有關決議內容。

十、大會主持人宣布大會復會，并宣布公司第一屆董事會和第一屆監事會第一次會議決議的主要內容；

十一、由當選的公司董事長致辭；

十二、由當選的公司監事會主席致辭；

十三、由聘任的公司總經理致辭；

十四、簽署公司創立大會會議紀要；

十五、大會主持人宣布公司創立大會暨第一屆股東會完成預定事項，大會結束。

第三篇：早期教育咨詢公司創立計劃書[范文模版]

早期教育咨詢公司創業計劃書

一：前景規劃

“讓每個兒童都享有一個最佳的人生開端”，近年來嬰幼兒早期教育機構和綜合發展已經引起了當今社會的廣發關注和重視，隨著全民素質的綜合提高以及經濟條件的迅速上升，兒童的早期培育越來越受到重視。育嬰師這個新興的職業隨著社會需求指數的攀升而火熱！育嬰師的主要服務內容是進入社區、進入家庭或者早期教育機構中為0-3歲的嬰幼兒提供科學的適宜的指導，主要責任是“幫助家長育人”！

隨著國家對3-6歲孩子的重視程度，各家幼兒園和早期教育機構的競爭越來越激烈，市場占有率在逐漸減少。很多幼兒園也是生存困難，面臨著人、事、物的管理方面的不成熟，那么我們如何讓幼兒園的人、事、物都具有教育意義？如何讓家長充分的了解我們的教育理念？幫助您輕松打造口碑幼兒園！

二、運營

1、人才儲備：有關于心理、營養、早教的師資，

第四篇：數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

吉利數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

吉利數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

一、導言

現今的21世紀人們對于衣食住行的要求愈來愈高。隨著社會的不斷進步，人們的消費品的種類日漸繁多，這就刺激了工業的發展，而數控機床作為工業中重要的加工機器，它的發展有著很重要的地位。機械制造業指從事各種動力機械、起重運輸機械、農業機械、冶金礦山機械、化工機械、紡織機械、機床、工具、儀器、儀表及其他機械設備等生產的行業。機械制造業為整個國民經濟提供技術裝備，其發展水平是國家工業化程度的主要標志之一。其中機床是機械制造行業的重要裝備之一，尤其是數控機床。

二、項目介紹

我們的項目是開個數控機床銷售公司。我們準備打算用團隊集資的120萬元和貸款的40萬元來創業，在公司創辦的前期以維修、調試與維護各類數控機床為主要業務，以此來積累人脈。行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇在宜賓開機床銷售公司是經小組成員多次討論一致決定的，宜賓作為成渝經濟區內專項發展裝備制造業的規劃區，有著發展工業的肥沃土壤，而且物流業比較發達。開店需要全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執行開店規劃，吉利數控機床銷售有限責任公司創業計劃書

轉折期。行業必須從“十二五”開始，分階段實現“由大變強”的戰略目標。這既是市場和發展環境變化對行業提出的客觀要求，也是行業持續健康發展的現實需要，更是國家戰略賦予機床工具行業的歷史使命和責任。同時還必須看到，近年來行業企業的發展已經為全行業實施“由大變強”的戰略轉變奠定了堅實的行業基礎。

中高檔數控機床國內市場占有率顯著提高

中高檔數控系統和功能部件國內市場占有率顯著提高中高檔數控機床國內市場占有率、中高檔數控系統和功能部件國內市場占有率較低，是現階段行業主要矛盾的具體表現，實現上述兩率顯著提高的目標，是機床工具行業產業結構水平和核心競爭力提高的重要標志，是全行業“十二五”期間的主攻方向。

根據《機床工具行業“十二五”發展規劃》，2015年力爭使國產數控機床的國內市場占有率達到70%以上。

根據《高檔數控機床與基礎制造裝備科技重大專項“十二五”實施計劃》，2015年力爭將中高檔數控系統的國內市場占用率由20%提高到50%，中高檔功能部件的國內市場占用率由5%提高到20%。

四、營銷策略

1、銷售政策的制定：實體店營銷加網上營銷，一個能在現實生活中找到的實體店，能讓顧客在網上購物的時候感受到一份安全感、踏實感。同時在網店開始營銷的初期，由于廣告費用比較的

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來促進銷售。

6、核心營銷運營模式

產品結構優化：

①產品展示友好全面：把產品友好的、全面的、清晰的展示給用戶，給用戶交易前留下良好的第一印象。現在我們將產品劃分成詳細的體系，也就是把產品詳細歸類，每個系列下面多少個/種產品;

②產品展示以用戶為導向：把所有的產品拆開，按照用戶目標群劃分，也就是以用戶為導向，讓用戶第一時間找到適合自己的產品。

③產品展示智能化：增設產品和知識搜索框，方便用戶使用。

五、銷售計劃

要做好一家機床銷售公司，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要“懂”進貨。這個“懂”字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解公司針對客戶群實際需要，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。

而在網店方面則可采用以下措施：

（1）折價促銷：由于網上銷售商品不能給人全面．直觀的印象，也不可試用，觸摸等原因，再加上配送成本和付款方式和復雜性，造成網上購物和訂貨和積極性下降．而幅度比較大的折扣可以促

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七、風險分析

1、資源（原材料/供應商）風險

我們的店所要首先是經過店主精心挑選的，集先進、質量為一體；其次是能加上我們網店標簽的商品（機床上打上我們網店的標簽貨語言JILI。

2、進貨的風險

由于企業剛開張資金不足導致貨源過于單一不是顧客所需要的型號、進貨人員工作失誤和采購預測不準，超出預算、運貨途中出現意外（發生車禍造乘人員傷亡）、及市場不確定性風險等。

3、生產不確定性風險

商品質量是關系到企業生存的關鍵所在，質量的優劣是提高企業信譽的一個重要因素。由一個消費者至少能影響身邊至少20個消費者的連鎖反映可以看到質量對顧客的重要性，商品出現質量問題，商家應負承擔的責任

4、成本控制風險

主要從資金的投入，商品的成本分析，期間費用，商品的銷售利潤，預測現金流量表，預測利潤表，預測資產負債表，主營業務利潤率，總資產利潤表，成本費用利潤率等方面分析企業的財務狀況。

5、資金鏈的風險

1）積壓的商品不能賣出而不能得到貨款

2）不能購買新貨，使產品不能更新，顧客失去購買欲望

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4.對顧客關系給予足夠重視，建立顧客聯系卡，將顧客的肯定意見廣為宣傳。

5.每種營銷手段有明確的目標，使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么。

6.在信息時代，可以利用網絡定期向顧客發送相關產品的介紹，使顧客了解最新的打折、促銷及最新產品。7.找到自己網店的獨特“賣點”

九、總結

隨著互聯網的迅速普及以及電子商務的飛速發展,網上購物已經成為很多消費者,尤其是新崛起的年輕一代消費群體所接受和青睞的消費模式。而實體店與網店的結合更是各種利益的最大化。對中國互聯網人口所作的最大膽的預測來自美國波士頓的揚基集團。它在去年11月份出版的研究報告說.惠普的首席執行官在去年1 0月份她首次訪華時也表示，互聯網在中國的應用可在短短五年內趕上美國和其它發達國家。由此看來，中國占世界總數五分之一的人口對互聯網絡事業來說具有特別的意義。最主要的是 服裝行業的投資小，盈利可觀，并且資金回收較快。服裝行業容易進入也容易啟動。所以投資服裝相信會是不錯的選擇。

基于調查分析以及通過創業計劃書的敘寫，相信我們店成功指日可待。

第五篇：公司銷售計劃書

先泰銷售計劃書

一、市場分析

工業清洗設備市場連續幾年快速發展，這使部分民營企業出現機械轉型需求，不少同行企業的崛起，使我們面對的競爭壓力不斷增大。我們要從市場中獲得份額并立于不敗之地，銷售是至關重要的一環。我公司2012銷售總額是300萬左右同去年相比增長30%，而每年的工業清洗設備行業交易總額每年達到300億,相比業界發展我們還有很多差距，為了在新的一年能有更出色的銷售業績，我們特制定如下計劃：

二、工作任務與具體措施

根據以上分析情況未來一年我們初步計劃主抓以下工作:

1、提升銷售業績

根據去年300萬的銷售總額，今年的年銷任務應達到500萬，月銷售45萬，同時根據銷售任務具體情況進行分解。分解到每月90萬、每周20萬、每日13萬。以每月90萬、每周20萬、每日3萬的銷售目標分解到每個銷售人員。主要手段是：提高團隊銷售技巧，加強團隊管理，開拓各種推廣營銷渠道，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。

2、客戶關系維護

針對現有的客戶、及時進行有效關系及維護，對每個客戶及潛在客戶建立客戶檔案，了解前期基本情況與實力，開展企業產品有針對性的銷售傳播。必要時進行定期拜訪，形成有效溝通。

3、產品質量及產品推廣

首先配合生產部、了解客戶需求、完善產品、提高產品檔次，有效執行公司的新產品宣傳及產品推廣，并策劃一些成本較低的有效推廣方案，提升公司品牌形象。如“百度推廣、清潔展會、戶外廣告”等有可能的情況下與各類相關行業進行聯合推廣，以擴大企業影響力，建立良好的商業關系。

4、團隊工作

第一階段：重點培訓銷售人員，并進行工作考核。重點培養優秀的銷售員工。制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善銷售人員的工作報表，完成新人員培訓資料。第二階段：用三天的時間對新入職促銷進行公司發展成長培訓、考核、篩選。對合格人員進行安排一個月的試用期，根據銷售業績情況，進行量化考核，最后定崗定人，保證在2013年3月1日之前所有的銷售人員完全熟悉公司產品情況和銷售技巧。

本文來源于百度文庫，略有刪節。