第一篇：合肥市長豐縣楊廟鎮大程村、水湖鎮裴戶村土地整理項目審計相關說明

關于長豐縣土地整理項目恒潤公司預算審查的相關說明

1.長豐縣楊廟鎮大程村項目預算蓄水塘工程中“102191立方米挖掘機裝土、汽車運土0.5km工程”運距為0.5km應套用10218。

2.部分單體工程中“10046人工挑抬運土方（三類土）工程”“10333人工夯實土方工程”套用定額有重復計算，部分單體工程中“10046人工挑抬運土方（三類土）工程”沒有必要運20m的運距，“10333人工夯實土方工程”已經包含5m內的取土，所以刪減部分“10046人工挑抬運土方（三類土）工程”的工程量。

3.長豐縣水湖鎮裴戶村ф500PVC、ф250PVC管道價格偏高。

4.兩個項目的田間道路的路床壓實工作量偏大。

5.其他費用中的設計費、招標費、監理費等費率應按市國土局的規定計取。

6.青苗補償費是指在土地平整中新做的溝、路、渠所占用的耕地面積給與適量、象征性的一次性補償。

第二篇：臨湖鎮湖橋村土地整治項目

臨湖鎮湖橋村土地整治項目

開標時間：2014年7月10日 早上9:30

開標授權委托人（）

投標、開標地點：蘇州市建設交易市場（養蠶里）

標書資料：

1、公司三大件

2、公司近三年財務報表

3、公司類似業績

4、公司五大員及社保

5、項目經理兩證、身份證、學歷證、職稱證

6、技術負責人身份證、學歷證、職稱證

7、公司社保

8、企業及法人無行賄證明

以上均需掃描件

開標原件：

1、營業執照

2、資質證書

3、安全生產許可證

4、近三年的財務報表

5、項目經理的注冊建造師證書

6、企業類似業績（中標通知書、合同、驗收證明等證明材料及網絡查詢路徑）

7、項目經理、技術負責人、擬用于本工程主要管理人員的養老保險繳納記錄

8、企業法人代表、項目經理、專職安全員水行政主管部門頒發的安全生產考核合格證書（A、B、C）

9、企業所在地檢察院出具的企業及法定代表人無行賄證明原件

注：法人需參加開標會議

第三篇：關于楊廟鎮、水湖鎮機關辦公場所的調研-范文

關于長豐縣楊廟鎮、水湖鎮黨政機關辦公場所

規范化建設情況的調研報告

為認真落實縣委常委、常務副縣長沈成富主持召開的縣政府第20次專題會議紀要精神，縣發改委、監察局、財政局、審計局、招管辦等單位人員組成調研組，赴楊廟鎮、水湖鎮進行了專題調研。調研組一行通過實地察看、聽取匯報等形式，就鄉鎮黨政機關辦公場所規范化建設和二級機構相關站所辦公場所整合工作進行了深入調研和專題探討。現將有關情況報告如下：

一、兩鎮黨政機關辦公場所基本情況

（一）楊廟鎮基本情況

楊廟鎮位于長豐中部偏西，與壽縣小甸村毗鄰，面積102平方公里，人口3.9萬人，轄15個行政村、2個居委會，267個村民組，51個基層黨（總）支部，1158名黨員。根據縣委、縣政府《關于進一步深化鄉鎮機構改革的實施意見》（長發?2008?49號），核定楊廟行政編制35名，事業編制35名；核定設置行政內設機構4個，事業機構5個。全鎮現有機關干部75人，其中行政編制32人，事業編制43人（含垂直機構13人）；實際設置二級機構12個，其中內設機構4個（黨政辦、經濟發展辦、社會社務辦、村鎮建設規劃辦），事業單位站所8個（計生服務所、財政所、農村經濟文化發展中心、國土所、規劃管理所、為民為企代理中心、綜治維護社會穩定中心、社會撫養費代征中心）。目前，楊廟鎮黨政機關辦公場所分為兩處，一處是黨政機關辦公場所，是撤區并鄉前的區委、區公所的所在地，建設于上世紀70年代末，距今已有近40年的歷史，建筑面積約1200平方米，雖多次維修、改造，但仍達不到地震設防烈度，其中的600多平方米在2008年被長豐縣房產局鑒定為D級危房，已沒有再改造利用的價值。另一處在鎮南政務片區，設有鎮計生服務所、便民利商服務中心、綜合文化站、國土所、司法所等機構；另農綜站、交通管理站、勞動保障所等還在外租用民房辦公，十分不利于人民群眾辦事，影響了正常的辦公秩序，增加了行政成本，加大了鎮黨委政府的管理難度。

（二）水湖鎮基本情況

水湖鎮是長豐縣城關鎮，是全縣的政治、信息、文化、教育中心和中北部經濟中心。現轄24個行政村和9個居委會，面積120.1平方公里，總人口12萬人，69個黨（總）支部，2689名黨員。根據縣委縣政府《關于進一步深化鄉鎮機構改革的實施意見》（長發?2008?49號），核定水湖鎮行政編制50名，事業編制50名；核定設置二級機構9個，分別是黨政辦、經濟發展辦、村鎮規劃建設辦、社會事務辦、財政所、計生服務所、農村經濟文化發展中心、為民為企服務代理中心、維護社會穩定中心。全鎮實際設立二級機構26個，現有工作人員224人，機關干部139人，其中行政編制42人，事業編制97人（含垂直機構19人）；新設立的拆違大隊24人，市容監察大隊61人（納入水湖鎮管理）；另縣籌劃在水湖鎮派駐北部紀檢組6人。目前，水湖鎮黨政機關辦公樓也分為兩處，分別位于縣城長豐路中段的政府辦公大樓和楊公南路二水廠對面的計生服務綜合樓。鎮政府辦公大樓又分南北二棟辦公樓。北樓，興建于1985年，共五層，實際辦公建筑面積765平方米。南樓，興建于1995年，共三層，一層為門面房，二、三樓實際辦公建筑面積為550平方米。計生服務綜合樓，含計生辦、計生服務所、勞動社會保障所、經濟發展辦綜合辦公，2010年10月交付使用，共五層，實際建筑面積800平方米。仍有國土所、規劃所、市容所等在外租房辦公，以及新成立的拆違大隊借用縣監察大隊二間辦公室辦公（24人僅60平方米），縣紀檢會派駐北部紀檢組還需要落實單獨辦公室。

二、兩鎮黨政機關辦公場所存在的主要問題

兩鎮在黨政機關辦公場所上存在一些共性問題，主要是：鎮黨政機關辦公樓年久失修，辦公條件較差；由于歷史原因，現辦公區與其他居民區連在一起，有的辦公樓內還有家庭居住，人員混雜，管理困難，辦公環境與形象較差；同時，黨政機關辦公不集中，給企業、群眾辦事造成了諸多不便，影響了正常的辦公秩序，增加了行政成本，也增加了鎮政府的內部管理難度。

個性問題是：楊廟鎮的黨政機關辦公樓年久失修，部分已被鑒定為D級危房，辦公環境達不到地震設防烈度，且實際人均使用面積小于有關規定，新建辦公場所，完全符合相關文件規定。水湖鎮是長豐的城關鎮，對口縣直單位眾多，承擔了市容創建、信訪穩定、計劃生育、社會保障、黨員服務等大量工作，是全縣 政治、文化中心，對外宣傳開放的窗口，按照省市規劃發展要求，“十二五”時期要建設成50萬人左右的中等城市，目前黨政機關辦公場所與發展目標很不匹配。由于體制機制的原因，鎮實際工作人員達到224人，如果按照編制定員人均建筑面積為16--18平方米，使用面積為10--12平方米（編制定員人數超過100人時，應取下限）的規定，現有黨政機關辦公場所面積遠達不到標準，要重新建設辦公場所。

三、兩鎮對黨政機關辦公場所建設的規劃

鑒于兩鎮黨政機關辦公場所建設現狀，為進一步加強政府辦公場所管理，提升辦公場所功能，發揮政府職能作用，服務群眾，推動發展，兩鎮擬整合鎮財政、國土、文化等二級站所資源，新建集黨政機關辦公和便民服務功能為一體的綜合服務中心。

1、楊廟鎮選址鎮南政務服務區內，大致位于合淮路以東、云峰大道以北，擬新建一座集辦公用房和為民、為企服務中心于一體的五層綜合樓。這樣有利于將四樹工業區與中心街道連結起來，方便企業、居民辦事，同時能促進人流、物流，帶動經濟發展。具體布局初步計劃為：一層為便民利商服務大廳；二層為財政所、國土所；三層為政府辦公室；四層為黨委、人大辦公室；五層為文廣、農技培訓中心；總建筑面積約3200平方米，占地面積約11畝。現征地和場地平整等前期工程已經基本結束。

項目征地費、主樓和相關配套設施總體概算為420萬元，資金籌集來源：一是申請財政所建設專項獎補資金50萬元；二是申請國土所建設專項獎補資金50萬元；三是置換鎮司法所出讓 資金40萬元；四是出讓鎮現有為民服務大廳資金90萬元；五是鎮級財政自籌資金140萬元；六是積極爭取上級補助資金50萬元。

2、水湖鎮根據縣城總體規劃和土地利用總體規劃，擬選擇一環路二水廠以北，楊公南路以西，海天中學以東，新建黨政綜合辦公大樓，整合財政、文化、司法、國土等集中辦公，總建筑面積約3000平方米，建成后將整體搬遷到新樓辦公，便于管理協調工作，有利于提升城關鎮的整體形象，也能帶動政務區內的人氣，促進發展。

項目資金來源，按每平方米建設成本價2000元計算，綜合樓需要建設資金600萬元（不含土地價格），水湖鎮擬通過爭取財政綜合樓補貼50萬元，文化綜合樓補貼40萬元，國土所綜合樓補貼100萬元，鎮自籌410萬元解決（從水湖鎮原有辦公樓的產權收益中予以解決）。

四、對黨政機關辦公場所規范建設參考建議

按照建設社會主義新農村、構建社會主義和諧社會的總體要求，鄉鎮黨委政府以建設服務型和法治政府為目標，強化黨在農村執政基礎，鞏固農村基層政權，努力提升鄉鎮政府服務能力，轉變政府職能，整合事業站所，加強制度建設，推進機制創新，提高鄉鎮社會管理和公共服務能力與水平，建立行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的基層行政管理體制和運行機制。針對當前我縣鄉鎮黨政機關辦公場所的現狀及存在的問題，我們認為要適應新形勢的發展、新目標的要求，加快鄉鎮黨政機關辦公 場所規范化建設步伐。

（一）建設的依據

1、政策依據。根據2007年3月18日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳下發的《關于進一步嚴格控制黨政機關辦公樓等樓堂館所建設問題的通知》（中辦發?2007?11號）；以及 2009年2月20日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于黨政機關厲行節約若干問題的通知》（中辦發?2009?11號）要求，2010年底前不得新建樓堂館所。我們認為在面對國際國內形勢的嚴峻挑戰，特別是受國際金融危機影響，我國經濟運行困難加劇，財政收支矛盾凸顯，解決和改善民生問題任務繁重的情況下，中央做的決定是嚴格要求各級黨政機關帶頭厲行節約、堅決制止奢侈浪費，是正確的也是必須的。但是隨著經濟社會的發展，鄉鎮黨政機關的辦公用房急需改善，為進一步規范管理好黨政機關、事業單位辦公用房，貫徹落實省市要求，我縣結合實際下發了《關于印發長豐縣黨政機關、事業單位辦公及業務用房建設項目管理意見的通知》（長辦?2009?107號），明確了鄉鎮黨政機關、事業單位辦公用房的建設報批程序、規劃審批、規模標準等方面要求，做到有章可依。

2、現實依據。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，城鎮化建設快速推進，城鎮的規模和功能在擴大提升，政府職能也在轉變完善，人民群眾對城鎮化的要求也越來越高，鄉鎮一級政府作為聯系最基層人民群眾的窗口，順應各級組織的要求，本著高效、便民的原則，逐步走向規范化建設的軌道。如省財政廳《關于切 實加強全省鄉鎮財政所基礎設施建設的通知》（財農村?2009?1517號），要求鄉鎮財政所有獨立辦公用房，新建財政所面積控制在350平方以內；省文化廳要求規范建設鄉鎮綜合文化站，制定了《安徽省鄉鎮綜合文化站建設實施辦法》，規定鄉鎮文化站建設不得低于300平方米。目前，我縣大部分鄉鎮的黨政機關辦公樓都建設于上世紀80年代左右，建設標準低，建筑的使用年限短，抗自然災害的程度低，加之2000年以前縣鄉兩級財政一直吃緊，對辦公場所也未進行大規模修建改善，經過十來年的發展，我縣經濟實力已顯著增強，農村基礎設施建設、農業生產生活條件進一步改善，縣鄉財政狀況較為好轉，有一定的能力來規范建設機關辦公場所。同時，鄉鎮機構改革也明確要求要大力整合行政資源，完善鄉鎮政府功能，切實增強鄉鎮政府社會管理和公共服務能力，確保基層政權有效運轉。目前各鄉鎮工作人員不斷增多，現有的辦公條件已跟不上時代發展的需要，達不到規范化的要求，無法滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，急需維修、改造或新建。

（二）相關建議

1、選取水湖、楊廟作為鄉鎮黨政機關辦公場所規范化建設的試點。楊廟、水湖作為中北部兩個比較典型的代表鄉鎮，現有辦公條件確實困難，新建辦公場所的愿望迫切，規劃較早，建設條件較為成熟，符合有關規定。而且水湖鎮作為城關鎮，按照省市縣的要求，離建設發展成為中等城市，發揮雙城帶動的作用，成為長豐經濟重要的增長極，輻射皖北的“橋頭堡”的目標差距 還很大。縣委、縣政府可以將兩鎮的黨政機關辦公場所建設作為規劃化建設的試點，給予一定的資金扶持，先行先試，將兩鎮的黨政機關辦公場所打造成示范工程，發揮示范效應，為全縣黨政機關辦公場所規范化建設積累經驗。

2、堅持“節約實際、因地制宜、簡樸莊重”的原則。鄉鎮黨政機關辦公場所建設，要整合資源，優化服務，切忌鋪張浪費，盲目攀比，根據目前規范化建設的實際，鄉鎮可以整合財政所、國土所、綜合文化站、司法所等資源，集中辦公，發揮綜合效益，既節約土地資源，避免浪費，又優化資源配置，方便統一管理，達到綜合利用，為民為企服務。

3、按照有關規定，嚴格規范報批程序。中央、省市對黨政機關辦公場所建設有明確規定，社會各界對黨政機關辦公場所的建設也是高度關注，所以一定要嚴格按照程序，履行報批手續。現階段，鄉鎮可以認真編制項目建議書，委托有資質部門編制可行性研究報告，根據有關文件規定測算好擬建項目規模的預算，辦理規劃選址、征地選址等手續，按照“整合部分、置換部分、自籌部分、申請部分”進一步拓寬資金籌集渠道，落實建設資金，完善成熟條件，根據現行的政策規定，最早可于2011年開工建設。

（調研組成員：王東山、陳文好、戚士貴、楊友禮、李濤 執 筆：余永健）

第四篇：鎮土地整治整村推進項目工作匯報

寒風呼嘯下有些寒冷，但朱巷鎮龐孤堆、梁圩村土地整治整村推進項目區依然處處彰顯生機。在鎮項目部、南巽監理部、農民監督員及各施工單位的共同努力下，項目扎實、穩步、快速推進，2010年12月31日至2011年1月6日，主要完成以下幾方面工作：

第一，新村建設進度繼續向前推進。159棟樓房的一層墻體、一層梁板、二層墻體已全部完成，完成量占100%。

二層梁板共完成150棟，剩余9棟，完成量占94.34%。其中，一、二、三、四、六、八標段二層梁板已全部完成；五標完成20棟，七標完成7棟。

三層墻體、三層屋面分別完成40棟。

封頂共144棟。其中，一、三、四、六、八標段已全部封頂，二標封頂18棟、五標20棟，七標7棟。

第二，公建項目（道排、幼兒園、橋梁、公廁）部分的施工正在有序推進。目前，幼兒園完成封頂，道排施工300米，公廁基礎完成一座。

第三，土地整理工程有序推進，六個標段共完成坑塘53口，完成量占87%；田塊整理12000畝，完成量占95%；田間（支）道路基27280畝，完成量占98%。各標段在進行二次復整，準備驗收；農渠完成15000米。

第四，1月5日上午，縣委常委、常務副縣長楊祥生在朱巷鎮主要領導的陪同下，深入到龐孤堆、梁圩土地整治整村推進項目現場，實地查看項目進展情況。他強調推進工程進度的同時要保證工作人員安全、健康，其次，要繼續發揮好農民監理員的作用，切實保障農民在新農村建設中的知情權、參與權和監督權。

第五，1月4日上午，在龐孤堆項目部召開土地整理各標段項目經理、技術負責人、聯系人會議。項目分管負責人唐義國在進度、質量、變更、撥款、驗收等方面做強調，要求龐孤堆、梁圩村兩委干部要在元月底之前，將田分到組，條件具備的將分到戶。

下一周，朱巷鎮土地整治整村推進項目部將從以下幾方面部署安排：

一、督促各施工單位狠抓項目進度，將企業的承諾與施工計劃的安排統籌，進行周密編排計劃，把進度落實到實處；

二、繼續組織公建項目部分配套設施的施工，加快推動公廁、橋梁工程快速施工；

三、有效組織推進土地整理項目，變更應嚴格按程序；組織謀劃驗收工作；

四、鎮項目部與村“兩委”齊心協力、謀劃安排購房款資金結算、分房方案及程序；謀劃組織群眾交納購房款。

五、謀劃安排項目后期管理及相關配套設施。

六、進一步協調做好新建房的門窗、內外粉刷、屋面防水等方面的問題。

七、確保農民工工資正常發放，要求項目各中標企業與鎮項目部簽訂承諾書，確保春節前確保兌付農民工工資，春節前按節點撥款提供農民工工資花名冊。否則將接受項目部依據招標文件和施工合同等有關規定給予處罰。

嚴寒難擋朱巷鎮土地整治整村推進項目前進的步伐，新年伊始，步履鏗鏘，氣象萬新，在二○一一年新的征程上，朱巷鎮將再鑄土地整治整村推進項目發展新輝煌！以項目建設成效勇奪新年開門紅！

第五篇：水湖鎮費崗村社會事務網格化管理試點方案

關于水湖鎮費崗村社會事務網格化管理

試點工作方案

當前，隨著我鎮改革開放步伐不斷加快，村級社會事務工作日趨繁重，管理面臨前所未有的挑戰。為整合資源，加強管理，探索村級事務管理的新模式，現結合我鎮實際，決定開展費崗村社會事務網格化管理試點工作。

一、組織領導

成立費崗村社會事務網格化管理工作小組

組 長：湯善兵（水湖鎮黨委委員、費崗包村干部）副組長：丁憲喜（水湖鎮費崗村支部書記）

田廣桂（水湖鎮費崗村主任）

成 員：李紀勝、田廣清、丁兆全。

二、具體步驟

（一）選取試點。鎮黨委選取兩委干部團結，群眾基礎較好，班子戰斗力強，辦事民主，工作務實的費崗村作為試點村。

（二）建立網格。根據費崗村的人口密集度、村莊土地自然分布狀況以及原有村民組分布狀況，在費崗村建立適合村情、符合民意、利于工作的網格。將費崗村具體劃分為3大網格15個模塊。

1、丁巷、后圩、新塘村民組劃為北片網格，該網格共193戶，人口752人，黨員14人，五保戶4戶；土地面積1004畝，樓房77戶，瓦房52戶，平房56戶。

2、西郢、南郢、東郢、前郢村民組劃為南片網格，共214戶，人口890人，黨員16人，五保戶4戶；土地面積1205畝，樓房84戶，瓦房60戶，平房62戶。

3、費東、費中、費西、新勝、新莊、南塘村民組劃為劃分為中片網格，共233戶，人口839人，黨員24人，五保戶6戶（入住敬老院2戶）；土地面積1260畝，樓房92戶，瓦房61戶，平房70戶。

（三）工作職能

每一網格確定一名網格負責人。將網格內住戶以20-50戶的幅度為一模塊，確定一名聯系人負責模塊內政策宣傳、信息上報、矛盾調處、環境衛生等工作，及時將情況上報網格負責人。建立網格化管理巡查記錄制度，規范、完整的做好巡查記錄，確保信息準確、有序，做好網格責任區內各類社會事務的處理及報告工作（共五大項）。

1、當好信息員。對所轄網格內的住戶基本信息、計劃生育等各類信息，及時準確的進行記錄登記，建立信息數據庫，并針對實際情況及時進行更新和補充，上報村或鎮相關部門。按照有序建房相關文件規定，重點監控網格內違法建設情況，發現違法建設及時勸阻并上報村或鎮相關部門。

2、當好調解員。及時發現并制止可能出現的不穩定因素，各網格負責人要針對所轄區域內的村民情況，進行常規性和針對性的排查，及時排除各種隱患，做到防患于未然；負責村民矛盾糾紛調解，建立和諧穩定的居住環境。

3、當好服務員。按照環境衛生管理的相關規定，重點管理好網格內清潔衛生，做好網格內公共衛生清掃保潔、垃圾清運等工作；為網格內村民提供民政、社保、計生等政策咨詢服務。

4、當好示范員。推選農村合作組織帶頭人、產業結構調整帶頭人、文明示范戶、雙擁模范戶作為網格工作人員，身先示范，經常深入村民家中，宣傳法律法規、新農村建設 政策、新種養技術，帶領網格內村民走產業發展道路。積極組織熱心公益的村民擔任網格義務監督員、義務秩序勸導員等，努力形成群眾參與、群防群治、合力共建的群眾性文明創建格局，逐步培養村民的文明素質、法律意識、安全意識，營造“費崗村是我家，維護靠大家”的濃厚氛圍。

5、當好傳遞員。了解村民所思、所想、所盼，收集群眾關于新農村建設、產業種植、扶貧幫困、休閑娛樂等方面的需求，及時上報村或鎮相關部門。

（四）人員確定

每個網格明確4-6名工作人員，村班子成員下沉至網格擔任網格負責人，在征求群眾意見的基礎上，村支委會研究確定包聯模塊聯系人。

北片網格由村報賬員丁兆全任網格責任人，網格工作人員丁現利包聯丁巷一組模塊39戶，丁國軍包聯丁巷二組模塊38戶，丁政包聯后圩組模塊54戶，田廣立包聯新塘組模塊52戶。

南片網格由村民兵營長李紀勝任網格責任人，網格工作人員田多永包聯東郢組模塊36戶，姜多喜包聯南郢組模塊40戶，姜多麗包聯南郢組模塊34戶，李思友包聯前郢組模塊54戶，李家坤包聯西郢組模塊50戶。

中片網格由村支部副書記田廣清任網格責任人，網格工作人員張桂連包聯模塊新勝組22戶，丁紀河包聯新莊組模塊29戶，田廣隊包聯費西組模塊53戶，田傳朋包聯費中組模塊42戶，田書桃包聯費東組模塊38戶，田廣義包聯南塘組模塊41戶。

三、運行機制

（一）宣傳發動機制

1、印制100份《費崗村社會事務網格化管理工作人員手冊》，詳細介紹網格劃分、崗位職責、辦事流程、網格工作人員聯系方式和鎮相關部門聯系方式等內容，讓網格工作人員一看就懂，一學就會。

2、在醒目位置設立網格圖譜，公示網格工作人員照片、姓名、聯系電話、工作內容和職責。

3、向每個住戶發放網格工作人員服務聯系卡和費崗村社會事務網格化管理明白紙，讓村民知曉、了解社會事務網格化管理的目的、內容、流程和職責。

（二）信息摸排機制。網格工作人員每天在網格內巡查并做好記錄，每周由網格負責人匯總一次，每十天更新一次信息平臺，及時了解掌握本網格責任區內的村民戶況、計劃生育、消防安全、矛盾隱患、環境衛生、社會保障、民政優撫、村情民意、安全和治安隱患，種養情況，外出務工情況等方面的信息。在建立責任區村民戶況資料庫的基礎上注重動態更新上報，并有相應的巡訪記錄。對存在消防、治安、信訪、病殘、計生等問題的重點戶，要重點服務，反復上門，并及時上報村或鎮有關部門。根據鎮村的要求搜集信息。媒體報道、各級的簡報和通報、上級電話轉告，要立即進行核查，并做好記錄上報工作。

（三）巡查督查機制

1、村委班子成員對所有網格每月巡查一次，并填寫巡查日志，負責協調解決所發現問題。

2、鎮組織相關部門工作人員每兩月督查一次，重點督查網格責任區的管理情況，并做好相應的督查記錄。

（四）問題處置機制。村兩委班子要及時對村級管理中存在問題進行匯總、分析、會商，按照事件的管理權限、輕 重緩急，對存在的問題進行分級管理、上報，多方聯動，予以解決。根據所發生問題的嚴重程度，建立分級處置機制：（1）小事，要立即協調當場解決。（2）急事，網格管理責任人要立即到場，一線處置，同時向村領導匯報。（3）難事，對于解決權限超出村級層面的問題，上報到鎮協調解決。

（五）績效考核機制

1、督查考核實行季度考核和年終考核相結合，對各網格每季的工作開展情況進行百分制考核，并將考核結果進行排名公布。

2、季度考核結果的運用。網格工作人員的績效工資以每個網格工作季度考核分數/100為系數乘以300按季度發放。

3、考核將四個季度考核分數加總后并排名公布，與年終獎金進行掛鉤。網格工作年底按照“優秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四個等級進行獎懲兌現。對“優秀”等級的網格所有工作人員，年終按1000元/人的獎金標準兌現。對“良好”等級的網格所有工作人員，年終按800/人的獎金標準兌現。對“合格”等級的網格所有工作人員，年終按600元/人的獎金標準兌現。對“不合格”等級的網格所有工作人員，給予2個月的整改期限，逾期不整改的，進行經濟處罰，不予以發放年終獎金，對整改不到位的人員進行調整。

（六）平臺服務機制。充分利用信息化手段，整合各類信息資源，構建“四大平臺”。一是建立村級綜合信息服務管理平臺。以村網格為信息收集基本單元，一次采集、統一審核、集中交換、多方共享。二是建立全鎮人口信息分類管理平臺。運用計生辦現有戶況軟件實現人口信息從靜態管理