第一篇：山西華鵬新型建筑材料科技研發有限公司

山西華鵬新型建筑材料科技研發有限公司簡介

山西華鵬新型建筑材料科技研發有限公司成立于2009年5月，地處神話的故鄉——長治，邊鄰人杰地靈的祈福勝地“天下都城隍”旅游區，占地100余畝，建筑面積近50000平米，是國內首家集研發、生產、銷售節能環保鋁塑共擠門窗型材為一體的高科技企業。

公司堅持“以人為本、科技先行、質優品正、和諧共贏”的企業經營理念，以“打造高品質生活，樹立節能型典范”為要求，努力實現“今天的國內首家，明天的世界第一”的宏偉目標。公司主要產品為“華鵬一生”鋁塑共擠門窗型材，是公司從德國引進全套生產設備及技術生產的新一代中高端低碳節能門窗產品，生產技術屬國內專利。公司與中國建筑標準設計研究院、華南理工大學建筑節能研究中心共同編制的“國家建筑標準設計圖集11CJ27《鋁塑共擠節能門窗》”，于2011年4月1日正式在全國推行，廣泛應用于國家節能工程。

為滿足市場需求、打造國內最頂尖的鋁塑共擠生產企業，十二五期間公司將投入1.8億元用于擴充企業規模、引進高新技術人才、改進完善技術工藝、開拓創新研發新品等。在未來兩年內，將先后引進德國先進擠出生產線36條，年產量將達到25000余噸。

電 話：0355-8295111

傳 真：0355-8295222

第二篇：江蘇中鵬環保科技有限公司（本站推薦）

江蘇中鵬環保科技有限公司（溧陽）

1.結構類型：全現澆框架結構

2.基礎類型：獨立基礎

3.混凝土強度等級及抗滲等級：基礎部分采用C30混凝土，墊層部分采用C15混凝土，一切門窗過梁及構造柱采用C25，框架部分采用C30混凝土。

4.砌體部分：

1)±0.000以下 煤矸石燒結磚 墻厚200砌塊強度等級MU10砂漿強度等級：M5混合砂漿。

2)框架填充墻煤矸石燒結磚墻厚200砌塊強度等級MU10砂漿強度等級：M5混合砂漿

5.

第三篇：XX科技有限公司研發項目經費管理辦法

XX科技有限公司 研發項目經費管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強公司研發項目經費管理，促進項目研發進程，降低項目研發成本，規范項目財務管理，根據《中華人民共和國會計法》、《企業財務通則》和《工業企業財務制度》制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱研發項目指經公司批準、納入公司項目管理的新產品和新技術研發項目。

第三條 本辦法適用于項目從立項開始到定型結束的全過程。項目轉入批產以后按公司財務管理制度執行。

第四條 研發項目實行“突出研發進度、重視研發成本、激勵研發熱情、關注研發效益”的財務管理原則，由財務部歸口管理。

第二章 項目財務分類

第五條 按項目研發的經費來源分為：

(一)自籌資金研發項目：指根據公司發展戰略和新產品、新技術研發戰略，公司自主研發，項目研發資金來源全部通過自籌資金解決的項目。(二)外來資金研發項目，包括：

1.合同資金研發項目：指公司受外部單位委托，有合同或協議資金作為項目研發資金來源的項目。

2.合作研發項目：指公司從發展戰略出發，與外部單位聯合開發，簽訂研發合同或協議，項目研發資金一部分來源于合作單位，一部分來源于公司自籌的項目。3.撥款資金研發項目：指國家、地方政府資助的專項科研經費。

第三章 項目經費的使用范圍和管理

第六條 項目經費的使用范圍

1．設計費：包括在項目研究開發過程中因直接從事科研活動需要而發生的計算費、論證費、分析費等。

2.專用費：包括在項目研究開發過程中購買、自制或租賃專用儀器設備、專用工藝裝備、樣品樣機、專用軟件和采取零星技術措施等發生的費用。3.材料費：包括在項目研究開發過程中必須消耗的各種原材料、輔助材料、外購成品、元器件和其他低值易耗品的采購、運輸、裝卸、整理、篩選等費用，以及專用新材料和專用電子元器件的研制、試驗費。

4.外協費：包括在項目研究開發過程中由于研制單位自身的技術、工藝和設備等條件的限制，必須支付給項目以外單位的檢測、加工、設計、試驗費用。5.事務費：包括在項目研究開發過程中需要支付的出版費、資料購置費、計量費、標準費、文獻檢索費、專業通信費、專利申請費、取證申請費和其他知識產權事務費。

6.管理費：包括科研項目應分攤的研制單位的管理費用，包括日常水、電、氣、暖消耗費、科研及辦公用房建筑物修繕費、專用設備儀器維修費、科技培訓費、保險費、審計費、業務招待費等。

7.試驗費：包括項目小批量試驗、工業性試驗費用。第七條 項目資金管理

（一）公司財務部是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

（二）科技項目經費以項目立項報告批準金額為準。確需對項目經費總額進行調整的，需向總經理提出申請并獲得批準；

（三）項目資金的審批、報銷分別遵照執行《財務審批程序及權限管理規定》、《公司財務報銷管理辦法》相關規定進行。

（四）為提高項目研發效率，在項目研發成本預算范圍內，由公司總經理審批后方可執行。

（五）研發物質的管理及研發費用的統計與歸納

1、公司研發物資的請購按研發流程執行，與正常生產請購區分開。

2、研發請購流程

請購部門—總經理審批—采購部購置--財務部。

第四章 項目預算管理

第八條 項目預算是對項目研發的成本要素作出的價值預測。包括直接成本預算和間接費用預算：

(一)項目直接成本(含資本性支出,下同)預算包括技術咨詢費、會議費、評審費、業務費、設備購置費、差旅費、外部試驗費、檢測費、工序協作費、原輔材料費、工裝制作費、知識產權事務費等項目研發的直接支出。

(二)項目間接費用預算包括項目組成員薪酬費用(含工資附加及社會統籌)、項目應承擔的管理費用、制造費用、水電費等項目研發的間接支出(統稱項目管理費,下同)。

第九條 項目間接費用預算由財務部根據公司薪酬管理制度等有關成本、費用、預算管理制度編制，但不納入項目立項審批程序和項目結題考核，僅作為項目決算的依據。

第十條 項目預算期可以跨越會計，按項目研發的計劃時間執行。同時，作為公司全面預算的組成部分，項目預算還應按會計編制輔助預算。第十一條 項目預算應按項目的研發階段，分成本、費用要素編制，為項目管理和階段性考核提供依據。

第五章 項目成本核算

第十二條 財務部在項目通過立項后，針對研發項目設立獨立賬套，按項目開展輔助核算，全面、真實地記錄項目成本費用的開支情況。

第十三條 項目輔助核算的二級及以下科目應根據公司管理的實際需要設置，規范清晰，便于理解。

第十四條 財務部負責按項目建立成本數據庫，收集項目來源、項目組成員構成、投入工作時間、啟動時間、投入工時、工作計劃、階段劃分、階段驗收標志、項目成果、項目成本預算、設計目標成本、與項目有關的各種合同、協議、合作對象及其執行、結算、付款等信息，統計項目在各階段實際發生的所有成本、費用及資本性資金支出情況，為項目成本控制、成本核算、項目管理提供依據。第十五條 財務部及時統計項目成本實際開支情況，定期(按研發階段、按)或不定期地將項目成本實際開支情況反饋給總經理，便于總經理掌握項目財務資源(成本預算)的使用、節余情況，加強項目成本控制。

第十六條 項目組成員發生成本費用時，應首先到項目管理員處辦理審核登記。項目管理員應建立項目開支臺帳，序時記錄項目直接成本的開支情況，定期(按月)與財務部核對，出現偏差應及時查明原因并予調整，保證與財務部記錄的一致性。第十七條 記錄項目直接成本開支的輔助核算賬套應該在會計核算賬套體系內設置；記錄項目間接費用開支的輔助核算賬套可以在會計核算賬套體系之外單獨設置。直接成本和間接費用共同構成項目成本費用的完整內容。

第六章 項目財務考核

第十八條 項目組是項目財務考核的對象，考核結果適用于項目組全體成員。第十九條 項目財務考核實行結果考核的模式，通過項目財務目標的實現情況，實現對項目研發的效果考核。

第二十條 項目財務考核的內容是項目財務目標的實現情況，包括項目直接成本預算完成情況和設計目標成本實現情況兩個部分。

第二十一條 項目結題以后，財務部收集項目預算執行情況，計算預算執行偏差，經總經理確認后，實施獎懲。

第二十二條 項目結題以后，財務部根據項目最終產品的實現成本與項目立項時設定的設計目標成本的對比情況，計算設計目標成本的實現情況，并結合項目最終產品可能給公司未來帶來的經濟貢獻，提出獎懲建議，經總經理審核批準后執行。

第七章 附 則

第二十三條 本辦法由財務部負責解釋與修訂。第二十四條 本辦法從下發之日起施行。

第四篇：山西華鑫煤焦化實業有限公司安全文化

山西華鑫煤焦化實業有限公司安全文化

建設計劃

一、確立現代的安全理念－安全方針：

提出如下安全方針：“統籌兼顧，協調發展”“依法治安，綜合治理”“突出預防，落實責任”“依靠科技，創新管理”。

二、建立科學的安全管理機制建立四大保障系統：

組織保障系統：明晰企業各職能部門的安全職責，建立綜合（勞動保護、安全生產、消防、交通安全等）的管理組織配置方案； 人員職責系統：明確各層管理人員和安全專業人員的安全職責； 管理功能系統：安全管理（方針、目標、計劃、檢查、責任制、評估等功能）與安全監察（審核、監督、）相結合的管理職能； 安全投入系統：確保安全生產經費。

推行“0458管理模式”：重大事故為零的管理目標；四個系統的管理對象；五項基礎管理體系；８大管理技術方法。即：

管理的目標：“0目標”——重大事故為零的管理目標（工傷事故、損失事故、設備事故、交通事故、火災事故）。

管理的對象：“4全管理”——全員、全過程、全方位、全天候的管理對象系統（管理的對象四個序列：全員——人的序列；全過程——技術的序列；全方位——空間的序列；全天侯——時間的序列。）管理的基礎：“5項體系”——安全生產責任制體系、安全規章制度體系、安全教育培訓體系、設備維護整改體系、事故應急搶救體系。（責任、規章系列化；教育培訓正規化；工藝設備本質安全化；安全衛生設施現代化為基礎）。

管理的方法：“8種方法”——四查工程（科學嚴密的安全檢查）、無隱患管理法（危險預知預控）、定置管理法（現場物流人流定置管理）、六個一活動（班組全員安全活動）、行政與經濟手段（責任追究與獎罰制度）、三標建設（崗位、班組、車間標準化）、三點控制管理法（危險點、危害點、事故高發點）、安全責任區（關鍵裝置、重點部位區，領導現場帶班）等。

三、制定系統的安全管理制度：

安全檢查制度：車間班組日常安全檢查制度；重大危險設備檢查制度；特種設備安全檢查制度；安全管理檢查制度。

安全教育培訓制度：三級教育制度；特種作業人員教育培訓制度；員工日常教育制度。

責任制：總經理安全生產職責；分管副總安全生產職責；分管廠長安全生產職責；各部門負責人安全生產職責；各崗位安全作業職責；……..工藝及技術安全管理制度：改建、擴建三同時制度；原材料采購安全

預審制度；工程分承包方評定與監控制度；設備維修改造安全預評價制度；

安全報告制度：事故報告制度；隱患報告制度；

文件管理制度：事故檔案資料管理制度；安全技術、工業衛生技術文件資料管理制度；安全教育卡片管理制度；

現場管理制度：現場動火制度；機械維修安全管理制度；電器維修安全管理制度；

班組臺帳管理制度：

用工安全管理制度：特種作業人員用工制度；

安全機構工作制度：安委會工作制度；安全生產例會制度；專業人員培訓制度；

事故處理制度：制定各類事故的調查、分析、報告處理程序和制度。消防管理制度：消防責任制實施辦法；要害部位防火管理規定；建筑設施防火審核程序規定；工業動火管理規定；火災事故管理辦法；消防設施及防雷避電裝置管理辦法

交通安全管理制度：道路交通安全責任制實施辦法；廠內交通運輸安全管理辦法；交通違章與交通事故處理辦法；起重搬運安全管理辦法。特種設備管理制度：鍋爐安全管理規定；壓力容器安全管理規定；液化氣瓶安全管理規定；制冷裝置安全管理規定；

生產安全管理制度：職業安全衛生＂三同時＂管理實施細則；基層班組＂三標＂建設管理辦法；班組安全臺帳管理細則；安措項目管理辦法；安全用電管理辦法；危險場所控制管理辦法；重大隱患管理制度；

勞動保護用品管理制度：職工勞動防護用品管理規定

職業健康管理制度：有害作業管理辦法；職業病防治管理辦法；女工勞動保健實施細則；勞動強度分級實施細則。

危險品安全管理制度：化學危險品管理辦法；放射源使用管理辦法；易燃易爆物品安全管理辦法。

應急管理制度：危及事件分類與應急措施導則；重大事件應急組織管理細則；應急救援實施細則。

四、組織有效的安全文化工程

企業安全文化建設工程通過如下四種方式來進行：

１.班組及職工的安全文化建設

運用傳統有效的安全文化建設手段：三級教育（３３３模式）；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理；＂5Ｓ＂活動等。

推行現代的安全文化建設手段：＂三群＂（群策、群力、群管）對策；班組建小家活動；“綠色工位”建設；事故判定技術；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應急）演習等。２.管理層及決策者的安全文化建設

運用傳統有效的安全文化建設手段：全面安全管理；＂四全＂安全活動；責任制；三同時；五同時；三同步；監督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規的經濟手段；崗位責任制大檢查等。推行現代的安全文化建設手段：三同步原則；三負責制；意識及

管理素質教育；目標管理法；無隱患管理法；系統科學管理；人機境設計；系統安全評價；應急預案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。

３.生產現場的安全文化建設

運用傳統的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志）；事故警示牌等。

推行現代的安全文化建設手段：技術及工藝的本質安全化；現場“三標”建設；車間安全生產正記時；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區）；三點控制（事故多發點、危險點、危害點）等。

４.企業人文環境的安全文化建設

運用傳統的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。

推行現代的安全文化建設手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；安全宣傳的“三個一工程”（一場競賽、一幅新標語、一塊墻報）；年輕職工的“五個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監督員）等。

上述的安全文化建設實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如定期的安全文化建設可設計成：1月─安全宣傳月；2月─安全文藝月；3月─安全教育月；4月─安全管理（法制）月；5月─安全競賽月；6月─安全科技月；7月─安全演習月；8月─安全

檢查月；9月─安全報告月；10月─安全評價（審核）月等。

只要有勤奮的安全文化建設之實踐，必然會結出現代的企業安全文化之碩果。

山西華鑫煤焦化實業有限公司2013年2月20日

第五篇：東莞市迪固建筑科技有限公司

東莞市迪固建筑科技有限公司是一家專業從事建筑加固補強新型材料研發、生產、銷售及工程設計、施工、技術服務為一體的高科技企業。公司擁有雄厚的技術力量、完善的生產設備、精密的檢測儀器及專業的技術科研人員，且與省、市建筑設計研究院、著名院校開展了廣泛的技術合作，在東莞擁有大型的生產基地，并已通過了ISO 9001：2008質量管理體系認證及擁有特種工程專業承包資質，是中國加固產品行業的新勢力。

公司以建筑加固工程材料高新科技研發為依托，研發出一系列加固補強環保結構膠產品：植筋膠、粘鋼膠、灌注膠（可灌注粘鋼及灌縫）、碳纖維膠、碳纖維布、修補膠（可修補、找平、封邊、封口）、灌縫膠（用于細微裂縫）等。產品廣泛用于民用建筑、工業廠房、大廈、碼頭、水利、水電工程、橋梁、隧道、地鐵、高速公路等項目維/修、加固工程，涉及市政改造、路政改造、建筑改造等三大領域，全力推進中國加固事業的發展。

公司以“質量求效益、誠信贏客戶”為宗旨，嚴格按照GB50367-2006《混凝土結構加固設計規范》國家質量體系標準生產與管理。建立了現代化科學管理制度及眾多銷售網/絡，方便快捷地為客戶提供了全方位的技術咨詢服務，贏得了廣大客戶的信賴。

公司以促進中國加固行業可持續發展為己任，廣泛友好的加強與各行各業的聯系，堅持科學發展，不斷開拓進取，求實創新，為加固市場和建筑業發展作出積極的貢獻，以最優質的產品、最合理的價格及誠信、責任的態度服務于社會各界！