第一篇：基于循環經濟的鋼鐵企業價值創造研究

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基于循環經濟的鋼鐵企業價值創造研究 作者：郝雅琦 戴淑芬 楊兵

來源：《中國管理信息化》2013年第10期

[摘 要] 鋼鐵生產的流程制造性特征決定其發展循環經濟具有巨大潛力，基于資源和環境對鋼鐵工業發展的約束，發展循環經濟同時也成為鋼鐵工業發展的必由之路。本文在分析鋼鐵企業發展循環經濟的基礎上，通過從資源能源投入和循環利用、廢棄物消納處理、鋼鐵產品升級替代3個方面研究鋼鐵企業價值創造體系有哪些方面的新拓展，區別于以往一些對于鋼鐵企業發展循環經濟的片面看法，提出鋼鐵企業在發展循環經濟過程中的價值創造驅動因素，并提出為保障這些驅動因素的實現，鋼鐵企業發展循環經濟的具體途徑。

[關鍵詞] 循環經濟；鋼鐵企業；價值創造；驅動因素doi ： 10.3969 / j.issn.16730194（2013）10-0036-031 問題提出

鋼鐵產業作為國民經濟的重要支柱產業，在促進經濟發展，提升就業，拉動內需等方面都起著舉足輕重的作用。然而，自2008年下半年以來，受國際金融危機和鋼鐵產能擴張節奏明顯超前的影響，鋼鐵行業的利潤總額與銷售利潤率明顯下滑。2012年全國重點大中型鋼鐵企業實現利潤15.8億元，同比下降98.2%，銷售利潤率降至0.04%，幾乎為零。鋼鐵行業已經成為工業領域盈利能力最差的行業之一。除此之外，我國鋼鐵產業的發展還面臨另一嚴峻課題——消耗的資源和污染造成的環境負荷非常大，已經成為我國鋼鐵工業可持續發展的瓶頸。因此，我國的鋼鐵工業要實現可持續發展，所有的鋼鐵企業需要面向未來，在發展循環經濟的基礎上尋求新的價值創造驅動因素。

第二篇：徐州市循環經濟發展規劃研究[范文模版]

徐州市循環經濟發展規劃研究

1引言

1.1研究背景

1.2研究意義

2研究區概況

3發展循環經濟的優劣勢分析

3.1優勢分析

3.2劣勢分析

4指導思想和發展目標

5發展循環經濟的重點任務

6空間布局規劃

7發展循環經濟的保障體系

根據所給材料，按照上述提綱進行撰寫！抓緊時間，爭取一辯。

第三篇：循環經濟管理模式研究論文

1循環經濟管理模式的作用

1.1有利于節約地球資源

雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對較低，隨著科技的不斷發展，人們對資源開發能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節約造成了資源的極大浪費，我國面臨著資源供給不足的問題。循環經濟管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。

1.2有利于保護地球環境

我國經濟的飛速發展不僅造成了資源的浪費還對我們的生存環境造成了極大的污染，而且經濟增長與環境保護間的矛盾在日益加深。環境問題影響著人類的生存和發展，是世界關注的重點問題。循環經濟的提出能夠從根本上緩解環境污染問題，有效地降低了經濟發展對環境和資源的不良影響，從而保證了經濟發展與環境保護間的和諧發展。

1.3有利于提高經濟效益

提高經濟效益的根本在于降低投入，減少生產生成，從而保證產出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產出率、利用率和循環利用率方面表現出明顯的不足，與其他發達國家存在的差距較大。循環經濟能夠保證低投入，同時有效地提高資源的循環利用率，使資源能夠盡量發揮出其最大的使用價值，盡量實現經濟效益最大化，從而增強了我國的國際競爭力。

1.4有利于經濟的的可持續發展

由于循環經濟更注重協調經濟發展與環境保護間的關系，從而實現了人與自然的和諧發展。由于循環經濟污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構建和諧社會和節約型社會的有效途徑，是保證經濟可持續發展的必要手段。

2構建循環經濟管理模式的建議

2.1不斷完善與循環經濟相關的各項法律規章制度

我國的經濟增長方式正在向集約型生產方式轉變，還需要較長的一段時間，為了保證循環經濟的健康、順利發展，需要一定的法律法規為依據，所以要對與其相關的法律規章進行不斷的完善，構建健全的循環經濟體系，使其在工作能夠有法可依、有章可循，從而達到對企業行為進行規范的目的。可以通過加大廢棄稱排放收費制度的執行力度，提高監管水平等手段，使企業在發展過程能夠自覺堅持以低投入、加強環境保護、資源再生利用為前提，使企業發展目標與國家經濟發展目標相一致，同時還有昨于提高企業的盈利能力。

2.2構建有效的循環經濟發展技術支撐體系

循環經濟是在保證經濟發展的同時要做到低投入、零污染、提高資源的再生利用率，這些都是需要通過較高的技術作保障的，所以需要提高技術的創新力度，同時要注意開發共性與實用性技術，最終構建有效的循環經濟發展技術支撐體系。為了保護環境、節約資源要大開發與循環利用和能源節約方面相關的關鍵技術。在資源節約方面要加強廢物回收利用、替代技術、綠色制造技術等方面技術的開發工作，使循環經濟理念滲透于企業的計劃、生產、運用和管理一系列過程之中，交將其納入到國家中長期科技計劃之中，加大力度去開發污染少、經濟效益好、低消耗的共性技術。同時為了提高產品的使用期限，提高資源的使用價值，還在不斷探索不同企業間產品間的鏈接技術、加大生態工業園區設計技術的研發力度，以實現資源合理、充分的利用，有利我國經濟的可持續發展。

2.3利用有效的經濟發展激勵機制

為了調動企業開展循環經濟的主動性和積極性，國家要采取有效的激勵機制為保障。相關管理部門要保證優惠政策落實到位，要能夠盡力挖掘市場潛能，在滿足人們對資源需求的同時盡力降低資源的損耗量，以提高資源的利用率和使用價值。另外，通過建立資源節約型工業生產體系，適當地調整產業結構，在推動經濟發展的同時又實現了節約資源的目的。還可以運用循環經濟理念指導區域經濟發展，以實現我國經濟區域的合理布局和統籌規劃，以形成區域循環經濟體系，以保證經濟的健康、穩定、持續發展。

第四篇：鋼鐵企業研究綜述

鋼鐵行業競爭力研究：在對鋼鐵企業進行評價時，不同的學者采用了不同的評價方法。國內專家主要從核心競爭力的角度來對鋼鐵企業的競爭力：如馬秀娟、劉凱、于迎春26根據前人研究的成果和財政部、國家經貿委、人事部和國家計委聯合頒布的國有資本績效評價規則中工商類企業績效評價體系中的指標，選取了企業盈利能力、流動性、償債能力、營運能力和發展能力等指標，采用熵權的評價方法確定權重來對鋼鐵企業的競爭力進行評價。中國鋼鐵企業聯合會27的“工業經濟效益綜合指數”排名重點是經濟效益而非企業競爭力，缺少考慮因素太多，如資源、管理能力、財務能力等重要指標。北京科技大學的鋼鐵企業28綜合競爭力評價法按經濟競爭力（經濟實力和經濟效益）、技術創新競爭力、經營者素質競爭力三類指標等指標進行評價。李軍、孫敬華29從規模因素、效率因素、增長因素、資源及效率等技術水平因素、可持續發展因素等方面來評價鋼鐵企業競i

爭力。中國國家計委30主張從競爭實力（人力、財力、技術創新）、競爭潛力、競爭能力（市場轉化能力、資源轉化能力、技術創新能力）、競爭壓力、競爭動力、競爭活力。徐二明31在其《中國鋼鐵企業競爭力評價及其動態演變規律分析》中利用數據包絡分析，從企業技術資本、組織資本和社會資本的動態積累性投入和動態能力的作用效果來分析、評價中國鋼鐵企業的競爭力。趙剛32在《鋼鐵企業競爭力總和評價方法及應用》中提出用經濟競爭力、技術創新競爭力、經營者素質競爭力等三個方面來評價中國鋼鐵企業競爭力。而作為世界上最為權威的評價系統世界鋼鐵動態33的“全球鋼鐵企業競爭力排序”所采用的評價的指標包括占權重較高的企業的現金運營成本、盈利狀況、資產負債表、在國家或地區的支配力、國內市場增長、利用技術進步六項指標以及權重較低的獲取外部資金的機會，聯盟、購并和合資企業、資金調度能力等指標。此體系優點是以國際產業和金融資本的角度來觀察鋼鐵企業的競爭能力，指標易采集，但是適用于大型企業和跨國企業，導致我國很多企業不能用此法進行評估企業競爭力。

相對于國內學者來說，國外的學者更傾向于從品牌資產的理論來論證生產性企業的競爭力問題。Schultz認為保持顧客與品牌的關系就是保證品牌穩定的競爭力的最主要方法。Mitchell King,&Rcast, 2001;Mudambi, Doylc,&Wong 1997 Ward, Light,&Goldetinc, 1999認為對于B2B企業來說，由于日益激烈的競爭環境，消費者對信息的獲得、掌握能力日益增強，經驗的累積性導致為了避免同

質化，必須采取將產品品牌化的過程。Mudambi, 2002指出這種突出的欲望導致了工業商品品牌化變得越來越重要，這種品牌的思想將避免市場中的產品同質化，將會幫助企業更好的占有市場。DH McQuistonii通過對RAEX LASER的研究發現，其企業競爭力的來源是其特殊的品牌構成，分別來自于產品技術方面、物流方面、顧客支持方面、企業形象和政治四個要素。Oleksandr Movshukiii采用了隨機邊緣方程，通過面板數據研究了中國的鋼鐵工業，尤其是國有企業，利用總產量、固定資產、勞動力效率、附加值等四個方面的指標對寶鋼、鞍山、首鋼和武漢鋼鐵四家企業進行了競爭力的研究。Yohg Cheh, Ugo Farihel&, aytd Thomas

B.Johahssohiv分析了技術蛙跳對面臨著資源、技術劣勢的中國鋼鐵企業的產出和消耗的影響，并提出了相應的戰略及政策建議。Jung Woo Kim, Jeong Yeon Leeb0, Jae Yong Kim, Hoe Kyung Leev通過對1978-1997年間的52家鋼鐵企業研究發現，相比較與大家公認的私有化、規模經濟和生產設備帶來了企業的生產效率，研發的投入更能帶來能多的效率產出。

29河北省軟科學項目《基于嫡權的各省鋼鐵產業競爭力多層次綜合評價》中國鋼鐵企業協會信息統計部編輯的《中國鋼鐵企業指標排序匯編》張群鋼鐵企業競爭力綜合評價方法及應用【J]經濟與管理，2001(11)北京科技大學學報(社會科學版)2006年4月 第22卷第2期國家計委宏觀經濟研究院產業發展研究所課題組:我國產業國際竟爭力評價理論與方法研究，宏觀經濟研究，2001, 7.31 徐二明，高懷:中國鋼鐵企業竟爭力評價及其動態演變規律分析，中國工業經濟，2004, 11

33趙剛，張群鋼鐵企業竟爭力綜合評價方法及應用，鋼鐵，2002.11 中國社會科學院工業經濟研究所課題組:WTO與中國工業竟爭力問題研究，經濟研究參考，2001, 8.34

37Industrial Marketing Management 33(2004)345一354Journal of Asian Economics IS(2004)135-151Energy for Sustainable Development.Volume VIII No.2.June 2004Resources Policy 31(2006)239-246

第五篇：創造價值演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談談《我們為創造價值能做哪些？》。

電影里有一句經典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創造多少價值。你創造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創造更多的價值呢？我總結了以下幾點：

一、放平心態

作為一個以服務為主的公司“全心全意全為您”是企業整體的服務宗旨，企業中的每個人都應尊崇的企業文化精神。不管您在公司中擔當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態是最重要的一條。決定成敗的關鍵是心態，而不是智商。有怎樣的心態，就有怎樣的未來，控制心態，別讓心態控制你。心態越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任。現實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責的態度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創未來的基石。

三、明確目標

根據公司的目標，我們也要相應的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現它。實現目標就是為公司創造價值的過程。

四、不斷學習

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。這是法國的大文學家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學習專業知識，還要學習企業文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發現值得學習的東西，那是最有用的、最適合你職業的學習內容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學習充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業懷抱感恩之心的同時，公司也應感謝員工對企業作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設計新的福利計劃，教育和培訓，關注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們萬科人為之奮斗的目標。